第一篇：質(zhì)量安全會議紀(jì)要第一次

質(zhì)量、安全周會議紀(jì)要

會議時間：2013年03月04日

會議次數(shù)：第1次

江蘇永豐建設(shè)集團有限公司公司工程部及安設(shè)部的管理人員的職責(zé)及科室的職能

目前，我公司在生產(chǎn)一條線共分為安設(shè)部及工程部兩個部門，由本人主管。這兩個科室的大致分工為安設(shè)部負(fù)責(zé)安全及機械設(shè)備一塊，創(chuàng)文明工地及綠色工地的任務(wù)具體由安設(shè)部負(fù)責(zé)，工程部配合，項目部實施，本人協(xié)調(diào)；工程部負(fù)責(zé)質(zhì)量一塊，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢查，進度的監(jiān)督，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程具體由工程部牽頭，項目部實施，安設(shè)部配合，本人協(xié)調(diào)。實際上，這兩個部門必須分工不分家，只有合力擰成一股繩，才能把事情搞好；

安設(shè)部部門經(jīng)理為張峰，工程部部門經(jīng)理為凌文吉，在接下來的時間里，凡是質(zhì)量方面的事情，由凌文吉進行處理，如果遇到處理不了的，由凌文吉向本人匯報；在安全方面的問題，由張峰負(fù)責(zé)，我一般也是找張峰進行溝通。上述兩部門的科長，凡是有處理不掉的，可以來找我，我將協(xié)助解決；

整個永豐建設(shè)集團，在質(zhì)量與安全部門的總體的工作思路為以監(jiān)督管理為主，少說方法，多說方向，雖然在座的各位都有著豐富的現(xiàn)場工作經(jīng)驗，但是，按我的思路來看，總體來說，如果一直給項目部講方法，那我們這里的這些人手肯定遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，目前這些人手，只能做到監(jiān)管，而項目部也必須有獨立生存的能力，作為公司主管部門，僅是在發(fā)現(xiàn)方向或目標(biāo)偏離于計劃時，才作出相應(yīng)的干預(yù)。如果每件事情都是一竿子插到底，這樣會讓項目部有著嚴(yán)重的依賴心理，況且，如果用了我們說的方法做得不好，那怪誰？

本人在安設(shè)部及工程部的職責(zé)：

協(xié)調(diào)好工程部及安設(shè)部的人員，及時處理工程部及安設(shè)部處理不掉的問題，同時將無法處理的問題及意見及時反饋給總經(jīng)理及董事長，要求董事長及總經(jīng)理配合實施；

在工程部或者安設(shè)部遇到困難時，出面協(xié)調(diào)，確保工程部及安設(shè)部的順利運行； 主持每周一次的周例會，安排每一周的工作，包括檢查，整改，檢查上周工作的結(jié)果，分析未能達到目標(biāo)的原因，布置下周工作的任務(wù)及重點；

帶班進行每月兩次的拉網(wǎng)式檢查，發(fā)整改，并派員對整改結(jié)果進行復(fù)查； 主持各項目的開工前會議，會議前，根據(jù)項目的實際情況制訂相應(yīng)的目標(biāo)，同時規(guī)定好對口檢查的人員，做到自檢，互檢，檢查完畢，及時開出整改要求，確保工程在質(zhì)量進度及安全方面處于完全受控狀態(tài)；

針對目前新技術(shù)新規(guī)范不斷地出現(xiàn)，公司應(yīng)及時進行交底，因此，每月應(yīng)召開一次工地技術(shù)負(fù)責(zé)人的會議，沒有技術(shù)負(fù)責(zé)人的工地，應(yīng)由主職施工員參加，同時，安全員也必須參加這樣的會議。

吳韶丁

工程部工作職責(zé)

一、部門職責(zé)：

1、在公司管理部門的帶領(lǐng)下,嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)、地方等頒布的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度。

2、負(fù)責(zé)完成投標(biāo)文件的編制工作，保證投標(biāo)文件的有效性、及時性。

3、協(xié)助總工做好工程開工前的質(zhì)量技術(shù)交底工作。參與工程的設(shè)計交底與圖紙會審。負(fù)責(zé)施工圖紙和工程技術(shù)資料的管理。

4、協(xié)助總工進行施工組織設(shè)計、重大施工方案的編制及發(fā)放。協(xié)助項目部做好一般施工方案的編制、審核并發(fā)放。

5、參與相關(guān)質(zhì)量體系運行記錄的檢查、監(jiān)督，對于施工中存在的技術(shù)問題、制定相應(yīng)的技術(shù)處理措施并監(jiān)督執(zhí)行。

6、推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，指導(dǎo)開展創(chuàng)質(zhì)工程活動、推動QC小組活動的開展、協(xié)助總工程師總結(jié)相關(guān)技術(shù)成果、做好年度的成果編寫、匯編及評優(yōu)申報工作。

7、定期檢查各項目部技術(shù)資料的完整性、時效性等，工程竣工前指導(dǎo)項目部編制竣工資料并按要求報送總工室。

8、協(xié)助管代做好公司質(zhì)量保證體系的認(rèn)證工作,并在項目上檢查、監(jiān)督其運行。

9、做好與公司各部門之間的溝通、交流。配合相關(guān)部門，深入基層，做好相關(guān)的業(yè)務(wù)工作。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

二、人員職責(zé)：

1、本人職責(zé): ①帶領(lǐng)本部門全體人員嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,認(rèn)真做好本部門一切事務(wù),對公司、分管經(jīng)理、項目部負(fù)責(zé)。

②協(xié)調(diào)好與項目部、及各部門的協(xié)作關(guān)系。

③協(xié)助總工做好與項目部的質(zhì)量技術(shù)交底工作,協(xié)助項目部做好專項方案的編制、審核工作。

④參與項目的圖紙會審并負(fù)責(zé)施工圖紙及技術(shù)資料的歸檔管理。⑤指導(dǎo)項目部編制竣工資料并按要求報送總工室。

凌文吉

2013年03月01日

個人工作心得及職責(zé)

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

首先，感謝貴公司對我的信任和托舉。將公司部分的項目交予本人進行質(zhì)量管理與監(jiān)督。本人定不負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)所托，將自己生平所學(xué)毫無保留的灌輸給公司各個項目管理部，同時本人將不斷充實自身的管理水平及能力，帶頭自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，做好模范帶頭工作。

本人從2012年8月進貴公司以來，已有半年之余，通過對各個在建項目的多次實地走訪，發(fā)現(xiàn)了項目管理部在現(xiàn)場管理上存在著不少的問題與不足。對此我想談?wù)勛约旱囊恍┬牡皿w會：

一、“打鐵還要自身硬”，一個項目要做好，一定要有好的項目管理團隊，項目管理部要認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)施工管理方面的國家規(guī)范，地方規(guī)范如《住宅工程質(zhì)量通病控制標(biāo)準(zhǔn)》，及時了解建筑行業(yè)的新信息、新動態(tài)，新工藝。公司工程部在必要的時候需要多舉辦管理知識的培訓(xùn)和講座，或者組織各項目部的管理人員去到其他兄弟單位參觀學(xué)習(xí)，加強建筑企業(yè)之間的溝通和交流、學(xué)習(xí)其先進的管理理念和管理模式。

二、項目管理部是第一責(zé)任人。現(xiàn)場管理的不足必要招來諸多問題，質(zhì)量、安全、進度的問題，材料周轉(zhuǎn)及浪費的問題，甚至民工管理的問題。一旦出現(xiàn)這些問題，公司會蒙受巨大的損失。為此，本人覺得項目部管理每個人都要明確自己的職責(zé)所在，分工明確，有的放矢，立足于自己的本職工作，同時配合整個項目管理部共同來做好現(xiàn)場的施工管理工作，拒絕吃“大鍋飯”的現(xiàn)象發(fā)生。

三、個人職責(zé)：2013年，本人將會對自己所負(fù)責(zé)的項目從開工到竣工驗收的全過程進行監(jiān)督管理，全程追蹤，積極配合好各個項目管理部的工作，給予必要的技術(shù)支持和指導(dǎo)（例如：如何節(jié)約材料和周轉(zhuǎn)，如何節(jié)約人工以及工藝創(chuàng)新等問題）對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及時指出，督促項目管理部進行整改。確保項目有序、保質(zhì)保量的實施。同時，本人也會及時向工程部的領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，將施工現(xiàn)場的情況及時反饋給領(lǐng)導(dǎo)，遇到棘手問題，也會同領(lǐng)導(dǎo)一起研究對策和方案。總之，一切以公司利益為重。對于公司指派給我的助理小孫，我將悉心栽培他，加強他對于施工現(xiàn)場的管理知識，使其能做到理論與實際的結(jié)合，更好的提升他的業(yè)務(wù)能力。最后，本人在工作中若有不足之處，請公司領(lǐng)導(dǎo)及時指出，本人會在第一時間改正。

魯衛(wèi)慶

二〇一三年三月一日

崗位職責(zé)

本人進永豐公司已有2年了，一直擔(dān)任總工助理的職務(wù)，2013年度公司進行崗位調(diào)度，現(xiàn)本人擔(dān)任工程部魯工的助理，個人主要崗位職責(zé)如下：

1)協(xié)助魯工做好對項目管理部的施工質(zhì)量、進度目標(biāo)的控制，發(fā)現(xiàn)問題，及時記錄，及時匯報。

2)每月對所有檢查的項目發(fā)現(xiàn)的問題，作出匯總，形成書面材料。及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。在以后的檢查工作中，核查以上問題是否得到有效解決。

3)由于自己之前的工作現(xiàn)交由肖工處理，對于肖工不熟悉的地方，本人也會極力配合，協(xié)同肖工做好類似優(yōu)質(zhì)工程申報，重大危險源施工方案的編寫及QC申報等工作。4)認(rèn)真做好工程部領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

