第一篇：開展生產(chǎn)本質(zhì)安全管理體系建設(shè)的幾點(diǎn)體會(huì)

開展生產(chǎn)本質(zhì)安全管理體系建設(shè)的幾點(diǎn)體會(huì)

[摘要]通過開展生產(chǎn)本質(zhì)安全管理體系建設(shè)，就對本質(zhì)安全的認(rèn)識(shí)，本單位開展生產(chǎn)本質(zhì)安全體系建設(shè)的一些做法，遇到的困難及解決辦法和注意事項(xiàng)談出了自己的一切體會(huì)。

[關(guān)鍵詞] 生產(chǎn)本質(zhì)安全管理體系做法體會(huì)

0、引言

目前，我公司正在開展落實(shí)神華集團(tuán)公司本質(zhì)安全管理體系建設(shè)工作，我通過參加我單位開展落實(shí)神華集團(tuán)公司供電單位本質(zhì)安全管理體系建設(shè)工作，對生產(chǎn)本質(zhì)安全管理體系建設(shè)有了一些初步的了解。現(xiàn)將在開展生產(chǎn)安全管理體系建設(shè)過程的一些體會(huì)提出來，供大家在開展生產(chǎn)本質(zhì)安全管理體系建設(shè)工作中參考。

1、深刻理解，大力宣傳

本質(zhì)安全管理體系建設(shè)對于我們這個(gè)剛剛加入神華集團(tuán)的人來說，還存在理解不深，概念模糊等問題。本質(zhì)安全其來源是從安全管理設(shè)計(jì)上對本質(zhì)安全型電氣設(shè)備的解釋演繹擴(kuò)展而來，是現(xiàn)代安全管理的嶄新理念，屬安全管理上高層次的文化范疇。生產(chǎn)本質(zhì)安全管理體系本質(zhì)安全是指通過設(shè)計(jì)等手段使生產(chǎn)設(shè)備或生產(chǎn)系統(tǒng)本身具有安全性，即使在誤操作或發(fā)生故障的情況下也不會(huì)造成事故的功能。具體包括誤操作不會(huì)導(dǎo)致事故發(fā)生或自動(dòng)阻止誤操作；設(shè)備、工藝發(fā)生故障時(shí)還能暫時(shí)正常工作或自動(dòng)轉(zhuǎn)變安全狀態(tài)。本質(zhì)安全建設(shè)能實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)的可控和能控。搞好生產(chǎn)本質(zhì)安全管理體系建設(shè)，首先要做好宣傳工作，對于我單位很多人來說，生產(chǎn)本質(zhì)安全 管理體系還是個(gè)新課題，部分員工還不是很了解，所以宣傳生產(chǎn)本質(zhì)安全管理體系理念及標(biāo)準(zhǔn)是必不可少的。

首先利用安全生產(chǎn)辦公會(huì)、每周周一、五的早調(diào)度會(huì)對開展生產(chǎn)本質(zhì)安全管理體系建設(shè)文件進(jìn)行傳達(dá)貫徹學(xué)習(xí)、并將神華集團(tuán)公司供電單位本質(zhì)安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)重新打印，發(fā)到各班組向全體職工進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)，使每名職工都了解它、理解它、接受它、掌握它。以實(shí)現(xiàn)積極主動(dòng)的參與開展生產(chǎn)本質(zhì)安全管理體系建設(shè)。

2、全員參與，力求實(shí)效

生產(chǎn)本質(zhì)安全生產(chǎn)本質(zhì)安全管理體系建設(shè)是要在思想源頭上杜絕安全隱患。其目標(biāo)是以預(yù)控為核心，持續(xù)改進(jìn)、全面全過程全員參加的一個(gè)閉環(huán)式安全管理，以最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的管理模式。在每一個(gè)管理環(huán)節(jié)中，需要有決策層，執(zhí)行層、操作層不同層次的人員參加，各單位的管理、技術(shù)、工人等全體人員都要加入到本質(zhì)體系建設(shè)中來，生產(chǎn)本質(zhì)安全管理體系最忌諱的是內(nèi)頁資料與生產(chǎn)實(shí)際兩張皮現(xiàn)象。生產(chǎn)本質(zhì)安全管理體系不是夾在夾子里、放在盒子里、鎖在柜子里的東西。它需要我們記到腦子里，用在工作中。它是我們工作中執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，是行為的準(zhǔn)則、是保證的有效措施。它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要單位上下全體職工共同參與、建立信心、集思廣益、群策群力、大膽實(shí)踐、勇于創(chuàng)新、，才能使其發(fā)揮作用，見到實(shí)效。切勿抽調(diào)少數(shù)人，加班延點(diǎn)，短時(shí)間突擊建立內(nèi)頁，這樣建立的資料與實(shí)際工作脫節(jié)，閉門造車，起不到任何作用。我們熱電總廠供電所接到開展生產(chǎn)本質(zhì)安全管理體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)后，不是急于著手建立內(nèi)頁資料，而是多次召開由黨政領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)主管所長、各車間主任、技術(shù)員、班組長，各班組技術(shù)骨干參加的專題會(huì)議，會(huì)上由生產(chǎn)所長主持，就開展本安體系建設(shè)的目的，要求、作用進(jìn)行講解，由技術(shù)員逐條進(jìn)行宣讀，大家細(xì)致討論，會(huì)上形成對每元素、每條款內(nèi)容的貫徹落實(shí)方法，責(zé)任人、完成時(shí)間等具體措施。熱電總廠也針對供電本質(zhì)安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)了對各元素

詮釋的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)。這樣我們先是吃透標(biāo)準(zhǔn)，確定了目標(biāo)、制定了計(jì)劃、建立了組織、明確了方法后，才開始了由淺入深、循序漸進(jìn)地逐條落實(shí)。對于生產(chǎn)要素安全管理的內(nèi)容，我們針對不同的車間班組載取內(nèi)容打印下發(fā)到車間班組，反復(fù)組織職工學(xué)習(xí)貫徹，并進(jìn)行簽字確認(rèn)，在日常工作中嚴(yán)格執(zhí)行。

