第一篇：施工進度緩慢原因及建議

制約施工進度緩慢的原因

1、預制板梁養生不到位，導致混凝土強度上升緩慢，影響梁板張拉及移梁，梁底飽和，施工停滯；

2、橋梁下部結構施工人員及技術人員不足，開展作業面不足；

3、施工安排不合理，主線橋投入力度小；

4、測量、試驗人員不足，無法與施工進度相匹配；

5、空心板模板以及下部結構標準模板數量不足，無法滿足進度要求；

6、沒有形成完善的施工自檢、報檢體系，管理混亂。

針對以上情況，向項目部下發監理工程師通知提出以下建議

1、增派測量及試驗人員各一名，加強管理，提高技術人員的責任心；

2、加強對混凝土拌和站的控制，加大養生力度以及鑿毛；

3、增加現場施工管理人員兩名，增加模板、鋼管等施工器材的數量；

4、將工作重點放在主線橋上，確保在雨里來臨前完成下部結構，保證整體施工進度按計劃進行；

5、組織項目部相關技術人員、現場施工管理人員認真學習施工作業指導書及橋梁精細化施工管理手冊，提高其質量責任意識及管理水平。

第二篇：施工進度緩慢原因分析（共）

一、地下室柱網眾多，實際可施工區域被分隔成？米*？米，凈高只有？米，導致施工空間

狹窄，施工機械及施工人員效率

1、加固單位進行地下室施工導墻及八字撐施工時，遇到模板架設困難及澆筑混凝土困

難，進展緩慢。

2、拆除單位進行拆除施工時，雖吊裝一套pc120炮機（后又增加pc60炮機一臺）進

入地下室施工，但由于柱網間距離狹窄，場地凈高僅？米，炮機工作臂難以開展工作，施工效率較低。

二、地下室緊鄰車庫及海日苑一期建筑，為保證車庫正常使用及原有建筑安全，施工效率需

放緩。

1、按既定設計及施工方案，地下車庫需被分為兩部分：一為保留繼續使用部分，一為

施工區域部分。在進行施工區域施工時，需保證繼續使用部分繼續正常使用，由于兩部分的隔離導墻又緊鄰原有車輛出入主通道，因此，當初加固分包單位進行兩個區域間的分隔導墻施工時，為避免車輛出入及降低施工粉塵、噪音，施工進度必須放緩；

2、拆除單位進行地下室連續墻導槽及樁位舊有基礎拆除施工時，不可避免產生震動，同時考慮需拆除部分與現有地下室底板緊密相連，為保證海日苑建筑物安全，經設計單位同意，采用先開界后拆除等較為安全穩妥方式，而非大拆除的施工模式，并且施工時降低炮機打鑿的功率，以免產生較大震動和噪音。

3、雖然加固及拆除單位按既定施工方案實施，盡量降低施工帶來的擾民影響，但仍然

在施工中遇到十幾宗車主、商戶及住戶的投訴，為避免激化雙方的矛盾，需先間歇性的停工，進行解釋、溝通及安撫工作，取得同意后再施工。

三、施工中遇到的實際情況比預期要復雜，需要協調處理

1、拆除施工中發現，地下室地板實際厚度達到600mm，比原竣工圖紙所顯示的350mm

要厚得多，需將原來單邊開界施工方案改為兩邊開界方案，且由于厚度增加，施工難度比原預計難度大大增加，因此，計劃工期也不可避免地要依據實際情況延后；

2、進行二期新地下連續墻施工位置放線時發現，二期新地下連續墻與一期舊地下連續

墻在西南和東北角出現兩處重疊，這樣，又出現了“如何切斷一期舊地下連續墻并進行清障，以保證新地下連續墻施工垂直度及施工震動不致影響一期建筑物安全”的復雜問題，目前，已召開專題會議及例會進行研究，制定施工方案及應急預案，預計施工中可能出現較為復雜的情況，需花費時間或調整更為穩妥但施工進度相對緩慢的施工辦法，施工時間會較長。

