第一篇：年終安全生產工作會議紀要

年度安全生產工作會議紀要

會議時間：201X年XX月XX日 會議地點：院五樓會議室 主持人：XXX 參加會議人員：公司全體員工 會議主要內容：年度安全生產工作總結

一、會議目的：

總結了我公司施工安全管理工作，一年的努力有效防范各種安全事故的發生，確保公司201X年各項安全工作目標任務的圓滿完成，召開此次安全生產工作會議，對201X年安全生產工作進行總結。

二、會議內容：

今年我公司堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入落實科學發展觀，牢固樹立安全發展理念，夯實基礎，細化責任，強化現場監督監管，深化隱患排查治理，進一步完善職業健康安全管理體系，以法制化、標準化、規范化、系統化的方式推進安全生產，不斷提高企業本質化安全水平，整個201X年我公司實現了安全生產零事故，施工現場零傷亡的工作目標，工作成果是可喜可賀的。

我公司取得這樣的成績，與我們的努力是分不開的，有許多好的經驗應該總結歸納。主要有一下幾點：

1、建立考核機制，落實安全責任我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，與各施工隊簽訂安全生產目標管理責任書，各項目經理是安全生產的第一責任人，安全獎懲等的兌現和發放都與安全責任人考核結果掛勾，實行“一票否決”，凡安全工作不到位的部門和個人，一律不得參加評先。加大了對安全目標、安全事故、“三違”現象的考核力度；加大了對事故隊主要領導、責任區領導、安全員的考核力度；加大了對違規違章的治理力度，嚴格執行現場開取“違規單”制度。同時，對工作責任心強，發現較大事故隱患，避免事故發生的有功人員，給予一定獎勵，鼓勵職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規行為，凡對強化安全管理，預防事故發生有積極作用的職工給予表揚。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念，把安全生產目標責任落實到部門、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“公司統一領導、單位全面負責、職工廣泛參與”的共同責任網絡；做到了領導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了各級安全生產責任的落實。

2、完善安全管理制度體系，依法規范安全生產管理。分析網絡及新聞播報的相同或相似單位發生的重大事故原因、教訓，對現有的安全生產規章制度進行全面梳理、評審、依據新的法律法規，進一步細化了安全生產責任追究制度，重新制訂完善了《安全生產責任制》、《安全生產獎懲制度》等文件制度，形成了完整、規范、科學、有效的安全管理規章制度體系，實現了全面依法管理。

3、深化全員安全評價，注重安全教育培訓。我們不斷創新豐富安全評價的方法和內容，建立了全員、全方位、全過程的科學評價機制，把基礎管理、作業現場、體系運行、安全文化建設、教育培訓、創新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價的內容，預知預控，提高了安全評價的系統性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓，加大對各部門負責人、安全管理人員、從業人員、特種作業人員的安全管理知識、安全操作規程、安全操作技能和特種作業操作等方面的培訓教育，努力提高各類人員的安全素質。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業技能鑒定、青工文化教育、法律法規普及、安全知識學習、安全技能教育等一系列培訓工作，培訓率達100%。

4、推進專業管理力度，狠抓隱患排查治理。從系統安全、本質化安全入手，我們大力加強專業管理，嚴格監督檢查，落實管理責任，重點對我公司下個施工項目部的電器、機械設備、工藝等方面組織專業人員進行檢查。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關單位進行整改，并跟蹤隱患整改落實情況。各隊組織班組開展好安全自查工作，對所查隱患及時整改。各項目部人員各負其責，對各項目部專業管理進行監督、指導、檢查和考核，做到了“雙基”管理基礎扎實；專業管理支撐有力；綜合監管保障有為，為安全生產提供了強有力的專業保證。針對我公司項目特點，我們對照適用的法律法規和規程標準，認真、細致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區、死角、治理不留后患，做到了責任、措施、資金、時限和預案“五落實”。

5、抓好項目部日常管理、把握四個關鍵，開展各種活動。項目部是安全生產最基層的單位，我們結合工作實際，從小、從細、從實抓起，不斷提高項目經理安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關鍵：一是抓好關鍵時間；二是抓好關鍵工序的安全，把這些關鍵工序時刻處在監控狀態，在控狀態；三是抓好關鍵作業（特種作業、高空作業、改造作業、臨時作業及受限空間作業）的安全；四是抓好關鍵人員的安全。對關鍵人員重點監護，重點管理，重點培訓、重點教育。把好進人入口關和上崗入口關，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準上崗。注重實效，全員參與，確保了安全活動既扎扎實實，又富有成效。

