第一篇：回首中國智能家居行業十年發展狀況

回首中國智能家居行業十年發展狀況

自從1984年世界上第一座智能型的大樓在美國建成之后，到蟬聯世界符號榜榜首多年的比爾蓋茨的智能型豪宅落成，智能家居行業便在這個世界上飛速的發展起來了，先后風靡全美，之后便是歐洲，再就是亞洲了。也正是因為比爾蓋茨的智能居家豪宅的建成，讓人們正是認識到、了解到智能型的住宅給我們生活到來便利性，生活品質的提高，是精神追求的一次徹底性的變革。

智能家居行業進入我們構架也就是十年的事情，大概是2000年吧，那時候國內開始有一些前沿科技的人們開始接觸這些東西，真正的開始應該要算是在貳仟零三年的時候，那個時候，國內開始出現了星星點點的智能化的住宅，比較典型的就是林志穎的豪宅。自此之后，國內從事智能家居行業公司紛紛創立，先前一般是由一些原本就是從事智能化行業的公司，以及一些傳媒巨頭等，可是沒過多久，智能家居公司便如雨后春筍般的遍布華東、珠三角以及北京等地，這時候我們國家的智能家居行業呈現出一片蓬勃發展的生機，國內的市場也慢慢開始被打開，但是總體上并不是是否明顯，人們對這些鮮有耳聞的智能家居產品總是抱有遲疑、觀望的態度，總之，市場沒有什么進展。經過這次之后國內的智能家居行業像是一下子沉寂下去了一樣，沒有任何聲響的倒掉了一批又一批的智能家居公司。日月變換，斗轉星移，轉眼到了貳仟零七年了，借助于即將要舉辦的奧運機會，國內的智能家居行業又神奇般的活躍了起來，眾多的投資者以及創業者紛紛踏入了智能家居行業。我們天龍VHome智能家居公司就是這時候接著這樣有利的實際介入的。現在技術已經變得非常的成熟了，相應的成本也大幅的下降了，政府的利好政策接連不斷，國內也成長起來了不少了知名智能家居品牌，就像海爾、VHome，市場也逐漸被打開了，產品得到的人們的認可，各智能家居公司也相應的進入了蓬勃發展的時候。

國內智能家居行業十年一路走來，坎坎坷坷，不斷創新，走自主知識產權品牌，我們一路走來見證著國內智能家居行業發展的辛酸歷程，總算是進入了來年的春天，為我們的明天共同繼續努力奮斗，在智能家居行業史上寫下輝煌的篇章。

第二篇：淺析wifi智能家居2014年發展狀況

淺析wifi智能家居2014年發展狀況 wifi智能家居是以住宅或者辦公場所為平臺，利用無線wifi網絡通訊技術，傳感器技術、安全防范技術的智能化組合，打造舒適的住宅環境與家庭日程事務的管理系統，并實現節能環保的體系。簡單的說，就是應用網絡技術和電子設備實現人與家居物體的信息交流。

城鎮化和智慧城市的打造為wifi智能家居發展提供一個前所未有機遇，在居住或者辦公條件，環境和智能化的提升，滿足人們對生活物質、娛樂、個性需求。同時，智慧化城市孕育而生，所謂智慧化城市是將生活中的一切都人性化，可以進行統一的計算分析和管理，可以實現遠程控制和管理。顯然傳統的家居是滿足不了這樣的要求，互聯網企業也完成不了。這個時候，wifi智能家居的出現恰到好處。

傳統家居行業智能化改革

在剛閉幕家電博覽會上，美的、海爾、海信、三星等企業家電廠商均帶來了全套wifi智能家電產品，而老板、九陽、蘇泊爾等小家電廠商也不甘落后，展示了wifi智能豆漿機甚至wifi智能電水壺等。從智能電視，到wifi智能空調再到wifi智能熱水壺。從大家電到小家電，生活的方方面面都已經有wifi智能家電的影子。傳統家電廠家都紛飛進行產品智能化的升級，從未來wifi智能家居的出發尋求更好的發展。

