第一篇：平行生產(chǎn)管理程序

金華天元食品有限公司

平行生產(chǎn)管理程序

TY/YJ106-071、目的:

1、為了有機(jī)產(chǎn)品的加工、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸銷售過程中明確區(qū)分有機(jī)產(chǎn)品與常規(guī)產(chǎn)品。

2、確保有機(jī)產(chǎn)品全程中能得到有效識(shí)別并有效予以控制，防止發(fā)生異常情況。

2、原料收購驗(yàn)收的平行生產(chǎn)：

2．1有機(jī)原料要求專車運(yùn)輸，原料驗(yàn)收員對有機(jī)原料進(jìn)行驗(yàn)收，查看有機(jī)證明。

3．1使用專用筐存放，存放在有機(jī)原料專用庫，并用標(biāo)識(shí)牌標(biāo)明：原料分供方、進(jìn)廠時(shí)間及有機(jī)批號(hào)、數(shù)量等信息。

3．2 有機(jī)原料卸車，必須通知品管人員，方可進(jìn)行；品管負(fù)責(zé)監(jiān)督原料的卸車、堆放，做好《有機(jī)產(chǎn)品平行生產(chǎn)跟蹤標(biāo)識(shí)記錄》。

3．3 有機(jī)原料與普通原料同時(shí)在廠等待卸車時(shí)，驗(yàn)收人員負(fù)責(zé)普通原料與有機(jī)原料的分開卸車，品管做好監(jiān)督工作。

3、有機(jī)產(chǎn)品加工：

3.1 有機(jī)產(chǎn)品的加工過程中，有機(jī)產(chǎn)品到工廠必須由專人負(fù)責(zé)過磅驗(yàn)收。同時(shí)要求驗(yàn)收人員根據(jù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，存放有機(jī)高溫庫。填寫相關(guān)記錄，進(jìn)行明顯的標(biāo)識(shí)。

3.2 加工區(qū)負(fù)責(zé)人根據(jù)顧客需求按批次計(jì)劃分配給各加工班組，按有機(jī)產(chǎn)品加工要求進(jìn)行加工。加工人員要求持“衛(wèi)生健康證”上崗操作。上崗前要求更衣、換鞋、洗手、消毒。

3.3 同一車間有機(jī)產(chǎn)品加工時(shí)不得加工常規(guī)產(chǎn)品,有機(jī)產(chǎn)品加工過程用容器必須專用,不得與常規(guī)加工共用,加工前必須對生產(chǎn)全過程的設(shè)備和設(shè)施進(jìn)行徹底的清洗。清洗要求徹底，不得有清洗劑殘留，加工前要求對生產(chǎn)過程進(jìn)行檢查以防止交叉污染.3.4 每一道加工工序均有操作記錄。

3.5 品管員對每一批次有機(jī)產(chǎn)品進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn)后，進(jìn)入低溫包裝間進(jìn)行包裝，記錄批次、外貼有機(jī)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)。

3.6 每加工成一批成品，加工區(qū)要對產(chǎn)品的批次、數(shù)量、生產(chǎn)日期、規(guī)格等詳細(xì)記錄。

3.7 有機(jī)產(chǎn)品入庫、出庫都要填寫《有機(jī)半成品出入庫記錄》。

3．8生產(chǎn)過程中填寫《有機(jī)產(chǎn)品平行生產(chǎn)跟蹤標(biāo)識(shí)記錄》。

金華天元食品有限公司

品保部

07．05．25

第二篇：生產(chǎn)管理程序

北京德記膠粘標(biāo)簽印刷有限公司文件編號(hào)：DJP—SC—001版本號(hào)/修改碼：D/0

生產(chǎn)管理程序目的、范圍

為了確保向顧客提供合格產(chǎn)品，根據(jù)產(chǎn)品的形成、過程的確認(rèn)、產(chǎn)品的防護(hù)及放行、產(chǎn)品交付和適用交付后的活動(dòng)、標(biāo)識(shí)及可追溯性的特點(diǎn)予以充分的控制。

本程序適用于從生產(chǎn)計(jì)劃的形成到產(chǎn)品包裝的一切中間過程。職責(zé)與權(quán)限

2.1營銷中心負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)單下達(dá)、產(chǎn)品的交貨期制定。

2.2物管部負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需物資的采購，計(jì)調(diào)課負(fù)責(zé)物資的調(diào)度。

2.3工程技術(shù)課負(fù)責(zé)技術(shù)工藝，編制《工藝規(guī)范》。

2.4文管中心負(fù)責(zé)對生產(chǎn)所需的作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行發(fā)放/收回管理，QA負(fù)責(zé)對作業(yè)

指導(dǎo)書的編號(hào)版本號(hào)進(jìn)行管理。

2.5生產(chǎn)課負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的標(biāo)識(shí)和可追溯性控制，負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行和維護(hù)

管理。

2.6質(zhì)量課負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的品質(zhì)控制和成品包裝入庫前的抽檢。

2.7各生產(chǎn)工序負(fù)責(zé)實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)的填寫、半成品的防護(hù)和生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)。

2.8生產(chǎn)課負(fù)責(zé)人員的崗位技能培訓(xùn)和考核。工作程序

3.1生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)準(zhǔn)備

3.1.1營銷中心確定落實(shí)訂單信息后，由客服人員依據(jù)客戶訂單信息開據(jù)《生產(chǎn)作業(yè)單》，傳遞至計(jì)調(diào)部，同時(shí)將設(shè)計(jì)說明及其它與產(chǎn)品特性相關(guān)的信息如《產(chǎn)品要素描述單》等傳遞至技術(shù)人員。

3.1.2工程技術(shù)人員依據(jù)客服人員傳達(dá)的設(shè)計(jì)說明和《產(chǎn)品要素描述單》等信息進(jìn)行方案/樣稿設(shè)計(jì)，工藝人員就產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的工藝可能性進(jìn)行評審，編制《工藝規(guī)范》。技術(shù)人員對設(shè)計(jì)的終稿，經(jīng)過評審確認(rèn)后，按照計(jì)調(diào)部的安排日期進(jìn)行菲林出片，曬版組依據(jù)菲林片制作樹脂版。

3.1.3計(jì)調(diào)課依據(jù)《生產(chǎn)作業(yè)單》和《工藝規(guī)范》，安排生產(chǎn)所需物資的采購相關(guān)事宜，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)項(xiàng)目排產(chǎn)，將《生產(chǎn)作業(yè)單》等生產(chǎn)作業(yè)的相關(guān)資料傳遞至生產(chǎn)部。

3.1.4生產(chǎn)課接到計(jì)調(diào)部下達(dá)的《生產(chǎn)作業(yè)單》后，檢查核對《生產(chǎn)作業(yè)單》附帶文件及資料是否齊全，簽字確認(rèn)后，編制生產(chǎn)計(jì)劃。

3.1.5生產(chǎn)文員將列入生產(chǎn)計(jì)劃中的《生產(chǎn)作業(yè)單》傳遞至生產(chǎn)輔助組，輔助組準(zhǔn)備生產(chǎn)作業(yè)所需的刀模、墨、樹脂版等。

3.1.6生產(chǎn)所需原材料到貨后，經(jīng)由來料檢驗(yàn)員檢驗(yàn)合格辦理入庫。預(yù)期原材料到不了貨的，計(jì)調(diào)人員需及時(shí)通知生產(chǎn)課，一旦確定到貨期，計(jì)調(diào)員需第一時(shí)間通知生產(chǎn)課。如果出現(xiàn)原材料質(zhì)量問題來料檢驗(yàn)不合格時(shí)，計(jì)調(diào)人員需及時(shí)通知生產(chǎn)課，新材料的到貨期確定后也應(yīng)通知生產(chǎn)課。

3.1.7生產(chǎn)文員按照生產(chǎn)計(jì)劃所排的作業(yè)任務(wù)，根據(jù)生產(chǎn)訂單通知庫房將生產(chǎn)所需的原材料準(zhǔn)備齊全發(fā)送至機(jī)臺(tái)，生產(chǎn)員工根據(jù)作業(yè)單去輔助組領(lǐng)取樹脂版等作業(yè)輔助材料和工具。

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3.2生產(chǎn)過程的監(jiān)控

3.2.1生產(chǎn)各工序依據(jù)《生產(chǎn)作業(yè)單》和《工藝規(guī)范》的要求進(jìn)行各工序的生產(chǎn)作業(yè)。首樣確認(rèn)合格后再進(jìn)行批量生產(chǎn)。

3.2.2生產(chǎn)各工序在作業(yè)時(shí)嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書和操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，并實(shí)行工序自檢，下一工序?qū)ι弦还ば驌?dān)負(fù)有檢驗(yàn)責(zé)任，每一工序過程均設(shè)有巡檢進(jìn)行專職檢驗(yàn)。

3.2.3生產(chǎn)各工序出現(xiàn)質(zhì)量問題（原材料質(zhì)量問題，產(chǎn)品品質(zhì)異常，缺數(shù)預(yù)警等）時(shí)，機(jī)手及時(shí)通知巡檢人員和生產(chǎn)文員協(xié)助解決。巡檢人員調(diào)查并分析質(zhì)量問題原因，給出質(zhì)量問題的解決方法，可向質(zhì)量部經(jīng)理和技術(shù)部經(jīng)理請求協(xié)商解決辦法。生產(chǎn)工序發(fā)現(xiàn)不合格品時(shí)，依據(jù)《不合格控制程序》執(zhí)行。

