第一篇：xxx項目概念設計建議

xx地塊項目概念設計建議

一、項目概況

該項目位于xx東部，處于國道及環路交叉口。地塊形狀為L型，占地面積40780平方米。

地塊西面為通往xx雙向六車道干道，東鄰加工廠，北面為通往xx的雙向4車道主干道環路，南鄰交通局及xx中學。

目前，項目周邊現狀：東面為約10米高單層輕鋼結構加工業廠房（局部塔樓高約20米）；南面為6層學生宿舍樓；西面為二層汽車修配商店、加油站、新建住宅小區；北面沿路北為二到三層的村落式民居，居民樓沿街破墻開店。

規劃用地上目前已建成單層輕鋼廠房一座，動力配電房（三層鋼筋混凝土工程框架結構）一座，地量衡站，簡易彩鋼房一座。

二、項目定位及功能板塊

（一）項目優勢

1、規劃開通至xx城BRT，今后小區附近規劃設立BRT站點，對小區沿街商鋪的物業出售、投資及經營有較好預期，交通出行便利；

2、本地塊距在建的綜合體廣場數百米，西北方向是建材名品商業街項目，為今后入住業主生活帶來極大的便利；

（二）項目劣勢

1、本項目東接加工廠，南面有一條10米寬的木材類加工廠，對業主生活居住品質有一定影響；

2、本地塊周邊街區規劃的拆遷安置用地較多，可能會對區域的品質有一定的影響；

3、整個區域為新區，購買群體對該區域的認知還需要時日；

4、該項目未做專業市調，無產品定位、項目建議書，不能全面反映現狀，存在風險。

（三）項目定位及功能

1、主要客戶群：富裕的剛需階層、改善型客戶、本地投資客。

2、擬建住宅小區，沿干道建議設計為住商樓（二層底商），形成封閉小區管理。

三、項目規劃及建筑設計原則

1、基礎設計條件：

該地塊總用地面積共4.078ha。項目容積率暫按3.0。建筑密度暫按22%控制。

建筑限高無控制要求(一般＜100米)。

建筑退紅線要求參見規劃局提供的《建設工程規劃條件》

2、小區內綠地率建議參照規劃局對住宅的綠地率要求。

3、出入口建議符合規劃及規范的要求。

4、建議利用地下空間，平戰結合設置地下停車位，車位比建議按1:0.8配置。

5、適當配置物業管理、經營用房。

四、項目規劃建筑設計建議

1、應綜合考慮用地條件、項目定位、產品配比、配套設施、項目分期、示范區建設范圍等因素進行總平面的規劃布局。

2、機動車路網結構與停車：

1)合理分布不同寬度的車行道、滿足道路總長最小、直達性最好的要求。在滿足 《城市道路設計規范》的前提下，充分考慮消防和成本的因素。

2)道路標高應考慮市政管線的排布需求，且應考慮排水及土方平衡因素。

3)有底層商業的建筑應利用退讓紅線等條件設置寬度不低于5米的人

行道。

4)消防車道組織原則：

a)滿足《城市道路設計規范》的基礎上，與小區各級道路共用。b)消防車道如需緊急穿越景觀帶，應事先結合景觀進行隱型消防車道的設 計。

5)住宅停車：停車數量與停車方式依據國家、地方、項目規劃批復要點進行設計；商業的停車和住宅組團的停車應有效分離以滿足物業管理要求；并結合組團模式規劃有一定數量的地面停車位供訪客使用。6)住戶駕車回家的路線應精心組織，并注意和景觀系統的視覺滲透； 地下停車場 可結合設計利用天井、天窗采光等綜合手段增加地下停車場的安全感和舒適度。

3、步行系統：

1)住宅小區或組團應統一考慮車行、人行主出入口，建議位于同一地點；若需分流，應在車行相應出口開設輔助人行出入口。

2)步行系統應結合住戶回家（訪客到訪）線路與感受，結合外部空間景觀精心設計，具備便捷性、趣味性和創新性，應考慮步行道、底層商鋪和外部空間的有機結合。

3)人車分流。充分考慮車輛通行和停放對居住生活品質的干擾控制。4)有利于分期開發。道路連同景觀帶自然劃分開發分期，市政配套自然分割。且后期施工過程對于前期已入住居民的干擾最小化。5)入口及道路組織專屬化，分工明確，人流組織不干擾。

4、地形改造原則：

1)應盡可能保持及利用其原有地形。

2)在結合外部空間設計進行人工水系營造及道路、廣場、建筑物基底平整等涉及有關土方方面和市政網布置時，可對原地形進行局部改造，但應注意盡量爭取總挖方與總填方的平衡和市政管網布置便利經

濟的原則。

5、市政設計原則：配合市政設計單位進行必要的總圖規劃調整及單體調整。

6、組團設計原則： 1)住宅組團應考慮封閉管理

（或其他物業形式，結合項目調整）。

2)各期組團避免結構形式過于統一，可結合分期要求在形式和色彩上適當變化； 組團中建筑盡端戶型應結合外部空間中序列空間印象的要求進行特殊設計，并避免主要用房朝向不好。

3)應根據鄰里交往的特點形成適于并鼓勵鄰里交往的空間；結合組團布局、建筑 盡端設計、局部底層架空、外部空間設計應形成不同尺度的鄰里交往、聚會的室外或半室外空間；并應注意創造交往和聚會空間的可休息性與散步性。

7、外部空間及景觀系統：

1)應系統性地構筑外部空間的空間序列印象；綜合運用建筑組合、步行道路、庭院和廣場、小區水景和綠化等要素進行設計；注重其均好性與趣味性，并應有重點景觀區域的處理。

2)外部空間設計應從小區公共空間至組團間空間至組團公共空間至私家庭院空間形成多層次的景觀體系，使每個客戶都能享受到共有與私有的景觀資源。

3)組團入口處設計應注意空間趣味性和可停留性，不同組團入口處在空間、建筑風格協調的同時應注意差異性和可識別性。

8、其他技術考慮：

1)對小區外來源的防噪與防污染。2)小區內防噪與防污染。

3)應系統考慮地下室排風系統在地面出氣孔位置的布置，不應對主要

景觀、主要人行流線及主要商業空間產生不良影響。4)物業管理的有效性和安全性。

5)物管用房分級按合理的服務半徑分布。

6)在各入口結合外部空間及環境景觀設計設固定崗亭。7)可供住戶使用的室外、半室外設施的構成和分布。

9、單體設計細則

1)產品類型的分配構成原則：以規劃條件及項目產品市場定位為準。2)產品分區要求:按不同等級分區域設計，不同等級住宅產品中，檔次較高的住宅應享有較好的景觀、朝向資源，以保證景觀資源的充分利用與基地價值的最大化；

3)應避免住宅之間的互相遮擋和視線干擾。

4)各類住宅、各個主要房間的景觀朝向要求: 所有住宅單元都應享有一定的景觀 資源，各類住宅至少起居室、主臥室和一個次臥室面向較好景觀；客廳、主臥室、三房以上的次臥室都必須向南或者面對主要景觀空間。

5)廚房、洗手間的設計要求：所有廚房應采用直接采光及自然通風的方式，衛生 間宜設計為明衛。

6)各類住宅戶型設計要求如下：高層一梯兩戶或一梯多戶小戶型。戶型90平米，占住宅總建筑面積的40%，110-130平米的戶型占 40%，余下做大戶型或其他。

10、建筑風格和立面造型:

1)設計原則：利用規劃布局、體量關系、虛實對比、材質變化塑造特色立面；并充分考慮目標客戶對相應產品的喜好；可考慮首層與室外空間景觀的交融；

2)立面造型：建筑風格；立面色彩和用材應注重近人處的肌理、細部處理；同時考慮與外部空間、景觀的銜接，避免對景觀造成影響。

3)立面用材：

上述原則可根據設計需要適當調整。

五、概念性方案設計階段成果要求

設計圖紙內容和深度應同時滿足濟寧市規劃委員會對各設計階段圖紙的深度要求、本任務書對概念性方案的設計要求，該設計階段需計算各項經濟技術指標。

項目技術經濟指標

第二篇：項目方案概念設計

1、規劃設計前的準備工作

公司策劃部做市場調查（地區周邊環境，房價、消費人群的購買力，發現挖掘可能的客戶群）——公司策劃部、設計部提供規劃設計思路（主要在產品定位）——公司策劃部、設計部協助委托的設計院一起完成項目前期可行性研究，為立項做準備工作。

2、立項

向城市計劃委員會提出申請報告

3、規劃設計階段： 需要辦理的事項有：

(1)在項目建議書報批或可行性研究報告編制之前，向規劃局申報規劃要點，規劃局審批；

(2)在項目建議書批復后，向規劃局申報項目選址、定點，對項目用地的位置、面積、范圍等提供較詳細的意見，并須同時確定規劃設計條件。

選址定點需準備的文件：計委審查可行性研究報告，進行立項；國土資源部門對土地利用總規劃和土地供應方式進行審查；建委辦理投資開發項目建設條件意見書；環保局辦理生產性項目建設條件意見書；文化局、地震局、園林局、水利局對相關專業內容和范圍進行審查；規劃部門辦理選址意見書。(3)規劃總圖審查及確定規劃設計條件

