第一篇：六月份安全生產(chǎn)工作分析會會議紀要

六月份安全生產(chǎn)工作分析會會議紀要

時間：2012年6月1日

地點：

主 持 人：

參加人員：

記錄整理：

內容：

會議認真學習了安全生產(chǎn)的有關法規(guī)和哈齊客專的標準化要求及局指會議精神，總結了五月份的安全生產(chǎn)情況，對六月份安全生產(chǎn)形勢預測。

一、五月份安全生產(chǎn)管理情況總結。

工程進入五月份，分部隨著天氣的變化，工程將全部開始展開，主要工作有：江南拆遷后的地表清理、37#-41#平臺的墩柱和42#-59#的墩柱承臺、61#-66#現(xiàn)澆簡支梁等工作，主要安全危險源有水上作業(yè)、高處作業(yè)、塔吊、行吊吊裝作業(yè)、深水高橋、交通運輸和現(xiàn)場的消防安全。

二、對六月份安全生產(chǎn)形勢預測

六月份，隨著時間的推移，逐漸步入了夏季雨季施工，江橋分部及各作業(yè)隊要正確分析和預測管轄范圍內的安全生產(chǎn)形勢，防止安全事故的發(fā)生。根據(jù)工程的進展情況，江橋分部要抓好高處作業(yè)、吊裝作業(yè)、機械作業(yè)、水上作業(yè)、高大模板、現(xiàn)澆簡支梁、臨近營業(yè)線防護等工作。針對這些-1-

安全重點，要加強對現(xiàn)場的安全預控，注重解決安全工作執(zhí)行力不強和“慣性違章”問題，加強現(xiàn)場安全標準化建設，在施工作業(yè)中積極落實各項制度、措施、安全技術交底，把好前沿陣地；明確各級安全管理責任，嚴防死守，實現(xiàn)現(xiàn)場安全有序可控。

三、對六月份安全生產(chǎn)管理工作重點安排和部署

六月份，工程也步入了施工的黃金期，為了確保全年工程的順利進行，做好基礎工作，江橋分部對六月份安全生產(chǎn)管理工作進行了重點的安排和部署。

1、加強安全教育培訓，提高全員安全意識。

隨著工程的展開，現(xiàn)場人員的隨之增加，抓好入場安全教育工作就成了六月份的重點，江橋分部必須嚴格要求，對人員進行必要的安全教育培訓，提高員工素質，把安全技術培訓教育做為重點，提高專業(yè)技能和安全意識，增強對異常情況的分析能力和對事故隱患的預見性，增強員工的自我保護意識和遵章守紀意識，提高防范事故的能力和警惕性，堅決杜絕不培訓就上崗的現(xiàn)象。

2、加強安全檢查力度

根據(jù)哈齊客專的標準，江橋分部自進場以來，秉承先進的項目管理經(jīng)驗并結合哈齊客專公司及局項目部提出的標準化建設，強化各級人員的責任機制。實行以分部經(jīng)理為核心、分工明確、部門具體落實、職工遵章守紀的安全生產(chǎn)責任制，實行責任追究制。

加強安全檢查力度。按照“四不放過”的原則，每周由

安質部組織一次對現(xiàn)場的全面檢查工作，認真分析每一個不安全因素，制定切實有效的防范措施。堅決杜絕各級人員在本職工作范圍內的違章行為，深入開展反習慣性違章活動，規(guī)范職工在生產(chǎn)活動中的行為，防止各類人身事故的發(fā)生。

3、抓好安全重點，強化安全管理

對六月份現(xiàn)場施工的危險部位進行全面監(jiān)控，要抓好高處作業(yè)、吊裝作業(yè)、機械作業(yè)、水上作業(yè)、高大模板、現(xiàn)澆簡支梁、臨近營業(yè)線防護等工作。針對這些安全重點，要加強對現(xiàn)場的管理，在施工作業(yè)中積極落實各項制度、措施、安全技術交底，把好前沿陣地；明確各級安全管理責任，嚴防死守，實現(xiàn)現(xiàn)場安全有序可控。

（1）高處作業(yè)：抓好高處作業(yè)管理，強調作業(yè)人員高處作業(yè)必須戴安全帶，并掛靠在牢固的地方；高處作業(yè)的上下爬梯、搭建的通道要設置扶手、密布網(wǎng)；腳手架的施工要嚴格按照規(guī)范的要求，主要注意剪刀撐、立桿橫桿的間距等。

