第一篇：關(guān)于青島弘通建設(shè)勞務(wù)公司成本控制的調(diào)查報(bào)告

關(guān)于青島弘通建設(shè)勞務(wù)公司工程成本控制的調(diào)查報(bào)告

會(huì)計(jì)2班 貝克漢姆學(xué)號(hào)：201026034204

調(diào)查時(shí)間：2013年1月4日——2013年4月15日

調(diào)查對象：青島弘通建設(shè)勞務(wù)有限公司

調(diào)查內(nèi)容：

工程成本管理貫穿于項(xiàng)目管理的全過程，它包括項(xiàng)目決策階段的成本管理、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本管理、項(xiàng)目實(shí)施階段的成本管理和項(xiàng)目竣工階段的成本管理。其中，施工階段的成本管理對整個(gè)項(xiàng)目管理起著非常重要的作用。在實(shí)習(xí)期間，我主要對施工階段的成本管理進(jìn)行了調(diào)查。首先與項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行了交流，聽取了項(xiàng)目經(jīng)理對本階段成本控制的一些看法，對一些關(guān)鍵性問題進(jìn)行了深入的了解。隨后也咨詢了工地上的預(yù)算員、材料員、質(zhì)檢員、安全員，他們有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，從對一些問題有著獨(dú)到的見解，我還與工人進(jìn)行過交流，他們從施工者的角度對成本控制提出意見和建議，大大幫助了作為小白的我。除了咨詢，我還仔細(xì)觀察了施工的過程，對一些成本控制可能存在漏洞的環(huán)節(jié)進(jìn)行了深入的了解。在為期兩個(gè)多月的調(diào)查中，對施工階段存在的成本控制問題有了大致的了解。存在的問題：

1、在技術(shù)方面存在的問題

(1)施工組織方案不合理，落實(shí)不嚴(yán)格。施工單位在工程項(xiàng)目管理成本控制工作中不注重對施工組織方案的制定，不能很好地確定施工工藝、選擇施工機(jī)具，因而對下一步的具體施工帶來不良影響，甚至停工待料。另外，下屬單位也存在多方面的問題，比如，建管局對建筑工地資料、工程人員的資格證、施工人員的“雙卡”，建管親情卡和銀行卡，會(huì)進(jìn)行不定期檢查，下屬單位卻不重視，給本公司帶來很大的損失。

(2)質(zhì)量成本管理與控制把關(guān)不嚴(yán)。施工單位質(zhì)量監(jiān)管意識(shí)淡薄，經(jīng)常出現(xiàn)監(jiān)管不力的局面。并且在現(xiàn)在的建筑市場中，分包現(xiàn)象普遍存在，最讓人討厭的是遇到外表光鮮亮麗的“剝皮公司”，不但很難保證工程質(zhì)量，還額外增加了成本。

(3)缺乏對施工成本的有效控制。長久以來，企業(yè)成本控制意識(shí)淡薄，簡單地將成本管理的責(zé)任歸于項(xiàng)目成本管理主管或財(cái)務(wù)人員，有些個(gè)別職業(yè)素質(zhì)不高的管理人員不負(fù)責(zé)任，或者認(rèn)為是甲方提供材料而忽視了對材料的管理，缺少全員節(jié)約的意識(shí)，在日照水晶城施工時(shí)候就遇到這種情況，施工領(lǐng)用材料不注意，結(jié)果PVC16護(hù)口少了200包，只好再向甲方購買，這便是一筆不必要的支出。

2、在經(jīng)濟(jì)方面存在的問題

(1)人工費(fèi)的管理與控制制度不完善。隨著我國國民收人水平的增高，建筑行業(yè)中的人工成本也大幅度增長，這就使得人工費(fèi)在工程成本中所占據(jù)比例逐漸增大。但企業(yè)中仍存在管理制度不健全、勞動(dòng)組織不合理、窩工浪費(fèi)嚴(yán)重、缺乏技術(shù)教育和培訓(xùn)工作、勞動(dòng)紀(jì)律不完善等問題。

(2)材料管理不嚴(yán)格。材料市場魚龍混雜，給材料采購和管理帶來了很大的麻煩，比如外墻保溫用的砂漿，質(zhì)量暫且不表，價(jià)格差距甚至能到一倍，有些項(xiàng)目沒有嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)用材料制度，浪費(fèi)嚴(yán)重，甚至存在監(jiān)守自盜行為，還有的項(xiàng)目在一些比較偏僻的地區(qū)，治安不到位，材料出現(xiàn)失竊。

