第一篇：員工成長職位晉升說明書（模版）

員工成長職位晉升說明書

為開發人的潛能，激發人的活力，做好人力資源配置優化，極力打造有利人才成長的軟環境，實行人才戰略和發展戰略良性互動，增強企業可持續發展能力，特制訂本說明：

一、職位晉升的原則

1、各部門（項目部）必須本著“發現人才、開發人才”的理念去培養員工；

2、晉升堅持公平、公正、公開、“德才兼備、以德為先”的原則；

3、晉升堅持以工作態度、能力、業績為準繩（即德、能、勤、績）因事擇人，因人使用。

二、晉升的目的1、規范人才培養，選拔任用制度，推動基層管理水平不斷提高；

2、建立基層員工晉升通道，激勵員工不斷提高自身技能、增強溝通、協調和管理能力，推動自身及企業共同發展；

3、樹立基層員工學習標桿，學有所超，不斷引領廣大員工注重自身學習、改進和提高，放大個人成長空間，增強企業可持續發展能力。

三、晉升的渠道

1、各級主管除注重自身成長外，還應對下屬員工成長予以關心和培養，對工作水平、能力提升較快、業績較為突出者應積極推薦，提供合適的晉升崗位；

2、對優秀員工在本部無法滿足晉升條件時，部門主管應積極將該員情況報至人力資源部，以便向其他部門推薦。

四、晉升條件

1、不同崗位、職位晉升條件詳見細則說明；

2、部門負責人被意向選拔使用，除自身符合錄用條件外，還應具備平時培養成熟能勝任接替人選，替補人選條件不具備，則負責人提拔使用方案相應推遲；

3、對從事本職工作業務（技能）水平較高、溝通、協調管控能力較強，品行和業績表現較為突出，對公司決策管理做出一定貢獻、個人潛能和發展空間較大的在職員工，可破格提拔使用。

五、晉升辦法

1、晉升崗位錄用到任后，均執行六個月的試崗期，統稱臨時負責人；

2、試崗結束后，考核合格轉為正式負責人（連同試崗期，執行新崗職位待遇）如在試崗期達不到既定要求，表現能力欠佳、不夠勝任，可免去其臨時負責人職務（試崗期按原職待遇執行）。

第二篇：員工職位晉升申請報告

員工職位晉升申請報告

公司領導：

茲有廠務部員工XXX，于2014年11月進入公司XX部工作，根據公司安排，現擔任XXXXXXX。

該員工有著豐富的XX操作經驗，工作認真、細心穩重且具有較強的責任心，工作熱情；樂于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧及團隊協作能力；責任感強，確實完成領導交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關系相處融洽而和睦，配合各部門負責人完成各項工作；積極學習新知識、技能，注重自身發展和進步。

