第一篇：地產項目工期及工序管理

地產項目工期及工序管理

萬X集團的執行力超強業內有口皆碑，萬X廣場從開工都開業都在2年之內實現，每個項目都要求做到：收地即開工、開工及建設、竣工即開業、開業即旺場。但綜合體項目工期緊、任務重、工序繁多，如何才能2年內實現開業目標？除了設定標準工期外，還需要進行合理組織、穿插。下面將向大家介紹萬X綜合體建設10個階段部分工作穿插的要點。

一、開工前階段

1.《前期推進計劃》要求在土地掛牌后10日內完成，項目啟動會召開時確定并OA下發；《項目計劃執行書》要在開工前30日內完成編制、審批完成；這是項目實施的一級控制計劃；

2.土地摘牌后2個月內，設計及現場要達到正式開工條件；

3.公司決定摘牌后，即穿插進行地勘工作。

二、開工前階段

4.盡快完成邊坡支護方案論證，確定土、護、降方案；

5.盡快完成基礎機構行使的論證，確定基礎結構形式；

6.提前展開售樓處的選址、設計、并施工組織工作；

7.在土地協議簽約后，即刻展開所有設計工作、各項行政性收費的調查工作、政府報批報建流程的調查工作、規劃預審批工作等，以上工作要在土地摘牌前完成，為集團決定是否摘牌提供數據，也為摘牌后的工作開展創造便利條件。

三、基礎工程

8.采取常用邊坡支護形式，采用工程樁基礎形式的項目，基礎工程（含土方挖運）工程控制在4個月以內；需要采用內支撐支護形式和有復雜地質條件的項目，工期根據具體情況計算。

