第一篇：BD-15安全生產(chǎn)管理程序

Q/SYBOMCO D.HSE.G02.22-2014(A)版 編制：張永利

寶石電氣設備審核：陳 輝 有限責任公司 安全生產(chǎn)管理程序 批準：張元臣 程序文件 2014年 6 月3日生效 1 目的 為了貫徹國家“安全

屬地管理區(qū)域進行巡回檢查，具體執(zhí)行Q/SYBOMCO D.HSE.G02.22/01-2014(A)版 《基層班組HSE活動管理辦法》。

4.5.5 對于HSE管理工作提出合理化建議并采用、及時發(fā)現(xiàn)事故隱患的員工，所屬部門可提交《HSE獎勵申請表》（見附錄B）,經(jīng)綜合部HSE組核實，上報公司領導批準，給予員工50元的獎勵。4.6 生產(chǎn)過程的安全管理 4.6.1 風險管理 a）綜合部每年牽頭組織開展全員危害辨識活動，各部門組織所屬員工參加危害因素識別及風險評價，針對評估結果，制定相應的風險削減控制措施，具體執(zhí)行Q/SYBOMCO D.HSE.G02.03-2014(A)版《危害、環(huán)境因素辨識、風險評價與控制程序》。b)根據(jù)風險評價結果所確定的風險削減控制措施，不斷編制和完善“兩書一表”，對員工進行安全技術交底，嚴格規(guī)范員工常規(guī)作業(yè)行為，具體執(zhí)行Q/SYBOMCO D.HSE.G02.25-2014(A)版《“兩書一表”編審程序》。c)非常規(guī)作業(yè)必須辦理作業(yè)許可，各項HSE措施落實后方進行，具體執(zhí)行程序文件Q/SYBOMCO D.HSE.G02.12-2014(A)版《作業(yè)許可控制程序》。4.6.2 建設項目的安全管理 新、改、擴、遷建設項目及新產(chǎn)業(yè)項目在開工前，必須進行環(huán)境影響評價，做好職業(yè)健康、安全生產(chǎn)等“三同時”評價工作，從源頭上消除各類事故隱患的產(chǎn)生。4.6.3 承包方在公司內(nèi)生產(chǎn)作業(yè)場所施工，由項目主管部門代表公司進行HSE風險告知，明確各自的安全責任，并對其作業(yè)過程進行監(jiān)督管理，承包商必須遵守各項HSE制度，具體執(zhí)行Q/SYBOMCO D.HSE.G02.10-2014(A)版《承包方和供應方管理程序》。

4.6.4 嚴格車輛和司機管理，交通安全管理具體執(zhí)行Q/SYBOMCO D.HSE.G02.23-2014(A)版《交通安全控制程序》。4.6.5 嚴格消防器材管理，消防安全管理具體執(zhí)行Q/SYBOMCO D.HSE.G02.24-2014(A)版《消防安全管理程序》。4.6.6 事故隱患管理執(zhí)行Q/SYBOMCO D.HSE.G02.18-2014(A)版《不符合、糾正措施和預防措施控制程序》。4.6.7 勞動保護

公司根據(jù)工作實際需要，為工作人員和崗位員工配備符合國家標準或行業(yè)標準的勞動防護用品,勞動防護用品的管理具體執(zhí)行Q/SYBOMCO D.HSE.G02.13-2014(A)版《員工職業(yè)健康管理程序》。4.6.8 違章管理

Q/SYBOMCO D.HSE.G02.22-2014(A)版 安全生產(chǎn)管理程序 a)各部門崗位員工識別本崗位作業(yè)過程中存在的各類違章行為以及所產(chǎn)生的后果，讓員工在實際作業(yè)過程中嚴格執(zhí)行本崗位“HSE作業(yè)指導書”。同時，應加強對集團公司“禁令”的宣貫與執(zhí)行。b)各部門應加大對違章行為的查處力度，針對查處的違章行為，建立違章登記管理臺帳。違章行為的處理具體執(zhí)行Q/SYBOMCO D.HSE.G03.22/02-2014(A)版《違章管理辦法》，有效控制和減少“三違”行為的發(fā)生。引用文件 5.1 程序文件

Q/SYBOMCO D.HSE.G02.07-2014(A)版《HSE培訓管理程序》 Q/SYBOMCO D.HSE.G02.03-2014(A)版《危害、環(huán)境因素辨識、風險評價與控制程序》 Q/SYBOMCO D.HSE.G02.25-2014(A)版《“兩書一表”編審程序》 Q/SYBOMCO D.HSE.G02.12-2014(A)版《作業(yè)許可控制程序》 Q/SYBOMCO D.HSE.G02.10-2014(A)版《承包方和供應方管理程序》 Q/SYBOMCO D.HSE.G02.23-2014(A)版《交通安全控制程序》 Q/SYBOMCO D.HSE.G02.24-2014(A)版《消防安全管理程序》 Q/SYBOMCO D.HSE.G02.18-2014(A)版《不符合、糾正措施和預防措施控制程序》 Q/SYBOMCO D.HSE.G02.13-2014(A)版《員工職業(yè)健康管理程序》

5.2 作業(yè)文件 Q/SYBOMCO D.HSE.G02.22/01-2014(A)版 《屬地管理HSE活動管理辦法》 Q/SYBOMCO D.HSE.G02.22/02-2014(A)版 《違章管理辦法》 Q/SYBOMCO D.HSE.G03.05/01-2014(A)版《健康、安全與環(huán)境（HSE）績效考核辦法》 6 記錄及報告表式 6.1 附錄A HSE檢查記錄

6.2 附錄B

HSE獎勵申請單

修 改 記 錄 序號 更改通知單編號 修 改 內(nèi) 容 修改人 生效日期

附錄A 寶石電氣設備有限責任公司

HSE檢查記錄

編碼：Q/SYBOMCO D.HSE.G02.22-01-編號： 受檢單位 檢查時間 檢查人員 檢查內(nèi)容： 檢查情況： 受檢負責人簽字： 日 期： 工作評價或處理意見： 檢查負責人簽字： 日 期：

驗收結果： 驗收負責人簽字： 日 期： 保存部門：檢查部門、受檢單位 保存期：3年

HSE獎勵申請表 編碼：附錄B 寶石電氣設備有限責任公司Q/SYBOMCO D.HSE.G02.22-02-編號： 申請部門

填表時間 申請人 申請獎勵事項描述： 申請部門意見： 年 月 日

公司

HSE年 月 日 公司領導意見：

主管部門意見：

****年**月**日

保存部門：有關部門

保存期：3年

第二篇：安全生產(chǎn)管理程序

安全生產(chǎn)管理程序

為了貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，加強地鐵15號線10標項目部在地鐵施工中的安全管理工作，推行北京市住建委、業(yè)主單位的各種安全管理規(guī)定和住總集團“0123”安全管理模式和“大安全”理念，落實安全生產(chǎn)責任制，提高安全生產(chǎn)管理水平。根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《中華人民共和國消防法》、《北京市安全生產(chǎn)條例》、《建筑施工安全檢查標準》等法律、法規(guī)和相關標準，并結合本項目部的實際情況，特制定本安全生產(chǎn)管理程序。

