第一篇：安全生產責任書及管理目標承諾書

楚雄宏桂綠色食品有限公司楚雄市2012年公租住房建設項目

及 安

管 全

理 生

目 產

標 責

承 任

諾 書

書

編制：

審核：

施 工 單 位: 云南春雷建筑工程有限公司

日 期: 2012年8月8日

云南春雷建筑工程有限公司安全生產目標

為確保本項目在工程施工中切實貫徹國家的安全生產方針、政策、法規和上級單位有關規定，結合本工程的實際情況，特制訂安全生產目標如下：

1．杜絕重傷以上事故、火災和設備事故，事故率為0； 2．特殊工種及安全管理人員持證率100％；

3．進場施工人員全員教育面100％，年負傷頻率控制在2‰以下； 為實現以上安全目標，制定以下實施措施：

1．成立以項目經理張國彬為組長的安全領導小組，班組安全員由班組長兼任，保證安全工作層層有人負責。

2．制定本項目部所有人員的安全生產責任制和安全檢查制度。由項目專職安全員監督安全責任制落實情況，向安全領導小組提出對有關人員的獎懲建議，經領導小組討論后實施。公司每季度對工地進行一次全面的定期檢查和項目部專職安全員的日常檢查外，項目部每半月由安全領導小組全體成員進行一次全面的檢查，并召開安全例會，對現場的安全生產情況和存在的問題及安全責任制、安全技術措施的落實情況等進行總結，提出整改意見，所有的隱患整改應定人、定時、定措施，確保整改意見得到落實。隱患整改的落實情況由項目專職安全員進行驗證。

3．制定和完善安全防護用品和設施的檢查、驗收制度。項目部采購的安全帽、安全帶、安全網安全防護用品和設施的生產廠家應有資格認證，杜絕偽劣商品進入現場使用。項目部應按公司規定制定安全技術措施和經費使用計劃，確保設施到位。對腳手架、施工用電等防護設施實行驗收掛牌使用制度，在搭設人搭設完畢自檢合格后，報項目部安全領導小組，由

項目經理組織有關人員進行復檢，復檢合格后，再上報公司安全部門驗收合格，掛牌后方準使用。凡未經驗收合格掛前不得使用。對臨邊、“四口”防護等搭設完畢，經安全員驗收才能使用，辦理結算。

4．加強現場施工人員的安全教育工作。一是工人進場前的三級教育，未經教育并考核合格的不準上崗，否則對項目部有關人員按違章指揮對待，發生安全事故，一切后果由項目經理承擔；二是對特種作業人員進行培訓，做到持證上崗；三是對全員在適當時候每年進行一次安全輪訓；四是重點對管理人員進行國家有關安全生產的法律、檢查方法、標準進行教育培訓。5．做好職工的勞動保護工作。在現場盡可能給職工提供較為舒適的工作、生活環境，辦好職工食堂、浴室、宿舍等生活設施建設，所有炊事人員應持健康證上崗，搞好食堂衛生；根據要求每年對職工進行一次體檢，栓檢的主要內容是心臟、血壓，防止有心臟病、高血壓、恐高癥、精神病的人員進場施工，特別是特種作業人員和木工、鋼筋工等從事登高作業人員的體檢。

6．項目部在與班組簽訂的勞務分包合同中，應對人員身體、控制防止事故發生、開展安全活動、安全教育、文明施工等做出明確規定，將安全目標分解到每個班組直至每個員工，使每個班組和每個人都能明確自己的安全職責。

7．項目部設立安全文明施工基金，做到專款專用專人負責。對購買的安全網、安全帽、配電箱等安全設施應確保其質量。同時在購買施工機械和鋼管等施工材料時應確保其安全的可靠性。