因而特申請我部員工：XXX晉升為XX部XXX（見習期一個月），妥否，請公司領導批示。

此致

敬禮

XX部

201X年XX月XX日

第三篇：員工職位晉升的若干規定

員工職位晉升的若干規定

第一條 為加強員工職位晉升管理,實現人與事、能力與崗位的最佳匹配,把考核與使用緊密結合,把組織目標與員工職業發展目標結合起來,留住并激勵優秀人才,確保組織目標順利實現,特制定本規定。第二條 晉升的原則:(一)德才兼備、任人唯賢的原則。(二)公開、平等、競爭、擇優的原則。(三)按標準、程序辦事,一般應堅持逐級晉升的原則,特殊情況下管理人員一次晉升最多不超過2級。第三條 晉升的前提:(一)必須是崗位需要,即存在有空缺的較高職位。(二)必須考核合格,符合所晉升職位的標準。第四條 晉升的條件:(一)管理人員晉升的條件: 1.政治素質合格;2.員工在原來的職位表現出較強的工作能力,具備新的工作職位所要求的知識水平和工作技能;3.工作經驗豐富,業績突出;4.工作責任心強;5.身體健康。(二)專業技術人員晉升的條件: 1.熱愛祖國,遵守憲法和法律;2.具備履行相應職責的實際工作能力和業務知識;3.一般應具備相應的學歷;4.取得相應專業技術任職資格;5.身體健康,能堅持工作。(三)工人晉升的條件: 1.政治表現好,自覺遵守法律、紀律和各項規章制度;2.熟悉業務,工作積極;3.注重勞動安全,無責任事故;4.能夠履行崗位職責,完成工作任務;5.須取得相應的職業技能等級資格證書。第五條 確保晉升公開、公平、公正的措施:(一)建立完善考核體系,保證考核(考察)的客觀公正,并將考核結果作為員工職位晉升的主要依據。(二)公開明確、具體的晉升政策、程序、方法;保證讓所有符合資格的員工有公平競爭的機會;提高員工對晉升決策的參與程度,客觀公正地作出正確的晉升決策。第六條 管理人員晉升具體資格要求:(一)科員晉升: 1.三級科員崗位工資檔別晉升按以下辦理:(1)崗位檔別3檔的三級科員任職滿5年,或連續工齡滿5年,可晉升到崗位檔別4檔的三級科員;(2)崗位檔別4檔的三級科員任職滿5年,或連續工齡滿10年,可晉升到崗位檔別5檔的三級科員;

(3)崗位檔別5檔的三級科員任職滿5年,或連續工齡滿15年,可晉升到崗位檔別6檔的三級科員。2.三級科員晉升二級、一級科員,一般應具備員級專業技術職務任職資格,且晉升后其新職位的工作內容、職責及崗位標準須有變化:(1)無專業技術職務任職資格的三級科員任職滿3年,具有晉升二級科員資格;(2)無專業技術職務任職資格的二級科員任職滿3年,具有晉升一級科員資格;(3)二級科員晉升到一級科員編制崗位,無專業技術職務任職資格,而且晉升前后崗位工作內容無變化的,則須任二級科員滿10年,才有晉升資格。3.具備員級專業技術職務任職資格并聘任的專業技術人員,需轉到管理崗位的,可聘任一級科員。4.一級科員連續3年考核被確定合格以上等次的,具有晉升三級主辦科員的資格。(二)主辦科員晉升: 1.主辦科員一至三級原則上應具備助理級及以上專業技術職務任職資格,連續4年考核被確定合格以上等次的,才具有晉升職務的資格;連續2年考核被確定優秀等次的,具有優先晉升職務的資格;2.員級或無技術職務任職資格的,二級主辦科員晉升到一級主辦科員編制崗位,須任二級主辦科員滿15年,才有晉升資格;3.根據需要,考核合格以上等次的二級主辦科員,可隨時聘任為股職建制單位正職(與一級主辦科員相當的職務)等;4.具備助理級專業技術職務任職資格并聘任的專業技術崗位人員,需轉到管理崗位的,一般可聘任二級主辦科員;但工作能力一般的,或崗位編制的限制,亦可聘任三級主辦科員及以下職位。(三)高級科員、主任科員晉升: 1.高級科員須具備高級專業技術職務任職資格,主任科員一至二級必須具備中級及以上專業技術職務任職資格;連續3年考核被確定合格以上等次的,才具有晉升職務的資格;連續2年考核被確定優秀等次的,具有優先晉升職務的資格;2.考核合格的一級主任科員,具有晉升科室副職的資格;3.具備中級專業技術職務任職資格并聘任的專業技術崗位人員,需轉到管理崗位的,考核優秀的,具有一級主任科員任職資格;考核合格等次的,可聘任二級主任科員;工作能力一般的,或崗位編制的限制,亦可聘任為主辦科員;4.具備高級專業技術職務任職資格并聘任的專業技術崗位人員,需轉到管理崗位的,考核合格以上等次的,具有高級科員任職資格;工作能力一般的,或崗位編制的限制,亦可聘任為一級主任科員及以下職位。(四)科室正副職及相當職務人員晉升: 1.科室正副職及相當職務人員連續5年考核被確定合格以上等次的,具有晉升職務的資格;連續3年考核被確定優秀等次的,具有優先晉升職務的資格;2.中級專業技術崗位人員,考核優秀的,具有科室副職任職資格。(五)部門正副職及相當職務人員晉升:

