第一篇：創新安全管理思路 實現安全生產目標

創新安全管理思路 實現安全生產目標

進入新的一年，為使安全管理工作再上一個新臺階，煉鋼廠精整車間圍繞 “提高認識、重點防范、強化執行、抓好落實” 安全工作的新思路，通過“強目標、強管理、強監督、強考核”的安全管理手段，力爭在新的一年實現安全管理新突破。

針對新年煉鋼生產的新變化，車間以實現安全生產無事故為目標，以強化安全制度的執行力為手段，在全面加強教育，提高全員安全意識和安全技能的基礎上，堅持抓好安全管理“四個環節”的落實，即：現場安全確認、班組人員危險源辨識、隱患排查治理和安全問責環節的落實。車間從進一步規范現場定置管理和職工行為入手，對現場鑄坯垛位擺放、起吊指揮人員與拉坯車輛配合、檢驗人員對鑄坯質量檢驗都制定了明確標準和要求，做到了每一項操作有標準，防范危險有措施，同時車間加大了隱患排查整治和職工對危險源點的辨識力度，定期開展反“三違”和安全責任追究專項活動，使每一項工作做到“嚴、真、細、實”，有效地杜絕了工作中因安全意識差、安全認識不到位、安全標準不明確而造成的人身傷害事故。

第二篇：創新安全管理 實現安全生產

創新安全管理 實現安全生產

摘 要：本文從安全觀念，安全體制、機制等五個方面詳細闡述了創新安全管理途徑和方法，并通過運用創新管理手段，實現了安全生產。

關鍵詞：創新 管理 安全生產

安全生產事關人民群眾的根本利益，關系到改革、發展和穩定的大局。實現安全是人類最大的也是永恒的哲學命題。人人渴望安全，國家治理安全，人類呼喚安全，世界共需安全。黨和政府歷來十分重視安全生產工作，相繼采取了一系列重要措施，不斷加強安全生產工作。2004年，國務院又作出了《關于進一步加強安全生產工作的決定》，進一步明確了安全生產工作的指導思想、目標任務、工作重點和政策措施，體現出黨和政府對煤礦安全工作的重視。

一、推行安全創新管理的必要性

創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力。搞好創新工作，既是形勢的要求，時代的呼喚，也是人類文明，社會進步的重要標志，更是開創我國安全生產工作新局面的迫切需要。

隨著改革開放的深化，煤炭企業的所有制結構、管理體制、經營模式發生了深刻的變化，煤礦開采條件日趨復雜，水患、火災防治、瓦斯治理、頂板管理難度加大。靠傳統的管理方式已經不適應時代的要求。一個企業，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，永遠保持蓬勃向上的發展生機，就必須牢固樹立與時俱進，開拓創新的思想，按照“發展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項工作要有新舉措”的要求，必須將創新貫穿于安全工作的始終，運用發展新思路促進安全工作新突破。

二、安全創新管理的內容

1、安全工作思想觀念的創新

思想是行動的指南，觀念決定做法，必須以轉變觀念為先導，努力探索和掌握現代安全生產的客觀規律，跳出習慣思維和傳統套路，運用現代安全生產管理的新的觀念指導生產，始終站在實踐“三個代表”的高度，站在講政治、講黨性的原則立場，牢固樹立“安全第一”的思想，正確處理好安全與生產、安全與效益的關系，在任何時候、任何情況下，都堅持做到不安全不生產。

近幾年來我們以企業文化底蘊為基礎，突出以人為本，優化人文環境，整合員工隊伍，實現從傳統管理向文化管理的過渡，提煉出了核心理念“安全第一，生產第二”“帶著感情抓安全”，以及“安全工作是煤礦永恒的主題；安全工作只有起點，沒有終點，只有更好，沒有最好；安全工作責任重于泰山；條條規程血染成，不能再用血驗證；安全工作無小事；寧聽罵聲、不聽哭聲；安全工作是個系統工程，必須齊抓共管；”等一些言簡意明，內涵豐富的安全理念。這就提高了員工的安全認識，豐富和發展了安全工作內涵，實現了從“要我安全”向“我要安全”的轉變，有力地促進了安全生產。

