第一篇：安全生產工作會議紀要

安全生產工作會議紀要

12月11日上午，區(qū)政府召開第8次安全生產工作會議，區(qū)委常委、常務副區(qū)長楊勇出席會議并講話，安全生產工作會議紀要。會議傳達了市安全生產工作會議精神和吉爾拉·衣沙木丁市長在全市安全生產工作會議上的講話精神，通報了1-11月全區(qū)安全生產形勢情況，并對我區(qū)近期安全生產工作進行安排部署。現將會議內容紀要如下：

一、會議通報了我區(qū)1-11月安全生產工作及事故情況。要求各單位、部門按照區(qū)政府辦公室《關于做好入冬后安全生產工作的通知》（頭政辦

第二篇：2017安全生產工作會議紀要

2017安全生產工作會議紀要

時間：2017-12-30

地點：公司辦公室

參加人員：詳見簽到表

主要內容：

本次會議由公司總經理主持。主要是傳達“關于開展2017安全生產目標責任考核工作”的通知精神，總結公司2017年安全生產工作得失，全面部署公司2018年安全生產工作。1、2017年初公司法人和項目總監(jiān)簽訂了安全生產責任狀。各個項目監(jiān)理部始終圍繞公司整體工作目標，嚴格依據國家安全生產法律、法規(guī)及工程建設強制性條文、積極開展各項安全監(jiān)理工作。同時緊密結合建設行政主管部門積極開展“做好在建房屋建筑和市政工程項目消防安全工作”、“開展房屋建筑和市政工程安全生產排查整治”、“開展2017建筑施工安全專項整治工作”、“開展房屋建筑和市政基礎設施工程汛期安全檢查工作”、“開展全市建筑施工水泥產品市場專項整治工作”、“進一步加強建筑施工現場社會主義核心價值觀宣傳工作”和“開展建筑市場行為專項檢查”等活動。認真貫徹落實上級建設主管部門工作會議和有關文件精神，建立健全安全管理制度，加強對在監(jiān)工程的安全生產監(jiān)管和跟蹤巡查，強化各項目監(jiān)理部的管理和日常監(jiān)督。

2、安全生產控制指標：2017所監(jiān)理的工程項目傷亡事故死亡總人數控制指標為0，重傷人數控制指標為1。各個項目監(jiān)理部認真履行了安全監(jiān)理職責，全年安全生產形勢總體平穩(wěn)，基本保證在監(jiān)工程無一般及以上事故的管理目標，全年安全生產目標順利實現。

3、同時也存在有不足之處：如：、部分項目監(jiān)理部安全監(jiān)理實施細則沒有針對性，沒有認真結合施工現場實際情況。、個別項目施工單位未按要求編寫安全專項施工方案或未嚴格按專項方案實施進行指導施工，監(jiān)理人員存在督促不到位情況。、個別項目施工單位回復監(jiān)理工程師通知不及時等情況。存在的問題，希望各個項目監(jiān)理部引起重視，認真履行安全監(jiān)理職責。

4、過去的一年里我們在安全管理方面雖然取得了一定的成績，但同時也存在著有不足。希望2018年能仍然保持良好是的態(tài)勢，繼續(xù)再接再厲，認真完成落實公司與市住建局簽訂的安全生產責任狀目標。在今后的工作中始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，樹立“以人為本”的思想，不斷提高安全生產管理水平，狠抓安全管理工作落實，加大項目現場的安全監(jiān)管力度，保障安全生產，為公司安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定而不懈努力。

XXX公司 2017-12-30

第三篇：安全生產工作-會議紀要

2010年安全工作會議紀要

時間：

地點：

主持人：

參加人員：

會議主要內容：

1、項目監(jiān)管部顧仁強匯報公司近期安全生產工作情況。

2、項目監(jiān)管部馬士軍部長傳達國務院《通知》精神。

3、各單位代表發(fā)言，馬部長提出要求。

4、就公司目前安全生產工作，陸秋虹董事長作出具體部署。

一、公司近期安全生產工作的情況

公司安全生產形勢總體穩(wěn)定，1—7月份，安全生產“三率”為零。顧仁強就今年以來安全生產管理工作存在的8點不足，提出8條應對措施：

1、加大安全員定向培養(yǎng)力度，在項目必須配置專職安全人員的前提下，根據項目大小，提高主要負責安全人員的崗位職務和待遇。

2、進一步強化安全檢查、預警通報、指標監(jiān)控、履職報告、安全約談、考核獎懲、責任追究等一系列有力措施，將安全生產納入單位績效考評和個人業(yè)績考核，實行安全生產一票否決制。

3、加強安全生產目標責任考核，確保責任落實，實現“全員、全過程、全方位”的三全管理。

4、嚴格執(zhí)行安全技術交底制度，嚴格落實項目部、分包單位、班組這三級危險作業(yè)監(jiān)控管理制度，使員工在工作中明白工藝、知道今天做什么？誰做？什么時候做？怎么做？按什么操作標準做？制成表格，簽字確認，使之養(yǎng)成一種習慣，收獲一生平安。

