第一篇：文化旅游管理培訓班學習心得

做整合做營銷做服務

——香港理工大學文化旅游管理培訓班學習心得

2013年是xx市旅游具有紀念意義的一年，在這一年，xx市做為優秀旅游城市，承辦了xxxxxx節。借助xxxxx節這個炫麗的大舞臺，xxx將抓住機遇向國際展示并提升清遠形象。

市政府深知要想提升清遠形象、做好xx旅游必先煉好“內功”。由市委組織部組織的“香港理工大學文化旅游管理培訓班”8月成行。在組織部及公司領導的安排下，我做為一名旅游投資開發企業的工作人員很榮幸成為培訓班的一員，赴港參加為期5天的培訓課程。

本期培訓在課程安排上理論與實際經驗相結合，授課的香港理工大學酒店及旅游業管理學院幾位專家教授從旅游業的服務質量、城市旅游規劃與管理、旅游目的地前沿營銷戰略、旅游服務業的市場營銷與管理及個角度引導我們去思考城市旅游業發展的工作及方法。外訪香港旅游發展局的座談會則讓我們從他們的實際操作中了解學習如何進行城市旅游推廣。

旅游文化傳播、旅游城市形象推廣是門精而深的學問，在5天的培訓中，專家教授們從專業角度幫我們打開了思路。以下是我通過這次培訓從3個層面總結出的心得體會：

一、整合旅游資源在旅游產業發展中的作用

區域內旅游資源整合主要是指一定區域內不同地區之間，旅

游經濟主體依據一定的章程，讓旅游要素自由流動和重組，形成一個有內聚力的旅游區域，從而獲取經濟效益、社會效益和環境效益。

傳統對旅游資源的認識，局限于自然資源與文化資源，雖然這樣的資源觀念由于市場仍然存在著巨大的需求。但需求是變化的，特別是隨著時代的發展，需求的變化會引起人們對資源的認識的變化，所以旅游資源的概念在不斷的向社會所有對旅游者產生吸引力的事物發展。現代旅游資源觀應該涵蓋社會生活的方方面面，結合我們清遠地區的旅游環境，我們擁有并有開發空間的有生態旅游資源、民俗旅游資源、會議旅游資源、休閑旅游資源、健身旅游資源、節慶旅游資源、再加上傳統的以觀光旅游為主的自然旅游資源和文化旅游資源。整合上述資源，并通過以游客需求為導向的規劃形成對游客產生吸引力的旅游產品，這是我們在旅游產業開發及推廣中的重要工作。

二、網絡營銷應用對旅游產品推廣的助力

旅游產品在國內的推廣形式大多以參加旅游推介會為主。通常是面向旅行社，對普通民眾的穿透力不強。具研究表明，18-38歲是旅游人群最集中的年齡段，這部分人群通過網絡獲得信息、交換信息的情況比較普遍。他們對于旅游的需求具有個性化、多樣化的特征。所以，加大網絡營銷力度、進行網絡營銷創新是我們應對旅游市場變化的必然選擇。

互聯網誕生了不少旅游消費點評類網站,如國外的Tripadvisor、國內的到到網等,這類網站集中了大量網民對旅游

消費的點評、攻略等。我們可以有效借用這些網絡社區，通過不斷的積累，建立清遠地區旅游產品的口碑。

擁有龐大人際關系網絡的SNS網站（如開心網、Myspace、驢友錄等）的客戶也是我們旅游產品的目標群體，如果能在SNS網站做好旅游產品的推廣，傳播輻射也將會以次方速度發展，達到事半功倍的效果。

三、精細化服務在旅游業管理中的重要性

知微見著，可見天下事，必要于細。細則成，細則勝。游客在旅游的過程中，一般會有兩個方面的要求，一是目的性滿足，它包括體驗的滿足、興趣的滿足、追求的滿足、感悟的滿足。另一方面則是生活要素的滿足，它包括交通運行、安全保障、景區解說、牌示指引、飲食供應、購物條件、住宿設施、娛樂參與、景區廁所等等。在我們旅游業管理中，需要通過有形的產品和無形的服務滿足游客這兩方面的要求，滿足游客的期望值，真正建立游客的滿意度和忠誠度。有游客才有市場，才有旅游產品的持續發展。

這次培訓讓我們對xx的旅游產業推廣工作進行反思，怎么利用xxx旅游資源的優勢，去面對變化的市場。做強做大xx旅游產品。學無止境，我希望有更多機會參加此類相關內容的培訓，提升自身能力，為企業貢獻微薄之力。