傳統的家電廠家在產品的智能化升級的必須面臨的網絡化，云端管理等問題，使得互聯網企業有了介入物聯網家電行業的機會。

網企業來攪局

我們觀看歐美大片的時候，經常出現通過手機或者其他智能終端發送“字符”，控制整個家庭的電器。當疲憊的我們下班回來之后，熱水已經燒好，空調已經開啟，甚至還可以享受一杯泡好的咖啡。讓你家中電器“言聽計從”，就需要一個入口,這也正是進軍wifi智能家居的方向。

13年下半年起，小米、百度、360等互聯網企業紛紛推出智能路由器。阿里巴巴與美的的合作，發布使用手機控制的電熱水壺，到三星推出的wifi智能洗衣機都不同程度的讓家電受命與智能手機，通過互聯網傳輸指令讓wifi智能家電完成用戶的想法。

目前互聯網企業進軍wifi智能家點行業剛剛萌發，現在還是一個簡單的控制指令，沒有達到人與家電“心與心溝通”。但是這里面的未來的潛力是不可估量的。

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第三篇：中國鋼結構行業發展狀況調查報告

中國鋼結構行業發展狀況調查報告

一、鋼鐵冶金產業集中度低

目前國內共有鋼結構(專項)一級施工企業143家,加上鋼結構增項一級資質的427家,具備鋼結構一級資質的企業累計570家!最近上海市金屬結構協會統計的數據表明,在上海市金屬結構行業協會的會員單位中，鋼結構制作安裝企業(包括部分外省市)共380家，年產量360萬噸，而據說僅上海地區注冊的鋼結構施工企業就達五六百家。鋼結構產業的發展狀況，猶如中國歷史上的春秋戰國，鋼結構企業已從幾十家達到數千家，但年產10萬噸的企業非常少，形成了市場高速發展，而行業集中度越來越低的反差。

究其原因,主要是鋼結構行業的進入門檻低,無論是資金還是技術上的要求都不是太高。

產業集中度低所帶來的直接后果就是過度競爭,2005年，鋼結構企業的平均利潤5%，除了重鋼、管桁架和結構復雜、施工難度大的標志性工程利潤空間較大外,象門式剛架等輕鋼建筑由于競爭激烈,利潤空間普遍較低,所以才有了一些企業為了競標而偷工儉料,所以才有了三維“白皮書”的轟動效應。

不過值得欣慰的是在2005年鋼結構協會統計的1351萬噸鋼結構加工量中,其中鋼結構企業前五強的加工量已超過100萬噸,前十強企業的年加工量基本都在10萬噸以上。{HotTag}

二、品牌連鎖化

面對激烈的市場競爭，為了降低工程異地加工的成本，一些大型鋼構企業在發展到一定程度后逐步實施低成本擴張，他們開始在全國范圍內布點，比如杭蕭在安徽、山東、河南、江西、廣東、河北等地均設有分公司，精工在浙江、安徽、北京、湖北等地也設有鋼結構加工基地，東南網架以浙江、成都、天津和廣州為基地，并以此為中心架構輻射全國的加工網絡，在做好鋼結構主業，建立省外基地的同時，東南還把發展的觸角延伸到了鋼結構的相關產業及其它行業，拉長產業鏈，相繼建立浙江東南房地產公司、浙江東南金屬薄板有限公司、浙江蕭山醫院和杭州高普建筑材料系統有限公司，不過要提醒的是連鎖化布局可能帶來的問題，象徐州飛虹在內蒙新豐電廠的質量事故以及東南在廣州大學城的施工事故就值得思考。

布局海外搶灘國際市場

輕鋼廠房國內的用鋼量一般在300-400Kg/平米，造價300-400元/平米，輕鋼構件的加工安裝費用5000-5500元/噸，其中鋼構件加工1000元，安裝費350-400元/噸，材料成本3000-4000元/噸，重鋼及空間結構的鋼構件比較復雜，制作成本有時能達到8000-10000元/噸。而日本及歐美的鋼構件加工安裝費用則在10000元/噸以上，所以國內一些有實力的鋼構企業開始把觸角伸向海外。

