第一篇：安全生產(chǎn)實現(xiàn)事故為零

安全生產(chǎn)實現(xiàn)事故為零。常村煤礦始終把安全放在各項工作的首位，把安全發(fā)展作為科學發(fā)展的前提，高度重視安全生產(chǎn)和職業(yè)健康工作，把創(chuàng)建高標準本質(zhì)安全型礦井作為企業(yè)的發(fā)展目標，不斷總結，科學探索，提出了“十個強化”的安全發(fā)展思路。即：強化安全第一思想理念；強化重大事故預防；強化安全投入，提升礦井裝備水平；強化安全質(zhì)量標準化與崗位作業(yè)標準化建設；強化現(xiàn)場精細化管理，大力推進正規(guī)循環(huán)作業(yè)；強化安全監(jiān)察，打造精品安監(jiān)隊伍；強化超前管理、超前預控和超前防范；強化全員安全教育和安全培訓；強化大安全管理格局構建；強化應急救援體系建設，把好安全最后一道防線。在工作中，重點抓好本質(zhì)安全創(chuàng)建和重大事故的預防。在本職安全型創(chuàng)建中，切實加強通風、抽采、監(jiān)控和頂板方面的超前預控，從管理源頭促進本質(zhì)安全。在管理中，堅持在開展查思想、查隱患、查措施、查責任、查執(zhí)行，反松懈、反“三違”、反事故“五查、三反”活動；堅持礦、科、隊三級管理人員“三走到”、“三必到”。在預防重大事故方面，優(yōu)化了礦井通風系統(tǒng)，加快了瓦斯抽采步伐。認真制定、完善了應急救援預案的演練計劃，定期組織火災、頂板及主扇無計劃停電停風事故演練，完善了事故應急響應程序。堅持推進安全文化建設，通過開展事故案例、算事故經(jīng)濟賬等安全思想教育活動，建成了本質(zhì)安全型企業(yè)教育基地，全員安全意識不斷提高。在采、掘、開、安井下各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，杜絕了瓦斯超限事故的發(fā)生，全年瓦斯超

限僅1次，同比降低86%。有效杜絕了重大事故，控制了零打碎敲事故，全年實現(xiàn)安全事故為零，有力的推動了本質(zhì)安全型礦井建設。

團委組織青年監(jiān)督崗零點行動

六月四日，常村礦團總支按照公司團委“關于在青年員工中開展2008年安全生產(chǎn)月活動的通知”要求, 積極啟動了“青年監(jiān)督崗零點行動”，組織一線隊組中綜采二隊、綜掘二（1）隊、綜掘三（2）隊、安裝隊中的六名青監(jiān)崗員開展了集中上崗活動。

在六月一日安全生產(chǎn)日開始，常村礦團委積極學習國家“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，工作中協(xié)同其他部門積極落實王礦長關于安全工作“七個依靠”的管理措施，使青監(jiān)崗工作進一步走向規(guī)范和高效，發(fā)揮了廣大青工在我礦安全工作中積極作用。截至目前，已在16個一線隊組設立了青監(jiān)崗并選拔優(yōu)秀青年充當崗員，六月以來共查隱患20余條，三違2條，并通過井口填寫青監(jiān)崗匯報表，及時讓職能部門對隱患進行了整改。在青監(jiān)崗活動的開展中，團委充分利用現(xiàn)有的組織網(wǎng)絡，完善組織制度，加強日常管理和培訓，提升青監(jiān)崗員的理論和技術水平，凸顯了優(yōu)秀青工在生產(chǎn)中的模范帶頭和監(jiān)督作用，成為我礦安全系統(tǒng)工程不可或缺的重要一環(huán)，促進了礦井的高效快速運轉(zhuǎn)。

青年安全監(jiān)督崗零點行動

6月5日零點，常村礦團委按照公司團委關于在青年員工中開展2008年安全生產(chǎn)月活動的通知要求，組織綜采二隊、綜掘二（1）隊、綜掘三（2）隊、安裝隊的青年監(jiān)督崗崗員參加了集中上崗活動。本次活動共有6人參加，活動時間為5小時。在井下，青監(jiān)崗員現(xiàn)場檢查認真細心，監(jiān)察范圍廣，共查到三處隱患，取得了預期的效果。

通過開展該項活動，使青監(jiān)崗員進一步明確夜間加強隱患排查的重點，崗員的上崗秩序更加規(guī)范，取得實質(zhì)性的成果。在青監(jiān)崗員升井后交流近期安全生產(chǎn)情況中，普遍認為在六月日常“查三違，除隱患”中，要加強新老崗員及隊組之間的交流學習，發(fā)揮青年的積極性、主動性、創(chuàng)造性，為我礦的安全生產(chǎn)作出積極貢獻。

