第一篇：創業型公司新的工作制度范文

員工日常制度

上班時間：上午8：30——11：30下午13:00——17:30 為更好的執行公司的規定，特制訂以下制度：

1、每天上班下班要整理好自己的辦公桌，包括桌面、電腦主機等，不整潔者一次罰款5元，第二次10元，以此類推；

2、每天值日生下班后清掃辦公室衛生，包括掃地、拖地、清掃衛生間衛生、清理垃圾；

3、每天上班要準時，請勿遲到、早退，八點半以后沒有簽到者一律算為遲到，遲到一次10元，第二次20元，以此類推，一個月內累計三次者給以警告，如再犯公司有權予以開除；

4、員工無故曠工半日者，給予一次警告處分，曠工1日或1日以上，扣除當日雙倍工資，曠工達二天者，公司有權給予以開除；

5、辦公室內禁止抽煙，違規者一次5元，兩次10元，以此類推；

6、開會時請大家自覺把手機調為振動，會議開始后遲到人員或未到會人員，沒有事由者，一次扣10元，兩次20元；

7、請大家妥善管理自己的辦公用品以及資料，辦公用品的領用必須寫申請，由行政部統一采購；

8、各個部門之間遇到的問題要以書面的形式上報，沒有出面報告者不予處理；

9、病假需出示醫院證明，請假者須提前一天寫請假申請，由部門經理，公司領導批復，事情緊急者可向部門經理申請；

10、報銷的單據必須要有發票，否則不予以報銷；

本制度自2011年11月15日執行，各個部門必須嚴格執行。

安徽拓創科技有限公司

第二篇：創業型公司規章制度（整理6篇）

篇1：創業型公司規章制度

1.目的

為了規范公司考勤管理，嚴肅工作紀律，有效提升員工的敬業精神，并使員工的工資核算做到有法可依，結合我公司實際情況，特制定本規定。

2.適用范圍

本制度適用于本公司所有員工。

3.管理規定

3.1.工作制度

3.1.1工作時間:周一至周五

上午9：00---12：00下午14：00—18：00

3.1.2打卡制度

3.1.2.1公司實行上、下班指紋錄入打卡制度。全體員工都必須自覺遵守工作時間。

3.1.2.2 打卡次數：一日兩次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。

3.1.2.3 打卡時間：打卡時間為上班到崗時間和下班離崗時間。

3.1.2.4 因公外出不能打卡：因公外出不能打卡應填寫《外勤登記表》,注明外出日期、事由、外勤起止時間。因公外出需事先申請，如因特殊情況不能事先申請，應在事畢到崗當日完成申請、審批手續，否則按曠工處理。因停電、卡鐘（工卡）故障未打卡的員工，上班前、下班后要及時到部門考勤員處填寫《未打卡補簽申請表》，由直接主管簽字證明當日的出勤狀況，報部門主管、經理批準后，月底由部門考勤員據此上報考勤。上述情況考勤由各部門或分公司和項目文員協助人力資源部進行管理。

3.1.3手工考勤制度

3.1.3.1手工考勤制申請：由于工作性質，員工無法正常打卡（如外圍人員、出差），可由各部門提出人員名單，經主管批準后，報人力資源部審批備案。

3.1.3.2參與手工考勤的員工，需由其主管部門的部門考勤員(文員)或部門指定人員進行考勤管理，并于每月30日前向人力資源部遞交考勤報表。

3.1.3.3參與手工考勤的員工如有請假情況發生，應遵守相關請、休假制度，如實填報相關表單。

3.1.3.4外派員工在外派工作期間的考勤,需在外派公司打卡記錄;如遇中途出差,持出差證明,出差期間的考勤在出差地所在公司打卡記錄; 3.2各類假期規定

3.2.1病假

3.2.1.1 員工休病假需提供一級以上醫院或社區醫療服務機構（市醫保定點開據的病假條或診斷證明）；連續休病假三天以上的，須提供個人醫保定點或三級醫院開據的病假條或診斷證明，否則按事假處理。

3.2.1.2 員工休病假必須提前申請。如因情況緊急或突發而無法提前請假，應在休假當天上午9：00前通過電話向部門經理請假，并在上班后第一天完成請假審批手續，否則按曠工處理。

3.2.2事假

3.2.2.1 因私事而不能正常出勤的，須請事假，完成審批程序后方可休假。未辦理請假手續擅自離開崗位、或請假期滿未來上班也未續假者，3天（含）以內按曠工處理，3天以上按自動離職處理。

3.2.2.2 休事假需按公司規定提前填寫《請假申請單》，員工休事假三天以上的，需提前三天申請。

3.2.2.3 休事假每天扣除日工資的100%。

3.2.3婚假

3.2.3.1 符合法定結婚年齡并領取結婚證的員工（不含試用期員工及勞務工）可享受3天婚假，公司對于晚婚（指：男25周歲，女23周歲，初婚）可享受晚婚假15天；

3.2.3.2 婚假需在領取結婚證后6個月內使用，并須一次休完，期間含休息日、法定休假日，過期不予保留；

3.2.3.3 婚假需提前兩周提出書面申請，出具結婚證，部門經理、主管副總、總經理批準后交人力資源部備案并一次性連續休完；

3.2.3.4 再婚者不享受晚婚假；

3.2.3.5 婚假為有薪假別，休假期間工資全額發放。

3.2.4喪假

3.2.4.1 凡與公司簽定了正式合同的員工，其直系親屬（父母、配偶、子女、岳父母或公婆）喪亡，可休喪假3天。

3.2.4.2 員工請喪假要求提供相關證明，應在親屬喪亡一個月內使用，申請喪假最遲應于休假當天提出申請。

3.2.4.3 喪假為有薪假別，休假期間工資全額發放。

3.2.5產假與哺乳假

3.2.5.1 凡與公司簽訂了正式合同的已婚女員工可享受，其余按病假處理。

3.2.5.2 女員工正常生育的產假為90天；其中包括產前休假15天；妊娠不滿12周（含）流產的產假為15天；12周以上16周（含）以內的流產的產假為30天；16周以上28周（含）以內流產的產假為42天；懷孕28周以上終止妊娠的享受正常生育產假90天。

