第一篇：建安公司百日安全生產無事故自查自糾情況匯報

建安公司百日安全生產無事故自查自糾情況匯報

為落實陽煤化工〖2013〗178號文件精神和企業安全主體責任，完善安全生產各項規章制度，強化隱患排查治理工作，我公司在荊健平總經理直接領導下，組織一次覆蓋施工各個環節的安全大檢查，現將檢查情況匯報如下：

一、安全施工各項制度的建立情況

從這次檢查看，各科室與各施工項目部對安全施工進一步重視，先后建立健全了各項責任制度，如：安全生產責任制、目標管理制度、安全防護及安全教育培訓制度、安全檢查和隱患治理制度，領導現場帶班管理制,各種事故的應急預案以及安全專項施工方案編制等，并能認真抓好落實，檢查落實的情況，對落實不到位的及時提出整改方案再抓落實。由于通過制度落實抓安全生產，使不少安全隱患得到了及時消除，確保了9月份安全施工無事故。

二、各項安全基礎工作落實情況

1、公司能夠及時召開安全例會，并認真傳達上級安全會議精神，各項目部按時召開班前班后安全會，對施工中出現的安全問題能夠及時整改。

2、各項目部已規范了各類票證的辦理，管理，監督工作。

3、“三項崗位”人員培訓合格，持證上崗；公司扎實開展“干部上講臺、培訓到現場”活動，嚴格執行干部走動管理制度，加強干部值班與跟班上崗，干部深入現場，加大監管力度，并按規定落實安

全教育培訓工作。

4、隱患排查信息反饋系統已建立并能規范運行，做到了隱患的及時反饋、整改、復查、銷號的閉合管理，在公司內深入開展了“查隱患、反三違、堵漏洞、防事故”群眾性活動。

5、從嚴落實隱患排查治理的責任追究，堅持“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則，嚴格安全問責。

三、施工現場安全設置情況

1、各項目部施工地點都有安全標語、懸掛安全標示牌,安全管理制度齊全；

2、臨時性設置：今年主要工程：重慶焦化工地施工場內設有值班室，項目經理、施工員、安全員的辦公室；

3、施工用電：各項目工地都對用電進行規范設置，線路基本整齊，亂搭亂掛現象很少；

4、勞動防護用品落實：各施工單位嚴格執行勞動防護用品使用規定，施工人員都能正確使用勞動防護用品；各項目負責人每天在施工現場檢查、監督，督促從業人員正確、規范使用防護品。

5、隱患排查： 9月6日公司組織安全專項檢查小組，對公司乙炔氣、氧氣接頭箱進行隱患排查，未發現安全隱患。9月8日對新絳焦化工地進行隱患大排查,未發現安全隱患.。

四、安全培訓情況：

公司在這次百日安全大檢查活動中，規范了教育培訓，提高了全體員工的安全素質。認真學習《《國務院安委會關于進一步加強安全培訓工作的決定》精神，完善安全培訓教育體系，提高干部員工的安全意識和安全素質，減少人為失誤，防止違章行為，將安全風險察于未盟、止于未發，實現安全穩定生產。今年公司安全教育培訓工作堅決遵照《集團公司2013的工作安排》執行。

1、公司已先后對三類人員、特種人員及從業人員進行了培訓。其中特種人員29人、三類人員24人在市城建局進行培訓，管理人員及安全負責人3人在市安監局進行職業健康培訓，從業人員60人在縣安監局培訓。

2、公司施工處每星期對員工進行一次安全培訓。

3、9月中旬，公司對各室，各項目部人員進行安全管理知識培訓和考試。

通過培訓，達到“三個100%”，切實提高了企業安全管理水平和從業人員安全素質。

五、存在的問題及整改措施

在這次安全大檢查中，主要存在以下幾個方面的問題：

1、員工安全意識仍較淡薄。特別是個別施工隊對安全施工重視不夠，表現在對安全設施投入上打折口，對安全施工仍抱有得過且過的僥幸心理。

2、安全生產管理不嚴。個別項目部對安全生產制度落實不很到位，檢查無定期，且次數少，發現安全隱患處理不及時。

3、安全設置不規范。工地的電線亂搭亂掛現象沒有徹底杜絕。鑒于安全管理上存在的問題，為切實加強施工安全生產管理,強化安全生產意識，提高安全施工水平，盡最大努力遏制安全生產事故的發生，我們已采取措施并已進行整改。

1、對各施工項目部在在安全上存在的隱患提出整改意見，限期進行整改，并進行必要的處罰。

2、強化安全監管。每月定時對安全施工情況進行檢查，對安全隱患在限期內仍整改不到位的施工隊，采取一定的措施進行處理。

3、加大宣傳和培訓教育力度，每月對從業人員進行一次安全知識培訓并考核，切實提高工地從業人員的安全意識和自我保護能力。

4、進一步加強干部走動管理，加大檢查頻次。

5、嚴格把關安全費用的支出和使用。

這次安全大檢查中，公司全面落實了施工中的安全防范措施，提高了從業人員安全意識和操作技能，推進了安全管理的程序化和現場安全防護的標準化，最大程度消除安全隱患和違章違規行為，進一步

