第一篇：工期承諾(投標項目)

9.2工期承諾

致：濟南熱電有限公司 若我單位在濟南熱電有限公司西客站片區安置三區燃氣鍋爐房委建工程燃氣鍋爐及配套設備采購項目中，有幸中標，我方承諾將嚴格按照以下工期時間完成本項目：交貨期25天（其中包括運輸需1天），安裝周期：20天，合計總工期45天。

在該項目實施過程中，我們除響應招標文件中所有的條款及履約合同內容外，并對工程工期達到要求做如下承諾：

1、保證嚴格按圖紙、相關規范施工，并達到合格標準。

2、制定施工工期管理機構和安全管理責任制，配備足夠的安全生

產設備和 人員，并認真落實各項施工加管理規定。

3、所有工程建設施工作業人員均提前做好工期提速準備，做好思

想工作。

4、保證在工期內，安全、保質、高效的完成此次施工任務。

5、在接到中標通知書后，簽定工程施工合同，在施工設備進場具

備施工條件后，保證在業主要求的45天工期內全部完工。

投標單位名稱：安陽市福士德鍋爐有限責任公司

授權代表簽字：

日期 :2014年07月29日

第二篇：質量承諾、工期承諾

一、質量承諾

1、認真貫徹ISO9001:2000標準，建立健全項目部質量管理體系，保證其正常進行，質量目標為優良。貫徹標準，建立健全項目組織機構，明確崗位職責，管理人員持證上崗，愛崗愛業，盡職盡責，是工程質量持續改進的根本保證。配備足夠的人力資源，設備物資資源，落實崗位責任，落實各個質量環節：材料、資料、質檢、測量做好各項施工準備，為一線操作班組創造適宜的工作環境。做到質量問題事事有人管，處處有人抓。

2、落實項目管理人員崗位責任制

項目經理：對工程質量負全面責任，負責建立健全項目保證體系，明確管理人員只能分配，根據公司貫標程序辦法，合理安全生產，定期檢查、協調，召開質量分析會，嚴格執行質量獎懲制度，處理質量事故。

技術負責人：全面負責項目部的技術質量管理，監督質量管理體系的正常運行，參與分部分項工程的驗收，做好各項技術洽商。

質檢員：嚴格按國家質量檢驗評定標準對分項工程質量進行檢查評定，實行巡檢制，施工中及時發現和處理材料與工序的不合格項，參與工序的隱預檢，并做好工序標識參與工程分部，單位工程的評定和驗收。

資料員：管理好項目圖紙、圖案、規范、標準，做好文件的收發，條理、規范及時地整理收集各項技術資料，不合格的資料認真糾正，退回，保證資料真實地記錄工程施工情況，并指導施工順利進行。

專業工長：嚴格按照規范標準組織本專業的施工，做好本專業施工的工藝，技術交底，負責本專業的隱、預檢、質檢、實驗，處理施工中存在的質量問題，做好成品保護。

實驗員：根據有關規范，標準和實驗計劃做好各項實驗，配合試工做好送樣，取樣工作。做好見證取樣工作。

材料員：全面負責工程原材料供應質量，及時索取向工長轉交材料合格證，通知實驗員送樣，做好現場物資標識，做好材料的現場管理、運輸、貯存，對不合格的材料，堅持退貨。

二、工期承諾

如我方中標我公司將保證90日內完工。

（1）按照施工組織設計做的人力配備、工具裝備、工程用料等一切準備工

作，保證精裝修施工隊伍按期進入現場開工。

（2）明確施工任務，熟悉施工圖紙及時做好同時做好同總包單位的工程交接工作，保證施工順利進行。

（3）根據本工程施工進度和業主要求的日歷工期編制可行的施工進度計劃，嚴格掌握關鍵工序的工期，分段分層組織交叉流水作業，施工進入中期時安排上班作業，以保證工期。

（4）安排可進行場外加工的基礎上進行場外加工、制作。

（5）出現與其他業主單位工序有矛盾或配合困難時，馬上通知總承包，由總承包安排與其他分包協商和落實施工工序。

（6）工程特點，采用分段考慮流水施工方法，減少技術間歇對主要基礎上集中力量，突出重點，加快施工進度。

（7）微機推行全面計劃管理，配合控制總共進度，建立主要形象進度控制關，運用網絡計劃跟蹤技術和動態管理方法，做到月保旬，旬保周，堅持月平衡，周調度，確保總進度計劃實施。

第三篇：質量、工期承諾

承 諾 書

山西王家峪煤業有限公司：

感謝業主邀請我公司參加本工程投標，若我單位有幸中標，將做出如下承諾：

一、工程質量承諾

本項目的質量目標: 工程合格率：100％，達到優良工程標準。

以“您滿意的工程是我永恒的追求”的為宗旨，全面確立“科學組織，精心施工，超越自我，追求卓越”質量方針，完善和強化 “三級管理、一級專檢、四級檢查”的質量管理體制，加強質量管理工作，致力于質量改進，為業主奉獻滿意工程。