1.高級專業技術崗位人員,考核合格以上等次的,具有科室正職及相當職位任職資格;高級專業技術人員任職滿3年,考核符合要求的,具有部門副職或相當職位的任職資格;2.中層管理人員晉升按《某集團高中級管理人員管理辦法》辦理。(六)有資質要求的職位(如項目經理)晉升,應具備相應的資質;財務主管應從具有會計師任職資格的人員中聘任,至少應具備助理會計師任職資格。(七)員工職位晉升后工資待遇的處理: 1.根據工作需要和不拘一格選拔使用人才,確實必要時,組織可破格提升員工的職位,員工職位破格晉升后,原則上按新擔任的職位享受工資待遇;若新職位對應崗位工資檔別超過晉升前2檔者,自晉升之日起2年內按不超過晉升前2檔享受崗位等級工資待遇,新職位滿2年后,可按新職位對應崗位工資檔別享受待遇;2.對于取得專業技術職務任職資格并聘任,同時晉升(聘任)到工資檔別與專業技術職務對應的管理崗位的員工,按新擔任的職位享受工資待遇。第七條 專業技術人員的晉升:(一)正規全日制院校畢業生見習期滿,人事部門對其德、勤、能、績全面考核,合格者確認相應專業技術職務任職資格后,按崗位需要,可聘任相應專業技術職務或相應的初級管理職位: 1.中專畢業,見習一年期滿,可聘為“員級”;或考核優秀的,聘為一級科員,考核合格的聘為二級科員;2.大專畢業,見習一年期滿,可聘為“員級”,再從事專業技術工作兩年,可聘為“助師級”;或大專畢業見習期滿,可聘為一級科員;3.大學本科畢業,見習一年期滿,可聘為“助師級”;或考核優秀的,聘任二級主辦科員;但工作能力一般的,或崗位編制的限制,亦可聘任三級主辦科員及以下職位;4.碩士學位獲得者,可聘為“助師級”,從事專業技術工作三年,可聘為中級職務;5.博士學位獲得者,可聘為中級職務。(二)企業按照因事設崗、精簡高效、結構合理、群體優化的原則,設置專業技術工作崗位;并從符合相應任職條件的專業技術人員中,依據專業技術人員履行崗位工作能力、工作態度及工作業績,擇優晉升(聘任)。(三)專業技術人員考核被確定為合格以上等次的,才具有續聘或晉升的資格。第八條 工人職業技能等級的晉升與聘用:(一)根據生產(工作)實際需要,合理設置各檔次工人比例,按設崗擇優晉升(聘用),堅持逐級晉升的原則,個別特別優秀的,可破格晉升,但從嚴掌握破格條件。(二)考核被確定為合格以上等次的,才具有續聘或晉升的資格。考核被確定為優秀等次的:初級工具有優先聘用中級工資格;中級工具有優先聘用高級工資格。連續2年考核被確定為優秀等次的高級工,具有聘任技師的優先資格;連續2年考核被確定為優秀等次的技師,具有聘任高級技師的優先資格。