一、成立安全生產(chǎn)管理組織機構

每一個建筑施工企業(yè)，都應當建立健全以企業(yè)法人為第一責任人的安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)，完善安全生產(chǎn)管理機構。

1、工程項目部是施工第一線的管理機構，依據(jù)工程特點，必須建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領導小組。小組成員由項目經(jīng)理、項目技術負責人、生產(chǎn)副經(jīng)理、安全副經(jīng)理、專職安全員、施工員及各工種班組的領班組成。安全生產(chǎn)管理組織機構，項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)的第一責任人，項目部要統(tǒng)一建立由機、電、架、消防、環(huán)保、保衛(wèi)、專職資料員等職能管理人員組成的安全組織機構。

2、嚴格落實市建委關于專兼職安全員和群眾安全監(jiān)督員的配置要求，構建以項目經(jīng)理、主管安全副經(jīng)理、專兼職安全管理人員、外施隊負責人、班組負責人為主體的安全管理體系。建立、建全各項安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，采取一切消除事故隱患的措施和安全監(jiān)控手段，落實安全崗位職責，通過各項檢查，消除各項安全事故隱患，從而防止安全事故的發(fā)生。

3、項目部成立由項目經(jīng)理負責的安全生產(chǎn)管理小組，小組成員還應包括企業(yè)派駐到項目部的專職安全生產(chǎn)管理人員，專職安全生產(chǎn)管理人員的配置為：

建筑工程、裝修工程按照建筑面積：（1）1萬㎡以下的工程至少1人；（2）1萬---5萬㎡的工程至少2人；

（3）5萬㎡以上的工程至少3人，應當設置安全主管，按土建、機電設備等專業(yè)設置專職安全生產(chǎn)管理人員。土木工程、線路管道、設備按照總造價：（1）5000萬元以下的工程至少1人；（2）5000萬---1億元的工程至少2人；

（3）1億元以上的工程至少3人，應當設置安全主管，按土建、機電設備等專業(yè)設置專職安全生產(chǎn)管理人員。

工程項目采用新技術、新工藝、新材料或致害因素多、施工作業(yè)難度大的工程項目，施工現(xiàn)場專職安全管理人員的數(shù)量應當根據(jù)施工實際情況，在規(guī)定的配置標準上增加。

勞務分包企業(yè)建設工程施工人員50人以下的，應當設置1名專職安全生產(chǎn)管理人員；50---200人的，應當設置2名專職安全生產(chǎn)管理人員；200人以上的，應根據(jù)所承擔的分部分項工程施工危險實際情況增配，并不少于企業(yè)總?cè)藬?shù)的5‰。

施工作業(yè)班組應設置兼職安全巡查員，對本班組的作業(yè)場所進行安全監(jiān)督檢查。

二、落實安全管理方針、確立安全管理的目標

1、安全生產(chǎn)管理方針：“安全第一，預防為主,綜合治理”。在工程建設過程中，要始終把安全放在首要位置，優(yōu)先考慮從業(yè)人員、周圍環(huán)境和社會人員的安全，實行“安全優(yōu)先”的原則。堅持“誰施工，誰負責安全，誰主管生產(chǎn)，誰負責安全”的原則。

2、各級領導在管理施工的同時，必須負責安全管理工作，要認真貫徹執(zhí)行國家有關安全方面的方針、政策和法令制度，在計劃、布置、檢查、總結、評比施工生產(chǎn)的時候，同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。

3、堅持“四不放過”的原則即對發(fā)生的事故原因分析不清不放過；事故責任者和群眾為受到教育不放過；沒有落實防范措施不放過；事故的責任者沒受到處理不放過。

安全生產(chǎn)管理的目標：

1、杜絕因工死亡，現(xiàn)場施工人員的年重傷負傷率不大于0.05‰；

2、不發(fā)生基坑坍塌、洞內(nèi)塌方冒頂?shù)呢熑问鹿?；杜絕因施工所造成的地表沉陷以及由此引起的房屋開裂、倒塌、道路交通中斷，通訊中斷、漏水和漏氣等工程責任事故;

3、避免一次性經(jīng)濟損失在五萬元以上的其它工程事故；

4、避免一次性經(jīng)濟損失在五萬元以上的其他工程事件;

5、加強廣大職工的安全教育工作，強化施工人員的安全意識，預防高空墜落和物體打擊事故地發(fā)生；

6、強化工地的食品衛(wèi)生管理，杜絕食物中毒，預防各類傳染病的發(fā)生；

7、做好廣大職工的勞動保護工作，預防各種職業(yè)中毒和減少職業(yè)病的發(fā)生；

8、加強施工現(xiàn)場的機電管理工作，預防各類觸電事故和機械傷害事故地發(fā)生；

9、加強施工現(xiàn)場的防治揚塵、噪聲、水污染等環(huán)境保護工作，力爭達到市建委提出的五個100%要求；

10、爭創(chuàng)北京市安全文明工地。

三、建立各級管理人員的安全生產(chǎn)責任制

為了加強項目部的安全管理工作，貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，項目部制定各級管理人員的安全生產(chǎn)責任制，并將責任制分解落實到各部門，把安全責任落實到人，全面推行施工現(xiàn)場區(qū)域、設施、專業(yè)管理責任制度，不斷完善安全生產(chǎn)責任體系，并建立考核制度，對相關責任人進行考核，考核不達標者將進行責任追究。

四、安全管理與安全教育制度

1、施工隊進場前必須與項目部簽署《安全管理協(xié)議》，并經(jīng)雙方領導簽字、蓋章后到安全管理部門進行登記。

2、施工隊進場后必須將《施工人員花名冊》報安全部門進行登記，統(tǒng)一到當?shù)嘏沙鏊k理《暫住證》。

3、安全部門根據(jù)《施工人員花名冊》對施工人員進行入場安全教育，安全教育實行本人簽到制度，不得他人代簽，確保對施工人員100%進行教育，并經(jīng)考試合格后，方能進場作業(yè)。同時根據(jù)北京市建委的要求建立“農(nóng)民工夜?！保鋵嵟嘤栍媱澟c師資力量，對農(nóng)民工進行日常的安全教育和專業(yè)安全技能教育，提高教育培訓的針對性、時效性、持續(xù)性、多樣性，提高培訓質(zhì)量，保證培訓率達到100%。每名施工人員的安全教育每年不得低于50學時，同時填寫《施工人員安全教育記錄》，并對施工人員的安全教育留下影像資料。未經(jīng)培訓的施工人員不得上崗作業(yè)。

4、教育對象和培訓時間。

（1）企業(yè)法定代表人、項目經(jīng)理每年接受安全生產(chǎn)培訓時間，不得少于30學時。

（2）企業(yè)轉(zhuǎn)制安全生產(chǎn)管理人員取得崗位合格證書并持證上崗外，每年還必須接受安全專業(yè)技術培訓，時間不得少于40學時。

（3）企業(yè)其他管理人員和技術人員每年接受安全生產(chǎn)培訓時間，不得少于20學時。

（4）企業(yè)特殊工種(包括電工、焊工、架子工、司爐工、爆破工、機械操作工、起重工、塔吊司機及指揮人員、人貨兩用電梯司機等)在通過專業(yè)技術培訓并取得崗位操作證后，每年仍需接受有針對性的安全生產(chǎn)培訓，時間不得少于20學時。

