第一篇：城關街道認真落實全市機關建設工作會議精神

城關街道認真落實全市機關建設工作會議精神

全市機關建設工作會議召開和《全市2012年度機關建設工作要點》印發后，城關街道高度重視，迅速行動，進一步完善制度，強化措施，狠抓機關干部隊伍建設。

一、加強學習培訓，提高機關干部思想覺悟

召開全體機關干部大會，認真傳達和學習全市機關建設工作會議精神，會上下發并學習了《全市2012年度機關建設工作要點》，要求全體機關干部統一思想，提高認識，深刻體會，認真貫徹落實會議要求。街道將定期召開座談會、報告會、業務培訓、知識競賽等培訓活動深入學習上級會議精神，每周末統一組織的全體機關干部理論學習。

二、優化工作氛圍，全面推進機關建設工作

街道以打造效率型、責任型、學習型、服務型、廉政型機關為目標，全力營造良好的機關建設工作氛圍。全面落實和加強機關日常管理各項規章制度，完善了作息制度、值班制度、學習制度、會議紀律制度、公務接待制度、車輛使用制度、督查制度等20余項規章制度。緊緊圍繞優化環境、促進發展這個主題，著力解決影響機關行政效能的突出問題，建設法治、服務、責任、效能機關，努力實現工作作風明顯改進，服務能力明顯增強，辦事效率明顯提高，發展環境明顯優化。

三、嚴肅紀律作風，加大督查考核獎罰力度

街道制定了《進一步嚴肅機關工作紀律的規定》，嚴格請假、簽到制度，對機關干部紀律進行不定期抽查，對各種紀律渙散現象進行嚴格整治。同時，街道成立建立了干部考核領導小組，采取明查暗訪、不定期抽查等形式，對街道所有部門進行全面督促、檢查、考核、評比。街道要求每個科室工作人員定期進行自查、互查，找出自身不足，迅速并形成書面材料。

— 2—

第二篇：認真落實衛生系統工作會議精神

認真落實衛生系統工作會議精神，全面做好2008年各項工作

——xx市婦幼保健所

三月十一日，市衛生局在人民會堂召開了衛生系統2007年工作總結大會，表彰了先進個人，李局長在會上對2008年的工作做了新的部署，全所職工同志（除值班外）認真聆聽了領導的講話和先進個人的經驗介紹，使我們鼓舞了斗志，振奮了精神，找出了不足，對新一年的工作充滿了希望和工作熱情，同時為新一年的工作打下了堅實的基礎。

現將我們如何落實會議精神做如下匯報總結：

一是領導班子帶頭坐下來認真討論此次會議的重要性。認為這次會議開的非常必要和及時，正是在兩會召開之際，符合市六屆四次黨代會、市七屆一次人代會精神。因為2008年是我市提前一年實現“奮斗五年，再造北票”目標的沖刺跨越年，因此，做好2008年的衛生工作至關重要。關系到在全面建設小康社會的偉大進程中，我們婦幼保健人員如何為全市婦女兒童提供健康保障，開創我市衛生工作新局面。

二是召開了中層干部會，在領會講話精神的基礎上提出了2008年婦幼保健工作的總體目標，以黨的十七大精神為指導，全面貫徹落實科學發展觀，深入貫徹落實一法兩綱，以保障生殖健康為目的，實現保健與臨床相結合，面向群體、面向基層和預防為主的婦幼衛生工作方針，完善服務體系，健全保障制度，為婦女兒童健康提供安全有效，優質的衛生保健服務。

三是在07年的工作基礎上，我們認真研究制定了新一年的工作計劃，共分六個方面，分別是：完成全年工作指標；繼續認真深入落實《朝陽市婦幼保健保償責任制實施辦法》，做好兩個系統保健服務管理；繼續實施母親安全工程，有效降低孕產婦和嬰兒死亡率；采取有效措施，預防和減少出生缺陷；推進婦幼衛生信息工作；進一步加強托幼園所和學前班衛生管理，不斷提高托幼園所衛生保健水平。我們有決心有信心，借此大會的東風，在局黨委的正確領導及全所職工的積極努力下，團結協作，勇于開拓，爭取各項工作再上一個新的臺階。

二○○八年三月十八日

第三篇：區政協機關認真落實省政協十屆五次會議精神

選準課題明責任完善制度促落實 ——區政協機關認真學習貫徹省政協十屆五次會議精神

順慶區政協認真貫徹落實省政協十屆五次會議精神，以全區2012年工作重點為著力方位，精選課題，落實責任，強化保障，務求實效，各項工作啟動快、開局好。

一、緊扣中心，選準課題。緊扣全區2012年重點工作和35個重大項目，精心選擇協商、調查、視察課題24個，其中涉及項目建設9個，民生建設8個，社會建設7個，體現了區政協服務大局，服務民生的工作取向。這些協商、調查、視察課題，得到了區委、區政府主要領導的充分肯定，并要求區政協抓好落實，“發揮好政協在我區經濟社會發展中的重要作用”。