學員：xxxxxxxx

第二篇：贛縣旅游培訓班學習心得

贛縣基層干部旅游培訓班學習心得

在縣委、縣政府的關心和支持下，贛縣基層干部旅游知識培訓班在贛南師院隆重開班，我很榮幸的成為培訓班的一員。此次培訓班的意義是深遠的，它不僅體現了縣委、縣政府對贛縣旅游事業發展的高瞻遠矚，也是深入開展“三化”建設、實現贛縣科學和諧的追趕型跨越式發展的必由之路。

我作為一名韓坊鄉小坪辦事處的大學生村官，正值贛縣旅游事業如火如荼的開展，特別是小坪寶蓮山風景名勝區進入快速發展階段的關鍵時刻，提高自身旅游管理知識水平、加強自身旅游管理實踐能力是勢在必行的。在校學習期間，我認真聽講，做好筆記，深入學習了旅游服務與禮儀、旅游景區開發與管理、導游業務與講解技巧、客家文化研究、蘇區紅色文化等專業知識，使我受益匪淺。不僅讓我更加深刻的領會了縣委、縣政府發展旅游的意義，而且讓我在今后寶蓮山風景名勝區開發工作中目標更明確、思路更清晰。

一、對贛縣旅游發展的整體認識 通過一個月的培訓，讓我從全局的高度認識到贛縣旅游發展的思路，特別是在贛縣旅游開發過程中，要始終貫徹旅游可持續發展戰略，實施以點帶線、以線聯網、以網擴面的區域整體發展戰略，創新旅游產品，實施旅游精品支撐戰略，政府主導與市場化運作相結合戰略，區域旅游協作戰略，全民參與和協作戰略。隨著旅游業的興起和發展，贛縣旅游產業在空間地域上的分布也日趨多元化，旅游產業的空間布局受多方面因素影響，主要包括旅游資源的分布、旅游者出游半徑、旅游企業區位成本、旅游相關產業配置以及城鎮體系建設與布局等。

將贛縣劃分為幾個旅游經濟區：

（1）中部旅游經濟區：客家文化城、客家名人公園、水鄉古鎮、螺溪洲、丫機山生態度假區、獅子巖-燕子巖佛教文化旅游景區、義源郊野公園、“江口會議”舊址紅色旅游景區、儲君廟文化旅游景區、茅店工業園觀光旅游

區、恬心休閑農莊、白澗生態農莊度假區、鑫生苑生態農莊、旱塘文化新村。

（2）東北部旅游經濟區：白鷺客家民俗文化旅游區、寶華寺佛教文化名勝區、麂山凈土文化旅游區、寨九坳地質公園、船埠生態休閑景區、吉埠生態農業休閑景區、金盤水庫休閑度假區。

（3）西北部旅游經濟區：湖江客家搖籃文化旅游區、湖江濕地公園、菩提山佛教文化旅游景區、攸鎮水域觀光旅游景區、五云現代農業觀光示范園。

（4）中南部旅游經濟區：居龍湖龍文化旅游區、楊雅生態休閑旅游區、將軍新村文化旅游景區、南坑庫灣休閑農莊、大龍山生態農莊。

（5）南部旅游經濟區：水雞崠森林公園、逕里丹霞公園風景區、桃江潭埠休閑農莊、遇龍溫泉度假區、石林山佛教觀光旅游景區。在贛縣旅游產品開發中，應該結合當地的特色，運用市場手段，進行各種旅游產品開發。可以考慮以名勝古跡、自然風光為觀光旅游產品；宗教文化、客家風情、博物館、祭祖為文化旅游產品；以會議旅游、節事旅游為商務旅游產品；以山地度假、溫泉度假、湖濱度假為度假旅游產品；以休閑垂釣、農家樂、美食、探險、狩獵為休閑旅游產品；以新村文化、農業觀光、田園風光為鄉村旅游產品；以自行車、登山、水上運動為體育旅游產品。

贛縣在貫徹落實科學發展觀工作活動當中，緊緊抓住全面協調可持續這一基本要求，著力轉變不適應不符合科學發展的思想觀點，著力解決影響和制約科學發展的突出問題，把全社會的發展積極性引導到科學發展上來，把科學發展觀貫徹落實到經濟社會發展各個方面，真正從實際出發，發揮旅游資源優勢。進一步樹立旅游科學發展觀，努力推進贛縣旅游大發展，并取得了階段性的成果。然而旅游業是一個集觀光、購物、餐飲、休閑、娛樂等為一體的對服務水平要求很高的行業。

