第一篇：淺談鐵路施工企業的精細化管理

淺談鐵路施工企業的精細化管理

中鐵七局集團公司

“細節決定成敗”既非一個科學論斷，也遠非一門管理科學，它僅僅是一種觀點、一種理念。本文作者在細讀了汪中求先生的《細節決定成敗》一書后，感觸頗深。對于我們鐵路施工企業，應該如何做到精細化管理，作者從自身體會的角度談了一些自己的看法，希望與大家共勉。

鐵路施工企業應當以建筑施工項目管理及企業信譽為中心組織各方面工作，這是關系到施工企業生存和發展的關鍵。粗放式的管理在當今社會形式下企業必然要走向衰敗，走向滅亡。要做好鐵路施工企業工程項目管理工作，應精細管理，從以下幾方面著手做好。

一、重視施工組織設計的編制和使用

施工組織設計是項目部進行項目管理的重要技術經濟文件，它具有組織、計劃工程中各生產要素的功能，起著指導、協調工程全過程的作用，必須認真編制和貫徹執行。項目經理是現場管理的決策者和指揮者，施工組織設計的編制應該由項目經理主持，項目總工把關，項目部技術人員及各相關部室人員參加，結合具體的人、機、材、資金以及現場的具體情況，編制出符合工程實際可操作性強的實施性施工組織設計，經批準后貫徹執行。目前有好些項目不重視施工組織設計的編制和使用，將其視為走過場，應付上面的一種形式，關鍵因素在于項目主要領導不重視，因此，在這種情況下編制出來的施工組織

設計往往偏離實際較大，可操作性不強，在施工過程中不按施組執行，或因操作性不強出現這樣那樣的問題。在施工過程中根據施工環境及條件的變化，科學靈活地及時調整、完善，做到因時、因地、因人制宜，使設計更符合客觀實際，更能科學有效地指導施工。

二、突出安全生產管理，認真貫徹執行“安全第一、預防為主”的方針

鐵路施工企業必須建立安全生產責任制，執行“管生產必須管安全”的原則，按照安全生產的相關規定及規程，貫徹橫向到邊，縱向到底的安全生產責任制度，做到事事有人抓，事事有人管，事事有人負責。從材料的堆碼、裝卸和搬運，施工機械、施工用電、混凝土與砌體工程，防火、防爆、防毒、防風，高處作業，季節性施工等方面影響安全的因素做起，執行安全生產的防范、交底、檢查、監控制度。確保施工生產安全平穩進行。

三、抓好對質量影響重大的施工環節

切實做好圖紙會審、技術交底、隱蔽工程檢查與驗收、工程預檢等施工諸環節的管理工作。技術交底要求是以工程的設計圖紙、施工規范、工藝流程和質量檢驗評定標準為依據，編制技術交底文件，突出質量控制的重要環節、重工序，并注重技術上的可操作性，確保工程質量。隱蔽工程在被下一道工序隱蔽之前，應經過嚴格的檢查和驗收，并做好記錄，這樣能有效地防止質量隱患，保證工程目標順利地實現。

做好建筑材料試驗和試驗的技術管理工作。建筑材料試驗應該按

照相應的程序對規定的建筑材料及施工半成品、施工成品進行性能測試和評定。

認真整理工程施工技術資料。工程施工技術資料是施工中有關技術、質量和經營活動的記錄，也是工程檔案的重要組成部分，是評定工程質量的基礎。

切實做好施工質量的檢驗與評定工作。質量檢驗是保證工程按相應的規范進行施工的有效途徑之一，通過對質量檢驗取得的實際數據進行分析、計算而得出的質量評定，不僅能夠確保工程項目的實現，而且是反映工程真實狀況、判斷產品是否符合質量標準、決定工程是否通過驗收的基本依據。

四、加強對一線勞務人員的管理

在思想上關心勞務人員，鼓勵他們樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀，自重、自強，奮發向上。加強綜合培訓。對勞務人員進行全面的崗前培訓，以提高他們的基本素質和工作技能，促使他們樹立遵紀守法的意識、安全生產的意識、文明施工的意識，并自覺付諸于行動中。充分尊重和理解一線勞務人員，正確處理好管理人員和勞務人員的關系。要充分尊重勞務人員的人格，樹立起任何工作只有分工不同而沒有人格差別的思想，并在行動中善待他們。建立工地員工檔案。盡可能做到建立全面的勞務人員檔案，包括出生地、出生年月、社會關系、身份證復印件等等，以利于加強工地內部的治安管理。營造安定的生活環境。

項目部要關心一線勞務人員的生活，及時了解他們的思想動態，力所能及地為他們排憂解難。適當地改善伙食，改善他們的生活條件，促使他們以更充沛的精神和精力投身工作。采取一系列的管理措施建立激勵機制。建立目標激勵、競賽激勵、典型激勵等機制，增強一線勞務人員的危機感、緊迫感，確立競爭、創優的意識。項目部要籌備一定的獎勵資金，獎優罰劣。

五、重視計算機技術在項目管理中的應用

計算機技術是實現建筑施工迅速發展目標的重要手段，能大幅度提高施工企業經營管理水平。施工企業要重視計算機在項目管理中的突出作用，最大限度的開發利用管理軟件，對項目的規范化管理有很大的效果。

六、加強施工中資金的管理

根據成本費用控制計劃、施工組織設計、材料物質儲備計劃測算出隨著工程的實施，每月預計人工費、材料費、施工機械費、物質儲運費、臨時設施費、其它直接費和施工管理費等各項支出，使整個項目的支出在時間上和數量上有一個總體概念，以滿足資金管理上的需要。項目資金的收、支、劃、轉，由項目經理簽字確認，項目經理部按月編制資金收支計劃，進行合理使用資金。

項目管理貴在精益求精，當前，鐵路施工企業中標價普遍偏低，在激烈的市場競爭條件下，只有通過精細化的管理，才能突顯出企業的生機和活力，精細化的管理靠人來執行，大到施工方案的布局，生產要素的配置，小到砂子的收方，鋼筋頭的利用都必須要做好，不能忽視任何一個細節，要大家共同參與來實現。我們要在激烈的市場經

濟環境下，要想使企業永保表春，必須要在精細化管理上下大功夫。

第二篇：企業精細化管理

關于推進企業精細化管理的實施意見

集團公司所屬各部室、單位：

為進一步提高企業管理水平，樹立現代先進的管理理念，創立新的適應企業發展的管理模式，提升企業管理效能和整體水平，按照市國資委《關于推進監管企業精細化管理工作的指導意見》文件精神，結合集團實際，經研究決定，在公司全面推行精細化管理，特制訂如下實施意見：