3、正確理解安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和生產(chǎn)本質(zhì)安全管理體系的關(guān)系

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化曾是我們大雁集團(tuán)公司的發(fā)展之本，是一代代大雁人的傳家之寶。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作已在我公司形成一套完整的管理體系，如何正確理解安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和神華本質(zhì)安全管理體系的關(guān)系，是我們每個(gè)單位都要正確處理的問題。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是我們的基礎(chǔ)工程，是構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制的重要措施，是強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作、保障生產(chǎn)安全的重要手段。它起源于上世紀(jì)80年代，是安全管理的制度管理階段，它給我們指明了如何上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，如何在工作中保證質(zhì)量，保證安全。對風(fēng)險(xiǎn)既有事前控制，同時(shí)更傾向于事中控制。而生產(chǎn)本質(zhì)安全管理體系是對安全生產(chǎn)進(jìn)行事前預(yù)控，是預(yù)防型管理體系。它們既有相同之處又有不同點(diǎn)。我們供電所在對生產(chǎn)本質(zhì)安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)之后，與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對照比較，將本單位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作整理出與生產(chǎn)本質(zhì)安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容相同的，相近的和不同的三個(gè)類別。采取繼承和改進(jìn)的方法，對兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)相同的內(nèi)容，我們繼承并發(fā)展。對于相近的內(nèi)容，我所采取按新標(biāo)準(zhǔn)改進(jìn)的方法，從而將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有機(jī)地溶入到生產(chǎn)本質(zhì)安全管理體系中來。

4、安全隱患與危險(xiǎn)源的區(qū)別

對于安全隱患我們已經(jīng)形成了一種隱患排查制度，成為工作中必須執(zhí)行的一個(gè)環(huán)節(jié)。但對于危險(xiǎn)源來說，部分職工容易將安全隱患與危險(xiǎn)源混為一談，認(rèn)為兩者是一回事，已經(jīng)進(jìn)行了隱患排查再進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)就多此一舉，于是

大家心中有一些抵觸情緒，危險(xiǎn)源辨識(shí)工作沒有收到預(yù)期的實(shí)效。其實(shí)，二者既有區(qū)別，又存在很大的聯(lián)系，安全隱患是指作業(yè)場所、設(shè)備及設(shè)施的不安全狀態(tài)，人的不安全行為和管理上的缺陷，如檢查不到位、制度的不健全、人員培訓(xùn)不到位等。而危險(xiǎn)源是指一個(gè)系統(tǒng)中具有潛在能量和物質(zhì)釋放危險(xiǎn)的、可造成人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失或環(huán)境破壞的、在一定的觸發(fā)因素作用下可轉(zhuǎn)化為事故的部位、區(qū)域、場所、空間、崗位、設(shè)備及其位置。它的實(shí)質(zhì)是具有潛在危險(xiǎn)的源點(diǎn)。就管理的線路設(shè)備來說，最大危險(xiǎn)源是高低壓線路和帶電運(yùn)行的電氣設(shè)備，電是危險(xiǎn)源中的第一類危險(xiǎn)源。但電本身并不是安全隱患。一條6KV線路正常運(yùn)行狀態(tài)時(shí)，它屬于危險(xiǎn)源，它有發(fā)生觸電事故的可能。但這時(shí)它不存在安全隱患。如果發(fā)生針式絕緣子的綁線松動(dòng)了，導(dǎo)線隨時(shí)會(huì)發(fā)生接地短路事故，這時(shí)它就存在安全隱患了。安全隱患一定是危險(xiǎn)源，而危險(xiǎn)源不一定是安全隱患。一般來說，危險(xiǎn)源可能存在安全隱患，也可能不存在安全隱患，對于存在安全隱患的危險(xiǎn)源一定要及時(shí)加以整改，否則隨時(shí)都可能導(dǎo)致事故。供電所對有可能發(fā)生觸電危險(xiǎn)的倒閘操作、上桿作業(yè)，高壓試驗(yàn)、電氣設(shè)備安裝等十幾項(xiàng)工作進(jìn)行了危險(xiǎn)源辨識(shí)，制定了防范措施，并在工作前認(rèn)真辨識(shí)傳達(dá)，真正將辨識(shí)內(nèi)容應(yīng)用到實(shí)際工作中，收到了一定的效果。

5、正確進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理和人的不安全行為管理

在生產(chǎn)安全管理體系各元素中，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理和不安全行為控制管理兩個(gè)元素對于我們來說是個(gè)新鮮事物，也是生產(chǎn)本質(zhì)安全管理體系的重點(diǎn)，同時(shí)對于我們來說也是難點(diǎn)。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體現(xiàn)了現(xiàn)代安全管理的核心，是安全管理的高級(jí)階段。其內(nèi)涵是以安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心，從涉及到與人、機(jī)、環(huán)、管有關(guān)的危險(xiǎn)源辨識(shí)入手，對各種危險(xiǎn)源可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類評估，確定等級(jí)，制定措施，落實(shí)責(zé)任，實(shí)行計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理四個(gè)環(huán)節(jié)的循環(huán)管理。超

前預(yù)防，從而實(shí)現(xiàn)安全管理。人的不安全行為是人表現(xiàn)出來的,與人的心理特征相違背的,非正常行為。造成人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的主要原因有：技術(shù)原因；身體和態(tài)度原因；管理原因。在各種安全事故的原因構(gòu)成中，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是造成事故的直接原因，將近占到95％左右。對于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理和人的不安全行為管理兩個(gè)元素，我們了解膚淺，尤其對于我公司唯一的一家供電單位，開展落實(shí)供電本質(zhì)安全管理體系沒有同行業(yè) 兄弟單位可以交流，沒有學(xué)習(xí)借鑒的企業(yè)。一切都需自己學(xué)習(xí)理解，針對這種情況，熱電總廠及時(shí)與神保集團(tuán)公司聯(lián)系，組織各專業(yè)負(fù)責(zé)生產(chǎn)本質(zhì)安全管理體系建設(shè)的人員去神保集團(tuán)進(jìn)行參加學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)我們對生產(chǎn)本質(zhì)安全管理體系有了更深入的理解，對風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理和人的不安全行為管理有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，取得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。他山之石可以攻玉。但學(xué)習(xí)借鑒只是登堂入室的敲門磚。借鑒不是照抄照辦的拿來主義。為此，我們結(jié)合本單位的具體情況，對風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理進(jìn)行分級(jí)分類管理。

