第一篇：年度安全生產(chǎn)工作會(huì)議紀(jì)要

年度安全生產(chǎn)工作會(huì)議紀(jì)要

會(huì)議時(shí)間：2011年2月28日

會(huì)議地點(diǎn)：公司三樓會(huì)議室

主持人：×××

參加會(huì)議人員：公司主管領(lǐng)導(dǎo)、各科室及各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人 會(huì)議主要內(nèi)容：年度安全生產(chǎn)工作及安排部署

一、會(huì)議目的：

為加強(qiáng)公司施工安全管理，有效防范各種安全事故的發(fā)生，確保公司2011年各項(xiàng)安全工作目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成，特召開(kāi)此次安全生產(chǎn)工作會(huì)議，對(duì)2011年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排部署。

二、會(huì)議內(nèi)容：

1、公司安全工作目標(biāo)要達(dá)到全年無(wú)安全事故發(fā)生、零事故。

2、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，公司要嚴(yán)格按管理辦法的要求與開(kāi)復(fù)工項(xiàng)目部簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，明確雙方的職責(zé)和工作。堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，定期召開(kāi)安全會(huì)議，組織安全檢查。各科室、班組、重要崗位及特殊崗位個(gè)人也要簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

3、要完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度，做到企業(yè)安全工作有法可依，根據(jù)公司實(shí)際情況調(diào)整安全管理的重點(diǎn)，迎接各項(xiàng)上級(jí)安全檢查工作，總結(jié)安全工作中的不足，積極改進(jìn)。要堅(jiān)決執(zhí)行事故隱患整改領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，實(shí)行逐級(jí)管理，施工現(xiàn)場(chǎng)中存在的事故隱患必須由公司分管安全領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，限期整改落實(shí)，做到責(zé)任明確到人、考核落實(shí)到人，日常管理要做到“五到位”，即：組織到位、職責(zé)到位、檢查到位、考

核到位、獎(jiǎng)懲到位。

4、為使安全生產(chǎn)意識(shí)深入人心，人人樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，公司定期召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì)議，每月不少于一次安全例會(huì)、安全檢查；重視安全培訓(xùn)教育，每季度不少于一次的安全教育活動(dòng)，組織各科室、各項(xiàng)目部、施工人員、專(zhuān)職安全人員全部參加；加強(qiáng)特殊工種作業(yè)人員的培訓(xùn)、取證、復(fù)審的檢查及管理，嚴(yán)禁無(wú)證上崗。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全“三級(jí)”教育，并做好教育記錄，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，教育率應(yīng)達(dá)100%，并建立三級(jí)教育卡。

5、嚴(yán)格執(zhí)行“安全檢查”制度，公司采取定期檢查與隨機(jī)抽查的辦法，實(shí)行安全生產(chǎn)工作動(dòng)態(tài)管理。如季節(jié)性安全檢查、雨季施工安全檢查、特殊敏感時(shí)期安全檢查、防雷電、防火、防中暑等，對(duì)查出的隱患要進(jìn)行整改，復(fù)檢不合格的將執(zhí)行處罰，追究有關(guān)人員的責(zé)任，并強(qiáng)制停工整改直至合格。

6、公司積極投入到“創(chuàng)安全文明工地”的活動(dòng)中，并結(jié)合公司及項(xiàng)目實(shí)際情況，制定達(dá)標(biāo)計(jì)劃。公司要按照文明工地標(biāo)準(zhǔn)爭(zhēng)創(chuàng)文明工地，加強(qiáng)文明工地的檢查工作。

7、加強(qiáng)安全防護(hù)用品及設(shè)施的監(jiān)督管理，安全防護(hù)用品（安全網(wǎng)、安全帽、安全帶、絕緣鞋等）必須符合國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的合格產(chǎn)品。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械實(shí)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，禁止使用不合格機(jī)械。

