第一篇：日本企業七項管理精髓

日本企業七項管理精髓

2010年世界五百強中日本企業就有68名，僅次于美國排名第二，在海內我們認識的著名品牌公司就有松下、東芝、豐田、索尼、本田、日立、日產、佳能等等。另外日本企業壽命也名利前茅，存活超過百年的企業數不勝數。那么日本企業為何能保持如斯頑強的生命力及競爭能力呢？

一、嚴謹細致的工作作風。日本企業的管理非常嚴謹規范，有非常完善的企業管理軌制、流程體系，日本企業的執行力度非常強，他們有非常強的執行意識，尊重規則、遵守規則，從會長到基層員工都會嚴格執行公司軌制，按照流程做事。并且日本企業的工作計劃性非常強，每一項工作的前期預備、計劃方案、貫徹執行、數據統計、分析總結都有條不紊的按照計劃有序進行。我在日資企業任職PMC經理時企業有近60條生產線，但我們的生產計劃都能精確到后續6周的每一天，回復給客戶并對交期負責，這在絕大多數企業看來都是不可想象的。另外在細節管理方面，我們與日本企業的差距非常顯著，企業的之中的廢品垃圾嚴格按照分類擺放，甚至連文件夾的擺放順序都用膠紙貼上明確標識，日本人的專著執著精神被我們良多人用“愚蠢”這個詞來形容，好比再熱的天，日本人都會西裝革履的會見客戶，一張桌子讓他擦十遍絕對不會少，恰是這一絲不茍的專著執著成就了今天高品質、精工藝的日本產品。

二、高度敬業的職業立場。日本人的敬業精神舉世著名，工作絕對排在第一位，甚至有時還需要有獻身精神，他們以為工作才是人生的本質和真正含義，他們崇尚忠誠與奉獻。所以他們把公司當成家，勤勤懇懇、不知倦怠地工作一生，被人稱作“工蜂”。在日資企業常常看到日本人加班到很晚，但第二天照樣精力充沛的上班工作。與我們絕大多數國人不同，我們只把工作當成工作，是糊口的一部門，他們把工作當成是神圣的使命，真合法成自己的事業在做，企業員工與老板一條心。這是中國企業與日本企業的真正差距所在。

三、系統完善的福利保障。日本人講究忠誠與奉獻，視公司為家等等，實在是由于企業有系統、完善的福利保障，能保證他們的職業糊口生計無憂，所以他們才會愿意把一生都奉獻給企業。日本企業的福利措施不但完善而且富有人道，好比員工入職時有迎新會，員工離職時有歡送會，讓人來的時候有家的暖和、親切感，離開的時候對公司留有懷念之情，我離開以前服務的日資企業多年，至今都很懷念那段夸姣時光；員工生日、結婚、生養、重大事故等，公司管理職員、高層都會送上禮金予以慰問、安撫；為員工發放年終獎金、購買各類保險、住房基金、住房補貼、伙食補貼、交通費、健身卡、優惠券等；為員工身心健康建設體育場、藏書樓、醫療室、圖書室，舉辦各種文化流動等等，恰是這套系統、完善的福利保障體系帶來的一點一滴的關愛，使日本企業員工真正的以企業為家，產生極強的歸屬感與主人翁意識。

四、摳門兒到底的本錢控制。日本企業本錢控制做的好的背景是日本的資源極度匱乏，不答應他們去鋪張，使日本人從小就有勤儉節約的意識，日本企業將鋪張視為企業管理的天敵，以鋪張為恥，所以老是想盡一切辦法去杜絕鋪張，如豐田的精益管理就是解決鋪張題目非常有效的方法，日本企業以為只為不產生價值的行為都是鋪張。日本企業在本錢控制方面幾乎做到極致，他們講究實用，不追求面子及排場，好比良多日本企業管理職員、高層等出差全部租車，與我們海內企業豪車成堆有極大差別，這在我們國人看來簡直不可思議，他們不是買不起車，而是計算下來，租車比公司買車要承擔保險、維修、保養、司機工資等開銷