9.兩層地下結構工程（含樁承臺和防水）工期控制在60日以內（10+10+18*2）

10.優化土護降及工程樁方案，實施工順序穿插是加快施工進度的關鍵

11.支護樁、工程樁的施工，要考慮為土方工程的盡早插入提供條件

12.選擇正確的土方挖運順序和出土馬道留設位置，使層高較高的塔樓能提前進入結構施工階段。

四、主體結構施工階段

13.商業裙樓一般高為五層，按12天/層要求；

14.插蠟燭的塔樓按5天/層要求；

15.在結構施工過程中，要考慮地下室外墻防水工程的插入，為提早進行肥槽回填創造條件（外用電梯基礎要提前插入實施）；

16.地下室在達到拆模條件后，立即開始進行周轉材料的清運，為砌筑和一次機電工程提供工作面

五、砌筑及一次機電工程

17.要求在裙樓結構封頂后75日內完成商業和地下部分的全部砌筑、抹灰和一次機電工程，全面達到內裝進場條件；完成界面要求按《房產交付技術條件》實施；

18.裙樓砌筑要先外后內，為外幕墻工程的插入創造條件；電梯井道先砌筑保證直梯進場時間；

19.扶梯要求在裙樓封頂后1個月，砌筑達到安裝條件。

六、屋面工程

20.裙樓封頂后10日內完成采光頂邊沿和女兒墻的施工，20日內完成全部屋面構造物的施工；

21.屋面防水、保溫和保護層沿女兒墻結構施工插入進行，為幕墻吊籃的安裝提供場地；

22.全部屋面防水劑保護層，以及排水系統施工要在裙樓結構封頂后45日內完成；

23.屋面變形縫非常復雜，要安排專人落實施工方案，要求在裙樓封頂后45日內全面封閉；

24.出屋面的排風豎井、機電管線穿屋面的空洞同樣要安排專人排查、封堵，要求在裙樓封頂后；45日內完成。

七、采光頂工程

25.采光頂鋼結構要求提前在廠家加工，結構返沿完成后即進場安裝，工期要求裙樓封頂后75日內實現封閉；

26.采光頂的工期若延后，將直接影響內裝修的施工，務必要組織力量突擊，按要求按時完成；

27.采光頂施工的工作目標：采光頂的施工不得成為關鍵線路工序。

八、內裝修工程

28.砌筑、抹灰和一次機電完成后，按《房產交付技術條件》組織驗收、交接，然后內部裝修單位進場施工；

29.百貨、步行街裝修工期為90日；超市裝修工期120日；其余主力店裝修工期在60-90日；裝修完成標準為達到可布場、開業條件；

30.步行街小業主的裝修工期一般在60日左右；

31.機電、消防末端設備的安裝要隨精裝修實施。

九、裙樓外裝修工程

32.裙樓主體結構施工搭設外腳手架時，即要考慮幕墻施工的需要（一般要考慮幕墻主龍骨安裝的需要）；

33.裙樓在砌筑工程時，即插入進行幕墻防線、埋件整理、補打工作；主龍骨進行場外加工；

34.裙樓外墻砌筑完成后進行幕墻主龍骨的施工，工期要求20日內完成；

35.主龍骨完成后，進行外腳手架的拆除，同時在裙樓屋面進行吊籃搭設；

36.副龍骨、保溫和飾面材料在45日內完成外墻封閉，15日內完成打膠收口工作；

37.泛光照明工程要隨幕墻龍骨施工開始即插入進行。

38.塔樓外墻的砌筑工程要緊跟塔樓結構施工進行，要求砌筑樓層與結構施工樓層差為6層；

39.塔樓結構封頂后30日內完成全部塔樓外墻砌筑；

40.塔樓的腳手架要在裙樓頂上一層懸挑，為裙樓屋面工程提供工作面；

41.塔樓結構封頂后50日內，完成全部外墻保溫、抹灰、膩子工程，開始外腳手架拆除，隨后進行塔吊拆除；

42.塔樓外用施工電梯在塔樓結構封頂后60日內完成粗裝修和外窗材料的運輸工作，開始拆除；

43.在外用電梯拆除前，要完成至少一部正式消防電梯，提供施工使用；

44.塔樓外裝砌筑、保溫和抹灰工作用外架實施，面層涂料用吊籃施工。

十、市政工程

45.土地摘牌后，即展開市政管網的綜合及單項設計；在裙樓結構封頂前完成全部大、小市政管線施工的招標或委托工作；

46.大市政供電方案要在取得土地后立即展開設計和申報工作；要求最遲在開業前75日實現供正式電；

47.大、小市政管線的實施要分段穿插進行；

48.由于萬X綜合體項目工期很緊湊，要求在土地摘牌后全力協調政府的市政管線、周邊道路工程建設要全面啟動，滿足開業需求。

十一、調試、驗收

49.所有機電調試工作和各單項驗收工作，需在工程實施過程中穿插進行；

50.在正式電提供以前，用臨電進行分系統單機調試；消防工程完成地址碼的編入工作；盡量提供穩定電源進行電梯調試；

51.水系統要在天花封頂前完成打壓和管道沖洗工作。

52.正式電接入后，進行消防聯動調試；啟動空調主機，進行空調調試工作 ；

53.編制各分項驗收計劃，提前插入進行驗收，開業前要求獲得消防驗收、規劃驗收、電梯驗收、質監站驗收等各單項驗收合格手續，爭取完成竣工備案；同時要確保所有正式水、電、氣、熱等市政管線已投入使用。

第二篇：房地產項目標準工序及工期(最全)

完全搞懂一個房地產項目的開發流程，弄清楚所有工序之間的關系是件極不容易的事情。今天分享一下：萬科.恒大.龍湖三巨頭的工序標準與工期標準，看完之后，就算您不是從事房地產行業的人，看了標準工序與工期，您對地產項目開發的全流程也會有個清晰了解和認識了......第一部分：龍湖標準工序與工期