2、安全管理體制和機制的創新

要勇于打破陳舊思維和管理模式，由注重傳統管理向推行科學管理轉變，大膽推進管理體制創新，積極推行職業安全健康管理體系，從企業的整體出發，把管理重點放在事故預防的整體效應上，實行全員、全過程、全方位等安全管理，實現對安全生產全過程的控制，逐步建立起系統化、程序化、自我完善的安全管理體系。

21世紀企業的競爭核心是人才的競爭，構建一個留住和吸引優秀人才的平臺，對企業的生存和發展具有十分重要的作用，將人力資源變為人力資本，合理開發人力資源，最大限度的發揮資源優勢，就必須建立和完善一整套對人力資本的激勵機制，對企業人員要從兩個方面進行激勵。第一，經濟利益激勵；第二是地位和權利的激勵。

建立和完善了科技貢獻激勵機制，有效地激發廣大員工參與科技創新的積極性和主動性，廣大員工發揮聰明才智，積極開展安全科技攻關活動，對有關人員及時給予獎勵，積極營造“機制用人、環境留人、制度管人、培訓育人”的氛圍，創新人才激勵機制。2004年我們給295名優秀人才每月每人發補貼500元，其中，3名突出貢獻人才每人獎勵了一輛小轎車。在安全管理干部的任用方面，制定了嚴格選拔辦法，選拔了一批責任心強、業務素質高、作風扎實的管理人員充實到重要安全崗位，把安全工作做為考核干部的主要指標，實施“安全一票否決制”，發生事故的單位，對區隊干部免職。激發了員工抓安全工作的積極性、自覺性和主動性，為安全工作的開展提供了人才保證。

3、安全管理制度和手段的創新

圍繞《安全生產法》的實施，結合安全生產的實際，在規范安全管理的基礎上，創新安全管理制度，豐富完善安全管理手段，使安全管理工作常抓常新。特別是淮南全國煤礦瓦斯防治工作現場會議召開后，出臺了《瓦斯治理責任制》、《瓦斯管理考核辦法》、《關于派駐安全監察員的決定》、《管理人員下井上崗安全管理的規定》等9項規定和辦法，進一步明確瓦斯治理責任，嚴格瓦斯管理制度，強化責任落實，形成了瓦斯治理投入、裝備、技術、檢查、考核體系，為瓦斯治理工作提供了制度保證。

在方法創新方面提出了安全工作突出人性化管理的新理念，積極探索創新安全方法手段；提出安全工作“六化一落實”新方法，“六化”即安全管理軍事化；安全制度依法化；現場管理標準化；安全責任全員化；安全技術科學化；安全教育素質化。“一落實”即安全工作強落實，做到安全工作有安排，有檢查，有落實。“六化一落實”安全管理手段有力地提高了安全工作質量，對安全工作健康、有序開展起到了積極的作用。建立了人身事故賠償和安全檔案跟蹤管理新制度，在強化安全防范意識方面發揮了積極作用；馬脊梁礦運用就近管理的新方法，通過“想、看、干、管”強化了現場安全管理，進一步提高了安全管理水平。深入開展安全質量標準化工作，突出以人為本，強化基礎裝備、基礎設施、基礎資料的建設，按照職業安全健康管理體系的基本理論，建立自我約束、持續改進的安全質量標準化長效機制，規范機制的運行程序，程序分四個步驟：工作現狀評價、策劃、運行、再評價。程序運行從工作現狀評價開始，依次進行到再評價，完成一次循環，同時開始下一次循環。生產礦井每月循環一次，公司每季度循環一次，并通過明確職責、完善制度，保障投入，加強培訓，強化監管，確保各專業達到目標要求。通過安全質量標準化長效機制的實施保證安全質量標準化工作常抓不懈，實現時時達標，事事達標，促進安全生產的穩步發展，使整個企業處于良好運行狀態。

4、安全科技的創新

世界上沒有一種事物是一成不變的，企業在不同的發展階段，在不同的環境中，要面對的問題不同，需要調整的方面也不同，尤其是在經濟飛速發展的今天，科技創新對于企業的發展非常重要。

