第一篇：建設有景區特色的社會主義新農村的思考

十六屆五中全會提出了建設社會主義新農村的重大戰略決策和目標，這為四面山建設有景區特色的社會主義新農村描繪出了美麗的藍圖；江津市委十一屆六次全委會提出了“把四面山打造成為蜚聲中外的旅游勝地”的戰略內容，這為四面山旅游發展勾勒出了清晰的框架。現筆者就四面山如何通過發展來打造“蜚聲中外的旅游勝地”、建設“有景區特色的社會主義新農村”談一

些不成熟的看法。

一、通過發展旅游來建設有景區特色的社會主義新農村，是四面山建設小康社會的必然要求

我國全面建設小康社會的目標，要求在本世紀頭二十年集中力量建設惠及十幾億人口的更高水平的小康社會。要實現這個宏偉目標，關鍵在農村，重點在農村，難點也在農村；黨的十六大在肯定我國人民生活總體上達到小康水平的同時，進一步指出當時達到的小康是低水平的、不平衡的、不全面的。所謂不平衡、不全面，主要是科教文衛發展和環境建設等沒有達到小康社會的要求，多數農村地區沒有達到小康水平。因此，解決“三農”問題是全面建設小康社會的難點和關鍵，加快農村經濟社會事業發展是全面建設小康社會的重大任務；黨的十六屆五中全會指出，建設社會主義新農村是我國現代化進程中的重大歷史任務，并明確了“生產發展、生活寬裕、鄉風文明、村容整潔、管理民主”的建設目標要求。這是黨中央解決新階段“三農”問題的重大決策，是以人為本的科學發展觀在農村找到的新支點，是統籌城鄉發展、構建和諧社會的新創舉，必將成為未來五年甚至更長時期內我國“三農”工作的總目標、總要求和總抓手；如果說共產主義是我們的最終目標，那么小康社會是實現這個目標的必經階段，實會主義新農村是全面建設小康社會的重點任務,是小康社會在廣大農村的具體化。

四面山既是國家級風景名勝區，又是江津南部山區，要實現小康景區的目標，就必須先實現有景區特色的社會主義新農村這個目標。筆者認為，四面山真正成為“蜚聲中外的旅游勝地”之際，也就是四面山“有景區特色的社會主義新農村”成型之時，它們都是四面山景區實現小康社會的關鍵環節和重要內容。從這個角度而言，“蜚聲中外的旅游勝地”與“有景區特色的社會主義新農村”有著內在的統一性：前者是后者結合四面山實際的特色化，后者是前者在理論上的指引。前者著眼于旅游，后者新產立足于“三農”。在四面山這個具體地方，兩者是同一目標的兩種版本，可謂殊途同歸。

建設有景區特色的社會主義新農村不是一個政治口號，更不是一個政績工程，是全面建設四面山景區小康社會的重點任務，是一項相互依存、相互聯系、相互促動的系統工程，前途廣闊，任重道遠。貫徹落實這一重大決策，促進科學發展觀的全面落實，為景區農業健康發展插上了振興的翅膀，為景區農民生產生活帶來了久盼的福音，為景區農村繁榮富裕提供了難得的機遇。要引領景區農村經濟社會發展步入新境界，逐步實現景區農村的大變革，促進景區經濟社會的可持續協調發展和景區社會的大和諧。

二、通過發展旅游來建設有景區特色的社會主義新農村，四面山必須進行科學定位

社會主義新農村，是在社會主義條件或社會主義制度下，反映一定時期農村社會以經濟發展為基礎，以社會全面進步為標志的社會狀態。社會主義新農村是小康社會的重要內容和主要任務，要實現這個目標，必須先結合實際進行科學準確的定位。對以旅游作為支柱的四面山，科學定位應該是“有景區特色的社會主義新農村”。“有景區特色”五個字突出了四面山的特點，同時也說明四面山要實現新農村的目標，必須圍繞“農業圍繞旅游調整、交通圍繞旅游先行、商業圍繞旅游搞活、城鎮圍繞旅游建設、管理圍繞旅游服務、文化圍繞旅游挖掘”的發展思路，通過發展旅游來解決一切問題。

四面山有景區特色的社會主義新農村是景區小康社會的重點，筆者認為要實現這個目標，要按照“三步”走。一是實現“川有九塞天堂，渝有四面風光”的目標，景區以旅游為主的綜合生產能力建設初見成效，景區農民人均純收入達到3000元，景區全面小康實現程度達到20％；二是實現“把四面山打造成為中國一流的山區度假地”的目標，四面山成為江津市南部生態經濟區龍頭，景區以旅游為主的綜合生產能力建設取得明顯進展，景區農民人均純收入達到4000元，景區農村全面小康實現程度達到40％，初步建成蜚聲中外的旅游勝地；三是實現“把四面山建設有景區特色的社會主義新農村”的目標，也就是實現“把四面山打造成為蜚聲中外的旅游勝地”的目標，以旅游為主的綜合生產能力顯著提升，景區農民人均純收入達到全國平均水平，跟上全市全面建設小康社會的步伐，景區農村全面小康實現程度大幅度提高。然后再在這個基礎上，通過長遠的努力，實現景區小康社會。

科學發展觀的核心是以人為本，具體到有景區特色的社會主義新農村建設，就是要堅持以景區農民為本，從景區四個村的實際出發，選擇符合本地實際的發展模式，體現農村的特色，保留農村的歷史文脈，保持生態

環境和自然風貌，堅持不推山、不砍樹、不填塘，做到人與自然和諧。既展現景區農村的山水田園風光，又彰顯景區農村的歷史文化底蘊，又適應景區農民生活要求。這和四面山過去提的“生命山、生態山、文明山、文化山”是一脈相承的。從四個村的實際來看，林海村要率先行動，燕子村可以稍稍滯后一點。通過努力，林海村要建成四面山東部景區內的新農村，洪洞村要建

設成西部極品景區內的新農村，頭道村要建成四面山景區的中心服務區，燕子村要建成四面山景區的后勤基地。

三、通過發展旅游來建設有景區特色的社會主義新農村，四面山有堅實的基礎

社會主義新農村理論的提出，為從根本上解決讓黨中央國務院深感“頭痛”的“三農”問題指明了方向。對以旅游作為支柱產業的四面山而言，發展旅游是破除“三農”“瓶頸”的抓手和切入點，換言之，四面山只有通過發展旅游，才能實現建設有景區特色的社會主義新農村的遠大目標。

探索中創新，創新中發展。四面山的旅游經歷了一個從無到有、從小到大、從低級到高級、從江津走向重慶、從中國走向世界的過程。旅游業速猛壯大，“三個”效益同步發展。特別是2005年江津市委十一屆六次全委會提出建設“兩地一中心”的宏偉目標，把建設“以四面山為龍頭的蜚聲中外的旅游勝地”作為建設“兩地一中心”戰略的重要內容，把“旅游興市”作為與“工業強市、農業穩市、商貿活市、和諧江津”共同作為促進江津經濟社會全面協調可持續發展的五項重點工作之一，把加大以四面山、中山古鎮為主的旅游資源保護性開發作為近期旅游開發的重點以來，四面山旅游業更是進入了一個嶄新的高速發展時期。面對新時期、新目標、新任務，四面山旅游不負眾望，取得了新成績：景區被納入重慶十大旅游精品線近期開發的五條線之一，被科學定位為“千瀑千姿、赤壁丹峽、先巴文化、原始森林”，全市形成“人人都是四面山旅游形象，處處都是四面山旅游環境”的氛圍，重慶新華書店集團公司加盟四面山旅游業并投資近7000萬元改善景區基礎實施，全年共接待游客21.56萬人次，同比增長13.9，旅游綜合收入9269萬元，同比增長12.3。旅游業完全成為四面山的支柱產業。

