第一篇：采購(gòu)部主管工作職責(zé)

2012采購(gòu)部崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū) 第二版

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江西百居建材有限公司

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第二篇：采購(gòu)部主管職責(zé)

采購(gòu)部主管職責(zé)

直屬部門(mén)：采購(gòu)部

直屬上級(jí)：采購(gòu)副總經(jīng)理

適用范圍：各采購(gòu)員

崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)與本部門(mén)供應(yīng)商的談判與對(duì)供應(yīng)商的管理

2、完成本部門(mén)銷(xiāo)售計(jì)劃、毛利計(jì)劃、庫(kù)存周轉(zhuǎn)計(jì)劃的落實(shí)

3、負(fù)責(zé)本部門(mén)商品計(jì)劃表的落實(shí)和調(diào)整

4、負(fù)責(zé)本部門(mén)商品的促銷(xiāo)計(jì)劃落實(shí)

5、負(fù)責(zé)本部門(mén)新商品的引進(jìn)和滯銷(xiāo)商品的汰換

6、負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查，保證本部門(mén)商品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

7、本部門(mén)促銷(xiāo)活動(dòng)計(jì)劃，策劃設(shè)計(jì)、季度、月度促銷(xiāo)方案；

8、DM采購(gòu)計(jì)劃的組織和跟進(jìn)；

9、跟進(jìn)促銷(xiāo)樣品的收集、拍照、價(jià)格審核等工作；

10、促銷(xiāo)活動(dòng)結(jié)束后的評(píng)估總結(jié)；

11、組織本區(qū)域工作會(huì)議和每日早晚例會(huì)，傳達(dá)上級(jí)指示精神，反映員工及柜組情況，起承上啟下的作用；

12、認(rèn)真協(xié)助部門(mén)經(jīng)理工作，落實(shí)每天的工作內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)違規(guī)及時(shí)糾正；

13、了解部門(mén)人員思想狀況，排除不良傾向，即時(shí)匯報(bào)，研究予以解決；

14、嚴(yán)格落實(shí)部門(mén)員工遵守工作流程、工作要點(diǎn)和規(guī)章制度，培養(yǎng)員工高度的責(zé)任感和工作熱情；

15、熟悉本部門(mén)員工的工作狀況，分析容易出現(xiàn)的問(wèn)題并提出解決問(wèn)題的基本要領(lǐng)；

16、不定時(shí)巡視各崗位，指導(dǎo)員工工作并督促完成；

17、宣傳團(tuán)隊(duì)精神，弘揚(yáng)企業(yè)文化，牢記公司宗旨，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力；

18、組織市場(chǎng)調(diào)查，反映賣(mài)場(chǎng)存在的問(wèn)題及顧客的真正需求，定期進(jìn)行總結(jié)報(bào)告；

19、負(fù)責(zé)安排和調(diào)整員工班次，優(yōu)先組合，正確使用指揮管理權(quán)；

20、努力學(xué)習(xí)有關(guān)知識(shí)，對(duì)復(fù)雜的要領(lǐng)能考慮到每個(gè)細(xì)節(jié)，對(duì)員工能采用不同的領(lǐng)導(dǎo)方式和

督導(dǎo)方式；

21、組織并參與策劃有利于公司發(fā)展的促銷(xiāo)活動(dòng)；

22、組織本部門(mén)的商品盤(pán)點(diǎn)工作；

23、主持部門(mén)會(huì)議，分析工作現(xiàn)狀，提出工作要求和解決辦法，明確工作目標(biāo)。

24、承擔(dān)本區(qū)域的銷(xiāo)售任務(wù)。

第三篇：酒店采購(gòu)部主管工作職責(zé)

酒店采購(gòu)部主管工作職責(zé)

1、全責(zé)安排屬下工作班次，全面安排采購(gòu)計(jì)劃，保證采購(gòu)工作的順利進(jìn)行。

2、與供應(yīng)商建立良好的業(yè)務(wù)關(guān)系，完成公司采購(gòu)任務(wù)。

3、了解市場(chǎng)信息，比值論價(jià)，降低費(fèi)用開(kāi)支。

4、檢查和監(jiān)督進(jìn)口物品的報(bào)送工作，做到手續(xù)齊全，資料齊備。

▲銷(xiāo)售部主管工作職責(zé)

1.做好與企業(yè)有關(guān)單位的業(yè)務(wù)聯(lián)系，積極推銷(xiāo)產(chǎn)品，開(kāi)拓客源，確保銷(xiāo)售計(jì)劃的完成。

2.認(rèn)真仔細(xì)處理好客戶(hù)的訂房電話(huà)、電傳、傳真業(yè)務(wù)，并做好訂房資料、合同、客人資料的檔案工作，并能及時(shí)報(bào)告主要客人和回頭客人的材料，建議和安排領(lǐng)導(dǎo)的會(huì)見(jiàn)。

