第一篇：第四季度安全生產工作會議紀要

第四季度安全生產工作會議紀要

時 間：2013年12月10日 參加人員：公司班組長以上管理人員 會議地點：四樓會議室 主 持：總經理

會議紀要內容：

一、會議聽取了生產部2013 年第四季度安全生產工作情況匯報。2013年第四季度公司安生產全形式良好，工作成效顯著，全公司無發生任何事故。

二、會議再次強調了安全生產工作的重要性，對2014年安全生產工作進行了部署，提出了明確要求：

1.要高度重視安全生產工作，始終把安全生產作為頭等大事來抓，確保安全。全體干部職工要進一步提高安全生產意識，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，把安全生產工作落到實處。

2.進一步加強安全生產管理體系建設

（1）健全安全生產管理網絡，完善安全生產組織機構。從安全生產領導小組、分管領導、部門負責人、安全員、具體責任人（班組）層層落實，職責明確。安全責任書層層簽訂到位。

（2）完善制度建設。進一步修訂完善安全管理制度，針對特殊崗位制定相關管理制度；建立健全安全生產考核機制。做到不留盲區，不存死角。

（3）繼續加強安全生產宣傳教育、培訓工作。

3.加強安全生產監管體系建設。加強安全生產檢查和隱患整改工作，對重點部位要進行經常性核查和抽查，要制度化和規范化，發現隱患及時整改，并進行跟蹤檢查。

4.抓住重點方向，抓實關鍵環節（1）重點抓好安全保障措施。安全員要到現場檢查安全工作是否規范，工作現場安全警示標志是否明確，確保人員、設備安全。二是抓好各項規章制度的落實。三是做好汛期安全生產工作。

（2）做好安全生產調查工作，嚴格遵守國家的法律條令，落實好公司的各項規章制度。

（3）加強防火、防盜、防毒和易燃、易爆物品的安全管理工作。（4）做好各種壓力容器的檢驗工作，周密部署，合理安排，確保安全。

（5）把食品安全和生產安全緊密聯系在一起，確保公司各項工作安全。

時間；二〇一三年十二月十三日

第二篇：2014年第四季度公司安全生產工作會議紀要

2014年第四季度公司安全生產工作會議紀要

主 題：2014第四季度公司安全生產工作會議 時 間：2014年12月29日 會議地點：會議室 主 持 人：

參加人員：公司總經理、生產廠長、總經理助理、人力行政部經理、質檢部經理、售服經理、車間主任及專、兼職安全員。

內 容：

2014年12月29日下午，公司第四季度安全工作會議會議在公司二樓會議室召開，公司總經理、生產廠長、總經理助理、人力行政部經理、質檢部經理、售服經理、車間主任及專、兼職安全員參加。公司安全辦公室主任主持會議。

會議首先就日常安全檢查中發現問題的整改情況做出了詳細的匯報，同時對8、9、10三個月的安全工作開展情況及11、12月的安全工作做出了總結及下一步工作計劃。接著公司相關車間負責人也對改車間的整改情況做出了匯報及下一步的工作計劃。

針對各部門匯報的一些情況，總經理要求公司各部門全體員工在思想上要統一認識，集思廣益、創新思維努力尋找解決問題的新辦法、好辦法。會上總經理強調各相關部門應重視教育培訓工作，公司要建立良好的教育培訓機制、制度詳細的層次培訓計劃，舉行各種形式的培訓工作。另外總經

理也提到公司各部門要重視檢查、考核和獎懲與正在推行的績效考核掛鉤，使全體員工更加重視安全工作，公司的安全工作穩步提升。

他最后說，安全工作是為公司的安全生產運行保駕護航，希望公司的各位領導切實做好安全各項工作，為公司的發展打好基礎。

總經理助理要求與會人員認真學習領會總經理講話精神，同時對未整改的問題，要求各部門領導盡快整改，希望各部門領導盡快解決檢查中發現的問題，穩步提升安全管理水平。

有限公司安委會 2014年X月X日

第三篇：2011年第四季度工作會議紀要

2011年第四季度防范重特大 安全事故工作會議紀要

12月13日上午，在街道二樓會議室召開2011年第四季度防范重特大安全事故工作會議。街道辦事處主任、分管領導、安委辦主任、各社區居委及轄區安全生產及消防安全重點單位等三十多人參加了會議。

