第一篇：河南省日語人力資源現(xiàn)狀、需求、供給、預(yù)測

HR 戰(zhàn) 略 與 規(guī) 劃 論 文

河南省日語人力資源現(xiàn)狀、需求、供給、預(yù)測

摘要：隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，外資企業(yè)日益增多，特別是日資企業(yè)的數(shù)量也不斷增加，日語專業(yè)人才的就業(yè)率相對高。然而近年來隨著各個(gè)高校紛紛增加日語專業(yè)，招生人數(shù)的擴(kuò)大，以往的高就業(yè)率是否會(huì)影響市場對日語從業(yè)人員的需求等問題也逐漸出現(xiàn)，現(xiàn)在在這里寫出我個(gè)人對河南省日語人力資源的一些看法。

關(guān)鍵詞：河南省日語人力資源就業(yè)

隨著中國加入WTO, 改革開放不斷深入, 我國與國際間的經(jīng)貿(mào)交流驟增。在市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的同時(shí), 中國的投資環(huán)境吸引了越來越多的日本跨國企業(yè)來華投資。來華投資設(shè)廠的除了日本的松下、索尼、東芝、TDK、NEC、富士通等世界知名大企業(yè)外, 還有許多中小企業(yè), 除日資企業(yè)外, 臺資企業(yè)以及國內(nèi)許多公司、企業(yè)對日貿(mào)易也在不斷增加。因此市場對日語專業(yè)人才的需求也隨之逐年增加, 日語專業(yè)的畢業(yè)生多年來一直處于就業(yè)行列里的佼佼者, 就業(yè)率基本上能達(dá)到100%。但是, 從2006年起日本在華的直接投資金額下降30% , 由于勞動(dòng)力成本和土地價(jià)格上升提高了日企在華的運(yùn)營成本, 這一下降被視為日企在華的大規(guī)模投資已漸趨式微。從目前情況看,日本經(jīng)濟(jì)增長緩慢, 國內(nèi)失業(yè)率趨升, 這使得日語專業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)形勢由樂觀逆轉(zhuǎn)為嚴(yán)峻。

一、日語人力資源現(xiàn)狀現(xiàn)狀

1999 年，全國高校正式開始擴(kuò)招。象牙塔向越來越多的人們開放，越來越多的人享受到父輩們享受不到的高等教育。興奮之余，迷茫隨之而生。受教育的人多了，機(jī)會(huì)仿佛并沒有增加，每年的雙選會(huì)似乎成了這一批人壓在心頭的大石頭。開設(shè)日語專業(yè)的大學(xué)也不斷增多，本科學(xué)校有河南師范大學(xué)外語學(xué)院、鄭州大學(xué)外國語學(xué)院、河南大學(xué)外語部、河南農(nóng)業(yè)大學(xué)外語學(xué)院、河南科技大學(xué)外語系等，以及一些專業(yè)的日語培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，如鄭州東陽日語培訓(xùn)學(xué)校等。但總體來看，日語人才的數(shù)量的增長略低于日語人才需求的增長，導(dǎo)致日語專業(yè)就業(yè)長期為外語專業(yè)就業(yè)排名前五位。

二、日語人力資源需求

近年來，中日關(guān)系快速發(fā)展，從經(jīng)貿(mào)為主擴(kuò)展到文化產(chǎn)業(yè)、科學(xué)技術(shù)、教育、藝術(shù)和體育等各個(gè)領(lǐng)域，因此日語專業(yè)人才的需求量迅速增加。中國經(jīng)濟(jì)的快速 發(fā)展，2008 年奧運(yùn)會(huì)的召開，都將使小語種在以后幾年內(nèi)成為報(bào)考熱點(diǎn)。在世

界 500 強(qiáng)的企業(yè)中，日本一直穩(wěn)居第二，同時(shí)由于地緣關(guān)系，大量的日企在中國投資建廠。日本經(jīng)濟(jì)新聞社的最新調(diào)查顯示，有近八成的日企表示將繼續(xù)加強(qiáng)在中國的事業(yè)發(fā)展，擴(kuò)大投資。

需求日語人才的企業(yè)從行業(yè)分大致分為四類： 一是工業(yè)系統(tǒng)公司;二是國際貿(mào)易公司;三是信息技術(shù)公司;四是現(xiàn)代服務(wù)型企業(yè)。一般日資企業(yè)對日語人才 的要求，大體為“日語能力考試”二級以上程度，口語流利。從交流 會(huì)現(xiàn)場數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，9 名英語專業(yè)求職者爭 1 個(gè)工作機(jī)會(huì)，9 家企業(yè)搶 1 名日語專業(yè)應(yīng)聘者，可見日語人才匱乏程度。日語人才在各行業(yè)的就業(yè)比例為： 日資企業(yè)占 50%-60%;國家機(jī)關(guān)(包括外交部、各級政府、海關(guān)、外經(jīng)貿(mào)辦公室和貿(mào)易促進(jìn) 協(xié)會(huì)等)占 20%左右;大學(xué)老師和日語導(dǎo)游各占 10%左右。日本的 IT 業(yè)發(fā)展速度之快是有目共睹的，因此“日語+計(jì)算機(jī)” 的復(fù)合型人才將十分走俏。近幾年美國通用(GE)公司、美國戴爾集團(tuán)的亞洲分部紛紛把原來在日本的業(yè)務(wù)拿到中國大陸來做，他們對既通 日語又懂計(jì)算機(jī)的人才的需求量很大。你也可以參加微軟的一些計(jì)算機(jī)認(rèn)證考試，然后向 IT 業(yè)發(fā)起進(jìn)攻;同理，如果你對法律感興趣可以參加全國司法考試，然后去競聘 翻譯兼法律顧問等職;如果你對會(huì)計(jì)學(xué)感興趣，可以去考 ACCA(英國注冊會(huì)計(jì)師)等會(huì)計(jì)師考試，然后去勝任翻譯兼財(cái)務(wù)總監(jiān)等職。

三、日語人力資源供給

雖然河南日語畢業(yè)生與日語培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不斷增加，但與高速增長的日語人才需求相比，日語專業(yè)人才明顯供應(yīng)不足。主要原因在于日企對于人才要求較高，應(yīng)聘者想要進(jìn)入日資企業(yè), 除了自身綜合素質(zhì)符合條件外, 還要了解日企的文化特點(diǎn)。企業(yè)最看重的是畢業(yè)生的適應(yīng)能力、專業(yè)水平、品德、溝通能力、心理素質(zhì)以及組織能力。不同崗位對日語人才語言能力的要求不同。一般都要求至少備日語能力測試一級水平, 口語流利。除了一些技術(shù)性特別強(qiáng)有特殊要求之外, 一般則只要求能看懂相關(guān)的日文資料即可。此外, 不同的崗位對應(yīng)聘者的要求也各不相同。對從事外貿(mào)工作的日語專業(yè)求職者, 要求既懂日語知識又具備商務(wù)操作能力的業(yè)務(wù)員。對財(cái)務(wù)人員, 除了要求具有日資企業(yè)財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)外, 具有“語言+專業(yè)”者備受青睞。翻譯人員除了專職翻譯外, 還有不少要求能管理兼翻譯、業(yè)務(wù)兼翻譯等。這些翻譯崗位不僅要求應(yīng)聘者具有較強(qiáng)的語言能力, 還

要求有相應(yīng)的工作能力。行業(yè)的日語從業(yè) IT 人員, 不僅要掌握日語、英語, 而且要熟悉計(jì)算機(jī)應(yīng)用、編程、軟件開發(fā)等。主要工作范圍是負(fù)責(zé)管理對日本營銷。日企還有一大特點(diǎn)是講求紀(jì)律性和論資排輩的, 需要每個(gè)員工遵從企業(yè)的法則。

日本公司的老板工作講拼搏，加班加到十一二點(diǎn)是常有的事，也要求員工同樣勤奮，有奉獻(xiàn)精神，絕不可斤斤計(jì)較;日資公司喜歡把工作的目標(biāo)、進(jìn)程訂得細(xì)致清楚，然后一絲不茍地按部就班完成，不喜歡任何人標(biāo)新立異;凡事須向上司匯報(bào)，問準(zhǔn)方可行動(dòng)。在跨國文化交際上，實(shí)際生活工作中還需注意文化差異良好地使用敬語，而且日企特別重視的守時(shí)、做事勤奮、為人謹(jǐn)慎、講究儀表、懂得禮貌等優(yōu)點(diǎn)。