3.2.5.3 女職工難產的增加15天，多胞胎生育的每多生育1個嬰兒增加產假15天，晚育的增加獎勵假30天。生育同時符合上述二項或三項增加產假條件的，增加的產假累加計算。

3.2.5.4 男員工可享受晚育獎勵假。

3.2.5.5 產假期間的工資按基本工資發放，產假期滿，需增加假期的按事假辦法執行。

3.2.5.6 有不滿一周歲嬰兒的女員工（從休產假日起計算），每天給予1小時哺乳時間（含路途時間）。多胞胎生育的，每多哺乳一個嬰兒，每天哺乳時間增加1小時。

3.2.5.7 男員工憑醫院證明可在配偶生產時享有連續2天陪產假。

3.2.5.8 產假期間發放基本工資；產前檢查、哺乳假期間工資全額發放。

3.2.5.9 產假、陪產假均須將休假起止日期報人力資源部備案。

3.2.5.10 計劃生育假，應填寫《請假申請單》，附醫院有關手術證明，由人力資源部審核，按規定批準。休假期間發放基本工資。

3.2.6工傷假

員工因工（公）造成病、傷、殘等，必須填寫《工傷報告表》。經人力資源部審核總經理批準后，休假按工傷假處理；工傷假期間待遇參照國家及地方有關政策執行。

3.2.7公司年假

公司為保障員工的休息權，特在法定年假的基礎上，增設公司年假。年假為公司給予員工的福利。

3.2.7.1 員工累計工作（從入職公司之日起計算）已滿1年不滿5年者為每滿1年年休假1天（滿2年為2天……），5年及5年以上年休假為5天

3.2.7.2 年休假當年內有效，對員工應休未休的年休假天數，不以其他方式補償。

3.2.7.3 凡年休假者須提前提出書面申請，說明休假時間和工作交接情況，經部門經理、人力資源部審核后報主管副總經理審核后報總經理批準（部門經理以上人員由主管副總經理審核后報總經理批準）。

3.2.7.4病事假累計超過一個月或工傷假超過半年的員工，當年不再享受年休假；曠工1天或受各類警告以上處分的員工，取消當年的休假；受各類察看處分的員工，察看期間不享受年休假；對個別表現不好或完不成工作任務的員工，各部門領導有權取消其年休假待遇，并報人力資源部。

3.3請假制度

3.3.1 員工請假，均應提前提交《請假申請單》。

3.3.2 員工休假必須提前申請。如因緊急情況或突發急病而無法提前請假時，應在休假當天上午9：00通過電話向部門主管請假，并在上班后第一天完成請假審批手續，否則按曠工處理。

3.3.3 請假必須由本人親自辦理有關手續，電話請假或委托他人代理手續的視為無效，將按曠工或自動離職處理。

3.3.4 請假的核決權限:天數1天（含）以下一般員工（固定工）由部門主管/經理批準；

3天以內部門主管（含）以上由主管副總經理批準; 4天（含）以上由主管副總經理總經理批準。

注：如因主管/經理外出，無法在規定期限內審批簽字，可在得到主管本人電話許可后，交由部門考勤員(文員)代為處理，事后補齊書面審批簽字。

3.3.5 病假、產假、計劃生育假、婚假、喪假等需提供相應有效證明的假別，請假時不能提供有效證明的，可先請事假，但必須在事后2天內補齊有效證明后再作相應處理。

3.3.6 《請假申請單》需主管以上領導審批的，當月30日前連同考勤表一起交人力資源部備案。

3.3.7 員工請假、外出期滿應在3日內銷假。因未及時銷假而造成員工本人的考勤記錄異常，人力資源部有權不作任何修改。

3.3.8 各類假期（除帶薪休假、國家法定節假日調休外）在休假期間所跨的公休日均作相應假別的休假處理。

篇2：創業型公司規章制度

那么對于初創公司來說，首先要建立的是哪些制度呢？

一、管理制度

明確各部門、各崗位的具體工作職責，形成部門之間，員工之間處理事務的流程。初創公司的特點就是人手永遠不夠，任務永遠做不完。所以，即使員工真的像打了雞血一樣干勁十足，也不能完全靠他們的自驅力，否則很容易出現大面積的倦怠和混亂，影響公司的正常運營。明確分工與流程是所有規章制度的重中之重。具體可以按以下幾點開展工作：

1、梳理公司的業務流程。看看公司目前的主營業務主要包括幾個，具體的業務內容都是什么，這也是建立組織架構的基礎。有了流程，初創企業的人力資源規劃基本就確定了。

2、確定崗位職責。根據公司的具體業務、當前任務、所處階段等確定需要什么工作崗位，每個崗位的具體職責，任務量，評判指標等。

二、財務制度

如今的創業，到最后拼的一定是資本，對于很多創業公司，現金流就是命脈。所以，財務制度是一點都不能馬虎的。

企業財務制度一般應當包括資金管理制度、費用報銷制度、付款審批制度、應收應付制度、合同管理制度等。

一般來說，初創公司應該著重在報銷制度和資金管理制度，做到每一分錢都精打細算，可監控。

三、薪酬制度

不少創業公司的老板喜歡給員工畫大餅，希望用前景留下優秀的員工，畢竟創業公司最缺的就是人才，但是受資金實力所限，真的開不出太高的價錢。

工資不夠鼓勵來湊，良好的薪酬制度就成了吸引優秀人才的法寶了。對于剛起步的初創公司，在建立薪酬體系時注意以下幾點：

1、小公司人少活兒多，為了讓核心員工穩定下來，應該盡量讓員工的薪資等于甚至稍高于行業平均水平，并且專門設立季度或年終獎金。在薪資結構上，可以實行基本工資+績效的寬帶薪資辦法，激發員工的斗志。

