第一篇：采購(gòu)部及客戶工作職責(zé)（范文模版）

采購(gòu)部及客戶工作職責(zé)

作為企業(yè)的核心部門(mén)，采購(gòu)部擔(dān)任了極其重要的責(zé)任。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，堅(jiān)實(shí)而強(qiáng)大的采購(gòu)部會(huì)為公司帶來(lái)非常可觀的利潤(rùn)。

現(xiàn)就采購(gòu)流程，以及本崗位所有客戶往來(lái)關(guān)系做以下整理：

一、項(xiàng)目部：

1、接收到新工程，以第一時(shí)間將該工程《工期進(jìn)度表》下發(fā)至設(shè)計(jì)部和采購(gòu)部，方便各個(gè)部門(mén)工作的安排。

2、工地退換貨須注明原因，并配合各部門(mén)工作開(kāi)展。

3、工地補(bǔ)料、退換貨須嚴(yán)格按照制度和流程執(zhí)行，不準(zhǔn)私自與供應(yīng)商聯(lián)系訂貨、催貨、換貨。

二、設(shè)計(jì)部：

1、及時(shí)和項(xiàng)目經(jīng)理溝通交流，了解該工程用量總平方，按工期提前下發(fā)《備料清單》。

2、下單必須統(tǒng)一格式及技術(shù)用語(yǔ)，所需內(nèi)容需完整清晰保證無(wú)誤，并注明所需日期，頁(yè)面整潔無(wú)涂改。

3、配合采購(gòu)部作相應(yīng)的技術(shù)指導(dǎo)，多溝通。

4、設(shè)計(jì)變更需提交《設(shè)計(jì)變更說(shuō)明》給采購(gòu)部，不得隨意涂改，工地變更須有《簽證》。

5、所有訂單必須按流程執(zhí)行，不能因訂單急隨意或私自與供應(yīng)商聯(lián)系訂貨，訂單簽字流程：

制單—校對(duì)—審批—倉(cāng)庫(kù)—采購(gòu)

6、工地破碎遺失必須注明承擔(dān)責(zé)任人，并有相關(guān)責(zé)任人簽字，交由辦公室備案，方能采購(gòu)。備案流程：

申請(qǐng)人（承擔(dān)人）—項(xiàng)目經(jīng)理—分管經(jīng)理—倉(cāng)庫(kù)—生產(chǎn)經(jīng)理—辦公室以上由申請(qǐng)人辦理完后，再由辦公室復(fù)印一式4份備案留底，再由辦公室下發(fā)到倉(cāng)庫(kù)及采購(gòu)部。因牽扯到責(zé)任扣款等事項(xiàng)，所以由辦公室備案轉(zhuǎn)交采購(gòu)部填寫(xiě)相關(guān)金額后，再轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部。

7、設(shè)計(jì)下單，若由車(chē)間制作，須作備案處理。

8、配合倉(cāng)庫(kù)及采購(gòu)，車(chē)間做技術(shù)支持，交流溝通。

9、型材下單需注明約計(jì)重量（噸），膠條須注明米數(shù)及重量。

三、倉(cāng)庫(kù)：

1、接收到設(shè)計(jì)部下發(fā)的《備料清單》，檢查各項(xiàng)名稱(chēng)及數(shù)據(jù)是否清晰，若有疑問(wèn)及時(shí)和設(shè)計(jì)溝通，避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)不清楚的情況，最后導(dǎo)致采購(gòu)物

品或數(shù)量有誤，確認(rèn)是否有按程序簽字，后方可接收，若不是，可拒收。

2、倉(cāng)庫(kù)收貨仔細(xì)，若有數(shù)量質(zhì)量及其它與訂單不符的情況，及時(shí)告知采購(gòu)部，由采購(gòu)部與供貨商聯(lián)系退換貨，避免出現(xiàn)物料用時(shí)才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，而影響工程交期。