(3)施工機(jī)械管理、利用水平較低。機(jī)械使用費(fèi)在項(xiàng)目成本中占很大的比重，因此要想控制好成本，首先要提高機(jī)械使用率，當(dāng)前企業(yè)存在機(jī)械使用效率不高現(xiàn)象，做預(yù)算時(shí)要多不要少，便會(huì)出現(xiàn)機(jī)器閑置的現(xiàn)象，也影響了工作效率。

改進(jìn)措施：

1、采取技術(shù)措施控制工程成本

（1）優(yōu)化施工組織方案。項(xiàng)目管理者根據(jù)工程特點(diǎn)和工程建設(shè)的不同階段，制定先進(jìn)

可行、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。合理確定施工工期，在確保工程施工質(zhì)量的前提下，最大限度地縮短工期，減少工程費(fèi)用。比如說，公司資料員要不定期檢查下屬公司的資料備案情況，及時(shí)下達(dá)整改通知，對嚴(yán)重違規(guī)的單位應(yīng)通知通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

（2）積極推廣運(yùn)用新工藝、新技術(shù)、新材料。在施工過程中，加大科技進(jìn)步與提高工程質(zhì)量的結(jié)合力度，積極推廣運(yùn)用各種降低消耗、提高功效的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高施工生產(chǎn)的技術(shù)含量，最大限度的節(jié)約建設(shè)成本。現(xiàn)在公司的重點(diǎn)項(xiàng)目外墻保溫的砂漿生產(chǎn)原本采用濰坊公司的LJWZ-20，雖然能耗低，但產(chǎn)量也低，后來采用了新型的LJWZ-25，不但減少了人工，也大大提高了產(chǎn)能，初步估計(jì)一年能提高產(chǎn)量30%—40%。

2、采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本。

（1）改善勞動(dòng)組織，以減少窩工浪費(fèi)應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，還需加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度，完善內(nèi)部的成本激勵(lì)機(jī)制。嚴(yán)格貫徹落實(shí)建管局要求的掌紋打卡制度和簽到制度，做到出勤請假有記錄。

（2）確保采購過程產(chǎn)生效益在保證工程質(zhì)量的前提下，貨比三家，選取有資格的老品牌。改進(jìn)材料在采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面不必要損耗，節(jié)約采購費(fèi)用，合理堆置現(xiàn)場材料。施工過程中加強(qiáng)監(jiān)督，負(fù)責(zé)人要保證材料的使用嚴(yán)格按施工工藝要求進(jìn)行。加強(qiáng)物資核算管理，定期進(jìn)行物資盤點(diǎn)。

（3）機(jī)械費(fèi)的控制管理。正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格審批機(jī)械設(shè)備的預(yù)算。加大機(jī)械維修保養(yǎng)力度，實(shí)行強(qiáng)制保養(yǎng)，各工點(diǎn)都應(yīng)設(shè)有專門的修理保障組。

成功的經(jīng)驗(yàn)及啟示：

建筑工程施工成本控制是一個(gè)復(fù)雜的過程，施工企業(yè)要想達(dá)到理想結(jié)果，就必須將成本控制過程貫穿于投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工過程中以及工程竣工驗(yàn)收階段的各個(gè)方面和環(huán)節(jié)，強(qiáng)化和完善成本控制核算制度，充分調(diào)動(dòng)工程項(xiàng)目全員的積極性，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)最大程度節(jié)約成本的目標(biāo)。

第二篇：物流公司倉儲(chǔ)成本控制

專業(yè)定制各類報(bào)告，淘寶ID;華中秘書網(wǎng)

分析德邦物流公司倉儲(chǔ)成本控制

作為國內(nèi)比較著名的物流公司，德邦物流近年來采用物流本錢橫向控制的方法來加強(qiáng)企業(yè)倉儲(chǔ)成本控制，通過在運(yùn)輸本錢控制、具體倉儲(chǔ)本錢控制及配送本錢控制這三方面的具體運(yùn)作來實(shí)現(xiàn)整個(gè)物流公司的倉儲(chǔ)成本控制。(一）、運(yùn)輸本錢的控制

運(yùn)輸作為物流過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，對于倉儲(chǔ)成本的控制活動(dòng)起到很大的決定作用，它直接影響物流企業(yè)的倉儲(chǔ)布局問題。在運(yùn)輸過程中，我們必須考慮到裝卸、搬運(yùn)及包裝和勞動(dòng)力等多種因素，圍繞整個(gè)運(yùn)輸活動(dòng)如何消除相向運(yùn)輸、迂回運(yùn)輸?shù)炔缓侠淼默F(xiàn)象是控制運(yùn)輸本錢的關(guān)鍵。如下圖所示：

