第一篇：實現生產本質安全——學習體會

實現生產本質安全——學習體會

古人云：無危則安，無損則全。這大概是對安全最早的詮釋了，反映了古代人民對安全的基本認識。

這句話實際上對安全事故的一個被動的解釋，或者說是對一個具體時段的安全事故總結：去年沒有出現危險，也沒有因危險而導致的各種損失，所以去年是安全的。

在生產力高度發達的今天，被動的安全早已不適應社會生產的發展，我們已經從對安全單純的總結、評價轉向了對安全事故的控制、預防、采取措施、防止事故重復發生階段，也就是從原來的出一次事故總結一次經驗，轉向現在的不僅有糾正措施，而且還有預防措施，把沒有發生過事故也擋在門外。這只是轉向生產本質安全邁近的措施之一，我們現在的生產安全距離本質安全還有很長的路要走。真正實現本質安全，體現生產安全的核心價值，我認為應從以下四個角度來進行工作：

一、管理體系支持，完善安全生產責任制

建立安全長效機制基于管理，而管理的基礎是體系。經過多年的修改完善，中石油集團公司已經擁有了一套相對完備的hse管理體系，下屬各公司也制定了自己的hse管理體系，這使我們的生產安全有了文件支持，而其中“安全生產責任制”則是管理體系的中心。生產中的每個崗位都應該有自己作業過程相關的程序，這就是安全生產責任制，其中明確了企業中各部門、各崗位在生產過程中的安全責任，各崗位和人員要做好安全工作，實現安全生產，必須首先明確自身的安全責任。責任明確是落實的前提，落實責任是實現安全生產的前提。要確保安全就必須做到有崗就有責，所以安全生產責任制應力求完善、全面、可操作性強。而完善和全面要根據生產特點和工藝流程覆蓋各環節，凡在企業安全職責范圍內的人員都應納入到安全管理體系中，使其明確自身的安全責任。在企業中，安全生產責任制的建立、完善和真正落實是提高工作質量和工作效能的根本保證，是安全生產保障制度的核心，企業必須建立健全安全生產責任制并落實到位才真正的實現本質安全。

二、領導高度重視

管理體系是安全架構的基礎，領導的態度則是安全架構的支柱，沒有這一環節，安全生產將成為一個空口號，再堅實的基礎也形同虛設，開展安全工作將缺乏支持力。企業的第一責任人同時也是安全工作的第一責任人，各級領導需從以下三個方面入手，把對安全的重視從中頭落到實處。

１、經驗管理轉向科學管理

過去的井下作業行業中有一條規定，下井管柱卡鉆而上提解卡時，技術員可以提到400kn，基層隊長可以提到450kn，責任工程師可以600kn，這是典型的經驗管理方式，當然這樣也有一定的道理，責任工程師的經驗豐富于技術員，對事故的判斷有更多的經驗可以依據，對事故的后果考慮也相對到位。但是事故、工具或井況并不會識別誰是行政領導誰是技術員，也不會判斷誰的職位高低。

基于現在的施工工具、工藝都比較先進，帶來的事故也開始變得復雜化，多樣化，各級領導應轉變對安全工作的態度和側重點，以嚴謹、科學的態度對待安全工作，親自參加施工工序的風險識別、風險評估，親自組織隱患治理，制定控制措施，加強安全監管，建立危險預案機制和應急救援機制，樹立“安全工作無小事，事故隱患無大小”的科學理念。要正確認識：管理體系、管理制度本身并不能保證安全，終歸要取決于人的意識、態度、行為等一系列因素。

２、真正堅持安全第一的原則

多年來的口號“安全第一，預防為主”至今仍然是安全工作中最重要的方針，但大多數情況下只是停留在口號的層面，真正操作的時候卻是效率或效益第一。杭州在建地鐵垮塌案就是最典型的例子。要求提前完工、向某某節日獻禮的工程更是數不勝數。每個工程的和工藝和工期設計都是經過嚴密測算的，是在安全前提下最高效益和效率的，要提前完工勢必導致人的疲勞作業，或偷工減料或降低產品質量、壓縮工程強度，從而帶來不可逆轉的隱患，直至發生事故。