我單位保證合同項目的施工滿足設計、規范要求。保證所提供的所有技術資料完整、清晰、正確。對本項目的所有施工內容的質量終身負責。

我公司承諾：由于我方原因，如未達到上述要求，自愿承擔合同約定的質量違約責任。

二、工期承諾

遵照《山西王家峪煤業有限公司礦井兼并重組整合項目招標文件》（招標編號：DZZB-120101）的要求和我們對施工條件的分析，對工期進行如下承諾：

1、目標工期：開工時間：2012年4月15日，竣工時間：2012年11月15日，比合同工期提前5天。

2、中標后我方嚴格按照招標文件規定，組織有經驗的施工技術管理團隊，成熟的勞務操作隊伍，實行標準化的安全文明施工，目標工期6月25天，保質保量實現。

3、我方將合理安排工序穿插，使整個項目建設組織有序，穿插合理，緊密抓住關鍵工序控制點，并將工期目標逐層分解，層層落實。優化施工方案，合理布置隊伍，科學充足地配置機械設備，提高設備利用率和機械化作業程度，為工程施工贏得時間，確保目標工期的實現。

4、在施工過程中出現網絡節點拖后時，針對節點編制趕工措施，在后一個節點之前把拖延的工期趕出來，確保節點目標的實現。

我公司承諾：由于我方施工原因引起工程拖期，愿接受業主按合同約定的罰款。

承諾單位：（章）

承諾人：

2012年 3月 30日

第四篇：投標承諾

服務承諾

1、投標人投標承諾

項目名稱:：中國工商銀行翠微路辦公樓及豐匯園、豐融園外墻氟碳漆工程投 標 人：北京吉彩裝飾工程有限公司

1、我方愿意遵守甲方規定的一切要求，提供相關技術服務。

2、如果我方中標，我方將按照甲方規定的每一項要求嚴格履行我方義務，并保證保質、保量履行合同，提供優質服務。

3、我方愿意按照國家招標法、經濟合同法等相關規定，履行我方在投標過程及中標后合同執行期內的全部責任。

4、我方同意按甲方規定的有關質量責任、工期延誤等原因而產生的對投標人的罰款和違約金。

5、我方提出的所有投標文件在投標期內保持有效，且不作任何變更及改動。

投標人：北京吉彩裝飾工程有限公司

（蓋公章）

投標人代表：

日期：2007-10-172、投標人關于材料的保證書

項目名稱：中國工商銀行翠微路辦公樓豐匯園、豐融園外墻氟碳漆工程 投 標 人：北京吉彩裝飾工程有限公司

如我公司中標，我公司做如下保證：

1.實際施工中保證提供符合招標文件要求的氟碳金屬涂料。

2.保證產品技術指標高于國家一級品標準；

3.保證15年內沒有褪色、爆皮、脫落、分化等現象；

4.保證產品、材料絕對環保、安全；

5.保證能按招標人提供的樣品的實際要求調色；

6.確保一流的基層處理施工技術。

投標代表簽字：

投標人公章：

2007-10-173、投標人關于施工質量、工期的保證書

及售后服務承諾

若我公司中標，我們做如下保證：

1.在嚴格按照振邦公司提供的涂裝配套方案和施工工藝組織施工的條件下，保證產品不出現質量問題。

2.施工質量優良，力爭達到優質工程標準；

3.我公司為保證涂料的實際涂裝效果，會在施工前提供免費樣板以便確認。

4.我方施工管理人員駐現場，對施工全過程進行全面跟蹤管理。

5.保證施工過成中對成品及半成品保護完好，不予損壞，如出現我方原因造成的壞損，由我方予以恢復；

6.嚴格按施工工藝及施工方案施工，決不偷工減料；

7.我公司對本工程保修二年，二 年內因產品及施工質量而引起的工程質量問題，由投標人負責免費維修，在保質期內本公司隨時為甲方提供完善的維護、咨詢服務。質保金有效期為二年；

8.做到“安全第一，質量第一”，完全按照國家有關安全操作規程組織施工，無安全事故；

投標人公章：北京吉彩裝飾工程有限公司

投標代表簽字：

2007-10-17

投標人商務條款承諾書

項目名稱:：中國工商銀行翠微路辦公樓及豐匯園、豐融園外墻氟碳漆工程投 標 人：北京吉彩裝飾工程有限公司

如我公司中標，我公司完全響應甲方的付款條件以及相關的處罰條款。

投標人公章：北京吉彩裝飾工程有限公司

投標代表簽字：

2007-10-17

第五篇：工期承諾及保證工期措施

工期承諾及保證工期措施

12.1施工總體進度計劃

（1）根據招標文件及業主的相關要求，若我公司中標，進行施工準備、現場交接。

（2）工期目標：計劃開工日期：2012年8月30日, 計劃完工日期：2013年8月30日，本項目計劃總工期為12個月。

（3）工期承諾：為了把本工程早日交付給業主，我公司采用先進的網絡進度計劃，先進的施工方法和技術措施，精心對工期進行了安排，保證在12個月內完成業主要求的本工程整個施工任務。