科學技術是第一生產力，只有不斷依靠科技進步，經常更新技術結構、技術裝備，開展技術創新，才能永久保持企業旺盛的生產力，企業才有生存發展的可能。加強科技創新，關鍵是要建立和形成符合科技創新規律、適應當前市場經濟要求的機制。建立有利于科技創新的機制，必須堅持以市場為導向，以改革為動力，以企業為主體，明確企業在技術創新中的主體地位，完善以企業為主體的技術創新體系，鼓勵企業增加研究開發投入，加強企業開發機構建設。

在科技創新上，要著重解決安全工作的難題和擋手問題。對重點課題積極組織科技人員進行技術攻關、技術創新活動，要緊緊圍繞發展和解放生產力、提高勞動效率、方便員工操作這一核心去運作。發揮廣大員工的聰明才智，經常組織群眾性的革新活動。對有價值的創新成果，盡快轉化成為生產力。

充分發揮科技人員的作用，定期組織安全研討、專家調研活動，交流安全生產、技術、管理經驗，為全面推進安全工作提供理論指導。大同煤礦集團公司在這方面做了一些卓有成效的工作，煤礦地下火區探測研究與應用、兩硬條件國產綜采雙高工作面開采技術研究、大同特殊條件開采技術研究、大同兩硬條件短壁裝備技術研究等11項科技成果通過國家及省級鑒定。對通風系統、安全監測系統、頂板管理等15項安全技術改造項目進行技術論證，為項目的實施提供技術保證。科技人員通過大力開展技術攻關，有效解決了頂板、防滅火等方面重點和難點問題，為提升安全技術水平奉獻了聰明才智。

把科技投入作為重要的公共戰略性投資，未雨綢繆，舍得在科技上投入；寧可在別的方面少花錢，也要集中更多的資金用到科技、教育和人才上。積極調整財政支出結構，更多地滿足科技發展的資金需求，加強資金管理，把有限的科技投入用在刀刃上；發揮好企業在科技投入中的主體作用。

大力推廣和應用安全新技術、新裝備、新材料，加快了安全監測信息網絡的建設，礦井安全監測實現了三級聯網，采用先進的制氮滅火設備和羅克休等新型材料對火區進行治理；采用汽霧阻化措施，預防放頂煤工作面的自燃發火。引進

了大采高、低位放頂等十多項綜采新工藝，引進了先進的薄煤層開采刨煤機，生產礦井裝備了綜采頂板連續監測記錄儀、傳感式斜井防跑車裝置等先進設備，提升了安全裝備水平。

5、安全文化的創新

安全文化建設對企業管理起著核心作用。建設企業安全文化的一個重點就是不斷提高全員安全文化素質，強化員工的安全人生觀、安全價值觀和安全科學技術的教育。建設安全文化的一個重要目標，就是豐富安全物質文化，完善安全的制度文化，充實安全的精神文化，正統安全的觀念文化，不斷賦予安全文化新的內涵，提高現代安全文化水平，使人的安全行為符合生產和生活的需求，適應現代社會生活和現代企業生產的需要，營造全員、全社會關注安全的氛圍。

安全培訓是提高人員素質的主要手段，是安全工作的重要基礎，同煤集團建立了以安全技術培訓中心為核心，以大同煤炭高級技工學校、北岳職業技術學院為基地，以各二級單位培訓部門為基本培訓單位的安全培訓網絡，不斷加強“現代化設施、教材、教師隊伍”建設。堅持全員培訓，強化安全管理人員和特種作業人員的培訓。創新培訓形式，舉辦了中日煤礦安全技術聯合培訓班，并派專業人員赴日本參加煤礦安全技術培訓，擴大了安全技術國內外交流。

開展形式多樣的群眾性安全文化活動，如安全演講、安全知識競賽、安全展覽等，形成企業安全文化建設的氛圍和環境，建立起無時不在的、切實有效的企業安全文化場。創新安全文化形式、豐富安全文化內容。開展了親情教育活動，把家庭溫暖融入安全文化，用親情構筑安全平臺，運用親情寄語、在區隊換班室張貼“全家福”、班前入井安全宣誓等形式，舉辦“小手拉大手，安全一起走”安全演講活動，囑托員工、提醒員工為了家庭的幸福時刻注意安全。編輯企業內部安全教育讀本，工會編發《煤礦安全生產格言選編》、《安全征文匯編》等文集；安監部等部門編發了《生命警示錄》、《瓦斯事故反思錄》等安全教育讀本，匯編本單位事故案例，從心理、生理、社會等方面因素深刻剖析事故原因，汲取事故教訓，用案例警示安全行為，也為基層單位開展安全教育活動提供教材，豐富企業的安全文化，營造“關注安全、關愛生命”的安全氛圍。