一、指導思想

以黨的十八大、十八屆三中、四中全會精神為指導，緊緊圍繞集團升級發展的總體要求，按照“謀劃于決策前，督辦于決策后，協調于全過程”的工作思路，以精、準、細、嚴為總要求，以健全完善工作流程為重點，堅持精益求精，嚴格制度落實，逐步實現由結果控制向過程控制、經驗管理向科學管理轉變，努力塑造體系科學、特色鮮明、運行高效、機制長效的精細化管理模式，提高經濟運行質量，全面提升公司整體管理水平。

二、總體目標

通過全面推行精細化管理，形成一套適合公司實際的以科學化為方向，以精細化為取向，不斷改進和完善各項管理制度和工作標準，細化責任，嚴格考核，建立起全過程、全方位的精細化管理體系，努力實現管理思想科學化、管理組織精干化、管理方法精細化、管理手段現代化、管理人才知識化，逐步形成比較科學完善的精細化管理長效機制，實現管理效能和管理水平整體提升，打造獨具特色的精細化管理模式。

三、基本原則

一是以人為本的原則。把“以人為本”的思想貫穿到精細化管理的各個方面，通過有效激勵和約束，最大限度地發揮干部職工的積極性、主動性和創造性，實現工作效率的最大化。

二是過程控制的原則。對每一項工作職責和任務，明確工作鏈，搞好過程控制，推進每個工作環節的精細化，確保實現公司整體精細化管理目標。

三是精益求精的原則。以觀念創新引領思路創新和方法創新，樹立嚴謹細致、精益求精的工作作風，做到精于事前、細于過程，持續改進，完善提高。

四是方便考核的原則。對工作目標進行量化和具體化，對難以量化的目標任務，根據情況認定邊界考核條件，減少不確定因素在考核中的影響。

四、組織領導

為加強對精細化管理工作的組織領導，確保各項工作任務落到實處，特成立集團公司推進精細化管理領導小組：

領導小組下設辦公室，負責精細化管理工作的具體事宜。

五、重點工作

緊緊圍繞集團轉型升級發展，以培育精細化管理理念為核心，以精細化管理流程為重點，以績效閉環考核為手段，嚴格按照“五精、五細、五化”標準，全面提升企業管理水平。

“五精”，即：打造管理業務精品、推行管理成本精算、加強過程控制精管、培養公司人才精英、塑造公司文化精髓。

“五細”，即：細分目標任務、細分人員崗位、細分工作職能、細分工作流程、細分制度責任。

“五化”，即:精細化、定量化、流程化、標準化、科學化。

主要內容是：

（一）培育精細化管理理念

堅持繼承與創新相結合，努力培養追求完美、持續改進、不斷超越的精神，牢固樹立“精益求精”的理念，杜絕一切不必要的浪費，把“精細”變為一種理念，一種文化，一種習慣，成為支撐企業發展的一種精神力量，用精細化管理理念指導和規范員工行為。

（二）建立精細化管理標準

1、建立員工行為規范體系。制定實施職工行為規范，強化職工行為養成，改善作業環境，規范職工語言文明，行為文明和崗位文明，培養講文明、講禮貌、講道德、守紀律的現代企業員工。

2、建立精細化管理標準體系。按照“管理責任定量化、管理制度剛性化、工作考核績效化、員工行為規范化”的要求，分系統、分專業、分崗位、分工種制定完善標準，全面細化工作目標、管理流程、管理制度，把每個人、每一天、每件事、每一處的工作量化、具體化。把崗位標準細化、量化成銜接順暢、閉合無隙的精細作業標準體系，實現企業管理全覆蓋、無縫隙，促進企業管理科學化、制度化、規范化。

（三）突出關鍵環節的精細化管理

按照精細化管理的要求，制定精細化管理標準，優化管理流程，在此基礎上，重點抓好安全生產、制度建設、成本控制、財務管理、物資采供六個環節的精細化管

理。

1、安全生產精細化。認真貫徹落實新《安全生產法》，對照新的法律標準及安全質量標準化要求，對安全生產管理制度進行全面梳理，建立完善安全生產管控體系。定期對“采、掘、機、運、通”等重點領域、關鍵環節的安全隱患進行全面排查，建立隱患整改閉環管理機制。全面開展崗位描述、手指口述活動，建立標準化操作規程，明確工作職責，確保一線職工上標準崗、干標準活，確保安全局面持續穩定。

2、3、制度建設精細化。結合集團公司轉型升級要求，全面梳理、修訂、補充、完善現有管理制度，增強制度的針對性、適用性和可操作性。同時加強對制度執行的檢查考核，逐步形成結構清晰、內容完善、責任明確、監督有力、持續改進的制度管控體系。

4、成本控制精細化。要堅持分類指導、成本優先的原則，從嚴壓縮可控費用，全方位、全過程、全要素抓好成本控制，確保各單位運行成本在預算的基礎上至少下降3%，最大限度增加企業效益。

5、財務管理精細化。要深化全面預算管理，實現集團公司和下屬單位預算的有機融合，定期開展預算執行分析，突出預算執行重點，落實預算執行責任，對預算執行情況進行全方位實時管控。高度重視經營風險防范，尤其在重大投融資、合資合作、對外擔保、資產處臵、改革改制等方面，要加強前期工作，規范程序標準，切實防范風險。要嚴格資金管理，完善預警機制，強化剛性約束，確保資金鏈安全。要切實加強內部審計監督，規范日常審計，突出專項審計，推進科學化管理。要高度重視防范法律風險，樹立法治思維，堅持依法治企，確保健康發展。

6、物資管理精細化。堅持 “多家競爭、比價采購、質優價宜”的原則，深入市場調研，掌握準確行情，確保采購質量。建立庫存管理信息系統，對全公司物資進行統一管控，合理調配生產物資，有效控制非生產性物資和無動態物資庫存，減少資金占用；建立供貨商信息檔案，對供貨商的資質、發貨周期、產品質量、價格等進行備案，不斷提高物資管理水平。

（四）建立精細化管理考核體系

1、建立優勝劣汰、獎懲分明的閉環考核體系。建立精細化管理閉環考核體系，綜合考慮不同崗位工種的勞動強度、技術含量，確定不同崗位系數，不斷完善績效考核辦法，實現考核結果與個人收入分配掛鉤，激勵和調動廣大員工積極性。

2、實行走動式管理。管理者按照定標準、定時間、定區域的原則，實行現場巡查糾錯，隨時發現問題及時解決問題，把及時解決問題貫穿于精細化管理的全過程。所到之處發現的問題要與所在崗位員工互相簽字確認，員工對管理人員是否上崗和查出問題的質量實施監督，實現達到管理者與被管理者的雙向控制、雙向考核目的。

3、建立考核激勵機制。建立完善員工、班組、區隊、單位四級精細化考核體系，制定分層考核標準，對員工實行全面考核。基層區隊、部門每月按照一定比例，評選優秀員工、合格員工和試用員工，對所評“三工”實行動態轉換。各單位每半年根據考核結果評選一次“首席員工”，并給予表彰獎勵。