(三)從事工人工作的正規全日制院校中專畢業生,見習一年期滿,可聘用為高級工,并享受高級工技術等級津貼;自任高級工起2年內應取得相應職業技能等級,否則取消技術等級津貼。第九條 晉升(聘用)工作要求:(一)各級管理者、尤其是人事部門對員工職位晉升工作,要高度重視、非常慎重,一定要從確保組織目標順利實現出發,應當首先晉升工作能力強的員工,破除晉升論資排輩,不拘一格選拔人才。(二)嚴格按照晉升的標準、程序和有效的考核結果來篩選候選人,防止以領導者的個人好惡或主觀印象左右員工職位晉升決策。(三)堅決防止將晉升等同于獎勵的錯誤做法。員工雖然過去工作業績突出,但不具備晉升到某一職位所需要的工作能力,堅決不能晉升。第十條 企業組織中,越高的職位數目越少,員工晉升的機會總是有限的,許多員工的晉升需求難以得到滿足,因此,各級管理者、人事部門力求做到晉升決策合理,同時應該與那些想晉升卻未獲晉升的員工加強溝通,做好思想工作,盡量減少可能帶來的負面影響,并采取以下途徑來激勵員工。(一)采用雙重職業途徑,即建立管理人員和專業技術人員平行的職業發展體系。集團公司建立的崗位等級工資制度,已為管理人員、專業技術人員、工人分別提供單獨的薪酬結構,使專業技術水平高的技術人員不必進入管理層,也可享受相應的工資報酬。組織原則上不將希望終身從事技術工作、對管理工作興趣不大的員工強行提拔到管理崗位上。(二)采用職位輪換。讓員工在同一崗位等級的不同職位工作中獲得多方面的工作經驗,學習和施展多種技能,提高員工的工作滿意度。(三)采用考核獎勵。建立并完善考核獎勵機制,按員工貢獻大小,適當拉開差距,充分發揮考核獎勵的激勵作用。第十一條 本規定適用集團公司本部、指揮部(項目部)中層及以下全體員工。

集團公司各單位結合本單位實際,參照本規定執行。

第四篇：職位晉升

職位晉升 目的為了提升員工個人素質和能力，充分調動全體員工的主動性和積極性，并在公司內部營造公平、公正、公開的競爭機制，規范公司員工的晉升、晉級工作流程，特制定本制度。

適用范圍公司全體員工

內容

公司可以根據工作需要，對員工的崗位或職位進行必要的調整，在公司職位空缺的情況下，員工也可以根據本人的意愿申請公司部門之間的調動。

1、員工晉升可分為員工部門內晉升和員工部門之間的晉升：

（1）員工部門內晉升

指員工在本部門內的崗位變動，由各部門主管根據部門實際情況，向經理提出晉升申請；申請通過后，公司給予考評；經考評后，具體安排，并報人事部存檔。

（2）公司員工部門之間的晉升

指職員在公司內部各部門之間的流動，需經考評后擬調入部門須填寫《員工晉升（轉正）表》，由所涉及部門的主管批準并報總經理或總經理授權人批準后，交由人事部存檔。

3、員工晉升的形式分為定期或不定期

（1）定期：公司每年根據公司的營業情況，有年底進行統一考評晉升。

（2）不定期：在工作中，對公司有特殊貢獻，表現優異的員工，隨時予以晉升。

（3）試用期員工，在試用期間，工作表現優秀者，由試用部門推薦，提前進行晉升

員工晉升依據

（1）公司普通員工，在原工作崗位上工作半年時間（不含試用期工作時間），經部門經理評定工作表現優秀。

（2）公司部門組長，在原崗位上工作時間一年（不含試用期工作時間）經總經理評定工作優秀。

（3）因公司需要，經總經理特批的其他情形的晉升。

員工晉升權限

（1）經理及經理助理由董事會核定。

（2）部門主管，由經理及以上級別人員提議并呈董事會核定。

（3）部門班組長，由主管提議并經理核定，并通知人事部

三、晉升計劃

1.挑選晉升對象

在挑選了極具潛能的特殊人才之后，就注重對這些人才的工作職責和發展軌跡進行調整，提前為其做好相應晉升的準備工作。

2.制定個人發展規劃

一旦人選確定后，制定一個個人發展規劃。必須清楚地了解哪一種規劃能夠與這些特殊人才的愿望相符合，哪些措施對其最為有效，這些特殊人才的不足之處在哪里，還有哪些潛力可以挖掘。

