第一篇：文化興行的有益探索與實踐

文化興行的有益探索與實踐

內容提要 企業文化是整個社會文化的組成部分，是企業長期在生產經營實踐中形成并被員工普遍認同和遵從的經營理念、價值標準、思維方式和工作作風的總和，是企業生存與發展的靈魂和動力。農發行作為國家政策性銀行也不例外，其生存和發展同樣離不開強大的文化來支撐。晉中市分行自建行以來，堅持文化興行，突出發揮了“三個作用”，即黨組織的核心作用，團隊精神的粘合作用和工會組織的主導作用，基本形成了以晉中團隊精神為核心內容的“塑形象、講團結、求發展”的經營理念；基本形成了以黨建、信貸、財會三項基本制度為核心內容的全方位、多層次的企業管理制度文化；基本形成了以平遙古城文化、介休綿山文化和昔陽大寨精神為布局的具有晉商文化傳統特色的晉中農發行企業形象，從而激活了企業文化建設一盤棋，一個具有晉中特色的濃厚企業文化氛圍漸趨形成，有力地推動和促進了收購資金封閉管理的健康運行和穩健發展。他們那種“把握關鍵點，發揮黨組織的核心作用，全力營造企業文化建設的精神氛圍”；“夯實支撐點，弘揚團隊精神的粘合作用，著力打造企業文化建設的群體優勢”；“緊扣結合點，依靠工會組織的主導作用，努力創造企業文化建設的新效能”的成功做法，深刻地啟示了我們，“黨的領導是企業文化建設領導核心，思想政治工作是企業文化建設的基本保障”；“人是根本，人的整體性功能的最大化發揮是企業文化建設的本質內涵”；“載體是使文化構成社會關系綜合性的要件并使其作用煥發（到達彼岸）的”橋“與”船“"。晉中市分行文化興行的實踐，為全省乃至全國農發行系統的企業文化建設進行了有益的探索。

企業文化是整個社會文化的組成部分，是企業長期在生產經營實踐中形成的并被員工普遍認同和遵從的經營理念、價值標準、思維方式和工作作風的總和，是企業生存與發展的靈魂和動力。黨的十六大報告指出：”全面建設小康社會，必須大力發展社會主義文化，建設社會主義精神文明。當今世界，文化與經濟和政治相互交融，在綜合國力競爭中的地位和作用越來越突出，也深深熔鑄在國有企業的生命力，創造力和凝聚力之中?！稗r發行作為國家政策性銀行也不例外，其生存和發展同樣離不開強大的文化來支撐。

近年來，晉中市分行堅持文化興行，突出發揮了”三個作用“，即黨組織的核心作用、團隊精神的粘合作用和工會組織的主導作用，基本上形成了以晉中團隊精神為核心內容的”塑形象、講團結、求發展“的經營管理理念；基本上形成了以”黨建、信貸、會計“三項基本制度為核心內容的企業管理制度文化；基本形成了以平遙、介休和昔陽大寨為布局的具有晉商文化特點的農發行企業形象，從而激活了企業文化建設一盤棋，一個具有晉中特色的濃厚企業文化氛圍正在形成，有力地推動和促進了收購資金封閉管理的健康運行和各項中心工作的穩健發展。今年八月，總行尉士武副行長在晉中調研時對該行的企業文化建設給予了充分肯定。九月，總行工會夏文生副主任一行三人專程蒞臨晉中，實地察看了該行企業文化建設狀況，并在平遙支行召開了企業文化建設座談會，對該行企業文化建設工作給予了高度評價。十月底，參加全國農發行總行系統工會工作會議的各省、市分行代表專程到晉中參觀了該行的企業文化建設，受到高度贊賞。

通過對晉中分行企業文化建設的調查，使我們認識到：晉中企業文化建設的成效根本在于自身優勢的發揮，即關鍵在黨組織、支撐在團隊精神，主導在工會組織；卓有成效、富有特色的企業文化建設也是強化班子凝聚力、提高隊伍戰斗力和激發整體活力的有效動力。他們的主要做法和啟示是：

一、把握關鍵點，發揮黨組織的核心作用，全力營造企業文化建設的精神氛圍--啟示之一：黨的領導是企業文化建設的領導核心，思想政治工作是企業文化建設的基本保障

近幾年來，晉中分行通過黨委理論學習中心組學習、黨支部書記業績考評、思想政治工作這三個環節，有效強化了黨委決策水平，激發了基層黨組織工作活力，提高了全行員工士氣，從而為企業文化建設營造了濃厚的精神氛圍，也使黨的建設取得了豐碩成果。今年六月全省在晉中召開了黨建現場會。晉中分行黨委及所轄6個黨支部先后6次被省分行黨委授予”全省農發行系統先進基層黨組織“光榮稱號。

（一）、以提高決策水平為目的，創新了黨委理論學習中心組學習活動。突出把握了”三個階段，九個環節“。即籌備階段的”三個環節“，具體為建立管理機構環節、制定五項制度環節（學習計劃制度、考勤簽到制度、檢查考核制度、學習檔案制度、補課制度）、擬定學習規劃環節。實施階段的”三個環節“，具體為學習活動前的準備環節、學習活動過程的實施環節、學習活動后的整理環節。落實與深化階段的”三個環節“，具體為檢查環節、評價環節、激勵環節。幾年來，由于堅持按照”三個階段，九個環節“的要求進行學習活動，有效提高了學習質量，不僅使中心組成員思想政治素質，政策理論水平和觀察、認識、分析解決問題的能力有了很大提高，同時也增強了工作的主動性、原則性、系統性和創造性。這一做法被省分行在全省系統轉發推廣。

（二）、以激發活力為重點，推行了黨支部書記業績考評工作。為從根本上解決基層黨建工作面上轟轟烈烈、實際不夠扎實，或講起來重要、做起來次要、干起來不要的被動局面，從2003年起1月起，該行在全市支行中全面推行了支部書記業績考評辦法，把黨建工作的重點放在了抓書記這個龍頭上。這個辦法共分三部分：工作職責、量化標準和考核掛鉤。由市分行將各支部成員崗位考核工資按月上劃，每人每月400元用于考評掛鉤。通過今年三個季度的考評兌現，從根本上激發了支部書記的工作積極性，各支部突出自身特色，創新工作思路，使黨建工作呈現出許多亮點。介休支行黨支部在黨員管理上推行了先鋒業績卡、素質等級卡和幫帶責任卡制度。他們還組織全體黨員利用星期天深入紡織企業體驗一線工人生活，接受艱苦奮斗教育。平遙支行組織黨員開展了”五個一“活動，即讀一本金融好書，搞一次調研，提一個合理化建議，開展一次競賽活動，進行一次獻愛心活動。這些工作的開展，從整體上促進了黨建工作水平的提高。今年6月，省分行黨委在晉中分行召開了全省農發行學習貫徹”三個代表“重要思想深化基層黨建工作現場會，晉中分行黨委及5個黨支部在會上進行了經驗交流。

