第一篇：最佳實踐者

軋鋼廠開展“最佳實踐者”活動小結

為進一步貫徹落實佳域公司關于開展?深化最佳實踐者，建設自主型職工隊伍?文件要求，通過培養、發現、宣傳最佳實踐者個人、團隊，倡導廣大職工在執行計劃目標、履行崗位職責、完成工作任務中爭當?最佳實踐者?，努力創造最佳的精神、方法和業績，從而推進建設自主型職工隊伍工作，使企業管理更加生動而富有人性化，最終不斷提升企業的抗風險能力與核心競爭力，2011年3月，軋鋼廠結合生產實際，制定了軋鋼廠開展?深化最佳實踐者，建設自主型職工隊伍?活動推進方案，現將活動開展情況匯報如下：

一、成立活動領導小組

組長：徐紅副組長：王峰 朱連海梁淑蘭

成員：閆軍良 王軍 何志東雷鳴

二、活動推進的內容

1、在4月1日召開班組長及主管以上人員參加的動員會，傳達佳域公司黨發【2011】第7號關于開展?深化最佳實踐者，建設自主型職工隊伍?文件，同時對軋鋼廠開展此項活動進行安排部署。

2、在2010年開展的?爭做最佳實踐者‘五先鋒’活動?的基礎上，通過黨員在加強學習、降本增效、安全生產、民族團結、節能減排五個方面繼續發揮先鋒模范作用，爭做‘五先鋒’最佳實踐者。

3、以開展?黨員安全先鋒?活動為契機，通過?黨員標準化作業示范者?，影響和帶動身邊職工遵章守紀，標準作業，爭做?黨員安全先鋒?最佳實踐者。

4、由廠工會為職工發放1300冊金額為32000元的勵志健康書籍，并對每季度的讀書活動進行安排，職工上交讀書心得305份，經工會委員評議，選出30篇佳作進行獎勵。通過開展職工讀書活動，提高了職工文化素養，也激發了職工積極向上的進取精神。

5、在2010年評選崗位操作最佳實踐者的基礎上，由各班組在4月10日前，確定了百荷丹等27名最佳實踐者培養對象。通過對最佳實踐者的培訓、指導、支持、激勵等方式，使最佳實踐者在各自的工作崗位上發揮先進模范作用，從而影響和帶動身邊的職工共同進步，起到以點帶面的先進表率作用。在2011年11月3日，軋鋼廠在三樓會議室召開了軋鋼廠黨員安全先鋒、最佳實踐者座談會，由各班組推選出來的?黨員安全先鋒?、?最佳實踐者?二十七人參加了座談會。會上?黨員安全先鋒?、?最佳實踐者?們從安全生產、降本增效、學習創新、節能減排、民族團結等方面結合自身崗位進行了相互交流學習。廠工會還對?最佳實踐者?們進行了獎勵。

通過開展?深化最佳實踐者，建設自主型職工隊伍?活動，使廣大職工通過創造最佳實踐得到個人價值的實現和認可，增強

企業的核心競爭力和抗風險能力，激勵職工與企業同舟共濟、共謀發展的主動性和積極性。

2011.11.18

第二篇：最佳實踐者-先進個人

最佳實踐者個人先進事跡

愿管敢管善管的作業長老嚴

***是**公司的一名老員工，在他近30年的工作中深深體現了“實干肯干”四個字。俗話說，火車跑得快，全靠車頭帶，作為一名勤奮、務實、善于管理的寶鋼基層作業長，老嚴始終把現場的管理放在首位，用認真負責的態度和無怨無悔的精神面對每一項工作，處處發揮著一名共產黨員的先鋒模范作用，在平凡的崗位上默默彰顯著一名老寶鋼人的情懷！

作為**公司精整開箱作業區的作業長，老嚴善于管理敢于管理，在實踐中不斷總結經驗和教訓，科學合理的安排每一道工序。精整開箱作業區除了肩負精整開箱作業外，還主動承擔了產品澆注前的就位、砂型的烘烤干燥作業、回收砂轉運作業、車間內砂箱的配送、小備件配送管理等工作，是連接造型、澆注、質檢等多部門的橋梁。由于作業場地和工作性質與多個作業區都有交叉，精整開箱作業區必須根據當天的實際情況合理安排好作業的工序、人員、時間，才能在完成自己的計劃任務的同時，不影響其他作業區的工作。

