第一篇：晉升職位申請書（推薦）

晉升職位申請書

尊敬的公司領導：

您好！

在**公司工作快有三個月的時間了。在人事部現擔任人事部秘書職務,自從我第一天來到這個崗位上工作我就深知自己責任的重大。我必須傾注所有的熱情和汗水以此來報答公司領導對我的信任。這段時間以來,我一直無愧于心,方方面面我不敢說盡職盡責,但至少我盡了自己全部的努力來做好我的每一項工作。中國有句俗話:“人往高處走,水往低處流”。就像大部份人一樣,我希望我所付出的努力可以被領導看到,我的能力可以得到領導的賞識。只要有一個機會出現在面前，我想無論是誰,只要他有自信和信心,他就一定不會放過這個機會。

今天,我鄭重的向公司提出“人事部辦公室主任”一職申請。我明白在新的崗位上工作壓力會更大,困難會更多。但我已經作好了準備,隨時準備迎接新的挑戰。不管遇到什么麻煩,我都將和我的領導及同事并肩戰斗。我相信自己的能力,因為這一切都來源于我對這個工作多年來的熱愛,以及全體人事部同事們不懈的支持。在此懇請公司領導給我這個鍛煉的機會,我會用謙虛的態度和飽滿的熱情做好我的每一項工作。為公司創造價值,同公司一起展望美好的未來！

申請人：

申請日期：

第二篇：職位晉升申請書

職位晉升申請

尊敬的公司領導：

您好！

我于2012年5月有幸成為重慶新田港口物流有限公司的一名員工，來到公司對于我來說是人生的一次重大轉折，也是我人生的一種機遇，更是一種挑戰。根據公司的需要，目前擔任工程部現場管理及工程資料管理一職。

工作方面，在工程施工過程中，以施工現場為工作重點，認真、細致地檢查驗收每一項施工內容，做到早發現、早協調、早處理。始終堅持“秉公辦事、一絲不茍、廉潔自律”的原則，認真的履行自身職責。現場嚴格控制人、機、料、法、環，從源頭上控制施工質量。秉著“四控制、二管理、一協調”做好日常工作。對施工質量、安全隱患、進度延誤等問題，及時下發書面通知，要求施工單位整改。始終貫徹：公正、守法、科學、誠信的工作方針。認真熟悉圖紙、找出質量控制重點，確定控制目標。做到，口勤、腳勤，少講外行話，尊重施工方的技術人員。過去的一年里，工期緊，任務重，為不影響施工進度保證施工質量，在現場工作中做到了：事前嚴把工序開工關，緊緊抓住施工方技術負責人和質量管理等主要人員，參與他們的管理，對每道工序做到事前控制，降低和減少質量事故，盡量做到少返工或不返工；事中加班加點，不分晝夜，重要工序施工時做到始終在第一線；事后死守交工驗收關，上道工序不合格堅決禁止進行下道工序。從而有效的控制了施工安全和質量，加快了施工進度，圓滿的完成了今年的工作任務，得到了上級單位的認可和施工單位的好評，樹立了良好的公司形象。資料管理方面做到了所有工程檔案的入框上架，對工程檔案進行科學系統的排列存放，能夠查找方便。并堅持做好檔案資料的收集、分類、整理、立卷、歸檔工作，保證工程檔案資料的齊全完整，提高案卷質量，使檔案管理工作達到標準化、制度化、規范化的要求。

在工作期間，我深切地感受到，新田港口物流有限公司是一個團結、上進、充滿活力的集體。每天大家都是笑臉相迎，面對工作，大家總是熱情真誠；面對工作上的困難，大家總是互相幫助，直至解決難題。整個公司和睦相處，就像一個溫馨的大家庭。我對能到這樣的單位工作感到驕傲，對自己所學的專業感到自豪。我很榮幸自己能在這么和諧的氣氛中工作、學習，和同事們一起分享快樂，分擔工作。

在2013年，我會使自己始終保持一種積極向上的狀態，為公司的蓬勃發展做出應有的貢獻。

在此本人提出晉升一級員工的申請，望領導給予批示！此致 敬禮！

申請人：

2013年03月28日

第三篇：職位晉升

職位晉升 目的為了提升員工個人素質和能力，充分調動全體員工的主動性和積極性，并在公司內部營造公平、公正、公開的競爭機制，規范公司員工的晉升、晉級工作流程，特制定本制度。