3.2.4生產(chǎn)過程出現(xiàn)異常情況，如菲林和刀版錯(cuò)誤，機(jī)器故障等情況，生產(chǎn)人員應(yīng)及時(shí)通知計(jì)調(diào)課，請求計(jì)調(diào)人員協(xié)助解決。生產(chǎn)異常情況會(huì)影響產(chǎn)品的最終交貨期時(shí)，計(jì)調(diào)課應(yīng)及時(shí)和營銷中心溝通。

3.2.5交接班員工在當(dāng)班結(jié)束時(shí)，需填寫交接班記錄，以便于接班人員了解當(dāng)前的設(shè)備運(yùn)行情況，生產(chǎn)作業(yè)情況和產(chǎn)品的質(zhì)量異常情況等。接班人員在確認(rèn)對交接班記錄的內(nèi)容核實(shí)和理解無誤后，給予接班簽字。

3.3標(biāo)識(shí)和可追溯性

3.3.1生產(chǎn)各工序在進(jìn)行本工序的作業(yè)內(nèi)容時(shí)，要認(rèn)真填寫《產(chǎn)品追溯卡》和《生產(chǎn)檢驗(yàn)記錄》，并對生產(chǎn)出來的半成品和成品做好標(biāo)識(shí)，放在指定的現(xiàn)場區(qū)域。

3.3.2對出現(xiàn)質(zhì)量問題的作業(yè)工序，巡檢人員應(yīng)先對生產(chǎn)出來的產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)，再隔離放置。

3.3.3生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)有標(biāo)識(shí)牌，按區(qū)域標(biāo)識(shí)原材料區(qū)，半成品區(qū)，成品區(qū)，工具區(qū)，待檢品區(qū)，不合格品區(qū)等。各工序生產(chǎn)的產(chǎn)品要求標(biāo)明產(chǎn)品的名稱，規(guī)格，數(shù)量，作業(yè)單號(hào)，工序作業(yè)者等信息。

3.3.4每個(gè)生產(chǎn)作業(yè)單都有唯一的《追溯卡》，《追溯卡》隨著產(chǎn)品流轉(zhuǎn)于各工序。各工序人員應(yīng)認(rèn)真填寫，妥善保管，防止損壞、丟失和錯(cuò)放。

3.4產(chǎn)品的搬運(yùn)、包裝、存儲(chǔ)和防護(hù)

3.4.1產(chǎn)品在工序之間流轉(zhuǎn)時(shí)要注意產(chǎn)品在拖車上的放置方式，以不損害產(chǎn)品的使用性能和各項(xiàng)品質(zhì)要求為宜。卷裝產(chǎn)品側(cè)放在拖車的內(nèi)槽中，片裝產(chǎn)品放置在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)箱中，在搬運(yùn)過程中要小心輕放。

3.4.2產(chǎn)品按照客戶要求進(jìn)行包裝，依照《工藝規(guī)范》和客戶要求等進(jìn)行熱塑等防護(hù)。紙箱包裝和牛皮紙捆扎包裝注意保持外觀整潔，標(biāo)識(shí)清晰。

3.4.3產(chǎn)品在包裝完畢后應(yīng)有封箱檢驗(yàn)，核對箱內(nèi)產(chǎn)品的產(chǎn)品名稱，數(shù)量，規(guī)格，作業(yè)單號(hào)等信息是否與箱體外標(biāo)識(shí)一致，同時(shí)檢查產(chǎn)品的包裝和防護(hù)方式是否按照要求進(jìn)行。各項(xiàng)檢查無誤后方可封箱，辦理入庫手續(xù)。

3.4.4產(chǎn)品按區(qū)域有序整齊存儲(chǔ)，產(chǎn)品存儲(chǔ)地點(diǎn)應(yīng)陰涼通風(fēng)，防雨防曬防潮防火，防塵防污染。

3.5生產(chǎn)人員的意識(shí)能力和培訓(xùn)

3.5.1新員工入職，人事行政部應(yīng)對其進(jìn)行綜合培訓(xùn)，考核合格后進(jìn)入生產(chǎn)課，生產(chǎn)課對入職的員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)過實(shí)際操作考核合格后，持證上崗。

3.5.2對生產(chǎn)一線的員工，生產(chǎn)課應(yīng)適時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)和教育，以提高其崗位操作技能。每月進(jìn)行崗位技能考核，實(shí)行優(yōu)勝劣汰。

3.5.3生產(chǎn)課對一線員工的培訓(xùn)可采取公司內(nèi)部培訓(xùn)方式，必要時(shí)可請其他部門協(xié)助培訓(xùn)，對機(jī)器操作的培訓(xùn)必要時(shí)也可申請公司外部培訓(xùn)。

3.6生產(chǎn)設(shè)備的管理

3.6.1設(shè)備的采購，由生產(chǎn)課門提出申請，經(jīng)過批準(zhǔn)后交由采購人員辦理采購事宜。采購設(shè)備的驗(yàn)收由生產(chǎn)課牽頭負(fù)責(zé)，相關(guān)部門協(xié)助驗(yàn)收。

3.6.2設(shè)備主管負(fù)責(zé)對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行管理，校正、維護(hù)、保養(yǎng)和維修，并制定設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及校正計(jì)劃。實(shí)施設(shè)備校正、維護(hù)維修和保養(yǎng)需做好記錄。

3.6.4設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，日日點(diǎn)檢，機(jī)器出現(xiàn)異常故障及時(shí)通知設(shè)備主管進(jìn)行維修。

3.6.5設(shè)備主管應(yīng)編制設(shè)備臺(tái)賬，對每臺(tái)設(shè)備的情況進(jìn)行編號(hào)和狀態(tài)管理。閑置設(shè)備、報(bào)廢設(shè)備和維修中的設(shè)備應(yīng)掛牌標(biāo)識(shí)。

3.6.6設(shè)備主管對每臺(tái)設(shè)備應(yīng)編寫設(shè)備操作規(guī)程或設(shè)備操作指導(dǎo)書，發(fā)放至生產(chǎn)現(xiàn)場，并教育和培訓(xùn)設(shè)備操作人員，使其按照規(guī)程操作生產(chǎn)設(shè)備。

3.6.7設(shè)備主管每月至少組織一次設(shè)備檢查，包括對設(shè)備日、周、月份的維護(hù)保養(yǎng)狀況和記錄實(shí)施情況進(jìn)行檢查。

3.6.8對無法修復(fù)或無使用價(jià)值的設(shè)備，生產(chǎn)課提出申請，經(jīng)過總工藝師審核報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)廢，同時(shí)設(shè)備主管在《設(shè)備臺(tái)賬》和《設(shè)備維修記錄》中做好記錄。

3.7生產(chǎn)環(huán)境

3.7.1生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境要求包括：溫度、濕度、照明、通風(fēng)、消防設(shè)施、清潔度要求等。質(zhì)量人員和工程技術(shù)人員有責(zé)任協(xié)助生產(chǎn)部門識(shí)別為了達(dá)到產(chǎn)品的符合性所必須具備的生產(chǎn)環(huán)境。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)管理和維護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場所適宜的溫濕度等生產(chǎn)環(huán)境。

3.7.2公司依據(jù)標(biāo)簽印刷行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定生產(chǎn)現(xiàn)場的溫濕度標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)實(shí)際溫濕度達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的界限值時(shí)，可以采取加濕措施，調(diào)試空調(diào)溫度或增加空調(diào)臺(tái)數(shù)。

3.7.3生產(chǎn)人員每日當(dāng)班結(jié)束時(shí)做好清場工作，清掃生產(chǎn)現(xiàn)場地面，機(jī)臺(tái)，工具臺(tái)和門窗等，以保證生產(chǎn)環(huán)境不影響產(chǎn)品的質(zhì)量。

4.相關(guān)文件

《不合格品控制程序》

5.相關(guān)記錄

《生產(chǎn)作業(yè)單》

《工藝規(guī)范》

《生產(chǎn)日報(bào)》

《培訓(xùn)記錄》

《設(shè)備臺(tái)賬》

《設(shè)備日常保養(yǎng)記錄》

《產(chǎn)品追溯卡》

《設(shè)備故障維修記錄》

《溫濕度點(diǎn)檢表》

第三篇：生產(chǎn)設(shè)備管理程序

1.目的

維持整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備的完好狀態(tài)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。

2.范圍

本程序適用于整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)設(shè)備及輔助設(shè)備的管理。

3.職責(zé)

3.1 技術(shù)研發(fā)部組織制定《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)范》，并提供技術(shù)支持。3.2 生產(chǎn)管理部組織制定《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施計(jì)劃》，并督導(dǎo)實(shí)施。3.3 技術(shù)研發(fā)部組織制定技術(shù)改造項(xiàng)目的計(jì)劃，并組織實(shí)施、驗(yàn)收。3.4 工廠負(fù)責(zé)設(shè)備的請購、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、維護(hù)、保養(yǎng)等。3.4 供應(yīng)中心負(fù)責(zé)設(shè)備及機(jī)配件的采購。