12.2進度計劃管理措施

12.2.1進度計劃管理

（1）以工程總控計劃為依據，制定分階段工期控制目標，即基礎及底板完成時間、地下結構完成時間、地上結構完成時間、外裝修完成時間、室內裝修和全部管線安裝完工時間等控制點，通過控制分段計劃來確保總工期。根據總控計劃、分段計劃以及建設單位不同時期對工程工期的要求，適時制定更加詳細的月度計劃、周計劃，每周檢查、對比和分析，確保當月計劃當月完成。

（2）在開工日期起計7天內，我們將提交一份詳盡的施工進度計劃，進度計劃包括預期的施工方法、施工階段和次序、設計、采購、建造、安裝、試運行、移交等內容。同時，包括所有指定分包單位、指定材料供貨單位及獨立單位承包的工程。

（3）整個工程的施工進度計劃由四級計劃形成，各計劃的編制均以上一級計劃為依據，逐級展開。四級施工進度計劃通過總進度計劃、三個月滾動計劃、月計劃和周計劃的形式來體現。

1）總進度計劃：以招標文件要求的工期和工作內容為依據編制的總控制計劃，是為施工總決策人提供的一個概要性計劃。

2）月計劃：是總承包商作為當月工程施工的主要計劃，該計劃要體現出機械設備使用狀況、必要的臨時工作、各項工程內容工作的持續時間和施工順序以及各分包商之間交叉配合的安排。向建設單位提交月進度計劃中還包括工程進度照片。

3）周計劃：是詳細的階段進度計劃和實現總進度計劃的根本保證，該計劃是我公司施工進度管理的重點。響應建設單位的招標文件，我公司每周提交一分周報告，內容主要包括各種人員數量，各種主要機械設備和車輛的型號、數量、臺班，工作的區段，天氣情況記錄，特別事項說明，上周進場物資、設備的分類匯總表，用于次周的工程進度計劃等。

12.2.2進度計劃的動態控制

（1）施工進度計劃的控制是一個循序漸進的動態控制過程。施工現場的條件和情況千變萬化，項目經理部將及時掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發現進度拖后，認真分析原因，并系統分析對后續工作所產生的影響，在此基礎上制定調整措施，以保證項目最終按預定目標實現。

1）按施工階段分解，突出控制節點

以關鍵線路為線索，以網絡計劃起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則，保證控制節點的實現。

2）按單位分解，明確分部目標

以總進度為依據，明確各個單位的目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現各自的分部目標來確保總目標的實現。

3）按專業工種分解，確定交接時間

在不同專業之間，進行綜合平衡，并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制，達到保證各分部工程進度的實現。

4）按總進度計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為六個月計劃、月度和周進度計劃。

12.2.3計劃對比及糾偏措施

（1）施工計劃的對比，主要是將計劃期內實際完成情況與計劃指標進行比較，找出差異。本工程計劃對比的主要內容是：計劃期實際完成及累計完成的工程量、工作量占計劃指標的百分率；計劃期實際參施人員、機械設備數量及生產效率等內容，以及計劃期發生的對施工進度有重要影響的特殊事項及原因。

（2）計劃對比的方法將采用網絡計劃技術法，因本工程施工進度控制計劃是采用網絡技術，利用目前國內較先進的專用工程施工網絡計劃程序進行編制的，采取在網絡計劃圖上畫前鋒線的方法進行計劃對比是最實用、最快捷的方法。12.3工期保證措施

12.3.1工期技術保證措施

（1）編制合理詳細的進度計劃

施工進度網絡計劃，動態管理，實際施工過程中，將根據監理工程師批準的施工計劃，建立目標工期計劃，重點對影響本工程直線工期的單項工程的關鍵線路進行控制。根據每天完成的工程項目及工程量，通過比較分析，確定按當前施工進度繼續施工將對目標工期造成的影響，從而及時對現行計劃及資源投入進行調整，達到全工程按動態管理來進行控制，最終實現預期的工程進度計劃。

（2）制定合理的技術方案

根據進度計劃，制訂與本工程相應的施工方案和各項目工程施工技術措施。施工中隨時跟蹤進度實施情況，如有比計劃滯后情況發生，及時分析原因及影響，并對計劃予以調整，同時修訂施工方案和有關技術措施，以保證總進度計劃目標的實現。