8、結(jié)合公司實(shí)際情況，制定安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織，成立了重大安全事故應(yīng)急處理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織相關(guān)應(yīng)急演練，應(yīng)急救援器材，設(shè)備準(zhǔn)備充足，最大限度的減少人員和財(cái)產(chǎn)的損失。

9、根據(jù)公司安全生產(chǎn)會(huì)議制度，每月定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)總結(jié)、解決、布置安全生產(chǎn)工作。

10、合理使用安全生產(chǎn)管理費(fèi)用，嚴(yán)格資金落實(shí)，不得挪用，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的賬戶或?qū)ｍ?xiàng)資金，資金的提取可根據(jù)工程項(xiàng)目或產(chǎn)值的2%，做到切實(shí)改善施工人員的作業(yè)環(huán)境，避免安全事故的發(fā)生，切實(shí)做到專(zhuān)款專(zhuān)用。

11、安監(jiān)部做好公司全年的安全管理工作，定期或不定期到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，及公司安全制度的落實(shí)。組織做好“安全月”活動(dòng)，安監(jiān)部長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)情況，以形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，將“安全工作”這個(gè)核心思想落實(shí)每一項(xiàng)工作，提高廣大員工的安全意識(shí)和預(yù)防事故的能力。

12、項(xiàng)目經(jīng)理要嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案的要求組織施工。在施工前做好安全教育、安全技術(shù)交底，施工中加強(qiáng)檢查，施工完畢后做好驗(yàn)收工作。項(xiàng)目部的專(zhuān)職安全員負(fù)責(zé)對(duì)工程施工過(guò)程的安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正違章，督促安全隱患整改。

13、項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作的檢查（著重對(duì)腳手架、基坑、模板、“三寶”、“四口”防護(hù)、施工用電、物料提升機(jī)、外用電梯、塔吊、起重吊裝、施工機(jī)具），開(kāi)展定期、不定期、專(zhuān)項(xiàng)檢查，及時(shí)督促項(xiàng)目部對(duì)存在的隱患進(jìn)行整改。

14、公司級(jí)施工現(xiàn)場(chǎng)建立消防制度，加強(qiáng)用火管理，定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的防火工作進(jìn)行檢查。

15、公司開(kāi)車(chē)的所有司機(jī)一定要開(kāi)慢點(diǎn)、禁止酒后駕車(chē),在開(kāi)車(chē)過(guò)程中一定要注意安全。

16、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開(kāi)展安全大檢查，加強(qiáng)安全值班、確保節(jié)日安全。

×××××有限公司

2011年2月28日

灤平遠(yuǎn)通建筑工程有限公司

灤遠(yuǎn)通[2011]2號(hào)

關(guān)于召開(kāi)年度安全生產(chǎn)工作會(huì)議通知 公司下屬各科室、項(xiàng)目部：

為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格規(guī)范安全生產(chǎn)條件，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，公司特組織各科室、項(xiàng)目部（項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、施工員、技術(shù)員等）參加公司召開(kāi)的年度安全生產(chǎn)工作會(huì)議，時(shí)間為2011年2月28日上午8:30，特印發(fā)此通知下達(dá)到各科室、項(xiàng)目部，定嚴(yán)格執(zhí)行，準(zhǔn)時(shí)參加。