完善安全保證體系，落實了安全管理各項規章制度和安全生產保障措施，推動了企業安全生產主體責任的落實，徹底的排查了事故隱患，基本做到全覆蓋、零容忍、重實效，嚴考核，不留死角、不走過場，有效防范和堅決遏制了安全事故的發生，保障了項目施工任務的持續穩定進行。

2013年9月29日山西陽煤豐喜化工建設安裝有限責任公司

第二篇：關于開展百日安全生產無事故活動匯報材料

百日安全生產無事故活動方案及規劃

我車間以集團公司、能源公司及煤化工公司《百日安全生產無事故活動》文件為指導思想，結合廠部3月30日開展的《百日安全生產無事故活動》動員大會會議精神，從車間實際情況出發，特制定了機修車間《百日安全生產無事故活動》方案，方案始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的指導方針，并結合本質安全管理體系實施要求從而推動我車間本安體系的持續、穩步發展，具體方案如下：

一、“百日安全生產無事故”組織機構及職責 1>活動組織機構

組長：王海生

副組長：韓文魁 張國慶 師桂蘭

成員：龐清慧 鐘智利 劉桂萍 王軍（小）柳建國 劉新德 竇月文 祁金海 王軍（大）張華

2>活動組織職責

組長：負責車間活動的部署和安排，并對活動開展情況進行監督和檢查。

副組長：負責車間活動推進和落實，組織機構成員進行階段性的活動驗收和總結。

成員：負責傳達廠部及車間活動的相關指示，根據活動計劃組織員工進行具體工作。

二、“百日安全生產無事故”活動目標

為了進一步鞏固和落實集團公司、能源公司、煤化工公司1#文件及2011年公司安全工作會議精神，認真執行國發23號文件，我車間特制定了《百日安全生產無事故活動》活動目標，活動堅持“1000-1=0”的安全理念，以“0傷害”為目標，以落實“安全生產責任制”為主線，堅持以人為本、依法治企、安全發展的管理模式，我們深知任何的制度與體系都是需要實踐去檢驗，所以我們的側重點也是要通過實踐，讓員工們切實理解和體會到制度和體制的實際意義，真正做到理論指導實踐，實踐檢驗理論，全力爭取安全生產無事故，做到無重傷、無死亡事故發生。

三、“百日安全生產無事故”活動實施計劃 1、3月25日—3月31日，傳達集團公司、煤化工公司以及廠部相關活動文件精神，組織員工進行文件的培訓、學習。3月31日車間利用安全活動日機會召開我車間“百日安全生產無事故”活動動員大會，審核下發車間活動實施方案及計劃。2、4月1日—4月15日，進行“百日安全生產無事故”活動指導文件再學習階段，結合本安體系達標考核標準，要求各工段組織員工利用班前會及車間培訓時間進行集團公司、能源公司、煤化工公司1#文件及國發23號文件的進一步學習，深刻理解文件及通知所傳達的精神，同時還穿插進行相關安全培訓，如安全操作規程、事故案例培訓、應急預案學習等，通過培訓提高員工安全意識，做到居安思危、警鐘長鳴，堅決抵制麻痹大意和無視安全的思想和行為。3、4月15日—4月30日，車間將組織各工段進行全員危害因素及環境因素的再辨識工作。由于檢修作業存在作業區域范圍廣、條件艱苦、客觀環境因素復雜多變、檢修任務重等特點，這就要求我們員工對現場各項檢修作業存在的危害因素一定要進行詳細的辨識，辨識范圍包括檢修作業前的準備工作，檢修過程中的協調、配合工作，檢修完畢后的現場清理及協助試車工作，通過開展全員危害因素、環境因素的再辨識工作，不僅規范了員工的檢修作業行為，更重要的是切實保障了員工的人身、財產不受損害。4、5月1日—5月15日，加大現場安全隱患排查和治理力度。在配合廠安健環部及生產技術部完成每周的安全、設備隱患周檢的基礎上，要堅持不懈的開展車間安全、設備綜合治理工作，對于發現的安全、設備隱患按照“五定”原則要進行及時的消除和整改。對于暫時無法消除的隱患要及時向廠相關部門匯報，進行協調處理。同時要加大對現場作業人員的監督、檢查工作，對出現三違的人員要加大處罰力度，對能夠及時發現和制止違章行為的員工給予一定的獎勵。從而調動員工整體的積極性，提高安全意識。5、5月16日—5月31日，進行車間現場應急處置的修訂，車間根據國發23號通知、2011年公司安全會議精神等指導性文件，組織管理人員進行專項的應急處置的從新修訂和審核工作。完善現場應急處置機制；進一步明確管理機構職責；并組織各工段穿插進行安全事故案例等培訓，從而增強員工應對突發事故的能力與安全技能，同時通過投稿和參加廠部組織的相關題材演講的形式，豐富員工的生活，提高員工的安全意識。6、6月1日—6月15日，進行現場應急救援演練，根據車間制定的演練計劃，組織車間員工進行車間級應急救援演練，要求車間編制詳細的安全演練方案并組織管理人員進行方案評審，評審完畢后組織參加演練員工進行詳細的方案學習，演練要求員工認真對待，要體現出真實性和實戰性，通過演練使員工在有效時間內能夠實現自救、互救，增強員工的安全意識，提高職工安全應變能力，切實有效的保障員工的生命財產安全。7、6月15—6月30日，對此次“百日安全生產無事故” 活動進行分析和總結，對活動過程中收獲的寶貴經驗體會進行吸取和有效利用，對存在的問題進行進一步的改正和完善，強化安全意識，加大監督檢查力度，通過“百日安全生產無事故” 活動力爭實現全年安全無事故的目標，為西來峰的發展貢獻一份薄力。