四、日語人力資源未來預(yù)測

隨著中日交流的不斷加深，越來越多的日語企業(yè)將落戶河南，對日語人力資源的需求將不斷擴(kuò)大。而與之相對應(yīng)的，隨著近年來大學(xué)的不斷擴(kuò)招，日語專業(yè)畢業(yè)生的數(shù)量也在不斷增長，日語專業(yè)就業(yè)前景相對光明，但伴隨著日趨嚴(yán)峻的形勢。日語專業(yè)就業(yè)難也是在某些地域或者領(lǐng)域的相對過剩。并且隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)對人才的要求會(huì)越來越高，對高水平人才的需求同樣越來越高，技術(shù)過關(guān)，又有語言能力的高級人才將會(huì)成為日企的稀缺品。對于日語專業(yè)畢業(yè)生或希望從業(yè)于日企的招聘者來說，不斷提高自身能力，把自己培養(yǎng)成多才多能的“復(fù)合型人才”依舊是需要努力的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

1、《河南日資企業(yè)目錄》

2、《中國日資企業(yè)要覽（2008-2009年版》

3、程玲《日語專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)狀況調(diào)查與分析》

第二篇：人力資源現(xiàn)狀分析_未來預(yù)測

案例三

一．1.培訓(xùn)工作重視不夠。制造業(yè)對人力資源投資與開發(fā)意識淡泊，管理層更愿意關(guān)心的事是“我管什么事能讓企業(yè)的利潤更大”，而不是“我應(yīng)該怎樣管人才能使企業(yè)的利潤更大及企業(yè)能更好地發(fā)展”，即我國制造業(yè)管理重事而輕人，管理理念仍停留在人事管理的模式中。他們忽視了人力資源對企業(yè)發(fā)展的作用。員工培訓(xùn)是一個(gè)系統(tǒng)工程，應(yīng)該有一個(gè)系統(tǒng)的、周詳?shù)挠?jì)劃，而且這個(gè)計(jì)劃是能保證不影響企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)。企業(yè)經(jīng)營主們的話只能說明他們對員工的重視程度還不夠。

2.培訓(xùn)投入少。我國制造業(yè)規(guī)模普遍小，融資難度相對就大，大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營主往往都是把資金當(dāng)作企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵因素，而且偏好于短期利益，偏好于實(shí)物投資。因此，企業(yè)經(jīng)營收入的大部分用于購置先進(jìn)設(shè)備，或是廣告宣傳。調(diào)查表明，我國82.7%的制造業(yè)用于人才培養(yǎng)的費(fèi)用不到當(dāng)年工資總額的5%，其中低于2%的企業(yè)超過半數(shù)。從培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入絕對數(shù)上分析，據(jù)對部分制造業(yè)抽樣調(diào)查的結(jié)果顯示：只有5%的制造業(yè)對員工培訓(xùn)投入人均超過30元；20%左右的制造業(yè)的教育經(jīng)費(fèi)人均僅為10~30元；30%的企業(yè)只是象征性地?fù)芤稽c(diǎn)培訓(xùn)費(fèi)，年人均10元以下；其余的企業(yè)根本沒有培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)計(jì)劃。這與國外相比，差距非常大。比如英國羅羅公司，每年用于員工培訓(xùn)的費(fèi)用是全年總利潤的10%，折合2億多人民幣。

3.培訓(xùn)內(nèi)容重知識，輕技能，忽視態(tài)度。隨著企業(yè)用人觀念的不斷改變，制造業(yè)也開始關(guān)注人才的培養(yǎng)。但是很多的制造業(yè)對培訓(xùn)沒有針對性，吃大鍋飯現(xiàn)象嚴(yán)重。其表現(xiàn)在不了解企業(yè)員工的需求，只要是培訓(xùn)大伙一起上。而且培訓(xùn)的方式多是課堂授課式，全體員工在一起學(xué)習(xí)企業(yè)發(fā)展史、公司章程、工作注意事項(xiàng)的居多。而技術(shù)方面的培訓(xùn)很少，態(tài)度方面根本就不提。

4．管理層員工培訓(xùn)參與度低。我國制造業(yè)管理觀念十分滯后，認(rèn)為培訓(xùn)的對象只有一線操作員工，而自己從企業(yè)成立開始就一直從事管理工作，管理經(jīng)驗(yàn)豐富不需要再在培訓(xùn)這種小事上花費(fèi)時(shí)間和精力，只有管理好我該管的事務(wù)才是自己應(yīng)該做的事。管理人員忽視了一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問題，即知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來，使企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境不確定性因素增多，這需要接受新知識、新觀念予以功克。雖然經(jīng)驗(yàn)在現(xiàn)代管理中還有一點(diǎn)借鑒作用，經(jīng)驗(yàn)管理已經(jīng)成為了歷史。企業(yè)的長足健康發(fā)展需要企業(yè)每一個(gè)成員不斷充電，補(bǔ)充新能量。

二．軍事化培訓(xùn)方式“一切行動(dòng)聽指揮”是企業(yè)成功的核心主線。如果員工堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)指令，堅(jiān)決執(zhí)行企業(yè)的既定方針和策略，并且在執(zhí)行中注重配合，講究協(xié)作，那么這個(gè)企業(yè)就具有了超強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，就一定會(huì)攻無不克、戰(zhàn)無不勝！軍隊(duì)管理提倡的鐵血精神就是面對困難永不言敗，面對挑戰(zhàn)迎頭而上。鐵血精神可以讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)爆發(fā)出強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，讓一個(gè)人有撼人的拼搏精神，“面對強(qiáng)大的對手，明知不敵也要亮劍，即使倒下，也要成為一座山、一道嶺”。鐵血精神可以在最危急的關(guān)頭用凝聚力、向心力、引領(lǐng)企業(yè)渡過難關(guān)！值得員工學(xué)習(xí)與效仿的軍人十大品質(zhì)：理想崇高、信仰堅(jiān)定的鐵的忠心，攻無不克、戰(zhàn)無不勝的鐵的意志，志同道合、生死與共的鐵的團(tuán)結(jié)，軍令如山、步調(diào)一致的鐵的紀(jì)律，打不垮、拖不爛的鐵的作風(fēng)，沒有借口、堅(jiān)決執(zhí)行的鐵的決心，勇挑重?fù)?dān)、保家衛(wèi)國的鐵的責(zé)任，熱愛榮譽(yù)、奮力進(jìn)取的鐵的精神，不甘失敗、勇敢拼搏的鐵的雄心，目標(biāo)明確、全力以赴的鐵的壯志。這些都指引我國企業(yè)學(xué)習(xí)軍事化培訓(xùn)方式。三．

1、理論聯(lián)系實(shí)際、學(xué)以致用的原則 員工培訓(xùn)要堅(jiān)持針對性和實(shí)踐性，以工作的實(shí)際需要為出發(fā)點(diǎn)，與職位的特點(diǎn)緊密結(jié)合，與培訓(xùn)對象的年齡、知識結(jié)構(gòu)緊密結(jié)合。

2、全員培訓(xùn)與重點(diǎn)提高的原則 有計(jì)劃有步驟的對在職的各級各類人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)。同時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)一批技術(shù)骨干、管理骨干，特別是對中高層管理人員。

3、因材施教的原則針對每個(gè)人員的實(shí)際技能、崗位和個(gè)人發(fā)展意愿等開展員工培訓(xùn)工作，培訓(xùn)方式和方法切合個(gè)人的性格特點(diǎn)和學(xué)習(xí)能力。

4、講求實(shí)效的原則效果和質(zhì)量是員工培訓(xùn)成功與否的關(guān)鍵，為此必須制定全面周密的培訓(xùn)計(jì)劃和采用先進(jìn)科學(xué)的培訓(xùn)方法和手段。

5、激勵(lì)的原則將人員培訓(xùn)與人員任職、晉升、獎(jiǎng)懲、工資福利等結(jié)合起來，讓受訓(xùn)者受到某種程度的鼓勵(lì)，同時(shí)管理者應(yīng)當(dāng)多關(guān)心培訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)、工作和生活。

案例

21,我國人力資源管理的優(yōu)勢：我國人力資源管理的優(yōu)勢主要集中在中小企業(yè)上

（1）企業(yè)管理者的綜合能力較強(qiáng)。中小企業(yè)的所有者往往同時(shí)就是企業(yè)的經(jīng)營者，企業(yè)所有者能夠直接對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程進(jìn)行控制，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人素質(zhì)大多比較全面，其管理、市場預(yù)測、人際關(guān)系處理等方面的綜合能力較強(qiáng)。]