三、推行安全管理創新的效果

近年來我們在安全管理創新方面進行了有益的探索和大膽的嘗試，取得顯著成效。著力推行職業安全健康體系，12對礦井通過了職業安全健康體系認證。注重安全文化建設，形成了以“安全第一，生產第二”為核心理念的安全文化氛圍，全員的安全意識和素質得到增強；安全法制觀念不斷加強，管理人員依法管理，員工規范操作；健全安全生產責任制度，建立了“人人有責任，事事有人管”的安全責任體系，嚴格檢查考核，強化安全責任落實；“科技興安”戰略穩步實施，與科研院校合作，研究解決安全生產中的難題，引進了大采高、低位放頂等新工藝、薄煤層開采刨煤機等新裝備，安全科技水平得到提高；安全投入加大，積極對水、火、瓦斯、煤塵、頂板等災害進行治理，完善和更新安全設施裝備，安全生產環境得到改善；全面加強安全質量標準化工作，15座礦井達到國家一級安全質量標準化礦井，企業百萬噸死亡率連續四年實現低控，平均為0.149。

企業整體經濟運行質量進一步改善。2004年煤炭產量完成5358萬噸，煤炭外運量完成8154萬噸，產銷量位居當年全國煤炭企業第二名，銷售收入完成188億元，在崗員工人均收入達到17743元，均創歷史最好水平。

實踐使我們深深認識到，安全管理必須在創新中發展、豐富和完善，從而推進安全工作扎實穩步發展。

第三篇：創新安全管理實現煤礦安全生產

創新安全管理 實現煤礦安全生產

□瞿忠

煤礦企業作為高危行業之一，安全生產始終是生產領域中的頭等大事，如何搞好煤礦安全生產，關系著煤礦職工生命安全和煤礦企業生存和發展的根本利益，實現安全生產是煤礦企業最大的也是永恒的命題。人人渴望安全，企業需要安全。為確保煤礦企業安全生產，國家制定了一系列的法律、法規，體現了國家對煤礦安全工作的重視，作為一名從事煤礦工作多年的煤礦安全生產管理者，淺談對煤礦安全管理的經驗。

一、安全管理工作創新的必然性

創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力。搞好創新工作，既是安全生產形勢的要求，更是我國煤礦安全生產工作新局面的迫切需要。

煤炭資源作為我國基礎產業，安全生產管理工作的任務相當煩重，隨著煤礦企業的所有制結構、管理體制、經營模式在社會的發展過程中變化，安全生產管理工作也相應地發生變化。由于煤礦開采條件的日趨復雜，水、火、瓦斯、煤塵、頂板五大自然災害事故的突發性在一定的情況下很難得到有效的控制，加大了管理難度，同時煤礦企業員工的文化素質和技術操作技能極低，靠傳統和簡單的安全管理模式已不適應煤礦開采安全管理要求，杜絕煤礦安全事故也就相當艱難。作為一個煤礦企業，要想在激烈煤炭行業市場競爭中立于不敗之地，要永遠保持蓬勃向上的發展生機，就必須要緊隨時代的步伐，在安全管理上要開拓創新思想、新思路，并將創新思想貫穿于煤礦企業的安全生產工作之中，運用新思路、新思想促進安全工作新突破。

