第一篇：施工項目建議

施工項目建議，投標人可從技術、商務、工程、管理等各個

方面對投標項目提出意見與建議

為了提高工程施工質量，保證施工工期，同時降低工程成本，我們結合過去的施工經驗在此提出如下建議和措施：

1、我公司建議建設單位應當加強整體籌劃和管理力度，提高項目管理的水平；

2、在項目施工前期做好組織工作，安排有關各施工單位、設計單位、監理單位進行細致深入的技術交底，及時發現和解決有關問題，減少在施工過程中存在的技術問題、各施工專業配合問題，降低因此所造成的翻工、改造損失；

3、建議：建設單位應為各施工單位建立一個良好的施工環境，處理好諸如材料進場可能引起的交通擁堵、周圍居民干擾施工等相關問題；

4、建議：建設單位應及時處理施工單位所反映的問題，以免因各種糾紛而影響工期，同時增加工程成本的可控制性，減少不必要的內耗損失；

5、如果主體工程需要提前完工，我公司可以從其他施工工地進行合理的技術人員、施工機械等相關資源的調配以滿足施工需要，重新對原有的施工組織方案進行調整，增加勞動力投入，調整休息時間，滿足縮短工期的要求；

6、在施工前期，我單位將抽取專業人員對消防圖紙進行細致檢查、同時進行深化，采用國內先進的施工工藝和檢測手段，有效的提高工程質量和使用安全性。

7、我公司在工程實施過程當中，及時向業主提出新、老規范交替過程中需要避免和整改的問題，以免遺留問題在工程后期無法解決。

第二篇：項目管理建議

項目管理建議

項目管理的內容多、交錯復雜，但總體上講主要可以分為三個方面：一是組織機構，二是工作流程，三是管理制度。

一、組織機構

1、項目組織機構圖 見附圖

2、各部門及崗位職責分工 見附表

不建議設立協調部，協調工作主要分為三大部分，技術質量相關單位的協調由總工負責，現場臨時用地征遷工作由生產經理負責，臨時用水、用電、管道、航運、交通、安全相關單位的協調由安全總監負責，業主領導等業務相關單位協調由項目經理負責。

二、工作流程

1、分包計量工作流程

分包中間計量工作是項目成本核算和工程款支付的重要組成部分，中間計量涉及的部門較多。首先由分包填寫分包中間計量申請單，然后由工程部對現場實際發生工程量進行確認，現場發生量并不等同于設計工程量，同時，工程部對當期發生的變更工程（如計時機械、計時人工、材料等）一并列表，對于變更減少的部分，如分包不予確認，則當期中間計量也不予簽認；然后由質檢部對工程質量進行確認，測量及實驗為技質部提供數據依據；再由檔案室檢查質保資料是否完整，簽字是否齊全；最后由商務部對現場工程量進行核算，超出設計量必須予以說明，低于設計量則按照實際發生工程量計算。

2、技術方案內部審批流程

技術方案的優劣主要取決于三個方面，一是方案的現場操作性，二是方案結構安全可靠性，三是方案的經濟性，因此，技術方案的制定同樣涉及多個部門，需要進行內部審核。分別由工程部、安全部、商務部、生產經理、總工審核，修改后方可由總工簽發。

3、施工進度臺賬錄入流程

施工進度臺賬是項目各部門動態管理工作的基礎，必須保證臺賬錄入的及時性、準確性、唯一性。為此，臺賬錄入建議由檔案管理員統一錄入，每日早會上由現場各片區負責人提供基礎數據，交檔案管理員統一錄入，臺賬通過互聯網計算機在項目各部門實現信息共享。BIM技術是項目動態管理的新工具，尤其是對進度管理，它將傳統的二維形象進度改變為三維形象進度，更加直觀，信息量大大增加，信息共享后使用者可以隨時了解各施工部位的實際完成時間、計劃完成時間、工程進度滯后時間、各項結構設計參數等，簡單的講，就是將傳統的施工平面圖轉化為三維立體圖+時間信息的四維圖。

4、勞務考勤工作流程

對勞務分包進行考勤管理是項目勞資管理的重要組成部分，現場片區負責人對所轄管理區域的勞務分包進行每日考勤，主要考核勞務分包人員出勤數量、機械設備使用數量、計時工數量、計時臺班數量，考核情況在每日施工日志中詳細記錄，由檔案管理員統一分類、匯總，并在互聯網計算機上進行共享，以便管理者隨時了解和決策。

三、項目管理制度

1、早會制度

早會制度的目的主要有兩點，一是促進工作的溝通和問題的及時解決，二是強調工作的紀律性和管理人員的健康。早會先由各片區負責人對前一天的工作進行匯報，并將前一天的工作詳細記錄在施工日志中，在早會結束前將施工日志遞交檔案管理員，以便進行施工進度和勞務考勤的臺賬錄入和施工日志的統一管理；匯報中必須對現場發生的計時工和計時機械進行匯報，由商務部確認計時工和計時機械的合理性，在合同范圍以內的工作內容不得予以計量，由片區負責人轉告分包，有爭議的由分包負責人找商務部及時溝通；施工情況匯報完畢后，由各部門負責人對工作中需要配合或解決的問題進行匯報，以便及時解決。對業主、監理等下發的文件由綜合辦進行文件宣貫、學習。

2、周例會制度

項目部實行周例會制度，每周對現場進度完成情況進行匯報、分析、制定措施；對本周的現場質量、安全問題進行匯總，提出整改要求；對分包提出的需項目部配合或管理滯后的問題進行及時協調處理……

3、交底制度

項目交底主要有技術交底、安全交底和商務交底，其中技術交底分為三級交底，安全和商務為一級交底。交底是保證一項工作順利開展的前提條件，也是統一思想、統一要求、消除爭議、排除隱患的必要工作，務必高度重視。

4、施工日志制度

施工日志分為現場施工日志和工程施工日志，現場施工日志由片區負責人填寫，內容真實詳盡，記錄當天發生勞務考勤、計時人工機械、工作內容、質量安全隱患、重大檢查及特殊事件，為現場施工留下原始記錄資料；施工日志在次日的早會結束前填寫完成，并交檔案室保存和匯總。工程施工日志是工程檔案資料的一部分，由檔案管理員根據每日現場施工日志統一編寫、歸檔，字跡清晰、工整，內容符合檔案管理要求。

5、檔案管理制度

檔案管理必須規范，設立檔案管理專室，專職檔案管理員統一管理，主要對質檢資料、設計圖紙、變更文件、影像資料、上報下發文件等進行統一、分類整理和管理，確保工程檔案資料的完整、有序、便于查找，檔案文件嚴禁帶出，避免文件損壞或遺失。

質檢資料表格由檔案管理員統一發放，質量檢測現場記錄表由工程部負責填寫，其他匯總、評定表格由資料員負責填寫，表格必須符合監理、業主、地方檔案管理機構要求，表格填寫需規范、字跡清晰、無涂改。

6、進度、質量、安全獎罰制度

獎罰制度是進度、質量、安全管理的最有力措施，對于進度而言，過程控制比搶工期容易的多，工期滯后會對質量、安全管理埋下嚴重隱患，嚴重時可能會導致質量、安全管理工作的癱瘓，在施工過程中必須制定合理的節點工期，通過獎罰制度促使分包嚴格按照計劃目標組織生產。施工過程中的質量、安全管理過程漫長、工作量大，必須有強硬的獎罰制度予以保障和落實，質量、安全是工程成敗關鍵。

7、質量、安全管理制度

質量、安全管理并非單一部門或某一個的工作，是一個執行、監督的過程，質量、安全的執行者是工程部，監督者是技質部和安全部。工程部必須嚴格按照設計圖紙、技術規范、施工方案、安全規程組織現場施工，施工中發現質量、安全問題必須及時提出，過程整改，對于分包未能按照現場管理人員要求進行整改或拒絕整改的情況，片區負責人應當及時報告技質部或安全部，質檢工程師（員）、安全工程師（員）收到通知后，應予以阻止，必要時下發整改通知或要求停工整改。