杜邦理念認為：所有的事故都是可以預防的。這個理念的前提是我們把所有環節上所有的隱患、危害因素都識別出來并采取了預防措施。我們學到了杜邦的理論，卻學習不到它的實施環境。我們把大多數的精力都放在了追求效益上。安全不是喊出來的，要真正地、踏踏實實地去做，人的不安全行為和物的不安全因素兩手抓，由物引發和事故也不在少數，人和物要安全工作中的比例同樣重要，各級領導應在物料管理上加大力度，嚴防不合格產品、劣質物料進入施工范圍。

３、真正體現“有感領導”的實際作用

自古以來，中國的社會都有“上行下效”的習慣，從某些方面來說這是個陋習。這是由幾千年的文化積淀和社會體制決定的，我們沒有能力改變，卻可以轉變為積極的一面，對于“有感領導”來說就是一個非常好的氛圍。領導的個人行為可以帶動群眾，當大家都效仿時，就變成了組織行為，正面的組織行為就是企業文化！所以各級領導應以身作則，通過個人良好的安全行為使員工感受到安全的緊迫性和必要性，感受到自身做好安全工作的重要性。有感領導讓大家知道了領導對安全是從內心重視的，領導的親力親為顯示的是示范力，對安全工作的有力組織是提高執行力的重要舉措。

三、增強專職安全人員的管理能力

專職安全管理人員是安全事故的重要屏障，在生產過程中的監管作用舉足輕重。所以優秀的安全管理人員是企業實現生產本質安全的重要前提。增強安全管理人員的應著重以下兩個方面：

１、安全責任心：

安全工作如此重要，但在很多單位卻沒有人愿意干，一個不愿意干這份工作的責任心何來？沒有責任心的安全管理人員本身就是一個重大隱患。之所以沒有人愿意干的因素很多，最普遍的就是事務煩瑣、壓力大、責任重大、得罪人、費力不討好，工作干好了是別人的事，出了事故首先想到的就是安全管理不到位。另外安全管理人員的責任是監督安全工作，在很多單位，安全管理人員責任眾多，設備檢測、安全物料的領取發放等都是安全部門負責的，沒有真正落實直線責任和屬地管理，這也是導致安全工作無人愿做的重要原因。其實我們的責任心大一些，安全系數就大一些，給企業帶來的效率和效益就大一些，安全工作做得好它就是隱性的，看不出任何效益，但是如果做得差，其重要性就顯出來了。我們的嚴厲監督是對員工生命的負責，企業和個人不出事故就是我們最大的成績。

２、業務水平

一個優秀的安全管理人員不僅要有極強的責任心，還要有很高的業務水平。業務水平的提高實際就是安全經驗的積累沉淀過程。提高業務水平的途徑很多，企業多組織相關人員進行專業培訓；對事故案例進行深入認真的分析總結；多跑現場并仔細認真的檢查；經常進行和參加案例經驗分享等，都是提高業務水平的途徑。

企業要使安全管理人員的責任心和業務水平都能滿足工作要求，應認真貫徹直線責任的方針，把各部門應負的安全責任分解開來，一方面使安全工作細化、不留死角，另一方面也可以減輕安全人管理人員的負擔，從而更好的為企業做好阻擋事故的盾牌。

