第一篇：企業(yè)一套表工作總結(jié)

****統(tǒng)計局

上半年企業(yè)一套表工作總結(jié)

自“企業(yè)一套表”工作正式實施以來，堅決落實馬建堂局長3月23日重要講話精神，始終把實施“企業(yè)一套表”列為當(dāng)下統(tǒng)計工作重中之重，作為踐行“三個提高”的重要抓手。具體工作中指定專人，通過加強領(lǐng)導(dǎo)、組建機構(gòu)、發(fā)文部署、制定實施方案、強化分工、督促檢查等各項具體措施的狠抓落實，目前一套表正式實施工作井然有序，進(jìn)展順利。

一、精心組織，扎實推進(jìn)企業(yè)一套表工作

局領(lǐng)導(dǎo)多次召開會議安排部署，提出要傾全局之力，集全局之智，按照“積極穩(wěn)妥，平穩(wěn)銜接，提高質(zhì)量，注重實效”的原則，積極推進(jìn)一套表聯(lián)網(wǎng)直報各項工作。

一是建機構(gòu)。召開了統(tǒng)計系統(tǒng)企業(yè)一套表工作動員會議，傳達(dá)落實局會議精神，成立了周至縣統(tǒng)計局“企業(yè)一套表”改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組。明確牽頭業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人員，建立了工作一條線部署，全面推進(jìn)的工作機制。主要領(lǐng)導(dǎo)親自協(xié)調(diào)解決改革實施中的重大問題，做好一套表改革中的組織協(xié)調(diào)工作。

二是定制度。各相關(guān)科室、專業(yè)人員根據(jù)市局企業(yè)一套表工作要求，結(jié)合實際，研究討論了周至縣“企業(yè)一套表”實施方案、業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)分工，明確了工作的重點、難點和職責(zé)分工，建立了企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報服務(wù)QQ群，建立專業(yè)聯(lián)系人和值班制度，在企業(yè)一

1套表數(shù)據(jù)報送期間，值守人員24小時開機，解答企業(yè)統(tǒng)計人員提出的問題，確保企業(yè)一套表聯(lián)網(wǎng)直報順利實施。

三勤督導(dǎo)。為了進(jìn)一步規(guī)范一套表改革，推動下一步工作開展，縣局下發(fā)了《關(guān)于企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報環(huán)境及身份認(rèn)證事項的通知》、《企業(yè)一套表應(yīng)急預(yù)案》、《開展企業(yè)一套表暨年報督導(dǎo)檢查工作的通知》等文件。并于2月13日—15日，由局領(lǐng)導(dǎo)帶隊、聯(lián)合建設(shè)局、經(jīng)貿(mào)局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，專業(yè)參與、分四個督查組分別對聯(lián)網(wǎng)直報企業(yè)逐一檢查落實情況。

四是重摸排。印發(fā)了《關(guān)于開展“三上”和房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查的通知》，進(jìn)行了為期2個月的數(shù)據(jù)質(zhì)量自查和檢查工作，重點檢查網(wǎng)報條件是否達(dá)標(biāo)、企業(yè)統(tǒng)計人員是否有資格、企業(yè)是否建立臺賬，上報數(shù)據(jù)是否有錯報、虛報、瞞報等情況。另外還清理了干擾企業(yè)一套表聯(lián)網(wǎng)直報的相關(guān)文件。并將檢查進(jìn)度及結(jié)果按時向市局進(jìn)行旬報和三日報。

五是嚴(yán)執(zhí)法。充分發(fā)揮統(tǒng)計法制的作用。針對四大工程建設(shè)和企業(yè)一套表工作對統(tǒng)計機構(gòu)、企業(yè)統(tǒng)計工作提出的新要求，積極清理涉嫌干預(yù)企業(yè)數(shù)據(jù)的文件，并開展對“三上”及房地產(chǎn)企業(yè)的統(tǒng)計執(zhí)法檢查，提高了統(tǒng)計機構(gòu)和聯(lián)網(wǎng)直報企業(yè)的統(tǒng)計基礎(chǔ)工作。