規劃設計條件，是項目選址后，由建設單位申請，規劃部門下達的委托設計機構進行規劃方案設計的依據性文件。完成方案設計后，須向規劃部門提出審定申請。

規劃總圖審查及確定規劃設計條件需要的通過手續：人防部門進行人防工程建設布局審查；國土資源局辦理土地預審；公安消防、交警、教育局、水利局、城管局、環保局、園林局、文化局相關專業和范圍進行審查；規劃部門對規劃總圖進行評審，核發〈建設用地規劃許可證〉，規劃部門確定建設工程規劃設計條件。(4)初步設計和施工圖審查

規劃部門對初步設計規劃要求進行審查；

通過審定的設計方案，是編制初步設計或施工圖的依據，也是取得建設用地規劃許可證的必備條件。

(5)開發商依據審定的設計方案通知書和可行性研究報告批復，并在規劃主管部門征詢土地及拆遷部門有關用地及拆遷安置的意見后，向規劃局申領《建設用地規劃許可證》，憑此證和交納土地出讓金憑證到國土部門辦理《土地使用權證》；

(6)申領建設工程規劃許可證，是在項目列入正式計劃后，申請辦理開工手續之前，需進行的驗證工程建設符合規劃要求的最后法定程序，該證申辦開工的必備文件。

申領建設工程規劃許可證需要的手續：拿到土地使用權證后請設計院設計圖紙，將設計圖紙交給規劃局審核，審核合格，方發《建設工程規劃許可證》。

立項：向城市計劃委員會提出申請報告；

《建設用地規劃許可證》（憑立項證明，在規劃辦理）；

《國有土地使用權證》（國土資源部門，交了土地出讓金才取得）； 〈建設工程規劃許可證〉（拿到土地使用權證后請設計院設計圖紙，將設計圖紙交給規劃局審核，審核合格，發〈建設工程規劃許可證〉； 拿到上面幾個證后，同建筑企業簽訂建筑承包合同，到建設委員會辦理《建設工程施工許可證》 〈商品房預售許可證〉 流程

請勘察設計院對項目研究，并出具報告書（含詳細的規劃設計參數、效果圖），落實資金。

1、選址定點（計委審查可行性研究報告，進行立項；國土資源部門對土地利用總規劃和土地供應方式進行審查；建委辦理投資開發項目建設條件意見書；環保局辦理生產性項目建設條件意見書；文化局、地震局、園林局、水利局對相關專業內容和范圍進行審查；規劃部門辦理選址意見書）；

2、規劃總圖審查及確定規劃設計條件（人防部門進行人防工程建設布局審查；國土資源局辦理土地預審；公安消防、交警、教育局、水利局、城管局、環保局、園林局、文化局相關專業和范圍進行審查；規劃部門對規劃總圖進行評審，核發〈建設用地規劃許可證〉，規劃部門確定建設工程規劃設計條件）

3、初步設計和施工圖審查（規劃部門對初步設計規劃要求進行審查，）；

4、規劃報建圖審查；

5、施工報建

6、建筑工程竣工綜合驗收備案

項目方案概念設計---總體規劃方案設計--總體規劃方案報批--園林交通專業報建人防消防報建教育報建--辦理施工計劃--辦理建設工程規劃許可證--辦理開工證征求意見函--辦理建筑工程施工許可證（建筑工程施工許可申請表，建設用地規劃許可證及附件，建設工程規劃許可證及附件，施工圖紙設計文件審查通知書，經備案的施工合同，施工企業中標通知書，經備案的施工監理合同，監理單位中標通知書，項目建設資金落實證明，施工計劃，人防工程備案通知書，園林局伐移樹木批準文件，四源費統一收費憑證，質量監督通知書，安全監督通知書，建筑節能新型墻體收費憑證，散裝水泥收費憑證，統計局登記通知）--辦理商品房預售許可證—辦理各種驗收（人防、電梯、消防、規劃、環保、教育、衛生、園林等驗收）--竣工驗收—確立產權（立項批復、法人資格證明，房屋竣工證明文件，房屋面積測量成果報告，竣工項目地價款核準復函，公用建筑面積、分攤面積材料，土地使用證）

辦理規劃意見書--項目立項--交通影響評估報告--總體規劃方案報批(項目立項批復，建設項目規劃審批申報，《規劃意見書》及附圖一份，總平面圖，各層平面圖、各向立面圖、剖面圖，日照影響分析圖及說明各一份，交通影響評估報告，技術經濟指標列表說明，規劃意見書要求應附的有關文件圖紙和模型，單棟居住建筑規模和配套設施明細表一份，人防、消防、園林、環保報告，房地產商在預售商品房時應具備《建設用地規劃許可證》、《建設工程規劃許可證》、《建筑工 程施工許可證》、《國有土地使用證》和《商品房預售許可證》，簡稱“五證”。其中前兩個證由市規劃 委員會核發，《建筑工程施工許可證》由市建委核發，《國有土地使用證》和《商品房預售許可證》由市國土資源 和房屋管理局核發。如果開發商未取得《建設用地規劃許可證》和《建設工程規劃許可證》是拿不到《國有土地使用證》的，未取得上述兩個《規劃許可 證》和《施工許可證》是拿不到《預售許可證》的。開發商取得了《預售許可證》就可以證明該項目在 規劃、工程、土地使用等方面通過了政府的批準，就具備了將開發的商品房進入市場交易的資格 “五證”中最重要的是《國有土地使用證》和《商品房銷售(預售)許可證》，兩者表明所購房屋屬合法交易范疇。《商品房銷售(預售)許可證》的預售范圍為本項目可銷售樓盤，購房者務必看清購買樓層是否在預售范圍內。

.房產五證是指《國有土地使用證》、《建設用地規劃許可證》、《建設工程規劃許可證》、《建設工程施工許可證》(建設工程開工證)、《商品房銷售(預售)許可證》。

2.房地產五證中最重要的是《國有土地使用證》和《商品房銷售(預售)許可證》，兩者表明所購房屋屬合法交易范疇。《商品房銷售(預售)許可證》的預售范圍為本項目可銷售樓盤，購房者務必看清購買樓層是否在預售范圍內。

3.《國有土地使用證》是證明土地使用者(單位或個人)使用國有土地的法律憑證，受法律保護。

4.《建設工程規劃許可證》是有關建設工程符合城市規劃要求的法律憑證，是建設單位建設工程的法律憑證，是建設活動中接受監督檢查時的法定依據。

5.《建設工程施工許可證》(建設工程開工證)是建筑施工單位符合各種施工條件、允許開工的批準文件，是建設單位進行工程施工的法律憑證，也是房屋權屬登記的主要依據之一。

6.《建設用地規劃許可證》是建設單位在向土地管理部門申請征用、劃撥土地前，經城市規劃行政主管部門確認建設項目位置和范圍符合城市規劃的法定憑證，是建設單位用地的法律憑證

7.《商品房銷售(預售)許可證》是市、縣人民政府房地產行政管理部門允許房地產開發企業銷售商品房的批準文件。

二、房地產五證二書、房產五證兩書是哪兩書？ 1.二書是指《住宅質量保證書》和《住宅使用說明書》。

2.兩書可以作為商品房買賣合同的補充約定，并且是房地產開發企業在商品房交付使用時，向購房人提供的對商品住宅承擔質量責任的法律文件和保證文件。

3.《住宅質量保證書》是房地產開發企業對所售商品房承擔質量責任的法律文件，其中應當列明工程質量監督單位核驗的質量等級、保修范圍、保修期和保修單位等內容。三、五證兩書三表、五證兩書三表是哪三表？ 1.竣工驗收備案表。2.房屋實測面積表。3.住宅工程質量分戶驗收表。

四、房地產五證辦理流程順序？

(一)、建設用地規劃許可證和國有土地使用證

1.選址意見書(審查用地性質、范圍、面積是否符合城市整體規劃)(30個工作日)程序：

(1)企業提供申請報告、規劃申請表、總平面圖、土地轉讓協議或國有土地使用證、企業營業執照和資質證書，報規劃局用地處(2)用地處轉總工室審查(3)報局業務會批準(4)領取選址意見書

2.規劃院實地測量，并處定位圖，收取測量費 3.建設用地規劃許可證(30個工作日)(1)企業持定位圖、選址意見書、用地申請到用地處審查(2)主管局長、主管局市長批準(3)打交費單，領取用地規劃許可證 4.國有土地使用證(60個工作日)(1)建設單位持用地申請、航測圖、平面布置圖、土地轉讓協議、建設用地規劃許可證、土地轉讓雙方的有關證件、委托書到土地局土地利用處(2)土地評估

(3)土地局測量對現場測量，出定界圖

(4)繳納土地出讓金和契稅，領取國有土地使用證(二)、建設工程規劃許可證 1.市消防支隊蓋章(15個工作日)(1)持消防審批表、全套施工圖到市消防支隊建審科進行審批(2)核發消防設計審核意見書、建設工程規劃許可證申請表蓋章 2.人防證明市人防辦六十個工作日辦理自建手續 3.房地產開發建設規模(30個工作日)建設單位持單位申請、總平面圖、資金證明到市房管局規劃發展處辦理