今年4、5月份,公司的鋼錠模生產快速上量，這給精整場地造成巨大壓力。由于精整和修復是在同一跨場地作業，待精整、待修復的產品堆放在一起，幾乎把場地擠得無處下腳，這給作業帶來的很大的安全隱患。老嚴結合生產計劃，按產品的形狀、大小對產品進行重新放置；又對作業工序作了調整，要求先加工再精整，以緩解精整場地的壓力。現場在采取這些措施后環境得到了很大改觀。

開箱作業與澆注作業位于同一跨區，使用同一部行車。如果鐵水出爐不及時，會對其成分造成很大的影響，所以行車使用以澆注作業為主，開箱作業對行車使用只能見縫插針。但開箱作業對行車的依賴性很大，隨著產量的增加，行車使用的矛盾日益突出。看到這種情況，老嚴根據澆注計劃制定詳細的開箱計劃，即避免行車空放，又保證了澆注和開箱都能夠按時按量完成生產部下達的計劃任務。

**公司在生產過程中經常要用到很多小備件，如卡子、斜楔、小夾鼻子等。由于這些備件太小，經常掉落在廢砂里不容易找到，最后當作工業垃圾丟掉。本來可以反復使用的小備件，成為了一次性的易損件。東西雖小，但是數量多了也是一筆不小的費用，在發現這一現象后，老嚴主動站出來承擔了小備件的管理工作，他要求員工在開箱作業時將小備件全部回收，然后根據生產計劃再定量配送給各作業區，這樣做雖然給自己增加了一些工作量，但小備件的損耗卻減少了很多。

作為作業長，老嚴深知沒有“安全第一”的重要性。許多事故的發生都是因為操作不規范造成的，因此老嚴非常重視作業標準化，生產再緊、安全先行，把安全工作當成作業區的天字號工程，做到天天講，時時抓，尤其是制度落實必須到位。員工們對此深有感觸，他們說：每天班前會上，第一件事就是學習安全規程和作業規程，掌握操作要領，并根據安全體系作業要求對一天工作中的危險源進行辨識。

在近三十年的工作中，老嚴全身心地撲在了工作上，通過不斷努力，他出色的完成了公司下達的各項生產任務，全面提升了基礎管理水平，受到了領導和員工的一致好評。天道酬勤，務實進取的老嚴在企業快速發展、做大做強的征程上正帶領著他的隊伍一路穩步向前。

第三篇：20111212-電廠表彰一批最佳實踐者

電廠表彰一批最佳實踐者

記者 殷召軍 特約通訊員 楊坤

本報訊近日，股份電廠授予陶屹等13名員工（含1名協力員工）“電廠最佳實踐者”榮譽稱號，充分肯定了他們在發電生產、提高發電機組可靠性以及技改建設中勤奮的付出，為減少公司倒供電量和降低供電成本所做出的貢獻，以及在踐行電廠自主型員工“四句話”和員工綜合素養提升中所做出的表率作用。

今年，在“人人爭當最佳實踐者”的倡議下，全廠員工都積極行動起來，大家立足本職崗位，聚焦生產、扎實工作、提升技能、追求極致，涌現出許許多多“最佳實踐者”，“人人爭當”的氛圍已基本形成。電廠自主型員工“四句話”，即“一次性把工作做好”、“把廠里的事情當作家里的事情來做”、“事情要越做越少”和“讓創新成為習慣”成了電廠自主型員工和“最佳實踐者”的聚焦點。同時，電廠黨委把最佳實踐者活動與基層管理、環境改善、安全管理、成本改善、技術創新五個方面工作相結合，積極引導“人人爭當”的潮流，建設“人人可為”的環境，并通過黨員“雙帶”作用的發揮，展現“一名黨員一面旗幟”。電廠精心培育、挖掘發現和樹立宣傳最佳實踐者典型，搜集和整理了20個最佳實踐者個人及最佳實踐者團隊的代表案例，匯編成《電廠最佳實踐案例》集，在全廠范圍內大力宣傳和弘揚，努力營造“學最佳，當最佳”氛圍。

當前嚴峻形勢下，自備電廠作為公司核心競爭力的一種體現愈加明顯，電廠將繼續大力推進最佳實踐者活動，號召全體員工立足崗位、降本增效，尤其是在“迎峰度冬”期間，努力向電力公司爭取發電機會、全流程降低發電煤耗、全面保障機組設備穩定可靠。

第四篇：煉鐵廠最佳實踐者個人事跡材料簡介

40多歲的***，是上世紀八十年代畢業的研究生。不茍言笑的他，戴著一副深度近視眼鏡，過早斑白的頭發似乎與他的年齡有些不大相稱。也正是在他身上體現了為公司的發展奉獻智慧和汗水的光榮感，新時代工人以司興我榮的高度責任感以及將公司建設成全國環保性樣板企業的緊迫感。