一、龍湖土地拓展階段標準工序及工期

1、龍湖投資決策

本階段以獲得土地信息為工作編制的起始點

2、土地購買

本階段以獲得土地公示為工作編制的起始點。

3、交地

本階段以獲得土地中標通知書為工作編制的起始點。

4、取得設計條件

本階段以獲得土地中標通知書為工作編制的起始點。

二、報建階段標準工序及工期 重點提示：

增加開發與設計部門與相關職能部門平時溝通計劃，但平時溝通不能完全確保方案上會后無意見，編制計劃時須充分考慮。

1、方案報建

本階段以獲得方案圖紙完成為工作編制的起始點，報建前準備工作完成時間與方案圖紙完成同步。

2、初步設計方案報建

本階段以獲得初步設計圖紙完成為工作編制的起始點，報建前準備工作完成時間與初步設計圖紙完成同步。

初步設計在作完方案設計與方案報建資料準備階段即可開始。

3、施工圖報建

本階段以施工圖圖紙完成為工作編制的起始點，報建前準備工作完成時間與施工圖圖紙圖紙完成同步。施工圖設計在完成建委審查后階段即可開始。

三、建筑設計階段標準工序及工期

1、開發預案階段

2、概念設計

、方案設計

4、地質勘查設計

5、初步設計

6、施工圖設計

7、精裝圖設計

8、導視系統設計

9、售樓處.樣板房設計

1、概念設計階段

本階段以領取方案上會的會議紀要前30個d做為工作編制的起始點，開始景觀概念設計單位的招選工作

2、景觀方案設計階段

本階段方案設計準備階段完成時間與概念方案完成時間同步完成。

3、景觀擴初設計階段

本階段以完成景觀方案交底會為起點。

4、景觀施工圖設計階段

景觀施工圖設計準備與景觀擴初同時完成。

5、景觀施工圖移交階段

本階段以完成景觀施工圖為起點。

五、樣板區景觀設計標準工序及工期

1、樣板區景觀方案、擴初設計 本階段以完成景觀方案為起點。

2、樣板區施工圖設計

本階段施工圖準備階段與擴初完成時間同步。

六、龍湖工程標準工序及工期

1、施工準備階段

2、施工階段

3、驗收及交房階段

4、住宅工程合理工期計算表

計算示例，條件是：

考慮場地土方平整和小區主要硬化道路基層施工、考慮總包提前到樁基施工階段進場做施工前準備，預制樁、六層多層毛坯房、斜屋面、跨雨季和春節施工

5、龍湖標準預售工期

說明：

1）淺基礎按天然地基考慮，未考慮人工地基的處理時間； 2）表中樁基工程的工期已包括了樁基檢驗的時間；

3）表中數據均考慮了總包提前進場的條件。如果總包不能提前進場，則增加15天工期；

4）場地及土方：表中數據均未考慮場地平整及土方基坑等工作。場地平整、土方開挖和支護等工作，多層需要15-30天左右，高層需要45-60天左右；

5）山地建筑等特殊地形地貌，要具體考慮對基礎施工、邊坡支護及材料運輸的實際難度，酌情考慮增加工期10%-30％； 6）地下室：每增加一層地下室增加工期15天； 7）裙樓：每增加一層裙樓增加工期15天； 8）轉換層：帶轉換層需增加工期15-20天；

9）表中數據別墅按9天/層、多層按7天/層、高層按5天/層分別計算； 10）斜屋面：表中數據均未考慮有斜屋面，如有斜屋面需增 加12天工期；

11）節假日：跨春節增加15天工期； 12）氣候：跨雨季增加10天工期。

第二部分：恒大集團標準工期

1.恒大集團別墅施工工期標準 2.恒大集團多層住宅工期標準 3.恒大集團高層住宅工期標準 第三部分：萬科集團標準工期

第一部分.萬科華南區域工期計算標準 1.基本計算數據

2.合理工期計算

計算示例，條件是：

考慮場地土方平整和小區主要硬化道路基層施工、考慮總包提前到樁基施工階段進場做施工前準備，預制樁、六層多層毛坯房、斜屋面、跨雨季和春節施工

3.住宅工程合理工期橫道圖

4.標準預售期

上面圖表附加說明：

1）淺基礎按天然地基考慮，未考慮人工地基的處理時間； 2）表中樁基工程的工期已包括了樁基檢驗的時間；

3）表中數據均考慮了總包提前進場的條件。如果總包不能提前進場，則增加15天工期；

4）場地及土方：表中數據均未考慮場地平整及土方基坑等工作。場地平整、土方開挖和支護等工作，多層需要15-30天左右，高層需要45-60天左右；

5）山地建筑等特殊地形地貌，要具體考慮對基礎施工、邊 坡支護及材料運輸的實際難度，酌情考慮增加工期10%-30％； 6）地下室：每增加一層地下室增加工期15天； 7）裙樓：每增加一層裙樓增加工期15天； 8）轉換層：帶轉換層需增加工期15-20天；