3、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存不足，須及時(shí)書(shū)面告知采購(gòu)部補(bǔ)齊所需物料。

4、負(fù)責(zé)做好倉(cāng)庫(kù)各種借欠物品的登記及跟蹤。工地退換貨，須有書(shū)面申請(qǐng)，并注明原因，否則不予接受。人為損壞更換的必須有承擔(dān)人簽字確認(rèn)。

5、做好倉(cāng)庫(kù)各物品的登記工作，保管工作。

6、配合設(shè)計(jì)，采購(gòu)做好各項(xiàng)工作，確保各崗位有條不紊開(kāi)展工作。

7、型材訂單必須有重量（約計(jì)）膠條。

8、訂單傳閱做好登記。

9、倉(cāng)庫(kù)來(lái)貨及時(shí)通知公布，方便車(chē)間及時(shí)領(lǐng)料。

四、采購(gòu)部：

1、接到訂單，檢查各項(xiàng)數(shù)據(jù)，名稱(chēng)是否清晰，是否有涂改，否則不予接收，是否按流程簽字。

2、與采購(gòu)經(jīng)理溝通交流，第一時(shí)間了解各工程合同上注明的定性要求（品牌、價(jià)格及工程竣工日期）提前做好工作計(jì)劃，并跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)調(diào)整工作安排。

3、配合供應(yīng)商做好對(duì)賬工作，有權(quán)對(duì)供應(yīng)商做出評(píng)審與篩選，信譽(yù)不好的有權(quán)Pass掉。

4、配合倉(cāng)庫(kù)做好工地退換貨事宜，及時(shí)與供貨商溝通交流，工地退換貨申請(qǐng)單簽字流程：

施工負(fù)責(zé)人—項(xiàng)目經(jīng)理—分管經(jīng)理（注明處理意見(jiàn)）。

5、負(fù)責(zé)訂單詢價(jià)、對(duì)比，了解物料性質(zhì)，跟蹤催貨，保證工程進(jìn)度，分期到貨的做好記錄。

6、鋁錠價(jià)格保證無(wú)誤，每日11點(diǎn)更新，由采購(gòu)部填寫(xiě)鋁錠價(jià)格（以傳真時(shí)間為準(zhǔn)，確定價(jià)格）。

7、與供貨商確定事情，必須有書(shū)面證明（《工作聯(lián)系單》）。

8、不能私自更改訂單，堅(jiān)持原則，遵守紀(jì)律，誠(chéng)信。

9、做好訂單存檔、交接記錄。

10、配合財(cái)務(wù)做好供應(yīng)商對(duì)賬工作，及各項(xiàng)資料（如發(fā)票）的交接工作，并做好登記。

11、協(xié)助倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行物料驗(yàn)收，確保采購(gòu)質(zhì)量的好壞。

五、生產(chǎn)部：

1、配合采購(gòu)部，如截取物料料頭樣品等。

2、不準(zhǔn)私自與供應(yīng)商聯(lián)系，更換物料（如螺絲……）更不準(zhǔn)私自與供應(yīng)商聯(lián)系訂貨。

3、節(jié)約用料，避免因人為因素造成的物料不足等情況，耽誤工期。

六、財(cái)務(wù)部：

1、與采購(gòu)部溝通，合理安排供應(yīng)商對(duì)賬、付款計(jì)劃，以免因款項(xiàng)問(wèn)題耽誤發(fā)貨，影響工程進(jìn)展。

2、做好文件簽收工作，備案訂單必須有采購(gòu)部注明價(jià)格，否則不予接受。

七、辦公室：

1、做好傳真接收登記工作，特別是采購(gòu)部回執(zhí)單。

2、做好各項(xiàng)補(bǔ)料訂單的備案工作，若未按流程簽字，不予接收。

3、配合采購(gòu)部辦公用品的采購(gòu)支持，特別是各項(xiàng)辦公用品是否好用，若有問(wèn)題及時(shí)與采購(gòu)部溝通，選擇其他供應(yīng)商。