（5）企業(yè)其他職工每年接受安全生產(chǎn)培訓的時間，不得少于15學時。（6）企業(yè)待崗、轉(zhuǎn)崗、換崗的職工，在重新上崗前，必須接受一次安全生產(chǎn)培訓，時間不得少于20學時。

（7）建筑業(yè)企業(yè)新進場的工人，必須接受公司、項目（或工程處、工區(qū)、施工隊）、班組的三級安全生產(chǎn)培訓教育，經(jīng)考核合格后，方可上崗。

5、三級教育內(nèi)容

（1）公司級教育內(nèi)容（15學時）

各級政府部門頒布的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)。

事故發(fā)生的一般規(guī)律及典型案例分析。預防事故的基本知識。（2）工程項目部級教育內(nèi)容（15學時）各級管理部門有關安全生產(chǎn)的標準 施工工程基本情況和必須遵守的安全事項。

施工用化工產(chǎn)品的用途，防毒知識，防火知識及防煤氣中毒知識。（3）班組級教育內(nèi)容（20學時）本班組生產(chǎn)工作概況，工作性質(zhì)及范圍。

新工人個人從事生產(chǎn)工作的性質(zhì)，必要的安全知識，各種機具設備及其安全防護設施的性能和作用。

本工種的安全操作規(guī)程

本工程容易發(fā)生事故的部位及勞動用品的使用要求。

6、特種作業(yè)安全教育內(nèi)容

電工、焊工、架子工、司爐工、爆破工、機操工及起重工、打樁機和各種機動車輛司機等特殊工種工人，除進行一般安全教育內(nèi)容外，還要經(jīng)過本工種的安全技術教育，經(jīng)考試合格后，方準獨立操作，每兩年還要進行一次復審，對從事有塵毒危害作業(yè)的工作，要進行塵毒危害和防治知識教育。

五、安全監(jiān)督檢查與隱患整改 項目部要加大對施工現(xiàn)場安全工作的監(jiān)督檢查力度，檢查分為定期檢查、日常抽查、專項檢查和季節(jié)性檢查，每次檢查由項目領導帶隊，各職能部門人員參加，嚴肅查處“違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律”的三違行為,做到指導到位、服務到位、監(jiān)管到位、處罰到位、責任追究到位。對查出的各類安全隱患，認真填寫《工程項目安全檢查隱患整改表》，要求施工人員制定出整改措施，落實整改責任人，隱患整改完成時間。并在規(guī)定的時間內(nèi)做出《隱患整改回復單》，及時通知項目部的安全管理部門進行復查。

項目部專職安全員每日在施工現(xiàn)場進行日常安全檢查，對現(xiàn)場查處的安全隱患要立即進行現(xiàn)場整改，認真填寫《安全施工日志》，不能立即整改的，要有安全防護措施，制定出整改完成時間。

六、建立應急預案體系

項目部根據(jù)現(xiàn)場的施工情況編制各類安全事故應急預案，健全應急工作機構的要求，做到機構、職責、人員、搶險物資、經(jīng)費落實到位,并從實戰(zhàn)出發(fā)，加強對可能出現(xiàn)的各種緊急情況進行演練活動，提高項目部的應急處置能力。

項目經(jīng)理部下設安全副經(jīng)理，安全部長各一人，專職安全管理員4人，各施工隊設一名專職安全管理干事。

七、安全技術管理

1、主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員必須考核合格后持證上崗。特種作業(yè)人員經(jīng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門培訓考試合格，取得特種作業(yè)操作資格證書方可上崗。所有從業(yè)人員經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓合格后方可上崗。

2、制定各項職業(yè)危害和重大風險源防治措施，并為從業(yè)人員配備符合國家標準或行業(yè)標準的勞動防護用品，依法對職業(yè)危害因素和重大風險源進行安全評估，編制切實可行的生產(chǎn)安全事故應急救援預案、應急救援組織，配備應急救援人員、必要的應急救援設備。

3、制定對安全設施所須材料、設備及勞保用品的供應單位的控制要求和規(guī)定，杜絕偽劣安全防護用品進入施工現(xiàn)場。

4、根據(jù)相關資料及規(guī)程、標準，制定有針對性的施工方案，技術復雜的項目還要編制專題安全技術方案，施工方案及安全技術方案有保證周邊社會環(huán)境安全和工程質(zhì)量、技術及安全防范措施的內(nèi)容，并符合編制審批的程序。

5、做好地下的監(jiān)控量測工作，施工前制定監(jiān)控量測方案，履行審批程序。監(jiān)控量測數(shù)據(jù)要準確可靠，并及時測繪時態(tài)曲線，出現(xiàn)異常情況要采取有效措施，并向上級單位報告。

6、施工時要對施工人員做好安全技術交底工作，同時填寫《安全技術交底記錄》，交底人和被交底人要簽字齊全，安全技術交底要交到每一名施工人員，被交底人必須本人簽字，不得他人代簽。在施工過程中，技術和施工管理人員必須監(jiān)督專項施工方案的落實，安全管理人員根據(jù)交底內(nèi)容進行現(xiàn)場檢查，確保各項安全措施的落實，嚴禁無方案和無交底的施工作業(yè)。

八、施工現(xiàn)場安全管理

1、到當?shù)貐^(qū)、縣規(guī)劃局辦理《建設用地規(guī)劃許可證》和《建設工程規(guī)劃許可證》。

2、現(xiàn)場臨建的搭設要選擇有資質(zhì)的施工隊伍進行施工，并簽署《安全生產(chǎn)管理協(xié)議書》。施工隊進場前要進行三級安全教育，并經(jīng)考試合格后，方能進場作業(yè)。

3、按照規(guī)劃審批的范圍，設立施工現(xiàn)場圍擋，高度不低于1.8米，圍擋不得使用編織布和波紋瓦等材料，應使用組合式圍擋?，F(xiàn)場加強保安保衛(wèi)管理工作，門口設置專職安全保衛(wèi)人員，統(tǒng)一著裝上崗。

4、臨建搭設完畢后要經(jīng)三方（建設方、監(jiān)理方、施工方）驗收合格，并到當?shù)貐^(qū)縣規(guī)劃局備案，辦理臨建規(guī)劃許可證。

5、按相關手續(xù)到北京市建委辦理《北京市施工現(xiàn)場安全監(jiān)督登記備案表》，辦理開工證。

九、施工機械管理

1、實行機械安全管理和安裝驗收制度，項目部指派設備管理員進行機械使用前的驗收工作，平時檢查好機械運行情況。各種施工機械、機具安裝前按照規(guī)定的安全技術標準進行檢測，檢測合格后方可安裝；在投入使用前，按規(guī)定進行驗收，驗收合格后方可投入使用；使用期間，指定專人負責維護，確保安全運行，杜絕違章操作和機具帶病作業(yè)。