（2）水上作業(yè)：水上作業(yè)人員要穿戴救生衣；現(xiàn)場棧橋及平臺上設置足夠的救生圈；隨時檢查棧橋及平臺的護欄，增加臨邊作業(yè)的安全；水上平臺施工基坑內設置不少于4個的扶梯，發(fā)生危險時可以盡快撤離人員。

（3）臨近營業(yè)線施工：按照要求設置專職的駐站聯(lián)絡員和防護員；有吊車、打板機作業(yè)時現(xiàn)場防護員必須到場后方可施工，過火車時要立即停止施工。

（4）抓好大型設備管理：現(xiàn)場大型機械設備必須證件齊全，操作人員必須持證上崗；物資設備部定期為現(xiàn)場設備

進行檢查、保養(yǎng)，嚴禁發(fā)生機械帶病作業(yè)；做好機械包保工作，沒有主管領導指示，不準隨意征調機械。

（5）夏季雨季的施工：由于本施工段所處區(qū)域降雨集中在六、七、八、九月份，這正是施工大忙季節(jié)，對施工影響較大，充分考慮，做好防范措施。要檢查排水設施是否合格齊備，要確保排水通暢，工作場地四周水溝要及時疏通，同時備足抽水設備，雨期加強抽水，確保施工正常進行。

第二篇：六月份工程分析會會議紀要

六月份工程分析會會議紀要

2010年6月23日，在大港油田同盛小學現(xiàn)場會議室召開了六月份工程分析會議，項目部領導及各部室負責人參加了本次會議。會上各部室分別匯報了六月份施工生產(chǎn)情況，分析了各項施工管理中存在的問題，提出下一步的解決措施，項目部領導對下一步的工作提出了新的要求。現(xiàn)將會議內容紀要如下：

一、六月份生產(chǎn)施工情況

（一）為積極響應百日大干及大整改活動號召，認真抓好月份施工生產(chǎn)、環(huán)保安康和安全質量進度。

六月份正處春夏、雨季交措季節(jié)和麥收季節(jié)，技術部門盡最大努力配合、督促施工隊，完成正負零結構施工。本月完成教學樓和綜合樓基礎施工并經(jīng)質檢站驗收一次性通過，完成了首層框架柱鋼筋的加工和焊接及首層腳手架的搭設，完成了首層梁板柱鋼筋的加工；完成了教學樓首層模板的加工和安裝，A～D軸(即第一分段)梁板柱鋼筋和模板的施工。項目部安質部門從預防做起，每周三下午安全專項檢查制度，除周三下午安全專項檢查外還注重每天的日常檢查，要求安全員每天對倉庫、木工房、鋼筋場、木材堆放區(qū)、施工用電設備、現(xiàn)場文明施工區(qū)域進行巡視檢查，尤其對滅火器、電器設備、高危區(qū)域進行重點檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，比如木工車間的轉向開關損壞，個別滅火器過期進行了及時更換。建立安全檢查臺帳，填寫安全檢查日志，做到心

中有數(shù)，絕不放過任何隱患。對一些高危施工作業(yè)，實行現(xiàn)場調度值班和安全值班制度，遇大型機械作業(yè)，混凝土施工，安質部有現(xiàn)場調度和現(xiàn)場安全值班，確保機械、車輛，人員安全生產(chǎn)萬無一失，現(xiàn)階段通過日常檢查和專項檢查，沒發(fā)生重大安全隱患。

（二）設備物資、人員配備基本滿足施工需要。

項目部物資部門根據(jù)施工進度安排編制了《六月份物資采購計劃》，按施工進度順序，前后組織了鋼材、架子管、頂絲、模板等工程材料進場。購買了一臺彎筋機和一臺斷筋機，安排專人對拌合機進行了徹底修理，更換了水泵、配電箱，給各運轉部位上了黃油和機油，保障了機器的正常運轉。目前，項目部新增了兩個分部，安全管理人員新增10人，基本滿足人員配置需要。

二、存在問題

（一）施工進度及工程難點

進度：教學樓原計劃于6月23日完成主體一層梁板柱鋼筋和混凝土的施工，但目前只完成了首層腳手架的搭設和模板的安裝，以及完成了A～D軸該段混凝土的澆筑施工，工期大約滯后15天。