8．嚴格控制施工過程中的所有環節，將施工全過程進行分解，以分項工程為一小結段，每一分項工程完成一小結，每一分部工程為一總結段。

對施工過程實行“預先策劃，過程監督，事后總結”的監控方法，針對不同時間、不同的進度、不同的部位，以分項工程為基點制定有針對性的安全技術措施，并由施工員對相關班組人員進行交底，項目專職安全員和施工員監督措施落實情況。每一分項工程完成后，由施工員進行一次小結，每一分部完成后，由安全領導小組進行總結，找出不足，為以后的工作提供借鑒和依據。

9．把安全文明施工目標的實現與否作為考核項目部所有管理人員工作質量的一項重要內容，對不能完成目標的，應根據安全生產責任制追究相關人員的責任，在季度或年終發放獎金時給予一定的處罰。

云南春雷建筑工程有限公司公租住房建設項目部

2012年8月8日

施工現場安全管理目標承諾書

為確保我公司承建的工程能達到“優良工程”、“安全文明施工工地”要求及實現公司安全管理目標，在施工中，我們承諾：

一、開工前，在施工組織設計中有詳細的施工平面布置圖和專項施工方案。暢通的運輸道路、臨時水電線路布置、合理有效的排水，倉庫、作業場所、主要機械設備位置及辦公室等臨時設施的安排符合安全要求。施工方案針對性強、施工方法能科學地指導施工生產，各項技術措施能保證生產安全進行。

二、施工管理技術人員熟悉《建筑工程安全技術操作規程》中的各項規定，各工種工人熟悉本工種的安全技術操作規程。凡不了解安全技術規程、不明確安全管理目標的技術人員社未受安全技術教育的工人，不允許進入工地參加施工，施工中將保證工人受教育率為100%。

三、施工前安全員向班組人員安全技術交底和安全技術操作規程教育。沒有施工方案、沒有安全技術措施不允許進行施工。施工中保證傷亡事故率為0，重傷事故率為0，一般輕傷事故控制在1.5‰之內。

四、施工現場入口處，將按規定設置“施工公告和五牌一圖”等內容。施工現場應設置安全宣傳標語，危險部位還將懸掛安全標志。

五、現場內的一切建筑施工器材都將按施工平面布置圖分類掛牌堆放，要求整齊美觀、安全，各種材料堆放不超過規定的高度，距圍墻堆放間距應大雨50cm。工地內部及周圍的石料、木料、鋼管、配件、建筑及生活垃圾將分類堆放并及時清理。

六、強化安全監督檢查制度，及時查處安全隱患和糾正違章作業行為，并將認

真及做好安全記錄。

七、施工現場建立安全防火責任制，劃分防火責任區并落實到人，現場配備足夠的，滅火器材設施。明火作業須得到批準后方可作業。

八、加強用電、治安、食堂衛生及用工制度的管理，并對從事危險作業的人員定期進行體檢，杜絕有任何中毒、中暑、爆炸、觸電等事故的發生。

九、安全文明施工，協調好工地周圍臨近關系。做到施工不憂民、無投訴等。

十、爭創市級標準化文明施工工地。

云南春雷建筑工程有限公司公租住房建設項目部

2012年8月8日

安全生產責任書

為了保證我在建工程安全生產落到實處，切實杜絕重大傷亡事故的發生，項目部經理與工程項目管理人特簽定安全生產責任書如下：

一、項目經理是工程安全生產第一責任人。

二、項目經理是安全生產的直接責任人，各管理人員對項目經理直接負責，項目部管理人員均應認真貫切執行《建筑法》及國家相關法律、法規，執行建設部安全檢查新標準和行業主管部門、公司的安全規章制度。

三、項目經理及項目管理人員貫切“安全第一、預防為主”的方針，抓好經常性的安全生產教育，使工地全體職工牢固樹立起安全生產、人人有責的思想。認真落實施工設計和做好安全技術交底，建立科學完整的安全防范措施。每月定期向總公司匯報該工程安全生產情況和安全事故情況報表。

