第一篇：創(chuàng)業(yè)者必須考慮并解答的問題

如果所有創(chuàng)業(yè)者都自覺考慮并解答了這些問題，那事情會(huì)變得容易多了。

下面是那些應(yīng)該解答的問題：

1)你的眼光是什么？ * 你的遠(yuǎn)見是什么？ * 你要解決什么問題？對象是誰？ * 你將來想要成為什么樣的人？

2)你的市場機(jī)會(huì)是什么？市場有多大？ * 您目標(biāo)的市場有多大？發(fā)展有多快？ * 這個(gè)市場有多成熟，或多不成熟？ * 你是否有資本成為這個(gè)市場前兩三位？

3)介紹你的產(chǎn)品和服務(wù) * 你的產(chǎn)品或服務(wù)是什么？ * 解決了用戶的什么問題？ * 你的產(chǎn)品或服務(wù)有什么特別之處？

4)你的用戶是誰？ * 誰是現(xiàn)在的用戶？ * 誰是目標(biāo)的用戶？ * 理想的用戶是什么樣的？ * 誰會(huì)付費(fèi)？ * 介紹一下某個(gè)具體用戶的例子

5)你的價(jià)值主張是什么？ * 你給用戶提供了什么價(jià)值？ * 使用／買你的產(chǎn)品，用戶的投資回收率是什么？ * 你解決了什么問題？ * 你是銷售維他命，阿司匹林，還是消炎藥？（奢侈品，有益的東西，還是必需品？）

6)你如何銷售？ * 銷售程序是什么？周期有多長？ * 你的銷售和市場方針是什么？ * 你當(dāng)前的銷售鏈?zhǔn)鞘裁矗?/p>

7)你怎么吸引客戶？ * 爭取每個(gè)用戶要花費(fèi)多少錢？ * 在不同時(shí)期這個(gè)費(fèi)用是否不同？為什么？ * 用戶的永久價(jià)值什么？

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8)你的管理團(tuán)隊(duì)有誰？* 你的管理團(tuán)隊(duì)有誰？ * 他們有什么經(jīng)驗(yàn)？ * 欠缺那些環(huán)節(jié)？有什么計(jì)劃去彌補(bǔ)？

9)你的收入模式是什么? * 如何賺錢 * 你的收入模式 * 需要怎樣才能盈利？

10)你現(xiàn)在進(jìn)展到哪一步？ * 你現(xiàn)在進(jìn)展到哪一步了？技術(shù)／產(chǎn)品？團(tuán)隊(duì)？財(cái)務(wù)／營收？ * 現(xiàn)在進(jìn)展情況如何？現(xiàn)狀和前景是否更清晰了？ * 你將來的計(jì)劃是什么？

11)你的融資計(jì)劃是什么？ * 已經(jīng)得到了什么投資？ * 希望得到多少投資？比例如何？ * 資金用在什么地方？ * 資金可以支持多久？到那時(shí)公司是否可以發(fā)展到一個(gè)重要里程碑？ * 你還打算吸引多少資金？什么時(shí)候？

12)你的競爭對手是誰？ * 誰是你當(dāng)前和潛在的競爭對手？ * 誰有可能和你競爭，誰有可能和你合作？ * 你的優(yōu)勢和弱點(diǎn)？ * 你有什么特殊之處？

13)你有什么合作伙伴？ * 誰是你的銷售或技術(shù)合作伙伴？當(dāng)前？未來？ * 這些合作伙伴有多可靠？

14)為什么適合有意的投資者？ * 和投資者的方向，經(jīng)驗(yàn)吻合？ * 與投資者現(xiàn)有的投資組合有什么互補(bǔ)，或競爭？

15)其它 * 成功的條件里有什么還只是假設(shè)？ * 有什么突然因素有可能一夜之間改變你的生意？新科技，新市場成員，規(guī)則法規(guī)的變化？ * 你公司的薄弱環(huán)節(jié)是什么？

第二篇：創(chuàng)業(yè)者必須回答的問題

全世界每年新創(chuàng)辦的企業(yè)成千上萬，但真正能像惠普、微軟一樣幸存下來并獲得長遠(yuǎn)發(fā)展的卻寥若晨星。

但對于創(chuàng)業(yè)者而言，不能簡單地以他所創(chuàng)辦的企業(yè)的成敗來論他個(gè)人的得失。因?yàn)樵谄髽I(yè)創(chuàng)建之初，每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都面臨大量的問題，要做出大量的決策選擇，只要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者能分析其所處的形勢，在面對的機(jī)會(huì)和問題中分清輕重緩急，做出關(guān)于未來的理性抉擇，那么企業(yè)無論大小長短，對他個(gè)人來說都是成功的。要做到這一點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)者需要反復(fù)向自己詢問以下三個(gè)問題：創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)是什么？怎樣實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)？是否有能力保證按所選擇的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)目標(biāo)？