難點：在主體施工階段，墻體的尺寸種類多，軸線標高的控制要相當仔細。雨季階段，首層滿堂腳手架的搭設受到一定的影響，并且面臨著基礎回填土會出現(xiàn)相應的下沉，因此，隨時檢查支撐穩(wěn)固性，并嚴格控制模板標高，在澆筑混凝土時增加木工盯模，保證混凝土澆筑質量。從工程組織進場至今，已完成基礎施

工，并已進入首層主體砼澆筑將誒段，由于業(yè)主一直未撥付工程款，資金不到位，造成施工材料無法進場，勞動力調配同樣受到影響，從而延遲了施工進度。

（二）施工產(chǎn)值完成情況

6月份工程收入：建筑工程收入1408245元；電氣設備安裝收入33398元。

（三）安全質量情況

安全隱患隨時存在，主要精力還應放在腳手架搭設、高空墜落、物體打擊、機械傷人、防火降溫、用電擊傷、防汛搶險的預防排查和監(jiān)控上。

三、下一步工作的要求

在會上項目部負責人及領導充分肯定了本月工程分析會從內容和形式上都有了很大的進步，同時也指出要如何把下一次工程分析會開好，真正對在建項目起到監(jiān)控的作用提出了要求。會上，各部門對7月份工作具體安排如下：

（一）安質部：加大管理力度，繼續(xù)配合施工隊解決一些疑難問題，爭取將滯后的工期盡量挽回，同時配合各分部經(jīng)理做好新工地機械人員進場和現(xiàn)場布置工作，加強施工現(xiàn)場標準化管理，加強生活區(qū)、辦公區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理，給生產(chǎn)、工作、生活創(chuàng)造一個良好環(huán)境。

（二）技術部：在每周的工程例會上合理的安排好周計劃，加強與監(jiān)理和業(yè)主之間的溝通，下一階段工點多，人員分散，保

證施工材料的及時進場及相關的材質單，在保質、保量的完成施工任務情況下，搶工期搶速度。

（三）物資部：組織主體鋼材進場，并督促施工隊將新進場物資堆放整齊；準備太平鎮(zhèn)還遷區(qū)及學校加固工程所需物資，做好下一階段競標工作。

（四）計財部：各項費用的開支、驗工計價報表明細，每月對比情況清晰，做好工程項目責任成本管理。

附照片、會議簽到表，發(fā)至施工技術部郵箱……..Jshb666@163.com

大港項目部2010年6月23日

四中：高1.2m寬：13.5m

一小：高：6.4m寬：1m

三中：寬：7.6m

海濱小學：寬

10.2m高：1.2m

標語口號

1、創(chuàng)一流工作業(yè)績樹鐵建文明新風

2、抓管理保安全讓業(yè)主放心 重質量創(chuàng)精品讓監(jiān)理滿意

3、安全第一貴在行動預防為主從我做起

4、安全來自長期警惕事故源于瞬間麻痹

5、質量責任重于泰山我為質量挑起重任

6、保證工程質量造福子孫后代

7、安康之上環(huán)保先行構造綠色建筑

第三篇：安全生產(chǎn)分析會會議紀要(2011.06.13)

安全生產(chǎn)分析會會議紀要

【2011】第6號

包頭市九原電力有限責任公司簽發(fā)： ★

2011年6月13日，嚴潤懷總總經(jīng)理主持召開了公司安全生產(chǎn)分析會。會議聽取了各供電所、輸電管理所、變電管理所、調通所、多經(jīng)系統(tǒng)1～5月份安全、生產(chǎn)工作匯報；公司安監(jiān)部部長吳曉東宣讀學習了薛家灣人身觸電傷亡事故和22KV溫都爾變電站全站停電事故，學習了市農電公司安全互查文件及《關于加強農網(wǎng)改造升級安全工作的通知》精神，客觀分析了現(xiàn)階段公司安全工作存在的問題并對下一步安全工作做了進一步強調；生產(chǎn)部部長周添對1～5月份線路運行狀況進行了分析并對下一步生產(chǎn)工作重點進行了部署；公司機關書記孫向東傳達了嚴總赴河北、山東、浙江三省電力公司農電工作的學習考察報告；閆潤壞總經(jīng)理在各單位匯報中多次對存在的問題作了指示，對今后安全生產(chǎn)工作進行了部署；公司黨委書記王秀珍及各分管領導分別對安全生產(chǎn)工作做了強調。各供電所負責人、技術員及多經(jīng)系統(tǒng)經(jīng)理（廠長）參加了本次會議。會議紀要如下：