過程質量、安全管理的主體是工程部，并執行質量、安全的整改落實；工序質量、安全驗收的主體是技質部、安全部，并制定質量、安全整改要求和措施，同時進行過程巡查和監督，負有質量、安全整改的處罰、向上級領導匯報等強制措施實施權。

質量、安全管理以通知整改、警告為主，必要時下發整改通知單，通知單應明確質量、安全問題所在，明確整改要求，限定合理的整改時間，并進行整改后的復查。整改單還應明確逾期未完成整改的處罰事項，例如處罰金額。整改單由技質部、安全部出具，發文部門負責人和直屬領導簽字（技質部、總工或安全部、安全總監），發送人可以是工程部，簽收人為分包現場負責人，并明確簽收日期。在復查后由技質部、安全部簽署復查結果，結果為不合格時，整改單復印移交至商務部，按照整改單中明確的處罰事項在當期中間計量款中予以扣除。對未整改到位的事項，由總工或安全總監直接約談分包負責人，協商整改事宜。

8、工序質量驗收制度

工序質量驗收實行三檢制，首先由工程部負責對施工過程質量進行驗收，確保質量符合設計要求后填寫質量檢查記錄表，簽字后報技質部質檢員進行現場工序驗收，質檢員現場驗收合格后在檢查記錄表上簽字確認，再由質檢員上報監理工程師進行驗收，并將質檢記錄表報監理工程師簽字。質檢資料簽字齊全后交檔案管理員進行統一整理、歸檔。

9、影像資料歸檔制度

現場影像資料分為4大部分，首先是現場生產過程影像資料，尤其是隱蔽工程的施工過程影像，由工程部負責拍攝；第二是質量管理影像資料，由技質部負責拍攝，反映每次質檢過程及檢測數據的依據，影像資料包含質量培訓、質量例會、質量整改、質量大檢查等活動開展影像資料；第三是安全管理影像資料，由安全部負責拍攝，反映施工過程中安全標準化、安全隱患、安全培訓、應急演練、安全例會、隱患整改等，第四是綜合事務管理影像資料，由綜合辦負責拍攝，反映周例會、監理例會、其他專題會議、專家評審、業主等上級單位檢查、項目部文體活動、參觀交流活動等。

影像資料由各職能部門拍攝完成后，于當天通過wifi網絡傳輸給檔案管理員，由檔案管理員統一分類存檔，影像資料按拍攝日期及部位命名，便于查找。

10、項目員工內部考核制度 考核辦法有待商議。

每日工作八小時以內，員工不得做玩游戲、洗衣洗澡、閑聊、準備考試等與工作無關的事情，業余時間鼓勵員工學習和體育鍛煉，原則上不要求員工加班，確實因工作量大，白天八小時有效利用也無法完成工作，經領導班子商議后可增加人員配置。

休假請假應做好登記，按每月2天/人，可累計，請假應合理安排工作和休假時間，不得因休假影響正常工作。

第三篇：項目建議1

項目建議書

項目建議書（又稱項目立項申請書或立項申請報告）由項目承建單位或項目法人根據國民經濟的發展、國家和地方中長期規劃、產業政策、生產力布局、國內外市場、所在地的內外部條件，就某一具體新建、擴建項目提出的項目的建議文件，是對擬建項目提出的框架性的總體設想。它要從宏觀上論述項目設立的必要性和可能性，把項目投資的設想變為概略的投資建議。

項目建議書是由項目投資方向其主管部門上報的文件，目前廣泛應用于項目的國家立項審批工作中。它要從宏觀上論述項目設立的必要性和可能性，把項目投資的設想變為概略的投資建議。項目建議書的呈報可以供項目審批機關作出初步決策。它可以減少項目選擇的盲目性，為下一步可行性研究打下基礎。

項目建議書特點

減少項目選擇的盲目性等。

項目建議書目錄

1定義 2研究內容 3定位編寫 4區別 5核心價值 6作用 7準備資料

8深度要求 9目錄 10工業項目 11農業項目 12水利水電 13社會發展 14城市設施 15煤礦改造 16房地產 17審批 18主要內容 19審批權限 20批準后

一、項目建議書定義

項目建議書(又稱立項申請書)是項目單位就新建、擴建事項向發改委項目管理部門申報的書面申請文件。是項目建設籌建單位或項目法人，根據國民經濟的發展、國家和地方中長期規劃、產業政策、生產力布局、國內外市場、所在地的內外部條件，提出的某一具體項目的建議文件，是對擬建項目提出的框架性的總體設想。往往是在項目早期，由于項目條件還不夠成熟，僅有規劃意見書，對項目的具體建設方案還不明晰，市政、環保、交通等專業咨詢意見尚未辦理。項目建議書主要論證項目建設的必要

性，建設方案和投資估算也比較粗，投資誤差為±30%左右。另外，對于大中型項目和一些工藝技術復雜、涉及面廣、協調量大的項目，還要編制可行性研究報告，作為項目建議書的主要附件之一，同時涉及利用外 資的項目，只有在項目建議書批準后，才可以開展對外工作。

因此，我們可以說是項目發展周期的初始階段基本情況的匯總，是選擇和審批項目的依據，也是制作可行性研究報告的依據。

二、研究內容

項目建議書研究內容包括進行市場調研、對項目建設的必要性和可行性進行研究、對項目產品的市場、項目建設內容、生產技術和設備及重要技術經濟指 標等分析，并對主要原材料的需求量、投資估算、投資方式、資金來源、經濟效益等進行初步估算。

三、定位

受項目所在細分行業、資金規模、建設地區、投資方式等不同影響，項目建議書均有不同側重。為了保證項目順利通過地區或者國家發改委批準完成立項備案，項目建議書的編制必須由專業有經驗的咨詢機構協助完成，一些大型項目立項所提交的項目建議書及可行性研究報告必須附帶相應等級的咨詢機構的公章，其中最高一級為國家甲級。

制作依據：準確的數據、資深的調研團隊、經驗豐富的分析團隊。

四、項目建議書與可研報告區別

項目建議書的批復是可行性研究報告的重要依據之一；可行性研究報告是項目建議書的后續文件之一。此外，在可行性研究階段，項目至少有方案設計，市政、交通和環境等專業咨詢意見也必不可少了。對于房地產項目，一般還要有詳規或修建性詳規的批復。此階段投資估算要求較細，原則上誤差在±10%；相應地，融資方案也要詳細，每年的建設投資要落到實處，有銀行貸款的項目，要有銀行出具的資信證明。

很多項目在報立項時，條件已比較成熟，土地、規劃、環評、專業咨詢意見等基本具備，特別是項目資金來源完全是項目法人自籌，沒有財政資金并且不享受什么特殊政策，這類項目常常是項目建議書與可行性研究報告合為一體。

一個項目要獲得政府有關扶持，首先必須先有項目建議書，項目建議書通過篩選通過后，再進行項目的可行性研究，可行性研究報告經專家論證后，才最后審定。這實際上也是一種常見的審批程序,是列入備選項目和建設前期工作計劃決策的依據。項目建議書和初步可行性研究報告經批準后，才可進行以可行性研究為中心的各項工作。

五、核心價值

項目建議書是國有企業或政府投資項目單位為推動某個項目上馬，提出的具體項目的建議文件，是專門對擬建項目提出的框架性的總體設想，該報告的核心價值是：

——作為項目擬建主體上報審批部門審批決策的依據； ——作為項目批復后編制項目可行性研究報告的依據； ——作為項目的投資設想變為現實的投資建議的依據； ——作為項目發展周期初始階段基本情況匯總的依據。[2]