二、安全管理創新內容

1、安全工作思想觀念的創新

作為煤礦企業，不管是國有大型煤礦，還是地方集體小礦以及地方民營煤礦，都必須以轉變觀念為先導，努力探索和掌握現代安全生產的客觀規律，跳出習慣思維和傳統安全管理套路，運用現代安全生產管理的新觀念指導生產，才能保證煤礦企業安全、穩步、快速發展。要以“有為方有位”、“有安全企業才能生存、“安全工作是煤礦永恒的主題”、“安全工作只有起點，沒有終點，只有更好，沒有最好”等安全生產管理理念，牢固樹立“安全第一”的思想，正確處理好安全與生產，安全與效益的關系。在任何時候、任何情況下，都要堅持做到不安全不生產，當安全與生產沖突時，生產必須服從安全，實現從“要我安全”向“我要安全”的轉變。

2、安全管理體制和機制要有創新意識

（1）建立健全煤礦企業誰主管、誰負責、誰管安全的安全管理體系

煤礦企業要想安全管理體制和機制有所創新，必須要勇于打破陳舊的思維和管理模式，特別是要打破地方民營煤礦的家族式管理模式，要將傳統的安全管理體制向科學化安全管理體制轉變，積極推行煤礦企業誰主管、誰負責、誰管安全的安全管理體系，實行下級對上級負責，全礦管理人員對礦長負責，礦長對企業投資者負責的安全生產管理負責制。逐一落實，層層把關，把安全隱患消滅在萌芽之中。在安全生產過程中，要考慮從企業的整體發展出發，把管理重點放在各種事故預防的整體效應上，實行全員、全過程、全方位等安全管理，實現對安全生產全過程控制，逐步建立起系統化、程序化，自我完善的安全管理體系。做到安全

隱患要有超前預知，要超前作好預防工作，編制好超前預防措施。在生產過程中，要善于發現安全隱患，敢于提出安全隱患，才能保證安全生產。

（2）建立人才安全管理體制和激勵機制

如今企業的競爭核心是人才的競爭，企業要發展就要建立人才安全管理體制，吸引優秀的技術人才，留住有技術和業務水平好的作業人員。一個企業安全情況的好壞，主要取決于企業員工的技術水平和業務能力，優秀的人力資源對企業的生存和發展具有十分重要的作用，且是企業安全生產最好的人才資本。合理開發利用人力資源，最大限度地發揮其資源優勢，為企業服務，必須并建立和完善一整套對人力資源的激勵機制，做到獎罰分明，才能激發企業員工抓安全生產工作的積極性、自覺性和主動性，為企業安全生產工作的開展提供人才保證。

3、安全管理制度和手段的創新

隨著國家對煤礦企業的各種法律、法規的健全，責任追究越來越嚴格，煤礦企業為了保證安全生產，就必須建立健全各種安全生產的管理制度和安全生產獎罰制度，如：安全生產責任制獎罰制度、瓦斯管理責任制獎罰制度、煤與瓦斯突出管理責任制獎罰制度、各工種和各級管理人員的責任制獎罰制度、質量標準化獎罰制度、機電運輸管理責任制獎罰制度等。這些安全管理制度的建立健全，豐富和完善安全管理手段，使安全管理工作常抓常新。

4、安全科技的創新

社會在不斷的進步，企業在不同的發展，在經濟飛速發展的今天，科技創新對于企業的發展非常重要。科學技術是第一生產力，只有不斷的依靠進步，經常更新技術結構，技術裝備、開展技術創新才能永久保持企業旺盛的生產力，企業才有生存發展的可能。加強科技創新，關鍵是要建立和形成符合科技創新的新規律，適應當前市場經濟要求的機制。新技術、新工藝、新裝備的應用，為煤礦安全生產創造了條件，更為企業帶來了新的效益。按要求安設瓦斯抽放系統、瓦斯監測監控系統、加強煤與瓦斯突出的管理，為煤礦瓦斯管理工作提供安全保障；使用皮帶運輸機和刮板運輸機，既解決運輸問題，又解決了提升運輸的跑車安全事故……通過這些新工藝、新技術、新設備的投入，有效地解決了頂板、瓦斯、煤塵、煤與瓦斯突出、水患等重大事故的發生，為煤礦安全生產創造條件。

5、安全文化的創新

安全文化建設對企業管理起著核心作用。建立企業安全文化就是不斷提高職工的安全文化素質和業務技術水平，強化企業員工的安全生產意識和防范意識，使職工的安全行為符合安全生產的要求。

