第一篇：地產公司成本控制部工作職責

成控審計部工作職責

1、參與工程項目立項階段和可行性研究階段的投資估算及投資概算。

2、負責工程項目的預、決算和工程項目成本的全過程動態控制，以及工程項目進度款的控制管理。

3、負責工程、材料、設備的詢價、招標、工作。

4、參與工程合同的簽訂、審核工作。

5、參與施工圖技術交底及圖紙會審，負責工程量變更及現場簽證的復核、測算工作。

6、負責對各竣工項目整體投資的匯總分析比較，為決策層提供詳細的數據資料。

7、建立各項目結算臺帳及進度款撥付臺帳。

8、收集各類材料價格信息數據。

9、擬定集團的各項內部審計制度，報領導審批后執行

10、對審計中發現的問題提出處理意見或改進建議 2.負責工程預結算書的編制工作。3.審議工程付款情況。

4.了解市場材料價格，負責評審變更對造價的影響，提出評審意見。

5.負責建立系統的成本管理制度并執行。

6.擬訂各項、各階段成本控制指標，監督成本控制執行情況。

7.組織研究、擬訂材料、設備限價。

8.負責進行事后造價分析，尋找并提出成本管理的改進建議；

9、負責及時編制各分部分項工程的施工預算，以保證資金計劃的落實實施。

房地產企業組織結構設計-審計部

審計部職責

一、制定規章制度

?

擬定集團的各項內部審計制度，報領導審批后執行 ?

對集團審計制度的執行情況進行檢查

二、制定集團年度審計工作計劃

?

按照集團年度工作的總結計劃，制定集團年度審計工作計劃 ?

組織年度審計工作計劃的實施

?

對集團財務計劃、對外投資計劃、信貸計劃及預算、決算的執行情況進行審計 ?

對經濟合同、契約的合法性、可行性、效益性進行審計

三、經營成果審計

?

對各項目公司經營成果的真實性、準確性、合法性進行審計

四、財務收支審計

審計項目公司的各項財務收支、專項資金的會計核算和使用情況 ?

檢查集團的資金與財務的安全、完善及管理情況

?

審計財務會計報表的真實、準確、合法性及檢查財務其他基礎工作 ?

對審計中發現的問題提出處理意見或改進建議

五、子公司、項目公司經理離任審計

?

對即將離任的子公司經理、項目公司經理進行審計

?

對即將離任的子公司經理、項目公司的工作業績進行全面、客觀、公正的評價

六、專案審計

?

對嚴重違反財務紀律或嚴重損壞企業利益的行為，會同其他部門進行專案審計 ?

對本集團中重大的、帶有傾向性的財務收支和經濟效益進行審計調查 ?

整理專案審計報告、提出出來意見

七、管理審計

?

檢查與經濟活動有關的內部控制制度是否健全、嚴密、有效 ?

檢查集團財務規章制度和內部控制制度的執行情況

八、配合外部審計

?

配合審計機關進行必要的專項調查

?

辦理集團公司領導交辦的其他審計事項

1.編制項目投資分析、成本估算。、編制項目資金計劃、項目年度資金計劃、項目月資金計劃；協助編制可行性研究報告經濟分析部分參與招投標，參與起草招標文件、工程合同。

2.負責工程預結算書的編制工作。3.審議工程付款情況。

4.了解市場材料價格，負責評審變更對造價的影響，提出評審意見。

5.負責建立系統的成本管理制度并執行。

6.擬訂各項、各階段成本控制指標，監督成本控制執行情況。

7.組織研究、擬訂材料、設備限價。

8.負責進行事后造價分析，尋找并提出成本管理的改進建議；

9、負責及時編制各分部分項工程的施工預算，以保證資金計劃的落實實施。

部門經理崗位職責：

1.負責本部門的全面工作。全權處理預算部一切工作事務，主持部門工作，做好部門工作的指導監督和管理。

2.做好部門員工的培訓，提高員工業務能力，作好部門整體管理。

3.負責參與項目的投資、經濟效益評價分析、建筑成本預算的前期規劃工作。4.負責審核、控制工程項目建設成本，對工程預算把關，編制項目決算報告、成本分析。

5.負責根據國家和地區的建筑材料價格標準，制訂本公司招標時采用價格標準。6.按照公司的規定原則，參與招投標、比價工作。

7、協助工程部起草招標文件、工程合同。

8、審定各類咨詢合作合同。

成 控 部 成本管理部部門職責

1、部門目標 制定經濟合理的目標成本，并確保目標在本的有效效控制； 施工階段按成本控制文件開展各項成本管理工作； 客觀準確地評估動態成本，嚴格審核各項工程費用； 最終實現對目標成本的控制，從而提高公司產品的競爭力。

2、目標成本、責任成本管理 搜集、整理、匯總歷史成本資料； 確定目標成本總控指標，分解成本控制指標，提出控制要點； 匯總編輯項目目標成本指導書及目標成本控制責任書，并負責監控、評估； 每月分析目標成本變動情況，匯報項目動態成本；

