第一篇：創(chuàng)建企業(yè)文化慎防四大誤區(qū)（范文模版）

創(chuàng)建企業(yè)文化慎防四大誤區(qū)

華文 中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)報/ 2003 年/ 09 月/ 24 日/ 第003 版/

誤區(qū)之一企業(yè)目標非企業(yè)化

許多企業(yè)由于辦企業(yè)的目標不明確或不正確, 所培育的企業(yè)文化也就表現(xiàn)出種種問題。企業(yè)文化的培育在很大程度上, 取決于企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)者的價值觀和職業(yè)素質(zhì)。在社會價值取向日趨多元化的今天, 如果企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)者沒有承擔風險, 貢獻才智, 創(chuàng)辦一流企業(yè)的強烈責任感, 忽而想從政, 忽而想經(jīng)商, 忽而想著書立說做名流, 忽而想謀個高薪職位吃安穩(wěn)飯, 那么, 企業(yè)就不會有長遠的目標。因此, 對于企業(yè)而言, 盡管企業(yè)規(guī)模不同, 行業(yè)各異, 若想建設(shè)好自己的企業(yè)文化, 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者至少要樹立守法經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)報國等基本思想, 企業(yè)文化方能不陷入誤區(qū)。

誤區(qū)之二企業(yè)精神缺少個性化

企業(yè)精神是企業(yè)文化的精髓。企業(yè)精神,不但能對內(nèi)激勵員工的工作熱情, 對外也能提升企業(yè)形象, 有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。據(jù)了解, 目前一些企業(yè)所倡導(dǎo)的企業(yè)精神,不是套話, 就是空話, 讓人看不出企業(yè)的個性。一些口號式的企業(yè)精神, 不僅對內(nèi)起不到激勵職工的作用, 還暴露了管理層的膚淺、懶惰、不求甚解或附庸風雅的消極面。對于一個企業(yè)來說, 能不能形成積極向上的具有特色的企業(yè)精神, 取決于兩方面的努力:一是領(lǐng)導(dǎo)層能不能認真研究企業(yè)文化, 及時總結(jié)出本企業(yè)的精神;二是員工能否認同這種企業(yè)精神, 并體現(xiàn)在行動中。在這方面, 容易陷入的誤區(qū)就是企業(yè)精神缺少特色, 或是說非個性化。

誤區(qū)之三形象設(shè)計形式化

企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)。現(xiàn)實生活中, 企業(yè)想靠包裝、炒作求發(fā)展而最終失敗的例子很多。即便少數(shù)企業(yè)一時炒作成功, 但由于沒有競爭力的產(chǎn)品作后盾, 也會迅速隕落。一些策劃公司為企業(yè)做形象策劃和設(shè)計, 有意無意地夸大了形象設(shè)計的作用, 但企業(yè)自己一定要頭腦清醒, 萬不可在企業(yè)形象設(shè)計上陷入形式化的誤區(qū), 以免求虛名而受實害。

誤區(qū)之四文化建設(shè)清談化

引進企業(yè)文化理論, 不但對理解企業(yè)有益,從某種角度講, 對理解社會, 理解文化, 理解歷史都有益。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人重要的任務(wù)是在企業(yè)中, 能締造出一種使

企業(yè)健康發(fā)展的企業(yè)文化,而不是侈談外國的企業(yè)文化, 或國內(nèi)某些知名企業(yè)的企業(yè)文化。企業(yè)文化理論就好比生活中的許多格言, 成熟的人會按它辦事, 而不是清談的話柄, 否則, 就是步入了誤區(qū)。

第二篇：企業(yè)文化的四大誤區(qū)

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企業(yè)文化的四大誤區(qū)

作者：王雪莉 張力軍

來源：《沿海企業(yè)與科技》2003年第01期

企業(yè)文化的建設(shè)和更新隨著世界優(yōu)秀公司的成功范例落入中國企業(yè)家的眼中，但是，在羨慕、欣賞企業(yè)文化給國外優(yōu)秀公司所帶來的巨大成功的同時，我們自己的企業(yè)文化建設(shè)卻普遍存在這樣的四大誤區(qū)：

誤區(qū)一：企業(yè)文化是設(shè)計出來的一提到企業(yè)文化，我們耳熟能詳許多優(yōu)秀公司的核心價值觀：索尼的做開路先鋒，松下的報國七精神，3M的不扼殺任何新產(chǎn)品的創(chuàng)意，沃爾瑪?shù)臑轭櫩蛣?chuàng)造價值，因此我們總希望能夠找出更好的一句話或幾句話來表現(xiàn)自己的企業(yè)精神。于是，許多企業(yè)不惜重金請專家或?qū)ｉT的咨詢或設(shè)計公司為自己精心雕琢，終于可以拿出一大本包裝精美、辭藻華麗的企業(yè)文化手冊，便以為完成了企業(yè)文化的建設(shè)。此舉錯矣！