孫志超

二〇一三年三月二日

肖秀麗工作職責(zé)

1、在總工程師、工程部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編寫施工專項方案；

2、協(xié)助做好有關(guān)新技術(shù)、新材料、新工藝在企業(yè)內(nèi)的推廣；

3、協(xié)助總工和工程部在企業(yè)內(nèi)開展創(chuàng)質(zhì)工程活動；

4、協(xié)助推動QC小組活動的展開；

5、協(xié)助總工程師總結(jié)相關(guān)技術(shù)成果，做好年度的成果編寫、匯編及評優(yōu)創(chuàng)杯的申報工作；

6、配合工程部其他同事做好本部門的其他事項；

7、做好與相關(guān)部門的溝通、交流，配合做好與本崗位相關(guān)的工作；

8、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。

2013年3月

沈波崗位職責(zé)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，感謝您對我的信任將我安排在工程部，我的主要工作是負(fù)責(zé)編寫技術(shù)標(biāo)，對我而言，這是一個新的崗位，一項新的工作。

技術(shù)標(biāo)是投標(biāo)文件的重要組成部分，對整個投標(biāo)書的質(zhì)量以及投標(biāo)報價的好壞起著關(guān)鍵、決定性的作用，在公司的開發(fā)工作中處于舉足輕重的地位。

招標(biāo)文件是編標(biāo)的依據(jù)，須詳細(xì)閱讀招標(biāo)文件及有關(guān)招標(biāo)資料，充分了解招標(biāo)文件的內(nèi)容和要求，了解該工程的位置、規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式與特點，施工環(huán)境條件以及施工的重點和難點，仔細(xì)領(lǐng)會業(yè)主的精神和設(shè)計者的設(shè)計意圖，以便編標(biāo)過程中完全地、不折不扣地響應(yīng)招標(biāo)文件與業(yè)主、設(shè)計者的要求。

在編標(biāo)過程中，我會本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，不能馬虎應(yīng)付了事，熟悉招標(biāo)文件，清楚了解所確定的施工組織設(shè)計方案，緊緊圍繞著既定的方案、招標(biāo)文件來做。每個工程項目的招標(biāo)都有其指定的工程范圍和內(nèi)容，有其特定的技術(shù)規(guī)范、工藝要求、材料供應(yīng)方式和質(zhì)量及驗收標(biāo)準(zhǔn)等。所有這些都要求落實到投標(biāo)文件的每個內(nèi)容中去，不得有背離和違反現(xiàn)象，否則就是不響應(yīng)業(yè)主和招標(biāo)文件的要求，這樣將會直接影響到標(biāo)書的質(zhì)量，甚至造成廢標(biāo)的嚴(yán)重后果。

投標(biāo)是一項競爭十分激烈的工作，在投標(biāo)過程中，其他每個投標(biāo)人都是我們的競爭對手，也就是我們的敵人，可以說投標(biāo)是一場你死我活的戰(zhàn)爭，投標(biāo)資料就像戰(zhàn)爭中的情報，因此保密工作尤為重要。

對我來說，編寫技術(shù)標(biāo)是一個新的開始，新的起點，我會充分調(diào)動工作積極性、責(zé)任心，提高各方面的技能和綜合素質(zhì)，培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，不斷向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教學(xué)習(xí)，將編寫技術(shù)標(biāo)的工作做好。同時，我也會努力完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作，并與同事相互配合，將工作做好！

安設(shè)部（張峰）工作職責(zé)

1、積極宣傳、貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，落實公司安全生產(chǎn)管理制度和各工種操作規(guī)程并貫徹執(zhí)行。

2、做好公司安全生產(chǎn)、文明施工的管理工作，檢查督促各工程項目的安全生產(chǎn)管理工作。

3、開展安全生產(chǎn)、文明施工、機械設(shè)備的檢查；針對季節(jié)等因素變化，有針對性地進行專項檢查；認(rèn)真開展日常安全巡查工作。

4、辦理公司起重機械設(shè)備的產(chǎn)權(quán)登記、進場登記、使用登記和注銷使用登記等手續(xù)。

5、做好對大型施工機械設(shè)備及危險性較大分部分項工程的安全檢查工作。

6、協(xié)助做好新開工項目的施工許可手續(xù)報建的安全材料及工程竣工后相關(guān)退證工作。

7、做好各在建工程的分階段報監(jiān)和自檢評定工作及竣工工程安全監(jiān)督報告。

8、參與安全事故的調(diào)查、處理及協(xié)調(diào)工作，并協(xié)助做好事故善后處理工作。及時匯報施工現(xiàn)場安全事故情況。

9、完成并做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作。

工作職責(zé)

1、遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，積極主動的參加各類專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，認(rèn)真貫徹落實上級相關(guān)部門的有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。

2、部署公司安全生產(chǎn)工作，指導(dǎo)項目部全面貫徹安全生產(chǎn)各項制度。

3、了解施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，制止違章指揮、違章作業(yè)行為等。

4、組織在建工程進行日常的定期、不定期、專項安全巡視和安全檢查，發(fā)現(xiàn)的安全隱患，必須定人、定時、定措施，并簽發(fā)整改通知單落實整改，組織復(fù)查。

5、做好特種作業(yè)人員的證件管理。組織項目部特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作和證件復(fù)審。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好“LBS”系統(tǒng)的相關(guān)工作。

6、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展各項安全生產(chǎn)專項檢查和治理活動，和做好各級文明工地的考核工作。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作。

安設(shè)部：顧敏軍

2013.3.3

第二篇：第一次安全會議紀(jì)要（模版）

第一次安全會議紀(jì)要

時 間：2017年10月29日上午10：30 地 點：項目部會議室 主持人：張明

參加人：見會議簽到表 會議內(nèi)容：第一次安全工作例會

1、為加強安全生產(chǎn)管理，及時傳達安全生產(chǎn)信息，貫徹各項安全決議及要求，結(jié)合項目實際情況，制定符合本項目工程安全管理制度。

會議重點討論安全生產(chǎn)形勢，符合本項目工程相關(guān)法律法規(guī);地方法律法規(guī)，審定重要安全規(guī)章制度;職責(zé)劃分、審定各項安全生產(chǎn)的重要事項和施工方案;分析傷亡事故、觸電、高空墜落、火災(zāi)爆炸事故和重大設(shè)備事故發(fā)生隱患，并定制相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案方案，定制相應(yīng)措施及落實;布置下一階段的安全管理工作。

3、項目安全主管重點落實例會布置的安全工作任務(wù)，處理日常安全管理的業(yè)務(wù)工作，及時進行新工人進場教育和培訓(xùn)，班組交底和安全檢查工作。

4、區(qū)域工程部應(yīng)結(jié)合實際重點落實項目部安全工作計劃和要求，做到安全工作有計劃、有布置、有檢查、有總結(jié)、有評比。

5、班組按照項目部要求并結(jié)合生產(chǎn)實際情況，按照崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況，強調(diào)班組成員盡職盡責(zé)，做好班前安全交底活動，采取預(yù)防事故有效的安全措施，消除不安全隱患，確保安全施工。

6、安全會議召開的時間規(guī)定

會議上規(guī)定每周召開一次，每周周一下午4:30召開，如有特殊情況，另行通知。

7、會議記錄要求;資料員根據(jù)安全例會實際內(nèi)容，及時整理形成會議紀(jì)要，并整理存檔。

8、相關(guān)工程部門把每周的安全計劃及時傳達到每個班組及員工，讓項目上每位員工安全主要動向，確保安全施工順利進行。.貴州東方斗牛城項目經(jīng)理部

2017年10月29日

第三篇：質(zhì)量安全專題會議紀(jì)要

目前的塔座施工雖然比較正常，但不是很理想，塔座鋼筋的預(yù)埋、溫控同樣是需要高度重視的，一旦出現(xiàn)問題后果是不堪設(shè)想。

時間：xx年3月23日下午14：30

地點：xx高速公路xxb標(biāo)項目經(jīng)理部會議室

主持人：xxx

與會人員：詳見會議簽到表

xx特大橋建設(shè)今年面臨新的形勢和新的任務(wù)，下一步施工、監(jiān)理工作怎么抓，需要開個專題會議來研究和部署質(zhì)量安全工作，為協(xié)調(diào)步調(diào)特召開此次質(zhì)量安全專題會議。會議內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、施工單位匯報施工質(zhì)量安全進度等情況

xx項目經(jīng)理xx匯報了目前工程進度情況，現(xiàn)場文明施工整改情況以及下一步的工作安排，項目總工連居匯報了工程技術(shù)情況、材料試驗以及質(zhì)量控制安全情況。

xx項目副經(jīng)理xx仰匯報了目前工程進度情況，現(xiàn)場文明施工整改情況以及下一步的工作安排，項目總工李志成匯報了工程技術(shù)情況、材料試驗以及質(zhì)量控制安全情況，項目副總工徐為華對引橋施工情況，現(xiàn)場質(zhì)量控制安全情況做了簡單匯報。

二、監(jiān)理組各專業(yè)監(jiān)理工程師提出了施工現(xiàn)場存在的一些質(zhì)量安全問題

實驗室主任李xx對試驗原材料檢測提出意見：業(yè)主對c50砼復(fù)測時檢測到壓碎值超標(biāo)，這個問題相信兩施工單位可以拿出很好的解決方案，說到這里首先自我檢討一下，監(jiān)理工作沒監(jiān)管到位，這個問題應(yīng)該是由我監(jiān)理來發(fā)現(xiàn)的而不是由業(yè)主來指出的。