澄清目標(biāo)：我要實(shí)現(xiàn)什么樣的目標(biāo)？

創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)是密不可分的。創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)建企業(yè)的目的是實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)，所以創(chuàng)業(yè)者為企業(yè)確定目標(biāo)之前，必須明確自己的個(gè)人目標(biāo)，而且必須定期問自己這些目標(biāo)是否發(fā)生了變化。許多創(chuàng)業(yè)者聲稱他們創(chuàng)建企業(yè)是為了實(shí)現(xiàn)獨(dú)立和掌握自己的命運(yùn)。這樣的目標(biāo)太模糊了。如果他們認(rèn)真考慮此事，多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都能確定更具體的目標(biāo)，例如，獲得施展藝術(shù)才華的機(jī)會(huì)，獲得試驗(yàn)新技術(shù)的機(jī)會(huì)，過上豐富多彩的生活，或者渴望創(chuàng)建一家體現(xiàn)個(gè)人的深層價(jià)值觀的機(jī)構(gòu)，等等。在經(jīng)濟(jì)上，一些創(chuàng)業(yè)者想一夜致富；一些創(chuàng)業(yè)者希望得到一個(gè)令人滿意的現(xiàn)金流量；還有一些創(chuàng)業(yè)者則盤算著先建立企業(yè)后出售企業(yè)，從中獲取資本收益。那些希望建立可持續(xù)機(jī)構(gòu)的創(chuàng)業(yè)者，不會(huì)把個(gè)人的經(jīng)濟(jì)回報(bào)作為優(yōu)先考慮事項(xiàng)，他們可能不顧對方出價(jià)多少，都會(huì)拒絕其收購提議。

只有當(dāng)創(chuàng)業(yè)者明確了他們個(gè)人的創(chuàng)業(yè)目的之后，再提出以下三個(gè)問題才有意義。

我需要建立什么樣的企業(yè)？

一般說來，創(chuàng)業(yè)者的目標(biāo)決定了企業(yè)的持續(xù)性和規(guī)模。對于那 2000 些生活型的創(chuàng)業(yè)者，他們只想賺取足夠的現(xiàn)金來維持某種生活，所以企業(yè)規(guī)模不需要很大。而尋求獲得資本收益的創(chuàng)業(yè)者卻必須建立足夠大的企業(yè)架構(gòu)，保證企業(yè)的長期持續(xù)經(jīng)營，從而最終出售企業(yè)，或使自己建立的企業(yè)能經(jīng)受住技術(shù)換代、雇員和客戶的更迭之后仍能不斷更新。

企業(yè)需要冒什么樣的風(fēng)險(xiǎn)以及做出什么犧牲？

創(chuàng)建一家可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，也就是主要資產(chǎn)并不僅僅是創(chuàng)建者的技能、關(guān)系和努力的企業(yè)，通常必須冒風(fēng)險(xiǎn)、下長期賭注，需要不斷投資，獲得可持續(xù)優(yōu)勢。而經(jīng)營小型或生活方式型企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，面臨的風(fēng)險(xiǎn)和壓力就不同了，由于公司缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，對員工的吸引力也相對較弱，出售的可能性也小，所以要求創(chuàng)業(yè)者本人不斷地工作、工作。

我能接受風(fēng)險(xiǎn)和犧牲嗎？

創(chuàng)業(yè)者必須在目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)之間權(quán)衡取舍。如果創(chuàng)業(yè)者明白自己愿意冒什么風(fēng)險(xiǎn)，不愿意冒什么風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該會(huì)成功。如果創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)企業(yè)（即使非常成功）不能滿足自己的需求，或者發(fā)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)需要冒更大的風(fēng)險(xiǎn)，做出更多的犧牲，他們就需要重新確定目標(biāo)。當(dāng)創(chuàng)業(yè)者個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致時(shí)，他們就必須確保自己有適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略。

確定戰(zhàn)略：我如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)？

許多創(chuàng)業(yè)者沒有考慮長期戰(zhàn)略就開展業(yè)務(wù)，以抓住短期機(jī)會(huì)。然而，成功的創(chuàng)業(yè)者很快就能實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)術(shù)導(dǎo)向向戰(zhàn)略導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變，并開始建立關(guān)鍵的能力和資源。

對一家建立不久的年輕公司來說，最基本的問題是制定行之有效的戰(zhàn)略，而不是解決招聘問題，設(shè)計(jì)控制體系，確立上下級關(guān)系，或者明確創(chuàng)建者的角色。如果企業(yè)的戰(zhàn)略基礎(chǔ)扎實(shí)，即使領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不明，領(lǐng)導(dǎo)不力，也照樣能幸存，而復(fù)雜的控制體系和組織結(jié)構(gòu)卻無法彌補(bǔ)戰(zhàn)略失誤。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該定期對其戰(zhàn)略進(jìn)行以下四種檢測。

如果公司戰(zhàn)略不能為企業(yè)提供明確的發(fā)展方向，就不能通過另外三種測試。即使是單槍匹馬的創(chuàng)業(yè)者，也能從目標(biāo)明確的戰(zhàn)略中獲益。----為了充分發(fā)揮效用，戰(zhàn)略陳述應(yīng)當(dāng)簡潔，且易為雇員、投資者、客戶等主要成員理解，戰(zhàn)略陳述還必須將那些看起來誘人但可能耗盡企業(yè)資源的活動(dòng)和投資剔除。如果戰(zhàn)略內(nèi)容過于廣泛，企業(yè)可以無所不為，則形同虛設(shè)。

此戰(zhàn)略能否帶來足夠的利潤和增長？

一旦創(chuàng)業(yè)者制定了明確的戰(zhàn)略，他們就必須確定這些戰(zhàn)略是否能使企業(yè)盈利，并使企業(yè)擴(kuò)展到一個(gè)理想的規(guī)模。如果企業(yè)無法盈利，且發(fā)展不令人滿意，這時(shí)創(chuàng)業(yè)者必須采取根本性措施。他們必須去尋找新行業(yè)，或者在本領(lǐng)域內(nèi)擴(kuò)大規(guī)模或經(jīng)營范圍。