會議傳達了區有關第四季度防范重特大安全事故工作會議精神以及區消防安全工作會議的精神。通報了近期安全生產及消防安全工作的有關情況。指出可能存在安全（消防）隱患的問題，要求轄內各單位加大力度做好生產安全和消防安全的監管。

會議強調，為迎接2012年元旦和春節的到來，安全生產工作任務和壓力較重。針對冬季干燥容易引發安全生產（消防安全）事故，敦促轄內企業要迅速行動起來，有效的組織開展工作，努力排除各類安全隱患，推動安全生產形勢持續穩定好轉，為我街的經濟再上一個臺階作出更大貢獻。分管領導就對今冬明春和元旦、春節期間安全生產工作的特點，部署如下工作：

一、各單位要認真貫徹落實第四季度防范重特大安全事故會議精神。

二、各單位要認真總結好一年來的工作情況和存在問題，制定好2012年安全生產和消防安全監管工作，為新一年的安全生產工作打好基礎。

最后，在會上強調：

一、思想重視，落實責任。特別是元旦、春節將至，各種喜慶活動集中，公眾聚集場所人員密集，極易發生惡性事故。對安全生產工作，各生產經營單位，切不可有絲毫松懈心理。

二、各社區要高度重視，統一思想，形成合力，一如既往把轄區安全工作抓實、抓細。

三、健全機制，強化監管，防范和遏制生產安全事故；

四、做好元旦、春節期間的安全生產及消防安全管理工作。

參加人員見附件：簽到表。

第四篇：2017安全生產工作會議紀要

2017安全生產工作會議紀要

時間：2017-12-30

地點：公司辦公室

參加人員：詳見簽到表

主要內容：

本次會議由公司總經理主持。主要是傳達“關于開展2017安全生產目標責任考核工作”的通知精神，總結公司2017年安全生產工作得失，全面部署公司2018年安全生產工作。1、2017年初公司法人和項目總監簽訂了安全生產責任狀。各個項目監理部始終圍繞公司整體工作目標，嚴格依據國家安全生產法律、法規及工程建設強制性條文、積極開展各項安全監理工作。同時緊密結合建設行政主管部門積極開展“做好在建房屋建筑和市政工程項目消防安全工作”、“開展房屋建筑和市政工程安全生產排查整治”、“開展2017建筑施工安全專項整治工作”、“開展房屋建筑和市政基礎設施工程汛期安全檢查工作”、“開展全市建筑施工水泥產品市場專項整治工作”、“進一步加強建筑施工現場社會主義核心價值觀宣傳工作”和“開展建筑市場行為專項檢查”等活動。認真貫徹落實上級建設主管部門工作會議和有關文件精神，建立健全安全管理制度，加強對在監工程的安全生產監管和跟蹤巡查，強化各項目監理部的管理和日常監督。

2、安全生產控制指標：2017所監理的工程項目傷亡事故死亡總人數控制指標為0，重傷人數控制指標為1。各個項目監理部認真履行了安全監理職責，全年安全生產形勢總體平穩，基本保證在監工程無一般及以上事故的管理目標，全年安全生產目標順利實現。

3、同時也存在有不足之處：如：、部分項目監理部安全監理實施細則沒有針對性，沒有認真結合施工現場實際情況。、個別項目施工單位未按要求編寫安全專項施工方案或未嚴格按專項方案實施進行指導施工，監理人員存在督促不到位情況。、個別項目施工單位回復監理工程師通知不及時等情況。存在的問題，希望各個項目監理部引起重視，認真履行安全監理職責。