一、客觀分析了公司2011年1～5月份安全生產(chǎn)情況 安全方面：

公司上半年安全生產(chǎn)穩(wěn)定，截止5月31日安全生產(chǎn)4987天；

1～5月份共產(chǎn)生“兩票” 721份，其中工作票559份，操作票162份，兩票合格率98.75%；執(zhí)行現(xiàn)場標準化作業(yè)指導書499份，指導卡276份；小型作業(yè)派遣單457份，各類現(xiàn)場檢查113次，下發(fā)整改通知單一份，檢查發(fā)現(xiàn)違章行為兩起：6月2日多經(jīng)施工二隊在蘇木915更換導線，施工三隊在柏變924安裝變臺，共計罰款800元。

生產(chǎn)方面：

二、存在的問題

安全方面：

1、現(xiàn)場安全措施落實上存在隱患；

2、“兩票”管理不嚴、職責落實不到位；

3、工作任務派遣單、現(xiàn)場標準化作業(yè)指導書（卡）執(zhí)行不到位；

4、安全工器具的使用、管理有章不循；

5、工程驗收環(huán)節(jié)把關不嚴；

6、線路管理巡視不到位，隱患不及時處理；

7、違章行為在部門內部得不到有效的控制；

8、車輛日常管理較為松散。

生產(chǎn)方面：

三、安監(jiān)部吳部長對近期工作的安排

1、開展好安全生產(chǎn)月活動；

2、對安全互查提出的問題進行整改；

3、加強對小型作業(yè)的安全管理；

4、加強車輛交通安全工作。

四、生產(chǎn)部周部長對近期工作的安排

五、機關書記孫向東傳達了嚴總赴河北、山東、浙江三省電力公司農電工作的學習考察報告

2011年5月24日～31日，公司副總經(jīng)理魯當柱和農電部主任竇志良帶隊，組織呼市、包頭、鄂爾多斯、巴彥淖爾、錫林郭勒供電局(電業(yè)局)分管農電副局長、農電處長和包頭九原、固陽電力公司負責人等一行10人組成的考察團，對河北、山東、浙江三省電力公司的農電體制改革、農電管理、科技進步、隊伍建設等工作進行了考察學習。考察團一行與三省電力公司分管農電工作的領導以及具體負責人進行了廣泛而深入的交流，實地考察了河北景縣、藁城、山東新泰、浙江桐鄉(xiāng)等4家縣級供電企業(yè)。總體感覺是：三省農電體制改革還未到位，正在積極穩(wěn)步推進。同網(wǎng)同價工作取得顯著成效，農電管理各具特色，科技進步全國領