八、供應(yīng)商：

1、配合采購(gòu)部簽署各項(xiàng)訂單的《回執(zhí)單》，并及時(shí)回傳。

2、及時(shí)發(fā)貨，保證物料的準(zhǔn)確性與合格性，并確認(rèn)貨物簽收狀態(tài)，提前與采購(gòu)部聯(lián)系。

3、接受我采購(gòu)部通知，及時(shí)與財(cái)務(wù)對(duì)賬或發(fā)送各項(xiàng)相關(guān)資料。

4、拒絕我公司除采購(gòu)部以外的物料訂單，若無(wú)采購(gòu)部批準(zhǔn)，不予發(fā)貨，否則視為無(wú)效訂單不予結(jié)算。

5、配合采購(gòu)部完成各項(xiàng)不合格物料的退換貨處理，對(duì)于采購(gòu)部提出的合理化建議，須接受及改正。

采購(gòu)員是公司的核心部門(mén)，除了熟練工作流程以外，還必須了解各項(xiàng)物料的性能及用途。積極熱情的對(duì)待工作，清晰自己的權(quán)利和責(zé)任，有問(wèn)題及時(shí)與各部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，多學(xué)習(xí)、多匯報(bào)、有計(jì)劃、有原則的開(kāi)展各項(xiàng)工作，保證按工期到貨的同時(shí)降低公司成本，做到才能與品德兼?zhèn)洌R(shí)與經(jīng)驗(yàn)共存。

第二篇：采購(gòu)部主要工作職責(zé)

采購(gòu)部主要工作職責(zé)：

根據(jù)MC提供的物料需求計(jì)劃，編制物料采購(gòu)計(jì)劃，并向供應(yīng)商下達(dá)采購(gòu)訂單。

1、負(fù)責(zé)采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)訂單按配額進(jìn)行分配與下達(dá)，確保物料準(zhǔn)時(shí)交付。

2、掌握并跟蹤所負(fù)責(zé)的采購(gòu)物料狀態(tài)及相關(guān)關(guān)鍵時(shí)間控制點(diǎn)。

3、協(xié)助《供應(yīng)商輔導(dǎo)計(jì)劃》實(shí)施，解決關(guān)鍵、瓶頸物料的交期、品質(zhì)等供應(yīng)難題。

4、負(fù)責(zé)根據(jù)物料需求及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)采購(gòu)訂單，并跟進(jìn)交期是否滿足要求，確認(rèn)采購(gòu)訂單回傳歸檔保存工作。

5、負(fù)責(zé)來(lái)料品質(zhì)異常跟進(jìn)并及時(shí)處理，經(jīng)評(píng)審不能上線使用的物料及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)調(diào)確認(rèn)新的交付日期，并通知相關(guān)人員，直至滿足要求為止。

1、負(fù)責(zé)采購(gòu)跟單組的管理與控制，不斷完善團(tuán)隊(duì)工作并提出系統(tǒng)化、合理化建議；提高工作效率、執(zhí)行力。

2、監(jiān)督指導(dǎo)采購(gòu)訂單的下達(dá)以及執(zhí)行狀況，幫助處理緊急物料的跟催，避免漏單、漏物料等情況，確保物料按時(shí)、按質(zhì)、按量、齊套交付。

3、與采購(gòu)管理主管共同制定供應(yīng)商輔導(dǎo)計(jì)劃并實(shí)施，解決關(guān)鍵、瓶頸物料的交期、品質(zhì)等供應(yīng)難道

4、協(xié)助跟單員對(duì)不良物料處理、跟蹤、調(diào)度，及時(shí)匯報(bào)難解決物料的狀態(tài)，并對(duì)不良物料處理結(jié)果作確認(rèn)；