四、地下室加固、拆除及二期地下連續墻施工，施工作業需由加固、拆除分包單位及總承包

單位等三個施工單位穿插配合，數次出現交叉施工；由于該部分的施工問題較為復雜，解決時需牽涉到加固拆除設計單位、基坑設計單位及主體建筑設計單位等進行跨專業范圍協調，在保證施工安全的紅線不能觸碰的前提下，需要各方耗費時間予以解決。

五、總承包單位進行一期地下室范圍內的二期地下連續墻施工時，緊鄰海日苑住宅樓，最近

施工距離只有？cm，為避免對海日苑建筑物安全造成影響及解決居民擾民投訴問題，預計施工進度需大大放緩。

綜合上述因素，完成地下連續墻施工節點計劃時間，需延后至??，整個海日苑二期工程施工中，地下連續墻施工因牽涉到一期地下室，施工條件最復雜，施工難度最大，在保證施工安全和施工質量的大前提下，確實比耗費更多時間組織施工，完成地下連續墻施工后，我們將精心組織、合理安排施工，保證按原定900天總工期施工計劃完成工程建設任務。

請監理單位及建設單位審批、

第三篇：5-6月份主斜井施工進度緩慢總結

主斜井施工進度緩慢

匯報總結

主斜井5月份完成明槽混凝土澆筑28米，6月份開始暗槽施工，進尺11米。施工進度緩慢，造成施工進度及其遲緩的因素綜合分析如下：

一、技術管理：

1、技術員更換頻繁，且不是專業的生產技術員，編寫規程、措施不按汾西礦業集團公司規程標準編寫，技術員的業務水平低，措施編寫可操作性、合理性較差，制約了正常施工。

2、由于主斜井坡度較大，中腰線管理相當關鍵，技術員落實中腰線不到位，沒有為提高工程質量實現“三線管理”。主斜井的激光指向儀損壞，不能及時更換，導致掘進過程中巷道頂部、左幫部欠挖，造成返工影響進度。

3、技術員學習貫徹規程措施不完善，不到位，導致施工人員不懂標準，盲目施工，造成工程質量差，同時也造成返工現象的發生。

4、各種專業技術人員嚴重不足，出現一人多用，特別是沒有專業的鋼筋工、支模工，嚴重制約工程進度。

二、生產組織管理：

1、主斜井施工隊伍人員少，每班僅為5-6人，不能保證工程的平行作業，耽誤時間，造成施工進度緩慢。

2、內部管理混亂，技術員歸項目部管，技術員不能更好地在班前會上貫徹學習各種規程、措施。并且技術力量薄弱，施工措施編制不到位，技術管理與組隊脫節，起不到技術指導生產的作用，施工中造成多次返工。從6月10日開始，風化基巖段爆破施工，施工隊伍不按規程措施施工，現場技術指導也不到位，導致暗槽掘進技術交底不到位，施工中鋼拱架不符合要求，巷道的寬度、高度不夠，左幫欠挖150mm,墻基開挖過深，致使拱架棚腿懸空，重新返工，以至于延誤施工進度。

3、浙江中宇公司項目部組織管理機構不健全、制度不完善，人員亂，項目部和施工隊伍溝通少，沒有為施工隊組創造便利條件，材料設備準備不充分，而且內部也有很大的分歧，政令不暢通，造成施工緩慢。

4、施工隊伍人員不足，素質低，特別是沒有專業的鋼筋工和支模工，在土建這方面比較欠缺，不熟練，6月20日開始綁扎鋼筋，工人操作不熟練，再加上鋼筋工制作有誤，基礎450 mm范圍內需重新焊接鋼筋，也是延誤進度的主要原因。

5、六月中旬項目部做了內部調整，變換了施工隊伍人員，上批工人剛剛進入狀態，就又重新調換，新來的施工隊伍就又的重新學習規程措施，掌握熟悉現在的工作環境，適應現在的工作，從中就有一段時間的適應過程，這也是施工影響進度原因之一。

