第一篇：某電力公司安全生產(chǎn)分析會(huì)會(huì)議紀(jì)要

某電力公司安全生產(chǎn)分析會(huì)會(huì)議紀(jì)要

包頭市九原電力有限責(zé)任公司

簽發(fā)： ★2011年6月13日，嚴(yán)潤懷總總經(jīng)理主持召開了公司安全生產(chǎn)分析會(huì)。會(huì)議聽取了各供電所、輸電管理所、變電管理所、調(diào)通所、多經(jīng)系統(tǒng)1～5月份安全、生產(chǎn)工作匯報(bào)；公司安監(jiān)部部長吳曉東宣讀學(xué)習(xí)了薛家灣人身觸電傷亡事故和22KV溫都爾變電站全站停電事故，學(xué)習(xí)了市農(nóng)電公司安全互查文件及《關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)安全工作的通知》精神，客觀分析了現(xiàn)階段公司安全工作存在的問題并對(duì)下一步安全工作做了進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)；生產(chǎn)部部長周添對(duì)1～5月份線路運(yùn)行狀況進(jìn)行了分析并對(duì)下一步生產(chǎn)工作重點(diǎn)進(jìn)行了部署；公司機(jī)關(guān)書記孫向東傳達(dá)了嚴(yán)總赴河北、山東、浙江三省電力公司農(nóng)電工作的學(xué)習(xí)考察報(bào)告；閆潤壞總經(jīng)理在各單位匯報(bào)中多次對(duì)存在的問題作了指示，對(duì)今后安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了部署；公司黨委書記王秀珍及各分管領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)安全生產(chǎn)工作做了強(qiáng)調(diào)。各供電所負(fù)責(zé)人、技術(shù)員及多經(jīng)系統(tǒng)經(jīng)理（廠長）參加了本次會(huì)議。會(huì)議紀(jì)要如下：

一、客觀分析了公司2011年1～5月份安全生產(chǎn)情況安全方面：公司上半年安全生產(chǎn)穩(wěn)定，截止5月31日安全生產(chǎn)4987天；1～5月份共產(chǎn)生“兩票”721份，其中工作票559份，操作票162份，兩票合格率98.75%；執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書499份，指導(dǎo)卡276份；小型作業(yè)派遣單457份，各類現(xiàn)場(chǎng)檢查113次，下發(fā)整改通知單一份，檢查發(fā)現(xiàn)違章行為兩起：6月2日多經(jīng)施工二隊(duì)在蘇木915更換導(dǎo)線，施工三隊(duì)在柏變924安裝變臺(tái)，共計(jì)罰款800元。生產(chǎn)方面：

二、存在的問題安全方面：

1、現(xiàn)場(chǎng)安全措施落實(shí)上存在隱患；

2、“兩票”管理不嚴(yán)、職責(zé)落實(shí)不到位；

3、工作任務(wù)派遣單、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書（卡）執(zhí)行不到位；

4、安全工器具的使用、管理有章不循；

5、工程驗(yàn)收環(huán)節(jié)把關(guān)不嚴(yán)；

6、線路管理巡視不到位，隱患不及時(shí)處理；

7、違章行為在部門內(nèi)部得不到有效的控制；

8、車輛日常管理較為松散。生產(chǎn)方面：

三、安監(jiān)部吳部長對(duì)近期工作的安排

1、開展好安全生產(chǎn)月活動(dòng)；

2、對(duì)安全互查提出的問題進(jìn)行整改；

3、加強(qiáng)對(duì)小型作業(yè)的安全管理；

4、加強(qiáng)車輛交通安全工作。

四、生產(chǎn)部周部長對(duì)近期工作的安排

五、機(jī)關(guān)書記孫向東傳達(dá)了嚴(yán)總赴河北、山東、浙江三省電力公司農(nóng)電工作的學(xué)習(xí)考察報(bào)告2011年5月24日～31日，公司副總經(jīng)理魯當(dāng)柱和農(nóng)電部主任竇志良帶隊(duì)，組織呼市、包頭、鄂爾多斯、巴彥淖爾、錫林郭勒供電局(電業(yè)局)分管農(nóng)電副局長、農(nóng)電處長和包頭九原、固陽電力公司負(fù)責(zé)人等一行10人組成的考察團(tuán)，對(duì)河北、山東、浙江三省電力公司的農(nóng)電體制改革、農(nóng)電管理、科技進(jìn)步、隊(duì)伍建設(shè)等工作進(jìn)行了考察學(xué)習(xí)。考察團(tuán)一行與三省電力公司分管農(nóng)電工作的領(lǐng)導(dǎo)以及具體負(fù)責(zé)人進(jìn)行了廣泛而深入的交流，實(shí)地考察了河北景縣、藁城、山東新泰、浙江桐鄉(xiāng)等4家縣級(jí)供電企業(yè)。總體感覺是：三省農(nóng)電體制改革還未到位，正在積極穩(wěn)步推進(jìn)。同網(wǎng)同價(jià)工作取得顯著成效，農(nóng)電管理各具特色，科技進(jìn)步全國領(lǐng)先。

六、公司總工程師唐春喆同志對(duì)下一步安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作進(jìn)行了重點(diǎn)部署： 1、6月份安全工作的重點(diǎn)是“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的落實(shí)和安全互查提出問題的整改。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度、加強(qiáng)“兩票”的管理。