3.及時(shí)掌握產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格信息，提出產(chǎn)品價(jià)格調(diào)整方案，供領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)決策參考。

4.保持與生產(chǎn)部門(mén)的聯(lián)系，掌握產(chǎn)銷(xiāo)情況，掌握企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量、類(lèi)別，掌握市場(chǎng)占有率。

5.按合同規(guī)定，及時(shí)準(zhǔn)確催辦各外定單位的資金及費(fèi)用，并協(xié)調(diào)企業(yè)同外定單位的關(guān)系。

▲倉(cāng)庫(kù)主管工作職責(zé)

1.編制公司物資最低庫(kù)存量的申購(gòu)計(jì)劃，做到合理庫(kù)存，不積壓資金。

2.對(duì)公司物資的保管和收發(fā)負(fù)有重要責(zé)任，加強(qiáng)控制、審查各部門(mén)領(lǐng)用物資審批手續(xù)、數(shù)量，嚴(yán)格把關(guān)，合理使用物料，降低消耗。

3.督促、監(jiān)督倉(cāng)管員嚴(yán)格把好物資進(jìn)倉(cāng)驗(yàn)收手續(xù)。

4.切實(shí)貫徹物資管理制度，督促部屬加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存的管理，檢查、落實(shí)防火、防盜、防蟲(chóng)蛀、防鼠咬、防霉變等安全措施和衛(wèi)生措施，保證庫(kù)存物資的完好無(wú)損，物資存放有條理，美觀(guān)大方。

5.經(jīng)常了解各種物資使用情況，及時(shí)提出意見(jiàn)，供公司領(lǐng)導(dǎo)和各使用部門(mén)參考。

6.定期抽查物品與登記是否物卡相符，帳卡相符，賬賬相符。

7.管理好公司的財(cái)產(chǎn)物資，屬于家具、用具或固定資產(chǎn)的物品要轉(zhuǎn)賬登記。

8.做好物資的收、發(fā)、存、報(bào)損等手續(xù)，定期進(jìn)行盤(pán)查。

9.按制度要求及時(shí)做出收、發(fā)存月報(bào)表。

10.對(duì)屬下員工的工作素質(zhì)有培訓(xùn)之責(zé)，不斷提高部屬業(yè)務(wù)水平和工作能

第四篇：采購(gòu)部主管職責(zé)內(nèi)容

采購(gòu)部主管職責(zé)內(nèi)容

1.根據(jù)房地產(chǎn)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需求，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的土建、裝修分包項(xiàng)目進(jìn)行招投標(biāo)。

2.掌握市場(chǎng)行情，開(kāi)發(fā)供應(yīng)商，“按質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉”的原則貨比三家，擇優(yōu)采購(gòu)。注意掌握市場(chǎng)信息，及時(shí)向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)反饋市場(chǎng)價(jià)格和有關(guān)信息，合理安排采購(gòu)順序。

3.嚴(yán)格采購(gòu)質(zhì)量關(guān)，物品選擇部門(mén)審核定樣，對(duì)不合格的商品絕不購(gòu)入。

4.審核洽談簽訂采購(gòu)合同，按合同約定辦理付款結(jié)算事宜

5.負(fù)責(zé)市場(chǎng)行情的調(diào)查，資訊收集管理、及時(shí)上報(bào)以便及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略。

6.遵守公司規(guī)章制度、廉潔自律，大公無(wú)私的職業(yè)道德，做到誠(chéng)實(shí)虛心，盡職盡責(zé)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)提高業(yè)務(wù)工作能力。

采購(gòu)部主管職責(zé)2

1.應(yīng)商隊(duì)伍，建立和完善供應(yīng)商資源。

2.了解機(jī)加工、電子元器件等市場(chǎng)行情。

3.負(fù)責(zé)設(shè)備的采購(gòu)和供應(yīng)商管理，按公司項(xiàng)目具體要求制定采購(gòu)計(jì)劃及相關(guān)預(yù)算，優(yōu)化采購(gòu)流程，完成本部門(mén)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，實(shí)施專(zhuān)業(yè)采購(gòu)任務(wù)。

4.供應(yīng)商前期溝通、采購(gòu)價(jià)格的協(xié)商及確定，最終合同的條款擬訂及簽署;合理的控制商品的采購(gòu)價(jià)格，并預(yù)測(cè)價(jià)格變化趨勢(shì)，向管理層提供采購(gòu)報(bào)告。

___項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中各部門(mén)與供應(yīng)商產(chǎn)生溝通障礙后的疏通和引導(dǎo)。

___項(xiàng)目完成后執(zhí)行供應(yīng)商考核與評(píng)定。

7.按公司要求核算成本及利潤(rùn);并協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)達(dá)成盈利目標(biāo)。