二、多措并舉，高質(zhì)量完成聯(lián)網(wǎng)直報工作

一是著力抓好培訓(xùn)工作。12月21日—22日，在周至賓館召開業(yè)務(wù)培訓(xùn)會，開設(shè)4個會場分專業(yè)對“三上”及房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)共80余人。通過培訓(xùn)使所有聯(lián)網(wǎng)直報企業(yè)業(yè)務(wù)人員基本熟練掌握了企業(yè)一套表數(shù)據(jù)上報程序，能夠獨立完成數(shù)據(jù)

審核及數(shù)據(jù)上報。

二是著力提升企業(yè)直報質(zhì)量和效率。企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報期間，開展IP地址及進(jìn)度監(jiān)測，并按時上報市局法規(guī)處，縣局專業(yè)人員按照根據(jù)具體情況深入企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)填報，幫助企業(yè)完善統(tǒng)計臺賬，確保深入到每一個直報企業(yè)，每一個直報企業(yè)都能達(dá)到聯(lián)網(wǎng)直報要求，不斷夯實企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報基礎(chǔ)工作。明確了“三上”企業(yè)統(tǒng)計聯(lián)系人，確保企業(yè)統(tǒng)計工作的連續(xù)性，為一套表工作順利實施提供制度保障。

三是高度重視一套表數(shù)據(jù)上報工作。數(shù)據(jù)上報期間，嚴(yán)格堅守“四條紅線”，縣局還提出了三個“杜絕”，即杜絕代填代報，杜絕篡改數(shù)據(jù)，杜絕虛假直報。并做好企業(yè)一套表催報工作，由法制科及時查看本行政區(qū)域所有調(diào)查單位填報進(jìn)度情況，及時督促企業(yè)上報，確保企業(yè)按時填報報表。各專業(yè)審核驗收嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，對企業(yè)上報的報表和數(shù)據(jù)，按照制度要求嚴(yán)格進(jìn)行審核驗收，明確了通用表、跨專業(yè)數(shù)據(jù)的審核驗收要求。

四是注重抓宣傳擴影響。局領(lǐng)導(dǎo)及時向縣上領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，獲得支持，縣局開展統(tǒng)計人員進(jìn)企業(yè)督導(dǎo)企業(yè)一套表工作，發(fā)放國家統(tǒng)計局統(tǒng)計聯(lián)網(wǎng)直報企業(yè)法律事務(wù)告知書。通過“一封信”、下發(fā)文件等形式廣泛宣傳，提高了一套表知曉率和影響力度，為 “企業(yè)一套表”改革工作的順利開展提供了有力保障。

三、企業(yè)一套表實施過程中存在的問題

“一套表”正式實施半年來，工作雖取得了較好的效果，但由于現(xiàn)有統(tǒng)計體制、當(dāng)前統(tǒng)計基礎(chǔ)仍較薄弱以及統(tǒng)計人員素質(zhì)等因素的限制，聯(lián)網(wǎng)直報工作仍存在著一些問題，主要有：

（一）部分企業(yè)統(tǒng)計人員素質(zhì)不高，責(zé)任心不強。大部分企業(yè)是兼職統(tǒng)計人員，盡管經(jīng)過統(tǒng)計業(yè)務(wù)培訓(xùn)，但由于企業(yè)統(tǒng)計人員素質(zhì)參差不齊，理解問題和解決問題能力不一，統(tǒng)計業(yè)務(wù)不熟悉，直報時操作不當(dāng)、工作不仔細(xì)、不及時上報等原因，經(jīng)常出現(xiàn)錯錄、漏報、錯行、漏項問題，一定程度上影響了直報數(shù)據(jù)質(zhì)量。