更劃算，更能節約本錢，還有的日本企業甚至還會租用復印機、打印機等等。總之，只要能夠節約本錢，他們都會去做，所以日本企業的本錢控制可以用摳門兒來形容。

五、永不厭倦的持續改善。日本企業能夠長盛不衰，保持極強的活力及生命力，與他們的持續改善精神是分不開的。他們老是想盡一切辦法去完善生產工藝、進步產品質量、控制本錢、改善環境等并樂此不疲。他們往往會采用成立改善小組的方式對企業的題目進行專項的持續改善，如TCM(全面本錢管理)、TPM(全面生產管理)、TQM(全員質量管理)、5S等等。

六、規范系統的人才培養機制。日本是高度正視教育的國家，正視企業內部教育培訓不僅是日本企業的經營特色，還作為國策以法律的形式固定下來，1958年日本就制定了《職業練習法》。日本企業員工從入職開始公司就會根據崗位要求為其制定完善的培訓計劃，培訓內容包括企業精神、道德教育、管理知識、專業知識、工作技能等。在日本企業工作六個月后才敢稱為正式員工，培訓合格到工作現場時企業還會鋪排一名師傅通過“一對一”的指導員軌制繼承培訓一年，以使其達到純熟把握的程度。在日后的工作中還會根據企業需要對員工的其它技能進行培訓拓展，“多能工”就是日本企業人才培養的有效成果，日本企業還會對企業管理職員進行輪崗來晉升管理職員的綜合素質，開發管理職員的潛能，同時在輪職的過程中通過考察來挖掘人才。日本企業絕大多數中高層管理職員都是從基層做起，一步一步晉升，這就說明了日本企業人才培養機制的重要性及有效性。

七、兼容并包的學習精神。日本是個興趣學習的國家，老是想盡辦法吸納國外的精髓再與本國實際相結合，創造自己的東西，如唐朝時就向我們學習，學習我們的儒釋道等大聰明，有了日本文字、茶道、和服等；明治維新時向西方學習，有了自己的產業技術，后來發動侵略戰役給中國及亞洲國家帶來了巨大危害；二戰后向美國及西方等學習，博采眾長，結合到本國企業實際運作之中，形成了現在世界聞各的日本管理模式等等。當今有太多企業管理的方法、工具及管理模式，所以使的良多企業老板都陷入困惑，到底該學習哪種管理模式。以為適合企業自身特色并能與企業實際有效結合的就是最好的管理模式，所以我們應該理性的學習吸納外面的管理理論，吸納精髓融入企業實際運作之中，形成自己的企業管理模式。好比號稱日本企業管理三大支柱的終身雇傭制、年功序列制等，就不適合我們當今競爭日益激烈、夸大優劣汰、鼓勵立異的企業實際。

綜上，我們固然痛恨日本這個曾經給中華民族帶來巨大傷痛的國家，但日本企業的良多提高前輩管理方法工具仍是需要我們鑒戒學習的，但愿我們能夠以理性、發展的眼光準確對待

第二篇：日本企業管理精髓

日本企業管理精髓

2011-09-19管理模式孟祥磊我要評論（1）

標簽： 企業管理 管理模式 管理人員 成本控制 管理 人才培養 人才培養機制日本制造——品質優良的代名詞，工藝精致、價格適中、外觀精美、品質上乘、環保節能等是日本產品的特色，2010年世界五百強中日本企業就有68名，僅次于美國排名第二，在國內我們熟悉的知名品牌公司就有松下、東芝、豐田、索尼、本田、日立、日產、佳能等等。另外日本企業壽命也名利前茅，存活超過百年的企業數不勝數。那么日本企業為何能保持如此頑強的生命力及競爭能力呢，東英企業管理咨詢公司結合十余年日本企業管理學習研究心得在管理方面為您揭開日本企業的神秘面紗：