從上表可以看出，德邦物流公司蘇州至其他區(qū)域的公論專線網(wǎng)絡(luò)費(fèi)用并不是價(jià)格所有的同樣重量價(jià)格都完全一樣的。我們可以看出不同的運(yùn)送地點(diǎn)，其貨物的報(bào)價(jià)是不一樣的，同樣，不同的運(yùn)輸工具及運(yùn)輸線路的優(yōu)化程度都對其成本控制有著總要影響，這點(diǎn)希望大家予以重視。就德邦物流而言，主要通過以下三種手段來進(jìn)行此方面的成本控制工作。

1、合理選用運(yùn)輸工具

工具的經(jīng)濟(jì)性、迅速性及平安性是最主要的考慮因素，根據(jù)不同貨物的特點(diǎn)選擇不同的運(yùn)輸工具是解決此問題的關(guān)鍵，通過對所有交通工具的特征進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)是選擇運(yùn)輸工具的依據(jù)。

2、運(yùn)輸優(yōu)化

擴(kuò)大運(yùn)輸批量，注重運(yùn)輸方式是運(yùn)輸優(yōu)化中應(yīng)該考慮的重要因素之一。采用零擔(dān)湊整、1 專業(yè)定制各類報(bào)告，淘寶ID;華中秘書網(wǎng)

集裝箱、捎腳慧空運(yùn)輸?shù)确椒ǎ瑴p少運(yùn)輸次數(shù)，采用合裝整車運(yùn)輸是降低運(yùn)輸本錢的有效途徑，盒裝整車運(yùn)輸?shù)幕痉椒ㄓ校毫銚?dān)貨物拼整車直達(dá)運(yùn)輸，零擔(dān)貨物拼整車接力直達(dá)或中轉(zhuǎn)分運(yùn)，整車分斜，整車零擔(dān)等。

3、改善車輛轉(zhuǎn)載技術(shù)及裝載方法

通過此項(xiàng)工作，企業(yè)可以運(yùn)輸更多的貨物，提高裝載率。另一方面，通過充分使用車輛轉(zhuǎn)載容積將不同的貨物分放在不同的運(yùn)輸位置也是節(jié)約運(yùn)輸成本的重要方法。這些都為德邦物流的具體倉儲(chǔ)成本控制提供較大的發(fā)揮空間。

（二）、具體倉儲(chǔ)本錢的控制

德邦物流在進(jìn)行具體的倉儲(chǔ)本錢控制方面的工作時(shí)，主要通過以下幾點(diǎn)進(jìn)行控制：

1、減少庫存點(diǎn)，優(yōu)化倉庫布局

目前許多企業(yè)通過建立大規(guī)模的物流中心，將過去零星的庫存集中起來進(jìn)行管理，對一定范圍內(nèi)的用戶進(jìn)行直接配送，這是優(yōu)化倉儲(chǔ)布局的一個(gè)重要方面。德邦也是采用這樣的方法進(jìn)行具體的倉儲(chǔ)成本管理的。但是需要注意的是，這些倉庫的減少和庫存的集中，有可能會(huì)增加運(yùn)輸本錢，所以要在運(yùn)輸本錢。餐廚利息和配送成本的綜合角度來考慮倉庫的布局問題，讓物流的總利息達(dá)到最低。

應(yīng)對這種狀況，德邦物流主要采用物料需求計(jì)劃及準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)機(jī)供應(yīng)系統(tǒng)等來合理地確定原材料、產(chǎn)品、半成品和產(chǎn)成品等每個(gè)物流環(huán)節(jié)最佳的庫存量，采取現(xiàn)代化庫存計(jì)劃技術(shù)來控制合理困村量。

2、實(shí)現(xiàn)貨物存儲(chǔ)優(yōu)化

德邦物流貨物從生產(chǎn)到客戶之間需要經(jīng)過幾個(gè)階段，運(yùn)用存儲(chǔ)論確定合理的庫存量。幾乎在每一個(gè)階段都需要存儲(chǔ)，究竟在每個(gè)階段庫存量堅(jiān)持多少為合理？為了保證供應(yīng)，需要多長時(shí)間補(bǔ)充庫存？一次進(jìn)貨多少才干達(dá)到費(fèi)用最少的目的這些都是確定庫存量的問題，也都可以在存儲(chǔ)論中找到解決方法。其中應(yīng)用較為廣泛的方法是經(jīng)濟(jì)訂購批量模型。