4.工作過程和方法 4.1 請購

4.1.1 設(shè)備常用零部件的請購由使用單位提出，填寫《采購申請單》，副廠長批準(zhǔn)。

4.1.2 技改項(xiàng)目需用的設(shè)備、備件等由技術(shù)研發(fā)部提出，填寫《采購申請單》，總工程師批準(zhǔn)。

4.1.3 新增生產(chǎn)設(shè)備的請購由工廠提出，填寫《采購申請單》，廠長審核，生產(chǎn)副總裁批準(zhǔn)。4.2 采購

4.2.1 請購單位將已批準(zhǔn)的《采購申請單》，交供應(yīng)中心實(shí)施采購。4.2.2 立項(xiàng)設(shè)備、配件等的采購，按集團(tuán)招投標(biāo)的相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。4.3 驗(yàn)收

4.3.1 生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)廠后，由工廠根據(jù)《采購申請單》和《裝箱清單》逐項(xiàng)清點(diǎn)檢查，并組織生產(chǎn)科、設(shè)備科、使用車間等進(jìn)行安裝、調(diào)試，合格后會(huì)簽《設(shè)備驗(yàn)收記錄》，并報(bào)送供應(yīng)中心。

4.3.2 設(shè)備常用零部件，由使用單位驗(yàn)收后在《出庫單》簽字。

4.3.3 新項(xiàng)目和技改項(xiàng)目的設(shè)備和零部件由技術(shù)研發(fā)部組織工廠清點(diǎn)、安裝、調(diào)試和驗(yàn)收，填寫《設(shè)備驗(yàn)收記錄》報(bào)送工廠和供應(yīng)中心。

4.3.4 進(jìn)廠驗(yàn)收不合格的設(shè)備或維修零部件，由請購單位通知供應(yīng)中心處理。4.4 入庫、出庫

4.4.1 驗(yàn)收合格后的設(shè)備和零部件由供應(yīng)中心采購人員憑批準(zhǔn)的《采購申請單》、《設(shè)備驗(yàn)收記錄》到供應(yīng)中心材料庫辦理《入庫單》。

4.4.2 驗(yàn)收合格后的設(shè)備和零部件由請購單位憑批準(zhǔn)的《采購申請單》到供應(yīng)中心材料庫辦理《出庫單》。

4.4.3 財(cái)務(wù)部門憑《采購申請單》、《入庫單》、《出庫單》等辦理結(jié)算業(yè)務(wù)。4.5 設(shè)備建帳

4.5.1 設(shè)備驗(yàn)收后，生產(chǎn)單位將設(shè)備資料編入《設(shè)備臺(tái)帳》內(nèi)，并報(bào)生產(chǎn)管理部、技術(shù)研發(fā)部和財(cái)務(wù)部備案。4.6 設(shè)備異動(dòng)

4.6.1當(dāng)設(shè)備在工廠內(nèi)部需要移裝、封存、啟用、報(bào)廢時(shí)，由使用單位填寫《設(shè)備異動(dòng)申請表》，副廠長審核，廠長批準(zhǔn)。好生管物控網(wǎng)

4.6.2 當(dāng)需要在集團(tuán)內(nèi)各工廠之間進(jìn)行設(shè)備移裝時(shí)，由設(shè)備所在單位填寫《設(shè)備異動(dòng)申請表》，廠長審核，生產(chǎn)副總裁批準(zhǔn)。

4.6.3 設(shè)備異動(dòng)后，各工廠應(yīng)調(diào)整《設(shè)備臺(tái)帳》中相關(guān)內(nèi)容，并報(bào)生產(chǎn)管理部、技術(shù)研發(fā)部和財(cái)務(wù)部備案。4.7 設(shè)備一級維護(hù)保養(yǎng)

4.7.1 設(shè)備一級維護(hù)保養(yǎng)指設(shè)備的日常點(diǎn)檢、清掃、清潔等。

4.7.2 生產(chǎn)管理部組織各工廠制定《日常點(diǎn)檢規(guī)范》和《日常點(diǎn)檢表》，并督導(dǎo)、考評。

4.7.3 一級維護(hù)保養(yǎng)由設(shè)備操作者根據(jù)《日常點(diǎn)檢規(guī)范》實(shí)施。生產(chǎn)值班長每天巡檢生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行情況，督導(dǎo)操作者做好點(diǎn)檢工作，填寫《日常點(diǎn)檢表》，點(diǎn)檢結(jié)果作為操作者考評依據(jù)。

4.7.4 生產(chǎn)值班長要及時(shí)處理點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)的設(shè)備異常情況，并將處理方法和結(jié)果填寫在《生產(chǎn)值班長交接班記錄》上。4.8 二級維護(hù)保養(yǎng)

4.8.1二級維護(hù)保養(yǎng)指設(shè)備的專業(yè)點(diǎn)檢和維修，包括對設(shè)備定期進(jìn)行的加油、換油、調(diào)整、更換等，以及設(shè)備故障的排除。

4.8.2技術(shù)研發(fā)部依據(jù)設(shè)備和零配件生產(chǎn)廠家的建議，結(jié)合工廠實(shí)際使用頻率、使用條件、重要度等，組織制定《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)范》，并督導(dǎo)實(shí)施。4.8.3生產(chǎn)管理部根據(jù)《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)范》，組織生產(chǎn)單位制定《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施計(jì)劃表》，副廠長審核，廠長批準(zhǔn)，生產(chǎn)管理部督導(dǎo)實(shí)施。

4.8.4二級維護(hù)保養(yǎng)由車間設(shè)備維修人員根據(jù)《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)范》的要求實(shí)施，并填寫《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄》。車間主任督導(dǎo)考評。生產(chǎn)管理部監(jiān)督實(shí)施效果。4.8.5主要生產(chǎn)設(shè)備的易損易耗零部件，生產(chǎn)單位應(yīng)隨時(shí)有備品可使用。4.8.6 在生產(chǎn)過程中，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)異常時(shí)，由操作者通知設(shè)備值班維修人員處理。異常排除后，設(shè)備值班人員應(yīng)將異常時(shí)間、原因、維修方法、更換零件等情況詳細(xì)記錄在《設(shè)備運(yùn)行交接班記錄》中。

4.8.7 當(dāng)異常情況設(shè)備值班維修人員無法處理時(shí)，經(jīng)生產(chǎn)值班長同意，可提交維修班進(jìn)行維修，并將維修結(jié)果記錄在《設(shè)備運(yùn)行交接班記錄》中。4.8.8 生產(chǎn)單位應(yīng)統(tǒng)計(jì)設(shè)備故障時(shí)間，以確認(rèn)預(yù)防保養(yǎng)措施的正確性，并在《生產(chǎn)日報(bào)》中向生產(chǎn)管理部報(bào)告設(shè)備運(yùn)行狀況。4.9 三級維護(hù)保養(yǎng)

4.9.1 三級維護(hù)保養(yǎng)指設(shè)備的大修和更新改造。

4.9.2 技術(shù)研發(fā)部組織生產(chǎn)單位制訂《設(shè)備大修和更新改造計(jì)劃》，由廠長審核，總工程師批準(zhǔn)，并報(bào)生產(chǎn)管理部備案。

4.9.3 三級維護(hù)保養(yǎng)由技術(shù)研發(fā)部組織生產(chǎn)單位實(shí)施，必要時(shí)組織外單位協(xié)助。4.9.4 大修和更新改造項(xiàng)目完成后，技術(shù)研發(fā)部組織生產(chǎn)管理部、使用單位等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，填寫《設(shè)備驗(yàn)收記錄》。

4.9.5 技術(shù)研發(fā)部組織更改相應(yīng)的設(shè)備技術(shù)規(guī)范文件，如維護(hù)保養(yǎng)規(guī)范、操作規(guī)程等，并送到生產(chǎn)管理部和使用單位。5.相關(guān)文件

5.1 《采購管理程序》 5.2 《日常點(diǎn)檢規(guī)范》 5.3 《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)范》 5.4 《公司生產(chǎn)設(shè)備管理辦法》

6.使用記錄

6.1 《采購申請單》 6.2 《設(shè)備臺(tái)帳》 6.3 《日常點(diǎn)檢表》

6.4 《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施計(jì)劃表》 6.5 《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄》 6.6 《設(shè)備運(yùn)行交接班記錄》

6.7 《設(shè)備大修和更新改造計(jì)劃》 6.8 《設(shè)備驗(yàn)收記錄》 6.9 《設(shè)備異動(dòng)申請表》

第四篇：生產(chǎn)準(zhǔn)備管理程序

項(xiàng)目管理手冊

第四章 項(xiàng)目管理程序

第8節(jié) 生產(chǎn)準(zhǔn)備管理程序

中國石化股份公司**分公司

**工程項(xiàng)目管理部 二〇〇九年二月

第四章 項(xiàng)目管理程序 第八節(jié) 生產(chǎn)準(zhǔn)備管理程序

目

錄

1．目的................................................................370 2．適用范圍............................................................370 3．管理職責(zé)............................................................370 3．1．項(xiàng)目管理部......................................................370 3．2．設(shè)計(jì)生產(chǎn)準(zhǔn)備部..................................................370 3．3．控制部..........................................................371 3．4．施工部..........................................................371 3．5．HSE部..........................................................371 3．6．采購部..........................................................371 3．7．承包商..........................................................371 4．開車及開車管理原則..................................................372 5．項(xiàng)目開車管理工作的階段劃分..........................................372 6．開（試）車準(zhǔn)備階段的工作............................................372 7．工程掃尾與單機(jī)試車階段的工作........................................373 8．系統(tǒng)清洗、吹掃、氣密階段的工作......................................374 9．聯(lián)動(dòng)試車階段的工作..................................................374 10．投料試車（開車）階段的工作.........................................375 11．相關(guān)文件...........................................................375 12．其它...............................................................376 12．1．技術(shù)準(zhǔn)備工作...................................................376 12．2．大機(jī)組等關(guān)鍵設(shè)備試車應(yīng)具備的條件...............................376 12．3．工程中間交接應(yīng)具備的條件.......................................377 12．4．聯(lián)動(dòng)試車應(yīng)具備的條件...........................................377 12．5．投料試車應(yīng)具備的條件...........................................378