附：

隱患 —— S3機尾有一處靜壓水管漏水；

S3-9一處風筒漏風；

N3軌道巷一處干變散熱面灰塵大。

第二篇：安全生產(chǎn)事故為我們帶來的反思

安全生產(chǎn)事故為我們帶來的反思

摘 要：安全包含著廣義領域的國家政治安全、軍事安全等，也包括狹義領域的社會生產(chǎn)安全、生活安全。安全關乎你、我、他，大家必須時刻緊繃安全這根弦。下文謹以寶源豐火災事故為例進行剖析，讓我們反思的同時，聽取經(jīng)驗教訓，以更好的開展安全生產(chǎn)。

關鍵詞：安全生產(chǎn)；反思；教育

而對于社會生活中每一個普通人來說，我想：家人的平安、快樂！無疑是家庭最大的期待和幸福！但普通人的期待和幸福也往往會變成不幸和悲傷！2014迄今為止，最揪心的不幸當屬，馬航失聯(lián)、歲月號沉船、土耳其大礦難......這幾起安全事故似乎離我們還有點遠，那么由遠及近，也就是去年的現(xiàn)在我省接連發(fā)生煤礦爆炸，企業(yè)火災四起重特大安全生產(chǎn)事故，先后造成36人、17人、18人、121人死亡，尤其是德惠市寶源豐禽業(yè)公司火災，121人死亡，77人燒傷！時隔一年，這起重特大安全生產(chǎn)事故仍需要吸取教訓，因為它是近十年，中國死亡人數(shù)最多的一起火災事故。火災撞擊著眼球，沉船刺激著神經(jīng)、飛機失聯(lián)攪動全社會的靈魂。每一起安全事故都讓家屬撕心裂肺，每一起安全事故都讓全社會憤懣不已。面對德惠市寶源豐火災以及國內(nèi)接連發(fā)生的重特大安全生產(chǎn)事故，正在國外進行訪問的總書記當即作出了重要批示。總書記指示：“接連發(fā)生的重特大安全生產(chǎn)事故，造成重大人員傷亡和財產(chǎn)損失，必須引起高度重視”。總書記指出：“人命關天，發(fā)展絕不能以犧牲人的生命為代價，這必須作為一條不可逾越的紅線”。“要切實把人民生命安全放在首位，以對黨對人民負責的精神，完善制度、強化責任、加強管理、嚴格監(jiān)管，把安全生產(chǎn)責任制落到實處，切實防范重特大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生”。按照指示精神，國務院立即召開了全國安全生產(chǎn)會議，李克強總理對全國安全生產(chǎn)工作進行指示、部署。今天我們來做安全意識教育一課，仍以此為小視角，目的就是來時刻喚醒人們的安全意識，敲響安全警鐘，這也是為民、清廉、務實的工作責任，也是落實群眾教育路線的工作責任。事故處理結果

針對德惠火災，國務院成立了專門事故調(diào)查組，最終對事故進行了認定，公布和處理。經(jīng)調(diào)查組認定，這是一起嚴重的責任事故。直接原因是公司主廠房部分電氣線路短路，引燃周圍可燃物，燃燒產(chǎn)生的高溫導致氨設備和氨管道發(fā)生物理爆炸；管理原因是公司安全生產(chǎn)極其混亂，安全主體責任嚴重不落實；當場人員疏散不利，公司安全出口嚴重不通暢；地方消防部門、安全監(jiān)管不力；建設部門、在工程項目中建設中監(jiān)管缺失；安全監(jiān)管部門、綜合監(jiān)管不到位；

地方政府部門，安全生產(chǎn)監(jiān)管職責落實不力。這起安全事故就反映了我國經(jīng)過多年來的重發(fā)展、輕安全、重建設、輕管理的這種發(fā)展積淀，一個安全隱患時代問題逐漸凸顯出來。

事故處理辦法是寶源豐公司企業(yè)所有資產(chǎn)凍結，所有執(zhí)照永久吊銷；吉林省副省長兼公安廳廳長、和長春市市長、以及省公安消防總隊總隊長均記大過處分；吉林省公安消防副總隊長、長春市副市長、長春市公安消防支隊黨委書記均降級、黨內(nèi)嚴重警告處分；長春市公安消防支隊支隊長和德惠市委書記、德惠市長、副市長兼公安局長均撤職處分；德惠市副市長降級、黨內(nèi)嚴重警告處分；寶源豐公司董事長、以及寶源豐公司總經(jīng)理、和米沙子鎮(zhèn)鎮(zhèn)長等35名責任人被移送司法機關，依法追究法律責任。這是國務院組調(diào)查組的認定，公布以及處理，那么這起事故所造成的影響遠遠大于事故本身。事故造成的影響