（2）企業(yè)的用人機(jī)制和經(jīng)營方式較為靈活。產(chǎn)權(quán)明晰是中小企業(yè)的顯著特征，這使得中小企業(yè)的管理決策具有很強(qiáng)的獨(dú)立性，所受到的政府干預(yù)較少，可以有效地根據(jù)自身需要確定用人

原則。較之大企業(yè)，中小企業(yè)能給員工提供更加自由的工作環(huán)境和更富彈性的工作時(shí)間，員工在中小企業(yè)中也更容易獲得展示才能的空間，其個(gè)人價(jià)值也更容易得到企業(yè)的認(rèn)可。

（3）企業(yè)管理者對員工的了解程度較高。中小企業(yè)規(guī)模較小、人數(shù)較少，比起大型企業(yè)，中小企業(yè)的管理者與員工之間的關(guān)系更為緊密，彼此之間的聯(lián)系也更頻繁，使得管理能夠更多的考慮和了解員工的特點(diǎn)和需求，從而有效地調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性

人力資源管理的特點(diǎn)：

1：多種形勢并舉;2:重視對科技的發(fā)展精益生產(chǎn)特別注重全員參與，關(guān)于如何促進(jìn)一線員工的積極性以及提高其技能水平，人力資源需要一起參與到精益生產(chǎn)的整體推進(jìn)計(jì)劃中來，防止人員流失，新進(jìn)的員工要上崗培訓(xùn)精益思想。人力資源配置、實(shí)現(xiàn)精益化管理薪酬和績效考核體系等方面需要改進(jìn)

3一、企業(yè)管理戰(zhàn)略的精益化-如何杜絕管理中的組織不當(dāng)、用人不當(dāng)、員工工作與生活不當(dāng)呢？這就需要：在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間，通過恰當(dāng)?shù)慕M織、恰當(dāng)?shù)挠萌恕T工的精益培養(yǎng)和企業(yè)精益文化的塑造，最終達(dá)成以較低成本的的人力資源投入，以高質(zhì)量的員工工作，獲得最大的人力資源管理效果。以上所描述的就是精益人力資源管理的戰(zhàn)略。-

二、企業(yè)人力資源管理思想的精益化-與精益戰(zhàn)略思想一樣，精益人力資源管理思想就是企業(yè)只要杜絕了人力資源管理中的無價(jià)值活動(dòng)，就能實(shí)現(xiàn)人力資源系統(tǒng)的價(jià)值最大化，也才能為企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供可能性。企業(yè)人力資源管理思想實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源系統(tǒng)價(jià)值最大化的原理與企業(yè)精益戰(zhàn)略思想實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的原理相同，請各位讀者參考閱讀第二章企業(yè)戰(zhàn)略的精益化之第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略思想的精益化。-

案例

4一．

（一），其特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）在管理理念上，認(rèn)為人力資源是一切資源中最寶貴的資源，經(jīng)過開發(fā)的人力資源可以升值增值，能給企業(yè)帶來巨大的利潤。

（2）在管理內(nèi)容上，重點(diǎn)是開發(fā)人的潛能，激發(fā)人的活力，使員工能積極、主動(dòng)、創(chuàng)造性的開展工作。

（3）在管理形式上，強(qiáng)調(diào)整體開發(fā)，要根據(jù)企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人狀況，為其做好職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，不斷培訓(xùn)，不斷調(diào)整職位，充分發(fā)揮個(gè)人才能。

（4）在管理方式上，采取人性化管理，考慮人的情感、自尊與價(jià)值。

（5）在管理手段上，在人力資源信息系統(tǒng)等方面均由計(jì)算機(jī)自動(dòng)生成結(jié)果，及時(shí)準(zhǔn)確地提供決策依據(jù)。

（6）在管理層次上，人力資源管理部門處于決策層，直接參與企業(yè)的計(jì)劃與決策

（二）.根據(jù)員工心態(tài)采取合理的管理措施總之，不管生活在現(xiàn)代社會(huì)中的人員有什么樣的需要，他們都在努力提高各自的生活水平和追求自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，充分展示自己獨(dú)特的個(gè)性，希望得到他人的尊重和認(rèn)可等，經(jīng)濟(jì)地位、政治地位和社會(huì)地位的追求，便是這種心態(tài)的外化。這種心態(tài)的充分顯現(xiàn)，一方面給人們已有的心理承受能力提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，目前，員工心理障礙和心理疾病愈來愈多，就充分證明了這一點(diǎn)；另一方面給現(xiàn)有各部門的管理人員提出了新的要求。作為管理者，應(yīng)摒棄原有“以工作為中心”的管理風(fēng)格，嘗試、實(shí)踐“以人為中心”的管理方式。在人際互動(dòng)的過程中，以“深入理解”方法，站在他人的角度，提出有助于你的下屬實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和組織目標(biāo)的管理措施，這是現(xiàn)代管理者應(yīng)追求的管理境界。下面便是如何根據(jù)員工的需要，采取有效管理措施的一些建議。二

（一）知識經(jīng)濟(jì)是推動(dòng)力； 利用全球勞動(dòng)力收益巨大：科學(xué)的管理模式;雄厚的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)。這些都推動(dòng)和管理業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到國外。

(二)1.人力資源是企業(yè)成功的關(guān)鍵資源。綜觀當(dāng)今產(chǎn)品市場,智能化、高科技產(chǎn)品大放異彩,這是知識和力量的較量,哪個(gè)企業(yè)的員工擁有更多的知識,哪個(gè)企業(yè)就能在激烈的市場競爭中取勝。人力資源已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要資源,成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的主要?jiǎng)恿Α?/p>

2.終身培訓(xùn)是人力資源管理的重要內(nèi)容。對企業(yè)員工進(jìn)行終身培訓(xùn)是未來企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。這是因?yàn)?在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代,無論是從知識的重要性還是從知識的創(chuàng)新速度來看,企業(yè)員工都面臨著需要不斷更新知識和技能的壓力。企業(yè)只有不斷加強(qiáng)對員工的培訓(xùn),或員工自覺地學(xué)習(xí),才能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展要求,否則就要被淘汰。因此,培訓(xùn)或?qū)W習(xí)將成為員工終身的需要。

3.人性化管理是人力資源管理的重要特征。未來經(jīng)濟(jì)的發(fā)展取決于人的智能的開發(fā)、創(chuàng)新能力的發(fā)揮和活力的激發(fā)。也就是說,只有通過發(fā)揮人的能動(dòng)性和創(chuàng)造性,開發(fā)人的潛能,才能推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。要做到這一點(diǎn),就必須實(shí)行人性化管理。人力資源管理者要轉(zhuǎn)變工作觀念和工作方法,以人

為本,充分了解員工的心理需要、價(jià)值觀的變化及自我實(shí)現(xiàn)的需要。要給員工足夠的自由度,充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性和主動(dòng)性。未來人力資源管理部門將由過去的對員工嚴(yán)加控制的管理機(jī)制轉(zhuǎn)變成為對員工充分授權(quán)的服務(wù)組織。其主要目的就是在充分信任員工的基礎(chǔ)上,通過對員工授權(quán)和服務(wù),以激發(fā)他們自覺努力干好本職工作的主觀能動(dòng)性,為企業(yè)的發(fā)展作貢獻(xiàn)。

4.科學(xué)管理是人力資源管理的時(shí)代要求。由于科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,對管理工作也提出了革命的要求,對于人力資源管理而言,將由過去的被動(dòng)式、經(jīng)驗(yàn)式的人事管理,步入科學(xué)化、專業(yè)化、技術(shù)化的人力資源管理時(shí)代。與其他專業(yè)一樣,人力資源管理也有許多專門的技術(shù)知識,如人才預(yù)測規(guī)劃技術(shù)、人員招聘面試技術(shù)、員工培訓(xùn)與開發(fā)技術(shù)、人事診斷技術(shù)、激勵(lì)管理技術(shù)等。如果一個(gè)人事工作者缺乏這方面的知識和技能,不懂得有關(guān)的技術(shù)和方法,將難以勝任本職工作

5.工作績效成為薪酬分配的標(biāo)準(zhǔn)。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代,由于工作模式的變化,薪資的分配模式也會(huì)相應(yīng)發(fā)生變化。組織成員的薪資給予,不是以工作崗位和工作責(zé)任的大小為標(biāo)準(zhǔn),而是以產(chǎn)生的績效及給組織創(chuàng)造的實(shí)際價(jià)值為標(biāo)準(zhǔn)。這種分配模式的特點(diǎn)之一是基本薪水所占總收入的比例較少,而各種獎(jiǎng)勵(lì)所占的比例較大。其優(yōu)點(diǎn)是可把員工的工作績效與組織的業(yè)績聯(lián)系起來,從而激發(fā)員工的工作熱情和工作責(zé)任感,為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