中央關于建設社會主義新農村的戰略部署，對于四面山發展旅游、解決景區“三農問題”，加快實現“把四面山打造成為蜚聲中外的旅游勝地”的目標提供了強大的精神動力。而四面山過去通過旅游發展取得的“三個文明”，為建設有景區特色的社會主義新農村判定了堅實的基礎。

四、通過發展旅游來建設有景區特色的社會主義新農村，四面山面臨著嚴峻的形勢

“生產發展、生活寬裕、鄉風文明、村容整潔、管理民主”，是五中全會提出的建設社會主義新農村的總體目標，內容豐富、內涵深刻，既注重發展農村生產力，又注重調整農村生產關系，既注重農村經濟發展，又注重農村政治文明建設、精神文明建設、和諧社會建設，構成了一個經濟發展與社會進步相統一、外在形象與內在素質相融合的科學完整的目標體系，包含了農村現代化的核心內容，體現了新形勢下農村全面發展的客觀要求。

近年來，由于自然歷史原因帶來的發展不平衡，導致了四面山景區的某些不和諧問題。景區的6000人口中有5000多當地農民。時下，許多景區為發展都實施了移民工程，從四面山的實際情況來看，短期內不可能實施移民。這對建設景區特色的社會主義新農村來說，算是一個不大不小的難題；四面山還很窮。四面山自開發以來，旅游從無到有，從小到大，從毛頭小弟到“支柱產業”，景區內的經濟社會有了巨大的發展，貧困人口和貧困現象大為減少，這為遠大目標的實現奠定了較好的基礎。但這個基礎還遠遠不能滿足景區6000名群眾日益增長的物質文化需求，景區人民的年均收入僅僅只有2694元，離全市年人均收入水平還有較大差距；四面山的貧富懸殊大。近年來，隨著四面山旅游的進一步發展，產生了旅游利益主體多樣化的趨勢。一是產生了景區最大的旅游業主——新華集團。二是產生了部分旅游大戶（如山林山莊等）。三是產生了人數最多的一般旅游從業者。四是產生了為數不少的非旅游從業者（如林海村原七八隊的村民，他們幾乎沒有在旅游發展中分得一杯“粥”，有的至今還生活在貧困線下）。富的年收入達十萬元、甚至是百萬元，窮的年收入不足千元，他們之間的收入出現了較大的差距，帶來了種種沖突和不和諧。

四面山由于長期以來地處江津市南部山區，科技、教育、文化、計生等社會事業落后，景區農民文化素質低下。所有這些，都讓四面山建設有景區特色的社會主義新農村面臨著嚴峻的形勢。

五、通過發展旅游來建設有景區特色的社會主義新農村，四面山進行了“原始”的探索

社會主義新農村建設的內容很廣，培育新農民、發展新產業、組建新經濟組織、發展特色村鎮、減少貧困及自然村等。最根本的一條是真正使農民的收入增加、農民的生活質量得到根本改善和提高。

近年來，隨著旅游的不斷發展，四面山在建設有景區特色的社會主義新農村建設方面進行了一些“無意識的”、“原始的”探索，這為目標的實現奠定了一定的實踐基礎。四面山的林海村在這方面可以說是“身先士卒”。一是通過發展旅游來致富。該村共198戶623人，80的村民開辦農家樂從事旅游業，人均收入5200元。其中有13戶是旅游大戶，年收入在10萬元以上的有2戶，年收入在20萬元以上的有3戶，年收入在30萬元以上的有3戶，收入在50萬元以上的有4戶,年收入在100萬元以上的有1戶。二是通過發展旅游來帶動當地種養殖業（獼猴桃、巖蛙、雞、牛等），就近轉移富余勞動力。三是通過發展旅游來扶貧，旅游大戶與貧困戶通過“結對子”來進行旅游扶貧；四是通過發展旅游來美化村容村貌。該村近年來加大了對洪海湖畔植被的保護，對農家樂進行了污水控制。

自去年以來，四面山結合先進性教育活動，圍繞建設有景區特色的社會主義新農村這個主題，組織各村開展了“展示先進性、建設新農村”的大討論，從認識上對社會主義新農村進行了有意識的“探索”。通過討論，廣大干部群眾在思想上對新農村這個理念的認識越來越清晰，越來越深入，這為目標的實現奠定了一定的思想基礎。林海村提煉出“旅游不發展，是黨員的無能。村民不致富，是黨員的可恥。環境不改善，是黨員的懦弱。管理不民主，是黨員的失職”的標準；洪洞村提煉出“思發展之道、做引路之人、解群眾之憂、創洪洞新精神”的標準；頭道村提煉出“記宗旨，為黨旗增輝。展亮點，拓旅游商機。調結構，領群眾致富。謀發展，建和諧新村”的標準；燕子村提煉出“群眾富不富，關鍵在干部。后勤基地不建設，黨員干部未盡責”的標準。最后形成了景區的先進性標準和要求：“不能帶頭富，不能當干部。不能帶民富，不是好干部。帶領大家富，才是好支部”。同時還開展了“亮麗在窗口、滿意在農家、文明在景區”的主題實踐活動，著力在“村容整潔”方面進行了“摸石頭過河”。

六、通過發展旅游來建設有景區特色的社會主義新農村，四面山必須找準切入點

我國目前的生產力發展水平還不高，公共財力仍很有限。因此，新農村建設必須科學規劃，確立長遠目標和近期目標，分步驟、分階段地推進。要結合景區正在開展的先進性教育活動，要積極探索建設社會主義新農村的有效途徑，用建設有景區特色的社會主義新農村的成效檢驗先進性教育活動的效果。要選準切入點，注重從群眾迫切希望解決而目前又能夠解決的問題入手，切實解決群眾行路難、就醫難、供養難、增收難、陣地難、照明難、生活難、上學難等難題。讓農民從看得見的實惠中受到觸動，自覺投身于新農村建設。

一是要進一步突破思想觀念，在學習理論上下功夫。明確黨的先進性建設與社會主義新農村建設的關系，用黨的先進性建設保證和促進社會主義新農村建設。著力樹立系統發展理念、著力樹立協同發展理念、著力樹立效益為先理念、著力樹立持續發展理念，把先進性教育活動辦成“群眾滿意工程”，把建設社會主義新農村辦成惠及農民群眾的“民心工程”。

二是要進一步以發展為重，在理清思路上下功夫。要眼于生產發展、生活寬裕，在發展農村經濟、增加農民收入上有新舉措；要著眼于鄉風文明、村容整潔，在建設和諧農村上有新氣象；要著眼于管理民主、激發活力，在健全村黨組織領導的充滿活力的村民自治機制上有新進展；要著眼于服務群眾、發揮作用，在黨員帶頭致富、帶領群眾共同致富上有新提高。要以科學的發展觀為指導，明確工作思路，謀劃工作目標，確定主要任務，突出工作重點，努力形成涉農旅游產業發展新格局、農民生活新提高、鄉風民俗新風尚、鄉村面貌新變化、鄉村治理新機制。

三是要進一步創新載體，在找準突破口上下功夫。在先進性教育活動中，要把加快旅游經濟發展作為建設社會主義新農村的著力點和突破口，繼續深入開展“擦亮窗口對形象，搭建平臺促發展”系列主題實踐活動。林海村要繼續深入開展“做給群眾看、帶著群眾干”主題實踐活動，在打造四面山核心景區上有所建樹；洪洞村要繼續深入開展“帶頭富，帶領富，帶動富”主題實踐活動，要在打造西部極品景區上有所作為；頭道村要繼續深入開展“四看四比”主題實踐活動，在招商引資上有所突破；燕子村要繼續深入開展“圍繞旅游調結構，爭做科技帶頭人”主題實踐活動，在發展景區涉農旅游上有所開拓。活動中要以人為本，以發展為重，以和諧為基，發展新旅游、培育新農民、建設新村鎮、塑造新風貌、創建好班子，爭取新成績，增強建設有景區特色的社會主義新農村的推動力。