做好庫存物品種類的重點(diǎn)管理和庫存安排，庫存管理中，德邦物流主要應(yīng)用ABC分類管理法。以提高保管效率。ABC分類法管理符合“抓住關(guān)鍵的少數(shù)”，“突出重點(diǎn)”原則，庫存利息控制中一種比較經(jīng)濟(jì)合理的常用方法，對于品種少但占用自己額高的A類貨物，應(yīng)該作為重點(diǎn)控制對象，必須嚴(yán)格逐項(xiàng)控制；而B類則作為一般的控制對象，額可以分不同情況采取不同措施；面對C類物資，則不作為控制的主要對象，一般只需要采取一些簡單的方法即可。

3、降低日常開支

德邦物流在保證貨物質(zhì)量平安的前提下，加強(qiáng)倉庫內(nèi)部管理。更好的堆放和儲(chǔ)存貨物以節(jié)約保管費(fèi)用。提高倉庫與倉儲(chǔ)設(shè)備的利用率，掌握好儲(chǔ)存額的增減變化情況，充分發(fā)揮倉庫使用效率，提高長褲保管人員對通風(fēng)。倒垛。晾曬的工作效率，減少臨時(shí)工工資支出，物品保管中所需保養(yǎng)、擦油、防蟲藥劑、托保及代保和倉庫小修理等費(fèi)用支出也被德邦納入計(jì)劃，節(jié)約使用，做好倉庫盤點(diǎn)工作，盡可能的減少貨物損失。

專業(yè)定制各類報(bào)告，淘寶ID;華中秘書網(wǎng)

（三）、配送本錢的控制

如上文所述，配送本錢對倉儲(chǔ)布局有很大的影響，所以要解決好倉儲(chǔ)成本控制問題，配送本錢的控制也應(yīng)考慮在內(nèi)。德邦物流在此方面的工作具體表現(xiàn)如下：

1、降低配送本錢

優(yōu)化配送作業(yè)的主要手段主要有混合配送、差異配送及共同配送等。德邦物流主要通過這集中方式的混合利用來使配送利息達(dá)到最小。

2、優(yōu)化配送路線

在選擇配送路線上，德邦物流主要采用系統(tǒng)分析技術(shù)。實(shí)現(xiàn)貨物配送優(yōu)化。具體的配送路線是指各送貨車輛向各個(gè)客戶送貨時(shí)所要經(jīng)過的路線，合理與否，對配送速度、車輛的利用率和配送費(fèi)用都有直接影響。目前交成熟的優(yōu)化配送路線的方法是節(jié)約法。德邦就是采用這樣的方法來優(yōu)化配送路線，降低配送成本的。

3、提高配送作業(yè)效率

配送作業(yè)包括入庫、保管裝卸、備貨、分揀、配載、發(fā)貨等作業(yè)環(huán)節(jié)。入貨惡化發(fā)貨效率的提高可以通條形碼技術(shù)來實(shí)現(xiàn)，而保管和裝卸采用自動(dòng)化技術(shù)。德邦物流通過這些技術(shù)可以比較完善的解決配送過程中的效率低下問題，從側(cè)面也實(shí)現(xiàn)了配送本錢控制。

總的來講，德邦物流通過對運(yùn)輸本錢、具體倉儲(chǔ)成本及配送本錢這三方面的成本控制來實(shí)現(xiàn)這個(gè)物流企業(yè)的倉儲(chǔ)成本控制方案。為其他物流企業(yè)研究制約倉儲(chǔ)成本的主要控制因素及相應(yīng)的解決政策的出臺(tái)有極大的推動(dòng)作用。

第三篇：公司成本控制計(jì)劃和措施

公司成本控制計(jì)劃和措施

一、控制重點(diǎn)

各項(xiàng)工序應(yīng)當(dāng)從嚴(yán)控制行政成本，著力控制以下事項(xiàng)：

（一）日常辦公成本控制；

（二）公司用車成本控制；

（三）會(huì)議成本控制；

（四）設(shè)備采購成本控制

（五）接待成本控制

二、控制方式

（一）日常辦公成本控制

1、公司的打印、復(fù)印由打印室專門負(fù)責(zé)。好紙雙面打印。公司內(nèi)部交流用的校對稿等文件，盡量用廢紙打印。打印稿原則上只黑白打印，不得彩色打印。在行政部領(lǐng)取打印紙時(shí)，需經(jīng)行政部經(jīng)理批準(zhǔn)；

2、辦公樓用燈由保衛(wèi)處指定專人負(fù)責(zé)，上下班按時(shí)開關(guān)燈。電腦、飲用水、打印機(jī)在晚上下班時(shí)必須關(guān)閉，減少待機(jī)能耗；