5、按照《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（建質【2009】87號）文件要求，公司應著手編制《安全專項施工方案》程序，做到危險作業(yè)超前控制，各個環(huán)節(jié)都有人負責、有人監(jiān)督。

6、關口前移，把安全工作重心放在施工現場，明確治理和監(jiān)控工作的具體內容是什么？誰是牽頭部門？由誰負責？由誰落實？有誰整改？由誰復查驗證閉環(huán)？切實做到整改措施、責任、資金、時限和預案“五到位”。

7、各單位的應急預案要與公司應急預案保持銜接，并定期組織演練。一旦遇到險情，迅速在第一時間搶救和層層上報，防止搶險不及時導致傷亡事故的發(fā)生和擴大。

8、任何經營行為都要以安全為前提，必須保證人身安全，不能以犧牲人的生命為代價而強行施工，切實體現“生命至上、安全是天”這一理念，確保公司安全生產工作目標實現。

二、馬部長傳達《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》文件精神

1、進一步規(guī)范企業(yè)生產經營行為，健全完善嚴格的安全生產規(guī)章制度。

2、加強企業(yè)安全生產技術，強化生產過程領導責任，及時排查治理安全隱患，全面開展安全達標。

3、提高工傷事故死亡職工一次性賠償標準，從2011年1月1日起，對因生產安全事故造成的職工死亡，一次性工亡補助標準調整為按全國上一城鎮(zhèn)居民人均可支配收入的20倍計算，發(fā)給工亡職工近親屬。同時，依法確保工亡職工一次性喪葬補助金、供養(yǎng)親屬撫恤

金的發(fā)放。

4、加大安全專項投入，加強對高危行業(yè)企業(yè)安全生產費用提取和使用管理的監(jiān)督檢查。

5、建立完善安全預警機制及應急預案，實行更加嚴格的考核和責任追究，加大事故企業(yè)處罰力度。

6、強制淘汰落后技術產品，不符合有關安全標準，危機安全生產的落后技術、工藝和裝備要列入國家產業(yè)機構調整指導目錄予以強制淘汰。

7、嚴格目標考核，建立激勵約束機制遏制重特大事故的發(fā)生。

8、加大對事故企業(yè)負責人的責任追究力度和處罰力度。

三、各單位與會人員進行了發(fā)言

機電、建筑、市政交通、鋼結構及檢修協力分公司等七家單位，結合本單位安全生產實際，針對管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)以及所采取對策措施先后進行了發(fā)言。馬部長就各單位經理發(fā)言后，提出如下要求：

1、今年氣候異常，加大了各項目施工中安全風險。公司現重中之重項目是常熟龍騰特鋼，正處在施工的高峰階段，要把安全生產工作放在首位，確保萬無一失。

2、建筑分公司常熟耀皮和揚州項目，在近期內配置專職安全員，使所屬項目的安全監(jiān)管力度能得以加強。

3、檢修分公司目前的安全形勢不容樂觀，要對現有的標準作業(yè)程序進行修訂和完善，在短期內制定出施工工藝卡，發(fā)放到班組作業(yè)人員，并加強培訓學習，以確保檢修工作的正常開展。

4、各分公司根據各項目的施工特點，分塊、分片排查、梳理安全隱患及非生產性安全易發(fā)問題，制定出相應的安全控制措施，明確責任，逐項消除，并將每項落實整改情況和今后控制措施上報項目監(jiān)管部。

四、陸秋虹董事長就公司安全生產情況，作出以下部署

（一）、意識問題

安全目標定位要準確，各個專業(yè)有各自的規(guī)律和特點，思考切入點要正確，從點、面、塊找到突破口。安全出事有兩個方面：一是說了不聽，二是沒想到。要解決“說了不聽和沒想到”的意識問題，怎么解決？

(二)、合法性問題

1、合法性是前提，安全員必須持證上崗，公司人員不夠可招聘，人力資源部盡快解決落實，保證安全人員到位。

2、安全資金投入要在WBS結構中體現出來，在成本控制上，要保證做到?？顚Ｓ?。(三)、手段問題（1）在組織管理上

1)、項目監(jiān)管部做到動態(tài)監(jiān)控，安全反饋意見，由安全員負責傳遞給項目經理、安全員、分包商、監(jiān)理、業(yè)主和項目監(jiān)管部。

2)、各項目的安全管理第一責任人是分公司經理，我希望把你們的發(fā)言稿好好整理一下，針對目前安全管理存在的問題，措施的落腳點是什么？人員寫上，排個時間表，一把手要親自抓。

3)、重點在項目部，把規(guī)范性的東西做好，不要搞個性化要標準化，貫標是基礎，安全員是關鍵。項目監(jiān)管部、分公司經理、項目部這三個層面要形成互相監(jiān)督、互相合作、互相支持的“保姆”關系。

（2）在技術層面上

1)、做好安全離不開技術的支持，技術總工對安全的技術負責。編制的安全方案要結合實際，加強審批手續(xù)，必要時報項目監(jiān)管部安全負責人審批。

2)、技術安全措施作業(yè)設計編制要有針對性，一個項目有一個項目特點，非生產性死亡

也是我們的抓手，要考慮其中，如中暑、溺水、上下班途中等，施工前一定要進行班前安全技術交底，如果從沒有做過，第一次是關鍵，在這種情況下，一定要進行商議，沒做過的動作要先想到，把施工操作過程中的第一次要和操作者說清楚，要把它寫到安全措施里，這是著重點。

