第一篇：遂川縣認真落實全市企業(yè)一套表統(tǒng)計改革工作會議精神

遂川認真落實全市企業(yè)一套表統(tǒng)計改革工作會議精神

為認真部署和落實12月9日在吉安召開的全市企業(yè)一套表統(tǒng)計改革工作會議精神，遂川縣于12月12日召開了由縣工信委、縣園區(qū)辦、縣商務局、縣房管局、縣建設局、縣統(tǒng)計局等相關人員參加的企業(yè)一套表工作會議。縣統(tǒng)計局葉詩柏副局長重點傳達了全市企業(yè)一套表統(tǒng)計改革工作會議精神，強調企業(yè)一套表統(tǒng)計改革是國家統(tǒng)計局確立的全國統(tǒng)計方法制度改革的重點內容，是明年統(tǒng)計工作的重中之重，為了組織開展好遂川縣企業(yè)一套表統(tǒng)計改革工作，根據(jù)上級有關文件精神和要求，結合本縣當前實際情況，要求認真做到“五個確保”，全力做好前期準備基礎性工作。

一是確保組織領導到位，要求縣工信委、縣園區(qū)辦、縣商務局、縣房管局、縣建設局等主管部門的分管領導和具體責任人員必須認真落實；二是確保企業(yè)統(tǒng)計人員到位，要求每一個企業(yè)必須落實專人從事企業(yè)一套表統(tǒng)計工作；三是確保設備到位，要求每一個企業(yè)必須落實專用電腦從事企業(yè)一套表的網(wǎng)絡上報工作；四是確保督查到位，按專業(yè)要求分別成立了工業(yè)、建筑房地產(chǎn)業(yè)、批零住宿餐飲業(yè)三個督查小組，對企業(yè)一套表工作進行督促檢查；五是確保調查摸底到位，要求對每一個上報企業(yè)的情況開展調查摸底，做到掌握實情，明確目標。

葉詩柏/審鄒慶福/文

第二篇：企業(yè)一套表統(tǒng)計改革發(fā)言材料

企業(yè)一套表統(tǒng)計改革發(fā)言材料

（2011年12月22日）

各位領導，同志們：

大家上午好！

實施企業(yè)一套表是統(tǒng)計生產(chǎn)方式的革命性轉變，是統(tǒng)計流程的系統(tǒng)再造。實施企業(yè)一套表有利于提高統(tǒng)計生產(chǎn)過程的透明度，保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的客觀真實；有利于避免統(tǒng)計任務的多頭布置，減輕調查單位統(tǒng)計負擔；有利于統(tǒng)一規(guī)范數(shù)據(jù)采集、處理工作流程，提升政府統(tǒng)計科學化水平；有利于推動統(tǒng)計建設和發(fā)展，有效發(fā)揮政府統(tǒng)計在宏觀調控和社會管理中的基礎性作用。是適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀需要，是服務科學決策、實現(xiàn)科學發(fā)展的需要，是事關國計民生的一項基礎性工作。

企業(yè)一套表統(tǒng)計改革是一項系統(tǒng)工程，有助于提升統(tǒng)計工作標準化水平，提高數(shù)據(jù)質量，進一步提高統(tǒng)計公信力。此次改革，我們XX縣住建局高度重視，按照省、市改革工作實施意見安排，到2012年底前，建筑業(yè)和房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營業(yè)將全面實施一套表，實現(xiàn)企業(yè)原始數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)直報。作為XX建筑業(yè)和房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營業(yè)企業(yè)的行業(yè)主管部門，為扎實推進此次改革工作，我們XX縣住建局將在縣政府的正確領

導下，在縣統(tǒng)計局的大力指導下，全力以赴做好以下幾方面工作：

一、加強對轄區(qū)內擁有總承包、專業(yè)承包和勞務分包資質的建筑業(yè)法人單位以及房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營單位的宣傳工作，重點做好對企業(yè)法人代表的宣傳，取得企業(yè)的理解、支持，使企業(yè)充分認識到一套表改革的重要性，增強對一套表改革工作的責任感與緊迫感，積極支持一套表改革工作，明確一套表改革的工作要求，配合統(tǒng)計部門開展工作。

二、加強組織協(xié)調，做好實施前的準備工作，使建筑業(yè)及房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營企業(yè)從人、財、物上確保該工作的順利開展，督促企業(yè)配備“聯(lián)網(wǎng)直報”專用計算機及開通互聯(lián)網(wǎng)專線，做好數(shù)據(jù)銜接工作，協(xié)助企業(yè)解決一套表推進中的困難和問題，為一套表改革提供良好的環(huán)境。

三、加強對行業(yè)內一套表改革工作的組織領導，安排責任心強、工作能力強、業(yè)務水平高的同志積極參加統(tǒng)計業(yè)務培訓，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量。

四、在工作中遇到困難和問題及時與縣統(tǒng)計局進行溝通，與統(tǒng)計部門密切配合，形成部門協(xié)作、上下聯(lián)動的改革工作氛圍。

五、對建筑業(yè)和房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營企業(yè)不配合開展一套表統(tǒng)計改革工作的，從行業(yè)監(jiān)管角度督促其按照要求認真開展工作，且做到不虛報、不漏報、不遲報。

企業(yè)一套表改革工作涉及面廣、技術要求高、工作難度大，并且時間緊，任務重，困難多，需要我們在工作過程中不斷進行探索和總結。我們XX縣住建局將以飽滿的工作熱情，迎難而上，扎扎實實做好行業(yè)內企業(yè)一套表改革的各項工作，為提高統(tǒng)計能力、統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量和政府統(tǒng)計的公信力作出我們應有的貢獻！

第三篇：企業(yè)一套表統(tǒng)計改革工作會議講話

企業(yè)一套表統(tǒng)計改革工作會議講話

近年來，隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，統(tǒng)計部門開始面臨報表單位大幅增加、統(tǒng)計口徑復雜多變的新情況。特別是對于大量無主管部門的市場主體，繼續(xù)沿用現(xiàn)行統(tǒng)計辦法搜集基礎數(shù)據(jù)資料的難度很大。同時，現(xiàn)行統(tǒng)計辦法在制度設計方面存在專業(yè)與行業(yè)報表分割、同一行業(yè)不同專業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)口徑差異較大、相關指標數(shù)據(jù)不匹配等制度缺陷，導致了統(tǒng)計數(shù)據(jù)說服力不強，時效性較差，在一定程度上影響了統(tǒng)計數(shù)據(jù)的權威性。而且由于各級統(tǒng)計部門多頭、重復布置報表，增加了單位和企業(yè)的負擔，降低了統(tǒng)計工作效率。為此，國家統(tǒng)計局于2009年出臺方案，2010年在全國選擇北京、湖北、廣東等十二個省（市），在全省和地市兩個層面進行試點。今年又選擇13個省（區(qū)、市）在全省范圍進行試點，11個省（區(qū)、市）的部分地市或縣進行試點。