（二）部分企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報條件較差。從調(diào)查摸底情況看，“三上”企業(yè)已全部配備電腦，但普遍存在一機多用、網(wǎng)絡(luò)不暢、電腦老化、配臵低等原因，導(dǎo)致直報工作難度加大，影響直報工作進(jìn)度。

（三）系統(tǒng)功能不夠完善穩(wěn)定。“一套表”數(shù)據(jù)采集平臺設(shè)計的目的是讓每一個基層企業(yè)獨立報送報表，獨立完成報表審核任務(wù)，但由于人員業(yè)務(wù)原因，數(shù)據(jù)差錯較多，縣局各專業(yè)只能多次通知企業(yè)重新進(jìn)行數(shù)據(jù)核實、重新上報，在改錯上耗費大量的時間，短期內(nèi)加大了統(tǒng)計部門專業(yè)人員的工作量，影響直報工作效率。

（四）部分企業(yè)不愿意配合，抵觸情緒大。隨著統(tǒng)計制度的改革，統(tǒng)計重心逐步向工業(yè)、商貿(mào)、房地產(chǎn)、建筑業(yè)統(tǒng)計轉(zhuǎn)變，直接針對企業(yè)，而且統(tǒng)計的要求也越來越高，統(tǒng)計的指標(biāo)也越來越細(xì)，相當(dāng)一部分企業(yè)認(rèn)為統(tǒng)計與我無關(guān)，干了也得不到利益，而不愿意與統(tǒng)計部門打交道，更不愿意據(jù)實上報統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

趙林剛

第二篇：農(nóng)安縣企業(yè)一套表工作總結(jié)

農(nóng)安縣統(tǒng)計局企業(yè)一套表工作總結(jié)

根據(jù)市統(tǒng)計局關(guān)于實施企業(yè)一套表試報工作的總體要求，并結(jié)合我縣工作實際，2011年12月19日至21日我縣按照上級要求進(jìn)行了企業(yè)一套表的試報工作，各企業(yè)積極參與，截至2011年12月22日，我縣試報工作已經(jīng)結(jié)束，試報工作取得了較好成績。現(xiàn)將本次試報總體情況總結(jié)如下。

在省、市局一套表試報工作會議以后，我局高度重視，局內(nèi)多次召開試報工作討論會，對試報工作中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)判，并制定了預(yù)案。經(jīng)過研究和討論，全局初步達(dá)成共識，制定了一套表試報方案，并及時向縣政府做了詳細(xì)的匯報，縣政府對試報工作十分重視，主管統(tǒng)計工作的副縣長于德彬同志親自主持召開了由統(tǒng)計局、發(fā)改局、經(jīng)濟局、住建局、農(nóng)業(yè)局等部門主管領(lǐng)導(dǎo)參加的試報協(xié)調(diào)會，會上強調(diào)了一套表試報的意義和作用，并將任務(wù)分別落實到相關(guān)部門。規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)由經(jīng)濟局和發(fā)改局負(fù)責(zé)調(diào)度，建筑企業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)由住建局負(fù)責(zé)調(diào)度，各類種業(yè)公司由農(nóng)業(yè)局負(fù)責(zé)調(diào)度。縣里還召開了所有有一套表試報任務(wù)的企業(yè)統(tǒng)計工作會議，對試報工作和企業(yè)報表進(jìn)行了全面培訓(xùn)，確保試報工作一次成功。

具體試報情況如下：工業(yè)（應(yīng)錄入55家，已錄入55家，未錄入0家）、建筑業(yè)（應(yīng)錄入7家，已錄入7家，未錄入0家）、房地產(chǎn)業(yè)（應(yīng)錄入8家，已錄入8家，未錄入0家）、批發(fā)和零售業(yè)（應(yīng)錄入11家，已錄入11家，未錄入0家）、住宿和餐飲業(yè)（應(yīng)錄入4家，1已錄入4家，未錄入0家）報送率都達(dá)100%；能源業(yè)（應(yīng)錄入55家，已錄入54家，未錄入1家）報送率達(dá)98%。