二、目標管理，落實責任。嚴格實行目標管理責任制，將全年主要工作細化為55個具體工作目標，分解落實到各委室，確定分值，量化考核。同時，還把重點目標完成時限落實到每個月，實行月月清工作制度，以明確的工作責任，推進目標任務限時完成。

三、健全制度，強化保障。推進政協工作制度化、規范化、程序化建設，用制度保障政協職能的切實履行。結合換屆后政協工作實際，制定了政協南充市順慶區委員會工作規

則、常委會工作規則、專委會工作規則，提案工作規則及關于區政協常委會自身建設和加強委員管理的規定等6個工作制度，為政協工作提供了有力的制度保障和工作規范。

四、改進作風，務求實效。深入、扎實開展機關干部作風整頓建設活動，在廣泛征求各界意見、找準問題的基礎上，區政協各委室及其工作人員正在深刻分析原因，制定整改措施，同時，修訂、完善區政協機關管理制度，用制度鞏固活動成果，用活動成果推進各項工作，進一步實行政協工作覆蓋全部對口聯系部門、覆蓋全體政協委員的“全覆蓋”工作制，以切實加強與對口部門和政協委員的聯系，搞好調查研究，積極建言獻策，協同推動工作。

第四篇：各單位認真落實下半年工作會議精神(建設簡報第11期)

第11期

建設集團公司辦公室 2004年7月21日

各單位認真落實下半年工作會議精神

公司下半年工作會議后，各單位利用各種形式，進行了傳達、宣傳和貫徹，并按照會議精神，制定目標和措施。各單位主要做法是：

建筑分公司查找不足定措施。建筑分公司在總結上半年成績的同時，不自滿、不驕傲，認真查找了在經營意識、責任意識等方面中的不足，制定了目標和措施。下半年經濟指標是：施工產值保6000萬，爭8000萬；上繳利潤保325萬，爭390萬。下半年工作重點是不斷增強項目經營意識，提高項目自主核算能力和經營能力，具體措施是：一是強化項目極限成本管理，建立項目月成本管理、分析制度，規范項目成本核算臺賬；二是調整項目承包集團的生活費標準，項目成本月出現虧損時，承包成員只發600元生活費；三是對項目管理層進行預算知識和項目成本核算知識的培訓，在項目中開展同業務競賽活動；四是強化 成本觀念，在管理人員中開展大討論活動。

安裝分公司鞏固成果抓開發。安裝分公司確定下半年工作目標是：施工產值保4000萬，爭4500萬；上繳利潤保250萬，爭400萬。針對下半年可見工作量只有2000多萬元的實際，安裝分公司把開發工作作為下半年的首要任務來抓。一是實行戰略開發轉移，開發目標是“站穩局內，挺進中原，瞄準西部”。站穩局內市場就是要盯緊京唐港焦化廠，林南倉、唐山礦選煤廠，唐家莊電廠三期改造等大型工程；挺進中原的重要標志就是打進并逐步占領淮南安裝市場；瞄準西部就是瞄準內蒙、陜西、青海等地。二是充分發揮開發預結算中心的作用，提高開發成功率。要組織織好每月一次的工程開發例會，采取多種形式，定期檢查、勾通、研究、平衡開發工作；研究開發重點，并按開發方向分工負責，主動聯系、搜集各方面信息。三是各項目部主動發揮作用，真正做到“干一項工程，樹一個形象，抓住一個頭，牽出一條線，占住一個點，擴展一個面”。

地礦分公司抓住機遇快發展。通過努力，下半年，地礦分公司面臨著工程激增的良好態勢。為搶抓機遇，加快發展，地礦分公司制定了如下措施：一是進一步強化市場開發工作。充分利用現有外埠工程的帶動作用，進一步增強在該地區的影響力，擴大范圍；根據各地勘探工程變化，適時調整區域開發重點，做好開發戰略轉移。二是實施管理創新，規范工程管理，向精細化管理邁進。規范工程計劃管理，突出工程計劃的嚴肅性，確保施工工期；相關職 能部門密切配合、相互協調，發揮好相應的控制職能，督促指導項目部落實施工計劃；以控制勘探工程成本、提高經濟效益為突破口，轉變項目部經營機制，變生產型為生產經營型項目部，抓好“六好”工程項目部建設。三是加強技術管理，抓好人才培養，推進技術創新，夯實基礎工作。四是組建勘探工程聯合體。

礦建分公司規范管理項目部。為進一步強化項目部建設，7月18日，礦建分公司召開專門會議，學習傳達公司下半年工作會議精神，同時邀請建筑分公司項目經理張建軍介紹了項目部管理的經驗，就有關如何搞好項目部的日常管理工作，進行了探討交流，并借鑒建筑分公司的經驗，制定了規范管理項目部的措施：一是由廣信工程開始，實施項目部承包。研究制定項目部管理自己施工隊伍的具體辦法，對一線員工實行計件工資制。二是要注重對工程項目的綜合管理和自主經營，落實項目部管理的10項規章制度，加大成本控制力度和施工的組織管理，逐步成為經濟實體。三是在對各項目部繼續進行工程量、工作量、工程款回收、安全質量和文明施工等五項指標考核的基礎上，制訂對各項目部的效益考核指標、風險抵押指標及相關政策，逐步規范項目部的管理。