9）表中數據別墅按9天/層、多層按7天/層、高層按5天/層分別計算；

10）斜屋面：表中數據均未考慮有斜屋面，如有斜屋面需增加12天工期；

11）節假日：跨春節增加15天工期； 12）氣候：跨雨季增加10天工期。" 第二部分.萬科華東區域工期計算標準

1、以上工期結合上海公司近2年經驗，按10萬平米標段或分期模擬編制。

2、多層按磚混結構考慮，如非磚混結構，主體工期應適當可縮短。

3、如中間碰到春節，可加20天工期；如中間碰到黃霉季節，可加8天工期；以上時間應消化在單體竣工節點至交付使用節點間。

4、清水混凝土每層結構施工周期為15天，如層數不為8層的結構以每層15天依次類推計算工期天數。

5、單體竣工條件：建筑單體中總包合同內所有實物量完成，并經過監理、建設單位驗收合格。

6、具備交付條件：住宅配套竣工：

①、水、電表全部安裝完畢，煤氣連接管鑲接完畢，道路、綠化及路燈竣工；

②、水、電、煤氣、通訊竣工驗收合格證明； ③、雨、污水永久排放證明； ④、規劃竣工驗收合格證明；

⑤、住宅、公建等建筑工程竣工備案表。第三部分.萬科東北區域工期計算標準

東北區域工期編制說明

1、東北區域工期結合上海公司近2年經驗，按10萬平米標段或分期模擬編制。

2、多層按磚混結構考慮，如非磚混結構，主體工期應適當可縮短。

3、如中間碰到春節，可加20天工期；如中間碰到黃霉季節，可加8天工期；以上時間應消化在單體竣工節點至交付使用節點間。

4、清水混凝土每層結構施工周期為15天，如層數不為8層的結構以每層15天依次類推計算工期天數。

5、單體竣工條件：建筑單體中總包合同內所有實物量完成，并經過監理、建設單位驗收合格。

6、具備交付條件：住宅配套竣工： ①、水、電表全部安裝完畢，煤氣連接管鑲接完畢，道路、綠化及路燈竣工；

②、水、電、煤氣、通訊竣工驗收合格證明； ③、雨、污水永久排放證明； ④、規劃竣工驗收合格證明；

⑤、住宅、公建等建筑工程竣工備案表。一.東北區域獨棟別墅工期

1)總工期215天，入住按沈陽項目慣例為第二年6月1日。2)本工期計劃考慮建筑規模20棟。施工總包隊伍兩家，并考慮各自承建范圍內的局部流水施工工期。

3)開工日期按3月15日計算，遇不可抗力因素影響工期順延。4)二層別墅按磚混結構考慮，如采用框架結構，主體工期應適當可縮短。5)單體竣工條件：建筑單體中總包合同內所有實物量完成，并經過監理、建設單位驗收合格。6)具備入住條件：住宅配套竣工：

①、水、電表全部安裝完畢，煤氣連接管鑲接完畢，道路、綠化及路燈竣工；

②、水、電、煤氣、通訊竣工驗收合格證明； ③、雨、污水永久排放證明； ④、規劃竣工驗收合格證明；

⑤、住宅、公建等建筑工程竣工備案完成。

7)示范區建設過程中，如采取相應積極加速措施，總體施工工期可按計劃縮短15天。

二。.東北區域聯排別墅工期

1)本工期編制未考慮地下室； 2)本工程主體按框架結構考慮；

3)總工期202天，入住按沈陽項目慣例為第二年6月1日，單體工程竣工至次年入住前為質量整改期；

三.萬科東北區域多層標準工期

1)只考慮單體竣工工期；

2)框架結構，若為磚混結構則工期可縮短15天；

3)水暖、電氣、煤氣等安裝未單列工期，合并在單體工期中； 4)支撐、模板系統為3層；

5)5-6月份每月考慮2天天氣原因，7-8月份每月考慮4天天氣原因

四.萬科東北區域洋房標準工期

第三篇：項目工期管理制度

項目工期管理制度

（表4）

一、工程開工之前編制切實可行的施工計劃，確保合同工期的實現。

二、工程開工必須有施工許可證，開工審批表，施工合同或施工協議書，作好一定的施工準備，打開工報告經批準后方可開工。

三、嚴格進行工期有控管理，按日填寫工期記錄，按旬（周）進行工期檢查，按月進行工期考核分析，及時登記工期臺帳，工程竣工后，5天內報出工期分析表。

四、作好因社會和甲方原因影響工期記錄，辦理順延工期簽證手續。

五、工程項目經理和單位工程工長（或工程區域工程師）是工期執行人，對單位工程工期的完成負全部責任。

六、有工期獎罰合同的工程，按公司規定的對工期獎罰辦法進行獎罰工程項目經理部。

第四篇：工序管理學習心得之一（范文）

工序管理培訓學習的認識總結

在煤礦企業管理過程中，各系統的正常運行均是由不同單元橫向和縱向有效的管控來實現的，因此契合了工序管理合縱連橫的必然聯系。在生產過程中常見的現場有瞎干、蠻干、不知道怎么干、知道怎么干也不干、干好干壞一個樣、工作扯皮、相互影響、效率低下、以權壓人，甚至出現倚強凌弱的現象，更有甚者依仗位高權重，不懂裝懂、現場胡亂指揮，以自己好惡在現場無的放矢，想管就管、有管無理、簡單粗放、干群關系緊張、不正之風漫延、拉幫結伙、出現了人情管理等不正之風蔓延于管理之中。造成開工率低，開工現場隱患叢生，均衡生產組織困難，一些部室領導干部不學習，不作為，對管理的部門制度不完善，管理的標準不熟悉，甚至勞動紀律管理松懈無常等等不一列舉。