5、加強(qiáng)對(duì)下屬人員內(nèi)部培訓(xùn)，提升其采購(gòu)專(zhuān)業(yè)水平，達(dá)到梯隊(duì)培養(yǎng)、人才儲(chǔ)備計(jì)劃目的。

6、以滿足生產(chǎn)需求為宗旨，負(fù)責(zé)與品管部、倉(cāng)庫(kù)、PMC部的溝通、協(xié)調(diào)，及時(shí)向相關(guān)人員反饋交期、品質(zhì)異常物料狀況，以便調(diào)整生產(chǎn)。

7、協(xié)助采購(gòu)經(jīng)理實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)、供應(yīng)鏈的優(yōu)化管理工作。

8、協(xié)助采購(gòu)經(jīng)理健全采購(gòu)部工作規(guī)章制度及供應(yīng)考評(píng)體制。

9、負(fù)責(zé)所采購(gòu)物料按《物料供應(yīng)信息表》中的配額分配比例進(jìn)行采購(gòu)作業(yè)。

1、負(fù)責(zé)供應(yīng)配額制定并檢查其執(zhí)行情況，確保按計(jì)劃實(shí)施。

2、掌握并跟蹤原材料市場(chǎng)價(jià)格行情、品質(zhì)狀況信息，并加以分析，以期降低采購(gòu)成本、提升產(chǎn)品品質(zhì)。

3、與采購(gòu)跟單主管共同制定供應(yīng)商輔導(dǎo)計(jì)劃并實(shí)施，解決關(guān)鍵、瓶頸物料的交期、品質(zhì)等供應(yīng)難道。

4、引入供應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)管理模式，建立供應(yīng)商優(yōu)勝劣汰機(jī)制。

5、加強(qiáng)對(duì)下屬人員內(nèi)部培訓(xùn)，提升其采購(gòu)專(zhuān)業(yè)水平，達(dá)到梯隊(duì)培養(yǎng)、人才儲(chǔ)備計(jì)劃目的。

6、負(fù)責(zé)與供應(yīng)商進(jìn)行談判，并簽訂《采購(gòu)合同》、《品質(zhì)保證協(xié)議》。

7、協(xié)助采購(gòu)經(jīng)理實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)、供應(yīng)鏈的優(yōu)化管理工作。

8、協(xié)助采購(gòu)經(jīng)理健全采購(gòu)部工作規(guī)章制度及供應(yīng)考評(píng)體制。

9、制定供應(yīng)商開(kāi)發(fā)計(jì)劃，并安排相關(guān)人員作業(yè)確保有效實(shí)施。

1、負(fù)責(zé)收集所轄物料的市場(chǎng)供應(yīng)、價(jià)格行情、品質(zhì)狀況等信息。

2、負(fù)責(zé)新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、管理、考核、評(píng)級(jí)等工作，并及時(shí)更新合格供應(yīng)商名單。

3、負(fù)責(zé)供應(yīng)商輔導(dǎo)計(jì)劃實(shí)施，解決關(guān)鍵、瓶頸物料的交期、品質(zhì)等供應(yīng)難道。

4、負(fù)責(zé)及時(shí)向供應(yīng)商反饋供應(yīng)商考核結(jié)果，對(duì)于考核不達(dá)標(biāo)項(xiàng)須出具相關(guān)糾正預(yù)防措施改善單，并跟進(jìn)改善結(jié)果，形成書(shū)面報(bào)告。

5、合理規(guī)避采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，確保每種物料有2-3家合格供應(yīng)資源，積極主動(dòng)按流程開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商。

6、協(xié)助采購(gòu)管理主管進(jìn)行供應(yīng)資源整合、供應(yīng)鏈優(yōu)化工作。

第三篇：采購(gòu)部工作職責(zé)

采購(gòu)部工作職責(zé)