19b標(biāo)監(jiān)理組長李x發(fā)言：7#、8#主墩施工過程中質(zhì)量都可控，提出的一點就是希望你們培訓(xùn)一流的民工作業(yè)隊伍，以便質(zhì)量安全管理。

19a標(biāo)監(jiān)理組長xxx發(fā)言：目前的塔座施工雖然比較正常，但不是很理想，塔座鋼筋的預(yù)埋、溫控同樣是需要高度重視的，一旦出現(xiàn)問題后果是不堪設(shè)想。另外5#墩滑坡上經(jīng)常有石頭滾落下來，對下面的施工存在著一定的安全隱患，施工單位要加以重視。

引橋監(jiān)理組長xx：建議9#墩承臺施工要跟8#墩一樣重視安全防護措施，監(jiān)理測量專工xxx發(fā)言：施工測量時要及時通知監(jiān)理進行二次復(fù)核，如墩柱的垂直度要求偏差是很小的，測量工作要做好。

安全專工馮聲艷發(fā)言：5#墩邊坡防護新進場工人要進行安全技術(shù)交底，6#、7#墩的爬梯要求規(guī)范化、8#墩邊坡防護架不太穩(wěn)定，希望管理技術(shù)人員經(jīng)常去現(xiàn)場檢查一下，每天的防護用品如手套之類的要準(zhǔn)備好。

三、監(jiān)理處副處長黃xx針對質(zhì)量安全工作面臨的新形勢和新任務(wù)提出了新的意見和要求：

(一)xx特大橋施工質(zhì)量安全面臨的新形勢和新任務(wù)

1、首先工程實體由地下轉(zhuǎn)為地上，我們的質(zhì)量提出了新的要求。地下要求為合格工程，地上要求為優(yōu)良工程，達到內(nèi)實外美。春節(jié)后我們打了三次大體積砼，6#墩承臺打了兩次，7#墩承臺打一次。8#墩樁基己經(jīng)順利完工，剩下的塔座、塔柱的施工也己經(jīng)迫在眉睫，現(xiàn)在有很多準(zhǔn)備工作做的不到位，有些參建方包括監(jiān)理或多或少有些茫然、等待和徘徊;

2、第二個業(yè)主有新的要求，加強了對xx特大橋的管理，年后2月13日xx公司領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)科室對xx特大橋進行了一次突擊性的檢查，對施工現(xiàn)場存在的一些問題發(fā)了《施工備忘錄》;2月28日，xx公司召開了xx年工程建設(shè)工作會和xx年總結(jié)表彰會，會上施工和監(jiān)理單位都遞交了施工、監(jiān)理責(zé)任狀，包括19標(biāo)的施工進度和質(zhì)量、安全都提出了更高的要求;3月21日xx公司召開了橋梁安全專題知識講座并召開安全工作通報會，通報了省高速公路系統(tǒng)近來發(fā)生了三次橋梁重大安全事故，并部署了《xx高速公路重大危險源百日檢查專項治理活動方案》;

3、監(jiān)理在調(diào)整管理措施，2月22日召開了xx年xx特大第一次工地例會，制定了今年的質(zhì)量管理、進度控制、安全管理等一系列工作管理措施和工作思絡(luò)。3月6日監(jiān)理處與項目部經(jīng)理、總工及試驗室主任開了一個工作研討會，就施工現(xiàn)場再布置、塔柱試驗段施工方案以及塔座、塔柱c50砼配合比的報批程序進行了探討和工作安排。3月3日、3月10日監(jiān)理組和兩施工單位到韶關(guān)砂場、xx當(dāng)?shù)厮槭瘓鲞M行了兩次考察，提出了對碎石場的一些整改要求。3月17日監(jiān)理組下發(fā)了《關(guān)于塔座、塔柱澆筑時機必須滿足相關(guān)條件的指令》，加強了程序管理，目的是思路和程序不能亂，要克服一些外界的干擾，克服一些盲目、等待的行為;

4、外面大氣候在變，省交通廳今年開展質(zhì)量年活動，在樹典型促質(zhì)量安全管理。高管局、xx公司都在組織監(jiān)理和施工單位參觀一些先進典型工程，參觀學(xué)習(xí)別人的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。安全形勢嚴(yán)峻，湖南高速今年已經(jīng)發(fā)生了三起重大安全事故。但就xx特大橋來說，前段時間質(zhì)量安全抓的比較緊，總體來說質(zhì)量較平穩(wěn)，工地較平安。但是隱患不少、松懈不得，監(jiān)理希望xx特大橋能夠穩(wěn)打穩(wěn)扎，穩(wěn)步推進。今天會議的目的就是要大家認(rèn)清質(zhì)量安全的嚴(yán)峻形勢，明確我們的責(zé)任。

(二)下一步的施工質(zhì)量安全如何抓，不外乎是抓落實的問題，今年的第一次工地例會也己經(jīng)說過這個問題，今天再具體的闡述一下

一)、關(guān)于施工質(zhì)量管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行施工監(jiān)理程序。對于監(jiān)理下發(fā)的重要會議的會議紀(jì)要及監(jiān)理指令、通用函，希望項目部要高度重視，對監(jiān)理的一些要求認(rèn)認(rèn)真真的去落實。監(jiān)理沒有批復(fù)開工報告及施工方案的工程是不允許先行施工的，這些都是程序管理問題。程序管理是科學(xué)的管理，施工以及監(jiān)理都要習(xí)慣于以工作程序化，質(zhì)量數(shù)據(jù)化來管理。

2、加強原材料質(zhì)量控制。目前重點抓砂和碎石，有關(guān)參建方要求用韶關(guān)砂，它的外觀較干凈，監(jiān)理無異議。但是級配不是很好且偏粗，要采取措施改善砼的保水性和和易性。現(xiàn)在重點是碎石，碎石必須從料源進行改善。到碎石場檢查時我就提出了三點要求：一是毛料分檢，炸出的毛料要把碳質(zhì)灰?guī)r、風(fēng)化巖剔出;二是成品分堆，不能與原來的低標(biāo)號碎石混在一起，加水洗設(shè)備，一定要把碎石中的粉塵和含泥量降低;三是場內(nèi)道路硬化。希望施工方督促碎石場早日完成改造，確保碎石質(zhì)量穩(wěn)定和提高。

3、抓施工現(xiàn)場工序質(zhì)量和工序驗收。鋼筋制作與安裝要分開驗收，先放樣后安裝、先檢查后安裝，那些豎向橫向的鋼筋每一個面都要有放樣記號，兩監(jiān)理組長要重點抓鋼筋制作和安裝過程，所有塔座外模一定要壓住控制好，防止砼澆灌過程出現(xiàn)外模上浮、內(nèi)模翻漿的現(xiàn)象發(fā)生。拆模時一定要監(jiān)理在場檢查，有問題就商討方案解決。不能直接用水泥漿去糊，一旦監(jiān)理發(fā)現(xiàn)將直接停工。

4、抓施工組織、施工工藝。現(xiàn)在大體積砼澆筑還剩一個8#墩承臺及4個塔座，希望兩個施工單位包括試驗室、拌和站、材料部能很好的考慮，好好合作完成剩下的超大體積砼澆筑，包括塔座c50砼的攪拌時間延長，客觀需要配合，一是澆筑時間長，二是雨季施工澆筑，三是尤其塔座砼澆筑中或是因為機械設(shè)備問題，或是因為暴雨的問題導(dǎo)至中斷澆灌，無論施工還監(jiān)理都是不愿接受的，兩施工單位不能單干，要密切配合，充分利用現(xiàn)有資源且不增加成本;施工工藝方面，塔座、塔柱6m一節(jié)鋼筋密集，必須現(xiàn)場布料要多準(zhǔn)備幾組串筒，包括布料工藝、振搗工藝、鑿毛工藝，養(yǎng)生工藝都要有一定的措施，明確要求振搗工人要定位定區(qū)，施工技術(shù)員要與振搗工人綁定，以確保塔座塔柱澆灌振搗密實。養(yǎng)生要求塔身一律水養(yǎng)，養(yǎng)生時間5天左右。

5、抓人員培訓(xùn)：技術(shù)工、電工、焊工、鋼筋工、砼工的培訓(xùn)，提高工人索質(zhì)和作業(yè)質(zhì)量。

6、加強與第三方監(jiān)控、測量單位的工作聯(lián)系與溝通，確保塔身各項質(zhì)量指標(biāo)的合格。

二)、關(guān)于安全管理：

(1)風(fēng)險源的管理，現(xiàn)階段是四個主要風(fēng)險源，一是引橋柱式橋墩、模板支架以及澆筑都存在一些問題;二是9-11#挖孔樁爆破作業(yè)與8#墩承臺以及下塔柱施工存在立體交叉作業(yè)是重大風(fēng)險源，希望你們能嚴(yán)加防范;三是5#、8#墩邊坡防護，5#墩邊護己經(jīng)開做了，8#墩還未做都是風(fēng)險源之一;四是塔吊，汽吊操作過程要注意安全;將來的風(fēng)險源有爬模支架、高塔的防雷防風(fēng)、前支點懸澆掛籃等。

(2)加強日常安全管理，要求項目部安全管理機構(gòu)，安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，專職安全人員三結(jié)合，與監(jiān)理安全專監(jiān)配合，抓好施工現(xiàn)場的日常安全管理工作。

三)關(guān)于現(xiàn)場文明施工：現(xiàn)在現(xiàn)場都在進行整改，基礎(chǔ)工程完工的一些布置工作，包括業(yè)主下的《備忘錄》提出的一些要求，包括xx公司周總等領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場提的要求都要整改好，6#、7#墩的回填建議換填50-80公分的片石以增強回填土承載能力，增強硬化效果。’