三．未來發(fā)展趨勢

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，未來中國政府對人力資源問題必然更加重視，預(yù)計(jì)中國人力資源將發(fā)表如下變化：首先，政府將加大人力資源開發(fā)投入，將從教育與職業(yè)培訓(xùn)及農(nóng)村勞動(dòng)力技能提來入手，加快提升勞動(dòng)力的整體水平。其次，完善教育立法，保障教育公平，教育改革及教育投入的進(jìn)行。第三，加快教育改革，高等職業(yè)教育年限將1-3年，碩士研究生教育也將是1-3年，博士教育年限進(jìn)一步靈活化，整個(gè)高等教育將以市場導(dǎo)向?yàn)橹鳎瑢Ω叩嚷殬I(yè)教育的投入，培養(yǎng)更多高技能的產(chǎn)業(yè)工人。同時(shí)產(chǎn)業(yè)工人的經(jīng)濟(jì)社會(huì)地位也將進(jìn)一步提高。第四，地區(qū)人力資源流動(dòng)將進(jìn)一步加強(qiáng)，隨著就業(yè)機(jī)會(huì)的市場化，未來人力資源單向流動(dòng)將呈現(xiàn)多元化。第五，兩岸四地教育合作與人才流動(dòng)進(jìn)一步深入，這時(shí)兩岸四地經(jīng)濟(jì)與社會(huì)互補(bǔ)的需要。第六，教育進(jìn)一步國際化，外國來華留學(xué)及中國對到留學(xué)學(xué)生將進(jìn)一步加強(qiáng)，推進(jìn)中外科技文化經(jīng)濟(jì)等交流。

這個(gè)國家為什么能夠迅速復(fù)興？

有著國際商業(yè)經(jīng)驗(yàn)并有著豐 富資產(chǎn)的流散者們在大屠殺后不 斷開始回歸盧旺達(dá)，卡加梅總統(tǒng) 也是流散者其中之一，他們最大 限度的發(fā)揮流散者們的力量，把 在各國積累的經(jīng)驗(yàn)帶回盧旺達(dá)，給這個(gè)國際注入了新的力量。他 們用自己的溝通渠道，聯(lián)系了各 國最強(qiáng)的企業(yè)，組成強(qiáng)大的隊(duì)伍，重建盧旺達(dá)。

這其中是什么因素起了關(guān)鍵作用？

人力

回歸人員的能力與巨額 投資成為了激素重建的原動(dòng)力：投資于咖啡豆等出口農(nóng)作物;山地大猩猩等觀光產(chǎn)業(yè);旅游房屋等房地產(chǎn)業(yè);旺盛的消費(fèi)拉動(dòng)內(nèi)需;

這個(gè)案例說明對這個(gè)國家最重要的資源是什么？

人力資源

人力資源（Human Resource，簡稱HR）人力資源是指一定時(shí)期內(nèi)組織中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用，且對價(jià)值創(chuàng)造起貢獻(xiàn)作用的教育、能力、技能、經(jīng)驗(yàn)、體力等的總稱。結(jié)合案例說明它有什么特點(diǎn)？

1，能動(dòng)性

有獨(dú)立的思考，有效地為自己作出決定，在國腳需要自己的時(shí)候義無反顧的回歸。處于主動(dòng)地位，支配著其他資源。

2，兩重性

指人力資源兼具生產(chǎn)性與消費(fèi)性。回歸人員帶回的技術(shù)是國家更好的發(fā)展生產(chǎn)，并且他們的高消費(fèi)也帶動(dòng)了內(nèi)需。

3，再生性

盧旺達(dá)國立大學(xué)是該國最大的綜合性高等學(xué)校，初級教育得到較快恢復(fù)，各級學(xué)校實(shí)行英、法雙語教學(xué)。因而，人力資源通過人口再生性與勞動(dòng)力再生性得以再生。

4，連續(xù)性

人力資源開發(fā)使用后是可以繼續(xù)開發(fā)的，這要求人力資源的開發(fā)與管理要注重終身教育，加強(qiáng)后期培訓(xùn)與發(fā)展，不斷提高知識技能水平。

5，社會(huì)性

人力資源受到時(shí)代和社會(huì)的影響。盧旺達(dá)處于社會(huì)發(fā)展初期，這就要求人力資源管理要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，注重人與人，人與整體，人與社會(huì)的關(guān)系與利益的協(xié)調(diào)與整合。

第三篇：人力資源現(xiàn)狀分析 未來預(yù)測

案例三

一．1.培訓(xùn)工作重視不夠。制造業(yè)對人力資源投資與開發(fā)意識淡泊，管理層更愿意關(guān)心的事是“我管什么事能讓企業(yè)的利潤更大”，而不是“我應(yīng)該怎樣管人才能使企業(yè)的利潤更大及企業(yè)能更好地發(fā)展”，即我國制造業(yè)管理重事而輕人，管理理念仍停留在人事管理的模式中。他們忽視了人力資源對企業(yè)發(fā)展的作用。員工培訓(xùn)是一個(gè)系統(tǒng)工程，應(yīng)該有一個(gè)系統(tǒng)的、周詳?shù)挠?jì)劃，而且這個(gè)計(jì)劃是能保證不影響企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)。企業(yè)經(jīng)營主們的話只能說明他們對員工的重視程度還不夠。

2.培訓(xùn)投入少。我國制造業(yè)規(guī)模普遍小，融資難度相對就大，大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營主往往都是把資金當(dāng)作企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵因素，而且偏好于短期利益，偏好于實(shí)物投資。因此，企業(yè)經(jīng)營收入的大部分用于購置先進(jìn)設(shè)備，或是廣告宣傳。調(diào)查表明，我國82.7%的制造業(yè)用于人才培養(yǎng)的費(fèi)用不到當(dāng)年工資總額的5%，其中低于2%的企業(yè)超過半數(shù)。從培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入絕對數(shù)上分析，據(jù)對部分制造業(yè)抽樣調(diào)查的結(jié)果顯示：只有5%的制造業(yè)對員工培訓(xùn)投入人均超過30元；20%左右的制造業(yè)的教育經(jīng)費(fèi)人均僅為10~30元；30%的企業(yè)只是象征性地?fù)芤稽c(diǎn)培訓(xùn)費(fèi)，年人均10元以下；其余的企業(yè)根本沒有培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)計(jì)劃。這與國外相比，差距非常大。比如英國羅羅公司，每年用于員工培訓(xùn)的費(fèi)用是全年總利潤的10%，折合2億多人民幣。

3.培訓(xùn)內(nèi)容重知識，輕技能，忽視態(tài)度。隨著企業(yè)用人觀念的不斷改變，制造業(yè)也開始關(guān)注人才的培養(yǎng)。但是很多的制造業(yè)對培訓(xùn)沒有針對性，吃大鍋飯現(xiàn)象嚴(yán)重。其表現(xiàn)在不了解企業(yè)員工的需求，只要是培訓(xùn)大伙一起上。而且培訓(xùn)的方式多是課堂授課式，全體員工在一起學(xué)習(xí)企業(yè)發(fā)展史、公司章程、工作注意事項(xiàng)的居多。而技術(shù)方面的培訓(xùn)很少，態(tài)度方面根本就不提。

4．管理層員工培訓(xùn)參與度低。我國制造業(yè)管理觀念十分滯后，認(rèn)為培訓(xùn)的對象只有一線操作員工，而自己從企業(yè)成立開始就一直從事管理工作，管理經(jīng)驗(yàn)豐富不需要再在培訓(xùn)這種小事上花費(fèi)時(shí)間和精力，只有管理好我該管的事務(wù)才是自己應(yīng)該做的事。管理人員忽視了一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問題，即知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來，使企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境不確定性因素增多，這需要接受新知識、新觀念予以功克。雖然經(jīng)驗(yàn)在現(xiàn)代管理中還有一點(diǎn)借鑒作用，經(jīng)驗(yàn)管理已經(jīng)成為了歷史。企業(yè)的長足健康發(fā)展需要企業(yè)每一個(gè)成員不斷充電，補(bǔ)充新能量。