早在2003年舉世矚目的阿爾及利亞首都強烈地震發生后第二天，紹興的一家民營企業卻在其他國際公司紛紛外撤之時，義無反顧地承接了阿爾及利亞機場的鋼結構施工工程。這家“膽大”的民企就是浙江精工鋼結構有限公司，也是我國第一家出境施工的鋼結構企業。

從今年初到目前為止，寶冶在海外頻頻中標：承包毛里塔尼亞首都機場工程、意大利架橋機項目、巴蒂尼奧項目、巴西鋼廠項目、日本高爐項目、印度電廠項目、美國電廠項目等，合同額達到1.7億元，實物量達到2萬噸，并與許多跨國公司全球采購中心以及國內出口大企業建立了緊密的合作關系，為公司進一步加速海外市場的開拓奠定了堅實的基礎。

寶冶鋼構在國際市場上的品牌實力正在得到認證，知名度進一步提高，2006年上半年共有15個國家35個海外公司到鋼構分公司參觀考察，寶冶鋼構在開拓海外市場方面已經邁出堅實的步伐。

7月6日，東南網架中標印尼北蘇風港電站干煤棚網殼工程。這也是今年以來，繼3月15日簽約蘇丹阿爾薩拉姆水泥廠鋼結構工程后，東南承接的第二個國外鋼結構工程。

7.18昨下午，上海振華港機與美國兩大造橋巨頭——鋼橋公司及福洛爾公司，共同簽訂了舊金山新海灣大橋4.5萬噸鋼結構總承包合同，合同總價約為2.5億美元。大橋鋼塔高148米，為世界抗震鋼塔第一高度;橋面鋼箱梁總長605米、總寬70米、高5.5米，為世界同類橋梁中第一大箱梁。

9月，中建三局海外市場喜報頻傳：中標合同總額9328萬美元的印尼實武牙電廠和阿木讓電廠;阿聯酋27層雙塔式辦公樓鋼結構工程開吊;坦桑尼亞154公里公路改建工程開工;也門外交部辦公樓封頂。今年，該局加大海外經營力度，先后承建近10項海外工程，實現簽約額2.5億美元。

安徽鴻路鋼構承建格林納達國家板球場也于近期完工。

寶鋼產業公司下屬冠達爾公司日前與一家印度企業正式簽訂了贊比亞一銅礦鋼結構加工制作合同。至此，冠達爾的鋼結構產品已遍布全球五大洲。自1997年產品首次出口到日本以來，該公司穩步拓展亞洲市場，產品陸續進入了尼泊爾、越南和新加坡等國。在不斷鞏固亞洲市場的同時，冠達爾還不斷開拓其他地區市場，10多年來，新增了美國、英國、澳大利亞、智利等國家和地區的用戶，產品順利進入了南美洲、北美洲、歐洲、大洋洲，擁有了一批長期穩定的海外大用戶群。今年以來，冠達爾抓住機遇，通過認真的市場調研和分析，力爭進入非洲市場。經過激烈的市場競爭和艱苦的技術、商務談判，冠達爾最終贏得了這家贊比亞銅礦的鋼結構加工制作項目。據悉，該項目將于今年年底開工，明年初交貨。冠達爾將以此項目為契機，不斷拓展非洲市場。

第四篇：中國文具行業現狀及發展狀況

中國文具行業現狀及發展狀況

用6個字來表達這個行業的狀況及困惑：大、小、高、低、強消費力量----大

? 文具業的客戶主要是企事業單位而不是個人，且每年新增的新企業不斷擴大，購買量大；

? 2005年全行業銷售收入1500億元以上；

?近5年年均增長率為12%,今后10年的年均增長率為5%； ? 國家政策有利于介入，政府招標開始納入文具及辦公設備產品； ? 1.8億的學生及上千萬的家庭辦公開始起航。