2、中小型機械必須按規(guī)定搭設機械防護棚，各種設備安全防護裝置必須靈敏可靠，操作人員必須持有效證件上崗,做到定機、定人、定崗位。操作人員離開機械或停止作業(yè)1小時以上，要切斷電源，鎖好箱門。

3、機械操作人員必須遵守各項安全操作規(guī)程，做好定期檢查、保養(yǎng)及維修工作，并做好運行保養(yǎng)記錄。

十、臨電管理 施工現(xiàn)場臨時用電要符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》JGJ46-2005，編制施工組織設計方案，臨時用電工程必須經(jīng)編制、審和、批準部門和使用單位共同驗收，合格后方可投入使用。建立健全安全用電制度和安全技術檔案管理，實行三級配電兩級保護。臨時用電必須落實四項措施：第一，防止觸電措施；第二，防止漏電措施；第三，實行安全電壓措施。

1、防止觸電措施

（1）使用電器設備前必須按規(guī)定穿戴和配備相應的勞動防護用品，并檢查電氣裝置和保護設施，嚴禁設備帶“缺陷”運轉(zhuǎn)。施工現(xiàn)場各種配電線路都必須用絕緣導線。配電箱和開關箱內(nèi)也不得有裸露帶電體。各種電氣設備應經(jīng)常保持良好的絕緣。發(fā)現(xiàn)絕緣體被損壞要及時進行修復，箱體必須接地良好。

（2）采用TN-S接零保護系統(tǒng)。將電氣設備正常運行時不帶電的金屬外殼和專用保護零線PE線做可靠的連接，一旦設備由于絕緣損壞漏電時，漏電保護開關自動掉閘。

（3）暫時停用設備的開關箱必須分斷電源隔離開關，并關門上鎖。（4）移動電氣設備時，必須經(jīng)電工切斷電源并做妥善處理后進行。

2、防止漏電措施

（1）電源線不得使用裸導線、塑料線，不得沿地面敷設。配電箱必須防雨、機電設備的金屬外殼，必須采取可靠的接地或接零保護。

（2）隨時檢查電線絕緣性能是否良好，接頭是否良好，特別是接地線是否連接可靠，線纜不得浸泡在水中，不得踩、壓、擠，以免發(fā)生觸電傷亡事故。

3、實行安全電壓措施

（1）在地下施工時所用的照明燈、標志燈，其電壓不超過36V，電器作業(yè)人員應穿絕緣靴、戴絕緣手套。

（2）平時養(yǎng)成任何機具、電器設備停止使用后，立即切斷電源的習慣，避免雷擊燒壞電器及機具電路。

十一、保衛(wèi)消防管理

1、建立健全保衛(wèi)消防安全管理制度。成立保衛(wèi)消防安全領導小組，設專職消防員，編制消防保衛(wèi)方案和消防應急預案。

2、成立義務消防隊，根據(jù)施工現(xiàn)場消防平面圖，了解現(xiàn)場消火栓和各種消防器材的具體位置，并定期進行現(xiàn)場消防演練。

3、消防設施必須定期檢查維修，并有維修記錄。消防員必須每天進行檢查，消除火災隱患，并做好檢查記錄。

4、堅決執(zhí)行用火證制度（用火證當天有效，用火地點改變，用火證作廢），并設專門的看火人，采取有效的滅火措施。

十二、宿舍管理

1、宿舍內(nèi)必須保證必要的生活空間，室內(nèi)高度不小于2.5米，通道寬度不小于0.9米，每間宿舍居住人員不得超過15人。

2、宿舍內(nèi)必須設置單人鋪，床鋪高于地面0.3米，面積不小于1.9米×0.9米，床鋪間距不得小于0.3米，床鋪的塔設不得超過2層。床頭應設有姓名卡。

3、宿舍內(nèi)必須設置可開啟式窗戶，保持室內(nèi)通風。

4、宿舍夏季應有防暑降溫措施，冬季有取暖和防煤氣中毒的措施。

十三、食品衛(wèi)生管理

1、嚴格執(zhí)行食品衛(wèi)生管理的有關規(guī)定。

2、食堂必須具備衛(wèi)生許可證，炊事人員具有健康證、衛(wèi)生知識培訓證。衛(wèi)生許可證必須掛在制作間明顯處，人員健康證、衛(wèi)生知識培訓證應隨身攜帶，以備檢查。

3、炊事人員配備兩套工作服、工作帽，上崗必須穿戴潔凈的工作服、工作帽，并保持個人衛(wèi)生。

4、炊具、餐具必須及時清洗，定期消毒。開水鍋爐或盛水容器必須保持清潔，定期清洗消毒，設專人管理。

5、加強食品、原料的進貨管理，做好進貨登記。嚴禁購買無照、無證商販食品和原料。生熟食品必須分開加工和保管，存放成品半成品必須有遮蓋。

6、嚴禁食用變質(zhì)食物，剩余飯菜應倒入密閉的泔水桶中，并及時清運。

7、庫房有通風、防潮、防蟲、防鼠等措施。庫房不得兼做它用。

8、施工人員發(fā)生法定傳染病、食物中毒、急性職業(yè)中毒時，必須在2小時內(nèi)向事故發(fā)生所在區(qū)建設行政主管部門和衛(wèi)生防疫部門報告。按照衛(wèi)生防疫部門的有關規(guī)定及時進行處理。

第三篇：生產(chǎn)管理程序

北京德記膠粘標簽印刷有限公司文件編號：DJP—SC—001版本號/修改碼：D/0

生產(chǎn)管理程序目的、范圍

為了確保向顧客提供合格產(chǎn)品，根據(jù)產(chǎn)品的形成、過程的確認、產(chǎn)品的防護及放行、產(chǎn)品交付和適用交付后的活動、標識及可追溯性的特點予以充分的控制。

本程序適用于從生產(chǎn)計劃的形成到產(chǎn)品包裝的一切中間過程。職責與權限

2.1營銷中心負責生產(chǎn)作業(yè)單下達、產(chǎn)品的交貨期制定。

2.2物管部負責生產(chǎn)所需物資的采購，計調(diào)課負責物資的調(diào)度。

2.3工程技術課負責技術工藝，編制《工藝規(guī)范》。

2.4文管中心負責對生產(chǎn)所需的作業(yè)指導書進行發(fā)放/收回管理，QA負責對作業(yè)

指導書的編號版本號進行管理。

2.5生產(chǎn)課負責生產(chǎn)過程中的標識和可追溯性控制，負責生產(chǎn)設備的運行和維護

管理。

2.6質(zhì)量課負責生產(chǎn)過程中的品質(zhì)控制和成品包裝入庫前的抽檢。

2.7各生產(chǎn)工序負責實施生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品標識和檢驗狀態(tài)標識的填寫、半成品的防護和生產(chǎn)設備保養(yǎng)。

2.8生產(chǎn)課負責人員的崗位技能培訓和考核。工作程序

3.1生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)準備

3.1.1營銷中心確定落實訂單信息后，由客服人員依據(jù)客戶訂單信息開據(jù)《生產(chǎn)作業(yè)單》，傳遞至計調(diào)部，同時將設計說明及其它與產(chǎn)品特性相關的信息如《產(chǎn)品要素描述單》等傳遞至技術人員。