二．軍事化培訓(xùn)方式“一切行動(dòng)聽指揮”是企業(yè)成功的核心主線。如果員工堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)指令，堅(jiān)決執(zhí)行企業(yè)的既定方針和策略，并且在執(zhí)行中注重配合，講究協(xié)作，那么這個(gè)企業(yè)就具有了超強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，就一定會(huì)攻無不克、戰(zhàn)無不勝！軍隊(duì)管理提倡的鐵血精神就是面對困難永不言敗，面對挑戰(zhàn)迎頭而上。鐵血精神可以讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)爆發(fā)出強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，讓一個(gè)人有撼人的拼搏精神，“面對強(qiáng)大的對手，明知不敵也要亮劍，即使倒下，也要成為一座山、一道嶺”。鐵血精神可以在最危急的關(guān)頭用凝聚力、向心力、引領(lǐng)企業(yè)渡過難關(guān)！值得員工學(xué)習(xí)與效仿的軍人十大品質(zhì)：理想崇高、信仰堅(jiān)定的鐵的忠心，攻無不克、戰(zhàn)無不勝的鐵的意志，志同道合、生死與共的鐵的團(tuán)結(jié)，軍令如山、步調(diào)一致的鐵的紀(jì)律，打不垮、拖不爛的鐵的作風(fēng)，沒有借口、堅(jiān)決執(zhí)行的鐵的決心，勇挑重?fù)?dān)、保家衛(wèi)國的鐵的責(zé)任，熱愛榮譽(yù)、奮力進(jìn)取的鐵的精神，不甘失敗、勇敢拼搏的鐵的雄心，目標(biāo)明確、全力以赴的鐵的壯志。這些都指引我國企業(yè)學(xué)習(xí)軍事化培訓(xùn)方式。三．

1、理論聯(lián)系實(shí)際、學(xué)以致用的原則 員工培訓(xùn)要堅(jiān)持針對性和實(shí)踐性，以工作的實(shí)際需要為出發(fā)點(diǎn)，與職位的特點(diǎn)緊密結(jié)合，與培訓(xùn)對象的年齡、知識結(jié)構(gòu)

緊密結(jié)合。

2、全員培訓(xùn)與重點(diǎn)提高的原則 有計(jì)劃有步驟的對在職的各級各類人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)。同時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)一批技術(shù)骨干、管理骨干，特別是對中高層管理人員。

3、因材施教的原則針對每個(gè)人員的實(shí)際技能、崗位和個(gè)人發(fā)展意愿等開展員工培訓(xùn)工作，培訓(xùn)方式和方法切合個(gè)人的性格特點(diǎn)和學(xué)習(xí)能力。

4、講求實(shí)效的原則效果和質(zhì)量是員工培訓(xùn)成功與否的關(guān)鍵，為此必須制定全面周密的培訓(xùn)計(jì)劃和采用先進(jìn)科學(xué)的培訓(xùn)方法和手段。

5、激勵(lì)的原則將人員培訓(xùn)與人員任職、晉升、獎(jiǎng)懲、工資福利等結(jié)合起來，讓受訓(xùn)者受到某種程度的鼓勵(lì)，同時(shí)管理者應(yīng)當(dāng)多關(guān)心培訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)、工作和生活。

案例

21,我國人力資源管理的優(yōu)勢：我國人力資源管理的優(yōu)勢主要集中在中小企業(yè)上

（1）企業(yè)管理者的綜合能力較強(qiáng)。中小企業(yè)的所有者往往同時(shí)就是企業(yè)的經(jīng)營者，企業(yè)所有者能夠直接對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程進(jìn)行控制，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人素質(zhì)大多比較全面，其管理、市場預(yù)測、人際關(guān)系處理等方面的綜合能力較強(qiáng)。]

（2）企業(yè)的用人機(jī)制和經(jīng)營方式較為靈活。產(chǎn)權(quán)明晰是中小企業(yè)的顯著特征，這使得中小企業(yè)的管理決策具有很強(qiáng)的獨(dú)立性，所受到的政府干預(yù)較少，可以有效地根據(jù)自身需要確定用人原則。較之大企業(yè)，中小企業(yè)能給員工提供更加自由的工作環(huán)境和更富彈性的工作時(shí)間，員工在中小企業(yè)中也更容易獲得展示才能的空間，其個(gè)人價(jià)值也更容易得到企業(yè)的認(rèn)可。

（3）企業(yè)管理者對員工的了解程度較高。中小企業(yè)規(guī)模較小、人數(shù)較少，比起大型企業(yè)，中小企業(yè)的管理者與員工之間的關(guān)系更為緊密，彼此之間的聯(lián)系也更頻繁，使得管理能夠更多的考慮和了解員工的特點(diǎn)和需求，從而有效地調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性

人力資源管理的特點(diǎn)：

1：多種形勢并舉;2:重視對科技的發(fā)展精益生產(chǎn)特別注重全員參與，關(guān)于如何促進(jìn)一線員工的積極性以及提高其技能水平，人力資源需要一起參與到精益生產(chǎn)的整體推進(jìn)計(jì)劃中來，防止人員流失，新進(jìn)的員工要上崗培訓(xùn)精益思想。人力資源配置、實(shí)現(xiàn)精益化管理薪酬和績效考核體系等方面需要改進(jìn)

3一、企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略的精益化-如何杜絕人力資源管理中的組織不當(dāng)、用人不當(dāng)、員工工作與生活不當(dāng)呢？這就需要：在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間，通過恰當(dāng)?shù)慕M織、恰當(dāng)?shù)挠萌恕T工的精益培養(yǎng)和企業(yè)精益文化的塑造，最終達(dá)成以較低成本的的人力資源投入，以高質(zhì)量的員工工作，獲得最大的人力資源管理效果。以上所描述的就是精益人力資源管理的戰(zhàn)略。-

二、企業(yè)人力資源管理思想的精益化-與精益戰(zhàn)略思想一樣，精益人力資源管理思想就是企業(yè)只要杜絕了人力資源管理中的無價(jià)值活動(dòng)，就能實(shí)現(xiàn)人力資源系統(tǒng)的價(jià)值最大化，也才能為企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供可能性。企業(yè)人力資源管理思想實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源系統(tǒng)價(jià)值最大化的原理與企業(yè)精益戰(zhàn)略思想實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的原理相同，請各位讀者參考閱

讀第二章企業(yè)戰(zhàn)略的精益化之第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略思想的精益化。-

案例

4一．

（一），其特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）在管理理念上，認(rèn)為人力資源是一切資源中最寶貴的資源，經(jīng)過開發(fā)的人力資源可以升值增值，能給企業(yè)帶來巨大的利潤。

（2）在管理內(nèi)容上，重點(diǎn)是開發(fā)人的潛能，激發(fā)人的活力，使員工能積極、主動(dòng)、創(chuàng)造性的開展工作。

（3）在管理形式上，強(qiáng)調(diào)整體開發(fā)，要根據(jù)企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人狀況，為其做好職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，不斷培訓(xùn)，不斷調(diào)整職位，充分發(fā)揮個(gè)人才能。

（4）在管理方式上，采取人性化管理，考慮人的情感、自尊與價(jià)值。

（5）在管理手段上，在人力資源信息系統(tǒng)等方面均由計(jì)算機(jī)自動(dòng)生成結(jié)果，及時(shí)準(zhǔn)確地提供決策依據(jù)。

（6）在管理層次上，人力資源管理部門處于決策層，直接參與企業(yè)的計(jì)劃與決策

（二）.根據(jù)員工心態(tài)采取合理的管理措施總之，不管生活在現(xiàn)代社會(huì)中的人員有什么樣的需要，他們都在努力提高各自的生活水平和追求自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，充分展示自己獨(dú)特的個(gè)性，希望得到他人的尊重和認(rèn)可等，經(jīng)濟(jì)地位、政治地位和社會(huì)地位的追求，便是這種心態(tài)的外化。這種心態(tài)的充分顯現(xiàn)，一方面給人們已有的心理承受能力提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，目前，員工心理障礙和心理疾病愈來愈多，就充分證明了這一點(diǎn)；另一方面給現(xiàn)有各部門的管理人員提出了新的要求。作為管理者，應(yīng)摒棄原有“以工作為中心”的管理風(fēng)格，嘗試、實(shí)踐“以人為中心”的管理方式。在人際互動(dòng)的過程中，以“深入理解”方法，站在他人的角度，提出有助于你的下屬實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和組織目標(biāo)的管理措施，這是現(xiàn)代管理者應(yīng)追求的管理境界。下面便是如何根據(jù)員工的需要，采取有效管理措施的一些建議。二

（一）知識經(jīng)濟(jì)是推動(dòng)力； 利用全球勞動(dòng)力收益巨大：科學(xué)的管理模式;雄厚的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)。這些都推動(dòng)和管理業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到國外。