四、加強基層安全管理力度，糾正習慣性違章

基層生產單位的安全管理是否到位，是安全工作最關鍵的環節，是事故發生的平臺，所有的安全工作和設備設施都是為了控制這一環節。在所有服務部門的安全工作都已經到位的情況下，如果還會出現事故或未遂事故，就是基層的安全管理出了問題，也就是出現了違章行為。所以要杜絕事故，必須糾正施工現場的違章行為，尤其是習慣性違章。施工現場的違章不只是操作人員，還包括所有進入施工現場的人員。糾正違章的最有效途徑就是把違章當成事故來處理，按照規章制度嚴格嚴肅地處理違章行為。同時基層單位要加強對操作人員安全意識的培訓，堅決貫徹執行“六大禁令”，保證每名員工、每個崗位、每道工序都嚴格按操作規程進行操作。操作規程是科學檢驗的結果，是生命的代價和事故的總結換來的成果，操作規程的任何一個環節都不能省略，不能跨越，不能顛倒順序。

企業要讓每個員工都想安全，做安全，樹立安全才能生產的觀念，把“安全”就是效益的理念深入到每人心中，讓安全鏈上的每個環節都消除隱患，每顆螺絲都起到作用，讓每個員工都安全健康。

企業必須依靠每個崗位、每個員工和健全完善的管理體系才能建立長效安全機制，進而實現生產的本質安全。

第二篇：實現生產本質安全——層層落實到位

實現生產本質安全——層層落實到位

在各級領導的正確指導和幫助下，為深入貫徹黨中央、國務院和交通運輸部關于加強安全生產工作的一系列部署，認真落實2011年安全生產工作，努力提高項目安全監管水平和應急保障能力，切實抓好本項目安全生產活動，促進安全生產形勢持續穩定好轉，結合本部實際，實現生產本質安全活動，并不斷加強工作力度，使本部的創建工作取得了新的進展。

古人云：無危則安，無損則全。這大概是對安全最早的詮釋了，反映了古代對安全的認識。

這句話實際上對安全事故的一個被動的解釋，或者說是對一個具體時段的安全事故總結：去年沒有出現危險，也沒有因危險而導致的各種損失，所以去年是安全的。

在生產力高度發達的今天，被動的安全早已不適應社會生產的發展，我們已經從對安全單純的總結、評價轉向了對安全事故的控制、預防、采取措施、防止事故重復發生階段，也就是從原來的出一次事故總結一次經驗，轉向現在的不僅有糾正措施，而且還有預防措施，把沒有發生過事故也擋在門外。這只是轉向生產本質安全邁近的措施之一，我們現在的生產安全距離本質安全還有很長的路要走。真正實現本質安全，體現生產安全的核心價值，我認為應從以下四個角度來進行工作：

一、落實安全管理責任，提高“三個能力”。

1、是要健全安全管理責任機制，安全生產責任制得制定，要遵循“誰主管、誰負責、管生產必須管安全”的原則。項目經理是項目部安全生產第一責任人，對安全生產工作應負安全責任。分管安全生產工作的副職應負具體的領導責任。

2、分管其他工作的副職，是要全面實行“一崗雙責”安全生產責任制，將安全和生產放在同等重要的位臵，建立主要領導負總責，分管領導牽頭負責，完善“橫向到邊，縱向到底”安全生產責任鏈。

3、是要將安全責任體系及其運行情況納入本項目檢查的內容，形成切實有效的安全管理責任追究機制。明確落實安全員安全生產責任制，明確下屬各部門、施工隊伍及其負責人的安全生產責任制。

4、安全生產責任明確后。各責任人要認真履行自己的職責。要按照權責利相統一的原則，建立健全安全生產責任制的考核、獎懲制度，對認真履行職責、做出顯著成績的要給與表彰獎勵；對不認真履行職責、不能實現安全生產考核指標的，應進行批評教育或給予相應的行政、經濟處罰；對因玩忽職守、失職瀆職而造成重大特大事故的，要按照國務院（關于特大安全事故責任追究的規定）給予處理。

同時，要提高“三個能力”，即提高安全管理能力；提高應急救援能力；提高安全技術保障能力和水平。

二、提高認識、務求實效。

消除事故隱患、構筑事故防控體系直接有效的抓手，是貫徹落實以人為本、安全發展理念的落腳點。各施工隊要充分認識開展這項活動的重要性和必要性，切實加強監管，抓好落實，開展好各階段工作，對活動中遇到的問題，要加強指導及時予以解決，推動建設活動扎實有序進行。經理部對本次的“活動”開展，要明確活動目標成果，抓好示范工地，嚴格達標驗收，切實保證安全生產專項費用足額到位，督促施工隊認真履行主體責任，發揮自身優勢，積極主動地開展創建活動。