面對以上出現的問題，作為各級領導層都要想辦法解決這些問題。但回頭來看，采用的管理方法存在片面性、頭痛醫頭、腳痛醫腳的問題；以包代管的問題；重制度輕考核的問題；不嚴、不細、不實的問題等等。

這些問題的出現往往在關鍵系統和關鍵環節中首先表現出來，從而影響到我礦整體利益和總體目標的完成。例如：生產出煤系統、供水系統、提升系統、供用電系統等，不能有效制定出設備檢修計劃，更新改造計劃，造成系統停運，標準化不達標，標準化工作不斷重復，縱觀一切不合理現象，無不與工序管理流程未制定、未推行有關。

工序管理法，是通過對生產單元中按照工藝要求對工序進行細化分解，解決了干什么（工作任務目標）、怎么干（崗位操作標準，作業流程）、干到什么程度（是否符合規程和企業標準化標準要求及行業規定）和干好（干壞）怎么辦（制定統一考核獎懲標準）的問題；避免各部室相同隱患處罰不一樣；考核獎懲規定統一合理，才能解決合理分配問題；解決了“公開”、“公平”、“公正”的問題。

俗話說的好：人叫人干人不干、制度調動千千萬。工序管理法恰恰是一個嚴謹的，通過民主集中體現出來的符合最現實、最切合實際和簡單明了的一種管理方法。工序管理法給了大家一個“理”字，是員工自編、自導、自演的平臺，從群眾中來，到群眾中去，而不是某些不懂現場、不懂標準，坐而論道的人胡亂編寫一些不切實際不是標準的標準來考核那些辛苦工作職工群眾。是要通過行政組織職能達到了人人參與管理、人人參與監督、全員形成合力的一種有效的管理方法，只有這樣才能使工序管理合理的，順利的推行下去。

一個單位的關鍵系統和關鍵環節往往在基層。基層的作業員工由于背景、文化等不同，認的就是一個“理”,認的就是公平,希望的就是公開、公正。所以說工序管理屬于順民意者昌，從而達到干群和諧、企業和諧。所以說工序管理在我們煤礦管理中有頑強的生命力。

一、什么是工序管理

把所有的管理細化、量化在細節上、工序上，并與經濟掛鉤的一種管理方式。工序管理對事不對人。

就煤礦生產而言，其系統環節是一個復雜的工序過程。各個工序之間的交接，特殊工序和關鍵工序的管理好壞直接影響到礦井的安全生產。

工序管理是生產過程的全面質量管理，是經過長期生產實踐形成，并用于指導生產的，集崗位責任制、安全責任制、質量責任制、經濟責任制等多種功能為一體的科學管理模式。是提高全員安全能力，隊組管理水平的有效方法和手段。推行工序管理能達到固化安全行為、良好習慣的養成，增強安全思想意識、規范作業程序、流程，是提升礦井安全能力、推動各項工作有序開展的基礎和保障。

二、工序管理的編制 工序管理能否有旺盛的生命力，關鍵看工序標準本身是否具有合理性。因此，工序管理標準的編制是基礎。首先由各單位組織隊干部、技術員、班組長、有經驗的老工人共同編制出適合本單位的工序管理標準初稿。其次再由生產、安全、機電、調度、通風各職能科室進行會審。在會審過程中，單位人員要認真負責、嚴格把關，對工藝過程的每一道工序、每一個細節、每一步操作進行合理性、可行性、可操作性的深入論證，確保工序標準符合各工種、各崗位的實際情況，盡可能做到科學、規范、全面、細致、合理。同時，還要在廣大職工中認真征求意見和建議。只有經過反復的推敲和修改后，才能最終形成具有實際指導意義的、行之有效的工序管理標準。