（3）根據施工方案的作業面布置和施工班組的配置，將工程進度計劃按作業面分解，制定各施工班組的作業進度計劃，使各施工班組都有明確的進度計劃目標。

（4）做好施工測量服務指導工作，及時進行測量放樣、檢測和收方工作，為現場施工提供良好的測量服務。加強技術人員的現場巡查，尤其質量檢測人員要全過程跟蹤、檢查，及時發現施工中存在的問題并提出解決處理措施。對于試驗檢測項目，及時進行檢測并收集整理、分析資料，指導施工，以確保工程的順利進行。

12.3.2施工組織機構和管理的保證措施

（1）組織機構措施

本工程實行項目法施工。我公司制定有具體而嚴格的《項目法施工管理實施細則》，工程進度計劃的實施是對項目部考核的一項重要內容，并有嚴格的進度計劃目標保證調整措施和獎勵政策。工程施工前，項目經理須與公司簽訂“責任書”，項目部各級主要管理負責人，也要按其職責劃分，層層簽訂“責任書”，明確項目部各級人員的職責。加強管理考核，充分調動全體干部、職工的積極性，從組織和管理制度上來確保工程進度按計劃實施完成。

（2）工期管理措施

1）每月制定月進度計劃，月進度計劃中包含工序計劃、周計劃、日計劃；堅持施工班組抓工序計劃目標，各工區抓日計劃目標，項目部抓周計劃目標。

2）堅持會議協調制度。堅持每日現場例會、每周生產調度會、每旬生產檢查會、每月計劃會、每季度、每動員會。

3）加強現場調度在生產指揮中施工組織、協調、檢查、反饋及快速反應的作用。

4）對各節點進度實行目標考核，建立進度目標獎勵基金，對進度目標的實現情況進行獎懲。

5）積極參加業主、監理組織的各種協調會，積極配合業主和監理。協調與各參建單位及有關社會主管部門的關系，創造一個良好的施工環境，以確保工程進展。

6）在工程地質條件、自然災害等重大原因造成原目標工程不可能實現或施工方案的重大改變，導致較多的作業增減，施工關系改變時，現行工程與目標工程已不能做出比較，需將目標工程進行維護和更新。在建設各方協調一致認可后，按更新后的目標工程進行實施。

7）堅持項目部領導和技術人員現場24小時值班制度，及時協調、處理、解決施工中出現的問題。項目經理、總工程師及質檢科長每月駐守工地不少于28天，且三人不得同時離開工地。

12.3.3人員保證措施

（1）我公司計劃抽調精干的管理人員，業務熟練的技術骨干和有過類似工程施工經驗的作業隊伍來組織項目部。配足各專業、各工種的技術工人數量，以使項目部人員精干，業務熟悉。從人員素質上來保證工程進度計劃的實施。

（2）根據進度計劃的安排，合理組織勞動力進場，確保施工高峰期有足夠的勞動力投入本工程施工。

（3）投入本工程的專業技術人員須持有相應的上崗作業證，在施工過程中針對出現的新問題和新工藝進行必要的技術培訓。

12.3.4設備保證措施

（1）本工程項目雖然不多，但砌體工程量相對較大，必須統一組織，統一調度，合理安排，充分發揮各種機械的最佳效益。

（2）根據施工需要配備數量足夠、性能良好的施工機械設備組織進場，并配備一定數量的備用設備。凡投入本工程的施工機械設備進場前均需進行維護、保養，并經公司機械設備部驗收后方可調遣，以確保所有進場設備的完好，保證設備在本工程施工中的正常運行使用。

（3）配備數量足夠、技術全面、工種齊全的修理力量，加強施工中機械設備的日常維護與保養，各類機械設備均實行機長負責制，并制定獎懲措施，以保證機械設備完好率和利用率分別達到85%和75%以上。

（4）對一些采購困難、采購周期長的設備配件預先準備一定數量存放在現場，一旦修理需要能夠立即購得。

12.3.5材料供應保證措施

（1）所有材料全部依靠陸路運輸，因此，能否提前備足各種施工材料，是保證施工順利進行的關鍵。

（2）進場后，項目部物機科采購人員到各種材料的生產地做深入調查，徹底摸清材料的質量情況、生產能力、運輸供應能力等。

（3）對材料進場道路進行察看，發現問題及時反映，確保進場道路暢通。

（4）根據工程總進度計劃，工程科會同物機科提前編制各施工材料的年、季、月、周需求計劃，如各種油料、水泥、砂、碎石、塊石等主要材料需求量。

（5）項目部物機科采購人員根據材料計劃及時與生產商、供應商簽訂生產、供貨合同，嚴格按質量標準訂貨，確保工程材料供應不影響施工進度。

（6）對于大宗材料，如水泥、沙、碎石等，項目部物機科必須指派專人在料場監督裝車，從源頭上杜絕不合格材料進入工地。