開發分公司多干工程創效益。在搜集各種工程信息的同時，抓好工程開發工作，開發重點向鋼鐵、電力、市政工程轉移；繼續抓好發展聯合體工作，探索、嘗試組建自己的施工隊伍，多干工程，多創效益。電梯分公司做大做強打基礎。一是市場基礎。在抓好在建工程施工的同時，盯住開灤社區電梯改造，宏達房地產25部電梯代銷、安裝，呂家坨洗煤廠電梯安裝等工程；二是管理基礎。建設一支復合工種的員工隊伍；單項工程實施項目法施工；抓好員工是培訓和知識更新。

木業分公司開發管理兩手抓。針對下半年工程量缺口在150至200萬元的現狀，木業分公司認真研究制定下半年工作措施：一是盯住兩項工程，開發新的項目。盯住602廠辦公樓裝修工程及開灤集團公司“半永久”和“震后加固”住房改造中木制品工程；繼續加強與清華大學高科技實業發展公司的聯系，積極進行鋼弦立筋雙層石膏板隔墻的項目可行性調查研究，積極進行系列裝飾門扇項目的論證，探索一條利用高新技術提升競爭力之路。二是完善兩項管理，降低工程成本。總結上半年在港灣大酒店工程中采用聯合體施工的經驗，深化完善聯合體隊伍的施工，進一步完善和加強四個聯合施工隊伍的管理；繼續執行內部待崗管理辦法，降低管理成本。

鋼結構加工分公司找準問題抓重點。鋼結構加工分公司先后組織班子成員、職工代表、全體黨員干部和生產業務骨干進行了學習討論。通過討論認識到，分公司組建不長，經濟基礎比較薄弱，工作量不足、施工任務缺口大，是制約分公司發展的主要因素。在找準問題的同時，下半年突出抓好兩項工作：一是加大對外開發力度，本著先局內、后社會的原則，用市場的觀念和機制，闖市場、抓開 發，努力尋找適合本身發展的市場空間，提高在市場競爭中的地位和能力；二是進一步加強管理，提高生產效率，以高效的工作、合格的產品，增加經濟效益。

設備租賃分公司開發回收兩不誤。按照公司下半年工作會議精神，在確定工作指標同時，分公司把工程開發和工程款回收當作下半年工作重點：一方面加大社會工程開發力度，在與老業戶保持進一步交往的基礎上，走出去承攬一些社會工程；另一方面做好催要工程款、租賃費的工作，對拖欠的款項，由專人列出明細，按合同及有關記載一筆一筆核對，并組織專人進行催要。

技術開發中心兩個開發一起抓。在技術開發方面，繼續搜集、整理施工工法，出版第一冊工法，抓緊對科技攻關立項的跟蹤管理，確保項目按計劃要求落實；加大業務開發和檢測項目的開發，業務收入確保完成2萬元，力爭完成20萬元。

勞動服務公司強化開發占市場。一是針對失去的部分市場，氧氣廠要采取有效的措施，爭得自己的銷售市場；二是化肥廠要作好秋季用肥的生產準備工作，爭取較好的經濟效益。

主送：公司所屬各單位。

抄送：公司領導、機關各部門。

第五篇：某單位認真落實公司安全工作會議精神

**廠落實公司安全工作會議精神情況匯報

為貫徹落實公司安全工作會議精神，明確２０１2年安全工作目標，部署２０１2年安全重點工作，動員管理人員和員工以更大的決心、更有力的措施、更務實的作風，在狠抓落實上下功夫，努力實現全年安全生產目標。**分廠具體做了以下工作：

1、3月2日下午，**分廠在分廠三樓會議室召開了安全專題工作部署會議，分廠主管以上管理人員參加了會議。會議由分廠副廠長**同志主持。分廠副廠長**在會上傳達了公司安全工作會議精神，對2012年安全生產工作進行了部署要求。**要求各單位緊密結合自身實際，扎實安全工作，加大安全隱患排查、整改力度，狠抓“三違”，切實將公司安全工作要求落實到位。會上，各車間匯報了本車間的安全生產情況以及2012年的安全工作打算。

2、分廠出安全墻報一期，重點宣傳2012年安全工作會議精神摘要。三個車間分別利用各自的黑板墻報進行再次宣傳強調。

3、各車間、班組利用班前會、安全學習活動日進行全面、反復傳達學習，使會議精神深入人心，掀起一股學習的高潮。

4、全體員工向車間、分廠遞交了個人安全承諾書。

5、3月5日分廠組織進行了防雷接地、防洪防澇、護坡、電氣等專項檢查，共查出隱患11條，下發整改單，限期整改，未說明原因且未整改的按200元/項進行處罰。

**分廠

二〇一二年三月八日