用事實說話——不服不行

在煉鐵廠，***的寡言少語是出了名的，可就是這個“不吱聲”的***，先后參與了五輪涉及corex耐材、原料以及工藝等核心技術的涉外談判。尤其是在長達兩個多月的corex耐材國產化談判中，對關鍵耐材進行詳細策劃：采用技術交流——耐材制品試制——根據試制產品理化指標性能測試，確定關鍵耐材供應廠商——對關鍵耐材生產廠商派駐場監造——成品復檢，使耐材生產質量、生產進度始終處于受控狀態。最終使corex工程耐材國產化率達到83%，僅賽隆結合剛玉磚一項就節省投資折合人民幣480萬元，基本完成公司《在不降低耐材質量前提下，降低投資2%的目標》的項目。

***同志用實力說話有、事實說話，先后糾正了爐底扁鋼網布置不合理等外方設計錯誤20余項，并對30多個工藝參數進行了優化；把外商說得心服口服，最終，同意使用國內生產的耐火材料。而在XX年中，***又通過自己的判斷，在考慮采購周期并保證耐材施工節點的前提下，果斷提出了推后采購時間的建議，并得到了積極的回避之后原料價格大跌以及歐元的貶值，為耐材項目的采購降低了XX余萬元。

嚴格完善工藝——不折不扣

盡管和平爐、轉爐打了半輩子交道，但如今要和corex這一煉鐵前沿技術“結緣”，***心頭的壓力還是沉甸甸的。剛剛接手時，他對corex煉鐵生產流程、技術工藝幾乎一無所知。但是，要和別人談判，首先要自己心里有數。為了速成為corex技術專家，***晚上查閱外文資料，休息日跑圖書館。憑著常人難以想象的毅力，硬是啃下了涉及corex核心工藝技術的上千個參數，順利完成了corex-c3000生產工藝參數及保證值的談判工作。

1#corex爐鐵水流速不穩，難以通過爐前操作有效地進行控制，一直是個棘手問題，這給爐前操作帶來難度，也一定程度上影響后道水渣系統的正常運行。為解決這一問題，***連續2個月都守在爐前親自收集鐵水流速數據，通過不斷分析、討論、驗證，明確提出新適用于corex爐的鐵口和陶瓷杯結構，在與外方設計人員進行多次談判后，終于得到外方認可。新鐵口和氣化爐陶瓷杯的國產化則突破了國外公司的技術封鎖，陶瓷杯國產化將運用在二步項目中，為寶鋼對熔融還原煉鐵技術的吸收及發展提供了幫助。

降低生產成本——不謀不精

除了耐材外，corex配煤配礦結構優化、煤壓塊研究、噴煤技術應用及corex炮泥攻關等是corex的核心技術,一直被國外同行嚴密封鎖著。為了擺脫這樣的制約，寶鋼決策層經過反復研究后決定，走自主研發之路，***毅然承擔起了多項自主集成創新工程。他主導并參與了包括二步corex出鐵場系統、渣處理系統、原料上料系統、氣化爐陶瓷杯、配煤配礦結構優化、煤壓塊研究、噴煤技術應用及corex炮泥攻關等諸多技術項目，通過不懈的鉆研和不斷的試驗論證，其中的多項已經被成功運用在了corex系統中。由于初步設計階段外方對原料提出了近乎苛刻的要求，為了降低未來corex的運行成本，擴大煤種的使用范圍，他親自率領攻關團隊走訪神府、大同等煤礦14個品種、30多個煤礦樣品進行了認真分析，最終形成了3套配煤方案在目前的1#corex中均成功應用，僅這一項，每年就可降低生產成本9000余萬元。此外煤壓塊、噴煤技術成功公關后，目前噴煤項目已經進入工程收尾而煤壓塊也進入實質性建設階段；炮泥已成功用于1#corex爐和寶鋼分公司高爐生產。據統計，僅配煤結構優化一項，每年就可降低生產成本9000余萬元。

現在***在消化吸收corex技術上搞創新月月都有新項目，月月都有新成果，每項成果都凝聚著他的心血和勞動。然而作為一名“corex的速成專家”，在成績面前謙虛謹慎，在工作上精益求精、時常挑戰自我超越自我。

