第一篇：淺談加強安全培訓對煤礦實現安全生產[范文]

淺談加強安全培訓對煤礦實現安全生產的重要作用

安全是煤礦永恒的主題。實踐證明：搞好煤礦安全工作必須要牢固樹立安全第一的思想，切實把安全培訓作為安全生產管理的一項基礎性工作抓好抓實。但是近年來，盡管煤礦的安全培訓有了長足進步，但由于長期以來受到“重生產、輕安全”思想的影響，煤礦安全培訓工作并未真正引起企業的足夠重視，從業人員安全意識淡薄，自我保能力較差的問題依然十分突出。如何有效解決這些問題，筆者認為，加強安全培訓工作勢在必行，這也是煤礦實現長治久安的根本途徑。

一、充分認識加強員工安全培訓工作的重要性和緊迫性

1、加強安全培訓是落實科學發展觀的需要。科學發展觀的核心是以人為本。對于煤礦安全來講，堅持以人為本，首要的任務就是要保障員工的生命安全。而要真正做到這一點，必須通過加強安全教育培訓，增強員工的法制意識、安全意識，切實提高員工的安全技術素質，從源頭上預防各類人身傷亡事故的發生。

2、加強安全培訓是促進煤礦安全生產形勢穩定好轉的需要。當前，全國煤礦安全形勢仍然十分嚴峻。特別是今年以來，先后發生了屯蘭2.22瓦斯爆炸、中煤一建十處麻家梁工地5.16炮煙中毒、河南平頂山新華四礦9.8瓦斯爆炸事故，給國家帶來了難以估量的損失。究其原因，都是員工安全意識差，制度、法規落實不到位造成的。所以，要從根本上杜絕各類安全事故，促進安全生產形勢的穩定好轉，必須要重視和加強安全培訓。

3、加強安全培訓是推進依法治礦的需要。近年來，國家在加強煤礦安全管理方面，修訂出臺了一系列行之有效的法律法規。要想讓這些安全管理的法律、法規很好地執行下去，落實到安全生產過程當中，就必須讓每名員工知法、懂法，用法，維護自身的合法權益。因此，加強對員工安全法律法規知識的培訓就顯得尤為迫切和重要。

4、加強安全培訓是提高員工安全素質的需要。隨著煤礦工藝技術的不斷發展和進步，一些新機械設備和高新技術的推廣應用，對員工素質的要求也越來越高。這就要求我們必須通過安全培訓，不斷提高員工的安全知識和業務技能水平，以適應和滿足煤礦安全發展的客觀要求。

二、加強安全培訓工作的方法和途徑

1、必須提高認識，加強領導。各級領導要充分認識到提高煤礦員工隊伍安全素質的重要性和長效性,時刻保持清醒的頭腦,把發展煤炭生產的目光移到依靠科學管理和提高煤礦員工隊伍的安全技術素質上來,克服短期行為,像抓生產那樣

抓安全教育,像抓生產那樣抓素質培訓,研究制定適合本單位實際的有關政策,規范員工培訓,為構建煤礦安全生產的長效機制提供保障。我們同家梁礦十分重視安全培訓工作，礦主要領導經常深入基層對安全培訓開展情況進行調查研究，針對存在的問題，及時制定措施加以改進，確保了安全培訓的順利開展。比如今年年初，礦主要領導在調研時發現，基層班組長以上干部和安全專職隊伍素質相對較低，制定了區隊干部安全培訓準入考核制度，組織了區隊生產管理人員上崗培訓、職能部門人員素質培訓和生產單位正職干部安全質量標準化輪訓，有效提高了各級干部的安全意識和業務素質。

2、必須健全制度，規范運行。要想使安全培訓工作取得預期的效果,就要建立一套合適的安全培訓管理制度,如通過“教考分離”制度,來充分調動“教”與“學”的積極性;通過“安全培訓責任制及追究制度”把培訓任務完成的情況與各級領導的責、權、利掛鉤,使培訓通過責任制的形式,滲透在各級領導的目標管理中,使培訓不再只是培訓部門的事,而是每一部門,每一級領導,每一位管理人員的事。利用健全完善的管理制度,保證安全培訓工作做好、做實。比如：我們同家梁礦認真制定了安全培訓規劃，確定了安全培訓教育的重點內容，從礦到區隊建立了“每天一題、每周一課，每月一考”的學習制度和安全培訓準入制度，強化培訓雙重考核，實現了培訓人員的普及化、內容的全面化和學習活動的經常化，在促進提高員工安全素質方面發揮了重要作用。

3、必須不斷創新，注重實效。在科學技術高速發展的今天,單純采用傳統教學方法已不能滿足安全技術培訓的需要，必須不斷創新培訓的方法和形式，以適應安全生產不斷發展的要求。比如，我們同家梁礦就采取了班前培訓與脫產培訓相結合，課堂培訓與現場操作相配套，理念滲透與行為規范相促進的培訓機制，并通過電化教學使學員看到生產工藝流程和事故醞釀發生、發展的演變過程及規律;通過事故典型案例教學,增強員工思想的警惕性;通過實踐教學讓學員進行實際操作,使學到的理論知識得到驗證,達到學用結合的目的。通過這種新穎多樣的培訓方式，激發了學員的學習興趣,取得了很好的培訓效果，今年以來，全礦杜絕了重傷以上安全事故，輕傷事故得到了控制，“三違”現象明顯減少。

總之，抓好安全教育培訓，可以幫助員工認識到安全生產的規律和要求，從思想深處自覺地遵守規章制度，能夠做到標準化作業，從而實現煤礦的安全生產。

淺談煤礦安全培訓的重要性

在生產發展不平衡的煤炭生產行業，生產工藝和管理工作未處于優先地位的一些煤炭生產企業，要真正做到在安全生產管理工作中取得進步，在安全生產管理工作上逐步縮小同生產工藝先進、管理科學的大型煤炭生產企業的差距，必須堅持裝備、管理、培訓相并重的原則，在三個并重當中，裝備是前提，管理是基礎，培訓最重要。