2、最好在試用期不打折，大多數初創公司在薪酬福利上本來就沒有優勢，如果試用期還打折扣，更不容易招到有相關工作經驗、無需公司特地培養的員工，而初創公司往往還急需人手。所以，給個100%的試用期工資，最后賺到的一定是公司。

3、初創公司加班是常態，那么在福利上應該做到以人為本，例如報銷下班打車費、晚飯外賣費、重點項目完成了帶大家來個小團建，讓員工感受到并肩作戰的激情。

篇3：創業型公司規章制度

員 工 守 則

1、遵紀守法 遵章守制

2、愛企如家 愛崗敬業

3、誠實做人 踏實做事

4、服從領導 服從分工

5、盡職盡責 盡心盡力

6、廉潔奉公 勤儉節約

7、誠實守信 嚴守秘密

8、相互尊重 互敬互愛

9、文明禮貌 講究衛生

10、待客如賓 服務為本

十 不 準

1、不準蒙騙說謊 6、不準油腔滑調

2、不準拉幫結派 7、不準賭博酗酒

3、不準打罵偷竊 8、不準損害公物

4、不準隨地吐痰 9、不準游嬉好閑

5、不準欺上瞞下 10、不準自以為是

職 工 守 則

1、遵紀守法，堅決服從有關上級的管理，杜絕與上級頂撞。

2、禁止對公司的職工品頭論足。禁止對公司的制度及公司處理問題的方法和其它一切與公司有關的事宜進行議論。如對某些問題不理解或不認同可通過書面方式反映或要求公司召開專門的會議傾聽你的陳述，以便公司做出判斷。

3、不得談論其他職工的工作表現及自己對該職工的看法，更不得探聽其他職工的報酬及隱私。

4、職工之間的關系要簡單化，不得勾心斗角，互不買帳。如有此情況發生，只要影響到公司的利益，將受到嚴肅處理。

5、工作時間要衣冠整齊，不得打鬧、不得穿拖鞋（特殊工作除外）、不得影響別人工作。

6、不得有意怠慢工作或工作不努力。

7、必須做到筆記本不離身，對客戶的疑問、上級安排的任務及同事拜托的事情都應做記錄，并盡快落實或一一答復（回話）。自己解答或解決不了的問題應立即解釋清楚并向有關人員匯報，任何事情都必須有個回話。杜絕石沉大海、有始無終。

8、對公司要忠實，不謊報情況，不散布流言蜚語及報喜不報憂。

9、不得向公司提供假文件（假文件包括：假證書、假體檢報告、假證明信等一切文件及其復印件或涂改過的文件）這在現代社會里是極不道德與違法的行為。

10、講文明，懂禮貌，不說臟話、粗話；真誠待人，不恭維成性，不溜須拍馬成習。

11、一個好公司對某些人來說如魚得水，對另外一些人來說則如喝毒藥。金豪的任何一位職工都有權利做出以下兩種選擇：

⑴職工如果有辭職想法的，請盡快辦理辭職手續，公司可以考慮給予一定的補助；

⑵可以請1至3年的長假出去闖蕩，公司為其保留公職及工齡。

如未做出以上選擇的職工，若擅自議論同事或公司事務的，一經發現立即解聘。

12、不得對外吹噓、炫耀金豪公司及有關的事情。樹金豪形象，為金豪增光。

人 事 管 理 制 度

1、公司用工實行勞動合同制，崗位實行聘任制。總經理由董事會聘任。副總經理、總經理助理、部門經理由總經理聘任。部門副經理、員工經部門經理提名由總經理聘任。

2、新聘員工實行先試用后錄用的原則，試用期為三個月，試用期滿經考察合格者可正式錄用，雙方根據《中華人民共和國勞動法》和國家有關法律、法規、規章及公司依法制訂的各項規章制度，在平等自愿，協商一致的基礎上簽訂《勞動合同書》，同時簽訂《崗位聘任書》。

3、在勞動合同期內，雙方在平等自愿，協商一致的基礎上，可以對合同進行變更、解除和終止，《勞動合同書》的相關條款將對以上情形予以明確。

4、在聘任期內，根據員工的品德、能力、勝任聘任約定崗位工作的程度、業績、遵守公司規章制度等情形，公司依據國家法律法規、公司制訂的規章制度，有權解聘、換崗直至解除勞動合同。對造成經濟損失嚴重者和影響惡劣者追究賠償責任，構成犯罪移送司法機關處理。