（三）、以人為本，卓有成效地開展了思想政治工作。一是齊抓共管，構建思想政治工作機制。從黨委成員的黨委職能部門、工團組織以及行政、業務部門，定期考核、公開亮相、獎優罰劣。市、縣兩級行明確了分管思想政治工作的領導，確定了專（兼）職干部和以黨團員、積極分子和黨團、工會小組長為核心的思想政治工作骨干體系。逐步建立健全了黨政工團齊抓共管、分工負責的思想政治工作責任制和上下、左右、點面、條塊一起抓的縱橫交錯的思想政治工作運行網絡。同時，注重了把思想政治工作貫穿于全行各項工作中，重點工作重點抓，一般工

作經常抓，既避免了空對空的兩張皮，又避免了只抓業務不抓思想政治工作的傾向。二是以人格魅力為載體，營造奮發進取的工作作風。近年來，晉中分行黨委成員緊緊圍繞”嚴、勤、廉、正、實“五個方面，做到了政治上明白、經濟上清白、作風上正派、工作上務實、紀律上帶頭。平時大到干部調整、重要開支，小到工作紀律、言行舉止，都能主動接受職工的監督。近年來黨委成員親自撰寫質量較高、具有指導意義的調研報告40余篇，勤政務實的作風已成為黨委成員的自覺行動。三是相互滲透，增強思想政治工作的感染力。堅持將思想政治工作融入黨建工作，有效拓展了思想政治工作的外延，使思想政治工作滲透到黨建工作和其它工作的各個環節。及時了解并掌握基層行及普通職工的思想狀況，將一些思想問題解決在萌芽狀態，這是思想政治工作的難點。近年來，晉中分行堅持運用《黨委同基層行黨支部對話制度》，及時溝通情況，化解矛盾，掌握了工作的主動權，而且還將這一制度延伸到普通職工，有針對性地做好重點人的思想轉變工作。有一支行行長在2001年清資核貸工作中受了處分，工作上縮手縮腳，生怕再出問題。市分行領導了解這一情況后，多次同他談心，鼓勵他放下思想包袱，輕裝上陣，放手大膽去做工作。通過開展耐心細致的思想工作，終于使他消除了顧慮，積極投入工作，各項工作出現了新的起色。

二、夯實支撐點，弘揚團隊精神的粘合作用，著力打造企業文化建設的群體優勢--啟示之二：人是根本，人的整體性功能的最大化發揮是企業文化建設的本質內涵

人是社會關系的總和，人類社會的任何進步，最終是人依恃文化的范式和力量而應對和驅動社會關系和諧發展并在這個過程中進行創造性的勞動和實現自身價值的，而并不是因為他有機體。做好企業文化建設，必須突出人、突出人的整體性、功能的最大化發揮，才足以支撐企業文化這一大廈，晉中分行的這一支撐點就是團隊精神。

建行初期，晉中分行就提出了”不爭一流，就是落后“的團隊精神，雖然這一目標比較單純，但就是在這一目標的引導下，全市上下表現出了積極、健康向上的勢頭和精神風貌。1998年，全市六個機構檔案管理全部達到省一級標準，成為全省農發行系統第一家達此標準的市級分行，當年，全市業務經營考核指標實現了全省第一名。近年來，隨著形勢的發展，他們又結合實際，把”堅持一個觀念、樹立五種意識、倡導四種作風、營造五種環境“，作為晉中團隊精神的新的內涵。即”堅持一個觀念“：為農發行做貢獻，為群眾職工謀幸福；”樹立五種意識“：一是團結奮斗、振興發行的大局意識，二是一切圍繞封閉管理的中心意識，三是埋頭苦干，務求實效的敬業意識，四是雷厲風行，只爭朝夕，不爭第一就是落后的效率意識，五是勤政廉潔、克已奉公的敬業意識；”倡導四種作風“：堅持原則、實事求是的作風，真抓實干、務求實效的作風，深入實際、調查研究的作風，積極進取、改革創新的作風；”營造五種環境“：催人奮進的工作環境，正確導向的輿論環境，健康向上的文化環境，安居樂業的生活環境，團結誠摯的人際環境。在這一目標的激勵下，全市各項工作又邁上了新臺階。1999年，全市六個機構實現了市（地）級文明單位一片紅。2002年，該行在非保護價服務與監管、有效資產抵押等項工作走在了全省前列，這兩項工作先后在全省會議上進行了經驗交流，并被《金融時報》、《糧油市場報》等刊物給予宣傳報道。十六大召開以后，他們本著與時俱進的態度，又把晉中團隊精神的目標定位在”塑形象、講團結、求發展“上，使之賦予了全新內涵。今年該行各項工作實現了大的跨越。全省黨建現場會在晉中召開，推廣了晉中分行在支部書記業績考評上的做法，全省

會計核算現場會推行了晉中及昔陽支行在會計核算”六相符“方面的做法。發總行今年先后來晉中召開了四個座談會。

建行以來，該市分行及所轄支行5個機構先后五次獲得總行各項表彰獎勵，38次獲得省分行各項表彰獎勵。

那么又是如何在實際工作中發揮團隊精神的作用呢？這幾年來，他們重點針對封閉管理中的難點、弱點和疑點總是不失時機地進行有效突破，使團隊精神成為攻堅克難的開路先鋒，從另一方面講，也使團隊精神經受了鍛煉、考驗，成為晉中企業文化建設的一筆財富。

（一）、攻難點，彰顯了團隊精神的生命力。在實際工作中，他們運用團隊精神的力量，尋求解決工作難題的最佳點，既使難點問題迎刃而解，又彰顯了團隊精神的生命力。在去年開展的糧棉企業有效資產抵押工作中，對企業的評估收費問題一直是影響和困擾此項工作順利進行的難點，企業有怨言，積極性不高，農發行有牢騷，但又束手無策。在這種情況下，必須尋求最佳點的突破，進而形成面的擴展。于是，市分行動員企業在政策許可的范圍內，群策群力，拓寬思路，努力尋求銀行與企業雙贏的有效途徑。廣大職工積極出主意，想辦法，最終得到了糧棉企業和政府有關部門的認可，從而調動了多方面的積極性，加快了全市有效資產抵押的步伐。到去年10月底，全市應辦理抵押的103個糧棉企業全部辦理了相關擔保手續，在全省各市地率先100%完成。這一做法也被省分行在全省范圍內推廣。

（二）、抓弱點，充實團隊精神的內涵。著力解決工作中的薄弱環節，已成為團隊精神的又一重要內容。堅持將工作中的弱點借助團隊的力量去彌補、去解決，使團隊精神的內涵在實踐中得到了不斷充實。業務規范化管理達標工作開展后，晉中分行以信貸基礎薄弱為突破口，在全市開展了信貸員工作日志為內容的技術比賽，兩次進行集中展評，全市信貸員現場相互觀摩，當場打分，評出優秀，從而提高了信貸基礎管理的質量。同時還堅持了信貸業務分析制度，定期召開業務分析會，使該行的信貸基礎管理和業務分析質量在省分行名列前茅。