3、夏季空調(diào)溫度不能開得太低，以節(jié)省能耗；

4、適當(dāng)減少打印機(jī)和飲水機(jī)的數(shù)量，多部門合用；

5、公司內(nèi)部的工作文件，盡量使用電子文檔，減少打印輸出量；

6、燈泡大功率換小功率，全部采用節(jié)能燈泡，兩根燈管換成一根；

7、辦公電話，盡量長話短說，在盡可能短的時(shí)間內(nèi)，把問題交流清楚。

（二）公司用車成本控制

1、公司原則上不為管理人員配備專車，以節(jié)約車輛購置；

2、原則上公交車能夠到達(dá)的地方，公司不派車接送；

3、確實(shí)需要派車的，用車人員在用車前一天下班前，填寫“派車單”經(jīng)部門經(jīng)理審批后報(bào)行政部審批。車隊(duì)根據(jù)出行人員的線路，合理安排出行車輛，盡量“打包”統(tǒng)一出行；

4、如無特殊情況，車輛完成使用后應(yīng)立即返回公司。

（三）會(huì)議成本控制

1、公司盡量少開不必要的會(huì)議，少開長會(huì)、大會(huì)，以節(jié)約會(huì)議成本；

2、會(huì)議原則上不發(fā)放紙質(zhì)會(huì)議材料，由個(gè)人自己做好記錄；

3、確需要會(huì)議研討商議的文件材料等，盡量選用投影儀投影，避免打印。

（四）設(shè)備采購成本控制

1、不采購多余的設(shè)備；

2不采購多余功能的設(shè)備，功能越多，價(jià)格越貴；比如傳真機(jī)主要是發(fā)傳真，計(jì)算機(jī)主要是處理文檔，上網(wǎng)搜集資料，不需要過大的內(nèi)存；

3、推行以舊換新制度，用舊的設(shè)備折扣購買新的設(shè)備；

4、固定一家百貨文具用品店進(jìn)貨，建立長期供應(yīng)關(guān)系，以保證較低的優(yōu)惠折扣，其他大件設(shè)備的采購采取招標(biāo)的形式，選用質(zhì)優(yōu)價(jià)廉者；

5、辦公設(shè)備和家具，可以充分利用原有的。

（五）接待成本控制

1、原則上的接待工作不宴請；

2、一般的工作接待在花園酒店西餐廳工作餐接待；

3、需要正式宴請的接待需由董事長親自批準(zhǔn)；

4、工作接待盡量不迎來送往。

第四篇：關(guān)于成本控制的調(diào)查報(bào)告

關(guān)于成本控制的調(diào)查報(bào)告

國有企業(yè)施工企業(yè)成本控制的幾點(diǎn)思考

前言：我想先提一下會(huì)計(jì)的概念，會(huì)計(jì)是以貨幣為計(jì)量單位，反映和考核企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其成果的一種經(jīng)濟(jì)管理工作，為企業(yè)經(jīng)營決策提供重要數(shù)據(jù)的管理部門。會(huì)計(jì)的兩個(gè)基本職能是核算與監(jiān)督。只有在了解會(huì)計(jì)的基本概念的基礎(chǔ)上才能再談?dòng)嘘P(guān)財(cái)務(wù)人員的成本控制問題。

一、從管理角度上說，企業(yè)對財(cái)務(wù)重視程度不夠，這必然導(dǎo)致財(cái)務(wù)在成本控制上與實(shí)際向脫節(jié)。

現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求，在企業(yè)管理上，計(jì)劃，協(xié)調(diào)，溝通，控制，事實(shí)表明，管理已成為企業(yè)的第一生命線，管理的好壞與否，直接影響到企業(yè)的生存與可持續(xù)發(fā)展，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，但是現(xiàn)實(shí)中卻沒有起到應(yīng)有的作用。成本的節(jié)約與控制直接影響到企業(yè)的成敗。因此，我個(gè)人認(rèn)為，首要問題企業(yè)管理者、決策者應(yīng)當(dāng)著手解決財(cái)務(wù)上與實(shí)際向脫節(jié)的問題，把財(cái)務(wù)當(dāng)成一項(xiàng)重要的工作重視起來，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門應(yīng)有的作用。一個(gè)企業(yè)，無論是哪個(gè)部門，只要存在就是合理的，是企業(yè)有機(jī)系統(tǒng)的重要組成部分，要把重視做到實(shí)處，這樣對企業(yè)有百利而無一弊?？梢哉f，企業(yè)的每一個(gè)部門都是在為利潤服務(wù)，利潤是企業(yè)的第一生命力，無論那項(xiàng)工作，都不能與企業(yè)利潤相脫離，否則就應(yīng)當(dāng)拋棄。追求企業(yè)利潤最大化，外企這樣，私企這樣，國有企業(yè)同樣是。