3.1.2工程技術人員依據(jù)客服人員傳達的設計說明和《產(chǎn)品要素描述單》等信息進行方案/樣稿設計，工藝人員就產(chǎn)品實現(xiàn)的工藝可能性進行評審，編制《工藝規(guī)范》。技術人員對設計的終稿，經(jīng)過評審確認后，按照計調(diào)部的安排日期進行菲林出片，曬版組依據(jù)菲林片制作樹脂版。

3.1.3計調(diào)課依據(jù)《生產(chǎn)作業(yè)單》和《工藝規(guī)范》，安排生產(chǎn)所需物資的采購相關事宜，同時進行生產(chǎn)項目排產(chǎn)，將《生產(chǎn)作業(yè)單》等生產(chǎn)作業(yè)的相關資料傳遞至生產(chǎn)部。

3.1.4生產(chǎn)課接到計調(diào)部下達的《生產(chǎn)作業(yè)單》后，檢查核對《生產(chǎn)作業(yè)單》附帶文件及資料是否齊全，簽字確認后，編制生產(chǎn)計劃。

3.1.5生產(chǎn)文員將列入生產(chǎn)計劃中的《生產(chǎn)作業(yè)單》傳遞至生產(chǎn)輔助組，輔助組準備生產(chǎn)作業(yè)所需的刀模、墨、樹脂版等。

3.1.6生產(chǎn)所需原材料到貨后，經(jīng)由來料檢驗員檢驗合格辦理入庫。預期原材料到不了貨的，計調(diào)人員需及時通知生產(chǎn)課，一旦確定到貨期，計調(diào)員需第一時間通知生產(chǎn)課。如果出現(xiàn)原材料質(zhì)量問題來料檢驗不合格時，計調(diào)人員需及時通知生產(chǎn)課，新材料的到貨期確定后也應通知生產(chǎn)課。

3.1.7生產(chǎn)文員按照生產(chǎn)計劃所排的作業(yè)任務，根據(jù)生產(chǎn)訂單通知庫房將生產(chǎn)所需的原材料準備齊全發(fā)送至機臺，生產(chǎn)員工根據(jù)作業(yè)單去輔助組領取樹脂版等作業(yè)輔助材料和工具。

第1頁，共4頁

3.2生產(chǎn)過程的監(jiān)控

3.2.1生產(chǎn)各工序依據(jù)《生產(chǎn)作業(yè)單》和《工藝規(guī)范》的要求進行各工序的生產(chǎn)作業(yè)。首樣確認合格后再進行批量生產(chǎn)。

3.2.2生產(chǎn)各工序在作業(yè)時嚴格按照作業(yè)指導書和操作規(guī)程進行作業(yè)，并實行工序自檢，下一工序?qū)ι弦还ば驌撚袡z驗責任，每一工序過程均設有巡檢進行專職檢驗。

3.2.3生產(chǎn)各工序出現(xiàn)質(zhì)量問題（原材料質(zhì)量問題，產(chǎn)品品質(zhì)異常，缺數(shù)預警等）時，機手及時通知巡檢人員和生產(chǎn)文員協(xié)助解決。巡檢人員調(diào)查并分析質(zhì)量問題原因，給出質(zhì)量問題的解決方法，可向質(zhì)量部經(jīng)理和技術部經(jīng)理請求協(xié)商解決辦法。生產(chǎn)工序發(fā)現(xiàn)不合格品時，依據(jù)《不合格控制程序》執(zhí)行。

3.2.4生產(chǎn)過程出現(xiàn)異常情況，如菲林和刀版錯誤，機器故障等情況，生產(chǎn)人員應及時通知計調(diào)課，請求計調(diào)人員協(xié)助解決。生產(chǎn)異常情況會影響產(chǎn)品的最終交貨期時，計調(diào)課應及時和營銷中心溝通。

3.2.5交接班員工在當班結束時，需填寫交接班記錄，以便于接班人員了解當前的設備運行情況，生產(chǎn)作業(yè)情況和產(chǎn)品的質(zhì)量異常情況等。接班人員在確認對交接班記錄的內(nèi)容核實和理解無誤后，給予接班簽字。

3.3標識和可追溯性

3.3.1生產(chǎn)各工序在進行本工序的作業(yè)內(nèi)容時，要認真填寫《產(chǎn)品追溯卡》和《生產(chǎn)檢驗記錄》，并對生產(chǎn)出來的半成品和成品做好標識，放在指定的現(xiàn)場區(qū)域。

3.3.2對出現(xiàn)質(zhì)量問題的作業(yè)工序，巡檢人員應先對生產(chǎn)出來的產(chǎn)品進行標識，再隔離放置。

3.3.3生產(chǎn)現(xiàn)場設有標識牌，按區(qū)域標識原材料區(qū)，半成品區(qū)，成品區(qū)，工具區(qū)，待檢品區(qū)，不合格品區(qū)等。各工序生產(chǎn)的產(chǎn)品要求標明產(chǎn)品的名稱，規(guī)格，數(shù)量，作業(yè)單號，工序作業(yè)者等信息。

3.3.4每個生產(chǎn)作業(yè)單都有唯一的《追溯卡》，《追溯卡》隨著產(chǎn)品流轉(zhuǎn)于各工序。各工序人員應認真填寫，妥善保管，防止損壞、丟失和錯放。

3.4產(chǎn)品的搬運、包裝、存儲和防護

3.4.1產(chǎn)品在工序之間流轉(zhuǎn)時要注意產(chǎn)品在拖車上的放置方式，以不損害產(chǎn)品的使用性能和各項品質(zhì)要求為宜。卷裝產(chǎn)品側(cè)放在拖車的內(nèi)槽中，片裝產(chǎn)品放置在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)箱中，在搬運過程中要小心輕放。

3.4.2產(chǎn)品按照客戶要求進行包裝，依照《工藝規(guī)范》和客戶要求等進行熱塑等防護。紙箱包裝和牛皮紙捆扎包裝注意保持外觀整潔，標識清晰。

3.4.3產(chǎn)品在包裝完畢后應有封箱檢驗，核對箱內(nèi)產(chǎn)品的產(chǎn)品名稱，數(shù)量，規(guī)格，作業(yè)單號等信息是否與箱體外標識一致，同時檢查產(chǎn)品的包裝和防護方式是否按照要求進行。各項檢查無誤后方可封箱，辦理入庫手續(xù)。

3.4.4產(chǎn)品按區(qū)域有序整齊存儲，產(chǎn)品存儲地點應陰涼通風，防雨防曬防潮防火，防塵防污染。

3.5生產(chǎn)人員的意識能力和培訓

3.5.1新員工入職，人事行政部應對其進行綜合培訓，考核合格后進入生產(chǎn)課，生產(chǎn)課對入職的員工進行崗位技能培訓，經(jīng)過實際操作考核合格后，持證上崗。