5、勞動合同期和聘任期滿，公司對能遵守規章制度、工作業績顯著者優先錄用和聘任。

6、員工養老保險等福利待遇按《職工福利及報銷制度》執行。

工 資 管 理 制 度

為明確公司員工的工資待遇，規范公司對員工工資的發放標準，充分調動公司員工的工作積極性和創造性，特訂立本制度：

公司員工工資實行基本工資、職務工資、職稱工資、加班工資、工齡工資、考勤工資等相結合的工資制度。

一、員工工資每月16日準時發放，遇節假日順延。

二、基本工資標準為：

董 事 長：1600元/月 總 經 理：1200元/月

副總經理：1000元/月 部門經理：600元/月

部門副總經理：500元/月 一般員工：400元/月

三、職務工資：

董事長：800元/月 總經理：600元/月

副總經理：400元/月 部門經理：200元/月

部門副總經理：100元/月

四、職稱工資標準：

高級職稱（包括大學本科）：200元/月

中級職稱（包括大專學歷）：100元/月

初級職稱（包括中專學歷）：50元/月

五、加班工資標準：按平時公司發放員工工資的兩倍計算

六、工齡工資標準：

按在公司實際工作年限計算工齡，第一年每月50元，以后按此幅度逐年遞增，按月發放。

七、考勤工資標準：

月全勤獎每月50元，全年滿勤獎600元。（每月出勤28天為滿勤；請假三天內工資據實發放，超過三天以上部分全額扣除）。

八、補助：過節費標準（50—200元），另外夏天降溫費及冬天烤火費由公司定額定時發放。對工作做出特殊成績或有突出貢獻者，年終公司給予重獎。

九、其他獎懲按公司有關制度執行業績工資另定。

獎 勵 制 度

1、工作中的改革、創新被采納并給公司帶來效益的，獎勵100—500元；

2、發現重大問題并及時解決，為公司減少不必要的損失，獎勵100—500元；

3、工作中任勞任怨，卻遭他人無理排擠、打擊，但為了公司的利益，而不計較個人得失，獎勵200元；

4、發現有損公司形象和利益的行為，

5、一年中，連續5次獲獎勵，年終再次給予5次獎勵的總和。

懲 罰 制 度

1、對公司不忠實，謊報情況及散布流言蜚語的，開除。

2、對公司及公司的職工（包括管理者）的缺點及錯誤不能正面提出而私下進行議論的，解聘，情節嚴重者開除；

3、私做交易而謀求非法收入的，開除。

4、由于對公司職能部門及有關人員在行使權力時不能理解又不通過正常渠道申訴，或由于其它任何原因，而擅自對其他職工及人員揚言“不想干了”等類似語言的，解聘。

5、對客戶的疑問不解釋、不解答、不落實的，罰款20—200元/次；對上級布置的任務，同事拜托的事無回話的，罰款20—100元/次。

6、有意怠慢工作或工作不努力的，解聘；未能完全履行自己的職責的、發現公司財物受損、丟失而不管不問的，解聘。

7、應急情況離開，未交接好自己手頭工作而又沒向公司匯報的，罰款20元/次。應急請假、正常請假及正常調休，在自己安排的天數內，不能如期回公司又未補辦手續的，視同擅自離崗。上班時擅自離崗的，罰款20元—200元/次。

8、工作時談論與公司無關的話題、說風涼話及冷言冷語的，罰款20元—50元。

9、管理人員如采用正確的手段指出自己的缺點、錯誤及對自己提出批評的職工采取不理智的態度、泄私憤或打擊報復時。罰款20元—200元/次，并免職同時解聘，情節嚴重者開除。

10、在匯報工作時報喜不報憂，對同事及上級進行

11、上班時，工作有工作的樣子，走路有走路的姿勢。對丟三落四的工作方法和吊兒郎當的走路姿勢，公司將提出嚴重的警告，五次不更改，解聘。

12、員工在工作時無意中犯了錯誤而能主動向主管人員承認的，象征性地處罰1元錢；對企圖隱瞞錯誤的要從重處罰。

考 勤 制 度

1、公司員工必須嚴格遵守作息時間，按時上下班，不得遲到、早退和曠工。

2、公司執行國家有關工作時間的規定，原則上每周正常工作時間不超過42小時，每日正常工作不超過8小時。平時工作如有加班在2小時內不支付加班工資。

3、上下班認真填寫考勤記錄，實行上班簽到、下班簽出制度。上、下班考勤記錄由辦公室負責統計，并于月初將上月考勤情況及時報送財務部作為扣發工資、支付加班工資和發放滿勤獎的依據。

6、遲到、早退超過五分鐘則一次扣款2元，超過10分鐘則一次扣款4元，超過三十分鐘扣半天工資，超過一個小時的'視為曠工一天，一個月累計遲到達三次視為曠工一天，曠工一天每次扣50元，每月曠工三天當自動離職。

7、公司實行月滿勤獎和年滿勤獎制度。每月上班28天為滿勤，月滿勤獎為50元/月，連續12個月滿勤為年滿勤，獎為600元/年，經考核達到滿勤標準的員工滿勤獎年終公司一次發放。

8、上班外出辦事需要向辦公室或部門經理講明所去地點、時間、所需辦事宜，如有不相符而影響工作的按曠工處理，上班時間無事不離崗、不串崗、不做與工作無關之事。

休 請 假 制 度

1、公司建立調休、請假制度。部門經理以上人員休假、請假半天、員工兩天以上（含兩天）應提前半天向總經理報告，履行手續經批準后方可離崗；部門副經理、一般員工休假、請假兩天由部門經理視工作情況予以審批；所有休假、請假均由辦公室進行登記。未請假離崗視為曠工。