6、加強項目部安全組織管理體系，嚴格外來施工隊的安全管理。我們牢固樹立“生命優先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，貫徹我公司各施工項目檢修安全管理規定，嚴格落實安全確認制，實現風險受控。在工隊的現場工作中，必須指定總負責或總協調人，安全負責人，單項安全監護人。按照“誰主管、誰負責”的原則。所有工隊均必須給施工民工交納人身意外傷害保險，否則不允許其進行作業。確保了外來施工隊伍的安全監管工作“有人管、有法管、有保障、有保險”。

安全工作既是挑戰、又意義深遠，在以后的工作中，我們要緊密落實科學發展觀，努力實現從人治向法治轉變；努力實現從集中開展安全生產專項整治向規范化、制度化、經常化管理轉變；努力實現從事后查處向強化基礎轉變；努力實現從被動防范向管住源頭轉變；努力實現從以控制事故為主向全面做好職業安全健康工作轉變，全覆蓋、長周期的實現安全生產，在今后的工作中為我公司生產經營任務的順利完成奠定堅實的基礎。

第二篇：2017安全生產工作會議紀要

2017安全生產工作會議紀要

時間：2017-12-30

地點：公司辦公室

參加人員：詳見簽到表

主要內容：

本次會議由公司總經理主持。主要是傳達“關于開展2017安全生產目標責任考核工作”的通知精神，總結公司2017年安全生產工作得失，全面部署公司2018年安全生產工作。1、2017年初公司法人和項目總監簽訂了安全生產責任狀。各個項目監理部始終圍繞公司整體工作目標，嚴格依據國家安全生產法律、法規及工程建設強制性條文、積極開展各項安全監理工作。同時緊密結合建設行政主管部門積極開展“做好在建房屋建筑和市政工程項目消防安全工作”、“開展房屋建筑和市政工程安全生產排查整治”、“開展2017建筑施工安全專項整治工作”、“開展房屋建筑和市政基礎設施工程汛期安全檢查工作”、“開展全市建筑施工水泥產品市場專項整治工作”、“進一步加強建筑施工現場社會主義核心價值觀宣傳工作”和“開展建筑市場行為專項檢查”等活動。認真貫徹落實上級建設主管部門工作會議和有關文件精神，建立健全安全管理制度，加強對在監工程的安全生產監管和跟蹤巡查，強化各項目監理部的管理和日常監督。

2、安全生產控制指標：2017所監理的工程項目傷亡事故死亡總人數控制指標為0，重傷人數控制指標為1。各個項目監理部認真履行了安全監理職責，全年安全生產形勢總體平穩，基本保證在監工程無一般及以上事故的管理目標，全年安全生產目標順利實現。

3、同時也存在有不足之處：如：、部分項目監理部安全監理實施細則沒有針對性，沒有認真結合施工現場實際情況。、個別項目施工單位未按要求編寫安全專項施工方案或未嚴格按專項方案實施進行指導施工，監理人員存在督促不到位情況。、個別項目施工單位回復監理工程師通知不及時等情況。存在的問題，希望各個項目監理部引起重視，認真履行安全監理職責。

4、過去的一年里我們在安全管理方面雖然取得了一定的成績，但同時也存在著有不足。希望2018年能仍然保持良好是的態勢，繼續再接再厲，認真完成落實公司與市住建局簽訂的安全生產責任狀目標。在今后的工作中始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，樹立“以人為本”的思想，不斷提高安全生產管理水平，狠抓安全管理工作落實，加大項目現場的安全監管力度，保障安全生產，為公司安全生產形勢持續穩定而不懈努力。

XXX公司 2017-12-30

第三篇：安全生產工作-會議紀要

2010年安全工作會議紀要

時間：

地點：

主持人：

參加人員：

會議主要內容：

1、項目監管部顧仁強匯報公司近期安全生產工作情況。

2、項目監管部馬士軍部長傳達國務院《通知》精神。

3、各單位代表發言，馬部長提出要求。

4、就公司目前安全生產工作，陸秋虹董事長作出具體部署。

一、公司近期安全生產工作的情況

公司安全生產形勢總體穩定，1—7月份，安全生產“三率”為零。顧仁強就今年以來安全生產管理工作存在的8點不足，提出8條應對措施：

1、加大安全員定向培養力度，在項目必須配置專職安全人員的前提下，根據項目大小，提高主要負責安全人員的崗位職務和待遇。

2、進一步強化安全檢查、預警通報、指標監控、履職報告、安全約談、考核獎懲、責任追究等一系列有力措施，將安全生產納入單位績效考評和個人業績考核，實行安全生產一票否決制。

3、加強安全生產目標責任考核，確保責任落實，實現“全員、全過程、全方位”的三全管理。

4、嚴格執行安全技術交底制度，嚴格落實項目部、分包單位、班組這三級危險作業監控管理制度，使員工在工作中明白工藝、知道今天做什么？誰做？什么時候做？怎么做？按什么操作標準做？制成表格，簽字確認，使之養成一種習慣，收獲一生平安。