4、過去的一年里我們在安全管理方面雖然取得了一定的成績，但同時也存在著有不足。希望2018年能仍然保持良好是的態勢，繼續再接再厲，認真完成落實公司與市住建局簽訂的安全生產責任狀目標。在今后的工作中始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，樹立“以人為本”的思想，不斷提高安全生產管理水平，狠抓安全管理工作落實，加大項目現場的安全監管力度，保障安全生產，為公司安全生產形勢持續穩定而不懈努力。

XXX公司 2017-12-30

第五篇：安全生產工作-會議紀要

2010年安全工作會議紀要

時間：

地點：

主持人：

參加人員：

會議主要內容：

1、項目監管部顧仁強匯報公司近期安全生產工作情況。

2、項目監管部馬士軍部長傳達國務院《通知》精神。

3、各單位代表發言，馬部長提出要求。

4、就公司目前安全生產工作，陸秋虹董事長作出具體部署。

一、公司近期安全生產工作的情況

公司安全生產形勢總體穩定，1—7月份，安全生產“三率”為零。顧仁強就今年以來安全生產管理工作存在的8點不足，提出8條應對措施：

1、加大安全員定向培養力度，在項目必須配置專職安全人員的前提下，根據項目大小，提高主要負責安全人員的崗位職務和待遇。

2、進一步強化安全檢查、預警通報、指標監控、履職報告、安全約談、考核獎懲、責任追究等一系列有力措施，將安全生產納入單位績效考評和個人業績考核，實行安全生產一票否決制。

3、加強安全生產目標責任考核，確保責任落實，實現“全員、全過程、全方位”的三全管理。

4、嚴格執行安全技術交底制度，嚴格落實項目部、分包單位、班組這三級危險作業監控管理制度，使員工在工作中明白工藝、知道今天做什么？誰做？什么時候做？怎么做？按什么操作標準做？制成表格，簽字確認，使之養成一種習慣，收獲一生平安。

5、按照《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（建質【2009】87號）文件要求，公司應著手編制《安全專項施工方案》程序，做到危險作業超前控制，各個環節都有人負責、有人監督。

6、關口前移，把安全工作重心放在施工現場，明確治理和監控工作的具體內容是什么？誰是牽頭部門？由誰負責？由誰落實？有誰整改？由誰復查驗證閉環？切實做到整改措施、責任、資金、時限和預案“五到位”。

7、各單位的應急預案要與公司應急預案保持銜接，并定期組織演練。一旦遇到險情，迅速在第一時間搶救和層層上報，防止搶險不及時導致傷亡事故的發生和擴大。

8、任何經營行為都要以安全為前提，必須保證人身安全，不能以犧牲人的生命為代價而強行施工，切實體現“生命至上、安全是天”這一理念，確保公司安全生產工作目標實現。

二、馬部長傳達《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》文件精神

1、進一步規范企業生產經營行為，健全完善嚴格的安全生產規章制度。

2、加強企業安全生產技術，強化生產過程領導責任，及時排查治理安全隱患，全面開展安全達標。

3、提高工傷事故死亡職工一次性賠償標準，從2011年1月1日起，對因生產安全事故造成的職工死亡，一次性工亡補助標準調整為按全國上一城鎮居民人均可支配收入的20倍計算，發給工亡職工近親屬。同時，依法確保工亡職工一次性喪葬補助金、供養親屬撫恤

金的發放。

4、加大安全專項投入，加強對高危行業企業安全生產費用提取和使用管理的監督檢查。

5、建立完善安全預警機制及應急預案，實行更加嚴格的考核和責任追究，加大事故企業處罰力度。

6、強制淘汰落后技術產品，不符合有關安全標準，危機安全生產的落后技術、工藝和裝備要列入國家產業機構調整指導目錄予以強制淘汰。

7、嚴格目標考核，建立激勵約束機制遏制重特大事故的發生。

8、加大對事故企業負責人的責任追究力度和處罰力度。

三、各單位與會人員進行了發言

機電、建筑、市政交通、鋼結構及檢修協力分公司等七家單位，結合本單位安全生產實際，針對管理中存在的薄弱環節以及所采取對策措施先后進行了發言。馬部長就各單位經理發言后，提出如下要求：