一、煤炭生產企業的現狀

現有的生產礦井大多數由于歷史原因及資金困難，對安全投入不足，未能按《煤礦安全規程》的要求，實現安全設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入使用，致使礦井安全存在缺陷，給礦井的安全生產帶來一定隱患，加之部分煤炭生產企業未正確處理好安全與生產、安全與投入、安全與效益的關系，導致安全欠帳較多。如少數煤礦按《煤礦安全規程》應裝備安全監測系統、瓦斯抽放系統，而因資金問題未能裝備，還有少數煤礦受經濟利益的驅使，在煤炭市場好轉的情況下，進行超通風能力生產，導致井下采掘工作面出現微風、無風及瓦斯超限作業，加之井下未真正杜絕電氣失爆及在井下爆破作業中未嚴格執行“一炮三檢”，留下事故隱患，給礦井“一通三防”事故有了可乘之機，給煤礦的安全生產帶來了嚴重威脅。其次，隨著企業的改革改制，企業所有制性質發生了很大變化，用工形式發生了重大改變，七十年代參加工作的，有較高工作經驗和操作技能的從業人員已基本退休，高技能的生產工人出現了斷層現象，現招收的采掘工作從業人員文化水平絕大多數在初中以下，對學習和接受煤礦安全生產知識有一定的難度，加之生產任務重，時間緊，存在未按規定的內容和時間進行培訓，導致在作業過程中相互保安和自主保安意識較差，給煤礦安全生產管理工作帶來了很大的難度。但隨著國民經濟的發展對煤炭產品的需求增大，國家加大了對安全生產監督管理的力度，增加對煤礦安全生產的投入，許多新裝備、新技術逐步融入煤礦安全管理及工作生產之中。要造就高素質、高效率產業人員隊伍，將新技術、新裝備真正轉化成新的生產力，適應現代企業生產的需要，安全培訓工作將是持久而艱巨的任務。

二、對煤礦安全培訓工作的幾點想法

1、要做好煤礦的培訓工作，有條件的煤炭生產企業盡可能的建立健全安全培訓機構，成立安全培訓工作領導小組，完善教學、考試、發證等一系列的安全培訓制度，每年(或半年)根據從業人員的現狀，對特種作業人員進行培訓和復訓工作，加強對操作規程和安全生產知識的學習，對新招工人必須按規定的內容和時間制定計劃進行培訓，做到培訓工作的計劃性和針對性。

2、要做好安全培訓工作，在成立安全培訓工作機構和領導小組的基礎上，還必須有一批合格的教師隊伍，培訓教員必須具備較高的政治素質、思想道德素質、智能素質、文化素質及身體素質。要求每一位教員必須樹立正確的人生觀、世界觀及價值觀，要有良好的思想和工作作風，具有強烈的事業心，堅定的意志和寶貴的獻身精神，并具有一定的馬克思主義哲學修養，還要精通所學科目的專業知識和技能，在安全培訓過程中要做到嚴以自律，善于待人，謙虛謹慎，作風民主，以身作則，為人師表，從實際出發，實事求是，使安全培訓工作做到科學化規范化。

3、各煤炭生產企業的安全培訓機構的硬件設施盡可能做到設施齊全，功能完善。施教手段上通過增加投入，采用多媒體方式施教，便于使接受培訓的人員借助科學化系統化的先進教學工具，在較短的時間內從培訓教育軟件中盡快了解和掌握相應學科的來龍去脈，從教學軟件的模擬或現實圖像中，對安全培訓的知識有一定的感性認識，再通過工作的實踐，逐步懂

得相應工種的操作技能及安全生產知識，為煤炭生產企業的安全生產創造良好的基礎。

4、在培訓工作實施過程中，必須根據被培訓對象的文化素質及思想政治狀況，做到因材施教，使文化素質較低的人員和文化素質較高的人員都能接受培訓內容，達到培訓工作的預期效果。在施教方式上采用過去老師教小學生的注入教學方式較為膚淺，對成人教育來說，未能起到正確的引導作用和啟發被培訓對象的學習積極性，這種方式對成人教育不太合適。若采用講座法，對某一學科的知識進行講解，但因被培訓對象的自身文化素質普遍較低，不可能在較短的時間內，全面系統的掌握某一學科的知識，所以采用講座法對自身文化素質較低的從業人員進行培訓，很難收到較好的效果。如果采用案例法對煤礦從業人員進行安全培訓，很容易收到較好的效果，因為培訓內容所選取的事故案例都是煤礦生產過程中所發生的典型事故，在講授過程中，對培訓對象有身臨其境的感覺。事故案例的組成部分有事故發生的時間及搶救經過、事故的性質、事故類別、事故發生的原因，應該吸取的事故教訓以及采取的事故防范措施。通過培訓教師的講述和分析，使被培訓對象通過老師的講述，從作業現場的物的不安全因素，環境的不安全狀態，人的不安全行為三個方面科學的分析出事故發生的原因，使被培訓對象

通過培訓教師的講述，再結合作業過程中的生產實際，使每一位被培訓對象對自己在作業過程中的操作行為進行反省，找出不足和差別以及操作的不當之處，總結經驗和吸取教訓，在今后的作業過程中，嚴格按《煤礦安全規程》、《作業規程》、《操作規程》以及各類安全技術措施，進一步規范自己的作業行為，從根本上杜絕人的不安全行為，就有可能最大限度地避免安全事故的發生，為煤礦安全生產創造良好氛圍。