開展“企業(yè)一套表”改革試點工作是一項重大的統(tǒng)計改革，就是把我國長期實行的統(tǒng)計部門按國民經(jīng)濟各行業(yè)分別向企業(yè)布置統(tǒng)計報表，再層層上報統(tǒng)計數(shù)據(jù)，改為統(tǒng)計部門只向企業(yè)布置一套統(tǒng)計報表，由企業(yè)通過網(wǎng)絡直接向國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)中心報送數(shù)據(jù)，各級統(tǒng)計部門在線審核、查詢及匯總處理統(tǒng)計數(shù)據(jù)。這是我國統(tǒng)計方法制度和工作機制的深刻變革，是統(tǒng)計調查流程和數(shù)據(jù)產(chǎn)生的系統(tǒng)再造，有利于減少中間環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)過程的透明度與可控性，保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的客觀真實；有利于避免統(tǒng)計任務的多頭布置、調查單位重復填報，減 1

輕調查單位統(tǒng)計負擔；有利于統(tǒng)一規(guī)范數(shù)據(jù)采集、處理、匯總工作流程，提升政府統(tǒng)計科學化、信息化水平。全面實施企業(yè)一套表，通過“統(tǒng)一制度設計、統(tǒng)一統(tǒng)計標準、統(tǒng)一調查單位、統(tǒng)一組織布置”，將各專業(yè)對企業(yè)分散的各項調查統(tǒng)一整合，充分利用現(xiàn)代信息技術手段，努力加強統(tǒng)計基層基礎建設，進一步提高統(tǒng)計工作整體效率，最大程度地減輕基層統(tǒng)計部門和統(tǒng)計調查對象的負擔，全面提高統(tǒng)計能力、統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量和政府統(tǒng)計的公信力。

第四篇：企業(yè)一套表統(tǒng)計改革實踐調研報告

企業(yè)一套表統(tǒng)計改革實踐調研報告

龍騰盛世，XX年是中國統(tǒng)計不平凡的年頭。在這一年，中國政府統(tǒng)計迎來了統(tǒng)計生產(chǎn)方式的重大變革：全國70萬家“三上”企業(yè)和房地產(chǎn)企業(yè)齊齊聯(lián)網(wǎng)直報！在這一年，中國

統(tǒng)計將開啟一個全新的紀元。在這重大變革浪潮之中，宜春統(tǒng)計人敢于擔當，勇于改革，迎變善戰(zhàn)，成效顯著。

一、基本做法和特點

實施企業(yè)一套表，是我國統(tǒng)計史上前所未有的深刻變革，是統(tǒng)計服務于經(jīng)濟社會發(fā)展大局的重大舉措，體現(xiàn)了政府統(tǒng)計工作與時俱進的時代特征。它對統(tǒng)計的傳統(tǒng)思維觀念、統(tǒng)計

基礎工作、調查單位管理、政府統(tǒng)計工作組織模式和數(shù)據(jù)生產(chǎn)方式，提出了全新的要求。企業(yè)一套表統(tǒng)計改革時至今年8月，在忐忑不安和緊張有序的工作運轉中，宜春統(tǒng)計人歷經(jīng)

怕“塌陷”、見“隆起”、轉“回歸”的考驗，樟樹市企業(yè)一套表統(tǒng)計改革總體上已順利渡過“雙軌制”運行階段，取得階段性工作成效。

回顧宜春統(tǒng)計改革的實踐過程，總體上初步實現(xiàn)了以下三個工作目標：

一是逐步實現(xiàn)了常規(guī)統(tǒng)計向聯(lián)網(wǎng)直報的平滑過渡，較好地完成了年報銜接和上半年各項定期報表工作。上半年，樟樹市定報及調查等聯(lián)網(wǎng)直報工作進展順利，1220多家企業(yè)報送率、直報率和驗收率等省局考核指標均較高。社會關注度較高的工業(yè)增加值及增速等核心指標數(shù)據(jù)質量有了較為明顯的改善和提高，工業(yè)主要指標數(shù)據(jù)更趨客觀。“雙軌制”運行階

段，保證了數(shù)據(jù)不斷、不亂，得到了省局的表揚。

二是初步形成了行之有效的企業(yè)一套表工作機制，積極探索一套表工作模式下數(shù)據(jù)監(jiān)管辦法。初步建立了一套從企業(yè)開網(wǎng)報送至報送截止期、數(shù)據(jù)查詢期至正式上報國家全過程中

各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)監(jiān)管辦法，如工業(yè)數(shù)據(jù)，基本做到一企一審核，一日一匯總，實時掌握報送情況、數(shù)據(jù)質量、運行態(tài)勢，提升了工作效率和工作質量。袁州區(qū)在網(wǎng)報初期的幾個月，采取QQ群預審企業(yè)電子報表的辦法，提前監(jiān)審企業(yè)數(shù)據(jù)質量，確保企業(yè)網(wǎng)報數(shù)據(jù)順利報送，使企業(yè)形成了一個良好的網(wǎng)報習慣，減輕了統(tǒng)計部門專業(yè)人員的工作壓力。

三是穩(wěn)步推進了基層統(tǒng)計規(guī)范化建設。各級以實施企業(yè)一套表為契機，積極爭取政府領導的關注和重視，高位推進 基層基礎建設。原來一些反映統(tǒng)計基礎相對薄弱的網(wǎng)報企業(yè)，絕

大多數(shù)充實了統(tǒng)計人員，購置了計算機等辦公設備，建立健全了保障機制。同時，為鼓勵企業(yè)即時、準確報送統(tǒng)計數(shù)據(jù)，要求企業(yè)建立規(guī)范完整的原始記錄和統(tǒng)計臺賬。