二、提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，提高財(cái)務(wù)人員的實(shí)際操作能力，提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能。

無庸質(zhì)疑，高素質(zhì)人才是目前企業(yè)爭奪的一項(xiàng)巨大資源，人才已成為新世紀(jì)企業(yè)的第一資本。因此，提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)是當(dāng)前的重要問題，如果沒有高素質(zhì)的成本會(huì)計(jì)，成本核算與控制就成為一個(gè)口號(hào)，實(shí)際操作起來就會(huì)產(chǎn)生問題。第一；加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)。培訓(xùn)，不僅僅是在課堂上學(xué)習(xí)，作為我們施工企業(yè)，會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)常去施工現(xiàn)場實(shí)地考察，有經(jīng)驗(yàn)的帶動(dòng)經(jīng)驗(yàn)不足的，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題，帶著問題去實(shí)地學(xué)習(xí)。第二；鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力使得會(huì)計(jì)人員取得初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)職稱。在我參加會(huì)計(jì)中級(jí)技術(shù)考試的過程中，發(fā)現(xiàn)考試的內(nèi)容主要以工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)為依托，可以說，在實(shí)際工作中，書本的知識(shí)能夠真正運(yùn)用的不多，但是，會(huì)計(jì)制度是相通的，只要真正的學(xué)習(xí)了，對我們施工企業(yè)的工作上的理解有極大的幫助，能夠在遇到實(shí)際問題是，通過知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的積累，很容易提出解決問題的方法，學(xué)習(xí)的目的就是為更好的工作服務(wù)。

三、成本控制不只是會(huì)計(jì)人員的事情，成本的節(jié)約與控制需要自上而下，全體員工的參與。

這句話我是在書上看到的，結(jié)合實(shí)際工作，我也來談點(diǎn)看法：我曾經(jīng)在一家私營企業(yè)實(shí)習(xí)過，從那里學(xué)習(xí)到許多有關(guān)成本控制的皮毛知識(shí)。他們是從老板到車間員工，都有著嚴(yán)格的成本控制制度。從每一張紙，每一滴水都有著嚴(yán)格的考核，很少存在浪費(fèi)問題。當(dāng)然私營企業(yè)也他的弊端，比如對人員的使用及壓榨等等，在這里就不多說。但在成本控制上，是值得我們學(xué)習(xí)的。我們施工企業(yè)，材料占了很大的比例，因此，加強(qiáng)材料的控制，就成為首要問題，施工現(xiàn)場工作面大，管理難度大，這就要求需要全體員工提高成本意識(shí)，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到一線民工，讓大家認(rèn)識(shí)到，成本的節(jié)約關(guān)系到每個(gè)成員的切身利益。在提高成本意識(shí)的同時(shí)，要有一項(xiàng)嚴(yán)格的考核制度，合理的獎(jiǎng)懲體系，事實(shí)證明，獎(jiǎng)勵(lì)的支出要比浪費(fèi)造成的損失小的多，當(dāng)然，獎(jiǎng)懲不是目的，要慢慢培養(yǎng)員工節(jié)約的意識(shí)。

四、加強(qiáng)成本核算與控制，一個(gè)企業(yè)如果能作到以上三點(diǎn)，那么作到第四點(diǎn)就相對走了捷徑，工作難度就不會(huì)很大，只有是否有責(zé)任心的問題。否則，工作起來困難會(huì)很大。

成本核算以國家《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》與《會(huì)計(jì)法》為核算依據(jù)，這不成問題，重要的是如何合理的結(jié)合實(shí)際問題很好的把工作做好，如何能很好的真實(shí)、準(zhǔn)確的為企業(yè)的決策者提供有效的會(huì)計(jì)信息。這就需要會(huì)計(jì)人員做到客觀性、及時(shí)性。

在成本控制方面，會(huì)計(jì)人員要根據(jù)每月發(fā)生的實(shí)際成本，作出合理的分析，出現(xiàn)虧損的原因是什么，究竟虧在什么地方，盈利的原因是什么，盈利在什么地方，通過和項(xiàng)目經(jīng)理，生產(chǎn)調(diào)度溝通，分析原因，為下個(gè)月在成本發(fā)面作好準(zhǔn)備。會(huì)計(jì)人員要在工作中一絲不茍，及時(shí)了解實(shí)際情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。