五、具體步驟

（一）全面啟動、自我診斷階段

集團公司召開精細化管理推進會，制定指導意見，全面安排部署精細化管理工作，落實相關責任。各單位要按照精細化管理要求，對相關工作進行全面梳理診斷，查漏補缺。深入查找制度、方法、措施上存在的問題和不足，形成精細化管理工作方案并全面落實相關責任，于2015年6月底前將方案報至辦公室，經領導小組審核同意后嚴格執行。

（二）建立完善、專項提升階段 7

各單位針對管理中存在的突出問題制定專項措施，對照同行企業先進做法開展管理對標活動。并于每月初上報精細化管理工作推進情況，將各項工作落到實處。辦公室要制定精細化管理工作考核辦法，對各責任單位進行定期考核，并將考核結果與績效薪酬掛鉤。

（三）總結評價、持續改進階段

領導小組將組織開展精細化管理工作檢查評價，責任單位對精細化管理工作進行總結，進一步查漏補缺，建立精細化管理長效推進機制，將精細化管理固化提升為企業文化，不斷提升整體管理水平。

六、具體要求

1、統一思想，提高認識。實施精細化管理工作，是落實科學發展觀，提高企業管理科學化水平的重要舉措，是創新企業管理方法和手段，提高干部隊伍整體素質的具體實踐。公司全體干部職工都要提高認識，深刻認識其重要性和必要性，把思想和行動統一到公司推進精細化管理的目標和要求上來，全面把握和深刻領會精細化管理的靈魂和精髓，認真組織、精心操作，做到認識到位、措施到位、責任到位、落實到位、收到成效。

2、加強領導，全員參與。推行精細化管理是一項開創性工作，必須有強有力的組織領導。各二級單位要按照集團公司要求，分別成立精細化管理領導小組，嚴格按照節點推

進此項工作。同時，要充分調動和發揮廣大干部職工的積極性，依靠大家的智慧和創造力，使每個干部職工充分認識到開展精細化管理的重要性和必要性，形成人人主動參與精細化管理的良好局面。

3、營造氣氛，強化宣傳。實施精細化管理，是公司企業管理上的一次升級。各單位要采取多種形式，利用網絡、報紙、電視、微信等多種宣傳媒介大力宣傳推行精細化管理的重要性、必要性。同時舉辦以精細化管理為主題的企業管理知識講座。各級領導要帶頭學習，掌握精細化管理的要領和內涵，帶頭在工作中實施精細化管理。通過各種手段，加大對干部職工的宣傳灌輸，使之形成精細化管理的思維定式和自覺行為。

4、注重細節，以點帶面。各單位要按照開展精細化管理的要求和部署，密切結合工作實際，找準自身工作的重點和薄弱環節，關注每一個細節，抓好每一個環節，做好每一件小事，制定相應的管理辦法，本著由簡到難、由淺入深、重點突出、以點帶面的工作思路和原則，帶動和促進各方面工作，在精細化管理上實現突破并不斷向縱深發展，推動整體管理水平的提升。

5、搞好結合，共同推進。精細化管理是集團全面推進企業升級發展的重要部署，各單位要將把精細化管理同安全質量標準化、全力開拓銷售市場、加快推進項目建設等工作結合起來，用精細化管理的理念和方法推進公司企業整體管 9

理工作，努力實現全方位、全員和全過程的精細化管理。

6、強化考核，務求實效。建立推行精細化管理檢查考核制度，加強督促檢查。做到有部署、有總結、有檢查，務求實效。把推行精細化管理作為評優樹模的重要依據，加強量化考核工作，促進精細化管理措施的落實，形成良好的激勵約束機制，形成比較科學完善的考核體系，努力把精細化管理工作落到實處。同時對推行精細化管理工作中貫徹不力、工作落后的單位，進行重點督促，追究責任，嚴厲處罰。

第三篇：企業精細化管理

楊云：實戰派企業運營管理專家

助理電話：187681001

32企業精細化管理

課程概述：

細節決定成敗，但在精細化管理的同時如何能夠做到高效率，是許多管理者迷惑之處，本次培訓旨在向管理人員介紹精細化管理的思路，提供精細化管理的基本方法和工具，使學員能夠將標準化、流程管理、數據管理、管理報表和科學決策等精細化管理工具用在自己的管理工作中。

課程跳出生產管理的框架，將精細技術應用在業務管理中，使得其普適性進一步提高，直接提升學員處理解決問題的能力和工作績效。

課程對象：生產管理者，總經理、運營總監、生產總監，生產經理等。

課程特點：

在闡述理念、訓練精細化思維方式的同時，結合學員在企業的實際工作，提供實操工具方法和課堂練習，便于學員在實際工作中使用。

1.使學員了解精細化管理的涵義、內容、發展。樹立精細化管理思想；

2.使學員了解和掌握精細化管理的一套技術；

3.了解和掌握精細化管理的常用工具。

課程特色：

1.針對性

課程結合企業的管理實際，大量采用講師服務的企業真實案例。

2.實用性

培訓突出實用效果，要求學員帶管理中的實際問題來，采用培訓中的各種方法進行現場精細化練習，最終匯總成成果。

3.生動性

培訓采用講授、研討、案例分析、游戲等多種形式，采用互動交流的培訓形式，突出生動性。楊云：實戰派企業運營管理專家

助理電話：187681001

32課程大綱：

一、認識精細化管理

1.什么是精細化管理

2.JIT、質量管理到信息化管理

3.業務管理上的精細化管理

4.精細化管理的3大特征：數據化、系統化、標準化

5.精細化管理涉及的管理手段：標準化、流程管理、數據管理、管理報表和科學決策

二、精細化管理的步驟與方法

1.抓住核心問題

? 認清問題

【案例】總經理的困擾

? 分析問題

【練習】尋找采購現金流管理

? 設定情景

? 關鍵因素加權法

? 情景描述與解決方案

【練習】情景分析

2.精準目標

? 精準目標的3個指標

? SMART法則與矩陣規劃

【案例】如何下訂單？

? 目標分解

? 目標評估

【案例】餐廳客戶滿意化的客觀量化指標

【練習】工作目標精準

【練習】尋找最佳答案楊云：實戰派企業運營管理專家

助理電話：187681001

323.建立與優化業務流程

? 流程穿越與流程圖

? 簡化和優化過程

【案例】收銀員管理

? 流程的效率評估

【案例】物流的發貨周期改善

? 運作數據分析與工具

高效EXCEL數據統計

數據分析方法

預測與規劃方法

建立關鍵數據結點

數據可視化

運營儀表盤建立

【案例】領導看的報表

4.流程思維方式——通過人做事，通過事管人

【案例】不會做減法的營業員

三、精細化管理文化塑造

1.精細化管理組織保證

2.精細化管理績效考核體系建立

3.精細化管理跟蹤報表體系建立

4.標桿管理與比分牌讓員工動起來

第四篇：企業精細化管理淺析

企業精細化管理淺析

【摘 要】 本文根據企業為適應改革與發展的要求，結合XXX年面臨的嚴峻形勢和重點工作，通過對精細化管理的理解和研究，系統闡述精細化管理對企業發展的重要性和必要性。同時，聯系企業文化對其的作用，進行總結概述，并根據企業的特點，運用流程化、標準化、程序化的手段，來實現企業的精細化管理和持續發展的目的，本文主要通過這幾種手段進行對企業精細化管理的論述。【關鍵詞】 精細化管理 企業文化 標準 流程 制度