四是要進一步加大“雙培雙促”，在固本強基上下功夫。推進農村黨的建設是“建設社會主義新農村的重要保證”。“不怕有一個窮攤子，就怕沒有一個好班子”，要進一步加大實施“雙培雙促”工程力度，切實加強農村基層黨組織和黨員隊伍建設，把一大批帶頭致富能力強、帶領群眾共同致富能力強的“雙強”型黨員選拔到村支部領導成員崗位上。加緊建設一支扎根農村、貼近農民、服務農業，能夠帶領景區農民致富奔小康的新農村建設領頭人隊伍。進一步加強農村黨組織建設，增強農村黨組織的創造力、凝聚力和戰斗力，使村黨組織真正成為落實科學發展觀的組織者、推動者和實踐者，為建設社會主義新農村提供堅強的組織保證。

七、通過發展旅游來建設有景區特色的社會主義新農村，四面山必須從當前的工作做起

建設有景區特色的社會主義新農村是一項開創性的工作，毫無經驗可言，必須從基礎工作做起，從當前的工作做起。

一是發揮比較優勢，服務“三農”，在建設有景區特色的社會主義新農村中有所建樹，努力向“生產發展”的方向靠攏。農業豐則基礎強，農民富則國家盛，農村穩則社會安。“三農”問題的核心是農民增收致富，產業發展是農民增收致富的基礎。推進農業產業化經營，既是經濟發展內在規律的要求，也是新農村建設的重要內容。只有富裕農民，建設社會主義新農村才有基礎。因此，要把推進景區現代農業建設、促進農民持續增收作為新農村建設的出發點和基本目標，加快景區農業科技進步，加強景區農業基礎設施建設，調整景區農業產業結構，提高景區農業綜合生產能力，把景區農民的持續穩定增收建立在景區產業發展的基礎上。

四面山要緊緊圍繞服務“三農”這一主題，對景區農民實行“親民、為民、富民”政策，在景區形成“農業圍繞旅游調、爭做旅游致富人”的氛圍，調動村民致富的積極性，形成共念旅游經，共找旅游錢、共發旅游財的局面；大膽創新，以旅助農，以旅富農，大力發展涉農旅游，通過旅游業的發展來提高附加值，深入推進景區農業旅游示范點建設；支持各村開發農莊式酒店，發展鄉村休閑旅游、農家體驗游、農業觀光游等項目；引導“農家樂”和不同類型的農業旅游和鄉村旅游向特色化發展，推動農村旅游不斷提；在燕子村發展獼猴桃3000畝，引進業主種植紅豆杉300畝，建立1000畝反季節蔬菜基地。在洪洞村建立100畝“中藥材基地”，100畝蘭草基地。在林海村和頭道村建立“養殖業基地”。在林海村建立200畝獼猴桃基地；高度重視扶貧救災救濟工作，狠抓弱勢群體的清理、建卡工作，并逐一實行低保、救濟補助。打生態移民牌，逐步進行生態移民，建設景區新農村。

二是抓住機遇，加大投入，在做大景區旅游市場上有所作為，努力向“生活寬裕”的方向靠攏。積極探索招商引資的工作新思路和新措施。以資源招商、政策引商、服務親商、環境安商，感情留商，營造全社會招商引資的良好氛圍。為旅游業主提供優質服務，幫助和引導旅游企業做大做強旅游產業，開發休閑市場，促進旅游消費。穩近求遠，固老培新，不斷開拓旅游市場，擴大游客半徑。景區農村通過旅游來致富，過幸福生活。

三是加強精神文明和黨風廉政建設，提高農民素質，全面推進誠信旅游建設，在營造景區旅游人文環境上有所創新，努力向“鄉風文明”的方向靠攏。社會主義新農村是物質文明、精神文明、政治文明與和諧社會建設的協調統一。要廣泛開展形式多樣的群眾性精神文明創建活動，大力整治陳規陋習，移風易俗，逐步在景區建立與社會主義市場經濟體制相適應的農村思想道德體系。同時，大力發展農村科技、教育、文化、衛生、體育等社會事業，全面提升廣大農民的文明素質和農村社會的文明程度，做到“城市文明向農村輻射”；在景區開展“文明酒家”、“文明導游”、“文明農家樂”的評選活動，推動景區旅游行業精神文明建設深入開展；在景區認真落實中紀委第六次全會精神和中央關于黨風廉政建設的各項規定，按照“五個不許”的要求，進一步加強黨風廉政建設和行風建設；以游客需要為導向，以游客滿意為中心，以游客的視角評價旅游資源、開發旅游資源，使各種旅游產品和服務更加符合游客的心理需求和審美情趣，最大可能地滿足他們對旅游經歷和生活體驗的需求，努力創造充滿人文關懷的旅游環境。

四是積極推行節約資源、保護環境的工作方式，在促進綠色產業體系建設上有所跨越，努力向“村容整潔”的方向靠攏。小康不小康，首先看住房。村鎮面貌是農村綜合發展水平的集中體現。但長期以來，我們忽視了農村住房建設乃至整個村鎮建設。對此，四面山要樹立綠色觀念，做到經濟效益，社會效益和環境效益的統一。倡導環境友好型的旅游消費模式，促進實現旅游增長方式的轉變。鼓勵和推進綠色經營和創建綠色旅游企業，鼓勵綠色生態游、綠色旅游消費；按照“千瀑千姿、赤壁丹峽、先巴文化、原始森林”的新四面山定位，實施可持續性綠色開發。科學規劃景區景點的開發建設，對景區進行保護、管理、開發。在景區開發建設時要處理好自然美與人工美的關系，以風景的自然美為主，人工美可以充實、豐富和強化自然美，力求做到兩者的和諧結合，從而把四面山打造成為“生命山”、“生態山”；規劃應該具有前瞻性，堅持規劃先行、抓好示范，有計劃、有步驟、有重點地逐步推進。嚴格控制農房、農家樂建設，啟動景區農家樂污水達標排放工程，改變人居環境。

五是提高服務意識，優化發展環境，在招商引資上有所開拓，努力向“和諧景區”的方向靠攏。新農村的內容是一個有機整體，包括發展農村生產力，也包括調整和完善農村生產關系和上層建筑，是社會主義現代化建設“四位一體”總體布局在“三農”工作中的具體體現。這就要求我們既要發展農村生產力，又要切實提高農民生活水平；既要加快農村經濟發展，又要加快農村社會事業發展；既要加強農村物質文明建設，又要加強農村精神文明建設、政治文明建設與和諧社會建設。既要關愛窮者，又要善待富者，嫌貧愛富與殺富濟貧皆不可取；既要扶助弱者，又要支持強者，既要訪貧問苦，又要訪賢問能；既要尊重人民群眾的意愿，又要改造他們某些落后的觀念，既要讓一部分人先富起來，又要把共同富裕的理念融于旅游發展過程當中，最終實現景區內的共同富裕。既要為新華集團服好務，對新華集團擬于今年啟動的15個項目提供優質服務，全程辦理開發建設過程中的相關手續，做到特事特辦，確保項目順利實施，又要加強對業主的監管，避免業主為了追求利益的最大化而有“出軌”行為。四面山的旅游開發必須要尊重當地群眾的利益，對景區的農民實行“親民、為民、富民”政策，維護景區群眾的利益。

六是加大村民自治，提高民主法制意識，在加強基層建設上有所突破，努力向“管理民主”的方向靠攏。什么叫村民自治？通俗地說，就是讓村委會在行政隸屬上相對獨立于政府系統，在國家法律的框架內，村民們用民主的方式自主管理自己的事務，繁榮自己的家園，用對等的政治權力爭取和保護自己的利益。一個好班子，帶富一方人。新農村建設能否順利推進，與農村基層班子的素質和能力密切相關。要把以“親民、為民、富民”為主要內容的景區村委班子創建活動納入新農村建設，使之與推進村民自治有機結合起來，為新農村建設提供強有力的組織保障；新農村建設是一項長期的工作，不可能一蹴而就，一勞永逸，需要建立長效管理機制。要強化景區村民自我管理、自我服務的功能，充分發揮村民自治組織的作用，促進新農村建設走上規范化、制度化軌道。要從根本上轉變景區農民傳統的生產方式、生活方式、交往方式和價值觀念，引導景區農民通過投身新農村建設，陶冶情操、提高素質、轉變觀念、走向富裕、邁向文明，在建設自己的家園中成為現代化建設的優秀的價值主體和創造主體，共享現代文明的成果。(全文共8852字)