3.5.2對生產(chǎn)一線的員工，生產(chǎn)課應適時進行培訓和教育，以提高其崗位操作技能。每月進行崗位技能考核，實行優(yōu)勝劣汰。

3.5.3生產(chǎn)課對一線員工的培訓可采取公司內(nèi)部培訓方式，必要時可請其他部門協(xié)助培訓，對機器操作的培訓必要時也可申請公司外部培訓。

3.6生產(chǎn)設備的管理

3.6.1設備的采購，由生產(chǎn)課門提出申請，經(jīng)過批準后交由采購人員辦理采購事宜。采購設備的驗收由生產(chǎn)課牽頭負責，相關部門協(xié)助驗收。

3.6.2設備主管負責對生產(chǎn)設備進行管理，校正、維護、保養(yǎng)和維修，并制定設備的維護保養(yǎng)及校正計劃。實施設備校正、維護維修和保養(yǎng)需做好記錄。

3.6.4設備操作人員負責設備的日常維護保養(yǎng)，日日點檢，機器出現(xiàn)異常故障及時通知設備主管進行維修。

3.6.5設備主管應編制設備臺賬，對每臺設備的情況進行編號和狀態(tài)管理。閑置設備、報廢設備和維修中的設備應掛牌標識。

3.6.6設備主管對每臺設備應編寫設備操作規(guī)程或設備操作指導書，發(fā)放至生產(chǎn)現(xiàn)場，并教育和培訓設備操作人員，使其按照規(guī)程操作生產(chǎn)設備。

3.6.7設備主管每月至少組織一次設備檢查，包括對設備日、周、月份的維護保養(yǎng)狀況和記錄實施情況進行檢查。

3.6.8對無法修復或無使用價值的設備，生產(chǎn)課提出申請，經(jīng)過總工藝師審核報總經(jīng)理批準后報廢，同時設備主管在《設備臺賬》和《設備維修記錄》中做好記錄。

3.7生產(chǎn)環(huán)境

3.7.1生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境要求包括：溫度、濕度、照明、通風、消防設施、清潔度要求等。質(zhì)量人員和工程技術人員有責任協(xié)助生產(chǎn)部門識別為了達到產(chǎn)品的符合性所必須具備的生產(chǎn)環(huán)境。生產(chǎn)部負責管理和維護生產(chǎn)現(xiàn)場所適宜的溫濕度等生產(chǎn)環(huán)境。

3.7.2公司依據(jù)標簽印刷行業(yè)標準，制定生產(chǎn)現(xiàn)場的溫濕度標準，當實際溫濕度達不到標準設定的界限值時，可以采取加濕措施，調(diào)試空調(diào)溫度或增加空調(diào)臺數(shù)。

3.7.3生產(chǎn)人員每日當班結束時做好清場工作，清掃生產(chǎn)現(xiàn)場地面，機臺，工具臺和門窗等，以保證生產(chǎn)環(huán)境不影響產(chǎn)品的質(zhì)量。

4.相關文件

《不合格品控制程序》

5.相關記錄

《生產(chǎn)作業(yè)單》

《工藝規(guī)范》

《生產(chǎn)日報》

《培訓記錄》

《設備臺賬》

《設備日常保養(yǎng)記錄》

《產(chǎn)品追溯卡》

《設備故障維修記錄》

《溫濕度點檢表》

第四篇：安全管理程序

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安 全 管 理 制 度 總則

1．1根據(jù)國家安全法令、規(guī)程和條例，為維護公司財產(chǎn)和員工在生產(chǎn)中的安全與健康，促進企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展需要，特制訂本制度。

1．2安全生產(chǎn)是現(xiàn)代化企業(yè)頭等大事，社會化大生產(chǎn)要求各項工作都應為員工創(chuàng)造安全、衛(wèi)生的勞動條件，保護勞動者在生產(chǎn)中的安全與健康，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、安全、文明生產(chǎn)。

1．3安全生產(chǎn)重在預防，為全面加強安全管理、安全技術和安全教育工作，采取一切可能措施，防止事故的發(fā)生。

1．4在設計、新建、改建、擴建廠房、住房、科研、新工藝、新產(chǎn)品時，必須嚴格執(zhí)行國家和有關部門頒發(fā)的各項安全法令、規(guī)程條例和標準。

1．5安全生產(chǎn)，人人有責。各級主管領導、職能部門和全體員工都要堅守崗位，執(zhí)行安全管理制度和規(guī)則，對實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)負責。2 安全管理組織機構

2．1總經(jīng)理為全公司安全生產(chǎn)的總負責人。

2．2管生產(chǎn)必須管安全，生產(chǎn)廠長為全公司生產(chǎn)的具體組織者和指揮者，為公司安全委員會主任。

2．3生產(chǎn)部負責主持全公司安全技術管理工作。生產(chǎn)部為安全委員會常設辦事機構。2．4安全委員會成員由各生產(chǎn)車間、部門的負責人和代表組成。2．5各車間負責人為本單位的安全負責人，班組長為班組安全負責人。

2．6公司安全委員會的職責是學習貫徹國家的安全技術政策，研究全公司的安全生產(chǎn)管理工作，動員和組織全體員工為實現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)作貢獻。2．7保衛(wèi)組為全公司防火治安主管部門，主管消防治安工作。3 安全生產(chǎn)各級負責制 3．1 總經(jīng)理安全職責

3．1．1對企業(yè)安全工作全面負責。負責貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的法令、規(guī)程和指示，組織實施企業(yè)有關安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的決議。

3．1．2關心員工、愛護員工，不斷實施企業(yè)有關安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的決議。3．1．3組織制定、修訂和審批各項安全管理制度、安全技術規(guī)程、安全技術措施計劃及長遠規(guī)劃。

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3．1．4建立安全機構，安全生產(chǎn)工作做到層層有人負責，及時研究、解決有關安全的重大問題。

3．1．5組織全公司性的安全大檢查，對重大不安全隱患組織落實改正。3．2 生產(chǎn)廠長安全職責

3．2．1生產(chǎn)廠長同時主管安全工作，在生產(chǎn)管理上對安全生產(chǎn)、勞動保護工作負直接領導責任。

3．2．2組織員工學習勞動保護政策和業(yè)務知識，進行遵章守紀安全技術教育，要堅持組織對新員工進行公司、車間、班組三級安全教育。

3．2．3負責組織安全生產(chǎn)計劃、勞動保護措施計劃，并督促有關部門貫徹執(zhí)行。3．2．4在計劃、布置、檢查、總結生產(chǎn)的同時要計劃、布置、檢查、總結安全工作，每月至少召開一次安全生產(chǎn)會議，研究存在的安全隱患問題，提出改進意見，并組織實施。

3．2．5組織參加定期或不定期的安全檢查，對查出隱患，要采取措施，落實部門，指定人員限期整改。3．3 車間主任安全職責

3．3．1對車間安全全面負責。負責貫徹執(zhí)行國家及上級有關安全生產(chǎn)指令、指示和決定。

3．3．2組織制定或修訂本部門的安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)管理條例，并認真實施，不斷改善勞動條件。

3．3．3組織開展安全生產(chǎn)競賽，總結、交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗。3．3．4負責組織新員工進行車間級安全教育，并定期組織考核。