戰(zhàn)略是否有持續(xù)性？

創(chuàng)業(yè)者必須面對的下一個(gè)問題是，其戰(zhàn)略能否長期滿足企業(yè)的需要。持續(xù)性的問題對那些一直在追趕新技術(shù)和法規(guī)變化或者其他變革浪潮的創(chuàng)業(yè)者尤其重要。弄潮的創(chuàng)業(yè)者在開始時(shí)會(huì)興旺發(fā)達(dá)，可是一旦達(dá)到高潮，隨著市場不平衡狀態(tài)的消失，許多一度輝煌卻從未發(fā)展特有能力或未能確立競爭地位的企業(yè)會(huì)隨之消失。弄潮兒必須能夠預(yù)見市場飽和、競爭激化以及下一輪浪潮。他們必須放棄仿效的做法，而應(yīng)該采用新的、更持久的企業(yè)模式，或者以可觀的價(jià)格出售自己高增長的企業(yè)，而不能幻想其模糊的長期前景。

我的發(fā)展目標(biāo)是太保守還是過頭？

在對業(yè)務(wù)進(jìn)行界定或者重新界定，并驗(yàn)證其基本正確性之后，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)能肯定其增長計(jì)劃是否合適。不同的企業(yè)能夠而且應(yīng)該以不同的速度發(fā)展。年輕企業(yè)就像自行車運(yùn)動(dòng)新手一樣，確定適當(dāng)?shù)乃俣群苤匾旎蛱紩?huì)導(dǎo)致失敗。

實(shí)施戰(zhàn)略：我能實(shí)施此戰(zhàn)略嗎？

創(chuàng)業(yè)者必須自問的第三個(gè)問題可能是最難回答的，因?yàn)樗枰M(jìn)行最坦誠的自我檢查：我能實(shí)施此戰(zhàn)略嗎？好點(diǎn)子并不能保證優(yōu)秀業(yè)績。許多年輕的公司夭折，是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者沒能實(shí)施其戰(zhàn)略。例如，企業(yè)可能資金用盡，創(chuàng)業(yè)者可能無法實(shí)現(xiàn)銷售額或者無法完成訂單。創(chuàng)業(yè)者必須對資源、組織能力及其個(gè)人角色三個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行檢查，以評價(jià)其執(zhí)行戰(zhàn)略的能力。

我有合適的資源和關(guān)系嗎？

缺少優(yōu)秀雇員往往是成功實(shí)施某項(xiàng)戰(zhàn)略的首要障礙。在啟動(dòng)階段，許多企業(yè)無法吸引一流的員工，而希望將不合格的雇員轉(zhuǎn)變成優(yōu)秀員工的創(chuàng)業(yè)者最終幾乎總是失望。另外，一家年輕的企業(yè)需要的不僅僅是內(nèi)部資源，創(chuàng)業(yè)者還必須考慮客戶和資本來源。企業(yè)啟動(dòng)時(shí)所擁有的客戶，是能最快被企業(yè)所吸引的，但并非是其最終需要的。創(chuàng)業(yè)者還必須經(jīng)常尋找更雄厚的資金來源，以建立持久性的企業(yè)。

企業(yè)有多強(qiáng)大？

企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略的能力取決于其“硬”基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)（組織結(jié)構(gòu)和體系）和“軟”基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)（文化和規(guī)范）。如果業(yè)績不佳，過多的規(guī)章制度和管理控制會(huì)使員工窒息。而如果企業(yè)增長很快，并獲得市場份額，管理機(jī)制和控制手段的不足可能更會(huì)受到關(guān)注。不斷發(fā)展的企業(yè)文化，也對企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施成敗產(chǎn)生深刻影響，文化填補(bǔ)了公司規(guī)章制度所沒有涉及的空缺，決定了雇員個(gè)人和組織單位競爭與合作的程度，以及他們對待客戶的態(tài)度。如果創(chuàng)業(yè)者沒有停下來考慮文化問題，其公司文化肯定是隨意形成，而非設(shè)計(jì)出來的。這種隨意形成的文化可能并不符合企業(yè)創(chuàng)建者的目標(biāo)和戰(zhàn)略。

我能扮演好自己的角色嗎？

希望經(jīng)營小企業(yè)，并且想親自完成所有重要任務(wù)的創(chuàng)業(yè)者，不需要改變其角色。然而，如果創(chuàng)業(yè)者想將他創(chuàng)辦的企業(yè)變成可以獨(dú)立生存的實(shí)體，那么，隨著企業(yè)經(jīng)營的擴(kuò)張，創(chuàng)業(yè)者的角色必須改變。他應(yīng)當(dāng)從親自做業(yè)務(wù)工作發(fā)展到教給別人如何做，不斷嘗試新的工作和責(zé)任。例如，一位工程師創(chuàng)業(yè)者或許應(yīng)該學(xué)習(xí)掌握財(cái)務(wù)分析的技能。如果創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為自己不想改變和學(xué)習(xí)，不愿意接受挑戰(zhàn)和掌握新技能，那最好還是將企業(yè)出售轉(zhuǎn)讓給其他有志于經(jīng)營的人。