適用范圍公司全體員工

內容

公司可以根據工作需要，對員工的崗位或職位進行必要的調整，在公司職位空缺的情況下，員工也可以根據本人的意愿申請公司部門之間的調動。

1、員工晉升可分為員工部門內晉升和員工部門之間的晉升：

（1）員工部門內晉升

指員工在本部門內的崗位變動，由各部門主管根據部門實際情況，向經理提出晉升申請；申請通過后，公司給予考評；經考評后，具體安排，并報人事部存檔。

（2）公司員工部門之間的晉升

指職員在公司內部各部門之間的流動，需經考評后擬調入部門須填寫《員工晉升（轉正）表》，由所涉及部門的主管批準并報總經理或總經理授權人批準后，交由人事部存檔。

3、員工晉升的形式分為定期或不定期

（1）定期：公司每年根據公司的營業情況，有年底進行統一考評晉升。

（2）不定期：在工作中，對公司有特殊貢獻，表現優異的員工，隨時予以晉升。

（3）試用期員工，在試用期間，工作表現優秀者，由試用部門推薦，提前進行晉升

員工晉升依據

（1）公司普通員工，在原工作崗位上工作半年時間（不含試用期工作時間），經部門經理評定工作表現優秀。

（2）公司部門組長，在原崗位上工作時間一年（不含試用期工作時間）經總經理評定工作優秀。

（3）因公司需要，經總經理特批的其他情形的晉升。

員工晉升權限

（1）經理及經理助理由董事會核定。

（2）部門主管，由經理及以上級別人員提議并呈董事會核定。

（3）部門班組長，由主管提議并經理核定，并通知人事部

三、晉升計劃

1.挑選晉升對象

在挑選了極具潛能的特殊人才之后，就注重對這些人才的工作職責和發展軌跡進行調整，提前為其做好相應晉升的準備工作。

2.制定個人發展規劃

一旦人選確定后，制定一個個人發展規劃。必須清楚地了解哪一種規劃能夠與這些特殊人才的愿望相符合，哪些措施對其最為有效，這些特殊人才的不足之處在哪里，還有哪些潛力可以挖掘。

3.具體規劃工作細則以及可能遇到的挑戰因素（由晉升部門主管制定，交經理核準后人事部門備案）

規劃必須是長期的、有針對性的，這樣員工才能為未來的工作提前做好準備。這些規劃越具體，員工心中就越有底，對下一步工作就能準備得更充分。

4.制定輔助計劃（由人事部制定交經理核準后備案）

企業制定一個輔助計劃，幫助員工盡快進入角色，圓滿完成晉升過程。晉升的基本原則

1、德能和業績并重的原則。

2、逐級晉升與越級晉升相結合的原則。員工一般逐級晉升，為公司作出了突出貢獻或有特殊才干者可以越級晉升。

3、直線晉升與交叉晉升相結合的原則。

4、能升能降的原則。

根據績效考核及定期考評，員工職位可升可降。

員工晉升分為三種類型

（1）職位晉升、薪資晉升

（2）職位晉升、薪資不變

（3）職位不變、薪資晉升

晉升流程

公司根據生產線需要及人才儲備戰略可定期選拔人才；具體流程如下

1、部門主管向人力資源部申報出現的空缺職位（空缺職位申報表附后）；

2、人力資源部進行評審并匯報經理；

3、評審通過的，人力資源部發布競聘通知，并組織競崗各項準備工作；

4、公司員工根據自己的實際情況（或經歷）到人力資源部報名，部門經理也可以推薦；（對于不符合職務晉升的基本條件，但在業績、能力等方面卻有突出表現的員工，可以破例參加競選活動。）

5、人力資源部策劃組織公司下達考評書（附表）（1）能力分析（2）能力評價措施（3）考核結果處理辦法

（4）確定最后人選

6、報總經理審批××職位的臨時任命書，并公布競聘結果。

7、試用，原則上員工初次晉升均為臨時負責人，其試用期為兩個月。任期滿后，由其直接上級根據其任職期間的工作業績進行考核，考核不合格者，免去其臨時負責人的職務，重新進入競選流程；考核合格者，填寫《××職位轉正申請表》，再報總經理審批，最后報人力資源部發文。