3、雷雨季節(jié)馬上到來，各單位要加強(qiáng)巡視，工作計(jì)劃性要強(qiáng)，生產(chǎn)、安監(jiān)兩大部門要及時(shí)與生產(chǎn)單位溝通。

4、各生產(chǎn)單位工作隨意性大、計(jì)劃性差，各單位負(fù)責(zé)人在布置工作時(shí)不能隨意增加工作內(nèi)容，不能擅自擴(kuò)大工作范圍。

5、線路切改頻繁，各單位要加強(qiáng)對(duì)雙電源位置、危險(xiǎn)點(diǎn)的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化作業(yè)人員的熟知度。

6、各單位根據(jù)線路故障分析，結(jié)合自身特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)線路設(shè)備的巡視力度。

7、要加強(qiáng)缺陷上報(bào)制度，嚴(yán)格材料領(lǐng)用制度，努力提高消缺率。

8、各部門、各單位要加強(qiáng)大修、技改、專項(xiàng)、業(yè)擴(kuò)工程的驗(yàn)收關(guān)。

9、輸電所、變電所、信息管理所要加強(qiáng)所轄線路設(shè)備的巡視。

10、基建部要做好工程清單決算工作。

七、公司副總經(jīng)理?xiàng)钫鹪仆緦?duì)用電安全工作做了強(qiáng)調(diào)

1、做好抄表、收費(fèi)工作的安全管理，確保人員安全。

2、做好集抄安裝調(diào)試工作的安全管理。

3、做好計(jì)量日常的修校安全工作。

4、要做好用電日常檢查、稽查的安全工作。

5、做好停送電的安全工作。

八、公司副總經(jīng)理云峰同志對(duì)車輛交通安全工作做了強(qiáng)調(diào)

1、定期對(duì)車輛安全進(jìn)行檢查，所長、技術(shù)員要親自抓。

2、做好出車前的安全檢查工作。

3、各單位負(fù)責(zé)人要注重對(duì)車輛的日常保養(yǎng)。

4、嚴(yán)禁無內(nèi)部準(zhǔn)駕證的人員駕駛公司車輛。

九、公司黨委書記王秀珍同志對(duì)公司1～5月份安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了可觀的分析，并對(duì)安全生產(chǎn)工作做了強(qiáng)調(diào)：當(dāng)前，電網(wǎng)的安全生產(chǎn)任務(wù)相當(dāng)繁重，因此各單位要充分認(rèn)識(shí)到目前的嚴(yán)峻形勢(shì)，增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和緊迫感，尤其是各單位安全 生產(chǎn)工作，確保2011年安全目標(biāo)的全面完成！包頭市九原電力有限責(zé)任公司二0一一年六月十五日

第二篇：安全生產(chǎn)分析會(huì)會(huì)議紀(jì)要(2011.06.13)

安全生產(chǎn)分析會(huì)會(huì)議紀(jì)要

【2011】第6號(hào)

包頭市九原電力有限責(zé)任公司簽發(fā)： ★

2011年6月13日，嚴(yán)潤懷總總經(jīng)理主持召開了公司安全生產(chǎn)分析會(huì)。會(huì)議聽取了各供電所、輸電管理所、變電管理所、調(diào)通所、多經(jīng)系統(tǒng)1～5月份安全、生產(chǎn)工作匯報(bào)；公司安監(jiān)部部長吳曉東宣讀學(xué)習(xí)了薛家灣人身觸電傷亡事故和22KV溫都爾變電站全站停電事故，學(xué)習(xí)了市農(nóng)電公司安全互查文件及《關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)安全工作的通知》精神，客觀分析了現(xiàn)階段公司安全工作存在的問題并對(duì)下一步安全工作做了進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)；生產(chǎn)部部長周添對(duì)1～5月份線路運(yùn)行狀況進(jìn)行了分析并對(duì)下一步生產(chǎn)工作重點(diǎn)進(jìn)行了部署；公司機(jī)關(guān)書記孫向東傳達(dá)了嚴(yán)總赴河北、山東、浙江三省電力公司農(nóng)電工作的學(xué)習(xí)考察報(bào)告；閆潤壞總經(jīng)理在各單位匯報(bào)中多次對(duì)存在的問題作了指示，對(duì)今后安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了部署；公司黨委書記王秀珍及各分管領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)安全生產(chǎn)工作做了強(qiáng)調(diào)。各供電所負(fù)責(zé)人、技術(shù)員及多經(jīng)系統(tǒng)經(jīng)理（廠長）參加了本次會(huì)議。會(huì)議紀(jì)要如下：

一、客觀分析了公司2011年1～5月份安全生產(chǎn)情況 安全方面：

公司上半年安全生產(chǎn)穩(wěn)定，截止5月31日安全生產(chǎn)4987天；

1～5月份共產(chǎn)生“兩票” 721份，其中工作票559份，操作票162份，兩票合格率98.75%；執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書499份，指導(dǎo)卡276份；小型作業(yè)派遣單457份，各類現(xiàn)場(chǎng)檢查113次，下發(fā)整改通知單一份，檢查發(fā)現(xiàn)違章行為兩起：6月2日多經(jīng)施工二隊(duì)在蘇木915更換導(dǎo)線，施工三隊(duì)在柏變924安裝變臺(tái)，共計(jì)罰款800元。