三、加強宣傳動員

經理部各人員要充分認識本質安全活動的重要意義，加強宣傳動員和信息溝通。檢查、召開好推進會、施工現場設立宣傳欄、發放宣傳材料、印發“活動”簡報，營造創建氛圍，大力推動本質安全活動扎實有效開展。

四、開展安全管理標準化

加強對一線工人質量安全意識和生產技能的培訓，堅持安全技術交底制度，做好安全技術交底工作，并檢查安全防護措施是否到位；現場管理人員必須每天對工地現場進行巡視檢查，重點檢查危險性大的工程是否落實安全生產條件，發現安全隱患責令整改，落實整改責任人和整改措施并跟蹤檢查整改結果，及時消除安全隱患；督促施工方專職安全員必須每天填寫“安全生產日志”，要如實記錄當天安全生產情況和當日安全注意事項，并根據當日施工內容有針對性向各班組進行安全技術交底；經理部每月至少召開一次安全生產會，總結分析上月安全生產工作的經驗教訓，部署下月工作。主動聯系地方安全監管部門定期對施工從業人員開展安全培訓，邀請安監部門定期對施工現場進行安全監督檢查和參與本質安全生產達標標準的制定工作。

項目部按照要求建立 “一線工人業余學校”，結合“崗前培訓” “質量技術交底”、“安全交底”工作，加強對一線作業人員，特別市農民工的安全質量知識和生產技能培訓教育。

五、做到“四個結合”，確保“活動”與安全生產各項工作同步實施，整體推進。

一是把本質安全與項目辦安全目標任務結合起來；二是貫徹安全生產法律法規結合起來，健全各項規章制度，將安全行為納入制度化、標準化管理軌道；三是落實“安全生產年”提出的“三個突出”和“三個加強”緊密結合起來，強化安全生產管理，堅決遏制重特大事故發生；四是與日常安全工作結合起來，加大隱患排查力度，不斷改善安全生產環境和條件，提升安全管理工作水平。

六、領高度重視，加大安全生產費用的投入

管理體系是安全架構的基礎，領導的態度則是安全架構的支柱，沒有這一環節，安全生產將成為一個空口號，再堅實的基礎也形同虛設，開展安全工作將缺乏支持力。企業的第一責任人同時也是安全工作的第一責任人，各級領導需從以下三個方面入手，把對安全的重視從中頭落到實處。加大安全資金的投入，增加安全標志及安全防護用具；加大安全宣傳力度和安全生產培訓教育工作，做好安全技術交底，加強施工現場管理，確保施工安全，做到不出現傷亡事故。

真正體現“有感領導”的實際作用自古以來，中國的社會都有“上行下效”的習慣，從某些方面來說這是個陋習。這是由幾千年的文化積淀和社會體制決定的，我們沒有能力改變，卻可以轉變為積極的一面，對于“有感領導”來說就是一個非常好的氛圍。領導的個人行為可以帶動群眾，當大家都效仿時，就變成了組織行為，正面的組織行為就是企業文化！所以各級領導應以身作則，通過個人良好的安全行為使員工感受到安全的緊迫性和必要性，感受到自身做好安全工作的重要性。有感領導讓大家知道了領導對安全是從內心重視的，領導的親力親為顯示的是示范力，對安全工作的有力組織是提高執行力的重要舉措。

七、增強專職安全人員的管理能力

專職安全管理人員是安全事故的重要屏障，在生產過程中的監管作用舉足輕重。所以優秀的安全管理人員是企業實現生產本質安全的重要前提。增強安全管理人員的應著重以下兩個方面：

