第一篇：執行力的四大誤區

企業執行力的四大誤區

手機免費訪問2011年01月24日 12:52 銷售與市場

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1.好心辦壞事

首先有一個觀點，就是好心辦壞事都是能力的問題，今天有多少父母望子成龍，望女成鳳。所以讓孩子像機器一樣去學鋼琴，舞蹈，因為不尊重孩子的愛好和習慣，所以很大一部分學習錢白花一不說，還讓孩子從心里開始厭煩和討厭學習，有多少父母上大學的時候給孩子挑專業，學完這個專業，才知道自己根本不喜歡，還得硬著頭皮學，但是畢業以后跟本用不著，有多少父母為打著為孩子幸福的口號，讓孩子找一個他們認為合適的對像，結果很多人婚姻不幸福，很多都不到一年離婚了，我有個一個朋友，是今天很多好心父母的縮影，為女兒找了一位老公，雙方都是獨生子女，為了讓自己女兒不吃虧，結婚后雙方的父母指揮自己的子女，如何去讓對方聽自己的，這段婚姻的結局是不幸的，因為不曾學著為對方考慮，只認為我給你的就會是最好的。

今天的企業是不是也是如此，很多人不從客戶的角度考慮，不從公司的角度考慮，也不從同事的配合需求考慮，只是認為自己這樣做就能幫助對方。我曾經給一家外企做過顧問，他們跟我說，他們曾經接待過一位歐州的女客戶，把對方安排下塌在晴川閣，各方面的服務都比較周到，為了讓對方滿意，他們一位副總主動提出給這位女士做一件有中國特色的衣服，對方高興的同意了，幾天后這位副將一件趕制好的漂亮的昂貴的絲綢送過來，本來是一件挺讓人高興的事，但是這位歐州的女士看到旗袍后卻并不太高興的樣子，最后勉強收下，最后客人走后，這位副總聽手下人的人講，對方并沒有將衣服帶走，這位副總搞不明白。后來問對方的工作人員才知道，因為這位女士看到大街上沒有人穿旗袍，但是的服務人員卻穿著旗袍，她認為這是服務人員專用的，送她這份禮物對她不尊重。

有時候我們企業當中總有人說我也是一片好心，雖然動機是好的，但未必做好事情，因為我們很多時候沒有從對方的角度去考慮，不明白對方的想法，就很難讓你做的事附合她的愿望和期許。

2.瞎忙

有時候不妨問自己一個問題，為什么同樣的兩個人，每天都是一樣的二十四小時，為什么有的人做了那么多事，有的人看著忙了一整天，也不曾休息。做出來的事情效率卻完全不一樣。是不是有的人工作有計劃，有的人從來就沒有計劃過時間，從沒有計劃時間的人，就像救火隊員一樣，不停的敢場，有什么事就去做什么，有時候三四件事情一起做，忙的不可開交，郵件要處理，電話要接，文件要發，會議要參加。但是是不是有些工作我們做的重復了，是不是可以按統籌的方法，先處理一些事情，把重要的事情優先。

我認為時間管理有兩點重要的準則，一是，每天都把自己要做的事做出計劃來，然后根據重要性的不一樣，列出最重要的三件事，這三件事是優先處理的，其它的事可以放一放，抽空去處理。第二點就是，要統籌安排時間，例如，我們做飯的時候，是不是一定要先切完菜，再切好作料，再炒菜，再做飯，再做湯。如果這樣做飯，一頓飯花的時間就太長了，換個思路，我們邊煮飯，邊切菜，切菜的時候優先做需要煮長時間的菜，簡單的說，就是在做一件事的時候可以同時處理其它的事情，時間對于每一個人都是公平的。

要提高效率就必須有時間觀念，在規定的時間完成動作，奧運會上百米賽跑的發令槍響了，其它選手不會在那里等，誰先到終點誰就是冠軍，舉重選手上場就是幾十秒，如果你不能把規定的動作做完，那就失去比賽機會了，在企業中也是如此，我們都有在里遇到自己領導的經歷，如果你在電梯里遇到了你的老總，你只有一分鐘時間，你要跟老總作一個簡單的自我介紹，你會怎么樣講，不要談條件，很多時候事實就是如此。

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3.情緒失控

生活在今天這個社會，每個人都有自己的壓力，這一點可以理解，但是，有一部分人會因為壓力而影響工作，比如今天家里孝生病了，或者與某個客戶，同事吵了一架，或者上班的時候和誰的車碰了一下。所以表現在工作當中就是，理由十足的對沒有結果說：我沒辦法，那個人影響我的心情，我也不情愿這樣。