（三）、解疑點，拓展了團隊精神的外延。去年以來，隨著糧棉購銷市場化程度的逐步提高，玉米、棉花相繼退出保護價，這意味著做好非保護價糧棉的資金供應與管理成為工作的重心。對此，多數職工感到疑慮和不安，認為農發行已無存在的必要，從而對前景堪憂。面對這種情況，行黨委一方面不失時機地對職工進行理想信念教育和政策性金融業務教育，使職工認識到業務職能的轉變是農發行生存和發展的需要；另一方面，號召廣大黨員、團員、青年發揚晉中團隊精神，群策群力、迎難而上。傾力攻堅。廣大職工在團隊精神的凝聚和感召下，踴躍投身于業務工作的第一線。在購銷旺季，行領導大部分時間蹲在基層，深入到購銷一線，掌握情況、解決問題，實現了銀企雙贏。去年，玉米、棉花購銷比例均達到了100%，而且全部實現了貸款利息”雙結零“。在去年11月召開的全省農發行運城現場會上，晉中分行、和順信貸組非保護價監管與服務的做法在大會上進行了交流，受到了省分行和兄弟行的充分肯定和高度評價。今年又在保持100%購銷比率和實現”雙結零“的基礎上，非保護價投放業務比去年增長34%。

三、緊扣結合點，依靠工會組織的主導作用，努力創造企業文化建設的新效能--啟示之三：載體是使文化構成社會關系綜合性的要件并使其作用煥發的”橋“與”船“

一切形式和內容的經濟發展、社會進步與文明成果，都是人用知識、智慧、創造性和意志力所造成的勝績，而人所擁有的一切文明與智慧，所進行的一切變革與

創新，又都是由一定載體的文化所賦予和驅動的結果。晉中市分行建行以來，他們根據工會自身的特點，結合實際，主要運用四種載體，實施了四項工程，收到了良好效果，徹底扭轉了工會工作的被動局面，從根本上凸現了工會工作的作用，也使企業文化建設實現了全方位的推進。

（一）、以勞動競賽為載體，實施建功立業工程。面對繁重的工作任務，市、縣兩級工會組織始終把實現收購資金封閉管理建功立業作為工作的立足點，通過開展”兩優評比“、”十崗百佳“、”雙先表彰“等各種爭先創優勞動競賽活動，調動了廣大職工的積極性。據統計，幾年來，共舉辦各種業務技術比賽16次。1997年該行克服建行初期的各種困難，組隊參加了省分行舉辦的青工業務技術比賽，獲得了團體第一名。2000年，又組隊參加了全省農發行系統首屆業務技術比賽，又一次獲得團體第一名，展示了職工積極進取，健康向上的精神風貌。同時涌現出一大批先進典型，如壽陽支行獲得總行級信貸管理先進單位、昔陽支行毛金鳳、市分行機關檔案管理員牛躍峰獲得全國農發行系統十崗百佳標兵。

（二）、以職代會為載體，實施民主建設工程。完善和深化民主管理制度，的確保障職工主人翁地位和作用的發揮，是有效行使民主權利的重要保證。建行以來，他們以職代會為基本形式，開展了職工民主決策、民主監督和民主管理，收到了很好的效果。一是通過職代會堅持參與重大事項決策，促進了決策的民主化和科學化。建行以來，多次組織職工獻計獻策和提合理化建議近千條。二是通過職代會普遍開展了民主評議工作，實現了對領導干部的有效監督。三是通過職代會，推行行務公開，尤其是對于涉及職工切身利益的大事，如分房、晉級、重大財務開支、招待費使用等都在職工大會上向職工通報，請職工提出意見和建議，黨委對職工提議逐條研究，逐條反饋，逐條落實。從而增加了工作的透明度，密切了干群關系。

（三）、以創建活動為載體，實施維權工程。首先是創造條件，加大工作力度，推進”職工之家“活動扎實開展，使”職工之家“成為融洽干群關系的場所，增進了職工對集體的認同感、歸屬感，激發了職工艱苦創業的精神和以苦為榮的奉獻意識。平遙支行秉承晉商文化精髓，提出了”日升昌海內最富，農發行再鑄輝煌“的創業目標；昔陽支行以大寨精神為支柱，提出了”艱苦奮斗創業，勤儉節約辦行“的經營理念。這些都為職工之家的創建賦予了全新的內涵。其次是克服困難，發揮優勢，積極開展各種有益的活動，如每年一次的元旦、春節、”三·八“婦女節聯歡會、”八·一“建軍節座談會等；定期不定期舉辦象棋、撲克、保齡球、書畫等項比賽，陶冶了職工情操，增強了職工的身心健康；利用重大節日，組織職工到革命傳統教育基地接受愛國主義教育等；第三是開展”送溫暖、獻愛心“活動，弘揚團結、友愛、互助的道德風尚。全市職工先后向貧困山區、洪澇災區、希望工程、綠色工程、殘疾人等捐款近萬元、捐物500件，此外，各級工會組織積極為職工辦實事、辦好事，為職工解決住房、就醫、子女入學方面的實際問題。建行以來包括市分行機關在內6個機構，就有5個機構為職工解決了住房問題，免除了職工的后顧之憂。多數支行都開展了為職工過生日、購買保險、建立個人健康檔案等活動，職工的權益在各種有益的活動中得到了保障。使職工充分感受到農發行這個大家庭的溫暖，從而激發了廣大職工的工作熱情和士氣。昔陽支行會計出納部主任毛金鳳自到農發行工作以來，一心操在工作上，日以繼夜地工作，幾乎沒有給孩子和丈夫做過一次可口的飯菜，沒有時間給父母應盡的孝心，將全部身心奉獻給農發行事業，多次被總行、分行及市分行、縣支行評為先進工作者。建行以來，涌現出無數象毛金鳳這樣的舍小家、顧大家，一心撲在工作上的職工，成為全行封閉運行工作的中堅和骨干。

（四）、以格言、版面、外裝修文化形式為載體，實施形象工程。形象工程是企業文化建設的外部表現，晉中市農發行自建行以來就特別重視形象建設。他們一開始就明確了這項工作以工會組織牽頭，團、青、婦配合，形成工作合力，形成了具有晉中特色的三種模式。一是自營行獨立辦公場所模式。他們先后依照辦公樓解決順序，狠抓了介休支行、平遙支行和昔陽支行，建一個，到位一個，這一類模式一般都以數十條格言，10幾塊版面和有個性的外裝飾為形式，從硬件到軟件全面展現特色文化。二是自營行非獨立辦公場所模式，這一類主要是營業部和壽陽支行，對這一類主要是10幾條格言、數塊版面和文書檔案為形式，著重從重點和軟件上展現個性文化。三是信貸組模式，依照這一類人員少（一般只有一名正式職工），辦公條件差的特點，著重體現

一、兩句格言、規范的文書檔案和集中一處搞版面為形式（六個信貸組在祁縣建立了一個活動室），來展現這一塊的文化，使企業文化在晉中無時不在、無處不有。今年總行領導對晉中工作的充分肯定，就是考察了平遙支行和昔陽支行后得出的。