第二篇：建設有特色的企業文化

建設有特色的企業文化

企業穩健的發展，在外得益于良好的社會環境和經濟環境，在內則得益于公司富有特色的企業文化建設。

房地產文化是一種科學與藝術、經驗與技術相結合的高度綜合性的文化，是整個房地產經營開發的靈魂。優秀的企業文化不但能形成持久的競爭優勢，而且可作為對付模仿的最有效、最堅固的堡壘。為此，強調員工價值理念的塑造與培育，不斷在實踐中總結、提煉、升華具有特色的價值理念，豐富企業文化的內涵。也就是說，企業的文化理念，必須突出兩個統一：實現企業經濟效益和社會效益的統一；實現企業發展和員工個人發展的統一。以此為基礎，最大限度地激發員工的積極性和創造性，“讓一切勞動、知識、技術、管理和資本的活力競相迸發，讓一切創造社會財富的源泉充分涌流”。兩個統一的認識，拓寬了企業文化的新內涵，形成了公司的八大價值核心：（1）戰略目標：全力打造行業的品牌。（2）發展宗旨：關注客戶需求，遵循自然規律。

（3）企業方針：經濟效益與社會效益的和諧統一；企業發展和員工個人發展的兼顧并重。（4）企業精神：團結敬業、尊客守信、務實高效、創新發展。（5）營銷理念：傳播先進理念，打造一流產品，提供細致服務，培育忠誠客戶。（6）人才方略：人盡其才，物盡其用。（7）學習理念：在學習中工作，在工作中學習，不斷挑戰自我、超越自我。（8）工作作風：快樂工作，敬業奉獻，團結協作，敢于負責。

文化所具有的獨特親和力，可以將具有相同文化修養與文化追求的人們聚集在一起，并取得價值觀的認同，從而達成有效的溝通，建立起與顧客的親密關系。企業文化的經營創新，可以真正為顧客提供獨特的附加利益和生活價值，超越顧客的期望值和滿意度，從而提高顧客的忠誠度和美譽度，也為公司長期發展提供文化積淀和品牌提升。

第三篇：如何建設有特色的企業文化

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如何建設具有特色的企業文化體系

曾經有一份對世界500強企業的調查表明：這些企業出類拔萃的關鍵是具有優秀的企業文化，它們令人矚目的技術創新、體制創新、管理創新的理念都根植于其優秀而獨特的企業文化之中。

美國一些著名的咨詢公司曾經對世界500強進行研究，挖掘他們能夠勝出其他公司的根本原因是什么？

他們選取了許多我們耳熟能詳的標桿企業：GE、美孚、可口可樂、IBM、沃爾瑪等，得出的結論認為：這些公司善于給他們的企業文化注入活力，通過文化長久不衰來保障組織的不斷進取。

研究中還發現，他們的文化最注重四點： 一是團隊協作精神； 二是以客戶為中心； 三是平等對待員工； 四是激勵與創新。

正是憑著這四大支柱所形成的企業文化力，這些企業才能夠保持百年不衰。正略咨詢也對國內外大量優秀企業進行研究，同時結合我們長期為企業提供企業文化咨詢的實踐，將成熟公司的企業文化分為理念層、制度層、行為層、物質層。

簡單來講，理念層一般包括企業精神、企業哲學、使命、愿景、核心價值觀、經營管理理念等，其中愿景、使命、價值觀不可或缺，否則企業文化的理念層就不完整；

制度層一般包括各種與文化相關的制度：激勵制度、獎懲制度、管理制度和保障制度等；

行為層一般指企業所推崇的行為規范；

物質層是指企業理念層與制度層的物質表現載體，如企業標識、職工服裝、其他文化形象載體等。

成功的企業文化一定是通過不同層級、多元化展現使得文化固化為員工的價值觀。

我們研究發現，但凡卓越的企業無一不重視企業文化建設。相反國內很多企 www.tmdps.cn

業對文化還存在誤區，筆者曾經接觸一個著名央企的高層，當我們聊到企業文化這個話題時，明顯可以感知他在認識上存在偏差。他認為文化就是形式主義、上墻的標語和口號，即使有文化也應該是員工根深蒂固的價值觀，無需專門勞師動眾建設企業文化。他尤其看不得文化寫上墻上、做員工的企業文化手冊。

當時，我就和他舉一個簡單的例子。

被當下很多企業家推崇的日本四大經營之圣之一，稻盛和夫，締造出兩個世界500強企業，2010年在日航危機時，78歲的老人再度出山。424天，他讓瀕危的日航浴火重生。

稻盛和夫憑什么？

筆者認為，正是其經營哲學、崇尚的價值觀和文化起到關鍵性的作用。這個文化沒有經過建設嗎？是自然而然通過幫傳帶傳承的嗎？顯然不是。1968年，體現稻盛和夫“敬天愛人”、“以心經營”思想的員工手冊問世。1994年，《京瓷哲學手冊》成為員工人手一本的語錄。該手冊有效普及了員工文化。

兩個成為世界500強的企業，都是龐大的組織，沒有文化的體系建設，光靠自發形成，就能完成文化普及、取得價值觀的一致認同，顯然不現實。

事實上，文化只有通過導向性引導和建設，有效傳播，才能在一個大組織完成擴散。從這個央企高管身上，我們可以看到中國企業高層管理者對企業文化理解存在誤區。

正是基于各種各樣錯誤的認知，國內很多企業不具備真正意義的企業文化，更沒有發揮出企業文化的價值。

我們在給企業提供企業文化咨詢過程中經常還會發現一些普遍問題：

企業在文化建設上存在的普遍問題

1、有意識，沒文化

企業在發展過程中形成了一些粗淺的認識，這種認識是混亂的，有時是毫無章法的，更多依賴老板的主觀意識。老板文化也不夠鮮明，造成企業員工集體處于一種意念淡薄狀態。此時，企業文化稍有端倪，對企業產生的正向作用有限，沒有發揮對內凝聚，對外展現風貌的作用。

2、有文化，沒體系 www.tmdps.cn

有的企業經過多年的發展，已經形成了獨特的文化。可惜的是，企業的文化沒有形成體系，不夠完整，可能是有愿景，沒有使命，有使命，沒有價值觀。更重要的是，這種文化沒有形成文字材料，存在于企業高層、核心骨干、老一輩階層頭腦當中，僅能通過幫傳帶來延續。殊不知，沒有文字的強化，沒有健全的體系，文化傳遞勢必有衰減，作用力也會降低。

3、有體系，沒執行

有的企業比較有有趣，明白企業文化的構成，也自行研究了很多優秀企業的文化，于是照葫蘆畫瓢，形成了看上去很美的企業文化——言辭華麗，對仗工整，甚至讀起來都朗朗上口。可是，這種文化要么放之四海而皆準，要么是高高在上如空中樓閣，偏離企業實際，不是文化的真實反映，體系就變成了花架子，這種文化起到的唯一作用就是美化墻壁，最終一定是有體系，沒執行或者執行效果欠佳。

4、有執行，沒效果

我們在對企業進行文化咨詢診斷時，會進行員工訪談，當我們問到，企業文化執行的效果時，得到最多的答案是，我們文體活動做得怎么樣，交流活動做得如何，制度規范落實效果如何。看似做了很多工作，但大家的凝聚力、對企業愿景的認知、對價值觀的共鳴還是不夠，最終往往看上去轟轟烈烈，實際上做了等于白做，典型的“有執行，沒效果”。其根本原因在于執行不正確，不得要領和章法，沒有經過有效規劃的執行，就如同矢量不一致一樣，左右折中，與企業預期偏差較大。