六、作用

決策者可以在對項目建議書中的內容進行綜合評估后，做出對項目批準與否的決定。

七、準備資料

1、項目初步設想方案：總投資、產品及介紹、產量、預計銷售價格、直接成本及清單（含主要材料規格、來源及價格）。

2、技術及來源、設計專利標準、工藝描述、工藝流程圖，對生產環境有特殊要求的請說明（比如防塵、減震、有輻射、需要降噪、有污染等）。

3、項目廠區情況：廠區位置、建筑平米、廠區平面布置圖、購置價格、當地土地價格。

4、企業近三年審計報告（包含財務指標、賬款應收預付等周轉次數、在產品、產成品、原材料、動力、現金等的周轉次數）。

5、項目擬新增的人數規模，擬設置的部門和工資水平，估計項目工資總額（含福利費）。

6、提供公司近三年營業費用、管理費用等扣除工資后的大致數值及占收入的比例。

7、公司享受的增值稅、所得稅稅率，其他補貼及優惠事項。

8、項目產品價格及原料價格按照不含稅價格測算，如果均能明確含稅價格請逐項列明各種原料的進項稅率和各類產品的銷項稅率。

9、項目設備選型表（設備名稱及型號、來源、價格、進口的要注明，備案項目耗電指標等可不做單獨測算，工藝環節中需要外部協助的請標明）。

10、其他資料及信息根據工作進展需要隨時溝通。

八、深度要求

1、關于投資建設必要性和依據

1）闡明擬建項目提出的背景、擬建地點，提出或出具與項目有關的長遠規劃或行業、地區規劃資料，說明項目建設的必要性；

2）對改擴建項目要說明現有企業的情況；

3）對于引進技術和設備的項目，還要說明國內外技術的差距與概況以及進口的理由，工藝流程和生產條件的概要等。

2、關于產品方案、擬建項目規模和建設地點的初步設想。1）產品的市場預測，包括國內外同類產品的生產能力、銷售情況分析和預測、產品銷售方向和銷售價格的初步分析等。

2）說明（初步確定）產品的年產值，一次建成規模和分期建設的設想（改擴建項目還需說明原有生產情況機條件），以及對擬建項目規模經濟合理性的評價；

3）產品方案設想，包括主要產品和副產品的規模、質量標

準等。

4）建設地點論證，分析項目擬建地點的自然條件和社會條件，論證建設地點是否符合地區布局的要求；

3、關于資源、交通運輸以及其他建設條件和協作關系的初步分析

1）擬利用的資源供應的可行性和可靠性；

2）主要協作條件情況、項目擬建地點水電及其他公用設施、地方材料的供應情況分析；

3）對于技術引進和設備進口項目應說明主要原材料、電力、燃料、交通運輸、協作配套等方面的要求，以及所已具備的條件和資源落實情況；

4、關于主要工藝技術方案的設想。

1）主要生產技術和工藝。如擬引進國外技術、應說明引進的國別以及國內技術與之相比存在的差距，技術來源、技術鑒定及轉讓等情況；

2）主要專用設備來源。如擬采用國外設備，應說明引進理由以及擬引進設備的國外廠商的概況。

5、關于投資估算和資金籌措的設想。

投資估算根據掌握數據的情況，可進行詳細估算，也可以按單位生產能力或類似企業情況進行估算或匡算。投資估算中應包括建設期利息、投資方向調節稅和考慮一定時期內的漲價影響因素（即漲價預備金），流動資金可參考同類企業條件及利率，說明

償還方式、測算償還能力。對于技術引進和設備進口項目應估算項目的外匯總用匯額以及其用途，外匯的資金來源與償還方式，以及國內費用的估算和來源。

6、關于項目建設進度的安排

1）建設前期工作的安排，應包括涉外項目的詢價、考察、談判、設計等。

2）項目建設需要的時間和生產經營時間。

7、關于經濟效益和社會效益的初步估算（可能的話應含有初步的財務分析和國民經濟分析的內容）

1）計算項目全部投資的內部收益率、貸款償還期等指標以及其他必要的指標，進行盈利能力、償還能力初步分析

2）項目的社會效益和社會影響的初步分析。

8、有關的初步結論和建議

對于技術引進和設備進口的項目建議書，還應有邀請外國廠商來華進行技術交流的計劃、出國考察計劃、以及可行性分析工作的計劃（如聘請外國專家指導或委托咨詢的計劃）等附件

九、目錄 第一部分 總論 項目概況

（一）項目名稱

（二）項目的承辦單位

（三）項目報告撰寫單位

（四）項目主管部門

（五）項目建設內容、規模、目標

（六）項目建設地點 立項研究結論

（一）項目產品市場前景

（二）項目原料供應問題

（三）項目政策保障問題

（四）項目資金保障問題

（五）項目組織保障問題

（六）項目技術保障問題

（七）項目人力保障問題

（八）項目風險控制問題

（九）項目財務效益結論

（十）項目社會效益結論

（十一）項目立項可行性綜合評價 主要技術經濟指標匯總

在總論部分中，可將項目立項報告中各部分的主要技術經濟指標匯總，列出主要技術經濟指標表，使審批者對項目作全貌了解。

第二部分 項目發起背景和建設必要性 項目建設背景

（一）國家或行業發展規劃

（二）項目發起人以及發起緣由

（三）…… 項目建設必要性

（一）……

（二）…… 項目建設可行性

（一）經濟可行性

（二）政策可行性

（三）技術可行性

（四）模式可行性

（五）組織和人力資源可行性 第三部分 項目市場分析及前景預測 項目市場規模調查 項目市場競爭調查 項目市場前景預測 產品方案和建設規模 產品銷售收入預測

第四部分 建設條件與廠址選擇 資源和原材料 建設地區的選擇 廠址選擇

第五部分 工廠技術方案

項目組成 生產技術方案 總平面布置和運輸 土建工程 其他工程

第六部分 環境保護與勞動安全 建設地區環境現狀 項目主要污染源和污染物 項目擬采用的環境保護標準 治理環境的方案 環境監測制度的建議 環境保護投資估算 環境影響評價結論 勞動保護與安全衛生

第七部分 企業組織和勞動定員 企業組織

勞動定員和人員培訓 第八部分 項目實施進度安排 項目實施的各階段 項目實施進度表 項目實施費用

第九部分 項目財務測算

項目總投資估算 資金籌措 投資使用計劃

項目財務測算相關報表

（注：財務測算參考《建設項目經濟評價方法與參數》，依照如下步驟進行：

1、基礎數據與參數的確定、估算與分析

2、編制財務分析的輔助報表

3、編制財務分析的基本報表估算所有的數據進行匯總并編制財務分析的基本報表。

4、計算財務分析的各項指標，并進行財務分析從項目角度提出項目可行與否的結論。）

第十部分 財務效益、經濟和社會效益評價 生產成本和銷售收入估算 財務評價 國民經濟評價 不確定性分析

社會效益和社會影響分析

第十一部分 可行性研究結論與建議 結論與建議 附件 附圖

十、工業項目

一、總論

1、項目名稱：

2、承辦單位概況

3、擬建地點：

4、建設內容與規模：

5、建設年限：

6、概算投資：

7、效益分析：

二、項目建設的必要性和條件

1、建設的必要性分析

2、建設條件分析：包括場址建設條件、其它條件分析

3、資源條件評價（指資源開發項目）：包括資源可利用量（礦產地質儲量、可采儲量等）、資源品質情況（礦產品位、物理性能等）、資源賦存條件（礦體結構、埋藏深度、巖體性質等）