對寶源豐企業(yè)的影響。寶源豐企業(yè)是亞洲最大的肉加工出口基地，是吉林省“百強農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)”，是長春市“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)”，是上過吉林電視臺百姓樂不夠節(jié)目的好企業(yè)，由于忽視安全生產(chǎn)引發(fā)的火災，而付出了企業(yè)毀滅性打擊，多年的發(fā)展成就頃刻間喪失怠盡，那么，作為龍頭企業(yè)，它受的重創(chuàng)以及它對相關企業(yè)的影響更是不言而喻。

對所有責任人的影響。從相關領導，到直接責任人員，由于忽視安全生產(chǎn)而付出了各種慘痛代價，丟臉的、丟官的、受處分的、受法律追究的，對于有些人來說是后悔一輩子的事，有些人甚至因此而影響了其一生的發(fā)展，而有些人的后半生恐怕要在監(jiān)獄里度過的。對人民群眾的影響。群眾付出的是丟鮮血、丟生命的代價。德惠火災，盡管省長作出了道歉，市長作出了檢討，但即使再誠懇的道歉，再深刻的檢討也無法挽回121條生命的消逝。事故防范措施建議

要切實強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任的落實，各類生產(chǎn)經(jīng)營單位要從根本上強化安全意識，真正落實企業(yè)安全生產(chǎn)法定代表人負責制和安全生產(chǎn)主體責任，堅決貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)和建筑施工、質(zhì)量管理等方面的法律法規(guī)，建立健全并嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，堅決克服重生產(chǎn)、重擴張、重速度、重效益、輕質(zhì)量、輕安全的思想，切實擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的位置。要切實強化以消防安全標準化建設為重點的消防安全工作，進一步研究改善勞動密集型企業(yè)的消防安全條件，在建筑設計施工時應充分考慮消防安全需求，努力提高設防等級，并加強“三同時”審查、把關與驗收，保證做到包括消防設施在內(nèi)的安全設施“三同時”。要切實強化政府及其相關部門的安全監(jiān)管責任，嚴格落實安全生產(chǎn)行政首長負責制和其他領導“一崗雙責”制以及行業(yè)主管部門直接監(jiān)管責任、安全監(jiān)管部門綜合監(jiān)管責任、地方政府屬地監(jiān)管責任。堅持“誰主管、誰負責”，“誰許可、誰負責”，“誰發(fā)證、誰負責”的原則，審批前要嚴格審查、審批中要嚴格把關、審批后要強化監(jiān)管。各級行業(yè)主管部門要堅持管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務必須管安全、管生產(chǎn)建設經(jīng)營必須管安全的原則，認真履行行業(yè)安全監(jiān)管職責，切實加強行業(yè)安全監(jiān)管。切實強化對安全生產(chǎn)工作的領導。確保思想認識到位、領導工作到位、組織機構到位、工作措施到位、政策落實到位。要完善工作體系、構建有力格局，做到黨政齊抓、各方共同負責，堅持立足防范、標本兼治、重在治本、狠抓源頭，強化落實、強化執(zhí)行、強化基礎、固本強基，從根本上改變安全生產(chǎn)狀況。通過強有力的領導和扎實有效的工作，堅決遏制各類事故尤其是重特大生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，促進安全生產(chǎn)與經(jīng)濟社會同步協(xié)調(diào)發(fā)展。

第三篇：安全生產(chǎn)零事故活動（定稿）

開展實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故活動的安排為進一步強化安全管理，狠抓事故超前防范，確保安全生產(chǎn)嚴格現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故，在全礦范圍內(nèi)大力開展決戰(zhàn)實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故活動。

1、為實現(xiàn)消滅“井下工亡和一級非傷亡事故、地面單位消滅重傷和二級以上非傷亡事故”兩大目標，認真開展零事故生產(chǎn)責任制活動，嚴格實行全面考核，進一步落實安全，讓員工合理分享安全管理成果。

2、堅持開展安全管理及質(zhì)量標準考核，加大考核力度，嚴格逗硬執(zhí)行，夯實安全工作基礎。

3、持續(xù)提升質(zhì)量標準化水平。要樹立過得硬的安全班組。各系統(tǒng)要通過實施加強班組安全文化建設，推進采掘工藝改革，提高機械化程度，構建規(guī)范統(tǒng)一的管理體系，提高安全管理水平和工程質(zhì)量。

