第一篇：文化興行的有益探索與實(shí)踐

文化興行的有益探索與實(shí)踐

內(nèi)容提要 企業(yè)文化是整個(gè)社會文化的組成部分，是企業(yè)長期在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中形成并被員工普遍認(rèn)同和遵從的經(jīng)營理念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、思維方式和工作作風(fēng)的總和，是企業(yè)生存與發(fā)展的靈魂和動力。農(nóng)發(fā)行作為國家政策性銀行也不例外，其生存和發(fā)展同樣離不開強(qiáng)大的文化來支撐。晉中市分行自建行以來，堅(jiān)持文化興行，突出發(fā)揮了“三個(gè)作用”，即黨組織的核心作用，團(tuán)隊(duì)精神的粘合作用和工會組織的主導(dǎo)作用，基本形成了以晉中團(tuán)隊(duì)精神為核心內(nèi)容的“塑形象、講團(tuán)結(jié)、求發(fā)展”的經(jīng)營理念；基本形成了以黨建、信貸、財(cái)會三項(xiàng)基本制度為核心內(nèi)容的全方位、多層次的企業(yè)管理制度文化；基本形成了以平遙古城文化、介休綿山文化和昔陽大寨精神為布局的具有晉商文化傳統(tǒng)特色的晉中農(nóng)發(fā)行企業(yè)形象，從而激活了企業(yè)文化建設(shè)一盤棋，一個(gè)具有晉中特色的濃厚企業(yè)文化氛圍漸趨形成，有力地推動和促進(jìn)了收購資金封閉管理的健康運(yùn)行和穩(wěn)健發(fā)展。他們那種“把握關(guān)鍵點(diǎn)，發(fā)揮黨組織的核心作用，全力營造企業(yè)文化建設(shè)的精神氛圍”；“夯實(shí)支撐點(diǎn)，弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神的粘合作用，著力打造企業(yè)文化建設(shè)的群體優(yōu)勢”；“緊扣結(jié)合點(diǎn)，依靠工會組織的主導(dǎo)作用，努力創(chuàng)造企業(yè)文化建設(shè)的新效能”的成功做法，深刻地啟示了我們，“黨的領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)核心，思想政治工作是企業(yè)文化建設(shè)的基本保障”；“人是根本，人的整體性功能的最大化發(fā)揮是企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)內(nèi)涵”；“載體是使文化構(gòu)成社會關(guān)系綜合性的要件并使其作用煥發(fā)（到達(dá)彼岸）的”橋“與”船“"。晉中市分行文化興行的實(shí)踐，為全省乃至全國農(nóng)發(fā)行系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行了有益的探索。

企業(yè)文化是整個(gè)社會文化的組成部分，是企業(yè)長期在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中形成的并被員工普遍認(rèn)同和遵從的經(jīng)營理念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、思維方式和工作作風(fēng)的總和，是企業(yè)生存與發(fā)展的靈魂和動力。黨的十六大報(bào)告指出：”全面建設(shè)小康社會，必須大力發(fā)展社會主義文化，建設(shè)社會主義精神文明。當(dāng)今世界，文化與經(jīng)濟(jì)和政治相互交融，在綜合國力競爭中的地位和作用越來越突出，也深深熔鑄在國有企業(yè)的生命力，創(chuàng)造力和凝聚力之中。“農(nóng)發(fā)行作為國家政策性銀行也不例外，其生存和發(fā)展同樣離不開強(qiáng)大的文化來支撐。

近年來，晉中市分行堅(jiān)持文化興行，突出發(fā)揮了”三個(gè)作用“，即黨組織的核心作用、團(tuán)隊(duì)精神的粘合作用和工會組織的主導(dǎo)作用，基本上形成了以晉中團(tuán)隊(duì)精神為核心內(nèi)容的”塑形象、講團(tuán)結(jié)、求發(fā)展“的經(jīng)營管理理念；基本上形成了以”黨建、信貸、會計(jì)“三項(xiàng)基本制度為核心內(nèi)容的企業(yè)管理制度文化；基本形成了以平遙、介休和昔陽大寨為布局的具有晉商文化特點(diǎn)的農(nóng)發(fā)行企業(yè)形象，從而激活了企業(yè)文化建設(shè)一盤棋，一個(gè)具有晉中特色的濃厚企業(yè)文化氛圍正在形成，有力地推動和促進(jìn)了收購資金封閉管理的健康運(yùn)行和各項(xiàng)中心工作的穩(wěn)健發(fā)展。今年八月，總行尉士武副行長在晉中調(diào)研時(shí)對該行的企業(yè)文化建設(shè)給予了充分肯定。九月，總行工會夏文生副主任一行三人專程蒞臨晉中，實(shí)地察看了該行企業(yè)文化建設(shè)狀況，并在平遙支行召開了企業(yè)文化建設(shè)座談會，對該行企業(yè)文化建設(shè)工作給予了高度評價(jià)。十月底，參加全國農(nóng)發(fā)行總行系統(tǒng)工會工作會議的各省、市分行代表專程到晉中參觀了該行的企業(yè)文化建設(shè)，受到高度贊賞。

通過對晉中分行企業(yè)文化建設(shè)的調(diào)查，使我們認(rèn)識到：晉中企業(yè)文化建設(shè)的成效根本在于自身優(yōu)勢的發(fā)揮，即關(guān)鍵在黨組織、支撐在團(tuán)隊(duì)精神，主導(dǎo)在工會組織；卓有成效、富有特色的企業(yè)文化建設(shè)也是強(qiáng)化班子凝聚力、提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力和激發(fā)整體活力的有效動力。他們的主要做法和啟示是：

一、把握關(guān)鍵點(diǎn)，發(fā)揮黨組織的核心作用，全力營造企業(yè)文化建設(shè)的精神氛圍--啟示之一：黨的領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)核心，思想政治工作是企業(yè)文化建設(shè)的基本保障

近幾年來，晉中分行通過黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、黨支部書記業(yè)績考評、思想政治工作這三個(gè)環(huán)節(jié)，有效強(qiáng)化了黨委決策水平，激發(fā)了基層黨組織工作活力，提高了全行員工士氣，從而為企業(yè)文化建設(shè)營造了濃厚的精神氛圍，也使黨的建設(shè)取得了豐碩成果。今年六月全省在晉中召開了黨建現(xiàn)場會。晉中分行黨委及所轄6個(gè)黨支部先后6次被省分行黨委授予”全省農(nóng)發(fā)行系統(tǒng)先進(jìn)基層黨組織“光榮稱號。

（一）、以提高決策水平為目的，創(chuàng)新了黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)活動。突出把握了”三個(gè)階段，九個(gè)環(huán)節(jié)“。即籌備階段的”三個(gè)環(huán)節(jié)“，具體為建立管理機(jī)構(gòu)環(huán)節(jié)、制定五項(xiàng)制度環(huán)節(jié)（學(xué)習(xí)計(jì)劃制度、考勤簽到制度、檢查考核制度、學(xué)習(xí)檔案制度、補(bǔ)課制度）、擬定學(xué)習(xí)規(guī)劃環(huán)節(jié)。實(shí)施階段的”三個(gè)環(huán)節(jié)“，具體為學(xué)習(xí)活動前的準(zhǔn)備環(huán)節(jié)、學(xué)習(xí)活動過程的實(shí)施環(huán)節(jié)、學(xué)習(xí)活動后的整理環(huán)節(jié)。落實(shí)與深化階段的”三個(gè)環(huán)節(jié)“，具體為檢查環(huán)節(jié)、評價(jià)環(huán)節(jié)、激勵環(huán)節(jié)。幾年來，由于堅(jiān)持按照”三個(gè)階段，九個(gè)環(huán)節(jié)“的要求進(jìn)行學(xué)習(xí)活動，有效提高了學(xué)習(xí)質(zhì)量，不僅使中心組成員思想政治素質(zhì)，政策理論水平和觀察、認(rèn)識、分析解決問題的能力有了很大提高，同時(shí)也增強(qiáng)了工作的主動性、原則性、系統(tǒng)性和創(chuàng)造性。這一做法被省分行在全省系統(tǒng)轉(zhuǎn)發(fā)推廣。

（二）、以激發(fā)活力為重點(diǎn)，推行了黨支部書記業(yè)績考評工作。為從根本上解決基層黨建工作面上轟轟烈烈、實(shí)際不夠扎實(shí)，或講起來重要、做起來次要、干起來不要的被動局面，從2003年起1月起，該行在全市支行中全面推行了支部書記業(yè)績考評辦法，把黨建工作的重點(diǎn)放在了抓書記這個(gè)龍頭上。這個(gè)辦法共分三部分：工作職責(zé)、量化標(biāo)準(zhǔn)和考核掛鉤。由市分行將各支部成員崗位考核工資按月上劃，每人每月400元用于考評掛鉤。通過今年三個(gè)季度的考評兌現(xiàn)，從根本上激發(fā)了支部書記的工作積極性，各支部突出自身特色，創(chuàng)新工作思路，使黨建工作呈現(xiàn)出許多亮點(diǎn)。介休支行黨支部在黨員管理上推行了先鋒業(yè)績卡、素質(zhì)等級卡和幫帶責(zé)任卡制度。他們還組織全體黨員利用星期天深入紡織企業(yè)體驗(yàn)一線工人生活，接受艱苦奮斗教育。平遙支行組織黨員開展了”五個(gè)一“活動，即讀一本金融好書，搞一次調(diào)研，提一個(gè)合理化建議，開展一次競賽活動，進(jìn)行一次獻(xiàn)愛心活動。這些工作的開展，從整體上促進(jìn)了黨建工作水平的提高。今年6月，省分行黨委在晉中分行召開了全省農(nóng)發(fā)行學(xué)習(xí)貫徹”三個(gè)代表“重要思想深化基層黨建工作現(xiàn)場會，晉中分行黨委及5個(gè)黨支部在會上進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流。