6、生產(chǎn)本質(zhì)安全管理體系需要?jiǎng)討B(tài)管理，在開展生產(chǎn)本質(zhì)安全管理體系過程中，多數(shù)職工存在這樣的想法和做法：加班延點(diǎn)突擊幾天，把所需要的內(nèi)頁資料和一些設(shè)施設(shè)備建全，這樣便認(rèn)為生產(chǎn)本質(zhì)安全管理體系已經(jīng)建立完成了，認(rèn)為可以一勞永逸了，這是錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。其實(shí)，生產(chǎn)本質(zhì)安全管理體系建設(shè)工作只有開始，沒有結(jié)束。它將成為我們?nèi)粘９ぷ鞯囊徊糠郑枰獎(jiǎng)討B(tài)管理，要隨工作內(nèi)容的改變、設(shè)備的更新、人員的更換、工作環(huán)境的變化等因素的改變而對相應(yīng)元素內(nèi)容進(jìn)行變化，使之與實(shí)際生產(chǎn)工作同步進(jìn)行。開展生產(chǎn)本質(zhì)安全管理體系建設(shè)，不僅要外化于形，更要內(nèi)化于心，要深入理解生產(chǎn)本質(zhì)安全體系的實(shí)質(zhì)，逐步應(yīng)用并體現(xiàn)到職工的具體行動(dòng)中，進(jìn)而固化為職工的自覺行為。

第二篇：機(jī)務(wù)段本質(zhì)安全管理體系建設(shè)工作計(jì)劃

機(jī)務(wù)段本質(zhì)安全管理體系建設(shè)工作計(jì)劃 為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、神朔鐵路公司2010年安全工作部署，推進(jìn)本安體系建設(shè)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入開展，提高安全管理水平，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，特制定神朔鐵路機(jī)務(wù)段本質(zhì)安全管理體系（以下簡稱：本安體系）建設(shè)工作計(jì)劃。

一、機(jī)務(wù)段本安體系工作小組：

組 長：王飛寬、李國彪

副組長：楊景山、李 峰、楊永林

組 員：石 韞、劉華偉、劉生武、張武斌、姚成平、楊秀良、高勝利、邱子榮、溫翔宇、張 斌、王永軍、于增山、杜俊義

編 審：周大鳴

編 輯：郭鈺澤、韓海龍、郝利江、謝彥飛

二、工作小組人員職責(zé)：

組 長：制定本安體系建設(shè)方針、目標(biāo)，審核本安體系文件。監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)本安體系建設(shè)、實(shí)施和評價(jià)工作，保障本安體系建設(shè)所需資源、設(shè)備、資金、辦公場地等；持久深入地推動(dòng)本安體系建設(shè)工作。

副組長：負(fù)責(zé)對管理標(biāo)準(zhǔn)、管理措施及實(shí)施效果進(jìn)行評估

審查，提出改進(jìn)提高意見，進(jìn)一步修改完善相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、措施及管理制度，持續(xù)提高管理水平；負(fù)責(zé)組織對各車間科室進(jìn)行考核、評估。

組 員：負(fù)責(zé)基于本安體系的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備操作規(guī)程以及“本質(zhì)安全管理激勵(lì)與約束制度”、“本質(zhì)安全監(jiān)督檢查制度”等相關(guān)管理方面規(guī)章制度的建立完善和管理工作，監(jiān)督檢查現(xiàn)場執(zhí)行情況。

審 核：負(fù)責(zé)本安體系建設(shè)整體協(xié)調(diào)工作及編輯人員的管理。負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、檢查各車間部門本安體系建設(shè)宣傳發(fā)動(dòng)工作；安全文化建設(shè)工作；對編輯的本安體系文件進(jìn)行初審及后期完善落實(shí)工作負(fù)責(zé)。

編 輯：在工作小組的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本安體系建設(shè)初期文字資料的錄入、整理、初審工作，印刷相關(guān)手冊、文件。負(fù)責(zé)本安體系文件的編輯及相關(guān)規(guī)章制度的完善修改。

三、本安體系指導(dǎo)思想：

依據(jù)集團(tuán)公司及神朔鐵路公司本安體系建設(shè)指導(dǎo)意見，充分借鑒煤礦企業(yè)、大準(zhǔn)鐵路本安體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)及集團(tuán)公司本安體系內(nèi)部教材和相關(guān)法規(guī)，夯實(shí)基礎(chǔ)，穩(wěn)步推進(jìn)，黨政工團(tuán)齊抓共管，干部職工全員參與，全力構(gòu)建以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心的、持續(xù)的、全面的、全過程的、全員參與的pdca閉環(huán)式本質(zhì)安全管理體系。

四、本安體系編輯理念：

圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和方針目標(biāo)，為保證安全生產(chǎn)、降低危險(xiǎn)隱患，對于在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動(dòng)的職工存在各種各樣的自身不安全行為和設(shè)備、環(huán)境存在的問題。工作小組把提高人、機(jī)、環(huán)、管四個(gè)方面綜合管理和經(jīng)濟(jì)效益的目的有效結(jié)合起來，運(yùn)用本安體系的理論和方法開展工作，使之最終成為各工作崗位的行為準(zhǔn)則。

五、本安體系編輯宗旨：

1.提高員工綜合素質(zhì)，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，激發(fā)員工的積極性及創(chuàng)造性。2.改進(jìn)設(shè)備質(zhì)量及管理，降低風(fēng)險(xiǎn)隱患從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.建立安全文明的生產(chǎn)環(huán)境，使之為安全生產(chǎn)提供更加可靠的外界因素。