4、健全瓦斯綜合治理體系。各單位要牢固樹立“瓦斯事故可以杜絕”、“瓦斯超限就是事故”的理念，完善“通風可靠、抽采達標、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯綜合治理工作體系和瓦斯治理理念、組織保障、技術保障、投入保障、效果評價與考核獎懲的瓦斯區(qū)域治理“六大”體系，并嚴格落實各級、各部門瓦斯治理責任制。

5、加強防治水管理工作和機電運輸管理。必須堅持“有掘必探、長探短掘、先探后掘、先治后采”的原則，做到礦井防治水零事故。開展采掘機電運輸規(guī)范管理工作，實現(xiàn)采掘現(xiàn)場機電運輸安全設施及其標志、管理制度和操作規(guī)程的規(guī)范化、統(tǒng)一化，堅決杜絕各類重大

機電責任事故。

6、嚴格執(zhí)行隱患分析評估評價制度。認真落實安全責任、體現(xiàn)安全業(yè)績、提高管理執(zhí)行力的重要抓手。

7、杜絕“三違”，不斷增強員工安全防范意識，做好安全技術培訓，堅決杜絕“三違”。

重慶市大足縣躍進煤業(yè)有限責任公司

二0一一年十月三十日

第四篇：全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)

全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)，經(jīng)營指標喜人

（一）、全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)，圓滿完成生產(chǎn)計劃

安全生產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)濟工作的生命線。我廠以六月安全生產(chǎn)月為契機，堅持貫徹“安全第一、預防為主”的方針，通過張貼宣傳畫、發(fā)放資料、組織安全知識培訓等手段，使安全意識深入人心。在工作中，廣大員工嚴格遵照操作規(guī)程，全年順利實現(xiàn)了無事故安全生產(chǎn)。根據(jù)污水進水能力及污水廠調(diào)試要求，今年省建廳下達的全年任務指標為污水處理量882萬噸，我廠各月完成任務指標如下： 1月完成污水處理量93萬噸；2月完成污水處理量78.4萬噸；3月完成污水處理量88.6萬噸；4月完成污水處理量74萬噸；5月完成污水處理量98萬噸；6月完成污水處理量112萬噸；7月完成污水處理量103.11萬噸；8月完成污水處理量120.78萬噸；9月完成污水處理量133.82萬噸；10月完成污水處理量131.6萬噸；11月完成污水處理量131萬噸；12月完成污水處理量154.24萬噸；全年完成污水處理量達1318.55萬噸。超額完成省建設廳下達的全年任務指標的49.5%（436.55萬噸）。從市環(huán)保局環(huán)境監(jiān)測（定期和不定期抽查）的情況來看，出水水質(zhì)各項必檢指標平均值檢測情況如下： codcr27mg/ l（標準值≤60mg/ l），bod59 mg/ l（標準值≤20mg/ l），ss12 mg/ l（標準值≤20mg/ l），總磷0.5mg/ l(標準值≤1.0mg/l), ,氨氮4.5 mg/l(標準值≤15mg/ l),符合《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標準》（gb18918—）國家一級標準的規(guī)定。

11月12日，污泥脫水間設備調(diào)試成功，回流污泥實現(xiàn)正常脫水出泥，泥餅含水率≤70%，符合國家的有關標準。

(二)、活性污泥培養(yǎng)取得圓滿成功

我廠采用的是改良型氧化溝工藝，為確保污水的處理效果，首先需要對活性污泥進行培養(yǎng)和馴化。自4月2日起我廠著手開始進行活性污泥培養(yǎng)工作。在近一個半月的培養(yǎng)時間內(nèi)，我們的技術人員克服經(jīng)驗不足、資金緊張等困難，在曝氣機、推流器設備不正常的情況下，制定了一套詳細的、可行的方案。確保了菌種部分成活。6月，設備調(diào)試均趨于正常。我們又開始進行第二輪的培菌工作。菌種繁殖呈上升態(tài)勢，活性污泥濃度達到正常值，有效的保證了出廠水達國標。

三、強化節(jié)約意識，成本控制卓有成效

為積極響應國家提出的創(chuàng)建節(jié)約型社會的號召，根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，結合我廠實際情況，污水處理廠在全廠范圍內(nèi)開展了一系列的創(chuàng)建“節(jié)約型污水廠”的活動。