四)、關(guān)于計量工作：合格的分項工程己經(jīng)驗收的全部計量，工程質(zhì)檢資料，中間交工證書每期計量都可以提前準(zhǔn)備。監(jiān)理人員要提高服務(wù)意識，及時簽證，確保合格工程及時計量，不合格工程不計量。

四、最后監(jiān)理處鄭羅云處長在會就橋梁施工安全做了將近2個小時的專題講座。

第四篇：質(zhì)量安全專題會議紀(jì)要

坎市業(yè)代處

〔2011〕25號

質(zhì)量安全專題會議紀(jì)要

2011年6月13日晚上7點，坎市業(yè)代處主任沈炳生主持召開了質(zhì)量安全專題會議，J4總監(jiān)辦、A12、A13、A14、A15路基項目部、B4路面項目部以及F9、F10房建項目部等相關(guān)負(fù)責(zé)人參加了會議。會議認(rèn)真貫徹落實省廳公路水運工程安全生產(chǎn)視頻會議暨全市公路水運工程安全生產(chǎn)工作會議精神，切實做好汛期和臺風(fēng)影響期間安全生產(chǎn)，對下階段工作進行了部署。現(xiàn)將會議紀(jì)要如下：

（一）為有效防止洪澇、泥石流、垮塌、觸電等各類災(zāi)害、安全事故的發(fā)生，決定從2011年6月14日起分三個檢查小組，對沿線進行全面深入檢查，其檢查組人員如下：

1、路基路面組：賴友烽、徐恒鑫、袁偉、唐亮、各項目部總工

2、橋梁隧道組：沈炳生、夏和平、楊金生、賴斌、宋懷偉、各項目部項目經(jīng)理及安全部長

3、房建組：鄧舟濤、王彥偉

（二）檢查內(nèi)容：

1、路基組：①要求全線徒步檢查所有涵洞進出水口是否排水通暢、是否危及民房安全、是否影響路基自身安全。②檢查上邊坡是否穩(wěn)定、是否影響沿線民房安全，以及路基班組民工工棚安全。

2、橋隧組：重點檢查A12鐵坑牌大橋、A13白巖土隧道、A14可

堂隧道、A15增瑞隧道施工安全以及橋下排水是否影響民房安全。

3、房建組：主要檢查支架搭設(shè)以及高空作業(yè)安全網(wǎng)、施工用電等

安全。

4、路面組：主要檢查安全標(biāo)志設(shè)置以及民房靠近高邊坡邊緣的防

護網(wǎng)設(shè)置情況。

（三）會議再次明確沿線隧道施工安全步距，掌子面與二襯距不得超

過150米，掌子面與調(diào)平層距離不得超過30米，上下臺階距離不得超

過50米，凡未按要求的一律停工整頓。

(四)會議還就A12合同段鐵坑牌大橋右幅支架方案再次提出要求，要

求施工單位上報支架搭設(shè)方案。支架方案必須經(jīng)中交一公局一公司總

工審核后再報總監(jiān)辦審批，審批后嚴(yán)格按照圖紙施工。在審批期間，一律停工整頓，否則將對相關(guān)單位進行處罰。

(五)每個組檢查必須在6月14日下午前將檢查報告匯總業(yè)代處，再上

報雙永公司安辦。業(yè)代處將以文件形式通知各施工單位并責(zé)令其限期

整改，施工單位必須在2011年6月18日前全部整改到位，否則將按

合同安全條款進行處罰。

（六）會議要求在汛期期間，業(yè)代處、總監(jiān)辦、各項目部無特殊情況

不得請假、不得擅自離崗，保持手機24小時處于開機狀態(tài)。

參會人員：

沈炳生、賴斌、賴友烽、徐恒鑫、張澤彬、鄧舟濤、夏和平、趙春勝、王愛真、王雷、袁偉、姜永、宋懷偉、曹永

樂、王彥偉、唐亮、李麗、高馬帥、劉裔、張新煒、歐湘衡、吳強、張寶忠、徐敏、陳昌曦、高彤陽、鄭義良

記錄整理：沈炳生

2011年6月14日

抄送：J4總監(jiān)辦、A12、A13、A14、A15、F9、F10、B4項目部抄報：雙永高速公路公司工程科龍巖雙永高速公路有限責(zé)任公司坎市業(yè)代處2011年6月14日印發(fā)

第五篇：2013安全環(huán)保會議紀(jì)要第一次

2013安全環(huán)保會議紀(jì)要第一次

陜西鋼鐵集團有限公司 2013年6月20日

2013年6月17日，陜鋼集團公司召開安全環(huán)保委員會擴大會議。公司董事長、總經(jīng)理、安委會主任張丹力，黨委書記李永剛等全體安委會成員參加了會議，機關(guān)各部門助理級以上干部列席會議，現(xiàn)紀(jì)要如下：

一、會議簡要學(xué)習(xí)傳達了總書記和李克強總理對當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的重要指示精神，《人民日報》刊發(fā)的六篇安全系列評論文章以及國務(wù)院辦公廳關(guān)于集中開展安全生產(chǎn)大檢查的相關(guān)要求。

二、會議通報了6月份以來，全國連續(xù)發(fā)生的幾起重大安全事故，要求大家充分認(rèn)識當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢的嚴(yán)峻性。

三、會議聽取了集團公司檢查組5月31日至6月2日對龍鋼公司進行的安全綜合檢查情況匯報。

四、會議認(rèn)為，集團公司檢查組對龍鋼公司安全綜合檢查的匯報情況真實客觀，存在的主要問題體現(xiàn)在四個方面：一是主要領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任意識淡薄；二是中層管理干部安全素質(zhì)急劇下滑，安全管理理念缺失；三是安全費用提取與管理和提升安全本質(zhì)化水平未結(jié)合起來，安全費用使用混亂，且無計劃、無規(guī)劃；四是沒有嚴(yán)格按照事故處理“四不放過”原則，對待安全生產(chǎn)事故。

五、會議對當(dāng)前的安全工作作了以下安排

1．將集團公司檢查組對龍鋼公司安全綜合檢查情況的報告印發(fā)至各權(quán)屬子公司。要求龍鋼公司認(rèn)真學(xué)習(xí)并重視分析，嚴(yán)格落實檢查組提出的意見和建議，徹底扭轉(zhuǎn)安全管理的被動局面。龍鋼集團公司、漢鋼公司也要舉一反三，認(rèn)真分析，對照檢查，重

抄送:陜鋼集團各領(lǐng)導(dǎo)。

陜鋼集團辦公室 2013年6月20日印發(fā)

附件1：

習(xí)近平對吉林省德惠市特別重大火災(zāi)事故作出重要 指示要求：全力以赴組織救援，最大限度減少人員傷亡

6月3日6時30分左右，吉林省德惠市米沙子鎮(zhèn)寶源豐禽業(yè)公司發(fā)生特別重大火災(zāi)事故，造成嚴(yán)重人員傷亡。黨中央、國務(wù)院對此高度重視，正在國外訪問的中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席習(xí)近平立即作出重要指示，要求全力以赴組織救援，千方百計救治受傷人員，最大限度減少人員傷亡，認(rèn)真做好遇難

者的善后工作。要查明事故原因，依法追究責(zé)任；深刻總結(jié)教訓(xùn)，采取有效措施，堅決防止重特大事故發(fā)生。

中共中央政治局常委、國務(wù)院總理李克強作出批示，要求把救人作為最重要任務(wù)，調(diào)集消防、醫(yī)療等專業(yè)應(yīng)急力量實施有效救援。依法依規(guī)嚴(yán)肅查處相關(guān)責(zé)任人，采取進一步措施有效制止此類事故發(fā)生。

習(xí)近平就做好安全生產(chǎn)工作作出重要指示

始終把人民生命安全放在首位 切實防范重特大安全生產(chǎn)

事故的發(fā)生

國務(wù)院召開全國安全生產(chǎn)電視電話會議作出部署

新華社北京６月７日電近一個時期以來，全國多個地區(qū)接連發(fā)生多起重特大安全生產(chǎn)事故，造成重大人員傷亡和財產(chǎn)損失。正在國外訪問的中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席習(xí)近平對此高度重視，６月６日就做好安全生產(chǎn)工作再次作出重要指示。

習(xí)近平指出，接連發(fā)生的重特大安全生產(chǎn)事故，造成重大人員傷亡和財產(chǎn)損失，必須引起高度重視。人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價。這必須作為一條不可逾越的紅線。

習(xí)近平要求，國務(wù)院有關(guān)部門將這些事故及發(fā)生原因的情況通報各地區(qū)各部門，使大家進一步警醒起來，吸取血的教訓(xùn)，痛定思痛，舉一反三，開展一次徹底的安全生產(chǎn)大檢查，堅決堵塞漏洞、排除隱患。

習(xí)近平強調(diào)，要始終把人民生命安全放在首位，以對黨和人民高度負(fù)責(zé)的精神，完善制度、強化責(zé)任、加強管理、嚴(yán)格監(jiān)管，把安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實處，切實防范重特大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

富的社會生產(chǎn)系統(tǒng)地伴隨著風(fēng)險的社會再生產(chǎn)”，在現(xiàn)代化的加速推進中，中國也不可避免地進入了“風(fēng)險社會”。

不僅如此，我國既面臨著世界其他國家社會轉(zhuǎn)型中出現(xiàn)的共性問題，又面臨著基本國情和主要矛盾所決定的特殊挑戰(zhàn)。正如論者所言，中國目前處于馬斯洛需求層次理論——需求理論金字塔底部的位臵，即“安全需求”層。當(dāng)安全越來越成為人們的重要需求，作為民生的重要內(nèi)容，平安的基礎(chǔ)性意義更加凸顯。這就是為什么中央強調(diào)要順應(yīng)人民群眾對公共安全、司法公正、權(quán)益保障的新期待，“在更高起點上全面推進平安中國建設(shè)，努力建設(shè)領(lǐng)域更廣、人民群眾更滿意、實效性更強的平安中國”。