（三）、以人為本，卓有成效地開展了思想政治工作。一是齊抓共管，構(gòu)建思想政治工作機(jī)制。從黨委成員的黨委職能部門、工團(tuán)組織以及行政、業(yè)務(wù)部門，定期考核、公開亮相、獎優(yōu)罰劣。市、縣兩級行明確了分管思想政治工作的領(lǐng)導(dǎo)，確定了專（兼）職干部和以黨團(tuán)員、積極分子和黨團(tuán)、工會小組長為核心的思想政治工作骨干體系。逐步建立健全了黨政工團(tuán)齊抓共管、分工負(fù)責(zé)的思想政治工作責(zé)任制和上下、左右、點(diǎn)面、條塊一起抓的縱橫交錯(cuò)的思想政治工作運(yùn)行網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)，注重了把思想政治工作貫穿于全行各項(xiàng)工作中，重點(diǎn)工作重點(diǎn)抓，一般工

作經(jīng)常抓，既避免了空對空的兩張皮，又避免了只抓業(yè)務(wù)不抓思想政治工作的傾向。二是以人格魅力為載體，營造奮發(fā)進(jìn)取的工作作風(fēng)。近年來，晉中分行黨委成員緊緊圍繞”嚴(yán)、勤、廉、正、實(shí)“五個(gè)方面，做到了政治上明白、經(jīng)濟(jì)上清白、作風(fēng)上正派、工作上務(wù)實(shí)、紀(jì)律上帶頭。平時(shí)大到干部調(diào)整、重要開支，小到工作紀(jì)律、言行舉止，都能主動接受職工的監(jiān)督。近年來黨委成員親自撰寫質(zhì)量較高、具有指導(dǎo)意義的調(diào)研報(bào)告40余篇，勤政務(wù)實(shí)的作風(fēng)已成為黨委成員的自覺行動。三是相互滲透，增強(qiáng)思想政治工作的感染力。堅(jiān)持將思想政治工作融入黨建工作，有效拓展了思想政治工作的外延，使思想政治工作滲透到黨建工作和其它工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。及時(shí)了解并掌握基層行及普通職工的思想狀況，將一些思想問題解決在萌芽狀態(tài)，這是思想政治工作的難點(diǎn)。近年來，晉中分行堅(jiān)持運(yùn)用《黨委同基層行黨支部對話制度》，及時(shí)溝通情況，化解矛盾，掌握了工作的主動權(quán)，而且還將這一制度延伸到普通職工，有針對性地做好重點(diǎn)人的思想轉(zhuǎn)變工作。有一支行行長在2001年清資核貸工作中受了處分，工作上縮手縮腳，生怕再出問題。市分行領(lǐng)導(dǎo)了解這一情況后，多次同他談心，鼓勵他放下思想包袱，輕裝上陣，放手大膽去做工作。通過開展耐心細(xì)致的思想工作，終于使他消除了顧慮，積極投入工作，各項(xiàng)工作出現(xiàn)了新的起色。

二、夯實(shí)支撐點(diǎn)，弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神的粘合作用，著力打造企業(yè)文化建設(shè)的群體優(yōu)勢--啟示之二：人是根本，人的整體性功能的最大化發(fā)揮是企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)內(nèi)涵

人是社會關(guān)系的總和，人類社會的任何進(jìn)步，最終是人依恃文化的范式和力量而應(yīng)對和驅(qū)動社會關(guān)系和諧發(fā)展并在這個(gè)過程中進(jìn)行創(chuàng)造性的勞動和實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的，而并不是因?yàn)樗袡C(jī)體。做好企業(yè)文化建設(shè)，必須突出人、突出人的整體性、功能的最大化發(fā)揮，才足以支撐企業(yè)文化這一大廈，晉中分行的這一支撐點(diǎn)就是團(tuán)隊(duì)精神。

建行初期，晉中分行就提出了”不爭一流，就是落后“的團(tuán)隊(duì)精神，雖然這一目標(biāo)比較單純，但就是在這一目標(biāo)的引導(dǎo)下，全市上下表現(xiàn)出了積極、健康向上的勢頭和精神風(fēng)貌。1998年，全市六個(gè)機(jī)構(gòu)檔案管理全部達(dá)到省一級標(biāo)準(zhǔn)，成為全省農(nóng)發(fā)行系統(tǒng)第一家達(dá)此標(biāo)準(zhǔn)的市級分行，當(dāng)年，全市業(yè)務(wù)經(jīng)營考核指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了全省第一名。近年來，隨著形勢的發(fā)展，他們又結(jié)合實(shí)際，把”堅(jiān)持一個(gè)觀念、樹立五種意識、倡導(dǎo)四種作風(fēng)、營造五種環(huán)境“，作為晉中團(tuán)隊(duì)精神的新的內(nèi)涵。即”堅(jiān)持一個(gè)觀念“：為農(nóng)發(fā)行做貢獻(xiàn)，為群眾職工謀幸福；”樹立五種意識“：一是團(tuán)結(jié)奮斗、振興發(fā)行的大局意識，二是一切圍繞封閉管理的中心意識，三是埋頭苦干，務(wù)求實(shí)效的敬業(yè)意識，四是雷厲風(fēng)行，只爭朝夕，不爭第一就是落后的效率意識，五是勤政廉潔、克已奉公的敬業(yè)意識；”倡導(dǎo)四種作風(fēng)“：堅(jiān)持原則、實(shí)事求是的作風(fēng)，真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效的作風(fēng)，深入實(shí)際、調(diào)查研究的作風(fēng)，積極進(jìn)取、改革創(chuàng)新的作風(fēng)；”營造五種環(huán)境“：催人奮進(jìn)的工作環(huán)境，正確導(dǎo)向的輿論環(huán)境，健康向上的文化環(huán)境，安居樂業(yè)的生活環(huán)境，團(tuán)結(jié)誠摯的人際環(huán)境。在這一目標(biāo)的激勵下，全市各項(xiàng)工作又邁上了新臺階。1999年，全市六個(gè)機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)了市（地）級文明單位一片紅。2002年，該行在非保護(hù)價(jià)服務(wù)與監(jiān)管、有效資產(chǎn)抵押等項(xiàng)工作走在了全省前列，這兩項(xiàng)工作先后在全省會議上進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流，并被《金融時(shí)報(bào)》、《糧油市場報(bào)》等刊物給予宣傳報(bào)道。十六大召開以后，他們本著與時(shí)俱進(jìn)的態(tài)度，又把晉中團(tuán)隊(duì)精神的目標(biāo)定位在”塑形象、講團(tuán)結(jié)、求發(fā)展“上，使之賦予了全新內(nèi)涵。今年該行各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了大的跨越。全省黨建現(xiàn)場會在晉中召開，推廣了晉中分行在支部書記業(yè)績考評上的做法，全省

會計(jì)核算現(xiàn)場會推行了晉中及昔陽支行在會計(jì)核算”六相符“方面的做法。發(fā)總行今年先后來晉中召開了四個(gè)座談會。

建行以來，該市分行及所轄支行5個(gè)機(jī)構(gòu)先后五次獲得總行各項(xiàng)表彰獎勵，38次獲得省分行各項(xiàng)表彰獎勵。

那么又是如何在實(shí)際工作中發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神的作用呢？這幾年來，他們重點(diǎn)針對封閉管理中的難點(diǎn)、弱點(diǎn)和疑點(diǎn)總是不失時(shí)機(jī)地進(jìn)行有效突破，使團(tuán)隊(duì)精神成為攻堅(jiān)克難的開路先鋒，從另一方面講，也使團(tuán)隊(duì)精神經(jīng)受了鍛煉、考驗(yàn)，成為晉中企業(yè)文化建設(shè)的一筆財(cái)富。

（一）、攻難點(diǎn)，彰顯了團(tuán)隊(duì)精神的生命力。在實(shí)際工作中，他們運(yùn)用團(tuán)隊(duì)精神的力量，尋求解決工作難題的最佳點(diǎn)，既使難點(diǎn)問題迎刃而解，又彰顯了團(tuán)隊(duì)精神的生命力。在去年開展的糧棉企業(yè)有效資產(chǎn)抵押工作中，對企業(yè)的評估收費(fèi)問題一直是影響和困擾此項(xiàng)工作順利進(jìn)行的難點(diǎn)，企業(yè)有怨言，積極性不高，農(nóng)發(fā)行有牢騷，但又束手無策。在這種情況下，必須尋求最佳點(diǎn)的突破，進(jìn)而形成面的擴(kuò)展。于是，市分行動員企業(yè)在政策許可的范圍內(nèi)，群策群力，拓寬思路，努力尋求銀行與企業(yè)雙贏的有效途徑。廣大職工積極出主意，想辦法，最終得到了糧棉企業(yè)和政府有關(guān)部門的認(rèn)可，從而調(diào)動了多方面的積極性，加快了全市有效資產(chǎn)抵押的步伐。到去年10月底，全市應(yīng)辦理抵押的103個(gè)糧棉企業(yè)全部辦理了相關(guān)擔(dān)保手續(xù)，在全省各市地率先100%完成。這一做法也被省分行在全省范圍內(nèi)推廣。

（二）、抓弱點(diǎn)，充實(shí)團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵。著力解決工作中的薄弱環(huán)節(jié)，已成為團(tuán)隊(duì)精神的又一重要內(nèi)容。堅(jiān)持將工作中的弱點(diǎn)借助團(tuán)隊(duì)的力量去彌補(bǔ)、去解決，使團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵在實(shí)踐中得到了不斷充實(shí)。業(yè)務(wù)規(guī)范化管理達(dá)標(biāo)工作開展后，晉中分行以信貸基礎(chǔ)薄弱為突破口，在全市開展了信貸員工作日志為內(nèi)容的技術(shù)比賽，兩次進(jìn)行集中展評，全市信貸員現(xiàn)場相互觀摩，當(dāng)場打分，評出優(yōu)秀，從而提高了信貸基礎(chǔ)管理的質(zhì)量。同時(shí)還堅(jiān)持了信貸業(yè)務(wù)分析制度，定期召開業(yè)務(wù)分析會，使該行的信貸基礎(chǔ)管理和業(yè)務(wù)分析質(zhì)量在省分行名列前茅。