廠領導主持召開由各科室負責人、班組長參加的生產(chǎn)專題會議，要求廣大員工自覺提高節(jié)約意識，從身邊的小事做起、從工作的點滴入手，開展“節(jié)約一張紙、節(jié)約一度電、節(jié)約一滴水、節(jié)約一升油”活動，使節(jié)約意識深入人心。

污水處理費征收標準雖調(diào)增至0.4元/噸，但相對于我廠的現(xiàn)行運行成本0.812元/噸來說，這個標準遠遠不能滿足我們正常生產(chǎn)需要。所以怎樣節(jié)能降耗，把成本減至最低，是我廠面臨的最大的問題。我廠重點抓了如下工作：

（一）、推行技術革新，節(jié)約增效

活性污泥培養(yǎng)和馴化是我廠上半年的一項重要工作。但自4月2日活性污泥運至我廠開始，經(jīng)過十幾天的培養(yǎng)和馴化，雖然曝氣機等大功率的設備全天開機工作，但并未達到預期的理想效果。針對這一情況，我廠技術人員在參考廠家意見、結合前期經(jīng)驗后決定大膽啟用以保證菌種存活為主要目的的生產(chǎn)工藝來降低生產(chǎn)成本。此措施分兩步實施：第一步是間歇式進水、間歇式曝氣；第二步是啟動2系統(tǒng)，實現(xiàn)連續(xù)進水，連續(xù)出水。通過該方案的實施，加之天氣轉(zhuǎn)暖有利于菌種生長，活性污泥菌種繁殖呈上升態(tài)勢，活性污泥濃度達到正常值，而且生產(chǎn)電耗也由原來的3880元/天降至2187元/天，后期30天的培菌共節(jié)約資金50790元。在運行過程中，我們發(fā)現(xiàn)原有套筒閥由于技術缺陷，不能實現(xiàn)水流的順利阻隔，影響正常生產(chǎn)。經(jīng)多方進行比較，我廠技術人員集思廣益，自行設計了“內(nèi)筒頂部加蓋鍆板”的改造方案。在安裝公司的大力支持下，僅用一天時間就順利改造完畢。由于改造方案合理，現(xiàn)在運行情況良好，操作也變得更為方便，真正做

到了“工期短、費用少、效果好”。據(jù)估算，與其他的方案相比可節(jié)約資金近6萬元。

同時，我廠還完成了廠區(qū)內(nèi)的回用水改造。改造后，廠區(qū)內(nèi)的脫泥機用水、綠化用水、道路沖洗、消防用水均可以采用回用水。以脫泥機用水為例，每天開機6個小時耗水240噸，以一年200天的運行天數(shù)計算，一年下來可節(jié)約用水48000噸，節(jié)約水費96000元

；以綠化用水為例，夏季氣溫高時一天的綠化用水高達120噸，一年下來大約需要15000噸的綠化用水，采用回用水后，預計可節(jié)省水費近30000元。

（二）、從細節(jié)入手，將“節(jié)約一度電、節(jié)約一升油、節(jié)約一張紙、節(jié)約一滴水”活動落到實處

節(jié)約不是空口憑說，應該落到實處，分解到每個崗位、每個員工。辦公室一是加強了辦公用品及食堂日常易耗品的管理。制定出臺了《辦公用品管理辦法》，堅持“事先計劃、統(tǒng)一購買、統(tǒng)一發(fā)放”的原則，控制非工作需要的辦公損耗；二是抓好“三節(jié)工作”，即節(jié)電、節(jié)水、節(jié)紙。下班時，關閉電燈、空調(diào)、電風扇、排氣扇、取暖器、飲水機等設施電源，做到“人走燈滅、人走機關”。通過文檔的合理編排，盡量減少用紙、打印數(shù)量，打印時提倡雙面用紙，且注重打復印紙張的再利用。要求員工做衛(wèi)生和上洗手間時隨手關閉水龍頭，如遇水龍頭有滴漏現(xiàn)象，及時通知機修人員進行維修。三是規(guī)范用車管理，出臺了《車輛運行管理辦法》，出車必須事先填寫申請表，辦公室可根據(jù)輕重緩急進行合理安排行駛線路，節(jié)約油耗。車輛維修、保養(yǎng)應填寫維修（保養(yǎng)）申請表，對于不合理的項目給予刪減，控制修理費用。特別是今年9月，針對交通車單位油耗大的特點，逢周末時，我們使用單位油耗較低的五十鈴接送員工，實施3個月以來，共節(jié)約用油420升。四是控制各部門話費。核定統(tǒng)一的話費標準，對于結算時超支部分嚴格分解到個人，電話費得到了有效的控制。