機修車間

2011年3月31日

第三篇：安全生產百日無事故總結（定稿）

關于開展“安全生產百日無事故”活動的工作總結

按照市委、市政府、市安委辦的通知精神，為促進社會穩定，確保我局安全生產工作不出現任何問題，我局高度重視，認真研究，周密部署。現將有關情況匯報如下：

一、健全組織

為確保“安全生產百日無事故”活動順利有效開展，成立了以局長任組長，主管副局長為副組長，辦公室主任、社救科科長、優撫科科長、殯管所所長、光榮院院長為成員的“安全生產百日無事故”領導小組，由辦公室負責對此項活動的具體指導和協調。

二、廣泛宣傳

為切實搞好安全生產百日無事故活動，普及安全知識，我局先后三次召開局全體人員和下屬單位負責人參加的專題培訓會，對安全生產的有關文件進行學習，對專業技術人員進行嚴格培訓，嚴格按操作規程辦事。局機關、各下屬單位以“防火災、防爆炸、防觸電、防煤氣中毒、防交通事故”等為主要內容，以發放明白卡、手機短信等多種形式宣傳安全知識，增強全民的安全防范意識，共同“關注安全，關愛生命”。還結合社區辦、居委會和我局聯系密切的特點，對居委會人員宣傳安全知識，從而在全局形成了一種濃厚的“安全生產”活動氛圍。通過這一活動，增強了全體人員和下屬單位的安全法律意識，強化了安全生產監督管理，規范了安全生產制度，有效遏制了事故的發生。

三、明確責任

各科室和下屬單位對所有存在的隱患全部建檔備案，制定具體的整改方案，明確專人負責，明確完成整改時限，狠抓整改工作落實。對重大危險源，指定一個負責人、采取一套安全防范措施、制定一份應急預案，實行掛牌監管。對檢查不到位、應查未查、應改未改等工作不落實的進行嚴肅批評，并限期整改。

四、認真檢查

我們采取面上檢查與重點抽查相結合、普查與堵漏洞相結合的工作方法，對隱患疑點多，不安全苗頭較突出的殯管所作為重點，由主管局長和主管科室經常督導排查，消除安全隱患。對其他單位進行不定期和重點抽查。每月至少要對重大危險源巡查一次，同時加強日常安全管理，保持安全設施、設備正常運行，確保每一處重大危險源都始終置于有效地監控之下，防止任何安全事故的發生。尤其是“兩節”和“兩會”期間，局機關、各下屬單位進行全方位的安全檢查，嚴格落實以安全生產責任制為核心的各項規章制度，落實各項安全防范措施。對存在安全隱患的依法責令限期整改，不能保證安全的堅決停下來進行整頓，做到防患于未然，不出現任何安全事故。

雖然我局在安全生產方面做了不少工作，但也存在一些問題。一是有個別職工安全意識差，存在僥幸心理。二是有個別下屬單位安全生產制度不健全，安全設施不太完善。

下一步我們要繼續抓好落實開展“百日安全無事故”活動，結合工作實際，抓安全隱患、抓矛盾隱患，完善各項安全生產規章制度，嚴格抓落實、抓成效，確保全年安全。

2006年3月24日

第四篇：百日安全生產無事故總結

“百日安全生產無事故”活動總結

活動領導小組：

根據廠辦《關于開展 “百日安全生產無事故” 活動的通知》精神，機裝車間為認真貫徹落實“百日安全生產無事故活動” 定了可行的活動方案，以強化教育，加強監管，落實措施，確保平安為主線。以強化安全意識、提高安全素質為著力點，深入開展安全宣傳教育行動，積極落實“三級教育”各級效果，使“以人為本、安全發展”的理念和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針更加深入人心。機裝車間黨政主要負責人親自抓部署，要求積極開展形式多樣、內容豐富的安全活動，加大隱患排查治理力度，進一步強化了全員對安全工作重要性的認識，完善了安全管理機制，提高了安全生產的質量水平和防范事故的能力，有效的控制了各類事故的發生，取得了顯著成效，保證了安全生產。現將“百日安全生產無事故”活動總結如下：

