第一篇：呂臨鐵路十月份質量安全分析會會議紀要

呂臨鐵路2011年十月份質量安全分析會會議紀要 會議時間：2011年11月2日9：00

會議地點：中鐵十二局集團呂臨支線LLXS-1標項目經理部會議室 會議內容：十月份質量安全管理工作開展情況

會議主持人：張春瑞

會議記錄人：楊漢壽

參會人員：建設、設計、施工及監(jiān)理單位有關人員（人員名單附后）

11月2日上午，由呂臨支線鐵路有限責任公司組織，施工、設計、監(jiān)理單位參加，召開了呂臨鐵路十月份質量安全分析會，會議內容包括：施工單位、監(jiān)理單位、設計單位匯報本月質量安全管理工作開展情況，建設單位對本月質量安全管理工作做了總結，并提出了整改要求，同時部署十一月份質量安全管理重點，詳細內容形成紀要如下：

一、本月質量安全管理工作主要開展情況

本月質量安全管理體系運轉良好，各項質量安全、標準化管理工作開展順利，未發(fā)生任何大小安全事故，九月份質量安全分析會提出問題基本得到有效整改，監(jiān)理質量安全監(jiān)督工作到位，閉環(huán)管理體系效果明顯，在取得成績的同時也暴露了一些問題，具體存在問題如下：

1、1#斜井因溶洞停工期間，中導鋼拱架拱腳懸空，存在安全隱患。2、2#攪拌站，標養(yǎng)試件相關內容標識不全面，原材料標識牌與樣品倉設置不規(guī)范，材料標識牌檢驗日期與實驗報告時間不符合。

3、技術交底無會議紀要，項目部未建立安全生產例會制度。

4、監(jiān)理指令執(zhí)行效果不明顯，監(jiān)理通知單回復不及時，項目部檢查無領導檢查記錄。

5、監(jiān)理單位嚴把質量安全關，采取監(jiān)理例會、監(jiān)理聯系單、通知單等一系列監(jiān)理手段，確保施工現場質量安全管理有序可控。

二、建設單位質量安全管理點評和總結

1、施工、監(jiān)理單位在質量安全管理方面做了大量的工作，取得了一定的成效，質量、安全方面基本良好，十月份較九月份有上升趨勢。但在文明施工、領導跟班、安全步距、襯砌施工等方面做得還不夠，個別洞口的加工間材料亂堆亂放、連接板焊接不飽滿，待檢與已檢材料混亂，安全步距超標的問題還未得到有效解決，高風險隧道領導干部跟班作業(yè)制度執(zhí)行極不嚴格，針對存在的問題，施工單位要高度重視，提高標準，加強現場管理。

2、公司張春瑞總經理重點強調：關于車趕3#、4#斜井為低瓦斯工區(qū)，要求按照高瓦斯工區(qū)進行管理，現已進入正洞施工，由于正式施工圖紙還未到位，隧道地質條件比較復雜，具體方案上級部門正在抓緊審核批復階段，目前施工存在極大安全隱患，隨時存在瓦斯涌出的可能。針對此現狀要求如下：一是施工單位立即封閉3#、4#斜井工區(qū)正洞掌子面，暫停掘進施工，跟進仰拱、二襯施工；二是暫停工期間，做好洞內安全巡視及圍巖量測工作；三是超前做好低瓦斯隧道施工的各項準備工作，待設計圖紙到位后，即刻施工；四是監(jiān)理單位要認真負責，做好低瓦斯隧道施工的各項管理及技術方面方案的審核工作，同時按規(guī)定定期加強車趕隧道3#、4#斜井巡視檢查，確保暫停期間的絕對安全；五是關于車趕隧道1#斜井大型溶洞處理問題，施工單位要做好溶洞內的安全防護工作，加強圍巖量測工作，確保人身安全。

3、加強建設過程中冬季施工工作，目前已全面進入冬季施工期，按照公司冬季施工總體安排，結合前期檢查存在的問題，現場對防火、防電、防滑等全部清查一次，以確保工程建設質量、行車安全和人身安全為重點，督促參建單位落實問題整改，開展嚴密防范施工洞內、工棚料場、職工宿舍等用碘鎢燈取暖以及可能誘發(fā)的各種災害發(fā)生，各部門加強監(jiān)督檢查，提高應對大風、大雪等惡劣天氣的處置能力。