三、建設規模與產品方案

1、建設規模（達產達標后的規模）

2、產品方案（擬開發產品方案）

四、技術方案、設備方案和工程方案

（一）技術方案

1、生產方法（包括原料路線）

2、工藝流程

（二）主要設備方案

1、主要設備選型（列出清單表）

2、主要設備來源

（三）工程方案

1、建、構筑物的特征、結構及面積方案

2、建筑安裝工程量及“三材”用量估算

3、主要建、構筑物工程一覽表

五、投資估算及資金籌措

（一）投資估算

1、建設投資估算

2、流動資金估算

3、投資估算表（總資金估算表、單項工程投資估算表）

（二）資金籌措

1、自籌資金

2、其它來源

六、效益分析

（一）經濟效益

1、銷售收入估算（編制銷售收入估算表）

2、成本費用估算（編制總成本費用表和分項成本估算表）

3、利潤與稅收分析

4、投資回收期

5、投資利潤率

（二）社會效益

七、結論

十一、農業項目

一、總論

1、項目名稱

2、擬建地點：

3、建設內容與規模：

4、建設年限：

5、概算投資：

6、效益分析：

二、項目建設的必要性和條件

1、建設的必要性分析

2、建設條件分析：包括場址建設條件（地質、氣候、交通、公用設施、征地拆遷工作、施工等）、其它條件分析（政策、資源、法律法規等）

三、建設規模與產品方案

1、建設規模（種植規模、養殖規模、農副產品加工規模）

2、產品方案（種植產品方案、養殖產品方案、農副產品方案）

四、技術方案、設備方案和工程方案

（一）技術方案

1、種植業生產技術與流程

2、養殖業主生產技術與流程

3、農副產品加工生產技術與流程

（二）主要設備方案

1、種植業要設備選型（種植業、養殖業、農副產品加工設備列出清單表）

2、主要設備來源

（三）工程方案

1、建筑特征、結構及面積方案

2、建筑安裝工程量及“三材”用量估算

3、主要建、構筑物工程一覽表

五、投資估算及資金籌措

（一）投資估算

1、建設投資估算

2、流動資金估算

3、投資估算表（總資金估算表、單項工程投資估算表）

（二）資金籌措

1、自籌資金

2、其它來源

六、效益分析

（一）經濟效益

1、銷售收入估算（編制銷售收入估算表）

2、成本費用估算（編制總成本費用表和分項成本估算表）

3、利潤與稅收分析

4、投資回收期

5、投資利潤率

（二）社會效益

七、結論

（一）結論

闡述項目建議內容。

（二）建議

就存在的問題提出下一步的研究重點。

十二、水利水電

一、總論

1、項目名稱

2、承辦單位概況（新建項目指籌建單位情況，技術改造項目指原企業情況）

3、擬建地點：

4、建設內容與規模：

5、建設年限：

6、概算投資：

7、效益分析：

二、市場預測

1、水利水電供應、需求現狀

2、水利水電供需預測

3、水利水電價格現狀與預測

三、水利水電資源開發利用條件

1、流域及電網現狀與開發利用規劃

2、擬開發河段水利水電資源量、品質及開發利用的可能性

3、擬建項目在整個流域內或電網中所處的位置和作用。

四、水文和氣象

1、流域概況（工程所在流域的地理狀況、河道和水土保持狀況）

2、氣象特征

3、其他情況

五、工程地質

1、區域地質條件

2、水庫區工程地質條件

3、壩址及樞紐主要建筑物工程地質條件

4、其他部分地質條件（排水線路、堤防和河道）

六、工程任務與規模

（一）土建工程

1、擋水泄水建筑物

2、水電站廠房及開關站

（二）水利水電設備

1、發電機組

2、電力接入系統方式及主接線

3、主要電力設備及輔助設備（列出含單價的清單表）

七、工程選址及工程總體布置

1、工程等級和設計標準

2、壩址選擇

3、壩型與樞紐布置

八、環境影響評價

1、區域環境概況

2、工程對水體、水系、生物、水土流失影響分析

3、保護措施

九、組織機構與人力資源配置

1、組織機構設置（法人組建方案、管理機構方案、管理機構圖）

2、人力資源配置（生產作業班次、勞動定員數量及技能要求）

3、員工培訓

十、項目實施進度

1、建設工期

2、進度安排

十一、投資估算及資金籌措

（一）投資估算

1、建設投資估算（建筑工程費、設備購置安裝費和庫區淹沒處理補償費等）

2、流動資金估算

3、投資估算表（總資金估算表、單項工程投資估算表）

（二）資金籌措

1、自籌資金

2、其它來源

十二、效益分析

（一）經濟效益

1、銷售收入估算（編制銷售收入估算表）

2、成本費用估算（編制總成本費用表和分項成本估算表）

3、利潤與稅收分析

4、投資回收期及投資利潤率

（二）社會效益

十三、結論

十三、社會發展

一、總論

1、項目名稱：

2、項目法人：

3、建設地點：

4、建設內容：

5、建設規模：

6、概算投資：

7、效益分析：

二、項目建設的必要性

（一）項目背景：

1、建設單位概況

2、建議書編制依據

3、提出的理由與過程

（二）基本條件：

1、擬建地址狀況

2、擬建地址的建設條件：

（三）項目建設的意義：

三、建設內容、規模及工程方案 建設內容與規模

1、建設規模及理由

2、建設內容技術方案

3、建筑安裝工程量及“三材”用量估算

四、投資估算及資金籌措

（一）投資估算

1、投資估算依據

2、建設投資估算

3、投資估算表

（二）資金籌措方案

1、項目法人自籌資金

2、信貸融資

五、效益分析

（一）經濟效益

（二）社會效益

六、結論

十四、城市設施編輯

一、總論

1、項目名稱

2、承辦單位概況

3、擬建地點：

4、建設規模：

5、建設年限：

6、概算投資：

7、效益分析：

二、市場預測

1、供應現狀。（本系統現有設施規模、能力及問題）

2、供應預測。（本系統在建的和規劃建設的設施規模、能力）

3、需求預測。（根據當前城市社會經濟發展對系統設施需求情況，預測城市社會經濟發展對系統設施需求量分析。）

三、建設規模

（一）建設規模與方案比選

（二）推薦建設規模及理由

四、項目選址

（一）場址現狀（地點與地理位置、土地可能性類別及占地面積等）

（二）場址建設條件（地質、氣候、交通、公用設施、政策、資源、法律法規征地拆遷工作、施工等）

五、技術方案、設備方案和工程方案

（一）技術方案

1、技術方案選擇

2、主要工藝流程圖，主要技術經濟指標表

（二）主要設備方案

（三）工程方案

1、建、構筑物的建筑特征、結構方案（附總平面圖、規劃圖）

2、建筑安裝工程量及“三材”用量估算

3、主要建、構筑物工程一覽表

六、投資估算及資金籌措

（一）投資估算

1、建設投資估算（總述總投資，分述建筑工程費、設備購置安裝費等）

2、流動資金估算

3、投資估算表（總資金估算表、單項工程投資估算表）

（二）資金籌措

1、自籌資金

2、其它來源

七、效益分析

（一）經濟效益

1、基礎數據與參數選取

2、成本費用估算（編制總成本費用表和分項成本估算表）

3、財務分析

（二）社會效益

1、項目對社會的影響分析

2、項目與所在地互適性分析（不同利益群體對項目的態度及參與程度；各級組織對項目的態度及支持程度）

3、社會風險分析

4、社會評價結論

八、結論

十五、煤礦改造

一、總論

（一）項目背景

1、項目名稱

2、承辦單位概況

3、可行性研究報告編制依據

4、項目提出的理由與過程

（二）項目概況

1、擬建地點

2、建設規模與目標

3、項目投入總資金及效益情況

4、主要技術經濟指標

二、需求分析與建設規模

（一）需求分析

（二）建設規模方案

包括建設結構形式、建筑面積、使用功能

三、場址選擇

（一）場址現狀

1、地點及地理位置

2、場址土地權屬類別及占地面積

3、改建項目現有場利用情況

（二）場址及其它建設條件

四、建筑方案選擇

（一）建筑設計指導思想與原則

（二）項目總體規劃方案

1、總平面布置和功能要求

2、規劃設計方案描述

3、規劃設計圖，選定主要參數

（三）主要工藝設備系統及配套設施（給排水、供電、供熱、燃氣、通風、空調等）

五、環境影響評價

（一）場址環境現狀

（二）項目建設及運營對環境的影響

（三）環境保護措施

（四）環境保護設施的投資

六、組織機構及勞動定員

（一）組織機構

（二）人力資源配置

七、項目實施進度