企業文化是一種動態的經濟文化，是隨著形勢的發展而不斷發展變化的，因此，企業文化建設必須與時俱進、創新發展，才能保持企業文化建設的先進性。我們相信，晉中分行企業文化建設在”塑形象、講團結、求發展"這一核心理念的引導下，通過不懈的努力和追求，必將使該行企業文化建設提升到一個新的層次。

第二篇：有益的實踐與探索

有益的實踐與探索

在采訪中，記者深切地感受到，黨員“一帶二”先鋒工程，福建省電力公司這項保持共產黨員先進性長效機制的有效實踐與探索，對當前加強國有企業黨建工作具有一定的指導和借鑒意義。

公司每一名黨員職工與兩名非黨員職工建立“一帶二”的結對幫帶關系，簽訂幫帶責任書，制訂幫帶內容，明確幫帶目標，形成“三人一組”，使之成為黨員發揮先鋒模范作用的戰斗集體，體現了企業黨的先進性建設組織載體的創新。

黨員幫帶非黨員的過程，就是黨員接受非黨員評判的過程。通過幫帶活動，非黨員可以近距離甚至零距離了解黨員、掌握黨員、熟悉黨員，從而獲得評判黨員的資格和根據，可以更好地評判黨員，體現了企業黨員先進性評判載體的創新。

通過廣泛的幫帶，互幫互學的潛移默化影響不斷深入，廣大職工的和諧意識大為增強。黨員與黨員之間、黨員職工與非黨員職工之間的關系更加融洽，團結和諧、共謀發展的良好氛圍更加濃厚，有力地促進了整個企業的和諧發展。（記者 林智嵐 文/圖）

第三篇：有益的探索

有益的探索

——對循環大課堂的一點思考

葉嘉風

接觸高效課堂模式一說，非自去北門中學觀摩現場課始，而是在全國（荊州）新課改經驗交流暨高效課堂現場觀摩會上。在這次會議上，聽取了山東昌樂二中校長趙豐平的報告《高效課堂——素質教育的新突破》；兗州一中校長杜金山的報告《循環大課堂模式介紹》；杜郎口中學副校長張代英的報告《杜郎口中學的學校管理與評價機制及“三三六自主學習”高效課堂模式的具體操作》。觀摩了一節“271模式”現場英語課，一節“循環大課堂模式”語文現場課。說實話，當我看到會議目標赫然寫著：“高效課堂——知識的超市、生命的狂歡”時，我是有疑慮的。再者，我對時下流行的模式說，一直不以為然，因為世界多元多變，復雜的精神活動豈可以所謂“模式”范之？終究實踐是檢驗真理的唯一標準嘛！不過，兩天下來，我有了耳目一新之感，有了躍躍一試的沖動。北門中學敢為荊州先，有如“五四”新文化運動中棄毛筆用鋼筆一樣，從改變傳統的課堂教學形式入手，實行“循環大課堂模式”，課改力度之大令人刮目。我兩次去北門中學觀摩學習，看到的是生動活潑的課堂，相比傳統的做法，那真是另一番“風景”。表面上看，教師的作用似乎淡化了，實則不然：如何依據認知規律編制學案，如何有效地組織課堂，如何激發學生的創造力，都離不開老師的引領，從而對老師的素質提出了更高的要求。

課堂教學的改革，是教育教學改革的一個重點，也是一個難點。這是因為：再好的理念，再好的教材，都要通過課堂這個形式去體現其價值。一直以來，我們習慣于教師教，學生學，也特別關注老師的“教”，我們推舉或組織觀摩了那么多的優質課，不都是在研究怎么“教”嗎？至于學生怎么學，當然也有研究，還不乏很有價值的研究，然而，終是以“教”為出發點來研究“學”的，課改陷于了兩難的境地。新課改的先驅者們，依據心理學、教育學和管理學的基本原理，放眼于宏觀，著手于微觀，重新審視課堂，以“學”為出發點去研究“教”，我認為，這是一個根本性的變革！由此，就有了各種各樣的模式。雖然提法各異，其主旨卻是一致的，這就是真正把學生當作學習的主體，真正步入了自主、合作、探究的學習方式，這才是以人為本呀！

我們不妨看看昌樂二中“271”模式的構成：學習內容上：20%自己學會；70%合作學會；10%老師教會；學生組成上：20%特優生；70%優秀生；10%待優生；學習時間上：預習、展示、反饋（依次“271”）。試想，有了這樣的課堂，“解放了”的學生的參與性、投入性、精彩性、深刻性，就可以預期了，說它是高效課堂就不是一句空話了。

這樣的課堂改革，既是勇者的探索，也是有益的探索，成功與否，需要決策者的勇氣，需要廣大教師的努力，更需要在實踐中完善。

第四篇：少先隊自主文化的實踐與探索

少先隊自主文化的實踐與探索

寶應縣黃塍鎮中心小學馬國云

少先隊的文化建設活動，應該是十分尊重隊員的主動性、積極性和創造性，貼近少年兒童的生長和發展需要，促進少年兒童的主體發展為根本目的，充分發揮少先隊員的自主自動精神，讓少先隊員成為真正的主人。這就需要教育者用心呵護，關注每一位隊員的發展，給隊員廣闊的空間，引導隊員自主學習、自主管理、自主活動、自主創造。

（一）在隊干部建設中體現隊員自主性

少先隊小干部是少先隊組織的核心和骨干，是少先隊活動的積極分子和骨干力量。小干部隊伍建設得好，少先隊工作就活躍，組織就有生氣。孩子是有聰明才智的，兒童集體總會涌現出活躍人物。因此，我們要給予每個隊員公平競爭的機會，民主選優、民主訓練、民主監督、民主換屆。具體作法：

第一，民主選舉隊干部。我們可以舉行一次“競選班會”，由隊員們自己推薦自己，自由報名。發表競選演講，由全體少先隊員進行民主選舉，當場計票統計，產生新任干部。通過競選，讓大家把自己最喜歡，最信得過的人選出來當自己的小領袖。第二，民主培訓隊干部。對小干部的教育，我們要重視民主訓練，樹立平等、自律、服務、創新的意識，如“讓我們自己當家作主”等。加強對干部進行隊史、隊章知識教育等方面的培養，并讓隊干部在模仿中學習，在模仿中創新，發揮自動化的作用，形成自主管理。第三，對隊干部進行民主監督，定期進行評優，促進隊干部工作的積極性，強化隊員的民主意識，促進小干部的健康成長。第四，民主進行換屆改選。一般每屆干部任期為一學期或一學年，老隊干部表現突出的，因工作需要而又為隊員們積極擁護的可以連任。