縱觀宜春企業(yè)一套表統(tǒng)計改革的全過程，其特點主要集中在以下四個方面。

1、強化宣傳造勢，引起社會關注，助推宜春企業(yè)一套表統(tǒng)計改革深入人心。

企業(yè)一套表統(tǒng)計改革是國家統(tǒng)計“四大工程”建設的核心，是一項復雜的社會系統(tǒng)工程。改革的領導者是地方各級政府，改革的核心問題是實現(xiàn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)生產(chǎn)方式的“兩點一線”

式聯(lián)網(wǎng)直報，改革的主體是企業(yè)，改革的具體組織者是政府統(tǒng)計部門和政府各相關職能部門。當前，宜春企業(yè)一套表統(tǒng)計改革和全國、全省同步，已順利進入“并軌”實施階段，各地繼續(xù)加大對企業(yè)一套表統(tǒng)計改革的宣傳意義十分重大。圍繞著實施企業(yè)一套表，前期準備階段和“雙軌制”運行階段，樟樹市各縣市區(qū)及各相關職能部門都做了大量

的宣傳工作，企業(yè)一套表不僅得到政府領導的高度重視，也引起了社會的廣泛關注。在企業(yè)一套表統(tǒng)計改革宣傳 造勢方面，樟樹市主要通過視頻會議、一套表業(yè)務培訓、新聞報道、工作簡報、給企業(yè)一封信、工作督導、召開宣講會和開辟網(wǎng)上宣傳專欄的方式和渠道，進行廣泛宣傳，擴大社會影響。具體方式有以下幾種：

對企業(yè)的宣傳多箭齊發(fā)，務求實效。一是印發(fā)致企業(yè)的《一封信》。于XX年12月，以市企業(yè)一套表統(tǒng)計改革領導小組名義，印發(fā)《致企業(yè)實行“企業(yè)一套表”統(tǒng)計改革的一封信

》，對企業(yè)重點宣傳統(tǒng)計改革的“五個需要”、工作要求及對企業(yè)的實際作用。向企業(yè)發(fā)送《國家統(tǒng)計局統(tǒng)計法律事務告知書》1500份，使企業(yè)明白了自己應盡的法律義務和權力

。樟樹市于XX年2月15日至17日以領導小組名義組織實施了對縣級政府在企業(yè)一套表統(tǒng)計改革前期準備工作情況的督查，促進了一些實質性問題的解決。二是對企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報情況

進行督查督導。根據(jù)省統(tǒng)計局《轉發(fā)國家統(tǒng)計局關于開展統(tǒng)計人員進萬家企業(yè)督導企業(yè)一套表工作的通知》要求，市局下發(fā)《關于開展統(tǒng)計人員進企業(yè)督

導企業(yè)一套表工作的通知》，各縣市區(qū)在2月24日前完成了對企業(yè)的督導任務，各縣市區(qū)共督導302家企業(yè)，了 解了企業(yè)存在的困難和問題以及對統(tǒng)計工作的

意見和建議。同時，市級一套表辦公室也深入縣市區(qū)和企業(yè)，重點了解了一些相關情況。三是召開企業(yè)座談會或宣講會。如：靖安縣請縣政府領導出面，召開企業(yè)老總座談會，為

了幫助企業(yè)老總搞好企業(yè)網(wǎng)報基礎工作，確保數(shù)據(jù)質量，消除網(wǎng)上直報顧慮，在座談會上，縣政府一套表辦公室工作人員從政策、法律，技術層面進行了詳細的解答，使企業(yè)老總

理解并支持配合網(wǎng)上直報工作，該縣提前三天高質量完成XX年統(tǒng)計年報。奉新縣工業(yè)園組織企業(yè)老板召開優(yōu)惠政策和一套表改革工作宣講會，分管工業(yè)的副縣長和分管園區(qū)工作 的副縣長在會上就企業(yè)一套表統(tǒng)計改革提出了工作要求。四是開展企業(yè)基本狀況摸底調查，掌握實情。從去年9月中旬至10月底，統(tǒng)計部門部署了樟樹市“三上”企業(yè)及房地產(chǎn)企業(yè)

基本狀況摸底調查工作，整個調查涉及1200多家網(wǎng)報企業(yè)。五是抓業(yè)務培訓和工作部署推進，在一套表業(yè)務培訓期間，樟樹市共培訓企業(yè)統(tǒng)計人員1500多名。各地召開的工作部署

動員會議，有鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導、相關部門領導、企業(yè)負責人和 統(tǒng)計人員出席會議，樟樹市參會人數(shù)達2600余人。

對黨政領導和部門的宣傳借助統(tǒng)計產(chǎn)品，拉長時效。樟樹市采取在《宜春國民經(jīng)濟動態(tài)》月刊上持續(xù)刊發(fā)《企業(yè)一套表統(tǒng)計改革知識簡介》，宣傳企業(yè)一套表統(tǒng)計改革知識，《宜

春國民經(jīng)濟動態(tài)》月刊每季度還發(fā)送到樟樹市人大代表和政協(xié)委員，擴大了企業(yè)一套表統(tǒng)計改革宣傳的廣度和影響面。隨著企業(yè)一套表工作的推進，市一套表辦公室不定期刊印《

宜春市企業(yè)一套表統(tǒng)計改革工作簡報》，發(fā)送縣市區(qū)、成員單位和政府分管領導。到今年7月止，共刊印20期。

對社會的宣傳借助媒體效應，引起社會關注。一是開辟網(wǎng)上宣傳專欄。宜春統(tǒng)計信息內網(wǎng)設置了“企業(yè)一套表”宣傳欄目，在外網(wǎng)發(fā)布“企業(yè)一套表”工作動態(tài)信息。二是利用媒

體，對重大工作活動進行新聞報到，如：樟樹市的動員部署視頻會議、全省一套表督查市政府工作情況匯報會，省中小企業(yè)局主要領導來宜檢查指導工業(yè)企業(yè)一套表統(tǒng)計改革工作，等等，宜春電視臺新聞聯(lián)播節(jié)目都進行了新聞報到。

2、政府高位推動，部門積極配合，形成宜春企業(yè)一套表統(tǒng)計改革工作合力。

為加強樟樹市企業(yè)一套表統(tǒng)計改革工作的領導，市政府成立了以常務副市長為組長的宜春市企業(yè)一套表統(tǒng)計改革領導小組，領導小組成員單位涉及15個市直部門。各部門在推進企