工序管理標準不能照搬使用。因為裝備不同、作業條件不同和受到職工素質、組織形式的不同。在一個單位的次要矛盾，可能上升到另一個單位的主要矛盾，必須具體情況具體對待。

三、工序管理的內容

工序管理主要包括：工序內容、操作標準、質量標準、定額標準和考核標準五個方面的內容。

工序內容是解決本職本崗當班干什么的問題。詳細制定工序的起止范圍、時間、區間、數量、限度，界限清晰明了。

操作標準是解決本職本崗當班怎么干的問題。主要依據行業規范、規程、規定制定。

質量標準是解決本職本崗位當班干到什么程度的問題。主要按照質量標準化及其考核獎懲辦法中工序成果應達到的技術要求和技術規定，包括程度和時限是檢查考核的主要依據（五定五落實，八到位）。如果將工作質量定位成一種“產品”的話，就是不向下一道工序提供不合格的產品，這里強調的是我們把工作質量定位為產品，是工序管理的主要節點，節點的好壞直接影響到下一道工序進行的合理性。只有層層負責，道道工序合理，安全工作才能有序進行。定額標準是解決完成本職本崗當班任務的勞動報酬問題。明確規定了按照工序操作標準達到工序質量標準，完成工序內容應得到的報酬。具體以工分定額表示，重點體現工序之間的工時比例。除特殊崗位、特殊工種之外的工作實行定時制運作、多勞多得、獎勤罰懶、獎優罰劣。

考核標準，準確地說是考核執行辦法。維持工序管理體系運行的細節規定，必須明確單位一把手是工序管理的決策人是組織制定者、審計部門是制度的執行監督者、總工所管理的技術團隊是本礦制度的糾編者；部室科隊長是本單位工序管理的組織制定者；班組長優先使用現場指揮權；驗收員行使分配權；崗位職工負責上道工序的驗收，本工序的執行，嚴格交接票制度（雙方簽字）。

兩權分離、班清班結、張榜公布、限時受理等。

以上五個方面是工序管理的核心部分，是一個非常系統、全面的有機統一體。相輔相成、缺一不可、內在關聯、相互制約。總體上講，工序管理的五個方面有內容、有標準、有方法、有考核，使職工對當班任務有了非常全面的了解和掌握。每個人都嚴格執行和落實，必將推動整體工作上水平，上臺階。

四、工序管理的特點

由于工序管理制定由領導、工程技術人員和操作者聯合把關，一定程度上保證了標準的先進性、規范性、合理性和對現場工作的指導性。

工序管理充分體現了系統管理的原則：考核具體、分配合理。深入淺出工序銜接自然、實用性和操作性大大增強。解決了長期以來生產管理和安全管理各種責任制相互分離、相互獨立、現場管理工序無章可循、管理不到位、不規范的老大難問題。

工序管理不僅有工序質量標準、而且具有工作質量標準。既有工序之間的相互制約，又構成全點全過程閉環式的制約保證體系，確保了各工種和崗位當班任務的高效完成。主要呈現出以下幾個顯著特點：

1、管理方法標準化即管理層次、管理方式、管理制度均有明顯的標準。

2、基礎標準規范化即各種操作均有章可循、有據可查。

3、工作時間標準化，即按時進入工序且每道工序的安排合理有序、環環緊扣。

4、工序程序標準化即有效地保證了人與設備的安全，使質量責任制、崗位責任制、經濟責任制、安全責任制充分落實，使質量保證體系更加完善。做到事事有標準、有計劃、有措施；項項有規范、有檢查、有落實；條條有細則、件件有考核、有總結；好壞有獎懲、人人都平等。做到工作有程序、程序有標準、標準有實施、實施有檢查、檢查有考核、考核有獎懲，環環相扣。

五、開展好工序管理需要注意以下幾個方面

1、工序管理是一把手工程、一個單位的一把手必須親自抓，才能有效開展。

2、成立專門機構重點抓。

3、工序管理和其他制度一樣，最終的效果如何，關鍵在落實。（）

4、認真編制，保證崗位的全面性、標準的正確性、范圍的合理性、投入的前瞻性、執行的堅決性、考核的嚴格性、堅持的長期性、文化的先進性。認真制定工序卡，強調上、下工序的檢查，確定互檢項目，雙方簽字認可。

5、指揮權與分配權的分離，加強考核兌現、班清班結、張榜公布。

總之，推行工序管理，根本在制度，關鍵在領導，成敗在考核。推行工序管理同樣需要嚴、細、巧、實、爭、同、競、創八字工作方針。只有這樣才能形成一種具有強大動力的管理方式和運行機制。