這是企業在文化建設過程中經常出現的問題。而在我們管理咨詢實踐中，遇到最多的是第二種。有文化，沒有體系。

其中很多企業都非常優秀，在行業內發展速度非常快，以至于文化跟不上企業的發展速度。有些銷售額幾十億甚至上百億的企業，公司網站企業文化居然是大批量的文體活動。文化體系建設的疏漏可想而知。

我們在給企業提供企業文化咨詢時曾重點強調理念層的重要性。沒有正確的使命、愿景、價值觀，企業文化不僅毫無意義，還會產生負面作用。

愿景是什么？簡單來講就是渴望成為什么樣的企業！www.tmdps.cn

使命就是回答：我們的目標客戶是哪些？它們的需求是什么？

價值觀就是我們在追求目標時遵循何種準則！

如果語言在凝練一點：愿景是生存理想，使命是生存意義，價值觀是生存原則。

多數企業或多或少都有企業文化，但這種文化沒有經過梳理，只是創始人文化或者老板文化，存在于一些老員工心中，沒有形成書面的、系統的、可供傳播發揚的文化體系。長期以往單靠無意識的“幫傳帶”式的文化自發傳承方式，最終文化會漸漸衰減，發揮的作用力一定會受到限制。

所以，要想真正發揮企業文化的作用，就一定要形成一個文化體系，保證文化通過理念層、制度層、行為層、物質層來展現，同時促進文化的傳播和發揚，在主動的文化建設過程中，不斷吸收和汲取適合企業自身的優秀文化，剔除不良文化，最終用文化來鞏固自己的人力資源，來配合企業戰略的推進。

如何打造具高效而具有特色的企業文化體系

有一句話講，沒有永遠可持續發展的競爭優勢，只有不斷創新的文化優勢可持續。文化管理是現代企業管理的最高境界，現代企業最高層次的競爭是文化的競爭，優秀的公司人力資源管理，文化將發揮更大的作用。

比如國際上著名的企業三星集團。七十年前，“三星商會”的主要業務還只是將韓國的干制魚、蔬菜、水果等出口到中國，主要是滿洲里的小貿易公司；七十年后的今天，三星卻成長為一家國際化的大集團。

是什么原因使得三星基業長青？毫無疑問，卓越的企業文化在其中發揮了舉足輕重的作用。

三星企業文化成功之處就在于把人們認為是“虛”的東西變得觸手可及，能夠變成所有員工的共識。眾所周知，公司的企業文化如果沒有形成凝聚力，或者說公司的企業文化沒能有效地取得員工上下的認同，企業就沒有競爭力。

三星的員工，身上有一個共性，做事的態度認真、嚴謹、有條理。即使后來他們離開三星，依然能夠在新的職場展露這些特性，可以說，員工這樣的工作作風在三星工作中能得到強化和提升，這不能不說是文化的力量。www.tmdps.cn

一個公司的企業文化是企業凝聚力和戰斗力的重要源泉，也是企業向社會展示自己的精神風貌，并以優良的企業精神影響社會的重要途徑。企業文化學的奠基人勞倫斯·米勒說過：誰擁有文化優勢，誰就擁有競爭優勢、效益優勢和發展優勢。

當然，文化是在企業發展過程中逐漸形成的，中間需要隨著時代的發展，不斷繼承優化，進行文化革新，使之更加適應企業的發展，發揮出最大效用。三星的企業文化也是一個不斷變化的過程。

三星董事長李健熙有句名言：“除了妻兒，一切都要變”。

文化的改變首先要從員工的心態進行改變。因為企業文化建設，高層是號角，中層是關鍵，基層才是主體。要讓大家達成一致，就要首先讓大家認識到變革的重要性。

當時為了解決變革的觀念問題，推進變革的執行力，李健熙是從改變上下班工作時間開始的。

多年來，一直流行一個詞語：朝九晚五。

這是一個描述多數企業員工上班時間的用句，這個時間也是很多國家企業員工標準工作時間，英文稱為“9 to 5”。

李健熙的改革起點就是從這個制度改起的。

李健熙將原來的朝九晚五變成朝七晚四，20萬員工都將提前兩小時上班，牽動的面非常大。他認為這是喚醒沉睡中的三星的一劑猛藥，一個改革的信號彈。這樣，使得改革不是和某些人有關，而是和每個員工有關，大家腦子里就會打上這樣一個烙印：改革開始了。

結果，這項措施得到了三星人的認可，上班下班錯過交通擁堵的高峰期，下班后很長的時間可以用來學習外語，培訓進修，很多人利用這段時間來學習英語，為日后三星擴展海外市場打下基礎。

不要小瞧這個改變，這個變革中蘊含著李健熙超越性的智慧。當時員工下班之后由于堵車，要回家的話勢必要在路上耽擱很長時間，于是有些員工就習慣性地和朋友一起出去吃飯喝酒聊天，結果等回到家就只剩下睡覺的功能了。員工無心思考企業的問題、提升自身的技能，員工不成長，企業就自然不能發展，李健熙改變上下班時間段后。4點下班，這個時間段還不到飯局，所以員工索性都各 www.tmdps.cn

自回家，也不堵車。回到家吃完飯正好可以看書、學習。這是一種結構性的改變，給企業帶來的價值是無形和巨大的，從員工習慣上和思想意識上完成了一個優化和提升。

通過改變上下班拉開了文化變革的序曲，那么三星到底有一個什么樣的文化體系呢？

三星的文化體系建設經驗

我們可從理念層、物質層、制度層、行為層四個方面看三星的企業文化體系建設。

一、理念層

理念層是指企業生產經營過程中，受一定的社會文化背景、意識形態影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念。包括企業愿景、使命、精神、企業經營哲學、企業道德、企業價值觀念、企業風貌等內容，是企業理念形態的總和。

下面列舉三星的使命、精神、價值觀和理念。

1、三星的使命：為人類社會作出貢獻；

2、三星人的精神：與顧客同在，向世界挑戰，創造出未來；

從顧客、世界和未來的三個維度對三星員工的精神境界和行為方式提出了要求：

與顧客同在：即從顧客的角度來思考問題，與顧客結成利益共同體。通過為顧客創造價值，滿足顧客的需求，實現顧客的夢想，達到三星與顧客共同成長的理想狀態。

向世界挑戰：在于放眼全球，瞄準國際領先企業，思考世界中的三星，以新的境界勇奪世界第一；

創造出未來：這個未來基于兩個維度：世界、組織。世界的未來，在于提高人類工作與生活質量；組織的未來，在于實現成為世界超一流企業的公司追求；

3、三星六大價值觀：

1)重視人才

2)基于健全的危機意識的自我創新

3)強調責任的自主經營

4)合理思考與合理行動 www.tmdps.cn

5)廉潔健康的工作作風

6)堅持一個方向，實現團隊合作

這里我們重點談一下人才的價值觀。李秉哲曾說過“我畢生80%的時間，用在了積聚和培訓人才上。” 后來李健熙擔任會長后，繼承并發揚了前任會長李秉哲先生關于“人才第一”的創業理念。他在由自己發起的三星“二次創業”中提出了“以人為本”的口號；1993年，三星重新制定了經營理念，又確立了“以人才和技術為基礎”的信條。這說明，無論在過去、現在還是將來，重視人才始終都是三星最重要的價值觀念之一，也是三星不斷取得競爭優勢的重要源泉。

4、各職能理念：

整個組織有各項職能，不能職能對員工的工作要求不盡相同，文化作為員工工作中無形的一種價值觀，必須能夠起到指導性作用。這就需要一些具體的職能理念。筆者不一一列舉，以服務理念和經營理念舉例。