5、按照《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（建質【2009】87號）文件要求，公司應著手編制《安全專項施工方案》程序，做到危險作業超前控制，各個環節都有人負責、有人監督。

6、關口前移，把安全工作重心放在施工現場，明確治理和監控工作的具體內容是什么？誰是牽頭部門？由誰負責？由誰落實？有誰整改？由誰復查驗證閉環？切實做到整改措施、責任、資金、時限和預案“五到位”。

7、各單位的應急預案要與公司應急預案保持銜接，并定期組織演練。一旦遇到險情，迅速在第一時間搶救和層層上報，防止搶險不及時導致傷亡事故的發生和擴大。

8、任何經營行為都要以安全為前提，必須保證人身安全，不能以犧牲人的生命為代價而強行施工，切實體現“生命至上、安全是天”這一理念，確保公司安全生產工作目標實現。

二、馬部長傳達《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》文件精神

1、進一步規范企業生產經營行為，健全完善嚴格的安全生產規章制度。

2、加強企業安全生產技術，強化生產過程領導責任，及時排查治理安全隱患，全面開展安全達標。

3、提高工傷事故死亡職工一次性賠償標準，從2011年1月1日起，對因生產安全事故造成的職工死亡，一次性工亡補助標準調整為按全國上一城鎮居民人均可支配收入的20倍計算，發給工亡職工近親屬。同時，依法確保工亡職工一次性喪葬補助金、供養親屬撫恤

金的發放。

4、加大安全專項投入，加強對高危行業企業安全生產費用提取和使用管理的監督檢查。

5、建立完善安全預警機制及應急預案，實行更加嚴格的考核和責任追究，加大事故企業處罰力度。

6、強制淘汰落后技術產品，不符合有關安全標準，危機安全生產的落后技術、工藝和裝備要列入國家產業機構調整指導目錄予以強制淘汰。

7、嚴格目標考核，建立激勵約束機制遏制重特大事故的發生。

8、加大對事故企業負責人的責任追究力度和處罰力度。

三、各單位與會人員進行了發言

機電、建筑、市政交通、鋼結構及檢修協力分公司等七家單位，結合本單位安全生產實際，針對管理中存在的薄弱環節以及所采取對策措施先后進行了發言。馬部長就各單位經理發言后，提出如下要求：

1、今年氣候異常，加大了各項目施工中安全風險。公司現重中之重項目是常熟龍騰特鋼，正處在施工的高峰階段，要把安全生產工作放在首位，確保萬無一失。

2、建筑分公司常熟耀皮和揚州項目，在近期內配置專職安全員，使所屬項目的安全監管力度能得以加強。

3、檢修分公司目前的安全形勢不容樂觀，要對現有的標準作業程序進行修訂和完善，在短期內制定出施工工藝卡，發放到班組作業人員，并加強培訓學習，以確保檢修工作的正常開展。

4、各分公司根據各項目的施工特點，分塊、分片排查、梳理安全隱患及非生產性安全易發問題，制定出相應的安全控制措施，明確責任，逐項消除，并將每項落實整改情況和今后控制措施上報項目監管部。

四、陸秋虹董事長就公司安全生產情況，作出以下部署

（一）、意識問題

安全目標定位要準確，各個專業有各自的規律和特點，思考切入點要正確，從點、面、塊找到突破口。安全出事有兩個方面：一是說了不聽，二是沒想到。要解決“說了不聽和沒想到”的意識問題，怎么解決？

(二)、合法性問題

1、合法性是前提，安全員必須持證上崗，公司人員不夠可招聘，人力資源部盡快解決落實，保證安全人員到位。

2、安全資金投入要在WBS結構中體現出來，在成本控制上，要保證做到專款專用。(三)、手段問題（1）在組織管理上

1)、項目監管部做到動態監控，安全反饋意見，由安全員負責傳遞給項目經理、安全員、分包商、監理、業主和項目監管部。

2)、各項目的安全管理第一責任人是分公司經理，我希望把你們的發言稿好好整理一下，針對目前安全管理存在的問題，措施的落腳點是什么？人員寫上，排個時間表，一把手要親自抓。

3)、重點在項目部，把規范性的東西做好，不要搞個性化要標準化，貫標是基礎，安全員是關鍵。項目監管部、分公司經理、項目部這三個層面要形成互相監督、互相合作、互相支持的“保姆”關系。

（2）在技術層面上

1)、做好安全離不開技術的支持，技術總工對安全的技術負責。編制的安全方案要結合實際，加強審批手續，必要時報項目監管部安全負責人審批。

2)、技術安全措施作業設計編制要有針對性，一個項目有一個項目特點，非生產性死亡

也是我們的抓手，要考慮其中，如中暑、溺水、上下班途中等，施工前一定要進行班前安全技術交底，如果從沒有做過，第一次是關鍵，在這種情況下，一定要進行商議，沒做過的動作要先想到，把施工操作過程中的第一次要和操作者說清楚，要把它寫到安全措施里，這是著重點。