第五篇：煉鐵廠最佳實踐者個人事跡材料簡介

煉鐵廠最佳實踐者個人事跡材料簡介

40多歲的***，是上世紀八十年代畢業的研究生。不茍言笑的他，戴著一副深度近視眼鏡，過早斑白的頭發似乎與他的年齡有些不大相稱。也正是在他身上體現了為公司的發展奉獻智慧和汗水的光榮感，新時代工人以司興我榮的高度責任感以及將公司建設成全國環保性樣板企業的緊迫感。用事實說話——不服不行在煉鐵廠，***的寡言少語是出了名的，可就是這個“不吱聲”的***，先后參與了五輪涉及corex耐材、原料以及工藝等核心技術的涉外談判。尤其是在長達兩個多月的corex耐材國產化談判中，對關鍵耐材進行詳細策劃：采用技術交流——耐材制品試制——根據試制產品理化指標性能測試，確定關鍵耐材供應廠商——對關鍵耐材生產廠商派駐場監造——成品復檢，使耐材生產質量、生產進度始終處于受控狀態。最終使corex工程耐材國產化率達到83%，僅賽隆結合剛玉磚一項就節省投資折合人民幣480萬元，基本完成公司《在不降低耐材質量前提下，降低投資2%的目標》的項目。***同志用實力說話有、事實說話，先后糾正了爐底扁鋼網布置不合理等外方設計錯誤20余項，并對30多個工藝參數進行了優化；把外商說得心服口服，最終，同意使用國內生產的耐火材料。而在xx年中，***又通過自己的判斷，在考慮采購周期并保證耐材施工節點的前提下，果斷提出了推后采購時間的建議，并得到了積極的回避之后原料價格大跌以及歐元的貶值，為耐材項目的采購降低了xx余萬元。嚴格完善工藝——不折不扣盡管和平爐、轉爐打了半輩子交道，但如今要和corex這一煉鐵前沿技術“結緣”，***心頭的壓力還是沉甸甸的。剛剛接手時，他對corex煉鐵生產流程、技術工藝幾乎一無所知。但是，要和別人談判，首先要自己心里有數。為了速成為corex技術專家，***晚上查閱外文資料，休息日跑圖書館。憑著常人難以想象的毅力，硬是啃下了涉及corex核心工藝技術的上千個參數，順利完成了corex-c3000生產工藝參數及保證值的談判工作。1#corex爐鐵水流速不穩，難以通過爐前操作有效地進行控制，一直是個棘手問題，這給爐前操作帶來難度，也一定程度上影響后道水渣系統的正常運行。為解決這一問題，***連續2個月都守在爐前親自收集鐵水流速數據，通過不斷分析、討論、驗證，明確提出新適用于corex爐的鐵口和陶瓷杯結構，在與外方設計人員進行多次談判后，終于得到外方認可。新鐵口和氣化爐陶瓷杯的國產化則突破了國外公司的技術封鎖，陶瓷杯國產化將運用在二步項目中，為寶鋼對熔融還原煉鐵技術的吸收及發展提供了幫助。降低生產成本——不謀不精 除了耐材外，corex配煤配礦結構優化、煤壓塊研究、噴煤技術應用及corex炮泥攻關等是corex的核心技術,一直被國外同行嚴密封鎖著。為了擺脫這樣的制約，寶鋼決策層經過反復研究后決定，走自主研發之路，***毅然承擔起了多項自主集成創新工程。他主導并參與了包括二步corex出鐵場系統、渣處理系統、原料上料系統、氣化爐陶瓷杯、配煤配礦結構優化、煤壓塊研究、噴煤技術應用及corex炮泥攻關等諸多技術項目，通過不懈的鉆研和不斷的試驗論證，其中的多項已經被成功運用在了corex系統中。由于初步設計階段外方對原料提出了近乎苛刻的要求，為了降低未來corex的運行成本，擴大煤種的使用范圍，他親自率領攻關團隊走訪神府、大同等煤礦14個品種、30多個煤礦樣品進行了認真分析，最終形成了3套配煤方案在目前的1#corex中均成功應用，僅這一項，每年就可降低生產成本9000余萬元。此外煤壓塊、噴煤技術成功公關后，目前噴煤項目已經進入工程收尾而煤壓塊也進入實質性建設階段；炮泥已成功用于1#corex爐和寶鋼分公司高爐生產。據統計，僅配煤結構優化一項，每年就可降低生產成本9000余萬元。現在***在消化吸收corex技術上搞創新月月都有新項目，月月都有新成果，每項成果都凝聚著他的心血和勞動。然而作為一名“corex的速成專家”，在成績面前謙虛謹慎，在工作上精益求精、時常挑戰自我超越自我。