三星的服務理念：

1）與顧客保持最緊密的關系

2）為了滿足顧客而竭盡全力

3）讓顧客享受最完美的售后服務

三星的經營理念：

1）以人才和技術為基礎

2）創造最佳產品和服務

3）為人類社會作貢獻

正是這些理念，有效融合到三星員工的工作當中，并發揮著重要的作用。

二、制度層

制度層主要包括企業領導體制、企業組織機構和企業管理制度三個方面。企業制度文化是企業為實現自身目標對員工的行為給與一定限制的文化，它具有共性和強有力的行為規范的要求。它規范著企業的每一個人。企業工藝操作流程、廠紀廠規、經濟責任制、考核獎懲等都是企業制度文化的內容。

前面我們提到，在文化變革中，將朝九晚五改為制度的案例，實際上就是通過小的制度改進促進文化意識的提升。www.tmdps.cn

同樣，在人才制度上，三星做了相應的機制創新。比如在選擇領導干部方面，三星公司以“知、行、用、測、評”為基本標準，相對全面地衡量了未來領導人的潛在素質，保證提拔的人堪稱其職。

三星公司以求賢若渴的心態，在用人方面不拘一格。他們公開考試選拔人才，面向全球錄用人才，建立海外研究機構培養和重用人才，成立三星人才開發院，建立“地區專家培養制度”，所謂“地區專家培養制度”是從在公司工作3年以上的單身職員中挑選出來的業績優秀，且具有國際化思維的核心人物，派往海外進行為期一年的考察學習的一種自由放任型海外研修制度。在這一年里，“地區專家”要去體驗和感受那個國家的人文環境、文化風俗或者地區特征，并在一年中建立起自己的人際關系網。通過這種制度，三星已經培養了幾千名國際化專家，從而進一步增強了其國際競爭實力。

為了幫助人才成長，三星甚至提供“太太學校”教育，目的是讓太太影響丈夫。為使管理機制有利于人才的成長，他們提出“視不正之風為癌癥”的口號。對新員工，除要進行入職前的忠誠度培訓外，還很注重人性美的培養。三星強調人性美、道德性、禮儀規范及行為規范的重要性，認為“三星要想成為世界一流的企業，最重要的一點是讓所有的員工都成為有道德的人。”

三、物質層

物質層是產品和各種物質設施等構成的器物文化，是一種以物質形態加以表現的表層文化。企業生產的產品和提供的服務是企業生產經營的成果，是物質文化的首要內容；其次企業的生產環境、企業容貌、企業建筑、企業廣告、產品包裝與設計等也構成企業物質文化的重要內容。

這里從以品牌標識為例來看三星物質層文化。作為一家成立于1938年的韓國企業，三星這個企業名稱很不錯。在中韓兩國文化中，三星意為“福、祿、壽三星”。然而這個名稱作為一家面向世界的國際企業，而且是一家以高科技為主導的IT電子企業來說無疑顯得不合時宜。在產品不斷銷往歐美市場的同時，推出一個易于西方人識別的CI顯得尤為重要，于是在1993年三星推出了這個新的以英文拼寫的“SAMSUNG”商標。

用世界通用的英語字母組合成新的標識SAMSUNG，體現了三星向世界挑 www.tmdps.cn

戰的意志：文字采用了成熟的標識體，從而強化了追求高新技術的企業理念，并會給人一種高科技企業的形象。

它的基礎色為青色，基礎色體現了三星事業領域的廣泛性，給人一種安定感和信賴感，同時也體現出“與顧客是共同體”的三星人的意志和姿態。

字體采用的橢圓形，象征著宇宙和世界，給人一種躍躍欲試的感覺，從而體現三星人富于創造和挑戰的性格，勇于革新、勵精圖治的形象。

最后的兩端字以S字開頭和以G字結尾，兩字都有開口部分，表明三星集團與外界息息相通。為人類社會服務，既是三星集團經營的出發點，又是它的歸宿，體現了三星與世界共存亡的理念。

可見，從新標識上三星充分展現其獨特的企業文化，比如與顧客同在的價值觀、致力為人力做貢獻的經營理念等。

四、行為層

行為層文化是指員工在生產經營及學習娛樂活動中產生的活動文化。指企業經營、教育宣傳、人際關系活動、文娛體育活動中產生的文化現象。

筆者以在生產經營過程展現的文化為例。三星非常重視產品質量。管理大量朱蘭說：21世紀是一個質量世紀。

李建熙為了徹底拋棄三星人重產品輕質量的傳統價值觀念，真正樹立起質量永遠至上的全新價值意識，其在三星集團提出“視不合格品為癌癥”、“視不合格品為敵人”、“視不合格品為罪惡之淵”的口號。

當然，這些口號沒什么，很多企業都擅長提各種各樣的口號。重要的是與口號相匹配的行為示范。

為了強化員工質量意識，李健熙如同海爾張瑞敏砸冰箱一樣，有一次將質量有問題的產品堆放在一起，以熊熊大火燒毀，給所有的員工上了一節生動的質量教育課。與此同時，三星下達命令：收回所有存在質量問題的產品，決不允許流向市場，損害消費者。“燒毀問題產品”這一舉動，有效地將“質量第一”的觀念深深烙印在每一個三星人的心中，為產品最終投入高端市場開啟了一扇成功大門。終使三星改變了根深蒂固的舊觀念，讓生產逐漸走上正軌。

此外，為了將質量產品扼殺于搖籃，三星實行生產線停止制。也就是一旦在 www.tmdps.cn

生產過程中發現不合格品，整個生產線都會停止運轉，直到不合格產品報廢，并剔除了所有不良因素以后才能恢復生產。其還建立了CSMC(客戶滿意中心)，作為一個獨立運轉的部門，直接向總裁和副董事長匯報工作。CSMC按公司質量方針開發了一系列相關的培訓和教育課程，制定了質量培訓計劃，這又進一步保障的產品質量，同時深化了員工的質量意識。

總之，三星七十年穩健迅猛的發展過程，正是通過不斷優化升華的企業文化體系，從文化四個層面有力貫徹和執行，使得這個20世紀70年代還為日本三洋公司做貼牌生產價黑白電視機的加工廠，20世紀90年代還被美國等發達國家定位三星的產品為地攤貨的企業，躍居成為世界級的頂尖企業。三星集團旗下2家企業進入美國《財富》雜志2011年世界500強行列，其中三星電子排名第22位，而去年它的排名還是32位，在經濟不景氣的境況下節節攀升，令人稱奇；另外一家旗下企業，三星人壽保險也一直保持在世界500強陣營大當中，排名第332位。

我們相信，只是因為文化的相伴才能夠讓三星經得起97年亞洲經濟危機以及近幾年的世界金融危機仍能屹立不倒，穩健成長。

在今天這樣一個全球化的時代，我們一直探究企業持續領先、不斷走向卓越的根源。我們在于企業溝通時，也曾把問題拋給企業經營者，他們提到企業核心技術以及產品質量，此時我們會追問，核心技術以及產品質量又源自于何處？對方又以人才和管理答之。其實人才和管理最終還會導向企業的文化上來。所謂文化立企業，在全球化的時代，文化才是企業的根本。一個企業的成功，取決于它獨自擁有的一種文化靈魂和精神。

三星創始人李秉哲有言： “經營企業就是經營人生。”企業，無人則止。“以人為本” 的理念已經得到廣泛的流傳，是所有企業家都知道的道理，但未必所有企業都能將其付諸實踐。三星做到了文化的知行合一，以完善而獨特的文化體系，相伴企業成長，這才是它走向成功的關鍵。

第四篇：如何建設有特色的企業文化

如何建設有特色的企業文化

字號:小中大| 打印 發布: 2009-3-03 17:40作者: 網絡轉載來源: HR大家論壇查看: 10

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企業若要建設有自身特色的企業文化，可以嘗試遵循以下步驟：