四、十一月份工作重點

1、在鞏固慣性問題整治成果的基礎上，本月以開挖進尺、初期支護、仰拱施工及隧道防排水為重點整改項目。

2、加大人力、物力的投入，督促施工現場科學合理組織施工，確保本月車趕隧道1#、3#工區(qū)襯砌臺車到位，同時解決楊家?guī)X1#隧道進口、車趕隧道進口襯砌安全步距問題。

3、繼續(xù)貫徹源頭控制思路，嚴格執(zhí)行原材料進場檢驗程序，做好集中攪拌站及工地小型攪拌站混凝土的質量控制工作。

4、3#、4#斜井均進入低瓦斯段，特別是4#斜井臨縣方向掌子面出現煤層，認真落實好領導干部跟班作業(yè)制度，加強超前地質預報、圍巖監(jiān)控量測、瓦斯監(jiān)控、人員培訓及棄碴場的安全防護工作，確保瓦斯隧道施工的絕對安全。

5、臨近年關，項目資金緊張，工人工資不能及時發(fā)放，做好全線800余名勞務工人的維穩(wěn)工作。

6、天氣漸冷，加強施工用電及火工品等方面的管理工作。

7、做好車趕隧道DK16+660大型溶洞待圖和處理期間的各項安全防護工作。

8、認真吸取蘭渝鐵路黑山隧道交通事故教訓，督促各個斜井完成防撞墻的設置，同時加強洞內交通安全管理工作。

9、做好冬期施工的各項準備工作。

呂臨鐵路有限責任公司

二○一一年十一月二日

第二篇：質量分析會會議紀要

北京雪蓮羊絨股份有限公司

會 議 紀 要

質量管理辦（會）字2013第001號

簽發(fā)：

質量分析會

時 間： 2013年9月24日 下午13：00 地 點： 雪蓮紡廠會議室

參會人員：陳效謙、苗曉光、許凱、劉娜、王曉棟、吉曉峰、趙艷玲、霍新穎、王雙麗、莘立英、王巧玲、林麗華、馮志成、趙海、劉佳

主 持 人：劉娜

會議背景：針對近期外銷與內銷秋冬裝生產過程中出現的各種質量問題，分析錯誤原因，并今后如何避免再次發(fā)生。

會議內容：

一、德國135訂單7月3日計劃部下達生產通知單，此單912004款有151條拉鏈，共5種色，全部定制是淺金色，7月30日大貨回織廠，8月16日德國客戶只確認三種拉鏈的顏色，另外兩種拉鏈不確認的顏色應為戧色，造成90條拉鏈重新定制，當再次定制90條戧色拉鏈時，由于交期緊張未要求新的供應商提供戧色標樣，現供貨商提供的標樣戧色與原供貨商提供標樣戧色不一至，導致客戶再次不確認，再次造成90條拉鏈無法使用。

二、英國伊蘭F13000047訂單，ILL-015款，客戶收到大貨時發(fā)現兩個問題：

1、塑料袋上面沒有尺寸貼紙

2、洗滌標使用錯誤，使用了德國FUNK訂單的皮毛成份的洗滌標。（見客人提供照片）客人由于時間緊張，只好在英國找工人更換洗滌標和貼尺碼貼紙。由此原因產生的人工費用要由我公司承擔。

三、內銷N13000041訂單939622款大貨，投產數70件，此款含有一根銀線作為裝飾線，此款原為外協生產，后轉為織廠生產，在實際生產中，投料重所提供的金銀線用量不準并發(fā)現金銀線型號錯誤，計劃部更新生產通知單，但未能及時和生產部門確認簽字更新，織廠大貨生產過程中，套口工序發(fā)現

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所織大貨與先鋒樣衣不符，樣衣裝飾線為銀線，而大貨裝飾線為金線。