企業(yè)文化不是設(shè)計出來的。一個企業(yè)是否有企業(yè)文化，是可以觀察和感覺到的。如果有老員工告訴新員工，在這個公司，即使不忙，也要表現(xiàn)出很忙的樣子，否則老板會不高興，那么無論企業(yè)宣稱的文化是什么，這個企業(yè)的文化絕對是務(wù)虛而非務(wù)實。也就是說，企業(yè)文化反映的是已經(jīng)沉淀在企業(yè)中的那些約定俗成的行為規(guī)范和價值導(dǎo)向，而不是企業(yè)外專業(yè)人士設(shè)計出的藍圖。這里，我們并不否認企業(yè)文化要高瞻遠矚，有未來導(dǎo)向，但如果全都是美好理想，卻無法實現(xiàn)，那樣的企業(yè)文化只能是名義上的，而不是實質(zhì)性的。這樣的企業(yè)文化也無法發(fā)揮其在企業(yè)管理中的各項作用。企業(yè)文化的策劃或者說設(shè)計首先是對企業(yè)現(xiàn)有文化的提煉和總結(jié)，然后才能結(jié)合企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略，融合未來的價值導(dǎo)向。不考慮企業(yè)現(xiàn)實，不結(jié)合企業(yè)實際的設(shè)計是無法表達真正的企業(yè)文化的。

誤區(qū)二：企業(yè)文化建設(shè)是高層管理者的事，與別人無關(guān)

企業(yè)文化的一個主要來源是企業(yè)創(chuàng)始人和高層管理者的經(jīng)營和管理理念。就如同惠普的創(chuàng)始人奠定了惠普之道的基本點：信任和尊敬個人；松下幸之助親自擬訂了PHP哲學（通過和平和幸福實現(xiàn)繁榮）。但如果因為這樣，就認為企業(yè)文化建設(shè)只是高層管理者的工作，與企業(yè)其他人無關(guān)，就差之千里了。

企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于實施。如果企業(yè)文化的總結(jié)和提煉只是高層管理者的工作，而沒有員工的參與，在實施中就可能遇到抵觸或者不合作，那么再完美的企業(yè)文化也無法發(fā)揮作用，而且非常容易出現(xiàn)宣稱的文化與實質(zhì)的文化不一致的“兩層皮”現(xiàn)象。因此，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，自始至終都需要員工的參與，從現(xiàn)有文化的總結(jié)與反思，對未來所倡導(dǎo)的價值觀的討論和斟酌，一直到負載這樣價值觀的行為規(guī)范和制度的制定，只有員工積極的參與，才能保證實施過程的順利，也只有員工的全程參與，才能使企業(yè)上下全面準確地理解企業(yè)文化中的價

值觀，上下同欲，企業(yè)發(fā)展的車輪就能添上“潤滑劑”和“加速器”。正是這樣的原因，我們在沃爾瑪可以聽到員工提到自己的企業(yè)價值觀時，一直在用“我們”這個字眼：我們認為顧客如何如何？我們的工作是快樂的。也正是這樣強大的文化支持，沃爾瑪在2001年一躍超過通用電氣，成為世界上銷售額最大的公司。因此，企業(yè)文化建設(shè)是“我們”的事，當然，不能離開高層管理者的哲學思考和卓越領(lǐng)導(dǎo)。

誤區(qū)三：企業(yè)文化是務(wù)“虛”的對企業(yè)文化的認識有兩種傾向，一種傾向是將企業(yè)文化“實”起來，注重企業(yè)文化的物質(zhì)層面，將之與企業(yè)形象聯(lián)系起來，在企業(yè)標識、企業(yè)紀念品等上頗下功夫，做得非常漂亮堂皇，但卻忽視了企業(yè)文化最核心的精神層面——企業(yè)價值觀。在中國企業(yè)文化建設(shè)初期的CIS（企業(yè)識別系統(tǒng)）就多數(shù)犯這樣的錯誤，只設(shè)計VI（視覺識別），而沒有MI（觀念識別）和BI（行為識別）。這樣的結(jié)果自然使企業(yè)文化成為水中浮萍，毫無根基可言，只是一層漂亮的面紗而已。