一、嚴謹細致的工作作風。日本企業的管理非常嚴謹規范，有非常完善的企業管理制度、流程體系，日本企業的執行力度非常強，他們有非常強的執行意識，尊重規則、遵守規則，從會長到基層員工都會嚴格執行公司制度，按照流程做事。并且日本企業的工作計劃性非常強，每一項工作的前期準備、計劃方案、貫徹執行、數據統計、分析總結都有條不紊的按照計劃有序進行。筆者（孟祥磊）在日資企業任職PMC經理時企業有近60條生產線，但我們的生產計劃都能精確到后續6周的每一天，回復給客戶并對交期負責，這在絕大多數企業看來都是不可想象的。另外在細節管理方面，我們與日本企業的差距非常明顯，企業的之中的廢品垃圾嚴格按照分類擺放，甚至連文件夾的擺放順序都用膠紙貼上明確標識，日本人的專

著執著精神被我們很多人用“愚蠢”這個詞來形容，比如再熱的天，日本人都會西裝革履的會見客戶，一張桌子讓他擦十遍絕對不會少，正是這一絲不茍的專著執著成就了今天高品質、精工藝的日本產品。

二、高度敬業的職業態度。日本人的敬業精神舉世聞名，工作絕對排在第一位，甚至有時還需要有獻身精神，他們認為工作才是人生的本質和真正含義，他們崇尚忠誠與奉獻。所以他們把公司當成家，勤勤懇懇、不知疲倦地工作一生，被人稱作“工蜂”。在日資企業經常看到日本人加班到很晚，但第二天照樣精神抖擻的上班工作。與我們絕大多數國人不同，我們只把工作當成工作，是生活的一部分，他們把工作當成是神圣的使命，真正當成自己的事業在做，企業員工與老板一條心。這是中國企業與日本企業的真正差距所在。

三、系統完善的福利保障。日本人講究忠誠與奉獻，視公司為家等等，其實是因為企業有系統、完善的福利保障，能保證他們的職業生涯無憂，所以他們才會愿意把一生都奉獻給企業。日本企業的福利措施不但完善而且富有人性，比如員工入職時有迎新會，員工離職時有歡送會，讓人來的時候有家的溫暖、親切感，離開的時候對公司留有懷念之情，筆者離開以前服務的日資企業多年，至今都很懷念那段美好時光；員工生日、結婚、生育、重大事故等，公司管理人員、高層都會送上禮金予以慰問、安撫；為員工發放年終獎金、購買各類保險、住房基金、住房補貼、伙食補貼、交通費、健身卡、優惠券等；為員工身心健康建設運動場、圖書館、醫療室、圖書室，舉辦各種文化活動等等，正是這套系統、完善的福利保障體

系帶來的一點一滴的關愛，使日本企業員工真正的以企業為家，產生極強的歸屬感與主人翁意識。

四、摳門兒到底的成本控制。日本企業成本控制做的好的背景是日本的資源極度匱乏，不允許他們去浪費，使日本人從小就有勤儉節約的意識，日本企業將浪費視為企業管理的天敵，以浪費為恥，所以總是想盡一切辦法去杜絕浪費，如豐田的精益管理就是解決浪費問題非常有效的方法，日本企業認為只為不產生價值的行為都是浪費。日本企業在成本控制方面幾乎做到極致，他們講究實用，不追求面子及排場，比如很多日本企業管理人員、高層等出差全部租車，與我們國內企業豪車成堆有極大差別，這在我們國人看來簡直不可思議，他們不是買不起車，而是計算下來，租車比公司買車要承擔保險、維修、保養、司機工資等開銷更劃算，更能節約成本，還有的日本企業甚至還會租用復印機、打印機等等。總之，只要能夠節約成本，他們都會去做，所以日本企業的成本控制可以用摳門兒來形容。

五、永不厭倦的持續改善。日本企業能夠長盛不衰，保持極強的活力及生命力，與他們的持續改善精神是分不開的。他們總是想盡一切辦法去完善生產工藝、提高產品質量、控制成本、改善環境等并樂此不疲。他們往往會采用成立改善小組的方式對企業的問題進行專項的持續改善，如TCM(全面成本管理)、TPM(全面生產管理)、TQM(全員質量管理)、5S等等，日本企業的持續改善在筆者前期文章《企業管理改善的六個關鍵要素》中已詳細闡述。