第三篇：公益活動(dòng)必須考慮的10個(gè)問題

公益活動(dòng)必須考慮的10個(gè)問題

2015-08-28益家人公益眾籌“ 當(dāng)你體驗(yàn)的活動(dòng)多了，就會(huì)發(fā)現(xiàn)一場活動(dòng)也是一個(gè)世界，里邊有很多值得琢磨的東西。做得好，一場活動(dòng)也可能是一件靈光一閃的藝術(shù)品。

在做活動(dòng)前，考慮完這10個(gè)問題，再加以數(shù)場活動(dòng)實(shí)踐，估計(jì)你就能成為一位活動(dòng)專家了。以下活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，基本自室內(nèi)非正式中小型活動(dòng)，戶外、酒店、大型活動(dòng)有另外的考慮，但有些問題也還是共通的。

1為什么要辦活動(dòng)?對于辦活動(dòng)，這是一個(gè)最重要的問題，所以把它列在第一位。

因?yàn)樽鲆粓龌顒?dòng)，要投入資源，糾集人力，忙叨數(shù)天，把大家拉到一起，半天或者一天，這些都是成本。如果不知道為了什么，沒有目標(biāo)，稀里糊涂的，那就是浪費(fèi)了這些投入，經(jīng)濟(jì)上不劃算，沒有經(jīng)濟(jì)計(jì)算的活動(dòng)，體驗(yàn)也不會(huì)好到哪里去。

為了不浪費(fèi)投入的資源，做活動(dòng)前，不管是機(jī)構(gòu)還是個(gè)人，都要反問自己，我的目標(biāo)是什么，一場什么樣的活動(dòng)，能給我?guī)硎裁矗空f白了，高效的活動(dòng)是很功利性的，它要服務(wù)于活動(dòng)主體——主辦方，不是為了活動(dòng)而活動(dòng)，而是為了主辦方的某個(gè)目標(biāo)而活動(dòng)，活動(dòng)要有一個(gè)具體的目標(biāo)。

這個(gè)目標(biāo)通過一個(gè)過程來實(shí)現(xiàn)，而良好的實(shí)現(xiàn)還需要一定的程序，這就要求，活動(dòng)需要前期良好的策劃。沒有策劃，不會(huì)辦出一場好活動(dòng)。

2開放活動(dòng)還是閉門活動(dòng)?內(nèi)向的閉門活動(dòng)主要局限于參與者彼此的信息、觀念分享，聯(lián)絡(luò)感情提升凝聚力，技能提升，或者團(tuán)隊(duì)接下來的工作安排等；外向型的開放活動(dòng)主要是對一個(gè)事情做表態(tài)、發(fā)聲，希望現(xiàn)場發(fā)生的事情有更多傳播，傳播是開放活動(dòng)最大的目的。

對于傳播目的的活動(dòng)要多說一句。線下活動(dòng)只是傳播的一種形式，活動(dòng)是為了傳播，傳播卻不僅僅局限于線下活動(dòng)。所以為了傳播的活動(dòng)，在舉辦前最好想清楚，一場活動(dòng)是不是實(shí)現(xiàn)傳播目的的最好形式。

即使要做活動(dòng)，活動(dòng)也不都是線下的，線上也可以做活動(dòng)。也可以考慮線上線下、多種活動(dòng)形式的結(jié)合互動(dòng)。

3選擇哪種形式更好?除了上面說到的線下活動(dòng)二分法，還有很多種分法，按主題可以分為環(huán)保，教育，醫(yī)療、救災(zāi)等；按形式又可以分為講座、沙龍、研討會(huì)、工作坊、培訓(xùn)等等，各種類型都有細(xì)微的差別。比如講座都會(huì)有主講人，沙龍則側(cè)重參與者之間的分享，而研討會(huì)聚焦在參與者的觀點(diǎn)探討上，工作坊和培訓(xùn)都是偏技能學(xué)習(xí)等等。

當(dāng)然上面都是很傳統(tǒng)的形式，現(xiàn)在也有很多好玩的形式，如真人圖書館、世界咖啡館等，也都是活動(dòng)的一種形式，采用哪種形式，是需要主辦方在活動(dòng)目標(biāo)確認(rèn)后就要考慮的。因?yàn)椴煌男问剑m合的主題、人數(shù)、效率、參與者體驗(yàn)、傳播性都是不同的。

4我愿意投入多少成本?活動(dòng)需要成本，這是句大白話，人力、場地費(fèi)、物資甚至主講人費(fèi)用等等，當(dāng)然活動(dòng)也不是純燒錢，也是可以賺錢的。能賺錢的活動(dòng)屬于極少數(shù)，大部分要么參與者付費(fèi)，要么主辦方付費(fèi)。

所以一場活動(dòng)也不一定都是自己投入資金，活動(dòng)有意思，交錢也是有人參加的，當(dāng)然如果活動(dòng)主題切合，這個(gè)成本場地提供方也是有可能為你承擔(dān)的。

不管誰承擔(dān)，成本都是有的，只是誰出的問題。投入的成本能不能回收甚至有所盈余，都會(huì)因活動(dòng)而異，但這都是從資金上說的。

還有一個(gè)角度是投入產(chǎn)出比，投入的不一定是錢，產(chǎn)出的也不一定是錢，只用錢衡量不準(zhǔn)確，不然也就很難理解為什么那么多人主動(dòng)花錢做活動(dòng)。