另一種傾向就是“虛”下去，對企業(yè)文化不重視，只關(guān)心企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)，關(guān)心市場占有率，認為企業(yè)文化與經(jīng)營沒有關(guān)系。實際上，在許多中國企業(yè)，持這種觀點的大有人在。而根據(jù)哈佛商學院著名學者約翰·科特教授的長期跟蹤研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績有重大作用，那些“具有重視所有關(guān)鍵管理要素，重視各級管理人員的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的公司，其經(jīng)營業(yè)績遠遠勝于沒有這些企業(yè)文化特征的公司”。在11年的考察期中，前者總收入平均增長682%，后者僅達166%，企業(yè)員工增長前者為282%，后者為36%；公司股票價格前者增長901%，而后者為74%；公司凈收入增長前者為756%，而后者僅為1%。上面的數(shù)據(jù)充分證明了企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績之間的密切關(guān)系，而且那些最成功的公司往往也具有非常鮮明和強大的文化，如惠普、通用電氣、海爾等。如果一個企業(yè)謀求的是持續(xù)經(jīng)營，那么企業(yè)文化無疑是實現(xiàn)這個根本目標的基本保證。

誤區(qū)四：企業(yè)文化大同小異

如果我們檢視最優(yōu)秀公司所推崇的信心價值觀，我們的確可以發(fā)現(xiàn)一些共同的東西，比如誠實和正直，我們可以在惠普和波音的價值觀中見到，比如尊重創(chuàng)造力，尊重個體，講求團隊合作，但不能因此就得出企業(yè)文化大同小異的判斷，因為往往每個公司最為人稱道的價值觀是具有獨特個性的，如IBM的顧客服務(wù)和迪斯尼的“把歡樂帶給大家”，波音的“在航空的世界中吃飯、呼吸、睡覺”等等。

而國內(nèi)的企業(yè)文化建設(shè)最大的問題就是個性不突出，不分行業(yè)和企業(yè)特性，全國恐怕有上萬家企業(yè)有著“團結(jié)、高效、求實、進取”的企業(yè)精神，有十幾家的企業(yè)核心價值觀中有“追求卓越，敬業(yè)報國”、“超越自我”等字眼，但我們記住的又有幾個呢？海爾的企業(yè)精神是“敬業(yè)報國”，不過似乎“真誠到永遠”更有個性一些，隨著海爾國際化戰(zhàn)略的推行，“HAIERANDHIGHER（海爾更高）”更加常見，但不如那句“真誠”來得鮮明。所以，我們的企

業(yè)家們應(yīng)該重新審視自己的企業(yè)文化，從表層到內(nèi)涵，認真思索一下，如何更好地發(fā)掘自己的個性，如何體現(xiàn)自己的個性，又如何在經(jīng)營活動中張揚這種個性呢？

（作者單位：清華大學經(jīng)濟管理學院。連云港市企業(yè)文化學會供稿）

第三篇：分享：寫作文的四大誤區(qū)

分享：寫作文的四大誤區(qū)

誤區(qū)一：假、大、空

今年高考作文，要求考生寫自己真實的思想。專家指出，近年來發(fā)現(xiàn)考生編造情節(jié)的現(xiàn)象較普遍，一些考生為博同情得高分，不惜編造，如家里父母“離婚”、“死亡”之類的假情節(jié)，很明顯看出是編的；還有的考生動輒編造一些離奇荒誕的故事，如星球大戰(zhàn)、未來世界等。這類文章今年很可能“碰壁”。

專家指出，一篇作文能否打動閱卷教師、得到高分，因素是多方面的。情感真摯是首要的，即便是源于生活的虛擬情景，也應(yīng)包含著真情實感。那些假話、大話、空話、套話必定不受歡迎。

誤區(qū)二：仿、套、抄

近年來，一些考生抱僥幸心理，臨場將考前背下的佳作進行仿造、套抄，這種現(xiàn)象引起了閱卷老師的高度關(guān)注，今年評卷規(guī)則規(guī)定，一旦發(fā)現(xiàn)作文為抄襲作品，將作嚴肅處理，直至判零分。

專家稱，考生備考多讀范文有必要，但關(guān)鍵在于從其中揣摩文章立意、構(gòu)思，學習語言、表述為己所用，而不是模仿、套抄內(nèi)容。

誤區(qū)三：選材老一套

“材料新鮮”是今年高考作文材料的要求，它考查考生的閱讀是否廣泛、對生活是否關(guān)注。在近年的高考閱卷中，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)考生在選取材料方面“老一套”，舉出的例子是用過千萬次的，如屈原、雷鋒、居里夫人的例子都是出現(xiàn)頻率相當高的。再則，部分考生喜歡在作文中堆砌材料，卻缺乏針對性的分析論證，這樣空洞的作文再不可能得到高分。

要寫出鮮活有靈魂的華章，專家建議考生可將目光放到身邊來：成長道路、身邊人事都可以成為寫作素材。

誤區(qū)四：文體怪異

話題作文是不限文體的，于是一些考生在高考中，“怪文體”也就出現(xiàn)了，不符合任何一種文體的規(guī)范，成了“四不像”；另外則是考生一心想創(chuàng)新，寫出的作文卻是內(nèi)容與形式嚴重不符。