六、規范系統的人才培養機制。日本是高度重視教育的國家，重視企業內部教育培訓不僅是日本企業的經營特色，還作為國策以法律的形式固定下來，1958年日本就制定了《職業訓練法》。日本企業員工從入職開始公司就會根據崗位要求為其制定完善的培訓計劃，培訓內容包括企業精神、道德教育、管理知識、專業知識、工作技能等。在日本企業工作六個月后才敢稱為正式員工，培訓合格到工作現場時企業還會安排一名師傅通過“一對一”的指導員制度繼續培訓一年，以使其達到熟練掌握的程度。在日后的工作中還會根據企業需要對員工的其它技能進行培訓拓展，“多能工”就是日本企業人才培養的有效成果，日本企業還會對企業管理人員進行輪崗來提升管理人員的綜合素質，開發管理人員的潛能，同時在輪職的過程中通過考察來挖掘人才。日本企業絕大多數中高層管理人員都是從基層做起，一步一步提升，這就說明了日本企業人才培養機制的重要性及有效性。

七、兼容并包的學習精神。日本是個愛好學習的國家，總是想盡辦法吸納國外的精華再與本國實際相結合，創造自己的東西，如唐朝時就向我們學習，學習我們的儒釋道等大智慧，有了日本文字、茶道、和服等；明治維新時向西方學習，有了自己的工業技術，后來發動侵略戰爭給中國及亞洲國家帶來了巨大危害；二戰后向美國及西方等學習，博采眾長，結合到本國企業實際運作之中，形成了現在世界聞各的日本管理模式等等。當今有太多企業管理的方法、工具及管理模式，所以使的很多企業老板都陷入困惑，到底該學習哪種管理模式。筆者（孟祥磊）認為適合企業自身特

色并能與企業實際有效結合的就是最好的管理模式，所以我們應該理性的學習吸納外面的管理理論，吸納精華融入企業實際運作之中，形成自己的企業管理模式。比如號稱日本企業管理三大支柱的終身雇傭制、年功序列制等，就不適合我們當今競爭日益激烈、強調優劣汰、鼓勵創新的企業實際。

綜上，我們雖然痛恨日本這個曾經給中華民族帶來巨大傷痛的國家，但日本企業的很多先進管理方法工具還是需要我們借鑒學習的，希望我們能夠以理性、發展的眼光正確對待。

東英企業管理咨詢公司以中國傳統文化為根本，結合十余年日本企業管理學習研究總結出來的先進管理方式、方法，創立“TOP”系統管理模式，致力于服務中國中小民營企業，為中小民營企業量身打造適合企業自身特點的管理模式，控制成本、規范管理、提高產品工藝及質量，生產高品質產品趕超日本，讓中國制造也成為品質優良的代名詞，實現真正的愛國理想！

第三篇：日本企業管理精髓

日本企業管理精髓

發布時間：2012-6-19 11:25:12 資訊來源:

日本制造——品質優良的代名詞，工藝精致、價格適中、外觀精美、品質上乘、環保節能等是日本產品的特色，2010年世界五百強中日本企業就有68名，僅次于美國排名第二，在國內我們熟悉的知名品牌公司就有松下、東芝、豐田、索尼、本田、日立、日產、佳能等等。另外日本企業壽命也名利前茅，存活超過百年的企業數不勝數。那么日本企業為何能保持如此頑強的生命力及競爭能力呢？