2、每月工作平均天數為21.17天，加班計發工資、請假扣發工資以此標準計算。婚、喪假按國家有關規定辦理；女員工產假為30天，哺乳期內，上下班時間每天縮短2小時。

財 務 管 理 制 度

1、公司財務收支嚴格執行“收支兩條線”，不得坐支現金。當天發生的經營收入當天必須存入銀行。

2、收款收據、發票、現金支票、轉賬支票等重要憑證和票據由會計統一管理、登記，不得缺號、跳號使用，領用、收回作廢（聯數齊全）存根收回由會計設立專項登記簿登記。

3、公司的費用開支標準嚴格執行財政部門、地方政府、董事會或經理辦公室所規定的標準，不得超標，盡量減小財務支出。

4、財務印鑒必須分離保管，財務收支日清月結，財務手續合規齊全。

財 務 報 銷 制 度

1、費用報銷嚴格執行先審核后報銷的制度。一切費用的報銷應先由會計按規定的標準審核、經總經理審批后方可報銷。

2、公司財務支出實總經理一支筆審批制度。資金支付憑證必須附有經會計審核、總經理審批的有效票據。

3、費用經辦人員應在費用發生后三天內及時報償。費用報銷原則上實行兩手制，一人經辦，一人證明。

4、因工作需要出差車船費據實報銷。

5、住宿費、伙食費省內每人每天按120元包于，省外每人每天按160元包于，由會議統一安排的食宿費據實報銷。

6、董事長、總經理手機費據實報銷；副總經理、總經理助理、總工、總監手機費每月180元內據實報銷；部門經理、司機手機費每月100元內據實報銷。

社 會 保 險 管 理 制 度

1、為體現公司對員工的關愛，激發員工的工作熱情，使員工老有所養，對符合條件的職工一律申報參加社會養老保險。

2、員工社會養老保險工資標準以400元為起點。繳納的養老保險費按國家規定執行。

3、員工自愿離開公司時，在公司工作期間由公司承擔交納的養老保險費員工要求

篇4：公司規章制度

1、認真執行國家和相關法律、法規及行業、公司各項規章制度。

2、認真做好市場調研，掌握市場動態，做好市場分析。

3、通過各種渠道了解競爭對手的各種信息，并認真分析對手的成功經驗和失敗教訓，作為自己的運營的參照。

4、制定市場開發方針和計劃，并做好各分公司市場開發計劃的分解布置落實工作。

5、及時指導各分公司市場開發工作，組織檢查各分公司之間的業務工作。

6、直接參與各重大的市場開發項目，協調各分公司之間的業務工作。

7、及時總結每次業務活動，不斷調整，改進業務工作。

8、負責組織業務學習，進行業務人員的培訓、考核，提高業務人員的整體素質和業務能力。

9、引進和創新各種業務理念和業務手段，提升公司的業務層次，建立先進的業務體系，建設優秀的業務團隊。

10、及時完成上級交辦的其它工作。

11、每周負責組織召開一次市場部會議。

篇5：公司規章制度

一、公司員工必須遵紀守法，愛崗敬業，在工作中如有打架、罵人者每人罰款50元、

二、在工作中，損壞東西，責任由自己承擔。

三、工作期間，員工必須穿工作服，違者每車次罰款2元。

四、有將本公司業務外輸，即偷業務者，給予300元罰款。

五、員工必須做到實事求是地匯報結帳及開支情況，如有漏報、瞞報給予100元處罰。

六、工作時，不準拿客戶一針一線，違者罰200元。

七、工作期間，客戶獎賞的任何物品，必須帶回公司處理，不得借用任何理由，歸個人所有，違者罰款200元。

八、公司員工必須按時上班，遲到一次，罰款5元，曠工罰款40元。

九、新員工開學徒工資（全工資50%—70%）至學會。

十、公司員工不準以任何理由挪用公款，違者罰款500元。

十一、公司員工業余時間積極參加義務勞動，搞好環境衛生。

篇6：公司規章制度

一、防火防盜工作要在主管局長的領導下組織落實好防火機構，責任人，并接受上級主管部門的指導。

二、各科室（所）的領導要教育干部職工充分認識防火防盜的重要性，嚴格遵守防火防盜制度，如有違反，造成火災或被盜者，追究領導和直接責任者的責任。

三、樓內設置的一切消防工具和器材，不得做其它用途或任意亂動，室內電源不準隨意改動。

四、各科室（所）的負責人，下班前要對自己所負責辦公室的安全防火進行一次檢查，發現隱患，及時排除，并報告辦公室。

五、財務室工作人員要按規定保存現金及支票，經常檢查金庫、房門、窗的防盜設施狀況，發現問題，及時報告。

六、全局干部職工要人人樹立安全防火防盜意識，各辦公室最后走的同志要做到關燈、斷電、關窗、鎖門。

七、午休或開會時各辦公室要鎖門、關燈，防止發生火災或被盜。

第三篇：創業型公司如何激勵員工

吸引行業人才建議

創業型公司如何激勵員工

激勵員工的方式很多，總得來說不外乎“物質激勵”、“精神激勵”以及“物質加精神激勵”三種。創業型公司對員工的激勵也是如此，但怎樣能夠靈活地搭配運用？這的確是考驗著經營者和管理者的智慧。對創業型公司而言，資金和現金流的管理與掌控應該是相當重要的事，每一分線都必須花在刀刃上，因此對員工的物質激勵也必須是謹慎的。所以，在談論“激勵措施”之前，我想先說說創業型公司需要員工的特質，如果你不具備這些特質，待在創業型公司將是一件很辛苦的事情。

在創業型公司里，尤其需要的是公司對員工貢獻與付出的高度認同，這些認同會體現在工作成果和團隊的凝聚力上。每一位員工對公司都是同等的重要，在他百分之百 地認同并融入了公司的運作之后，激勵的體現哪怕只是公司的經營者或管理者輕輕拍拍員工的肩膀，說一聲：“這段時間你辛苦了，你的努力和付出我都看到了，公 司會因為你的付出越來越接近成功。”個人認為這種肯定方式遠比“物質激勵”更加有效。讓員工在物質激勵之外，能獲得更多的“精神激勵”才是對他工作成果的 真正肯定。我要奉勸公司的領導們，絕對不要惜字如金。來自領導們的鼓勵，永遠都是員工最需要的，特別是對創業型公司。