特此通知

灤平遠(yuǎn)通建筑工程有限公司

2011年2月25日

主題詞：安全生產(chǎn)會(huì)議參加 報(bào)送：總經(jīng)理副經(jīng)理各科室項(xiàng)目部

第二篇：2017安全生產(chǎn)工作會(huì)議紀(jì)要

2017安全生產(chǎn)工作會(huì)議紀(jì)要

時(shí)間：2017-12-30

地點(diǎn)：公司辦公室

參加人員：詳見(jiàn)簽到表

主要內(nèi)容：

本次會(huì)議由公司總經(jīng)理主持。主要是傳達(dá)“關(guān)于開(kāi)展2017安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核工作”的通知精神，總結(jié)公司2017年安全生產(chǎn)工作得失，全面部署公司2018年安全生產(chǎn)工作。1、2017年初公司法人和項(xiàng)目總監(jiān)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀。各個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部始終圍繞公司整體工作目標(biāo)，嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及工程建設(shè)強(qiáng)制性條文、積極開(kāi)展各項(xiàng)安全監(jiān)理工作。同時(shí)緊密結(jié)合建設(shè)行政主管部門(mén)積極開(kāi)展“做好在建房屋建筑和市政工程項(xiàng)目消防安全工作”、“開(kāi)展房屋建筑和市政工程安全生產(chǎn)排查整治”、“開(kāi)展2017建筑施工安全專(zhuān)項(xiàng)整治工作”、“開(kāi)展房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程汛期安全檢查工作”、“開(kāi)展全市建筑施工水泥產(chǎn)品市場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)整治工作”、“進(jìn)一步加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀宣傳工作”和“開(kāi)展建筑市場(chǎng)行為專(zhuān)項(xiàng)檢查”等活動(dòng)。認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)建設(shè)主管部門(mén)工作會(huì)議和有關(guān)文件精神，建立健全安全管理制度，加強(qiáng)對(duì)在監(jiān)工程的安全生產(chǎn)監(jiān)管和跟蹤巡查，強(qiáng)化各項(xiàng)目監(jiān)理部的管理和日常監(jiān)督。

2、安全生產(chǎn)控制指標(biāo)：2017所監(jiān)理的工程項(xiàng)目傷亡事故死亡總?cè)藬?shù)控制指標(biāo)為0，重傷人數(shù)控制指標(biāo)為1。各個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部認(rèn)真履行了安全監(jiān)理職責(zé)，全年安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn)，基本保證在監(jiān)工程無(wú)一般及以上事故的管理目標(biāo)，全年安全生產(chǎn)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

3、同時(shí)也存在有不足之處：如：、部分項(xiàng)目監(jiān)理部安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則沒(méi)有針對(duì)性，沒(méi)有認(rèn)真結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。、個(gè)別項(xiàng)目施工單位未按要求編寫(xiě)安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案或未嚴(yán)格按專(zhuān)項(xiàng)方案實(shí)施進(jìn)行指導(dǎo)施工，監(jiān)理人員存在督促不到位情況。、個(gè)別項(xiàng)目施工單位回復(fù)監(jiān)理工程師通知不及時(shí)等情況。存在的問(wèn)題，希望各個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部引起重視，認(rèn)真履行安全監(jiān)理職責(zé)。

4、過(guò)去的一年里我們?cè)诎踩芾矸矫骐m然取得了一定的成績(jī)，但同時(shí)也存在著有不足。希望2018年能仍然保持良好是的態(tài)勢(shì)，繼續(xù)再接再厲，認(rèn)真完成落實(shí)公司與市住建局簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任狀目標(biāo)。在今后的工作中始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，樹(shù)立“以人為本”的思想，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，狠抓安全管理工作落實(shí)，加大項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管力度，保障安全生產(chǎn)，為公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定而不懈努力。

XXX公司 2017-12-30

第三篇：安全生產(chǎn)工作-會(huì)議紀(jì)要

2010年安全工作會(huì)議紀(jì)要

時(shí)間：

地點(diǎn)：

主持人：

參加人員：

會(huì)議主要內(nèi)容：

1、項(xiàng)目監(jiān)管部顧仁強(qiáng)匯報(bào)公司近期安全生產(chǎn)工作情況。

2、項(xiàng)目監(jiān)管部馬士軍部長(zhǎng)傳達(dá)國(guó)務(wù)院《通知》精神。

3、各單位代表發(fā)言，馬部長(zhǎng)提出要求。

4、就公司目前安全生產(chǎn)工作，陸秋虹董事長(zhǎng)作出具體部署。

一、公司近期安全生產(chǎn)工作的情況

公司安全生產(chǎn)形勢(shì)總體穩(wěn)定，1—7月份，安全生產(chǎn)“三率”為零。顧仁強(qiáng)就今年以來(lái)安全生產(chǎn)管理工作存在的8點(diǎn)不足，提出8條應(yīng)對(duì)措施：