一、嚴謹細致的工作作風。日本企業的管理非常嚴謹規范，有非常完善的企業管理制度、流程體系，日本企業的執行力度非常強，他們有非常強的執行意識，尊重規則、遵守規則，從會長到基層員工都會嚴格執行公司制度，按照流程做事。并且日本企業的工作計劃性非常強，每一項工作的前期準備、計劃方案、貫徹執行、數據統計、分析總結都有條不紊的按照計劃有序進行。我在日資企業任職PMC經理時企業有近60條生產線，但我們的生產計劃都能精確到后續6周的每一天，回復給客戶并對交期負責，這在絕大多數企業看來都是不可想象的。另外在細節管理方面，我們與日本企業的差距非常明顯，企業的之中的廢品垃圾嚴格按照分類擺放，甚至連文件夾的擺放順序都用膠紙貼上明確標識，日本人的專著執著精神被我們很多人用“愚蠢”這個詞來形容，比如再熱的天，日本人都會西裝革履的會見客戶，一張桌子讓他擦十遍絕對不會少，正是這一絲不茍的專著執著成就了今天高品質、精工藝的日本產品。

二、高度敬業的職業態度。日本人的敬業精神舉世聞名，工作絕對排在第一位，甚至有時還需要有獻身精神，他們認為工作才是人生的本質和真正含義，他們崇尚忠誠與奉獻。所以他們把公司當成家，勤勤懇懇、不知疲倦地工作一生，被人稱作“工蜂”。在日資企業經常看到日本人加班到很晚，但第二天照樣精神抖擻的上班工作。與我們絕大多數國人不同，我們只把工作當成工作，是生活的一部分，他們把工作當成是神圣的使命，真正當成自己的事業在做，企業員工與老板一條心。這是中國企業與日本企業的真正差距所在。

三、系統完善的福利保障。日本人講究忠誠與奉獻，視公司為家等等，其實是因為企業有系統、完善的福利保障，能保證他們的職業生涯無憂，所以他們才會愿意把一生都奉獻給企業。日本企業的福利措施不但完善而且富有人性，比如員工入職時有迎新會，員工離職時有歡送會，讓人來的時候有家的溫暖、親切感，離開的時候對公司留有懷念之情，我離開以前服務的日資企業多年，至今都很懷念那段美好時光；員工生日、結婚、生育、重大事故等，公司管理人員、高層都會送上禮金予以慰問、安撫；為員工發放年終獎金、購買各類保險、住房基金、住房補貼、伙食補貼、交通費、健身卡、優惠券等；為員工身心健康建設運動場、圖書館、醫療室、圖書室，舉辦各種文化活動等等，正是這套系統、完善的福利保障體系帶來的一點一滴的關愛，使日本企業員工真正的以企業為家，產生極強的歸屬感與主人翁意識。

四、摳門兒到底的成本控制。日本企業成本控制做的好的背景是日本的資源極度匱乏，不允許他們去浪費，使日本人從小就有勤儉節約的意識，日本企業將浪費視為企業管理的天敵，以浪費為恥，所以總是想盡一切辦法去杜絕浪費，如豐田的精益管理就是解決浪費問題非常有效的方法，日本企業認為只為不產生價值的行為都是浪費。日本企業在成本控制方面幾乎做到極致，他們講究實用，不追求面子及排場，比如很多日本企業管理人員、高層等出差全部租車，與我們國內企業豪車成堆有極大差別，這在我們國人看來簡直不可思議，他們不是買不起車，而是計算下來，租車比公司買車要承擔保險、維修、保養、司機工資等開銷更劃算，更能節約成本，還有的日本企業甚至還會租用復印機、打印機等等。

總之，只要能夠節約成本，他們都會去做，所以日本企業的成本控制可以用摳門兒來形容。

五、永不厭倦的持續改善。日本企業能夠長盛不衰，保持極強的活力及生命力，與他們的持續改善精神是分不開的。他們總是想盡一切辦法去完善生產工藝、提高產品質量、控制成本、改善環境等