（一）建設工期

（二）項目實施進度安排

（三）項目實施進度表（橫線圖）

八、投資估算與資金籌措

（一）投資估算

1、投資估算依據

2、建設投資估算（工程費、設備及工器具購置費、安裝工程費、其他費用）

3、投資估算表（項目建設投資估算匯總表、投資計劃表）

（二）資金籌措方式與來源

九、財務評價

（一）財務評價基礎數據選擇

（二）服務收入支出預測

（三）財務評價指標（使用效益、運營成本、借款償還期）

十、社會評價

（一）項目對社會的影響分析

（二）社會風險分析

十一、結論 附圖、附表、附件

（一）附圖（總體規劃圖）

（二）附表（建設投資估算匯總表）

（三）附件（批復文件等）

十六、房地產 目錄

準確的市場定位

項目品牌的整體定位、包裝規劃 項目品牌形象的提升、推廣規劃 招商策略的制定

1、配合開工典禮，新聞造勢

2、結合施工進度，逐步提價

3、組織客戶座談，征集高見

4、優勢媒體組合，一網打盡

5、舉辦相關展會，重點出擊

6、承辦體育比賽，先聲奪人

7、招商活動巡回，延伸終端

8、促銷活動跟進，高潮迭起 媒體組合、實施流程

該組合應建立在整體的招商規劃之下，建議由一家公司做出系統的媒體投放組合方案，具體投放實施可采取招標的形式，擇優錄用。

活動策劃與實施 招商活動的策劃與實施

根據招商進展的需要，設計一系列的招商活動，在目標客戶密集的地區進行面對面的招商宣傳。

如：征名活動、10萬元創業活動及小規模的招商展示活動等。該部分工作建議由一廣告公司統籌規劃，并組織實施。項目合作形式及收費方式 項目小組成員介紹

十七、審批

項目建議書要按現行的管理體制、隸屬關系，分級審批。原則上，按隸屬關系，經主管部門提出意見，再由主管部門上報，或與綜合部門聯合上報，或分別上報。

（1）大中型基本建設項目、限額以上更新改造項目，委托有資格的工程咨詢、設計單位初評后，經省、自治區、直轄市、計劃單列市計委及行業歸口主管部門初審后，報國家計委審批。其中

特大型項目（總投資4億元以上的交通、能源、原材料項目，2億元以上的其他項目），由國家計委審核后報國務院審批。總投資在限額以上的外商投資項目，項目建議書分別由省計委、行業主管部門初審后，報國家計委會同外經貿部等有關部門審批;超過1億美元的重大項目，上報國務院審批。

（2）小型基本建設項目，限額以下更新改造項目由地方或國務院有關部門審批。

1）小型項目中總投資1000萬元以上的內資項目、總投資500萬美元以上的生產性外資項目、300萬美元以上的非生產性利用外資項目，項目建議書由地方或國務院有關部門審批。

2）總投資1000萬元以下的內資項目、總投資500萬美元以下的非生產性利用外資項目，若項目建設內容比較簡單，也可直接撰寫可行性研究報告。

十八、主要內容

①投資項目建設的必要性和依據

闡明擬建項目提出的背景、擬建地點，提出與項目有關的長遠規劃或行業、地區規劃資料，說明項目建設的必要性。②產品方案、擬建規模、建設地點的初步設想

分析項目擬建地點的自然條件和社會條件，建設地點是否符合地區規劃的要求。

③資源情況、交通運輸及其他建設條件和協作關系的初步分析 項目擬建地點水電及其他公用設施、地方材料的供應情況分析。

④環境影響的初步評價 預測項目對環境的影響。⑤主要工藝技術方案的設想

⑥投資估算、資金籌措及還貸方案的設想 說明資金來源、償還方式，測算償還能力。⑦項目的進度安排

⑧經濟效果和社會效益的初步估計 ⑨有關的初步結論和建議

在編寫項目建議書時，應注意的要點：

①項目是否符合國家的建設方針和長期規劃，以及產業結構調整的方向和范圍；

②項目產品是否符合市場需要，論證的理由是否充分；

第四篇：項目施工總結

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項目施工跟蹤實踐成果

系 別： 建筑工程系

專 業： 建筑工程技術 姓 名： 苗峻 班 級： 建工10-09班 學 號： 10100945 指導教師： 劉明暉 項建國

工程概況

1.1工程建設概況

本工程坐落于蕭山區工程名稱德豐聯合中心。

1.2 建設工程地點特征

交通比較方便，環境也比較優雅，經過的公交車班次也很多，方便上下班的工作人員。建筑場地土類分為三類，框架抗震等級分為三級，剪力墻抗震等級分為二級。浙江建設職業技術學院

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1.3 建筑設計概況

本工程建筑面積約80000多平方米，結構層次為框箭31層，施工工期約為900多天，建筑使用年限為50年，屋面防水等級為2級，采用二道防水。耐火等級為一級

1.4 結構設計概況

樓面為鋼筋混凝土現澆板。結構形式為框架剪力墻結構，基礎類型為樁基礎，人防等級為6級。

主體結構砼強度等級分類：梁、板、柱砼強度4.5m~11.0m為C40、11.4m~22.2m為C35，22.2m~42.9m為C30。

墻體采用粉煤灰加氣混凝土砌塊，外墻厚250，內隔墻厚200，衛生間及管井隔墻局部采用120厚燒結多孔磚。

1.5施工條件

1.施工道路、施工用電、施工用水及場地平整已基本完成。2.水源、電源已從施工場地外部接至施工區域邊緣

3.工程現場較開闊，場地平坦，滿足施工運輸的需要，保證施工期間的暢通 4.提供施工場地的工程地質和地下管線資料 5.具有足夠大的施工場地即工作面

第2章 項目經理部的組織機構及職責

2.1部門職責

（1）工程部。主要負責生產調度、技術管理（包括工程技術資料）、施工組織設計、以及新技術、新工藝、新材料的推廣應用等工作。

（2）安質部。主要負責工程質量、文明施工、安全管理、勞務隊伍管理、消防保衛、環境保護等工作。

（3）辦公室。人員調動，人事培訓，車輛安排管理、運輸，工具、設備的管理等工作。（4）財務部。主要負責計劃統計、資金收入、成本核算、勞動分配等工作。（5）合同計價部。主要負責，材料的詢價、采購、供應、機械設備的租賃配套使用、索賠、工程招投標等工作。

2.2人員職責 浙江建設職業技術學院

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項目主要管理人員職責

項目經理：代表我單位履行對業主的工程承包合同，執行我單位的質量方針，實現工程質量 目標。負責建立和完善項目的組織機構，明確責任人職責，建立恰當的激勵機制，充分發揮 所有參建人員的積極性等工作

項目副經理：負責現場施工生產調度及文明施工、安全管理。協助項目經理進行項目日常管 理工作，保證項目正常施工生產。

技術負責人：在項目經理的領導下，全權負責項目運營的“技術管理”工作，為項目運營提 供強力的“技術支持、技術服務、技術保障”工作，對項目的技術管理工作在本崗位職責的 范圍內承擔全面責任。

項目施工員：在項目經理領導下，深入施工現場，協助搞好施工監理，與施工隊一起復核工 程量，提供施工現場所需材料規格、型號和到場日期，做好現場材料的驗收簽證和管理 項目材料員：工程的大宗材料如：鋼筋、水泥、木材、模板、鋼管及批量的耗材由公司材料 供應部采購，零星材料及變更材料由項目部材料員采購等職責。

項目資料員：負責工程項目的資料檔案管理、計劃、統計管理及內業管理工作。項目質檢員：進行質量檢查，參與質量事故的處理工作

項目安全員：進行項目日常安全檢查，及時發現和處理安全隱患，對現場安全管理負主要責 任。

第3章

實踐內容

通過一學期的工地實踐，我學到了很多在書上學不到的東西，更加鞏固了專業知識，我從以下方面闡述： 3.1施工前的準備

施工準備工作要貫穿在整個施工過程的始終，根據施工順序的先后，有計劃、有步驟、分階段進行。按準備工作的性質，大致歸納為五個方面：（1）技術準備（2）施工現場準備（4）施工隊伍淮備（3）物資準備

（5）下達作業計劃或施工任務書

3.2測量放線

在學校就學過放線，在這里進一步提高技能，我簡單的學會了放線，把主軸線定好、標高控制點做好后，要掌握吊線墜的基本功，不能老依靠經緯儀，不可能也不現實。

放線量尺寸時一定要杜絕用小尺一尺一尺（工地上常用3米尺、5米尺）的量下去，免得誤差累積。另外，兩點高差較大時，一般量斜距、測兩點高差用勾股弦定理計算求的通常誤差小的多。想起學測量時老師講的幾個要點：先整體、后碎部；常復核，前一步工作沒做復查下一步工作不能進行；測量步步要經過檢核。浙江建設職業技術學院