三、外部因素：

1、地面工勘工作遲緩，以及采空區治理工作不到位等因素，造成設計單位出主斜井施工圖不及時，因此主斜井規程、措施圖紙等都是建設單位進行會審并上報孝義公司工程部會審通過后，要求設計單位根據施工情況出圖，造成施工圖紙或修改設計不能及時到位，給規程、措施、施工方案及材料準備帶來困難，是制約施工進度的因素。

2、主斜井暗槽圍巖比較破碎，巖性不穩定，掘進過程中容易出現頂板冒落，增大了工程量，為了確保安全，實行短掘短砌，縮小了空頂面積，并且巷道的斷面大，坡度大，在這暗槽段施工中，施工工序復雜，工序多，也是制約生產的主要因素之一。

針對主斜井施工進度緩慢問題，孫礦長親自主持，召集各有關職能部門，就主斜井所存在的問題，對診下藥，給予大力的支持和幫助，并召開了2次現場辦公會，1次專題會議，專門成立領導小組，對主斜井所存在的問題和困難，及時幫助解決，并對施工過程中班評估所出現的各類隱患，進行四定，并限期整改，累計各項罰款36500元，(其中安監處罰款21500元，調度罰款15000元)，統一都納入了大礦的管理。通過此次匯總工作，希望項目部多與建設單位、監理單位溝通，提高技術管理、生產組織管理等各項工作，加快施工的進度的同時提高質量標準化工程，為正幫煤業技改項目工程打下堅實的基礎。

2011年7月11日

第四篇：高校支出預算執行進度緩慢原因及對策研究

高校支出預算執行進度緩慢原因及對策研究

摘要：高校支出預算執行情況關系到財政資金的使用效益，針對高校預算資金執行緩慢和結余結轉資金量大的現象，剖析了影響執行進度的原因，并提出相關措施。關鍵詞：高校；支出；預算執行

近年來，隨著國家財政收支規模的不斷擴大和對科教事業經費投入的增加，預算執行進度問題引起了越來越多地關注。預算執行關系到黨和國家方針政策的貫徹落實，關系到財政職能作用的有效發揮和財政資金使用效益的提高。近幾年來，教育部門的結余和結轉資金量在中央預算單位中名列前茅。為此教育部通過提前細化項目預算、提前撥付經費、執行情況通報、建立獎懲制度和約談制度等措施來改善預算執行進度，2011年更是根據對關鍵時點國庫資金支付進度建立了績效撥款制度，上述一系列措施對加快高校預算執行進度，提高資金使用效益起到了積極的推動作用，然而高校預算執行進度牽涉到高校諸多方面的管理和制度問題，要從根本上改善預算資金執行進度必須針對滯緩的根本原因采取綜合有效的措施。1 影響支出預算執行進度的主要原因

高校預算執行進度緩慢有來自外部原因，諸如主管部門年中追加預算資金下達時間較晚，專項資金的預算與項目當年的合理執行額度不符等原因，但主要的原因來自高校內部，而且高校也可以采取一定措施來減少外部因素對執行進度的影響。1.1 內部預算下達遲緩，預算年初到位率低

高校上報預算要經過“二上二下”的過程，如教育部所屬高校當年預算批復已是3、4月份，大多數高校校內預算編制和下達的時間晚于上報預算，一般年底才開始征集下一預算建議，待預算草案編制完成和幾經相關決策機構審議通過，下達時間一般都在4月份左右，這時當年預算的執行期已經過去了三分之一，有的高校甚至在上報預算批復后再下達校內預算，預算下達的時間明顯遲緩，對于人員經費和日常維持運轉費用尚可預支，但對于非經常性的項目經費，無法正常開展。而且預算下達后，很多需要二次分配的“打捆”項目還需要一定的時間來細化，這樣把項目資金真正落實到單位和可執行項目已歷時半年，甚至更長時間，嚴重阻礙了預算執行進度。