2010-06-19

總則

為明確規(guī)定公司的采購(gòu)部、促銷(xiāo)部的工作職責(zé)程序，特制定本管理規(guī)定。

本管理手冊(cè)適用于公司采購(gòu)部全體員工。

第一條會(huì)同庫(kù)管部、會(huì)計(jì)部確定合理物資采購(gòu)量，及時(shí)了解存貨情況，進(jìn)行合理采購(gòu)，并保證及時(shí)供應(yīng)；

第二條根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，制定物資供應(yīng)計(jì)劃并組織實(shí)施。

第三條匯總各部門(mén)的采購(gòu)申請(qǐng)單，編制采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃。

第四條選擇、評(píng)審、管理供應(yīng)商，建立供應(yīng)商檔案。

第五條組織供貨合同評(píng)審，簽訂供貨合同，實(shí)施采購(gòu)活動(dòng)。

第六條對(duì)供應(yīng)廠商的價(jià)格、品質(zhì)、品質(zhì)、交期、交量等作出評(píng)估。

第七條掌握公司所采購(gòu)產(chǎn)品的主要物料的市場(chǎng)價(jià)格起伏狀況，了解市場(chǎng)走勢(shì)，加以分析并控制成本降低采購(gòu)費(fèi)用，尋找核心配件的供應(yīng)來(lái)源，對(duì)核心配件的供貨渠道加以調(diào)查和掌握。

第八條建立采購(gòu)合同臺(tái)帳，并對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。

第九條建立完成的采購(gòu)合同，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

第十條做好采購(gòu)訂單的制定、發(fā)放、跟進(jìn)、保存，并且根據(jù)采購(gòu)合同與采購(gòu)訂單做好貨款的請(qǐng)款與付款工作。

第十一條廢料的預(yù)防與處理及采購(gòu)物資的報(bào)驗(yàn)和入庫(kù)工作。

第十二條做好發(fā)票的跟催、保管、核對(duì)和采購(gòu)過(guò)程中的退、換貨工作

第十三條保持對(duì)行業(yè)的密切關(guān)注，尋找、開(kāi)發(fā)更加優(yōu)秀的供應(yīng)商，建立供應(yīng)商的資料與重點(diǎn)供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，培育重點(diǎn)供應(yīng)商。

第十四條和銷(xiāo)售部及時(shí)溝通，推廣新產(chǎn)品。

第十五條招商與參展：參加專(zhuān)業(yè)展會(huì)，了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，推廣公司形象。

第十六條采購(gòu)部合同、供應(yīng)商檔案、各種表單的保管與定期歸檔工作。

第十七條建立健全 物品管理采買(mǎi)制度

第十八條做好保密工作。

資金管理科科長(zhǎng)崗位職責(zé)

資金管理科科長(zhǎng)崗位職責(zé)

資金管理科

資金管理科科長(zhǎng)崗位責(zé)任制

1、在處長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)資金管理科的全面工作。

2、熟悉國(guó)家金融法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家金融政策，遵守結(jié)算紀(jì)律，保證資金的安全與各開(kāi)戶單位的合法利益。

3、協(xié)助處長(zhǎng)負(fù)責(zé)本部門(mén)各環(huán)節(jié)的復(fù)核和監(jiān)督工作，及時(shí)與專(zhuān)業(yè)銀行進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系，準(zhǔn)確及時(shí)傳遞銀行票據(jù)，交換時(shí)認(rèn)真核對(duì)本部門(mén)范圍內(nèi)的印鑒、支票是否符合規(guī)定要求，嚴(yán)防假票或錯(cuò)票入賬。

4、負(fù)責(zé)編審資金管理科預(yù)算及各種會(huì)計(jì)報(bào)表，并及時(shí)上報(bào)資金的運(yùn)行及結(jié)存情況。

5、做好學(xué)校的融資、投資的可行性論證工作，管好用好各項(xiàng)教育事業(yè)資金，利用金融工具，積極籌措資金，搞好資金營(yíng)運(yùn)，提高資金的使用效益，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