（三）、解疑點(diǎn)，拓展了團(tuán)隊(duì)精神的外延。去年以來，隨著糧棉購銷市場化程度的逐步提高，玉米、棉花相繼退出保護(hù)價(jià)，這意味著做好非保護(hù)價(jià)糧棉的資金供應(yīng)與管理成為工作的重心。對此，多數(shù)職工感到疑慮和不安，認(rèn)為農(nóng)發(fā)行已無存在的必要，從而對前景堪憂。面對這種情況，行黨委一方面不失時(shí)機(jī)地對職工進(jìn)行理想信念教育和政策性金融業(yè)務(wù)教育，使職工認(rèn)識到業(yè)務(wù)職能的轉(zhuǎn)變是農(nóng)發(fā)行生存和發(fā)展的需要；另一方面，號召廣大黨員、團(tuán)員、青年發(fā)揚(yáng)晉中團(tuán)隊(duì)精神，群策群力、迎難而上。傾力攻堅(jiān)。廣大職工在團(tuán)隊(duì)精神的凝聚和感召下，踴躍投身于業(yè)務(wù)工作的第一線。在購銷旺季，行領(lǐng)導(dǎo)大部分時(shí)間蹲在基層，深入到購銷一線，掌握情況、解決問題，實(shí)現(xiàn)了銀企雙贏。去年，玉米、棉花購銷比例均達(dá)到了100%，而且全部實(shí)現(xiàn)了貸款利息”雙結(jié)零“。在去年11月召開的全省農(nóng)發(fā)行運(yùn)城現(xiàn)場會上，晉中分行、和順信貸組非保護(hù)價(jià)監(jiān)管與服務(wù)的做法在大會上進(jìn)行了交流，受到了省分行和兄弟行的充分肯定和高度評價(jià)。今年又在保持100%購銷比率和實(shí)現(xiàn)”雙結(jié)零“的基礎(chǔ)上，非保護(hù)價(jià)投放業(yè)務(wù)比去年增長34%。

三、緊扣結(jié)合點(diǎn)，依靠工會組織的主導(dǎo)作用，努力創(chuàng)造企業(yè)文化建設(shè)的新效能--啟示之三：載體是使文化構(gòu)成社會關(guān)系綜合性的要件并使其作用煥發(fā)的”橋“與”船“

一切形式和內(nèi)容的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會進(jìn)步與文明成果，都是人用知識、智慧、創(chuàng)造性和意志力所造成的勝績，而人所擁有的一切文明與智慧，所進(jìn)行的一切變革與

創(chuàng)新，又都是由一定載體的文化所賦予和驅(qū)動的結(jié)果。晉中市分行建行以來，他們根據(jù)工會自身的特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際，主要運(yùn)用四種載體，實(shí)施了四項(xiàng)工程，收到了良好效果，徹底扭轉(zhuǎn)了工會工作的被動局面，從根本上凸現(xiàn)了工會工作的作用，也使企業(yè)文化建設(shè)實(shí)現(xiàn)了全方位的推進(jìn)。

（一）、以勞動競賽為載體，實(shí)施建功立業(yè)工程。面對繁重的工作任務(wù)，市、縣兩級工會組織始終把實(shí)現(xiàn)收購資金封閉管理建功立業(yè)作為工作的立足點(diǎn)，通過開展”兩優(yōu)評比“、”十崗百佳“、”雙先表彰“等各種爭先創(chuàng)優(yōu)勞動競賽活動，調(diào)動了廣大職工的積極性。據(jù)統(tǒng)計(jì)，幾年來，共舉辦各種業(yè)務(wù)技術(shù)比賽16次。1997年該行克服建行初期的各種困難，組隊(duì)參加了省分行舉辦的青工業(yè)務(wù)技術(shù)比賽，獲得了團(tuán)體第一名。2000年，又組隊(duì)參加了全省農(nóng)發(fā)行系統(tǒng)首屆業(yè)務(wù)技術(shù)比賽，又一次獲得團(tuán)體第一名，展示了職工積極進(jìn)取，健康向上的精神風(fēng)貌。同時(shí)涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)典型，如壽陽支行獲得總行級信貸管理先進(jìn)單位、昔陽支行毛金鳳、市分行機(jī)關(guān)檔案管理員牛躍峰獲得全國農(nóng)發(fā)行系統(tǒng)十崗百佳標(biāo)兵。

（二）、以職代會為載體，實(shí)施民主建設(shè)工程。完善和深化民主管理制度，的確保障職工主人翁地位和作用的發(fā)揮，是有效行使民主權(quán)利的重要保證。建行以來，他們以職代會為基本形式，開展了職工民主決策、民主監(jiān)督和民主管理，收到了很好的效果。一是通過職代會堅(jiān)持參與重大事項(xiàng)決策，促進(jìn)了決策的民主化和科學(xué)化。建行以來，多次組織職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策和提合理化建議近千條。二是通過職代會普遍開展了民主評議工作，實(shí)現(xiàn)了對領(lǐng)導(dǎo)干部的有效監(jiān)督。三是通過職代會，推行行務(wù)公開，尤其是對于涉及職工切身利益的大事，如分房、晉級、重大財(cái)務(wù)開支、招待費(fèi)使用等都在職工大會上向職工通報(bào)，請職工提出意見和建議，黨委對職工提議逐條研究，逐條反饋，逐條落實(shí)。從而增加了工作的透明度，密切了干群關(guān)系。

（三）、以創(chuàng)建活動為載體，實(shí)施維權(quán)工程。首先是創(chuàng)造條件，加大工作力度，推進(jìn)”職工之家“活動扎實(shí)開展，使”職工之家“成為融洽干群關(guān)系的場所，增進(jìn)了職工對集體的認(rèn)同感、歸屬感，激發(fā)了職工艱苦創(chuàng)業(yè)的精神和以苦為榮的奉獻(xiàn)意識。平遙支行秉承晉商文化精髓，提出了”日升昌海內(nèi)最富，農(nóng)發(fā)行再鑄輝煌“的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)；昔陽支行以大寨精神為支柱，提出了”艱苦奮斗創(chuàng)業(yè)，勤儉節(jié)約辦行“的經(jīng)營理念。這些都為職工之家的創(chuàng)建賦予了全新的內(nèi)涵。其次是克服困難，發(fā)揮優(yōu)勢，積極開展各種有益的活動，如每年一次的元旦、春節(jié)、”三·八“婦女節(jié)聯(lián)歡會、”八·一“建軍節(jié)座談會等；定期不定期舉辦象棋、撲克、保齡球、書畫等項(xiàng)比賽，陶冶了職工情操，增強(qiáng)了職工的身心健康；利用重大節(jié)日，組織職工到革命傳統(tǒng)教育基地接受愛國主義教育等；第三是開展”送溫暖、獻(xiàn)愛心“活動，弘揚(yáng)團(tuán)結(jié)、友愛、互助的道德風(fēng)尚。全市職工先后向貧困山區(qū)、洪澇災(zāi)區(qū)、希望工程、綠色工程、殘疾人等捐款近萬元、捐物500件，此外，各級工會組織積極為職工辦實(shí)事、辦好事，為職工解決住房、就醫(yī)、子女入學(xué)方面的實(shí)際問題。建行以來包括市分行機(jī)關(guān)在內(nèi)6個(gè)機(jī)構(gòu)，就有5個(gè)機(jī)構(gòu)為職工解決了住房問題，免除了職工的后顧之憂。多數(shù)支行都開展了為職工過生日、購買保險(xiǎn)、建立個(gè)人健康檔案等活動，職工的權(quán)益在各種有益的活動中得到了保障。使職工充分感受到農(nóng)發(fā)行這個(gè)大家庭的溫暖，從而激發(fā)了廣大職工的工作熱情和士氣。昔陽支行會計(jì)出納部主任毛金鳳自到農(nóng)發(fā)行工作以來，一心操在工作上，日以繼夜地工作，幾乎沒有給孩子和丈夫做過一次可口的飯菜，沒有時(shí)間給父母應(yīng)盡的孝心，將全部身心奉獻(xiàn)給農(nóng)發(fā)行事業(yè)，多次被總行、分行及市分行、縣支行評為先進(jìn)工作者。建行以來，涌現(xiàn)出無數(shù)象毛金鳳這樣的舍小家、顧大家，一心撲在工作上的職工，成為全行封閉運(yùn)行工作的中堅(jiān)和骨干。

（四）、以格言、版面、外裝修文化形式為載體，實(shí)施形象工程。形象工程是企業(yè)文化建設(shè)的外部表現(xiàn)，晉中市農(nóng)發(fā)行自建行以來就特別重視形象建設(shè)。他們一開始就明確了這項(xiàng)工作以工會組織牽頭，團(tuán)、青、婦配合，形成工作合力，形成了具有晉中特色的三種模式。一是自營行獨(dú)立辦公場所模式。他們先后依照辦公樓解決順序，狠抓了介休支行、平遙支行和昔陽支行，建一個(gè)，到位一個(gè)，這一類模式一般都以數(shù)十條格言，10幾塊版面和有個(gè)性的外裝飾為形式，從硬件到軟件全面展現(xiàn)特色文化。二是自營行非獨(dú)立辦公場所模式，這一類主要是營業(yè)部和壽陽支行，對這一類主要是10幾條格言、數(shù)塊版面和文書檔案為形式，著重從重點(diǎn)和軟件上展現(xiàn)個(gè)性文化。三是信貸組模式，依照這一類人員少（一般只有一名正式職工），辦公條件差的特點(diǎn)，著重體現(xiàn)

一、兩句格言、規(guī)范的文書檔案和集中一處搞版面為形式（六個(gè)信貸組在祁縣建立了一個(gè)活動室），來展現(xiàn)這一塊的文化，使企業(yè)文化在晉中無時(shí)不在、無處不有。今年總行領(lǐng)導(dǎo)對晉中工作的充分肯定，就是考察了平遙支行和昔陽支行后得出的。

企業(yè)文化是一種動態(tài)的經(jīng)濟(jì)文化，是隨著形勢的發(fā)展而不斷發(fā)展變化的，因此，企業(yè)文化建設(shè)必須與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展，才能保持企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)性。我們相信，晉中分行企業(yè)文化建設(shè)在”塑形象、講團(tuán)結(jié)、求發(fā)展"這一核心理念的引導(dǎo)下，通過不懈的努力和追求，必將使該行企業(yè)文化建設(shè)提升到一個(gè)新的層次。