一、加強領導，提高認識，強化管理。

機裝車間成立了“百日安全生產無事故”活動領導小組，由車間主任（書記）任組長，負責督導活動的開展，制定了具體的活動方案，成立了活動領導小組，由各小組主要負責人全面負責。從上到下建立起了監督、監管體系，對活動真正做到了責任明確、逐級管理，使廣大干部職工從思想上認識到安全生產重要性和必要性，將認識轉變為自覺行為融匯到日常工作中去，形成人人關

系安全，安全關系人人的良好氛圍

二、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育。

活動期間，機裝車間根據實際情況，組織全方位的人員進行培訓教育16次，廣泛利用黑板報1塊、宣傳欄兩處、橫幅、標語數條等大力宣傳各種安全知識、通過“班前會”、“專題會”等形式宣揚強化預防事故的方法和自我保護的相關知識，開展形式多樣的技能比賽等活動。全面提高了全員的安全生產素質，保證了安全生產宣傳的針對性和實效性。對特殊崗位、工種、作業人員，進行了專項管理，提高安全技能，要求將各類事故隱患降為零。

三、以“活動”為契機，落實隱患整改，注重實際效果 為了將本次“活動”落實到實處，使“活動”的開展有成效，機裝車間各級管理人員經常到基層、現場進行安全檢查，針對活動中出現的不良現象，及時指導、督促，并認真落實對所查出隱患的整改工作，保證了活動的正常開展。在“活動”中，堅持日常檢查、周安全檢查及專業檢查相結合的檢查方式。除日常檢查及周檢外，車間還組織進行了五次專項檢查：1月4日，進行了用電專項安全檢查，并對各生產現場進行突擊檢查，1月28日進行了節前專項安全檢查，1月30日進行了消防專項檢查，2月11日節后專項檢查，2月25日進行了起重設備、工具專項檢查，對所查出的不合格項已及時整改。據不完全統計，活動期間，共組織班組級以上安全檢查30余次，共查出隱患18項(次)，已全

部進行整改，整改率達100%。通過進行的有計劃、有組織、有目的的定期檢查和各級人員的不定期巡查，使我機裝車間“百日安全生產無事故” 活動變得更加生動、更加全面，有力地推動了安全工作，為生產經營的穩定發展提供了良好的現場環境。

四、取得的成績

本次“活動”開展以來，機裝車間在安全生產上取得較好成績。無論是管理人員還是廣大職工，通過“活動”的深入開展，安全意識不斷提高，多次在生產現場發現和消除較大或重大安全隱患，值得一提的是，今年2月24日機裝車間多工種配合安裝主機滑油泵過程中，由于工具質量問題導致機損事故，一名員工就是靠著強大的安全意識和對現場危險源的正確辨識，積極果斷采取有效措施，從而避免了一起重大人身傷害事故的發生，雖無法避免的導致設備損壞，但機裝車間積極召開事故分析會，從自身找問題，通過對事故的分析結論加大同類作業的安全系數，加強職工的安全意識，并積極成功修復受損設備，為總廠挽回經濟損失約兩萬美元。“活動”期間，機裝車間對相關操作人員和班組經濟處罰700元，對有效避免事故隱患的相關人員獎勵800元。

五、幾點體會

本次活動是青山船廠連續開展的第二個“百日安全生產無事故”活動，在開展活動的過程中，我們深深地體會到：

1、思想認識到位，才能認真搞好“百日安全生產無事故”活動。思想是行為的先導，沒有正確的思想認識，行動難以到位。

開展“百日安全生產無事故”活動，不能直接產生經濟效益，但通過開展安全生產活動，人們的安全生產意識提高了，安全生產事故下降了，對企業的發展乃至長航重工經濟的騰飛都將起到積極的作用

2、領導重視，才能給“活動”的開展提供強有力的保障。

3、把握創新，才能使“百日安全生產無事故” 活動不斷引向深入。

4、突出重點，才能達到開展“百日安全生產無事故”活動的最終目的。開展“百日安全生產無事故” 活動的最終目的是，提高人們安全生產意識，減少安全生產事故的發生，著力構建和諧平安社會。在“活動”中，我們始終把工作重點放在開展安全隱患排查，及時發現和消除安全隱患上，通過車間上下的共同努力，發現和消除了一大批隱患，夯實了安全生產基礎。