通過以上舉措的實施，我廠的各項費用得到了明顯的控制，節(jié)能降耗取得了階段性的成效。

四、管理人性化、規(guī)范化、科學化，員工整體素質(zhì)不斷提高

（一）推行競聘上崗、定崗定薪，實現(xiàn)改制后的平穩(wěn)過渡

在公司的統(tǒng)一部署下，我廠通過嚴格、規(guī)范的考核選撥出了自己的管理隊伍，一般員工的工種分配也隨后完成。在執(zhí)行公司薪酬制度的基礎上，我們結合本廠的實際情況，靈活考慮了各種綜合因素，對部分員工的工資做出了一定調(diào)整，并得到了廣大員工的理解和支持。在運行中，依據(jù)生產(chǎn)實際進行了幾次小范圍的人員調(diào)整，人力資源得到了最合理的優(yōu)化。現(xiàn)廣大員工心態(tài)平和、穩(wěn)定，安心本職工作。

（二）完善規(guī)章制度、建立激勵機制，員工工作積級性大大提高

為規(guī)范管理，我廠將各科室（班組）的崗位職責、操作規(guī)程以及相關的管理制度匯編成冊，發(fā)放到科室（班組）組織學習。在實際工作中，堅持制度化、科學化管理，員工自我約束能力不斷增強。通過規(guī)章制度的落實與執(zhí)行，我廠的日常管理更為規(guī)范。同時，為規(guī)范經(jīng)營，在公司投資發(fā)展部的前期大力支持下，經(jīng)過省市環(huán)保局專家多次嚴格的檢查、審核，我們終于在9月30日取得了《環(huán)境污染治理設施運營資質(zhì)生活污水甲級證書》，成為今年國家環(huán)保總局審批領證的八家單位之一。

今年4月起，在公司的統(tǒng)一部署下，我廠實施了績效考核制度。此制度是以員工所在崗位的職責為基礎，通過對員工工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度進行正確評價，利用浮動薪酬、調(diào)動、晉升以及教育培訓等管理手段，提高每個員工的素質(zhì)、能力和工作熱情，從而提高公司的經(jīng)濟效益。我廠在此基礎上，進一步出臺了獎勵先進的相關措施，即每月評選出在工作中涌現(xiàn)出來的吃苦耐勞、樂于奉獻、勇于創(chuàng)新的優(yōu)秀員工，給予全廠通報表揚和一定的物質(zhì)獎勵。到目前為止，我們已經(jīng)獎勵表現(xiàn)突出的員工 22 人次，員工工作積級性大大提高，精神面貌煥然一新，團隊精神明顯增強，廠部形成一個團結、向上、民主、和諧的工作氛圍。

（三）多種形式相結合，加強業(yè)務培訓，提高員工隊伍素質(zhì)

為使企業(yè)立于不敗之地，只有不斷提高員工素質(zhì)，增強企業(yè)團隊精神。為此，我廠采取“引進來”的方式，多次組織員工進行業(yè)務培訓，培訓內(nèi)容涉及：工藝流程基礎知識、城市污水處理操作規(guī)程、污水廠運行管理要求、自動化控制系統(tǒng)基本原理、安全生產(chǎn)知識、環(huán)保政策法規(guī)等知識，進一步加深了員工對本廠基本情況的了解，掌握本崗位各種機械設備的運行操作規(guī)范，具備處理突發(fā)、應急事件的能力。同時，我們還采取“走出去”的方式加強技術骨干的業(yè)務能力。今年，先后派出技術人員去往長沙二污、惠州污水廠實地考察、學習，為活性污泥菌種馴化、自動化運營管理以及生產(chǎn)設備的運行、維護積累了寶貴的經(jīng)驗。我們還委派員工參加了由省排水協(xié)會組織的為期半個月的化驗人員業(yè)務培訓，污水化驗人員的業(yè)務素質(zhì)得到增強。除此之外，我廠還積極開展愛崗敬業(yè)活動，并將該活動與績效考核緊密結合起來，通過這一系列的連動措施，員工的業(yè)務技能和實際操作水平得到大幅的提高。

（四）營造人文管理氛圍，建立有自己特色的企業(yè)文化，為員工提供一個成長和發(fā)展的空間 “綠色人文、治污凈水、開拓創(chuàng)新、造福人類”是我廠的質(zhì)量、環(huán)境方針。我們也是這樣努力去做的。年齡結構輕、思想活躍是污水廠員工的一大特色。怎樣順應年輕人的特點，充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢與特長，是廠領導一直考慮的問題。廠領導不是一味的抵觸，而是加以適度的引導。為鼓勵那些有一定寫作基礎熱愛文學的青年，廠部經(jīng)研究決定，對在公司內(nèi)部刊物《南方水務》《郴州日報》等省市報刊上積極投稿的員工給予一定的物質(zhì)獎勵。為員工提供了一個展現(xiàn)自己才華的平臺。