在加強(qiáng)管理，加強(qiáng)執(zhí)行力同時(shí)，加強(qiáng)成本控制不是問題，否則都是空談。

還有最重要的一點(diǎn)，會(huì)計(jì)人員不能泄露企業(yè)的商業(yè)秘密，有些問題不能和誰在什么地方都可以談。

以上就是我對成本控制的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。

第五篇：關(guān)于公司成本控制的實(shí)施辦法

關(guān)于公司成本控制的實(shí)施辦法

為了加強(qiáng)公司成本控制管理，財(cái)務(wù)成本明確，對材料、人工費(fèi)及辦公用品的管控等，特制定本規(guī)定。

一、材料的成本管控與結(jié)算

1、公司所有承建開發(fā)的項(xiàng)目，預(yù)算科在各個(gè)子項(xiàng)目施工前一周將施工用的材料數(shù)量、規(guī)格等按實(shí)際用量報(bào)材料科與工程部，由工程部審定完成后，材料科與工程部各留存一份，發(fā)給項(xiàng)目部執(zhí)行。

2、材料的價(jià)格由材料員聯(lián)系供貨商，并提供價(jià)格，由分管經(jīng)理、工程部經(jīng)理、材料科科長審核確定后，簽訂供貨合同，一式六份，分別財(cái)務(wù)科、行管部（存檔）、工程部、預(yù)算科、材料科、項(xiàng)目經(jīng)理各存一份。

3、結(jié)算：材料科與財(cái)務(wù)科每周核對材料進(jìn)貨數(shù)量及金額，供貨商在每次撥款前與材料科對帳確認(rèn)無誤后，由項(xiàng)目部現(xiàn)場保管員、材料員、施工隊(duì)長、項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)在單據(jù)上簽字認(rèn)可，由供貨商到公司材料科、預(yù)算科、工程部辦理撥款手續(xù)，公司分管總經(jīng)理、董事長簽字后到財(cái)務(wù)付款。

4、各項(xiàng)目1000元以下的零星材料款，由項(xiàng)目經(jīng)理直接委托項(xiàng)目部的材料員購買，到材料科辦理手續(xù)，由工程部與分管經(jīng)理簽字后報(bào)銷。

5、對現(xiàn)場的材料管理，根據(jù)施工中的工藝和質(zhì)量要求，對工程用材料按實(shí)際情況由相關(guān)部門制定計(jì)劃用量。實(shí)際節(jié)約的材料公司根據(jù)現(xiàn)場的情況，剩余的能使用材料現(xiàn)場作價(jià)給予項(xiàng)目20-30%的獎(jiǎng)勵(lì)，虧 損項(xiàng)目和浪費(fèi)的項(xiàng)目部，在本月工資中扣除虧損和浪費(fèi)的材料價(jià)值款40-60%。

6、對現(xiàn)場材料管理，以項(xiàng)目經(jīng)理為主，公司進(jìn)行每月一到二次的盤點(diǎn)、抽檢，發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)通報(bào)分管經(jīng)理，預(yù)算科的量要根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際核算，不能以圖紙為準(zhǔn)。

7、由材料科建立每個(gè)項(xiàng)目的材料臺(tái)帳。

二、人工成本的控制

1、在工程沒有施工以前，由分管工程的經(jīng)理、工程部、項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算科對本工程和本工程各個(gè)子項(xiàng)進(jìn)行人工費(fèi)的測算。篩選承包組，根據(jù)市場行情制定承包組的價(jià)格、結(jié)算辦法，并簽定承包合同，承包組必須有勞務(wù)資質(zhì)，工資發(fā)放辦法等。

2、一些零星工程沒有勞務(wù)承包資質(zhì)的，簽定承包合同，任何人工費(fèi)在沒有合同情況下財(cái)務(wù)科一律不付款，簽定合同由分管工程經(jīng)理、工程部、預(yù)算科、項(xiàng)目部經(jīng)理共同制定。

3、承包組制定的承包合同一式五份，分管工程經(jīng)理、工程部、預(yù)算科、行管部（存檔）、財(cái)務(wù)科各一份。

4、工程量結(jié)算，預(yù)算部根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際發(fā)生的工程量提前把工程量結(jié)算出來，項(xiàng)目部根據(jù)工地發(fā)生的實(shí)際量結(jié)算并報(bào)預(yù)算科，由預(yù)算科核實(shí)后報(bào)工程部，工程部驗(yàn)收合格后報(bào)分管工程總經(jīng)理批準(zhǔn)進(jìn)行付款。預(yù)算科的量和工地施工的量不能串通，如發(fā)現(xiàn)預(yù)算科將給予處理。