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在工程開工前，建筑物位置的確定也是很重要的，在從事測量的工作中，我了解到為確定建筑物的位置首先應根據規劃院給定的建筑物坐標點及坐標線、建筑紅線進行定位測量，確定它的位置。主要應注意以下幾點：

（1）以外軸線作為基本縱橫線，以絕對標高作為±0。00標高，分別將基本軸線標高引到臨近建筑物上。

（2）建筑物的垂直測量。A：建立輔助軸線控制網。

B：建立施工線控制網，根據輔助軸線控制網畫定墻邊線、柱邊線等施工線。（3）建筑物水平標高測量。

建筑物的高程控制。采用分層傳遞法，根據±0。00標高線，將建筑物的標高引至一層柱的豎向鋼筋面上，并以此層向上傳遞測量。基礎工程：

基礎工程是每個建筑最為關鍵的部分，它直接影響工程的質量是否合格。而且基礎部分的技術含量也很高。本工程基礎部分包括了土方開挖、排水、筏板基礎施工、底板混凝土。

3.3沉降觀測。

在施工中我體會到雖然沉降觀測工作是件煩瑣又累人的工作，但是他能夠反映出地基變形的實際情況以及對建筑物的形象程度。因此，沉降觀測可驗證工程設計與沉降計算的正確性，判斷建筑施工質量，萬一發生可事故，還可以作為分析原因的加固處理的依據。另外，通過對地基沉降計算值與實際觀測值的對比，還可以了解沉降的計算方法的準確性。進行沉降觀測工作，各單位工程的觀測點按設計要求設置。應提前加工好觀測樁，在一層墻體砼澆筑時，將觀測樁預埋在墻體上。

在建筑物沉降觀測區內，必須考慮設置永久性水準點，水準點與觀測點的距離為30~50cm，水準點不得少于2個。

沉降觀測宜采用精密水準儀及鋼水準尺進行閉合法測量。觀測的次數與時間：一般第一次觀測應在觀測點安裝穩固后及時進行。施工中每施工完成一層，進行一次沉降觀測，主體封頂后，第一年每一季度進行一次沉降觀測，第二年每半年進行一次沉降觀測，第三年后，每年觀測一次，直至沉降穩定為止。觀測中若發現降穩有異常現象時，應立即進行逐日或幾日連續觀測并及時通知設計單位研究處理方案。

沉降觀測應做好原始記錄，待工程交工后移交建設單位。

3.4模板工程

通過本次模板工程的施工實踐，不實踐很多問題都考慮不到，實踐后才知道什么情況都可能遇到，這就要求我們必須有豐富的實踐經驗，像剛剛走出校門的實習生實踐經驗還很不豐富，但理論中的東西要是也什么都不會，那在實習過程中就吃不開了。3.4.1模板工程概況

本工程1~3樓為磚混結構，4樓為框架結構，為保證工程質量，柱、梁、頂板實現清水混凝土，模板工程是影響混凝土工程質量的最關鍵因素，為了使混凝土的外型尺寸和外觀

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質量達到較高要求，實現清水無粉刷，我公司將充分發揮在模板工程上的優勢，利用最先進、最合理、最經濟的模板體系和施工方法，滿足工程質量要求。3.4.2模板的安裝

看了工地施工人員對模板的安裝，讓我學到新的知識，關于他安裝程序，地面的夯實及支頂與龍骨的排列和間距，獲益良多！

首先進行安裝放線，在樓面上放出各軸線形成控制軸線網，放出梁的邊線和梁、構造柱的檢查控制線。對于梁模要提前制作和維修。待上道工序驗收完畢后再進行模板的安裝工作，安裝前必須搭設好模板支撐架，并采取有效措施防止漏漿、爛根、移位現象的發生。為了保證模板的加工精度，施工期間設置木工加工棚，專門負責模板的加工。本工程梁、板為清水砼無粉刷，一次達到平整無粉刷。

3.5基礎（樁）基本完工

通過坑挖，埋樁，回填等一系列過程，終于看到基礎基本完工了。現場，我們看到施工人員正在對地基進行處理，已經開始對柱的豎向鋼筋加箍筋了。地基的完成說明工程建設的開始，打下基礎就可以蓋高樓了。當然地基完成后質量必須符合地基與基礎工程施工及驗收規范。

3.6基礎施工中綁扎鋼筋

通過現場觀測和實踐，我知道了鋼筋網片的綁扎，四周兩行鋼筋交叉點應每點扎牢，中間部分每隔一根相互成梅花式扎牢，雙向主筋的鋼筋，必須將全部鋼筋相互交點扎牢，注意相鄰綁扎點的鐵線扣要成八字形綁扎（左右扣綁扎）。基礎底板采用雙層鋼筋網時，在上層鋼筋網下面設置鋼筋撐腳，以保證上下層鋼筋位置的正確和兩層之間距離。有180°彎鉤的鋼筋彎鉤應向上，不要倒向一邊；但雙層鋼筋網的上層鋼筋彎鉤應朝向下。獨立柱基礎的鋼筋網雙向彎曲受力，如圖紙沒有規定綁扎方法時，其短向鋼筋應放在長向鋼筋的上邊。現澆柱與基礎連接的其箍筋應比柱的箍筋縮小一個柱筋的直徑，以便連接。

第4章 實踐總結

首先實習對于我來說是很陌生的字眼,因為我十幾年的學生生涯沒有經歷過實習,這是第一次實習,他將全面檢驗我各方面的能力:學習、心理、身體、思想等等。就像一塊試金石,檢驗我能否將所學理論知識用到實踐中去。關系到我將來能否順利的立足于這個充滿挑戰的社會,也是我建立信心的關鍵所在,所以,我對它的投入也是百分之百的!緊張的九禮拜實習生活結束了,在這九禮拜離我還是有不少的收獲。

經過幾周的追蹤項目學習,使我們更多的掌握了關于建筑方面的理論知識,而理論與實踐是緊密相聯系的,這次的實習讓我很好的了解到實際操作能力,將理論知識全面的融會于工作實踐,我更好的在實際作中得到了鍛煉。

這次實踐就達到了目的,我們不僅學到一些新的知識,也鞏固了在校期間所學到的理論知識。以前對一些試驗技術要點,只是粗略地知道其作用,而其具體的環節,具體的步驟如何,卻是知之甚少,但現在實踐結束了,對我們這段時間所看到的那些施工技術,它們的具體環節浙江建設職業技術學院

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及詳細步驟,我們應該可以掌握了,這樣就提高了自己的理論水平,也增強了自己的實際操作能力。通過實踐,增強了自己對專業的熱情,讓自己更有興趣將來能在建筑行業開創天地。以前聽到就業不樂觀時候就很茫然,學了三年的建筑卻找不到好的工作,以致對自己的專業喪失了熱情,沒有足夠的興趣去學習專業知識。

但是通過這次實踐,才覺得原來建筑行業是一個非常具有挑戰性的職業,如果將來能在這個行業工作,對自己來說將是很大的挑戰。為了以后能夠勝任這項工作,現在就必須踏踏實實的學好技術。因此給了自己壓力,讓自己不再覺得無事可作,讓自己安心去學習,為將來工作打下堅實的基礎。增強了自己的交際能力。建筑行業是一個涉及人非常多的行業,你將會接觸到各種各樣的人。面對一個這樣復雜的交際圈,你可以從他們身上學習到很多優秀的多西,去除自身的一些不好行為,同時也可以通過不同的接觸對象,增強自己的交際能力,讓自己在以后的生活中更加自信,更加堅強!實踐結束了,我相信在以后的生活中我將體會到更多的東西,也相信自己在下一次實踐中將會更好。我堅信通過這一段時間的實踐,所獲得的實踐經驗對我終身受益,在我畢業后的實際工作中將不斷的得到驗證,我會不斷的理解和體會實習中所學到的知識,在未來的工作中我將把我所學到的理論知識和實踐經驗不斷的應用到實際工作來,充分展示自我的個人價值和人生價值。為實現自我的理想和光明的前程。