(二)1.人力資源是企業(yè)成功的關(guān)鍵資源。綜觀當(dāng)今產(chǎn)品市場,智能化、高科技產(chǎn)品大放異彩,這是知識和力量的較量,哪個(gè)企業(yè)的員工擁有更多的知識,哪個(gè)企業(yè)就能在激烈的市場競爭中取勝。人力資源已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要資源,成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的主要?jiǎng)恿Α?/p>

2.終身培訓(xùn)是人力資源管理的重要內(nèi)容。對企業(yè)員工進(jìn)行終身培訓(xùn)是未來企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。這是因?yàn)?在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代,無論是從知識的重要性還是從知識的創(chuàng)新速度來看,企業(yè)員工都面臨著需要不斷更新知識和技能的壓力。企業(yè)只有不斷加強(qiáng)對員工的培訓(xùn),或員工自覺地學(xué)習(xí),才能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展要求,否則就要被淘汰。因此,培訓(xùn)或?qū)W習(xí)將成為員工終身的需要。

3.人性化管理是人力資源管理的重要特征。未來經(jīng)濟(jì)的發(fā)展取決于人的智能的開發(fā)、創(chuàng)新能力的發(fā)揮和活力的激發(fā)。也就是說,只有通過發(fā)揮人的能動(dòng)性和創(chuàng)造性,開發(fā)人的潛能,才能推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。要做到這一點(diǎn),就必須實(shí)行人性化管理。人力資源管理者要轉(zhuǎn)變工作觀念和工作方法,以人為本,充分了解員工的心理需要、價(jià)值觀的變化及自我實(shí)現(xiàn)的需要。要給員工足夠的自由度,充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性和主動(dòng)性。未來人力資源管理部門將由過去的對員工嚴(yán)加控制的管理

機(jī)制轉(zhuǎn)變成為對員工充分授權(quán)的服務(wù)組織。其主要目的就是在充分信任員工的基礎(chǔ)上,通過對員工授權(quán)和服務(wù),以激發(fā)他們自覺努力干好本職工作的主觀能動(dòng)性,為企業(yè)的發(fā)展作貢獻(xiàn)。

4.科學(xué)管理是人力資源管理的時(shí)代要求。由于科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,對管理工作也提出了革命的要求,對于人力資源管理而言,將由過去的被動(dòng)式、經(jīng)驗(yàn)式的人事管理,步入科學(xué)化、專業(yè)化、技術(shù)化的人力資源管理時(shí)代。與其他專業(yè)一樣,人力資源管理也有許多專門的技術(shù)知識,如人才預(yù)測規(guī)劃技術(shù)、人員招聘面試技術(shù)、員工培訓(xùn)與開發(fā)技術(shù)、人事診斷技術(shù)、激勵(lì)管理技術(shù)等。如果一個(gè)人事工作者缺乏這方面的知識和技能,不懂得有關(guān)的技術(shù)和方法,將難以勝任本職工作

5.工作績效成為薪酬分配的標(biāo)準(zhǔn)。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代,由于工作模式的變化,薪資的分配模式也會(huì)相應(yīng)發(fā)生變化。組織成員的薪資給予,不是以工作崗位和工作責(zé)任的大小為標(biāo)準(zhǔn),而是以產(chǎn)生的績效及給組織創(chuàng)造的實(shí)際價(jià)值為標(biāo)準(zhǔn)。這種分配模式的特點(diǎn)之一是基本薪水所占總收入的比例較少,而各種獎(jiǎng)勵(lì)所占的比例較大。其優(yōu)點(diǎn)是可把員工的工作績效與組織的業(yè)績聯(lián)系起來,從而激發(fā)員工的工作熱情和工作責(zé)任感,為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

三．未來發(fā)展趨勢

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，未來中國政府對人力資源問題必然更加重視，預(yù)計(jì)中國人力資源將發(fā)表如下變化：首先，政府將加大人力資源開發(fā)投入，將從教育與職業(yè)培訓(xùn)及農(nóng)村勞動(dòng)力技能提來入手，加快提升勞動(dòng)力的整體水平。其次，完善教育立法，保障教育公平，教育改革及教育投入的進(jìn)行。第三，加快教育改革，高等職業(yè)教育年限將1-3年，碩士研究生教育也將是1-3年，博士教育年限進(jìn)一步靈活化，整個(gè)高等教育將以市場導(dǎo)向?yàn)橹鳎瑢Ω叩嚷殬I(yè)教育的投入，培養(yǎng)更多高技能的產(chǎn)業(yè)工人。同時(shí)產(chǎn)業(yè)工人的經(jīng)濟(jì)社會(huì)地位也將進(jìn)一步提高。第四，地區(qū)人力資源流動(dòng)將進(jìn)一步加強(qiáng)，隨著就業(yè)機(jī)會(huì)的市場化，未來人力資源單向流動(dòng)將呈現(xiàn)多元化。第五，兩岸四地教育合作與人才流動(dòng)進(jìn)一步深入，這時(shí)兩岸四地經(jīng)濟(jì)與社會(huì)互補(bǔ)的需要。第六，教育進(jìn)一步國際化，外國來華留學(xué)及中國對到留學(xué)學(xué)生將進(jìn)一步加強(qiáng)，推進(jìn)中外科技文化經(jīng)濟(jì)等交流。

第四篇：鉛鋅、黃金礦產(chǎn)品需求現(xiàn)狀和預(yù)測解讀

第二章 鉛鋅、黃金礦產(chǎn)品需求現(xiàn)狀和預(yù)測

2.1國內(nèi)外市場供應(yīng)情況和需求情況

2.1.1國內(nèi)外市場需求現(xiàn)狀

鉛鋅是我國優(yōu)勢礦產(chǎn)資源，我國鉛礦和鋅礦查明資源儲量及基礎(chǔ)儲量僅次于澳大利亞，居世界第二位。鉛鋅礦資源總量盡管很大，人均占有資源量卻很低。我國鉛鋅礦中小型礦床眾多，大型、超大型礦床稀少。礦石類型復(fù)雜，共伴生組分多，礦床品位普遍偏低。

我國鉛鋅礦產(chǎn)分布廣泛，已有 27個(gè)省、區(qū)、市發(fā)現(xiàn)并勘查了鉛鋅資源，但主要集中于云南、內(nèi)蒙、甘肅、廣東、湖南、廣西等6個(gè)省區(qū)，折6個(gè)省區(qū)鉛鋅礦儲量約為8239.98萬t，占全國鉛鋅礦儲量12956.92萬噸的64%。從三大經(jīng)濟(jì)地區(qū)分布來看，主要集中于中西部地區(qū)，其中鉛資源儲量占73.8%，鋅資源儲量占74.8%。

目前，我國鉛、鋅資源保證程度不高，鉛鋅礦產(chǎn)資源形勢不容樂觀,對國外原料的依賴程度越來越大，中國多種資源需要長期進(jìn)口。現(xiàn)有礦產(chǎn)資源已經(jīng)無法滿足我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展需要,跨國并購活動(dòng)已經(jīng)成為我國新獲得礦產(chǎn)資源的主要方式。

世界現(xiàn)查明的黃金資源量為8.9萬噸，主要集中在南非、美國、俄羅斯、烏茲別克斯坦、澳大利亞等國家，從全球分布來看美洲的產(chǎn)量占世界33%；非洲占28%；亞太地區(qū)29%。

我國黃金資源主要集中于山東的膠東地區(qū)；河南、陜西的小秦嶺；河北、內(nèi)蒙的燕山山脈；吉林、遼寧、黑龍江的長白山以及大、小興安嶺；新疆天山、阿爾泰山；長江中下游以及滇、黔、桂三角等地。我國黃金礦產(chǎn)地有2000多處，探明儲量位居世界第八位，預(yù)測遠(yuǎn)景資源儲量在1.5-2萬t之間（金屬量）。2.1.2 產(chǎn)品供求關(guān)系

（1）國內(nèi)需求狀況分析、預(yù)測

我國正處于工業(yè)化階段，未來幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展對原材料的需求將繼續(xù)高速增長。中國是全球有色金屬消費(fèi)第一大國,2012年我國常用有色金屬消費(fèi)在全球占比超過5成。在常用有色金屬品種中,我國鉛鋅資源儲量雖然名列前茅,但與超過5成的消費(fèi)量相比,依然需要進(jìn)口。2012年中國鉛累計(jì)總產(chǎn)量464.57萬噸，同比增長9.34%，鋅產(chǎn)量484.64萬噸，是自1983年以來出現(xiàn)的首次嚴(yán)重減產(chǎn)。2013年我國鉛累計(jì)總產(chǎn)量447.51萬t，同比增長-3.67%，鋅產(chǎn)量530.22萬t，同比增長9.40%，鉛鋅產(chǎn)量合計(jì)977.73萬t，占世界鉛鋅總產(chǎn)量的41%，鉛、鋅已經(jīng)分別連續(xù)12年、22年位居世界第一生產(chǎn)大國地位。