六、存在的問題

盡管機裝車間“百日安全生產無事故”活動開展的轟轟烈烈，卓有成效，但還存在一定的問題。

一是全員參與“百日安全生產無事故”活動的積極性還有待于進一步提高。二是精品項目不多，內容和形式較為單調。三是盡管加強了班前會對各種危險源辨識的理解，還是有個別青工發生手指受到輕微傷。

4月初，機裝車間對“百日安全生產無事故”活動進行了認真總結上報，通過安全生產多樣宣傳、三級教育、崗前培訓、班

組建設、現場檢查、落實整改等一系列的活動，使全體干部員工進一步提高了安全防范意識，“強化教育，加強監管，落實措施，確保平安”的主題思想已深入人心，并在工作和生活中得到了很好的貫徹和加強，查出的各類安全隱患都及時得到了整改落實，保證了企業的安全。

總之，通過本次“活動”的開展，在車間上下收到了良好的效果，提高了干部職工對安全生產重要性的認識，增強了全體干部職工的安全意識和安全責任心，安全生產人命關天，安全無小事，安全責任重于泰山等意識已經逐漸成為人們的普遍共識，各級干部在開展工作中考慮安全問題的意識明顯增強，各項安全措施得到進一步落實。

機裝車間

2011-4-5

第五篇：百日安全生產無事故

關于開展公司“百日安全生產無事故”活動的通知

各單位：

為全面貫徹落實集團公司安全生產警鐘常鳴座談會和“百日安全生產無事故”活動動員會會議精神，以更大的決心和更有力的措施鞏固安全成果，延長安全周期,全面推動公司安全生產工作持續、健康、穩定發展，實現安全生產無事故的目標。經研究決定，在公司范圍內全面開展“百日安全生產無事故”活動。現將有關事項通知如下：

一、指導思想

堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以集團公司安全1號文件為指導，以貫徹執行公司安全1號文件為主線、以全面開展“本安體系達標年”活動為抓手，全面強化重大隱患整治力度，加強風險預控管理、有效提升整體安全管理水平，為公司的持續、健康、穩定發展提供重要的安全保障。

二、工作目標

奮戰100天，實現無重傷以上傷亡事故、無人為責任一般設備事故。進一步強化本安體系的實施和應用，進一步辨識、管控、消除重大危險源，進一步延長安全生產周期，力爭上半年實現“時間任務雙過半，安全生產零重傷、零人為責任一般設備事故”。

三、組織機構

成立“百日安全生產無事故活動”領導小組。

組 長：劉志江

副組長: 劉繼祿 劉永平劉志強 張江亮

成 員：公司生產部、安健環部、基建部、煤礦管理部、黨委工作部、團委、工會、信息中心、技術中心、教育培訓中心負責人，各基層單位主要負責人

領導小組下設辦公室，辦公室設在公司安健環部，辦公室主任由公司副總工程師張江亮同志擔任。

辦公室具體負責組織協調各部門和單位開展工作，督促指導各單位結合實際制定實施方案，推進工作落實；跟蹤各單位實施方案執行情況，研究解決工作中遇到的問題。

四、時間安排

“百日安全生產無事故”活動時間為2011年3月23日至6月30日。

（一）3月23日至4月3日為宣傳動員階段

各單位召開專題會議，結合本單位實際，研究制定活動方案和實施細則，并廣泛宣傳、層層動員，充分營造“百日安全生產無事故活動”的濃厚氛圍。

（二）4月3日至6月30日為組織實施階段

圍繞活動目標、工作重點，深入開展“百日安全生產無事故”活動，切實落實活動方案、實施細則及各項保證措施，確保實現奮斗目標。

（三）6月30日以后為分析總結階段 全面分析總結“百日安全生產無事故”活動經驗成果，推廣先進經驗，查找問題不足，達到以活動帶全年、以活動促長期工作的目的。

五、工作重點

（一）深入推進本安體系建設，不斷夯實安全基礎

1.組織第一季度本安體系建設自查和驗收工作。各單位在4月6日前完成本單位第一季度本安體系建設自查工作，并將

自查報告于4月6日前報公司安健環；公司安健環牽頭，4月上旬開始對各單位本安體系建設情況進行檢查，并根據檢查情況通報排名。

2.建立公司生產本安體系建設專用網站。公司安健環部牽頭，信息中心配合在4月15日前完成公司生產本安體系網站建設工作，以專網形式及時宣貫兩級公司本安體系建設最新動態，報道各基層單位的最新進展，并為各基層單位提供一個本安體系建設交流平臺。

3.開展本安體系知識培訓工作。公司安健環部牽頭，選派公司和各基層單位有關人員參加集團公司4月7日—4月16日舉辦的本安體系知識培訓班，為公司和基層單位培訓一批能夠擔任本安體系知識培訓的內訓教師；公司安健環部負責監督，4月下旬各單位全面開展本單位本安體系知識培訓工作。