第五篇：施工項目經理部

施工項目經理部

一、施工項目經理部的作用

項目經理部是施工項目管理工作班子，置于項目經理的領導之下。為了充分發揮項目經理部在項目管理中的主體作用，必須對項目經理部的機構設置加以特別重視，設計好，組建好，運轉好，從而發揮其應有功能。

(1)項目經理部在項目經理領導下，作為項目管理的組織機構，負責施工項目從開工到竣工的全過程施工生產經營的管理，是企業在某一工程項目上的管理層，同時對作業層負有管理與服務雙重職能。作業層工作的質量取決于項目經理部的工作質量。

(2)項目經理部是項目經理的辦事機構，為項目經理決策提供信息依據，當好參謀，同時又要執行項目經理的決策意圖，向項目經理全面負責。

(3)項目經理部是一個組織體，其作用包括:完成企業所賦予的基本任務項目管理和專業管理任務等;凝聚管理人員的力量，調動其積極性，促迸管理人員的合作，建立為事業的獻身精神;協調部門之間，管理人員之間的關系，發揮每個人的崗位作用，為共同目標進行工作;影響和改變管理人員的觀念和行為，使個人的思想、行為變為組織文化的積極因素;貫徹組織責任制，搞好管理;溝通部門之間、項目經理部與作業隊之間、與公司之間、與環境之間的信息。

(4)項目經理部是代表企業履行工程承包合同的主體，也是對最終建筑產品和業主全面、全過程負責的管理主體;通過履行主體與管理主體地位的體現，使每個工程項目經理部成為企業進行市場競爭的主體成員。

二、施工項目經理部的設置(一)施工項目經理部的設置原則

(1)要根據所設計的項目組織形式設置項目經理部，因為項目組織形式與企業對施工項目的管理方式有關，與企業對項目經理部的授權有關。不同的組織形式對項目經理部的管理力量和管理職責提出了不同要求，提供了不同的管理環境。

(2)要根據工程項目的規模、復雜程度和專業特點設置項目經理部。例如大型項目經理部可以設職能部、處;中型項目經理部可以設處、科;小型項目經理部一般只需設職能人員即可。如果項目的專業性強，便可設置專業性強的職能部門，如水電處、安裝處、打樁處等等。(3)項目經理部是一個具有彈性的一次性施工生產組織，隨工程任務的變化而進行調整。不應搞成一級固定性組織。在工程項目施工開始前建立，在工程竣工交付使用后，項目管理任務完成，項目經理部應解體。項目經理部不應有固定的作業隊伍，而是根據施工的需要，在企業內部市場或社會市場吸收人員，進行優化組合和動態管理。(4)項目經理部的人員配置應面向施工項目現場，滿足現場的計劃與調度、技術與質量、成本與核算、勞務與物資、安全與文明施工的需要。不應設置專管經營與咨詢、研究與開展、政工與人事等與項目施工關系較少的非生產性部門。

(5)在項目管理機構建成以后，應建立有益于組織運轉的工作制度。(二)施工項目經理部的規模設計

目前國家對項目經理部的設置規模尚無具體規定。結合有關企業推行施工項目管理的實際，一般按項目的使用性質和規模分類。只有當施工項目的規模達到以下要求時才實行施工項目管理:l萬平方米以上的公共建筑，工業建筑，住宅建設小區及其他工程項目投資在500萬元以上的均實行項目管理。有些試點單位把項目經理部分為三個等級。

(1)一級施工項目經理部:建筑面積為15萬m'以上的群體工程;面積在1O萬m'以上(含10萬m')的單體工程;投資在8000萬元以上(含8000萬元)的各類工程項目。

(2)二級施工項目經理部:建筑面積在15萬m'以下，10萬m'以上(含10萬m')的群體工程;面積在10萬m'以上，5萬m'以上(含5萬m')的單體工程;投資在8000萬元以下3000萬元以上(含3000萬元)的各類施工項目。

(3)三級施工項目經理部:建設總面積在1O萬m'以下，2萬m'以上(含2萬m')的群體工程;面積在5萬m'以下，l萬m'以上(含l萬m')的單體工程;3000萬元以下，500萬元以上(含500萬元)的各類施工項目。

建設總面積在2萬m'以下的群體工程，面積在l萬m'以下的單體工程，按照項目管理經理責任制有關規定，實行棟號承包。承包棟號的隊伍，以棟號長為承包人，直接向公司(或工程部)經理負責。(三)施工項目經理部的部門設置和人員配備

施工項目經理部的部門設置和人員配備的指導思想是把項目建成企業管理的重心。成本核算的中心、代表企業履行合同的主體。(1)小型施工項目，在項目經理的領導下，可設立管理人員，包括工程師、經濟員、技術員、料具員、總務員，即“一長、一師、四大員”，不設專業部門。大中型施工項目經理部，可設立專業部門，一般是以下五類部門: 1)經營核算部門，主要負責預算、合同、索賠、資金收支、成本核算、勞動配置及勞動分配等工作。

2)工程技術部門，主要負責生產調度、文明施工、技術管理;施工組織設計、計劃統計等工作。

3)物資設備部門，主要負責材料的詢價、采購、計劃供應、管理、運輸、工具管理、機械設備的租賃配套使用等工作。

4)監控管理部門，“主要負責工作質量、安全管理、消防保衛、環境保護等工作。

5)測試計量部門，主要負責計量、測量、試驗等工作。(2)人員規模可按下述崗位及比例配備: 由項目經理、總工程師、總經濟師、總會計師、政工師和技術、預算、勞資、定額、計劃、質量、保衛、測試、計量以及輔助生產人員15~45人組成。一級項目經理部30~45人，二級項目經理部20~30人，三級項目經理部15~20人，其中:專業職稱設崗為:高級3%~8%，中級30%一40%，初級37%~42%，其他10%，實行一職多崗，全部崗位職責覆蓋項目施工全過程的全面管理，不留死角，也避免職責重疊交叉。(3)黨工團組織在項目管理中的地位:為了使黨、團、工會建設適應項目管理，并圍繞項目做好服務，項目經理部組建時還要加強黨團工會組織建設，項目經理部人員的黨、團、工會關系原則上在原單位業務系統不動，但因工程項目施工周期長，應在項目經理部設黨支部、工會、團小組。黨支部書記一般由政工系統派出的專職政工人員兼任，全面負責項目經理部人員的日常思想政治工作、工會工作和團的工作，并實行黨、團員、工會手冊跟蹤考核制度。

(4)項目管理委員會在項目中的地位:為了充分發揮全體職工的主人翁責任感，項目經理部可設立項目管理委員會，由7~11人組成，由參與任務承包的勞務作業隊全體職工選舉產生。但項目經理、各勞務輸入單位領導或各作業承包隊長應為法定委員。項目管理委員會的主要職責是聽取項目經理的工作匯報，參與有關生產分配會議，及時反映職工的建議的要求，幫助項目經理解決施工中出現的問題，定期(每季度/次)評議項目經理的工作等。(四)施工項目的勞動組織

施工項目的勞動力來源于企業的勞務市場。企業勞務市場由企業勞務管理部門(或勞務公司)管理，對內以生活基地為依托組建施工勞務隊，對外招用由行業主管部門協調或指定相對穩定的區縣(或外地進京隊伍組成的)勞務基地的通過培訓的施工隊伍。1.勞務輸入

堅持”計劃管理，定向輸入，市場調節，雙向選擇，統一調配，合理流動“的方針。具體做法是:項目經理部根據所承擔的工程項目任務，編制勞動力需要量計劃，交公司勞動管理部門，公司以內部施工隊伍為主、外部施工隊伍為輔進行平衡，然后由項目經理部根據公司平衡的結果，進行供需見面，雙向選擇，與施工勞務隊簽訂勞務合同，明確需要的工種、人員數量、進出場時間和有關獎罰條款等，正式將勞動力組織引人施工項目，形成施工項目作業組。2.勞動力組織