試報中發(fā)現(xiàn)的主要問題是：企業(yè)統(tǒng)計人員業(yè)務(wù)不熟練，對表內(nèi)邏輯關(guān)系、表與表之間的審核關(guān)系把握不夠；也有部分企業(yè)由于網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)原因，給直報工作帶來了一定困難；表式太多、指標(biāo)太多，給填報工作造成了一定的難度。有相當(dāng)一部分企業(yè)報表是經(jīng)過我局業(yè)務(wù)人員審核之后才成功報送的。

建議在以后一套表實施過程中盡可能簡化指標(biāo)，讓基層統(tǒng)計人員能夠獨立報送一套表。雖然這次試報我縣較好的完成了工作任務(wù)，但在今后的實施過程中仍會有很大的困難和阻力，我們將進(jìn)一步完善工作方案和措施。

第三篇：湛河區(qū)企業(yè)一套表工作總結(jié)

湛河區(qū)“企業(yè)一套表”工作自查報告

為貫徹全國統(tǒng)計工作會議和國家統(tǒng)計局有關(guān)文件精神，按照市局《關(guān)于對企業(yè)一套表工作開展自查抽查的通知》要求，我們對轄區(qū)企業(yè)“一套表”工作開展情況進(jìn)行了全面認(rèn)真的自查，現(xiàn)將我區(qū)“一套表”工作情況匯報如下：

一、積極做好“一套表”各項準(zhǔn)備工作

為保證工作順利進(jìn)行，按照市統(tǒng)計局的安排，我局組織專業(yè)人員就“企業(yè)一套表”工作召開了專題會議，對“企業(yè)一套表”工作方案進(jìn)行了認(rèn)真閱讀，熟練掌握一套表工作的相關(guān)流程，對一套表工作中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行了討論，為更好的做好一套表工作奠定了基礎(chǔ)。

二、精心組織，認(rèn)真實施

“企業(yè)一套表”工作，對我區(qū)統(tǒng)計局各專業(yè)人員和“三上”企業(yè)來說是一個新的挑戰(zhàn)，為認(rèn)真做好“企業(yè)一套表”培訓(xùn)工作，我局各專業(yè)人員結(jié)合自身專業(yè)情況，認(rèn)真準(zhǔn)備培訓(xùn)資料，并對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處、各直報企業(yè)進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)和企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報數(shù)據(jù)處理程序培訓(xùn)。

三、“企業(yè)一套表”工作收獲

1、大膽嘗試了“一套表”統(tǒng)計制度改革的方式。這次“一套表”工作強化了統(tǒng)計人對統(tǒng)計工作的緊急感，宣傳了統(tǒng)計改革的意義。

2、企業(yè)源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量得到提高。

3、提高了統(tǒng)計人員的綜合素質(zhì)，“企業(yè)一套表”對相關(guān)企業(yè)采用統(tǒng)一組織、統(tǒng)一布置、統(tǒng)一數(shù)據(jù)采集平臺。拓寬了統(tǒng)計人員的知識、提高了統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合素質(zhì)。

4、減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān)。“企業(yè)一套表”采用統(tǒng)一組織、統(tǒng)一布置、統(tǒng)一實施的方式而減輕了企業(yè)，特別是邊遠(yuǎn)企業(yè)的負(fù)擔(dān)。

5、我區(qū)承擔(dān)“企業(yè)一套表”的“三上”單位基本實現(xiàn)網(wǎng)上直報。

四、“企業(yè)一套表”工作存在的主要問題

通過大家努力，為此工作取得了一定的成績，但由于現(xiàn)有的統(tǒng)計體制、統(tǒng)計基礎(chǔ)薄弱的限制，“企業(yè)一套表”工作仍然存在一下問題需要解決。

1、程序還需要進(jìn)一步完善。由于填報時間安排較為緊急，統(tǒng)一數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)不完善，網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)處理速度太慢，浪費企業(yè)上報報表的時間。