5、在安全培訓過程中必須按規定的時間、規定的內容進行培訓，對參加培訓的人員進行授課和考試工作，經考試合格后才安排工作。對特種作業人員要嚴格按上級培訓機構的要求進行，到指定的培訓機構進行培訓，對培訓合格，取得操作資格證的人員，才能安排到所屬崗位進行操作，特殊工種必須持證上崗。對新招工人經培訓考試合格后必須訂立師徒合同，做到以老帶新，在操作過程中由師傅進行全程監護，等合同期滿后并真正做到操作熟練，懂得本工種的操作技能及安全生產知識后，才能進行獨立操作。

三、培訓工作的重要性

無論煤礦生產的設備如何先進，沒有科學的管理方法，沒有高素質的從業人員進行操作，就不能發揮出巨大的生產力，更談不上實現安全生產。任何新技術、新裝備在研發生產過程中都投入了相當多的人力物力，沒有高素質的管理和操作人員，新技術、新裝備就難于發揮其巨大的潛力，就不能轉化為先進的生產力，在裝備到位的基礎上，只要投入較少的資金強化對人員的培訓，使其掌握操作技能和生產安全相關知識，能夠駕馭新裝備，做到正確處好人與人、人與物、物與物的關系，為安全生產工作打下堅實的基礎。歸根結底，要做好煤炭生產企業的安全生產工作，在合理安排資金使裝備上臺階的基礎上，必須強化對從業人員的培訓工作，使之真正懂得黨和國家安全生產方針的意義和目的，全面掌握本工種的操作技能和安全生產知識，增加作業過程中的自主保安和相互保安意識，用三大規程規范自己的作業行為，從思想上產生我要安全的意識，真正做好按章作業，做到人人事事無違章，就可以最大限度地降低煤礦安全事故的發生，從而顯現出了煤礦安全培訓工作的重要性。

第二篇：淺議煤礦企業如何實現安全生產

淺議煤礦企業如何實現安全生產

煤炭行業是高危行業，安全是煤礦的天字號工程，實現安全生產是煤礦的第一要務，職工的生命安全是煤礦管理者的一把手工程。長期以來，黨和國家始終高度重視煤礦的安全生產，出臺了一系列法律法規和政策措施，在各地區、各有關部門和煤礦企業的共同努力下，煤礦安全生產工作取得了長足進步，煤礦安全生產形勢日趨好轉。但是，由于煤礦的地質條件比較復雜，自然災害比較嚴重，一些煤礦的基礎工作比較薄弱，事故的風險依然比較大，煤礦的安全生產形勢依然十分嚴峻。那么，究竟如何才能實現煤礦的安全生產呢，筆者認為應該做到以下幾點。加強煤礦安全理念的宣傳灌輸

安全意識是安全生產健康發展的基礎和前提。所謂安全意識，就是人們頭腦中建立起來的生產必須安全的觀念。安全生產事故除了極少數是由不可抗拒力的客觀原因引起的以外，絕大多數都是人為的事故。

由此可見，對安全生產起決定性作用的因素仍然是人，人的思想、人的認識。無論是管理者還是普通員工，只有心態安全才會行為安全，才能保證安全制度落到實處。以安全價值觀為核心的安全理念是心態安全文化建設的靈魂。在現在的煤礦企業中，為什么有的單位“三違”現象屢禁不止？最根本的問題就是沒有樹立正確的安全理念。比如說，一些企業盲目追求效益、產量，致使本單位職工拼設備、拼體力，違章冒險蠻干；又比如，上級組織安全大檢查是為了幫助下級查出隱患，預防事故，這本是好事，可下級往往百般應付，恐怕查出什么問題，查出問題便想方設法大事化小、小事化了；再比如，“我要安全”本來應是職工本能的內在需要，可現在卻變成了管理者強迫被管理者必須完成的一項硬性指標。如果正確的安全理念不樹立，那么，安全生產的建設就永遠是一座空中樓閣。因此，如何認真地確立起每一位員工的安全意識，最終實現從“要我安全”到“我要安全”的根本性轉變，是企業安全文化建設的中心任務。堅持以人為本的安全方針，營造“人人要安全，會安全”的良好氛圍，必須拓寬宣傳教育形式，建立起整體性的、全方位、全過程、全員的安全環境。煤礦企業可以通過報刊、廣播、電視、板報、標語、讀本等媒體和安全知識競賽、演講比賽、歌詠文藝演出等形式多樣的活動，加強安全生產宣傳攻勢，做到寓教于樂，使安全生產意識深入人心，安全知識廣為傳播，潛移默化地規范人的安全行為，培養人的安全心態，實現本質安全。充分發揮安全技能培訓的作用

安全培訓是安全生產管理工作中一項十分重要的內容，它是提高全體勞動者安全生產素質的一項重要手段。現有的生產礦井大多數由于歷史原因及資金困難，對安全投入不足，未能按《煤礦安全規程》的要求，實現安全設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入使用，致使礦井安全存在缺陷，給礦井的安全生產帶來一定隱患，加之部分煤炭生產企業未正確處理好安全與生產、安全與投入、安全與效益的關系，給煤礦的安全生產帶來了嚴重威脅。其次，隨著企業的改革改制，企業所有制性質發生了很大變化，用工形式發生了重大改變，高技能的生產工人出現了斷層現象，加之生產任務重，時間緊，存在未按規定的內容和時間進行培訓，導致在作業過程中相互保安和自主保安意識較差，給煤礦安全生產管理工作帶來了很大的難度。