4.使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職工明確其崗位規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施，從管理上堵住漏洞，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

六、本安體系建設(shè)目標(biāo)：

1.2010年內(nèi)建立本安體系框架，在全段范圍內(nèi)運(yùn)行本安體系，確保年底實(shí)現(xiàn)本安三級(jí)達(dá)標(biāo)，力爭實(shí)現(xiàn)本安二級(jí)達(dá)標(biāo)；2011年實(shí)現(xiàn)本安一級(jí)達(dá)標(biāo)。2.通過本安體系建設(shè)和持續(xù)改進(jìn)提高，逐步實(shí)現(xiàn)人員無失

誤、設(shè)備無故障、環(huán)境無危害、管理無漏洞，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人員、設(shè)備、環(huán)境、管理的本質(zhì)安全目標(biāo)，全面提升我段安全管理水平。

七、本安體系推進(jìn)計(jì)劃：

第一階段：2010年10月底前建立健全組織機(jī)構(gòu)，完成本安體系初期宣傳、培訓(xùn)、資料整理，并編輯《風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)及崗位規(guī)范》、《員工不安全行為識(shí)別》、《設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)及措施》的初稿。

第二階段：2010年年底前完成危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評估，編制本安體系文件并在全段各部門施行；確保年底實(shí)現(xiàn)本安三級(jí)達(dá)標(biāo)，力爭實(shí)現(xiàn)本安二級(jí)達(dá)標(biāo)。

第三階段：在2011年一季度底組織本安體系實(shí)施情況評價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找問題和不足，持續(xù)改進(jìn)完善并落實(shí)，實(shí)現(xiàn)年底本安一級(jí)達(dá)標(biāo)。

八、本安體系文件構(gòu)成：

主要包括風(fēng)險(xiǎn)管理、組織保障管理、人員不安全行為管理與控制、本質(zhì)安全管理評價(jià)和本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)。

體系文件

1.本質(zhì)安全管理制度：

⑴本質(zhì)安全目標(biāo)管理制度（制度匯編）

⑵本質(zhì)安全生產(chǎn)責(zé)任制（咨詢劉生武）⑶本質(zhì)安全投入保障制度

⑷安全管理激勵(lì)與約束制度（制度匯編）

⑸事故隱患排查與整改制度（制度匯編）

⑹本質(zhì)安全監(jiān)督檢查制度

⑺基于本質(zhì)安全的設(shè)備管理制度

⑻基于本質(zhì)安全的人員不安全行為管理制度

⑼本質(zhì)安全文化建設(shè)保障制度

⑽事故應(yīng)急救援制度（應(yīng)急處置預(yù)案）

⑾認(rèn)為需要的其他安全管理制度 2.管理體系手冊：

(1)《本質(zhì)安全管理基本知識(shí)手冊》（有：內(nèi)部教材）(2)《本質(zhì)安全管理風(fēng)險(xiǎn)管理手冊》（進(jìn)行中）(3)《本質(zhì)安全管理管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施手冊》（進(jìn)行中）(4)《本質(zhì)安全管理人員不安全行為控制與管理手冊》（進(jìn)行中）(5)《本質(zhì)安全管理保障措施手冊》(6)《本質(zhì)安全管理企業(yè)文化建設(shè)手冊》

(7)《本質(zhì)安全管理評價(jià)體系及標(biāo)準(zhǔn)手冊》篇二：機(jī)務(wù)段教育規(guī)劃 xx機(jī)務(wù)段xx年職工教育工作安排

各車間、科室：

按照路局職教工作安排，經(jīng)段研究制定的《xx機(jī)務(wù)段xxxx年職工教育工作安排》，段已討論通過，現(xiàn)予以下發(fā)，請認(rèn)真遵照執(zhí)行。

附件：1.xx機(jī)務(wù)段xx年職工教育工作安排 2.xx機(jī)務(wù)段xx年脫產(chǎn)培訓(xùn)辦班計(jì)劃表 xx年x月x日

附件1：

xx機(jī)務(wù)段xxxx年職工教育工作安排 xx年是我段規(guī)范管理、強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、深入推進(jìn)三年三項(xiàng)工程建設(shè)十分關(guān)鍵的一年，特別是新線開通、新技術(shù)、新設(shè)備大量投入使用對職工素質(zhì)提出更高的要求，職工教育工作責(zé)任更加重大、任務(wù)更為艱巨。為此，xx年我段職教工作要落實(shí)“三個(gè)緊貼”（緊貼生產(chǎn)、緊貼現(xiàn)場、緊貼安全），堅(jiān)持抓基礎(chǔ)、求實(shí)效，在規(guī)范管理上下功夫，為安全生產(chǎn)提供有力保障。

一、指導(dǎo)思想

xx年職教工作堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以管理規(guī)范、素質(zhì)達(dá)標(biāo)為目標(biāo)，以作業(yè)技能培訓(xùn)為重點(diǎn)，以提高職工思想和業(yè)務(wù)水平為核心，緊密結(jié)合“十五三”對規(guī)活動(dòng)規(guī)范培訓(xùn)管理機(jī)制，豐富培訓(xùn)方式，強(qiáng)化日常培訓(xùn)，不斷推進(jìn)職工隊(duì)伍素質(zhì)上臺(tái)階，為安全運(yùn)輸提供智力支持。

二、培訓(xùn)思路及工作目標(biāo)

（一）總體目標(biāo)

通過努力，我段職工教育基礎(chǔ)管理制度體系化、規(guī)范化，培訓(xùn)機(jī)制健全，高技能人才隊(duì)伍建設(shè)計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)，主要行車工種人員學(xué)歷及技能狀況符合部局標(biāo)準(zhǔn)，建成技能過硬、紀(jì)律嚴(yán)明、結(jié)構(gòu)合理、適應(yīng)“創(chuàng)一流管理、創(chuàng)最佳模式”目標(biāo)要求的職工隊(duì)伍。