企業狀況----小

文具零售公司規模普遍很小（最多的店面不超60多家）；?文具零售公司銷售額很小（最大不超5億元）；? ? 文具零售公司的店面面積小（最大不超3000平米）

? 中國文具流通行業極度分散，2004年全國有2500多家成規模文具公司，而排名前10位的公司銷售量之和不到全國總量的10%； ? 文具生產企業同樣面臨這些類似的問題，年產量超過10億的寥寥無幾；

中國還未出現全國性的文具零售企業，行業內競爭激烈并呈現強烈的區域性；

進入壁壘----低

? 由于技術成熟度高、產品生命周期長、原料相對易得、設備制造技術、產品標準化程度低等因素，文具生產及零售行業的整體進入壁壘較低

? 企業及風險投資機構對文具行業的投資價值有一定程度的低估 ； ? 前十大文具零售企業的總和不到全國10%的市場份額，行業集中度低，存在整合機會；

人員素質低、零售店的資金需求低、產品技術含量低；

? 70%以上的競爭主要集中在普通文具產品，低端產品的產能過剩，小店林立，市場上很多不正當競爭，行業總體效益低下。

競爭門檻----高

? 從這個行業的生產企業和流通企業的規模都可以看得出，這個行業的競爭門檻太高，眾多企業無法在市場中形成自己的核心競爭力，而并不是像很多人說的那樣：這個行業門檻低，所謂的低只是進入門檻，而如果想在這個行業有所建樹則并不容易，按俗話來說就是這個行業的“水”很深；

? 大型零售賣場（超市）投資較高，人才要求嚴格，系統管理規范，因此其進入壁壘相對較高；

? 特殊產品的進入門檻太高，如紙張，他們對資金、技術、人才的需求相當之高，而現有的市場則由幾家大型企業壟斷著，包括新入大

陸的Double A 和老牌企業APP、UPM、APRIL等；

? 競爭門檻高除了對資金和人才的需求外，另一原因是到目前為止本行業仍然沒有良好的贏利模式；

? 行業替代威脅高，大部分企業做不大，沒有足夠的競爭力，而行業外（及行業內外資）的資金雄厚，收購者和資本運營機構隨時準備進入本行業；

生產商和消費者----強

? 中國的文具生產企業大多歷史悠久，不管在利潤、資金或人才儲備上都是要強過流通商；

? 而中國的文具零售業是一個極度分散的行業，無法形成強大的采購，生產商的力量相對強勢；

? 由于市場經濟的發展，眾多企業的競爭越來越激烈，成本是他們比較關心的領域，近年來大客戶對價格的敏感度越來越高，并且，隨著直銷方式的普及，消費者擁有很強的談判籌碼；

在整個文具產業鏈上，博弈已經開始，產業鏈的各個環節應該注重以下方面的發展趨勢：

生產商方面：

1、我們從國美收購永樂、百思買收購五星等一系列的并購案中可以聞到一些味道，文具廠家的專賣店將在一定程度上可以緩解大型文具超市的談判壓力，廠家專賣店會越來越多；

2、大中型文具制造商應該盡快涉足直銷業務的拓展，尤其是定

制品的業務，這是有別于普通渠道的業務，且利潤豐厚；

3、受到競爭及原材料價格上漲的因素，廠家的產品線會越來越寬，做筆的開始做文件夾，做文件夾的開始做訂書機，做訂書機的開始做碎紙機，以填補經銷商在做直銷客戶時因為沒有該品類的產品而選擇競爭對手的品牌；

4、因為國內渠道的開發成本不斷上升，且銷售提升乏力，中小型企業應該注意國際客戶的開拓，以保持穩定的利潤收入；

5、從COMIX、DELI、TRUECOLOR在中國市場的成功可以看到，以出口為主的廠商可以逐步滲透國內市場，并在各大中城市設立旗艦展示店，以保證品牌在國內的能見度；