以施工勞務隊的建制進入施工項目后，以項目經理部為主、施工勞務公司或隊配合，雙方協商共同組建棟號施工、作業承包隊，棟號作業承包隊的組建要注意打破工種界面，實行混合編班，提倡一專多能、一崗多職。形成既有固定專業工種，又有協作配套人員，能獨立施工的棟號作業承包隊。項目經理亦可對現場組建的棟號作業承包隊分別實行項目經理棟號助理貢任制。棟號助理是項目經理在棟號(單位工程）上的委托代理人，直接對項目經理負責，實行以棟號(單位工程）開工到竣工交付使用的全過程管理。

主要負責解決所管轄棟號現場施工出現的問題，簽證各類經濟洽商，保證料具供應以及溝通協調作業承包與項目經理部各業務部(室)之間的關系。3.外埠隊伍管理

對于外埠施工勞務隊伍組建的現場施工作業承包隊，除配備棟號助理以外，還要實行”三員“管理崗位責任制:即由項目經理派出專職質量、安全、材料員，實行一線職工操作全過程的監控、檢查、考核和嚴格管理。1.施工項目管理制度的作用

管理制度是組織為保證其任務的完成和目標的實現，對例行性活動應遵循的方法、程扒 要求及標準所作的規定，是根據國家和地方法規和上級部門(單位，的規定，制訂的拘部法規。施工項目管理制度是由施工企業或施工項目經理部制訂的，對項目經理部及其作業組織全體職工有約束力。施工項目管理制度的作用主要有兩點:一是貫徹國家和企業圬施工項目有關的法律、法規、方針、政策、標準、規程等，指導本施工項目的管理;二是規范施工項目組織及職工的行為，使之按規定的方法;程序、要求·標準進行施工和管理活動，從而保證施工項目組織按正常秩序運轉，避免發生混亂，保證各項工作的質量和效率，防止出現事故和紕漏。2.建立施工項目管理制度的原則

項目經理部組建以后，作為組織建設內容之一的管理制度應立即著手建立。建立管理制度必須遵循以下原則:(1)制訂施工項目規章制度必須貫徹國家法律政策，以及部門、企業的法規制度等文件精神，不得有抵觸和矛盾，不得危害公眾利益。(2)制訂施工項目管理制度必須實事求是，即符合本施工項目的需要。施工項目最需要的管理制度是有關工程技術計劃、統計、經營核算、承包分配等各項業務管理所需要的，它們應是制訂管理制度的主目標。施工項目管理制度與企業的管理制度不重復、不矛盾。(3)管理制度要配套，不留有漏洞，形成完整的管理制度和業務交圈體系。(4)各種管理制度之間不能產生矛盾，以免職工無所適從。(5)管理制度的制定要有針對性，任何一項條款都必須具體明確，可以檢查，文字表達要簡潔、明確。

(6)管理制度頒布、修改、廢除要有嚴格程序。項目經理是總決策者。凡不涉及到企業的管理制度，由項目經理簽字決定，報公司備案;凡涉及公司的管理制度，應由公司經理批準才有效。3.施工項目管理制度的種類(1)按頒發者分類

1)由企業頒發的涉及進行施工項目管理的配套改革管理辦法，如:施工項目經理責任制，經濟合同管理實施辦法，業務系統化管理辦法，勞動工資管理實施辦法等。

2)由施工項目經理部頒發的管理辦法，如:施工現場管理實施辦法，工程質量管理實施辦法，現場安全管理辦法，材料節約實施辦法，技術管理規定，施工計劃編制與實施辦法等。(2)按管理制度約束力的不同分類

1)責任制度。責任制度是以部門、單位、崗位為主體制訂的，規定了每個人應該承擔的責任，強調創造性地完成各項任務。不同的職位、崗位，因其重要程度不同而責任各不相同

2)規章制度。規章制度以各種活動、行為為主體，明確規定人們行為和活動不得逾越的規范和準則，任何人只要涉及或參與其事，都毫無例外地必須遵守。所以規章制度是組織的法規，它更強調約束精神，對誰都同樣適用，決不因人的地位高低而異。執行的結果只有是與非，即遵守與違反兩個簡單明了的衡量標準。(3)按管理制度的專業特點分類

1)施工專業類管理制度。這類制度是圍繞施工項目的生產要素制訂的，包括:施工管理制度，技術管理制度，質量管理制度，安全管理制度，材料管理制度，勞動管理制度，機械設備管理制度，財務管理制度等等。這是施工項目管理最主要的管理制度。

2)非施工專業類管理制度。非施工專業類制度也很多，如有關責任類制度，合同類制度，分配類制度，核算類制度等等。4.施工項目經理部工作制度的建立

施工項目經理部的工作制度包括計劃、責任、監督與獎懲、核算四項工作制度。計劃制是為了使各方面都能協調一致地為施工項目總目標服務，它必須覆蓋項目施工的全過程和所有方面，計劃的制訂必須有科學的依據，計劃的執行和檢查必須落實到人。責任制建立的基本要求是:一個獨立的職責，必須由一個人全權負責，應做到人人有貢可負。監督與獎懲制目的是保證計劃制和責任制貫徹落實，對項目任務完成進行控制和激勵。它應具備的條件是有一套公平的績效評價標準和評價方法，有健全的信息管理系統，有完整的監督和獎懲體系。核算制的目的是為落實上述四項制度提供基礎，控制、考核各種制度執行的情況。核算必須落實到最小的可控制單位(即班組)上，要把按人員職責落實的核算與

按生產要素落實的核算、經濟效益和經濟消耗結合起來，建立完整的核算體系。

三、施工項目管理運作體系(一)依據組織機構形式運作

施工項目工作體系的建立與組織機構的建立形式有關。不同的組織形式有不同的領導方式，有不同的項目經理部與公司的工作關系處理方式，處理業務部門之間的關系也各有特點。矩陣制組織結構下的工作關系特點是:(1)項目經理在公司經理或工程部經理的直接領導下工作，'項目經理對公司經理(或工程部經理)負責。同時項目經理直接領導項目管理各職能部門，各承包隊和作業隊，故亦對項目組織全體人員負責。(2)項目經理部各職能部門由公司(或工程部)各職能部門派遣人員組成非固定化組織，既受業務部門領導，又受項目經理領導。由于職能人員組織關系仍歸公司(或工程部）各職能部門，故他們對職能部門的關系比對項目經理的關系緊密。項目經理必須有很強的領導能力，才能團結和調動職能人員，且應善于協調職能人員的工作。職能人員對項目經理負責，更對職能部門負責。

(3)項目組織內各承包隊(或作業隊)是純作業隊伍，它們接受項目經理的領導和各職能部門的專業指導，完成作業任務。

(4)項目組織與外界環境的工作關系比公司少得多，需在企業經理授權下才直接對外聯系且由項目經理負總責。項目經理部的對外關系有:政府部門、設計單位、業主單位、供應單位、市政與公用單位，以及與施工現場有關的其他單位。有的是合同關系，如與業主和供應單位的關系;有的是項目管理的協作關系，如與設計單位、市政公用單位的關系;有的是社會協作和制約關系，如施工項目與銀行、稅收單位、規劃部門、消防部門、環保部門、交通部門、政府部門等的關系。因此，對合同關系應嚴格履約;對項目協作關系要主動協調或接受協調;對社會協作和制約關系，應遵守有關規定，依法辦事，重信譽，講社會公德。(5)項目組織與監理單位的關系很重要。總的說要接受監督。監理單位監督的主要內容是否按合同辦事。因此項目經理部必須嚴格履行合同。還要在業主向監理單位授權的范圍內，在監理法規限定的條件下，與監理單位處理好例行性關系，如接受驗收檢查，按章簽證，提供信息，接受建議，服從協調，尊重其確認權和否決權等。(二)依據內部工作關系及組織層次運作

項目經理部的內部工作關系還與項目經理部的內部工作關系及組織層次有關。如果項目經理部承擔”建設項目"施工，下面又分單項工程層和單位工程層，則理想的工作關系應是直線職能制或矩陣制，在業務關系上，雖然可以分為許多業務部門，但歸納起來只有三類:一類是生產系統，二類是技術系統，三類是經濟系統。生產系統包括計劃、統計、調