生產(chǎn)方面：

二、存在的問題

安全方面：

1、現(xiàn)場(chǎng)安全措施落實(shí)上存在隱患；

2、“兩票”管理不嚴(yán)、職責(zé)落實(shí)不到位；

3、工作任務(wù)派遣單、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書（卡）執(zhí)行不到位；

4、安全工器具的使用、管理有章不循；

5、工程驗(yàn)收環(huán)節(jié)把關(guān)不嚴(yán)；

6、線路管理巡視不到位，隱患不及時(shí)處理；

7、違章行為在部門內(nèi)部得不到有效的控制；

8、車輛日常管理較為松散。

生產(chǎn)方面：

三、安監(jiān)部吳部長對(duì)近期工作的安排

1、開展好安全生產(chǎn)月活動(dòng)；

2、對(duì)安全互查提出的問題進(jìn)行整改；

3、加強(qiáng)對(duì)小型作業(yè)的安全管理；

4、加強(qiáng)車輛交通安全工作。

四、生產(chǎn)部周部長對(duì)近期工作的安排

五、機(jī)關(guān)書記孫向東傳達(dá)了嚴(yán)總赴河北、山東、浙江三省電力公司農(nóng)電工作的學(xué)習(xí)考察報(bào)告

2011年5月24日～31日，公司副總經(jīng)理魯當(dāng)柱和農(nóng)電部主任竇志良帶隊(duì)，組織呼市、包頭、鄂爾多斯、巴彥淖爾、錫林郭勒供電局(電業(yè)局)分管農(nóng)電副局長、農(nóng)電處長和包頭九原、固陽電力公司負(fù)責(zé)人等一行10人組成的考察團(tuán)，對(duì)河北、山東、浙江三省電力公司的農(nóng)電體制改革、農(nóng)電管理、科技進(jìn)步、隊(duì)伍建設(shè)等工作進(jìn)行了考察學(xué)習(xí)。考察團(tuán)一行與三省電力公司分管農(nóng)電工作的領(lǐng)導(dǎo)以及具體負(fù)責(zé)人進(jìn)行了廣泛而深入的交流，實(shí)地考察了河北景縣、藁城、山東新泰、浙江桐鄉(xiāng)等4家縣級(jí)供電企業(yè)。總體感覺是：三省農(nóng)電體制改革還未到位，正在積極穩(wěn)步推進(jìn)。同網(wǎng)同價(jià)工作取得顯著成效，農(nóng)電管理各具特色，科技進(jìn)步全國領(lǐng)

先。

六、公司總工程師唐春喆同志對(duì)下一步安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作進(jìn)行了重點(diǎn)部署：

1、6月份安全工作的重點(diǎn)是“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的落實(shí)和安全互查提出問題的整改。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度、加強(qiáng)“兩票”的管理。

3、雷雨季節(jié)馬上到來，各單位要加強(qiáng)巡視，工作計(jì)劃性要強(qiáng)，生產(chǎn)、安監(jiān)兩大部門要及時(shí)與生產(chǎn)單位溝通。

4、各生產(chǎn)單位工作隨意性大、計(jì)劃性差，各單位負(fù)責(zé)人在布置工作時(shí)不能隨意增加工作內(nèi)容，不能擅自擴(kuò)大工作范圍。

5、線路切改頻繁，各單位要加強(qiáng)對(duì)雙電源位置、危險(xiǎn)點(diǎn)的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化作業(yè)人員的熟知度。

6、各單位根據(jù)線路故障分析，結(jié)合自身特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)線路設(shè)備的巡視力度。

7、要加強(qiáng)缺陷上報(bào)制度，嚴(yán)格材料領(lǐng)用制度，努力提高消缺率。

8、各部門、各單位要加強(qiáng)大修、技改、專項(xiàng)、業(yè)擴(kuò)工程的驗(yàn)收關(guān)。

9、輸電所、變電所、信息管理所要加強(qiáng)所轄線路設(shè)備的巡視。

10、基建部要做好工程清單決算工作。

七、公司副總經(jīng)理?xiàng)钫鹪仆緦?duì)用電安全工作做了強(qiáng)調(diào)

1、做好抄表、收費(fèi)工作的安全管理，確保人員安全。

2、做好集抄安裝調(diào)試工作的安全管理。

3、做好計(jì)量日常的修校安全工作。

4、要做好用電日常檢查、稽查的安全工作。

5、做好停送電的安全工作。

八、公司副總經(jīng)理云峰同志對(duì)車輛交通安全工作做了強(qiáng)調(diào)

1、定期對(duì)車輛安全進(jìn)行檢查，所長、技術(shù)員要親自抓。

2、做好出車前的安全檢查工作。

3、各單位負(fù)責(zé)人要注重對(duì)車輛的日常保養(yǎng)。

4、嚴(yán)禁無內(nèi)部準(zhǔn)駕證的人員駕駛公司車輛。

九、公司黨委書記王秀珍同志對(duì)公司1～5月份安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了可觀的分析，并對(duì)安全生產(chǎn)工作做了強(qiáng)調(diào)：

當(dāng)前，電網(wǎng)的安全生產(chǎn)任務(wù)相當(dāng)繁重，因此各單位要充分認(rèn)識(shí)到目前的嚴(yán)峻形勢(shì)，增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和緊迫感，尤其是各單位安全第一責(zé)任人要履行崗位安全職責(zé)，深入現(xiàn)場(chǎng)、了解和掌握安全生產(chǎn)過程中存在的問題和安全隱患，要定期組織召開推進(jìn)安全生產(chǎn)工作分析會(huì)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理。