業(yè)一套表統(tǒng)計改革的工作中，職責明晰，責任到位，緊密配合，包括落實工作經(jīng)費、前期準備工作政府督查、協(xié)調解決實際問題、搭建統(tǒng)計系統(tǒng)網(wǎng)報平臺、企業(yè)網(wǎng)報數(shù)據(jù)質量檢查

等，各部門都發(fā)揮了應有的作用。在具體工作運作中，樟樹市建立了部門聯(lián)絡員制度，及時溝通，促進問題的解決。在涉及企業(yè)一套表統(tǒng)計改革全局性問題方面，各級政府領導都

會作出積極的應對部署。如：針對一些地方一季度網(wǎng)報數(shù)據(jù)異常問題，市政府兩批次派出督查組，深入縣市區(qū)和重點企業(yè)，掌握實際情況，提出應對措施，及時取消XX年一季度

有關考核要求。宜豐縣政府與各相關職能部門不僅簽訂了工作責任狀，而且總是在工作推進的關鍵時點召開部門聯(lián)系會議，及時研究解決全局性、關鍵性問題。

3、企業(yè)大力支持，統(tǒng)計群策群力，奠定宜春企業(yè)一套表統(tǒng)計改革重要基礎。

在正式啟動聯(lián)網(wǎng)直報的初期，由于各部門的積極配合，加上統(tǒng)計部門的不懈努力，樟樹市1220多家企業(yè)統(tǒng)計報表的報送率、直報率都達到了上級所要求的標準，經(jīng)過短時間的磨合，企業(yè)網(wǎng)報的報送率、直報率和驗收率都達到100%。從總體上看，企業(yè)大力支持，主要體現(xiàn)在：絕大多數(shù)企業(yè)領導都比較重視企業(yè)一套表聯(lián)網(wǎng)直報工作，按照市政府《致企業(yè)實行

“企業(yè)一套表”統(tǒng)計改革的一封信》和《國家統(tǒng)計局統(tǒng)計法律事務告知書》，充實統(tǒng)計人員，完善基礎工作，配置網(wǎng)報設備，督促企業(yè)統(tǒng)計人員參加一套表業(yè)務培訓，下載企業(yè)證

書。統(tǒng)計部門把企業(yè)一套表統(tǒng)計改革作為首要工作，重中之重。集中精兵強將，形成有效工作機制，在全局多次進行動員部署，成立一套表統(tǒng)計改革領導小組及其辦公室，落實人

員，明確工作職責，建立網(wǎng)報情況通報制，統(tǒng)計專業(yè)人員網(wǎng)報期間在線監(jiān)控制，及時“出診”解決企業(yè)網(wǎng)報實際問題，認真實行數(shù)據(jù)質量督查制和網(wǎng)上查詢返饋制。為使樟樹市企

業(yè)一套表改革正常有序運轉，市縣兩級統(tǒng)計部門作了大量艱苦細仔的工作，投入了大量的人力、物力和財力，贏得了統(tǒng)計改革階段性成果。

4、完善監(jiān)控辦法，科學評估數(shù)據(jù)，確保宜春企業(yè)一套表統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量客觀真實。

一方面，加強在線監(jiān)控，及時指導和反饋。面對樟樹市1220多家企業(yè)的源頭數(shù)據(jù)，如何有效掌控數(shù)據(jù)質量，是重要而現(xiàn)實的問題。除縣一級統(tǒng)計部門在線監(jiān)控企業(yè)網(wǎng)報情況外，市

一級統(tǒng)計部門也加大了在線監(jiān)控的力度，不僅重點監(jiān)控對樟樹市有影響的重點企業(yè)，而且網(wǎng)報期間實行一日一匯總，既掌握企業(yè)網(wǎng)報進度，又密切把握統(tǒng)計數(shù)據(jù)的變化趨勢，一旦

發(fā)現(xiàn)問題，及時指導和反饋。另一方面，完善辦法，科學評估，市局修訂和完善各專業(yè)統(tǒng)計主要指標數(shù)據(jù)質量評估辦法。如工業(yè)根據(jù)省局評估工業(yè)數(shù)據(jù)的新要求、新特點，適時修

訂了工業(yè)增加值評估辦法，建立了以工業(yè)基礎數(shù)據(jù)質量為基礎，工業(yè)用電量、工業(yè)增值稅指標為核心的數(shù)據(jù)評估制度，增強了評估數(shù)據(jù)的科學性、客觀性，評估結果基本真實客觀

反映了各地工業(yè)發(fā)展態(tài)勢。

二、存在的困難與問題、縣級統(tǒng)計部門面臨的困難或困惑。

一是統(tǒng)計數(shù)據(jù)出現(xiàn)的“過山車“現(xiàn)象，難倒了統(tǒng)計行政 長官。當前，縣級統(tǒng)計部門總體上渡過了“雙軌制”的艱難考驗，經(jīng)歷了擔心“數(shù)據(jù)塌陷”和“雙軌制”初期“數(shù)據(jù)隆起”

又“數(shù)據(jù)降伏”的“過山車”考驗。但在極少數(shù)地方，統(tǒng)計“一把手”在地方數(shù)據(jù)要報高而下管一級的“數(shù)據(jù)評估”門坎難過的處境中，產(chǎn)生了消極應對的情緒。對上級的工作咨

詢 “關機”不予理睬，把握數(shù)據(jù)走勢缺乏方向性全局性概念。

二是統(tǒng)計部門網(wǎng)報數(shù)據(jù)查詢工作遭遇企業(yè)的“冷戰(zhàn)”對待。由于網(wǎng)報在線時間的限制和國家編制一套表制度有關企業(yè)數(shù)據(jù)審核關系相對簡單，加上許多企業(yè)統(tǒng)計人員素質不高，工

作負擔重，造成企業(yè)網(wǎng)報數(shù)據(jù)存在不少的質量問題，而這些問題又必須得到解決，因此，市縣兩級統(tǒng)計部門產(chǎn)生了大量的數(shù)據(jù)查詢任務。現(xiàn)在，有不少被查詢的企業(yè)，膩煩了統(tǒng)計

部門的報表查詢，只要是聽到統(tǒng)計部門專業(yè)人員的查詢聲音，就擱下電話不以理采，使工作難以為續(xù)。產(chǎn)生上述問題的根源是國家頂層統(tǒng)計制度設計存在缺陷，特別是國家制度中