并樂此不疲。他們往往會采用成立改善小組的方式對企業的問題進行專項的持續改善，如TCM(全面成本管理)、TPM(全面生產管理)、TQM(全員質量管理)、5S等等。

六、規范系統的人才培養機制。日本是高度重視教育的國家，重視企業內部教育培訓不僅是日本企業的經營特色，還作為國策以法律的形式固定下來，1958年日本就制定了《職業訓練法》。日本企業員工從入職開始公司就會根據崗位要求為其制定完善的培訓計劃，培訓內容包括企業精神、道德教育、管理知識、專業知識、工作技能等。在日本企業工作六個月后才敢稱為正式員工，培訓合格到工作現場時企業還會安排一名師傅通過“一對一”的指導員制度繼續培訓一年，以使其達到熟練掌握的程度。在日后的工作中還會根據企業需要對員工的其它技能進行培訓拓展，“多能工”就是日本企業人才培養的有效成果，日本企業還會對企業管理人員進行輪崗來提升管理人員的綜合素質，開發管理人員的潛能，同時在輪職的過程中通過考察來挖掘人才。日本企業絕大多數中高層管理人員都是從基層做起，一步一步提升，這就說明了日本企業人才培養機制的重要性及有效性。

七、兼容并包的學習精神。日本是個愛好學習的國家，總是想盡辦法吸納國外的精華再與本國實際相結合，創造自己的東西，如唐朝時就向我們學習，學習我們的儒釋道等大智慧，有了日本文字、茶道、和服等；明治維新時向西方學習，有了自己的工業技術，后來發動侵略戰爭給中國及亞洲國家帶來了巨大危害；二戰后向美國及西方等學習，博采眾長，結合到本國企業實際運作之中，形成了現在世界聞各的日本管理模式等等。當今有太多企業管理的方法、工具及管理模式，所以使的很多企業老板都陷入困惑，到底該學習哪種管理模式。認為適合企業自身特色并能與企業實際有效結合的就是最好的管理模式，所以我們應該理性的學習吸納外面的管理理論，吸納精華融入企業實際運作之中，形成自己的企業管理模式。比如號稱日本企業管理三大支柱的終身雇傭制、年功序列制等，就不適合我們當今競爭日益激烈、強調優劣汰、鼓勵創新的企業實際。

綜上，我們雖然痛恨日本這個曾經給中華民族帶來巨大傷痛的國家，但日本企業的很多先進管理方法工具還是需要我們借鑒學習的，希望我們能夠以理性、發展的眼光正確對待。

第四篇：【精】日本企業管理模式方法的精髓

【精】日本企業管理模式方法的精髓

一、嚴謹細致的工作作風。

日本企業的管理非常嚴謹規范，有非常完善的企業管理制度、流程體系，日本企業的執行力度非常強，他們有非常強的執行意識，尊重規則、遵守規則，從會長到基層員工都會嚴格執行公司制度，按照流程做事。并且日本企業的工作計劃性非常強，每一項工作的前期準備、計劃方案、貫徹執行、數據統計、分析總結都有條不紊的按照計劃有序進行。

二、規范系統的人才培養機制。

據摩天之星了解，日本是高度重視教育的國家，重視企業內部教育培訓不僅是日本企業的經營特色，還作為國策以法律的形式固定下來，1958年日本就制定了《職業訓練法》。日本企業員工從入職開始公司就會根據崗位要求為其制定完善的培訓計劃，培訓內容包括企業精神、道德教育、管理知識、專業知識、工作技能等。

三、兼容并包的學習精神。

日本是個愛好學習的國家，總是想盡辦法吸納國外的精華再與本國實際相結合，創造自己的東西，如唐朝時就向我們學習，學習我們的儒釋道等大智慧，有了日本文字、茶道、和服等；明治維新時向西方學習，有了自己的工業技術，后來發動侵略戰爭給中國及亞洲國家帶來了巨大危害；二戰后向美國及西方等學習，博采眾長，結合到本國企業實際運作之中，形成了現在世界聞各的日本管理模式等等。

四、注重團隊精神和整體利益

日方副總在與摩天之星談及公司管理現狀時說過的一句話至今令我難忘：“現在，公司的每個人都是警察。發現了問題、出了問題就罰款，批評?這個事你是怎末做的！?他們忘記了公司是個大家庭，缺少大家互相幫一把扶一把的態度。可是工作得往前走啊！”他認為：公司管理不是警察管犯人，而是要創造環境、創造出讓員工盡情發揮其能力的工作環境和條件。

