第一篇：自我時(shí)間管理法

華為時(shí)間管理法

——讀后感

現(xiàn)在人人都知道“時(shí)間就是效率，時(shí)間就是金錢，時(shí)間就是生命”在讀此書前，對時(shí)間管理的概念很模糊，抓不住生命，跟不上速度，用不到力量。只覺得時(shí)間如流水，飛快地消逝，而面對迅速旋轉(zhuǎn)地年輪，卻無能為力，只能繼續(xù)麻木地過著重復(fù)的生活。正如文章所說，必要活動(dòng)，常規(guī)任務(wù)，遺留工作，意外情況幾乎占用了我全部時(shí)間，沒有目標(biāo)，沒有規(guī)劃。

讀過《華為時(shí)間管理法》后，突然發(fā)現(xiàn)以前總是被各種各樣的事情干擾，不能完全地投入到工作學(xué)習(xí)中，原定計(jì)劃總是完不成，一整天的時(shí)間似乎都在忙，疲憊地忙碌卻沒有太大的收獲。

《華為時(shí)間管理法》使身陷茫茫沙漠地我看到了希望的綠洲。它似晶瑩剔透地溪水，從我腳尖輕輕劃過，指引我找到努力地途徑及前進(jìn)地方向，庸俗，荒廢，麻木在它出現(xiàn)的瞬間，戛然而止，銷聲匿跡。我要改掉不充分利用時(shí)間，不規(guī)劃時(shí)間，不珍惜時(shí)間的壞習(xí)慣，我要集中精力做必須做的事情，而忽略非必須做的事情。我要認(rèn)真規(guī)劃好自己的時(shí)間，把握自己的人生，努力完成自己的工作同時(shí)做自己喜歡做的事.....認(rèn)真規(guī)劃每一天的時(shí)間。可以使我把精力集中到那些最重要的事件上。價(jià)值不高的事件投入太多精力是毫無意義的，但是比較重要的事情卻往往需要付出更多的努力。所以我只有仔細(xì)地規(guī)劃，才能用最少的時(shí)間獲得最大的收益。規(guī)劃時(shí)間，安排工作時(shí)我要采取“GOLD”

原則，即：

G：GOAL 牢記工作職責(zé)與工作目標(biāo)；

O：ORGANIZE 將重要工作安排在一天中最佳時(shí)間段執(zhí)行；L：LIST 睡覺前列出第二天工作清單以重要性排定優(yōu)先順序；D：DO 認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃，并予以改善；

以后的日子里我會(huì)認(rèn)真地使用這個(gè)原則，列出一周最重要的事或者必須要完成的任務(wù)，然后晚上睡覺前認(rèn)真地分析羅列，再根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。相信，持之以恒地進(jìn)行下去，我的工作，我的生活都將會(huì)有質(zhì)地突破。

人的潛能是無限的，但時(shí)間是有限的。《華為時(shí)間管理法》帶給我的全新自我管理觀念必定會(huì)改變我的人生，我會(huì)堅(jiān)持用這種理念規(guī)劃我的生活，安排我的時(shí)間，提高工作效率同時(shí)保持高昂的斗志，我要把有限時(shí)間的價(jià)值最大化，在有限的時(shí)間里創(chuàng)造更多的人生價(jià)值！

北京中韓美健醫(yī)療器械有限公司

梁 彥

2011年9月20日

第二篇：華為時(shí)間管理法讀后感范文

讀《華為時(shí)間管理法》有感

華為為何能從一家代理香港PBX交換機(jī)的小企業(yè)，逐步發(fā)展成為全球最大的電信網(wǎng)絡(luò)解決方案提供商全球第二大電信基站設(shè)備供應(yīng)商、全球第二大通信供應(yīng)商，隨著對華為和華為人的研究越深入，人們越意識(shí)到華為人對時(shí)間的有效規(guī)劃和利用是華為能成長為世界500強(qiáng)之一的重要原因。

《華為時(shí)間管理法》從時(shí)間管理的自省法則、目標(biāo)法則、方圓法則、四象限法則、精簡法則、韻律法則和80/20法則形象具體的分析了員工日常工作中時(shí)間管理的重要性。成功合理的掌握對時(shí)間的管理能讓員工出色的完成公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