第二篇：有益的實(shí)踐與探索

有益的實(shí)踐與探索

在采訪中，記者深切地感受到，黨員“一帶二”先鋒工程，福建省電力公司這項(xiàng)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長效機(jī)制的有效實(shí)踐與探索，對當(dāng)前加強(qiáng)國有企業(yè)黨建工作具有一定的指導(dǎo)和借鑒意義。

公司每一名黨員職工與兩名非黨員職工建立“一帶二”的結(jié)對幫帶關(guān)系，簽訂幫帶責(zé)任書，制訂幫帶內(nèi)容，明確幫帶目標(biāo)，形成“三人一組”，使之成為黨員發(fā)揮先鋒模范作用的戰(zhàn)斗集體，體現(xiàn)了企業(yè)黨的先進(jìn)性建設(shè)組織載體的創(chuàng)新。

黨員幫帶非黨員的過程，就是黨員接受非黨員評判的過程。通過幫帶活動，非黨員可以近距離甚至零距離了解黨員、掌握黨員、熟悉黨員，從而獲得評判黨員的資格和根據(jù)，可以更好地評判黨員，體現(xiàn)了企業(yè)黨員先進(jìn)性評判載體的創(chuàng)新。

通過廣泛的幫帶，互幫互學(xué)的潛移默化影響不斷深入，廣大職工的和諧意識大為增強(qiáng)。黨員與黨員之間、黨員職工與非黨員職工之間的關(guān)系更加融洽，團(tuán)結(jié)和諧、共謀發(fā)展的良好氛圍更加濃厚，有力地促進(jìn)了整個(gè)企業(yè)的和諧發(fā)展。（記者 林智嵐 文/圖）

第三篇：有益的探索

有益的探索

——對循環(huán)大課堂的一點(diǎn)思考

葉嘉風(fēng)

接觸高效課堂模式一說，非自去北門中學(xué)觀摩現(xiàn)場課始，而是在全國（荊州）新課改經(jīng)驗(yàn)交流暨高效課堂現(xiàn)場觀摩會上。在這次會議上，聽取了山東昌樂二中校長趙豐平的報(bào)告《高效課堂——素質(zhì)教育的新突破》；兗州一中校長杜金山的報(bào)告《循環(huán)大課堂模式介紹》；杜郎口中學(xué)副校長張代英的報(bào)告《杜郎口中學(xué)的學(xué)校管理與評價(jià)機(jī)制及“三三六自主學(xué)習(xí)”高效課堂模式的具體操作》。觀摩了一節(jié)“271模式”現(xiàn)場英語課，一節(jié)“循環(huán)大課堂模式”語文現(xiàn)場課。說實(shí)話，當(dāng)我看到會議目標(biāo)赫然寫著：“高效課堂——知識的超市、生命的狂歡”時(shí)，我是有疑慮的。再者，我對時(shí)下流行的模式說，一直不以為然，因?yàn)槭澜缍嘣嘧儯瑥?fù)雜的精神活動豈可以所謂“模式”范之？終究實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)嘛！不過，兩天下來，我有了耳目一新之感，有了躍躍一試的沖動。北門中學(xué)敢為荊州先，有如“五四”新文化運(yùn)動中棄毛筆用鋼筆一樣，從改變傳統(tǒng)的課堂教學(xué)形式入手，實(shí)行“循環(huán)大課堂模式”，課改力度之大令人刮目。我兩次去北門中學(xué)觀摩學(xué)習(xí)，看到的是生動活潑的課堂，相比傳統(tǒng)的做法，那真是另一番“風(fēng)景”。表面上看，教師的作用似乎淡化了，實(shí)則不然：如何依據(jù)認(rèn)知規(guī)律編制學(xué)案，如何有效地組織課堂，如何激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)造力，都離不開老師的引領(lǐng)，從而對老師的素質(zhì)提出了更高的要求。

課堂教學(xué)的改革，是教育教學(xué)改革的一個(gè)重點(diǎn)，也是一個(gè)難點(diǎn)。這是因?yàn)椋涸俸玫睦砟睿俸玫慕滩模家ㄟ^課堂這個(gè)形式去體現(xiàn)其價(jià)值。一直以來，我們習(xí)慣于教師教，學(xué)生學(xué)，也特別關(guān)注老師的“教”，我們推舉或組織觀摩了那么多的優(yōu)質(zhì)課，不都是在研究怎么“教”嗎？至于學(xué)生怎么學(xué)，當(dāng)然也有研究，還不乏很有價(jià)值的研究，然而，終是以“教”為出發(fā)點(diǎn)來研究“學(xué)”的，課改陷于了兩難的境地。新課改的先驅(qū)者們，依據(jù)心理學(xué)、教育學(xué)和管理學(xué)的基本原理，放眼于宏觀，著手于微觀，重新審視課堂，以“學(xué)”為出發(fā)點(diǎn)去研究“教”，我認(rèn)為，這是一個(gè)根本性的變革！由此，就有了各種各樣的模式。雖然提法各異，其主旨卻是一致的，這就是真正把學(xué)生當(dāng)作學(xué)習(xí)的主體，真正步入了自主、合作、探究的學(xué)習(xí)方式，這才是以人為本呀！

我們不妨看看昌樂二中“271”模式的構(gòu)成：學(xué)習(xí)內(nèi)容上：20%自己學(xué)會；70%合作學(xué)會；10%老師教會；學(xué)生組成上：20%特優(yōu)生；70%優(yōu)秀生；10%待優(yōu)生；學(xué)習(xí)時(shí)間上：預(yù)習(xí)、展示、反饋（依次“271”）。試想，有了這樣的課堂，“解放了”的學(xué)生的參與性、投入性、精彩性、深刻性，就可以預(yù)期了，說它是高效課堂就不是一句空話了。

這樣的課堂改革，既是勇者的探索，也是有益的探索，成功與否，需要決策者的勇氣，需要廣大教師的努力，更需要在實(shí)踐中完善。

第四篇：少先隊(duì)自主文化的實(shí)踐與探索

少先隊(duì)自主文化的實(shí)踐與探索

寶應(yīng)縣黃塍鎮(zhèn)中心小學(xué)馬國云

少先隊(duì)的文化建設(shè)活動，應(yīng)該是十分尊重隊(duì)員的主動性、積極性和創(chuàng)造性，貼近少年兒童的生長和發(fā)展需要，促進(jìn)少年兒童的主體發(fā)展為根本目的，充分發(fā)揮少先隊(duì)員的自主自動精神，讓少先隊(duì)員成為真正的主人。這就需要教育者用心呵護(hù)，關(guān)注每一位隊(duì)員的發(fā)展，給隊(duì)員廣闊的空間，引導(dǎo)隊(duì)員自主學(xué)習(xí)、自主管理、自主活動、自主創(chuàng)造。

（一）在隊(duì)干部建設(shè)中體現(xiàn)隊(duì)員自主性

少先隊(duì)小干部是少先隊(duì)組織的核心和骨干，是少先隊(duì)活動的積極分子和骨干力量。小干部隊(duì)伍建設(shè)得好，少先隊(duì)工作就活躍，組織就有生氣。孩子是有聰明才智的，兒童集體總會涌現(xiàn)出活躍人物。因此，我們要給予每個(gè)隊(duì)員公平競爭的機(jī)會，民主選優(yōu)、民主訓(xùn)練、民主監(jiān)督、民主換屆。具體作法：

第一，民主選舉隊(duì)干部。我們可以舉行一次“競選班會”，由隊(duì)員們自己推薦自己，自由報(bào)名。發(fā)表競選演講，由全體少先隊(duì)員進(jìn)行民主選舉，當(dāng)場計(jì)票統(tǒng)計(jì)，產(chǎn)生新任干部。通過競選，讓大家把自己最喜歡，最信得過的人選出來當(dāng)自己的小領(lǐng)袖。第二，民主培訓(xùn)隊(duì)干部。對小干部的教育，我們要重視民主訓(xùn)練，樹立平等、自律、服務(wù)、創(chuàng)新的意識，如“讓我們自己當(dāng)家作主”等。加強(qiáng)對干部進(jìn)行隊(duì)史、隊(duì)章知識教育等方面的培養(yǎng)，并讓隊(duì)干部在模仿中學(xué)習(xí)，在模仿中創(chuàng)新，發(fā)揮自動化的作用，形成自主管理。第三，對隊(duì)干部進(jìn)行民主監(jiān)督，定期進(jìn)行評優(yōu)，促進(jìn)隊(duì)干部工作的積極性，強(qiáng)化隊(duì)員的民主意識，促進(jìn)小干部的健康成長。第四，民主進(jìn)行換屆改選。一般每屆干部任期為一學(xué)期或一學(xué)年，老隊(duì)干部表現(xiàn)突出的，因工作需要而又為隊(duì)員們積極擁護(hù)的可以連任。

（二）在隊(duì)活動中體現(xiàn)隊(duì)員自主性

少先隊(duì)組織是少先隊(duì)的自主性組織。少先隊(duì)教育是少先隊(duì)員的自主性教育。隊(duì)員是認(rèn)識的主體，實(shí)踐的主體，發(fā)現(xiàn)的主體。因此，要把隊(duì)活動的主動權(quán)還給學(xué)生。讓隊(duì)員自己設(shè)計(jì)活動，讓他們在活動中盡情地發(fā)揮自己的聰明才智，創(chuàng)新求異。由于農(nóng)村小學(xué)財(cái)力、物力等各方面的限制，不可能像城市的小學(xué)那樣開設(shè)藝術(shù)節(jié)，但我們可以借鑒藝術(shù)節(jié)的理念，利用農(nóng)村的優(yōu)勢，為隊(duì)員們的發(fā)展搭建一個(gè)發(fā)展的平臺。因時(shí)制宜，因地制宜，尋找農(nóng)村少先隊(duì)教育活動的切入點(diǎn)，結(jié)合農(nóng)村實(shí)際開展實(shí)踐和體驗(yàn)活動，賦予農(nóng)村少先隊(duì)活動現(xiàn)代感和生命力，使現(xiàn)代意識、傳統(tǒng)精神和諧統(tǒng)一。