4.建設工程規劃許可證(30個工作日)(1)建設單位持申請報告、建設工程規劃申請表(消防蓋章)、土地征、用地規劃許可證、總平面圖、全套施工圖、四套航測圖到市規劃局建管處

(2)以上資料由總工室、局業務會審定后報處長、局長簽字(3)打交費單交費，領取建設規劃許可證、放驗線通知單 5.放線報告(15個工作日)持放線通知和施工圖、紅線圖到規劃院測量隊放線。(三)、建設工程施工許可證(建委)1.報建(1個工作日)提供資料：建設工程規劃許可證、用地規劃許可證、土地證、報建申請表4份、紅線圖、施工圖、規劃總平面圖 2.現場勘察(3個工作日)3.組織招標 4.抗震審查 5.施工合同審查

6.交費，辦理建設工程施工許可證(建設施工合同、勘察合同、設計合同、監理合同、報建申請表、工程預算書、中標通知書、交費發票(四)、商品房預售許可證(15個工作日)申請單位持營業執照、資質證書、土地征、開發建設規模、建設工程規劃許可證、紅線圖、施工合同、施工許可證、銷控表、標準層平面圖、物業管理內容、到市房管局預售科，15日內核發(五)、配套工程

建設管線工程規劃許可證(15個工作日)：建設單位持申請報告、建設工程規劃申請表、土地征、用地規劃許可證、總平面圖、管線報批圖、市規劃局管線工程處。

第三篇：項目管理概念

1、建設項目—是指需要一定量的投資，經過決策和實施（設計、施工等）的一系列程序，在一定的約束條件下以形成固定資產為明確目標的一次性事業。

2、工程項目的特征：建設目標明確性，建設項目的整體性，建設過程程序性，建設項目的一次性，建設項目的約束性

3、三大基本目標相互關系是：對立統一關系

4、工程項目管理的任務：三管理、三控制、一協調：安全管理、合同管理、信息管理，投資控制、進度控制、質量控制，組織和協調。其中，最重要的任務是：安全管理

5、工程項目管理的類型：

1、建設單位的項目管理；（含業主方、咨詢單位、監理單位）

2、設計單位的項目管理；

3、施工單位的項目管理；

4、供貨單位的項目管理；

5、建設項目總承包方的項目管理。（一般含設計）

6、可行性研究的特點：

1、先行性

2、不確定性(客觀性)

3、預測性

4、決策性

7、開標：開標由招標人主持，邀請所有投標人參加。由投票人或投票人代表或公正機構檢查投標文件的密封情況。招標人當眾宣讀有效標函的投標單位名稱、投標報價、工期、質量、主材用量、修改或撤回通知、投標保證金、優惠條件，及其他必要內容。投標文件有下列情況之一將視為無效：投標文件未按規定標志、密封；未經法定代表人簽署或未加蓋投標單位公章或未加蓋法定代表人印鑒；未按規定的格式填寫，內容不全或字跡模糊辨認不清；投標截止時間以后送達的投標文件。

8、評標：評標委員會由招標人的代表和有關經濟技術等方面的專家組成，成員人數為五人以上單數，其中技術、經濟等方面的專家不得少于成員總數的三分之二。評標程序：“兩段三審”兩段：初審；終審。三審：符合性評審；技術性評審；商務性評審。

9、評標指標的設置：a)標價；b)施工方案； c)質量；d)工期；e)信譽和業績。

10、評標方法：a)評議法 b)綜合評分法 c)合理低標價法

11、中標：中標人的投標應當符合下列條件之一：能夠最大限度地滿足招標文件中規定的各項綜合評價標準；能夠滿足招標文件的實質性要求，并且經評審的投標價格最低；但是投標價格低于成本的除外。

12、不可抗力：不可抗力是當事人雙方在合同訂立時無法估計其何時發生、發生后的程度及對工程建設項目的影響度、同時也無法有效抗拒其影響的外界強制力（包括來自自然界的和社會的）。

13、工程分包：是指工程建設項目的承包人根據建設工程合同的規定或發包人的同意，將其承包范圍內的非主要部分及專業性較強的工程內容另行發包給具有相應資質的承包人承包的行為。工程轉包：是指工程建設項目的承包人未獲得發包人同意，以贏利為目的，將與其承包內容相一致的工程內容轉讓給其他承包人并不對根據建設工程合同所承包的工程負技術、管理和經濟責任的行為。

14、建設工程合同擔保：國內擔保法規定了保證、抵押、質押、留置、定金五種擔保形式。但我國工程建設領域目前使用最廣泛的擔保為定金，但多數情況下，定金的沒收和雙倍返還僅僅只作為一種懲罰與補償手段。合同法中雖然規定了建設工程項目的留置形式，但執行過程中難度很大。抵押、質押需要相當數量的不動產和動產，對于國內經濟負擔普遍較重的建筑施工企業和處于買方優勢地位的業主對存在較大的障礙。目前，國內最值得推行的建設工程合同擔保是銀行保證。

15、締約過失責任：締約過失責任是指在合同訂立過程中，一方因違背其依據誠實信用原則所應盡的義務，而致使另一方的信賴利益的損失，應承擔的民事責任。特點：此種責任發生在合同訂立階段。締約過失責任發生在締約過程中而不是發生在合同成立以后。只有在合同尚未成立，或者雖然成立，但因為不符合法定的生效要件而被確認為無效時,締約人才承擔締約過失責任。

16、暫定金：也稱備用金，是指包括在合同中并在工程量清單中以該名稱標明，供工程任務任何部分的施工，或提供貨物、材料、設備、服務不可預料事件之費用的一項金額。它由工程師控制

17、保留金：是每次中期付款時從承包商應得款項中按投標書附件規定比例扣除的金額。一般情況下，從每月的工程結算款中扣除7%-10%。一直扣到合同價的5%為止。當工程移交時，支付50%給承包商，當缺陷責任期滿時，支付另一半給承包商。

18、工程預付款：包括動員預付款和材料預付款

19、合同工期、施工期、缺陷責任期、合同有效期

合同工期：合同內注明的工期+延誤的工期

施工期：從開工令起到工程移交證書上注明的竣工日為止。

缺陷責任期：竣工日到頒發解除缺陷責任書為止的日歷天數

合同有效期：從簽訂合同起到結清單生效為止。

20、索賠的概念：它是當事人在履行合同過程中，根據法律、合同規定及慣例，對并非由于自己的過錯，而是屬于應由對方承擔責任的情況造成，且實際發生了損失，向對方提出給予補償或賠償的權利要求。

21、目標決定組織，組織是目標能否實現的決定性因素

22、工程項目質量——是指工程滿足業主的需要，符合國家法律、法規、技術規范標準、設計文件及合同規定的特性綜合。

23、質量控制是指在明確的質量目標條件下通過行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查和監督來實現預期目標的過程。

24、事前控制、事中控制和事后控制1)事前控制：事前控制強調質量目標的計劃預控，并按質量計劃進行質量活動前的準備工作狀態的控制。事前控制的內涵包括兩個方面，一是注重質量目標的計劃預控，二是按質量計劃進行質量活動前的準備工作狀態的控制。2)事中控制“事中控制是指對質量活動的行為進行約束、對質量進行監控，實際上屬于一種實時控制。事中控制是對質量活動主體、質量活動過程和結果所進行的自我約束和他人監督兩方面的控制。其關鍵是增強質量意識，發揮行為主體的自我約束控制。3)事后控制：事后控制一般是指在輸出階段的質量控制。事后控制也稱為合格控制，包括對質量活動結果的評價認定和對質量偏差的糾正。

25、三全控制原理來自于全面質量管理的思想，是指企業組織的質量管理應該做到全面質量控制、全過程質量控制和全員參與質量控制。

26、贏得值原理(掙值法）掙值法實際上是一種分析目標實施與目標期望之間差異的方法。故而又常被稱為偏差分析法。掙值法需要使用三項成本數據：BCWS——計劃完成工作預算成本；BCWP——實際完成工作預算成本（即掙值）；ACWP——實際完成工作實際成本。可以計算兩項偏差：費用偏差（CV）： CV= BCWP-ACWP進度偏差（SV）： SV= BCWP-BCWS27、項目總進度目標：建設工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的。

28、進度計劃的調整方法：工期優化或成本—工期優化。

29、項目資源管理的內容包括項目物資材料管理、項目機械設備管理、項目勞務管理、項目技術管理和項目資金管理等。30、31、材料取樣、試驗方法——書面檢驗、外觀檢驗、理化檢驗和無損檢驗材料質量檢驗程度：免檢、抽檢和全檢驗三種。

32、機械設備的選用，應著重從機械設備的選型、機械設備的主要性能參數和機械設備的使用操作要求等三方面予以控制。

33、項目安全控制的概念：項目安全控制，是指項目經理對施工項目安全生產進行計劃、組織、指揮、協調和監控的一系列活動，從而保證施工中的人身安全、設備安全、結構安全、財產安全和適宜的施工環境。