１、安全責任心：

安全工作如此重要，但在很多單位卻沒有人愿意干，一個不愿意干這份工作的責任心何來？沒有責任心的安全管理人員本身就是一個重大隱患。之所以沒有人愿意干的因素很多，最普遍的就是事務煩瑣、壓力大、責任重大、得罪人、費力不討好，工作干好了是別人的事，出了事故首先想到的就是安全管理不到位。另外安全管理人員的責任是監督安全工作，在很多單位，安全管理人員責任眾多，設備檢測、安全物料的領取發放等都是安全部門負責的，沒有真正落實直線責任和屬地管理，這也是導致安全工作無人愿做的重要原因。其實我們的責任心大一些，安全系數就大一些，給企業帶來的效率和效益就大一些，安全工作做得好它就是隱性的，看不出任何效益，但是如果做得差，其重要性就顯出來了。我們的嚴厲監督是對員工生命的負責，企業和個人不出事故就是我們最大的成績。

２、業務水平

一個優秀的安全管理人員不僅要有極強的責任心，還要有很高的業務水平。業務水平的提高實際就是安全經驗的積累沉淀過程。提高業務水平的途徑很多，企業多組織相關人員進行專業培訓；對事故案例進行深入認真的分析總結；多跑現場并仔細認真的檢查；經常進行和參加案例經驗分享等，都是提高業務水平的途徑。

企業要使安全管理人員的責任心和業務水平都能滿足工作要求，應認真貫徹直線責任的方針，把各部門應負的安全責任分解開來，一方面使安全工作細化、不留死角，另一方面也可以減輕安全人管理人員的負擔，從而更好的為企業做好阻擋事故的盾牌。

八、加強基層安全管理力度，糾正習慣性違章

基層生產單位的安全管理是否到位，是安全工作最關鍵的環節，是事故發生的平臺，所有的安全工作和設備設施都是為了控制這一環節。在所有服務部門的安全工作都已經到位的情況下，如果還會出現事故或未遂事故，就是基層的安全管理出了問題，也就是出現了違章行為。所以要杜絕事故，必須糾正施工現場的違章行為，尤其是習慣性違章。施工現場的違章不只是操作人員，還包括所有進入施工現場的人員。糾正違章的最有效途徑就是把違章當成事故來處理，按照規章制度嚴格嚴肅地處理違章行為。同時基層單位要加強對操作人員安全意識的培訓，堅決貫徹執行“六大禁令”，保證每名員工、每個崗位、每道工序都嚴格按操作規程進行操作。操作規程是科學檢驗的結果，是生命的代價和事故的總結換來的成果，操作規程的任何一個環節都不能省略，不能跨越，不能顛倒順序。

1、嚴格操作規程。項目部實際，下發了各種安全操作規程以及施工現場安全管理手冊。嚴格操作規程是對國家負責，對集體負責、對自己負責的體現。如高空作業不戴安全帽、不系安全帶時有發生，項目部、施工工區、以及班組的專（兼）安全員齊抓共管，發現隱患做到及時糾正。只有從業人員按規程作業，才能有效地避免和減少安全事故的發生。

2、嚴格實行施工機械準入制。施工機械的性能要確保完好，很多不幸事故的發生，是由于施工設備老化，帶“病”作業而釀成慘禍。要求各施工工區要以實際行動關心勞動者、關愛生命，設備老化要及時更新，設備故障不排除不能進施工現場。大型機械設備成為檢查的重點.3、及時消除各種安全隱患。項目部、班組長、專(兼)職安全生產管理人員齊抓共管,發現安全隱患要及時消除，小則邊整改邊施工，大則停工整頓，直至安全隱患消除才能復工，把各類事故消滅在萌芽狀態。

項目部要讓每個員工都想安全，做安全，樹立安全才能生產的觀念，把“安全”就是效益的理念深入到每人心中，讓安全鏈上的每個環節都消除隱患，每顆螺絲都起到作用，讓每個員工都安全健康。