要做好煤礦的培訓工作，煤炭生產企業一要建立健全安全培訓機構，成立安全培訓工作領導小組，完善教學、考試、發證等一系列的安全培訓制度，每年（或半年）根據從業人員的現狀，對特種作業人員進行培訓和復訓工作，加強對操作規程和安全生產知識的學習，對新招工人必須按規定的內容和時間制定計劃進行培訓，做到培訓工作的計劃性和針對性。二要在成立安全培訓工作機構和領導小組的基礎上，必須有一批合格的教師隊伍，培訓教員必須具備較高的政治素質、思想道德素質、智能素質、文化素質及身體素質。要求每一位教師必須樹立正確的人生觀、世界觀及價值觀，要有良好的思想和工作作風，具有強烈的事業心，堅定的意志和寶貴的獻身精神，并具有一定的馬克思主義哲學修養，還要精通所學科目的專業知識和技能，在安全培訓過程中要做到嚴以自律，善于待人，謙虛謹慎，作風民主，以身作則，為人師表，從實際出發，實事求是，使安全培訓工作做到科學化規范化。三要使安全培訓機構的硬件設施盡可能齊全完善。在施教手段上要通過增加投入，采用多媒體方式施教，便于接受培訓的人員借助科學化系統化的先進教學工具，在較短的時間內了解和掌握相應學科的來龍去脈，從教學軟件的模擬或現實圖像中，對安全培訓的知識有一定的感性認識，再通過工作的實踐，逐步懂得相應工種的操作技能及安全生產知識，為煤炭生產企業的安全生產創造良好的基礎。不斷創新安全管理方法，提升安全管理水平

煤礦安全管理是一項復雜的系統工程，需要根據內、外部環境的變化，不斷地改進和創新管理理念和方法。煤礦企業安全管理的任務是在國家安全生產方針的指導下分析、研究生產過程中存在的各種不安全因素，從技術上、組織上和管理上采取有效措施，解決和消除不安全因素，防止事故的發生，保障職工的身體健康和人身安全及國家財產的安全，保證生產順利進行。

要提升安全管理水平，管理者要不斷加強學習，提升自身素質，同時，要抓住主體，加強制度建設。要按照國家安全監察局安全管理規章制度的要求，進一步促進安全管理的制度，真正做到“凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有監督考核，凡事有獎有罰”，促進科學化、規范化、制度化。要確定由分管黨務工作的黨委副書記和分管安全的領導具體負責，親自抓好安全文化建設，制定規劃和措施，明確目標和責任，嚴格考核，確保每年安全文化建設上一個臺階，使煤礦安全形勢持續好轉。

安全重在管理，管理重在現場，現場重在落實。生產活動是一個變化的動態的過程，作為生產活動主體的各類人員，由于受各類環境因素和自身條件的影響，在這個過程中，經常會有各類不安全行為的發生，這就要各級管理人員、尤其是現場的班組長、跟班隊長，多督促、多檢查，發現隱患及時處理，認真落實好各項安全生產責任制。

總之，安全生產工作沒有捷徑可走，只有從細節抓起，全員參與，加強管理，注重日常基礎工作，才能實現煤礦企業的可持續發展。

[責任編輯：丁艷]

第三篇：全年實現安全生產

全年實現安全生產，經營指標喜人

（一）、全年實現安全生產，圓滿完成生產計劃

安全生產是企業經濟工作的生命線。我廠以六月安全生產月為契機，堅持貫徹“安全第一、預防為主”的方針，通過張貼宣傳畫、發放資料、組織安全知識培訓等手段，使安全意識深入人心。在工作中，廣大員工嚴格遵照操作規程，全年順利實現了無事故安全生產。根據污水進水能力及污水廠調試要求，今年省建廳下達的全年任務指標為污水處理量882萬噸，我廠各月完成任務指標如下： 1月完成污水處理量93萬噸；2月完成污水處理量78.4萬噸；3月完成污水處理量88.6萬噸；4月完成污水處理量74萬噸；5月完成污水處理量98萬噸；6月完成污水處理量112萬噸；7月完成污水處理量103.11萬噸；8月完成污水處理量120.78萬噸；9月完成污水處理量133.82萬噸；10月完成污水處理量131.6萬噸；11月完成污水處理量131萬噸；12月完成污水處理量154.24萬噸；全年完成污水處理量達1318.55萬噸。超額完成省建設廳下達的全年任務指標的49.5%（436.55萬噸）。從市環保局環境監測（定期和不定期抽查）的情況來看，出水水質各項必檢指標平均值檢測情況如下： codcr27mg/ l（標準值≤60mg/ l），bod59 mg/ l（標準值≤20mg/ l），ss12 mg/ l（標準值≤20mg/ l），總磷0.5mg/ l(標準值≤1.0mg/l), ,氨氮4.5 mg/l(標準值≤15mg/ l),符合《城鎮污水處理廠污染物排放標準》（gb18918—）國家一級標準的規定。

11月12日，污泥脫水間設備調試成功，回流污泥實現正常脫水出泥，泥餅含水率≤70%，符合國家的有關標準。

(二)、活性污泥培養取得圓滿成功

我廠采用的是改良型氧化溝工藝，為確保污水的處理效果，首先需要對活性污泥進行培養和馴化。自4月2日起我廠著手開始進行活性污泥培養工作。在近一個半月的培養時間內，我們的技術人員克服經驗不足、資金緊張等困難，在曝氣機、推流器設備不正常的情況下，制定了一套詳細的、可行的方案。確保了菌種部分成活。6月，設備調試均趨于正常。我們又開始進行第二輪的培菌工作。菌種繁殖呈上升態勢，活性污泥濃度達到正常值，有效的保證了出廠水達國標。

三、強化節約意識，成本控制卓有成效

為積極響應國家提出的創建節約型社會的號召，根據公司的統一部署，結合我廠實際情況，污水處理廠在全廠范圍內開展了一系列的創建“節約型污水廠”的活動。

廠領導主持召開由各科室負責人、班組長參加的生產專題會議，要求廣大員工自覺提高節約意識，從身邊的小事做起、從工作的點滴入手，開展“節約一張紙、節約一度電、節約一滴水、節約一升油”活動，使節約意識深入人心。

污水處理費征收標準雖調增至0.4元/噸，但相對于我廠的現行運行成本0.812元/噸來說，這個標準遠遠不能滿足我們正常生產需要。所以怎樣節能降耗，把成本減至最低，是我廠面臨的最大的問題。我廠重點抓了如下工作：