薛家灣的事故，也在提醒我們要把安全工作做深做細(xì)，認(rèn)真分析安全生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，找出日常工作的事故隱患，并及時(shí)采取措施，堵住安全管理的漏洞。習(xí)慣性違章是安全生產(chǎn)的大敵，我們的每一位員工必須做到“三不傷害”，即不傷害自己、不傷害別人、也不被別人所傷害。

總而言之，我們要守住班組這個(gè)防范事故的陣地，關(guān)鍵還要提高工作人員的的責(zé)任心、安全敏感性和安全業(yè)務(wù)水平。

會(huì)議最后，公司總經(jīng)理閆潤懷同志做了總結(jié)講話，并對(duì)下一

步工作做了重點(diǎn)部署：

今天的會(huì)議召開的非常好、非常及時(shí)，公司安監(jiān)部和生產(chǎn)部的同志做了大量的準(zhǔn)備工作，各單位也及時(shí)提出了問題，針對(duì)各單位提出的問題，生產(chǎn)部要及時(shí)拿出解決方案，及時(shí)解決。

下一步工作安排：

1、要開展好“蒙電杯”的工作；

2、做好迎接市局半年工作驗(yàn)收工作。

十、會(huì)議要求

生產(chǎn)部要把提出的問題拿出整改方案或倒排工期表，明確責(zé)任人，明確任務(wù)時(shí)限，各單位要認(rèn)真把會(huì)議精神貫徹落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中。以高度的責(zé)任感、使命感和緊迫感，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格管理，堅(jiān)守崗位，扎實(shí)工作，采取有力措施，全方位做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，確保2011年安全目標(biāo)的全面完成！

包頭市九原電力有限責(zé)任公司

二0一一年六月十五日

第三篇：月度安全分析會(huì)會(huì)議紀(jì)要

會(huì)議日期：

會(huì)議地點(diǎn)：

主 持 人：

參會(huì)人員：

缺席人員：

記 錄 人：

2014年*月*日，****（以下簡稱公司）組織召開了公司月度安全分析會(huì)，會(huì)議由公司副總經(jīng)理邵兵主持，會(huì)議由公司各部門負(fù)責(zé)人、部門安全員、各值安全員等**人參加了會(huì)議。形成會(huì)議主要內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、*月安全生產(chǎn)完成情況匯報(bào)：

截止到2月28日，安全運(yùn)行230天。本月未發(fā)生其他事故、障礙、異常等事件，發(fā)生的不安全事件有：① 2月1日 10：19-11：15 #1落料管連桿曲柄斷裂，降低負(fù)荷處理；② 2月5日 06：40-08：50 #1地下螺旋蓬料處理；③ 2月20日 07：00-09：27更換#1落料管電纜；④ 2月份行車多次出現(xiàn)故障影響安全穩(wěn)定運(yùn)行，對(duì)此已下發(fā)考核通知單并制定了相關(guān)對(duì)應(yīng)措施；⑤ #7料場(chǎng)破碎機(jī)電纜進(jìn)水后燒毀處理；⑥ 裝載機(jī)液壓油管爆裂檢查處理。

下發(fā)了4份考核、獎(jiǎng)勵(lì)通知單，其中2份為安全文明生產(chǎn)考核，針對(duì)行車抽煙現(xiàn)象、料場(chǎng)不按要求佩帶勞動(dòng)防護(hù)用品現(xiàn)象；1份為設(shè)備（行車）正常維護(hù)不到位現(xiàn)象；1份為獎(jiǎng)勵(lì)通知，2月11日**在巡回檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)110kv斷路器SF6壓力偏低，及時(shí)匯報(bào)并聯(lián)系處理，避免了重大事-1-

故的發(fā)生，根據(jù)公司《全文明生產(chǎn)考核辦法（修訂）》規(guī)定，對(duì)**進(jìn)行安全一級(jí)優(yōu)點(diǎn)獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣500元。并以此激勵(lì)各專業(yè)工程師及運(yùn)行人員等，在巡回檢查時(shí)加強(qiáng)責(zé)任心及力度，多深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備缺陷，避免重大事故發(fā)生。

二、二月份安全重點(diǎn)工作完成情況

1、完成生產(chǎn)主廠房電梯正常維護(hù)保養(yǎng)工作。

2、全面檢查所有消防設(shè)施和料場(chǎng)料垛測(cè)溫臺(tái)賬并根據(jù)檢查情況更換部分滅火器。

3、召開了公司2014年1月份月度安全分析會(huì)。

4、完成我司地磅的定期檢驗(yàn)工作。

5、完成社會(huì)單位消防安全戶籍化管理系統(tǒng)的學(xué)習(xí)及定期填報(bào)工作。

6、完成****萬家企業(yè)能源利用狀況報(bào)告的填報(bào)工作。

7、下發(fā)關(guān)于春季安全大檢查具體工作安排的通知。

8、下發(fā)關(guān)于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審評(píng)級(jí)具體工作安排的通知。