在經濟和社會飛速發展的今天，精細化管理不只是一個口號、一個標志，它是一種理念，更是一種文化。現代管理學認為，科學化管理有三個層次：第一個層次是規范化，第二層次是精細化，第三個層次是個性化。

管理（工作）標準編制作為分公司目前管理工作的重點，是進行精細化管理探索的重要措施。分公司編制管理（工作）標準是為進一步規范各個管理、操作崗位的工作流程，明確崗位職責，全面提升分公司的標準化、規范化管理水平，適應企業改革和持續發展的要求。通過對分公司范圍內的所有管理（工作）和駐場布置要求進行全面的、系統性的梳理和歸納，并最終形成管理（工作）、駐場布置的標準工作手冊，在公司內頒布實施。通過學習實踐，我們發現要實現企業的精細化管理，應該在企業進行精細化管理的過程中注重流程交底、標準化和程序化管理手段的運用，進而可以實現組織管理的精確性、高效性，并通過協同手段實現企業的持續良好的運行。精細化管理的核心是通過剛性制度的實行，不斷規范企業的人事化管理，真正落實企業工作人員的責任，形成良好的企業文化。精細化管理作為一種新的意識，應該被賦予新的理念和認真的態度，真正體現精益求精的企業文化，實現精細化管理的目的。

一、精細化管理的內涵以及具體要求

精細化管理起源于上個世紀50年代，它產生于發達國家，是一種較為先進的企業管理理念。精細化管理是社會分工的精細化，以及服務質量的精細化對現代管理的必然要求；精細化管理是建立在常規管理的基礎之上,并將常規管理引向深入的一種基本思想和管理模式；精細化管理是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。

精細化管理作為一種理念，作為一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式，對于電力施工企業而言，是為適應集約化和規模化生產方式，把管理的對象逐一分解，量化為具體的數字程序責任，使每一項工作內容都能有效把握，每一項工作都有專人負責，從而在電網建設和檢修領域建立比較大的優勢和核心競爭力。

精細化實質就是注重于細節細微，大處著眼，小處著手，細分步驟，簡化程序，追求精湛、精益求精，持之以恒。其基本特征是精細操作、精細管理和精細執行。精髓在于管理體系的系統性，各種業務流程的規范性、標準性。企業中工作人員的各類行為都有其合理的表現方式，做什么、為什么做，誰來做，何時做，怎么做、做到什么程度，達到什么樣的效果都要作出明確規定，力求避免缺陷和疏漏。

精細化管理具體來說就是落實管理責任，并將管理責任具體化、明確化，它要求每一個工作人員都要最大限度的到崗到位、盡心盡職。最基本的要求就把每一項工作做到位，日常工作要日清日結，堅持每天都要對當天的工作情況進行檢查，一旦發現問題一定及時糾正和及時處理等等。

二、精細化管理在企業發展中的重要性和必要性

著名的《財富》雜志認為：“只有10%的有效戰略得到了有效地執行”、“企業失敗的原因不是因為缺乏好的戰略，而是缺乏有效地執行”。這里所重點提到的執行問題就是管理的精細化及其執行力的問題。一般來說，企業都不缺少大量有效的經營理念，而缺少的卻是持之以恒的信仰、承諾以及執行力；不缺少各種門類的管理制度，而缺少的卻是對規章制度、業務流程和標準認真的、不折不扣的執行；不缺少完整又切合實際的規劃和計劃，而缺少的卻是過程的控制、反饋和改進。實際操作中，實施戰略過程的粗放式管理、敷衍了事、消極被動、草率應付、大概差不多等情況往往是導致一個完美計劃執行失敗的根本原因。沒有哪一個企業強大得不能被挑戰，與此同時，也沒有哪一個企業弱小得不能去競爭。事實上，正如《細節決定成敗》這一著作中所敘述的那樣：細節對于品質、品位以及產品的差異化起到了決定性的作用。很多時候，細節往往能體現出一個企業的水平和素質，甚至，關系到每一個企業的成和敗。可以說，精細化管理是一個循序漸進并且不斷優化的漫長而又復雜的過程，這樣一個過程大致可以分為氛圍的營造、規范化的導入以及執行力的促進三個階段。管理（工作）標準編制就是為了營造精細化管理氛圍，建立管理規范的過程。

三、推行精細化管理同時不斷提升執行力需要企業文化的支持 精細是一種意識，同時也是一種認真的態度、一種理念、一種精益求精的文化。“精”字，就是切中要點、抓住關鍵環節。“細”字就是各種管理標準的具體量化、考核、檢查、督促和執行。精細化管理的核心內容在于實行剛性的管理制度，這樣可以具體規范人的行為、強化責任的落實，這樣才能促使企業內部及外部都能夠形成優良的執行力文化。精細化管理的實際操作特征可以用精、準、細、嚴四個字來概括。首先是“精”，這是做精、精益求精、追求最好的意思。作為電力施工企業，我們不僅生產上要做精，同時也要把管理和服務做到極致。其次是“準”，這是準確的信息與決策、準確的數據與計量、準確的時間銜接和正確的工作方法的含義。第三是“細”，這是操作細化、管理細化，特別是執行的細化。第四是“嚴”，這是嚴格控制偏差、嚴格執行標準和制度、嚴格考核的意思。

1.明確樹立精細化管理的理念是解決問題的開端

對于這個做法，首先要解決的問題就是向員工灌輸精細化管理的意義、必要性和可實現性。做到從思想根源上培養員工時時刻刻的追求精細化的企業文化氛圍。只有精細化管理的核心精髓被企業的領導和全體員工徹底的接受和認同，員工執行精細化管理的積極性和創造性才能夠得到最大限度的發揮。只有當企業綜合性地、全面性的體現精細化管理時，企業才能夠確確實實的得到又快又好健康向上發展。