四、內銷N116/FA130144 批紗線，同批紗線有色檔，深淺不一，紗線共175.954KG。

會議決議：

一、1、外銷產品的輔料的標樣由貼牌部提供給計劃部，無客戶提供標樣的由

貼牌部簽字確認。

2、計劃部下達輔料采購計劃給采購部門時需提供客戶確認的產品標樣，并建立輔料信息管理庫。發(fā)生翻單時，由計劃部確認輔料。

3、采購部在更換供應商時，需供應商打樣回廠確認后再批量生產。

4、采購部在采購輔料時一定要提供給加工廠標樣。

5、采購部在采購物品入庫前要進行確認。

二、1、輔料使用部門向輔料庫領用輔料時，嚴格按《生產計劃通知單》下達數量領用。

2、庫房發(fā)放輔料時一定要見《生產計劃通知單》并留底。

3、計劃部制單員在外銷產品出貨前對產品的包裝及相關信息進行核對。

4、織廠成品訂標完報抽驗。

三、1、計劃部在更新計劃單時一定要雙方書面簽字確認。

2、產品織造過程中加強自檢，對《生產計劃通知單》有疑問時要及時反饋。加強協同合作精神。

四、內銷N116/FA130144批紗線出現的質量問題，由苗工牽頭，工程技術中心做為QC課題研究。

五、對會議中提出的外采產品扒版款批版的確定待與商品管理部確認。

以上內容會議紀要確認后實施。【以下無正文】

領導簽字：

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北京雪蓮絨股份有限公司

2013年9月25日

報：陳效謙

發(fā)：陳效謙、苗曉光、許凱、楊硯、王曉棟、吉曉峰、趙艷玲、霍新穎、王雙麗、莘立英、王巧玲、趙海

擬稿：劉佳 審核：劉娜 打印：劉佳

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第三篇：月度安全分析會會議紀要

會議日期：

會議地點：

主 持 人：

參會人員：

缺席人員：

記 錄 人：

2014年*月*日，****（以下簡稱公司）組織召開了公司月度安全分析會，會議由公司副總經理邵兵主持，會議由公司各部門負責人、部門安全員、各值安全員等**人參加了會議。形成會議主要內容紀要如下：

一、*月安全生產完成情況匯報：

截止到2月28日，安全運行230天。本月未發(fā)生其他事故、障礙、異常等事件，發(fā)生的不安全事件有：① 2月1日 10：19-11：15 #1落料管連桿曲柄斷裂，降低負荷處理；② 2月5日 06：40-08：50 #1地下螺旋蓬料處理；③ 2月20日 07：00-09：27更換#1落料管電纜；④ 2月份行車多次出現故障影響安全穩(wěn)定運行，對此已下發(fā)考核通知單并制定了相關對應措施；⑤ #7料場破碎機電纜進水后燒毀處理；⑥ 裝載機液壓油管爆裂檢查處理。

下發(fā)了4份考核、獎勵通知單，其中2份為安全文明生產考核，針對行車抽煙現象、料場不按要求佩帶勞動防護用品現象；1份為設備（行車）正常維護不到位現象；1份為獎勵通知，2月11日**在巡回檢查時發(fā)現110kv斷路器SF6壓力偏低，及時匯報并聯系處理，避免了重大事-1-

故的發(fā)生，根據公司《全文明生產考核辦法（修訂）》規(guī)定，對**進行安全一級優(yōu)點獎的獎勵，獎勵人民幣500元。并以此激勵各專業(yè)工程師及運行人員等，在巡回檢查時加強責任心及力度，多深入現場，及時發(fā)現生產設備缺陷，避免重大事故發(fā)生。

二、二月份安全重點工作完成情況

1、完成生產主廠房電梯正常維護保養(yǎng)工作。

2、全面檢查所有消防設施和料場料垛測溫臺賬并根據檢查情況更換部分滅火器。

3、召開了公司2014年1月份月度安全分析會。

4、完成我司地磅的定期檢驗工作。

5、完成社會單位消防安全戶籍化管理系統的學習及定期填報工作。

6、完成****萬家企業(yè)能源利用狀況報告的填報工作。

7、下發(fā)關于春季安全大檢查具體工作安排的通知。

8、下發(fā)關于安全生產標準化評審評級具體工作安排的通知。

9、完成CDM燃料品種的送檢工作。

10、完成安全工器具的定期檢驗工作。

11、繼續(xù)做好機組運行安全文明生產管理工作。

12、加強生產現場人員勞動防護用品的佩帶及禁煙禁火考核工作。

13、檢查跟進相關制度的執(zhí)行、落實工作。

14、完成領導安排的其他工作。

三**月份主要安全工作概況

**月份總體安全情況平穩(wěn)，安全狀況處在可控、在控狀態(tài)，安全方

面主要做了以下工作：

1、生產運行方面，加強對系統的學習，提高運行人員監(jiān)盤質量，控制機組參數超限次數，保證機組運行參數穩(wěn)定；嚴格執(zhí)行“兩票三制”制度，認真學習其他項目的電氣事故案例報告；針對頻繁堵料事件采取加強監(jiān)控、抓斗投料方式及上料工人員責任心等安全措施。