（二）在隊活動中體現隊員自主性

少先隊組織是少先隊的自主性組織。少先隊教育是少先隊員的自主性教育。隊員是認識的主體，實踐的主體，發現的主體。因此，要把隊活動的主動權還給學生。讓隊員自己設計活動，讓他們在活動中盡情地發揮自己的聰明才智，創新求異。由于農村小學財力、物力等各方面的限制，不可能像城市的小學那樣開設藝術節，但我們可以借鑒藝術節的理念，利用農村的優勢，為隊員們的發展搭建一個發展的平臺。因時制宜，因地制宜，尋找農村少先隊教育活動的切入點，結合農村實際開展實踐和體驗活動，賦予農村少先隊活動現代感和生命力，使現代意識、傳統精神和諧統一。

我們學校地處里下河地區，荷藕是當地的特產，學校后面有一個小池塘，滿塘都是

荷藕。中隊里的許多隊員家里也都有種植荷藕，有過跟隨父母采藕或看過做荷葉茶的經歷。我們可以在中隊里開展“我愛家鄉的荷藕”的系列活動：

1、走進家鄉的荷藕。讓隊員跟隨父母采一次藕；請本校一位種藕的老師開一次荷藕的專題講座；課外讀一篇介紹荷葉知識的文章；為父母泡一杯荷葉茶；開展一次說茶比賽，說說對荷葉茶的了解。在隊員親自采荷葉、聽荷葉茶、讀荷葉茶、泡荷葉茶、說荷葉茶的過程中加深對荷葉茶的認識。

2、自主創造茶文化。為家鄉的荷葉茶制作一個專題設計，如設計一句廣告詞、設計一個專利商標、設計一種外包裝盒或寫一篇介紹家鄉的荷葉茶的文章。讓農村少年兒童在體驗活動中，體會到父母的辛苦，從而更加地體貼和關心父母；在自主的創造中拓寬了知識面，體會到自主的快樂，也培養了隊員熱愛家鄉的情感。

在活動中我們應充分考慮不同年齡少年兒童的成長需求和心理特點，依據教育活動的主題，讓少年兒童自主選擇活動方式和參與形成，充分考慮他們的認知水平和能力，通過啟發他們，引導帶領他們追求真知，鼓勵兒童不斷為自己確立努力的目標。發現自己的潛能，看到自己的潛能，看到自己的進步。不斷加強對事物的認識，使隊員真正成為活動的主人。要注重隊員的自主性和主動性，讓他們在實踐活動中實現自我教育、自我管理、自我規范、自我超越、真正把少先隊活動還給少年兒童。

（三）在體驗教育中體現隊員自主性

隊員是認識的主體，實踐的主體，發現的主體。自主是體驗活動的根本，體驗教育活動最顯著的特征是使隊員真正置于主體地位，使隊員在直接參與的活動中進行感受，使每一個隊員的個性健全發展的教育。作為農村的輔導員，我們在實踐體驗活動中要立足農村實際，引導隊員開展一些富有特色的少先隊文化建設活動，讓隊員在實踐中體驗，在體驗中促進隊員的健康成長。

我們努力創設使中隊形成良好的文化氛圍的形成，幫助隊員尋找一個崗位，抓住一個機會，扮演一個角色，獲得一個感受，懂得一個道理，養成一種品質，在體驗中嘗到成功的快樂，保持樂觀、自信、向上的人生態度。我們在中隊活動中廣泛開展了“五小”在行動系列活動：

① 小主人在行動。引導學生從小做主人，做班級的主人、時間的主人、學習的主人、守紀的主人、學校的主人，自己的事情自己做，集體的事情積極做，增強主人翁意識，培養自我管理的能力。

② 小衛士在行動。引導隊員做環保小衛士，保護整潔的校園、班級衛生環境，

第五篇：機關服務文化的實踐與探索

文化管理作為企業管理的更高境界，已經得到企業界的普遍認同，許多優秀的企業之所以能夠在市場經濟的大潮中，勇立潮頭，披風斬浪，成為佼佼者，就在于他們都十分注重企業文化建設，注重培養共同的價值觀和企業理念，培育獨具特色的企業精神，通過企業文化的巨大感召力、凝聚力和影響力，將人們的思想統一起來，形成合力，推動企業不斷向前發展。我們晉煤集團公司決策層十分重視企業文化建設。～年年初，集團公司黨委常委擴大會議就正式提出了要打造強勢企業文化，通過文化管理提升企業管理水平，扎實推進企業“二次創業”的各項事業。作為企業的首腦機關，機關的文化建設對于企業文化建設起著至關重要的作用。只有進一步引深和加強機關文化建設，以先進文化武裝機關干部頭腦，不斷提高機關干部的思想道德意識和科學文化素質，有效提升機關決策管理服務能力，才能為晉煤集團“二次創業”的宏偉事業提供有力的思想保證、精神動力和智力支持，確保機關工作與時俱進，不斷開創新局面。

一、加強機關文化建設的重要性

1、加強機關文化建設是貫徹十六大和十六屆四中全會精神的內在要求 黨的十六大報告曾指出：“當今世界，文化與經濟、政治相互交融，在綜合國力中的地位越來越突出。文化的力量已深深熔鑄在民族的生命力、創造力和凝聚力當中，全黨同志要深刻認識文化建設的戰略意義，推動社會主義文化的發展繁榮?！秉h的十六屆四中全會審議通過了《中共中央關于加強黨的執政能力建設的決定》，提出了當前和今后一個時期加強黨的執政能力的主要任務，這就是按照推動社會主義物質文明、政治文明、精神文明協調發展的要求，不斷提高駕馭社會主義市場經濟的能力、發展社會主義民主政治的能力、建設社會主義先進文化的能力、構建社會主義和諧社會的能力、應對國際局勢和處理國際事務的能力。《決定》深刻闡述了加強黨的執政能力建設的重要性和緊迫性，注重了建設社會主義先進文化的能力的建設。只有始終代表中國先進文化的前進方向，不斷加強黨的執政能力建設，才能不斷鞏固黨的執政基礎，不斷增強黨的創造力、凝聚力、戰斗力。堅持先進文化的前進方向，建設有中國特色的社會主義文化，企業文化建設就是其中一個重要組成部分。企業文化建設為企業經濟發展和文明進步提供強大精神動力和智力支持所起的作用，已在眾多企業生產經營管理活動過程中日益凸現出來。因此加強企業文化建設，打造具有本企業以及機關特色的企業文化，對于提高企業的凝聚力和向心力，增強企業的核心競爭力，形成共同的目標理想、價值觀和行為規范具有十分重要的意義。

2、加強機關文化建設是企業迎接市場挑戰和自身發展的內在要求 中國正式提出“企業文化”這一概念是在1986年，并很快得到了中國企業界和管理學界的認同和響應，并掀起了“第一次企業文化熱”。1993年，黨的十四屆三中全會通過的《關于建立社會主義市場經濟體制的若干問題的決定》明確指出：“加強企業文化建設，培育優良的職業道德，樹立敬業愛廠、遵法守信、開拓創新的精神。”這標志著中國企業文化進入重要發展階段。隨著經濟全球化，特別是我國加入WTO后，通過企業文化建設、企業理念的錘煉來增強企業核心競爭力已逐漸成為企業界和經濟理論界有識之士的共識，中國的企業文化建設在新世紀掀起了一個新高潮。企業文化建設已經成為企業經營管理的重要組成部分?？v觀中外企業管理的整個歷程，經歷了經驗管理、科學管理，文化管理三個發展階段。文化管理是企業管理發展的必然趨勢，是管理的最高層次。今天的文化就是明天的經濟。我們要跟蹤世界管理的先進水平，進一步提高企業的現代化管理程度，就必須順應時代潮流，加強企業文化建設。