（二）工作思路：抓建設(shè)分層推進(jìn)，建機(jī)制規(guī)范管理，強(qiáng)基礎(chǔ)方法創(chuàng)新。

抓建設(shè)分層推進(jìn)：即以高技能人才隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，結(jié)合技師、高級(jí)技師考核落實(shí)幫教培帶措施，推進(jìn)人才培育計(jì)劃；結(jié)合自控型班組建設(shè)實(shí)施工班長月度學(xué)習(xí)考評辦法，推進(jìn)提素工-2345-篇三：神華露天礦本質(zhì)安全管理體系學(xué)習(xí)手冊-神華(20140118_13_45_48)神華集團(tuán)xx露天礦 本質(zhì)安全管理體系學(xué)習(xí)手冊 編制單位: 編制時(shí)間：

實(shí)施本質(zhì)安全管理體系的背景 1.1目前的安全形勢

通過深刻剖析神華集團(tuán)發(fā)生過的事故原因，突顯出我們的安全管理還存在以下問題: ? 危險(xiǎn)源辨識(shí)不全面

? 管控重點(diǎn)不突出，防治措施不得力 ? 責(zé)任制落實(shí)不到位 ? 隱患排查不徹底 ? 培訓(xùn)不扎實(shí)

? 嚴(yán)不起來、執(zhí)行不下去 1.2 構(gòu)建體系的基本要求 ? 與國際接軌又符合我國國情 ? 實(shí)現(xiàn)人的安全可靠性

? 提高設(shè)備設(shè)施的本質(zhì)安全程度 ? 做到制度規(guī)范、管理科學(xué)

? 最終減少和預(yù)防傷亡事故的發(fā)生

體系建設(shè)是扭轉(zhuǎn)安全被動(dòng)局面，推動(dòng)安全狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的當(dāng)務(wù)之急。2體系管理的基本內(nèi)容

2.1基本概念 2.1.1危險(xiǎn)源：可能造成人員傷亡或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)。2.1.2風(fēng)險(xiǎn)：某一事故發(fā)生的可能性及其可能造成的損失的組合。

2.1.3危險(xiǎn)源辨識(shí)：對煤礦各單元或各系統(tǒng)的工作活動(dòng)和任務(wù)中的危害因素的識(shí)別，并分析其產(chǎn)生方式及其可能造成的后果。

2.1.4風(fēng)險(xiǎn)評估：評估風(fēng)險(xiǎn)大小的過程。在這個(gè)過程中，要對風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性以及可能造成的損失程度進(jìn)行估計(jì)和衡量。此過程往往伴隨著對風(fēng)險(xiǎn)的排序、分級(jí)。

2.1.5風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控：根據(jù)危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評估的結(jié)果，通過制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施，控制或消除可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)源，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)的過程。

2.1.6危險(xiǎn)源監(jiān)測：在生產(chǎn)過程中對已辨識(shí)出的危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)測、檢查，并及時(shí)向管理部門反饋危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)信息的過程。

2.1.7風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警：對生產(chǎn)過程中已經(jīng)暴露或潛伏的各種危險(xiǎn)源進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測，并對其風(fēng)險(xiǎn)大小進(jìn)行預(yù)期性評價(jià)，及時(shí)發(fā)出危險(xiǎn)預(yù)警指示，使管理層可以及時(shí)采取相應(yīng)的措施的活動(dòng)。2.1.8不安全行為：不安全行為又分為狹義和廣義兩種。狹義的不安全行為主要是指可能直接導(dǎo)致事故發(fā)生的人類行為，如員工的違規(guī)行為；而廣義的不安全行為是指一切可能導(dǎo)致事故發(fā)生的人類行為，既包括可能直接導(dǎo)致事故發(fā)生的人類行為，也包括可能間接導(dǎo)致事故發(fā)生的人類行為，如管理者的違章指揮行為、不盡職行為。對煤礦的安全管理來說，員工的不安全行為屬于狹義的不安全行為，而管理者的不盡職行為則屬于廣義的不安全行為。2.1.9煤礦本質(zhì)安全文化：煤礦本質(zhì)安全文化是以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心，體現(xiàn)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的精神，并為廣大員工所接受的安全生產(chǎn)價(jià)值觀、安全生產(chǎn)信念、安全生產(chǎn)行為準(zhǔn)則以及安全生產(chǎn)行為方式與安全生產(chǎn)物質(zhì)表現(xiàn)的總稱，是煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)的靈魂所在。

2.1.10煤礦本質(zhì)安全管理：是指在一定經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件下，在煤礦全生命周期過程中對系統(tǒng)中已知的危險(xiǎn)源進(jìn)行預(yù)先辨識(shí)、評價(jià)、分級(jí)，進(jìn)而對其進(jìn)行消除、減小、控制，實(shí)現(xiàn)煤礦人-機(jī)-環(huán)系統(tǒng)的最佳匹配，使事故降低到人們期望值和社會(huì)可接受水平的風(fēng)險(xiǎn)管理過程。2.1.11管理對象：是管理對象單元的一種劃分，是對危險(xiǎn)源的總結(jié)和提煉，是通過管住管理對象實(shí)現(xiàn)對危險(xiǎn)源的控制或消除。

2.1.12管理標(biāo)準(zhǔn)：是一種標(biāo)尺，是管理對象管到什么程度就可以消除或控制危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)的最低要求。管理（對象）標(biāo)準(zhǔn)可以按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)制定。

2.1.13管理措施：是指達(dá)到管理標(biāo)準(zhǔn)具體方法、手段。2.1.14 pdca：是戴明提出的一種循環(huán)管理模式，包括計(jì)劃、實(shí)施、檢查和改進(jìn)，從管理的計(jì)劃到改進(jìn)是一種閉環(huán)的管理。2.2 體系管理的基本內(nèi)涵及目標(biāo)

通過本質(zhì)安全管理體系的實(shí)施，最終實(shí)現(xiàn)： ? “人”的本質(zhì)安全化;? “機(jī)”的本質(zhì)安全化;? “環(huán)”的本質(zhì)安全化;? “管”的本質(zhì)安全化。2.2.1理論基礎(chǔ)