3．3．5組織定期和不定期的安全檢查，并及時整改，消除不安全隱患，使本部門設備和安全裝置處于良好狀態(tài)。

3．3．6組織并參加各類事故調(diào)查、分析和處理工作，并及時上報。3．4 班組長安全職責

3．4．1組織學習、貫徹執(zhí)行公司、車間有關安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和決定。3．4．2負責對新員工進行生產(chǎn)崗位的安全教育。

3．4．3作到班前講安全，班中檢查生產(chǎn)設備安全，班后總結安全。

3．4．4搞好本班組的安全設施、設備檢查維護工作，使其保持完好和正常運行。3．4．5督促教育員工合理使用勞動保護用品，正確使用各種防護用具。

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3．4．6班組發(fā)生事故立即報告，組織搶救，保護好現(xiàn)場，參加事故調(diào)查，分析并落實防范措施。

3．4．7搞好清掃、整理工作，保持工作環(huán)境的整齊清潔。3．5 保衛(wèi)組安全職責

3．5．1負責廠區(qū)內(nèi)防火、抗洪、保衛(wèi)工作。

3．5．2經(jīng)常進行防火安全教育，組織義務消防隊并培訓。3．5．3負責滅火器材、配備和維護管理工作。

3．5．4負責火警、火災事故、破壞事故和廠區(qū)交通事故的調(diào)查、處理和統(tǒng)計工作。3．6 技質(zhì)室安全職責

3．6．1負責組織工業(yè)建筑、機械、電氣設備和安全裝置等檢查、校驗工作。3．6．2制定或?qū)彾ㄔO備制造、改造方案，組織編制檢修安全措施計劃，并保證實施。

3．6．3負責設備事故的調(diào)查處理和統(tǒng)計上報，參加有關重大事故的調(diào)查處理。3．7 生產(chǎn)部安全職責

3．7．1根據(jù)工藝操作規(guī)程和安全技術規(guī)程、設備使用規(guī)程的有關規(guī)定，認真組織好生產(chǎn)。

3．7．2妥善、果斷處理生產(chǎn)過程中的一切不安全因素，及時處理事故，立即報告并通知有關部門。

3．7．3負責勞動保護用品計劃，按標準發(fā)放用品。3．7．4負責防暑降溫工作，保證員工的身體健康。3．7．5組織新員工進行入廠教育和經(jīng)常性安全教育。

3．7．6負責組織生產(chǎn)事故的調(diào)查處理統(tǒng)計上報。參加重大事故調(diào)查和工傷鑒定工作。發(fā)生重傷、死亡和重大設備事故，按照“三不放過”的原則，認真查清原因，擬定預防措施，提出對事故責任者的處理意見，寫出《傷亡事故調(diào)查報告書》報主管部門。

3．8 工人安全職責

3．8．1嚴格遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章作業(yè)，并勸阻他人違章作業(yè)。3．8．2精心操作，嚴格工藝操作，記錄整齊清潔，準確可靠。3．8．3正確分析、判斷和處理事故。

3．8．4按時巡回檢查，發(fā)現(xiàn)異常及時處理，對不適應的操作規(guī)程及時提出修改意

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見。

3．8．5加強設備維護，經(jīng)常保持作業(yè)場所整潔，搞好文明生產(chǎn)。3．8．6正確使用，妥善保管各種防護用品和器具及各種生產(chǎn)工具。3．8．7有權拒絕違章作業(yè)的指令。4 員工安全生產(chǎn)守則

4．1員工必須執(zhí)行國家《廠礦企業(yè)勞動安全條例》，作到安全生產(chǎn)，堅持預防為主，消除隱患，杜絕事故。

4．2安全生產(chǎn)，人人有責。每個員工都要牢固樹立“安全 四川漢馭空間鋼結構有限公司

4．12所有設備運行時，嚴禁維修、跨越作清潔衛(wèi)生。

4．13每個員工在生產(chǎn)過程中或在生產(chǎn)工作區(qū)域內(nèi)發(fā)現(xiàn)有危及安全生產(chǎn)、財產(chǎn)安全和員工身體健康的現(xiàn)象，應及時向本單位的領導和所在班組的班組長報告。必要時可直接向生產(chǎn)部報告。發(fā)現(xiàn)火警時應立即采取緊急措施，并報告消防隊。（火警電話：119）員工個人安全防護規(guī)則

5．1凡在生產(chǎn)場所操作的員工，必須穿戴好規(guī)定的勞保防護用品。工程管理人員到生產(chǎn)場所工作，也必須穿戴好勞動保護品。

5．2女員工在生產(chǎn)場所操作時，必須穿戴防護帽，不準將發(fā)辮露出帽外，不準穿裙子，不準穿高跟鞋。

5．3在生產(chǎn)場所操作時，不準赤膊、赤腳、穿背心、短褲、拖鞋等。5．4進入有物體打擊的場所，本廠員工和外來參觀人員均須戴安全帽。5．5操作各類機床（如切割機等）時，不準戴手套。

5．6生產(chǎn)、工作時應嚴肅認真，思想集中，精心操作。嚴禁打鬧、追跑、爭斗、睡覺，不允許串崗、離崗。

5．7禁止攜帶小孩進入生產(chǎn)和工作場地。

5．8生產(chǎn)、工作前應有充分的睡眠和休息。飲酒后不準進入生產(chǎn)工作崗位。精神不正常者不準進入生產(chǎn)工作崗位。

5．9發(fā)生人身事故后，應立即搶救，并立即向車間領導和生產(chǎn)部報告。一般事故在二十四小時內(nèi)報告生產(chǎn)部；重大事故和多人事故應立即向總經(jīng)理報告。6 安全教育

6．1新員工入廠必須進行廠、車間、班組的三級教育。

6．2廠（公司）級安全教育由生產(chǎn)部組織，并負責進行教育。主要內(nèi)容按國家有關安全生產(chǎn)法令和規(guī)定、本廠生產(chǎn)特點、一般安全知識和守則等。

6．3車間安全教育由車間主任進行教育。主要內(nèi)容為車間的生產(chǎn)特點、車間安全技術規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

6．4班組和安全教育由班組長負責進行，主要內(nèi)容有崗位操作法，崗位事故預防和處理，安全設備和防護用品的設置和使用方法。

6．5廠內(nèi)工作調(diào)動及脫崗半年以上返回崗位者進行車間班組級安全教育，車間內(nèi)調(diào)動時要進行班組級安全教育。

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6．6安全技術考核

工人安全技術考核由車間主任負責組織實施。6．7車間建立安全冊，由車間主任填寫，內(nèi)容為：

a）安全教育：內(nèi)容、日期、學習時間、人數(shù)；

b）安全檢查：日期、檢查內(nèi)容和結果、整改措施和情況；

c）事故；發(fā)生日期、病情、證明材料、處理情況等。

第五篇：生產(chǎn)設備管理程序

1.目的

維持整個生產(chǎn)系統(tǒng)設備的完好狀態(tài)，確保生產(chǎn)順利進行。

2.范圍

本程序適用于整個生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)設備及輔助設備的管理。

3.職責

3.1 技術研發(fā)部組織制定《設備維護保養(yǎng)規(guī)范》，并提供技術支持。3.2 生產(chǎn)管理部組織制定《設備維護保養(yǎng)實施計劃》，并督導實施。3.3 技術研發(fā)部組織制定技術改造項目的計劃，并組織實施、驗收。3.4 工廠負責設備的請購、安裝、調(diào)試、驗收、維護、保養(yǎng)等。3.4 供應中心負責設備及機配件的采購。