將“平安中國”提升到前所未有的高度，也折射出今天中國發(fā)展的新內(nèi)涵。猶如高速奔馳的列車，安全是基礎(chǔ)價值；快速轉(zhuǎn)型發(fā)展的中國，平安同樣是首要訴求。正所謂“民以食為天、食以安為先”，“人沒了，發(fā)展還有什么意義？”任何改革發(fā)展的推進，平安同樣是必不可少的基本前提，縱觀當(dāng)今世界一些國家的動蕩，導(dǎo)致社會混亂、沖擊經(jīng)濟、殃及百姓，不免令人感慨：“利莫大于治，害莫大于亂”，“沒有一個穩(wěn)定的環(huán)境，什么也辦不成”。

不同于其他事物，“平安”是一種典型的公共產(chǎn)品，單憑個人無法提供，必須由政府提供和保障。在現(xiàn)代社會，高度回應(yīng)公眾的平安需求，有效增加安全公共品供給，已成為政府的天然責(zé)任。而能在多大程度上滿足平安訴求，已成為一個國家現(xiàn)代化的標(biāo)桿之一。今天中國，推進平安中國建設(shè)，就是在抓基礎(chǔ)民生；服務(wù)平安中國建設(shè)，就是在服務(wù)改革發(fā)展。樹立富民與安民共進的理念，放寬五位一體的“大平安”視野，打造“個人、社會、國家”三者復(fù)合的“平安中國”，確保人民安居樂業(yè)、社會安定有序、國家長治久安，這既是新時期的歷史使命，也是中國社會轉(zhuǎn)型期所必須進行的基礎(chǔ)工程。

有人說，“平安中國”需要在高速發(fā)展的列車上實現(xiàn)，總體難度相當(dāng)高。它將是復(fù)雜國際環(huán)境下中國競爭力的基礎(chǔ)性元素，有著影響中國走向的力量。從這個角度來看，我們可以更深刻地領(lǐng)會中央的戰(zhàn)略部署，把“平安中國”建設(shè)放在“兩個百年”格局中審視，在更高起點上推進，不僅需要頂層的謀劃設(shè)計，也需要基層的探索實踐；不僅需要政法隊伍的努力，也需要各級黨委政府和全社會的參與支持；不僅需要解決圍繞“平安”本身展開，更要注重解決深層次的矛盾問題。

“中國人民怕的就是動蕩，求的就是穩(wěn)定，盼的就是天下太平。”實現(xiàn)中國夢，平安夢是首要保障，也是重要內(nèi)容。當(dāng)年，一曲《祝你平安》，唱紅了大江南北，反映了中國人的普遍心愿。今天，建設(shè)“平安中國”，這是歷史發(fā)展的必然要求，也是中國人筑夢圓夢的嶄新空間。

人民日報評論部：以源頭治理掌握主動權(quán)

——打造更高起點的“平安中國”之二

本報評論部

《 人民日報 》（2013年06月05日 05 版）抓源頭、聽民意，實現(xiàn)的不僅是平安，還有官民之間更好的互動和信任，社會向心力的增加，這正是“平安中國”的更高起點所在

短短幾天，大連中石油發(fā)生爆炸事故，中儲糧林甸直屬庫火災(zāi)帶來300余萬元損失，吉林德惠一畜業(yè)公司特大火災(zāi)造成一百多人遇難。令人沉痛的消息，再次敲響安全警鐘，也預(yù)示著在跨入“風(fēng)險社會”的今天，打造“平安中國”不僅十分重要，而且刻不容緩。

這是一個比以往任何時候都更繁難的時代課題。如今的平安，不但包括交通安全上的出入平安，還包括日常工作中的生產(chǎn)安全；

將維護和諧穩(wěn)定的過程讓群眾參與、成效讓群眾評判、成果讓群眾共享，方能托舉起萬眾一心的平安中國

此心安處是吾鄉(xiāng)。對百姓來說，平安中國，意味著安寧的居所，安康的生活，安全的環(huán)境，安定的社會。百姓心中有平安，才是更高起點的平安中國。正如總書記所強調(diào)，“把人民群眾對平安中國建設(shè)的要求作為努力方向”。這不僅是工作要求，更是政治責(zé)任。

社會的發(fā)展是動態(tài)的，平安中國建設(shè)也是一個與時俱進的過程。今天，面對人民群眾的更高期待，面對錯綜復(fù)雜的各種挑戰(zhàn)，落實這一要求，關(guān)鍵在于創(chuàng)新。既包括觀念理念的創(chuàng)新，也包括體制機制的創(chuàng)新。對各級政法機關(guān)和黨委政府來說，要把百姓平安作為政治任務(wù)來抓，納入經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃，切實擔(dān)負(fù)起維護一方穩(wěn)定，確保百姓平安的重大政治責(zé)任。要更加注重人民群眾的感受和需要，用動態(tài)開放的機制體制創(chuàng)新，推進平安中國建設(shè)。

近日在蘇州召開的深化平安中國建設(shè)工作會議上，中央政法委書記孟建柱同志要求，把提升人民群眾的安全感和滿意度作為平安建設(shè)的根本出發(fā)點和落腳點。群眾的安全感和滿意度，是衡量平安中國建設(shè)的重要指標(biāo)。這意味著評價體系的更新，平安不平安，百姓說了算。平安建設(shè)如果只是圍繞指標(biāo)和排名轉(zhuǎn)，就可能出現(xiàn)忙得團團轉(zhuǎn)、群眾不買賬的尷尬局面，把工作指針臵于群眾感受的磁場，才能讓平安效益最大化。比如，吉林省在社區(qū)會議室、村屯小賣店、集貿(mào)市場等群眾聚集的場所設(shè)立1.4萬余個“百姓說事點”，收集群眾對平安建設(shè)的意見，解決群眾現(xiàn)實問題；江蘇無錫通過12348維權(quán)熱線和法律咨詢平臺，傾聽民意，提供法律公益服務(wù)。這些都是群眾意愿主導(dǎo)機制創(chuàng)新的好嘗試，也說明，百姓心安才有社會平安。

“民之所憂，我之所思；民之所思，我之所行”。讓群眾意愿成為工作指針，意味著各級政法機關(guān)和黨委政府要創(chuàng)新工作方式，把轉(zhuǎn)作風(fēng)和平安中國建設(shè)結(jié)合起來，始終把民心民愿作為“第一信號”、始終把安民利民作為“第一選擇”、始終把百姓滿意作為“第一標(biāo)準(zhǔn)”。如何讓工作方式與時俱進？實踐中，一些地方摸索出“腳板加鼠標(biāo)”的工作方式，既注重靠腳底板走到基層、群眾中去了解社情民意，也注重用鼠標(biāo)鍵盤傾聽網(wǎng)絡(luò)民意。在信息化時代，尤其要重視科技手段在平安建設(shè)中的作用。在湖北武漢，空巢老人遇到緊急情況，可以通過“一鍵通”發(fā)送求救信息到“智慧街道”指揮中心；兒童乘公交出行，可以攜帶“智慧出行”終端，方便家長實時查詢。這些創(chuàng)新手段，是未來實現(xiàn)平安建設(shè)和“智慧城市”建設(shè)深度融合的方向。

創(chuàng)新歸根結(jié)底是治理方式的創(chuàng)新。平安建設(shè)的目的是百姓心安，自然離不開人民群眾的參與。正如蘇州會議上所要求的，堅持黨政主導(dǎo)、社會協(xié)同，充分調(diào)動人民群眾參與平安建設(shè)的積極性、主動性、創(chuàng)造性。對各級政法機關(guān)和黨委政府來說，群眾不僅是服務(wù)的對象，更是治理的主體。讓群眾參與到平安中國建設(shè)中，形成整體合力，才能鑄就平安中國的龐大底座。近年來，從基層自治到“大調(diào)解”，從多元糾紛解決到安保志愿者隊伍的壯大，無不說明，群眾的廣泛參與，社會的發(fā)育和成熟，才是平安中國的活力之源。群眾不僅是平安中國的參與者，更提供了正義的力量。只有將維護和諧穩(wěn)定的過程讓群眾參與、成效讓群眾評判、成果讓群眾共享，方能托舉起萬眾一心的平安中國。

“我有平安如江河，我有喜樂如泉源。”更高起點的平安中國，不但和人民群眾的安全感有關(guān)，更和人民群眾的幸福感有關(guān)。在新的起點和新的歷史時期，以民意為導(dǎo)向、法治為保障，創(chuàng)新體制機制，平安中國建設(shè)必將實現(xiàn)人民群眾的物質(zhì)需求與精神需求的同步提升，成為中國夢燦爛綻放的有力保障。

發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價

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命至上。生命權(quán)是最基本的人權(quán)，尊重生命，愛護生命，是最基本的社會倫理，也是經(jīng)濟社會發(fā)展的底線。堅守這條紅線，就是尊重生命，尊重人民。天地之間，人的生命最寶貴，發(fā)展的根本目的是人民的幸福，這是我們黨全心全意為人民服務(wù)的宗旨、我們國家的社會主義性質(zhì)所決定的，也是堅持科學(xué)發(fā)展、實現(xiàn)中國夢的必然要求。發(fā)展不可能一帆風(fēng)順，不可能沒有一點代價，但決不能以犧牲人的生命為代價。我們要的是人民得實惠的發(fā)展，不要以犧牲人的生命為代價的發(fā)展；我們要的是人民更幸福的發(fā)展,不要損害健康損害生命的發(fā)展。