6、認(rèn)真貫徹執(zhí)行金融工作的方針政策和各項(xiàng)規(guī)章制度及操作規(guī)程，做好銀行票據(jù)的簽發(fā)工作；嚴(yán)密手續(xù)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

7、監(jiān)督編審銀行存款余額調(diào)節(jié)表，定期與開(kāi)戶單位對(duì)帳，防止串戶。

8、依據(jù)銀行的具體要求及學(xué)校的有關(guān)規(guī)定，為校內(nèi)各單位辦理開(kāi)立賬戶手續(xù)，辦理校內(nèi)外借、貸、存業(yè)務(wù)。

9、嚴(yán)格分工管理資金管理科的各種印鑒，銀行的定期存單要指定專(zhuān)人保管，及時(shí)核對(duì)與結(jié)算。

10、搞好本科工作人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高工作人員的業(yè)務(wù)水平，負(fù)責(zé)對(duì)本科工作人員進(jìn)行德、能、勤、績(jī)考核。

11、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)資金管理科內(nèi)外工作，實(shí)事求是，秉公辦事，認(rèn)真審核建戶單位手續(xù)是否符合規(guī)定要求。

12、負(fù)責(zé)本部門(mén)的會(huì)計(jì)憑證、賬簿等會(huì)計(jì)檔案的裝訂和保管工作。

13、負(fù)責(zé)印鑒、密碼的保管工作，兼任復(fù)核崗位工作。

14、完成處長(zhǎng)交辦的其他工作任務(wù)。

應(yīng)該是創(chuàng)業(yè)

匿名 2009-01-17 13:10

在施工準(zhǔn)備階段，主要是資金的籌集,1、公司本部直接撥給；

2、項(xiàng)目業(yè)主單位直接撥給；

3、銀行貸款；

多數(shù)中標(biāo)工程起動(dòng)資金都是由公司本部撥給

項(xiàng)目中的關(guān)鍵因素，當(dāng)然一下這些需要公關(guān)經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)合作，一是工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)后，及時(shí)要從甲方業(yè)主單位（集團(tuán)公司指揮部）取得工程預(yù)付或結(jié)算款，不能因周轉(zhuǎn)資金不到位，向銀行貸款等造成項(xiàng)目成本增大。

二是每月由資金管理部門(mén)根據(jù)其它業(yè)務(wù)口的資金使用量報(bào)資金使用計(jì)劃，嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行資金管理，但制定計(jì)劃時(shí)應(yīng)考慮一些靈活因素在內(nèi)。

三是工程材料根據(jù)工程量和進(jìn)度有序購(gòu)買(mǎi)，減少資金的積壓；

四是要保證職工工資的發(fā)放，提高職工生產(chǎn)積極性，才能提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；

五是加快施工進(jìn)度，施工工程要保質(zhì)保量，減少因施工返工等原因帶來(lái)的工程成本增大，造成額外的資金支出。

六是重點(diǎn)控制非生產(chǎn)性支出，確保生產(chǎn)資金需求；

七是正確處理好與地方稅務(wù)局等部門(mén)的關(guān)系，做到合理時(shí)間內(nèi)繳稅，減少資金需求矛盾；

八是在委外施工分包隊(duì)伍的資金使用上，按其進(jìn)度撥款，不能包而不管，而是要花時(shí)間精力對(duì)其資金使用項(xiàng)目做到心中有數(shù)，防止其資金轉(zhuǎn)移給項(xiàng)目經(jīng)理部帶來(lái)資金壓力。

在工程收尾驗(yàn)工交付階段，施工工程項(xiàng)目部份或全部驗(yàn)收合格，這就要及時(shí)和業(yè)主單位辦理驗(yàn)收交付手續(xù)，以便收回工程款，其實(shí)到了最后就是收款放款了！這些東西弄不好的話，你要問(wèn)別人要錢(qián)，別人也要找你要錢(qián)的，煩都能煩死你。這個(gè)就看你對(duì)整個(gè)工程的認(rèn)知程度。