項目部必須依靠每個崗位、每個員工和健全完善的管理體系才能建立長效安全機制，進而實現生產的本質安全。

第三篇：建設本質安全型礦井實現煤礦安全生產（本站推薦）

建設本質安全型礦井實現煤礦安全生產

黨中央、國務院高度重視煤礦安全生產，近年來采取了一系列重大措施，加強安全生產法制建設，出臺了《安全生產法》《安全生產許可證條例》《煤礦安全監察條例》，成立了煤礦安全監察機構，制定《關于特大安全事故行政責任追究的規定》，建立安全生產問責制，加大對事故處理的力度。煤礦安全取得了顯著的成績，全國煤礦百萬噸煤的死亡人數從2000年的5.77下降到去年的3.1。絕大多數煤礦的技術裝備、管理素質、培訓水平有了大幅度提高；煤礦企業大力開展了安全質量標準化建設、“雙基”建設；企業安全文化的建設也轟轟烈烈；煤礦安全監察機構嚴格執法力度也越來越大。然而全國煤礦的事故還沒有得到根本性控制，重特大事故時有發生。筆者認為開展本質安全型礦井建設是當前促進煤礦安全的有效措施。本質安全型礦井指不存在重大安全隱患、或對重大安全隱患采取了有效控制措施，形成了安全管理體系能夠依靠內部系統和組織保證長效安全生產的礦井。本質安全型礦井的特征應體現在以下幾個方面：

1、礦井基本條件、自然災害的控制程度: 礦井不存在重大安全隱患、或對重大安全隱患采取了有效控制措施。礦井建立了重大事故隱患排查治理制度，對重大事故隱患實行跟蹤、閉環式管理，隱患治理做到項目、措施、時間、資金、責任五落實。達到“通防安全示范礦井”標準，達到“防治水安全示范礦井”標準，高瓦斯礦井執行了瓦斯治理制度。

2、企業的安全理念與安全文化建設：安全文化以人為本，以文化影響思想，通過安全文化建設，規范職工安全行為，保證安全制度的落實。開展企業安全文化建設，全體員工樹立本質安全理念。煤礦出事故是偶然的不出事故是必然的，任何事故是可以預防的。安全文化推動生產力，企業大力開展安全文化建設，形成自己的良好安全氛圍。全體員工在安全文化的熏陶下，以人為本，不斷提高安全管理水平，生命和健康成為最終的追求目標。

3、安全管理制度、模式與水平：煤礦企業必須建立健全本質安全型礦井的各項管理制度，建立健全各級領導、職能機構、崗位人員安全生產責任制。責任制的落實有專人和部門負責。礦井必須設置安全管理機構、“一通三防”管理機構和防治水專門機構，配齊安全監察人員和其它相應的工作人員

4、安全投入與安全設施、裝備水平：煤礦企業必須依法提取和使用安全技術措施費用，對安全資金要做到專款專用，任何單位和個人不得挪做它用。煤礦井上下使用本質安全設備，建立設備管理使用、維護的制度。采掘裝備現代化；輔助設施自動化；監測監控數字化。

5、質量標準化水平：質量工作是安全工作的前提，煤礦企業認真開展安全質量標準化建設活動，達到A級安全質量標準化礦井。

6、煤礦安全程度評估達到“A”級礦井標準：安全程度評估能有效促進煤礦建立長效安全機制、全面提升安全生產整體水平，促進“雙基”和安全質量標準化建設。因此安全程度評估達到“A”級礦井標準

7、安全生產“雙基”建設：是抓好煤礦安全生產的基礎工作，是煤礦安全生產的前提，應達到省級先進單位標準。

8、安全培訓教育與職工素質：安全培訓教育與職工素質：煤礦企業必須對職工進行安全培訓教育，培訓教育的內容應包括：安全生產方針、政策、安全法律法規、有關行業規章、規程、規范和標準；安全生產知識、方法與安全生產技術；事故應急處理預案；未經安全培訓不得上崗作業。特種作業人員必須按國家有關規定培訓合格，取得操作資格證書，持有效證件上崗作業。安全管理人員取得安全工作資格。