從經(jīng)濟(jì)角度來說，有投入就要有產(chǎn)出，沒有產(chǎn)出，或者產(chǎn)出不多，就是不經(jīng)濟(jì)的，或者說是沒有效率的。所以一場活動(dòng)，需要追求效果、效率，這也是為什么，活動(dòng)前要設(shè)定一個(gè)目標(biāo)，用于活動(dòng)后的對比評估，看看活動(dòng)的成果是否達(dá)成了這個(gè)目標(biāo)，達(dá)成了，是一個(gè)成功的活動(dòng)，沒達(dá)成，這個(gè)活動(dòng)的投入是低效甚至無效的，失敗了。

追求有效的資源投入，需要專業(yè)，專業(yè)的策劃，包括投入產(chǎn)出上的計(jì)算。所以為什么有人做的活動(dòng)好，有人做的不好。

5完整的活動(dòng)包含哪些環(huán)節(jié)?一場活動(dòng)，按時(shí)間先后順序，大體有三個(gè)環(huán)節(jié)，前中后。活動(dòng)前是籌備階段，活動(dòng)中是現(xiàn)場執(zhí)行階段，活動(dòng)后是二次傳播和總結(jié)階段。

籌備階段需要確定活動(dòng)目標(biāo)、形式、舉辦日期；資源投入計(jì)算；選擇場地；主持人、嘉賓選擇和邀請；設(shè)計(jì)活動(dòng)流程；開放活動(dòng)要尋找合適的渠道發(fā)送通知，吸引感興趣的人報(bào)名，活動(dòng)后勤需求等等。

正式活動(dòng)開始，主持人走流程，場地后勤得有保障，現(xiàn)場秩序維護(hù)，拍照錄音攝像速記跟進(jìn)。。

活動(dòng)結(jié)束后，答謝、二次傳播、總結(jié)。。

這些細(xì)節(jié)性的事情，幾場活動(dòng)下來都能意識(shí)到。

環(huán)節(jié)的把控，一張流程表或者議程就可以控制，活動(dòng)做過了，制一個(gè)表格，只要按照表格執(zhí)行，一般不會(huì)遺漏什么，這個(gè)是最技術(shù)化的部分。

6活動(dòng)流程設(shè)計(jì)體現(xiàn)價(jià)值觀?活動(dòng)是一個(gè)有序的過程，一天或者半天的時(shí)間里，每一步做什么都是提前規(guī)劃好的，主持人在現(xiàn)場就是要按照這個(gè)流程來執(zhí)行，把控時(shí)間，盡量按時(shí)、順利走完。

但是這個(gè)要用來執(zhí)行的流程該如何規(guī)劃呢？

打個(gè)比喻，規(guī)劃活動(dòng)流程就是一個(gè)編程的過程，是一個(gè)分配切割一段有限的時(shí)間的過程。發(fā)給參與者的一頁紙議程看似簡單，但背后的意思很多。圍繞活動(dòng)目標(biāo)，有限的資源和時(shí)間，討論什么不討論什么，嘉賓是誰、誰來誰不來，誰先發(fā)言誰后發(fā)言，誰說的時(shí)間長，誰發(fā)言時(shí)間要短，這背后體現(xiàn)的是活動(dòng)策劃時(shí)的目標(biāo)和價(jià)值觀。

規(guī)劃良好的活動(dòng)不僅僅能幫助主辦方有效達(dá)到活動(dòng)目標(biāo)，也能讓參與者有較好的體驗(yàn)感。能否打造一場體驗(yàn)良好的活動(dòng)，很考慮活動(dòng)組織者的功力。

流程的設(shè)計(jì)有一個(gè)很好的東西可以參考，即羅伯特議事規(guī)則，它對議事有很多細(xì)致的規(guī)定，背后是一套現(xiàn)代價(jià)值觀，民主、平等、效率等等。社會(huì)領(lǐng)域的活動(dòng)或者探討需要多向這個(gè)議事規(guī)則學(xué)習(xí)。

流程的設(shè)計(jì)，還會(huì)碰到一個(gè)關(guān)鍵詞“儀式感”，每一個(gè)環(huán)節(jié)都很嚴(yán)謹(jǐn)莊重，很容易給活動(dòng)帶來儀式感，如祭祀活動(dòng)、大型論壇等，都會(huì)讓人有儀式感、甚至神圣感。但非正式的活動(dòng)相對輕松，這種儀式感以及由其帶來的神圣感不明顯。有時(shí)活動(dòng)過于程式化，形式化，反而降低活動(dòng)的效果，這也是為什么參加很多大型論壇，反而覺得不如十幾個(gè)人的隨意聊天更有收獲。

7活動(dòng)要來多少人?活動(dòng)沒有人參加是個(gè)很失敗的事情，但也不是人越多越好，場地是否能夠容納，活動(dòng)形式是否能夠承載，要的產(chǎn)出是什么等等因素都影響活動(dòng)規(guī)模。這里不說定向邀請參與者的活動(dòng)，開放式活動(dòng)，一般是在承載規(guī)模內(nèi)，人越多越好。