1.2 預算編制科學化、精細化程度低

高校預算編制基本上都建立在的總體目標及其分解的各部門目標基礎上，但在實際操作過程中，預算的編制過程往往缺乏與相關執行部門的必要溝通，預算編制難以做到自下而上，預算不能滿足用款單位的實際需要，造成了總體預算平衡、局部預算失衡的隱患，從而導致預算和執行相脫節，預算充裕的部門或業務占用了預算指標而預算緊張的部門或業務又無錢可用，預算執行的均衡性和總體進度都會受到影響。對于項目資金而言，由于儲備項目不足或沒有根據學校的發展規劃制定詳細的實施方案，在申報專項資金時倉促填報，使得預算不符合項目實際用款需求，或者項目前期論證不充分，預算指標下達后項目承擔單位無法組織實施，只能頻繁調整預

算，拖延了項目執行時間。對于通過學校自主安排的項目，缺乏對項目實施的詳細計劃，下達的預算指標與項目年內可完成進度不符，當年預算不能全部執行的情況時有發生，其中分配給科研、教學人員的項目，在項目篩選和評審中缺乏對資金執行能力的考慮，這些都會影響到執行進度。1.3 預算執行缺乏有效的監管

高校內部預算過多的關注于預算分配，至于預算下達后完成情況和效果則慮較少。首先預算執行缺乏明確的責任主體。預算執行情況在財務上表現為資金的支付進度，而實質則是各項事業的推進程度。預算執行責任是財務部門的觀念還普遍存在，導致財務部門無力推進執行進度，而各業務部門和項目責任人沒有被賦予嚴格預算執行的責任，預算意識不強。其次，預算執行沒有相關的組織管理機構，財務部門與其他業務部門同級，對項目執行中存在的問題無法單方面做出整改和處理。再次，預算執行監管措施不力，對預算執行中的跟蹤，信息反饋、推進措施、執行情況評價及獎懲措施等方面沒有切實可行的舉措。2 加快支出預算執行進度的措施 2.1 提前下達預算，提高預算到位率

與上報主管部門預算相類似，高校內部預算一般也要經過“二上二下”的過程，部分高校內部預算第二次上報和下達的時間不集中（項目預算細化一個下達一個），從而使這一過程不夠清晰。在實際工作中，高校完全可以將這一過程提前并明晰化。與上報預算同

步，高校可以提前開展預算建議的征集工作并做好下一預算分配方案。在主管部門“一下”預算控制數下達后，下一預算總盤子及專項基本確定，據此可以在調整預算分配方案的基礎上下達校內預算控制數，同時要求上報細化項目預算，在本結束前將下一預算全部下達至各部門和可執行項目，使預算在開始即確定并到位。這種預算管理制度要求學校及各部門提前規劃下一的工作重點和工作計劃。2.2 提高預算編制的準確性和科學性

對于經常性業務費，高校可以在各部門充分參與和交流反饋的基礎上，打破基數加增長的預算編制模式，并結合以前預算執行中的完成率和支出合理性測算預算數，使資金量盡可能與承擔工作量相符。在項目預算的編制中，對于上報上級主管部門的專項應進行充分的論證，最好能根據學校中長期發展規劃建立滾動項目儲備庫，將所屬單位每年上報的項目進行歸類入庫，經過一系列的指標考核和評價，每年按照重輕急緩進行合理的排序，并對實施方案和預算變更的項目進行更新，形成項目的動態管理和報送，這樣才能把有限的專項財政資金用在最需要的地方，避免出現有項目無資金，有資金無項目的情況，從根本上提高項目的可執行性。此外，對學校自主安排的項目也要盡可能提高預算的精準度，按計劃分預算，減少預算指標的占用；對教學科研項目，在篩選時除了業績和成果方面的標準外，應充分考慮項目承擔者當前受資助狀況，減少重復資助而影響執行進度的情況發生。