3.具體規劃工作細則以及可能遇到的挑戰因素（由晉升部門主管制定，交經理核準后人事部門備案）

規劃必須是長期的、有針對性的，這樣員工才能為未來的工作提前做好準備。這些規劃越具體，員工心中就越有底，對下一步工作就能準備得更充分。

4.制定輔助計劃（由人事部制定交經理核準后備案）

企業制定一個輔助計劃，幫助員工盡快進入角色，圓滿完成晉升過程。晉升的基本原則

1、德能和業績并重的原則。

2、逐級晉升與越級晉升相結合的原則。員工一般逐級晉升，為公司作出了突出貢獻或有特殊才干者可以越級晉升。

3、直線晉升與交叉晉升相結合的原則。

4、能升能降的原則。

根據績效考核及定期考評，員工職位可升可降。

員工晉升分為三種類型

（1）職位晉升、薪資晉升

（2）職位晉升、薪資不變

（3）職位不變、薪資晉升

晉升流程

公司根據生產線需要及人才儲備戰略可定期選拔人才；具體流程如下

1、部門主管向人力資源部申報出現的空缺職位（空缺職位申報表附后）；

2、人力資源部進行評審并匯報經理；

3、評審通過的，人力資源部發布競聘通知，并組織競崗各項準備工作；

4、公司員工根據自己的實際情況（或經歷）到人力資源部報名，部門經理也可以推薦；（對于不符合職務晉升的基本條件，但在業績、能力等方面卻有突出表現的員工，可以破例參加競選活動。）

5、人力資源部策劃組織公司下達考評書（附表）（1）能力分析（2）能力評價措施（3）考核結果處理辦法

（4）確定最后人選

6、報總經理審批××職位的臨時任命書，并公布競聘結果。

7、試用，原則上員工初次晉升均為臨時負責人，其試用期為兩個月。任期滿后，由其直接上級根據其任職期間的工作業績進行考核，考核不合格者，免去其臨時負責人的職務，重新進入競選流程；考核合格者，填寫《××職位轉正申請表》，再報總經理審批，最后報人力資源部發文。

備注：對于通過公司內部的選拔、調整仍無法滿足要求的部門負責人及以上管理崗位，由人力資源部負責在公司外進行招聘，新進人員在試用期滿后，也需進入競選流程，競爭上崗。

（1）普通車工晉升流程：

普通車工可晉升的崗位為：實習組長、實習質檢，實習工藝師；實習期過后，經考核確定是否任崗

（2）生產組長的晉升流程：

生產組長晉升方向：實習質檢、實習工藝師、實習車間主管；實習期過后，經考核確定是否任崗

（3）社會招聘類人才

服裝類技術人員及應往屆大學通過人事部招聘流程進入公司后，試用期過后，轉為正式員工亦可參加公司晉升申請

第五篇：員工關系專員職位說明書

員工關系專員

崗位級別：專員級

匯報上級：部門經理

直接下級：無

1、崗位設立目的通過企業文化的建設、員工活動的組織，豐富員工生活，加強內部溝通，提高員工滿意度。

3、崗位職責

職責一：負責公司員工關系的建立與維護

1、員工組織的活動和協調。

2、建立和推廣企業文化。

3、加強和保證內外部溝通渠道的暢通無阻。

主要任務

4、及時接待、處理員工申訴。

5、為員工提供有關福利、法律和心理方面的咨詢服務。

6、及時處理各種意外事件。

7、員工激勵、獎勵和懲罰。

8、各項公司內部及活動后的調查、員工滿意度活動的組織

衡量標準 活動安排的合理性，獎懲及時性，員工滿意度、離職率

職責二：招聘工作的開展

1、網絡招聘渠道的維護，招聘崗位信息的更新。

主要任務

2、簡歷篩選、面試及面試工作的安排與協調。

3、面試數據的收集與分析。

衡量標準 到崗率、崗位補給及時性

職責三：協助培訓工作的開展

1、根據培訓計劃，組織、實施培訓開展。

主要任務

2、根據培訓主管的要求完成培訓協助的相關工作。

3、完成新員工培訓課程的授課及培訓內容的完善。

衡量標準 培訓組織完整性、培訓課程有效性