報表審核公式不配套不合理，如：工業(yè)專業(yè)要轉到九其 系統(tǒng)審核才較全面，而網(wǎng)報企業(yè)上報國家的審核比較簡單。

三是縣級統(tǒng)計部門面臨“催報”與“監(jiān)審”的雙重壓力，精力和財力難以打“持久戰(zhàn)”。長期以來，縣級統(tǒng)計部門人員編制偏緊，人員結構老化，一線報表專業(yè)人員年齡老齡化問

題比較突出，45歲以上人員比例過半。一套表改革正式實施以來，一線報表專業(yè)人員幾乎沒有“雙休日”，時常加班加點為國家作貢獻，而額外報酬為零。

四是統(tǒng)一數(shù)據(jù)處理平臺運用和開發(fā)水平整體不高、個別地方統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量仍然較差。

五是上級統(tǒng)計部門下管一級的數(shù)據(jù)評估時間較晚。早的月度報表數(shù)據(jù)國家在月初4、5號就關網(wǎng)，而上級統(tǒng)計部門的評估在月中旬才完成，嚴重影響了縣一級地方政府對統(tǒng)計資料的

工作需求。、網(wǎng)報企業(yè)存在的問題

一是企業(yè)源頭數(shù)據(jù)仍然存在被少數(shù)部門干擾的危險。筆者在深入企業(yè)督查時發(fā)現(xiàn)，少數(shù)政府部門因考核所迫，干擾企業(yè)網(wǎng)報數(shù)據(jù)，造成一些地方統(tǒng)計數(shù)據(jù)虛報，速度偏高。

二是一些地方統(tǒng)計基礎仍然薄弱。不少企業(yè)統(tǒng)計基礎工作歷來不被重視，不能把統(tǒng)計作為經(jīng)營發(fā)展的有效手段，僅作為國家強制完成的“義務”對待，或視為累贅，沒能把統(tǒng) 計工

作列為企業(yè)管理目標。統(tǒng)計成了財務、生產(chǎn)等部門任何人都可干、卻都干不好的“捎帶活”，并且經(jīng)常換人，導致業(yè)務生疏、責任心差，形不成完成企業(yè)統(tǒng)計所必須的長效機制。

三是新增入庫企業(yè)存在申報材料不實的現(xiàn)象。筆者曾經(jīng)遇到過有關資質審核企業(yè)，在辦理有關審核手續(xù)時，在統(tǒng)計部門辦公大樓用手機明目張膽的叫企業(yè)工作人員篡改申報數(shù)據(jù)。這一現(xiàn)象，當時就受到筆者的口頭警告。

四是網(wǎng)報企業(yè)統(tǒng)計人員年齡老化，或身兼數(shù)職或身兼數(shù)個企業(yè)的統(tǒng)計工作，如：有的地方一個統(tǒng)計人員身兼三個企業(yè)的統(tǒng)計報表業(yè)務，缺乏一套表綜合性處理問題的能力，執(zhí)行力

較差。、國家網(wǎng)報制度中存在的問題與不足

1、國家開網(wǎng)時間過短，給基層統(tǒng)計機構形成了巨大的“催報”與在線“監(jiān)審”的壓力。僅就工業(yè)企業(yè)一套表統(tǒng)計調查制度分析，大多數(shù)定期報表的企業(yè)網(wǎng)報時間確定在報告期后5

日前結束。筆者清點了一年里月初“雙休日”的分布情況，企業(yè)網(wǎng)報期間，有五個“5日前”的時點是分布在“雙休日”。但“雙休日”企業(yè)統(tǒng)計員可以不上班，勢必影響網(wǎng) 報進度，統(tǒng)計部門也無可奈何。

2、網(wǎng)報指標過多，報表頻次過密，使基層統(tǒng)計部門難有精力保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量。如：工業(yè)企業(yè)一套表統(tǒng)計調查制度，年報報表9個表種，僅從業(yè)

人員及工資總額、財務狀況、工業(yè)企業(yè)成本費用三個表種要求網(wǎng)報的指標個數(shù)多達246個。定報表種多達9個，5個月報，3個季報，1個半年報，可見，4、7、10月份是縣一級統(tǒng)計機構工作任務最繁忙的時期，同時也是各級領導對統(tǒng)計數(shù)據(jù)最為關心的時期。

3、國家數(shù)據(jù)采集處理軟件系統(tǒng)匯總模塊存在一些缺陷，不能較好的滿足縣一級統(tǒng)計機構在線數(shù)據(jù)匯總的工作需要，企業(yè)原始數(shù)據(jù)要轉換到九其系統(tǒng)才能滿足數(shù)據(jù)匯總的具體要求。

4、企業(yè)網(wǎng)報關網(wǎng)時間太早，與財、稅部門的核算時間脫節(jié)，迫使不少企業(yè)提前估計上報，形成源頭數(shù)據(jù)不能真實反映實際情況，也給統(tǒng)計執(zhí)法檢查對數(shù)據(jù)真?zhèn)涡缘呐袛鄮韺擂斡?/p>

響。

三、實踐中的思考

現(xiàn)在，企業(yè)一套表統(tǒng)計改革已進入到并軌聯(lián)網(wǎng)直報新階段，面對工作新要求，我們要理清思路，拓寬視野，立足現(xiàn) 實，精心謀劃未來。

創(chuàng)新體制機制，建立與企業(yè)一套表相適應的統(tǒng)計工作體系。企業(yè)一套表統(tǒng)計改革的全面推進與實施，正在影響人們固有的統(tǒng)計思維觀念，以往的工作模式也或多或少的正悄悄地在

發(fā)生變化，如基層統(tǒng)計部門以往花大量精力收集企業(yè)報表，錄入企業(yè)報表數(shù)據(jù)的任務沒有了，取而代之的是在線監(jiān)控、信息反饋和匯總評估。實施企業(yè)一套表，是統(tǒng)計工作流程的

再造，工作環(huán)節(jié)與任務較過去全面改變，原有的統(tǒng)計工作體制機制已經(jīng)難以適應，各個工作環(huán)節(jié)的資源配置也難以適應新的工作要求。可以預料，一套表新的工作流程必將促進基

層統(tǒng)計機構工作模式發(fā)生重大變化，未來基層統(tǒng)計機構基本工作職能主要是：突出統(tǒng)計網(wǎng)絡管理與設備維護、基層基礎建設與業(yè)務培訓指導、統(tǒng)計知識的普及與宣