3、加強機關文化建設是實現集團公司“二次創業、做強做大”宏偉目標的內在要求 我們晉煤集團在全國煤炭行業中，是較早接受企業文化理論并結合自身實際進行了積極探索的企業。二十世紀八十年代中期，晉煤人就鮮明地提出了“不怕榜上無名，堅信腳下有路”的企業精神。晉煤集團“二次創業”的偉大實踐，迫切需要強勢的企業文化作支撐。雖然，“二次創業”起步階段勢頭良好，前景喜人。但是，要把“二次創業、做強做大”的宏偉藍圖變成燦爛的現實，我們肩負的任務十分艱巨，遇到的困難和挑戰還很多。我們必須登高望遠，必須增強文化自覺，將文化建設與經濟建設、政治建設相提并論，大力發展社會主義先進文化。集團公司領導層已充分認識到新世紀新階段加強企業文化建設的重要性和緊迫性，集團公司“～”對加強企業文化建設做出了戰略部署，公司黨委根據十六大關于文化建設的有關精神作出了《關于加強企業文化建設若干問題的決定》，把打造強勢晉煤企業文化作為企業總體戰略的一個重要組成部分，作為企業“一把手”工程來推進。我們必須堅定不移地把機關的文化建設作為提升機關決策、管理、服務能力的有效途徑。通過文化管理提升企業管理水平，扎實推進企業“二次創業”各項事業。

4、加強機關文化建設是推進機關建設，促進機關各項工作邁向新臺階的內在要求 我們機關作為集團公司的首腦指揮機關，是集團公司“二次創業”的領導者、組織者、直接參與者。機關對集團公司的安全、生產、經營、改革、長遠發展、員工生活、三個文明協調發展要全面負責，我們應當明確領導就是服務，機關就是服務，服務是機關的天職，搞不好服務就是失職。今年，機關黨代會提出要努力建設“文明、規范、高效、廉潔”的學習型、服務型機關。機關的各個單位、部門應當在這個定位下，找準自己的位置，明確自己的地位、作用和職能，面對“二次創業”的新使命，面對加強機關建設，樹立機關新形象的新要求，要從全局和戰略的高度深刻認識加強企業文化的責任感和使命感，契而不舍地推進機關文化建設的各項工作，提高和加強自身決策能力、服務能力和管理能力，促進機關各項工作邁上新臺階。

二、加強機關文化建設的指導思想、總體目標和基本原則 企業文化是一種新型的科學管理理論，是企業管理思想的一次革命和飛躍。企業文化是一個企業在長期的物質生產經營實踐中所培育起來的，具有本企業特點的并為全體員工所共同遵守的經營哲學、價值觀念，行為規范等的總稱。企業文化作為一種理性和自覺的文化，具有其特定的功能，如

企業經營的指導功能、企業發展的推動功能、企業管理的改善功能、企業意識的導向功能、企業主體的凝聚功能、員工士氣的激勵功能、思想行為的約束功能、人際關系的潤滑功能、三個文明的促進功能、服務社會的感化功能等等。這些特定功能，是我們研究和建設機關文化的基礎;只有認識和把握企業文化的本質和這些特定功能,才能根據我們晉煤集團機關的實際情況，形成和實現具有機關特色的企業文化。

1、機關文化建設的指導思想 機關文化建設的指導思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指針，認真貫徹黨的十六大、十六屆四中全會和集團公司黨委關于加強企業文化建設若干問題的決定精神，以先進文化為引導，以提高機關決策、管理和服務能力為出發點，以企業有生命力的文化和積淀為基礎，借鑒吸收成功企業文化建設的有益成果，堅持不懈地培育企業精神、企業價值觀、企業經營理念、企業道德和工作作風，塑造良好的企業形象，通過對企業文化的建塑工作，形成既能體現時代精神，又具有機關特色的企業文化，為機關的三個文明建設躍上一個新的發展平臺提供強有力的文化支撐。

2、機關文化建設的總體目標 以企業價值觀為核心，以企業精神為靈魂，以職業道德為根本，以機關形象為重點，以突出服務為保證，通過企業文化不斷建塑、營造濃厚的企業文化建設氛圍，在理念塑造、行為養成、服務理念、職業道德等體系要素上取得明顯成效，初步形成具有機關特色的企業文化建設的基本模式，使機關真正跨入學習型組織行列，使文化創新在不斷提升公司機關決策、服務和管理能力中發揮其特有的導向功能、凝聚功能和規范功能，努力建設“文明、規范、高效、廉潔”的服務型、學習型機關。

3、機關文化建設的基本原則 一要堅持以人為本。牢固樹立企業即人、企業為人、企業靠人的人本理念，發揮企業文化的凝聚、導向、激勵和轉化等功能，用遠景鼓舞人，用精神凝聚人，用機制激勵人，用環境培育人。對內挖掘員工的潛能，提高員工忠誠度和歸屬感，激發員工的積極性、創造性和團隊精神，實現員工價值升華與企業蓬勃發展的有機統一。對外提供優質產品和優質服務，滿足用戶的需求，贏得社會的信任。二要重在建設。要制定切實可行的企業文化建設方案，選擇好突破口，借助必要的載體和抓手，把企業精神、價值觀、經營理念變成具體的規章制度，建立規范的內部管控體系和相應的激勵約束機制，用符合文化理念的管理機制引導、規范企業和員工行為。三要突出特色。個性特色是企業文化建設的生命力。把共性和個性、一般和個別很好地結合起來，總結出自己的優良傳統和經營風格，在企業精神提煉、經營理念概括和視覺形象設計上體現出鮮明的個性，形成富有行業特點和獨具魅力的企業文化。四要務求實效。企業文化建設要立足企業實際，符合企業定位，按照系統化、科學化、實用化的要求創建特色鮮明的企業文化建設體系，使企業文化建設真正內化于心、固化于制、外化于行，形神統一，不斷增強企業的凝聚力和競爭力。