（3）管理技術上

1)、國外管理是ABC分類法，如，隱患頻發(fā)ABC分別占75%、20%、5%，要分重點的進行預防和控制。

2)、巡檢制，項目經理等人要每天巡視現場，了解人員結構、施工進度、質量、安全等情況，發(fā)現問題及時解決，上午發(fā)現令其整改，下午不改進行罰款。

(四)、執(zhí)行力問題

1、領導層面。安全是施工管理的前提，我來后主要抓了三個方面：一抓市場，二抓項目經理，三抓了工程技術人員，現在四抓安全員問題。安全員一要持證上崗，二要責任心，三要馬上解決薪酬，項目主抓安全負責人待遇提到項目副經理的層面，安全一票否決制要落實到安全員身上，徹底扭轉安全員的被動局面。

2、項目監(jiān)管部層面。項目監(jiān)管部要制約項目部，出現問題項目監(jiān)管部有連帶責任，必須有經濟處罰。

3、分包隊伍層面。公司在與分包商簽定合同時，交扣安全抵押金，安全抵押金按照國務院規(guī)定的工亡一次性補助金標準額度，寫到合同和安全協議里，出了問題自動轉換為補償金，以加大對分包隊伍安全管理工作的掌控度,使公司今后安全生產工作和諧、穩(wěn)步發(fā)展。

日

第四篇：安全生產工作專題會議紀要

設工程項目一律不得開工建設，對安全措施不落實的建設工程一律先停工整頓，經驗收合格后方可開工。堅決做到不安全不生產，隱患不排除不生產。當前正值汛期，要督促各施工企業(yè)特別重視施工安全，特別重視山體滑波，特別重視山洪暴發(fā)。

七、加強應急管理，提高應急處置能力。各部門各單位要加強應急管理，進一步完善應急預案，提高預案的科學性、針對性和可操作性，健全快速響應和協調聯動機制，落實應急機構、救援隊伍、裝備和物資等應急資源，加強應急演練，進一步提高應急救援能力，及時防范安全生產事故。

八、加強組織領導，全面落實安全生產責任制。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、場、管委會）、各有關部門要全面落實科學發(fā)展觀，轉變經濟發(fā)展方式，從根本上做好安全生產工作。進一步加強安全生產工作的組織領導，采取有效措施履行好xx年安全生產工作機制，完善和落實行政首長負責制和企業(yè)法定代表人負責制，層層落實安全生產責任，加強安全管理，認真開展隱患排查治理，嚴密防范事故發(fā)生，要嚴格實行安全生產問責制，強化責任追究，確?！拔逡弧焙蜕虾Ｊ啦陂g乃至全年安全生產形勢的穩(wěn)定。

第五篇：安全生產工作會議紀要

安全生產工作會議紀要

主

題：安全生產工作會議

時

間：XXXX年XX月XX日下午XX：XXXX：XX

地

點：XX會議室

與會人員：XX人員（XX人）

主

持

人：XX

記

錄：XX

為全面貫徹落實全省建筑施工安全生產會議的精神，結合全市深化“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、提質提效＇主體活動，于XX月XX日下午，在XX會議室召開全市施工安全生產聯絡員第一季度會議。參加會議的人員各項目安全生產聯絡員。會議由XX主持。

一、會議首先由各項目匯報第一季度安全生產工作，指出了各自項目當前安全生產工作存在的主要問題，對下一階段的安全生產工作提出了思路。

二、XXX在會議上宣讀了近期建設部、省委省政府和省建設廳關于安全生產的一系列重要文件，要求各施工、監(jiān)理單位充分認識安全生產工作的重要意義，嚴格落實安全生產管理責任，完善企業(yè)安全生產體系，促進我市建筑安全生產、文明施工水平的提高。

并要求各位安全聯絡員回到單位后將文件進行宣貫。

三、會議上指出今年將主要開展以下7個方面的工作：一是進一步強化各方主體責任意識，落實各方主體安全責任，要求企業(yè)切實承擔起建設工程領域安全生產的主體責任；

二是進一步加強建筑施工安全生產規(guī)范化建設，提高企業(yè)安全管理水平；三是進一步加強企業(yè)安全生產保障體系建設，提高企業(yè)安全生產保障能力；四是進一步加大安全隱患排查治理力度，嚴厲打擊違規(guī)行為；五是進一步強化安全教育培訓工作，提高應急救援能力；六是進一步加強質量安全監(jiān)督隊伍建設，提高工作效率和執(zhí)法水平。

四、強調了三個方面的問題：

1.如何落實企業(yè)質量安全主體責任。

2.公司如何加強對項目部的管理。

3.加強XX工程施工過程的安全生產管理，重點做好深基坑、腳手架、起重機械設備以及施工用電等幾個方面的工作。

跟進事項：

責任人：

抄報：XX

抄送：XX