6、廠家產品的開發要更加注重實用性和美觀性，快樂辦公則是大部分廠家訴求自己品牌的利益點之一。

批發商方面：

1．本行業老的批發商渠道穩定客戶穩定，下一步應該是搶占更多的終端市場，包括建立連鎖文具店和開展直銷客戶，最適合的地方莫過于借助各地的文具批發市場，一可以保證批發客戶的穩定，二可以慢慢開拓終端客戶，三因為中國文具批發市場的競爭發展，很多地方的中小型批發市場開始演變成中國特色的零售賣場，他們的批發功能越來越少，所以這應該是集約式的文具零售賣場；

2．由于銷售量較大，應該開始注意開發OEM產品，并逐漸把精力放在自有品牌的開發建設上，如果可以還可以自己建廠；

零售商方面：

1、門店會兩極分化，要不超過1000平米，要不小于40平米，而60??120平米之間的門店，他們所輻射的商圈和零售額幾乎沒有太大差別，但租金成本和人力成本則要比40平米以下的店面高許多；

2、在深圳、廣州、上海、北京等地，大部分文具店會逃離街鋪，轉而進入大型寫字樓里開門店；

3、越來越多的文具直銷業務員逃離所在企業，自立門戶不設店面進入個體直銷領域，文具店的競爭對手盡在“無形之中”；

4、老的連鎖文具公司應該放緩甚至是暫停拓展新的店面，而要加大直銷隊伍的建設和培養；

5、在上海、北京等發達城市，由于大型直銷商（或與外資合作）的“搶市”行為，他們的開發重點大都集中一些政府及大型企業上，所以作為國內中小型的文具企業，下一步應該由大客戶銷售轉向中小企業客戶的開發，這些小型客戶由于不在大型文具直銷商的重點范圍之內，所以即減少了服務大客戶的庫存、又加快了小客戶的回款速度，還避開了強勁的競爭對手，建議各位不要老盯著大客戶看；

6、因為門店的作用越來越小，所以企業應該注重精細化的直銷體系管理，盡量減少因為業務人員的離開而導致客戶的“離開”；消費者方面：

“消費分配原則”將是廠商最關注的。

下面我們拿文件處理系列產品來說明這個問題，首先來看看文件是如何生產到銷毀的：

這就意味著，文件夾的競爭品類有這么多！包括訂書機、電腦等；所以我們開始要關注----“消費分配原則”，而文件處理系統最近幾年發展還是很快，主要有以下幾個原因：

☆ 第一代的文件夾在色彩、功能等方面已經不適合現代辦公，并開始換代；

☆ 內地大量的辦公室人員還只在用檔案盒處理文件，并沒有享受到真正的輕松辦公快樂辦公；

☆ 辦公室需要更個性化的色彩來點綴枯燥的工作；

☆ 因為工作頻率的繁忙、加快和細分，職員對于文件的分類和管理及使用頻率依賴越來越重；

☆ 電腦病毒的入侵使我們的重要文件需要及時打印后保存； ☆ 培訓的機會越來越多，打印的資料越來越多；

☆ 公司業務和管理行為越來越規范，手冊和制度制作越來越多； ☆ 國家規定企業對某些文件的保存必須要在一定年限以上方可銷毀。在我們對消費者的調研中發現，對消費者采購文具產品影響最大的2個因素：

1、銷售員的推薦

在本行業中消費者對品牌忠誠度不夠，用戶認識品牌可以通過朋友介

紹、店面促銷、DM海報等，而他們認同產品的最重要原因是因為他們認同銷售單位（組織）而非產品品牌，所以影響客戶購買的關鍵就是客戶能否認同店員（直銷）的推薦。

2、是否方便

消費者通常希望能夠隨時隨地的在某一固定的企業（場所）購買到自己緊急需要的文具用品，這個一站式不單單是指文具的購買，而且包括家具、家電、IT、日用品、圖書、音像制品等，這是國人的消費習慣，尤其是內地。