2.3 加強預算執行的監督和管理

首先，應明確預算執行的責任主體。單位法定代表人為預算執行管理第一責任人，分管領導為主要責任人，業務部門和財務部門領導為直接責任人。業務部門不僅要對學校直接分配下達至本部門的項目負執行責任，還要對由該部門負責二次分配的項目承擔執行責任，該職責除了對項目任務的完成情況進行檢查和驗收，還應包括資金執行進度的管理。其次應建立預算執行管理的組織機構。學校成立預算執行特別領導小組，由校長擔任組長，分管財務副校長，財務處及牽涉項目執行的業務單位負責人為其成員負責審核各責任部門預算執行推進方案，協調解決預算執行中的困難和問題，并就預算執行不力的項目做出處理。最后在明確了責任主體和監管組織機構后，有必要采取切實可行的措施推進預算執行進度，如加強預算執行情況的跟蹤和分析工作，并向預算執行單位和責任人反饋或通報；建立約談制度，對預算執行情況達不到規定時點要求的項目要求相關責任人說明原因并限期改正；加快部分項目承擔單位組織實施的節奏，項目的招標、政府采購、驗收等環節要限期完成；建立獎懲機制，對預算執行率未達標的單位或項目適當調減預算，并將預算執行工作與責任人業績考核掛鉤。此外，在強調加快預算執行進度的同時，嚴肅財經紀律，嚴守規章制度，防止財政資金使用管理中的各種違法違規行為，保障資金安全。參考文獻

［1］單軼鷗.高校部門預算執行中存在的問題及對策［j］.商場

現代化，2009，6（上旬刊）.［2］唐龍生.關于財政預算執行進度的幾點思考［j］.中國財政，2010，（22）.［3］劉俐.基于加快預算執行進度的分析與思考［j］.農業科研經濟管理，2010，（4）.

第五篇：工程進度緩慢整改措施

篇一：施工進度緩慢原因及建議 制約施工進度緩慢的原因

1、預制板梁養生不到位，導致混凝土強度上升緩慢，影響梁板張拉及移梁，梁底飽和，施工停滯；

2、橋梁下部結構施工人員及技術人員不足，開展作業面不足；

3、施工安排不合理，主線橋投入力度小；

4、測量、試驗人員不足，無法與施工進度相匹配；

5、空心板模板以及下部結構標準模板數量不足，無法滿足進度要求；

6、沒有形成完善的施工自檢、報檢體系，管理混亂。

針對以上情況，向項目部下發監理工程師通知提出以下建議

1、增派測量及試驗人員各一名，加強管理，提高技術人員的責任心；

2、加強對混凝土拌和站的控制，加大養生力度以及鑿毛；

3、增加現場施工管理人員兩名，增加模板、鋼管等施工器材的數量；

4、將工作重點放在主線橋上，確保在雨里來臨前完成下部結構，保證整體施工進度按計劃進行；

5、組織項目部相關技術人員、現場施工管理人員認真學習施工作業指導書及橋梁精細化施工管理手冊，提高其質量責任意識及管理水平。篇二：5.工程進度計劃與措施 第五章、工程進度計劃與措施

省委黨校湖北路42號樓消防改造工程總工期為75日歷天。其中已考慮了與其它專業工種的交叉配合工期，用工差異將通過投入的勞動力數量來調整，開工日期以簽定的開工報告為準。根據本工程特點、現場施工條件及施工組織設計，以及本公司在保證質量的前提下，快速施工的成熟經驗，本著“搶基層、快面層、細節點、速了尾”的原則，發揚科學、負責和積極的精神，結合施工圖紙，詳細研究本施工計劃方案，確保75天完成本次業主招標界定的全部施工任務。因此在施工過程中各工序必須緊密結合，嚴格按照施工進度計劃組織實施，科學地進行工序穿插，流水作業，保證質量、縮短工期。