1、今年氣候異常，加大了各項目施工中安全風險。公司現重中之重項目是常熟龍騰特鋼，正處在施工的高峰階段，要把安全生產工作放在首位，確保萬無一失。

2、建筑分公司常熟耀皮和揚州項目，在近期內配置專職安全員，使所屬項目的安全監管力度能得以加強。

3、檢修分公司目前的安全形勢不容樂觀，要對現有的標準作業程序進行修訂和完善，在短期內制定出施工工藝卡，發放到班組作業人員，并加強培訓學習，以確保檢修工作的正常開展。

4、各分公司根據各項目的施工特點，分塊、分片排查、梳理安全隱患及非生產性安全易發問題，制定出相應的安全控制措施，明確責任，逐項消除，并將每項落實整改情況和今后控制措施上報項目監管部。

四、陸秋虹董事長就公司安全生產情況，作出以下部署

（一）、意識問題

安全目標定位要準確，各個專業有各自的規律和特點，思考切入點要正確，從點、面、塊找到突破口。安全出事有兩個方面：一是說了不聽，二是沒想到。要解決“說了不聽和沒想到”的意識問題，怎么解決？

(二)、合法性問題

1、合法性是前提，安全員必須持證上崗，公司人員不夠可招聘，人力資源部盡快解決落實，保證安全人員到位。

2、安全資金投入要在WBS結構中體現出來，在成本控制上，要保證做到專款專用。(三)、手段問題（1）在組織管理上

1)、項目監管部做到動態監控，安全反饋意見，由安全員負責傳遞給項目經理、安全員、分包商、監理、業主和項目監管部。

2)、各項目的安全管理第一責任人是分公司經理，我希望把你們的發言稿好好整理一下，針對目前安全管理存在的問題，措施的落腳點是什么？人員寫上，排個時間表，一把手要親自抓。

3)、重點在項目部，把規范性的東西做好，不要搞個性化要標準化，貫標是基礎，安全員是關鍵。項目監管部、分公司經理、項目部這三個層面要形成互相監督、互相合作、互相支持的“保姆”關系。

（2）在技術層面上

1)、做好安全離不開技術的支持，技術總工對安全的技術負責。編制的安全方案要結合實際，加強審批手續，必要時報項目監管部安全負責人審批。

2)、技術安全措施作業設計編制要有針對性，一個項目有一個項目特點，非生產性死亡

也是我們的抓手，要考慮其中，如中暑、溺水、上下班途中等，施工前一定要進行班前安全技術交底，如果從沒有做過，第一次是關鍵，在這種情況下，一定要進行商議，沒做過的動作要先想到，把施工操作過程中的第一次要和操作者說清楚，要把它寫到安全措施里，這是著重點。

（3）管理技術上

1)、國外管理是ABC分類法，如，隱患頻發ABC分別占75%、20%、5%，要分重點的進行預防和控制。

2)、巡檢制，項目經理等人要每天巡視現場，了解人員結構、施工進度、質量、安全等情況，發現問題及時解決，上午發現令其整改，下午不改進行罰款。

(四)、執行力問題

1、領導層面。安全是施工管理的前提，我來后主要抓了三個方面：一抓市場，二抓項目經理，三抓了工程技術人員，現在四抓安全員問題。安全員一要持證上崗，二要責任心，三要馬上解決薪酬，項目主抓安全負責人待遇提到項目副經理的層面，安全一票否決制要落實到安全員身上，徹底扭轉安全員的被動局面。

2、項目監管部層面。項目監管部要制約項目部，出現問題項目監管部有連帶責任，必須有經濟處罰。

3、分包隊伍層面。公司在與分包商簽定合同時，交扣安全抵押金，安全抵押金按照國務院規定的工亡一次性補助金標準額度，寫到合同和安全協議里，出了問題自動轉換為補償金，以加大對分包隊伍安全管理工作的掌控度,使公司今后安全生產工作和諧、穩步發展。

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