本安體系以冰山理論為理論基礎(chǔ)

每一起重大事故的發(fā)生都對應(yīng)有相當(dāng)多的未遂事故或大量的不安全行為。

事故將導(dǎo)致?lián)p失，有形的損失是通過財(cái)產(chǎn)來衡量的。

海因里希的事故試驗(yàn)結(jié)論

將不安全行為和未遂控制在一定程度后，可消除嚴(yán)重意外、重傷和輕傷事故。2.2.2體系構(gòu)建的思路 ? 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心；

? 以切斷事故發(fā)生的因果鏈為手段；

? 以危險(xiǎn)源辨識(shí)和制定本質(zhì)安全管理標(biāo)準(zhǔn)、管理措施為基礎(chǔ)； ? 以人的不安全行為控制為重點(diǎn)；

? 符合國情、具有煤礦特色、可持續(xù)改進(jìn)長效機(jī)制的系統(tǒng)安全管

理體系。

2.2.3體系管理的基本原則 ? 領(lǐng)導(dǎo)重視； ? 全員參與； ? 責(zé)任明確。

2.3本安管理體系的構(gòu)成

由五部分構(gòu)成：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理、組織保障管理、人員不安全行為控制管理、輔助管理。2.4風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理 2.4.1 危險(xiǎn)源辨識(shí)(1)危險(xiǎn)源的概念

可能造成人員傷亡或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)。例如：違章操作的人、“帶病”運(yùn)行的設(shè)備、氣溫超過40度的工作區(qū)域、未進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)的班前會(huì)、未按時(shí)傳達(dá)文件等等。

(2)危險(xiǎn)源辨識(shí)的概念：

對煤礦各單元或各系統(tǒng)的工作活動(dòng)和任務(wù)中的危害因素的識(shí)別，并分析其產(chǎn)生方式及其可能造成的后果。

第三篇：煤礦本質(zhì)安全管理體系建設(shè)研究

煤礦本質(zhì)安全管理體系建設(shè)研究 機(jī)電隊(duì)負(fù)責(zé)著我礦供電系統(tǒng)、排/供水系統(tǒng)、壓風(fēng)系統(tǒng)、絞車提升系統(tǒng)，機(jī)修車間的管理和使用，機(jī)電設(shè)備的維護(hù)維修、小型零部件的自制加工等，其分布面廣，范圍大。至此，我隊(duì)在本質(zhì)安全方面也是穩(wěn)步推進(jìn)。

在本安提升過程中，機(jī)電隊(duì)從加強(qiáng)危險(xiǎn)源管控、推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、調(diào)動(dòng)員工積極性、加快安全文化建設(shè)、加大宣傳力度等方面切入煤礦本質(zhì)安全管理體系的建設(shè)問題。根據(jù)本隊(duì)實(shí)際情況制定了安全生產(chǎn)管理制度，推行了安全培訓(xùn)、崗位責(zé)任制、安全目標(biāo)管理、事故隱患排查處理、安全獎(jiǎng)罰等制度和措施、積累了比較豐富的經(jīng)驗(yàn)。

一、我隊(duì)在本質(zhì)安全體系建設(shè)方面存在的問題有：

1.員工教育培訓(xùn)還是不到位、不全面、針對性不強(qiáng)。

2.危險(xiǎn)源辨識(shí)不清。

3.員工在本質(zhì)安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)中仍然有敷衍了事的思想。

4.職責(zé)不明確，宣傳教育力度不大。

5.執(zhí)行不到位，沒有將本質(zhì)安全管理徹底落實(shí)到個(gè)人，落實(shí)的現(xiàn)場中。

6.觀念轉(zhuǎn)變不到位，還是傳統(tǒng)的重生產(chǎn)輕安全。

7.本質(zhì)安全體系建設(shè)要從內(nèi)業(yè)本質(zhì)安全向生產(chǎn)本質(zhì)安全全面過度。

二、下一步改進(jìn)計(jì)劃：

（一）煤礦本質(zhì)安全管理體系的基本原理是強(qiáng)調(diào)從根源上對系統(tǒng)中存在的危險(xiǎn)因素進(jìn)行消除和減少。

1.采取措施消除或減少系統(tǒng)中的危險(xiǎn)因素。

2.在系統(tǒng)中使用相對更安全的物質(zhì)替代危險(xiǎn)的物質(zhì)。

3.保證系統(tǒng)中的工藝、設(shè)備、管理程序、制度等保持簡潔、科學(xué)、合理。

（二）以本質(zhì)安全體系理念引導(dǎo)為出發(fā)點(diǎn)，引領(lǐng)各班組本質(zhì)安全管理工作的開展。以對標(biāo)管理促升本安體系的建設(shè)，借鑒同行以及兄弟單位抓質(zhì)量、保安全，促發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提煉出了“自己的安全自己管，爭做本質(zhì)安全人”的安全理念。

總結(jié)“安全管理重心下移到班組、安全管理關(guān)口前移到個(gè)人”的責(zé)任理念，增強(qiáng)全隊(duì)職工搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的責(zé)任感和使命感。

（三）以流程管理為關(guān)鍵點(diǎn)，制定完善的本質(zhì)安全管理工作標(biāo)準(zhǔn) 在提升礦井本質(zhì)安全管理工作過程中，通過流程梳理，制定安全管理責(zé)任制，按照“誰分管、誰負(fù)責(zé)”及“管理生產(chǎn)必須管安全”的原則，完善各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，同時(shí)還層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)保一級(jí)、各級(jí)齊抓共管的安全管理格局。提高工作執(zhí)行力和員工的自覺性。