2.時刻加強精細化管理理念的全面宣傳和人員培訓

在精細化管理工作起步階段，我們必須以企業現有管理制度和企業規范作為基礎內容。實施精細化管理無形中就會給懶散成習慣的員工增加了大量的工作內容，這樣一來，勢必會造成一些員工的反感。再者，精細化管理完全是一種新的管理模式，很多事情都與員工的長期以來養成的習慣不相適應，容易造成個別員工抵觸情緒比較大的問題，所以要加強對全體員工的宣傳、教育和培訓，可以充分利用會議座談、企業內網、簡報、宣傳欄、黑板報以及示范標桿等等不同的方式進行一切行之有效的宣傳教育，目的是讓員工能夠充分的認識到精細化管理將會給企業以及企業員工帶來的益處，從而激發和調動員工的積極性，讓員工從主觀上采取自覺自愿的行動，經過長時間運作來樹立起精細化操作管理的思想意識，直至深入人心的效果，最終使精細化管理理念在企業中得到徹底的實行。

總之，全面推行精細化管理離不開企業文化這一軟實力，也是精細化管理具體實施的重要工作和順利執行的保證。

四、落實精細化管理四要點

為實現企業的精細化管理，應重視對企業管理標準編制工作的逐步開展與實施，真正實現企業管理工作的標準化、程序化以及考核的定向化，逐漸扭轉過去無緒管理的現象，真正實現精細化管理。

1.提高員工認識

現階段，隨著電力體制改革的不斷深入，企業面臨的經營形勢越來越嚴峻，傳統的經營方式已不能很好的適應當前的發展趨勢，加強企業的精細化管理，開展管理標準編制，理清工作程序，減少內部損耗，提高管理效率已成為刻不容緩的工作。作為公司員工也應清楚地認識公司所面臨的形勢，樹立危機意識，堅定開展精細化管理的信心。員工還應該清楚的了解實施的精細化管理不僅是企業文化的一種展現，也是為適應現階段經營形勢，提高企業經濟效益的重要手段。

我們要根據實際的需要分階段、分層次地圍繞精細化管理相關的主題展開多種形式的活動，在企業內部培養精細化管理的豐厚土壤。讓精細化管理與企業文化相結合，如此一來，員工在此氛圍中才能更加充滿熱情，激發情緒和斗志，從而提高落實力度和執行力。認真的做好工作中的每一件“小事”，不但要爭取把簡單的事做對，而且要持續的做對，持續的做好。就像大家常說的：認真只能將事情做對，而用心才能夠將事情做好。每個細節都要做到無缺陷。做到大處著眼、小處著手。養成注重細節的良好習慣已經是老生常談，這些看似簡單的道理，卻包含著非常深刻的文化哲理。

2.健全制度設計管理

樹立制度設計管理理念，做好過程設計，開展工作策劃，全面制定、修訂和完善各項制度，讓制度服務于管理、作用于管理。“細節決定成敗”，在制度設計過程中，要注重細節，充分考慮具體執行的情況，明確實際操作規范和建立標準化流程；在具體工作中，實現過程制度化，讓細節管理落實到每一個人，具體到每一個工作環節，細化到每一項數據。

精細化管理是一個全面化的管理模式。這就要求在制定制度以及具體執行的時候考慮到企業工作中各個環節的所有問題。全面化是指精細化管理的思想、作風要實實在在的貫徹到整個企業的所有生產活動和管理活動之中。因此，要做到全局考慮、集思廣益、廣泛參與，在制定制度的時候就要有效的避免問題和漏洞，從而避免在實際工作中產生錯誤、造成損失。

3.強化過程控制

各項管理從策劃、落實、執行、跟蹤、總結做到“五到位”。任何人做任何工作都要有思路，這是做好工作的前提。抓好落實是基礎，而執行、跟蹤和總結則是工作取得成效的關鍵。牢固樹立“逐級負責”理念，完善從上至下完整的逐級支撐工作網絡和環環相扣的工作體系，注重規定動作必須到位。

在執行的過程中，要注意員工到底是否在認真執行，還是在應付了事。在這個復雜的過程中，什么樣的動機都是有可能存在的。這也是十分關鍵的，需要加強執行的反饋。對執行過程進行抽查、反復檢查和指導。并且還要對執行過程全面如實的進行總結和匯報，對遇到的問題及時制定措施反饋整改。

4.加大獎懲考核力度 在做到提高認識水平、健全制度設計管理和強化過程控制的基礎上，實事求是，全面落實績效考核、內部獎懲考核等機制，在確保和諧的前提下，注重對組織和個人的綜合考核和評價，加大力度，拉開差距，實現良性循環。

細密有效的反饋和嚴格的監控是精細化管理的最后一個環節，也是最重要的一個環節。這需要立竿見影、賞罰分明的措施。對于執行優秀者，要給予適當的獎勵，這樣可以樹立為榜樣，起到激勵眾人的效果。相反，對于執行不力者，也要給予相應的懲罰，這樣可以起到引以為戒、防范未然的作用。

編制管理（工作）標準就是為了按照工作崗位，進一步明確崗位職責，梳理管理流程、具體工作、相關要求和工作制度等。通過提高員工的認識能夠有效的改變企業的作風，提高工作的效率；健全企業的管理制度，能夠真正實現有章可循，實現程序化、標準化的管理；強化企業管理過程中的控制問題更是不容忽視的，梳理流程、整理工作內容和要求，能夠保證各階段的順利發展，以防各種問題的滋生；現代企業管理離不開各種獎懲措施的實施，可以起到良好的督促作用，提高企業總體的效率。開展管理標準編制，并真正落到實處，能夠有利于企業精細化管理工作的不斷推進。

五、結論

通過深刻了解企業的精細化管理及其必要性，并結合企業文化對精細化管理的推進作用，總結出企業管理過程中的流程交底等工作，企業管理的標準化以及程序化，并真正落實到實際的工作中，保證企業精細化管理工作的順利有效實施，為企業和諧、穩定、發展服務。

第五篇：精細化施工管理實施方案

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精細化施工管理實施方案

目錄 工程項目簡介...........................................................................................................1

1.1項目建設背景..................................................................................................1 1.2工程地理位置及工程范圍..............................................................................2 2 精細化管理總則.......................................................................................................2

2.1精細化管理的內涵..........................................................................................2 2.2 精細化管理的特征.........................................................................................3 2.3 精細化管理的關鍵工作.................................................................................3 3 目標要求及實施步驟...............................................................................................3

3.1目標要求..........................................................................................................3 3.2 實施步驟.........................................................................................................4 4 精細化管理組織機構...............................................................................................4

4.1組織機構...........................................................................................................4 4.2 職責分工...........................................................................................................5 5 精細化管理實施方案.............................................................................................6

5.1 “三項建設”的精細化...................................................................................6 5.2 “四項控制”的精細化...................................................................................7 5.3 “八項管理”的精細化.................................................................................12 1 陜西建工安裝集團