一、掌握內涵，從企業文化的組成上延伸進行

1.提煉企業文化理念；

2.規范性和創新性的實施企業制度；

3.建設富有特色的企業環境；

4.塑造企業形象。

二、準確把握與認識企業及其特點

例如：研究和發展中國空間技術研究院企業文化，需要初步把握它的特點：

1.創建的時候基礎很好，是一種國家意志的濃縮、具有中華民族自強不息的文化特征；

2.國家利益、國家榮譽與企業精神、企業使命緊密關聯；

3.個人價值與企業榮譽、全民精神緊密結合在一起，個人的價值是無名英雄式的，但是全社會性；

4.知識就是力量，團結就是力量、榜樣就是力量、文化就是力量是企業文化的重要表現；

5.個體智慧的最大發揮和團隊的最佳組合。既要突出個人的創造，又要突出個體之間的協作與配合；

6.企業環境的封閉性和社會性相結合。發射衛星成了國家的一項代表國家實力的政治事件，是一件經濟活動的重大事件，但以前人們很少有人知道衛星上什么單位發射的，中國空間技術研究院幾乎沒有充分報道，里面的人員自然更沒人知道了。

7.政治性和經濟性相結合；

8.零缺陷的成果和認可失敗的過程相統一。過程的研發失敗與結果的萬無一失相結合；

9.項目管理、問題管理、精細管理比較常用的工作、管理方式；

10.規范性和創造性特征強的企業；

11、知識型員工和操作型員工互為依賴的關系。

三、結合國情、廠情，按照科學的態度來建設企業文化

1、大環境、大文化、民族文化是企業建設企業文化的重要環境和基礎。建設有中國特色的企業文化首先必須以馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論為指導，要把江澤民總書記所倡導的“三個代表”貫徹到企業文化中去；其次要從企業的特點出發，建設既符合時代要求又具有鮮明個性的企業文化，同時必須繼承和發揚中華民族優秀傳統文化，借鑒和吸收國外企業文化的先進成果，大膽引進、消化和創新。要培養正確的價值觀和人生觀，增強企業的凝聚力。必須把創新與企業文化結合起來，要把發展企業文化與代表中國先進文化方向結合起來，把建設企業文化與加強企業思想結合起來；

2、源于歷史，總結歷史，找出企業文化的最早的形態，高于歷史，起到指導作用、推動企業發展的作用；

3、立足與現在，充分把握企業現狀所出處社會環境和員工心態；

4、有效利用社會智源，注重從科學、經驗的高度來建設企業文化，尤其在理念、制度、形象設計等方面是個專業性的工作，起點高；

5、規劃一定要有，確定目標和制度規劃，保證企業文化建設有序進行，既要體現超前意識，具有鞭策作用，又要考慮其復雜性和動態性，力求符合客觀實際。要緊密聯系實際，選準企業文化建設的突破口，選擇最有代表性和最有影響的問題進行解決，從而打開局面，促進企業文化建設的深入發展；

6、策劃一定要有，細節即文化，企業文化不是策劃，但建設企業文化少不了策劃；

7、創造性知識、行業知識、管理知識、企業文化知識和經驗等社會科學、管理科學知識的融合，十一種系統工程，多學科的匯合；

8、項目管理建設方式來建設；

9、顧問專家+企業員工+客戶+員工家屬+退休職工+公眾。

四、建設企業文化需要處理好的關系或要點

1.企業內部全員參與以及有選擇地利用社會智源、經驗相結合；

2.經濟行為和政治行為相結合；

3.精細管理工程與企業文化建設、員工職業生涯規劃相結合；

4.企業文化一定需要策劃，策劃并不代表文化，如策劃提高企業知名度地紀念品的研發工作；

5.短期企業文化建設重點與長期企業發展規劃相結合；

6.企業領導親歷、人力資源主辦、全員參與相結合；

7.企業環境的載體性和實體性相結合；

8.時機、主題要和企業經營生產活動狀況相結合、要和員工精力和心態相結合；

9.規范性的項目要和創新性的方式和過程相結合；

10.歷史已經具有特色，建設企業文化也一定注重形成自己的特色，關鍵是如何挖掘，如何提煉、如何形成；

11.政治任務也是建設企業文化的平臺和時機，但要避免政治話、口號話、形式話的東西，如何避免政治話、一定要提煉出員工想得到說不出的帶有理念性東西，在活動或項目中有機利用發揮，企業文化論壇也是避免走過場，避免一言堂的場所，但又要避免企業文化論壇走過場的現象出現；

12.虛實結合。企業文化是虛的，但是實際存在的，作為企業文化倡導者，要善于把虛的東西實實在在的說出來，讓員工感受到。理念既要讓知識型員工易動，也要讓一般普通員工理解，還要體現企業文化的特色，關鍵是理念的提煉；

13.領導榜樣的力量要注重繼續發揮好，榜樣的力量是無窮的，領導就是榜樣，上級就是榜樣；

14.要注重員工家屬的力量；

15.創新個性強的企業，企業文化一定要具有相應的創造精神和創新效果。建設企業文化一定只有創新才能形成特色；

16.國家空間技術研究院的員工職業生涯規劃的基本點是社會性，是以在企業里實現個人價值為主流，企業的氛圍不只是企業文化、還要有企業經營創新的社會市場舞臺，技術創新研發的公平機會，在專業領域的提高。

第五篇：建設有公安特色廉政文化

建設具有公安特色的廉政文化，發揮其對人塑造、意識導向、和直接抵御腐朽文化的特有功能，對于提高市場經濟條件下公安民警的免疫力，純潔執法主體；對于在警營中營造崇尚廉潔的良好風尚，優化執法環境；對于把從嚴治警、執法為民的各項要求變為全體公安民警的共同意志和行為準則都具有十分重要的現實意義。近年來，我們市公安局交警支隊在市紀委、市

直機關黨工委、紀工委的指導和幫助下，以科學發展觀為統領，遵循“以人為本、重在建設”的工作方針，始終把廉政文化建設作為豐富民警生活、武裝政治頭腦、強化素養建設、增強拒腐防變能力、構建和諧警營、推進公安交警黨風廉政建設和反腐敗工作的有效載體，形成了黨委決策、紀委和相關部門牽頭、全隊上下積極參與的廉政文化建設大格局，從而有效預防了民警違法違紀問題的發生，實現了隊伍“零違紀”的管理目標，得到了各級黨委、政府的充分肯定，得到了廣大人民群眾的充分肯定。支隊先后獲得全國五一勞動獎狀、全國創建文明行業示范點、全國文明單位、全國先進基層黨組織等五塊國家級榮譽牌匾，被公安部榮記集體一等功，支隊黨委還連續十年五屆被評為“全省先進基層黨組織”，連續兩屆被評為“全國文明單位”，還榮立集體一等功1次、集體二等功3次。我們的主要做法就是在“六個抓手”上狠下功夫：

一、以日常教育為抓手，強化廉政文化建設

多年來，我們堅持每年“抓住一個重點，選擇一個側面，開展一項主題教育”，大力開展廉政教育，弘揚廉政文化意識。先后開展了“立警為公、執法為民”、“規范執法行為、促進執法公正”、“開門大接訪”、“社會主義榮辱觀”等系列教育活動，每項教育活動均不少于半年。在深入開展愛民實踐主題活動中，我們組織窗口單位民警分期分批深入貧困農村，開展與農民朋友同吃、同住、同勞動一個星期的“三同”活動。“三同”讓農民得實惠，更讓民警受到了刻苦銘心的教育，而且使全隊民警始終堅定“懷平常心，說平常話，辦平常事，做平常人”的信念，保持了警民關系的“零距離”。同時，支隊還堅持每周一支隊集中學習和每周四支部集中學習雷打不動，或是觀看反腐倡廉、案例剖析光碟，或是通報國內、省內、市內民警違法違紀案件，堅持經常性的警示教育。還通過發廉政手機短信、使用廉政文化屏保、擺放廉政警示語錄牌、設立廉政建設工作的網頁等形式，加強廉政氛圍的營造，適時提醒廣大民警嚴于律己，警鐘長鳴，不斷鞏固教育成果，引導民警爭做廉政模范。