施工工程項(xiàng)目資金管理也應(yīng)同實(shí)行目標(biāo)成本管理那樣嚴(yán)格控制，在大額資金的使用采取一些制約措施如上要向公司請(qǐng)示，下要項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)集體討論，嚴(yán)禁個(gè)人說(shuō)了算，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)、資金結(jié)算紀(jì)律。要嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)規(guī)定，不得越權(quán)開(kāi)支。只有做到這些才能保證資金良性循環(huán)，確保資金使用行為規(guī)范化、程序化、制度化。最終提高公司的效益，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。

當(dāng)然這些也只是淺談！要慢慢積累經(jīng)驗(yàn)的！

Viosonぁ木木 回答采納率:30.8% 2009-01-19 16:0

2不好喲從

KaL→BiM 2009-01-21 19:

51施工項(xiàng)目資金管理的主要環(huán)節(jié)有：資金收入預(yù)測(cè)；資金支出預(yù)測(cè)；資金收支對(duì)比；資金籌措；資金使用管理等。面對(duì)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)局面，資金短缺的現(xiàn)象日益突出，支大于出的現(xiàn)象將對(duì)施工企業(yè)造成很大的壓力。如何解決這一突出矛盾，只依靠客觀的調(diào)控是不現(xiàn)實(shí)的更是不可能的，這就要求施工項(xiàng)目在資金的支出預(yù)測(cè)、資金的使用管理上做出正確的安排，確保有限的資金真正用在刀刃上。

第四篇：采購(gòu)部主要工作職責(zé)（范文）

采購(gòu)部門(mén)主要工作職責(zé)

采購(gòu)主管主要工作職責(zé)：

1.制定采購(gòu)管理制度、采購(gòu)作業(yè)流程

2.考察供貨商的產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力、企業(yè)質(zhì)量保證能力、企業(yè)信譽(yù)等方面，在現(xiàn)有供應(yīng)商基礎(chǔ)上不斷尋求新的供應(yīng)商，以確保供應(yīng)資源的豐富與寬闊的選擇范圍，負(fù)責(zé)新增供應(yīng)商的尋訪、調(diào)查，并組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行評(píng)估、審查。

3.對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，并上報(bào)相關(guān)信息（交貨周期、日產(chǎn)能、最

低訂購(gòu)量、包裝要求、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格條件等）；

4.市場(chǎng)行情的調(diào)查、動(dòng)態(tài)資訊收集、整理，及時(shí)上報(bào)，以便及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略；

5.與供應(yīng)商采購(gòu)異常、退、換貨、補(bǔ)償事宜的處理，確保我司利益

6.加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通與聯(lián)絡(luò)，確保貨源充足，供貨質(zhì)量穩(wěn)定，交貨時(shí)間準(zhǔn)確；

7.做到遵紀(jì)守法、秉公辦事、大公無(wú)私、廉潔自律的職業(yè)道德，做到誠(chéng)實(shí)虛心、盡職盡責(zé)、不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)工作能力的敬業(yè)精神；

8.依業(yè)務(wù)訂單適時(shí)、適品、適量的采購(gòu)，并跟催采購(gòu)進(jìn)度，確保訂購(gòu)物料按時(shí)、按量、保質(zhì)送達(dá)我司倉(cāng)庫(kù)，協(xié)調(diào)銷(xiāo)售、倉(cāng)儲(chǔ)的有效進(jìn)行。訂單變更與撤消、品質(zhì)要求變更與供方之間的及時(shí)信息傳遞，確保供方滿足我公司之需求。采購(gòu)員主要工作職責(zé)：

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的采購(gòu)管理制度。

2.按時(shí)、按質(zhì)、按量完成采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，積極開(kāi)拓貨源市場(chǎng)。