這個(gè)時(shí)候就要考慮，到底哪些因素會(huì)影響活動(dòng)的參與者人數(shù)。從經(jīng)驗(yàn)來看，活動(dòng)的主題、舉辦時(shí)間、活動(dòng)地點(diǎn)、主講人背景、主辦方影響力、社會(huì)熱點(diǎn)等等都會(huì)影響到一場活動(dòng)的參與人數(shù)。

考慮完這些因素，也不代表參與規(guī)模就能達(dá)到預(yù)期，有時(shí)候感覺，開放性的活動(dòng)只能做到“盡人事”，還有不少意外因素會(huì)影響活動(dòng)參與規(guī)模，如天氣。

但即使報(bào)名人數(shù)很多，也不意味著參與者很多，公開報(bào)名的活動(dòng)有個(gè)規(guī)律是，報(bào)名的人不一定來，來的人不一定報(bào)名了，所謂“空降”。

8如何選擇活動(dòng)場地?線下活動(dòng)肯定是要有個(gè)場地的，家里也好，辦公室也好，咖啡館也好，酒店也好，室外也好。都可根據(jù)活動(dòng)大小選擇適合的場地。不管在哪里，場地的使用都是有成本的，只是誰來承擔(dān)這個(gè)成本。

活動(dòng)場地的選擇，影響因素?zé)o非是要不要場地費(fèi)，交通位置是否方便，里邊的設(shè)施是否齊全，周邊是否適于參與者的住宿餐飲。

活動(dòng)的性質(zhì)有時(shí)會(huì)決定著場地的選擇。輕松的活動(dòng)放在酒店就很奇怪，在咖啡館里舉辦正式活動(dòng)也感覺不搭。

9活動(dòng)現(xiàn)場收集素材活動(dòng)進(jìn)行中，總需要一些人忙前忙后，一個(gè)很重要的工作就是搜集素材。

素材的收集，首先要想清楚將來怎么用，然后倒推出來，應(yīng)該收集什么樣的素材，對素材的要求是什么。

素材包括哪些呢？一般有活動(dòng)簽到表、照片、錄像、錄音（有時(shí)邀請速記，那就是速記文字了）。活動(dòng)簽到表的內(nèi)容是參與者的個(gè)人信息，姓名、電話、郵箱、機(jī)構(gòu)等；照片一般有兩類：特寫和整體概況。

沒有經(jīng)驗(yàn)的人拍照經(jīng)常在活動(dòng)中啪啪不停地拍，拍了一大堆，最后沒法使用，要么不清晰，要么都是一堆人在一起，沒有主次，沒有想表達(dá)的內(nèi)容，活動(dòng)結(jié)束后發(fā)現(xiàn)照片都是一類，想用的素材反而沒有。

錄音最簡單，盡量清晰即可；如果有速記人員，提前給他們安排好位置即可，走的時(shí)候人家就把速記文字給你了。不管是錄音還是速記，如果結(jié)束后不整理，做了也等于浪費(fèi)。關(guān)鍵是事后要用起來。

這里最專業(yè)的可能是錄像，小活動(dòng)一般都是拿個(gè)簡單的DV來拍攝，一個(gè)機(jī)位，一個(gè)人在活動(dòng)中控制著，時(shí)不時(shí)挪一挪，基本是一個(gè)簡單的記錄，這么多活動(dòng)下來，錄像的很少，錄像之后拿來傳播的也很少。錄像的價(jià)值沒有被發(fā)揮出來。10活動(dòng)結(jié)束后的二次傳播一般我們會(huì)以為走完議程表上的流程，活動(dòng)就結(jié)束了，但至少還有一個(gè)收尾工作沒有做，答謝參與者也好，寫寫總結(jié)也好，這些都是很初級的。

對于開放性的活動(dòng)，肯定是有傳播目的的，這時(shí)，一場室內(nèi)活動(dòng)的結(jié)束只是另一個(gè)傳播階段的開始。就像錄制電視節(jié)目，現(xiàn)場錄制完后，后期加工剪輯，在一個(gè)更大的傳播渠道上傳播是一個(gè)更有價(jià)值更重要的事情。這樣看，線下活動(dòng)就是一個(gè)節(jié)目錄制的過程，如果二次傳播的事情不做，按照投入產(chǎn)出比來算，活動(dòng)做的就很不值了，因?yàn)楫a(chǎn)出部分少了一大塊。

但二次傳播消耗的人力和資源投入一點(diǎn)也不少，甚至整個(gè)活動(dòng)的舉辦都是為了這個(gè)二次傳播。然而從投入資源的分配上，經(jīng)常會(huì)有“虎頭蛇尾”之感，活動(dòng)轟轟烈烈，活動(dòng)場地外的影響卻有限，甚至不去過問。提前考慮上面10個(gè)問題，有助于我們成功舉辦一場高效的活動(dòng)，但這10個(gè)只是搭起了活動(dòng)的大骨架，還有很多具體面沒有提到，也還有很多細(xì)節(jié)值得探索，如何讓參與者體驗(yàn)良好，如何實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場的良好互動(dòng)，如何讓活動(dòng)更有影響力等等。