真誠以待，共同成長

我會與每個來應聘的人談清楚，作為一家小公司，加入我們是有風險的，我們給的薪資不會是最高的，但會盡量合理，且可協商，不會讓他無法謀生

享受工作環境是最好的激勵

理想的工作狀態應該是怎樣的？那就是在每天早上醒來時，就迫不及待地投入到一天的工作中，每天都 有那么多有意義的事情在等待著我，看著一件件解決，感覺是充實且快樂的；總是感覺自己在工作中能夠不斷學到新的東西，自己在變得更強；自己的價值能夠被認可，自己的問題能夠被發現；自己的建議能夠被重視，有充分的發言權；我依賴公司給創造的良好環境，公司也需要我的努力和輔助，當公司獲得成功時，我也能享 受我的回報。公司的所有員工很享受這樣一種環境。

有競爭力的工資 對任何人來說，工資永遠不嫌棄高，但對于公司來說，純粹一味提供高工資不是一個好選擇。我們需要知道市場上這個職位的工資水平情況，我們需要的人在哪里，我們愿意給出的合理的值在哪里。同時工資不是靜態的，而是動態的，對于金融互聯網這樣的高速行業，6個月一次調薪是相對合理的時間段。

準備及時的反饋

每個人都希望有成長，對于每件事情，做了就要去總結，做得了的要及時獎勵，做得不好的地方也要及時指出。當團隊開形成了一種無論好環，心中坦然，不用害怕丟工作，就算覺得發現不好也是機會的時候，那么這個團隊、這個員工的戰斗力是無窮的。

透明的股權激勵

現在的創業公司已經越來越重視股權激勵，而且現在的員工也越來越能理解股權的意義，不像幾年前還要和大家解釋半天股權是什么。股權激勵讓個人發展和公司長遠發展進行了綁定，可以讓員工享受公司發展的成果。而我們會和大家一起坐下來算股權的價值是多少，如果公司發展到具體的規模時，它的價值 有多少，有更加清晰的認識。

真正幫到員工的福利

1.福利必須是有效的：免費早餐既節省了每個人買早飯的時間，又關注了大家的健康，而且在吃飯時還能彼此之間有更多的溝通；

2.每個月為自帶筆記本的員工提供補貼，這樣員工既可以用自己喜歡的筆記本，而且也基本可以cover掉成本；

3.為一公里內的員工提供租房補貼，可以讓員工住得離公司更近，上下班時間節少，可以隨時來公司；

4.此外，免費的飲料、水果、快遞、阿姨代跑腿等各種幫到大家生活、關心大家身體健康的福利，也是極具誘惑力的。

全民參與決策

每隔兩周，會有兩個小時的時間召集所有員工坐在一起，就公司的任何問題提出意見，大到公司戰略、營收目標、市場預算，小到飲水機水溫、免費早餐的花樣、報銷等都可以作為討論的內容。

精神激勵遠勝物質激勵

要想留住員工，尤其是優秀的人才，第一個關鍵點一定是遠景。

有人管它叫愿景都可以，遠景是看得遠，愿景是愿望的那個愿都可以，也就是說讓員工學會做夢，要讓他看到未來的生活將會是什么樣。

記得我那時候在惠普，我的那個上司是新加坡人，叫JimiTang。

他來當了我們這個事業部的老總以后，就經常請我們一線的經理到他家去吃飯，他那時候住在麗都公寓，吃完飯后去麗都俱樂部打保齡球。你要知道那個年代打保齡球是個很奢侈的事情，不管去哪里，都經常帶我們去一些高消費的場所。

然后話里話外逗我們：這樣的生活怎么樣，感覺怎么樣？

我到現在還記得，在麗都俱樂部的他那個陽光屋西餐廳，在那吃飯，吃完了以后看著外面的風景。

哇感覺——這才是人過的日子！我啥時候能過上這種日子？

這樣，我上司他的目的就達到了。

所以，你要想留住優秀的人才，要先讓這個優秀的人才產生夢想，想過上美好的生活。

你必須讓他親自的體驗一下: 這樣的日子怎么樣？——嗯，感覺挺好!到這樣的環境怎么樣？——嗯，感覺挺好！

一定要讓人有夢想，要開始做夢，用美好的未來去吸引他，那這樣做達成的結果是什么？

就是公司省了很多錢。也就是我常說的那句話，用明天的錢做今天的事兒。

換句話說，你今天不需要多付出多少薪水，員工是為了未來而做今天的事情。所以，那個時候我們是玩了命地努力地去干。雖然，當時的薪水并不高。

但是，我們就相信有一天我們能過上體面的生活，我們才努力去工作。而現在回想起來，我這15年的惠普的職業生涯，其實是最快樂的。即使那個時候在收入不高，但是拼命工作，個人成長的很快。

過了20年以后，你回想起來才覺著那段時光回憶起來是最美好的。所以，這是第一個方面：關于愿景，讓員工對公司產生愿景。2 選擇志同道合的人創業共事 第二，就是人選。

你不僅要留住人，其實更重要是先選擇，選擇完了才能吸引、留住、培養。選擇什么人呢？——創業一定要選志同道合的。因為，創業期大家都沒錢，都是同甘苦。

所以，這個時候的價值觀和追求必須一致，互相之間要體貼，要瞎子背這個瘸子互相幫助才行。

所以說，你選的人一定要在價值觀上一致，否則的話就會四分五裂，這個創業就沒法玩下去了。

所以說，選任比留人其實更重要。我們經常說，選錯了人要改造太難。

所以，一定要先把這個選人的事兒做好，事先把所有的丑話說在前面，把所有的問題都攤在桌面那，這樣的話你才不會產生誤解。所以，這是第二個方面，選人。3 商業模式的設計和戰略規劃 第三，就是路徑。

也就是說，你要想吸引留住培養優秀的人才，一定要告訴TA未來是什么？ 他為什么要留在這兒？

因為，TA看到了那個美好的未來。

這個時候，就涉及到兩個方法論，就是我們常說的商業模式的設計和戰略規劃。商業模式設計，是一個創業型的公司最最重要的一個功課。也就是把未來幾年的路怎么走，我們的著力點想清楚。