同時，根據(jù)員工工作的實際需要，我廠在原員工食堂僅開設中餐的情況下，增設了節(jié)假日餐及晚餐，解決了上倒班人員的后顧之憂。此外，還增設了活動室，解決了廠區(qū)地理位置偏僻、員工中午回家不便的“老大難”問題。另外，我廠還從有限的活動經(jīng)費中劃拔出資金，添置了乒乓球臺、羽毛球拍等體育用品，極大地豐富員工業(yè)余文化生活。

污水處理工程作為保護郴江河水體，保持我市可持續(xù)發(fā)展，造福郴城的基礎設施建設項目，對于解決城市污染問題，提高市民生活質(zhì)量，為我市創(chuàng)建“全國優(yōu)秀旅游城市”和“全國衛(wèi)生文明城市”發(fā)揮了不可替代的作用。同時，污水廠也是各級主管部門關注的焦點。今年我們接受了楊正午書記、省市環(huán)保局專家組、省建設廳視察組、省建設廳領導、省“八件實事”督察組以及“ 質(zhì)量萬里行”記者團的檢查，并得到了領導和專家們的一致好評。

五、存在的問題和下的工作計劃

污水處理行業(yè)是個新興的朝陽企業(yè)，不管是在經(jīng)營管理還是在具體的業(yè)務操作上，我們都還處于摸索階段。只能邊學習邊工作，從業(yè)人員的業(yè)務水平和排故能力、應變能力都還有待提高。

年我們的主要工作目標是：確保安全生產(chǎn)，努力完成省建設廳下達的污水處理量指標。在完成生產(chǎn)任務的同時狠抓內(nèi)部管理，實現(xiàn)四個“確保”：確保安全生產(chǎn)、確保設備正常運行、確保生產(chǎn)消耗控制到最低、確保出廠水質(zhì)達標排放。同時，我廠還將繼續(xù)加強對從業(yè)人員的專業(yè)技術培訓，提高從業(yè)人員的操作技能。

第五篇：如何實現(xiàn)安全生產(chǎn)和健康發(fā)展

如何實現(xiàn)安全生產(chǎn)和健康發(fā)展

安全生產(chǎn)是一項極其廣泛復雜的工作。多年來積累沉淀的大量安全問題，短期內(nèi)不可能全部解決，因此，可能發(fā)生生產(chǎn)安全事故的高危態(tài)勢，仍將持續(xù)相當長的一段時間。我們必須增強憂患意識，自覺把安全生產(chǎn)置于實踐“三個代表”重要思想，提高執(zhí)政能力建設，構建社會主義和諧社會的高度來思考和落實。社會在發(fā)展進步，隨著煤炭行業(yè)經(jīng)濟基礎的不斷增強，礦工生活的逐漸富足，伴隨建設小康社會宏偉目標的逐步實現(xiàn)，煤炭行業(yè)和礦工群眾的安全需求、安全意識也在不斷提升，客觀上對安全生產(chǎn)提出了更高的要求。我們應該在思想上跟上時代發(fā)展的要求，轉(zhuǎn)變觀念，開拓創(chuàng)新，統(tǒng)籌規(guī)劃，增強對安全生產(chǎn)工作的主動性和預見性，做到未雨綢繆，綜合解決安全生產(chǎn)問題。

安全與生產(chǎn)、效益是密不可分的。只有安全好了,才能保證更好地生產(chǎn)。生產(chǎn)中存在著一定的不安全的隱患，與自然界作斗爭,隨時都會發(fā)生意想不到的事情,所以處處都要警惕、時時刻刻都要注意安全。安全是企業(yè)生產(chǎn)的前提，生產(chǎn)又是效益的保障。談到效益,我們總是想到利潤、成本、資金、節(jié)支等字眼,很少有人想到安全。但越來越多的現(xiàn)實已經(jīng)向我們證明，只有安全好了，才是最大的效益，安全不好,出了事故，企業(yè)和個人都將受到損失，效益又從何談起。

安全重在管理，管理重在現(xiàn)場，現(xiàn)場重在落實，生產(chǎn)活動是一個變化的動態(tài)的過程,作為生產(chǎn)活動主體的各類人員，由于受各類環(huán)境因素和自身條件的影響，在這個過程中，經(jīng)常會有各類不安全行為的發(fā)生，這就要各級管理人員、尤其是現(xiàn)場的班組長、跟班隊長，多督