首先我們來講講情緒是怎么回事？大家還記得06年世界杯上，法國隊與意大利決，當時的法國隊的領袖是齊達內，踢完了這界世界杯就退役了，當年是法國隊以點球失敗失去冠軍，而賽后總結中，法國隊在戰術上，隊員的意志品質上都不比對方差，齊達內的情緒和不夠冷靜葬送了法國隊，齊達內領受紅牌下場，就這樣與大力神杯擦肩而過，而整個過程就是齊達內被對方隊員的幾句話激怒了，用頭頂了一下對方。

與之相比，中國古代的韓信做法完全不一樣，韓信受的委屈更大，有人說他是膽小鬼，并要受跨下之辱，處理緒的方法一些樣，影響我們人生的高度和廣度，每個人都可以對自己的緒有理由，因為情緒是你自己的，但是如果你管理不好情緒，如果你是老總，你心情不好，你的員工看你臉板著，她們也心情不好，對著客戶也板著臉，這樣會影響你公司的業績，如果因為別人對你不好，你就很長時間心里不高興，這樣不是正好成全了對方，你越長時間心情不好，不正是對方想要的嗎？

4.沒有功勞也有苦勞

很多人認為自己己經很辛苦了，沒有結果也是可以理解的，中國是一個人情大于法制的國家，但是公司的是效益和效率，有很多人認為自己很辛苦，付出很多就對了，沒有結果我也沒有辦法。說到親苦，你比那個做房子的建筑工人還辛苦？你那些掃馬路的清潔工作還辛苦，他們每天幾點起床？你比那些做家政的還辛苦，他們要做多少事情才有微博的收入。這個時代我們成功的標準己經不再是辛苦了，辛苦和勤奮是必須的，是成功的基礎條件，但不代表你勤奮你就一定能成功對嗎？所以不要總講我很辛苦了，我做了那么多事，雖然然沒有結果，也是可以原諒的。

當一切以結果為導向，提高我們的執行力的時候，沒有任何借口，結果能說明一切。

第二篇：分享：寫作文的四大誤區

分享：寫作文的四大誤區

誤區一：假、大、空

今年高考作文，要求考生寫自己真實的思想。專家指出，近年來發現考生編造情節的現象較普遍，一些考生為博同情得高分，不惜編造，如家里父母“離婚”、“死亡”之類的假情節，很明顯看出是編的；還有的考生動輒編造一些離奇荒誕的故事，如星球大戰、未來世界等。這類文章今年很可能“碰壁”。

專家指出，一篇作文能否打動閱卷教師、得到高分，因素是多方面的。情感真摯是首要的，即便是源于生活的虛擬情景，也應包含著真情實感。那些假話、大話、空話、套話必定不受歡迎。

誤區二：仿、套、抄

近年來，一些考生抱僥幸心理，臨場將考前背下的佳作進行仿造、套抄，這種現象引起了閱卷老師的高度關注，今年評卷規則規定，一旦發現作文為抄襲作品，將作嚴肅處理，直至判零分。

專家稱，考生備考多讀范文有必要，但關鍵在于從其中揣摩文章立意、構思，學習語言、表述為己所用，而不是模仿、套抄內容。

誤區三：選材老一套

“材料新鮮”是今年高考作文材料的要求，它考查考生的閱讀是否廣泛、對生活是否關注。在近年的高考閱卷中，經常發現考生在選取材料方面“老一套”，舉出的例子是用過千萬次的，如屈原、雷鋒、居里夫人的例子都是出現頻率相當高的。再則，部分考生喜歡在作文中堆砌材料，卻缺乏針對性的分析論證，這樣空洞的作文再不可能得到高分。

要寫出鮮活有靈魂的華章，專家建議考生可將目光放到身邊來：成長道路、身邊人事都可以成為寫作素材。

誤區四：文體怪異

話題作文是不限文體的，于是一些考生在高考中，“怪文體”也就出現了，不符合任何一種文體的規范，成了“四不像”；另外則是考生一心想創新，寫出的作文卻是內容與形式嚴重不符。

專家稱，高考中創新可以，但應該注意兩點：一是文體形式一定要與內容符合；二是既然選擇了一種文體，就應按照文體的特點、要求展開寫作。

第三篇：英國留學簽證四大誤區

中青留學 共青團省委下屬機構 10年留學經驗 免費咨詢電話400 8171 003 轉 7002 英國留學簽證四大誤區

中青留學提醒您，英國留學簽證要小心避開四大誤區。

總的來說，隨著英國教育面對世界化的發展，英國的學生簽證，跟別的留學國家比較起來，算是準備工序相對簡單，申請難度較小的。而這幾年，英國在對待中國留學生上，也一直保持著一個積極的態度。盡管如此，每年也有一定數量被拒簽的學生需要重新辦理簽證。資深留學專家為大家總結出以下拒簽的原因，供廣大申請者參考。