我們的商業模式比現在的其他同類企業好在哪兒，競爭優勢是什么？ 我為什么一定能超越別人？能夠領先？

只要你把這個邏輯說清楚，大家就看到了成功的路徑。

有了這個路徑，大家就不再懷疑這家公司是否能實現目標了。

記得我2012年給給浙江九好做咨詢，這是一家做后勤托管外包的企業。當時是正和島搞的一次島鄰大會，叫《商業模式創新的研討會》。因為,我是正和島的藍色島民，我不交費，但是我需要貢獻智慧。我參加正和島的六人行，我參加了兩次，完成了我的任務。每年他們都會搞各種各樣的論壇，我要去友情演講。

所以，這次他們的工作人員就跟我說：高老師啊，你能不能去一趟杭州參加一個商業模式的研討會？ 那時候，我連九好是誰都不知道！我說：需要準備嗎？

他說：不用，你就坐那聽聽，聽完以后點評一下就完了，不費勁！后來我就去了。

去了以后，九好的董事長就給在場的20多位浙江的一些知名的企業家分享，講他的這個商業模式的創新。

他講完以后，絕大多數人都聽不懂：你這是啥玩意？ 又是保安，又是食堂，又是鮮花，又是辦公用品。

說你這整的那么復雜，這叫什么玩意？——這玩意能做大？ 結果，越來越多的負面的觀點出現。

這個時候，九好的老板臉色也就越來越不好看。

等到大家都談完了，我就上去簡單幾句話，整個這個氣氛就變了。我說，這是一個非常好的商業模式創新，是一個B2B的雙邊市場。他跟淘寶的類似之處也是有供方有買方。

但是，跟淘寶的差異是：淘寶相當于是個相親大會，而九好是獵婚。大家聽說過獵頭公司吧？

獵婚就是幫人找對象，是以促成婚姻作為目的。而相親大會啥意思？

在一個公園里，賣3000張票給女的賣3000張票給男的。你們進去自由戀愛，我就收你們一個人50塊錢，你們談戀愛成不成跟我沒關系，上當受騙都跟我沒關——這就是淘寶模式。

我只收門票，進來了怎么樣我不管，或者說我管不了。尤其是你們都離開了以后再發生什么事情，15天以后發生啥事，那我對不起了，我就管不了。

但是，九好的模式不一樣，他是要負責到底。

也就是說，以促成買方跟賣方的交易，而且是長期的交易作為他的目標。我只要把這個東西一講，然后上去花了三筆，兩弧一圈就把九好的商業模式描出來了。

我一畫完這個，老板立即就喜笑顏開了。

因為，他做了七年，隱隱約約知道自己的商業模式創新。但是，他沒有辦法用一張圖把它清晰地描述出來。當我把這個東西描述出來，大家一看豁然開朗。哇！原來這么簡單！

我說，這個雙邊市場就像爬梯子一樣。

大家都爬過梯子，是左手換右手，然后一個個地往上爬。

開始的時候很難，但是一旦往后走它就會加速，這是雙邊市場的特點。后來沒過多久，我給九好做咨詢的時候就提出來1000億九好的目標。你別忘了，2012年的時候他們才15個億的平臺營業額。而我給他設定的指標是五年以后，1000億。

各位想一想，有多少企業可以在五年之內從15億到1000億？——只有平臺類企業能做到這一點。

當時我說了這個目標以后，好多人都不信，不敢信，連老板也不信。在那一次的供應商大會上，背景上寫的1000億九好邀你共享。老板說，千億九好不是我提出來的，是高老師提出來的，一會由高老師來給你講為什么能做到1000個億。

因為，那個時候他自己還沒有這個底氣一定能做到。等我上去講了半小時，在場的所有人都相信了。

那么，這一相信的結果是什么呢？——很多的供應商立即就簽了約。因為，沒有人想錯過1000億的這樣一個市場機會。所以，叫趕緊的上傳。

那么1000億九好的目標一旦設定了，我們就開始做四個手冊，供應商手冊、客戶手冊、投資者手冊和員工手冊。在這我就著重的談員工手冊。

過去很多人在這上班的時候，誰干的累了不喜歡就跑。但是，當我們告訴大家五年以后這是一家千億級的公司的時候，我問問大家有誰還愿意跑？

所以，這個員工手冊就是告訴大家：你如果在這好好干，你們能得到什么？ 你為什么應該呆在這個地方？ 我們會怎么培養你？

我們會給你什么樣的未來？ 這樣的一個員工手冊有了，是不是就很容易打動員工了？——這就是我們說的路徑和邏輯，讓員工看到未來以后，他自然就會留下。4 事業合伙人：利益回報

最后一個呢，我們不能繞開，就是分配或者叫回報，人都不是圣人，他都希望過上體面的生活。

回報是不能繞過去的，我們必須面對它。

但是，這個回報我們可以把它分成長期、中期和短期。長期是股權激勵，想辦法把很多人變成了叫事業合伙人。

當然，九好也做了這件事情，很多創業的元老和高管都變成了事業的合伙人。這樣，大家的利益就綁在一起了，就不會再計較今天我得多少。因為，明天得到的那個將會是一個天文數字。