34、項目安全控制必須堅持“安全第一，預防為主”的方針。

35、項目經理部應根據施工中人的不安全行為，物的不安全狀態，作業環境的不安全因素和管理缺陷進行相應的安全控制。

36、安全保證計劃的作用是：規劃安全生產目標，確定過程控制要求，制定安全技術措施，配置必要資源，確保安全保證目標實現。

37、項目安全保證計劃應在項目開工前編制，經項目經理批準后實施。38、39、對結構復雜、施工難度大、專業性強的項目，除制定項目安全技術總體安全保證計對危險性大的專業性強的施工作業和特殊工種的作業，應制定單項安全技術方案和劃外，還必須制定單位工程或分部、分項工程的安全施工措施。措施，并應對管理人員和操作人員的安全作業資格和身體狀況進行合格審查。操作人員的身體狀況必須與安全作業要求相適應。

40、實施安全保證計劃應建立安全生產責任制。安全生產責任制，是指企業對項目經理部各級領導、各個部門、各類人員所規定的在他們各自職責范圍內對安全生產應負責任的制度。項目經理部應根據安全生產責任制的要求，把安全責任目標分解到崗，落實到人。安全生產責任制必須經項目經理批準后實施。

41、項目經理部安全檢查應采取隨機抽樣、現場觀察、實地檢測相結合的方法，并記錄檢測結果。對現場管理人員的違章指揮和操作人員的違章作業行為應進行糾正安全檢查人員應對檢查結果進行析，找出安全隱患部位，確定危險程度。項目經理部應編寫安全檢查報告。

42、安全員對糾正和預防措施的實施過程和實施效果應進行跟蹤檢查，保存驗證紀錄。

43、安全事故處理必須堅持“事故原因不清楚不放過，事故責任者和員工沒有受到教育不放過，事故責任者沒有處理不放過，沒有制定防范措施不放過”的原則。

44、“三寶四口”防護檢查：a、安全帽；b、安全網；c、安全繩；d、樓梯口、電梯口防護；e、預留洞口、坑井防護；f、通道口； g、陽臺、樓邊、屋面等臨邊。

45、工程項目竣工驗收的意義：從宏觀上看，工程項目竣工驗收是國家全面考核項目建設成果、檢驗項目決策、設計、施工、設備制造、管理水平、總結工程項目建設經驗的重要環節。從投資者角度看，工程項目竣工驗收是投資者全面檢驗項目目標實現程度、投資效果，并就工程投資、工程進度和工程質量進行審查和認可的關鍵環節。從承包商角度看，工程項目通過竣工驗收之后，就標志著承包商已全面履行了合同義務。

46、單位（子單位）工程竣工質量驗收是工程項目投入使用前的最后一次驗收，也是最重要的一次驗收，在施工單位自行質量檢查與評定的基礎上，參與建設活動的有關單位共同對檢驗批、分項、分部、單位工程的質量進行抽樣復查，根據相關標準以書面形式對工程質量達到合格與否做出確認。

47、一般工程項目可用十個指標對其進行綜合評價：1.工期（工期提前率）2.質量 3.利潤水平4.施工均衡度 5.機械效率6.勞動生產率 7.實物消耗節約率8.能源消耗 9.管理現代化水平10.傷亡強度

48、矩陣制項目組織特征：1)項目組織機構與職能部門的結合部同職能部門數相同。多個項目與職能部門的結合部呈矩陣狀。(2)把職能原則和對象原則結合起來，既發揮職能部可的縱向優勢，又發揮項目組織的橫向優勢。(3)專業職能部門是永久性的，項目組織是臨時性的。職能部門負責人對參與項目組織的人員有組織調配、業務指導和管理考察。項目經理將參與項目組織的職能人員在橫向上有效地組織在一起，為實現項目目標協同工作。(4)矩陣中的每個成員或部門，接受原部門負責人和項目經理的雙重領導。但部門的控制力大于

項目的控制力。部門負責人有權根據不同項目的需要和忙閑程度，在項目之間調配本部門人員。一個專業人員可能同時為幾個項目服務，特殊人才可充分發揮作用，免得人才在一個項目中閑置又在另一個項目中短缺，大大提高人才利用率。(5)項目經理對“借”到本項目經理部來的成員，有權控制和使用。當感到人力不足或某些成員不得力時，他可以向職能部門求援或要求調換，辭退回原部門。(6)項目經理部的工作有多個職能部門支持，項目經理沒有人員包袱。但要求在水平方向和垂直方向有良好的信息溝通及良好的協調配合，對整個企業組織和項目組織的管理水平和組織渠道暢通提出了較高的要求。

適用范圍：1)適用于周時承擔多個需要進行頊目管理工程的企業。在這種情況下，各項目對專 業技術人才和管理人員都有需求，加在一起數量較大。采用矩陣制組織可以充分利用有限 的人才對多個項目進行管理，特別有利于發揮稀有人才的作用。(2)適用于大型、復雜的施工項目。因大型復雜的施工項目要求多部門、多技術、多工種配合實施，在不同階段，對不同人員，有不同數量和搭配各異的需求。顯然，部門控制式機構難以滿足這種項目要求;混合工作隊式組織又因人員固定而難以調配。人員使用固化，不能滿足多個項目管理的人才需求。

優點：1)它兼有部門控制式和工作隊式兩種組織的優點，即解決了傳統模式中企業組織和項目組織相互矛盾的狀況，把職能原則與對象原則溶為一體，求得了企業長期例行性管理和項目一次性管理的一致性。(2)能以盡可能少的人力，實現多個項目管理的高效率。理由是通過職能部門的協調，一些項目上的閑置人才可以及時轉移到需要這些人才的項目上去，防止人才短缺，項目組織因此具有彈性和應變力。(3)有利于人才的全面培養。可以便不同知識背景的人在合作中相互取長補短，在實踐中拓寬知識面;發揮了縱向的專業優勢，可以使人才成長有深厚的專業訓練基礎。

缺點：(1)由于人員來自職能部門，且仍受職能部門控制，故凝聚在項目上的力量減弱，往往使項目組織的作用發揮受到影響。(2)管理人員如果身兼多職地管理多個項目，便往往難以確定管理項目的優先順序，有時難免顧此失彼。(3)雙重領導。項目組織中的成員既要接受項目經理的領導，又要接受企業中原職能部門的領導。在這種情況下，如果領導雙方意見和目標不一致、乃至有矛盾時，當事人便無所適從。要防止這一問題產生，必須加強項目經理和部門負責人之間的溝通，還要有嚴格的規章制度和詳細的計劃，使工作人員盡可能明確在不同時間內應當于什么工作。(4)矩陣制組織對企業管理水平、項目管理水平、領導者的素質、組織機構的辦事效率、信息溝通渠道的暢通，均有較高要求，因此要精于組織，分層授權，疏通渠道，理順關系。由于矩陣制組織的復雜性和結合部多，造成信息溝通量膨脹和溝通渠道復雜化，致使信息梗阻和失真。于是，要求協調組織內部的關系時必須有強有力的組織措施和協調辦法以排除難題。為此，層次、職賈、權限要明確劃分。有意見分歧難以統一時，企業領導要出面及時協調。

第四篇：世界文學概念、比較文學以及建議

世界文學概念、比較文學以及建議

[捷] 馬立安·高利克

龍大將軍翻譯

在本文中,我選擇了一些關于“世界文學”概念的定義和討論,來做一番簡要的批評考察,同時涉及這個源自歌德思想的概念在當今文學研究中的演化發展。眾所周知,這一概念在比較文學學界極其通用,以至于時常與“比較文學”概念相重疊。為了說明這一點,我先從狄奧尼茲·杜瑞辛在其著作《文學比較理論》中采用的“世界文學”概念著手。(在比較文學的理論和實踐上,該書都富于隱蓄待發的思想。)在探討“世界文學”時,杜瑞辛堅持運用“三名法”,即該概念由一組包含三個不同視角的觀念構成。他是從1959年弗蘭克·沃爾曼在《文學研究中的比較方法》的文章里所主張的觀點中受到啟發,而提出以下定義的:“1)世界文學:全世界的文學以及作為各國文學史總和的世界文學史;2)作為各國文學最優秀作品集的世界文學,因而是對于既有文學作品的一種綜合概觀;亦稱為?文學經典?;3)作為各國文學之間在某種程度上相似或相互聯系的產物的世界文學。”從今天的觀點來看,將如我所示,杜瑞辛對世界文學的理解是頗有爭議的。根據雨果·迪塞林克和曼弗雷·S·費舍的《國際比較文學史及理論目錄》(1985年),在1884年至1982年間,就有187篇以不同語言發表的理論文章涉及了“世界文學”概念。最近15年來發表了更多關于“世界文學”觀念的研究著述,其中包括繼有關多元文化主義和女性主義對經典的辯論之后的想法和新觀點。