二、對寶蓮山風景名勝區發展的思索

寶蓮山風景名勝區的建設是關乎贛縣旅游事業發展的重要工程；是發展地方經濟、提高群眾生活水平的民生工程；更是打造贛縣“客家文化搖籃，休閑養生福地”的形象工程。我身在寶蓮山風景名勝區，雖然去的時間不長，但對寶蓮山

豐富的旅游資源和深厚的文化底蘊所折服。寶鼎山、云海睡佛、竹海、彌勒峰、觀音天池、寶蓮西湖、寶蓮瀑布群、龜山等一批獨特的自然資源，構筑了寶蓮山成為休閑旅游勝地的基本條件。另外，區內林立的寺廟體現了寶蓮山深厚的佛教文化，與彌勒峰、睡佛、木魚山等自然景觀相得益彰，更顯示寶蓮山是個與佛有緣的靈氣之地。

（一）發揮資源優勢，把握歷史機遇。寶蓮山的開發價值在周邊地區來說可謂是獨樹一幟的，要搞好旅游開發工作。一方面，要深入挖掘潛在資源，包括自然資源和歷史文化資源，把它的價值充分展現出來，特別是要發揮寶蓮山毗鄰贛州主城區、交通便利的區位優勢，迅速占領客源市場。另一方面，要抓住千載難逢的歷史時機，依靠贛州這個中國優秀旅游城市，完善旅游新產品體系，積極發展生態旅游、康體旅游，打造旅游精品。

（二）突出地方特色，打造品牌效應。深入挖掘文化內涵和突出特色，是發展地方旅游的靈魂。在發展地方旅游過程中，應突出地方特色，為此，必須做好 “三結合”工作。一是結合自然景觀優勢，開展特色生態旅游。引導游客領略獨特的山水景觀，滿足游客旅游審美、回歸大自然的需求，寶蓮山秀美的自然風光讓游客流連其中，感受大自然神奇的力量；二是結合文化傳統優勢，充分挖掘歷史文化內涵，引導游客參觀古村、古民居，感受悠久的地方歷史文化和傳統鄉土工藝技術，特別是寶蓮山獨特的佛教文化；三是結合地方民族特色，挖掘地方特有的民族風情，盡可能體現出地方民族風貌、風情、風俗等特色，滿足游客對異地民族風情的了解、感受和體驗，充分展示了客家風情和風采，吸引了更多的區內外游客。

（三）建好基礎設施，提高旅游認識。寶蓮山風景名勝區開發現階段的工作主要由政府主導，相關部門應該切實抓好道路、水電、通信等一批基礎設施的建設，為下一步的招商引資工作奠定基礎，特別是寶蓮山風景名勝區進入快速發展階段，吸引外來投資就顯得尤為重要。與此同時，廣大干部要提高思想認識，從自身做起，真抓實干，真正把旅游開發工作做到政府主導、社會投入、全民參與。

（四）規范制度管理，加強隊伍建設。要實現寶蓮山規模化、產業化的發展，首先，要不斷完善管理制度，建立健全規范的旅游接待服務體系，配套建設吃、住、行、游、購、娛六大要素。其次，要加強對旅游從業人員進行培訓和教育，提高他們的經營素質、文化素質、服務能力和管理水平，大力培育高素質的旅游管理人才。再次，加強對景區周邊群眾教育，提高他們的認識。加強景區環境整潔和社會治安綜合治理工作，努力營造一流的景區風貌，為旅游者提供愉悅、舒適、安全和諧親善的旅游環境和一流服務水平，從而不斷推進寶蓮山旅游業發展。

寶蓮山風景名勝區的開發建設，離不開縣委、縣政府的大力支持和政策傾斜，離不開社會各界的廣泛參與，更離不開當地老百姓的擁護。只有這樣，才能把寶蓮山旅游事業做成一項繁榮經濟、造福于民的千秋功業。

最后，感謝贛縣縣委、縣政府、縣旅游局舉辦這次培訓班，感謝贛南師范學院各位老師的辛勤教學。

2010年11月28日

第三篇：現場管理培訓班學習心得

“恒翔生化現場管理培訓班”學習心得

首先非常感謝公司能給予我們這樣難得的機會參加這次現場管理培訓相互學習，通過11月2日～7日為期6天的培訓，讓我重新了解和明白做為一個管理人員，如何更好地利用系統管理工具干好本職工作，激發自己的潛能，為公司做出應有的貢獻。