1、大多數失敗者的問題在于選擇了英國的語言學校，而不是直接申請英國的正規大學。選擇去英國讀語言學校之所以被拒簽，是因為簽證官會認為學生沒有明確的專業(或方向)，學習動機不明，赴英留學理由不充分。遇見這種情況，一定要在說明書里清楚的闡述清楚自己學語言的動機，并且提供相應的材料證明。例如單純學英語是為了以后工作有需要，那么最好出具一份工作單位的說明。

2、正在國內正規大學學習的在校學生，想退學出國留學。

這類學生簽證成功率往往不高，因為簽證官難以理解，既然已經在正規大學學習，為什么忽然想出國留學？會懷疑學生有移民傾向。對于英國人來講，學習的連貫性及邏輯性很重要。也有學生，在英國因為自己成績不好，轉過不同的學校，尤其是預科學校，這樣也會讓簽證官懷疑你的學習能力甚至是動機，都不利于簽證申請。

3、資金來源不明。

有些家長確實有足夠的經濟能力，但他們沒有工作單位，沒有屬于自己的正式注冊的公司。有的家長或許是處于自己公司運營考慮，出具的資金是類似房產，基金或者股票等。這些情況都會讓簽證官懷疑學生是否有足夠資金或者資金來源不明確。有很高的拒簽風險。

4、有些學生做假材料和說謊。

這是最不應該做的事情。偽造的情況包括之前的學習經歷，或者他國拒簽史等等。建議學生不要抱僥幸心理，尤其是他國拒簽史，不是換本護照就可以隱藏的。

最后，中青留學專業顧問selina建議：英國留學簽證申請并不十分繁復，但近年來有收緊的趨勢，申請者需要認真準備。如果有不懂的地方，千萬不要馬虎草率準備，建議隨時向專家咨詢，避免盲目造成的拒簽。

希望以上信息對您有所幫助。如有更多留學問題，可以咨詢中青留學的專業顧問。中青留學是共青團浙江省委下屬機構，有十年留學經驗，還是很靠譜的。他們的免費咨詢電話400 8171 003 轉 7002。

第四篇：畢業生求職信四大誤區

好范文在寫求職信的過程中，往往很容易犯一些典型錯誤，如何寫一份完美的求職信？以下為廣大應屆生介紹畢業生求職信四大誤區，希望大家能從中吸取經驗，踏出成功的第一步。

通過寫信求職是一常見方式，但必須避免以下四種失誤以提高求職命中率。

1.不夠自信，過于謙虛

求職者應當在信中強調自己的強項，即使不可避免地要說明自己的弱項，也沒有必要那么坦率。

2.主觀意愿，推理不當

許多求職者為了取悅于招聘單位，再三強調自己的成績，而不知有關經驗與能力對職位的重要性。

3.語氣過于主觀

對于招聘單位來講，他們大都喜歡待人處世比較客觀與實際的人，因而求職者在信中盡量要避免用我認為，我覺得，我看，我想等字眼。

4.措詞不當，造成反感

寫求職信最忌用詞不當，例如：有我這樣的人才前來應聘，你們定會大喜過望。對方看到這樣的詞語，怎么會不反感呢？

第五篇：企業文化的四大誤區

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企業文化的四大誤區

作者：王雪莉 張力軍

來源：《沿海企業與科技》2003年第01期

企業文化的建設和更新隨著世界優秀公司的成功范例落入中國企業家的眼中，但是，在羨慕、欣賞企業文化給國外優秀公司所帶來的巨大成功的同時，我們自己的企業文化建設卻普遍存在這樣的四大誤區：

誤區一：企業文化是設計出來的一提到企業文化，我們耳熟能詳許多優秀公司的核心價值觀：索尼的做開路先鋒，松下的報國七精神，3M的不扼殺任何新產品的創意，沃爾瑪的為顧客創造價值，因此我們總希望能夠找出更好的一句話或幾句話來表現自己的企業精神。于是，許多企業不惜重金請專家或專門的咨詢或設計公司為自己精心雕琢，終于可以拿出一大本包裝精美、辭藻華麗的企業文化手冊，便以為完成了企業文化的建設。此舉錯矣！

企業文化不是設計出來的。一個企業是否有企業文化，是可以觀察和感覺到的。如果有老員工告訴新員工，在這個公司，即使不忙，也要表現出很忙的樣子，否則老板會不高興，那么無論企業宣稱的文化是什么，這個企業的文化絕對是務虛而非務實。也就是說，企業文化反映的是已經沉淀在企業中的那些約定俗成的行為規范和價值導向，而不是企業外專業人士設計出的藍圖。這里，我們并不否認企業文化要高瞻遠矚，有未來導向，但如果全都是美好理想，卻無法實現，那樣的企業文化只能是名義上的，而不是實質性的。這樣的企業文化也無法發揮其在企業管理中的各項作用。企業文化的策劃或者說設計首先是對企業現有文化的提煉和總結，然后才能結合企業未來發展戰略，融合未來的價值導向。不考慮企業現實，不結合企業實際的設計是無法表達真正的企業文化的。

