如何實現煤礦企業安全生產的幾點看法

近段時間以來，我們周邊各類安全生產事故多發，不僅給職工群眾家庭帶來了沉痛的災難，也給社會造成了惡劣影響。安全生產是一項極其廣泛復雜的工作，我們必須增強憂患意識，在思想上緊跟時代發展要求，轉變觀念，開拓創新，統籌規劃，增強對安全生產工作的主動性和預見性，做到未雨綢繆，綜合解決安全生產問題。安全與生產、效益是密不可分的。只有保障了安全,才能更好地組織生產，產生更大的經濟及社會效益。安全重在管理，管理重在現場，現場重在落實，生產活動是一個變化的動態的過程，作為生產活動主體的各類人員，由于受環境因素和自身條件的影響，在這個過程中，經常會有各類不安全行為的發生。

一、責任目標，強化制度管理是保障

安全生產責任制作為安全生產管理工作的一項基本制度，它在安全生產管理過程中發揮著巨大的作用，為各班組、崗位職工開展安全生產工作提供保障。但安全生產責任制的重要作用不僅表現為引導崗位做什么和怎么做，更重要的是其作為貫徹落實國家安全生產方針政策、法律法規的一個載體，貫穿于各項安全管理工作的始終。安全生產責任制是否落實，直接影響到安全生產工作的質量。

二、落實安全生產責任制重在監督管理

安全生產是一項系統工程，需要統籌兼顧，不可偏廢。要全面加強安全法律法規的學習貫徹，規章制度的建立健全，職工安全技能的培訓提高，安全應急預案的制定演練，安全基礎設施的建設維護，安全生產經費保障投入，安全隱患排查治理，激勵與約束機制的建立執行等基礎工作，營造人人重視安全，個個想著安全的環境氛圍，提供人人懂安全，個個能安全的能力保障，創造資金投入到位，硬件建設到位的本質安全條件，只有全面推進、協調發展、綜合發揮各方面的作用，才能為安全工作提供有效保障。

安全工作是一項長期工作，需要持之以恒。安全生產是企業管理的工作重點，它貫穿于企業生產經營的始終，伴隨職工從業的始終，只有更好，沒有最好，只有起點，沒有終點，抓安全必須從實現企業可持續發展的目標出發，樹立長期作戰的思想，要堅持安全從生產出發，抓生產必須安全的管理理念。當安全與效益，安全與效率出現矛盾時，必須堅持“安全第一”的思想不動搖，一切服從和服務于安全生產，終把安全生產放在突出的位置，既要抓好當前的顯性工作，取得階段性成效，更要著眼于長遠，抓好基礎性工作，發揮可持續的潛在效力，努力實現長效安全。

三、發揮好管理規范作用

職工安全素質的高低與安全管理人員的方式方法是有直接聯系的。過去，管理人員抓“三違”更多依賴的是批評教育和經濟處罰。不可否認，批評和罰款能使違章職工的思想受到觸動，但僅僅通過這樣的手段控制“三違”現象是不全面的。尤其是個別管理人員在執行制度過程中方法簡單粗暴，很容易使職工感情上受到傷害，進而對安全管理人員產生抵觸情緒和逆反心理，使經濟處罰的有效作用大打折扣。為了增強管理效果，管理人員應該在嚴格執行剛性制度的同時，注重柔性管理方法的使用。如在基層單位會議室或學習室設置“不規范行為警示臺”，讓違章指揮和違章操作者站到臺上，將違章經過及危害說清楚，促使其自我反思，自覺遵守規章制度。管理人員要發揮示范作用，不得盲目指揮、違章指揮。尤其當職工的生命安全和身體健康受到威脅時，要把保障職工的安全擺在至高無上的位置。此外，管理人員要為職工創造優美、舒適的工作環境，確保職工心情舒暢、精力充沛地去工作。

四、落實制度“育”字當先

在做好各類安全管理人員安全教育的同時，還必須抓好職工的安全教育，做到有計劃、全方位、系統地教育。通過不斷開展形式多樣、生動活潑的安全教育活動，努力提高職工的安全意識。如貼掛安全標語、標志牌，進行安全知識競賽、安全演講，定期播放安全生產管理方面的錄像視頻，進行安全板報和宣傳欄評比等形式的活動，參與安全文化建設，能寓教于樂，收到事半功倍的效果。使“安全”意識扎根在職工的心里，在平時工作中能自我規范行為，起到自我保護作用。要搞好企業安全管理，必須加強安全專業隊伍的教育，由于安全管理人員從事具體的安全管理、安全技術監督和組織工作，又是企業安全責任人的左右手和參謀，所以，要求管理人員不僅要有較廣泛的知識、較全面的安全技術和組織能力，而且要熟悉國家制定的安全方針、政策以及安全規程、規定和工作標準。

總之，我們必須順應時代潮流，不斷提升煤礦企業廣大干部職工的安全素養，做到防患于未然，只有這樣才能真正實現企業安全生產管理工作的長治久安。