第一篇：開酒店考慮的問題

開酒店考慮的問題

近年來，酒店市場發展迅速，經濟型酒店站到一席之地，經濟酒店品牌得到快速發展。為什么經濟型酒店這么受歡迎呢？開個體酒店不行嗎，不賺錢嗎？尚客優領導為你詳解。

經營模式上卻有區別，連鎖品牌都是統一的管理，相對更正規，而個人經營的賓館都是依靠個人喜好想法來操作的，沒有形成統一的模式，不正規，不專業。

從住店客人的角度分析，對客人來說住宿安全性是第一位的，連鎖店相對個人賓館更值得信賴。

從工程籌建階段來看，連鎖品牌有統一的標準規定，整個工程籌建非常的正規，從各項物資的成本、采購順序控制上來說比較有計劃性，而個人經營基本上就是靠個人經驗，隨意性強，物資質量、成本難以保證。

銷售渠道上也有區別，連鎖品牌銷售渠道多元化，各中介網絡推廣、總部網站推廣、當地推廣同時進行，個人賓館渠道相對閉塞些，主動銷售意識比較弱，都是到看到生意明顯下降時才感覺到危機感，沒有統一的經營計劃性。

尚客優快捷酒店在中國首次提出專做二三線城市、專做中小規連鎖酒店品牌的市場定位，并首創符合中國二三線城市連鎖酒店運營的管理體系。經過數年的發展，已成為中國二三線城市連鎖酒店第一品牌、中國連鎖酒店十大品牌，分店規模排名全國第六。制定了專做中小城市、中小規模連鎖酒店的科學管理體系，使尚客優快捷酒店成為三線城市連鎖酒店第一品牌。

第二篇：站在顧客的角度考慮問題

站在顧客的角度考慮問題。

作為銷售人員如果有備而來，了解了客戶送禮的對象，特點等情況，就會有針對性的滿足客戶的要求，自然會贏得客戶的信任。

禮品銷售的過程是一個提供全方位服務的過程，提供各種個性化服務，做好服務組合，像織一張網一樣，讓顧客感覺到來這里就能享受到所有的服務。

方法是捷徑，在做禮品銷售的過程中根據不同的人，不同的情況，投其所好，注意運用方法一定會贏得顧客的好感。贏得市場的前提，基礎是高質量的產品，一定把最優質的產品提供給你的客戶。

在做銷售的過程中一定不能對客戶全盤陳諾某項功能服務特色，一旦實現不了，失去了客戶，更砸了自己的牌子。要想到“顧客使用后是否覺得滿意”，“到底有沒有發生故障”，“應該去聽聽他們的意見”。一旦到了這種程度，必會受到顧客的歡迎，使生意日益興隆。

第三篇：開經濟型酒店注意事項

開經濟型酒店注意事項

經濟型酒店已成為新時代首選的創業項目。不單單是局限在一線城市，現在二、三線城市的經濟型酒店也像雨后春筍般的出現在各個大街小巷。但是隨著時代的進步，人的消費觀念的改變，個人經營的小旅館遠遠落后于品牌連鎖酒店。這時，會有很多個體店的老板想加盟經濟型酒店品牌，以此來拉動消費。那么投資經濟型酒店都有哪些應該注意的事項呢？

首先，從選擇物業條件來分析。物業可以是自有的，也可以是租賃的。酒店投資者在租賃物業時，一方面要注意物業是否適合改造（一般要求為框架結構的），另一方面要注意物業的基礎設施具備情況（消防、停車），尤其是消防，這個是做酒店極為關鍵的一個方面。如果物業的消防達不到要求的標準，酒店就不可能開的起來。

還要注意租賃合同的期限，至少保證8年以上，因為經濟型酒店的加盟合同一般在8年左右。像如家、7天規定在5年以上；尚客優連鎖酒店規定在8年以上。這些都是根據后期的回收周期計算出來的，還要注意每年的房租是否存在遞增狀況，以免增加您的投資費用。

地理位置方面要求，周邊的客源較為充分，這就要求物業要盡量靠近商業區、中心廣場等，以方便廣大客戶的出行，從而成為酒店的忠誠用戶。

其次，應該如何選擇適合自己的加盟品牌。投資者在選擇品牌時，要注意對品牌進行全面的、多方位、多渠道的了解，可以進行電話咨詢、考察品牌的直營店、暗訪品牌的加盟店等方式。

酒店用品是必須從總部采購還是可以自己采購。各個品牌的加盟費用的區別，很大一部分差別在這部分上面。加盟商要注意跟市場進行質量、價格的對比，否則，可能會增加開酒店的費用；也有可能變成品牌的變相收費，從而使加盟商受制于品牌。如果是自己采購酒店用品，可以參照不同的價格，選擇經濟比較高的酒店用品。

后期的管理費用是加盟店的入住率達到多少時，按照多少的比例進行收取，及具體的收費方式。

品牌經營酒店的經驗，可以從品牌的直營店的經營狀況進行判斷。如果品牌的直營店經營狀況不佳，甚至沒有直營店，那么，品牌的經營管理經驗可想而知。像尚客優連鎖酒店正在擴大直營店，為的是為加盟店樹立更好的品牌形象。因此，選擇一個有豐富的酒店經營經驗的品牌，是極為重要的。

最后，酒店籌建與開業注意事項

。酒店改造裝修之前，要作出投資計劃，合理分配資金流向，避免加盟商透支，否則，加盟商容易產生借貸危機，從而產生心理壓力。各類物品的訂購到貨日期、人員的定編、招募、培訓等，所有的這些都要圍繞如何順利開業為核心來開展和部署。