第五篇：十年國家重點發展行業

創新服務業：解讀未來十年國家重點發展行業

提綱：

第一模塊：宏觀政策上有什么大的趨勢和動向？

第二模塊：如何運用《創業家》雜志發現好的企業家、好的船長？

第三模塊：個性化的交流互動

一、宏觀政策：

服務業“十二五”規劃綱要

從綱要中可以清晰明確地看出：中國未來十年，服務業將進入快速上升的階段。與之前規劃不同的地方在于，“十二五”規劃對服務業進行了細分，明確指出了哪些是生產性服務業，哪些是生活性服務業，哪些是金融類服務業等等。一定要認真研讀，這是關系到各位未來十年發展的事情。

循環經濟“十二五”規劃

有兩大產業將成為未來中國經濟發展的最核心動力。

習近平主席去深圳，類似于92年鄧小平的南巡講話，“明確要繼續改革開放，強調中國經濟結構轉型已經到了最關鍵的時候，必須要下大力氣，而且要快速轉變經濟結構。”這句話是什么意思呢？第一，要轉變經濟結構，指的是拉動內需。傳統制造業是外需，賣家電、服裝等都是滿足外需的，因為國內市場沒有那么大。內需市場有兩塊是將要爆發的，第一個是國內的服務業，特別是其中的創新服務業。第二個是國內的循環經濟，也就是國內環保方面的循環利用，因為能源到了告急的階段，而且中國的環境污染很嚴重；這兩個是國內發展的核心，實際上還有一個核心是基礎設施建設，比如二線城市的地鐵等等，但這已經是過去的核心產業了。這兩個趨勢性的東西是非常重要的，要認真研讀。

中央經濟工作會議

最近一周股市迅速增長，就是為此事做準備——習總書記將要參與的中央經濟工作會議，大家將會看到新一屆的領導集體對明年以及未來五到十年的經濟形勢定位，為什么這兩天股市漲呢？因為股市預判新出的政策將會對資本市場有重大利好，所以提前啟動。

現在這個階段是未來十年很關鍵的轉折點，是很重要的階段，大家一定要關注宏觀政策。

服務業細分：

生產性服務業

（一）金融服務——金融是服務業的核心、基本

（二）交通運輸

（三）現代物流——與交通運輸可以合并

（四）高技術服務

（五）設計咨詢

（六）科技服務

（七）商務服務

（八）電子商務

（九）工程咨詢服務

（十）人力資源服務

（十一）節能環保服務

（十二）新型業態和新興產業

國家定的七大戰略型新興產業與生產性服務業是有一定重疊的。比如拿節能環保產業來說，“節能環保生產性企業”指的是生產具體產品，比如說可以監測水污染、空氣污染的設備這樣的企業。“節能環保服務業”是指拿節能環保生產性企業生產的監測設備，去自然保護區做各種測試，并做出報告用什么樣的儀器能更好地軟化水質。這樣的服務叫做節能環保服務業。不生產具體設備，而是拿著別人做好的東西去做服務，這才是未來核心利潤的來源。圍繞生產性有很多服務業，服務是有巨大空間的。舉例說，未來圍繞智能手機的服務是有巨大空間的，比如手機維修服務，傳統低端的貼膜，但是由于處于高速增長期。所以這個機會也不小。

如果是理工科背景的學生，或者沒有上大學但是一直是技術性打交道的，比如學工程、IT相關的，要在生產性服務業里找機會，比如說高技術的服務業。就是不一定要做生產這個設備的人，但是你可以拿著這個產品去做服務。舉例：鄭煤機集團，上市公司，是全國最大的做煤炭液壓支架的公司，現在是全世界最大的高端生產商，其中最賺錢的不是生產液壓支架，而是維修和服務液壓支架、挖煤機、刮板機的。維修的利潤每年增長非常快，而人員投入要比生產的少很多。所有打算將這塊培育成非常重要的分支，這就屬于是煤炭機械行業的服務業。所以理工科同學盡量去生產性服務業，因為第一懂技術，第二做服務業，圍繞中國七大戰略型新興產業的服務業是非常好的，中國的產能嚴重過剩，不建議去制造業，除非是技術含量非常高的。