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第四章 項(xiàng)目管理程序 第八節(jié) 生產(chǎn)準(zhǔn)備管理程序

1．目的

為了規(guī)范中國石化股份公司**分公司**工程及配套工程的試車及開車管理工作，確保各裝置投料試車一次成功，并實(shí)現(xiàn)裝置“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運(yùn)行，發(fā)揮建設(shè)項(xiàng)目投資效益，特制定本程序。

2．適用范圍

本程序適用于中國石化**分公司**工程及配套工程的所有生產(chǎn)裝置、公用工程和配套設(shè)施的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。

3．管理職責(zé)

3．1．項(xiàng)目管理部

3.1.1.協(xié)調(diào)解決工程收尾、中交及投料試車的重大問題，直接領(lǐng)導(dǎo)各生產(chǎn)裝置及輔助設(shè)施、系統(tǒng)工程試車工作；

3.1.2.督察各裝置的開工物料平衡、氣密試壓方案、投料試車開工方案、操作規(guī)程等實(shí)施；

3.1.3.審批生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃。3．2．設(shè)計(jì)生產(chǎn)準(zhǔn)備部

3.2.1.負(fù)責(zé)技術(shù)交流和談判及工藝技術(shù)方案的比選； 3.2.2.參加設(shè)計(jì)審查和重要設(shè)計(jì)變更審查；

3.2.3.參加設(shè)備、電氣、儀表訂貨的技術(shù)談判和采購招標(biāo)工作；

3.2.4.參與組建運(yùn)行班組，組織編制班組職責(zé)、崗位責(zé)任制和員工培訓(xùn)計(jì)劃； 3.2.5.參與編制聯(lián)動(dòng)試車、投料試車期間所需原輔物料計(jì)劃； 3.2.6.參與編制總體試車網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及方案；

3.2.7.參與編制工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法、工藝卡片以及事故處理預(yù)案；

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第四章 項(xiàng)目管理程序 第八節(jié) 生產(chǎn)準(zhǔn)備管理程序

3.2.8.參與制定系統(tǒng)管線吹掃、氣密方案； 3.2.9.參與生產(chǎn)考核驗(yàn)收，參加竣工驗(yàn)收報(bào)告編寫。3．3．控制部

3.3.1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)的控制； 3.3.2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體進(jìn)度的控制。3．4．施工部

3.4.1.負(fù)責(zé)單項(xiàng)工程中間交接； 3.4.2.負(fù)責(zé)現(xiàn)場協(xié)調(diào)調(diào)度工作；

3.4.3.負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施的拆除和總平面恢復(fù)； 3.4.4.組織消防驗(yàn)收； 3.4.5.參與組織工程竣工驗(yàn)收； 3.4.6.負(fù)責(zé)問題處理；

3.4.7.參加生產(chǎn)考核驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收報(bào)告編寫。3．5．HSE部

3.5.1.參加編制工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法、工藝卡片以及事故處理預(yù)案； 3.5.2.參加生產(chǎn)考核驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收報(bào)告編寫； 3.5.3.組織“三同時(shí)”驗(yàn)收。3．6．采購部

3.6.1.簽訂設(shè)備、電氣、儀表訂貨的技術(shù)協(xié)議，參加采購招標(biāo)工作； 3.6.2.審查制定大型設(shè)備機(jī)組、重點(diǎn)設(shè)備的試運(yùn)、開機(jī)方案。3．7．承包商

3.7.1.按照規(guī)定完成交工技術(shù)文件的編制； 3.7.2.組織具體實(shí)施系統(tǒng)清洗、吹掃、氣密方案；

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第四章 項(xiàng)目管理程序 第八節(jié) 生產(chǎn)準(zhǔn)備管理程序

3.7.3.配合項(xiàng)目的聯(lián)動(dòng)試車及投料試車，處理試車中暴露的質(zhì)量問題； 3.7.4.負(fù)責(zé)試車期間的保運(yùn)實(shí)施工作，負(fù)責(zé)處理質(zhì)保期間的施工。

4．開車及開車管理原則

4.1.開車及開車管理工作應(yīng)貫穿于工程建設(shè)項(xiàng)目的始終，開車及開車管理各階段工作應(yīng)納入工程建設(shè)項(xiàng)目的總體統(tǒng)籌控制計(jì)劃之中；

4.2.開車工作要遵循“單機(jī)試車要早，吹掃氣密要嚴(yán)，聯(lián)動(dòng)試車要全，投料試車要穩(wěn)，經(jīng)濟(jì)效益要好”的原則。

4.3.本程序的依據(jù)是《中國石油化工股份有限公司建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備與試車規(guī)定》（石化股份建[2008]268號(hào)。2008年7月7日）。

5．項(xiàng)目開車管理工作的階段劃分

5.1.項(xiàng)目開車管理工作的階段可分為技術(shù)準(zhǔn)備階段；工程掃尾與單機(jī)試車階段；系統(tǒng)清洗、吹掃、氣密階段；聯(lián)動(dòng)試車階段；投料試車階段；生產(chǎn)考核階段；

5.2.由于工程項(xiàng)目較大，各裝置進(jìn)度不一致，為抓緊開車時(shí)間，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況允許某一獨(dú)立單元或某一裝置先行進(jìn)入下一階段；

5.3.工程中間交接標(biāo)志著工程施工安裝的結(jié)束，由單機(jī)試車轉(zhuǎn)入聯(lián)動(dòng)試車階段，是施工單位向生產(chǎn)單位辦理工程交接的一個(gè)必要程序。一般按單項(xiàng)或系統(tǒng)工程進(jìn)行。中交只是裝置保管、使用責(zé)任的移交，不解除施工單位對工程質(zhì)量、竣工驗(yàn)收應(yīng)負(fù)的責(zé)任。

6．開（試）車準(zhǔn)備階段的工作

6.1.開車階段的生產(chǎn)準(zhǔn)備的任務(wù)包括組織準(zhǔn)備、人員準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、資金準(zhǔn)備、營銷準(zhǔn)備、外部條件準(zhǔn)備等7個(gè)方面。

6.2.人員配備工作非常重要，人事部門應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的定員指標(biāo)適時(shí)配備人員。生產(chǎn)管理、技術(shù)人員及主要的操作、分析、維修人員應(yīng)在投料試車前一至兩年以前進(jìn)廠。對配備人員素質(zhì)的篩選和基礎(chǔ)知識(shí)、專業(yè)知識(shí)的教育應(yīng)由人事部門統(tǒng)一組織。

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第四章 項(xiàng)目管理程序 第八節(jié) 生產(chǎn)準(zhǔn)備管理程序

6.3.根據(jù)設(shè)計(jì)文件，參照國內(nèi)、外同類裝置有關(guān)資料適時(shí)完成培訓(xùn)教材、技術(shù)資料、管理制度、各種試車方案和考核方案。于投料試車一年以前編制出總體試車方案，經(jīng)過反復(fù)修改，不斷深化、優(yōu)化。技術(shù)準(zhǔn)備工作見本節(jié)12.1。

6.4.總體試車方案由股份公司工程部組織審查批準(zhǔn)。聯(lián)動(dòng)試車和投料試車方案由項(xiàng)目管理部試車領(lǐng)導(dǎo)小組組織審查批準(zhǔn)，并報(bào)股份公司工程部備案。

6.5.試車所需要的原料、燃料、三劑、化學(xué)藥品、標(biāo)準(zhǔn)樣氣、備品配件、潤滑油（脂）等的品種、數(shù)量、需求時(shí)間計(jì)劃由生產(chǎn)單位一年以前提出，由采購部及時(shí)采購、保管和按需發(fā)放。

6.6.項(xiàng)目開車所需的各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用應(yīng)納入建設(shè)項(xiàng)目的投資計(jì)劃之中。在編制總體試車方案時(shí)，應(yīng)編制生產(chǎn)流動(dòng)資金計(jì)劃。

7．工程掃尾與單機(jī)試車階段的工作

7.1.在工程安裝基本結(jié)束時(shí)，施工單位應(yīng)組織力量認(rèn)真清理未完工程，負(fù)責(zé)整改消缺。生產(chǎn)人員應(yīng)及早進(jìn)入現(xiàn)場，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，以便盡快整改；

7.2.工程按設(shè)計(jì)內(nèi)容安裝結(jié)束后，由質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行工程質(zhì)量初評。建設(shè)單位（總承包單位）組織生產(chǎn)、施工、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)等單位按單元和系統(tǒng)，分專業(yè)進(jìn)行“三查四定”（三查：查設(shè)計(jì)漏項(xiàng)、查施工質(zhì)量隱患、查未完工程；四定：對查出的問題定任務(wù)、定人、定措施、定整改時(shí)間）；