精細化施工管理實施方案

***高速公路*****改造工程施工第二標段

精細化施工管理實施方案

為了進一步提高陜西省西咸新區空港新城灃涇大道改線段（天翼達到-秦漢新城）市政工程工程施工項目部的管理水平和核心競爭力，夯實管理基礎，全面實施規范化、標準化、專業化、程序化和系統化的工程管理，樹立工程建設的精品意識，響應空港管委會精細化管理的理念，根據國家、交通部以及湖南省的有關法律、法規，結合本項目建設的實際情況，特制定本精細化施工管理實施方案。工程項目簡介

1.1項目建設背景

***高速公路起于首都北京，隨著京廣鐵路客運專線項目建設的進行，武廣段在2005年即行動工，于2009年底建成通車。根據長沙黎托火車南站周邊地區的規劃方案，武廣鐵路長沙站將建成中南地區區域性的鐵路客運中心，新車站周邊地區必然形成以火車站為核心的交通樞紐型的長沙城市東部的副中心，在近十年內將形成一個約12平方公里，16萬人的城市新區。目前，長沙黎托火車站已建成并開始運營，車站周邊的城市配套建設迫在眉睫。由于火車站新區與城市中心城區分處***高速公路東西兩側，而目前該段***高速公路為路堤方案，將使***高速成為二者之間的屏障，不利于城市的發展，而且在景觀上也造成東西阻隔，不利于形成連接、良好的城市空間。因此，該段***高速公路的改造勢在必行。陜西建工安裝集團

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1.2工程地理位置及工程范圍

***高速*****改造工程位于長沙市雨花區黎托鄉，起于雨花互通南側約300m處（K1501+390），依次下穿勞動東路、曲塘路、杜花路和香樟路，止于香樟路上跨***高速公路分離式立交橋往南約1300m處（K1505+099.354），全長3.709km，其中全、半敞開式及全封閉段2.24km。

本標段為***高速公路*****改造工程施工第二標段，其起點樁號為K1503+210，終點樁號為K1505+099.354，路線全長1889.354m，位于長沙市雨花區黎托鄉長托村。本標段的工程范圍主要包括K1503+210--K1505+099.354段范圍內的路基工程、橋梁涵洞工程、排水防護工程、路塹結構工程（包含半敞開式路塹結構物和全封閉式路塹結構物）等土建工程。精細化管理總則

2.1精細化管理的內涵

2.1.1基本內涵：“精確定位、合理分工、細化責任、量化考核”。2.1.2“精確定位”就是指對每個部門、每個人崗位的職責都要定位準確，對每個系統的各道工序和各個環節都要規范清晰、有機銜接。

2.1.3“合理分工”是指細分工作職責和辦事程序，從而建立制衡有序、管理有責、高效運行的內部管理系統。

2.1.4“細化責任”是指通過對各業務部門的責任細化，建立完善的內部管理機制。陜西建工安裝集團

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2.1.5“量化考核”是指將各部門的管理目標量值化，經濟責任具體化，對管理行為與結果進行控制的過程，考核時做到定量準確，考核及時獎懲兌現。2.2 精細化管理的特征

2.2.1可以用精、準、細、嚴四個字來概括。2.2.2精：精是做精，精益求精，追求最好。

2.2.3準：準是準確的信息與決策，準確的數據與計量，準確的時間銜接和正確的工作方法。

2.2.4細：工作作細化、管理細化特別是執行細化。2.2.5嚴：嚴是嚴格控制偏差，嚴格執行標準和制度。2.3 精細化管理的關鍵工作

2.3.1精細化管理的關鍵工作是在于執行力，項目有無執行力是項目精細化管理所面臨的最大問挑戰。項目的執行力是企業的生命力，沒有執行力的項目就沒有戰斗力，沒有執行力，項目就沒有競爭力。具體表現為檢查與落實，精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。

2.3.2精細化管理有三大原則：注重細節、立足專業、科學量化。只有做到這三點，并秉其“持續改進，不斷創新，追求永無止境”的核心靈魂，才能使精細化管理落實到位。目標要求及實施步驟

3.1目標要求

通過實施精細化管理，最終建立起一套科學合理的項目管理機 陜西建工安裝集團

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制，提升項目整體執行力，實現“質量可靠、安全耐久、形象優良、費省效宏、環保節能”的目標。3.2 實施步驟

第一步：宣傳貫徹

能過宣傳樹立精細化管理意識，營造精細化管理氛圍，結合本項目的實施方案，讓參與人員明確活動的目標、責任與分工，及具體措施、步驟和標準。

第二步：檢查修正

全面開展精細化管理，在過程中加強督查和總結，重點檢查活動的開展情況，活動方案是否實際，活動開展的效果與目標及責任考核。同時，對活動開展過程中出現的問題，及時研究對策并于后期工作中進行改進。

第三步：總結并持續應用

對精細化管理活動的開展情況結合考核結果與具體效果進行總結，以總結的經驗作為日常管理工作的基本標準及下階段保持并持續開展的基本要求。精細化管理組織機構

4.1組織機構

成立以項目經理鄧奔為組長的“精細化管理領導小組”，領導小組成員如下：

組

長：** 執行組長：** 陜西建工安裝集團

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副組長：***、*** 成員：***、**、**、***、***、***、*** 下設辦公室，精細化領導小組辦公室設在項目部，由***任主任。4.2 職責分工

4.2.1 領導小組職責

(1)組長的主要職責：負責精細化管理的整體規劃、指導和組織實施工作。

(2)執行組長的主要職責：貫徹軌道集團、順天建設集團、監理部關于精細化管理工作的精神，按照相關指導文件，研究制定切合實際的、有本項目特點的管理方案和實施綱要，并組織實施到位。定期召開精細化管理工作形勢分析會議，對出現的問題，及時研究對策，并做好活動開展情況的總結上報工作。

(3)副組長的主要職責：具體落實本項目精細化管理工作，并及時總結和匯報實施過程中的問題與經驗等。

4.2.2 辦公室職責

負責組織制定精細化管理的計劃、方案、標準及相關制度，做好上傳下達的工作，負責精細化管理工作的指導、組織實施、檢查和考核。針對活動實施過程中出現的問題及實際效果，及時向精細化管理領導小組提出合理化建議，按規定職責，及時制定具體的處置方案，報精細化管理領導小組批準實施。

4..2.3 各部室職責

(1)項目部辦公室：負責宣傳工作，負責落實公司人員、信息化 陜西建工安裝集團

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辦公精細化管理，負責廉政工作，負責黨建工作。負責人：**。

(2)財務部：具體負責項目財務精細化管理，項目資金的監管理與保障工作。責任人：***。

(3)工程技術部：制定本項目精細化實施方案，負責精細化管理的總體協調和指導工作，總結精細化管理經驗，組織檢查、評比、考核和表彰；負責質量精細化管控工作。責任人：***。