專家稱，高考中創(chuàng)新可以，但應(yīng)該注意兩點：一是文體形式一定要與內(nèi)容符合；二是既然選擇了一種文體，就應(yīng)按照文體的特點、要求展開寫作。

第四篇：英國留學簽證四大誤區(qū)

中青留學 共青團省委下屬機構(gòu) 10年留學經(jīng)驗 免費咨詢電話400 8171 003 轉(zhuǎn) 7002 英國留學簽證四大誤區(qū)

中青留學提醒您，英國留學簽證要小心避開四大誤區(qū)。

總的來說，隨著英國教育面對世界化的發(fā)展，英國的學生簽證，跟別的留學國家比較起來，算是準備工序相對簡單，申請難度較小的。而這幾年，英國在對待中國留學生上，也一直保持著一個積極的態(tài)度。盡管如此，每年也有一定數(shù)量被拒簽的學生需要重新辦理簽證。資深留學專家為大家總結(jié)出以下拒簽的原因，供廣大申請者參考。

1、大多數(shù)失敗者的問題在于選擇了英國的語言學校，而不是直接申請英國的正規(guī)大學。選擇去英國讀語言學校之所以被拒簽，是因為簽證官會認為學生沒有明確的專業(yè)(或方向)，學習動機不明，赴英留學理由不充分。遇見這種情況，一定要在說明書里清楚的闡述清楚自己學語言的動機，并且提供相應(yīng)的材料證明。例如單純學英語是為了以后工作有需要，那么最好出具一份工作單位的說明。

2、正在國內(nèi)正規(guī)大學學習的在校學生，想退學出國留學。

這類學生簽證成功率往往不高，因為簽證官難以理解，既然已經(jīng)在正規(guī)大學學習，為什么忽然想出國留學？會懷疑學生有移民傾向。對于英國人來講，學習的連貫性及邏輯性很重要。也有學生，在英國因為自己成績不好，轉(zhuǎn)過不同的學校，尤其是預(yù)科學校，這樣也會讓簽證官懷疑你的學習能力甚至是動機，都不利于簽證申請。

3、資金來源不明。

有些家長確實有足夠的經(jīng)濟能力，但他們沒有工作單位，沒有屬于自己的正式注冊的公司。有的家長或許是處于自己公司運營考慮，出具的資金是類似房產(chǎn)，基金或者股票等。這些情況都會讓簽證官懷疑學生是否有足夠資金或者資金來源不明確。有很高的拒簽風險。

4、有些學生做假材料和說謊。

這是最不應(yīng)該做的事情。偽造的情況包括之前的學習經(jīng)歷，或者他國拒簽史等等。建議學生不要抱僥幸心理，尤其是他國拒簽史，不是換本護照就可以隱藏的。

最后，中青留學專業(yè)顧問selina建議：英國留學簽證申請并不十分繁復(fù)，但近年來有收緊的趨勢，申請者需要認真準備。如果有不懂的地方，千萬不要馬虎草率準備，建議隨時向?qū)＜易稍儯苊饷つ吭斐傻木芎灐?/p>

希望以上信息對您有所幫助。如有更多留學問題，可以咨詢中青留學的專業(yè)顧問。中青留學是共青團浙江省委下屬機構(gòu)，有十年留學經(jīng)驗，還是很靠譜的。他們的免費咨詢電話400 8171 003 轉(zhuǎn) 7002。

第五篇：畢業(yè)生求職信四大誤區(qū)

好范文在寫求職信的過程中，往往很容易犯一些典型錯誤，如何寫一份完美的求職信？以下為廣大應(yīng)屆生介紹畢業(yè)生求職信四大誤區(qū)，希望大家能從中吸取經(jīng)驗，踏出成功的第一步。

通過寫信求職是一常見方式，但必須避免以下四種失誤以提高求職命中率。

1.不夠自信，過于謙虛

求職者應(yīng)當在信中強調(diào)自己的強項，即使不可避免地要說明自己的弱項，也沒有必要那么坦率。

2.主觀意愿，推理不當

許多求職者為了取悅于招聘單位，再三強調(diào)自己的成績，而不知有關(guān)經(jīng)驗與能力對職位的重要性。

3.語氣過于主觀

對于招聘單位來講，他們大都喜歡待人處世比較客觀與實際的人，因而求職者在信中盡量要避免用我認為，我覺得，我看，我想等字眼。

4.措詞不當，造成反感

寫求職信最忌用詞不當，例如：有我這樣的人才前來應(yīng)聘，你們定會大喜過望。對方看到這樣的詞語，怎么會不反感呢？