8.完善公司采購(gòu)制度，并根據(jù)實(shí)際需要不斷進(jìn)行更新與調(diào)整，確保公司利益。

9.完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。

采購(gòu)部主管職責(zé)3

1.住宅電器類(lèi)供應(yīng)鏈開(kāi)發(fā)及管理

2.新產(chǎn)品外購(gòu)件的詢(xún)價(jià)、核價(jià)

3.采購(gòu)成本合理化方案及推進(jìn)實(shí)施

4.合同及商務(wù)談判

采購(gòu)部主管職責(zé)41、協(xié)助采購(gòu)經(jīng)理建立并優(yōu)化采購(gòu)管理體系，指導(dǎo)采購(gòu)部門(mén)的所有活動(dòng)圍繞提高企業(yè)能力展開(kāi);

2、建立供應(yīng)商庫(kù)，動(dòng)態(tài)維護(hù)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù);

3、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)計(jì)劃，建立供應(yīng)商準(zhǔn)入、評(píng)價(jià)、發(fā)展和考核機(jī)制;

4、協(xié)助制定采購(gòu)方案，編制采購(gòu)計(jì)劃。

5、管理餐飲品牌采購(gòu)，開(kāi)發(fā)新物料，開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商

采購(gòu)部主管職責(zé)51、負(fù)責(zé)編制采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)預(yù)算，并進(jìn)行價(jià)格調(diào)控，以達(dá)成商品銷(xiāo)售目標(biāo);

2、負(fù)責(zé)完成公司制定的、月度促銷(xiāo)、毛利、庫(kù)存控制等業(yè)績(jī)指標(biāo);

3、負(fù)責(zé)規(guī)范、協(xié)調(diào)采購(gòu)政策，確保公司利益;

4、負(fù)責(zé)組織商品的采購(gòu)實(shí)施，進(jìn)行采購(gòu)談判及采購(gòu)流程跟進(jìn);

5、負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)儲(chǔ)備供應(yīng)資源，優(yōu)化采購(gòu)渠道和供應(yīng)商;

6、負(fù)責(zé)應(yīng)付款的審查工作，提供采購(gòu)費(fèi)用報(bào)告。

采購(gòu)部主管職責(zé)61、根據(jù)電商業(yè)務(wù)發(fā)展情況，引進(jìn)相關(guān)品牌，尋求合適供應(yīng)商;

2、梳理現(xiàn)有合作供應(yīng)商，配合運(yùn)營(yíng)活動(dòng)節(jié)奏，洽談品牌相應(yīng)支持;

3、整合供應(yīng)鏈，打造高效，優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈，維持商品價(jià)格優(yōu)勢(shì);

4、維護(hù)廠(chǎng)商客情關(guān)系，保持良好溝通。

采購(gòu)部主管職責(zé)71、負(fù)責(zé)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品采購(gòu)與供應(yīng)商的合作洽談;

2、負(fù)責(zé)選品與商品賣(mài)點(diǎn)的挖掘整理，能夠深度挖掘、挑選具有市場(chǎng)潛力的產(chǎn)品;

3、熟悉并掌握行業(yè)最新動(dòng)態(tài)，包括新品、價(jià)格、供貨渠道等信息的收集、整理和分析，能對(duì)商品銷(xiāo)售數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并對(duì)產(chǎn)品周期與價(jià)格有比較精準(zhǔn)的趨勢(shì)判斷，優(yōu)化商品選品方案。

4、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)相關(guān)品類(lèi)進(jìn)銷(xiāo)情況，定期分析選品數(shù)據(jù)并及時(shí)調(diào)整策略。

第五篇：采購(gòu)部主要工作職責(zé)

采購(gòu)部主要工作職責(zé)：

根據(jù)MC提供的物料需求計(jì)劃，編制物料采購(gòu)計(jì)劃，并向供應(yīng)商下達(dá)采購(gòu)訂單。

1、負(fù)責(zé)采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)訂單按配額進(jìn)行分配與下達(dá)，確保物料準(zhǔn)時(shí)交付。

2、掌握并跟蹤所負(fù)責(zé)的采購(gòu)物料狀態(tài)及相關(guān)關(guān)鍵時(shí)間控制點(diǎn)。

3、協(xié)助《供應(yīng)商輔導(dǎo)計(jì)劃》實(shí)施，解決關(guān)鍵、瓶頸物料的交期、品質(zhì)等供應(yīng)難題。

4、負(fù)責(zé)根據(jù)物料需求及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)采購(gòu)訂單，并跟進(jìn)交期是否滿(mǎn)足要求，確認(rèn)采購(gòu)訂單回傳歸檔保存工作。