4.工作過程和方法 4.1 請購

4.1.1 設備常用零部件的請購由使用單位提出，填寫《采購申請單》，副廠長批準。

4.1.2 技改項目需用的設備、備件等由技術研發(fā)部提出，填寫《采購申請單》，總工程師批準。

4.1.3 新增生產(chǎn)設備的請購由工廠提出，填寫《采購申請單》，廠長審核，生產(chǎn)副總裁批準。4.2 采購

4.2.1 請購單位將已批準的《采購申請單》，交供應中心實施采購。4.2.2 立項設備、配件等的采購，按集團招投標的相關管理規(guī)定執(zhí)行。4.3 驗收

4.3.1 生產(chǎn)設備進廠后，由工廠根據(jù)《采購申請單》和《裝箱清單》逐項清點檢查，并組織生產(chǎn)科、設備科、使用車間等進行安裝、調(diào)試，合格后會簽《設備驗收記錄》，并報送供應中心。

4.3.2 設備常用零部件，由使用單位驗收后在《出庫單》簽字。

4.3.3 新項目和技改項目的設備和零部件由技術研發(fā)部組織工廠清點、安裝、調(diào)試和驗收，填寫《設備驗收記錄》報送工廠和供應中心。

4.3.4 進廠驗收不合格的設備或維修零部件，由請購單位通知供應中心處理。4.4 入庫、出庫

4.4.1 驗收合格后的設備和零部件由供應中心采購人員憑批準的《采購申請單》、《設備驗收記錄》到供應中心材料庫辦理《入庫單》。

4.4.2 驗收合格后的設備和零部件由請購單位憑批準的《采購申請單》到供應中心材料庫辦理《出庫單》。

4.4.3 財務部門憑《采購申請單》、《入庫單》、《出庫單》等辦理結算業(yè)務。4.5 設備建帳

4.5.1 設備驗收后，生產(chǎn)單位將設備資料編入《設備臺帳》內(nèi)，并報生產(chǎn)管理部、技術研發(fā)部和財務部備案。4.6 設備異動

4.6.1當設備在工廠內(nèi)部需要移裝、封存、啟用、報廢時，由使用單位填寫《設備異動申請表》，副廠長審核，廠長批準。好生管物控網(wǎng)

4.6.2 當需要在集團內(nèi)各工廠之間進行設備移裝時，由設備所在單位填寫《設備異動申請表》，廠長審核，生產(chǎn)副總裁批準。

4.6.3 設備異動后，各工廠應調(diào)整《設備臺帳》中相關內(nèi)容，并報生產(chǎn)管理部、技術研發(fā)部和財務部備案。4.7 設備一級維護保養(yǎng)

4.7.1 設備一級維護保養(yǎng)指設備的日常點檢、清掃、清潔等。

4.7.2 生產(chǎn)管理部組織各工廠制定《日常點檢規(guī)范》和《日常點檢表》，并督導、考評。

4.7.3 一級維護保養(yǎng)由設備操作者根據(jù)《日常點檢規(guī)范》實施。生產(chǎn)值班長每天巡檢生產(chǎn)、設備運行情況，督導操作者做好點檢工作，填寫《日常點檢表》，點檢結果作為操作者考評依據(jù)。

4.7.4 生產(chǎn)值班長要及時處理點檢發(fā)現(xiàn)的設備異常情況，并將處理方法和結果填寫在《生產(chǎn)值班長交接班記錄》上。4.8 二級維護保養(yǎng)

4.8.1二級維護保養(yǎng)指設備的專業(yè)點檢和維修，包括對設備定期進行的加油、換油、調(diào)整、更換等，以及設備故障的排除。

4.8.2技術研發(fā)部依據(jù)設備和零配件生產(chǎn)廠家的建議，結合工廠實際使用頻率、使用條件、重要度等，組織制定《設備維護保養(yǎng)規(guī)范》，并督導實施。4.8.3生產(chǎn)管理部根據(jù)《設備維護保養(yǎng)規(guī)范》，組織生產(chǎn)單位制定《設備維護保養(yǎng)實施計劃表》，副廠長審核，廠長批準，生產(chǎn)管理部督導實施。

4.8.4二級維護保養(yǎng)由車間設備維修人員根據(jù)《設備維護保養(yǎng)規(guī)范》的要求實施，并填寫《設備維護保養(yǎng)記錄》。車間主任督導考評。生產(chǎn)管理部監(jiān)督實施效果。4.8.5主要生產(chǎn)設備的易損易耗零部件，生產(chǎn)單位應隨時有備品可使用。4.8.6 在生產(chǎn)過程中，當設備出現(xiàn)異常時，由操作者通知設備值班維修人員處理。異常排除后，設備值班人員應將異常時間、原因、維修方法、更換零件等情況詳細記錄在《設備運行交接班記錄》中。

4.8.7 當異常情況設備值班維修人員無法處理時，經(jīng)生產(chǎn)值班長同意，可提交維修班進行維修，并將維修結果記錄在《設備運行交接班記錄》中。4.8.8 生產(chǎn)單位應統(tǒng)計設備故障時間，以確認預防保養(yǎng)措施的正確性，并在《生產(chǎn)日報》中向生產(chǎn)管理部報告設備運行狀況。4.9 三級維護保養(yǎng)

4.9.1 三級維護保養(yǎng)指設備的大修和更新改造。

4.9.2 技術研發(fā)部組織生產(chǎn)單位制訂《設備大修和更新改造計劃》，由廠長審核，總工程師批準，并報生產(chǎn)管理部備案。

4.9.3 三級維護保養(yǎng)由技術研發(fā)部組織生產(chǎn)單位實施，必要時組織外單位協(xié)助。4.9.4 大修和更新改造項目完成后，技術研發(fā)部組織生產(chǎn)管理部、使用單位等相關人員進行驗收，填寫《設備驗收記錄》。

4.9.5 技術研發(fā)部組織更改相應的設備技術規(guī)范文件，如維護保養(yǎng)規(guī)范、操作規(guī)程等，并送到生產(chǎn)管理部和使用單位。5.相關文件

5.1 《采購管理程序》 5.2 《日常點檢規(guī)范》 5.3 《設備維護保養(yǎng)規(guī)范》 5.4 《公司生產(chǎn)設備管理辦法》

6.使用記錄

6.1 《采購申請單》 6.2 《設備臺帳》 6.3 《日常點檢表》

6.4 《設備維護保養(yǎng)實施計劃表》 6.5 《設備維護保養(yǎng)記錄》 6.6 《設備運行交接班記錄》

6.7 《設備大修和更新改造計劃》 6.8 《設備驗收記錄》 6.9 《設備異動申請表》