三、設(shè)備租賃實(shí)施辦法

1、項(xiàng)目部使用的設(shè)備、架杠租賃時(shí)，由項(xiàng)目部提供數(shù)量，材料員聯(lián) 系租賃公司，價(jià)格與數(shù)量報(bào)公司設(shè)備科審核，由設(shè)備科、工程部、分管工程經(jīng)理共同制定租賃產(chǎn)品的數(shù)量與價(jià)格。

2、確定好價(jià)格與數(shù)量后，由設(shè)備科與項(xiàng)目經(jīng)理共同制定租賃合同，分管工程經(jīng)理批準(zhǔn)后生效，項(xiàng)目部按合同執(zhí)行。關(guān)于舊設(shè)備報(bào)廢處理，由設(shè)備科報(bào)分管的經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況報(bào)廢處理。

3、設(shè)備、租賃費(fèi)結(jié)算，根據(jù)租賃設(shè)備進(jìn)場的數(shù)量，每月底項(xiàng)目部把本月所租賃設(shè)備的費(fèi)用報(bào)設(shè)備科，設(shè)備租賃完畢后結(jié)算完畢。由設(shè)備科報(bào)分管經(jīng)理簽字后付款。

4、由于管理不當(dāng)，發(fā)生的損耗及丟失等物品，由項(xiàng)目部自行承擔(dān)，如沒有損壞及丟失情況項(xiàng)目部租賃費(fèi)的10%作為獎(jiǎng)勵(lì)。

5、由設(shè)備科建立設(shè)備工具等物品的臺(tái)帳，項(xiàng)目需要購買工程比用的設(shè)備時(shí)，統(tǒng)一由設(shè)備科購買，并建立使用臺(tái)帳，做到設(shè)備完工后完好收回，在沒有特殊情況下，以公司的設(shè)備和架杠為主。

四、辦公設(shè)備及用品的管理：

1、所有科室、項(xiàng)目部所使用的辦公固定用品統(tǒng)一由行管部購置，行管部建立固定資產(chǎn)盤點(diǎn)臺(tái)帳。

2、易耗辦公用品各科室的由行管部購置，并做好臺(tái)帳，項(xiàng)目部易耗辦公用品自行購置按公司報(bào)銷手續(xù)報(bào)銷。

3、除易耗辦公用品外各部門需購置辦公設(shè)備、儀器、書籍等，部門寫申請報(bào)分管經(jīng)理簽字后報(bào)行管部。由行管部報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后購買。

4、所購置辦公設(shè)備、固定用品行管部建立臺(tái)帳，各科室、項(xiàng)目部簽字并責(zé)任到人，損壞由科室、項(xiàng)目部自行購買。

5、各科室、項(xiàng)目部辦公設(shè)備老化需要報(bào)廢更換時(shí)，部門寫申請報(bào)分管經(jīng)理簽字，行管部報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可購買。

五、食堂成本控制

1、由行管部負(fù)責(zé)食堂管理工作，制定員工午餐標(biāo)準(zhǔn)，核準(zhǔn)每天就餐的人數(shù)。

2、內(nèi)部招待時(shí)，要與招待部門商議招待標(biāo)準(zhǔn)。

3、由財(cái)務(wù)科審核每月員工就餐資金情況，如有浪費(fèi)、虛報(bào)將嚴(yán)肅處理。

4、報(bào)銷費(fèi)用由行管部主管審核簽字，總經(jīng)理簽字后報(bào)銷。

5、加大出租車間的房租、水電費(fèi)的管控，及時(shí)催促交納。行管部并建立房租、電費(fèi)臺(tái)帳。

五、財(cái)務(wù)成本管理與成本核算

1、對各項(xiàng)目部要分別建立臺(tái)帳，對每個(gè)項(xiàng)目付款要有認(rèn)同手續(xù)資料。匯同預(yù)算科、工程部對每個(gè)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算，做到各個(gè)項(xiàng)目成本準(zhǔn)確性。

2、隨時(shí)跟蹤項(xiàng)目控制成本的情況下，及時(shí)匯報(bào)分管工程的經(jīng)理。

3、嚴(yán)格工程報(bào)銷手續(xù)，手續(xù)不齊全的一律不予撥款。

4、加大對項(xiàng)目資金的管控。

5、沒有簽訂合同的供貨商，人工費(fèi)原則上一律不付款，特殊情況由主管的經(jīng)理簽字辦理付款手續(xù)。