（一）、推行技術革新，節約增效

活性污泥培養和馴化是我廠上半年的一項重要工作。但自4月2日活性污泥運至我廠開始，經過十幾天的培養和馴化，雖然曝氣機等大功率的設備全天開機工作，但并未達到預期的理想效果。針對這一情況，我廠技術人員在參考廠家意見、結合前期經驗后決定大膽啟用以保證菌種存活為主要目的的生產工藝來降低生產成本。此措施分兩步實施：第一步是間歇式進水、間歇式曝氣；第二步是啟動2系統，實現連續進水，連續出水。通過該方案的實施，加之天氣轉暖有利于菌種生長，活性污泥菌種繁殖呈上升態勢，活性污泥濃度達到正常值，而且生產電耗也由原來的3880元/天降至2187元/天，后期30天的培菌共節約資金50790元。在運行過程中，我們發現原有套筒閥由于技術缺陷，不能實現水流的順利阻隔，影響正常生產。經多方進行比較，我廠技術人員集思廣益，自行設計了“內筒頂部加蓋鍆板”的改造方案。在安裝公司的大力支持下，僅用一天時間就順利改造完畢。由于改造方案合理，現在運行情況良好，操作也變得更為方便，真正做

到了“工期短、費用少、效果好”。據估算，與其他的方案相比可節約資金近6萬元。

同時，我廠還完成了廠區內的回用水改造。改造后，廠區內的脫泥機用水、綠化用水、道路沖洗、消防用水均可以采用回用水。以脫泥機用水為例，每天開機6個小時耗水240噸，以一年200天的運行天數計算，一年下來可節約用水48000噸，節約水費96000元

；以綠化用水為例，夏季氣溫高時一天的綠化用水高達120噸，一年下來大約需要15000噸的綠化用水，采用回用水后，預計可節省水費近30000元。

（二）、從細節入手，將“節約一度電、節約一升油、節約一張紙、節約一滴水”活動落到實處

節約不是空口憑說，應該落到實處，分解到每個崗位、每個員工。辦公室一是加強了辦公用品及食堂日常易耗品的管理。制定出臺了《辦公用品管理辦法》，堅持“事先計劃、統一購買、統一發放”的原則，控制非工作需要的辦公損耗；二是抓好“三節工作”，即節電、節水、節紙。下班時，關閉電燈、空調、電風扇、排氣扇、取暖器、飲水機等設施電源，做到“人走燈滅、人走機關”。通過文檔的合理編排，盡量減少用紙、打印數量，打印時提倡雙面用紙，且注重打復印紙張的再利用。要求員工做衛生和上洗手間時隨手關閉水龍頭，如遇水龍頭有滴漏現象，及時通知機修人員進行維修。三是規范用車管理，出臺了《車輛運行管理辦法》，出車必須事先填寫申請表，辦公室可根據輕重緩急進行合理安排行駛線路，節約油耗。車輛維修、保養應填寫維修（保養）申請表，對于不合理的項目給予刪減，控制修理費用。特別是今年9月，針對交通車單位油耗大的特點，逢周末時，我們使用單位油耗較低的五十鈴接送員工，實施3個月以來，共節約用油420升。四是控制各部門話費。核定統一的話費標準，對于結算時超支部分嚴格分解到個人，電話費得到了有效的控制。

通過以上舉措的實施，我廠的各項費用得到了明顯的控制，節能降耗取得了階段性的成效。

四、管理人性化、規范化、科學化，員工整體素質不斷提高

（一）推行競聘上崗、定崗定薪，實現改制后的平穩過渡

在公司的統一部署下，我廠通過嚴格、規范的考核選撥出了自己的管理隊伍，一般員工的工種分配也隨后完成。在執行公司薪酬制度的基礎上，我們結合本廠的實際情況，靈活考慮了各種綜合因素，對部分員工的工資做出了一定調整，并得到了廣大員工的理解和支持。在運行中，依據生產實際進行了幾次小范圍的人員調整，人力資源得到了最合理的優化。現廣大員工心態平和、穩定，安心本職工作。

（二）完善規章制度、建立激勵機制，員工工作積級性大大提高

為規范管理，我廠將各科室（班組）的崗位職責、操作規程以及相關的管理制度匯編成冊，發放到科室（班組）組織學習。在實際工作中，堅持制度化、科學化管理，員工自我約束能力不斷增強。通過規章制度的落實與執行，我廠的日常管理更為規范。同時，為規范經營，在公司投資發展部的前期大力支持下，經過省市環保局專家多次嚴格的檢查、審核，我們終于在9月30日取得了《環境污染治理設施運營資質生活污水甲級證書》，成為今年國家環保總局審批領證的八家單位之一。

今年4月起，在公司的統一部署下，我廠實施了績效考核制度。此制度是以員工所在崗位的職責為基礎，通過對員工工作業績、工作能力和工作態度進行正確評價，利用浮動薪酬、調動、晉升以及教育培訓等管理手段，提高每個員工的素質、能力和工作熱情，從而提高公司的經濟效益。我廠在此基礎上，進一步出臺了獎勵先進的相關措施，即每月評選出在工作中涌現出來的吃苦耐勞、樂于奉獻、勇于創新的優秀員工，給予全廠通報表揚和一定的物質獎勵。到目前為止，我們已經獎勵表現突出的員工 22 人次，員工工作積級性大大提高，精神面貌煥然一新，團隊精神明顯增強，廠部形成一個團結、向上、民主、和諧的工作氛圍。