我將在霍斯特·斯坦梅茲的文章《世界文學:文學史綱要概論》(1985年)上繼續這一批評考察。斯坦梅茲提出這個論題的原因,是認為它還沒有得到充分的展開,還不夠系統化;歌德關于“世界文學”的概念容許多種不同的解釋并存,因而不能把世界文學看作是全世界所有文學的總和或者是一流作品組成的經典。斯坦梅茲不同意佐蘭·康斯坦丁諾韋克把“世界文學”看作一個類型學概念、并自文學產生以來即如此的觀點(參見 Konstantinovic,尤其是1983、1984年)。另一方面,斯坦梅茲贊同康氏將“世界文學”理解成文學之間交流過程中產生的結果,正如杜瑞辛后來于1989年出版的《文學間際過程理論》中所詳細闡述的那樣。康氏此前在斯洛伐克語版本的基礎上讀到了杜瑞辛的作品。在斯坦梅茲———康斯坦丁諾韋克這場爭論之后,尼克拉·喬治埃進而將“世界文學”概念置于后工業化和后現代語境之中,認為在此種語境下,這個概念已經過時,完全行不通了。

在此之前,杰哈德·S·凱塞的《比較文學導論:研究狀況、批評及任務》(1980年)也包含了類似的論點,即文學之間的接觸聯系是由“資本主義工業化的技術經濟狀況間的接觸聯系”來預告的。(15—16)因此,“文學間際過程理論”這一觀念又使我們想到了在馬克思、恩格斯1848年《共產黨宣言》中所提到的:“單個國家的精神產品將成為共同財產。一國的片面性和狹隘性將很快變得不可能,在各民族各地區文學之上將誕生世界文學。”(446)在我看來,斯坦梅茲對于“世界文學”的看法包括了馬克思、恩格斯的含義。因而在這里,“世界文學”的概念和認識可被理解為是由歷史時期和地理P文化位置決定的———也就是說,它始于19世紀的西歐,目前則已囊括全球。(我想在此指出,杜瑞辛原稿沒有引用馬克思、恩格斯的言論:后者是從1972年開始由當局委任的共產黨編輯加入其德文版本的。)以我之見,斯坦梅茲并沒有完全理解杜瑞辛關于“世界文學”的觀點。例如,1988年斯坦梅茲將杜瑞辛的“文學間際過程理論”與自己對世界文學的理解相比較,認為兩者之間存在著某種一致和協調:“對于?世界文學?概念,我們并不認為它僅僅是共時和歷時觀點下對各國文學的一種考察,也不認為它指的是各文學中最高成就的集合;而是指所有文學創作按照其歷史———類型關系匯編而成的總體。”我覺得,斯坦梅茲是以杜瑞辛的觀點為基礎,形成了他自己的概念,并將其與馬克思、恩格斯“文學作品的定位與技術和資本主義進程的特定時間框架相關聯”的觀念結合起來。

在比較文學理論中,關于“世界文學”概念含義的演變,1986年的《比較文學和總體文學年鑒》提供了一個極好的范例。此書收錄的一組討論涉及到世紀交替之際恩斯特·埃爾斯特(Ernst Elster,1860—1940)的論文《世界文學和比較文學》(1901年),其后是克勞斯·克呂韋爾的《八十年的差異:國別文學的消亡和世界文學》。克呂韋爾認為,如果說,埃爾斯特所理解的世界文學概念在20世紀初還不成問題的話,那么到20世紀末,它就確實值得懷疑了。在我看來,克呂韋爾有所保留地接受了斯坦梅茲關于世界文學作為特定歷史時期和位置的結果的觀念,而沒有參考康斯坦丁諾韋克1983、1984年的著述(后來康斯坦丁諾韋克批評了克呂韋爾所作的“比較文學將隨國別文學消亡而后消亡”的斷言)。(Konstantinovic,1988,140—42)在德語界的比較文學學者當中,漢德里克·畢如斯曾就歌德的“世界文學”概念及其現今的適用性發表了一些研究著述。例如,他的《歌德關于“世界文學”和“比較文學”的概念》(2000 年,參見網址 < http:PPclcwebjournal.lib.purdue.eduPclcweb00-4Pbirus00.html>)、《歌德的“東方主義”》(1995年)以及《歌德的“世界文學”思想:一個歷史性回顧》(1995年)顯示出其思考的深入和完善。尤其是,2000年發表的這篇論文明確指出了歌德概念的重要特征。畢如斯強調,世界文學在歌德提出之前就已存在,并著重指出了民間詩歌的意義與重要性,認為歌德對于“世界文學”的概念化是顯而易見的,譬如他提到了1826年巴黎出版的中國小說《玉嬌梨》(法文譯名:兩個表姐妹)等等這類文本。不過,在畢如斯看來,把世界文學看作經典作品的匯編不符合歌德的原意。他一開始就指出,對于這種認識,歌德本人曾暗示其讀者并沒有完全理解自己關于世界文學的概念。歌德寫道:“如果正像人類之間交往日益密切而注定的、這樣一種世界文學即將產生的話,那么我們期待的莫過于它所能夠和正在取得的成果……我們已在見證:一切為大眾所喜聞樂見的作品將無限廣泛地得以傳播,在所有地方受到歡迎。”(35)有趣的是,在埃里克·奧爾巴赫1952年的文章《世界文學之語文學》中,歌德的這番斷言被認為是“非歌德的”,是被錯誤地歸入了歌德名下。(301)另一方面,雖然我們不必認為這段話與歌德在別處說過的關于世界文學的理解是相對立的,但它倒是突出了斯坦梅茲的觀點,即歌德的這個概念容易引發解釋的沖突和誤解的可能。這里重要的是我們在歌德的思想里發現了沃爾曼和杜瑞辛立論的基礎。

繼續進行我對“世界文學”概念的考察。也許對于這一概念的最佳定義見諸愛爾文·科朋1988年的文章《世界文學》。科朋認為,歌德的“世界文學”概念是“對國際之間相互關聯的文學的命名”。(816)不過,如前所述,科朋的觀點也存在一位先驅:此前25年,古越爾基·M·法依達用一種更理想化的方式強調了歌德的預見,他在《世界文學和對各國文學的比較分析》中寫道:世界文學“不是對國別文學、更不是對其文學史的總括性范疇,而是某種文學品質的標志,是國別文學構成的人類精神有機整體的特性,也就是說,是人類的共同成果。”(29)在1986年的文章《世界文學之歷史編撰學中的方法論問題》中,他提出,在嘗試編撰了許多不同的世界文學史之后,“如果可能的話,運用比較綜合的方法編寫世界文學某一階段的歷史甚至全史”,也許是很有益處的。(194)這一提議至今仍然有效,而法依達關于比較文學不幸未能擁有自己的阿諾德·湯因比的觀點也確是一語中的。

接下來,我將舉出以下例子進一步說明在德語比較文學界“世界文學”概念存在的問題。在沃爾特·科什馬爾的《美學價值和普遍意義:國別文學及世界文學的功能》中,這個概念是以經典論為基礎的。科什馬爾全力關注的是他認為處于世界文學邊緣的斯拉夫文學。根據他的觀點,只有普希金或許才享有殊榮,為由世界文學經典組成的“文學伊甸園”所接納。如果要把陀斯妥耶夫斯基也算進世界文學的話,那就不是由于其小說的美學價值,而是因為他所有的作品,包括哲學的、倫理學的等其他文本,小說只是重要的一部分。其他斯拉夫文學中的經典作家如顯克微支、馬沙、舍甫琴科等都被排除在這一范圍之外。顯然,科什馬爾是穆卡羅夫斯基和弗迪卡的勤勉的讀者,或許比后者在《現代比較文學的結構之根》(1974年)中提到的讀者更富于直覺。如果按杜瑞辛所說的,“以穆卡羅夫斯基的理論著作為代表的結構比較方法,大部分都囿于零星的理論思考之中,而不是由文學理論的比較分析來體現的”,(103)那么,科什馬爾的閱讀挖掘出的是世界文學的“普遍價值”,它與國別文學中的“美學價值”或“進化價值”是不同的。在科什馬爾的思考中,普遍價值與美學價值的區別在于:世界文學中的前者取決于一種“人類學主旨”。(104)相應地,正如美學價值是不斷演進的,比方說,是變化著的,普遍價值也是這樣。