1、加大安全員定向培養(yǎng)力度，在項(xiàng)目必須配置專(zhuān)職安全人員的前提下，根據(jù)項(xiàng)目大小，提高主要負(fù)責(zé)安全人員的崗位職務(wù)和待遇。

2、進(jìn)一步強(qiáng)化安全檢查、預(yù)警通報(bào)、指標(biāo)監(jiān)控、履職報(bào)告、安全約談、考核獎(jiǎng)懲、責(zé)任追究等一系列有力措施，將安全生產(chǎn)納入單位績(jī)效考評(píng)和個(gè)人業(yè)績(jī)考核，實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制。

3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核，確保責(zé)任落實(shí)，實(shí)現(xiàn)“全員、全過(guò)程、全方位”的三全管理。

4、嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底制度，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目部、分包單位、班組這三級(jí)危險(xiǎn)作業(yè)監(jiān)控管理制度，使員工在工作中明白工藝、知道今天做什么？誰(shuí)做？什么時(shí)候做？怎么做？按什么操作標(biāo)準(zhǔn)做？制成表格，簽字確認(rèn)，使之養(yǎng)成一種習(xí)慣，收獲一生平安。

5、按照《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》（建質(zhì)【2009】87號(hào)）文件要求，公司應(yīng)著手編制《安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案》程序，做到危險(xiǎn)作業(yè)超前控制，各個(gè)環(huán)節(jié)都有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督。

6、關(guān)口前移，把安全工作重心放在施工現(xiàn)場(chǎng)，明確治理和監(jiān)控工作的具體內(nèi)容是什么？誰(shuí)是牽頭部門(mén)？由誰(shuí)負(fù)責(zé)？由誰(shuí)落實(shí)？有誰(shuí)整改？由誰(shuí)復(fù)查驗(yàn)證閉環(huán)？切實(shí)做到整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五到位”。

7、各單位的應(yīng)急預(yù)案要與公司應(yīng)急預(yù)案保持銜接，并定期組織演練。一旦遇到險(xiǎn)情，迅速在第一時(shí)間搶救和層層上報(bào)，防止搶險(xiǎn)不及時(shí)導(dǎo)致傷亡事故的發(fā)生和擴(kuò)大。

8、任何經(jīng)營(yíng)行為都要以安全為前提，必須保證人身安全，不能以犧牲人的生命為代價(jià)而強(qiáng)行施工，切實(shí)體現(xiàn)“生命至上、安全是天”這一理念，確保公司安全生產(chǎn)工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

二、馬部長(zhǎng)傳達(dá)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》文件精神

1、進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，健全完善嚴(yán)格的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

2、加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)，強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，及時(shí)排查治理安全隱患，全面開(kāi)展安全達(dá)標(biāo)。

3、提高工傷事故死亡職工一次性賠償標(biāo)準(zhǔn)，從2011年1月1日起，對(duì)因生產(chǎn)安全事故造成的職工死亡，一次性工亡補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整為按全國(guó)上一城鎮(zhèn)居民人均可支配收入的20倍計(jì)算，發(fā)給工亡職工近親屬。同時(shí)，依法確保工亡職工一次性喪葬補(bǔ)助金、供養(yǎng)親屬撫恤

金的發(fā)放。

4、加大安全專(zhuān)項(xiàng)投入，加強(qiáng)對(duì)高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理的監(jiān)督檢查。

5、建立完善安全預(yù)警機(jī)制及應(yīng)急預(yù)案，實(shí)行更加嚴(yán)格的考核和責(zé)任追究，加大事故企業(yè)處罰力度。

6、強(qiáng)制淘汰落后技術(shù)產(chǎn)品，不符合有關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)，危機(jī)安全生產(chǎn)的落后技術(shù)、工藝和裝備要列入國(guó)家產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄予以強(qiáng)制淘汰。