生活性服務業

（一）商貿服務

（二）文化產業

（三）旅游

（四）健康服務

（五）法律服務

（六）家庭服務

（七）體育產業

（八）養老服務

（九）房地產

大部分學文科、管理類、經管類、藝術類、會計類、人力廣告的都會去這一類的服務業。商貿服務——很傳統的行業，機會在電子商務這塊。

文化產業——巨大的潛力。十年前中國圍繞電影的產值不到十個億，十年后的今天產值居全球第三，僅次于美國、日本，而且很快將超過日本，成為全球第二大市場。圍繞電影市場有特別多的細分，電影的衍生產品目前跟美國比還有很大的差距，但是不能只看現在，要看你認為未來十年怎么樣，你就去做十年后會熱的事情，從另一個角度說這也代表了機遇。就比如說兩個賣鞋的都去非洲了，第一個人一看非洲人不穿鞋，沒有對象可以賣，就回去了；第二個人一看非洲人不穿鞋，認為這就是他的市場，十年后只要他們穿鞋，他們就會買很多鞋，其中十個人中有一個人買他的鞋就發財了。05年指導過一個學生，人大畢業學廣告設計的，喜歡電影，但是不知道怎么入手，當時電影院線為了創收在電影大片之前播放廣告，是其創收渠道，也就是說電影院線是電影的零售渠道，類比家樂福，沃爾瑪里面也有很多廣告，而電影院線特別想開發賺錢的新業務，但是沒有渠道，所以建議兩個選擇，一是幫萬達

打工，介紹廣告片，幫助攬工，二是敢創業就去開小公司，跟所有的院線談好每個電影前承包三分鐘，去找各大廣告公司賣廣告位，他也這么去做了，現在成為北京第三大的電影院線的廣告代理商，成為傳說中的倒爺。但是未來做倒爺，不要去倒有形的產品，要去倒服務，因為有形產品嚴重過剩。

旅游行業——今年中國的人均GDP是5400美元。全世界有一個規律，那就是當一個國家的人均GDP達到3500美元時，這個國家的汽車產業開始爆發，中國GDP達到3500美元時正好是02,03年，過去十年也正好是中國汽車行業爆發的十年。過去的國家經驗證明當一個國家的人均GDP達到6000美元時，旅游業將會持續爆發。

其他產業略

兩個單獨細分的行業：

農村服務業——存在大的機會，但是必須通過一件事情才能爆發，那就是明年兩會會通過的一個重要的決議，即農村土地出讓要翻十倍的價格，一下子會讓農村服務業呈核裂變式的爆發。

海洋服務業——海洋相關的服務業是非常好的專業，特別適合理工科的學生。這里說的行業服務業不只是船員，維修等，這只是一方面，現在維修船和航空的工資都非常高，但不局限在這里，海洋服務業的范疇是非常龐大的，包括海洋能源，海洋養殖等，是非常豐富的。一個服務業展開有非常詳細的內容，要抓住這個行業的重中之重，這樣才能處于金字塔頂尖。

二、如何利用公司名稱索引發現好的企業，找船長？

這里公司索引按行業劃分了，按投資行業看問題的邏輯，第一張圖中的行業統稱為TMT，TMT是指科技、傳媒、通信三者相融合的行業，因為今天的互聯網、通信、科技已經混在一起很難區分，所以統稱TMT，TMT行業包括了以上這些行業。TMT行業在未來將會是一個核心，每一期《創業家》雜志里面都會有很多細分方向，比如這張圖中已經看到的，但是并不局限在這幾個方向，由于每一期的雜志的重點不同，可能下一期會看到新的細分方向。