4.完善本安體系建設考核辦法。公司安健環部牽頭，按照集團公司的指導意見，5月底前制定公司本安體系建設考核辦法，并將相關業務部門和各單位負責人納入考核范圍。

5.加強危險源辨識與預控。各單位在第二季度繼續建立完善崗位危險源辨識及風險評價機制，明確崗位危險源辨識及預防工作的標準和程序。公司安健環部負責督查。

（二）開展隱患排查治理工作

1.結合春安檢查，全面開展隱患排查治理工作。各單位于4月1日前將本單位春安自查總結報公司安健環部，4月1日-4月20日，公司春安檢查組對各單位春安檢查開展情況進行全面檢查，通報各單位春安檢查開展情況并結合檢查情況綜合排名。

2.深入推進重大危險源整治。對于集團公司2010年查出的重大隱患以及公司2010年、2011年梳理出的重大隱患，嚴格按照已確定的整改方案和期限，實行掛牌督辦，加大整改落實力度，把好驗收關。

3.開展夏季“三防”排查工作。各單位要在5月中旬對本單位的夏季“三防”工作進行一次全面排查，并將檢查結果于5月20日前報公司安健環，公司安健環部負責專項督查。

（三）完善安全管理制度、嚴格落實安全生產責任

1.繼續抓好安全生產管理制度梳理與完善。4月底前，公司安健環部建立完善《重大隱患排查與掛牌督辦治理制度》、《應急救援體系建設與管理制度》，公司人力資源部建立完善《工傷事故死亡職工賠償制度》、《企業負責人職業資格否決制度》、《全員風險抵押金制度》、《工傷保險制度》、《安全生產責任保險制度》；5月底前，公司基建部建立完善《基本建設項目安全管理制度》，公司技術中心建立完善《生產技術管理制度》，公司煤礦管理部建立完善《先進適用技術裝備強制推行制度》、《高危企業安全生產標準核準制度》；7月底前，公司財務部建立完善《非煤企業安全生產長期投入制度》，公司工會建立完善《安全隱患和事故舉報制度》。

2.檢查安全生產責任制落實情況。公司安健環6月份開始檢查各單位安全目標責任落實情況，督促各單位完善安全生產責任制。公司工會負責對各崗位人員安全職責進行現場考問。

（四）加強班組建設工作

1.開展班組長培訓工作。公司安健環部牽頭，培訓中心組織實施第二期班組長培訓，對發電運營單位、黃玉川煤礦生產性崗位班組長進行培訓和取證考試。

2.完善公司班組達標建設管理辦法。公司安健環部牽頭，神華億利、熱電公司、店塔電廠和保德電廠四家單位配合，結合本安體系標準，于6月底前完成公司班組建設管理辦法考核標準修訂工作。

（五）加強應急救援管理

1.進行應急救援專項檢查。5月份公司安健環對各單位應急預案編制、應急隊伍建設、物質儲備情況進行專項檢查，督促各單位完善應急救援機制。

2.開展應急預案演練。公司安健環部督促各單位按照計劃開展應急預案演練。6月份結合全國安全生產月活動，組織好應急預案演練活動。

（六）加強安全文化建設

1.在公司網站上開辟 “百日安全生產無事故”專欄，普及安全生產法律法規、安全生產知識，宣傳安全生產先進人物和典型事跡；由公司黨委工作部負責，時間安排在4月上旬。

2.組織各單位專兼職團委、工會干部參加班組班前會（班后會），進行安全教育宣講活動。由公司團委牽頭，工會配合，各單位具體組織實施，時間安排在6月上旬。

3.組織群安員培訓工作。由公司團委負責，工會配合，時間安排在6月中旬。

4.開展“和諧親情文化”系列活動（職工家屬安全演講、我身邊的安全小故事征集等）。由公司工會牽頭，團委配合，各單位組織實施。時間安排在6月中旬。

5.開展“安全寄語”征集活動。由公司黨委工作部負責，時間安排在6月下旬完成。

六、活動要求

（一）加強領導，切實把工作任務落到實處

各級領導要時刻保持清醒頭腦，高度重視延長安全生產周期的重要性，珍惜當前來之不易的安全生產局面，增強責任感、緊迫感和危機感。各單位主要領導要親自負責組織活動開展工作。按照公司的統一部署，成立“百日安全生產無事故活動”領導小組，切實把活動擺到重要工作日程，做到一把手親自抓，分管領導具體抓，采取有效措施，保證思想認識到位、宣傳動員到位、責任落實到位、工作措施到位、確保達到預期效果。

（二）廣泛宣傳，大力營造良好的輿論氛圍

1．各單位要圍繞既定的活動目標任務，通過開展安全知識競賽、有獎問答、會議宣講、媒體宣傳等多種形式，充分發揮局域網、神東電力通訊、神東電力報、宣傳欄等的宣傳陣地作用，對活動的開展情況進行廣泛的宣傳。