我們學(xué)校地處里下河地區(qū)，荷藕是當(dāng)?shù)氐奶禺a(chǎn)，學(xué)校后面有一個(gè)小池塘，滿塘都是

荷藕。中隊(duì)里的許多隊(duì)員家里也都有種植荷藕，有過跟隨父母采藕或看過做荷葉茶的經(jīng)歷。我們可以在中隊(duì)里開展“我愛家鄉(xiāng)的荷藕”的系列活動：

1、走進(jìn)家鄉(xiāng)的荷藕。讓隊(duì)員跟隨父母采一次藕；請本校一位種藕的老師開一次荷藕的專題講座；課外讀一篇介紹荷葉知識的文章；為父母泡一杯荷葉茶；開展一次說茶比賽，說說對荷葉茶的了解。在隊(duì)員親自采荷葉、聽荷葉茶、讀荷葉茶、泡荷葉茶、說荷葉茶的過程中加深對荷葉茶的認(rèn)識。

2、自主創(chuàng)造茶文化。為家鄉(xiāng)的荷葉茶制作一個(gè)專題設(shè)計(jì)，如設(shè)計(jì)一句廣告詞、設(shè)計(jì)一個(gè)專利商標(biāo)、設(shè)計(jì)一種外包裝盒或?qū)懸黄榻B家鄉(xiāng)的荷葉茶的文章。讓農(nóng)村少年兒童在體驗(yàn)活動中，體會到父母的辛苦，從而更加地體貼和關(guān)心父母；在自主的創(chuàng)造中拓寬了知識面，體會到自主的快樂，也培養(yǎng)了隊(duì)員熱愛家鄉(xiāng)的情感。

在活動中我們應(yīng)充分考慮不同年齡少年兒童的成長需求和心理特點(diǎn)，依據(jù)教育活動的主題，讓少年兒童自主選擇活動方式和參與形成，充分考慮他們的認(rèn)知水平和能力，通過啟發(fā)他們，引導(dǎo)帶領(lǐng)他們追求真知，鼓勵兒童不斷為自己確立努力的目標(biāo)。發(fā)現(xiàn)自己的潛能，看到自己的潛能，看到自己的進(jìn)步。不斷加強(qiáng)對事物的認(rèn)識，使隊(duì)員真正成為活動的主人。要注重隊(duì)員的自主性和主動性，讓他們在實(shí)踐活動中實(shí)現(xiàn)自我教育、自我管理、自我規(guī)范、自我超越、真正把少先隊(duì)活動還給少年兒童。

（三）在體驗(yàn)教育中體現(xiàn)隊(duì)員自主性

隊(duì)員是認(rèn)識的主體，實(shí)踐的主體，發(fā)現(xiàn)的主體。自主是體驗(yàn)活動的根本，體驗(yàn)教育活動最顯著的特征是使隊(duì)員真正置于主體地位，使隊(duì)員在直接參與的活動中進(jìn)行感受，使每一個(gè)隊(duì)員的個(gè)性健全發(fā)展的教育。作為農(nóng)村的輔導(dǎo)員，我們在實(shí)踐體驗(yàn)活動中要立足農(nóng)村實(shí)際，引導(dǎo)隊(duì)員開展一些富有特色的少先隊(duì)文化建設(shè)活動，讓隊(duì)員在實(shí)踐中體驗(yàn)，在體驗(yàn)中促進(jìn)隊(duì)員的健康成長。

我們努力創(chuàng)設(shè)使中隊(duì)形成良好的文化氛圍的形成，幫助隊(duì)員尋找一個(gè)崗位，抓住一個(gè)機(jī)會，扮演一個(gè)角色，獲得一個(gè)感受，懂得一個(gè)道理，養(yǎng)成一種品質(zhì)，在體驗(yàn)中嘗到成功的快樂，保持樂觀、自信、向上的人生態(tài)度。我們在中隊(duì)活動中廣泛開展了“五小”在行動系列活動：

① 小主人在行動。引導(dǎo)學(xué)生從小做主人，做班級的主人、時(shí)間的主人、學(xué)習(xí)的主人、守紀(jì)的主人、學(xué)校的主人，自己的事情自己做，集體的事情積極做，增強(qiáng)主人翁意識，培養(yǎng)自我管理的能力。

② 小衛(wèi)士在行動。引導(dǎo)隊(duì)員做環(huán)保小衛(wèi)士，保護(hù)整潔的校園、班級衛(wèi)生環(huán)境，

第五篇：機(jī)關(guān)服務(wù)文化的實(shí)踐與探索

文化管理作為企業(yè)管理的更高境界，已經(jīng)得到企業(yè)界的普遍認(rèn)同，許多優(yōu)秀的企業(yè)之所以能夠在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中，勇立潮頭，披風(fēng)斬浪，成為佼佼者，就在于他們都十分注重企業(yè)文化建設(shè)，注重培養(yǎng)共同的價(jià)值觀和企業(yè)理念，培育獨(dú)具特色的企業(yè)精神，通過企業(yè)文化的巨大感召力、凝聚力和影響力，將人們的思想統(tǒng)一起來，形成合力，推動企業(yè)不斷向前發(fā)展。我們晉煤集團(tuán)公司決策層十分重視企業(yè)文化建設(shè)。～年年初，集團(tuán)公司黨委常委擴(kuò)大會議就正式提出了要打造強(qiáng)勢企業(yè)文化，通過文化管理提升企業(yè)管理水平，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”的各項(xiàng)事業(yè)。作為企業(yè)的首腦機(jī)關(guān)，機(jī)關(guān)的文化建設(shè)對于企業(yè)文化建設(shè)起著至關(guān)重要的作用。只有進(jìn)一步引深和加強(qiáng)機(jī)關(guān)文化建設(shè)，以先進(jìn)文化武裝機(jī)關(guān)干部頭腦，不斷提高機(jī)關(guān)干部的思想道德意識和科學(xué)文化素質(zhì)，有效提升機(jī)關(guān)決策管理服務(wù)能力，才能為晉煤集團(tuán)“二次創(chuàng)業(yè)”的宏偉事業(yè)提供有力的思想保證、精神動力和智力支持，確保機(jī)關(guān)工作與時(shí)俱進(jìn)，不斷開創(chuàng)新局面。

一、加強(qiáng)機(jī)關(guān)文化建設(shè)的重要性

1、加強(qiáng)機(jī)關(guān)文化建設(shè)是貫徹十六大和十六屆四中全會精神的內(nèi)在要求 黨的十六大報(bào)告曾指出：“當(dāng)今世界，文化與經(jīng)濟(jì)、政治相互交融，在綜合國力中的地位越來越突出。文化的力量已深深熔鑄在民族的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力當(dāng)中，全黨同志要深刻認(rèn)識文化建設(shè)的戰(zhàn)略意義，推動社會主義文化的發(fā)展繁榮。”黨的十六屆四中全會審議通過了《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》，提出了當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力的主要任務(wù)，這就是按照推動社會主義物質(zhì)文明、政治文明、精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展的要求，不斷提高駕馭社會主義市場經(jīng)濟(jì)的能力、發(fā)展社會主義民主政治的能力、建設(shè)社會主義先進(jìn)文化的能力、構(gòu)建社會主義和諧社會的能力、應(yīng)對國際局勢和處理國際事務(wù)的能力。《決定》深刻闡述了加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的重要性和緊迫性，注重了建設(shè)社會主義先進(jìn)文化的能力的建設(shè)。只有始終代表中國先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，不斷加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，才能不斷鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，不斷增強(qiáng)黨的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。堅(jiān)持先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，建設(shè)有中國特色的社會主義文化，企業(yè)文化建設(shè)就是其中一個(gè)重要組成部分。企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和文明進(jìn)步提供強(qiáng)大精神動力和智力支持所起的作用，已在眾多企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動過程中日益凸現(xiàn)出來。因此加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，打造具有本企業(yè)以及機(jī)關(guān)特色的企業(yè)文化，對于提高企業(yè)的凝聚力和向心力，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，形成共同的目標(biāo)理想、價(jià)值觀和行為規(guī)范具有十分重要的意義。

2、加強(qiáng)機(jī)關(guān)文化建設(shè)是企業(yè)迎接市場挑戰(zhàn)和自身發(fā)展的內(nèi)在要求 中國正式提出“企業(yè)文化”這一概念是在1986年，并很快得到了中國企業(yè)界和管理學(xué)界的認(rèn)同和響應(yīng)，并掀起了“第一次企業(yè)文化熱”。1993年，黨的十四屆三中全會通過的《關(guān)于建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的若干問題的決定》明確指出：“加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培育優(yōu)良的職業(yè)道德，樹立敬業(yè)愛廠、遵法守信、開拓創(chuàng)新的精神。”這標(biāo)志著中國企業(yè)文化進(jìn)入重要發(fā)展階段。隨著經(jīng)濟(jì)全球化，特別是我國加入WTO后，通過企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)理念的錘煉來增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力已逐漸成為企業(yè)界和經(jīng)濟(jì)理論界有識之士的共識，中國的企業(yè)文化建設(shè)在新世紀(jì)掀起了一個(gè)新高潮。企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分。縱觀中外企業(yè)管理的整個(gè)歷程，經(jīng)歷了經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理，文化管理三個(gè)發(fā)展階段。文化管理是企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢，是管理的最高層次。今天的文化就是明天的經(jīng)濟(jì)。我們要跟蹤世界管理的先進(jìn)水平，進(jìn)一步提高企業(yè)的現(xiàn)代化管理程度，就必須順應(yīng)時(shí)代潮流，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