那么怎么利用索引呢？并不是行業的細分方向上列舉的都是大公司，也有小公司，前面是大公司，后面跟的是小公司。要找這個行業細分領域里公司比較小的，但是有創新的，比如電子商務里的怒放國際等等，這些是要重點研究的方向，也可能是你的船長。比如美麗說，蘑菇街做微博導購，“雙十一”時一天賺20萬，實際上這些都是新的業務形態。你一旦學會這些，將會非常搶手。去新的行業學最新的東西，工作一段時間后會有無數的人會雇你的。再比如微信營銷剛剛開始，與微博營銷有巨大的區別，也會有巨大前景。

還有一個行業沒有截圖，就是制造業，在《創業家》雜志里面，制造業作為一個大類別內容是最少的，因為制造業已經不是未來的主要方向。

課程有兩個重點內容，第一個在于十八大以后未來十年的機會在什么地方，如何怎么定位自己的方向，第二個如何與自己的職業發展相結合。

第一個重點內容是定位方向，包括怎么調研行業、企業，比如說想去旅游行業某個新新領域，這里的調研不只是網上查報告讀一下就可以做好的，如果自己做至少也需要一到三個月時間才能做好，所以這個事情必須要老師帶著你去做行業調研，把思路理清楚，公司在做

什么，這個行業里有那些人，這些企業家是什么思維，他們關心的產品和服務有什么特點，只有充分了解這些，你才能讓業內人感覺你有一兩年經驗了，而不一個門外漢。其中包括一個方法就是須抓住三大工具深入研究下去。

任何一個行業都是一個圈子，任何圈子都是金字塔形，分為三個層級，最下面的包括員工，報道這個圈子的媒體，圈子里的周邊供應商、代理商，中間層次是在行業里工作了五年左右，掌握了核心產品和服務的人，資深的行業相關周邊代理商、競爭對手、媒體報道人等等，金字塔最上端的小圈子是行業里的企業家，他們在引領著行業的發展。要把這三個圈子都打通了才能是這個行業里的人。

第二個是怎么發展，定好戰略，確定路徑。有句話說得好：“你要做你想做的事情，你必須做你必須做的事情”，前期方向確定以后，后期在走這個路徑的過程中，你腦子中要有清晰的戰略指引未來三到五年的發展，如果沒有這個指揮系統，你所有的做法都是亂的，無法形成合力。你要在第一到兩年入行，把一只腳邁進這個行業，別一開始就想著發財，第三到五年在圈內劃出自己的圈子，這就叫做個人發展的壟斷。事實上所有賺錢都是通過壟斷，只是形式不同的壟斷，比如寶潔是靠品牌壟斷，靠不斷的市場投入壟斷你腦海中的理念。央企是行政壟斷，某小區里面的洗車店、理發店是局部壟斷。個人發展也是一樣的道理，在自己的行業里選定的圈子里發展自己的壟斷，這件事情需要三到五年。之后你只需要在這個圈子里抓住最好的機遇，堅定不移的往前走，你就能在這個領域中真正的成功。這里說的成功有兩個方面，第一是物質自由，只要在圈子內是有名號的人，45歲之前絕對可以裸辭，不用為物質財富擔心了，第二是在圈子里引領了資源和方向的發展。這樣才能在45歲以后做自己真正想做的事情，你能做慈善，幫助抗戰老兵，幫助沒有上學的孩子，還有很多你內心中想做的事情。所以只有走正確的路，在年輕的時候付出最多的汗水，才能在未來走出路來。現在的十年和未來的十年是一個很好的時代，我們要好好利用這個機會走出一條路來，要有指揮系統指揮你，要知道什么時候應該堅持不動搖，什么時候要放棄，這樣才能在一條路上堅定不移的走下去。

秘籍：我們用10年青春時光換回來的求之秘籍，你想知道嗎？

1、《怎么樣才能沒有工作經驗也能找到好工作？》

2、《怎樣主動求職-從求別人給職位到和別人一起開創機會 ？》

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