2、部分企業(yè)統(tǒng)計人員在工作量大的情況下，責(zé)任心不強、工作不仔細(xì)，填報時審核不細(xì)，錄入操作不當(dāng)，造成出現(xiàn)錯錄、漏報、錯行、漏表等問題，表間差錯多。

五、下一步工作建議

一是繼續(xù)加強名錄庫的維護(hù)和更新，做到企業(yè)信息準(zhǔn)確，行業(yè)分類清晰，維護(hù)更新及時。二是強化統(tǒng)計培訓(xùn)。要

在上級直接指導(dǎo)下，有針對性對相關(guān)企業(yè)統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)。三是要強化對企業(yè)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，要求企業(yè)加強基礎(chǔ)建設(shè)，從人員，設(shè)備，機構(gòu)等方面加大投入，盡快適應(yīng)一套表聯(lián)網(wǎng)直報的工作需要。四是進(jìn)一步完善程序，提高程序運行速度和可操作性。五是完善數(shù)據(jù)審核提示。為今后更好運行 “企業(yè)一套表”工作打下堅實基礎(chǔ)。

湛河區(qū)統(tǒng)計局

二〇一二年四月

第四篇：企業(yè)一套表工作總結(jié) (6000字)

****統(tǒng)計局

上半年企業(yè)一套表工作總結(jié) 自“企業(yè)一套表”工作正式實施以來，堅決落實馬建堂局長3月23日重要講話精神，始終把實施“企業(yè)一套表”列為當(dāng)下統(tǒng)計工作重中之重，作為踐行“三個提高”的重要抓手。具體工作中指定專人，通過加強領(lǐng)導(dǎo)、組建機構(gòu)、發(fā)文部署、制定實施方案、強化分工、督促檢查等各項具體措施的狠抓落實，目前一套表正式實施工作井然有序，進(jìn)展順利。

一、精心組織，扎實推進(jìn)企業(yè)一套表工作

局領(lǐng)導(dǎo)多次召開會議安排部署，提出要傾全局之力，集全局之智，按照“積極穩(wěn)妥，平穩(wěn)銜接，提高質(zhì)量，注重實效”的原則，積極推進(jìn)一套表聯(lián)網(wǎng)直報各項工作。

一是建機構(gòu)。召開了統(tǒng)計系統(tǒng)企業(yè)一套表工作動員會議，傳達(dá)落實局會議精神，成立了周至縣統(tǒng)計局“企業(yè)一套表”改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組。明確牽頭業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人員，建立了工作一條線部署，全面推進(jìn)的工作機制。主要領(lǐng)導(dǎo)親自協(xié)調(diào)解決改革實施中的重大問題，做好一套表改革中的組織協(xié)調(diào)工作。

三勤督導(dǎo)。為了進(jìn)一步規(guī)范一套表改革，推動下一步工作開展，縣局下發(fā)了《關(guān)于企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報環(huán)境及身份認(rèn)證事項的通知》、《企業(yè)一套表應(yīng)急預(yù)案》、《開展企業(yè)一套表暨年報督導(dǎo)檢查工作的通知》等文件。并于2月13日—15日，由局領(lǐng)導(dǎo)帶隊、聯(lián)合建設(shè)局、經(jīng)貿(mào)局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，專業(yè)參與、分四個督查組分別對聯(lián)網(wǎng)直報企業(yè)逐一檢查落實情況。

四是重摸排。印發(fā)了《關(guān)于開展“三上”和房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查的通知》，進(jìn)行了為期2個月的數(shù)據(jù)質(zhì)量自查和檢查工作，重點檢查網(wǎng)報條件是否達(dá)標(biāo)、企業(yè)統(tǒng)計人員是否有資格、企業(yè)是否建立臺賬，上報數(shù)據(jù)是否有錯報、虛報、瞞報等情況。另外還清理了干擾企業(yè)一套表聯(lián)網(wǎng)直報的相關(guān)文件。并將檢查進(jìn)度及結(jié)果按時向市局進(jìn)行旬報和三日報。