7、嚴(yán)格目標(biāo)考核，建立激勵(lì)約束機(jī)制遏制重特大事故的發(fā)生。

8、加大對(duì)事故企業(yè)負(fù)責(zé)人的責(zé)任追究力度和處罰力度。

三、各單位與會(huì)人員進(jìn)行了發(fā)言

機(jī)電、建筑、市政交通、鋼結(jié)構(gòu)及檢修協(xié)力分公司等七家單位，結(jié)合本單位安全生產(chǎn)實(shí)際，針對(duì)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)以及所采取對(duì)策措施先后進(jìn)行了發(fā)言。馬部長(zhǎng)就各單位經(jīng)理發(fā)言后，提出如下要求：

1、今年氣候異常，加大了各項(xiàng)目施工中安全風(fēng)險(xiǎn)。公司現(xiàn)重中之重項(xiàng)目是常熟龍騰特鋼，正處在施工的高峰階段，要把安全生產(chǎn)工作放在首位，確保萬(wàn)無(wú)一失。

2、建筑分公司常熟耀皮和揚(yáng)州項(xiàng)目，在近期內(nèi)配置專(zhuān)職安全員，使所屬項(xiàng)目的安全監(jiān)管力度能得以加強(qiáng)。

3、檢修分公司目前的安全形勢(shì)不容樂(lè)觀，要對(duì)現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序進(jìn)行修訂和完善，在短期內(nèi)制定出施工工藝卡，發(fā)放到班組作業(yè)人員，并加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以確保檢修工作的正常開(kāi)展。

4、各分公司根據(jù)各項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，分塊、分片排查、梳理安全隱患及非生產(chǎn)性安全易發(fā)問(wèn)題，制定出相應(yīng)的安全控制措施，明確責(zé)任，逐項(xiàng)消除，并將每項(xiàng)落實(shí)整改情況和今后控制措施上報(bào)項(xiàng)目監(jiān)管部。

四、陸秋虹董事長(zhǎng)就公司安全生產(chǎn)情況，作出以下部署

（一）、意識(shí)問(wèn)題

安全目標(biāo)定位要準(zhǔn)確，各個(gè)專(zhuān)業(yè)有各自的規(guī)律和特點(diǎn)，思考切入點(diǎn)要正確，從點(diǎn)、面、塊找到突破口。安全出事有兩個(gè)方面：一是說(shuō)了不聽(tīng)，二是沒(méi)想到。要解決“說(shuō)了不聽(tīng)和沒(méi)想到”的意識(shí)問(wèn)題，怎么解決？

(二)、合法性問(wèn)題

1、合法性是前提，安全員必須持證上崗，公司人員不夠可招聘，人力資源部盡快解決落實(shí)，保證安全人員到位。

2、安全資金投入要在WBS結(jié)構(gòu)中體現(xiàn)出來(lái)，在成本控制上，要保證做到專(zhuān)款專(zhuān)用。(三)、手段問(wèn)題（1）在組織管理上

1)、項(xiàng)目監(jiān)管部做到動(dòng)態(tài)監(jiān)控，安全反饋意見(jiàn)，由安全員負(fù)責(zé)傳遞給項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、分包商、監(jiān)理、業(yè)主和項(xiàng)目監(jiān)管部。

2)、各項(xiàng)目的安全管理第一責(zé)任人是分公司經(jīng)理，我希望把你們的發(fā)言稿好好整理一下，針對(duì)目前安全管理存在的問(wèn)題，措施的落腳點(diǎn)是什么？人員寫(xiě)上，排個(gè)時(shí)間表，一把手要親自抓。

3)、重點(diǎn)在項(xiàng)目部，把規(guī)范性的東西做好，不要搞個(gè)性化要標(biāo)準(zhǔn)化，貫標(biāo)是基礎(chǔ)，安全員是關(guān)鍵。項(xiàng)目監(jiān)管部、分公司經(jīng)理、項(xiàng)目部這三個(gè)層面要形成互相監(jiān)督、互相合作、互相支持的“保姆”關(guān)系。