（三）多種形式相結合，加強業務培訓，提高員工隊伍素質

為使企業立于不敗之地，只有不斷提高員工素質，增強企業團隊精神。為此，我廠采取“引進來”的方式，多次組織員工進行業務培訓，培訓內容涉及：工藝流程基礎知識、城市污水處理操作規程、污水廠運行管理要求、自動化控制系統基本原理、安全生產知識、環保政策法規等知識，進一步加深了員工對本廠基本情況的了解，掌握本崗位各種機械設備的運行操作規范，具備處理突發、應急事件的能力。同時，我們還采取“走出去”的方式加強技術骨干的業務能力。今年，先后派出技術人員去往長沙二污、惠州污水廠實地考察、學習，為活性污泥菌種馴化、自動化運營管理以及生產設備的運行、維護積累了寶貴的經驗。我們還委派員工參加了由省排水協會組織的為期半個月的化驗人員業務培訓，污水化驗人員的業務素質得到增強。除此之外，我廠還積極開展愛崗敬業活動，并將該活動與績效考核緊密結合起來，通過這一系列的連動措施，員工的業務技能和實際操作水平得到大幅的提高。

（四）營造人文管理氛圍，建立有自己特色的企業文化，為員工提供一個成長和發展的空間 “綠色人文、治污凈水、開拓創新、造福人類”是我廠的質量、環境方針。我們也是這樣努力去做的。年齡結構輕、思想活躍是污水廠員工的一大特色。怎樣順應年輕人的特點，充分發揮他們的優勢與特長，是廠領導一直考慮的問題。廠領導不是一味的抵觸，而是加以適度的引導。為鼓勵那些有一定寫作基礎熱愛文學的青年，廠部經研究決定，對在公司內部刊物《南方水務》《郴州日報》等省市報刊上積極投稿的員工給予一定的物質獎勵。為員工提供了一個展現自己才華的平臺。

同時，根據員工工作的實際需要，我廠在原員工食堂僅開設中餐的情況下，增設了節假日餐及晚餐，解決了上倒班人員的后顧之憂。此外，還增設了活動室，解決了廠區地理位置偏僻、員工中午回家不便的“老大難”問題。另外，我廠還從有限的活動經費中劃拔出資金，添置了乒乓球臺、羽毛球拍等體育用品，極大地豐富員工業余文化生活。

污水處理工程作為保護郴江河水體，保持我市可持續發展，造福郴城的基礎設施建設項目，對于解決城市污染問題，提高市民生活質量，為我市創建“全國優秀旅游城市”和“全國衛生文明城市”發揮了不可替代的作用。同時，污水廠也是各級主管部門關注的焦點。今年我們接受了楊正午書記、省市環保局專家組、省建設廳視察組、省建設廳領導、省“八件實事”督察組以及“ 質量萬里行”記者團的檢查，并得到了領導和專家們的一致好評。

五、存在的問題和下的工作計劃

污水處理行業是個新興的朝陽企業，不管是在經營管理還是在具體的業務操作上，我們都還處于摸索階段。只能邊學習邊工作，從業人員的業務水平和排故能力、應變能力都還有待提高。

年我們的主要工作目標是：確保安全生產，努力完成省建設廳下達的污水處理量指標。在完成生產任務的同時狠抓內部管理，實現四個“確保”：確保安全生產、確保設備正常運行、確保生產消耗控制到最低、確保出廠水質達標排放。同時，我廠還將繼續加強對從業人員的專業技術培訓，提高從業人員的操作技能。

第四篇：如何實現安全生產和健康發展

如何實現安全生產和健康發展

安全生產是一項極其廣泛復雜的工作。多年來積累沉淀的大量安全問題，短期內不可能全部解決，因此，可能發生生產安全事故的高危態勢，仍將持續相當長的一段時間。我們必須增強憂患意識，自覺把安全生產置于實踐“三個代表”重要思想，提高執政能力建設，構建社會主義和諧社會的高度來思考和落實。社會在發展進步，隨著煤炭行業經濟基礎的不斷增強，礦工生活的逐漸富足，伴隨建設小康社會宏偉目標的逐步實現，煤炭行業和礦工群眾的安全需求、安全意識也在不斷提升，客觀上對安全生產提出了更高的要求。我們應該在思想上跟上時代發展的要求，轉變觀念，開拓創新，統籌規劃，增強對安全生產工作的主動性和預見性，做到未雨綢繆，綜合解決安全生產問題。

安全與生產、效益是密不可分的。只有安全好了,才能保證更好地生產。生產中存在著一定的不安全的隱患，與自然界作斗爭,隨時都會發生意想不到的事情,所以處處都要警惕、時時刻刻都要注意安全。安全是企業生產的前提，生產又是效益的保障。談到效益,我們總是想到利潤、成本、資金、節支等字眼,很少有人想到安全。但越來越多的現實已經向我們證明，只有安全好了，才是最大的效益，安全不好,出了事故，企業和個人都將受到損失，效益又從何談起。

安全重在管理，管理重在現場，現場重在落實，生產活動是一個變化的動態的過程,作為生產活動主體的各類人員，由于受各類環境因素和自身條件的影響，在這個過程中，經常會有各類不安全行為的發生，這就要各級管理人員、尤其是現場的班組長、跟班隊長，多督

賽、演講比賽、歌詠文藝演出等形式多樣的活動，加強安全生產宣傳攻勢，做到寓教于樂，使安全生產意識深入人心，安全知識廣為傳播，潛移默化地規范人的安全行為，培養人的安全心態。

三是發揮好親情感染作用。從理論上講，促使全員樹立正確的安全意識，最基本、最有效的手段就是宣傳教育。安全生產的宣傳教育適應了職工群眾對安全生產的內在需求，從主觀上講職工是愿意接受的。但是以往的安全教育大多是“你說我聽，你打我通”，不是大道理滿堂灌，就是家長式的訓斥。要解決安全問題入心入腦的問題，還應注重情感投入，可采用親情教育法，如在會議室設立“全家福”牌板，把每個家庭對親人的安全企盼寫在照片的下面，時時提醒職工牢記親人的囑托；如為職工過生日，送警句，懇談會，兄弟交心等方法，不失時機、潛移默化地向職工宣傳安全思想；再就是開展安全共保活動，基層單位定期向職工家屬發出安全承諾書，號召家屬發揮好安全第二道防線作用，真誠邀請家屬參加到安全共保活動中來。