（3）管理技術上

1)、國外管理是ABC分類法，如，隱患頻發ABC分別占75%、20%、5%，要分重點的進行預防和控制。

2)、巡檢制，項目經理等人要每天巡視現場，了解人員結構、施工進度、質量、安全等情況，發現問題及時解決，上午發現令其整改，下午不改進行罰款。

(四)、執行力問題

1、領導層面。安全是施工管理的前提，我來后主要抓了三個方面：一抓市場，二抓項目經理，三抓了工程技術人員，現在四抓安全員問題。安全員一要持證上崗，二要責任心，三要馬上解決薪酬，項目主抓安全負責人待遇提到項目副經理的層面，安全一票否決制要落實到安全員身上，徹底扭轉安全員的被動局面。

2、項目監管部層面。項目監管部要制約項目部，出現問題項目監管部有連帶責任，必須有經濟處罰。

3、分包隊伍層面。公司在與分包商簽定合同時，交扣安全抵押金，安全抵押金按照國務院規定的工亡一次性補助金標準額度，寫到合同和安全協議里，出了問題自動轉換為補償金，以加大對分包隊伍安全管理工作的掌控度,使公司今后安全生產工作和諧、穩步發展。

日

第四篇：安全生產工作專題會議紀要

設工程項目一律不得開工建設，對安全措施不落實的建設工程一律先停工整頓，經驗收合格后方可開工。堅決做到不安全不生產，隱患不排除不生產。當前正值汛期，要督促各施工企業特別重視施工安全，特別重視山體滑波，特別重視山洪暴發。

七、加強應急管理，提高應急處置能力。各部門各單位要加強應急管理，進一步完善應急預案，提高預案的科學性、針對性和可操作性，健全快速響應和協調聯動機制，落實應急機構、救援隊伍、裝備和物資等應急資源，加強應急演練，進一步提高應急救援能力，及時防范安全生產事故。

八、加強組織領導，全面落實安全生產責任制。各鄉（鎮、場、管委會）、各有關部門要全面落實科學發展觀，轉變經濟發展方式，從根本上做好安全生產工作。進一步加強安全生產工作的組織領導，采取有效措施履行好xx年安全生產工作機制，完善和落實行政首長負責制和企業法定代表人負責制，層層落實安全生產責任，加強安全管理，認真開展隱患排查治理，嚴密防范事故發生，要嚴格實行安全生產問責制，強化責任追究，確保“五一”和上海世博會期間乃至全年安全生產形勢的穩定。

第五篇：安全生產工作會議紀要

安全生產工作會議紀要

主

題：安全生產工作會議

時

間：XXXX年XX月XX日下午XX：XXXX：XX

地

點：XX會議室

與會人員：XX人員（XX人）

主

持

人：XX

記

錄：XX

為全面貫徹落實全省建筑施工安全生產會議的精神，結合全市深化“創新創優、提質提效＇主體活動，于XX月XX日下午，在XX會議室召開全市施工安全生產聯絡員第一季度會議。參加會議的人員各項目安全生產聯絡員。會議由XX主持。

一、會議首先由各項目匯報第一季度安全生產工作，指出了各自項目當前安全生產工作存在的主要問題，對下一階段的安全生產工作提出了思路。

二、XXX在會議上宣讀了近期建設部、省委省政府和省建設廳關于安全生產的一系列重要文件，要求各施工、監理單位充分認識安全生產工作的重要意義，嚴格落實安全生產管理責任，完善企業安全生產體系，促進我市建筑安全生產、文明施工水平的提高。

并要求各位安全聯絡員回到單位后將文件進行宣貫。

三、會議上指出今年將主要開展以下7個方面的工作：一是進一步強化各方主體責任意識，落實各方主體安全責任，要求企業切實承擔起建設工程領域安全生產的主體責任；

二是進一步加強建筑施工安全生產規范化建設，提高企業安全管理水平；三是進一步加強企業安全生產保障體系建設，提高企業安全生產保障能力；四是進一步加大安全隱患排查治理力度，嚴厲打擊違規行為；五是進一步強化安全教育培訓工作，提高應急救援能力；六是進一步加強質量安全監督隊伍建設，提高工作效率和執法水平。

四、強調了三個方面的問題：

1.如何落實企業質量安全主體責任。

2.公司如何加強對項目部的管理。

3.加強XX工程施工過程的安全生產管理，重點做好深基坑、腳手架、起重機械設備以及施工用電等幾個方面的工作。

跟進事項：

責任人：

抄報：XX

抄送：XX