先。

六、公司總工程師唐春喆同志對下一步安全生產(chǎn)重點工作進行了重點部署：

1、6月份安全工作的重點是“安全生產(chǎn)月”活動的落實和安全互查提出問題的整改。

2、加強現(xiàn)場監(jiān)管力度、加強“兩票”的管理。

3、雷雨季節(jié)馬上到來，各單位要加強巡視，工作計劃性要強，生產(chǎn)、安監(jiān)兩大部門要及時與生產(chǎn)單位溝通。

4、各生產(chǎn)單位工作隨意性大、計劃性差，各單位負責人在布置工作時不能隨意增加工作內容，不能擅自擴大工作范圍。

5、線路切改頻繁，各單位要加強對雙電源位置、危險點的學習，強化作業(yè)人員的熟知度。

6、各單位根據(jù)線路故障分析，結合自身特點，加強對線路設備的巡視力度。

7、要加強缺陷上報制度，嚴格材料領用制度，努力提高消缺率。

8、各部門、各單位要加強大修、技改、專項、業(yè)擴工程的驗收關。

9、輸電所、變電所、信息管理所要加強所轄線路設備的巡視。

10、基建部要做好工程清單決算工作。

七、公司副總經(jīng)理楊震云同志對用電安全工作做了強調

1、做好抄表、收費工作的安全管理，確保人員安全。

2、做好集抄安裝調試工作的安全管理。

3、做好計量日常的修校安全工作。

4、要做好用電日常檢查、稽查的安全工作。

5、做好停送電的安全工作。

八、公司副總經(jīng)理云峰同志對車輛交通安全工作做了強調

1、定期對車輛安全進行檢查，所長、技術員要親自抓。

2、做好出車前的安全檢查工作。

3、各單位負責人要注重對車輛的日常保養(yǎng)。

4、嚴禁無內部準駕證的人員駕駛公司車輛。

九、公司黨委書記王秀珍同志對公司1～5月份安全生產(chǎn)工作進行了可觀的分析，并對安全生產(chǎn)工作做了強調：

當前，電網(wǎng)的安全生產(chǎn)任務相當繁重，因此各單位要充分認識到目前的嚴峻形勢，增強做好安全生產(chǎn)工作的責任感和緊迫感，尤其是各單位安全第一責任人要履行崗位安全職責，深入現(xiàn)場、了解和掌握安全生產(chǎn)過程中存在的問題和安全隱患，要定期組織召開推進安全生產(chǎn)工作分析會，加強安全生產(chǎn)的基礎管理。

薛家灣的事故，也在提醒我們要把安全工作做深做細，認真分析安全生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，找出日常工作的事故隱患，并及時采取措施，堵住安全管理的漏洞。習慣性違章是安全生產(chǎn)的大敵，我們的每一位員工必須做到“三不傷害”，即不傷害自己、不傷害別人、也不被別人所傷害。

總而言之，我們要守住班組這個防范事故的陣地，關鍵還要提高工作人員的的責任心、安全敏感性和安全業(yè)務水平。

會議最后，公司總經(jīng)理閆潤懷同志做了總結講話，并對下一

步工作做了重點部署：

今天的會議召開的非常好、非常及時，公司安監(jiān)部和生產(chǎn)部的同志做了大量的準備工作，各單位也及時提出了問題，針對各單位提出的問題，生產(chǎn)部要及時拿出解決方案，及時解決。

下一步工作安排：

1、要開展好“蒙電杯”的工作；

2、做好迎接市局半年工作驗收工作。

十、會議要求

生產(chǎn)部要把提出的問題拿出整改方案或倒排工期表，明確責任人，明確任務時限，各單位要認真把會議精神貫徹落實到實際工作當中。以高度的責任感、使命感和緊迫感，加強領導，嚴格管理，堅守崗位，扎實工作，采取有力措施，全方位做好各項安全生產(chǎn)工作，確保2011年安全目標的全面完成！

包頭市九原電力有限責任公司

二0一一年六月十五日

第四篇：月度安全分析會會議紀要

會議日期：

會議地點：

主 持 人：

參會人員：

缺席人員：

記 錄 人：

2014年*月*日，****（以下簡稱公司）組織召開了公司月度安全分析會，會議由公司副總經(jīng)理邵兵主持，會議由公司各部門負責人、部門安全員、各值安全員等**人參加了會議。形成會議主要內容紀要如下：

一、*月安全生產(chǎn)完成情況匯報：

截止到2月28日，安全運行230天。本月未發(fā)生其他事故、障礙、異常等事件，發(fā)生的不安全事件有：① 2月1日 10：19-11：15 #1落料管連桿曲柄斷裂，降低負荷處理；② 2月5日 06：40-08：50 #1地下螺旋蓬料處理；③ 2月20日 07：00-09：27更換#1落料管電纜；④ 2月份行車多次出現(xiàn)故障影響安全穩(wěn)定運行，對此已下發(fā)考核通知單并制定了相關對應措施；⑤ #7料場破碎機電纜進水后燒毀處理；⑥ 裝載機液壓油管爆裂檢查處理。

下發(fā)了4份考核、獎勵通知單，其中2份為安全文明生產(chǎn)考核，針對行車抽煙現(xiàn)象、料場不按要求佩帶勞動防護用品現(xiàn)象；1份為設備（行車）正常維護不到位現(xiàn)象；1份為獎勵通知，2月11日**在巡回檢查時發(fā)現(xiàn)110kv斷路器SF6壓力偏低，及時匯報并聯(lián)系處理，避免了重大事-1-

故的發(fā)生，根據(jù)公司《全文明生產(chǎn)考核辦法（修訂）》規(guī)定，對**進行安全一級優(yōu)點獎的獎勵，獎勵人民幣500元。并以此激勵各專業(yè)工程師及運行人員等，在巡回檢查時加強責任心及力度，多深入現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)設備缺陷，避免重大事故發(fā)生。