國內(nèi)黃金需求主要在三個(gè)方面，首飾用金、工業(yè)用金和投資用金。其中，首飾用金需求是國內(nèi)目前最為主要的黃金需求；投資用金需求在我國黃金市場開放以后逐步興起，增長潛力巨大；而工業(yè)用金量很少，年需求量比較平穩(wěn)。據(jù)中國黃金協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2011年，全國黃金消費(fèi)量761.05噸。2012年，全國黃金消費(fèi)量832.18噸，同比增長9.35%；2013年中國黃金消費(fèi)量達(dá)到1176.40噸，同比增長41.36%。超越了印度，成為了全球第一大黃金消費(fèi)國。

隨著黃金市場的不斷發(fā)展，我國黃金投資渠道多元化，使得國內(nèi)黃金市場不斷擴(kuò)大。2013年中國黃金市場交易活躍，上海黃金交易所各類黃金產(chǎn)品共成交11614.452噸，同比增長61%；另外，其他渠道的個(gè)人黃金投資市場也在逐步放大，先后有銀行、生產(chǎn)商及其他機(jī)構(gòu)推出了多種黃金投資品種。隨著國內(nèi)金融市場的進(jìn)一步完善，預(yù)計(jì)黃金的金融投資功能將被進(jìn)一步開發(fā)。

我國的礦產(chǎn)金主要來源于獨(dú)立金礦和有色金屬礦山伴生礦。其中，獨(dú)立金礦的產(chǎn)量占絕對優(yōu)勢，大約占總產(chǎn)量的90%；伴生金主要伴生在銅、銀、鉛鋅及鈾礦，伴生金產(chǎn)量近兩年隨著有色金屬產(chǎn)量的增加而增加，占總產(chǎn)量的比例上升到10%以上。隨著金價(jià)的高漲和國內(nèi)黃金市場的深化改革，我國的黃金產(chǎn)量穩(wěn)步攀升。2009年，我國黃金產(chǎn)量達(dá)到313.98噸，比上一年增長11.34%，首次突破300噸。傳統(tǒng)的黃金生產(chǎn)大國南非、美國、澳大利亞、加拿大等國黃金資源經(jīng)過近二百年的開采后，進(jìn)入21世紀(jì)金產(chǎn)量開始下降，而以中國為代表的新興產(chǎn)金國金產(chǎn)量開始增加。2011年，實(shí)現(xiàn)黃金產(chǎn)量360.96噸，同比增長5.89%，2012年，中國累計(jì)生產(chǎn)黃金403.05噸，同比繼續(xù)增長11.66%； 2013年，中國黃金生產(chǎn)量繼續(xù)穩(wěn)步增加，我國黃金產(chǎn)量428.16噸, 同比增長6.23%。繼續(xù)保持世界第一大黃金生產(chǎn)國的地位。

（2）進(jìn)口狀況的分析和預(yù)測

目前，全球經(jīng)濟(jì)增長動(dòng)力仍顯不足，美國第四輪量化寬松政策仍在持續(xù)、國際貨幣基金組織和各國央行紛紛大幅降低或暫停儲備黃金出售等因素影響，我國難以從金融性市場直接購買黃金擴(kuò)充儲備。此外，世界黃金協(xié)會(huì)預(yù)計(jì)我國黃金礦產(chǎn)資源將在6年內(nèi)用盡。在這種局面下，通過擴(kuò)大高品位黃金進(jìn)口量來增持礦產(chǎn)資源性黃金將不可避免。

與此同時(shí)，黃金對抗通脹的避險(xiǎn)保值功能凸顯，加上國內(nèi)投資者對房地產(chǎn)的投資熱情有所減退，對黃金的消費(fèi)和投資持續(xù)增長。這也在一定程度上刺激了金礦石的進(jìn)口需求。

2.2產(chǎn)品價(jià)格分析

2.2.1市場現(xiàn)狀

(1）鉛鋅礦

2012年，在美國量化寬松、歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)、中國國儲局再次開展有色金屬收儲以及中國一系列的針對鉛酸電池行業(yè)的環(huán)保政策等因素影響下。多種因素使鉛、鋅價(jià)市場呈現(xiàn)窄幅震蕩，倫鉛自2036美元起步，震蕩上行最高2340美元/t，最低1820美元/t。鉛、鋅價(jià)格總體出現(xiàn)筑底反彈走勢，呈溫和上漲的特點(diǎn)：先揚(yáng)后抑，重心上移。

2013年，內(nèi)外盤鉛價(jià)走勢跌宕起伏，倫鉛自2329美元/t元起步，震蕩上行觸及2462美元/t后，震蕩下滑至1947美元/t創(chuàng)年內(nèi)新低，觸底反彈至目前2250美元/t一線，而滬鉛自年初15500元/t一線跌至14500元/t一線。中國下調(diào)經(jīng)濟(jì)增速，美國經(jīng)濟(jì)向好令投資者對美聯(lián)儲縮減刺激措施的擔(dān)憂愈發(fā)強(qiáng)烈，令基本金屬價(jià)格整體承壓走低，但是，全球鉛市供應(yīng)短缺及LME鉛庫存大幅下降，令鉛價(jià)跌幅受限。2013年國內(nèi)鉛現(xiàn)貨市場，總體走勢也呈現(xiàn)震蕩格局。

2013年1月份鋅價(jià)震蕩上揚(yáng)，到2月上旬，倫滬兩市鋅價(jià)均達(dá)到本最高點(diǎn)，倫鋅達(dá)到2200美元上方，滬鋅則逼近萬六大關(guān)；2月中下旬到4月下旬，鋅價(jià)整體呈現(xiàn)震蕩下行走勢，雖然6月初有所反彈，但僅是曇花一現(xiàn)的過山車行情。2013年下半年鋅價(jià)走勢呈過山車行情，年底和年初價(jià)格相當(dāng)。受到生產(chǎn)成本的支撐，鋅價(jià)難以大幅下跌，鋅價(jià)的臨近年底隨著歐美經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)明顯轉(zhuǎn)好，國內(nèi)雖需求不旺，但在外盤的帶動(dòng)下滬鋅也站穩(wěn)萬五元一線。

2013全年鉛、鋅均價(jià)分別為14152元/t、14896元/t，同2012年比下降8.6%、1.1%。

（2)金礦

近幾年來黃金價(jià)格不斷走高，特別是從2006年至今，黃金價(jià)格一直在高位運(yùn)行。2008年以后，次貸危機(jī)爆發(fā)。受避險(xiǎn)情緒的影響，黃金價(jià)格進(jìn)一步上漲并一舉突破1000美元/盎司。進(jìn)入2010年，由于國際金融危機(jī)的影響還沒有完全消除，包括美國在內(nèi)的許多國家仍在實(shí)行量化寬松的貨幣政策，全球流動(dòng)性充裕。上述因素支撐黃金價(jià)格繼續(xù)上漲。金價(jià)于2011年1月28日跌至1307.90美元/盎司的年內(nèi)低點(diǎn)后，一路穩(wěn)步走高，連續(xù)突破多個(gè)整數(shù)關(guān)口，在2011年9月16日創(chuàng)下了1920.80美元/盎司的歷史新高，此后金價(jià)在1500美元至1800美元的區(qū)間內(nèi)震動(dòng)，最終收于1564.73美元/盎司。2012年美元價(jià)格波動(dòng)，美國經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)喜憂參半，EQ3刺激金價(jià)短期內(nèi)波動(dòng)上揚(yáng)，國際市場黃金價(jià)格總體呈震蕩回落之勢。

2013年全球通貨膨脹壓力在減輕(2012年國內(nèi)通貨膨脹 CPI同比漲幅達(dá)3.25%,2013年上半年通貨膨脹率為2.70%),這便降低了黃金的規(guī)避通貨膨脹功能的吸引力，在國外機(jī)構(gòu)做空的前提下，2013年4月和6月黃金現(xiàn)貨價(jià)格大跌，8月份國際現(xiàn)貨黃金強(qiáng)勢上揚(yáng)，反彈最大的漲幅20%以上，隨后再次調(diào)整。目前國際黃金在1200～1400美元/盎司左右浮動(dòng)。2.2.2市場預(yù)測