企業要提高員工的安全文化素質，其主要手段就是安全技術培訓，安全培訓工作不論在各企業之中，還是在地方主管部門都在堅持不斷地進行著，為煤礦企業員工安全思想意識的提高起到積極的作用。

企業的安全文化建設除通過安全培訓這一種途徑，還有多種途徑。如：安全演講、安全知識競賽、安全展覽、親情教育活動、班前會議室張貼“全家福”、班前安全宣誓、事故案例分析及經驗教訓等各種形式，豐富了企業的安全文化，又營造了“關注安全，關注生命”的安全氛圍。

三、安全管理創新的效果

通過對安全管理創新的探索和大膽嘗試，在安全生產方面取得了很顯著的成效。由于注重安全文化建設，全國煤礦企業形成了以“安全第一，生產第二”以及“要我安全，我要安全”

等為核心理念的安全文化氛圍，使企業員工的安全意識和素質得到增強，安全法制觀念不斷加強，企業業主、企業管理人員依法管理，企業員工規范操作；健全安全生產責任制度，建立了“人人有責任，事事有人管”的安全責任體系，嚴格檢查、考核、強化安全生產責任制的落實；使全國煤礦企業的重大安全事故大大下降，全國煤礦企業的死亡率實現低控，從而推進安全生產工作扎實穩步發展。

煤礦要安全生產，必須轉變和更新安全管理觀念，轉變思想觀念，樹立安全管理創新，掌握安全生產的主動權，才能實現煤礦的安全生產。同時，煤礦廣大職工必須進一步貫徹執行黨的安全生產方針和各種安全法規，增強自主保安意識，不斷提高技術水平和自主保安能力，以確保煤礦企業安全生產的持續穩定發展。

第四篇：安全管理思路

安全生產管理思路

一：指導思想：認真貫徹落實上級安全生產法律、法規、方針、政策，倡導以人為本和本質安全理念，以雙基建設為基礎，以隱患排查、治理為核心，以現場監督、檢查為切入點，以企業安全文化建設為載體，強化全員安全培訓，落實“四自”管理職責，突出安全預防管理體系及“六大系統”建設，全面實施安全預控預警機制，全面推進我礦安全生產工作安全、健康、有序、和諧發展。二：安全工作原則：常查、細抓、嚴管、真罰，勤囑咐、多觀察、嚴管理、狠處罰。三：工作重點及主要措施

1、是實施安全制度落實流程控制，深化安全責任體系，實現人盡其責，考核有據。制度建設是安全工作的基礎，要按照全方位精細化管理的要求，對全礦各部門、各級管理人員和崗位員工的安全責任制進行全面修訂，在明確崗位職責前提下，制定出具體考核處罰辦法，實施“五精五細三無”和“一線工作法”，“五精”即：精心、精髓、精確、精致、精品；“五細”即：細在流程、細在環節、細在考核、細在監督、細在規范；“三無”即無遺漏、無缺陷、無盲區；“一線工作法”即：水平在一線檢驗、矛盾在一線化解、典型在一線推廣、經驗在一線總結、作風在一線轉變、問題在一線研究、措施在一線落實、領導在一線指揮。

2、是加大安全責任追究力度，提高安全管理責任。健全落實安全生產責任及責任追究制度，形成了一級抓一級、一級向一級負責的橫向到邊、豎向到底的安全責任網絡。建立事故責任追究和安全連帶處罰制度。

3、是深化安全技術管理體系，建立安全技術網絡管理體系。牢牢抓住一通三防、頂板管理、提升運輸、等不放松，對全礦重大安全隱患實施源頭監控治理,按照“排查、治理、檢查、驗收”的閉合式流程要求，健全完善排查網絡，實行礦每月一次，專業每旬一次，區隊每周一次的隱患排查制度，制定嚴格的排查治理責任制和責任追究制度。對重大危險源,要建立《礦井主要災害預防管理制度》，礦每年年初，要根據礦井生產作業計劃及主要危險源，有害因素辨識，制定出災害預防和處理計劃按采、掘、機、運、通、防治水等專業編制事故應急預案，做到了超前防范。