傳、統(tǒng)計法制保障、網(wǎng)報統(tǒng)計數(shù)據(jù)監(jiān)控與綜合評估、統(tǒng)計分析調研與信息咨詢、部門統(tǒng)計合作與協(xié)調、機關后勤保障與統(tǒng)計行政事務管理等八大職能模塊。無論是企業(yè)

還是政府統(tǒng)計機構，企業(yè)一套表的全面實施和一套表實施范圍的擴大，都涉及到事關統(tǒng)計工作方面人、財、物等資源的優(yōu)化配置問題。從政府統(tǒng)計部門而言，需要按照企業(yè)一 套工

作流程環(huán)節(jié)，及時調整統(tǒng)計部門內部機構設置和人員配置，從統(tǒng)計設計、組織實施、名錄庫管理、數(shù)據(jù)采集審核驗收、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)分析研究、數(shù)據(jù)編緝與發(fā)布等節(jié)點設置機構

和搭配力量。需要調整現(xiàn)有統(tǒng)計業(yè)務工作分工，改變各專業(yè)多頭布置、催報、審核、驗收數(shù)據(jù)的狀況，改為按行業(yè)布置、催報、審核、驗收數(shù)據(jù)。在縣一級建立企業(yè)聯(lián)絡員制度，通過了解和掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，確保源頭數(shù)據(jù)質量。需要改進各專業(yè)數(shù)據(jù)質量評估方法，保證地方總量數(shù)據(jù)和企業(yè)匯總數(shù)據(jù)銜接。

抓源頭，切實加強基層統(tǒng)計工作平臺建設，提升基層統(tǒng)計執(zhí)行能力。實施企業(yè)一套表，基層統(tǒng)計機構和人員承擔著基本單位名錄庫建設和更新維護的主要工作，肩負著保障聯(lián)網(wǎng)直

報源頭數(shù)據(jù)真實準確的重任，是企業(yè)一套表的具體組織實施者，是數(shù)據(jù)采集處理軟件的使用者和檢驗者，具有不可替代的重要作用。縣級統(tǒng)計機構要高度重視統(tǒng)計基層建設，把加

強統(tǒng)計基層建設作為一項戰(zhàn)略任務，切實擺上重要議事日程，常抓不懈，抓出成效。要特別加強基層統(tǒng)計工作平臺 建設，切實提高統(tǒng)計地位。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道要依法設置統(tǒng)計工作崗

位，在當?shù)卣闹鲗Ш筒块T配合下，推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道統(tǒng)計站機構建設，以適應全省統(tǒng)計信息網(wǎng)絡延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道的新要求。一套表網(wǎng)報企業(yè)要進一部強化統(tǒng)計基礎工作，努力推

動企業(yè)加強和完善包括綜合統(tǒng)計職能、統(tǒng)計臺帳、統(tǒng)計規(guī)章制度等在內的各項統(tǒng)計基層基礎規(guī)范化建設，實現(xiàn)企業(yè)原始資料有存檔，填報資料有憑證，特殊情況有說明，切實做到

帳實相符、數(shù)出有據(jù)。作為企業(yè)，要盡可地減少統(tǒng)計人員在不同企業(yè)之間的兼職行為，以集中精力做好本企業(yè)的業(yè)務工作。

扎實推進基層統(tǒng)計網(wǎng)絡化建設步伐，提高基層統(tǒng)計技術保障能力。從XX年統(tǒng)計年報和XX年定期統(tǒng)計報表一套表運行情況來看，雖然國家一套表統(tǒng)計方法制度還存在一些缺陷，但互聯(lián)網(wǎng)報送平臺基本保證了全國70萬家企業(yè)在線網(wǎng)報的負荷，其中縣一級統(tǒng)計機構和企業(yè)提供的統(tǒng)計信息網(wǎng)絡平臺，發(fā)揮了基礎性作用，有效地保證了國家新的統(tǒng)計制度的全面

貫徹執(zhí)行。在未來，為適應國家一套表統(tǒng)計改革實施范 圍的擴大，如：勞動情況擴大到所有行政事業(yè)單位等，基層統(tǒng)計部門做好統(tǒng)計工作網(wǎng)絡化管理人才的儲備很有必要，也很重

要。

加強綜合業(yè)務學習，提高統(tǒng)計人員工作適應能力。要強化業(yè)務學習，熟悉一套表數(shù)據(jù)處理平臺，認真研究一套表工作改革的新特點，積極摸索新環(huán)境下提高工作效率和數(shù)據(jù)質量的

技能和方法，盡快適應并軌后的工作要求。加強經(jīng)濟運行態(tài)勢的監(jiān)測與分析，客觀分析評價本地區(qū)經(jīng)濟形勢，不斷提高對經(jīng)濟運行態(tài)勢的把握能力和預判能力。

縣級基層統(tǒng)計機構既要抓好自身業(yè)務水平的再提高，同時必須認真抓好基層統(tǒng)計人員的業(yè)務培訓，切實提高他們的一套表綜合業(yè)務素質。要繼續(xù)加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計人

員和企業(yè)統(tǒng)計人員的培訓力度，不斷提升基層統(tǒng)計人員業(yè)務素質和水平。要建立激勵獎懲機制，努力提高基層統(tǒng)計工作質量和適應能力。

強化統(tǒng)計法制工作，規(guī)范具體行政行為，提升法制保障能力。建立健全統(tǒng)計法制工作機制，不折不扣地恪守聯(lián)網(wǎng)直報“四條紅線”，繼續(xù)營造確保企業(yè)獨立真實報送數(shù)據(jù)良好氛圍

。一要加大統(tǒng)計法制宣傳力度，增強社會公眾和各級領 導的統(tǒng)計法律意識，為統(tǒng)計執(zhí)法創(chuàng)造良好的社會氛圍。二要加大統(tǒng)計執(zhí)法及懲處力度，開展經(jīng)常性的統(tǒng)計執(zhí)法檢查，嚴肅查

處統(tǒng)計違法行為，為統(tǒng)計工作營造良好的社會環(huán)境。三要進一步加大企業(yè)數(shù)據(jù)質量的檢查力度。統(tǒng)計工作的源頭是企業(yè)，統(tǒng)計資料和數(shù)據(jù)來源于企業(yè)。并軌以后一套表的正常運行，企業(yè)配合是關健。為提高企業(yè)的配合程度，一方面，應大力開展形式多樣的宣傳活動，對新入庫企業(yè)和統(tǒng)計人員要加大宣傳企業(yè)一套表的基本內容和要求，提高企業(yè)的認知度和