2.黨委工作部、工會、團委要著手圍繞“百日安全生產無事故”主題開展形式多樣的活動，做到寓教 于樂，使“百日安全生產無事故”活動做到家喻戶曉，人人皆知。

（三）多措并舉，確保活動取得實效

各單位要將活動工作與實施“本安體系達標年、“安康杯”、“春安檢查”、“安全生產月”活動、外委隊伍規范管理、隱患排查治理、煤礦井下緊急避險系統建設、應急救援管理和提高從業人員素質等工作有機結合起來，多措并舉、通力合作，著力使安全生產工作日常化、規范化、標準化。

（四）加強聯絡，保持信息暢通

各單位要建立“百日安全生產無事故活動”信息上報工作制度，確定專人，負責收集、整理并及時上報活動進展情況和相關信息。要求于每周一將本周活動情況，每月15日將本月活動開展工作總結，按時報送公司安健環部；公司安健環部每周三將活動情況，每月20號將本月活動開展工作總結，按時報送集團公司安全監察局。

（五）及時總結，持續改進

各單位要及時總結、推廣實施活動中好的經驗和做法，讓安全活動成果得以延伸，讓安全生產周期繼續延長。

公司召開“百日安全生產無事故”活動動員會

3月28日下午，公司召開“百日安全生產無事故”活動動員會，及時傳達落實集團公司“百日安全生產無事故”活動動員會會議精神，安排部署公司“百日安全生產無事故”活動工作，動員公司全體人員積極行動起來，夯實安全基礎、落實安全責任，進一步推進安全生產管理，鞏固安全成果，確保公司安全生產無事故。公司黨委書記王明權，總經理劉志江，副總經理李榮、劉志強等出席會議。會議由王明權主持。

公司副三總師，安健環部、生產部、基建部、技術中心、煤礦管理部、黨委工作部、工會、團委全體工作人員；公司辦公室、人力資源部、財務部、經營管理部、發展計劃部、紀審辦、退管辦、信息中心、物資采購中心部門負責人在公司本部視頻會議室參加會議；各單位部門負責人以上人員通過視頻設施在分會場參加會議。

會前，公司董事長劉小奇特別指示，各單位、各部門要認真貫徹落實集團公司“安全生產警鐘常鳴”座談會和“百日安全生產無事故”會議精神，深刻領會、認真貫徹落實集團公司張喜武董事長、張玉卓總經理分別在兩次會議上的重要講話精神，全力抓好公司安全隱患排查治理、本安體系建設和危險源辨識等各項工作，全面提升公司安全基礎管理水平，確保公司安全生產再上新臺階。

黨委書記王明權在主持會議時，就學習好、領會好、貫徹好、落實好本次會議精神，提出三點要求：

一是要及時傳達貫徹本次會議精神。各單位要將公司開展“百日安全無事故”活動目的、意義傳達到每個崗位、每位員工。公司黨工部、各單位的宣傳部門，要將活動安排和兩級公司領導的講話內容認真摘錄、廣泛宣傳，全公司形成抓安全、保安全的濃厚氛圍。

二是要深刻認識本次活動的重要意義。近期公司安全生產狀況保持良好態勢，集團公司實現了安 全生產120天，現在召開動員會，提出了再戰100天，實現上半年安全生產無事故。在這種形勢下，公司各單位要進一步提高對當前安全工作重要性的認識，增強責任感、使命感，要站在對組織、對職工負責的政治高度，來抓好安全生產工作。

三是要迅速行動起來，開展好本次活動。要加強組織領導，成立機構、召開動員會，要制定具體的活動方案、加強溝通交流、定期匯報活動開展情況，確保實現上半年時間任務“雙過半”的同時，實現安全生產無事故。

總經理劉志江在會上作了動員講話。劉志江充分肯定了公司目前的安全生產狀況，同時，要求各單位、各部門必須時刻保持清醒的頭腦，始終把安全生產當做頭等大事來抓、當做根本性的工作來做，堅決不能放松安全生產這根弦。

劉志江指出，要統一思想，把握形勢、充分認識開展“百日安全生產無事故”活動的重要意義。

開展“百日安全生產無事故”活動是在集團連續安全生產突破115天之際發起的，充分體現了集團領導對安全生產工作的高度重視，這是集團公司深入貫徹落實國發23號文件和 “兩會”精神，牢牢把握安全生產特點和規律，鞏固安全成果的重要舉措。開展這項活動既是集團公司的要求，也是公司內在的客觀需要。要按照集團的要求和部署，結合自身實際立即行動起來，全面做好活動期間的各項工作，確保實現安全生產零死亡的目標。