這條紅線是一條高壓線。堅守這條紅線，就要以人為本，安全第一。再多的GDP,再大的政績，也無法彌補事故造成的人民生命財產(chǎn)損失。堅守這條紅線，就要擺正安全與發(fā)展的關(guān)系，始終把人民生命安全放在首位，搞建設(shè)，謀發(fā)展，首先要看看是不是對人民有利，人民生命安全有沒有保障。發(fā)展為了人民，發(fā)展必須安全，不能以任何借口放松安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)事關(guān)人民生命財產(chǎn)安全，事關(guān)經(jīng)濟健康發(fā)展，事關(guān)社會穩(wěn)定，事關(guān)黨和政府形象。安全生產(chǎn)的極端重要性，怎么強調(diào)都不為過。

這條紅線是一條責(zé)任線。堅守這條紅線，就要高度負(fù)責(zé)，嚴(yán)防死守。切實保障人民生命財產(chǎn)安全，是黨和政府的責(zé)任。責(zé)重山岳。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要時刻保持如履薄冰、如臨深淵的狀態(tài)，以對黨和人民高度負(fù)責(zé)的精神，抓好安全生產(chǎn)，防范重特大事故的發(fā)生。防患于未然，在預(yù)防上下更大功夫。堅持“關(guān)口前移、重心下移”，將安全防線建立在企業(yè)基層一線。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要深入第一線，到事故多發(fā)地、易發(fā)地，徹查隱患，及時處理。要針對發(fā)現(xiàn)的問題，完善安全生產(chǎn)措施，嚴(yán)格監(jiān)督考核，加強安全監(jiān)管。只有思想認(rèn)識上堅定到位、制度保證上嚴(yán)密周全、技術(shù)支撐上科學(xué)先進、監(jiān)督檢查上嚴(yán)格細(xì)致，才能將隱患消滅在萌芽之中。

發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價，我們要時刻繃緊這條紅

線，松不得，碰不得。各地區(qū)、各部門要將安全生產(chǎn)放在經(jīng)濟社會發(fā)展全局中去把握，把安全生產(chǎn)與科學(xué)發(fā)展相結(jié)合，與推進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級相結(jié)合，與落實為民務(wù)實的要求相結(jié)合，樹立發(fā)展經(jīng)濟是政績、安全生產(chǎn)也是政績的理念，同心協(xié)力，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，狠抓落實，推動我國安全生產(chǎn)狀況實現(xiàn)明顯好轉(zhuǎn)。

始終把人民生命安全放在首位

本報評論員

《 人民日報 》（2013年06月16日01 版）

生命最寶貴，安全大過天。保障生命安全是人民幸福的基本要求，是改革發(fā)展穩(wěn)定的基本前提。近期發(fā)生的多起重特大安全生產(chǎn)事故，令人痛惜，催人警醒：要始終把人民生命安全放在首位，堅守這條不可逾越的紅線，以人為本，安全發(fā)展，不能有絲毫麻痹懈怠。

始終把人民生命安全放在首位，就要把安全第一貫徹到經(jīng)濟社會發(fā)展的全過程，貫徹到經(jīng)濟社會發(fā)展的各個方面、各個環(huán)節(jié)，堅持安全發(fā)展。保障人民生命安全是衡量發(fā)展成果最重的砝碼。處理發(fā)展遇到的各種矛盾和問題，都要掂量掂量人的分量，把保障人民生命安全作為根本。30多年改革開放，我國經(jīng)濟快速發(fā)展，總量已位居世界第二，人民生活明顯改善，但發(fā)展的任務(wù)依然很重，發(fā)展的腳步一刻也不能停頓。要保持經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展，就要以人為本，科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展。安全發(fā)展是科學(xué)發(fā)展的重要內(nèi)容和基本保障。打造“升級版”，共筑“中國夢”，人的幸福是根本，人的發(fā)展是關(guān)鍵。以人民幸福為目標(biāo)，不以犧牲人的生命為代價，讓發(fā)展成果惠及廣大人民群眾，這樣的發(fā)展，才是人民需要的發(fā)展，才是可持續(xù)的發(fā)展。

始終把人民生命安全放在首位，就要正確看待政績，堅持人民利益高于一切。政績看什么？不僅僅是看創(chuàng)造了多少GDP、上馬

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增強全社會安全意識，進一步提高安全生產(chǎn)保障水平，有效防范和堅決遏制重特大事故發(fā)生。

二、檢查范圍

全國所有地區(qū)、所有行業(yè)領(lǐng)域，所有生產(chǎn)經(jīng)營企事業(yè)單位和人員密集場所（以下簡稱“各單位”）。重點檢查煤礦、金屬非金屬礦山、尾礦庫、石油天然氣開采、危險化學(xué)品和煙花爆竹、冶金有色、消防、道路交通、水上交通、鐵路、民航、建筑施工、水利、電力、農(nóng)業(yè)機械、漁業(yè)船舶、特種設(shè)備、食品藥品加工、民爆器材等行業(yè)領(lǐng)域。突出近期事故多發(fā)的重點地區(qū)，突出消防、煤礦、化工等重點行業(yè)，突出學(xué)校、醫(yī)院、商業(yè)和文化娛樂場所、機場、港口、車站、旅游景點等人員密集的公共場所，突出農(nóng)民工等人員集中的勞動密集型企業(yè)，突出反復(fù)發(fā)生、長期未得到根治的重點問題開展檢查。

三、檢查內(nèi)容

（一）各地區(qū)、各部門、各單位貫徹落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于安全生產(chǎn)工作的決策部署、規(guī)定要求和中央領(lǐng)導(dǎo)同志一系列重要批示指示精神，落實安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督責(zé)任，開展“打非治違”，強化重點行業(yè)領(lǐng)域安全專項整治和隱患排查治理情況，是否做到不留死角、不留盲區(qū)；是否把安全生產(chǎn)工作放在重中之重的位臵來抓，安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督的責(zé)任分工是否明確、是否清晰、是否落實，是否做到監(jiān)管工作的全覆蓋，“打非治違”和專項整治是否取得實效。

（二）各單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任是否落實到位，是否把安全第一、生命至上、保護職工生命作為最重要的職責(zé)，各類安全生產(chǎn)制度是否健全完善；各類建筑、設(shè)施、設(shè)備、生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)是否符合安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度的要求；依法依規(guī)組織生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)，加強安全管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、科技支撐、教育培訓(xùn)、持證上崗、應(yīng)急管理等安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作情況；開展

隱患排查整治和治理糾正違規(guī)違章行為情況。

（三）重點行業(yè)領(lǐng)域“打非治違”和專項整治情況。1.煤礦：貫徹落實《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》（國家安全監(jiān)管總局令第58號）和煤礦安全七項治本攻堅舉措，嚴(yán)厲打擊私挖盜采、超層越界開采等非法違法行為情況；超能力組織生產(chǎn)及隱患排查治理情況；停產(chǎn)整頓的小煤礦整改情況及復(fù)產(chǎn)驗收情況。

2.金屬非金屬礦山：開展金屬非金屬礦山整頓關(guān)閉、地下礦山防中毒窒息專項整治和尾礦庫專項整治情況；查處超許可范圍生產(chǎn)、非法盜采等非法違法行為和隱患排查治理情況。3.危險化學(xué)品和煙花爆竹：生產(chǎn)、儲存、運輸、使用、廢棄等各環(huán)節(jié)隱患排查治理情況；對油庫、煉油廠、港區(qū)等重點區(qū)域危險工藝、危險產(chǎn)品和重大危險源的監(jiān)控情況；打擊治理煙花爆竹企業(yè)“三超一改”、非法生產(chǎn)經(jīng)營行為以及生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)關(guān)閉退出情況。

4.消防：各單位都要進行消防安全檢查，以人員密集場所及勞動密集型企業(yè)的生產(chǎn)加工車間和員工集體宿舍、高層地下建筑和“三合一”、“多合一”場所為重點，開展消防安全專項整治情況，重點檢查消防行政許可、消防安全責(zé)任制落實、日常防火檢查巡查、建筑消防設(shè)備設(shè)施和安全出口及疏散通道是否符合要求、應(yīng)急疏散預(yù)案制定及演練情況。

5.道路交通：深入開展“道路客運安全年”活動，強化道路安全隱患排查，治理公路危險路段，查處“三超一疲勞”等嚴(yán)重交通違法違規(guī)行為情況；開展貨車違法行為“大排查、大教育、大整治”專項行動情況。

6.建筑施工：加強施工現(xiàn)場安全管理，排查治理起重機、物料提升機、施工升降機、吊籠、腳手架等設(shè)施設(shè)備安全隱患，落實防墜落、物體打擊、觸電、倒塌措施情況；查處違反法定建設(shè)

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監(jiān)督檢查到縣鄉(xiāng)。國務(wù)院有關(guān)部門也要明確此項工作的負(fù)責(zé)人和牽頭單位，針對本行業(yè)領(lǐng)域的實際制定檢查方案，負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)和監(jiān)督本行業(yè)領(lǐng)域的檢查督查。各省（區(qū)、市）和國務(wù)院各有關(guān)部門要將大檢查工作方案、負(fù)責(zé)人、牽頭單位和聯(lián)絡(luò)員，于6月20日前一并報國務(wù)院安委會辦公室備案。

（二）加強宣傳發(fā)動，引導(dǎo)社會參與。各地區(qū)、各部門、各單位要充分利用各種媒體，采取各種方式，對安全生產(chǎn)大檢查進行廣泛宣傳發(fā)動，及時組織報道先進典型和經(jīng)驗。要充分發(fā)揮群眾和輿論監(jiān)督作用，鼓勵通過“12350”舉報電話舉報安全隱患，及時兌現(xiàn)舉報獎勵。同時對安全檢查走過場、隱患排查治理不力的，要予以公開曝光。各級安委會辦公室要及時編發(fā)簡報專刊，反映情況、交流經(jīng)驗。