配合程度。另一方面，應深入開展對網(wǎng)絡直報環(huán)境下的統(tǒng)計違法行為的專項治理，充分發(fā)揮統(tǒng)計法制工作保駕護航作用。對發(fā)現(xiàn)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)違法違紀行為，發(fā)現(xiàn)一起、查處一起、曝光一起。四要實行統(tǒng)計法律事務告知制度，凡未與調查對象確立具體統(tǒng)計調查關系的，均應履行向統(tǒng)計調查對象實行統(tǒng)計法律事務告知的義務。按在地統(tǒng)計原則，由縣一級政府

統(tǒng)計機構依據(jù)國家統(tǒng)計方法制度作出具體的行政行為，對具體調查對象，以統(tǒng)計行政機關的名義制作《統(tǒng)計法律事務告知書》，并按照法定程序送達，明確告知相關的權利、義務

以及相應的統(tǒng)計法律責任，構建具體的統(tǒng)計法律關系。

國家應盡快完善企業(yè)一套表統(tǒng)計調查制度，切實減輕基層負擔。國家頂層統(tǒng)計制度設計合理是減輕基層負擔的最佳途徑。半年多的一套表運行實踐表明，國家頂層統(tǒng)計制度設計還

存在許多不合理的地方。特別是報表審核制度的不配套不完善，增加了基層很多麻煩，引發(fā)了許多新的矛盾。而國家開網(wǎng)時間短，與部門核算時間不吻合，擠占了基層統(tǒng)計部門大

量的“雙休日”時間，也給企業(yè)源頭數(shù)據(jù)核算形成了時間上的壓力。為此，建議國家做如下制度調整：一是合理確定企業(yè)網(wǎng)報截止時間，做到與財、稅部門對企業(yè)的核算時間相吻

合，消除企業(yè)估計上報的無奈，使源頭數(shù)據(jù)回歸真實。二是以人為本，網(wǎng)報實行逢節(jié)假日或“雙休日”順延制度，還給基層統(tǒng)計人員和縣級統(tǒng)計機構法定休息日。三是進一步減少

網(wǎng)報指標，合理確定報表頻次。工業(yè)作為國民經(jīng)濟的主導行業(yè)，保留目前的月報制度是必要的，但關網(wǎng)的時間應適當后推一些，晚一些時間關網(wǎng)能緩解各方面的矛盾，也不會影響

宏觀需求。其他非工業(yè)專業(yè)的報表都可實行季報制度。四是盡快完善國家數(shù)據(jù)采集處理軟件系統(tǒng)，以滿足基層統(tǒng)計部門在線數(shù)據(jù)匯總、數(shù)據(jù)監(jiān)控、分析開發(fā)的工作需求。五是相對

集中時間段，一次性完成網(wǎng)報任務。所有網(wǎng)上報送的企業(yè)報表，在季報期間應相對集中時間段，不要東個時點報一個報表，西個時點報一個報表，要考慮企業(yè)的工作時間分配和統(tǒng)

計人員的工作負擔。六是完善報表重要指標的審核關系，最好能在企業(yè)“確定上報報表”之前，所有必須“審核通過”的關系一次性敲定，這樣能大大減輕基層統(tǒng)計機構“查詢”

企業(yè)問題的工作負擔，避免遭遇少數(shù)企業(yè)的“冷戰(zhàn)”。

鞏固和完善企業(yè)一套表聯(lián)網(wǎng)直報長效工作機制。一是進一步加強組織領導，準確把握一套表工作的目標和重點，對可能出現(xiàn)的各種問題要有應對預案，切實掌握一套表并軌實施的

主動權。要層層落實責任，強化工作措施，將一套表并軌前各項工作進行任務分解，落實到具體的單位和責任人，確保順利完成一套表并軌工作。二是進一步加強指導檢查。要加

強對一套表工作薄弱環(huán)節(jié)的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，指導 工作落實。各地各相關部門要在認真檢查分析前段工作情況的基礎上，有重點地指導企業(yè)解決一套表工作中存在的各種問題，特別是督促企業(yè)解決好綜合統(tǒng)計員配備和完善聯(lián)網(wǎng)直報工作環(huán)境問題。三是進一步加強統(tǒng)計數(shù)據(jù)評估工作。數(shù)據(jù)評估既要完善方案，提高科學性，也要注重時效性，努力做到數(shù)

據(jù)準確、真實與提供良好的服務效能兩不誤。

第五篇：港南區(qū)“企業(yè)一套表”改革工作實施方案

港南區(qū)“企業(yè)一套表”改革工作實施方案

為推動我區(qū)統(tǒng)計制度方法改革創(chuàng)新，根據(jù)全國統(tǒng)計工作會議精神、國家統(tǒng)計局《關于印發(fā)全面實施企業(yè)（單位）一套表工作總體規(guī)劃的通知》（國統(tǒng)字[2011]46號）和廣西壯族自治區(qū)統(tǒng)計局《廣西企業(yè)一套表實施方案》的要求，結合我區(qū)實際情況，區(qū)人民政府決定在全區(qū)范圍內開展“企業(yè)一套表”改革試點工作，特制定本方案。

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為指導，以“三提高一減輕”（提高數(shù)據(jù)質量、提高服務水平、提高工作效率、減輕基層統(tǒng)計工作負擔）為目的，堅持“統(tǒng)一領導、分工協(xié)作、分級負責、共同參與、積極穩(wěn)妥”原則，在科學有效實施《廣西企業(yè)一套表實施方案》的基礎上創(chuàng)新發(fā)展，促進我區(qū)統(tǒng)計工作邁上新的臺階。

二、組織機制

區(qū)政府已經(jīng)成立由黃明才常務副區(qū)長為組長，區(qū)府辦分管副主任、區(qū)統(tǒng)計局局長為副組長，其他相關人員為成員的“企業(yè)一套表”統(tǒng)計改革工作領導小組。領導小組辦公室設在區(qū)統(tǒng)計局，在實施期間集中辦公，按照“專業(yè)服從專班、分管協(xié)助主管、下級服從上級、上級服務下級”的聯(lián)動工作機制和組織保障模式，專門負責企業(yè)一套表試點的組織實施工作。