（2）在技術(shù)層面上

1)、做好安全離不開(kāi)技術(shù)的支持，技術(shù)總工對(duì)安全的技術(shù)負(fù)責(zé)。編制的安全方案要結(jié)合實(shí)際，加強(qiáng)審批手續(xù)，必要時(shí)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)管部安全負(fù)責(zé)人審批。

2)、技術(shù)安全措施作業(yè)設(shè)計(jì)編制要有針對(duì)性，一個(gè)項(xiàng)目有一個(gè)項(xiàng)目特點(diǎn)，非生產(chǎn)性死亡

也是我們的抓手，要考慮其中，如中暑、溺水、上下班途中等，施工前一定要進(jìn)行班前安全技術(shù)交底，如果從沒(méi)有做過(guò)，第一次是關(guān)鍵，在這種情況下，一定要進(jìn)行商議，沒(méi)做過(guò)的動(dòng)作要先想到，把施工操作過(guò)程中的第一次要和操作者說(shuō)清楚，要把它寫(xiě)到安全措施里，這是著重點(diǎn)。

（3）管理技術(shù)上

1)、國(guó)外管理是ABC分類(lèi)法，如，隱患頻發(fā)ABC分別占75%、20%、5%，要分重點(diǎn)的進(jìn)行預(yù)防和控制。

2)、巡檢制，項(xiàng)目經(jīng)理等人要每天巡視現(xiàn)場(chǎng)，了解人員結(jié)構(gòu)、施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，上午發(fā)現(xiàn)令其整改，下午不改進(jìn)行罰款。

(四)、執(zhí)行力問(wèn)題

1、領(lǐng)導(dǎo)層面。安全是施工管理的前提，我來(lái)后主要抓了三個(gè)方面：一抓市場(chǎng)，二抓項(xiàng)目經(jīng)理，三抓了工程技術(shù)人員，現(xiàn)在四抓安全員問(wèn)題。安全員一要持證上崗，二要責(zé)任心，三要馬上解決薪酬，項(xiàng)目主抓安全負(fù)責(zé)人待遇提到項(xiàng)目副經(jīng)理的層面，安全一票否決制要落實(shí)到安全員身上，徹底扭轉(zhuǎn)安全員的被動(dòng)局面。

2、項(xiàng)目監(jiān)管部層面。項(xiàng)目監(jiān)管部要制約項(xiàng)目部，出現(xiàn)問(wèn)題項(xiàng)目監(jiān)管部有連帶責(zé)任，必須有經(jīng)濟(jì)處罰。

3、分包隊(duì)伍層面。公司在與分包商簽定合同時(shí)，交扣安全抵押金，安全抵押金按照國(guó)務(wù)院規(guī)定的工亡一次性補(bǔ)助金標(biāo)準(zhǔn)額度，寫(xiě)到合同和安全協(xié)議里，出了問(wèn)題自動(dòng)轉(zhuǎn)換為補(bǔ)償金，以加大對(duì)分包隊(duì)伍安全管理工作的掌控度,使公司今后安全生產(chǎn)工作和諧、穩(wěn)步發(fā)展。

日

第四篇：安全生產(chǎn)工作專(zhuān)題會(huì)議紀(jì)要

設(shè)工程項(xiàng)目一律不得開(kāi)工建設(shè)，對(duì)安全措施不落實(shí)的建設(shè)工程一律先停工整頓，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可開(kāi)工。堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)。當(dāng)前正值汛期，要督促各施工企業(yè)特別重視施工安全，特別重視山體滑波，特別重視山洪暴發(fā)。