誤區二：企業文化建設是高層管理者的事，與別人無關

企業文化的一個主要來源是企業創始人和高層管理者的經營和管理理念。就如同惠普的創始人奠定了惠普之道的基本點：信任和尊敬個人；松下幸之助親自擬訂了PHP哲學（通過和平和幸福實現繁榮）。但如果因為這樣，就認為企業文化建設只是高層管理者的工作，與企業其他人無關，就差之千里了。

企業文化建設的關鍵在于實施。如果企業文化的總結和提煉只是高層管理者的工作，而沒有員工的參與，在實施中就可能遇到抵觸或者不合作，那么再完美的企業文化也無法發揮作用，而且非常容易出現宣稱的文化與實質的文化不一致的“兩層皮”現象。因此，在企業文化建設過程中，自始至終都需要員工的參與，從現有文化的總結與反思，對未來所倡導的價值觀的討論和斟酌，一直到負載這樣價值觀的行為規范和制度的制定，只有員工積極的參與，才能保證實施過程的順利，也只有員工的全程參與，才能使企業上下全面準確地理解企業文化中的價

值觀，上下同欲，企業發展的車輪就能添上“潤滑劑”和“加速器”。正是這樣的原因，我們在沃爾瑪可以聽到員工提到自己的企業價值觀時，一直在用“我們”這個字眼：我們認為顧客如何如何？我們的工作是快樂的。也正是這樣強大的文化支持，沃爾瑪在2001年一躍超過通用電氣，成為世界上銷售額最大的公司。因此，企業文化建設是“我們”的事，當然，不能離開高層管理者的哲學思考和卓越領導。

誤區三：企業文化是務“虛”的對企業文化的認識有兩種傾向，一種傾向是將企業文化“實”起來，注重企業文化的物質層面，將之與企業形象聯系起來，在企業標識、企業紀念品等上頗下功夫，做得非常漂亮堂皇，但卻忽視了企業文化最核心的精神層面——企業價值觀。在中國企業文化建設初期的CIS（企業識別系統）就多數犯這樣的錯誤，只設計VI（視覺識別），而沒有MI（觀念識別）和BI（行為識別）。這樣的結果自然使企業文化成為水中浮萍，毫無根基可言，只是一層漂亮的面紗而已。

另一種傾向就是“虛”下去，對企業文化不重視，只關心企業的經營業務，關心市場占有率，認為企業文化與經營沒有關系。實際上，在許多中國企業，持這種觀點的大有人在。而根據哈佛商學院著名學者約翰·科特教授的長期跟蹤研究發現，企業文化對企業長期經營業績有重大作用，那些“具有重視所有關鍵管理要素，重視各級管理人員的領導藝術的公司，其經營業績遠遠勝于沒有這些企業文化特征的公司”。在11年的考察期中，前者總收入平均增長682%，后者僅達166%，企業員工增長前者為282%，后者為36%；公司股票價格前者增長901%，而后者為74%；公司凈收入增長前者為756%，而后者僅為1%。上面的數據充分證明了企業文化與經營業績之間的密切關系，而且那些最成功的公司往往也具有非常鮮明和強大的文化，如惠普、通用電氣、海爾等。如果一個企業謀求的是持續經營，那么企業文化無疑是實現這個根本目標的基本保證。

誤區四：企業文化大同小異

如果我們檢視最優秀公司所推崇的信心價值觀，我們的確可以發現一些共同的東西，比如誠實和正直，我們可以在惠普和波音的價值觀中見到，比如尊重創造力，尊重個體，講求團隊合作，但不能因此就得出企業文化大同小異的判斷，因為往往每個公司最為人稱道的價值觀是具有獨特個性的，如IBM的顧客服務和迪斯尼的“把歡樂帶給大家”，波音的“在航空的世界中吃飯、呼吸、睡覺”等等。

而國內的企業文化建設最大的問題就是個性不突出，不分行業和企業特性，全國恐怕有上萬家企業有著“團結、高效、求實、進取”的企業精神，有十幾家的企業核心價值觀中有“追求卓越，敬業報國”、“超越自我”等字眼，但我們記住的又有幾個呢？海爾的企業精神是“敬業報國”，不過似乎“真誠到永遠”更有個性一些，隨著海爾國際化戰略的推行，“HAIERANDHIGHER（海爾更高）”更加常見，但不如那句“真誠”來得鮮明。所以，我們的企

業家們應該重新審視自己的企業文化，從表層到內涵，認真思索一下，如何更好地發掘自己的個性，如何體現自己的個性，又如何在經營活動中張揚這種個性呢？

（作者單位：清華大學經濟管理學院。連云港市企業文化學會供稿）