5、負(fù)責(zé)來(lái)料品質(zhì)異常跟進(jìn)并及時(shí)處理，經(jīng)評(píng)審不能上線(xiàn)使用的物料及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)調(diào)確認(rèn)新的交付日期，并通知相關(guān)人員，直至滿(mǎn)足要求為止。

1、負(fù)責(zé)采購(gòu)跟單組的管理與控制，不斷完善團(tuán)隊(duì)工作并提出系統(tǒng)化、合理化建議；提高工作效率、執(zhí)行力。

2、監(jiān)督指導(dǎo)采購(gòu)訂單的下達(dá)以及執(zhí)行狀況，幫助處理緊急物料的跟催，避免漏單、漏物料等情況，確保物料按時(shí)、按質(zhì)、按量、齊套交付。

3、與采購(gòu)管理主管共同制定供應(yīng)商輔導(dǎo)計(jì)劃并實(shí)施，解決關(guān)鍵、瓶頸物料的交期、品質(zhì)等供應(yīng)難道

4、協(xié)助跟單員對(duì)不良物料處理、跟蹤、調(diào)度，及時(shí)匯報(bào)難解決物料的狀態(tài)，并對(duì)不良物料處理結(jié)果作確認(rèn)；

5、加強(qiáng)對(duì)下屬人員內(nèi)部培訓(xùn)，提升其采購(gòu)專(zhuān)業(yè)水平，達(dá)到梯隊(duì)培養(yǎng)、人才儲(chǔ)備計(jì)劃目的。

6、以滿(mǎn)足生產(chǎn)需求為宗旨，負(fù)責(zé)與品管部、倉(cāng)庫(kù)、PMC部的溝通、協(xié)調(diào)，及時(shí)向相關(guān)人員反饋交期、品質(zhì)異常物料狀況，以便調(diào)整生產(chǎn)。

7、協(xié)助采購(gòu)經(jīng)理實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)、供應(yīng)鏈的優(yōu)化管理工作。

8、協(xié)助采購(gòu)經(jīng)理健全采購(gòu)部工作規(guī)章制度及供應(yīng)考評(píng)體制。

9、負(fù)責(zé)所采購(gòu)物料按《物料供應(yīng)信息表》中的配額分配比例進(jìn)行采購(gòu)作業(yè)。

1、負(fù)責(zé)供應(yīng)配額制定并檢查其執(zhí)行情況，確保按計(jì)劃實(shí)施。

2、掌握并跟蹤原材料市場(chǎng)價(jià)格行情、品質(zhì)狀況信息，并加以分析，以期降低采購(gòu)成本、提升產(chǎn)品品質(zhì)。

3、與采購(gòu)跟單主管共同制定供應(yīng)商輔導(dǎo)計(jì)劃并實(shí)施，解決關(guān)鍵、瓶頸物料的交期、品質(zhì)等供應(yīng)難道。

4、引入供應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)管理模式，建立供應(yīng)商優(yōu)勝劣汰機(jī)制。

5、加強(qiáng)對(duì)下屬人員內(nèi)部培訓(xùn)，提升其采購(gòu)專(zhuān)業(yè)水平，達(dá)到梯隊(duì)培養(yǎng)、人才儲(chǔ)備計(jì)劃目的。

6、負(fù)責(zé)與供應(yīng)商進(jìn)行談判，并簽訂《采購(gòu)合同》、《品質(zhì)保證協(xié)議》。

7、協(xié)助采購(gòu)經(jīng)理實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)、供應(yīng)鏈的優(yōu)化管理工作。

8、協(xié)助采購(gòu)經(jīng)理健全采購(gòu)部工作規(guī)章制度及供應(yīng)考評(píng)體制。

9、制定供應(yīng)商開(kāi)發(fā)計(jì)劃，并安排相關(guān)人員作業(yè)確保有效實(shí)施。

1、負(fù)責(zé)收集所轄物料的市場(chǎng)供應(yīng)、價(jià)格行情、品質(zhì)狀況等信息。

2、負(fù)責(zé)新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、管理、考核、評(píng)級(jí)等工作，并及時(shí)更新合格供應(yīng)商名單。

3、負(fù)責(zé)供應(yīng)商輔導(dǎo)計(jì)劃實(shí)施，解決關(guān)鍵、瓶頸物料的交期、品質(zhì)等供應(yīng)難道。

4、負(fù)責(zé)及時(shí)向供應(yīng)商反饋供應(yīng)商考核結(jié)果，對(duì)于考核不達(dá)標(biāo)項(xiàng)須出具相關(guān)糾正預(yù)防措施改善單，并跟進(jìn)改善結(jié)果，形成書(shū)面報(bào)告。

5、合理規(guī)避采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，確保每種物料有2-3家合格供應(yīng)資源，積極主動(dòng)按流程開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商。

6、協(xié)助采購(gòu)管理主管進(jìn)行供應(yīng)資源整合、供應(yīng)鏈優(yōu)化工作。