三、加強機關文化建設的主要任務

1、樹立全新企業理念和服務理念，逐步提煉總結具有機關特色的企業文化新理念 企業理念是企業文化的核心和靈魂，是企業長期生產經營發展過程中對過去豐富的實踐活動和經驗的不斷總結和理論概括，是企業經營管理和服務活動中的指導性觀念，是衡量一個企業是否形成自己企業文化的標志。企業理念系統主要由企業目標、企業哲學、企業宗旨、企業精神、企業價值觀等諸要素構成，機關各處室單位要根據各自的業務特點和處室建設實際情況，因地制宜，把握規律性，體現時代性，增強時效性，講求務實性、科學性、藝術性，總結提煉提出符合時代精神，符合社會需求，符合企業“二次創業，做強做大”，符合職工群眾利益要求，具有機關特色的新的更為具體的生產理念、安全理念、營銷理念、科技理念、質量理念、成本理念、用人理念、服務理念。通過提煉理念和持之以恒的理念滲透，把企業理念由表及里、由粗到精地滲透到廣大員工的心靈深處，從表面接觸遞進為理性理解，由理性理解升華為行為意識，實現員工在企業統一目標下的自我管理。一要堅持“三個代表”重要思想，立黨為公、執政為民；堅持全心全意為人民服務的宗旨；堅持“群眾利益無小事，機關工作無小事”的原則；堅持向梁雨潤、任長霞、許振超、李斌等英雄模范人物學習，以確立服務理念的先進性、導向性、規范性。二要認真克服我們存在的官僚主義、形式主義、脫離實際脫離群眾的作風；改變“守攤子”、“做、等、靠”的被動服務模式；破除吃拿卡要，推諉扯皮，門難進、臉難看、話難聽、事難辦的衙門作風；改變人浮于事、效率不高、紀律松弛、管理不嚴、素質不高的現狀。三要適應企業市場經濟體制的變化，適應企業二次創業、做強做大、煤氣電化綜合發展的要求，與時俱進，開拓創新，樹立起機關超前服務的意識、主動服務的意識、承諾服務的意識、誠信服務的意識，創新服務的意識，提高機關服務的滿意度、知名度?？偠灾?，總結、提煉、確立全新的企業理念和服務理念，是為了把機關工作理性化、概念化、科學化，并讓這些文化理念成為指導我們二次創業、搞好服務的行動座右銘和思想武器。

2、制定行為規范和完善管理制度 企業文化建設是現代企業的高級管理，是企業核心競爭的重要組成部分。企業制度是企業文化的重要內容，是企業文化中一種量化的存在形式。企業文化確立的企業理念、服務理念、價值觀等核心精神最終要落實在行為規范的養成和各項制度的執行中。機關文化建設不僅要在服務理念上深化，還要在行為規范和制度創新上深化。使其成為機關文化建設的一個重要組成部分。各單位、部門要修訂完善自己的職責范圍，明確機關體制改革后本單位新的職能和任務。本著依法治企的原則，根據自己的職能業務，進一步修訂完善細化各種工作制度、管理制度和責任制；修訂職業道德規范；完善“兩公開一監督”辦事制度；修訂完善服務窗口的服務指南、服務承諾、辦事程序、工作制度和紀律等，規范單位和部門的工作行為，保證機關工作的制度化、規范化、科學化，以此提煉出適合機關實際的并被廣大干部員工認可，具有實際操作性的行為規范和規章制度，保證機關的服務工作有標準、有紀律、有約束，克服隨意性。

3、建立完善的服務機制和

研究取得第一手資料的基礎上，經過認真的加工、分析、整理和甄別企業文化的本質，從而初步形成公司機關的價值理念、企業精神、企業道德、企業愿景及機關行為規范和機關服務理念。

2、規劃設計 設計規劃要根據機關文化現實和未來文化設想，在調查分析基礎上制定塑造機關文化模式的方案，形成機關的文化手冊?！稒C關文化手冊》要突出以下主要內容：(1)機關企業理念識別系統；⑵企業哲學；⑶企業價值觀；⑷企業精神；⑸機關道德規范；⑹機關行為規范；⑺機關服務理念。

3、導入推廣 導入推廣就是將設計出來的方案、要素、模式根植于各級組織之中，根植于機關的各項規章制度中，從而化為員工的自覺行動。重點抓好三項工作：（1）貫徹方案、強化培訓、接受機關文化導入。（2）落實管理制度和措施，打造強勢、強力推廣。（3）加強督促檢查，制定考核辦法。第三階段：全面實施階段。主要任務是落實《機關文化手冊》，制定考核評估機制，規范各項制度。在實施過程中，企業文化建設推進委員會及其辦公室，要加強對落實《機關文化手冊》的指導工作，加大對《機關文化手冊》的宣傳力度，要及時收集信息，跟蹤反饋，制定對策，調整修正。同時，要發現典型，榜樣示范，正確引導，并注重發現問題，不斷健全完善。要堅持與時俱進的精神，不斷賦予機關文化以新的時代內涵，永葆機關文化建設的生機與活力。

五、機關文化建設的方法

1、堅持領導先行，率先垂范，倡導機關文化。機關文化建設關鍵在于領導，沒有領導的倡導和推動，機關文化是難以啟動的。因此，機關文化建設必須從各級領導干部做起?！邦I導“這兩個字望文生義，“領”就是用思想引領，要求領導者用先進的思想和文化影響每一個員工，培育員工的敬業精神，激發員工的工作熱情，逐漸把員工培育成優秀的員工?！皩А本褪怯盟枷胍I，要求領導者為所有員工做出榜樣，用自己的模范行為激勵每一位員工，讓所有的員工從領導者的身上感受到企業的文化，領悟到應該怎樣自覺地正確辦事，讓每一位員工都能夠成為“把信送給加西亞的人”。各處室單位的主要負責人是機關文化建設的第一責任者，各級領導干部要從事關企業未來發展的戰略高度，充分認識加強企業文化建設的現實意義，將機關文化建設列入單位重要議事日程，當作“一把手”工程來抓，要主動進入角色，率先垂范，用自己的一言一行、一舉一動直接影響員工，以實際行動倡導和推動機關文化的塑造。

2、堅持以人為本，注重特色，創新機關文化。機關文化的塑造必須以人為中心，以尊重人、理解人、調動人的積極性和開發人力資源潛能為基調，通過全員參與，典型引路，榜樣示范，切實把文化理念變成全員的創新精神。在塑造機關文化過程中，要著力培育體現時代特征和具有機關特色的企業文化，同時要堅持與時俱進注重觀念創新，要以不斷樹立機關新的形象為著力點，堅持不懈地做到理念創新、管理創新、制度創新、形象創新，在創新中不斷探索加強機關文化建設規律，賦于機關文化新的內容。