4、是深化安全預警體系，把超前預防落到實處。推行薄弱區隊千分排查預警系統、安全薄弱人物千分排查預警制度安全隱患預警和人體生物節律預警。特別是安全隱患預警分為預警程序的啟動、簽發《安全質量問題預警告知書》、督促整改落實、預警終止、責任追究等四部分，使每一個程序都有詳細的操作規定，形成閉環管理。

5、是深化安全監督監察體系，實行施工作業的全過程監控。實施安全質量檢查，是加強過程控制的重要手段。要做到四個結合，即動靜結合、點面結合、常規檢查與重點剖析結合、專兼結合。

6、是深化安全宣傳教育體系，大力開展安全文化建設，為安全生產提供思想保障。堅持“文化鑄魂，理念引導”的原則，全面抓好七大宣傳陣地建設，即采掘頭面的安全教育通道，井底車場和井下大巷的安全教育“一條線”，工廣安全文化廣場，生活區安全宣教一條街，井口安全教育走廊，以工區會議室為主的安全教育園地，廣播、電視、板報為主的安全教育陣地。開展安全理念征集活動，進行安全宣誓，簽訂安全聯保責任書。濃厚的安全文化氛圍對職工的心理能夠起到潛移默化的作用，達到人創造環境，環境改造人的效果。

7、是深化安全教育培訓體系，實施素質登高工程，加強職工培

訓流程控制。推行了“三位一體”的素質登高工程教育培訓管理模式。“三位”即：第一是教育部門根據培訓計劃，實施基本知識，應知應會知識的教育培訓；第二是基層單位根據安全培訓和學習計劃，利用安全學習日和班前會，對學習內容進行強化性再教育和現場操作技能訓練；第三是考核部門針對教育培訓的內容，分專業、崗位、區隊實施現場操作考核和業務技術考試，檢查教育培訓實施的實效性。達到培訓的計劃、實施、考核一體化。

8、是深化職業安全健康管理體系，強化規范安全操作程序。

9、規范職工行為，促進安全文化的深入切實抓好領導干部決策行為和、管理人員指揮行為和職工檢查行為，確保職業安全健康管理體系的有效運行，實現對每個人、每件事、每一處、每一物安全運行的控制。一方面通過“軟”的方法，即通過理念滲透，啟發人們遵章守紀的內心自覺性；另一方面通過“硬”的規章制度的落實和方法機構的創新，規范人們的操作行為，實現文明生產和規范化作業。

第五篇：2013安全生產目標

2013安全生產目標

七個為零：

1、死亡及重傷（含交通責任）事故為零

2、重大火災（爆炸）事故為零

3、重大設備事故為零

4、重大責任事故為零

5、重大環境污染事故為零

6、急性中毒事故為零

7、職工職業病發病率為零

四個達標：

1、員工安全生產教育培訓率為100%

2、應特種作業持證上崗率為100%

3、事故隱患整改率為100%

4、工作場所危害因素達標率為100%

安全生產方針

安全第一，預防為主 綜合治理，持續改進

1、安全第一：安全與生產、安全與效益是一個整體，當發生矛盾時，必須堅持“安全第一”的原則，遵守有關安全方面的法律法規，積極為員工創造適宜的、良好的工作環境，以保證員工的身心健康和職業衛生。

2、預防為主：為有效地消除和控制危害，需要建立本質安全的科學觀念。預防是最佳的選擇。需要推行科學的管理體系，建立安全標準化，實行風險預防型管理，積極采用先進的技術、工藝和設計，樹立所有以外事故和職業病都是可以預防的觀念。

3、綜合治理：安全生產的保障需要人機環境的安全系統協調。認識到所有意外事故和職業病都是可以預防，但需要建立人機環境的安全系統觀念，從人機環境的綜合治理入手。

4、持續改進：安全管理的核心是持續改進。健康安全環境非一日之功，要堅持不懈、持續改進，沒有最好，只有更好。建立安全標準化，也建立了安全工作的長效機制。

安全生產目標

1、重傷、工亡事故為零，千人負傷率控制在0.1%以下；

2、無職業病；

3、重大消防、廠內交通事故為零；

4、全員安全教育率100%，特殊工種持證上崗率100%，事故隱患整改率在98%的基礎上每年提高0.1個百分點。