四、項目部內制定各級安全生產責任制，并層層分解和落實安全生產責任制。

五、項目部需制定一套完整的施工現場安全管理制度和措施，并抓好落實。

六、管理人員均需定期進行安全生產檢查和參加安全工作會議，及時糾正各施工班組安全生產中存在的問題，不斷完善安全生產防范措施。

七、項目部指定獎懲制度，及時制止違章施工作業行為，定期進行安全工作總結和表彰。

八、發生重大傷亡事故，管理人員必須積極配合妥善處理并及時上報，不能隱瞞不報，弄虛作假。

九、按公司安全目標要求，項目部杜絕一切重、傷亡事故，將輕傷事故率控制在1.5‰以內，做好無火災、無投訴等文明施工工作。本工程如至始至終未發生任何傷亡事故，項目部每人獎1500元，如發生傷亡事故，項目部

每人罰1500元。

十、城建監察支隊安全檢查，以季度為單位，達到合格要求不懲不獎，達到優良標準將1000元，達不到合格罰1000元。

項目經理：

項目部管理人員：

年

月年

月

日

日

建設工程安全生產責任書及施工現場

安全管理目標承諾書

項目部要求項目上上下下每一位員工一定要以“安全第一、質量第二、進度第三”的管理原則，以“安全第一、預防為主、安全生產、人人有責”的安全生產方針開展工作，按“JGJ59-99”標準所要求，切實做好每一項工作，以達到安全生產目標：

一、無死亡、無重傷事故：

二、職工負傷頻率小于千分之二；

三、無重大機械設備事故；

四、無集體中毒事件；

五、無重大火災事故；

六、爭創“JGJ59-99”行業標準所評的標化文明工地，每天由工長組織班長進行檢查，進行班前口頭交底，發現問題整改后方可作業。每周班組長組織班員進行安全活動，并有記錄。每月由項目經理召集考核小組成員及班組長對施工現場安全生產和文明施工進行兩次大檢查，發現的問題書面形式落實到人，并限期整改。每月、每季度有項目經理組織考核小組成員對安全責任區檢查并綜合上述檢查進行綜合評定。

云南春雷建筑工程有限公司

項目部

承諾人：（班組長）

項目經理：

****年**月**日

第二篇：7、安全生產責任書及管理目標承諾書

建設工程安全生產責任書及施工現場

安全管理目標承諾書

一、為了貫徹行業標準，依據國家現行有關法令，法規規章、規程、條例、結合企業安全生產管理實際，根據企事業管理方針，把具體責任落實到人頭，目標是負責施工現場的安全督促，檢查工作，層層落實安全生產責任制，衽目標管理。

二、傷亡指標控制為零。

三、文明施工創優良文明工地。

二0一0年八 月

第三篇：安全生產綜合管理目標責任書

安全生產綜合管理目標責任書

為保障公司財產和員工生命財產安全，杜絕和減少工傷事故的發生和各類設備及防火防盜、交通安全事故及自然災害事故的發生，提高部門綜合管理素質，結合公司精神，經部門研究決定，特制定2006安全生產綜合管理目標責任書。

一、責任目標

1、部門目標

1.1 部門全年勞動安全不發生人身死亡事故，不發生重傷事故（個案數按報銷醫療費6000元/人以上）及其他重大事故3人/次或直接經濟損失5萬元以上的火災、盜竊等事故。

1.2 部門全年輕工傷事故不超過1起（指公司認定輕工傷個案報銷醫療費6000元/人以下，500元以上的事故）；

1.3 凡發生死亡、重傷及其他事故必須在12小時內上報部門，由部門上報公司安全生產領導小組，并在規定時間內（每月25日）結案，如傷者未治愈的，待治愈后當月結案，上報與結案率為100%；

1.4 部門轄區內全年不發生直接經濟在5萬元以上或人員死亡的重大火災事故。

1.5 全年不發生一次死亡1人以上及直接財產損失6萬元以上負同等責任以上的交通事故； 1.6 公司設置安全生產獎勵基金，部門根據公司發放到部門的獎勵基金對部門各車間獎勵，如全年公司目標沒有完成，則該獎勵基金取消；實現安全生產管理目標時根據安全生產考核情況進行獎勵，年終兌現；部門實現管理目標，但相關車間未達標時，未達標車間取消獎勵。