關于德語比較文學界對“世界文學”概念的討論,一個更切近的例子是曼弗瑞德·施邁林的全集《今日比較文學:概要和展望》(1995年)。我對這部作品整體及施邁林的著述本身的特別興趣在于,它們頗能反映歐洲和北美大部分比較文學研究著作的特點,即鮮明的傳統性和非理論性,并且常常表現出相當明確的歐洲中心主義(而且,通常與日爾曼中心主義或法蘭西中心主義糾結在一起)。我想強調的是,歐洲中心主義是一種地方病。以《歐洲語系文學的比較史》叢書為例(該叢書的編撰由國際比較文學學會 ICLA發起,始于1973年,至今仍在進行中)。在《文學研究新手冊》(參見See的編著)和俄語卷《世界文學史》(波得尼科夫Berdnikov編輯)中也存在相似的情形。國際比較文學學會發起的上述系列的編撰是一項比較性的工作,但只包括了其題目所指明的主要歐洲語言的文學。在這一點上,該項目追隨的是它本身的目標,當然無可厚非;問題是,作為比較文學學科的一個國際性組織,國際比較文學學會卻沒有呈獻出一個真正的全球性視野。同時也應承認,近來該系列的一些卷目如由漢斯·柏頓斯和佛克瑪編輯的《國際后現代主義》卷,就是在真正的全球性視野下對后現代主義所做的一個基本介紹,它涵括了中國、印度、南非等區域,而德語卷的《文學研究新手冊》和俄語卷的《世界文學史》則都只討論了歐美文學以外的其他地區。文學事實不僅是歷史事實,還承擔著價值論的意義。對于文學之間的影響而言,這是最重要的特點;對于世界文學的影響而言,它必須具備一貫獨特而且非常廣泛的、切實可行的人類學特征。因此,既然經典隨時空的改變而出現各種各樣的疑問,那么經典的價值并不重要。進而言之,并非所有的文學事實對于世界文學都同等重要。世界文學概念中最緊要的因素是作家個人的文本而非整體。換句話說,荷馬花了近兩千年的時間才取代了維吉爾在歐洲文化和文學中的位置,莎士比亞用了好幾百年才成為文藝復興及后文藝復興時期最偉大的劇作家。或者,再看看遠東各國的文學界,由于自身對“情感”的特定觀念(中文稱為“情”,日文稱為“jo”),所以喜愛歌德的《少年維特之煩惱》甚于《浮士德》。只是后來受西方影響、受歐洲浪漫主義沖擊“釋放”了情緒和傷感之后,《浮士德》才首次獲得翻譯,評論亦隨讀者群的增長接踵而來。(參見 Hsia的編著)

與杜瑞辛的著作和類似的對“世界文學”概念的解釋相對照,我認為不存在一個內定的、統一的和通用的文學進程。每一種文學,尤其是歐洲文化體系以外的那些文學,向我們展示了不同的景象。事實上,只有在始于19世紀下半葉的緩慢的全球化過程之后,我們才注意到一些趨向,這些趨向暗示著單一文學特定的和由歷史決定的多樣性在消失,它們在語言、種族和P或國家方面的多種表現形式在消失。所以,關于在后現代時期如何對待“世界文學”概念的問題,目前依然是極為重要的。在杜瑞辛的著作和上述提到的那些類似的思考之后,我們還能做些什么呢? 在1993年的伯恩海默報告中,我們讀到如下不同意見:“將文學置于言語、文化、意識形態、種族和性別等廣為延伸的領域的做法,已經與以作家、國籍、時代和性別為依據的文學研究舊有模式大相徑庭,以至于?文學?這個術語可能不再足以描述我們的研究對象了”(Bernheimer,42;另參見 Pratt)。我個人反對這種將文學研究的目標和焦點從最堅實的術語中去除掉的做法。如果“文學”都不足以描述我們的研究對象的話,那么比較文學或世界文學能做到嗎?

1985年,亨利·雷馬克在《比較文學在大學的研究現狀》中寫道,“所謂的?文學?研究者們的跨學科抱負已經迅速擴展(語言學,結構主義,思想史,哲學,政治和經濟意識形態,交際理論,符號學),而他們的文學鑒賞力和對外國語言文化的了解卻已衰減。在這種從屬性的格局中,以及通過這種研究格局,文學都沒有得到很好的研究”。(10)我要補充的是,在我看來,正是雷馬克本人此前在1961年發表的《比較文學:定義和功能》一文打開了潘多拉的匣子。當然,他沒能預見到那些在思考上往往相當膚淺的“文化研究”成果的入侵,以及該文對文學研究包括比較文學研究的影響。據1994年哈羅德·布魯姆在《新聞周刊》名為“我們戰敗了”的訪談文章中所言,那些贏家們是“偽馬克思主義者、偽女性主義者、福柯及其他法國理論家的乏味的信徒們”。(82)在我看來,這些人物及研究方法在亞洲也同樣具有吸引力。比方說,其實并非唯獨“在耶魯,文學研究者們對于有關所謂的流行文化這個大雜燴的各色文章的興趣,已遠遠甚于他們對普魯斯特、莎士比亞和托爾斯泰的興趣。”(布魯姆,82)在這種文學和文化研究皆為理論所浸透、變化無常的普遍情況下,是很難就“世界文學”概念及其在比較文學中的功用,或者說,實際上是在整個文學和文化研究中的功用,來發表一些積極的言論的。不過,我認為, 比較文學的史學家應當把抵制學術時尚的狂熱、不再編輯布魯姆提到的那些研究論著作為自己的本職責任。如今,比較文學領域的專業人員常常出于政治議程方面的特殊目的,而極力將文學(和文化)的美學價值意識形態化。依我之見,這種做法不應繼續下去。我贊同沃爾曼和杜瑞辛“三名法”定義中的第三部分。在我們這個全球發展的時代,在第三個千年之初,我想指出,世界文學在其歷史的和漸進的發展中包含了“世界的統一性”,而它過去是、現在是、未來還將是處于一種也許可稱為“即將形成”的狀態之中,永不停歇地變化著。跨越單個文學甚至文學聯合體(聯邦)之間的聯系,用全世界無數個互相關聯的文學事實連接起各個文學大陸,所有這一切都是全球性文學聯系的一部分。由此,填補距離和為上述文學交流語境中的世界文學撰寫一部真正的全球性歷史,是比較文學應予承擔的任務。

建

議

在1976年國際比較文學學會的布達佩斯年會之后,我在《亞非研究》雜志(1980年)發表了拙文《現代亞洲各國文學:探索一種可能的研究方法》。布達佩斯年會以其對亞洲和非洲文學顯示出的濃厚興趣而著稱,比如,沃爾·索因卡也在場與會。看起來似乎一個真正的全球性的世界文學、其中“他者”包括了亞非文學的世界文學可能就要出現了。舉個例子,在這屆年會上,D.W.佛克瑪主持了一個討論小組,并參與了我上面提到的國際比較文學學會項目:《歐洲語系文學的比較史》的編撰。我當時希望,在年會中的專門會議“文學的比較研究:非洲和亞洲系列?”之后,這些興趣能促進一個亞系列叢書的發展。遺憾的是, 此后什么都沒有發生。在真正的全球性世界文學的語境下,雖然我深知自己這么做在比較文學界可能只是“荒野中的呼喊”,但還是要在此重述一下本人建議的大致輪廓。

在過去的20世紀下半葉里,我們已經見證并經常參與了各種各樣的國際性項目。目前,作為處理有關科學、學術、技術和文化的性質及對象方面的各種不同論見的有效手段,國際性學術項目(ISP)已被公認為是必然之路。當然,國際性學術項目都是在西方世界中的富國,如那些歐盟和北美的國家里發起和實行的。世界文學概念作為文學和文化研究的一種途徑,如果把它看作是一種可能的國際性學術項目的話,那么就必須處理一批制約著這一項目的確定因素。首先,在一些薄弱的領域里,學者們之間根本沒有接觸,書目文獻了解不夠或者不可靠,書籍和參考資料配備不足,預算有限。即使不是在所有國家、但肯定在許多國家都是如此。其次,必須提出協調方面的問題。我建議,在較小范圍內經常舉辦學者座談會,同時合理地利用各種國際性會議,通過這些方式至少可以緩解上述的一些問題。大量的信息還可以通過其他渠道獲得傳播,例如,會刊、國際通訊錄、單行本的交換、評論雜志和評論文章等。自然,現在我們還必須利用互聯網、電子郵件和萬維網。我建議,每個國際性學術項目取得成功的先決條件應是,成立一個國際委員會和指導中心,其學術和行政構成無論在數量還是質量上都能承擔該項目的重任,并贏得參與者的信任。一個國際性學術項目要獲得成功,還需要達到這樣一些要求,例如:在不同研究對象上研究者們至少具有最低限度的代表性,方法論問題上至少達成最低限度的一致,具備取得必要研究資料所需的最低限度的技術———經濟基礎,存在出版的可能性,和對于有關的各種文學有最大程度的了解,依我的具體建議,這些文學中應包括至少三到四種歐洲語言再加上幾種主要的東方和非洲語言。我明白,要如我所理解的那樣研究、撰寫和出版一部世界文學史,這可是一項棘手的提議。不過,我認為,關于世界文學的概念和認識,關于比較文學,以及文學和文化的總體研究,我們應當繼續商討下去。

第五篇：項目管理的一般概念

項目管理的一般概念 1定義

1.1項目管理定義：要弄清楚這個概念，首先要給出項目的準確定義。項目簡單地說，就是在既定的資源和要求的約束下，為實現某種目的而相互聯系的一次性工作任務。簡單來說，開發一種新產品、建一幢大房子、安排一場演出都可以稱之為一個項目。而項目管理，是指項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理，即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現項目的目標。