3、加強(qiáng)機(jī)關(guān)文化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“二次創(chuàng)業(yè)、做強(qiáng)做大”宏偉目標(biāo)的內(nèi)在要求 我們晉煤集團(tuán)在全國煤炭行業(yè)中，是較早接受企業(yè)文化理論并結(jié)合自身實(shí)際進(jìn)行了積極探索的企業(yè)。二十世紀(jì)八十年代中期，晉煤人就鮮明地提出了“不怕榜上無名，堅(jiān)信腳下有路”的企業(yè)精神。晉煤集團(tuán)“二次創(chuàng)業(yè)”的偉大實(shí)踐，迫切需要強(qiáng)勢的企業(yè)文化作支撐。雖然，“二次創(chuàng)業(yè)”起步階段勢頭良好，前景喜人。但是，要把“二次創(chuàng)業(yè)、做強(qiáng)做大”的宏偉藍(lán)圖變成燦爛的現(xiàn)實(shí)，我們肩負(fù)的任務(wù)十分艱巨，遇到的困難和挑戰(zhàn)還很多。我們必須登高望遠(yuǎn)，必須增強(qiáng)文化自覺，將文化建設(shè)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)相提并論，大力發(fā)展社會主義先進(jìn)文化。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)層已充分認(rèn)識到新世紀(jì)新階段加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性和緊迫性，集團(tuán)公司“～”對加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)做出了戰(zhàn)略部署，公司黨委根據(jù)十六大關(guān)于文化建設(shè)的有關(guān)精神作出了《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)若干問題的決定》，把打造強(qiáng)勢晉煤企業(yè)文化作為企業(yè)總體戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分，作為企業(yè)“一把手”工程來推進(jìn)。我們必須堅(jiān)定不移地把機(jī)關(guān)的文化建設(shè)作為提升機(jī)關(guān)決策、管理、服務(wù)能力的有效途徑。通過文化管理提升企業(yè)管理水平，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”各項(xiàng)事業(yè)。

4、加強(qiáng)機(jī)關(guān)文化建設(shè)是推進(jìn)機(jī)關(guān)建設(shè)，促進(jìn)機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作邁向新臺階的內(nèi)在要求 我們機(jī)關(guān)作為集團(tuán)公司的首腦指揮機(jī)關(guān)，是集團(tuán)公司“二次創(chuàng)業(yè)”的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者、直接參與者。機(jī)關(guān)對集團(tuán)公司的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、改革、長遠(yuǎn)發(fā)展、員工生活、三個(gè)文明協(xié)調(diào)發(fā)展要全面負(fù)責(zé)，我們應(yīng)當(dāng)明確領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)，機(jī)關(guān)就是服務(wù)，服務(wù)是機(jī)關(guān)的天職，搞不好服務(wù)就是失職。今年，機(jī)關(guān)黨代會提出要努力建設(shè)“文明、規(guī)范、高效、廉潔”的學(xué)習(xí)型、服務(wù)型機(jī)關(guān)。機(jī)關(guān)的各個(gè)單位、部門應(yīng)當(dāng)在這個(gè)定位下，找準(zhǔn)自己的位置，明確自己的地位、作用和職能，面對“二次創(chuàng)業(yè)”的新使命，面對加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)，樹立機(jī)關(guān)新形象的新要求，要從全局和戰(zhàn)略的高度深刻認(rèn)識加強(qiáng)企業(yè)文化的責(zé)任感和使命感，契而不舍地推進(jìn)機(jī)關(guān)文化建設(shè)的各項(xiàng)工作，提高和加強(qiáng)自身決策能力、服務(wù)能力和管理能力，促進(jìn)機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作邁上新臺階。

二、加強(qiáng)機(jī)關(guān)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)和基本原則 企業(yè)文化是一種新型的科學(xué)管理理論，是企業(yè)管理思想的一次革命和飛躍。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長期的物質(zhì)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中所培育起來的，具有本企業(yè)特點(diǎn)的并為全體員工所共同遵守的經(jīng)營哲學(xué)、價(jià)值觀念，行為規(guī)范等的總稱。企業(yè)文化作為一種理性和自覺的文化，具有其特定的功能，如

企業(yè)經(jīng)營的指導(dǎo)功能、企業(yè)發(fā)展的推動功能、企業(yè)管理的改善功能、企業(yè)意識的導(dǎo)向功能、企業(yè)主體的凝聚功能、員工士氣的激勵功能、思想行為的約束功能、人際關(guān)系的潤滑功能、三個(gè)文明的促進(jìn)功能、服務(wù)社會的感化功能等等。這些特定功能，是我們研究和建設(shè)機(jī)關(guān)文化的基礎(chǔ);只有認(rèn)識和把握企業(yè)文化的本質(zhì)和這些特定功能,才能根據(jù)我們晉煤集團(tuán)機(jī)關(guān)的實(shí)際情況，形成和實(shí)現(xiàn)具有機(jī)關(guān)特色的企業(yè)文化。

1、機(jī)關(guān)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想 機(jī)關(guān)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指針，認(rèn)真貫徹黨的十六大、十六屆四中全會和集團(tuán)公司黨委關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)若干問題的決定精神，以先進(jìn)文化為引導(dǎo)，以提高機(jī)關(guān)決策、管理和服務(wù)能力為出發(fā)點(diǎn)，以企業(yè)有生命力的文化和積淀為基礎(chǔ)，借鑒吸收成功企業(yè)文化建設(shè)的有益成果，堅(jiān)持不懈地培育企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)道德和工作作風(fēng)，塑造良好的企業(yè)形象，通過對企業(yè)文化的建塑工作，形成既能體現(xiàn)時(shí)代精神，又具有機(jī)關(guān)特色的企業(yè)文化，為機(jī)關(guān)的三個(gè)文明建設(shè)躍上一個(gè)新的發(fā)展平臺提供強(qiáng)有力的文化支撐。

2、機(jī)關(guān)文化建設(shè)的總體目標(biāo) 以企業(yè)價(jià)值觀為核心，以企業(yè)精神為靈魂，以職業(yè)道德為根本，以機(jī)關(guān)形象為重點(diǎn)，以突出服務(wù)為保證，通過企業(yè)文化不斷建塑、營造濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍，在理念塑造、行為養(yǎng)成、服務(wù)理念、職業(yè)道德等體系要素上取得明顯成效，初步形成具有機(jī)關(guān)特色的企業(yè)文化建設(shè)的基本模式，使機(jī)關(guān)真正跨入學(xué)習(xí)型組織行列，使文化創(chuàng)新在不斷提升公司機(jī)關(guān)決策、服務(wù)和管理能力中發(fā)揮其特有的導(dǎo)向功能、凝聚功能和規(guī)范功能，努力建設(shè)“文明、規(guī)范、高效、廉潔”的服務(wù)型、學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)。

3、機(jī)關(guān)文化建設(shè)的基本原則 一要堅(jiān)持以人為本。牢固樹立企業(yè)即人、企業(yè)為人、企業(yè)靠人的人本理念，發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚、導(dǎo)向、激勵和轉(zhuǎn)化等功能，用遠(yuǎn)景鼓舞人，用精神凝聚人，用機(jī)制激勵人，用環(huán)境培育人。對內(nèi)挖掘員工的潛能，提高員工忠誠度和歸屬感，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。對外提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，滿足用戶的需求，贏得社會的信任。二要重在建設(shè)。要制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，選擇好突破口，借助必要的載體和抓手，把企業(yè)精神、價(jià)值觀、經(jīng)營理念變成具體的規(guī)章制度，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵約束機(jī)制，用符合文化理念的管理機(jī)制引導(dǎo)、規(guī)范企業(yè)和員工行為。三要突出特色。個(gè)性特色是企業(yè)文化建設(shè)的生命力。把共性和個(gè)性、一般和個(gè)別很好地結(jié)合起來，總結(jié)出自己的優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)營風(fēng)格，在企業(yè)精神提煉、經(jīng)營理念概括和視覺形象設(shè)計(jì)上體現(xiàn)出鮮明的個(gè)性，形成富有行業(yè)特點(diǎn)和獨(dú)具魅力的企業(yè)文化。四要務(wù)求實(shí)效。企業(yè)文化建設(shè)要立足企業(yè)實(shí)際，符合企業(yè)定位，按照系統(tǒng)化、科學(xué)化、實(shí)用化的要求創(chuàng)建特色鮮明的企業(yè)文化建設(shè)體系，使企業(yè)文化建設(shè)真正內(nèi)化于心、固化于制、外化于行，形神統(tǒng)一，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競爭力。

三、加強(qiáng)機(jī)關(guān)文化建設(shè)的主要任務(wù)

1、樹立全新企業(yè)理念和服務(wù)理念，逐步提煉總結(jié)具有機(jī)關(guān)特色的企業(yè)文化新理念 企業(yè)理念是企業(yè)文化的核心和靈魂，是企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展過程中對過去豐富的實(shí)踐活動和經(jīng)驗(yàn)的不斷總結(jié)和理論概括，是企業(yè)經(jīng)營管理和服務(wù)活動中的指導(dǎo)性觀念，是衡量一個(gè)企業(yè)是否形成自己企業(yè)文化的標(biāo)志。企業(yè)理念系統(tǒng)主要由企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀等諸要素構(gòu)成，機(jī)關(guān)各處室單位要根據(jù)各自的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和處室建設(shè)實(shí)際情況，因地制宜，把握規(guī)律性，體現(xiàn)時(shí)代性，增強(qiáng)時(shí)效性，講求務(wù)實(shí)性、科學(xué)性、藝術(shù)性，總結(jié)提煉提出符合時(shí)代精神，符合社會需求，符合企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)，做強(qiáng)做大”，符合職工群眾利益要求，具有機(jī)關(guān)特色的新的更為具體的生產(chǎn)理念、安全理念、營銷理念、科技理念、質(zhì)量理念、成本理念、用人理念、服務(wù)理念。通過提煉理念和持之以恒的理念滲透，把企業(yè)理念由表及里、由粗到精地滲透到廣大員工的心靈深處，從表面接觸遞進(jìn)為理性理解，由理性理解升華為行為意識，實(shí)現(xiàn)員工在企業(yè)統(tǒng)一目標(biāo)下的自我管理。一要堅(jiān)持“三個(gè)代表”重要思想，立黨為公、執(zhí)政為民；堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的宗旨；堅(jiān)持“群眾利益無小事，機(jī)關(guān)工作無小事”的原則；堅(jiān)持向梁雨潤、任長霞、許振超、李斌等英雄模范人物學(xué)習(xí)，以確立服務(wù)理念的先進(jìn)性、導(dǎo)向性、規(guī)范性。二要認(rèn)真克服我們存在的官僚主義、形式主義、脫離實(shí)際脫離群眾的作風(fēng)；改變“守?cái)傋印薄ⅰ白觥⒌取⒖俊钡谋粍臃?wù)模式；破除吃拿卡要，推諉扯皮，門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦的衙門作風(fēng)；改變?nèi)烁∮谑隆⑿什桓摺⒓o(jì)律松弛、管理不嚴(yán)、素質(zhì)不高的現(xiàn)狀。三要適應(yīng)企業(yè)市場經(jīng)濟(jì)體制的變化，適應(yīng)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)、做強(qiáng)做大、煤氣電化綜合發(fā)展的要求，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，樹立起機(jī)關(guān)超前服務(wù)的意識、主動服務(wù)的意識、承諾服務(wù)的意識、誠信服務(wù)的意識，創(chuàng)新服務(wù)的意識，提高機(jī)關(guān)服務(wù)的滿意度、知名度。總而言之，總結(jié)、提煉、確立全新的企業(yè)理念和服務(wù)理念，是為了把機(jī)關(guān)工作理性化、概念化、科學(xué)化，并讓這些文化理念成為指導(dǎo)我們二次創(chuàng)業(yè)、搞好服務(wù)的行動座右銘和思想武器。