五是嚴(yán)執(zhí)法。充分發(fā)揮統(tǒng)計法制的作用。針對四大工程建設(shè)和企業(yè)一套表工作對統(tǒng)計機構(gòu)、企業(yè)統(tǒng)計工作提出的新要求，積極清理涉嫌干預(yù)企業(yè)數(shù)據(jù)的文件，并開展對“三上”及房地產(chǎn)企業(yè)的統(tǒng)計執(zhí)法檢查，提高了統(tǒng)計機構(gòu)和聯(lián)網(wǎng)直報企業(yè)的統(tǒng)計基礎(chǔ)工作。

二、多措并舉，高質(zhì)量完成聯(lián)網(wǎng)直報工作

一是著力抓好培訓(xùn)工作。12月21日—22日，在周至賓館召開業(yè)務(wù)培訓(xùn)會，開設(shè)4個會場分專業(yè)對“三上”及房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)共80余人。通過培訓(xùn)使所有聯(lián)網(wǎng)直報企業(yè)業(yè)務(wù)人員基本熟練掌握了企業(yè)一套表數(shù)據(jù)上報程序，能夠獨立完成數(shù)據(jù)審核及數(shù)據(jù)上報。

二是著力提升企業(yè)直報質(zhì)量和效率。企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報期間，開展ip地址及進(jìn)度監(jiān)測，并按時上報市局法規(guī)處，縣局專業(yè)人員按照根據(jù)具體情況深入企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)填報，幫助企業(yè)完善統(tǒng)計臺賬，確保深入到每一個直報企業(yè)，每一個直報企業(yè)都能達(dá)到聯(lián)網(wǎng)直報要求，不斷夯實企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報基礎(chǔ)工作。明確了“三上”企業(yè)統(tǒng)計聯(lián)系人，確保企業(yè)統(tǒng)計工作的連續(xù)性，為一套表工作順利實施提供制度保障。

三是高度重視一套表數(shù)據(jù)上報工作。數(shù)據(jù)上報期間，嚴(yán)格堅守“四條紅線”，縣局還提出了三個“杜絕”，即杜絕代填代報，杜絕篡改數(shù)據(jù)，杜絕虛假直報。并做好企業(yè)一套表催報工作，由法制科及時查看本行政區(qū)域所有調(diào)查單位填報進(jìn)度情況，及時督促企業(yè)上報，確保企業(yè)按時填報報表。各專業(yè)審核驗收嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，對企業(yè)上報的報表和數(shù)據(jù)，按照制度要求嚴(yán)格進(jìn)行審核驗收，明確了通用表、跨專業(yè)數(shù)據(jù)的審核驗收要求。

四是注重抓宣傳擴影響。局領(lǐng)導(dǎo)及時向縣上領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，獲得支持，縣局開展統(tǒng)計人員進(jìn)企業(yè)督導(dǎo)企業(yè)一套表工作，發(fā)放國家統(tǒng)計局統(tǒng)計聯(lián)網(wǎng)直報企業(yè)法律事務(wù)告知書。通過“一封信”、下發(fā)文件等形式廣泛宣傳，提高了一套表知曉率和影響力度，為 “企業(yè)一套表”改革工作的順利開展提供了有力保障。

三、企業(yè)一套表實施過程中存在的問題 “一套表”正式實施半年來，工作雖取得了較好的效果，但由于現(xiàn)有統(tǒng)計體制、當(dāng)前統(tǒng)計基礎(chǔ)仍較薄弱以及統(tǒng)計人員素質(zhì)等因素的限制，聯(lián)網(wǎng)直報工作仍存在著一些問題，主要有：