（四）以員工培訓(xùn)為落腳點(diǎn)，全面夯實(shí)本質(zhì)安全管理工作的基礎(chǔ) 本質(zhì)安全管理工作能否落實(shí)到現(xiàn)場，關(guān)鍵在于是否有高度責(zé)任心的員工。通過不定期、有針對性的組織員工培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化和培養(yǎng)員工知標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)標(biāo)準(zhǔn)、知本安、會(huì)辨識(shí)，培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)意識(shí)，教育廣大員工高度認(rèn)識(shí)本質(zhì)安全管理的重要性，著重抓好新員工的崗前培訓(xùn)，建立嚴(yán)格的安全培訓(xùn)制度，使員工按規(guī)定接受安全培訓(xùn)和考試。通過約束、激勵(lì)、宣傳、教育，逐步形成安全管理文化，達(dá)到員工自動(dòng)自發(fā)按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)目標(biāo)。

（五）以完善考核機(jī)制為著力點(diǎn)，保證本質(zhì)安全管理規(guī)范有序運(yùn)行

為加強(qiáng)考核管理，將原來《考核評分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)一步修訂完善，明確了個(gè)班組定期檢查、動(dòng)態(tài)檢查、內(nèi)業(yè)檢查等所占比例，嚴(yán)格按照開合標(biāo)準(zhǔn)，按月獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，有效地促進(jìn)了各班組由重生產(chǎn)向重安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的轉(zhuǎn)變，有靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的轉(zhuǎn)變。為強(qiáng)化日常檢查的質(zhì)量，抓安全管理重點(diǎn)區(qū)域，加大動(dòng)態(tài)檢查力度，堅(jiān)決做到不留死角。

第四篇：本質(zhì)安全管理體系考題

一、填空題（每空0.5分，共15分）

1.本質(zhì)安全管理具體體現(xiàn)在：人員的本質(zhì)安全、設(shè)備的本質(zhì)安全、環(huán)境的本質(zhì)安全、管理的本質(zhì)安全四個(gè)方面。

2.煤礦本質(zhì)安全管理體系主要包括風(fēng)險(xiǎn)管理、管理對象的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施、人員不安全行為管理與控制、組織保障管理、煤礦本質(zhì)安全管理評價(jià)和煤礦本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)。

3.實(shí)施煤礦本質(zhì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則和要求是領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與、責(zé)任明確。

4.危險(xiǎn)源辨識(shí)過程中除了需要從人-機(jī)-環(huán)-管四個(gè)方面進(jìn)行考慮，還需要考慮三種狀態(tài)及時(shí)態(tài)。三種狀態(tài)分別指正常狀態(tài)、異常狀態(tài)、緊急狀態(tài)；三種時(shí)態(tài)分別指過去、現(xiàn)在和將來。

5.組織保障管理主要內(nèi)容包括組織建設(shè)、制度保障、資金保障、文件（記錄）管理和本質(zhì)安全文化建設(shè)等內(nèi)容。

6.生產(chǎn)過程中，風(fēng)險(xiǎn)是絕對的，安全是相對的。

7.本質(zhì)安全體系涵蓋了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化（生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素）內(nèi)容，是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上的提升和深化。

8.本質(zhì)安全管理體系運(yùn)行模式為“PDCA循環(huán)模式”，即：持續(xù)改進(jìn)模式。

二、選擇題（每題1分，共10分）

ABDBACDDBC

三、判斷題（每題1分，共10分）

√×××√×√××√

四、名詞解釋（每題5分，共25分）

1.風(fēng)險(xiǎn)：某一事故發(fā)生的可能性及其可能造成的損失的組合。

2.危險(xiǎn)源：可能造成人員傷亡或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)。

3.危險(xiǎn)源辨識(shí)：認(rèn)識(shí)危險(xiǎn)源的存在并確定其可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)后果的過程。

4.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控：根據(jù)危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評估的結(jié)果，通過制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施，控制或消除可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)源，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)的過程。

5.煤礦本質(zhì)安全管理：是指在一定經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件下，在煤礦全生命周期過程中對系統(tǒng)中已知的危險(xiǎn)源進(jìn)行預(yù)先辨識(shí)、評價(jià)、分級(jí)，進(jìn)而對其進(jìn)行消除、減小、控制，實(shí)現(xiàn)煤礦人-機(jī)-環(huán)系統(tǒng)的最佳匹配，使事故降低到人們期望值和社會(huì)可接受水平的風(fēng)險(xiǎn)管理過程。

五、簡答題（每題5分，共25分）

1.本質(zhì)安全的目標(biāo)是什么？

本質(zhì)安全管理的目標(biāo)是通過以預(yù)控為核心的、持續(xù)的、全面的、全過程的、全員參加的、閉環(huán)式的安全管理活動(dòng)，在生產(chǎn)過程中做到人員無失誤、設(shè)備無故障、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人員、機(jī)器設(shè)備、環(huán)境、管理的本質(zhì)安全，切斷安全事故發(fā)生的因果鏈，最終實(shí)現(xiàn)杜絕已知規(guī)律的、釀成重大人員傷亡的煤礦生產(chǎn)事故發(fā)生的煤礦本質(zhì)安全目標(biāo)。

2.不安全行為有哪三種基本控制途徑？

（1）自我行為控制。

（2）工作流程控制。

（3）監(jiān)督控制。

3.煤礦本質(zhì)安全文化理念區(qū)別于傳統(tǒng)安全文化理念所體現(xiàn)出的精神是什么？

答：以人為本——生命價(jià)值是核心；

預(yù)防為主——事故是可以預(yù)防的；

管理優(yōu)先——各級(jí)管理層對各自的安全負(fù)責(zé)；

行為控制——不能容忍任何偏離安全制度和規(guī)范的行為。

4.PDCA是一種閉合式的、循環(huán)式的管理模式，其內(nèi)容包括哪些？

包括計(jì)劃、實(shí)施、檢查和改進(jìn)。

5.考核評分標(biāo)準(zhǔn)包括哪五大部分內(nèi)容？

保障管理、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理、不安全行為控制管理、生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理、輔助管理。