以上對工序管理的認識和看法，只是本人對工序管理的一種思考和認識，不足之處請各級領導領導批評指正。建議：根據課程學習各單位行政一把手督促技術人員制定本單位各工種的工序管理流程，標準，考核制度。

機電管理部 2015.2.8

工序管理講座培訓學習

認

識

總

結

機電管理部 陳建紅 2015.2.8

第五篇：工序管理學習心得之一

工序管理學習心得

各位領導：

大家下午好。7月6日拿到“工序管理講課安排表”，今天由我給大家講“工序管理”，心里很忐忑。特別是作為“工序管理”的發明人和中國科學技術發展基金會孫越崎科技教育基金優秀青年科技獎的獲得者==在場，權當是一種對“工序管理”認識、體會的工作匯報。就“工序管理”在公司推進這一課題，我非常愿意借今天的機會來和大家進行交流。

在企業管理過程中，各系統的正常運行均是由不同單元橫向和縱向有效的管控來實現的。在生產過程中常見的現場有瞎干、蠻干、不知道怎么干、知道怎么干也不干、干好干壞一個樣、工作扯皮、相互影響、效率降低、以權壓人，甚至出現倚強凌弱的現象，想管就管、有管無理、簡單粗放、干群關系緊張、不正之風漫延、拉幫結伙、人情管理等等。造成開工率低，均衡生產組織困難。

面對以上出現的問題，作為各級領導層都在想辦法解決這些問題。但回頭來看，采用的管理方法存在片面性、頭痛醫頭、腳痛醫腳的問題；以包代管的問題；重制度輕考核的問題；不嚴、不細、不實的問題等等。

這些問題的出現往往在關鍵系統和關鍵環節中首先表現出來，從而影響整體利益和總體目標的實現。

工序管理法，是通過對生產單元中按照工藝要求對工序進行細化分解，解決了干什么、怎么干、干到什么程度和干好（干壞）怎么辦的問題；解決了合理分配問題；解決了“公開”、“公平”、“公正”的問題。

俗話說的好：人叫人干人不干、制度調動千千萬。工序管理法恰恰是一個嚴謹的，通過民主集中體現出來的符合最現實、最切合實際和簡單明了的一種管理方法。工序管理法給了大家一個“理”字，是員工自編、自導、自演的平臺，從群眾中來，到群眾中去，通過行政組織職能達到了人人參與管理、人人參與監督、全員形成合力的一種有效的管理方法。

一個單位的關鍵系統和關鍵環節往往在基層。基層的作業員工由于背景、文化等不同，認的就是一個“理”,認的就是公平,希望的就是公開、公正。所以說工序管理屬于順民意者昌，從而達到干群和諧、企業和諧。所以說工序管理在企業管理中有頑強的生命力。

一、什么是工序管理

把所有的管理細化、量化在細節上、工序上，并與經濟掛鉤的一種管理方式。工序管理對事不對人。

就煤礦生產而言，其系統環節是一個復雜的工序過程。各個工序之間的交接，特殊工序和關鍵工序的管理好壞直接影響到礦井的安全生產。

工序管理是生產過程的全面質量管理，是經過長期生產實踐形成，并用于指導生產的，集崗位責任制、安全責任制、質量責任制、經濟責任制等多種功能為一體的科學管理模式。是提高全員安全能力，隊組管理水平的有效方法和手段。推行工序管理能達到固化安全行為、良好習慣的養成，增強安全意識、規范作業程序，是提升礦井安全能力、推動各項工作有序開展的基礎和保障。

二、工序管理的編制

工序管理能否有旺盛的生命力，關鍵看工序標準本身是否具有合理性。因此，工序管理標準的編制是基礎。首先由各單位組織隊干部、技術員、班組長、有經驗的老工人共同編制出適合本單位的工序管理標準初稿。其次再由生產、安全、機電、調度、通風各職能科室進行會審。在會審過程中，單位人員要認真負責、嚴格把關，對工藝過程的每一道工序、每一個細節、每一步操作進行合理性、可行性、可操作性的深入論證，確保工序標準符合各工種、各崗位的實際情況，盡可能做到科學、規范、全面、細致、合理。同時，還要在廣大職工中認真征求意見和建議。只有經過反復的推敲和修改后，才能最終形成具有實際指導意義的、行之有效的工序管理標準。