備注：對于通過公司內部的選拔、調整仍無法滿足要求的部門負責人及以上管理崗位，由人力資源部負責在公司外進行招聘，新進人員在試用期滿后，也需進入競選流程，競爭上崗。

（1）普通車工晉升流程：

普通車工可晉升的崗位為：實習組長、實習質檢，實習工藝師；實習期過后，經考核確定是否任崗

（2）生產組長的晉升流程：

生產組長晉升方向：實習質檢、實習工藝師、實習車間主管；實習期過后，經考核確定是否任崗

（3）社會招聘類人才

服裝類技術人員及應往屆大學通過人事部招聘流程進入公司后，試用期過后，轉為正式員工亦可參加公司晉升申請

第四篇：晉升辦公室主任職位申請書

晉升辦公室主任職位申請書 尊敬的公司領導：

您好！

在**公司工作快有三個月的時間了。在人事部現擔任人事部秘書職務,自從我第一天來到這個崗位上工作我就深知自己責任的重大。我必須傾注所有的熱情和汗水以此來報答公司領導對我的信任。這段時間以來,我一直無愧于心,方方面面我不敢說盡職盡責,但至少我盡了自己全部的努力來做好我的每一項工作。中國有句俗話:人往高處走,水往低處流。就像大部份人一樣,我希望我所付出的努力可以被領導看到,我的能力可以得到領導的賞識。只要有一個機會出現在面前，我想無論是誰,只要他有自信和信心,他就一定不會放過這個機會。

今天,我鄭重的向公司提出人事部辦公室主任一職申請。我明白在新的崗位上工作壓力會更大,困難會更多。但我已經作好了準備,隨時準備迎接新的挑戰。不管遇到什么麻煩,我都將和我的領導及同事并肩戰斗。我相信自己的能力,因為這一切都來源于我對這個工作多年來的熱愛,以及全體人事部同事們不懈的支持。在此懇請公司領導給我這個鍛煉的機會,我會用謙虛的態度和飽滿的熱情做好我的每一項工作。