二、二月份安全重點工作完成情況

1、完成生產(chǎn)主廠房電梯正常維護保養(yǎng)工作。

2、全面檢查所有消防設施和料場料垛測溫臺賬并根據(jù)檢查情況更換部分滅火器。

3、召開了公司2014年1月份月度安全分析會。

4、完成我司地磅的定期檢驗工作。

5、完成社會單位消防安全戶籍化管理系統(tǒng)的學習及定期填報工作。

6、完成****萬家企業(yè)能源利用狀況報告的填報工作。

7、下發(fā)關于春季安全大檢查具體工作安排的通知。

8、下發(fā)關于安全生產(chǎn)標準化評審評級具體工作安排的通知。

9、完成CDM燃料品種的送檢工作。

10、完成安全工器具的定期檢驗工作。

11、繼續(xù)做好機組運行安全文明生產(chǎn)管理工作。

12、加強生產(chǎn)現(xiàn)場人員勞動防護用品的佩帶及禁煙禁火考核工作。

13、檢查跟進相關制度的執(zhí)行、落實工作。

14、完成領導安排的其他工作。

三**月份主要安全工作概況

**月份總體安全情況平穩(wěn)，安全狀況處在可控、在控狀態(tài)，安全方

面主要做了以下工作：

1、生產(chǎn)運行方面，加強對系統(tǒng)的學習，提高運行人員監(jiān)盤質量，控制機組參數(shù)超限次數(shù)，保證機組運行參數(shù)穩(wěn)定；嚴格執(zhí)行“兩票三制”制度，認真學習其他項目的電氣事故案例報告；針對頻繁堵料事件采取加強監(jiān)控、抓斗投料方式及上料工人員責任心等安全措施。

2、財務方面，保證資金安全，對燃料客戶重名事件制定相應措施，針對燃料保證金退還事件要做好相關臺賬。

3、燃料采購方面，針對燃料客戶入場前排隊事件，采取先進入廠區(qū)內部等候卸料，防止排隊至***國道上影響交通安全，加強對進入廠區(qū)的送料客戶勞動防護用品佩帶的檢查與考核力度，加強對送料客戶車輛的管理。

4、運營管理方面，組建安全監(jiān)督小組，對勞動防護用品的佩帶情況加大力度進行檢查與考核，針對送料客戶插隊事件采取相應的措施。

四、存在的問題及整改措施

1、計劃財務部的窗戶扣件損壞；責任人：***；采取措施：抓緊修復。

2、上料皮帶有一段起毛刺；責任人：***；采取措施：加強監(jiān)視并聯(lián)系處理。

3、#3地下螺旋給料機處在非備用狀態(tài)；責任人：***；采取措施：已報緊急采購計劃，待接觸器到貨后及時恢復備用。

4、引風機聯(lián)軸器振動大；責任人：***；采取措施：加強監(jiān)視，待機組大修時處理。

5、料場路燈部分燈頭脫落；責任人：***；采取措施：及時修復。

五、***月份安全工作重點

1、完成春節(jié)安全大檢查的工作內。

2、完成鍋爐外檢整改項；

3、完成2014年第一季度消防演習；

4、完成2014年第一季環(huán)境污染應急預案的演習；

5、完成防雷系統(tǒng)檢測工作

6、完成領導安排的其他工作

:

1.參加會議人員簽到表

附件

第五篇：六月份標準化達標提升分析會會議紀要

六月份標準化達標工作分析專題會議紀要

時間：2017年6月3日 地點：調度樓五層會議室

參加：皇甫美俊 康德先 于永江 張晉棟 李福 羅建忠 袁存林

王志江 陳永昌 各專業(yè)部門負責人及一、二線隊長書記 主持：公司董事長康日霞

內容：安全生產(chǎn)標準化總經(jīng)分析及六月份標準化對標達標工作安排 會議議程：

一、通報五月份標準化驗收達標及對標開展工作情況：

1、五月份朔州煤電公司對我礦標準化檢查驗收評分為88.3分，位列朔煤第四名。標準化達標工作需進一步加強和整改，各部門單位要引起高度重視。

2、按照同煤經(jīng)安字【2017】318號轉發(fā)山西省煤炭廳關于全省煤礦開展安全生產(chǎn)標準化“學標準、用標準”活動通知要求，我公司從五月下旬開始認真開展了學標、對標工作，各專業(yè)部門分別組織召開了對標專題會議，按照新標準、新要求，找不足和差距，確定問題、制定措施，逐步與新標準接軌。3、303/402盤區(qū)的標準化整改工作還在繼續(xù)完善，主要是303盤區(qū)軌道大巷單軌吊工程還未結束，要按照標準要求施工。303運輸大巷更換鋼絲繩400米，完善各類絞車安全防護設施。402盤區(qū)運輸大巷沿線清理雜物、渣子20車，特別是整理8214車場，出雜物20車，墊石硝10車。