2、財務方面，保證資金安全，對燃料客戶重名事件制定相應措施，針對燃料保證金退還事件要做好相關臺賬。

3、燃料采購方面，針對燃料客戶入場前排隊事件，采取先進入廠區(qū)內部等候卸料，防止排隊至***國道上影響交通安全，加強對進入廠區(qū)的送料客戶勞動防護用品佩帶的檢查與考核力度，加強對送料客戶車輛的管理。

4、運營管理方面，組建安全監(jiān)督小組，對勞動防護用品的佩帶情況加大力度進行檢查與考核，針對送料客戶插隊事件采取相應的措施。

四、存在的問題及整改措施

1、計劃財務部的窗戶扣件損壞；責任人：***；采取措施：抓緊修復。

2、上料皮帶有一段起毛刺；責任人：***；采取措施：加強監(jiān)視并聯系處理。

3、#3地下螺旋給料機處在非備用狀態(tài)；責任人：***；采取措施：已報緊急采購計劃，待接觸器到貨后及時恢復備用。

4、引風機聯軸器振動大；責任人：***；采取措施：加強監(jiān)視，待機組大修時處理。

5、料場路燈部分燈頭脫落；責任人：***；采取措施：及時修復。

五、***月份安全工作重點

1、完成春節(jié)安全大檢查的工作內。

2、完成鍋爐外檢整改項；

3、完成2014年第一季度消防演習；

4、完成2014年第一季環(huán)境污染應急預案的演習；

5、完成防雷系統檢測工作

6、完成領導安排的其他工作

:

1.參加會議人員簽到表

附件

第四篇：7月份質量分析會會議紀要

現場質量分析會

會議名稱：質量分析會

會議時間：2018年7月10日 會議地點：項目部會議室

會議主持：項目經理

會議參加人：項目部管理人員及作業(yè)施工班組。

會議記錄：李悅

會議主題：現場質量分析會

一、趙林發(fā)言：

上午我們參加了甲方組織的生產會議，匯報了上周進度完成情況以及下周施工進度情況。

今天下午開這個會議，主要是針對上周施工進度完成情況的總結以及下周施工進度安排，上周施工進度基本按計劃完成，現場質量類需要整改的地方很多，望相關負責人馬上進行整改，加強監(jiān)督。主要有以下問題點：

1、現場6#樓18層至21層混凝土成型質量存在蜂窩麻面，加強振搗力度，對已發(fā)生的及時記性修補

2、無鋼筋保護層墊塊，對遺漏的及時進行放置，加強工人交底

3、電渣壓力焊焊包不規(guī)矩，對不規(guī)矩的進行切除，加強后期施工檢查力度

4、樓層施工縫鑿毛不到位，加強振搗力度，對已發(fā)生的及時記性修補

5、模板拼縫不嚴密，對已發(fā)生的進行簡易打磨，新開工作面加強檢查力度

6、斷磚上墻，進行更換，對工人進行交底

7、馬牙槎留置尺寸不足，對不足的進行切割，新開面加大管控力度

8、防水陰角未做R角，對已施工的及時進行封閉，未施工的按照要求設置R100的圓角

9、防水搭接長度不足，進行更換或增加一層卷材

10、水管洞口封堵不到位，使用細石混凝土進行封堵

二、劉樂超發(fā)言：

各施工班組應嚴格要求自己，確保按圖紙施工，按規(guī)范施工；最后施工作業(yè)應增強責任心，確保自己所干部滿足規(guī)范要求；現場做好安全文明施工，現場材料應碼放整齊，并設置標識牌。

三、孫清亮發(fā)言：

現場模板班組、鋼筋班組、混凝土班組加強人員管理，現場成活質量觀感較差。各班組一定對工人進行再教育，保證施工質量。

四、李悅發(fā)言：

1）工序檢驗未執(zhí)行三檢制度，未做好“自檢、互檢、交接檢”。2）工序的穿插與成品保護要做好。

3）模板個別部位拼縫較大，已安排木工用透明膠帶進行貼補，已整改完畢。

4）地下室穿墻螺栓孔洞，未及時進行封堵，存在滲漏風險。現場要求加強相關施工人員技術交底，要求混凝土達到設計強度后及時進行孔洞封堵，降低后期滲漏隱患。

5）抹灰修補不方正，加強相關施工人員技術交底，要求施工人員進行整改。6）現場砌筑砂漿抹灰存在開裂、空鼓現象，加強相關砌筑人員技術交底，現場禁止砌筑砂漿隨意加水使用。