（一）部分企業(yè)統(tǒng)計人員素質(zhì)不高，責(zé)任心不強。大部分企業(yè)是兼職統(tǒng)計人員，盡管經(jīng)過統(tǒng)計業(yè)務(wù)培訓(xùn)，但由于企業(yè)統(tǒng)計人員素質(zhì)參差不齊，理解問題和解決問題能力不一，統(tǒng)計業(yè)務(wù)不熟悉，直報時操作不當(dāng)、工作不仔細(xì)、不及時上報等原因，經(jīng)常出現(xiàn)錯錄、漏報、錯行、漏項問題，一定程度上影響了直報數(shù)據(jù)質(zhì)量。

（二）部分企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報條件較差。從調(diào)查摸底情況看，“三上”企業(yè)已全部配備電腦，但普遍存在一機多用、網(wǎng)絡(luò)不暢、電腦老化、配臵低等原因，導(dǎo)致直報工作難度加大，影響直報工作進(jìn)度。

（三）系統(tǒng)功能不夠完善穩(wěn)定。“一套表”數(shù)據(jù)采集平臺設(shè)計的目的是讓每一個基層企業(yè)獨立報送報表，獨立完成報表審核任務(wù)，但由于人員業(yè)務(wù)原因，數(shù)據(jù)差錯較多，縣局各專業(yè)只能多次通知企業(yè)重新進(jìn)行數(shù)據(jù)核實、重新上報，在改錯上耗費大量的時間，短期內(nèi)加大了統(tǒng)計部門專業(yè)人員的工作量，影響直報工作效率。

（四）部分企業(yè)不愿意配合，抵觸情緒大。隨著統(tǒng)計制度的改革，統(tǒng)計重心逐步向工業(yè)、商貿(mào)、房地產(chǎn)、建筑業(yè)統(tǒng)計轉(zhuǎn)變，直接針對企業(yè)，而且統(tǒng)計的要求也越來越高，統(tǒng)計的指標(biāo)也越來越細(xì)，相當(dāng)一部分企業(yè)認(rèn)為統(tǒng)計與我無關(guān)，干了也得不到利益，而不愿意與統(tǒng)計部門打交道，更不愿意據(jù)實上報統(tǒng)計數(shù)據(jù)。趙林剛

第五篇：一套表工作總結(jié)

一套表工作總結(jié)

一套表制度是國家統(tǒng)計局為做好數(shù)據(jù)工作而進(jìn)行的制度改革。一套表的實施，有利于減輕企業(yè)的負(fù)擔(dān)，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，有利于對經(jīng)濟社會形勢準(zhǔn)確把脈，合理管理經(jīng)濟。XX鎮(zhèn)統(tǒng)計站在鎮(zhèn)黨委、政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，多措并舉，科學(xué)安排，圓滿完成一套表上報工作。

一、強化領(lǐng)導(dǎo)、成立高規(guī)格領(lǐng)導(dǎo)組。成立一套表工作領(lǐng)導(dǎo)組，由鎮(zhèn)長擔(dān)任組長，分管副鎮(zhèn)長擔(dān)任副組長，成員包含經(jīng)濟發(fā)展辦、黨政辦、國稅分局、地稅分局、財政分局、農(nóng)服中心等相關(guān)單位。多單位、部門聯(lián)合，齊抓共管。領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，首席統(tǒng)計員擔(dān)任辦公室主任負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)，統(tǒng)計站人員分工明確，共同做好一套表上報工作。

二、做好宣傳，提高企業(yè)思想認(rèn)識。及時召開企業(yè)一套表工作會議，向企業(yè)傳達(dá)中央、省、市、縣一系列會議精神，說明一套表改革的意義。做好企業(yè)的思想工作，為一套表的上報提供資源和便利。

三、強化培訓(xùn)、提升業(yè)務(wù)操作水平。XX統(tǒng)計站人員多次深入企業(yè)，組織企業(yè)統(tǒng)計人員培訓(xùn)，采取集中培訓(xùn)，一對一疑難解答。從電腦操作，到程序使用，再到指標(biāo)關(guān)系等等，進(jìn)行了全方位多角度的專業(yè)針對性培訓(xùn)。確保企業(yè)統(tǒng)計人員會上報，一次上報通過率高。