2、各車間目標

2.1 機修模具車間不發生輕傷事故；

2.2 管材車間輕傷事故控制在1起以內(一次500元以上，6000元以下，含500元不滿6000元)； 2.3 布線、車削、焊制、鋼塑等二次加工工段不發生輕傷事故； 2.4 管件注塑工段不發生輕傷事故。

二、各車間安全生產獎罰系數確定及考核說明

1、如公司對部門有安全生產獎勵，則：

1.1 各車間獎勵系數：部門：1.0；機修模具：1.0；管件車間：1.1； 管材車間：1.0；焊制、鋼塑工段：0.8；布線、車削工段：0.8 1.2 如有輕傷事故發生，獎勵系數遞減30%，發生2次及以上取消直接負責人的獎勵系數。1.3 如公司對部門沒有安全生產獎勵，則部門的獎勵基金分配由部門安全生產領導小組年終研究決定。（原則上獎勵安全生產先進班組）

1.4 公司對部門的安全檢查考核情況、本部門安全檢查和整改情況也將作為各車間年終考核依據。

1.5 為強化安全生產管理，平時在本部門出現工傷事故時按以下條例處理：

1.5.1當工傷個案醫療費在1000元/人.次以下時，在結案當月對違反操作規程的事故當事人罰款100元，直接領導在結案當月考評為C；

1.5.2當工傷個案醫療費在1000－6000元/人.次時，在結案當月對違反操作規程的事故當事人及直接領導(指班組長、工段長/主任助理、車間主任)罰款200元，部門負責人、專職安全員當月考評為C或以下；

1.5.3當工傷個案醫療費超過6000元/人.次以上時，在結案當月對違反操作規程的事故當事人及直管領導罰款300元，部門負責人、專職安全員、車間主任（工段長/主任助理）在結案當月考評為D。若再次出現工傷個案醫療費超過6000元/人.次以上的，部門負責人、專職安全員、車間主任（工段長/主任助理）連續兩個月考評為D。

1.5.4根據工傷事故的性質，若因機器設備安全措施不完好造成的，對設備保養責任人及跟班機修處以50~200元罰款。

三、各車間、班組責任

1、認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，明確職責。嚴格執行公司、部門的各項安全管理制度、安全操作規程；加強督察，對違反安全操作規程的員工應當場處罰、教育；員工簽訂安全生產承諾書。

2、各車間積極開展安全生產宣傳教育、活動，并做好詳細記錄，特別是新招員工的崗前培訓，提高干部員工的安全素質，增強員工安全意識。

3、各車間對事故易發點：如切割機、模具拆裝、開合模、行車操作、加料、開停機等操作環節應著重進行安全教育，并由專人負責，定期保養，張貼明顯的安全警示標志。

4、每月各車間至少進行1次安全隱患的自查自改，并形成書面報告，并由安全員組織至少1次安全大檢查，通報全部門。隱患整改率達到100%。

5、各車間積極組織員工參與公司安全生產月活動。

四、獎罰原則

1、獎勵基金原則上獎勵完成安全生產目標管理的第一責任人及先進員工，不贊成搞平均分配。

2、發生重大、特大傷亡事故的以及輕傷事故次數超過規定指標，對公司財產造成重大損失的車間、班組責任人，及事故直接責任人，根據事故性質、責任性質，根據公司相應處罰原則如下：

（1）通報批評，考評降級；（2）賠償損失，留廠查看；（3）賠償損失，辭退處理；

（4）賠償損失，追查法律責任，做開除處理。

本責任書考核期為2006年1月1日至2006年12月31日，如雙方第一責任人如有變動，接班人為當然責任人。

部門： 車間（安全員、主任助理、班組長、員工）：

責任人： 責任人：

第四篇：安全生產目標責任書

安全生產目標責任書

為進一步加強安全生產工作，落實安全生產責任，強化安全生產意識，有效預防和控制各類事故的發生，全面落實地鐵工程建設安全管理工作，確保完成2018年安全管理目標，總監理工程師與標段監理組長簽訂以下安全生產目標管理責任書：