酒店籌建期間，要注意在酒店裝修完成之前，就要辦理各種證件（包括工商、消防等的）。如果等酒店籌建完畢后，再去辦理各種證件，就會浪費加盟商寶貴的開業時間。

此外，還要組建酒店的團隊，提高酒店的團隊意識，避免酒店產生內訌。還要制定酒店的基本管理法，做到有法可依、有法必依、執法必嚴、違法必究。要知道，健全法制是“治店之本”。針對最近酒店業時不時發生火災、盜竊的現象，加盟商要引起重視。在籌建期間，要注意做好消防、防盜的培訓，加強各項安全制度的管理。

酒店在正式運營之前，要進行宣傳，以增加開業后的客流量。進而提高酒店的入住率。

第四篇：開酒店之前準備工作

8017文化餐廳開酒店之前準備工作（古今傳媒簡單方案）： A選好地理位置，規劃客房、前廳等位置，預計床位規模等，溝通衛生監督、消防、工商、稅務等部門辦理審批手續。

B安排專人負責酒店裝修、檢查與驗收：如是加盟需要參考該品牌的風格，需要按照加盟要求進行裝修。

C安排人員招聘與培訓，招管理人員、員工，酒店還沒建好前，為員工找好宿舍，穩定人心。

D物資采購：前廳、客房等需要的物品、電器、耗材、布草、家具，要貨比三家。

E酒店網絡、電路、冷熱水等（煤水電氣）

F酒店宣傳，至少要提前兩個月以上，包括宣傳品印制，酒店電視宣傳片，軟硬文推廣以及其他渠道營銷，提前開發協議客戶等。（F項目內容為古今傳媒擅長項目，在酒店開業慶典、企業宣傳專題片制作、邀請函、手提袋制作、公關禮儀提供、花籃擺放、拱門設計、飄球設置、人員邀請、創意菜譜制作、應景節目助興等均是我公司強項。）

第五篇：寫求職信前應該考慮問題有那些

無論你把簡歷送交給誰，你都應當隨之附上一封信，求職信。簡歷沒有特定的閱讀對象，它傳遞關于你的技能、能力以及能夠由證明文件支持的資質的信息。在大多數情況下，你會把同一份簡歷送交給一群未來的雇主。簡歷是一臺相當精密的儀器，如果你不能夠為每位特定的閱讀者附上相應定制的材料，在多數情況下，簡歷的絕大部分內容是無法靈活變化的。所以，寫求職信之前就需要考慮清楚一些問題。

福比.泰勒，在她1974年的一本著作《如何在求職中取勝》中提供的善于附信的建議，在20年后，仍然正確：

如果你靜下來想一想，所有的簡歷都基本類似。圖書館管理員的簡歷大致相同，會計師的簡歷也有雷同這處，等等；為了讓雇主能選中“紙上的你”，你必須巧妙地將你從人群中凸現出來。所以就要寫一封吸引HR求職信！附信提供了額外的相關信息，再次強調了符合雇主要求的資質。作為你的“私人大使”，它展現了你的獨到之處，表現了你通過紙和筆表達自己的能力，并且反映出你的個性。由于是專門寫給真實的個人，“尊敬的約翰遜先生“或“尊敬的溫特女士“，附信就成為私人交流。這至少向閱讀者證明，你運用才智付出了努力，去查明他和她的姓名與職務。

一封附信使你與閱讀者的關系私人化，這是在沒有與閱讀者面對面接觸的情況下，你所能建立的最親近的關系。這對于得到面試以及最終的工作至關重要。附信應當簡潔明了，簡潔的求職信，充滿活力和趣味盎然。潤色過的附信應該能夠準確迅速地回答下列問題：

1、你為什么寫信給我以及我為什么應當把你列為候選人？

2、你擁有什么資質或價值能夠使我從中受益？

3、你還準備做什么來進一步推銷自己？

求職信集介紹，自我推銷和下一步行動建議于一身，它總結歸納了履歷表，并重點突出你的背景材料中與未來雇主最有關系的內容。一份好的求職信能體現你清晰的思路和良好的表達能力：換句話說，它體現了你的溝通交際能力和你的性格特征。

求職信通常一頁長，有開頭，中間部分和結尾；通常首先是介紹你的身份和寫信目的，接著寫出或推銷出你的優勢或長處，在結尾處你建議下一步的行動。這三部分的內容一般占三或四段，但你不必死守規則，可靈活運用。動筆之前須考慮的5件問題：

1.未來的雇主需要的是什么？在你期望得到的職位中什么樣的技能、知識和經歷是最重要的。為雇主設計求職信。

2.你的目標是什么？你寫求職信的目的是什么，是想獲得一個具體的職務，一次面試的機會或僅僅希望有人通過電話花10~15分鐘與你談一下有關機構的總的情況。

3.你以為此雇主或職位提供的三至五個優點或優勢。如果你是針對某個具體的職位而寫此信，那么所列的你的優點應該就是人才網">招聘廣告上需求的；如果你不是針對具體的職位的話，就按通常的所需知識和經歷來考慮。

4.如何把你的經歷與此職位掛鉤？請列舉二個具體的你曾獲得的成就，它們能證明你在第三問中所提的你的優點。

5.你為什么想為此機構或雇主服務？你對他們的了解有多少？關于他們的產品或服務、任務、企業文化、目標、宗旨等一切與你自己的背景、價值觀和目標相關聯的東西。當你對以上5個問題考慮成熟之后，就可以開始寫求職信了。