9、科技創新與技術管理水平：礦井建立健全科技管理機構和科研激勵機制，實施“科技興安”戰略，積極開發、引進、推廣、應用高新技術，以優化生產要素、創造“本質安全型環境”為目的，依靠科技進步，與煤炭科研單位和高等院校的開展合作和交流，廣泛開展群眾性技術革新活動。培育具有激勵、約束、自適應能力的技術創新機制體系，礦井必須加強對安全生產技術管理基礎工作的領導，建立健全以主要負責人為首的安全生產行政管理體系和技術負責人為首的技術管理體系。要適時調整生產布局，合理集中生產，推行先進的集約化生產方式。

10、職業健康體系認證：職業安全健康管理體系是國際安全健康管理的模式，它反映了企業在職業健康管理方面的水平。煤礦企業應建立職業安全健康方針和目標；職業安全健康管理的關鍵崗位與職責；主要的職業安全健康風險及其預防和控制措施；職業安全健康管理體系框架內的管理方案、程序、作業指導書和其他內部文件；取得有資質認證機構的職業安全健康管理體系認證證書和認證標志。

建設本質安全型礦井，是企業自身持續穩定發展的客觀要求，也是新形勢下建設和諧社會的客觀要求。隨著煤礦企業近年來安全管理水平的提高和煤礦安全監察力度的加大，煤礦實現本質安全已經具有了一定的基礎條件。安全質量標準化的建設和雙基工作的開展促進了煤礦的基礎工作。煤礦通過治理整頓和樣板化礦井建設，“一通三防”管理有了一定的基礎，礦井通防系統基本合理，安全基礎管理工作得到加強。建設本質安全型礦井必將使煤礦的安全水平穩固提高，有效控制事故的發生，達到杜絕重特大事故、一般事故降到最低的理想水平。變煤礦開采為安全行業,使煤礦安全生產，家庭安康幸福，人民安居樂業，社會和諧安定。

第四篇：淺談如何實現企業的本質安全

安全生產是企業持續健康發展的重要條件，實現企業的本質安全是冶金企業一貫追求的目標，實現企業的本質安全以下幾點。

一、人是實現企業本質安全的關鍵

人是生產工作中最不安全的因素，因此要保證企業安全生產首先要使從事生產工作的一線員工具備“我要安全”的思想，促使員工實現從“要我安全”到“我要安全”的思想轉變，在平時工作中養成“安全”的習慣。

二、設備是實現企業本質安全的保障

本質安全是指通過設計等手段使生產設備或生產系統本身具有安全性，設備的閉鎖保護就像是保證企業本質安全的一道堅實屏障，需要我們踏踏實實地做好設備點檢定修、缺陷管理等工作，同時鼓勵和重視員工提出的各項合理化建議，積極對設備進行合理改造，使設備具備在各種情況下保障安全的能力。

三、環境是實現企業本質安全的推手

工作環境保持安全、整潔，會使員工在工作時精力集中避免外界環境分散員工注意力，降低工作中發生誤操作的可能，同時也避免了由外界因素造成的安全事故。“軟環境”是指通過強化安全理念灌輸，營造濃厚的安全環境氛圍，從而增強員工的安全意識，提高企業的安全管理水平。

四、管理是實現企業本質安全的基礎

首先，制度要有可操作性，再好的制度如果在本企業缺乏執行的基本條件，那這項制度也只能成為中看不中用的“花瓶“，久而久之甚至影響到其他制度的執行。第二，制度要明確責任，抓好落實，要確定各項制度的直接責任人，將各項制度的執行落實到人。第三，制度要有考核，各項制度都要制定相應的考核獎勵辦法，對照制度獎罰分明，才能充分保證制度的執行。

第五篇：踐行“有感領導” 實現本質安全

踐行“有感領導”