7.3.除大機(jī)組等關(guān)鍵設(shè)備外的關(guān)鍵設(shè)備的單機(jī)試車，由建設(shè)單位（總承包單位）組織，建立試車小組，由施工單位編制試車方案和實(shí)施，生產(chǎn)單位配合，設(shè)計(jì)、供應(yīng)、質(zhì)監(jiān)等單位參加；

7.4.單機(jī)試車時(shí)需要增加的臨時(shí)設(shè)施（如管線、閥門、盲板、過濾網(wǎng)等）由施工單位提出計(jì)劃，建設(shè)單位審核，施工單位施工；

7.5.單機(jī)試車時(shí)需要的電力、蒸汽、工業(yè)水、循環(huán)水、脫鹽水、儀表風(fēng)、工業(yè)風(fēng)、氮?dú)狻⑷剂蠚狻櫥停ㄖ⑽锪系扔捎墒┕挝惶岢鲇?jì)劃，生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)供應(yīng)； 7.6.單機(jī)試車過程要及時(shí)填寫試車記錄，單機(jī)試車合格后，由生產(chǎn)、施工管理、施工、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)等人員確認(rèn)簽字；

7.7.大機(jī)組等關(guān)鍵設(shè)備單機(jī)試車，要成立試車小組，由施工單位編制試車方案經(jīng)過生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、制造廠等單位聯(lián)合確認(rèn)。大機(jī)組等關(guān)鍵設(shè)備試車應(yīng)具備的條件見本節(jié)12.2；

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第四章 項(xiàng)目管理程序 第八節(jié) 生產(chǎn)準(zhǔn)備管理程序

7.8.試車操作由生產(chǎn)單位熟悉試車方案、操作方法、考試合格取得上崗證的人員進(jìn)行操作；

7.9.引進(jìn)設(shè)備的試車方案按合同執(zhí)行。

8．系統(tǒng)清洗、吹掃、氣密階段的工作

8.1.系統(tǒng)清洗、吹掃、氣密由生產(chǎn)單位編制方案，施工、生產(chǎn)單位實(shí)施，最終由生產(chǎn)單位確認(rèn)；

8.2.系統(tǒng)清洗、吹掃、氣密要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，使用的介質(zhì)、流量、流速、壓力等參數(shù)及檢驗(yàn)方法，必須符合設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求。系統(tǒng)吹掃時(shí)嚴(yán)禁不合格的介質(zhì)進(jìn)入系統(tǒng)內(nèi)，管道上的孔板、流量計(jì)、調(diào)節(jié)閥、測溫元件等在化學(xué)清洗或吹掃時(shí)應(yīng)予拆除，焊接的閥門要拆掉閥芯或全開；

8.3.氧氣管道、高壓鍋爐（高壓蒸汽管道）及其它有特殊要求的管道、設(shè)備的吹掃、清洗應(yīng)按有關(guān)規(guī)范進(jìn)行特殊處理。吹掃、清洗結(jié)束后，交生產(chǎn)單位進(jìn)行充氮或其它介質(zhì)保護(hù)。

9．聯(lián)動(dòng)試車階段的工作

9.1.聯(lián)動(dòng)試車的目的是檢驗(yàn)裝置的設(shè)備、管道、閥門、電氣、儀表、計(jì)算機(jī)等的性能和質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)與規(guī)范的要求；

9.2.聯(lián)動(dòng)試車包括系統(tǒng)的干燥、置換、三劑裝填、水運(yùn)、氣運(yùn)、油運(yùn)等。一般應(yīng)先從單系統(tǒng)開始，然后擴(kuò)大到幾個(gè)系統(tǒng)或全裝置的聯(lián)運(yùn)； 9.3.聯(lián)動(dòng)試車應(yīng)具備的條件見本節(jié)12.4；

9.4.聯(lián)動(dòng)試車方案的編制和實(shí)施由生產(chǎn)準(zhǔn)備部負(fù)責(zé)牽頭組織，施工、設(shè)計(jì)等單位參加； 9.5.系統(tǒng)干燥、置換、三劑裝填方案由生產(chǎn)單位按設(shè)計(jì)要求編制并嚴(yán)格執(zhí)行，引進(jìn)裝置按合同要求執(zhí)行。

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第四章 項(xiàng)目管理程序 第八節(jié) 生產(chǎn)準(zhǔn)備管理程序

10．投料試車（開車）階段的工作

10.1.聯(lián)動(dòng)試車完成后進(jìn)入投料試車階段。應(yīng)組成以生產(chǎn)單位為主，總承包單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、大型機(jī)組及重點(diǎn)設(shè)備制造方、對口廠開車隊(duì)以及國內(nèi)外專家參加的試車隊(duì)伍。

10.2.應(yīng)建立統(tǒng)一的試車指揮系統(tǒng)，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織試車工作。投料試車開始前由生產(chǎn)準(zhǔn)備部牽頭組織進(jìn)行投料試車條件檢查。

10.3.設(shè)計(jì)單位應(yīng)派出以設(shè)計(jì)總代表為首的現(xiàn)場服務(wù)組，處理試車過程 中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題。

10.4.本著“誰安裝誰保運(yùn)”的原則，組織保運(yùn)體系，建設(shè)單位與施工單位簽訂保運(yùn)合同，施工單位實(shí)行安裝、試車、保運(yùn)一貫負(fù)責(zé)制。

10.5.投料試車應(yīng)堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，精心組織，發(fā)揚(yáng)“三種精神”(科學(xué)精神、全局精神、拼搏精神)，做到“四不開車”(條件不具備不開車、程序不清楚不開車、指揮不在場不開車、出現(xiàn)問題不解決不開車)。10.6.投料試車應(yīng)具備的條件見本節(jié)12.5。

10.7.投料試車應(yīng)按投料試車方案認(rèn)真執(zhí)行，引進(jìn)裝置應(yīng)按合同要求執(zhí)行，在冬季進(jìn)行投料試車還應(yīng)按冬季試車補(bǔ)充方案執(zhí)行。10.8.投料試車應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)：

10.8.1.投料試車主要控制點(diǎn)正點(diǎn)達(dá)到，連續(xù)運(yùn)行產(chǎn)出合格產(chǎn)品，一次投料試車成功； 10.8.2.不發(fā)生重大設(shè)備、操作、火災(zāi)、爆炸、人身傷亡、環(huán)保事故； 10.8.3.安全、環(huán)保、消防和工業(yè)衛(wèi)生做到“三同時(shí)”，監(jiān)測指標(biāo)符合標(biāo)準(zhǔn)； 10.8.4.做好物料平衡，原燃料、動(dòng)力消耗低； 10.8.5.控制好試車成本，經(jīng)濟(jì)效益好。

10.9.生產(chǎn)單位要做好各種原始數(shù)據(jù)的記錄和積累，在投料試車結(jié)束后半年內(nèi)寫出試車總結(jié)。

11．相關(guān)文件

11.1.中國石油化工股份有限公司固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目實(shí)施管理辦法(石化股份發(fā)［2002］

375

第四章 項(xiàng)目管理程序 第八節(jié) 生產(chǎn)準(zhǔn)備管理程序

141號(hào)。

11.2.中國石油化工股份有限公司建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備與試車規(guī)定（石化股份建[2008]268號(hào)。

11.3.工程質(zhì)量和開車條件檢查人員生活待遇的規(guī)定(中石化［1995］建字214號(hào))。11.4.投料試車指導(dǎo)隊(duì)人員生產(chǎn)待遇的規(guī)定(中石化［1995］建字14號(hào))。11.5.總部、**分公司及項(xiàng)目管理部有關(guān)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的其他相關(guān)文件。

12．其它

12．1．技術(shù)準(zhǔn)備工作

12.1.1.技術(shù)資料、圖紙、操作手冊的（翻譯）編印； 12.1.2.編制各種技術(shù)規(guī)程、崗位操作法；

12.1.3.編寫培訓(xùn)資料、各種技術(shù)資料（包括機(jī)、電、儀）、綜合技術(shù)資料、裝置介紹、原料（三劑）手冊、物料平衡、產(chǎn)品質(zhì)量、潤滑油、三廢、設(shè)備等資料； 12.1.4.編制企業(yè)管理的各項(xiàng)管理制度；

12.1.5.盡早建立生產(chǎn)技術(shù)管理系統(tǒng)，全過程參與技術(shù)談判、方案審查等工作； 12.1.6.編制總體試車方案（投料一年前，之后不斷修改）、裝置聯(lián)動(dòng)試車、投料試車、生產(chǎn)考核方案；

12.1.7.編制大機(jī)組試車和系統(tǒng)干燥、置換及三劑裝填等方案，并配合施工單位做好系統(tǒng)吹掃、氣密及化學(xué)清洗方案；

12.1.8.編制儲(chǔ)運(yùn)、公用工程、熱電工程、消防系統(tǒng)等試車方案； 12.1.9.計(jì)算機(jī)仿真培訓(xùn)技術(shù)準(zhǔn)備；

12.1.10.國內(nèi)外技術(shù)資料編制（翻譯）出版計(jì)劃、各種試車方案的編制計(jì)劃、技術(shù)準(zhǔn)備總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。