一、安全生產目標

1、輕傷事故為零。

2、重傷事故為零。

3、死亡事故為零。

4、機電事故為零。

5、交通責任事故為零(指員工上下班途中不發生交通責任事故)。

二、安全生產管理目標

監理組長是本標段安全生產管理第一責任人。必須完成以下安全生產管理目標要求：

1、貫徹“安全第一、預防為主”的方針，遵守國家和天津市有關安全生產的法律、法規、規定、規程、標準和技術規范，逐級落實安全生產責任書，并負責監理組內部考核。

2、建立健全和落實安全生產責任制。實行“一崗雙責”制度。監督總包單位建立健全本單位安全生產規章制度和操作規程，強化安全生產日常管理，狠抓安全生產各項工作任務的落實。要深化安全生產專項整治，重大隱患分級管理、重大危險源監控，深入排查治理隱患，加強安全生產應急管控。

3、監督落實安全保障措施。嚴格執行安全審查和技術審查。審查安全生產規章制度、技術操作規程，審查人員持證上崗，審查安全防護設施、勞動防護用品的使用，審查機械設備性能。監督安全生產培訓教育和安全技術培訓。

4、開展安全生產檢查，及時消除各類事故隱患。開展經常性和重要時期安全檢查，深入開展安全專項整治和隱患排查治理工作并完善臺帳，事故隱患必須做到定人、定時消除。

5、加強安全事故應急工作。監督承包單位建立應急救援組織，落實應急救援保障措施和必要的裝備器材，加強應急救援演練。

6、嚴格落實安全事項報告制度。嚴格事故報告制度，不遲報、漏報，杜絕謊報、瞞報；發現重大事故隱患要立即上報；加強日常安全信息的反饋，及時報告安全生產工作開展情況和重要問題。

7、認真做好安全檔案資料的管理。建立職責范圍內的安全臺賬，將安全會議、相關文件、隱患排查治理、安全宣傳教育培訓、應急救援等資料，歸類建檔，妥善保存。

本責任書一式二份，簽約雙方各執一份，按照“誰主管，誰負責”的原則，履行安全生產職責。責任書簽訂人如有工作變動，接任者為責任人。

總監理工程師： 監理組長：

日期： 年 月 日

第五篇：安全生產目標責任書

安全生產目標管理責任書

安 全 第 一 預 防 為 主 綜 合 治 理

二〇一五年

安全生產目標管理責任書

考核單位： 責任部門：

強化企業安全生產主體責任，抓好安全生產責任目標落實，特簽訂此《安全生產目標管理責任書》。

一、責任目標

責任目標由控制指標、管理目標兩部分構成。具體要求如下：

（一）控制指標

1、責任內死亡人數為0人；

2、責任內重傷人數為0人；

3、年直接經濟損失控制在10000元以下。

（二）管理目標

1、總經理為本部門安全生產責任人。責任人全面履行安全生產工作第一責任人的職責，負責主持本項目的安全生產工作。

2、項目應成立安全生產領導小組，配備符合要求的兼職管理人員，做到每季度研究分析安全生產工作，項目負責人要親自布置，親自參與。

3、層層分解、落實安全生產責任制，在部門內部由部門負責人與各班組長，各班組長與具體崗位責任人層層簽訂安全生產責任書，責任書的簽訂要橫向到邊、縱向到底。

4、根據集團安全工作需要，結合物業行業特點，按照相關法律法規要求，建立健全完善本項目相應的安全管理制度、設備操作規程、安全事故應急預案等，并嚴格執行。

5、定期在本項目管理范圍內開展安全檢查，及時發現隱患、及時處理；定期在部門內部開展安全知識學習，傳達國家、公司及學校管理方對安全生產工作的決定、指示和部署；有計劃、按要求做好設備、設施巡查管理工作，確保設備、設施的正常運行。