9、完成CDM燃料品種的送檢工作。

10、完成安全工器具的定期檢驗(yàn)工作。

11、繼續(xù)做好機(jī)組運(yùn)行安全文明生產(chǎn)管理工作。

12、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員勞動(dòng)防護(hù)用品的佩帶及禁煙禁火考核工作。

13、檢查跟進(jìn)相關(guān)制度的執(zhí)行、落實(shí)工作。

14、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

三**月份主要安全工作概況

**月份總體安全情況平穩(wěn)，安全狀況處在可控、在控狀態(tài)，安全方

面主要做了以下工作：

1、生產(chǎn)運(yùn)行方面，加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，提高運(yùn)行人員監(jiān)盤質(zhì)量，控制機(jī)組參數(shù)超限次數(shù)，保證機(jī)組運(yùn)行參數(shù)穩(wěn)定；嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)其他項(xiàng)目的電氣事故案例報(bào)告；針對(duì)頻繁堵料事件采取加強(qiáng)監(jiān)控、抓斗投料方式及上料工人員責(zé)任心等安全措施。

2、財(cái)務(wù)方面，保證資金安全，對(duì)燃料客戶重名事件制定相應(yīng)措施，針對(duì)燃料保證金退還事件要做好相關(guān)臺(tái)賬。

3、燃料采購方面，針對(duì)燃料客戶入場(chǎng)前排隊(duì)事件，采取先進(jìn)入廠區(qū)內(nèi)部等候卸料，防止排隊(duì)至***國道上影響交通安全，加強(qiáng)對(duì)進(jìn)入廠區(qū)的送料客戶勞動(dòng)防護(hù)用品佩帶的檢查與考核力度，加強(qiáng)對(duì)送料客戶車輛的管理。

4、運(yùn)營管理方面，組建安全監(jiān)督小組，對(duì)勞動(dòng)防護(hù)用品的佩帶情況加大力度進(jìn)行檢查與考核，針對(duì)送料客戶插隊(duì)事件采取相應(yīng)的措施。

四、存在的問題及整改措施

1、計(jì)劃財(cái)務(wù)部的窗戶扣件損壞；責(zé)任人：***；采取措施：抓緊修復(fù)。

2、上料皮帶有一段起毛刺；責(zé)任人：***；采取措施：加強(qiáng)監(jiān)視并聯(lián)系處理。

3、#3地下螺旋給料機(jī)處在非備用狀態(tài)；責(zé)任人：***；采取措施：已報(bào)緊急采購計(jì)劃，待接觸器到貨后及時(shí)恢復(fù)備用。

4、引風(fēng)機(jī)聯(lián)軸器振動(dòng)大；責(zé)任人：***；采取措施：加強(qiáng)監(jiān)視，待機(jī)組大修時(shí)處理。

5、料場(chǎng)路燈部分燈頭脫落；責(zé)任人：***；采取措施：及時(shí)修復(fù)。

五、***月份安全工作重點(diǎn)

1、完成春節(jié)安全大檢查的工作內(nèi)。

2、完成鍋爐外檢整改項(xiàng)；

3、完成2014年第一季度消防演習(xí)；

4、完成2014年第一季環(huán)境污染應(yīng)急預(yù)案的演習(xí)；

5、完成防雷系統(tǒng)檢測(cè)工作

6、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作

:

1.參加會(huì)議人員簽到表

附件

第四篇：宜賓芙蓉電力公司生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)會(huì)議紀(jì)要

宜賓芙蓉電力公司

2014年1-7月生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)分析暨

2015年預(yù)算編制安排會(huì)議紀(jì)要

2014年9月 2日，宜賓芙蓉電力公司在會(huì)議室召開了2014年1-7月生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)分析暨2015年預(yù)算編制會(huì)。會(huì)議由黨總支書記張小武主持，總經(jīng)理鄧煥南、公司所屬各職能部門、分公司負(fù)責(zé)人共計(jì)22人出席參加了會(huì)議。鄧煥南傳達(dá)學(xué)習(xí)了《芙蓉公司2014年1～7月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析暨2015年預(yù)算編制安排會(huì)》和《芙蓉公司9月安全生產(chǎn)例會(huì)》的會(huì)議精神，會(huì)上分別對(duì)公司電力和煤層氣兩個(gè)領(lǐng)域的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行了詳盡的剖析，各部門、分公司各自進(jìn)行了今年前7個(gè)月的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的專題匯報(bào)，并對(duì)下一步主要工作和2015年預(yù)算編制進(jìn)行了安排和部署。現(xiàn)將會(huì)議內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、2014年1-7月生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)基本情況及全年預(yù)測(cè)

（一）電力公司主要指標(biāo)完成情況及全年預(yù)測(cè)

1、供電銷售情況：供電量預(yù)算10500萬度，實(shí)際供電量9566.35萬度，較預(yù)算減少933.65萬度，較同期10031.84萬度，減少465.49萬度，轉(zhuǎn)供電收入預(yù)算5990.04萬元，實(shí)際供電收入5874.22萬元，較預(yù)算減少115.82萬元，較同期6052.52萬元，減少178.3萬元，結(jié)合8-12月供電市場(chǎng)預(yù)測(cè)，預(yù)計(jì)全年供電量17500萬度，達(dá)不到預(yù)算要求，預(yù)計(jì)減少收入286.16萬元。