(4)質安部：負責項目部安全生產工作中的精細化管理，推動平安工地創建活動，協調好與地方居民及黨政的關系。負責人：***、***。

(5)物資采購部：負責物資的精細化管理，重點控制供應成本與使用管理。責任人：***、***。精細化管理實施方案

精細化管理的實施，具體包括“三項建設”、“四項控制”、“八項管理”，具體如下：

“三項建設”：組織機構建設、規章制度建設、責任體系建設； “四項控制”：進度控制、質量控制、安全控制、成本控制； “八項管理”：即現場管理、生產要素管理、質量管理、合同管理、信息管理、協調管理、廉政建設和竣工驗收。5.1 “三項建設”的精細化

5.1.1 組織機構建設精細化

(1)建立以項目經理為行政主管，技術負責人為技術主管的總體管理分工。對于項目部的民主管理，成立以項目經理為組長、技術負 陜西建工安裝集團

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責人及項目副經理為主體的“項目管理領導小組”。

(2)針對本項目特色與軌道集團公司的管理模式，合理設置各機構部門，對部門功能及職責進行了明確定義。

(3)針對項目現有人員，通過綜合考查，合理安排每位人員崗位，盡量做到“人盡其才、才盡其用”。同時，加強培訓與引導，通過“工作中培養人”的模式提高個人的業務水平。

(4)加強思想政治教育，加強團隊凝聚力與戰斗力，通過形式豐富的活動增進項目成員間的交流與溝通。

5.1.2 規章制度建設精細化

(1)按照部門日常工作的開展，分別制定涉及質量與技術管理、安全及文明施工與環水保管理、材料與機械設備管理、成本與合同管理、工程進度與目標管理、勞務與組織協調管理等規章制度，并在實施過程中進行完善。同時，針對本項目的特點以及軌道集團公司的相關會議精神，編制相關專項方案。

(2)項目部結合自身實際情況制定學習培訓計劃、績效考核與獎罰制度。

5.1.3 責任體系建設精細化

(1)針對質量、安全、廉政等工作，項目經理部與各分管負責人及部室主管分別簽定相關責任書。

(2)在內部實施管理責任登記和追究制度。5.2 “四項控制”的精細化

5.2.1 工程質量控制精細化 陜西建工安裝集團

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圍繞項目質量管理目標，實施全過程、全方位、全員化的質量控制和監督，強化工序質量控制預防質量通病，采取有效措施不斷提高質量管理水平。

(1)加強與外委實驗室的溝通和銜接，確保試驗檢測工作的準確性、真實性、獨立性和及時性，對檢測數據不合格和弄虛作假采取“零容忍”態度，嚴格把好試驗檢測關。

(2)認真落實分項工程質量責任終身制和重點分項工程實名制，對所有分項工程進行工程質量終身制登記管理。

(3)認真貫徹落實“首件工程認可制”，樹立首件示范工程，規范、細化施工質量控制程序

(4)對于技術相對復雜、施工難度大的關鍵工程項目，項目部組織編制專項施工方案，故召開專題會對技術與施工進行指導和要求。

(5)堅持每月進行一次質量、安全等綜合大檢查，認真召開每月的質量工作專題會，定期總結和評比。

(6)項目部以“首件工程”為龍頭，以治理質量通病為突破口，制定預防或整改措施，并狠抓落實，同時通過技術攻關，優化工程設計，積極應用新工藝、新技術、新材料、新設備，重視局部、細節的處理到位，精細施工，促進工程質量水平的穩步提高。

5.2.2 工程成本控制精細化

針對本項目低價中標的實際情況，加強對物資與勞務的管理，力爭在整個施工過程中推行成本精細化管理。

(1)優化施工組織 陜西建工安裝集團

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合理安排工期與施工組織，盡量壓縮工程工期，節約管理成本與設備租賃成本，控制不必要的臺班與人工浪費。

(2)加強方案論證與技術成本優化管理

針對技術要求高，施工組織相對復雜的工程，要編制多個方案，分別從技術、工期、成本三個方面反復論證，選擇最經濟、最安全、最實用的方案，以控制不必要的無謂成本投入。

(3)強化合同管理和計量支付管理

所有勞務班組必須與項目經理部簽定合同，合同中除了明確雙方的責任與義務外，還要針對可能發生的糾紛在合同中采取預防措施。在合同執行過程中，盡量第一時間消除各種糾紛隱患。同時，強加內部計量的管控，在支付前對“質量保證金”、“安全保證金”、“進度保證金”、“勞務工工資保證金”堅決暫時扣除。在支付物資材料等費用時，采取靈活方式，盡量延緩支付時間與比例，以增加資金的時間價值。

(4)加強物資管控

加強物資供應商的考查、選擇、評價與信譽管理，爭取在保質保量的前提下選擇最經濟的供應商。采取陽光采購，加強環節監管，最大限度的避免物資供應過程中的附加成本。同時，加強材料的領用管理工作，做到流程清晰，帳目準確，使用合理，現場不浪費材料，周轉材料能及時回收。

(5)控制項目管理費用

加強程序管理與費用控制，通過每月比重分析法找出需進行管理 陜西建工安裝集團

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成本重點控制的項，進行必要的研究與控制，爭取將整體項目管理成本控制在合理范圍內。

5.2.3 工程進度控制精細化(1)總體施工進度計劃編制

項目根據總體工期要求，充分考慮項目特點、建設模式、施工工藝和季節等因素，編制項目施工進度計劃，并分解到月，對關鍵線路上的關鍵節點工程編制專項進度計劃。

(2)項目總進度計劃的評審

項目總進度計劃編制完成后，上級公司組織內部評審，保證計劃的可行性和嚴肅性。同時，對各大型專項方案，亦要組織論證與評審，確保經濟最優、安全可靠、工期合理。

(3)施工進度計劃執行

加強計劃管理，在工序開展之前，合理配置各項資源，設定計劃保證措施，并在執行過程中進行跟蹤檢查，及時發現問題并找出實際進度與計劃的差距，分析進度滯后原因，采取補救措施，糾偏進度計劃，使進度管理從計劃—控制—分析—調整四個方面進行循環管理。

5.2.4 生產安全控制精細化

總體目標：深入貫徹“安全第一，預防為主”的思想，力爭各項安全措施落實到位，注重安全隱患的排查，確保項目建設期間不出現重大安全責任事故。圍繞目標具體開展以下工作：

(1)建立以項目經理為組長的安全生產領導小組，編制《安全生產制度匯編》，極積創建平安工地，推行“一法三卡”的安全生產制 陜西建工安裝集團

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度。安全工作實行安全分級責任管理，層層簽訂安全生產目標責任書。