（1）鉛鋅礦

2014年美國和歐元區(qū)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇步伐的延續(xù)給鉛、鋅市場帶來信心支撐，歐美經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇或?qū)⒂行У膸?dòng)全球鉛、鋅需求。前期市場對美國QE退出的擔(dān)憂已逐漸減弱；而中國鉛鋅礦資源儲量豐富，中國在維持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)的過程中逐步轉(zhuǎn)型，城市化進(jìn)程所需鉛鋅礦潛力巨大，中國鉛鋅礦市場發(fā)展較為平穩(wěn)。未來隨著政府政策和規(guī)劃的扶持、經(jīng)濟(jì)形勢的好轉(zhuǎn)、下游消費(fèi)增長的拉動(dòng)和行業(yè)結(jié)構(gòu)整合帶來的產(chǎn)業(yè)集中度的提高，這些系列措施將推動(dòng)鉛鋅礦市場的持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展

總體而言：2014年主調(diào)或?qū)⒁哉鹗帪橹鳎坏诮?jīng)濟(jì)利好的推動(dòng)下，重心或小幅抬升。鉛、鋅價(jià)格或?qū)⒊尸F(xiàn)震蕩回升、外強(qiáng)內(nèi)弱的態(tài)勢。

目前，國內(nèi)鉛現(xiàn)貨價(jià)格13900元/噸,鋅現(xiàn)貨價(jià)格15100元/噸。（2）金礦

目前歐洲經(jīng)濟(jì)遠(yuǎn)不及美國那樣理想，低迷的經(jīng)濟(jì)必將使歐洲央行考慮持續(xù)寬松政策，這將是目前和未來支撐黃金的重要力量。而且，黃金價(jià)格的下跌并未阻擋各國央行增持黃金的熱情。雖然印度在極力限制國內(nèi)黃金需求，但作為世界第一黃金消費(fèi)大國的中國，對此一直是有增無減，目前中國的國家黃金儲備及個(gè)人黃金收藏量均比世界平均水平低得多，因此未來中國黃金需求量仍將繼續(xù)增長。

亞洲強(qiáng)勁的實(shí)物金需求以及新興市場持續(xù)走強(qiáng)足以讓一些投資者低價(jià)抄底黃金，特別是當(dāng)其他資產(chǎn)回報(bào)率平平的時(shí)候，這無疑將推動(dòng)黃金價(jià)格上漲，事實(shí)上黃金的拋售情緒已逐漸消散，目前的價(jià)格水平也相對較低，如果后市公布的消息大多利好的話，黃金價(jià)格將見底反彈。

從中長期投資周期而言，黃金價(jià)格在經(jīng)歷了2013兩次暴跌之后，黃金價(jià)格下跌的空間已經(jīng)不大。從長期趨勢看，黃金價(jià)格有望在目前的基礎(chǔ)上有所上升。

讀書的好處

1、行萬里路，讀萬卷書。

2、書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟。

3、讀書破萬卷，下筆如有神。

4、我所學(xué)到的任何有價(jià)值的知識都是由自學(xué)中得來的。——達(dá)爾文

5、少壯不努力，老大徒悲傷。

6、黑發(fā)不知勤學(xué)早，白首方悔讀書遲。——顏真卿

7、寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。

8、讀書要三到：心到、眼到、口到

9、玉不琢、不成器，人不學(xué)、不知義。

10、一日無書，百事荒廢。——陳壽

11、書是人類進(jìn)步的階梯。

12、一日不讀口生，一日不寫手生。

13、我撲在書上，就像饑餓的人撲在面包上。——高爾基

14、書到用時(shí)方恨少、事非經(jīng)過不知難。——陸游

15、讀一本好書，就如同和一個(gè)高尚的人在交談——歌德

16、讀一切好書，就是和許多高尚的人談話。——笛卡兒

17、學(xué)習(xí)永遠(yuǎn)不晚。——高爾基

18、少而好學(xué)，如日出之陽；壯而好學(xué)，如日中之光；志而好學(xué)，如炳燭之光。——?jiǎng)⑾?/p>

19、學(xué)而不思則惘，思而不學(xué)則殆。——孔子

20、讀書給人以快樂、給人以光彩、給人以才干。——培根

第五篇：2012日語等級考試預(yù)測

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2012日語等級考試預(yù)測

如果有人問你3月都有什么節(jié)日？參加過日語等級考試的童鞋，一定不會(huì)忘3月是我們?nèi)照Z等級考試報(bào)名的日子吧~今天是3月6日，關(guān)于2012日語等級考試的具體報(bào)名時(shí)間還沒有出來，想要參加2012年日語等級考試的童鞋要記得每天到教育考試中心的官網(wǎng)看一看消息，第一時(shí)間獲得2012日語等級考試的報(bào)名時(shí)間及相關(guān)動(dòng)態(tài)哦~

很多學(xué)習(xí)日語對于等級考試都會(huì)采取這樣的策略，一切復(fù)習(xí)將在考試報(bào)名之后開始進(jìn)行。既然現(xiàn)在2012日語等級考試的報(bào)名時(shí)間還沒有發(fā)布，不如來我們的日語教研團(tuán)隊(duì)對于2012日語等級考試的趨勢預(yù)測吧。

一、言語知識部分

2012日語等級考試的言語知識部分將略微提高對基準(zhǔn)內(nèi)考點(diǎn)的考察程度。

例如N1的詞匯部分。2010年兩次日語等級考試的讀音和用法題型中出現(xiàn)了不少很難的詞，如「手(て)薄(うす)」、「本(ほん)筋(すじ)」、「伴(ばん)奏(そう)」的讀音，「潔(いさぎよ)い」、「満喫」、「調(diào)達(dá)」、「めきめき」的用法。而在2011年的兩次日語等級考試中，只有用法題型中出現(xiàn)了一個(gè)基準(zhǔn)外詞匯「連攜」，而且還不難推斷它和基準(zhǔn)內(nèi)詞匯「提攜」是近義詞。這說明官方意識到命制過于冷門的題目是沒有太大意義的。但這也并不代表題目會(huì)很平庸，例如文脈規(guī)定部分所考察到的詞匯搭配，是同學(xué)們非常容易錯(cuò)的，如容易望文生義的「結(jié)束」的用法、「本音」與「本気」、「後援」與「背景」、「大家」與「逸材」、「並列」與「並行」等近義詞放在一起辨析等。另外由于市面上的備考資料普遍對近義替換題型編寫的不好，也容易讓同學(xué)們產(chǎn)生這種題型比較簡單的錯(cuò)覺。通過統(tǒng)計(jì)不難看出，在詞匯的幾種題型中，基準(zhǔn)外詞匯出現(xiàn)比率最高的正是近義替換題型，同學(xué)們需要重點(diǎn)練習(xí)。

二、文法部分

2011年12月的10道老題型與前三次有所不同，出現(xiàn)了好幾道“白給分”的題，這再次說明官方對基準(zhǔn)內(nèi)考點(diǎn)的重視程度有所提高。排序題雖然比較喜歡出現(xiàn)基準(zhǔn)外文法，如「こともあって」、「だろうに」、「いまでこそ」、「だけのことだ」、「ものとして」等，但它們都比較

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簡單，即使同學(xué)們沒有記憶過這些文法，也可以“望文生義”，輕松搞定。不過為了在考場上騰出更多的讀解做題時(shí)間，增加通過考試的籌碼，仍然建議同學(xué)們認(rèn)真學(xué)習(xí)這些基準(zhǔn)外文法。

雖然以上多列舉了N1文法部分的典型特例，但是這是否也以為這是2012日語等級考試的整體趨勢變化呢？

三、讀解、聽解部分

小編也為大家咨詢了我們的日語教研團(tuán)的老師，由于自從日語等級考試實(shí)行新的考試題型以來，官方一直沒有出版如老考試中的考題大綱。而，新題型中的讀解與聽解相比過去，所占比重大大提高了。在這一部分，對于即將備戰(zhàn)2012日語等級考試的同學(xué)，盡量不要孤注一擲。文法、言語知識的復(fù)習(xí)都是先背再做題，進(jìn)行反復(fù)記憶；讀解、聽解大多需要勤動(dòng)筆、多做題，在每天的固定時(shí)間集中注意力，多做真題，使日語對大腦形成一個(gè)固定的刺激源。

以上就是2012日語等級考試的趨勢變化預(yù)測，最后，小編在這里預(yù)祝大家在2012日語等級考試中順利合格，取得好成績。

如果這你是第一次參加這場“報(bào)名戰(zhàn)”，如果你想告別“秒殺”搶座位，那就不能錯(cuò)過這個(gè)JLPT的報(bào)名攻略，請百度搜索“KTOP連邦日語”。