時(shí)間管理的起始點(diǎn)并非汲于方法的掌握，而在于自我省察與自我管理意識(shí)的覺醒。怎樣才能把每天24小時(shí)進(jìn)行合理的分配呢？首先我們應(yīng)對每天24小時(shí)的時(shí)間流逝進(jìn)行仔細(xì)的統(tǒng)計(jì)，分析時(shí)間的浪費(fèi)源，時(shí)間分配的合理性，時(shí)間計(jì)劃的有效控制。這樣可以做到阻止時(shí)間的浪費(fèi)，達(dá)到單位時(shí)間效率的最大化。讓良好的時(shí)間管理能成為員工的一種無意識(shí)的良好工作習(xí)慣。

情緒的合理控制能有效地避免因個(gè)人原因?qū)ぷ鬟M(jìn)度的影響，避

免對公司利益造成損害。當(dāng)一個(gè)人的心情不好時(shí)，往往不夠理智。所以最好不要在這種狀態(tài)下跟任何人討論工作---不論那項(xiàng)工作任務(wù)有多么緊急，時(shí)間是調(diào)整心情的一劑良藥。產(chǎn)生壞情緒不可怕，關(guān)鍵在于怎樣避免不良情緒的產(chǎn)生，不因壞情緒的困擾導(dǎo)致時(shí)間的損耗。保持良好的心情會(huì)使員工在工作中釋放出更多的潛能，更完善的創(chuàng)造工作成果。工作中維護(hù)良好的心情等于更充分的利用時(shí)間。培養(yǎng)“做要事而不是做急事”的良好工作習(xí)慣。完成工作要分清緩急，弄清自己需要做什么。對于重要的工作需先衡量是否要做，或必須由自己來做。對于非做不可單并非自己必須親自完成的工作，可以委派他人進(jìn)行，自己監(jiān)督即可。工作開展前對工作作出優(yōu)先級(jí)判定，分清任務(wù)主次，以最有效率的方法提高個(gè)人工作效率，從而取得更多的收獲。

完善的公司工作制度能有效地約束員工不良的工作習(xí)慣，提高員工的自律性，從而更好的完成公司下達(dá)的工作任務(wù)。

約束是在華為時(shí)間管理培訓(xùn)中最常強(qiáng)調(diào)的一個(gè)主題，紀(jì)律是一個(gè)組織規(guī)范管理和任務(wù)完成的保障性因素。企業(yè)的運(yùn)作需要明確的紀(jì)律，這是一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和策略。要想做事成功必須堅(jiān)守相應(yīng)規(guī)則，堅(jiān)持做事的原則來靈活處理問題，工作效率將大大提高。完善的工作規(guī)章制度應(yīng)以相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度為支撐，這樣能使優(yōu)秀的員工在工作中充滿榮譽(yù)感再接再厲，也能使那些在工作中出現(xiàn)失誤的員工引以為戒，揚(yáng)長避短。再則，公司的領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)做好表率作用，指引員工在今后的工作中更好的完成公司交給的工作任務(wù)。