2、成本費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況：完全成本費(fèi)用預(yù)算6433.64萬元，實(shí)際支出5962.36萬元，較預(yù)算降低471.28萬元。全年預(yù)計(jì)完全成本10630萬元，較全年預(yù)算降低401.36萬元。

3、利潤情況：利潤預(yù)算-340萬元，實(shí)際完成-39.63萬元，較預(yù)算節(jié)虧300.37萬元。受供電量影響，預(yù)計(jì)全年?duì)I業(yè)收入10150萬元，較預(yù)算減少301.36萬元，全年完全成本費(fèi)用預(yù)計(jì)10630萬元，較預(yù)算減少401.36萬元，收入和成本相抵銷后，預(yù)計(jì)節(jié)虧105萬元。

（二）煤層氣公司主要指標(biāo)完成情況及全年預(yù)測(cè)：

1、（1）瓦斯發(fā)電銷售情況：瓦斯發(fā)電量預(yù)算4200萬度，實(shí)際發(fā)電2925.71萬度，較預(yù)算減少1274.29萬度，較同期發(fā)電量2685.82萬度，增加發(fā)電量239.89萬度；瓦斯發(fā)電上網(wǎng)電收入預(yù)算1832.24萬元，實(shí)際完成1460.02萬元，較預(yù)算減少372.22萬元，較同期1222.27萬元，增加237.75萬元，全年預(yù)計(jì)發(fā)電5700萬度，8至12月按發(fā)電量550萬度進(jìn)行測(cè)算，預(yù)計(jì)全年瓦斯發(fā)電收入較預(yù)算減少420萬元。

(2)、民用氣銷售情況：民用氣銷售預(yù)算1300萬方，實(shí)際銷售869.14萬方，較預(yù)算減少430.86萬方，較同期1279.04萬方，減少409.9萬方，民用瓦斯收入預(yù)算724.5萬元，實(shí)際完成440.5萬元，較預(yù)算減少284萬元，較同期657.61萬元，減少217.11萬元，預(yù)計(jì)全年民用氣收入較預(yù)算減少480萬元，由于井下抽采的瓦斯水分重，加之瓦斯壓力損失、溫度損失影響，回收率較低，未完成預(yù)算。

（3）、自用氣銷售情況:礦自用氣預(yù)算1050萬方，實(shí)際銷售348.2萬方，較預(yù)算減少701.8萬方，較同期932.47萬方，減少584.27萬方；礦自用氣預(yù)算收入464.59萬元，實(shí)際收入130.05萬元，較預(yù)算減少收入334.54萬元，較同期432.67萬元，減少302.62萬元，預(yù)計(jì)全年自用氣較預(yù)算減少550萬元。

2、成本費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況及全年預(yù)測(cè)：完全成本費(fèi)用預(yù)算支出2428.64萬元，實(shí)際支出1956.08萬元，較預(yù)算節(jié)支472.56萬元，全年預(yù)計(jì)完全成本3545萬元，較全年預(yù)算4155萬元，減少610萬元。

3、利潤情況及全年預(yù)測(cè)：利潤預(yù)算721.07萬元，實(shí)際完成208.81萬元，較預(yù)算欠利512.26萬元，主要是營業(yè)收入較預(yù)算減少984.82萬元，其中：上網(wǎng)電收入較預(yù)算減少372.22萬元，民用氣收入較預(yù)算減少300萬元，礦自用氣收入較預(yù)算減少318.54萬元，全年預(yù)計(jì)收入3948萬元，較預(yù)算減少1452萬元，全年預(yù)計(jì)成本費(fèi)用支出3545萬元，較預(yù)算減少610萬元，收入與成本品疊后，預(yù)計(jì)全年欠利842萬元。

二、部門、分公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的專題匯報(bào) 詳見附件

三、取得的成績

（一）、執(zhí)行全面預(yù)算，開始起步，初步形成全面預(yù)算管理考核意識(shí)，可控成本得到一定控制。

（二）、克服阻力和壓力，本著“公平、公正、公開”的原則，率先完成人員結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化，合并職能部門到7個(gè)，裁減25%的科級(jí)干部，削減管理人員到32人，充實(shí)了生產(chǎn)崗位；科學(xué)制定工資分配制度，收入分配趨向一線職工。

（三）、物資材料管理做到有預(yù)算、有計(jì)劃，維修材料和工程材料分賬管理，對(duì)各分公司進(jìn)行定額控制考核，使得材料成本低于預(yù)算考核。

（四）、供電、供氣資質(zhì)更換有起步，加強(qiáng)了各類培訓(xùn)，及時(shí)更換了各類崗位證書。

（五）、供電系統(tǒng)基礎(chǔ)工作做得扎實(shí)、有效，無自身原因造成大面積停電事故。

（六）、各級(jí)管理人員經(jīng)營意識(shí)得到增強(qiáng)。

（七）、部分制度得到完善和補(bǔ)充，恢復(fù)安全質(zhì)量準(zhǔn)化考核制度建設(shè)，完善安全生產(chǎn)管理制度和培訓(xùn)制度。

（八）、供電、燃?xì)夤ぷ鞯玫缴霞?jí)領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注和支持，領(lǐng)導(dǎo)親自參與用電、用氣安全入戶檢查，重點(diǎn)工程建設(shè)費(fèi)用投入有了資金保障。