3.嚴(yán)把采購(gòu)質(zhì)量關(guān)。

4.完成采購(gòu)主管安排的其他工作。

第五篇：采購(gòu)部工作職責(zé)及流程（推薦）

采購(gòu)部工作職責(zé)及流程

一、采購(gòu)部備崗位職責(zé)

（一）采購(gòu)部經(jīng)理的崗位職責(zé)

1、做到遵紀(jì)守法、秉公辦事、大公無(wú)私、廉潔自律的職業(yè)道德。

2、對(duì)采購(gòu)員的工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保采購(gòu)工作順利開(kāi)展。

3、選擇、評(píng)審、管理供應(yīng)商，建立供應(yīng)商檔案。

4、審核單品進(jìn)價(jià)，并進(jìn)行確認(rèn)：定期進(jìn)行市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查，保證采購(gòu)成本。

5、對(duì)各部門(mén)非常規(guī)物資申購(gòu)單進(jìn)行審核，有權(quán)拒絕末經(jīng)董事長(zhǎng)同意的采購(gòu)定單。

6、配合財(cái)務(wù)部、倉(cāng)庫(kù)確定合理物資采購(gòu)量，及時(shí)了解存貨情況，進(jìn)行合理采購(gòu)。

7、組織供貨合同評(píng)審，簽訂供貨合同，實(shí)旌采購(gòu)活動(dòng)，并對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。

8、監(jiān)督采購(gòu)過(guò)程中的退、換貨工作、補(bǔ)償事宜，確保我司利益。

9、發(fā)展新供貨商，滿足公司需求。

10、加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，及時(shí)解決工作中存在的問(wèn)題。

11、加強(qiáng)與生產(chǎn)部門(mén)、營(yíng)運(yùn)部門(mén)的溝通，及時(shí)解決工作中存在的問(wèn)題。

12、每月組織采購(gòu)員召開(kāi)一次業(yè)務(wù)分析會(huì)，進(jìn)行交流與培訓(xùn)。

13、建立采購(gòu)合同臺(tái)帳，做好保密工作。

14、完成好董事長(zhǎng)交辦的其它工作

（二）采購(gòu)員的崗位職責(zé)

l、做到遵紀(jì)守法、秉公辦事、大公無(wú)私、廉潔自律的職業(yè)道德，做到誠(chéng)實(shí)虛心、盡職盡責(zé)、不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)工作能力的敬業(yè)精神。

2、服從分配，聽(tīng)從指揮，并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定。

3、負(fù)責(zé)公司物資的采購(gòu)分單工作，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，并上報(bào)相關(guān)信息：對(duì)所采購(gòu)的物品全面負(fù)責(zé)。

4、有權(quán)拒絕末經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)的采購(gòu)定單。

5、負(fù)責(zé)保存采購(gòu)工作的必要原始記錄，做好統(tǒng)計(jì)，定期上報(bào)。

6、對(duì)所采購(gòu)的物資要有申購(gòu)單，采購(gòu)非常規(guī)物資上報(bào)采購(gòu)經(jīng)理。

7、不斷進(jìn)行市場(chǎng)行情的調(diào)查、動(dòng)態(tài)資訊收集、整理，及時(shí)上報(bào)，以便及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略。

8、跟催采購(gòu)進(jìn)度，確保訂購(gòu)物料按時(shí)、按量、保質(zhì)送達(dá)我司倉(cāng)庫(kù)。

9、及時(shí)傳遞訂單變更與撤消、品質(zhì)要求變更與供方之間的信息，確保供方滿足我公司的需求。

lO、及時(shí)處理與供應(yīng)商采購(gòu)異常、退、換貨、補(bǔ)償事宣，確保我司利益。

11、加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通與聯(lián)絡(luò)，確保貨源充足，供貨質(zhì)量穩(wěn)定，交貨時(shí)間準(zhǔn)確。

二、采購(gòu)部工作流程