工序管理標準不能照搬使用。因為裝備不同、作業條件不同和受到職工素質、組織形式的不同。在一個單位的次要矛盾，可能上升到另一個單位的主要矛盾，必須具體情況具體對待。

三、工序管理的內容

工序管理主要包括：工序內容、操作標準、質量標準、定額標準和考核標準五個方面的內容。

工序內容是解決本職本崗當班干什么的問題。詳細制定工序的起止范圍、時間、區間、數量、限度，界限清晰明了。

操作標準是解決本職本崗當班怎么干的問題。主要依據行業規范、規程、規定制定。

質量標準是解決本職本崗位當班干到什么程度的問題。主要按照質量標準化及其考核辦法中工序成果應達到的技術要求和技術規定，包括程度和時限是檢查考核的主要依據。如果將工作質量定位成一種“產品”的話，就是不向下一道工序提供不合格的產品，這里強調的是我們把工作質量定位為產品，是工序管理的又一大特點。

定額標準是解決完成本職本崗當班任務的勞動報酬問題。明確規定了按照工序操作標準達到工序質量標準，完成工序內容應得到的報酬。具體以工分定額表示，重點體現工序之間的工時比例。除特殊崗位、特殊工種之外的工作實行市場化運作、多勞多得、獎勤罰懶、獎優罰劣。

考核標準，準確地說是考核執行辦法。維持工序管理體系運行的細節規定，必須明確單位一把手是人大常委會的委員長（組織制定）、公安局長（制度的執行監督）、監察院院長（制度的糾編者）；

班組長先使現場指揮權；驗收員行使分配權；崗位職工負責上道工序的驗收，本工序的執行，嚴格交接票制度（雙方簽字）。

兩權分離、班清班結、張榜公布、限時受理等。

以上五個方面是工序管理的核心部分，是一個非常系統、全面的有機統一體。相輔相成、缺一不可、內在關聯、相互制約。總體上講，工序管理的五個方面有內容、有標準、有方法、有考核，使職工對當班任務有了非常全面的了解和掌握。每個人都嚴格執行和落實，必將推動整體工作上水平，上臺階。

四、工序管理的特點

由于工序管理制定由領導、工程技術人員和操作者聯合把關，一定程度上保證了標準的先進性、規范性、合理性和對現場工作的指導性。

工序管理充分體現了系統管理的原則：考核具體、分配合理。深入淺出工序銜接自然、實用性和操作性大大增強。解決了長期以來生產管理和安全管理各種責任制相互分離、相互獨立、現場管理工序無章可循、管理不到位、不規范的老大難問題。

工序管理不僅有工序質量標準、而且具有工作質量標準。既有工序之間的相互制約，又構成全點全過程封閉的制約保證體系，確保了各工種和崗位當班任務的高效完成。主要呈現出以下幾個顯著特點：

1、管理方法標準化即管理層次、管理方式、管理制度均有明顯的標準。

2、基礎標準規范化即各種操作均有章可循、有據可查。

3、工作時間標準化，即按時進入工序且每道工序的安排合理有序、環環緊扣。

4、工序程序標準化即有效地保證了人與設備的安全，使質量責任制、崗位責任制、經濟責任制、安全責任制充分落實，使質量保證體系更加完善。做到事事有標準、項項有規范、條條有細則、件件有考核、好壞有獎懲、人人都平等。做到工作有程序、程序有標準、標準有實施、實施有檢查、檢查有考核、考核有獎懲。

五、開展好工序管理需要注意以下幾個方面

1、工序管理是一把手工程、一個單位的一把手必須親自抓，才能有效開展。

2、成立專門機構重點抓。

3、工序管理和其他制度一樣，最終的效果如何，關鍵在落實。

4、認真編制，保證崗位的全面性、標準的正確性、范圍的合理性、投入的前瞻性、執行的堅決性、考核的嚴格性、堅持的長期性、文化的先進性。認真制定工序卡，強調上、下工序的檢查，確定互檢項目，雙方簽字認可。

5、指揮權與分配權的分離，加強考核兌現、班清班結、張榜公布。

總之，推行工序管理，根本在制度，關鍵在領導，成敗在考核。推行工序管理同樣需要嚴、細、巧、實、爭、同、競、創八字工作方針。只有這樣才能形成一種具有強大動力的管理方式和運行機制。

以上對工序管理的宣講，只是本人對工序管理的一種思考和認識，不足之處請各位在座的領導批評指正。

謝謝大家！