三、存在的不足

（一）、安全管理基礎(chǔ)差，管理力度不到位，安全效果不好。發(fā)生四起人員工傷事故，一起農(nóng)民砍竹子電擊傷事故；供電線路通道不安全，發(fā)生兩次停電故障；燃?xì)夤芫W(wǎng)監(jiān)控缺失，受外力影響，發(fā)生一次燃燒事故和一起燃爆事故。

（二）、各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成得不好，具體表現(xiàn)在：

1、售電量、售氣量均未完成指標(biāo)。主要是市場(chǎng)環(huán)境重大變化，主要生產(chǎn)礦井推廣全面精細(xì)化管理，開展節(jié)能降耗，用電、用氣量明顯下降；周邊外供市場(chǎng)(采石場(chǎng)、小煤礦的關(guān)停)用電需求減少；實(shí)行階梯電價(jià)以后居民節(jié)約用電意識(shí)加強(qiáng)，電量減少。

2、發(fā)電量欠產(chǎn)較多。主要是發(fā)電機(jī)組老化，設(shè)備故障多，先后進(jìn)行了白皎兩臺(tái)進(jìn)口發(fā)電機(jī)組的25000小時(shí)大修和珙泉6臺(tái)國產(chǎn)機(jī)組的中修，杉木樹的瓦斯壓力、濃度不穩(wěn)定、濕度超標(biāo)，造成機(jī)組啟停頻繁；進(jìn)口機(jī)組配件到位不及時(shí)，職工技術(shù)欠缺，影響檢修進(jìn)度。

3、電量、電費(fèi)和氣量、氣費(fèi)回收率不高。主要是供電線路、輸氣管網(wǎng)老化，設(shè)備陳舊，系統(tǒng)損耗大，表計(jì)老化，計(jì)量不準(zhǔn)確；雙電源、雙氣源用戶需求擺動(dòng)大；礦區(qū)外出人員較多，人口流動(dòng)大，抄不到表，抄表員責(zé)任心不強(qiáng)，抄表不到位，對(duì)居民用電用氣的回收造成一定影響。

（三）、全面預(yù)算管理基礎(chǔ)差，沒達(dá)到集團(tuán)公司的要求，各項(xiàng)指標(biāo)分解不到位，沒有層層分解到班組、個(gè)人。

（四）、供電、供氣資質(zhì)辦理進(jìn)度慢，效果差，業(yè)務(wù)不熟悉，沒掌握好方式、方法。

（五）、現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)不好，各級(jí)壓力傳遞不到位，干部、職工觀念沒有轉(zhuǎn)變。

（六）、管理制度不健全，有缺失，不夠完善。

（七）、各項(xiàng)培訓(xùn)工作，不規(guī)范，不嚴(yán)謹(jǐn)，不到位。

（八）、對(duì)管理人員、部門領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力，缺乏考核。

四、今后四個(gè)月的工作安排

（一）、加強(qiáng)安全管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作，健全安全制度和安全資料建檔，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施和人員的管理。

（二）、認(rèn)真組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，彌補(bǔ)欠賬，出實(shí)效。合理調(diào)配有限的瓦斯抽采利用資源，抓好瓦斯發(fā)電，提高發(fā)電量；努力改善供電質(zhì)量，開拓供電市場(chǎng)，積極發(fā)展新用戶，提高售電量；督促抄表員入戶抄表檢查，提高抄表率，跟蹤服務(wù)好大、中用戶，抓好費(fèi)用催收工作，確保資金回收；加強(qiáng)稽查，查處偷、漏，確保計(jì)量準(zhǔn)確性，提高電、氣量回收率。

（三）、編制2015年全面預(yù)算，要以2014年生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)為參考，進(jìn)一步完善修改相關(guān)報(bào)告，充實(shí)相關(guān)資料，確保全面預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。

（四）、嚴(yán)格控制生產(chǎn)經(jīng)營成本，加大人力資源改革，定員定崗，減少部門設(shè)臵，控制非生產(chǎn)管理人員數(shù)量；加強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，厲行節(jié)約，合理利用財(cái)務(wù)杠桿，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用；控制材料成本，加強(qiáng)廢舊物資回收再利用，盤活閑臵物資。

五、關(guān)于2015年的工作

（一）、安全上，消滅人身受傷事故，消滅燃?xì)馐鹿剩訌?qiáng)設(shè)備的管理，做好日常巡視、維護(hù)、檢查，現(xiàn)場(chǎng)隱患及時(shí)整改。

（二）、認(rèn)真執(zhí)行全面預(yù)算管理，加大數(shù)據(jù)分析，制定預(yù)案，要做到精細(xì)化，將預(yù)算指標(biāo)層層分解到最小單元。

（三）、做好計(jì)劃管理，季度計(jì)劃安排，設(shè)備檢修按時(shí)段安排，工程施工計(jì)劃，職能部門要積極參與。

（四）、加大細(xì)化部門和管理人員的考核。

（五）、培訓(xùn)工作，要安排督導(dǎo)。

（六）有序開展系統(tǒng)的改造，搞好工程建設(shè)，做好新維礦井瓦斯綜合利用發(fā)電工程的人員儲(chǔ)備和技術(shù)準(zhǔn)備。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各級(jí)干部要做到：

一、堅(jiān)定不移地抓好安全生產(chǎn)，確保后四個(gè)月的安全，充分發(fā)揮黨員身邊無事故，青安崗、群監(jiān)網(wǎng)的作用，為生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定發(fā)展提供保證；