此次培訓各部門負責人圍繞相關作業流程、作業標準及管理要求對自己所屬部門工作進行了全方位、深入、細致的剖析，讓大家很清楚的了解彼此的工作是如何開展的，有哪些細節要求，需要擔當的責任等。通過此次培訓讓大家在工作中如何更有效地溝通，確保工作質量、效率有明顯的提高，有效減少溝通不暢，特別是工作中能夠有效提升換位思考、相互協同的意識夯實了基礎。通過6天的培訓學習，我對此次培訓學習的總結重點如下幾個方面：

1、安全管理：生產系統幾名管理人員對安全生產做了重點、詳細的闡述，特別是皂素車間歷年來生產過程中如何從點點滴滴中汲取教訓，積累經驗，確保安全生產從細節做起。在生產工藝設計方面經過逐步摸索、創新研究，目的是我們最終的目標，生產流程最減化、質量最優化、效率做大化、安全最高化。在培訓第四課時設動部李經理也對設備安全做了規范的安全操作要求及說明。作為公司各各級管理人員在員工安全培訓教育方面，一定要牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，這是安全生產的工作方針，也是長期安全生產工作的經驗總結，必須不折不扣地貫徹執行，并正確處理好安全與生產、安全與經營、安全與效益、安全與質量的比重關系，堅持管理規范化。

2、生產成本控制：企業發展靠利潤增長的積累，利潤的積累很大一部分是靠成本的控制，生產過程控制是成本控制的關鍵點，合理的生產現場改善及成本控制可以為企業帶來更大的綜合效益，精細化生產是絕對的發展方向，“開源節流、節能降耗”等現場管理的精髓就是責任到人、人人都管事、事事有人管，哪怕是工作現場的一個螺絲、一根焊條，都要學會控制，學會節約；節約從點滴做起，從人人做起，有效杜絕浪費就是給企業創造利潤，只有企業利潤提高了，職工的回報才會更高。日后工作中我們必須制定有效的成本控制改善計劃和措施，為有效降低生產成本工作打好開端。精細化的最重要的體現就是數據化。作為我們生產加工型企業，認真填寫留存各項數據記錄，用數據明確目標，確定工作計劃，都可以保證我們工作的精確性。而我們對各類管理活動開展過程中的記錄清晰明了，就會給我們一個改進工作的依據，作為管理人員在這個過程中如何去把握，盡可能減少不必要的浪費，合理的控制采購。我們只有如實的記錄真實情況，用完整、真實的記錄來發現我們可能存在的問題，以及保證各項制度能夠得到良好的執行。

3、質量控制管理：各崗位人員對工作應做到恪盡職守、兢兢業業、善始善終，對生產工藝參數控制必須達標，質量標準、流程參數絕對是非常嚴謹的，在操作方面必須嚴格把控在規定范圍內。比如水解車間特別是發酵、水解煮罐生產的控制；皂素車間特別是提取溫

度、時間及結晶工序溫度的控制，嚴格把控每一道工序，從預防做起，發現一個問題，制止一個問題，杜絕一個問題，必須保證產品的合格。

4、現場管理執行力：作為一個生產加工型企業，必須具備強有力的執行力，“打造一流的團隊執行力”這也是很多企業的強調的永恒話題；什么是執行力，說的微觀些就是把自己本質工作不折不扣地、毫無瑕疵地、十分完美地按照既定目標完成就是執行力。作為生產部一名管理人員在現場生產綜合檢查過程中必須做到“三勤”，即“眼勤、手勤、腿勤”第一時間發現生產過程中存在的各類異常，并有效協助解決，同時將各崗位存在的問題進行匯總，記錄在案，便于日常考核。生產現場管理這塊兒呂副總就是我們很好的榜樣，他就是我們生產系統乃至公司各級管理人員學習的標桿，俗話說“細節決定成敗”，呂副總在工作中教會細節的重要性，一個細節的忽略將可能導致整項的失敗或者造成不可想象的后果，現場管理稽核過程中必須一絲不茍，必須將異常消滅于萌芽狀態。對于生產人力配置協調、資源協調、生產數據追蹤整理等工作必須做到嚴謹和細致。作為生產系統一名管理人員必須樹立好榜樣帶頭作用，以身作則，親厲親為積，極為各車間生產做好服務，協助車間發現問題，解決問題，保證生產質量、安全、效率有序進行；在以后的工作中我將繼續加強學習，盡全力為公司發展做出應有的貢獻。