2、制定行為規(guī)范和完善管理制度 企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)的高級管理，是企業(yè)核心競爭的重要組成部分。企業(yè)制度是企業(yè)文化的重要內(nèi)容，是企業(yè)文化中一種量化的存在形式。企業(yè)文化確立的企業(yè)理念、服務(wù)理念、價(jià)值觀等核心精神最終要落實(shí)在行為規(guī)范的養(yǎng)成和各項(xiàng)制度的執(zhí)行中。機(jī)關(guān)文化建設(shè)不僅要在服務(wù)理念上深化，還要在行為規(guī)范和制度創(chuàng)新上深化。使其成為機(jī)關(guān)文化建設(shè)的一個(gè)重要組成部分。各單位、部門要修訂完善自己的職責(zé)范圍，明確機(jī)關(guān)體制改革后本單位新的職能和任務(wù)。本著依法治企的原則，根據(jù)自己的職能業(yè)務(wù)，進(jìn)一步修訂完善細(xì)化各種工作制度、管理制度和責(zé)任制；修訂職業(yè)道德規(guī)范；完善“兩公開一監(jiān)督”辦事制度；修訂完善服務(wù)窗口的服務(wù)指南、服務(wù)承諾、辦事程序、工作制度和紀(jì)律等，規(guī)范單位和部門的工作行為，保證機(jī)關(guān)工作的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，以此提煉出適合機(jī)關(guān)實(shí)際的并被廣大干部員工認(rèn)可，具有實(shí)際操作性的行為規(guī)范和規(guī)章制度，保證機(jī)關(guān)的服務(wù)工作有標(biāo)準(zhǔn)、有紀(jì)律、有約束，克服隨意性。

3、建立完善的服務(wù)機(jī)制和

研究取得第一手資料的基礎(chǔ)上，經(jīng)過認(rèn)真的加工、分析、整理和甄別企業(yè)文化的本質(zhì)，從而初步形成公司機(jī)關(guān)的價(jià)值理念、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)愿景及機(jī)關(guān)行為規(guī)范和機(jī)關(guān)服務(wù)理念。

2、規(guī)劃設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)規(guī)劃要根據(jù)機(jī)關(guān)文化現(xiàn)實(shí)和未來文化設(shè)想，在調(diào)查分析基礎(chǔ)上制定塑造機(jī)關(guān)文化模式的方案，形成機(jī)關(guān)的文化手冊。《機(jī)關(guān)文化手冊》要突出以下主要內(nèi)容：(1)機(jī)關(guān)企業(yè)理念識別系統(tǒng)；⑵企業(yè)哲學(xué)；⑶企業(yè)價(jià)值觀；⑷企業(yè)精神；⑸機(jī)關(guān)道德規(guī)范；⑹機(jī)關(guān)行為規(guī)范；⑺機(jī)關(guān)服務(wù)理念。

3、導(dǎo)入推廣 導(dǎo)入推廣就是將設(shè)計(jì)出來的方案、要素、模式根植于各級組織之中，根植于機(jī)關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度中，從而化為員工的自覺行動。重點(diǎn)抓好三項(xiàng)工作：（1）貫徹方案、強(qiáng)化培訓(xùn)、接受機(jī)關(guān)文化導(dǎo)入。（2）落實(shí)管理制度和措施，打造強(qiáng)勢、強(qiáng)力推廣。（3）加強(qiáng)督促檢查，制定考核辦法。第三階段：全面實(shí)施階段。主要任務(wù)是落實(shí)《機(jī)關(guān)文化手冊》，制定考核評估機(jī)制，規(guī)范各項(xiàng)制度。在實(shí)施過程中，企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)委員會及其辦公室，要加強(qiáng)對落實(shí)《機(jī)關(guān)文化手冊》的指導(dǎo)工作，加大對《機(jī)關(guān)文化手冊》的宣傳力度，要及時(shí)收集信息，跟蹤反饋，制定對策，調(diào)整修正。同時(shí)，要發(fā)現(xiàn)典型，榜樣示范，正確引導(dǎo)，并注重發(fā)現(xiàn)問題，不斷健全完善。要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的精神，不斷賦予機(jī)關(guān)文化以新的時(shí)代內(nèi)涵，永葆機(jī)關(guān)文化建設(shè)的生機(jī)與活力。

五、機(jī)關(guān)文化建設(shè)的方法

1、堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)先行，率先垂范，倡導(dǎo)機(jī)關(guān)文化。機(jī)關(guān)文化建設(shè)關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)，沒有領(lǐng)導(dǎo)的倡導(dǎo)和推動，機(jī)關(guān)文化是難以啟動的。因此，機(jī)關(guān)文化建設(shè)必須從各級領(lǐng)導(dǎo)干部做起。“領(lǐng)導(dǎo)“這兩個(gè)字望文生義，“領(lǐng)”就是用思想引領(lǐng)，要求領(lǐng)導(dǎo)者用先進(jìn)的思想和文化影響每一個(gè)員工，培育員工的敬業(yè)精神，激發(fā)員工的工作熱情，逐漸把員工培育成優(yōu)秀的員工。“導(dǎo)”就是用思想引領(lǐng)，要求領(lǐng)導(dǎo)者為所有員工做出榜樣，用自己的模范行為激勵每一位員工，讓所有的員工從領(lǐng)導(dǎo)者的身上感受到企業(yè)的文化，領(lǐng)悟到應(yīng)該怎樣自覺地正確辦事，讓每一位員工都能夠成為“把信送給加西亞的人”。各處室單位的主要負(fù)責(zé)人是機(jī)關(guān)文化建設(shè)的第一責(zé)任者，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要從事關(guān)企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略高度，充分認(rèn)識加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)實(shí)意義，將機(jī)關(guān)文化建設(shè)列入單位重要議事日程，當(dāng)作“一把手”工程來抓，要主動進(jìn)入角色，率先垂范，用自己的一言一行、一舉一動直接影響員工，以實(shí)際行動倡導(dǎo)和推動機(jī)關(guān)文化的塑造。

2、堅(jiān)持以人為本，注重特色，創(chuàng)新機(jī)關(guān)文化。機(jī)關(guān)文化的塑造必須以人為中心，以尊重人、理解人、調(diào)動人的積極性和開發(fā)人力資源潛能為基調(diào)，通過全員參與，典型引路，榜樣示范，切實(shí)把文化理念變成全員的創(chuàng)新精神。在塑造機(jī)關(guān)文化過程中，要著力培育體現(xiàn)時(shí)代特征和具有機(jī)關(guān)特色的企業(yè)文化，同時(shí)要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)注重觀念創(chuàng)新，要以不斷樹立機(jī)關(guān)新的形象為著力點(diǎn)，堅(jiān)持不懈地做到理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、形象創(chuàng)新，在創(chuàng)新中不斷探索加強(qiáng)機(jī)關(guān)文化建設(shè)規(guī)律，賦于機(jī)關(guān)文化新的內(nèi)容。