劉志江強調，要理清思路，分析現狀，著力研究解決當前安全生產存在的風險和問題。

一是一些領導干部和員工對安全生產的認識不足、思想重視不夠，對安全產生了麻痹消極的思想，對待安全問題存在僥幸心理，對一些重點區域、重點環節、重點設備的檢查力度不夠，對待“小”隱患視而不見，對待“小”違章聽其自然，對待“小”事故輕描淡寫，給安全管理工作留下人為的隱患。

二是設備依然存在可靠性不高、經濟指標較低的突出問題，鍋爐受熱面的磨損問題在技術攻關上沒有實質突破，循環流化床鍋爐的長周期運行依然是影響安全生產的主要問題。

三是公司新進人員較多、青工比例較大，這部分人安全生產經驗不足，安全意識、安全技能相對薄弱，自保互保意識不強，成為“三違”現象的多發、易發群體，進一步加強新進人員安全培訓、安全教育也成為我們今后一項長期任務。

四是公司外委業務施工單位多，且人員素質參差不齊，流動性較大，外委單位安全管理水平不一，給公司安全生產帶來不小的壓力。

五是黃玉川煤礦由于水文地質條件較為復雜，存在奧陶系灰巖靜止水位高，頂板管理壓力大，外運通道施工長距離通風、過大斷層陷落柱等地質構造帶等問題，安全管理難度大。

劉志江要求，要精心組織，狠抓落實，切實做好安全生產工作，實現安全生產目標。

按照集團公司的統一部署和公司的具體安排，把主要精力和工作重心轉移到安全生產上，全力以赴，狠抓落實，堅決杜絕人身和設備事故、環境污染事故的發生，打贏安全生產攻堅戰，實現安全生產目標。

一是要加強宣傳學習報道，以“百日安全生產無事故”活動為主題，著力打造良好的企業安全生產文化氛圍。通過廣泛深入、大張旗鼓的安全生產宣傳教育，將本次“百日安全無事故”活動目的、意義傳達到每個區隊、每個班組、每位員工，全面促進各項安全防范措施的落實。

二是各單位、各部門要高度重視，加強組織領導，周密部署，根據公司的要求，成立相應的組織機構，為本次活動提供可靠的組織保證；要集中精力，抓住關鍵，盯住重點，將責任落實到人，采取切實措施，全面完成“百日安全生產無事故” 活動確定的各項目標任務。各單位領導要撲下身子，緊盯現場，狠反“三違”，狠抓“三票三制”，全力做好現場管理和安全措施的落實。公司職能部門要加強檢查督導，確保活動取得實效。

三是要以“百日安全生產無事故”活動為助推器，深入推進本安體系的建設。本安體系建設是建立安全管理長效機制的有力工具、有效途徑，是確保安全生產的重要手段。各單位領導必須高度認識，要認真抓落實，抓基礎、抓細節，不走形式，不走過場。各單位要按照集團的要求積極組織區隊、班組和作業人員開展“崗位安全競賽”，用每個崗位的安全保證整個單位的安全，用每個單位的安全保證公司的安全。要成立專門機構，指定專人負責，要按照本安體系建設目標，扎實提高體系的建設應用水平。實現安全生產無事故和真正意義上的本質安全。

四是要繼續不斷強化隱患排查治理力度。隱患是安全生產各種矛盾問題的集中表現，是違反安全生產法律法規、規章制度、標準規程的形態和行為，是滋生事故的土壤。安全生產必須要以隱患排查治理為得力抓手，各單位要動員充分廣大員工，積極行動起來，進一步加大隱患排查的深度，加大隱患整治的力度，對各類安全隱患按照“五定原則”進行管理，做到隱患整改、落實責任雙閉環，不斷推動安全生產狀況的持續穩定。

五是要加強重點部位、重點領域的安全監督檢查。加大設備可靠性管理力度，深入開展九項技術監督工作；嚴格執行“二十五項反措”，嚴格落實“三票三制”；加強特種設備監管和危化品管理，做好重大危險源的辨識管理，做到辨識無遺漏、管理無盲區、現場無隱患，生產現場重點部位、重點領域的安全監督檢查及技術、設備、工藝和現場管理、規程措施落實到位。

六是要加強協調，密切配合，全面落實安全管理責任。安全生產涉及到工作中的各個方面，需要各方面通力配合。活動期間，各單位、各部門之間要增強大局意識，圍繞“百日安全無事故”活動拿出具體方案，加強協作，搞好配合，形成合力，共同抓好安全生產工作。要按照 “管生產必須管理安全”的要求，認真履行安全管理職責，全面加強業務保安工作，切實發揮業務保安作用，強化源頭管理和過程管控，真正做到生產、安全兩不誤，生產任務、安全責任雙落實。

會上，副總經理李榮傳達了集團公司“百日安全生產無事故”活動動員會會議精神，副總工程師張江亮宣讀了《神東電力公司“百日安全生產無事故”活動通知》。