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念和工作作風(fēng)，適應(yīng)市場(chǎng)變化，以經(jīng)濟(jì)效益為中心開展工作；

三、黨組織要做深入細(xì)致的職工思想工作，講清形勢(shì)，面對(duì)困難，樹立信心，堅(jiān)決在困境中昂揚(yáng)斗志，勇敢面對(duì)挑戰(zhàn)；

四、加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)，轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化執(zhí)行力，機(jī)關(guān)部門要定位準(zhǔn)確，為基層服務(wù)到位；

五、要高度重視2015年全面預(yù)算編制工作，客觀、真實(shí)地給領(lǐng)導(dǎo)決策提供可行依據(jù),全面落實(shí)全面預(yù)算管理，加大考核力度，形成責(zé)權(quán)利的有機(jī)考核機(jī)制，理清部門的工作職責(zé)，落實(shí)工作責(zé)任；

六、認(rèn)真加強(qiáng)干部自身業(yè)務(wù)素質(zhì)學(xué)習(xí)，對(duì)專項(xiàng)技術(shù)要加強(qiáng)培訓(xùn)、教育，對(duì)關(guān)鍵技術(shù)崗位人才要有重點(diǎn)培訓(xùn)計(jì)劃，確保后繼有人；

七、全面貫徹川煤總經(jīng)理劉萬波的要求，做到“三心三拼”、加大“三講”力度，確保實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”。

第五篇：遼寧省電力公司召開安全生產(chǎn)工作分析會(huì)

遼寧省電力公司召開安全生產(chǎn)工作分析會(huì)

8月27日下午，遼寧公司召開1至7月份安全生產(chǎn)工作分析會(huì)，遼寧省電力公司召開安全生產(chǎn)工作分析會(huì)。該公司總經(jīng)理燕福龍主持會(huì)議并做重要講話。

據(jù)介紹，1至7月份遼寧公司通過嚴(yán)格實(shí)施“四全”管理，深入開展“百問百查”、“反違章”等活動(dòng)，安全生產(chǎn)形勢(shì)保持了相對(duì)的穩(wěn)定。同業(yè)對(duì)標(biāo)中安全管理指標(biāo)均獲并列第一名，成功舉行了全省聯(lián)動(dòng)應(yīng)急演練。公司奧運(yùn)保電工作得到國家安監(jiān)總局、電監(jiān)會(huì)和國網(wǎng)公司的充分肯定，工作總結(jié)《遼寧省電力公司召開安全生產(chǎn)工作分析會(huì)》。整個(gè)遼寧電網(wǎng)保持了相對(duì)穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面。

會(huì)議對(duì)當(dāng)前安全生產(chǎn)存在的問題、面臨的形勢(shì)進(jìn)行了分析。明確了后四個(gè)月安全生產(chǎn)工作重點(diǎn):一是進(jìn)一步開展輸電線路走廊清理整頓工作，防止外力破壞;二是加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)，防止設(shè)備事故引發(fā)電網(wǎng)事故;三是加強(qiáng)設(shè)備的安裝、驗(yàn)收質(zhì)量的安全監(jiān)督。加強(qiáng)全面、全員、全方位、全過程“四全”管理，落實(shí)全過程安全監(jiān)督，加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)造，提高調(diào)試質(zhì)量，加強(qiáng)新投運(yùn)設(shè)備交接試驗(yàn)和技術(shù)監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)零缺陷移交生產(chǎn);四是及時(shí)調(diào)整電網(wǎng)運(yùn)行方式，提高負(fù)荷預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，努力提高電源送出能力和電網(wǎng)輸電能力，避免發(fā)生電網(wǎng)大面積停電事故。加強(qiáng)對(duì)二次系統(tǒng)的安全監(jiān)督工作，不定期地進(jìn)行二次系統(tǒng)專項(xiàng)監(jiān)督檢查，防止二次系統(tǒng)引發(fā)電網(wǎng)事故。

會(huì)議要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要不斷增強(qiáng)安全責(zé)任感和使命感，正確處理安全與效益、安全與改革的關(guān)系，認(rèn)真履行安全責(zé)任制，加大安全費(fèi)用的投入力度，深入基層和班組，了解和掌握安全生產(chǎn)過程中存在的問題和重大隱患，組織研究，解決實(shí)際問題，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)“兩票三制”，強(qiáng)化規(guī)章制度執(zhí)行力度;強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，進(jìn)一步搞好應(yīng)急工作;深入開展安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作;加大管理力度，遏制外力破壞;全面檢查特種車輛管理制度是否健全，執(zhí)行是否認(rèn)真;加強(qiáng)外包隊(duì)伍入網(wǎng)作業(yè)管理。

遼寧公司副總經(jīng)理劉勁松、王建群、工會(huì)主席張建生、副總工程師王芝茗、熊幼京出席會(huì)議，并對(duì)當(dāng)前公司安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)行了分析，對(duì)后四個(gè)月安全工作提出了要求。

該公司安監(jiān)部、調(diào)通部、生產(chǎn)部、基建部、農(nóng)電部在會(huì)上進(jìn)行安全生產(chǎn)工作分析專題發(fā)言。保衛(wèi)部、綜合產(chǎn)業(yè)部、電建分公司、信通公司等單位主任、副主任等參加了會(huì)議。(傅長儒