六、結(jié)合本崗位談?wù)勅绾伍_展本質(zhì)安全管理工作。（15分）

第五篇：淺談洗煤廠本質(zhì)安全管理體系

淺談洗煤廠本質(zhì)安全管理體系

本質(zhì)安全管理體系通過風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，變“事后處理”為“事先預(yù)控”，變被動(dòng)應(yīng)對為主動(dòng)預(yù)防，實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移，預(yù)控為先。以管理對象、管理職責(zé)、管理標(biāo)準(zhǔn)、管理措施直至最終的預(yù)警管理，審核與改進(jìn)，按照pcda循環(huán)理論形成了一整套閉環(huán)管理模式，集中解決責(zé)任落實(shí)不到位，隱患排查不徹底，操作程序不規(guī)范、管理重點(diǎn)不突出、管控措施不得力，現(xiàn)場培訓(xùn)不扎實(shí)等安全管理中的突出問題。

洗煤廠本質(zhì)安全管理體系從危險(xiǎn)源辨識(shí)入手，通過風(fēng)險(xiǎn)評估，制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施，實(shí)行閉環(huán)管理，為建立長效安全管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型企事業(yè)提供了有效途徑。其基本思路和核心內(nèi)涵是：

一是通過危險(xiǎn)源辨識(shí)、分析，制定有針對性的管理措施和崗位標(biāo)準(zhǔn)，可以做到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控。

首先從生產(chǎn)現(xiàn)場做起，采用工作任務(wù)分析法、事故機(jī)理分析法，全面、具體地辨識(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)、各道工序存在的與人、機(jī)、環(huán)、管相關(guān)的不安全因素。通過進(jìn)一步的分析、評估，確定這些不因素的危險(xiǎn)等級(jí)并進(jìn)行排序，明確了企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全管理的重點(diǎn)。

二是通過流程和制度建設(shè)，可以確保安全管理措施的落實(shí)。

為確保安全管理措施的有效落實(shí)，按照pdca原則，對企業(yè)所有的管理業(yè)務(wù)制定相關(guān)的流程和相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)。通過建立完善的企業(yè)安全生產(chǎn)的管理流程，明確了相關(guān)部門和人員的責(zé)任、管理標(biāo)準(zhǔn)和程序。與傳統(tǒng)管理相比，安全管理不再主要依靠行政推動(dòng)，而是靠流程管理。

三是建立科學(xué)的安全管理考核評價(jià)體系，可以做到持續(xù)改進(jìn)。

在對事故認(rèn)真分析研究的基礎(chǔ)上，制定了一套科學(xué)的安全管理考核評價(jià)體系，為企業(yè)提供安全管理應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，讓企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全管理中存在的問題，做到持續(xù)改進(jìn)。

四是將安全文化建設(shè)與企業(yè)的安全管理緊密結(jié)合，可以引領(lǐng)企業(yè)向文化管理發(fā)展。

本質(zhì)安全管理體系建設(shè)將安全文化作為重要組成部分。通過安全文化建設(shè)強(qiáng)化員工安全意識(shí)，引導(dǎo)員工由“要我安全”向“要安全、我會(huì)安全”轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)

企事業(yè)從傳統(tǒng)的制度管理向文化管理轉(zhuǎn)變。

本質(zhì)安全文化是以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心。堅(jiān)持“以人為本”、“融于全員”、“融于工作”的基本原則，體現(xiàn)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的精神，并為廣大員工所接受的安全生產(chǎn)價(jià)值觀、安全生產(chǎn)信念、安全生產(chǎn)行為準(zhǔn)則以及安全生產(chǎn)行為方式與安全生產(chǎn)物質(zhì)表現(xiàn)的總稱，是企業(yè)安全生產(chǎn)的靈魂。它是長期的安全生產(chǎn)實(shí)踐的沉淀，是員工內(nèi)在的思想與外在的行動(dòng)表現(xiàn)的統(tǒng)一。

全力推進(jìn)本質(zhì)安全型建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理工作是解決洗煤廠事故頻發(fā)的一條重要的途徑。

黨中央、國務(wù)院對安全工作高度重視。胡錦濤總書記和溫家寶總理多次強(qiáng)調(diào)，煤炭安全生產(chǎn)是全國安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)，搞好安全工作必須堅(jiān)持“標(biāo)本兼治、重在治本”，建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)就是一項(xiàng)治本之策。

開展本質(zhì)安全型建設(shè)是全面加強(qiáng)安全基礎(chǔ)工作，建立企業(yè)安全生產(chǎn)長效機(jī)制的重要內(nèi)容。多年的安全管理工作體會(huì)告訴我們：安全生產(chǎn)不單純只是人員、裝備、環(huán)境、管理、技術(shù)等某一方面的問題，而是各種因素相互關(guān)聯(lián)、相互作用的“膠合體”。這就需要我們積極推進(jìn)本質(zhì)安全型建設(shè)，建立健全一套動(dòng)態(tài)的人、機(jī)、環(huán)、管的和諧統(tǒng)一的安全管理體系，作業(yè)環(huán)境的本質(zhì)安全和制度規(guī)范、管理科學(xué)的體系，以減少和消除傷亡事故。

建設(shè)本質(zhì)安全企業(yè)，是我國煤炭工業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)競爭力的重要保證；是踐行科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的重要手段和途徑；也是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期安全工作的關(guān)鍵點(diǎn)和著力點(diǎn)。所以我們必須要認(rèn)清形勢，從落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的高度，充分認(rèn)識(shí)創(chuàng)建本質(zhì)安全型洗煤廠的重要意義，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，扎實(shí)工作，積極推進(jìn)本質(zhì)安全型洗煤廠的創(chuàng)建工作。

實(shí)踐證明，企業(yè)要發(fā)展、要生存就必須從根本上遏制事故的發(fā)生。洗煤廠本質(zhì)安全管理體系的建立與推廣是一個(gè)戰(zhàn)略問題，它既是一個(gè)系統(tǒng)工程，又是效益工程。本質(zhì)安全管理體系的大力推行，必將在很大程度上使洗煤廠的安全工作走上良性循環(huán)的軌道。具有十分重要的意義。

張洪安

2012年6月2日

淺談洗煤廠本質(zhì)安全管理體系

單位：東灘煤礦

姓名：張洪安

日期：2012.6.1