1.2建設項目管理：一個建設項目從概念的形成、立項申請、進行可行性研究分析、項目評估決策、市場定位、設計、項目的前期準備工作、開工準備、機電設備和主要材料的選型及采購、工程項目的組織實施、計劃的制定、工期質量和投資控制、直到竣工驗收、交付使用，經歷了很多不可缺少的工作環節。其中任何一個環節的成功與否都直接影響工程項目的成敗，而工程項目的管理實際是貫穿了工程項目的形成全過程，其管理對象是具體的建設項目，而管理的范圍是項目的形成全過程，這與施工管理有所不同。施工管理的對象雖然也是建設項目，但管理的范圍僅僅是施工階段。

建設項目一般都有一個比較明確的目標，但下列目標是共同的：即有效的利用有限的資金和投資，用盡可能少的費用、盡可能快的速度和優良的工程質量建成工程項目，使其實現預定的功能交付使用，并取得預定的經濟效益。實際上也可以簡單的認為工程項目管理就是限制工期、質量標準、投資額度。管理的一次性特征、明確的建設目標和既定的使用功能以及需實現的經濟效益和社會效益等共同組成了對建設項目的約束條件，使工程項目的管理限定在這些約束條件下進行，也就使工程項目的管理相對于其它領域的管理來說，復雜性更明顯，管理的難度更大，對管理的要求更高。2內容：工程項目管理的工作內容很多，但具體的講主要有以下五個方面的職能。

2.1計劃職能。將工程項目的預期目標進行籌劃安排，對工程項目的全過程、全部目標和全部活動統統納入計劃的軌道，用一個動態的可分解的計劃系統來協調控制整個項目，以便提前揭露矛盾 2.1.1通過收集整理和分析所掌握的各種信息資料，為項目的決策人提供工程項目需不需要進行、有沒有可能進行、如何進行、以及可能達到的目標等一系列決策依據，因此計劃過程實際上也是一個決策過程。

工程項目的計劃可按需要編制代表發展商意愿的切實可行的總指導性控制計劃，并在此基礎上衍生出（分解出）如下若干分計劃，由相應的職能部門分頭去執行。

１）工程項目前期工作計劃

２）拆遷安置計劃

３）設計工作安排計劃

４）工程項目招投標計劃

５）施工作業計劃

６）機電設備及主要材料采購供應計劃

７）建設資金使用計劃

８）竣工驗收安排計劃

2.1.2工程項目的各項工作的開展都是以計劃為依據，使項目實施各階段、各環節都做到有法可依、有據可查、有章可循，以此來協調工程項目的各項活動，因此工程項目計劃是工程項目實施的指導性文件。2.1.3計劃使人力、材料、機械、設備和建設資金等各種資源都能得到合理的充分有效的運用，并在實施過程中可以及時地對各階段各環節的活動進行協調，以達到質量優良、工期和造價合理的理想目標，因此工程項目計劃是實現工程項目目標的一種必要的手段。

2.2協調職能。對工程項目的不同階段、不同環節，與之有關的不同部門、不同層次之間，雖然都各有自己的管理內容和管理辦法，但他們之間的結合部往往是管理的最薄弱的地方，須要有效的溝通和協調，而各種協調之中，人與人之間的協調又最為重要。協調職能使不同的階段、不同環節、不同部門、不同層次之間通過統一指揮形成目標明確、步調一致的局面，同時通過協調使一些看似矛盾的工期、質量和造價之間的關系，時間、空間和資源利用之間的關系也得到了充分統一，所有這些對于復雜的工程項目管理來說無疑是非常重要的工作。

2.3組織職能。在熟悉工程項目形成過程及發展規律的基礎上，通過部門分工、職責劃分，明確職權，建立行之有效的規章制度，使工程項目的各階段各環節各層次都有管理者分工負責，形成一個具有高效率的組織保證體系，以確保工程項目的各項目標的實現。這里特別強調的是可以充分調動起每個管理者的工作熱情和積極性，充分發揮每個管理者的工作能力和長處，以每個管理者的完美的工作質量換取工程項目的各項目標的全面實現。

2.4控制職能。工程項目的控制主要體現在目標的提出和檢查、目標的分解、合同的簽訂和執行、各種指標、定額和各種標準、規程、規范的貫徹執行，以及實施中的反饋和決策來實現的。

2.4.1合同管理：通過與承包人或供應商簽訂合同的形式，將工程項目的任務和目標分解后，由承包人或供應商嚴格按合同要求的有關條款為工程項目的部分任務和目標服務，合同的有關條款就是一種控制和約束手段，同時也是體現合同雙方利益的依據。2.4.2招投標管理：招投標工作是通過公開招標或邀請招標或在特定范圍內議標的形式，將工程項目的任務分解后，給予資質符合要求并能承諾各項指標的承包公司承攬，或將機電設備和主要材料分類后給予符合技術要求、價格合理、售后服務好的供應商負責供應。招投標管理工作實際是目標分解的過程，也是合同管理環節前的必要的一種手段和準備工作。招投標管理工作認真與否，將直接影響到機電設備及主要材料的供貨質量、供貨時間、建筑安裝工程的施工質量、工期和工程造價等指標的實現。

2.4.3工程技術管理，是工程項目能否全面地實現各項目標的非常關鍵的工作，它主要包括下列內容：

１）技術準備階段：如設計任務的委托，施工圖紙的審查、設計交底、編制和審批施工組織設計及重大技術問題的技術交底等。

２）工程項目實施階段：如處理和辦理工程變更、洽商，技術方案和措施（包括季節性施工的技術措施）的審定，材料及半成品的技術檢驗，技術問題的處理，規范、規程和工藝標準的貫徹實施等。

３）技術開發活動：如科學研究，技術改造，技術革新，新技術、新材料、新工藝的推廣使用及技術培訓等。

４）其它方面的技術工作：如技術裝備，技術文件、資料檔案的收集整理歸檔，技術責任制的落實等。

所有這些工作的認真開展都將有助于不斷提高技術管理人員的技術管理水平，有助于工程項目按正常規律形成，保證工程項目施工秩序，可充分發揮工程管理中人員、材料、設備的潛力，確保工程項目各項技術指標的實現。

2.4.4施工質量管理，是工程項目的最終質量能否滿足預定質量目標的重要工作，它主要包括下列工作：

１）對有關單位的資質審查，包括對設計單位、監理單位和施工單位的資質審查，施工隊伍的素質以及質量保證體系的認定，機電設備和主要建筑材料供應商的資質審查等。

２）質量檢查，包括施工過程中的施工質量及安裝質量的檢查，是否按工藝標準、操作規程和規范施工，是否按設計圖紙要求或洽商變更要求施工，工序銜接是否合理，是否會有隱患，進場原材料、成品、半成品、機電設備等的質量檢查等。通過質量檢查，符合要求的可進行下道工序，不符合要求的限期糾正。

３）進行工程質量的評定，按建設工種質量檢驗評定標準的要求進行分項工程、分部工程和最終單位工程的質量評定，評出質量等級，發現主要存在的質量問題，采取相應的整改措施使工程質量滿足使用功能的要求。

４）建立質量管理制度，如原材料、成品、半成品、預制品的檢查制度，隱蔽工程驗收制度，班組自檢和交接檢制度，按質量管理層次實行分級驗收制度，第三方認證制度以及質量事故處理辦法等。

2.4.5工程項目的成本管理，是工程項目實施過程中對所發生的成本費用支出有組織有系統地進行預測、計劃、控制、核算、考核、分析等一系列的科學管理工作，其主要工作內容如下：

１）成本目標的分解，落實成本目標的控制者，明確工程項目的管理者對項目成本的職能分工。

２）編制成本控制計劃，以施工預算和項目預算成本同實際成本進行比較分析，使實際成本控制在預算成本之內。

３）采取技術措施控制項目成本，主要從確定最佳建設方案、設計方案、施工方案、采取能降低成本的技術措施、提高交付使用率等方面著手進行。

４）實行計劃與資金的動態管理，隨時了解和掌握實際成本和計劃之間的動態關系，適時的調整計劃調整決策，使資金使用更加合理。

５）認真審核組成工程成本的每一筆款項的支付，審核其內容是否為支付范圍、數額是否計算正確、是否留有余地，支付時間是否合適、支付對象是否為合同當事方等。

６）盡量減少索賠事項的發生，要求盡量減少指揮和決策的失誤，將設計圖中的問題提前發現并在施工前解決，平時多積累相關的原始資料，如往來文件、指令、施工日志、記錄、氣象資料、質量隱患記錄、整改通知、人員配備和組織情況、政府的有關文件和法規等，所有這些都可作為索賠事件一旦發生時的依據。

７）合理組織施工、提高施工質量、加快工期、減少質量事故的發生、減少返工和安全生產、文明施工等均可從另一個側面相對的降低項目成本。

2.5監督職能。監督的主要依據是工程項目的合同、計劃、規章制度、規范、規程和各種質量標準、工作標準等，一般可以通過下列手段實施對工程項目的監督，有效的監督是實現工程項目各項目標的重要手段。