生產部：熊德平2013年11月11日

第四篇：護理管理培訓班學習心得

護理管理培訓班學習心得

首先非常感謝護理部各位領導以及科護士長讓我非常有幸地參加了2016年10月10日至10月13日為期4天護理管理培訓班的學習。經過各位院領導及各科護士長講授的一堂堂出色課程，像暗夜里的燈塔照亮了我，使我對護理管理有了新的熟悉，更新了觀念、拓寬了思路，進一步明確了今后工作的方向。

通過這次培訓，我學習了，身為一位護士，不但要有較強的業務能力和奉獻精神，還要有綜合能力，有競爭意識、服務意識和安全意識。健全和落實護理安全管理的相關制度，加強護理安全管理的重點在于發現體制的缺陷和漏洞，健全和不斷的完善規章制度，明確職責，加強監控。加強重點時間、重點人物、重點環節的管理，督查，及時發現隱患，做出防患措施。只有通過不斷的學習，拓寬眼界和思路，不斷完善自己，超越自己，才能更好的適應不斷發展的現代護理工作需要。

護士必須具有較強的溝通調和能力，應用本身的人格魅力來團結并影響科室成員，使我們的團隊成員工作起來，心往一處用，勁往一處使。發揮科室成員的主人翁意識，我在科室分管的是護理文書書寫這一部分。通過此次學習，我們一定要學以致用，嚴格護理文書書寫，做到客觀、真實、準確、及時、做所記錄的，記錄所做的。并做到與醫生記錄一致。

社會在發展，患者的要求也在不斷進步，要進步患者對我們的滿意度，就必須以病人為中心，以人為本，從細處進手，展開護理工作。一樣，精細化管理勢在必行。細節決定護理質量；細節確保護理安全；細節和諧護患關系；細節促進醫護友誼；細節決定成敗！加強護理安全標識的使用和病區安全用藥的管理。講究科學管理，做到細節管理，使護理質量持續改進。安全教育防患于未然。“無危為安，無損為全。”安全管理是護理管理工作的重中之重。沒有安全意識，醫療糾紛就會不斷出現。

四天的培訓雖然短暫，但收獲頗豐。我想“冰凍三尺，非一日之寒”，創建優質護理服務不僅僅是為了提高服務質量、提升患者滿意度、構建和諧醫患關系，更重要的是通過“護理管理培訓”活動，我們自身的專業價值得到體現，專業內涵得到深化與提升。

培訓班結束了，我將進一步整理學習筆記，要把這些知識運用到臨床工作中，促進護理水平更高發展！為我們的護理事業貢獻出屬于自己的光和熱！

第五篇：綜合工程施工管理培訓班學習心得

2019年集團公司綜合工程施工管理培訓學習報告

在集團公司精心組織下，我有幸參加了為期五天的綜合工程施工管理培訓，收獲頗豐。通過學習，我對綜合工程項目有了更為理性和深刻的認識、理解，為今后的項目管理工作積累了很多寶貴的。工程項目管理本身就是一個復雜的過程，如何以項目管理為中心，提高工程質量，保證工程進度，降低工程成本，提高經濟效益，是每個施工企業的必修課。在當今市場形勢和環境下，綜合工程尤其是鐵路綜合工程在質量、進度、成本、效益等各個方面給項目管理都帶來了更為巨大的壓力和考驗。下面結合本次學習，談談我個人的一些心得體會。

一、對綜合工程的理解

相較于我們單位所擅長的橋梁工程，綜合工程在施工內容、體量和施工環境等方面都有著很大區別和特殊管理難度。綜合工程的綜合性體現在其施工內容涉及到道路、橋梁、隧道、路面及交安設施（公路）、軌道（鐵路）、站場（鐵路）、四電（鐵路）等多種專業，這對施工單位的綜合技術實力、管理實力等均帶來極大考驗；其工程體量也常常以長大線路形式體現，所在的施工環境也常常更為復雜，大大增加了施工管理維度，從而大大提高了施工管理難度。同時，隨著目前建筑行業的監管越來越規范和嚴格，人、機、料等資源成本越來越高，工程建設標準化、信息化要求越來越高，建設工期越來越緊張，項目建設模式越來越多樣，施工協調難度越來越大，施工質量、安全、經濟風險越來越高，進行綜合項目施工對我們施工單位的綜合考驗可謂是越來越大。