三、具體任務、范圍及內容

（一）試點任務

根據(jù)國家“企業(yè)一套表”試點總體方案及要求，我區(qū)利用國家統(tǒng)計局提供的數(shù)據(jù)采集平臺，系統(tǒng)地對國家“企業(yè)一套表”方案、組織方式、業(yè)務流程和數(shù)據(jù)采集平臺可行性及相應配套條件等進行全面試點。具體是：

1、研究制定企業(yè)統(tǒng)計調查核心指標體系、統(tǒng)計單位標準及使用規(guī)定和主要元數(shù)據(jù)標準。

2、統(tǒng)一規(guī)范統(tǒng)計調查業(yè)務工作流程。

3、以“企業(yè)一套表”方案為主導建設統(tǒng)一的數(shù)據(jù)采集平臺，將現(xiàn)行的統(tǒng)計業(yè)務及管理活動集中到平臺上，滿足統(tǒng)計業(yè)務處理、統(tǒng)計日常管理、統(tǒng)計分析決策、統(tǒng)計信息服務的需要。

4、初步建立以基本單位名錄庫為基礎、統(tǒng)一認定年、定報統(tǒng)計調查單位的工作機制。

5、初步建成數(shù)據(jù)采集處理軟件系統(tǒng)，實現(xiàn)全面調查企業(yè)原始數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)直報和在線處理數(shù)據(jù)。

（二）試點范圍

1、規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)。

2、資質以上建筑業(yè)。

3、限額以上批發(fā)和零售業(yè)。

4、限額以上住宿和餐飲業(yè)。

5、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營業(yè)。

（三）試點內容

“企業(yè)一套表”試點按照5個主體專業(yè)，實行5個“企業(yè)一套表”

制度。其中，除工業(yè)、建筑業(yè)、批發(fā)零售和住宿餐飲業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)5個主體專業(yè)外，主要將勞資、能源兩種專業(yè)報表歸并到5個“企業(yè)一套表”制度中。

定報試點內容主要包括單位基本情況、生產(chǎn)經(jīng)營情況、財務狀況、勞動工資、能源消費等。

定報試點具體內容有：

規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計一套表。包括：單位基本情況，工業(yè)生產(chǎn)、銷售、產(chǎn)品產(chǎn)量，財務狀況，能源，勞動工資等。

資質以上建筑業(yè)企業(yè)統(tǒng)計一套表。包括：單位基本情況，建筑業(yè)企業(yè)生產(chǎn)，財務狀況，勞動工資等。

限額以上批發(fā)和零售業(yè)企業(yè)統(tǒng)計一套表。包括：單位基本情況，限額以上批發(fā)和零售業(yè)商品銷售、庫存情況，財務狀況，勞動工資等。限額以上住宿業(yè)和餐飲業(yè)企業(yè)統(tǒng)計一套表。包括：單位基本情況，限額以上住宿業(yè)和餐飲業(yè)經(jīng)營情況，財務狀況，能源消費情況，勞動工資等。

房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營業(yè)企業(yè)統(tǒng)計一套表。包括：單位基本情況，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)投資、資金和土地開發(fā)情況、施工銷售及空置情況，勞動工資等。

四、報送方式

“企業(yè)一套表”采用網(wǎng)上直報的方式報送報表，由企業(yè)登錄省統(tǒng)計局外網(wǎng)，在專用的“一套表報送頻道”中直接報送各類報表。報送網(wǎng)址：

http://lwzb.gxtj.gov.cn:9062/dr

為滿足網(wǎng)上直報要求，試點企業(yè)需配備能上網(wǎng)的電腦一臺，其配置要求：CPU奔騰4以上、內存512兆以上、操作系統(tǒng)windowsxp以上版本、瀏覽器IE6以上版本、互聯(lián)網(wǎng)接入速度512KBPS以上。企業(yè)暫不具備上報條件的設立代報點，代報點設在各相應鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計站,由鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計站暫時代報。

五、報送時間及要求

從2011年9月開始，采用“企業(yè)一套表”方式采集定報數(shù)據(jù)，實行“雙軌制”報送。即一方面按“企業(yè)一套表”方式采集數(shù)據(jù)及上報；另一方面按原國家統(tǒng)計報表制度規(guī)定的報表收集、審核、匯總上報流程保持不變。

從2011年12月開始（在數(shù)據(jù)采集平臺系統(tǒng)運行穩(wěn)定，數(shù)據(jù)導出正常，能滿足工作及專業(yè)上報需求的前提條件下）實行“單軌”運行，即采用“企業(yè)一套表”方式采集數(shù)據(jù)，并按照國家統(tǒng)計報表制度規(guī)定的時間上報各類報表。

六、組織實施方式

（一）區(qū)統(tǒng)計局各專業(yè)股室（中心）負責本專業(yè)“企業(yè)一套表”試點工作的組織和指導，于8月底以前完成對企業(yè)專業(yè)人員的業(yè)務培訓和程序培訓。

（二）各部門負責試點單位數(shù)據(jù)的審核、匯總、上報工作，數(shù)據(jù)不合要求不得錄入上報。

（三）網(wǎng)上直報企業(yè)單位名單一經(jīng)確定不得擅自變動，各專業(yè)試

點單位的增減變動、基本信息的調整由區(qū)統(tǒng)計局嚴格按程序審批備案，市統(tǒng)計局審核批準后方能進行調整。

七、工作要求

（一）加強領導

為了保障“企業(yè)一套表”統(tǒng)計改革工作的有效推進，區(qū)政府成立“企業(yè)一套表”統(tǒng)計改革工作領導小組。各單位要高度重視試點工作，確定分管領導，抽調專門人員，成立領導小組和工作小組，本著實事求是、求真務實的原則，嚴格按照本試點方案的規(guī)定和安排，積極部署，精心組織，確保試點工作的順利開展。

（二）明確職責

調查單位（企業(yè)）的主要職責是設立綜合統(tǒng)計人員，全面負責本單位一套表制度和網(wǎng)上直報的任務接受、報表上報、審核查詢等工作；按要求參加統(tǒng)計部門組織的試點工作業(yè)務培訓；配備必要的計算機設備，并滿足上網(wǎng)要求。對拒絕網(wǎng)上直報和遲報的單位（企業(yè)）區(qū)政府將追究單位領導和統(tǒng)計人員責任。