四是發揮好管理規范作用。職工安全素質的高低與安全管理者的方法是有直接聯系的。過去、理者抓“三違”更多依賴的是批評教育和經濟加處罰。不可否認，批評和罰款能使違章職工的思想受到觸動，但僅僅通過經濟手段控制“三違”現象是不現實的。尤其是個別管理人員在執行制度過程中方法簡單粗暴，很容易使職工感情上受到傷害，進而對安全管理人員產生抵觸情緒和逆反心理，使經濟處罰的有效作用大打折扣。為了增強管理效果，管理者應該在嚴格執行剛性制度的同時，注重柔性管理方法的使用。如在基層單位會議室設置“不規范行為警示臺”，讓違章指揮和違章操作者站到臺上，將違章經過及危害說清楚，促使其自我反思，自覺遵守規章制度。企業管理人員要發揮示范作用，當生產條件達不到安全、危害員工健康時，不得盲目指揮、違章指揮。尤其當威脅到員工生命安全時，要把保障員工的安全放在第一位。此外，要為員工創造優美，舒適的工作環境，確保員工心情舒暢、精力充沛地去工作。

五是落實制度“嚴”字當頭。人即是安全工作的受益者，又是出事故的受害者，搞好安全生產工作必須堅持以人為本。因為人的生命只有一次。從我們每個人成長的艱難性，可以看到父母之心難違；從失去親人悲痛的難忍性，可以看到交織之情亦難違；從黨對人民群眾生命安全的高度負責性，我們深知黨心民心更不可違。因此，抓好安全生產工作是每一個管理人員的基本要求，也是每一個企業搞好安全工作的出發點和落腳點。以人為本抓好安全生產工作必須從人的生命只有一次作為基本出發點，看待安全工作的重要性和緊迫性。

落實安全生產規章制度，規范人的行為對搞好安全生產工作極其重要。企業的各級管理人員要抓好制度的教育和落實，使廣大員工懂得安全生產管理規章制度是經過多少人的鮮血和生命及沉痛教訓寫成的，按規章制度和操作規程運做就是珍惜生命、珍惜父母的養育之恩，珍惜家人和兒女的情感。教育員工自覺用規章制度規范自己的行為，把自覺執行規章制度變成大家的自覺行為。落實安全生產規章制度，規范人的行為要狠抓一個“嚴”字，要“嚴”當頭，要嚴制度、嚴標準，嚴明勞動紀律。特別是對那些日常違章人員，在對其作到教育的基礎上，利用暴光、經濟重罰等措施，督促本人增強安全意識和抓好安全生產的自覺性。同時，還要堅持好各級管理人員現場值班制度，如不能做到，不論涉及到誰，都按規定進行考核及處罰，從而增強各級管理人員抓好安全生產的自覺性。

第五篇：煤礦2017安全生產工作總結

庫車縣榆樹嶺煤礦有限責任公司 2017年安全工作總結

2017年，在公司的直接領導下，遵循公司年初提出的煤礦安全生產指導思想，以保障職工最根本利益為目的，以創建本質安全型礦井、實現安全形勢根本好轉和高產高效為目標，全礦干部職工團結一致，同心同德，開拓創新，頑強拼搏，圓滿完成了公司年初下達的安全目標管理指標，2017年，主要做了以下幾方面的工作。

一、堅持以人為本，實現安全形勢根本好轉

2017年，堅持“安全第一，預防為主”的方針，一切從零做起，從基礎工作做起，堅持不懈地進行安全管理工作，基本實現了安全形勢根本好轉。全年輕微傷2人次，輕傷1人次，查出“三違”56人次，“三違”率較上年同期有所下降。杜絕了死亡事故，杜絕了各類上等級生產事故及地面責任事故，創建礦以來最長安全生產周期。

一是開展安全宣傳教育活動。年初復產前召開了安全工作會議，根據不同情況，全年共召開安全辦公會議39次。

二是制定安全工作規章制度。在全面總結歷年來安全生產經驗教訓的基礎上，根據公司安全工作會議精神，結合我礦實際，制訂了《榆樹嶺煤礦2017安全教育培訓計劃》等安全生產方面的規定，年初完善了礦井安全生產管理制度。層層簽訂了《安全目標責任書》及《安全承諾書》把安全目標逐級分解到科隊、班組和個人，形成了安全生產齊抓共管的目標管理考核機制，做到安全責、權、利明確，充分調動了全員抓好安全生產的積極性和主動性。

三是強化安全監督檢查工作。全面落實安全責任制，加強現場安全管理，嚴格按照規定，定期不定期組織各種形式的安全檢查。2017年全礦共組織安全自檢自查40次，查處隱患315條，通過隱患整改驗收315條，整改合格率100%。接受上級主管部門安全檢查4次。共排查各類安全隱患149條，現已整改139條，整改率93.3%。通過全礦領導干部及職工的共同努力整改工作也達到了一定效果。四是突出重點部位，狠抓薄弱環節，做到現場把關。在2017年由煤礦復工較晚，井下工作開展不能正常進行，職工流動性較大，對于安全工作帶來了很多困難。煤礦管理人員時刻緊繃安全弦，每項工作都做好周密部署。對存在危險工作區域領導干部、管理人員、技術人員以上人員，進行現場監督，跟班到點，現場指導，做到咬住、盯死、看嚴，確保24小時不失控。，力爭做到萬無一失，確保礦井安全，職工安全。