第四篇：淺談公司注銷必須考慮的問題

淺談公司注銷必須考慮的問題

隨著國家經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定的持續(xù)增長，越來越多的人感受到增長所帶來的喜悅，但是也是依據(jù)每個(gè)行業(yè)的具體發(fā)展情況而定。有人歡喜有人愁，并不是每個(gè)公司都能從穩(wěn)定增長的環(huán)境去積累財(cái)富，有些在市場激烈的競爭中倒下，從而宣告破產(chǎn)或者倒閉之類的，雖然這不是我們想要的。每個(gè)人的成功都建立在無數(shù)次失敗的過程中的，所以在黯然退卻的時(shí)候總結(jié)好經(jīng)驗(yàn)。有些老板在公司破產(chǎn)的時(shí)候往往是撒手不管，反正公司不經(jīng)營覺得沒有什么可以去注意的，其實(shí)這是一個(gè)很大的誤區(qū)。如果公司不正常注銷，第三年不年檢會(huì)被視為自動(dòng)吊銷。被吊銷企業(yè)法定代表人、股東會(huì)被工商局列入黑名單，可能在3年內(nèi)無法使用自己的名義再注冊公司，個(gè)人信用記錄不良將進(jìn)入征信系統(tǒng)，對本人以后銀行貸款、出國等都會(huì)有所影響。所以公司無法正常經(jīng)營的話一定要辦理正常的注銷手續(xù)，切莫因?yàn)榕侣闊┗蛘呦牍?jié)省一點(diǎn)注銷開支而不聞不問，任其自動(dòng)吊銷。對于一些公司注銷所需要的步驟來和大家一起分享下。首先，在公司注銷之前，首先要做清算，清算是一種法律程序，公司注銷時(shí)，必須進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清算。未經(jīng)清算就自行終止的行為是沒有法律效力的，不受法律保護(hù)。公司清算因清算的性質(zhì)不同而有所區(qū)分。在清算進(jìn)行完以后，才能進(jìn)行注銷。注銷過程：

1、注銷公司國、地稅登記證

2、到公司主管工商局辦理<公司注銷備案> 所需資料有：公司營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、公司股東會(huì)決議（內(nèi)容就是注銷公司，成立清算小組）、公司原始檔案、到工商局領(lǐng)取表格。（這兩步可同時(shí)辦理）

3、登報(bào)公告（登報(bào)45日后在去注銷公司）注銷登報(bào)公告需要到當(dāng)?shù)厥屑壒_發(fā)行報(bào)刊辦理。注銷公告需提供的材料1..營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件一份，2.公司注銷股東會(huì)決議。

4、登報(bào)45日后，再次到工商局辦理注銷申請。所需資料有：公司營業(yè)執(zhí)照原件（正副本）、稅務(wù)注銷證明文件、公司股東會(huì)決議、公司清算報(bào)告、工商局領(lǐng)取的表格、公司原始檔案

5、到質(zhì)監(jiān)局注銷代碼證。所需資料有：營業(yè)執(zhí)照注銷證明文件、代碼證原件（正副本）

對于公司注銷來說，時(shí)間長而且花費(fèi)比較多，筆者建議一些老板不妨把公司轉(zhuǎn)讓給別人，因?yàn)閷τ谝恍﹦?chuàng)業(yè)者來說收購現(xiàn)存沒有什么問題的公司的話會(huì)比新注冊稍微劃算，首先注冊資金可以省下來，繁瑣的那些手續(xù)也變得簡單，而且原公司的名氣還可以帶來一些老客戶。所以對于注銷和創(chuàng)業(yè)的人來雙方都是有利，但是也得看公司是否能符合自己的需求。對于一時(shí)找不到的買家的老板來說，可以把公司先預(yù)留在一些專業(yè)的咨詢公司，比如深圳朗領(lǐng)鋒有限公司，該公司是一家專業(yè)的注冊、注銷、轉(zhuǎn)讓、變更等流程為一體的企業(yè)，可以幫你完全托管（無論你是注銷還是轉(zhuǎn)讓）。

所以每個(gè)人對于公司注銷都要進(jìn)行慎重的考慮和行事，盡量讓自己的損失降到最低。

第五篇：淺談運(yùn)營地方網(wǎng)站一些思路 必須考慮哪些問題（精選）

淺談運(yùn)營地方網(wǎng)站一些思路 必須考慮哪些問題

很高興，今天很有精神，沒有睡覺，寫一寫關(guān)于運(yùn)營地方網(wǎng)站一些思路吧!我今天早上起來很早喲 7點(diǎn)多起來的，做了很多的事情。我所說的運(yùn)營地方網(wǎng)站一些思路主要是從我自己的北京分類信息網(wǎng)開始分析的。因?yàn)榻裉毂本┓诸愋畔⒕W(wǎng)IP是這四個(gè)月來最高的一天。心情當(dāng)然很高興了，唉!到現(xiàn)在還沒有睡覺。所以好好寫一寫吧!先感謝一下我老婆，今天給我購買了一個(gè)本本散熱器，本本到現(xiàn)在不怎么熱哈哈!不說我生活方面的事情了。談一談運(yùn)營地方網(wǎng)站的一些思路。最近因?yàn)楹芘Φ脑诰W(wǎng)上泡著可以說一天泡12個(gè)小時(shí)吧，每天起來做的事情很多了，找論壇、找什么可以發(fā)布信息的網(wǎng)站，全部帶上鏈接，還有到QQ里做友情鏈接，哈哈每天忙的筋疲力盡，不過感覺很好，因?yàn)樽约菏且粋€(gè)站長、是一個(gè)宅男、是一個(gè)好網(wǎng)之徒。好我們開始今天的分析課程吧!介紹一下我對地方分類信息網(wǎng)的一些看法吧!