8）現場室內砌筑墻體個別部位存在灰縫不密實、斷磚、缺棱掉角現象，后期抹灰墻面存在空鼓、開裂隱患。及時安排相關人員進行排查修補，要求砂漿塞縫密實，后期加強施工人員技術交底及過程中施工質量檢查工作，要求灰縫飽滿度不小于80%，砌塊上墻前進行斷磚、缺角砌塊篩選，降低抹灰面空鼓、開裂風險。

9）梁下混凝土存在夾渣現象，組織砼工及時處理干凈，及時組織相關人員進行排查分析，及時進行處理，避免后期施工出現重復現象。

10）衛(wèi)生間反坎高度不夠5mm。強施工技術交底，要求模板按照設計要求進行支撐，澆筑混凝土前檢查標高。

五、王世峰發(fā)言：

廚房、管道井、空調板、陽臺混凝土導墻，是否取消設置，應及時落實。

參會人員簽字：

2018年7月10日

7月份質量分析會影像資料

第五篇：安全分析會會議紀要10.06.09

安全生產分析會會議紀要

【2010】第6號

九原電力有限責任公司二0一0年六月九日

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6月份安全生產分析會會議紀要

2010年6月9日，唐春喆總工程師主持召開了公司2010年6月份安全生產分析會。會議聽取了公司各供電所、輸變電管理所、調通所、多經系統、安監(jiān)部、生產部1～5月份安全、生產工作匯報；公司安監(jiān)部吳曉東部長宣讀了《5.25人身觸電死亡事故調查報告》、《220kV昭君變電站10kV 916開關柜起弧灼傷人員事故調查情況匯報》及《公司關于對通成電力工程處5.06跌落保險故障未遂的通報》，并對安全工作做了進一步強調；生產部周添部長通報了公司1～5月份生產工作情況，并對下一步生產工作重點進行了部署；唐春喆總工程師結合各單位對1～5的安全生產工作匯報情況重點對今后安全生產工作進行了部署。各供電所負責人、技術員及多經系統經理（廠長）參加了本次會議。會議紀要如下：

一、認真學習分析了兩起事故通報

會議認為，5.25人身觸電死亡事故發(fā)生主要原因是：人員安全意識淡薄，現場勘查不到位，工作負責人郝勇現場監(jiān)護不到位，指揮不力，事故單位對小型作業(yè)的管理不扎實，從而導致事故的發(fā)生。

針對以上原因，要求各單位要結合實際情況，加強小型作業(yè)的安全管理，加大對派遣工的安全培訓教育，強化 “三種人”業(yè)務技能，為確保人員安全做好保障；

220kV昭君變電站10kV 916開關柜起弧灼傷人員事故的主要原因是：變電站運行人員對變電操作規(guī)程不熟悉，業(yè)務技能差，同時日常維護和巡視工作不到位而引起的事故。

針對這起事故要求公司各單位要加強巡視、維護工作；輸變電管理所要切實加強運行人員的業(yè)務技能和對變電操作規(guī)程的培訓，要嚴格按照規(guī)程要求進行操作，確保技能熟練、操作規(guī)范。

二、客觀分析了公司2010年1～5月份安全生產情況

安全方面：

1～5月份公司安全生產穩(wěn)定，截止5月31日安全生產4624天；安措計劃13項，完成8項，完成70%；現場標準化作業(yè)輔助系統已完成189項單項作業(yè)的推廣工作，多經公司正在試運行組合作業(yè)項目；現場檢查77次，共對兩個單位下達《安全警告通知書》；跳閘68次，均全部到現場進行了核實。

生產方面：

1、中壓供電可靠率（RS3）：99.637％，同比降低0.07%，比計劃降低0.003%。

2、電壓合格率：綜合電壓合格率完成98.382%，同比提高0.152%，比計劃提高0.132%；D類電壓合格率完成97.46%，同比降低0.02％，比計劃提高0.16%。