總之，時(shí)間都是自己的，合理的使用時(shí)間能讓單位時(shí)間的效用最大化，讓你的人生更豐富多彩。

第三篇：2012華為時(shí)間管理法

page* 華為時(shí)間管理法（2012年3月）時(shí)間在自然地流逝 我們并不能管理時(shí)間 我們真正所能管理的其實(shí)只有我們自己 只是我們喜歡將這種管理稱作時(shí)間管理一本普通的書 一本實(shí)用的書 一本難以寫出讀后感的書 一個(gè)令人敬佩的企業(yè) 全書印象 不在于時(shí)間管理而在于個(gè)人管理永遠(yuǎn)做重要不緊急的事 讀后思考 目標(biāo)、計(jì)劃、控制、評(píng)價(jià)每個(gè)企業(yè)都在做，為什么差距就是那么大咧？ 這個(gè)來電話，那個(gè)來請示、投訴 比誰都忙，到處救火，工作越做越多 計(jì)劃趕不上變化，或計(jì)劃從未兌現(xiàn)過 對什么都不放心，事必躬親 整天都很忙，下屬不知道要做什么事 總無法說“不”，因此總要打亂時(shí)間計(jì)劃 ?? 絕大多數(shù)企業(yè)管理者現(xiàn)狀 唉聲嘆氣； 盡量加班； 減少自己的休閑時(shí)間； 求助于老板； 把一些事情向后推遲； ??絕大多數(shù)企業(yè)管理者的解決辦法 制定目標(biāo) 周密計(jì)劃 合理分配時(shí)間 權(quán)衡輕重和全力下放 自我約束 持之以恒 華為的做法 我們?yōu)楹蚊y？ 電話干擾會(huì)議沒有計(jì)劃和控制上司召見太隨意下屬不斷請示匯報(bào)不放心下屬工作，幫下屬做事事必親躬 做事沒有主次和輕重緩急太關(guān)注細(xì)節(jié)和小事不知道如何說“不”對喜歡和熟悉的事盡快做完，對棘手的事一拖再拖不授權(quán)，下屬閑，自己忙工作沒有程序1.2977.48619.83150000.001.0361.98495.87120000.000.8651.65413.22100000.000.6941.32330.5880000.000.5230.99247.9360000.000.4325.83206.6150000.00分薪 時(shí)薪 日薪 年薪 時(shí)間的價(jià)值 價(jià)值啟示 你的每一天、每一小時(shí)、每一分鐘都有很大的價(jià)值 錢

是一分一分掙來的，時(shí)間是一分鐘一分鐘擠出來的 浪費(fèi)多少時(shí)間，就會(huì)浪費(fèi)多少錢 規(guī)劃時(shí)間，讓有限的時(shí)間產(chǎn)生最大的效益和收益 原則一：80/20原則 20%的工作占整個(gè)工作80%的價(jià)值集中80%的精力做好20%的工作投入20%的精力做另外80%的工作 如何堅(jiān)持這一原則？ 列出全部工作項(xiàng)目 對工作按價(jià)值進(jìn)行分類 分配自己的時(shí)間和精力 常見誤區(qū)： 面面俱到――都想做好 完全主義――都想做完平均分配時(shí)間和精力 原則二：排列優(yōu)先次序 緊急 不緊急 重要 不重要 A：緊急重要 B：不緊急重要 C：緊急不重要 D：不緊急不重要 不要總是做滅火員，尤其是滅自己的火； B做得多了，A就自然做得少了； 尋求調(diào)整自己情緒的有效辦法，提高工作效率； 比做“緊急且重要的事情”更重要的是把重要的事變成緊急的事去做； 勤于計(jì)劃。好記性不如爛筆頭，并學(xué)會(huì)分解大的計(jì)劃； 盡量將每件事情一次性做對。原則三：四大法則 法則一：明確目標(biāo) 樹立時(shí)間觀念 設(shè)定中期目標(biāo) 切實(shí)的短期目標(biāo) 合理進(jìn)行目標(biāo)管理法則二：分清輕重緩急 運(yùn)籌時(shí)間，充分應(yīng)用 只做最重要的事情 時(shí)間管理矩陣 20/80原理的運(yùn)用 法則三：制訂計(jì)劃表 六項(xiàng)工作法 制訂有效計(jì)劃 逐步實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)期目標(biāo) 自我激勵(lì)法則四：立即行動(dòng) 克服拖延 有頭有尾 重視今日 時(shí)間清單分析 目標(biāo)：分析每天（或每周/月）的法定工作時(shí)間都是怎樣用掉的 內(nèi)容： 計(jì)劃性如何 有多少時(shí)段記不起來做什么了 浪費(fèi)/超時(shí)多少 ?? 每周時(shí)間分析 目標(biāo)：分析一周時(shí)間使用狀況 內(nèi)容： 各項(xiàng)工作每周總計(jì)用多少時(shí)間 用時(shí)排序，找出前三項(xiàng) 各項(xiàng)工作實(shí)際用時(shí)順序，找出前三項(xiàng) 誤差最大的前