二、如何干好綜合工程及對本單位綜合工程施工管理的幾點建議

面對如此復雜的形勢和環境，如何干好綜合工程是我們每名項目管理者都必須認真思考和探索的問題。個人認為需從如下幾點進行思考和提高：

（1）夯實綜合施工技術水平

施工技術水平是施工企業賴以生存的根本。工欲善其事必先利其器，要干好綜合項目，必須首先牢牢掌握綜合工程所需的各種專業施工技術。我們企業在橋梁施工技術上有著豐厚的底蘊和經驗，但綜合工程施工技術的積累尚有所欠缺。針對劣勢專業，集團公司、子公司、項目部等各層級單位需重視開展重難點技術課題攻關，形成并共享技術成果及經驗，積累技術底蘊。隨著綜合項目越干越多，通過不斷的學習、總結和積累，在我單位所不擅長的長大隧道、軌道、建筑等各領域專業技術的積累會越來越豐富，專業技術人才也會越來越多，屬于我們自己特有的專業技術成果也會越來越豐厚、扎實。

（2）提高項目前期籌備和管理策劃質量

①提高項目風險評估能力

綜合項目在質量、安全、進度、成本、經濟及社會效益方面都有著諸多風險，我們在項目籌備期需腳踏實地得進行調研，充分掌握項目全周期可能會面臨到的各種風險，進行充分細致的風險評估，真正掌握項目到底有哪些質量安全控制重難點、施工工期關鍵制約因素、不合理經濟指標以及不穩定社會因素，辨識梳理出詳細的風險清單，并制定相應對策，在項目管理過程中重點跟蹤和銷號。

②加強項目管理策劃質量

面對綜合工程項目，公司各級領導應引起充分重視，帶領和幫助項目管理團隊認真開展項目前期管理策劃工作，提高策劃工作質量。一人計短，二人計長，在籌建完整項目管理策劃工作小組的前提下，結合項目風險評估，制定針對性全周期管理措施和計劃，真正將項目管理的策劃工作做到實處，真正做到在戰略上的藐視，在戰術上的重視。

（3）加強資源投入和引入質量

綜合工程施工所需配備的各類資源（管理團隊、勞務、機械設備等）均比常規項目要求更高、更有針對性。火車跑得快，全靠車頭待，配備一個綜合水平高的管理團隊是綜合工程項目管理成功的基礎；引入綜合實力強大、信譽良好的勞務隊伍是綜合工程項目順利實施的關鍵；投入高效的先進機械設備是提高綜合工程項目施工效率和質量的必要條件。

（4）加大項目征拆協調力度

綜合工程項目通常戰線長，征地拆遷協調難度大、耗時長，往往是制約項目正常順利推進的關鍵因素。因此項目進場前期可組織成立一個臨時的專業征拆協調團隊，配備充足的專業征拆協調人員，以迅雷之勢快速進行征拆協調攻堅工作，為項目實施迅速打開作業面。

（5）加大項目過程管控力度

項目安全、質量、進度和成本的過程管控水平將直接決定項目經濟和社會效益，在綜合工程中顯得尤為重要，需要管理團隊重視和加強項目過程管控的力度。在項目前期，需建立切實可行、有針對性的各項管理制度及獎懲辦法；在項目管理全周期，各級項目管理人員須牢固樹立管理意識，真正做到全員管安全、全員重質量、全員保進度、全員控成本。在安全質量方面嚴格執行“管”“監”分離，切實做好過程檢查、簽證及整改閉合工作；在進度方面嚴格執行快速化施工理念，嚴抓計劃管理，實現日保周、周保月、月保季、季保年；在成本方面加強方案優化、勞務分包價格控制、物資及機械設備采購價格控制、現場損耗控制等全方位成本控制。

（6）提高項目三次經營水平

施工前期結合項目風險評估做好項目變更索賠策劃，進行工作清單分解，明確各項工作責任人及獎懲措施。施工過程中及時做好施工資料收集及簽證工作，提前進行并加強與業主、監理、設計及審計等各方溝通，過程中及時推進規避延時風險，切實做好項目變更索賠工作，提高項目三次經營水平。

綜合工程在如今建設市場所占份額越來越大，進行綜合工程施工能夠真正檢驗一個施工企業的管理水平，是我們施工企業生存和高質量發展所必須抓住的機會，其特殊的管理難度同時也是我們施工企業必須要面對和攻克的一道難題，相信在不斷的學習和探索中，我們企業

“談綜色變”的現狀終將得到改變。