１．政府的監督。由建設單位在開工前向當地建設工程質量監督站辦理委托監督手續后，監督站將對工程項目進展的各個主要階段實行監督檢查，核定工程質量，督促與工程項目有關的設計、業主、監理和施工各方按質量管理條例的要求，負責落實各自的質量責任，同時也對維護建筑市場的秩序起到了重要的作用。

２．充分發揮監理的作用。監理制度的推行，對于規范建筑市場、加強質量監督和站在第三方的公正立場維護建設單位和施工單位的合法權益、積極協調與工程項目有關各方的關系等方面都起到了積極作用。承擔工程項目的監理公司一般經投標接受監理服務后，向該工程項目派出一個以總監理工程師為首的、配備與工程項目相適應的一套監理工程師班子組成監理組，根據發展商的委托參與工程項目的設計監理或工程監理，對工程項目實施通常所說的 三控二管一協調。通過監理的專業手段對工程項目的工期、質量和投資進行有效的控制，同時配合業主進行信息和合同的管理，對工程項目有關各方有效地進行組織和協調，使工程項目的發展盡量減少偏差和失誤，對實現工程項目的各項目標起到了非常重要的作用。

３．工程項目的各級管理人員通過日常的巡視、檢查以及反映工程進度情況的會議、會議紀要、報表、報告、往來文件等信息來分析和發現問題，及時糾正錯誤，解決問題，及時糾正偏離目標的現象，及時為施工單位提供或創造必要的施工條件，使工程項目永遠保持正常的秩序，健康地發展。

3工程項目管理的具體工作內容 3.1建設項目管理建議書

從業主現行機構及建設項目的具體情況出發，編制從建立項目管理架構到管理機構組成及運作的整套建議。

3.2管理狀態評估報告及改進項目管理的建議書

對業主已啟動建設項目的各個參與方（包括業主機構、監理公司、設計人及承包商等）的管理表現進行調研、評估，提出建設項目管理中存在的主要問題，必要并提出需進行的改進要點。

3.3開發地盤的選擇與土地條件的談判

根據投資人對開發項目的構想，推薦適宜的建設地盤，負責建設用地轉讓條件的談判，進行土地評估，編擬涉及用地條件的各項合同并組織實施。

3.4項目可行性研究報告

從政府政策、市場、技術、財務安排的角度觀察分析建設項目，評估其可行性。必要時將項目的工作量按時間段劃分，以適應財務、開發進程、設計、采購及建造的需要，進行滾動開發。

3.5建安工程設計管理

會同業主共同論證項目的功能設置，并根據功能要求編制項目設計任務書，作為業主的機電顧問及裝修顧問進行機電與裝修工程方案論證，安排概念設計、方案設計、確保工程設計不超出項目成本、工期與技術實施可行性的預期限度。

3.6辦理項目從建設到使用的各項政府手續

包括但不限于建設用地規劃許可證、國有土地使用證、建設工程規劃許可證、建筑工程開工證、商品房銷售許可證、消防、人防、節水的審批，市政各口方案的審批、市政工程規劃許可證、開工證及接用手續等。

3.7合同管理

編擬項目合同網絡，確定采用國內或國際招標、國內或國際采購，明確總包與分包、供貨商的合同關系及分包商、供貨商之間的合同關系，制定各級各類合同的原則與策略，確定合同基本條件并編寫詳盡的合同條款。

3.8組織招投標工作

根據項目合同網絡組織招投標工作，包括制定招投標工作程序、編制招投標文件，推薦投標單位并作資格審查，組織招標、開標、答辯、現場考察，編寫評標報告、協助業主完成決標。

3.9計劃管理

建立項目的分級計劃體制，組織參與項目各方共同編制項目進度總控制計劃并予以審定發布，定期檢查專業工程及綜合計劃編制與執行情況并酌情作必要調整。在需要時介入全部計劃工作過程的管理。

3.10財務管理

組合業主投入項目的各類資產與資源，建立財產的法律基礎，配合進行會計及融資工作，承擔業主的政府收費及稅收顧問工作，根據工程進度計劃判斷現金需求。

3.11成本管理

評估各方建議作出的技術變更對設計、建造工期、成本及日后運行的影響，控制影響工期及成本的設計變更，安排日常的工程進度款的審核、組織項目的估算、概算、預算與決算工作。

3.12質量管理

制訂項目的質量目標與工作體系，組織參與項目建設的各個單位建立相應的工作體系與工作制度，使之相互協調并監督執行。

3.13項目施工期的監理

對施工承包商在施工中的行為進行綜合的專業監督、檢查、控制和評價，采取相應的措施保證施工符合有關的法律、法規、規范，使工程的質量、進度、造價滿足合同條件，確保施工行為合理、科學、經濟。協調建筑承包商、分包商、供貨商及各設計人之間的關系。協調建安工程與市政工程現場施工的安排。

3.14施工現場安全管理

控制施工過程對環境的影響、制訂項目安全生產計劃并強力推行以確保現場人身與財產安全。組織現場平面布局使之易于安全、保衛、后勤及物料搬運的管理。

3.15物資采購的管理

確定項目各項材料物資的采購分類辦法，制定各類物資采購的審批及現場驗收程序并監督執行。

3.16項目檔案及信息管理

組織項目開發建設檔案的管理，包括政府頒發的各種批件、證書、全部商務合同、協議、工程設計圖紙及設計變更與經濟洽商的單證、項目重要的收發文件等。設計并為項目裝備高效管理所需的IT系統。

3.17配合項目租售及移交物業管理或項目運營

協助業主進行銷售策劃，必要時組織銷售代理公司的招標工作并對銷售代理公司的工作進行監控與配合。協助業主進行物業管理或項目運營工作的策劃，必要時組織物業管理或項目運營公司的招標。對物業管理或項目運營公司及時介入項目的驗收、移交與交接工作作出安排

4項目管理的工具及方法

直方圖、離散圖、控制圖、項目管理計劃軟件等

5項目管理模式：應用模式多種多樣，業主委托工程項目管理公司承擔的職責范圍非常廣泛也非常靈活，目前主要有以下三種基本應用模式： 5.1項目管理公司的作用類似于業主的代理人。一般不保證項目的預算和完工時間，各施工承包商或材料供應商與業主簽訂施工或供貨合同，而不是與PM公司簽訂合同。

5.2項目管理公司還與承包商或供應商簽訂施工或供貨合同。在該模式中，PM公司通常保證項目費用不超過一定限額(即總價承包或限額承包)，并保證按時完工。該模式通常也稱為PMC(項目管理承包)。此模式下的PM公司類似于傳統意義上的施工總承包商。

5.3項目管理公司不僅承擔項目的施工管理，而且承擔項目的設計。

上述三種應用模式只是基本模式，在這三種模式基礎上還有多種衍生模式，比如，業主可能會要求第1種模式中的承擔項目的設計，或是要求第3種模式中選擇承包商并與之簽訂施工承包合等。6進行項目管理的主要優勢：

6.1業主權益獲法律保護。業主與管理公司簽署正式的委托合同。業主的權益受到有關法律規范的充分保護。

6.2獨立及公平的管理決策。管理公司在財務上獨立于參加項目建設的各方，可以獨立地做出科學、高效的管理

6.3管理專家的參與。管理公司擁有項目管理與技術方面的專家及眾多經驗豐富的高級管理人員介入項目的管理。

6.4專業水平高、管理經驗豐富。管理公司因不斷總結管理的經驗與教訓，對復雜建設項目的技術構成及施工過程非常熟悉，這將使所管理的建設項目可少走彎路，節省大量時間與費用。

6.5穩定的運作。管理公司因在長期管理項目中已形成成熟的運作模式，并為員工熟知掌握，個別管理人員的更換不產生沖擊性的影響。6.6有效的成本控制。管理公司在方案論證時期便介入項目的項目管理，使項目的成本得到主動和有效地控制。

6.7靈活性。可適應業主迅速啟動新項目的需要，給業主變更增加委托內容以更大的彈性與靈活性。

6.8定時性。以預控計劃及操作項目的專業經驗，可以短周期完成項目建設。7 項目管理的收費

目前項目及管理收費參考財政部下發的建設單位管理費管理辦法執行，但在該辦法中取費是本建設單位本身的管理費用，所以未含實行項目管理的企業應當的稅費、風險費用、以及利潤，取費具體數額，建設單位和項目管理單位可以根據具體工作內容協商確定

建設單位管理費總額控制數費率表 單位：萬元

工程總概算 費率(％)算例 工程總概算 建設單位管理費

1000以下 1.5 1000 1000×1.5％＝15 1001－5000 1.2 5000 15＋(5000－1000)×1.2％＝63 5001－10000 1 10000 63＋(10000－5000)×1％＝113 10001－50000 0.8 50000 113＋(50000－10000)×0.8％＝433 50001－100000 0.5 100000 433＋(100000－50000)×0.5％＝683 100001－200000 0.2 200000 683＋(200000－100000)×0.2％＝883 200000以上 0.1 280000 883＋(280000－200000)×0.1％＝963 8項目管理委托方式 8.1業主直接委托 8.2邀請招標方式 8.3公開招標方式