12．2．大機(jī)組等關(guān)鍵設(shè)備試車應(yīng)具備的條件 12.2.1.機(jī)組安裝完畢，質(zhì)量評定合格；

12.2.2.系統(tǒng)管道耐壓試驗(yàn)和冷換設(shè)備氣密試驗(yàn)合格； 12.2.3.工藝和蒸汽管道吹掃或清洗合格；

376

第四章 項(xiàng)目管理程序 第八節(jié) 生產(chǎn)準(zhǔn)備管理程序

12.2.4.動(dòng)設(shè)備潤滑油、密封油、控制油系統(tǒng)清洗合格； 12.2.5.安全閥調(diào)試合格并已鉛封；

12.2.6.同試車相關(guān)的電氣、儀表、計(jì)算機(jī)等調(diào)試合格；

12.2.7.試車所需要的動(dòng)力、儀表風(fēng)、循環(huán)水、脫鹽水及其它介質(zhì)已到位；

12.2.8.試車方案已批準(zhǔn)，指揮、操作、保運(yùn)人員已到位；測試工具、防護(hù)用品、記錄表格準(zhǔn)備齊全；

12.2.9.試車設(shè)備與其相連系統(tǒng)已隔開，具備自己的獨(dú)立系統(tǒng)； 12.2.10.試車區(qū)域已劃定，有關(guān)人員憑證進(jìn)入；

12.2.11.試車需要的工程安裝資料，施工單位整理完，能提供試車人員借閱。12．3．工程中間交接應(yīng)具備的條件 12.3.1.工程按設(shè)計(jì)內(nèi)容施工完； 12.3.2.工程質(zhì)量初評合格；

12.3.3.工藝、動(dòng)力管道的耐壓試驗(yàn)完，系統(tǒng)清洗、吹掃、氣密完，保溫基本完； 12.3.4.靜設(shè)備強(qiáng)度試驗(yàn)、無損檢驗(yàn)、清掃完；

12.3.5.設(shè)備單機(jī)試車合格(需實(shí)物實(shí)或特殊介質(zhì)而未試車者除外)；

12.3.6.大機(jī)組用空氣、氮?dú)饣蚱渌橘|(zhì)負(fù)荷試車完，機(jī)組保護(hù)性聯(lián)鎖和報(bào)警等自控系統(tǒng)調(diào)試聯(lián)校合格；

12.3.7.裝置電氣、儀表、計(jì)算機(jī)、防毒防爆等系統(tǒng)調(diào)試聯(lián)校合格；

12.3.8.裝置區(qū)施工臨時(shí)設(shè)施已拆除，工完、料凈、場地清，豎向工程施工完； 12.3.9.對聯(lián)動(dòng)試車有影響的三查四定項(xiàng)目及設(shè)計(jì)變更處理完，其它未完尾項(xiàng)責(zé)任、完成時(shí)間已明確。

12．4．聯(lián)動(dòng)試車應(yīng)具備的條件 12.4.1.單項(xiàng)工程或裝置中間交接完； 12.4.2.設(shè)備位號(hào)、管道標(biāo)志及流向標(biāo)志完； 12.4.3.公用工程已平穩(wěn)運(yùn)行； 12.4.4.崗位責(zé)任制已建立并公布；

12.4.5.技術(shù)人員、班組長、崗位操作人員已經(jīng)確定并經(jīng)考試合格取得上崗證；

377

第四章 項(xiàng)目管理程序 第八節(jié) 生產(chǎn)準(zhǔn)備管理程序

12.4.6.試車方案和有關(guān)操作規(guī)程已印發(fā)； 12.4.7.試車工藝指標(biāo)經(jīng)生產(chǎn)部門批準(zhǔn)； 12.4.8.聯(lián)鎖值、報(bào)警值經(jīng)生產(chǎn)部門批準(zhǔn)；

12.4.9.生產(chǎn)、試車記錄表格已印制齊全，發(fā)到崗位； 12.4.10.機(jī)、電、儀、修和化驗(yàn)室已交付使用； 12.4.11.通訊系統(tǒng)已通暢；

12.4.12.安全衛(wèi)生、消防設(shè)施、氣防器材和溫感、煙感、有毒有害可燃?xì)怏w報(bào)警、電視監(jiān)視、防護(hù)設(shè)施已處于完好狀態(tài)； 12.4.13.崗位塵毒、噪聲監(jiān)測點(diǎn)已確定； 12.4.14.保運(yùn)隊(duì)伍已組成并到位。12．5．投料試車應(yīng)具備的條件 12.5.1.工程中間交接完成； 12.5.2.聯(lián)動(dòng)試車已完成； 12.5.3.人員培訓(xùn)已完成； 12.5.4.各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度已落實(shí)；

12.5.5.經(jīng)上級批準(zhǔn)的投料試車方案已向生產(chǎn)人員交底； 12.5.6.保運(yùn)工作已落實(shí)； 12.5.7.供排水系統(tǒng)已正常運(yùn)行； 12.5.8.供電系統(tǒng)已平穩(wěn)運(yùn)行； 12.5.9.蒸汽系統(tǒng)已平穩(wěn)供給； 12.5.10.供氮、供風(fēng)系統(tǒng)已運(yùn)行正常； 12.5.11.化工原材料、潤滑油(脂)已準(zhǔn)備齊全； 12.5.12.備品配件齊全； 12.5.13.通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)運(yùn)行可靠；

12.5.14.物料貯存系統(tǒng)已處于良好待用狀態(tài)； 12.5.15.運(yùn)銷系統(tǒng)已處于良好待用狀態(tài)； 12.5.16.安全、消防、急救系統(tǒng)已完善； 12.5.17.生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)已正常運(yùn)行；

378

第四章 項(xiàng)目管理程序 第八節(jié) 生產(chǎn)準(zhǔn)備管理程序

12.5.18.環(huán)保工作達(dá)到“三同時(shí)”； 12.5.19.化驗(yàn)分析準(zhǔn)備工作已就緒； 12.5.20.現(xiàn)場保衛(wèi)已落實(shí)； 12.5.21.生活后勤服務(wù)已落實(shí)；

12.5.22.開車隊(duì)人員和國內(nèi)外專家已到現(xiàn)場。

379

第五篇：生產(chǎn)技術(shù)部管理程序

1、管理職能

1．1、在廠部的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備日常維護(hù)管理、大小修管理、技改工程管理、春秋檢設(shè)備缺陷管理、技術(shù)監(jiān)督管理、節(jié)能管理、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理、環(huán)保管理、設(shè)備可靠性管理、生產(chǎn)調(diào)度管理、設(shè)備運(yùn)行管理。

1．2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部內(nèi)（包括金屬室、環(huán)保監(jiān)測組、試驗(yàn)組）工作。1．

3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各生產(chǎn)分廠、分公司及相關(guān)單位的生產(chǎn)管理工作。1．

4、配合其他部門完成相關(guān)的工作。1．

5、完成廠交給的其他任務(wù)。

2、日工作

2．1、正、付主任每日（有早會(huì)時(shí)會(huì)后）8：00開碰頭會(huì)，對當(dāng)日生產(chǎn)情況和日前有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出過的要求的落實(shí)情況及需要協(xié)調(diào)的工作進(jìn)行匯報(bào)。

2．2、正、付主任、專工（除工程統(tǒng)計(jì)、概預(yù)算外）每天上班后查閱值長日報(bào)，了解前日下班至上班前的生產(chǎn)情況，指導(dǎo)當(dāng)日的工作。

2．3、每日正、付主任、各專工按專業(yè)查閱設(shè)備缺陷管理網(wǎng)頁，了解以前的缺陷處理情況和當(dāng)日發(fā)生的缺陷。對以前發(fā)生不能及時(shí)處理的缺陷按專業(yè)分工要進(jìn)行登記且注明處理時(shí)間，對當(dāng)日發(fā)生的缺陷及時(shí)指導(dǎo)分廠、分公司消缺。

2．4、每日各專工按主管專業(yè)進(jìn)行不少于兩次現(xiàn)場巡視檢查，重點(diǎn)部位必須檢查到。對前日發(fā)現(xiàn)及處理的較大缺陷進(jìn)行重點(diǎn)檢查，對當(dāng)日較大缺陷處理進(jìn)行過程監(jiān)督，對系統(tǒng)運(yùn)行狀況及參數(shù)的調(diào)整進(jìn)行及時(shí)、必要的指導(dǎo)。對當(dāng)日發(fā)生的生產(chǎn)問題及時(shí)錄入考核欄目內(nèi)。

2．5、由可靠性專工根據(jù)值長日報(bào)、調(diào)電記錄及運(yùn)行日志，經(jīng)實(shí)地對照，根據(jù)可靠性規(guī)程規(guī)定譯成可靠編碼，每日填寫全廠設(shè)備運(yùn)行情況表。

2．6、每日由值長對發(fā)生的缺陷及時(shí)錄入設(shè)備缺陷管理網(wǎng)頁。

2．7、每日4：00前，由值長負(fù)責(zé)將《中國電力投資集團(tuán)公司發(fā)電企業(yè)統(tǒng)計(jì)日報(bào)表》報(bào)送中國電力投資集團(tuán)公司生產(chǎn)調(diào)度，同時(shí)報(bào)送中國電力投資集團(tuán)公司東北分公司生產(chǎn)調(diào)度和遼寧省電力公司調(diào)通部。2．