6、現場管理：認真貫徹落實安全生產各項制度，確保各項設施設備完好；嚴查“三違”現象，加強崗前安全培訓，開展定期不定期安全檢查，嚴格安全隱患整改工作。

7、加強安全宣傳教育培訓工作，定期開展安全知識培訓，從業人員應完成崗前“三級”安全培訓后方可上崗。確保特種作業人員持證上崗率達到100%。

8、定期對廠區設備進行檢查，確保各類器材和裝置處于正常狀態，發現問題應及時上報學校管理方，確保隱患能及時得到處理。

9、突發事件的處理：對自然災害、人為破壞、意外事故等突發事件要制定完備的、操作性強的預防措施和應急處理預案；對已發生突發事件的處理要正確、及時、果斷，避免事態擴大。

10、基礎性管理工作：認真貫徹落實各級文件、會議、指示精神；認真開展各類專項工作，及時報送各類報告、報表、材料等，規范內業資料、檔案、臺賬的管理。

二、考核

（一）考核程序

1、考核分為日常檢查考評和年終考核，日常考評作為年終考核的參考依據，考核成績以年終考核為準；

2、日常檢查考評為公司安環部根據相關文件進行的專項檢查等級評定，檢查組根據項目對相關文件的執行情況進行檢查評價，評價不打分，只評出“優秀、良好、合格、不合格”四個等級，考評結果將作為年終考核的參考依據，如每次考評均在“合格”（含合格）以下的，項目年終將不得考核為優秀；

3、年終考核工作由責任部門依照考核辦法先進行自我考評，并形成自考報告，于當年12月31日前報送公司安委會辦公室（安全環境部）；公司安保部會于收到自查報告后15日內，組織考核組對責任部門進行年終綜合檢查考核，形成考核報告，報公司安委會審定。

（二）考核原則

1、控制指標（20分）

責任內死亡，責任內重傷，直接經濟損失率中任意一項超標，扣20分。有兩項以上（含兩項）控制指標超標的，每超標增加一項加扣10分。該項考核實行累計扣分，允許出現負分。

2、管理目標（80分）

按企業《安全生產目標管理責任考核評分表》中的管理工作目標內容進行逐項考核打分，最后合計得分為被考核單位的管理工作目標考核分數。未達到考核標準要求的項目，嚴格按規定扣分，扣完本項得分為止。

（三）考核評定

控制指標和管理目標二項得分相加，即為該安全生產目標管理責任制考核綜合得分。考核采取100分制評分辦法，根據考核成績分為四個等級，即91分以上為優秀，81～90分為良好，71～80分為合格，70分以下為不合格。

三、考核結果運用

（一）公司對各分公司的考核獎懲不與集團對公司的考核結果掛鉤，獎勵與處罰標準如下：

1、考核為“優秀”的按繳存風險抵押金乘2的系數給予獎勵，考核為“良好”的按繳存風險抵押金乘1的系數給予獎勵，考核為“合格”時，不獎不罰。獎金與績效考核同時兌現。

2、控制指標不超標，考核為“良好”以上，但在生產區域內發生傷亡事故并負有主要管理責任的，不獎不罰。

3、考核為“不合格”時，由公司安委會決定全額罰沒責任單位和責任人所繳存的風險抵押金。

4、發生重大生產安全事故時，對相關責任人處以1～3倍風險抵押金的處罰，并取消責任部門、責任人參與評先推優資格。責任部門生產經營績效考核中安全生產管理項得分為“0”分。

（二）對各分公司的安全考核評分在兌現以上獎懲后，仍將按照《生產經營目標責任書》的權重比例計入經營目標考核評分。

四、其他

1.本責任書的獎罰不代替政府相關部門依法追究的行政責任；若觸犯刑律，由司法機關追究相關責任人的法律責任。

2.本責任書的考核為2015年1月1日至12月31日。3.本責任書一式二份，智達科技有限公司總公司保安部和責任部門各執一份，雙方簽字后生效。

總經理： 責任人：

二〇一X年 月 日