七、加強(qiáng)應(yīng)急管理，提高應(yīng)急處置能力。各部門(mén)各單位要加強(qiáng)應(yīng)急管理，進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案，提高預(yù)案的科學(xué)性、針對(duì)性和可操作性，健全快速響應(yīng)和協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，落實(shí)應(yīng)急機(jī)構(gòu)、救援隊(duì)伍、裝備和物資等應(yīng)急資源，加強(qiáng)應(yīng)急演練，進(jìn)一步提高應(yīng)急救援能力，及時(shí)防范安全生產(chǎn)事故。

八、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、場(chǎng)、管委會(huì)）、各有關(guān)部門(mén)要全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，從根本上做好安全生產(chǎn)工作。進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，采取有效措施履行好xx年安全生產(chǎn)工作機(jī)制，完善和落實(shí)行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制和企業(yè)法定代表人負(fù)責(zé)制，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)安全管理，認(rèn)真開(kāi)展隱患排查治理，嚴(yán)密防范事故發(fā)生，要嚴(yán)格實(shí)行安全生產(chǎn)問(wèn)責(zé)制，強(qiáng)化責(zé)任追究，確保“五一”和上海世博會(huì)期間乃至全年安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定。

第五篇：安全生產(chǎn)工作會(huì)議紀(jì)要

安全生產(chǎn)工作會(huì)議紀(jì)要

主

題：安全生產(chǎn)工作會(huì)議

時(shí)

間：XXXX年XX月XX日下午XX：XXXX：XX

地

點(diǎn)：XX會(huì)議室

與會(huì)人員：XX人員（XX人）

主

持

人：XX

記

錄：XX

為全面貫徹落實(shí)全省建筑施工安全生產(chǎn)會(huì)議的精神，結(jié)合全市深化“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、提質(zhì)提效＇主體活動(dòng)，于XX月XX日下午，在XX會(huì)議室召開(kāi)全市施工安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)員第一季度會(huì)議。參加會(huì)議的人員各項(xiàng)目安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)員。會(huì)議由XX主持。

一、會(huì)議首先由各項(xiàng)目匯報(bào)第一季度安全生產(chǎn)工作，指出了各自項(xiàng)目當(dāng)前安全生產(chǎn)工作存在的主要問(wèn)題，對(duì)下一階段的安全生產(chǎn)工作提出了思路。

二、XXX在會(huì)議上宣讀了近期建設(shè)部、省委省政府和省建設(shè)廳關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列重要文件，要求各施工、監(jiān)理單位充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的重要意義，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任，完善企業(yè)安全生產(chǎn)體系，促進(jìn)我市建筑安全生產(chǎn)、文明施工水平的提高。

并要求各位安全聯(lián)絡(luò)員回到單位后將文件進(jìn)行宣貫。

三、會(huì)議上指出今年將主要開(kāi)展以下7個(gè)方面的工作：一是進(jìn)一步強(qiáng)化各方主體責(zé)任意識(shí)，落實(shí)各方主體安全責(zé)任，要求企業(yè)切實(shí)承擔(dān)起建設(shè)工程領(lǐng)域安全生產(chǎn)的主體責(zé)任；

二是進(jìn)一步加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)，提高企業(yè)安全管理水平；三是進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)保障體系建設(shè)，提高企業(yè)安全生產(chǎn)保障能力；四是進(jìn)一步加大安全隱患排查治理力度，嚴(yán)厲打擊違規(guī)行為；五是進(jìn)一步強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作，提高應(yīng)急救援能力；六是進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量安全監(jiān)督隊(duì)伍建設(shè)，提高工作效率和執(zhí)法水平。

四、強(qiáng)調(diào)了三個(gè)方面的問(wèn)題：

1.如何落實(shí)企業(yè)質(zhì)量安全主體責(zé)任。

2.公司如何加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部的管理。

3.加強(qiáng)XX工程施工過(guò)程的安全生產(chǎn)管理，重點(diǎn)做好深基坑、腳手架、起重機(jī)械設(shè)備以及施工用電等幾個(gè)方面的工作。

跟進(jìn)事項(xiàng)：

責(zé)任人：

抄報(bào)：XX

抄送：XX