4、采掘工作面的標準化完善整改工作取得了一些效果，主要是8214工作面完善了支架初撐力、兩端頭超前支護，安設急停和攔人裝置，墊平了皮帶順槽道心，完成了準入驗收。

二、各專業(yè)部門就本專業(yè)標準化未達標扣分原因進行了分析通報： 運輸：

1、盤區(qū)軌道不符合標準要求。

2、電機車灑沙裝置未能正常使用。

3、電機車三臺以上行駛未安裝通訊設備。

4、乘人車場未安裝自動停送電開關。

采掘：

1、支架初撐力不達標。

2、巷道超高超寬。

3、支護質量存在錨桿、錨索預緊力不夠及外漏問題。

通風：

1、通風設施不達標，存在漏風問題。

2、綜合防塵設施設備不達標，存在管線吊掛、煤塵堆積等問題。

機電：

1、現(xiàn)場工作中造成人為不負責任行為。

2、設備檢修不到位造成標準化不達標情況。

地測防治水：技術管理主要是報表不完善，水文地質圖表不完善。調度：應急演練不及時，影像資料缺少，區(qū)隊記錄臺賬不完善。公司副總經(jīng)理康德先要求指出：

一、目前的安全生產(chǎn)形勢很嚴峻，抓好安全質量標準化勢在必行，各部門要熟悉本專業(yè)標準化檢查驗收內容及扣分的原因，認認真真區(qū)對標學習，對照新標準摸底找出問題，實實在在去落實整改。

二、各級分管領導要高度重視，親自組織對標工作，逐條逐項區(qū)落實解決，要責任到位，責任到人，哪個專業(yè)拖標準化后腿，哪個分管領導負責。爭取在七月份前把對標存在的問題解決好。公司安全副總經(jīng)理于永江要求指出：

一、從五月下旬開始，我們開始分系統(tǒng)，分專業(yè)，分別開展了安全生產(chǎn)標準化對標專題會議，對照新標準，各專業(yè)部門都已列出了目前存在的問題，各專業(yè)部門抓緊制定整改方案和措施，定時間定任務，逐步落實整改。

二、要分工明確。責任到人，完善資料管理。風險管控由雙體辦負責組織落實。隱患排查由安監(jiān)站負責組織落實。職業(yè)病防治由職防辦負責組織負責。要分類列出問題，涉及到的單位的、缺項的、不符合要求的要詳細匯總上報，組織召開安全生產(chǎn)標準化推進會，研究解決。

公司董事長康日霞針對公司下一步的安全標準化工作提出了要求：

一、克服目前底子差、投入少、經(jīng)濟困難的不利因素，積極開展安全生產(chǎn)標準化對標檢查、整改落實、提升管理是我們今后的重點工作。各級干部要提高認識、統(tǒng)一思想、加強作風建設，克服困難、迎頭趕上，要在今后的三個月時間內把我們的標準化推上新臺階。

二、具體問題具體盯住。要對照新標準，逐條逐項區(qū)落實，關鍵是高度重視。要通過對標，把問題找出來，統(tǒng)一上會研究解決，要該投入的必須投入，要調動積極因素，加強和規(guī)范標準化驗收考核獎罰機制。

公司總經(jīng)理皇甫美俊安排指出：

1、對標、學標是六月份的重點。繼續(xù)對照新標準，尋找問題、列出問題，分專業(yè)負責落實。

2、加強標準化整改力度，加大安全投入，按照新標準該上的必須上。

3、重點加強303盤區(qū)、402盤區(qū)的標準化整改建設力度，特別是運輸系統(tǒng)的完善和整改，運輸設備設施綜合完好率不低于90%。303盤區(qū)單軌吊工程要加強進度，但是必須加強安全監(jiān)管，按照標準施工。

4、加強標準化整治更要注重隱患排查治理，要嚴守紅線，狠抓三違，杜絕事故。

2017年6月3日

王坪煤電公司