六是提高安全科技含量。在裝備井下監控系統的基礎上，今年井下又安裝了人員定位、監測監控系統，加大了井下生產的安全系數，為安全生產工作創造了更加有利的條件。

五是加強技術管理。針對性地制定并嚴格執行操作規程、作業計劃、施工措施，強化現場管理，規范作業行為。

二、注重學習培訓，增強職工全員業務素質

為提高全礦職工隊伍的安全素質，增強依法自我安全保護意識，預防和減少各類傷亡事故，圍繞公司2017年安全工作奮斗目標，以培訓安全生產管理人員、特種作業人員的安全生產基本知識和現場操作技能為重點，按計劃完成了全年的培訓任務。為促進我礦安全生產工作和創建本質安全型礦井提供了人才保證和智力支持。

一是加強安全培訓的組織領導。把安全培訓工作納入煤礦安全生產一體化管理，加強和完善安全培訓領導責任制和目標責任制。

二是做好全員培訓。新入井人員、新上崗人員、轉崗人員都要做好崗前培訓，讓他們掌握安全知識和現場操作技能，增強職工全員安全意識。節后復產前以礦組織了一次7天時間的職工安全知識全員培訓。全年還舉辦各類培訓班36 期，參加培訓職工 900余人次。并建立了安全培訓檔案，做到了一人一檔。

三是做好安全管理人員培訓取證、復訓、換證工作。正副礦長、總工程師、專職安全檢查人員、科隊長、工程技術人員都按要求參加了培訓和復訓，考試合格后持證上崗。現有安全管理人員持證上崗率達100%。

四是提高培訓質量。加大對入井人員年齡的審核，在安全培訓上實行教考分離，加大對學員所學業務知識和實際操作技能的考核，每次培訓都組織嚴格考試，考試不及格的要進行補考，提高培訓質量，杜絕不合格人員上崗。

五是為了提高廣大職工的安全知識，煤礦安全科在檢身房為職工每天出一道安全知識問答題，大大提高每位職工理論性知識。

六是做好新技術和新設備應用的培訓工作。針對120萬噸礦井技改和綜采設備上馬，超前考慮，早做準備，已做好對各特殊工種進行培訓取證計劃，為全面實施技改后的安全生產創造了有利條件。2017年安全工作雖然取得了一定成績，但工作中還存在問題和不足。如安全基礎工作還需進一步加強，職工習慣性違章現象還未能杜絕，安全檢查缺乏針對性與實效性，部分隊組現場管理混亂，相關責任人把關不嚴等等。這些問題有待我們在新的一年里認真加以解決。

三、2018年工作計劃

（一）工作計劃

1、隱患排查治理。堅持每周一對全礦井井下地面進行一次安全大檢查。（全年計劃組織安全檢查40次）對查出的安全隱患必須在當天進行反饋并已五定表形式下發隱患整改通知。對隱患整改不力的單位或個人按照煤礦隱患排查管理制度執行。對上級監管部門查處的隱患進行監督落實進行閉合。

2、安全教育培訓。制定安全培訓計劃，對礦井對新入礦作業人員必須按照煤礦安全管理要求培訓72小時，經考試，由安全科具備培訓合格后方可辦理入井證入井作業。對礦正常作業的人員應按照培訓計劃安全培訓，并建立健全培訓檔案，詳細、準確記錄培訓內容、考試、考核情況。堅持每周四日常安全培訓并利用安全培訓機會向職工宣傳安全知識，安全事故案例及安全警示教育等，已確保提升職工安全意識，保證礦井安全生產，全年計劃內培36期（日常安全培訓3-12月，周四安全培訓），全員培訓二期（復工全員培訓、安全月培訓），全年劃培訓1200人。

3、加大“三違”管理力度，杜絕減少安全事故發生。嚴格落實領導下井反“三違”，安全員現場糾“三違”，群眾監督檢舉“三違”的管理機制。對“三違”人員以“鐵手腕、鐵面孔、鐵心腸”認真對待絕不留情，對“三違”人員進行回爐培訓學習并書寫安全承諾書，同時要求“三違”到培訓現場、工作現場、班前會現場進行現身說法，激發職工提高自保、互保意識，真正讓職工遠離“三違”。對查處三違、隱患及事故時必須堅決做到以事實為依據，以制度為準繩，秉公執法，不打折扣。

4、完善安全管理制度。針對煤礦現狀制度切實可行的制度并貫徹落實，做到制度管人，制度約束人。

5、加強安全科室建設。按照“管業務必須管安全”原則，嚴格落實安全科各職責。建立完善科室安全績效考核辦法，促使安全科室強化內部管理，嚴格履行自身職責，做到不推、不靠、不拖。確保安全措施到位、現場管理到位、隱患整改到位、領導帶班、跟班到位、安全培訓到位、監督檢查到位、責任追究到位。

6、開展安全班組管理評比活動。詳細制定班組安全考核細則每月根據安全考核結果，對班組各評出的安全管理最好單位和最差單位，并進行考核和通報。

7、加強班組建設。全面落實隊組安全生產責任，建立完善隊組安全績效考核管理辦法，充分調動班組在安全管理中的主動性、創造性。安全科指定專人專職負責全礦班組建設工作推動我礦班組建設整體水平不斷提高。

8、強化安全施工現場責任落實。嚴格要求各區隊、班組負責人，對當班施工現場安全工作負全責，落實現場安全責任，做到逐級簽訂安全目標責任書、安全承諾書。形成一級抓一級、一級保一級、一級對一級負責的安全生產責任體系。形成“層層有人抓、事事有人管、處處有人負責”的安全管理格局。

9、嚴格落實火工品管理制度。嚴格落實火工品的進礦、出入庫、存放、領取、使用和回收、銷毀管理程序；杜絕火工品流失和放炮事故的發生。嚴格按照規定放炮作業，堅持“一炮三檢”和“三人聯鎖”放炮制度。

10、監督落實礦領導下井帶班，科隊領導跟班制度，嚴格按照每月調度室排班計劃進行帶班、跟班。嚴格落實領導下井帶班、跟班“三必到、三走到”的管理制度。

11、根據上級監管部門要求搞好安全月及日常各項宣傳、培訓教育等工作。協助相關單位搞好安全應急演練。