第五篇：職位晉升

歷和（或）能力是管理者做出晉升決策的基本依據，但一項有效的晉升決策必須跟績效評估結合起來。更重要的是，企業要形成被員工和管理者都認可的晉升系統，這樣才能達到晉升的目的。職位晉升是企業較為有效的激勵方法，不僅可以增加員工忠誠度及減少員工流失，還可以提高組織的效率。相對于IT企業而言，由于自身的一些特殊性，更要求管理者及時有效地做出晉升決策。晉升決策的做出需要尋找有能力完成工作并達到管理者期望的員工，但是尋找有這種能力的員工是非常困難的。無效的晉升會讓企業的效率低下，晉升一個不稱職的員工會讓經理們大失所望，并且對組織有直接的影響。而不公平的晉升則會引起員工的抵觸、猜疑和擔心。最后，企業的正常運作被打斷，從而影響到最終目標的實現。職位晉升的4種方法 職位階梯 指一個職位序列列出了職位漸進的順序。序列包括每個職位的頭銜、薪水、所需能力，經驗、培訓等能夠區分各個職位不同的方面。管理者以這些職位階梯為指導來水平或垂直地晉升員工。有了職位階梯，員工的任職資歷就成為其是否被晉升的依據。職位調整 其目的在于晉升那些職位發展空間非常局限的一小部分員工。經理們會從他們中選擇晉升候選人，而不會考慮其他資歷更老的員工。如果這一小部分員工中沒有合格的人選，并且該團體并沒有達到其承諾的目標，組織寧愿從外部招聘也不會晉升不屬于這一部分的員工。職位競聘 指允許當前所有的員工來申請晉升的機會。其好處在于增強了員工的動力，同時減少了由于主管的偏愛而產生的不公平晉升的可能。然而，職位競聘意味著大量的文字工作和過長的競聘時間。經理們必須做出正確的判斷，排除不合格的員工。他們必須對所有應征者做出評估判斷，并對被淘汰的應征者做出合理的解釋。職業通道 指一個員工的職業發展計劃。對企業來說，可以讓企業更加了解員工的潛能；對員工來說，可以讓員工更加專注于自身未來的發展方向并為之努力。這一職業發展計劃要求員工、主管以及人力資源部門共同參與制定。員工提出自身的興趣與傾向，主管對員工的工作表現進行評估，人力資源部門則負責評估其未來的發展可能。在實行職業通道計劃的過程中，許多公司都會用到一些簡短的表格。這些表格通常列出了每一個員工目前的職位、經驗、教育水平和下一級職位以及該職位所要求的教育、經驗等條件。通過這些表格，企業管理者可以很清楚地看到員工是否滿足晉升條件，以及如果員工不滿足條件，那他還需要什么額外的培訓與工作經驗。每當出現一個空職位時，管理者就可以直接從表格中看出誰是合格的晉升者。職業通道一般會明確特定的職位，代表不同的可選擇的發展道路，以及員工要達到晉升條件所需的培訓。同時事業階梯的目的在于確定員工的潛在能力。許多大型企業都設立了評估中心來測試與分析員工的潛能并將其存入公司的信息庫當中。AT&T公司有一個成功的測評軟件叫做管理評估程序(Management Assessment Programs)。它包括公司人事部門對所有員工管理潛能的綜合評估。有管理潛能的員工就會被鼓勵在管理生涯通道上發展并優先接受AT&T的培訓。職位晉升的條件 資歷和（或）能力是管理者做出晉升決策的基本依據。資歷可以從員工服務年限、所在部門以及工作崗位來衡量;能力可以從技能、知識、態度、行為、績效表現、產出、才干等方面進行衡量，總之能力衡量是一個復雜過程。不同類型的企業以及同一企業中不同的等級所需的能力結構是不一樣的。例如，生產操作層的能力應該從準確性、出勤率、生產率、操作技能等方面衡量，而管理層則應當從智力、動機、溝通能力、組織能力等其他能力方面進行衡量。這些要素的衡量隨著公司等級、行業、公司大小、經濟環境、公司與工會關系以及公司所處的特定環境的不同，其衡量辦法也不盡相同。在做出晉升決策之前，管理者有必要進行績效評估。在設計一套績效評估系統之前，管理者必須做出決定，是基于現在的工作還是基于未來的工作進行評估。很多現有的技術都傾向于評估員工現在的績效。評估是由現在的管理者對員工工作任務的績效做出的，這些工作任務由員工當前的職位級別所決定。問題在于，目前的管理者們似乎沒法有效地了解職位空缺，以決定需要的素質。除此之外，員工總是希望被晉升，直到他們達到能力的極限。這表明過去的評估并不是一個晉升的好標準。所以，在做出晉升決策之前，管理者有必要首先評估新工作本身，明晰該工作目前的和未來存在的問題，并設立短期目標。他們應該做出如下的評估： 職位需求評估 有時，在管理工作中很難去界定新職位要完成的新任務所需的能力和技能。但管理者可以使用那些通常在做晉升決策時會考慮到的主要資源：如員工主管的推薦、績效評估的結果、測評中心的測評結果、在組織中的工作經驗、員工個人的職業目標和教育背景。情境因素評估 接下來，管理者需要考慮員工在新職位之前所處的情境，因為情境的變化會影響候選人的績效。在管理中已不傾向于使用這種評估方法，因為管理者已經習慣于和員工朝夕相處，但情境因素常被證明是找出錯誤的有效方法。候選人資格評估 管理者要做的第三步是評估候選人的資格。管理者通常會從一個人事專員或主管那里尋求一份更為客觀的評估。在收集完關于候選人的所有信息后，管理者要對每個人的每一項指標進行優勢和不足的比較。首先他要評估工作所需的知識、技能和個人品質；其次，他要評估情境因素；再次，他要評估候選人的能力。最后管理者要基于他的判斷確定人選。最佳的候選人應該達到新職位的最低標準，并將獲得這一職位。他若不愿接受，第二人選將獲得該職位。基于這樣的系統評估方法，管理者能夠找到最合適的任職者。管理者要謹慎地設立目標、規范晉升決策。每個公司都應該有一個公平的晉升系統。管理者還要考慮到所有的員工都有平等的機會。進行職位競聘是很有必要的，所有員工都可以加入到晉升選擇中去。而且，管理者應該基于候選人的績效進行評估。除此之外，管理者要經常和員工討論這一系統，該系統應當被員工和管理者雙方所接受。這樣，管理者就能夠做出有效的晉升決策以使員工得到更好的激勵和回報、并實現組織績效得到改進的目的。