（三）敢于動真碰硬，務(wù)求取得實效。各地區(qū)、各部門、各單位安全大檢查要切實做到不留死角、不留盲區(qū)、不走過場，以更加“嚴(yán)細(xì)實”的作風(fēng)，以對隱患和問題“零容忍”的態(tài)度，堅持“命”字在心、“嚴(yán)”字當(dāng)頭、敢抓敢管，忠實履行職責(zé)，帶頭深入基層、深入現(xiàn)場，督促指導(dǎo)，周密部署、狠抓落實，確保大檢查取得實效。

（四）堅持標(biāo)本兼治，構(gòu)建長效機制。各地區(qū)、各部門、各單位要把安全生產(chǎn)大檢查與“打非治違”專項行動、與安全專項整治相結(jié)合，利用現(xiàn)代信息手段，建立完善隱患排查治理體系。要把大檢查中形成的好經(jīng)驗、好做法，及時總結(jié)提煉固化為規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。要將安全檢查貫穿于日常安全管理和監(jiān)督工作中，督促企業(yè)建立橫向到邊、縱向到底、細(xì)化到每個崗位的隱患排查整改制度，著力提升企業(yè)安全保障水平。

在大檢查工作結(jié)束后，各單位要及時將總結(jié)報告報安全監(jiān)管和行業(yè)主管部門；各部門要將總結(jié)報告報本級政府和上一級主管

部門；各省級人民政府和國務(wù)院各有關(guān)部門要將總結(jié)報告，于10月15日前報送國務(wù)院安委會辦公室。

國務(wù)院辦公廳 2013年6月9日

附件2：

在集團黨政聯(lián)席工作例會暨安委會上的講話摘要

——總工程師韋武強

進入6月份，全國安全形勢急轉(zhuǎn)而下，這個安全生產(chǎn)月并不安全。近期全國連續(xù)發(fā)生6、7起惡性安全事故，安全管理工作驚動了黨中央、國務(wù)院，正在國外訪問的總書記做出重要指示，李克強總理召開國務(wù)院安全生產(chǎn)會議，決定6-9月份開展全國范圍安全生產(chǎn)檢查，目前已經(jīng)秘密派出安全檢查組，對煤炭、化工等行業(yè)開始檢查，反饋的問題非常不樂觀。所以我覺得，隨

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高安全責(zé)任意識。安全事故沒有人能負(fù)責(zé)的起、承擔(dān)的起，安全事故“四不放過”原則，不僅是對重大安全事故不放過，還包括輕傷事故也不放過，要嚴(yán)格按照“四不放過”原則來處理事故。這次調(diào)查過程中，基層普遍反映最近出了好幾起安全事故，也不見處理，這給職工產(chǎn)生什么影響？各子公司出現(xiàn)事故后不及時處理，而是包庇隱瞞，這樣的后果很可怕。通過這一次檢查，龍鋼公司對四不過放原則要認(rèn)真學(xué)習(xí)，堅決貫徹到位。安全工作的關(guān)鍵取決于責(zé)任和態(tài)度，一定要重視安全管理，要不然安全管理將會是一句空話。

最后，希望各子公司對照存在的問題，切切實實抓好安全管理工作，落實好安全措施，真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

附件3：

關(guān)于對龍鋼公司安全綜合檢查情況的匯報

陜鋼集團公司安委會：

根據(jù)陜鋼集團字[2013]112號文件《關(guān)于開展安全綜合檢查的通知》要求以及集團公司主要領(lǐng)導(dǎo)指示精神，2013年5月31日-6月2日，陜鋼集團安環(huán)能源部、企業(yè)營運部、人力資源部、審計監(jiān)察部、黨群工作部、工會辦6部門聯(lián)合組成安全綜合檢查組，對龍鋼公司進行安全綜合檢查,現(xiàn)將檢查情況報告如下。

第一部分 檢查總體安排

本次綜合檢查分管理組、現(xiàn)場組、干部座談三個小組。管理組：檢查范圍涉及安全管理的主要職能部門，主要有安全環(huán)保部、財務(wù)部、綜合管理部、設(shè)備管理部、生產(chǎn)部、技術(shù)中心總工辦、工會辦等7個職能部門，檢查了安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全考核機制、隱患排查治理、重大危險源管理、應(yīng)急預(yù)案管理、事故管理、四類危險作業(yè)管理及對陜鋼安全管理制度、文件的落實情況。

現(xiàn)場組：檢查范圍主要涉及煉鋼廠、煉鐵廠、燒結(jié)廠、軋鋼廠、檢修中心、能源管控中心等生產(chǎn)單位。對職工思想動態(tài)進行現(xiàn)場了解，檢查現(xiàn)場安全管理以及近期的幾起安全事故情況。

座談組：主要與煉鋼廠、煉鐵廠、燒結(jié)廠、軋鋼廠、檢修中心等單位的一把手和主管安全的副職，生產(chǎn)部一把手共11人進行座談交流。

第二部分 檢查發(fā)現(xiàn)的問題

一、安全責(zé)任制沒有真正落到實處

（一）分管安全的領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制界定不清，且履職不到位。

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每月應(yīng)上解44萬元，一季度應(yīng)上解132萬元，實際上解70萬元。

5.在安環(huán)部沒有陜鋼集團下發(fā)的安全管理相關(guān)制度及重要文件。（如：陜鋼集團2013年安全環(huán)保節(jié)能工作安排意見、關(guān)于吸取新鋼轉(zhuǎn)爐爆炸事故加強安全管理的通知、生產(chǎn)安全事故報告和事故責(zé)任追究管理辦法、安全生產(chǎn)月活動等文件）。

三、安全基礎(chǔ)管理扎實程度不夠

1.安全檢查及隱患排查治理方面，主要存在管理人員日常工作職責(zé)落實不到位、日常檢查與階段性重點工作脫節(jié)、臺賬記錄不規(guī)范、專項檢查內(nèi)容空洞、隱患處臵不及時且對隱患整改缺乏有效管控等問題。

（1）抽查的煉鋼廠設(shè)備周檢主管廠長未參加，技術(shù)科五化檢查負(fù)責(zé)人由他人多次代簽名；煉鐵廠也未提供主管廠長周檢記錄。

（2）抽查檢修中心4月10日對燒結(jié)電儀區(qū)域電氣專項檢查，無專項檢查表，也未結(jié)合電氣春檢進行檢查。

（3）煉鋼廠檢修作業(yè)申請單(5#機定重切割校稱)未記錄作業(yè)時間。煉鐵廠技術(shù)科五化檢查記錄對5月27日檢查發(fā)現(xiàn)的問題無跟蹤驗證記錄，4#高爐爐頂崗位設(shè)備點檢記錄（5月31日），截止到17：23時中班（15:30分）的點檢記錄未填寫。

（4）煉鐵廠鑄運作業(yè)區(qū)班后會記錄中如“信息傳遞不及時、”“機車超速”等同一問題連續(xù)多次出現(xiàn)，都未及時解決，也未制定監(jiān)護運行措施。

2.四類危險作業(yè)及檢修作業(yè)管控方面，主要存在對作業(yè)現(xiàn)場檢測監(jiān)控不嚴(yán)、安全措施不詳細(xì)且針對性不夠等問題。

（1）主要生產(chǎn)單位二類危險作業(yè)管控不嚴(yán)。派工單執(zhí)行有漏洞，檢測監(jiān)控未落實。抽查能源管控中心5月20日受限空間作業(yè)工作票，安全措施未提出CO含量檢測的頻次。重大非常規(guī)作業(yè)審批單（5月21日-27日在3#放散塔進行更換流量計作業(yè)），主管科室未審核，主管廠長未審批。煉鋼廠5月26日搶檢修工作任務(wù)單

進行1#爐修西槍作業(yè)，安全措施要求進行煤氣檢測，但檢測記錄中無煤氣檢測數(shù)據(jù)記錄。

（2）檢修計劃中的安全措施制定不詳細(xì)。如：燒結(jié)廠4月21日申報的400m燒結(jié)系統(tǒng)設(shè)備檢修計劃、軋鋼廠2月7日申報的設(shè)備檢修計劃中的安全措施太簡單，不能滿足現(xiàn)場作業(yè)安全防護要求。

3.應(yīng)急管理工作基礎(chǔ)薄弱。主要存在預(yù)案編制質(zhì)量不高，部分預(yù)案在應(yīng)急處臵流程上存在明顯缺陷、應(yīng)急演練記錄不規(guī)范、專項預(yù)案演練分工不明確、可操作性不強等問題。

（1）所有預(yù)案均為2012年7月修訂，預(yù)案都未經(jīng)過評審、培訓(xùn)，大多預(yù)案未演練，部分預(yù)案在機構(gòu)人員調(diào)整變化后未及時修訂調(diào)整相關(guān)人員。

（2）應(yīng)急演練記錄不規(guī)范。2012年6月組織了公司級煤氣應(yīng)急預(yù)案演練，演練記錄中一些管理人員現(xiàn)場簽字非本人簽字。

（3）對專項預(yù)案演練的分工不明確。預(yù)案中未明確提出應(yīng)急響應(yīng)各小組的職責(zé)劃分；對應(yīng)急響應(yīng)中的指令發(fā)布、現(xiàn)場搶險進展情況的信息傳遞方式（各小組組長向誰匯報，接受誰的指令等）均無明確規(guī)定。分工不明確和重視程度不夠是導(dǎo)致多項預(yù)案未演練的主要原因。