實現本質安全

新聞中心評論員

4月2日，在管道局召開的HSE管理體系建設培訓課上，管道局局長趙玉建以“實現本質安全，提升發展質量”為主題，圍繞安全管理的突出問題與關鍵要素、HSE體系管理的內涵與原則、科學發展與本質安全等四個方面，為全局近1500名機組長以上的管理人員講授了一堂內容豐富，內涵深刻的安全視頻課。此舉是局領導帶頭踐行“有感領導”，認真貫徹“管工作必須管安全環保”理念的一次務實行動，對于全局深入強化“兩全”工作，促進全局HSE管理水平的穩步提升，持續推進HSE管理體系建設具有十分重要的意義。

實踐證明，安全是實現企業科學發展的基本前提，是建設幸福企業的根本要求，是樹立企業良好品牌形象的重要基礎，是優秀企業文化的核心內涵。

管道局建局40年來，在安全管理方面也積累了不少好的經驗和做法。不可否認的是，管道局也先后發生過一些安全事故。分析發生這些問題的原因，既有安全意識淡薄、執行落實不力，又有制度體系不完善、素質能力不高、管理粗放低水平等。其中，一個重要的原因就是領導示范不到位，沒有真正把“有感領導”落到實處。具體表現在領導干部個人安全行動計劃流于形式；領導干部自身素質有待提高，還需加強學習，風險識別和控制能力還有待加強；以為提了要求，就一定能夠得到執行。

踐行“有感領導”，核心在于“感”字。“感”是第一知覺，領導者要使自己的思想、行為、舉止能讓員工有感覺、有感知、有感悟。領導者只有在各項管理工作中身體力行，讓“感”字體現出巨大的影響力，成為一種精神理念并引領員工的思想和行動，才能最終形成合力，實現企業安全發展、科學發展的更大突破。

踐行“有感領導”，關鍵在領導。“有感領導”的實質就是領導帶頭、以身作則、率先垂范。領導干部的每一個行為、舉止都會成為一面鏡子、一個標準、一個榜樣、一道無聲的命令，吸引員工群眾并凝聚員工群眾的力量。踐行“有感領導”，就要求各級領導干部，自覺當好“五個示范”。一是做以人為本、敬畏生命的示范；二是做重視安全、研究安全的示范；三是做執行制度、從嚴要求的示范；四是做尊重規律、按章指揮的示范；五是做自我反思、持續改進的示范。

踐行“有感領導”，本質在落實。抓工作的關鍵是落實，抓落實的關鍵是作風，抓作風的關鍵是領導。因此，在具體工作中，就要求各級領導干部主動帶頭學習、掌握和執行有關國家的有關法律法規和集團公司以及管道局的規章制度，先進理念和方式方法；帶頭處理好安全、環保、質量與經營、與效益的關系，真正把“安全第一、環保優先”的理念落到實處；帶頭制訂和落實個人安全個人行動計劃，并主動接受員工監督；在生產一線，主動帶頭正確穿戴使用安全勞保用品；經常查看、研究、分析安全險情，最大程度地避免各項危險作業的發生；帶頭從自身查找安全風險因素，帶頭去檢查、督促各項制度落實等。

安全是管道局科學發展的戰略基礎，是天字號工程。我們相信，管道各級領導干部一定能夠深刻理解、學深吃透趙玉建局長親自主講的這次安全視頻課的真正意義，以實際行動認真落實個人安全行動計劃，務實踐行“有感領導”，有效貫徹“管工作必須管安全環保”理念，積極主動抓安全，以身作則做表率，帶動和激勵全體員工參與安全管理，促進全局HSE管理水平的穩步提升。

同時，我們也堅信，對管道局HSE管理體系建設工作，只要我們常抓不懈，持之以恒，管道局的安全工作、安全形勢，就一定會持續不斷好轉，最終實現根本好轉，實現本質安全的目標，為實現今年局“三會”提出的各項目標任務，為管道局建設國內第一、國際一流的國際管道工程總承包商提供堅強有力的保障。