同時，由于大家的利益一致了，團隊合作的問題就解決了。因為，大家會互相幫助； 因為，幫別人就是幫自己；

而團隊合作也好了，這樣公司的氛圍也就好了——互相幫助。由于整個公司大環境變好了，這樣一來你就能夠留住優秀的人才。同時，你也能從外面吸引優秀的人才進來。

一個新人一過來面試，我說為什么來加入我們公司，現在我15個億，五年以后我1000個億要不要來？

我相信沒有幾個人不加入，關鍵是我們要不要他的問題了。

所以，當你有了這樣一套東西——員工手冊，你就能夠做到吸引、培養和留住優秀的人才。

第四篇：創業型公司的行政管理制度

創業型公司的行政管理制度

常有人問，公司新員工為什么經常會做錯一些事，或者做了什么事不匯報，有很多公司認為這是員工執行力不佳的一種表現。

員工在一個公司里，他們之間的關系到底如何，有時候會影響到他們的執行力，員工在做每一件工作過程中，不知道標準，也不知道應該向誰負責，應該是什么結果？這和中國的教育有關，中國孩子從小角色扮演少，并不清楚自己在一個團隊中應該承擔的角色，有時候像個運動員，站在球場上茫然四顧，不知道自己的球門在哪里，也不知道球在哪里，更不知道自己奔跑的范圍。

所以很多的公司在制度沒有員工關系這個課也是一種缺乏。

所以員工關系和匯報應該當成一項重要的制度，可以根據各個公司承擔的不同產業范圍來確定。

有的公司規定員工不得戀愛，如果有戀愛的需要有一個人離職，有的公司規定員工平時語速要快一些，閑談不超過三分鐘。有的規定員工之間必須AA制，員工們之間不得吃請，也不得為某件事對公司同事發出邀請，如果有，公司員工可AA制一起聚會等。這些關系都會形成一種獨特關系文化，會吸引一些人。附上一例，關于行政管理方面的一個規章。

第五篇：創建創業型城市工作領導小組工作制度

通河縣住建局

關于印發創建國家級創業型城市工作領導

小組工作制度的通知

各基層單位：

現將《創建國家級創業型城市工作領導小組工作制度》印發給你們，請認真貫徹執行。

二〇一〇年六月二日

通河縣建設局

創建創業型城市工作領導小組工作制度

為保證住建局創建創業型城市工作領導小組及時了解掌握全局創建活動動態和工作進展情況，總結部署各階段的工作，解決創建工作中出現的問題，特制定領導小組相關會議制度如下：

一、局創建創業型城市工作領導小組例會制度

⒈領導小組工作例會每季度召開一次，因工作需要，領導小組組長可隨時召集臨時性工作會議。

⒉領導小組工作例會參會人員為領導小組全體成員、各成員單位及領導小組所屬的工作機構。

⒊領導小組工作例會主要是聽取創建工作進展情況和階段重點工作的匯報，調整部署各階段創建工作任務，協調各成員單位間的配合，解決工作中出現的問題，通報創建工作的形勢和創建動態。需提請領導小組研究解決的具體問題，由領導小組辦公室提出，報請會議主持人確定具體議題。⒋領導小組工作例會由領導小組辦公室負責承辦、記錄，形成會議紀要，辦公室主任審核，會議主持人簽發。指導創建創業型城市工作，領導小組辦公室負責督辦。

⒌與會人員按時到會，如確有情況無法參加的應向組長請假。

⒍各成員單位要高度重視創建創業型城市領導小組工作例會，及時參加會議，認真落實會議的各項決定和工作安排。

二、成員單位聯席會議制度

⒈成員單位聯席會原則上每季度召開一次，因工作需要，也可增減次數。

⒉會議由領導小組辦公室成員、相關成員單位領導以及相關成員單位聯絡員參加。

⒊辦公室主任主持，也可由主任委托副主任主持。⒋成員單位聯席會主要集中聽取相關成員單位工作進展情況反饋，研究工作中存在的薄弱環節和突出問題，采取措施，抓好整改，提高工作推進速度和質量。

三、創建創業型城市工作領導小組聯絡制度

為加強市創建創業型城市工作領導小組各工作機構的聯絡、溝通及時，信息暢通。特制定領導小組聯絡制度如下：

⒈領導小組成員單位的主要領導應按時參加領導小組辦公室召集的各項活動及會議，并選派得力人員擔任本部門聯絡員并報備創建領導小組辦公室，負責與辦公室的日常聯絡。

領導小組辦公室設立總協調員。負責與各成員單位聯絡員保持聯系，及時了解工作情況，傳遞工作信息。

⒉各成員單位的聯絡員要認真負責，加強與領導小組辦公室和各工作組成員單位的日常溝通和聯絡。

⒊領導小組辦公室要加強與相關成員單位的聯絡，做好上傳下達、資料收集、信息反饋工作。

⒋領導小組辦公室要按照要求收集匯總工作進展情況。⒌創建創業型城市工作時間緊迫、任務繁重，需要各成員單位緊密配合，各成員單位聯絡員責任重大，聯絡員作用的發揮與否決定創建工作的成敗，各聯絡員要積極工作，確保創建創業型城市工作成功。

四、創建創業型城市工作領導小組督查制度

為保證局創建創業型城市工作領導小組部署的各項工作任務落到實處，特制訂領導小組督查制度如下：

⒈督查工作內容。領導小組議定的事項和各成員單位創建國家級創業型城市組織領導、工作機制落實情況以及創建工作進展和創業型城市測評指標完成情況；各成員單位創建工作任務進展情況。

⒉領導小組工作任務下達后，領導小組辦公室要及時分解立項，將工作任務分解到有關部門單位，并提出具體的落實和反饋意見和建議。

⒊督查單位要及時掌握重要事項和工作部署的實施情況，抓好跟蹤督辦，認真開展督查工作。

⒋各成員單位對督查事項辦結情況，應及時、真實、準確的報告督查單位。

⒌領導小組辦公室要及時將重要事項和工作部署進展情況、成效和存在問題向領導小組反饋。

⒍督查事項辦結后，應將有查考和保存價值的督查工作材料進行整理，立卷歸檔。