一、工期保證總體措施

鑒于省委黨校湖北路42號樓消防改造工程的規模、工作面的特征，本公司經過反復研究考慮，從以下幾方面措施予以保證工期： 1.1、從組織措施上保證

1、成立具有開拓精神，運作高效的項目部，充分發揮自身優勢，密切配合。實行項目經理負責制，行使計劃、組織、指揮、協調、控制、監督各項基本職能。

2、加大勞動力投放，組織施工素質高、技術熟練、能打硬仗的施工隊伍，進行本工程的施工，合理安排作業班次，節假日不休息，力爭提前工期。

3、主動接受各級職能部門的監督、檢查和指導，保證工作關系暢通，及時做好分部分項工程及分階段驗收工作，以便下道工序及時進行。1.2、從技術措施上保證

1、強化施工圖預算、控制各項成本支出；考核用工，簽發施工任務單；嚴格核實材料的采購計劃、控制進場時間。

2、按施工內容，劃分各工序的職責范圍，明確各工種的責任，并落實到各工種的負責人。

3、編制更詳盡的施工作業指導書，進行技術交底、交待注意事項，對圖紙上出現的技術要求高或需特殊處理的部位應作明確指示。杜絕窩工返工。

4、提前做好特殊季節施工的準備工作，采取切實可行的季節施工技術措施，保證工程進度計劃的落實。

1.3、從配合措施上保證

1、施工期間，主動與業主、監理、設計、專業分包隊伍及時溝通情況，得到各單位在工作上的支持，加大協調管理力度，結合工程實際施工情況，協調各工種或各相關專業分包隊伍之間的工作配合，提供方便，為快速優質施工創造條件。

2、加強服務，主動配合和協助業主在施工過程中涉及到工程設計變更、材料供應等配套工作上的困難，及時解決工程施工過程中出現的各種問題，保證施工正常進行。

3、虛心接受各級領導及有關主管部門的監督，并主動邀請主管職能部門領導現場指導，虛心學習，不足之處及時整改，積極預防質量通病，加快速度。1.4、從經濟措施上保證

1、認真做好資金使用計劃工作，做到專款專用，如業主資金不能到位的情況下，為確保工程資金的周轉，公司自行適當調整，真正用于工程當中，使工程順利進行，不影響進度。

2、采取一定的競爭激勵機制，制定有關獎勵條例，激發職工的勞動積極性，穩定職工隊伍。

3、項目部與材料供應商簽訂合同，實行獎罰條款，加大延誤處罰力度，使其按期或提前供貨，保證施工不受影響。

二、施工過程工期控制措施

為了更扎實、更有效的保證工期，我公司將在保證總工期措施的基礎上，進一步采取施工過程工期控制。

2.1、制訂與調整計劃

制定詳細的、包含各階段時間、各施工段、各作業層、各工種的計劃，并及時總結，及時分析，不斷調整和完善計劃。

1、制定涵蓋整個工程各項內容的網絡計劃，明確各主導工序的完成時間，以總進度計劃為主線，控制各分段計劃進度，確保總進度計劃實現。

2、制定施工工期控制段，根據本工程實際情況進行細分，進行工期控制。

3、將本工程各工期控制段，細化進度計劃，以日保周，以周保月，以月保控制階段，以各控制段保總計劃。

4、嚴格以進度計劃安排生產并隨時檢查進展情況，及時調整部置，確保工期。

5、每周定時召開生產協調會，對上一周的生產情況進行總結，對進度的完成情況進行綜合分析、找出原因，并針對情況調整和完善計劃和措施。2.2、加強計劃實施保障

施工過程中，認真落實后勤保障工作，避免因材料、人力或其它原因對工程進度造成不可挽回的影響。

1、材料采購工作必須走在施工的前面，要求計劃組在拿到施工圖紙后的最短時間內提出材料計劃報項目部，以作安排。

2、項目部收到計劃組提出的材料計劃后，應立即對計劃進行分析分類，確定各類材料的性質和最后采購日期，并向采購人員下達采購計劃，對于常用的小批量材料可臨時采購；對于大批量材料須馬上組織貨源；對特殊材料須考慮進貨周期和加工周期，在總體材料計劃提出后立即采購。