三項(xiàng)工作？分析原因 一周里，誤差的總小時(shí)數(shù) 工作（活動(dòng)）分項(xiàng)分析 目標(biāo)：分析一個(gè)工作日內(nèi)各項(xiàng)工作分別花費(fèi)了多少時(shí)間 方法：運(yùn)用附件《工作分項(xiàng)分析表》 內(nèi)容： 計(jì)劃用時(shí)與實(shí)際用時(shí)差異最大的是哪三項(xiàng) 浪費(fèi)/延誤最多的是哪三項(xiàng) 無計(jì)劃用時(shí)最多的是哪三項(xiàng) 工作清單分析 目標(biāo)：分析一個(gè)工作日內(nèi)都做了哪些工作事項(xiàng)，用時(shí)如何 內(nèi)容： 時(shí)間利用率 延誤、浪費(fèi)多少時(shí)間 尋找原因與對策 計(jì)劃著你的工作，工作著你的計(jì)劃！一次做對，一次做好！天際名言 THANKS 鎮(zhèn)江公司匯報(bào)結(jié)束 天際名言 計(jì)劃著你的工作，工作著你的計(jì)劃！一次做對，一次做好！page*

第四篇：華為時(shí)間管理法讀后感

華為時(shí)間管理法讀后感

小清

在沒有看時(shí)間管理法之前，只覺得時(shí)間如流水，飛快地消逝，那消逝的速度快得讓我害怕，快的讓我不知所措！

讀完時(shí)間管理法后，讓我看到時(shí)間可以如此充分的利用，并達(dá)到高效。以前一直以為時(shí)間管理就是管理時(shí)間，卻沒對自己進(jìn)行有效的管理，拖延，猶豫，浪費(fèi)的時(shí)間不是一點(diǎn)半點(diǎn)。看完華為時(shí)間管理法，原來浪費(fèi)時(shí)間的根本原因在于自己。按照課程作者的話來說“時(shí)間管理所探索的是如何減少時(shí)間浪費(fèi)，以便有效地完成既定目標(biāo)”，也就是說時(shí)間管理的對象不是時(shí)間，而是面對時(shí)間而進(jìn)行的“自我管理者的管理”。

原先的自己工作缺乏計(jì)劃，不知道如何做計(jì)劃。雖然很忙，卻不見效率，未將工作做好計(jì)劃，只是腦子里有個(gè)大概的計(jì)劃，時(shí)間未得到充分利用。不擅長拒絕外來打擾。忙只是“忙”！忙不是“忙”，要將過去當(dāng)做現(xiàn)在的改善的參考，把未來作為現(xiàn)在努力的方向，運(yùn)用正確的方法做正確的事！做好工作計(jì)劃，重要的事先處理完，用較少的時(shí)間處理更重要的事，達(dá)到時(shí)間的高效利用。

明確做一件工作所要達(dá)到的目標(biāo)，具體的，可衡量的，可到達(dá)的，相關(guān)的，基于時(shí)間的將大目標(biāo)子目標(biāo)化!目標(biāo)-方法-行動(dòng)，計(jì)劃則是目標(biāo)到方法的橋梁，做好計(jì)劃，理清方法，照著計(jì)劃行動(dòng)!一切遵循規(guī)則做事！

優(yōu)化自身的工作環(huán)境與流程，整理好工位一切會(huì)分散注意力的事物，掌握自己最有效率的時(shí)間，充分利用該時(shí)間段，重要，復(fù)雜的事情放在精力高峰期完成，精力低谷期處理一些不重要工作或者休息。

充分實(shí)踐80/20法則，鍛煉自己尋找占20%重要工作，并解決它，不做完美主義者，避免將時(shí)間花在瑣碎的多數(shù)問題上，因?yàn)榫退隳慊?0%的時(shí)間，你也只能取得20%的成效。所以，應(yīng)該將時(shí)間花于重要的少數(shù)問題上，因?yàn)檎莆樟诉@些重要的少數(shù)問題，只需花20%的時(shí)間，即可取得80%的成效。掌握重點(diǎn)可以讓工作計(jì)劃不致偏差。一旦一項(xiàng)工作計(jì)劃成為危機(jī)時(shí)，犯錯(cuò)的幾率就會(huì)增加。我們很容易陷在日常瑣碎的事情處理中；