賽、演講比賽、歌詠文藝演出等形式多樣的活動，加強安全生產(chǎn)宣傳攻勢，做到寓教于樂，使安全生產(chǎn)意識深入人心，安全知識廣為傳播，潛移默化地規(guī)范人的安全行為，培養(yǎng)人的安全心態(tài)。

三是發(fā)揮好親情感染作用。從理論上講，促使全員樹立正確的安全意識，最基本、最有效的手段就是宣傳教育。安全生產(chǎn)的宣傳教育適應了職工群眾對安全生產(chǎn)的內(nèi)在需求，從主觀上講職工是愿意接受的。但是以往的安全教育大多是“你說我聽，你打我通”，不是大道理滿堂灌，就是家長式的訓斥。要解決安全問題入心入腦的問題，還應注重情感投入，可采用親情教育法，如在會議室設立“全家福”牌板，把每個家庭對親人的安全企盼寫在照片的下面，時時提醒職工牢記親人的囑托；如為職工過生日，送警句，懇談會，兄弟交心等方法，不失時機、潛移默化地向職工宣傳安全思想；再就是開展安全共保活動，基層單位定期向職工家屬發(fā)出安全承諾書，號召家屬發(fā)揮好安全第二道防線作用，真誠邀請家屬參加到安全共保活動中來。

四是發(fā)揮好管理規(guī)范作用。職工安全素質(zhì)的高低與安全管理者的方法是有直接聯(lián)系的。過去、理者抓“三違”更多依賴的是批評教育和經(jīng)濟加處罰。不可否認，批評和罰款能使違章職工的思想受到觸動，但僅僅通過經(jīng)濟手段控制“三違”現(xiàn)象是不現(xiàn)實的。尤其是個別管理人員在執(zhí)行制度過程中方法簡單粗暴，很容易使職工感情上受到傷害，進而對安全管理人員產(chǎn)生抵觸情緒和逆反心理，使經(jīng)濟處罰的有效作用大打折扣。為了增強管理效果，管理者應該在嚴格執(zhí)行剛性制度的同時，注重柔性管理方法的使用。如在基層單位會議室設置“不規(guī)范行為警示臺”，讓違章指揮和違章操作者站到臺上，將違章經(jīng)過及危害說清楚，促使其自我反思，自覺遵守規(guī)章制度。企業(yè)管理人員要發(fā)揮示范作用，當生產(chǎn)條件達不到安全、危害員工健康時，不得盲目指揮、違章指揮。尤其當威脅到員工生命安全時，要把保障員工的安全放在第一位。此外，要為員工創(chuàng)造優(yōu)美，舒適的工作環(huán)境，確保員工心情舒暢、精力充沛地去工作。

五是落實制度“嚴”字當頭。人即是安全工作的受益者，又是出事故的受害者，搞好安全生產(chǎn)工作必須堅持以人為本。因為人的生命只有一次。從我們每個人成長的艱難性，可以看到父母之心難違；從失去親人悲痛的難忍性，可以看到交織之情亦難違；從黨對人民群眾生命安全的高度負責性，我們深知黨心民心更不可違。因此，抓好安全生產(chǎn)工作是每一個管理人員的基本要求，也是每一個企業(yè)搞好安全工作的出發(fā)點和落腳點。以人為本抓好安全生產(chǎn)工作必須從人的生命只有一次作為基本出發(fā)點，看待安全工作的重要性和緊迫性。

落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)范人的行為對搞好安全生產(chǎn)工作極其重要。企業(yè)的各級管理人員要抓好制度的教育和落實，使廣大員工懂得安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度是經(jīng)過多少人的鮮血和生命及沉痛教訓寫成的，按規(guī)章制度和操作規(guī)程運做就是珍惜生命、珍惜父母的養(yǎng)育之恩，珍惜家人和兒女的情感。教育員工自覺用規(guī)章制度規(guī)范自己的行為，把自覺執(zhí)行規(guī)章制度變成大家的自覺行為。落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)范人的行為要狠抓一個“嚴”字，要“嚴”當頭，要嚴制度、嚴標準，嚴明勞動紀律。特別是對那些日常違章人員，在對其作到教育的基礎上，利用暴光、經(jīng)濟重罰等措施，督促本人增強安全意識和抓好安全生產(chǎn)的自覺性。同時，還要堅持好各級管理人員現(xiàn)場值班制度，如不能做到，不論涉及到誰，都按規(guī)定進行考核及處罰，從而增強各級管理人員抓好安全生產(chǎn)的自覺性。