四、政企協(xié)商、解決實際工作難題。由于一些企業(yè)代帳統(tǒng)計人員不在企業(yè)辦公，電腦操作水平低。為此，統(tǒng)計站和企業(yè)協(xié)商，由代帳統(tǒng)計人員做好紙質(zhì)報表，審核好數(shù)據(jù)間的邏輯關(guān)系，交由企業(yè)年輕的工作人員代為錄入。當(dāng)發(fā)現(xiàn)錄入問題時，由統(tǒng)計站人員、企業(yè)統(tǒng)計人員、錄入人員協(xié)商解決。

五、密切聯(lián)系、確保一套表的及時上報。在一套表上報過程中，恰逢2012年春節(jié)，XX統(tǒng)計站人員和企業(yè)統(tǒng)計人員站好節(jié)前最后一班崗，也站在節(jié)后第一班崗。為了保證數(shù)據(jù)的連貫、準(zhǔn)確，以XX統(tǒng)計站為樞紐，及時向企業(yè)反饋縣局發(fā)布的填報注意事項，當(dāng)企業(yè)填報發(fā)現(xiàn)問題時，也由統(tǒng)計站及時向縣局請示解決。在縣局的大力支持下，在XX統(tǒng)計站和企業(yè)統(tǒng)計人員的共同努力下，各項報表按時、按質(zhì)、準(zhǔn)確的上報，圓滿完成一套上報工作。

存在的問題：

1、由于指標(biāo)任務(wù)的調(diào)整及區(qū)劃調(diào)整，去年數(shù)據(jù)波動性較大，一套表上報要兼顧去年數(shù)據(jù)的連貫性和邏輯性，給一套表的上報帶來不小的難題。

2、企業(yè)統(tǒng)計人員工作量短期內(nèi)大幅增加，帶來了新的協(xié)調(diào)難題。對企業(yè)統(tǒng)計人員的考核獎勵方案已制定，但尚無法兌現(xiàn)，企業(yè)統(tǒng)計人員的工作積極性逐漸消減。

3、隨著一套表里表間關(guān)系的建立，審核公式的不斷添

加，數(shù)據(jù)間的匹配和實際情況有差距，數(shù)據(jù)審核更加嚴(yán)謹(jǐn)，一些企業(yè)統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)水平仍有待提高。

下一步打算：

1、建立工作責(zé)任制，統(tǒng)計站人員分片包干，明確工作職責(zé)。包干人員對負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)負(fù)直接責(zé)任，首席統(tǒng)計員負(fù)主要責(zé)任。

2、加強培訓(xùn)，對統(tǒng)計站人員和企業(yè)統(tǒng)計人員都要進(jìn)行定期例會培訓(xùn)，遇新業(yè)務(wù)時則及時培訓(xùn)。不斷提升統(tǒng)計站人員統(tǒng)計業(yè)務(wù)駕馭能力，數(shù)據(jù)分析能力和材料寫作能力，不斷提升企業(yè)統(tǒng)計人員數(shù)據(jù)邏輯分析能力，軟件及計算機操作能力等，切實強化統(tǒng)計工作軟件實力。

3、建立健全統(tǒng)計業(yè)務(wù)獎懲考核，對照省市縣考核方案，結(jié)合XX鎮(zhèn)實際情況，對統(tǒng)計站人員和企業(yè)統(tǒng)計人員進(jìn)行考核獎懲，并嚴(yán)格兌現(xiàn)。

4、建立統(tǒng)計聯(lián)動機制。以例會和實地走訪等多種形式，指導(dǎo)企業(yè)上報統(tǒng)計數(shù)據(jù)，兼顧企業(yè)發(fā)展實際和XX鎮(zhèn)的經(jīng)濟發(fā)展形勢。及時、準(zhǔn)確、按質(zhì)、按量完成指標(biāo)任務(wù)。

XX鎮(zhèn)統(tǒng)計站

2012年3月7日