3、對于甲供材料、設備，將盡可能提前提供材料計劃，以供業主采購及供應。

4、組織足夠數量的勞動力投入施工現場，并根據施工階段，及時進行工種的勞動力調整。

5、加強施工過程中的職工隊伍管理，關心工人生活，解除后顧之憂，使其能安心工作，保證工程施工進度。

2.3、動態管理與協調

在施工過程中，實行動態管理，做到計劃人員、設備、物資、施工工序、檢查驗收隨時調整，及時調度。

1、根據不同的施工期預先制定設備使用計劃、勞動力使用計劃、材料進場計劃，提前準備，及時組織、調整，加強協調。

2、在施工中抓主導工序，找關鍵矛盾，合理安排施工順序，充分利用空間，進行裝飾、設備安裝的交叉流水作業，保證階段控制點的實現。

3、劃分施工區域，采取分段包干的辦法組織施工，根據作業段的實際安排勞動力，以便后道工序及時順利施工。

4、進行立體施工，頂棚、墻面、地面及其它作業面數條戰線同時展開，大膽穿插。

5、加強每一分部分項工程質量控制、驗收，做到一次成優，嚴格把好成品和半成品質量，減少損壞及返工，使進度計劃不受影響。

6、加強定額管理，采取經濟措施，提高勞動效率，實行加班加點，工程自始至終處于高峰作業期間。

2.4、工程落后趕工計劃流程圖

篇三：工程進度滯后原因分析及趕工措施 工程進度滯后原因分析及趕工措施

原定施工進度計劃自2012年6月11日開工，總工期60天。按原進度計劃，截止到2012年7月18日。本工程目前施工現場實際完成了773根管樁施工。現對工程進度滯后原因進行分析并提出相關趕工措施。

一、進度滯后原因分析

1、工程場地土地基承載力不足造成工期延誤 在工程管樁施工中，場地土地基承載力不足。在管樁施工前未制定可行的場地硬化施工方案，需對場地土進行換填，待靜壓樁機械進場施工后才開始對場地內土地進行換填。

2、前期施工進展緩慢，6月份陰雨天氣持續，受天氣影響，延誤工期。

3、施工進度計劃編制不合理

施工方編制的施工進度計劃過于理想化，未考慮因雨天滯后及機械維修因素。

4、因2#樁機機械故障較多，出現故障未能及時排除。

5、因受場地內宴會廳等設計變更影響樁基線路，造成樁基線路重復行走。

二、趕工措施

1、增加勞動力：根據本工程的工程量，適量增加樁機特種作業人員人數，合理安排，在技術可靠，質量安全保證的基礎上，以最合理的方式達到工程的各項管理目標。

2、原材料及時供應，提前采購，落實貨源，保證及時供應。現場材料堆放合理化。

3、加大設備維修保養投入，現場準備1#、2#樁機易損件，出現故障能及時排除。

4、夜間施工措施：夜間施工不超過有關部門所規定的時間標準。保證夜間施工有足夠的照明，并安排專門電工跟班，隨時排除電線路及機械故障，盡量減少噪聲。合理安排夜間施工的工序，實行兩班制連續施工。

5、雨季施工措施：受雨天天氣因素影響時，在施工現場搭設防雨蓬，及時抽除場地內積水，以保持場地土地基承載力。增加安全防護措施，確保雨季安全施工。

6、合理組織施工：合理安排施工工序，減少樁機重復行走線路平，保證兩臺樁基工程同步進行施工。

三、趕工進度計劃 1、1#樁機每天20根基礎上增加3根，每天施工達到23根。2、1#樁機每天18根基礎上增加4根，每天施工達到22根。

3、每周增加施工樁數51根，在兩周內將上周滯后102根樁施工完成。2