3、堅持抓好載體，循序漸進，推進機關文化。①以安全文化建設和學習型組織創建為抓手，逐步推進機關文化建設步伐。安全文化是企業員工在多年來的安全生產實踐中形成的具有本企業特色的安全理念和行為準則以及與之相適應的規章制度和組織體系。安全文化建設的實質就是把安全生產的價值與職工的人生價值統一起來，增強職工的安全意識，以安全健康文明為目的，以安全文化建設為手段，著力實現安全生產經營的良性循環。加強安全文化建設是落實“三個代表”只要思想和科學發展觀的根本要求，是企業做強做大的迫切需要，也是集團公司實施“文化興企”戰略的的重要內容。當前，我們機關要以安全文化建設為抓手，以宣貫《安全文化手冊》為突破口，樹立安全理念，規范安全行為，逐步推廣安全文化建設的先進經驗，進而推進機關文化建設的整體前進步伐。同時，各處室單位以建設學習型企業為目標，認真組織干部職工學習企業文化建設的有關知識，明確建設機關文化的主要內容、及其程序和方法，通過學習認識到成功的企業文化是企業生命的靈魂，發展的動力，行為的準則和成功的核心。②以加強地面現場管理為契機，賦予機關文化建設新載體。加強現場管理工作的宣傳教育同時，進一步提高廣大干部、員工和居民的職業道德和社會公德意識，同時賦于機關文化新的時代特征，將機關文化建設滲透到管理工作中，提練適應機關的管理理念、安全理念、服務理念。機關各處室、單位要在統一思想，提高認識的基礎上，廣泛宣傳文化管理的新理念，引導廣大干部職工自覺參與到企業文化建設中來。緊緊抓住機關文化體系的核心要素，結合本部門實際，選準著力點進行突破，積極提練具有機關特色的企業愿景、企業價值觀、企業理念，行為規范及服務理念，在實踐中深刻體現和升華，成為每個員工共同遵守的行為準則，以此推動我們的工作。開創機關文化建設的良好局面。③以開展“創優活動”為手段，健全完善機關文化建設的考核機制。機關文化建設，根本在制度，關鍵在領導，成敗在考核。機關文化建設工作要列入精神文明建設考核范圍進行季度檢查考核，從美化現場環境，強化勞動紀律，提高服務質量入手，樹立部門良好形象，體現機關的服務水平等方面嚴格考核程序，完善考核標準，加大考核力度。既體現“創優”活動的先進性、導向性，又體現考核工作的普及性和可操作性，用規范的程序和嚴格的制約措施，在抓落實上用力氣，推動機關管理文化、安全文化、服務文化的建設，使機關文化建設做到層層有人抓、事事有人管、項項有指標、件件有著落。機關文化建設是一個全新的管理模式。在推行過程中，必然會有一個認識接納過程。各單位要善于根據本單位特點，要繼續推行“兩公開、一監督”和承諾制，把優質服務落實到“工程項目上”，落實標準，打造品牌工程，遵從共性，突出個性，賦于機關文化建設新的內容，逐步打造本單位乃至機關的鮮明個性特征，豐富具有機關特色的機關文化的內容。④以社區建設為突破口，拓寬機關文化建設的影響范疇。機關社區居委會在機關統一規劃的基礎上以加強社區文明建設，拓展社區功能為主，將社區建設導入到企業文化建設體系。以體現親情、友情、鄰里感情為主，將機關文化建設滲透到樓群、滲透到家庭。以文化為載體，鼓勵社區居

民參與社區公益事業，培植熱愛礦山的共同理念，使社區文化體現安定祥和、健康、向上的鮮明特點。

4、堅持典型引路，榜樣示范，弘揚機關文化 公司機關在過去以及現在的經營生產和管理過程中，涌現出了大批的模范人物和先進事跡，他們不僅是我們企業思想政治工作的一筆寶貴的精神財富，同時也是我們建設機關文化的力量源泉。這些典型人物是我們晉煤集團“不怕榜上無名，堅信腳下有路”的企業精神的集中體現和形象代表，是我們機關“二次創業”的中堅力量。各處室單位在建設機關文化的過程中，要進一步充分發揮和發掘這些“典型模范”的典型示范作用，使企業理念具體化、形象化、行為化，從而為更多的人理解、認同企業理念，增強企業精神的感召力和可信度，以點帶面，以實踐指導實踐，以員工指導員工，從群眾中來到群眾去，發揮典型引路的“模范效應”，為員工顯示成功的榜樣，提供仿效的模式，以員工的行為體現機關文化的文化準則和價值觀念，弘揚我們機關先進的文化理念。

5、堅持“五個結合”，全面協調，綜合發展，打造強勢機關文化 一是與機關思想政治工作相結合，創一流管理文化。堅持黨的領導和正確的政治方向是國有企業一切活動的前提，也是機關文化建設的一個根本原則。思想政治工作的目標就是以企業生產經營活動為中心，有的放矢地開展思想教育，提高全體職工的覺悟，充分調動積極性，為企業穩定改革和發展服務。企業文化建設與思想政治工作在目標上是一致的。企業文化建設為機關思想政治工作與管理工作密切結合提供了一個最好的形式。機關文化建設與思想政治工作相結合可以最大限度地發揮兩者的政治向心力和文化影響力，互相促進，相得益彰。二是與機關制度建設相結合，創一流管理水平。文化管理是柔，制度管理是剛，建立和完善一系列制度，把先進的管理理念融入制度建設當中，建立剛柔相濟的管理機制，通過制度達到自律與他律、自治與他治相互提升的理想境界。三是與推進業務工作相結合，創一流工作業績。機關文化建設只有和本職工作緊密結合，才能體現出應有的作用和特色。機關文化建設的出發點和立足點是全面促進機關各項工作，建立p DCA 循環，完善計劃、督查、反饋、總結等環環緊扣的工作流程，培養和形成全體干部共同的價值觀，使全體干部對本職工作給予高度的認同，樹立起“敬業愛崗”的觀念，把各項業務工作的開展內化為干部的自覺行為，高效率地創造出一流的工作業績。四是與改進機關作風相結合，創一流精神風貌。把機關作風建設作為機關文化建設的突破點，全面提高機關干部隊伍的職業道德素養，激發干部職工的工作熱情，增強事業心和責任感，模范遵守黨紀、政紀和廉政建設各項規定，正確行使黨和人民賦予的權力，全心全意為人民服務，做到政治堅定，學習氣氛濃；廉潔務實，思想作風正；勤政高效，工作作風好，爭創一流的精神風貌。五是與改善工作環境相結合，創一流機關形象。創建優雅和諧、樸實莊重、文明衛生、井然有序的工作環境是機關文化建設的一項重要內容，做到環境整潔，秩序嚴謹，管理規范，設備良好，衣著整潔，言行文明，形成規范的機關形象，做集團公司的表率。總之，今天的文化就是明天的經濟。我們要按照集團公司打造強勢企業文化整體戰略部署，圍繞創新來展開，結合實際來建塑，健全制度來推進，滲透管理來深化，精心組織和塑造好具有我們機關特色的機關文化建設工作。通過把文化與管理聯姻，把文明與制度結合，將機關文化滲透并融入到機關的各項管理之中，實現由人管理到文化管理的轉變；通過我們的企業理念、服務理念等文化理念的滲透和深入人心，在機關形成共同的價值觀念；通過行為養成規范廣大干部的工作言行，進一步提高員工文明素質；通過實行精細化管理，由點到面，使我們的管理水平實現飛躍，通過形象刷新，使文化管理環境氛圍日趨濃厚，使員工精神面貌和機關服務形象發生深刻變化，深入研究和探討機關文化建設這一重要課題，全面推進機關文化建塑向縱深發展，乘集團公司企業文化建設東風，依托機關文化建設的優勢，致力實現建設文明、規范、高效、廉潔的服務型學習型機關的總體目標，為集團公司實現“二次創業、做強做大”宏偉目標做出貢獻。