3、堅(jiān)持抓好載體，循序漸進(jìn)，推進(jìn)機(jī)關(guān)文化。①以安全文化建設(shè)和學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建為抓手，逐步推進(jìn)機(jī)關(guān)文化建設(shè)步伐。安全文化是企業(yè)員工在多年來的安全生產(chǎn)實(shí)踐中形成的具有本企業(yè)特色的安全理念和行為準(zhǔn)則以及與之相適應(yīng)的規(guī)章制度和組織體系。安全文化建設(shè)的實(shí)質(zhì)就是把安全生產(chǎn)的價(jià)值與職工的人生價(jià)值統(tǒng)一起來，增強(qiáng)職工的安全意識，以安全健康文明為目的，以安全文化建設(shè)為手段，著力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)經(jīng)營的良性循環(huán)。加強(qiáng)安全文化建設(shè)是落實(shí)“三個(gè)代表”只要思想和科學(xué)發(fā)展觀的根本要求，是企業(yè)做強(qiáng)做大的迫切需要，也是集團(tuán)公司實(shí)施“文化興企”戰(zhàn)略的的重要內(nèi)容。當(dāng)前，我們機(jī)關(guān)要以安全文化建設(shè)為抓手，以宣貫《安全文化手冊》為突破口，樹立安全理念，規(guī)范安全行為，逐步推廣安全文化建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而推進(jìn)機(jī)關(guān)文化建設(shè)的整體前進(jìn)步伐。同時(shí)，各處室單位以建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)為目標(biāo)，認(rèn)真組織干部職工學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)的有關(guān)知識，明確建設(shè)機(jī)關(guān)文化的主要內(nèi)容、及其程序和方法，通過學(xué)習(xí)認(rèn)識到成功的企業(yè)文化是企業(yè)生命的靈魂，發(fā)展的動力，行為的準(zhǔn)則和成功的核心。②以加強(qiáng)地面現(xiàn)場管理為契機(jī)，賦予機(jī)關(guān)文化建設(shè)新載體。加強(qiáng)現(xiàn)場管理工作的宣傳教育同時(shí)，進(jìn)一步提高廣大干部、員工和居民的職業(yè)道德和社會公德意識，同時(shí)賦于機(jī)關(guān)文化新的時(shí)代特征，將機(jī)關(guān)文化建設(shè)滲透到管理工作中，提練適應(yīng)機(jī)關(guān)的管理理念、安全理念、服務(wù)理念。機(jī)關(guān)各處室、單位要在統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識的基礎(chǔ)上，廣泛宣傳文化管理的新理念，引導(dǎo)廣大干部職工自覺參與到企業(yè)文化建設(shè)中來。緊緊抓住機(jī)關(guān)文化體系的核心要素，結(jié)合本部門實(shí)際，選準(zhǔn)著力點(diǎn)進(jìn)行突破，積極提練具有機(jī)關(guān)特色的企業(yè)愿景、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)理念，行為規(guī)范及服務(wù)理念，在實(shí)踐中深刻體現(xiàn)和升華，成為每個(gè)員工共同遵守的行為準(zhǔn)則，以此推動我們的工作。開創(chuàng)機(jī)關(guān)文化建設(shè)的良好局面。③以開展“創(chuàng)優(yōu)活動”為手段，健全完善機(jī)關(guān)文化建設(shè)的考核機(jī)制。機(jī)關(guān)文化建設(shè)，根本在制度，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，成敗在考核。機(jī)關(guān)文化建設(shè)工作要列入精神文明建設(shè)考核范圍進(jìn)行季度檢查考核，從美化現(xiàn)場環(huán)境，強(qiáng)化勞動紀(jì)律，提高服務(wù)質(zhì)量入手，樹立部門良好形象，體現(xiàn)機(jī)關(guān)的服務(wù)水平等方面嚴(yán)格考核程序，完善考核標(biāo)準(zhǔn)，加大考核力度。既體現(xiàn)“創(chuàng)優(yōu)”活動的先進(jìn)性、導(dǎo)向性，又體現(xiàn)考核工作的普及性和可操作性，用規(guī)范的程序和嚴(yán)格的制約措施，在抓落實(shí)上用力氣，推動機(jī)關(guān)管理文化、安全文化、服務(wù)文化的建設(shè)，使機(jī)關(guān)文化建設(shè)做到層層有人抓、事事有人管、項(xiàng)項(xiàng)有指標(biāo)、件件有著落。機(jī)關(guān)文化建設(shè)是一個(gè)全新的管理模式。在推行過程中，必然會有一個(gè)認(rèn)識接納過程。各單位要善于根據(jù)本單位特點(diǎn)，要繼續(xù)推行“兩公開、一監(jiān)督”和承諾制，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)落實(shí)到“工程項(xiàng)目上”，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，打造品牌工程，遵從共性，突出個(gè)性，賦于機(jī)關(guān)文化建設(shè)新的內(nèi)容，逐步打造本單位乃至機(jī)關(guān)的鮮明個(gè)性特征，豐富具有機(jī)關(guān)特色的機(jī)關(guān)文化的內(nèi)容。④以社區(qū)建設(shè)為突破口，拓寬機(jī)關(guān)文化建設(shè)的影響范疇。機(jī)關(guān)社區(qū)居委會在機(jī)關(guān)統(tǒng)一規(guī)劃的基礎(chǔ)上以加強(qiáng)社區(qū)文明建設(shè)，拓展社區(qū)功能為主，將社區(qū)建設(shè)導(dǎo)入到企業(yè)文化建設(shè)體系。以體現(xiàn)親情、友情、鄰里感情為主，將機(jī)關(guān)文化建設(shè)滲透到樓群、滲透到家庭。以文化為載體，鼓勵社區(qū)居

民參與社區(qū)公益事業(yè)，培植熱愛礦山的共同理念，使社區(qū)文化體現(xiàn)安定祥和、健康、向上的鮮明特點(diǎn)。

4、堅(jiān)持典型引路，榜樣示范，弘揚(yáng)機(jī)關(guān)文化 公司機(jī)關(guān)在過去以及現(xiàn)在的經(jīng)營生產(chǎn)和管理過程中，涌現(xiàn)出了大批的模范人物和先進(jìn)事跡，他們不僅是我們企業(yè)思想政治工作的一筆寶貴的精神財(cái)富，同時(shí)也是我們建設(shè)機(jī)關(guān)文化的力量源泉。這些典型人物是我們晉煤集團(tuán)“不怕榜上無名，堅(jiān)信腳下有路”的企業(yè)精神的集中體現(xiàn)和形象代表，是我們機(jī)關(guān)“二次創(chuàng)業(yè)”的中堅(jiān)力量。各處室單位在建設(shè)機(jī)關(guān)文化的過程中，要進(jìn)一步充分發(fā)揮和發(fā)掘這些“典型模范”的典型示范作用，使企業(yè)理念具體化、形象化、行為化，從而為更多的人理解、認(rèn)同企業(yè)理念，增強(qiáng)企業(yè)精神的感召力和可信度，以點(diǎn)帶面，以實(shí)踐指導(dǎo)實(shí)踐，以員工指導(dǎo)員工，從群眾中來到群眾去，發(fā)揮典型引路的“模范效應(yīng)”，為員工顯示成功的榜樣，提供仿效的模式，以員工的行為體現(xiàn)機(jī)關(guān)文化的文化準(zhǔn)則和價(jià)值觀念，弘揚(yáng)我們機(jī)關(guān)先進(jìn)的文化理念。

5、堅(jiān)持“五個(gè)結(jié)合”，全面協(xié)調(diào)，綜合發(fā)展，打造強(qiáng)勢機(jī)關(guān)文化 一是與機(jī)關(guān)思想政治工作相結(jié)合，創(chuàng)一流管理文化。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)和正確的政治方向是國有企業(yè)一切活動的前提，也是機(jī)關(guān)文化建設(shè)的一個(gè)根本原則。思想政治工作的目標(biāo)就是以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動為中心，有的放矢地開展思想教育，提高全體職工的覺悟，充分調(diào)動積極性，為企業(yè)穩(wěn)定改革和發(fā)展服務(wù)。企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作在目標(biāo)上是一致的。企業(yè)文化建設(shè)為機(jī)關(guān)思想政治工作與管理工作密切結(jié)合提供了一個(gè)最好的形式。機(jī)關(guān)文化建設(shè)與思想政治工作相結(jié)合可以最大限度地發(fā)揮兩者的政治向心力和文化影響力，互相促進(jìn)，相得益彰。二是與機(jī)關(guān)制度建設(shè)相結(jié)合，創(chuàng)一流管理水平。文化管理是柔，制度管理是剛，建立和完善一系列制度，把先進(jìn)的管理理念融入制度建設(shè)當(dāng)中，建立剛?cè)嵯酀?jì)的管理機(jī)制，通過制度達(dá)到自律與他律、自治與他治相互提升的理想境界。三是與推進(jìn)業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，創(chuàng)一流工作業(yè)績。機(jī)關(guān)文化建設(shè)只有和本職工作緊密結(jié)合，才能體現(xiàn)出應(yīng)有的作用和特色。機(jī)關(guān)文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)是全面促進(jìn)機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作，建立p DCA 循環(huán)，完善計(jì)劃、督查、反饋、總結(jié)等環(huán)環(huán)緊扣的工作流程，培養(yǎng)和形成全體干部共同的價(jià)值觀，使全體干部對本職工作給予高度的認(rèn)同，樹立起“敬業(yè)愛崗”的觀念，把各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的開展內(nèi)化為干部的自覺行為，高效率地創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績。四是與改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)相結(jié)合，創(chuàng)一流精神風(fēng)貌。把機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)作為機(jī)關(guān)文化建設(shè)的突破點(diǎn)，全面提高機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍的職業(yè)道德素養(yǎng)，激發(fā)干部職工的工作熱情，增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，模范遵守黨紀(jì)、政紀(jì)和廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定，正確行使黨和人民賦予的權(quán)力，全心全意為人民服務(wù)，做到政治堅(jiān)定，學(xué)習(xí)氣氛濃；廉潔務(wù)實(shí)，思想作風(fēng)正；勤政高效，工作作風(fēng)好，爭創(chuàng)一流的精神風(fēng)貌。五是與改善工作環(huán)境相結(jié)合，創(chuàng)一流機(jī)關(guān)形象。創(chuàng)建優(yōu)雅和諧、樸實(shí)莊重、文明衛(wèi)生、井然有序的工作環(huán)境是機(jī)關(guān)文化建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，做到環(huán)境整潔，秩序嚴(yán)謹(jǐn)，管理規(guī)范，設(shè)備良好，衣著整潔，言行文明，形成規(guī)范的機(jī)關(guān)形象，做集團(tuán)公司的表率。總之，今天的文化就是明天的經(jīng)濟(jì)。我們要按照集團(tuán)公司打造強(qiáng)勢企業(yè)文化整體戰(zhàn)略部署，圍繞創(chuàng)新來展開，結(jié)合實(shí)際來建塑，健全制度來推進(jìn)，滲透管理來深化，精心組織和塑造好具有我們機(jī)關(guān)特色的機(jī)關(guān)文化建設(shè)工作。通過把文化與管理聯(lián)姻，把文明與制度結(jié)合，將機(jī)關(guān)文化滲透并融入到機(jī)關(guān)的各項(xiàng)管理之中，實(shí)現(xiàn)由人管理到文化管理的轉(zhuǎn)變；通過我們的企業(yè)理念、服務(wù)理念等文化理念的滲透和深入人心，在機(jī)關(guān)形成共同的價(jià)值觀念；通過行為養(yǎng)成規(guī)范廣大干部的工作言行，進(jìn)一步提高員工文明素質(zhì)；通過實(shí)行精細(xì)化管理，由點(diǎn)到面，使我們的管理水平實(shí)現(xiàn)飛躍，通過形象刷新，使文化管理環(huán)境氛圍日趨濃厚，使員工精神面貌和機(jī)關(guān)服務(wù)形象發(fā)生深刻變化，深入研究和探討機(jī)關(guān)文化建設(shè)這一重要課題，全面推進(jìn)機(jī)關(guān)文化建塑向縱深發(fā)展，乘集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)東風(fēng)，依托機(jī)關(guān)文化建設(shè)的優(yōu)勢，致力實(shí)現(xiàn)建設(shè)文明、規(guī)范、高效、廉潔的服務(wù)型學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)的總體目標(biāo)，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)、做強(qiáng)做大”宏偉目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。