(2)增強安全意識，加大宣傳教育力度。堅持“全員參與、重在學習、注重效果、擴大影響”的原則，以“創建平安工地”為安全工作的主導精神，抓好安全宣傳教育活動。并在建設過程中具體開展安全理論教育和現場安全操作技能的培訓，一是重點抓好特殊工種及關鍵崗位人員的安全教育培訓，提高各崗位人員的安全技術水平；二是長期抓好安全普及，堅持對全體作業工人進行安全生產法規和基本常識普及宣傳，使人人樹立起警鐘長鳴的安全憂患意識；三是集中開展危險性較大、技術較復雜的橋隧及高邊坡防護工程專項安全技術培訓，有效保障施工安全。

(3)重視應急救援管理，建立處置突發事件組織機構和工作機制，項目部依據國家相關法規，結合合同段特點編制完善綜合應急預案和隧道、高邊坡等危險性較大的工程各類突發事件的專項應急預案和現場突發事件的處置方案。

(4)嚴格執行有關安全生產法律、法規和規章，建立項目重大危險源清單，做到安全隱患排查經常化、制度化，逐級落實安全生產責任制和整改措施、責任單位、責任人和整改完成時間，嚴格執行責任追究制度，建立健全安全生產各項制度和安全生產事故應急預案，對隱蔽工程、隧道掘進、橋梁施工、易于誘發崩塌或滑坡等地質災害地段、水下和高空交叉作業、安全用電和易燃易爆物品、工序交接等每道工序安全隱患突出點實行臺帳管理，確保安全生產經費的投入和安全生產各項措施的落實到位，切實加強安全隱患排查處理力度，逐步 陜西建工安裝集團

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形成一套排查、整改、治理的長效機制，確保項目安全生產實現“雙零”目標。

5.3 “八項管理”的精細化 5.3.1 現場管理精細化

(1)堅持開展晨會制度，加強對現場的管理效率與掌控力度，爭取工作做到日清日結，每天都要對當天的情況進行檢查，發現問題及時糾正，及時處理等等。

(2)加強程序管理，明確施工的各項程序控制要求，如“三檢制”、“交接班制度”以及報檢制度。

(3)項目部結合工程的目標任務，認真開展雙季“百日勞動競賽”活動，通過活動實現形象與產值的雙目標，通過合同中同步開展相關質量、安全工作，進一步強化參建各方質量與安全意識，做到從源頭管理抓質量抓安全，從過程控制質量控制安全，促進項目整體質量與安全管理水平的持續穩步提高。

5.3.2 生產要素管理精細化

(1)加強人員的培訓與考核，提高業務與技術管理水平。同時，優化各工班人力資源配置，保證各工序人員充足。同時，對于項目管理盡量一崗多職，避免人浮于事。對于現場加強工序管控，避免窩工等現象的發生。

(2)加強設備的組織與管理，做好設備的租賃、使用、保養工作，確保設備進場時間與使用情況能滿足同期施工的正常需要。

(3)加強物資采購、使用過程中的管理，保質保量供應以滿足現 陜西建工安裝集團

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場之需。同時，合理做好材料采購計劃，盡量做到無不良積壓與無謂浪費。

(4)結合具體施工工藝與方法，加強技術交底與現場管控。(5)創建良好的施工環境，針對夏季高溫施工、冬季施工、雨季施工、夜間施工等制定專項方案與保證措施。

5.3.3 工程質量管理精細化

(1)質量管理體系：建立由項目經理掛帥和總工程師、質檢負責人和主要專業工程師參與組成的項目部質量管理領導小組，領導和組織實施本項目質量管理、兌現本項目質量目標。

(2)質量管理制度

a.工程質量責任制：按照企業法人工程質量責任終身制的原則，建立項目經理、項目副經理、總工程師、施工隊主管領導、單位工程技術負責人、質量檢查人員、質量管理部門、施工技術部門、班組作業層等質量責任制，建立各工程質量責任卡，并建立與各級責權利相統一的運行機制。

b.工程質量檢查制：施工期間，項目部質檢部嚴格各種檢查制度，堅持定期和不定期的質量自查自檢自評和抽查制度，并對檢評結果予以真實記錄，發現問題及時制定整改方案、措施，限期改正。

c.工程質量培訓制：項目部正在編制《工程質量培訓制度》，編排培訓計劃，擬按培訓計劃進行質量培訓。

d.工程質量獎罰制：將質量管理目標分解細化，按項目和工序落實到人，實行各級各類人員質量獎罰責任制，同工資獎金掛鉤。陜西建工安裝集團

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5.3.4 合同評價管理精細化

加強“合格材料供應商”及“合格勞務分包商”名單的完善與考核評價，加強合同管理，避免出現因物資或勞務引起的經濟糾紛。

5.3.5 項目信息管理精細化

熟悉應用項目信息管理系統軟件，設定專題信息人員，加強平臺的管理工作。同時，建立內部QQ群，加強各部門的業務溝通以及管理指令的下達，提高工作效率。

5.3.6 溝通協調管理精細化

對于征遷協調，要繼續堅持以下兩個理念：(1)“項目重視、用人得當、授人以權”

為避免無法用地或糾紛不斷造成項目不能正常運轉，工人窩工及設備閑置給項目造成損失的現象，要將“征遷協調”工作列為項目工作第一要務。同時，任用能力強、經驗豐富的同志擔當協調主管，對其明確工作權限與相關福利待遇。

(2)“依靠政府、和諧社群、靈活主動”

項目部要繼續與當地村社及政府職能部門建立良好的關系，對于項目施工區域所涉及當地居民，要繼續本著“不怕接觸、主動接觸”的思維，針對可能存在的一些糾紛隱患，利用閑暇時間，爭取預先解決。同時對于某些問題的處理，要站在當地居民的立場上主動為其所想，然后給政府部門或村社支招，合理靈活解決某些問題。

5.3.7 廉政建設管理精細化

(1)成立項目部黨支部與團支部，同時結合達萬公司“創建廉政 陜西建工安裝集團

精細化施工管理實施方案

示范工程”的專題會議精神，為實現達萬高速公路建設“質量優良、干部優秀”的雙優目標，項目經理部成立“黨風廉政建設領導小組”，任命“廉政專員”督促日常廉防工作。

(2)項目部黨支部抓好每月一次的廉政教育，著力提高管理人員廉潔自律意識，增強免疫能力，并編制和宣貫《黨風廉政建設管理制度》來規范工程管理的各個環節。為落實廉政責任制，項目部與各相關人員簽訂《工程項目廉政責任書》，明確相關人員在廉政建設中的職責，保證有章可循。

5.3.8 工程交（竣）工驗收精細化管理

(1)項目部對交（竣）工資料管理工作要高度重視，指定質檢部門負責資料的組織與管理工作，并配備專職資料，建立資料室。

(2)根據業主相關資料編制管理辦法，完成職責范圍或合同規定的竣工文件編制和項目文件整理、歸檔工作。