3、10KV線路功率因數：完成0.953，同比降低0.001，比計劃提高0.003；

4、10KV線路障礙次數：共發(fā)生故障70次（包括變電站的一次），同比升高21次，升高42.9%。

5、根據供電所上報，截止5月份，累計發(fā)現缺陷1533處，其中緊急缺陷1處，重大缺陷44處，一般缺陷1488處；累計處理缺陷1306處，其中緊急缺陷1處，重大缺陷42處，一般缺陷1263處。消缺率為85.2%；完成消缺率指標的供電所有：前明所、興勝所、麻池所、五當召所、和平所。

負荷方面：

公司日最大負荷17.3萬KW，同比升高13.82%。

三、公司1～5月份安全生產工作存在的問題

1、部分供電所派遣單、工作票、事故應急搶修單存在互相使用情況；

2、外包工程以包代管，施工隊在供電所線路施工，所長、技術員跟蹤不到位；

3、工作票任然存在不審票、帶簽名情況；

4、危險點預控票所列安全措施與實際情況不符；

除上述問題外，個別供電所還提出以下問題：

1、變壓器滲漏無法及時處理，是影響消缺率的重要因素；

2、負荷突增，供電半徑大，影響電壓質量，同時存在嚴重過負荷現象；

3、部分線路導線任然有裸鋁線，急需更換，；

4、部分線路出口截面細，存在“卡脖子”現象；

5、個別低壓線路針瓶存在質量問題，急需更換；

6、低壓地埋線表箱、接線箱突出地面，存在安全隱患；

7、供電所低壓帶電作業(yè)頻繁，建議公司配備帶電作業(yè)工器具及防護

品。

針對上述問題，唐總要求生產部、安監(jiān)部根據實際情況予以解決，同時他強調：公司解決是一方面，供電所自身要加強日常維護，切實提高職工敬業(yè)精神，領導干部要重視安全生產工作，發(fā)現問題要及時上報，要提前通知公司生產部和安監(jiān)部，以便及時解決。

四、對下一步工作的安排

會議最后，唐總進行了總結，并對下一步工作進行了重點部署：

今天把1-5月份安全生產各項工作全面進行了分析，供電所按實際進行了很好分析，提出了問題和建議，有的所分析兩個事故也很到位，把大家思想同意，第二要解決問題，以后每月開一次會，安監(jiān)部、生產部定下時間，并督辦上月的結果進行考核。

安全是基礎，安全工作不穩(wěn)固的話其他工作做得再好都是“零”，各單位負責人要把安全工作放在一切工作的首位來考慮、布置工作，今后安監(jiān)部、生產部要對各單位安全生產工作進行盤點、督辦。

下面對安全生產進行補充強調：

1、輔助系統要在今年實現實用化，安監(jiān)部要組織各單位在運行過程中查找問題，并加以完善；

2、要切實加大對兩票實際合格率的考核；

3、小型作業(yè)面是事故易發(fā)地，要加大對小型作業(yè)面的管理考核，同時，低壓帶電作業(yè)頻繁，安監(jiān)部要盡快解決絕緣工器具的配置工作；

4、要積極開展好“安全生產月活動”及“安全之星”的評比工作；

5、安監(jiān)部要在近期對多經材料進行大盤點，多經要加強內部材料的管理；

6、下行通道的建設是重頭戲，否則科技含量的內容行不通，現在942萬都已到位，平臺要搭建，每個所要做好安全監(jiān)督和施工協調工作，當做大家共同的頭等大事，專人負責此事。

7、后營子、當鋪的通信方式改過來（變更）調度聯系。

8、電源點不足是約束九原電力發(fā)展的最大因素，需要供電所做好協調工作，加快建設。前明/韓慶窯、腦包/蘇木10KV路徑盡快完工。

9、農網工程的決算工作，輸變電、調度、多經要濾清楚，防止丟項。

10、標準化用電示范村建設要嚴把標準。

11、不管做什么，安全的弦不能放松。

五、會議要求

各相關部門要把提出的問題拿出整改方案，明確責任人，明確整改時限，各單位要認真把會議精神貫徹落實到實際工作當中。以高度的責任感、使命感和緊迫感，加強領導，嚴格管理，堅守崗位，扎實工作，采取有力措施，全方位做好各項安全生產工作，確保2010年安全目標的全面完成！

包頭市九原電力有限責任公司

二0一0年六月九日