五、注重實際效果，注重快速反應

合資公司成立之初，銷售人員短缺，同時面臨著盡快擴大銷售規模的局面。后來，得知有一國外同類企業在中國業務不做了。于是便采取靈活的政策，突破常規，留住了一大批那家公司的人才，實現了公司產品銷售的快速增長。

六、高度敬業的職業態度。

日本人的敬業精神舉世聞名，工作絕對排在第一位，甚至有時還需要有獻身精神，他們認為工作才是人生的本質和真正含義，他們崇尚忠誠與奉獻。所以他們把公司當成家，勤勤懇懇、不知疲倦地工作一生，被人稱作“工蜂”。

當今有太多企業管理的方法、工具及管理模式，所以使的很多企業老板都陷入困惑，到底該學習哪種管理模式。認為適合企業自身特色并能與企業實際有效結合的就是最好的管理模式，所以我們應該理性的學習吸納外面的管理理論，吸納精華融入企業實際運作之中，形成自己的企業管理模式。比如號稱日本企業管理三大支柱的終身雇傭制、年功序列制等，就不適合我們當今競爭日益激烈、強調優劣汰、鼓勵創新的企業實際。

第五篇：公司2011管理精髓分享

佳飾 2011 管理精髓分享（管控＆執行）
【管控精髓之一】企業的成功 20%靠戰略，80%靠執行。有戰略沒執行，員工有方向卻沒有力量；有執行沒戰略，員 工是有力量卻沒有方向。【管控精髓之二】領導大，個人的推動力強，組織的執行力就弱；制度大，就是個人的推動力小，組織的執行力大。權利大，制度的威力就小，權利小，制度的威力就大。【管控精髓之三】一個偉大的制度可以讓一個平凡的人變得偉大；一個糟糕的制度可以讓一個偉大的人變得平凡。不 是好人就有好報，而是好報造就好人。【管控精髓之四】凡事決定的就是對的，錯的也是對的。透過錯誤的執行可以培養一種慣性，我們將這次錯誤的執行 可以視為培養正確執行慣性的投資。【執行精髓之一】只有制度沒有文化：要么有執行力，要么執行崩盤！只有文化沒有制度：要么自然推動，要么軟弱 無力！文化和 制度是相溶相配的，才能將執行力度發揮到極致！【執行精髓之二】企業的成功 20%靠戰略，80%靠執行。只有戰略沒有執 行，企業有方向，團隊卻沒有力量；有執 行卻沒有戰略，團隊有力量卻沒有方向。執行，就是在戰略方向的引導下不折不扣的拿到成果。【執行精髓之三】 沒有成果不好的下屬，只有執行不力的上司。下屬不會做出你希望的結果，只會做 你將要檢查的 事情，檢查讓計劃落地生根。【執行精髓之四】 獎要舍得，獎要獎得心花怒放！罰要狠心，罰要罰得心驚膽戰！獎勵可以引發更大貢獻，懲罰可 以避免重復性損失。【執行精髓之五】 一個不完善的制度，透過好的執行慣性，也會拿到成果，只是成果不是最好而已。而好的制度沒 有 好的執行慣性，照樣拿不到好的成果！有力的執行優先于更好的制度！【執行精髓之六】 老板累都是“自找的”，只顧自我行動而不是運用團隊整體的力量，導致自我行動力與組織執行力 成反比，更有甚者接受反授權或插手已授權，讓 自己更無力自拔，執行，讓累的老板拔身解放！【執行精髓之七】文化是滲透人心最重要的力量，你不需要雇傭軀體，只需要搶占心智。而心智是透過文化才能搶占！【執行精髓之八】公司一定要有個強硬霸道的人，隨時要準備得 罪人的人，并做好孤獨的準備，只有這樣的公司才 能進化！如果所有的下屬認為領導人是好人，那么他好壞不分，他是十足中庸派！【執行精髓之九】一個強大的公司，他的股份體系肯定是系統多 元的，用股份吸引市場中沉淀下來的高端人才，越 分越多，越分才越大。財聚人散，財散人聚！光獎物質不獎精神，會培養員工的唯利是圖，光獎精神