一、我們說一說網(wǎng)站的構(gòu)架

網(wǎng)站構(gòu)架這點(diǎn)在網(wǎng)站有一大堆的資料我今天也提一提吧!因?yàn)槲业谋本┓诸愋畔⒕W(wǎng)急著上線(沒有工作了，所以心里急)所謂蜘蛛大家可以看一看現(xiàn)實(shí)生活中的蜘蛛網(wǎng)，它的結(jié)構(gòu)是怎么樣的?然后你自己把網(wǎng)站所有欄目畫一張草圖出來，就是欄目與欄目、標(biāo)題與標(biāo)題之間的鏈接，這點(diǎn)太重要了，北京分類信息網(wǎng)這點(diǎn)沒有做好，上線前知道要這樣做剛也說了心里很急，現(xiàn)在修改起來很麻煩了，怕百度黑站。所以網(wǎng)站上線前一定要把架構(gòu)做的完美，學(xué)會(huì)畫蜘蛛吧!

二、網(wǎng)站關(guān)鍵字分析

網(wǎng)站關(guān)鍵字分析網(wǎng)站上也有一大堆的了，如何分析的更加精確，重點(diǎn)關(guān)鍵字、長尾詞(別小看它了，有時(shí)間能給你帶來不錯(cuò)的IP)描述最好要簡單明了，關(guān)鍵字可以查詢index.baidu.com 不一定很準(zhǔn)確，但效果還是可以的。如何做關(guān)鍵字我就不說了，太多這樣的資料了，大家可以谷歌或百度一下都行。

三、網(wǎng)站能給用戶帶來什么?

當(dāng)站長做一個(gè)站的時(shí)間，你可以問一問自己，這個(gè)網(wǎng)站能給用戶帶來什么?在大量宣傳自己網(wǎng)站時(shí)，有沒有回頭客呢!如果這些東西想明白了，在動(dòng)手開發(fā)自己的網(wǎng)站吧!北京分類信息網(wǎng)這點(diǎn)做的也不好，網(wǎng)站開發(fā)完后，才想這些問題的，所以今天我把我自己做站的心德分享一下了。開發(fā)完后，想了一下和一些分類信息網(wǎng)沒有什么區(qū)別，后來開發(fā)了一個(gè)互動(dòng)通因?yàn)橛泻芏嘈∑髽I(yè)沒有網(wǎng)站的，他們需要的就是自己聯(lián)系方式能展現(xiàn)在網(wǎng)站上就行了。所以互動(dòng)通開發(fā)出來還算可以吧!

四、拿出自己最有力的武器

這里說的就是拿出網(wǎng)站的一個(gè)關(guān)鍵字去帶動(dòng)流量，當(dāng)時(shí)我分析網(wǎng)站的時(shí)間，選擇了一個(gè)關(guān)鍵字就是北京分類信息網(wǎng)，現(xiàn)在排在百度第二頁，每天來的IP還算可以吧!因?yàn)橛谢仡^客，所以IP每天在進(jìn)步。當(dāng)然如果你有能力你可以多加一些關(guān)鍵字，主抓這些關(guān)鍵字進(jìn)行大量的優(yōu)化。百度說真的，一天帶來的流量太大了。

五、友情鏈接

什么是好的友情鏈接?請問你是優(yōu)化百度還是優(yōu)化谷歌?在QQ群里很多站長們或?qū)I(yè)的SEO公司找鏈接需求是這樣寫的，百度快照七天內(nèi)、PR同等!如果你是做百度，我感覺PR不是很關(guān)鍵的，是百度的權(quán)重，你可以用一些站長查詢工具，查詢一下百度當(dāng)天收錄對方網(wǎng)站多少頁面，如果一頁不收，個(gè)人感覺這樣的網(wǎng)站可以不用去鏈接了，因?yàn)闆]有多大的用處，如果你的網(wǎng)站權(quán)重高說不好你的權(quán)重要分給對方。當(dāng)然有PR有權(quán)重更加好了。最重要的一點(diǎn)就是做好的友情鏈接不要輕易的刪除了,如果你大量的刪除百度會(huì)把你的網(wǎng)站降權(quán)的,這點(diǎn)我是過來人。如果我的網(wǎng)站是是新站怎么辦?剛上線肯定沒有權(quán)重，不做鏈接做什么?我有一個(gè)好辦法，先別急著做，你可以到一些權(quán)重高的論壇、博客里留下你網(wǎng)站的痕跡，同時(shí)你網(wǎng)站每天必須要更新內(nèi)容，原創(chuàng)也好、偽創(chuàng)也好、全復(fù)制也好、都行!但有時(shí)間定律的。最好是早上6點(diǎn)前添加一些資料、中午12點(diǎn)、晚上23點(diǎn)左右，堅(jiān)持一下，一個(gè)月你在看看你網(wǎng)站的變化。當(dāng)然有很多論壇的用法及博客技巧了，谷哥一下吧。

六、空間、服務(wù)

很多站因?yàn)榭臻g不穩(wěn)定，好不容易優(yōu)化到百度了，結(jié)果打不開了，在這里我見意站長們不要怕花這些錢，一定要找一個(gè)好的空間，最好是獨(dú)立IP、24小時(shí)有技術(shù)值班的公司。這點(diǎn)太重要了。寫完了!

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