8、由值長負(fù)責(zé)每日與上級調(diào)度部門協(xié)調(diào)機(jī)組運(yùn)行方式、出力等。2．

9、由值長負(fù)責(zé)每日機(jī)組運(yùn)行的整體協(xié)調(diào)。

2．10、正、付主任每日要巡視運(yùn)行設(shè)備和檢修現(xiàn)場，對重大缺陷的處理要到現(xiàn)場指導(dǎo)。

3、周工作

3．1、每周一下午，由主任主持召開部內(nèi)周工作例會(huì)，各專工和班組負(fù)責(zé)人匯報(bào)上周工作完成情況和本周工作計(jì)劃，各主任對上周工作進(jìn)行總結(jié)，布置本周工作，傳達(dá)布置上午早會(huì)精神，且組織專題學(xué)習(xí)。3．

2、每周一下午3：00部內(nèi)班組組織安全活動(dòng)，之后安排安全技術(shù)培訓(xùn)。

3．3、每周一9：00前，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)專工負(fù)責(zé)將《中國電力投資集團(tuán)公司發(fā)電企業(yè)統(tǒng)計(jì)周報(bào)表》報(bào)中國電力投資集團(tuán)公司安全監(jiān)督與生產(chǎn)部和分公司安全與生產(chǎn)部。

3．4、周一、三、五正、付主任參加早會(huì)，值長組組長通報(bào)兩次早會(huì)間的主要生產(chǎn)指標(biāo)完成情況，主要生產(chǎn)記事及需要緊急處理的缺陷，主任通報(bào)生產(chǎn)工作中存在的問題，并對重要工作進(jìn)行必要的安排。3．

5、每周一各專工檢查本專業(yè)上周現(xiàn)場文明生產(chǎn)，將存在問題錄入曝光板。

3．6、每周四13：30召開檢修例會(huì)，檢修付主任、機(jī)、爐、電、熱、燃、除、化、土、計(jì)劃、節(jié)能、工程專工參加。各單位匯報(bào)本周安全生產(chǎn)情況，下周主要工作計(jì)劃及需要協(xié)調(diào)事宜。主任專工對本周生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)，對下周主要工作進(jìn)行布置，對各單位工作協(xié)調(diào)安排。

3．7、每周五13：30前各專工將本周總結(jié)和下周計(jì)劃報(bào)計(jì)劃專工，下班前計(jì)劃專工將編制完成的周總結(jié)、周計(jì)劃報(bào)檢修付主任，檢修付總審核。（總結(jié)包括：本周主要缺陷、設(shè)備運(yùn)行情況、指標(biāo)完成情況、存在問題、技術(shù)監(jiān)督完成情況、增減滲漏點(diǎn)。）

3．8、每周五下班前，可靠性專工將可靠性周非計(jì)劃停運(yùn)統(tǒng)計(jì)報(bào)主任審核。

3．9、每周五下班前，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)專工將生產(chǎn)指標(biāo)周分析和周累計(jì)報(bào)表報(bào)運(yùn)行付主任審核。

3．10、每周五下班前熱工專工將生計(jì)部網(wǎng)頁考核欄目內(nèi)的考核內(nèi)容打印出來，交主任審核，并在周一的部例會(huì)上通報(bào)討論，討論后二級考核內(nèi)容列入當(dāng)日二級獎(jiǎng)金考核。

4、月工作

4．1、每月25－28日檢查設(shè)備滲漏點(diǎn)情況，各專工28日下班前將本專業(yè)滲漏點(diǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)計(jì)劃專工，29日下班前計(jì)劃專工將本月滲漏點(diǎn)匯總報(bào)熱工專工做為考核依據(jù)。

4．2、每月30日前由主任主持召開月考核、月總結(jié)會(huì)，各主任、專工討論本月的各項(xiàng)工作考核情況，總結(jié)本月的主要工作及完成情況（檢修、維護(hù)、工程）。

存在的問題：本月技術(shù)監(jiān)督完成情況，下月的主要工作（檢修、維護(hù)、工程）。技術(shù)監(jiān)督，由熱工專工、節(jié)能專工、計(jì)劃專工匯總。

4．3、每月28日將本月技術(shù)監(jiān)督總結(jié)和下月技術(shù)監(jiān)督計(jì)劃經(jīng)檢修副主任審核后，上網(wǎng)并匯總。4．

4、每月28日前，各專工將本月總結(jié)和下月計(jì)劃經(jīng)檢修主任審核后交計(jì)劃專工匯總。4．

5、每月3日前，計(jì)劃專工向東北分公司報(bào)本月檢修工作完成情況及下月檢修計(jì)劃。4．

6、每月正、付主任參加廠月安全例會(huì)，并負(fù)責(zé)向部內(nèi)人員傳達(dá)會(huì)議精神。4．

7、運(yùn)行付主任和運(yùn)行專工參加運(yùn)行月經(jīng)濟(jì)分析例會(huì)。

4．8、正、付主任參加廠月經(jīng)濟(jì)分析例會(huì)，并負(fù)責(zé)向部內(nèi)人員傳達(dá)會(huì)議精神。4．

9、每月付主任至少參加一次部屬班組安全活動(dòng)。4．

10、每月1日生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)編制《月指標(biāo)完成情況表》，報(bào)計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部。

4．11、每月2日前生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)將《一次網(wǎng)損》、《月末24時(shí)表讀數(shù)》、《非常規(guī)統(tǒng)計(jì)調(diào)峰考核》、《無功曲線》報(bào)省公司調(diào)通部。

4．12、每月4日前，可靠性專工將上月可靠性報(bào)表報(bào)中電投東北分公司安全監(jiān)督與生產(chǎn)部。4．

13、每月3日前將發(fā)電廠《機(jī)組情況月報(bào)表》報(bào)集團(tuán)公司和分公司。4．

14、每月5日前節(jié)能專工將《生產(chǎn)用水情況表》報(bào)市經(jīng)委節(jié)水辦。4．

15、每月2日前工程統(tǒng)計(jì)將《固定資產(chǎn)完成情況統(tǒng)計(jì)表》報(bào)市統(tǒng)計(jì)局。4．

16、每月3日前計(jì)劃專工將《發(fā)電設(shè)備可靠性報(bào)表》（主設(shè)備）報(bào)分公司。

4．17、每月5日前計(jì)劃專工將《20萬機(jī)組輔機(jī)可靠性報(bào)表》和《輸變電設(shè)備可靠性報(bào)表》報(bào)分公司。4．

18、每月5日前可靠性專工將《停運(yùn)時(shí)間、影響電量及各種小時(shí)統(tǒng)計(jì)表》、《電廠計(jì)劃檢修表》、《電廠非計(jì)劃停運(yùn)表》、《電廠停機(jī)備用表》報(bào)集團(tuán)公司。

4．19、每月3日前計(jì)劃專工將《月安全生產(chǎn)情況簡報(bào)》 報(bào)分公司安全監(jiān)督與生產(chǎn)部。4．20、每月2日前熱工專工將生產(chǎn)考核報(bào)表報(bào)計(jì)劃部。

4．21、每月3日前計(jì)劃專工將生產(chǎn)部工作總結(jié)和計(jì)劃報(bào)計(jì)劃部。4．

22、每月4日前生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)將《安全生產(chǎn)簡報(bào)》報(bào)分公司。4．

23、試驗(yàn)組每月編制旬報(bào)、月報(bào)。

4．24、試驗(yàn)組每月10日、20日、30日對10萬機(jī)組主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)測試一次。4．

25、每月15日試驗(yàn)組對機(jī)組真空嚴(yán)密性測試一次。4．

26、每月上中下旬對廠內(nèi)排放口及灰場水取樣分析。

4．27、每月最后1天生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和有關(guān)部門一起對煤場儲(chǔ)煤和油庫儲(chǔ)油進(jìn)行盤點(diǎn)。4．

28、每月10日前計(jì)劃專工統(tǒng)計(jì)上月檢修、維護(hù)費(fèi)用發(fā)生情況。

4．29、每月3日前各專工將本月合同執(zhí)行情況報(bào)工程統(tǒng)計(jì)，每月5日前工程統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)上月合同情況，經(jīng)主任審核后發(fā)至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

4.30、環(huán)保專工月末編制月報(bào)報(bào)省環(huán)保局。

5、季工作

5．1、每季末各專工將季度工作總結(jié)和下季度計(jì)劃經(jīng)主管主任審核后交計(jì)劃專工匯總。5．

2、每季初各專工將上季度費(fèi)用統(tǒng)計(jì)分析經(jīng)主任審核后交計(jì)劃專工匯總。5．

3、每季末工程統(tǒng)計(jì)將《工程完成情況報(bào)表》和《工程總結(jié)》報(bào)分公司。5．

4、每季末節(jié)能專工將《生產(chǎn)用水重復(fù)利用率》報(bào)市節(jié)水辦。5．

5、每季末熱工專工將《熱工監(jiān)督三率報(bào)表》報(bào)電科院。5．

6、每季末可靠性專工編制可靠性分析報(bào)告。5．

7、環(huán)保工作。

5．8、每季度由主任或副主任牽頭，各專工參加對各分廠、分公司基礎(chǔ)管理進(jìn)行檢查。5.9、每季初與市環(huán)保局核定上季度的排污量，排污費(fèi)。5.10、每月末化學(xué)專工向電科院報(bào)《化學(xué)監(jiān)督月報(bào)》。