（4）對各專項預(yù)案的應(yīng)急救援物資是否有保障未進行檢查和記錄備案。地震、危險品泄露、特種設(shè)備事故等未進行過演練。

4.班組安全建設(shè)和安全管理不實不細(xì)，安全活動針對性不強，臺賬記錄不規(guī)范。

（1）煉鐵廠5.25事故所在的作業(yè)區(qū)班組安全目標(biāo)竟然設(shè)定為“個人月違章小于5起”，不符合崗位“零違章”的管理目標(biāo)。

（2）有些班組沒有認(rèn)真學(xué)習(xí)4.2事故，5.25事故，5.30事故，沒有對事故進行舉一反三。

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了解的實際情況不符。同時對事故的傷害等級界定不清，對事故責(zé)任人的處理未嚴(yán)格按照《2012安全風(fēng)險抵押辦法》（龍鋼公司?2012?36號）進行考核。按其考核辦法規(guī)定：瞞報事故應(yīng)該沒收單位負(fù)責(zé)人當(dāng)年的安全風(fēng)險抵押金，但未執(zhí)行。

2.對事故責(zé)任人未進行處理。

龍鋼公司至今對4.2事故責(zé)任人未進行處理，只給陜鋼集團報了一個事故情況。

3.事故整改措施不到位，沒有從本質(zhì)安全角度出發(fā)制定針對性整改措施。

（1）燒結(jié)廠針對4.2事故，沒有制定如：制作緊固螺絲的檢修平臺、防止小車動作（檢修期間小車的電氣制動連鎖）等本質(zhì)安全化整改措施，而只是在現(xiàn)場走梯處安裝了擋門并對擋門加鎖，在爬梯處設(shè)臵了安全警示標(biāo)識。

（2）煉鐵廠針對5.25事故，鑄運作業(yè)區(qū)編制了《關(guān)于車輛連掛及行車速度的補充規(guī)定》，但未提供下發(fā)此補充規(guī)定的記錄。同時只是要求把現(xiàn)場設(shè)臵的電纜標(biāo)識（樁）突出地面的部分用石子填平作為整改措施，準(zhǔn)備下一步把現(xiàn)場設(shè)臵的鐵路警沖標(biāo)（樁）用石子填平。現(xiàn)場整改屬于顧此失彼，措施毫無針對性。

4.職工和周圍群眾未及時受到教育。

（1）事故學(xué)習(xí)不及時，時間滯后。抽查檢修中心機加一班、機加三班、鉗焊班分別于5月4日、5月2日、4月19日學(xué)習(xí)4.2事故；燒結(jié)廠原料作業(yè)區(qū)丙班5月20日之后學(xué)習(xí)4.2事故。

（2）所有事故均提供不出體現(xiàn)相關(guān)人員受到教育的有關(guān)記錄（如談話記錄或思想認(rèn)識交流記錄等），員工是否真正受到教育無法考量。

七、員工思想動態(tài)方面，普遍反映上班時間太長，抱怨收入低，管理粗放，壓力很大。

1.準(zhǔn)軍事化管理，只是軍訓(xùn)、敬禮、排隊等表面文章，形式

大于內(nèi)容，且軍訓(xùn)大多安排在下班時間，員工覺得精力不夠。

2.員工普遍反映，目前工資收入只有2000-3000元左右，收入低工作缺乏動力，同時對傳言的發(fā)80%工資感到十分擔(dān)憂。

3.上班時間普遍超過八小時。提前上班，下班后開會、學(xué)習(xí)、打掃衛(wèi)生等時間太長。如：煉鋼廠大夜班爐前工反映，下了大夜班還要打掃30米平臺（7層）衛(wèi)生，10點后才能下班。

4.勞保不夠用。如煉鐵爐前工、鉗焊工、軋鋼工反映勞護用品未到期限就已破損。

5.管理粗放，以罰代管，只罰不獎。員工反映領(lǐng)導(dǎo)工作的方式只有罰款，沒有激勵。煉鐵廠員工反映，上至分廠，下到班組，均是如此。抽查的所有班前會記錄里，都未關(guān)注員工思想動態(tài)。

第三部分 問題原因分析

針對檢查問題進行分析，主要原因有以下幾點：

一、目前的安全管理狀態(tài)不能充分體現(xiàn)出安全工作的重要性。1.安全理念和安全管理模式仍停留在頂層設(shè)計階段，沒有結(jié)合公司實際狀況進行適宜性綜合評價改進，在安全管理層面上表現(xiàn)為上熱下涼或上緊下松狀態(tài)。

龍鋼公司的“0133”安全管理模式，在目標(biāo)、手段、對策等內(nèi)容上相對比較系統(tǒng)和全面，但在實際執(zhí)行過程中，“0133”模式中的管理手段、技術(shù)手段是否真正落實、落實到什么程度，公司沒有進行有效的跟蹤和評估。從檢查組有解和掌握的情況，龍鋼公司的“0133”安全管理模式在很大程度上還處于認(rèn)識階段。甚至有的分管安全的基層管理干部的認(rèn)識還不到位。

2.事故的“四不放過”流于形式。對連續(xù)發(fā)生的4.2、5.25兩起工亡事故和5.30事故，未認(rèn)真系統(tǒng)地查找分析事故原因，未從本質(zhì)安全角度出發(fā)制定整改措施；對4.2、5.25兩起事故責(zé)任人未進行責(zé)任追究，未有效檢測和評估員工受到事故教育的效果。

對安全事故的“四不放過”，各級管理人員從下至上的重視程

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技能人才隊伍不穩(wěn)定。

3.崗位熟練工和新工同崗?fù)接绊懯炀毠さ墓ぷ鞣e極性。

第四部分 建 議

一、正確對待安全事故，按照四不放過的原則嚴(yán)肅追究責(zé)任。要認(rèn)真組織開展事故調(diào)查，做好4.2、5.25、5.30事故的調(diào)查處理工作。對近期事故和去年以來發(fā)生的所有事故（包括輕傷事故），按照“四不放過”的原則，徹查事故原因，嚴(yán)肅處理相關(guān)責(zé)任人。

二、進一步加強集團管控，理順管理關(guān)系，落實安全責(zé)任制。1.加強集團安全管理監(jiān)督檢查和考核力度，重點督查各級安全管理的落實情況。

2.強化各級執(zhí)行力。嚴(yán)格按照集團管理的要求，開展并落實各項工作，規(guī)范信息和事故的報送制度。

3.修訂完善現(xiàn)有的安全責(zé)任制考核機制。在分級考核機制上，確保每一層級的考核要覆蓋到本級管理所涉及到的所有安全管理職能和安全過程控制。

4.要把基層員工對安全工作滿意度評價作為管理人員是否落實安全責(zé)任制的衡量標(biāo)準(zhǔn)之一，發(fā)揮群眾監(jiān)督作用。

5.鼓勵安全管理個人創(chuàng)新。及時發(fā)現(xiàn)和獎勵個人在安全管理方面的創(chuàng)新管理方式方法。

三、著力提升干部管理隊伍的認(rèn)識水平和管理能力。1.通過集中培訓(xùn)、定期組織專題集中討論、設(shè)立安全管理專項研究課題、管理人員輪流講座等形式，開展形式多樣的培訓(xùn)、教育和交流。

2.建立培訓(xùn)效果考量機制。由公司領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé)，按公司級—分廠級—作業(yè)區(qū)級—班組級，開展針對性培訓(xùn)的管理人員分級培訓(xùn)，確定各層級的培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、預(yù)期效果。同時，適當(dāng)增加高管及部門和班組的座談，溝通管理思路，體察民情，檢驗各

級管理人員的工作能力，并將此納入績效考核。

3.在干部任用上應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，重視干部的綜合素質(zhì)，建立安全考核檔案，發(fā)生安全事故除責(zé)任追究外，還與其任職掛鉤，從根本環(huán)節(jié)上進行控制；同時加大對干部的安全管理工作績效考評和問責(zé)力度。

4.層層抓好干部作風(fēng)建設(shè)，層層抓好傳達落實，要緊密結(jié)合客觀實際，深入思考，正確宣傳解讀各類會議精神和重點工作，找到科學(xué)合理的工作方法，確保執(zhí)行力和實效提高。

四、認(rèn)真組織開展一次安全大檢查。

從現(xiàn)在開始集中開展為期一個月的安全生產(chǎn)大檢查，加強全過程的督導(dǎo)，做到全覆蓋、不留死角，不走過場，切實消除隱患。對查出重大隱患和問題，嚴(yán)格落實安全責(zé)任，要積極落實整改，并追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

五、加大安全投入，提高本質(zhì)安全化水平。

1.規(guī)范安全費用提取和使用管理。分級制定和評審安全投入項目計劃，加強項目實施的監(jiān)管，確保安全投入到位。

2.加強對在線運行設(shè)備及工藝先進性和安全可靠性檢查評估，積極實施生產(chǎn)系統(tǒng)安全技術(shù)改造。

3.加強新建項目設(shè)備及工藝先進性和安全可靠性評審，積極推廣應(yīng)用安全可靠的先進技術(shù)。

六、要本著一切發(fā)展為了員工，努力解決職工關(guān)注的切身利益問題。

1.加大對員工的宣傳解釋力度，使廣大員工能理解企業(yè)目前的難處，化解怨氣；盡最大努力不降低員工收入，并制定更為合理的工資分配制度，在加班費、考核獎金等方面化解員工不滿。

2.在后勤設(shè)施保障無法滿足現(xiàn)狀需求的情況下，在現(xiàn)有住房、宿舍、餐廳的管理上下功夫。龍鋼公司與龍鋼集團之間要積極加強溝通協(xié)調(diào)，不要只是站在自己公司的角度考慮問題，而應(yīng)站在142-