如今，社會(huì)生活快節(jié)奏、基本物質(zhì)需要的滿足、各種身體疾病侵襲、人際關(guān)系的缺乏、情感需要的日益強(qiáng)烈，盲目的各種追逐?讓我們原本脆弱的心靈更加不堪，各種身心的壓抑、焦慮、狂躁、孤獨(dú)以及種種“抱怨”的負(fù)能量，在我們周遭來回徘徊。讓我們處理事情變得力不從心。

調(diào)整心態(tài)，清洗自己心靈之窗，甩掉內(nèi)心的包袱，確是首要重要任務(wù)。控制自己欲望（特別是惰性），調(diào)整良好的心態(tài)，并對自我行為進(jìn)行約束，只有這樣，才能將“時(shí)間管理”的意識(shí)，進(jìn)行真正的理解，從而運(yùn)用于實(shí)際生活之中。

第五篇：高效時(shí)間管理法-番茄工作法

高效時(shí)間管理法-番茄工作法

做法

1、每天開始的時(shí)候規(guī)劃今天要完成的幾項(xiàng)任務(wù)，將任務(wù)逐項(xiàng)寫在列表里（或記在軟件的清單里）

2、設(shè)定你的番茄鐘（定時(shí)器、軟件、鬧鐘等），時(shí)間是25分鐘。

3、開始完成第一項(xiàng)任務(wù)，直到番茄鐘響鈴或提醒（25分鐘到）。

4、停止工作，并在列表里該項(xiàng)任務(wù)后畫個(gè)X。

5、休息3~5分鐘，活動(dòng)、喝水、方便等等。

6、開始下一個(gè)番茄鐘，繼續(xù)該任務(wù)。一直循環(huán)下去，直到完成該任務(wù)，并在列表里將該任務(wù)劃掉。

7、每四個(gè)番茄鐘后，休息25分鐘。

在某個(gè)番茄鐘的過程里，如果突然想起要做什么事情——

a.非得馬上做不可的話，停止這個(gè)番茄鐘并宣告它作廢（哪怕還剩5分鐘就結(jié)束了），去完成這件事情，之后再重新開始同一個(gè)番茄鐘；

b.不是必須馬上去做的話，在列表里該項(xiàng)任務(wù)后面標(biāo)記一個(gè)逗號(hào)（表示打擾），并將這件事記在另一個(gè)列表里（比如叫“計(jì)劃外事件”），然后接著完成這個(gè)番茄鐘。

原則性

1）一個(gè)番茄時(shí)間（25分鐘）不可分割，不存在半個(gè)或一個(gè)半番茄時(shí)間。

2）一個(gè)番茄時(shí)間內(nèi)如果做與任務(wù)無關(guān)的事情，則該番茄時(shí)間作廢。

3）永遠(yuǎn)不要在非工作時(shí)間內(nèi)使用《番茄工作法》。（例如：用3個(gè)番茄時(shí)間陪兒子下的棋、用5個(gè)番茄時(shí)間釣魚，等等。）

4）不要拿自己的番茄數(shù)據(jù)與他人的番茄數(shù)據(jù)比較。

5）番茄的數(shù)量不可能決定任務(wù)最終的成敗。

6）必須有一份適合自己的作息時(shí)間表。[1]

目的1、減輕時(shí)間焦慮

2、提升集中力和注意力，減少中斷

3、增強(qiáng)決策意識(shí)

4、喚醒激勵(lì)和持久激勵(lì)

5、鞏固達(dá)成目標(biāo)的決心

6、完善預(yù)估流程，精確地保質(zhì)保量

7、改進(jìn)工作學(xué)習(xí)流程

8、強(qiáng)化決斷力，快刀斬亂麻

上午安排 3個(gè) 番茄工作時(shí)間。

8:00-9:30 處理重要且緊急的郵件（速戰(zhàn)速?zèng)Q，如果郵件比較多，可休息5分鐘之后開始第二個(gè)番茄，因人而異）

10:00-10.50 找關(guān)鍵詞

11:00-12:00 發(fā)產(chǎn)品（難的事情先做完）

沒安排的時(shí)間，還是一如既往的工作，只是不需要擔(dān)心被打擾了。

下午可以每個(gè)小時(shí)安排一個(gè)番茄，至于做什么看當(dāng)天計(jì)劃。

提升我的注意力和集中力。全身心的投入，可以高效的工作。