二、以“學習型警隊”創建為抓手，強化廉政文化建設

為汲取傳統廉政文化的精髓，我們開展了創建“學習型警隊”活動，成立了建設“學習型警隊”領導小組，下發了《關于建設“學習型警隊”的實施意見》，在民警中大力倡導讀書學習的風氣。近年來，支隊堅持寓學習于工作中，寓教育于活動中，積極向民警職工推薦重點書目100多個，組織讀書演講報告會28場次，上學習園地交流讀書心得體會620篇，每屆“全民讀書月活動”民警平均購買書籍3冊以上，每年人均訂閱各種報刊、雜志5.2份。為使民警能夠系統地學習黨風廉政建設的有關制度、規定，我們編印了《廉政建設文件選編》、《交通警察行為規范手冊》、《黨風廉政建設學習手冊》、《爭創“無違紀基層單位”活動應知應會》、《廉政短信集錦》、《潤物無聲集》等資料發到每一位民警、職工。此外，還通過逢升（進）必考、逢訓必考、逢學必考的辦法，促進全隊民警認真讀書學習。一大批民警通過自學、函授等提升了學歷，如今，大學本科以上文化程度已占全隊民警的82.5%，有5人被省交警總隊吸收為“全省交通事故處理專家庫”成員。涌現出了一批學習型家庭和學習型標兵，有一戶家庭被評為全國“學習型”家庭標兵戶，支隊今年還被市里推薦為“學習型”先進單位。通過上述寓教于文、寓教于學、寓教于考等形式，讓全隊民警走向睿智、走向廉政，提高免疫力，增強戰斗力。

三、以身邊典型為抓手，強化廉政文化建設

近年來，支隊面向基層、面向一線民警，挖掘典型、培養典型、宣傳典型，在支隊和各大隊辦公樓的醒目位置都懸掛一幅光榮榜，用身邊人教育、激勵廣大黨員和民警，積極營造爭先創優和比學趕超的濃厚氛圍。先后推出了全國勞動模范、全國優秀人民警察、公安部二級英模、全國抗洪救災先進個人、省勞模、省五一勞動獎章獲得者等各類先進典型32人，并通過各種形式廣泛宣傳，使全體民警學有榜樣、趕有目標。如被譽為“馬路樁子”的延平大隊一中隊民警吳永堯同志就是其中的一個，他長年戰斗在第一線，來一人糾正車輛違章7萬輛次，每天糾正交通違法行為達20起以上，是全中隊糾正交通違法行為最多的，沒有接到一個群眾對他不廉不公的舉報或投訴，“五一”前夕，吳永堯被評為“全國勞動模范”。前些年，當各種殊榮接踵而至后，針對少數民警滋生驕傲自滿情緒，支隊即以獲得“全國精神文明建設工作先進單位”為契機，組織獎牌巡展，讓民警面對獎牌莊嚴宣誓，并同步開展“憶隊史，珍惜榮譽；看今朝，再創輝煌”主題報告會等活動，民警們普遍反映：“收到了比十次說教意義更大的效果。”此外，我們還利用發生在身邊的反面典型，大張旗鼓地開展了“三珍惜”教育，引導全隊民警增強珍惜工作崗位、珍惜過去榮譽、珍惜幸福家庭的自覺性。開展了“看警示、記警句、敲警鐘”為內容的警示教育，組織民警觀看典型案例警示片，背誦立身

做人的名言警句，落實提醒誡勉談話制度等措施，告誡民警職工自重、自省、自警、自勵，做到常思貪欲之害、常懷律己之心，常除非份之想，永葆廉政本色。

四、以文娛活動為抓手，強化廉政文化建設

警營廉政文化建設的目標就是要通過豐富多彩、健康向上的警營文化來擠壓不良風氣的生存空間，鏟除腐朽文化的滋生土壤，不增強民警勤政廉政意識。為此，我們每年都要適時舉辦廉政書畫攝影展覽、廉政演講比賽、廉政知識競賽、廉政征文活動，緊跟時代步伐，時刻唱響時代主旋律，使全體民警陶冶了情操，凈化了心靈，營造了“廉潔從警光榮、違法違紀可恥”的濃厚氛圍，實現了文化育警的目的。在今年牛年的元宵晚會上，由于80％以上的節目與廉政文化有關，90％以上的文藝節目由支隊機關各支部自己編排，100％的演員來自支隊民警、職工、家屬和小孩，盡管節目質量并不一定十分高水平，但實際效果相當明顯，廣大民警在笑聲中接受了教育、警示、鼓勵與鞭策，在掌聲中領悟了做人的準則和人生的真諦，在喝彩聲中分清了是非、榮恥。為慶祝建黨88周年和建國60周年，支隊舉辦了一場全市公安交警部門“展風采、促和諧”書畫攝影作品展覽比賽，共有來自支隊機關及10個縣（市）交警大隊選送的129件各類作品參賽，有33幅作品獲得了一、二、三等獎和優秀獎。通過這一系列的活動，不僅極大地增強了全隊民警的集體榮譽感，極大地振奮了隊伍的士氣，極大地提升了隊伍的戰斗力。

五、以警務公開為抓手，強化廉政文化建設

近年來，我們采取設立局域網、公示欄、公告牌，印制材料匯編、卡片，借助新聞媒體，召開座談會等多種形式，全方位推行政務警務公開，努力打造公安交警廉政新形象。一是實行行政執法公開。在車、駕管辦牌證大廳和執法室窗口，詳盡公開群眾關注的行政處罰、行政收費、行政許可的程序、標準、依據等內容，方便群眾辦事，維護群眾的利益。二是實行內部事務公開。主要是人事選拔任用、經費支出、基建工程、大宗物品采購、重大事項、重大決策以及內部干部職工關心的事情，充分發揚民主，接受群眾監督。三是實行廉政規定公開。主要公開廉潔自律的各項規定、監督舉報電話等內容，依靠群眾的監督，促進紀律制度的執行。通過推行政務公開，拓展了監督的途徑，促進了勤政廉政，受到了廣大群眾的歡迎。我們推行政務警務公開的做法，還在全省公安機關紀檢監察會議上做過經驗介紹，受到一致好評。

六、以制度建設為抓手，強化廉政文化建設

依靠制度預防腐敗，是加強廉政文化建設的重要內容。我們圍繞公安交警部門行政執法、行政收費、行政許可和內部人、財、物管理等權力運行過程，制定了一系列制約防范制度，逐步形成了公安交警反腐倡廉制度體系。近年來，先后補充完善了覆蓋面廣、針對性強、要求標準高、運用時間長、易于遵守、便于操作的各類保廉制度30余類100多項。如在行政執法上，建立推行了相對集中行使行政處罰權、行政處罰程序分離、行政處罰自由裁量權控制辦法、行政執法監督等制度，促進了文明執法、公正執法、廉潔執法，防止了以權謀私等問題的發生。為確保各項制度落到實處，我們制訂出臺了《市公安局交警支隊績效考評辦法》，對違反制度的行為進行責任追究，近年來，我們對執勤執法不規范、服務態度不好、著裝不符合要求、上班遲到早退等問題，實施誡勉談話13人次、批評教育38人次、扣績效津貼75人次，較好地形成了用嚴格的責任追究來促進制度落實的良好局面，至今實現了連續9年多隊伍“零違紀”的管理目標。

各位領導、同志們：近年來，我們市公安局交警支隊在廉政文化建設方面做了一些有益的探索，公安交警系統黨風廉政建設和反腐敗工作有了新的發展，鑄就了一支“有第一就要去爭取，有紅旗就要去高舉”團隊精神的交警隊伍，文明建設一年一個臺階，工作業績一年一次翻新，先模人物一年比一年更多。今后，我們要以這次市直機關廉政文化建設會議為新的起點，更加注重黨風廉政建設，并著手在支隊機關大院建設一個廉政文化長廊，積極探索積極向上、富有時代精神和公安特色的、久經不衰的警營廉政文化新路子，為海西綠色腹地躍升發展和構建和諧社會做出新的更大貢獻！