5.11、每季初環(huán)保專工向市環(huán)保局報(bào)《300家重點(diǎn)污染源》季報(bào)。

6、半年工作

6．1、第三季初形成半年工作總結(jié)。

6．2、第三季初十項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督完成半年總結(jié)，修訂下半年計(jì)劃。6．

3、第三季度初可靠性專工編制完成上半年可靠性分析。6．

4、第三季度初生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)編制半年工作總結(jié)，下半年指標(biāo)預(yù)測。6.5、第三季度初環(huán)保專工向市環(huán)保局報(bào)《環(huán)境統(tǒng)計(jì)半年報(bào)》。

7、年工作 7．

1、常規(guī)工作

7．1．

1、每年職代會(huì)后組織學(xué)習(xí)職代會(huì)工作報(bào)告，并落實(shí)職代會(huì)精神。7．1．

2、由主管專工、主任負(fù)責(zé)所轄班組的日常管理工作。

7．1．

3、每年12月20日前，各專工將工作總結(jié)和下年工作計(jì)劃經(jīng)主管主任審核后交計(jì)劃專工匯總。7．1．

4、每年12月20日前，各技術(shù)監(jiān)督負(fù)責(zé)人將本技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)和下工作計(jì)劃經(jīng)檢修、運(yùn)行副總審核后上網(wǎng)或報(bào)出。

7．1．

5、每年12月20日前，各專工將本合同執(zhí)行情況交工程統(tǒng)計(jì)匯總。7．1．

6、概預(yù)算專工負(fù)責(zé)按各專業(yè)的要求及時(shí)將所需資料上網(wǎng)。7．

2、生產(chǎn)工作

7．2．

1、起重專工每年1月15日前，做出本的起重設(shè)備大修計(jì)劃和維護(hù)計(jì)劃報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)。7．2．

2、每年1月15日前，熱工專工統(tǒng)計(jì)本的儀器儀表的檢定計(jì)劃報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)。7．2．

3、每年1月15日前，各專工統(tǒng)計(jì)本專業(yè)外委修理計(jì)劃報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)。7．2．

4、每年11月15日前，工程統(tǒng)計(jì)將生產(chǎn)系統(tǒng)印刷品計(jì)劃報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)。

7．2．

5、每年12月15日前，各專工將本專業(yè)全年費(fèi)用(大修、工程、維護(hù))使用情況統(tǒng)計(jì)分析交計(jì)劃工程專工匯總，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審閱。年末前與各基層單位落實(shí)費(fèi)用支出情況，按規(guī)定拿出獎(jiǎng)罰意見。

7．2．

6、對本專業(yè)新增設(shè)備編制檢修、運(yùn)行補(bǔ)充規(guī)程(設(shè)備投運(yùn)前)，經(jīng)規(guī)程編寫領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。7．2．

7、各專工負(fù)責(zé)組織、督促25項(xiàng)重點(diǎn)反事故技術(shù)措施和反事故措施的實(shí)施，并給予必要的指導(dǎo)。7．2．

8、每年11月末，各專工編制《落實(shí)25項(xiàng)重點(diǎn)反事故技術(shù)措施實(shí)施細(xì)則》及下《反事故措施》工作計(jì)劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后交計(jì)劃專工匯總。

7．2．

9、每年11月份，由主任主持對設(shè)備管轄范圍分工進(jìn)行修訂、補(bǔ)充。

7．2．

10、每年6月份，由總工程師主持召開下大小修計(jì)劃，工程計(jì)劃編制的準(zhǔn)備會(huì)，布置計(jì)劃編制的具體要求，各專工參加。7月末前各專工將計(jì)劃審核后交計(jì)劃專工匯總，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，8月末報(bào)分公司。

7．2．

11、每年11月15日前各專工將本專業(yè)零購計(jì)劃報(bào)主管主任審核后交工程專工匯總，報(bào)總工程師批準(zhǔn)。

7．2．

12、計(jì)劃專工編制下檢修進(jìn)度表，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后，隨檢修計(jì)劃報(bào)分公司、省公司調(diào)通部。7．2．

13、每年12月2日前，可靠性專工將本人分析和非停統(tǒng)計(jì)及下計(jì)劃報(bào)主管主任。7．2．

14、每年7月10日、12月20日前對全廠設(shè)備評級兩次，由主任主持，各專工參加，設(shè)備評級表經(jīng)各專工審查后報(bào)計(jì)劃專工匯總。

7．2．

15、主任、各專工負(fù)責(zé)監(jiān)督管理全年各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的使用情況。7．2．

16、各專工負(fù)責(zé)公用設(shè)備的大修監(jiān)督管理。

7．2．

17、各專工負(fù)責(zé)組織、督促各項(xiàng)監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施，并給予必要的指導(dǎo)。7．2．

18、技術(shù)監(jiān)督每年由總工程師主持召開兩次工作會(huì)議，監(jiān)督負(fù)責(zé)人參加。7．2．

19、每年部內(nèi)召開兩次春秋檢查遺留問題落實(shí)會(huì)，做出遺留問題處理意見。7．2．20、每年末工程統(tǒng)計(jì)將《工程完成情況》和工程總結(jié)報(bào)分公司、市統(tǒng)計(jì)局、市經(jīng)委。

7．2．

21、每年5、6、11、12月對水（廠內(nèi)生產(chǎn)區(qū)＃

1、2及廠外生活區(qū)＃

1、2）和大氣進(jìn)行監(jiān)測，每個(gè)區(qū)域監(jiān)測需要5天，每天采樣4次，每2小時(shí)采樣一次。7．2．

22、每年5、6、11、12月對廠界噪聲進(jìn)行監(jiān)測。

7．2．

23、每年1月上旬環(huán)保專工向市環(huán)保局報(bào)《環(huán)境基礎(chǔ)年報(bào)》。7．2．

24、每年年初環(huán)保專工向環(huán)保局報(bào)《重點(diǎn)污染源年報(bào)》。

7．2．

25、每年12月環(huán)保專工向省市環(huán)保局申報(bào)下排污量（污染申報(bào)）。7．2．

26、每年年初環(huán)保專工向集團(tuán)公司、中電聯(lián)報(bào)《環(huán)保》年報(bào)。7．3、大修管理

7．3．

1、每年12月末前各專工要根據(jù)上報(bào)的大修計(jì)劃再次落實(shí)非標(biāo)項(xiàng)目，并確定非標(biāo)項(xiàng)目，當(dāng)年1月15日前匯總完交計(jì)劃專工。

7．3．

2、大修前3個(gè)月，由計(jì)劃專工和主管主任負(fù)責(zé)完成大修準(zhǔn)備工作計(jì)劃，各專工、主任嚴(yán)格按大修準(zhǔn)備工作計(jì)劃監(jiān)督、協(xié)調(diào)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。7．3．

3、特殊項(xiàng)目要根據(jù)情況提前準(zhǔn)備。

7．3．

4、大修標(biāo)準(zhǔn)和非標(biāo)項(xiàng)目的三措、材料、備件、加工計(jì)劃，大修前3個(gè)月各專工審核完成，經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)物質(zhì)保障部。

7．3．

5、大修前一個(gè)月專工統(tǒng)計(jì)完缺陷交計(jì)劃專工編制設(shè)備缺陷一覽表。7．3．

6、修前一個(gè)月召開大修準(zhǔn)備工作會(huì)議。

7．3．

7、修前修后十天及過程中的二、四、六召開大修平衡會(huì)。(修前、修后十天會(huì)由副總主持，修中的二、四、六由檢修副主任主持)。

7．3．

8、大修結(jié)束25天內(nèi)完成大修總結(jié)，核算大修費(fèi)用。7．3．

9、機(jī)組修前、修后20天內(nèi)做效率試驗(yàn)報(bào)告。7．3．

10、修后冷態(tài)驗(yàn)收，運(yùn)行一個(gè)月后熱態(tài)驗(yàn)收。7．

4、小修管理

7．4．

1、每次小修前一個(gè)月由各專工負(fù)責(zé)審核小修標(biāo)準(zhǔn)、非標(biāo)準(zhǔn)、消缺指標(biāo)、反措項(xiàng)目及進(jìn)度表，經(jīng)主管主任審核后交計(jì)劃專工匯總。

7．4．

2、第次小修前一個(gè)月，由專工、主管主任負(fù)責(zé)審核小修項(xiàng)目的材料、備件，經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)物質(zhì)部。7．4．

3、第次小修前半個(gè)月，專工、主管主任負(fù)責(zé)審核小修特殊項(xiàng)目、非標(biāo)項(xiàng)目的三措。

7．4．

4、每次小修前半個(gè)月召開小修準(zhǔn)備工作會(huì)議，修后四天及過程中的周二、四、六召開小修平衡會(huì)(修后四天平衡會(huì)由副總主持，修的過程中周二、四、六平衡會(huì)由檢修主任主持)。7．4．

5、小修后十天內(nèi)，各專工編制完小修總結(jié)。7．4．

6、小修后召開小修冷態(tài)驗(yàn)收會(huì)。