3、預結算管理 組織編制及審核工程施工圖預算； 全面審核竣工工程結算； 根據結算報告完成各項工程清算；

4、成本信息管理 建立和完善工程造價和材料設備價格信息資料庫 定期進行專題或綜合的成本分析和研究 收集集團內及其他工程造價信息資料 收集集團內及其他公司成本管理先進舉措，加以吸收利用和推廣 有效使用集團下發的成本管理軟件 標準合同文本（工程設計類）的組織編制及審核 審核并及時辦理各項合同的審批工作 審核并及時辦理各項付款的審批工作 審核并及時辦理各項結算的審批工作 按不同類別建立合同及執行情況臺帳

5、成本管理監控評估 參與工程、材料及設備的招投標工作 參與合同有關經濟條款的審核 定期動態報告目標成本和責任成本的執行情況 定期和不定期抽查評估項目成本管理工作 對項目前期土地成本、方案設計等進行評估，提出意見 對報批報建、營銷成本（逐步由成本部負責）進行監督控制

6、成本管理規范建設 制定成本管理的有關規范及實施細則 制定并完善目標成本管理體系制定并完善部門內部管理規范制度

7、培訓指導 組織成本管理規范的培訓 為工程部提供預算、結算和成本管理的業務指導

8、成本預結算管理 預算資料原件工程結算前由主辦人留存保管 結算資料原件工程結算后由專人統一歸檔管理

成 本 管 理 委 員 會

公司成本管理委員會是公司決策支持體系的組成之一。

公司成本管理委員會下設成本管理小組，為公司成本管理工作的日常工作機構。成本管理小組以周例會形式開展工作。公司行政與人力資源部是公司成本管理委員會和成本管理小組的會議紀要整理部門。

公司成本管理委員會是公司成本管理工作的決策和領導機構，對公司成本管理工作提出具體指導性意見，對公司成本管理工作進行決策，向公司總經理負責。其職責為：

一、負責指導、督促成本管理小組和公司各部門的日常成本控制工作；

二、負責研究、決定公司經營管理過程中出現的成本控制的重大事項和關鍵環節的

控制原則，提出對公司主要經營活動進行成本控制的措施、方法和指導意見；

三、負責審核公司有關成本工作管理制度；

四、負責審核、批準經成本管理小組初審的，各職能部門和項目部上報的各類計劃、報告（含總合約計劃和年度合約計劃），以及各項目的技術經濟指標分析報告；

五、負責對公司工程管理中心有關工程建設進度、工程建設質量和工程建設施工相關標準、制度執行情況的考核，對公司成本管理部有關項目預算執行情況的考核，對公司行政與人力資源部有關公司成本管理委員會、成本管理小組會議紀要整理及時性、完整性情況的考核，提名并表彰公司成本管理的先進經驗、團隊及個人；

六、負責審查、批準各項目的成本目標分析報告及重大變更調整報告，各項目的盈利目標分析報告及重大變更調整報告，各項目營銷的推廣成本目標分析報告及重大變更調整報告，以及各租賃項目的成本/利潤目標分析報告及重大變更調整報告；

七、負責審查、批準人民幣500萬元以上（含人民幣500萬元）招標事項和招標過程中的重大事項報告，以及不在審定的年度合約計劃內，且總金額超過人民幣50萬元（含人民幣50萬元）的招標事項；

八、負責指導、督促和審核成本管理小組對承建商/供應商/廣告商資料庫，成本資料管理/成本檔案的建立工作。

第二篇：地產公司投資部職責

投資發展部工作職責

（一）新項目開發工作

在公司的戰略部署和公司領導的指引下，負責新項目尋找、研究及合作、談判等工作，為公司的持續發展儲備開發土地。

1、研究市場發展趨勢和投資方向，確定基本開發需求；

2、根據開發需求采用各種手段尋找可開發土地；

3、對擬開發土地進行詳細調研，并會同有關部門進行可行性分析；

4、對可行的項目與土地方進行初步項目合作洽談，并配合公司領導進行深入談判；

5、協助公司領導進行合同的起草與簽署工作；

6、依據合作協議會同公司相關部門辦理開發資料和土地的接收工作；

（二）負責房地產市場信息的搜集、整理及研究工作。

1、項目前期市場調研工作，對市場供需情況、競爭對手進行科學地調查；

2、對宏觀房地產（住宅）走勢進行全面地分析；

3、項目投資前期《市場調查報告》的撰寫；

（三）根據市場調研結果，對公司開發的項目進行收益評估，為公司領導決策提供依據。

1、項目所在區域市場走向、供需情況進行全面的分析；

2、對項目環境、項目條件進行全面的分析；

3、根據市場情況，協同財務部、預算部、工程部進行新項目的經濟收益評估工作；

4、會同各業務部門，對公司開發過的項目進行后評估工作。

（四）根據市場研究結果，進行市場行銷策劃，擬定項目產品的建筑設計要求。

1、進行項目樓盤的細分市場定位、產品定位；

2、確定新項目客戶群定位、競爭定位；

3、制定營銷費用預算，編制《項目推廣計劃書》；

4、根據區域地產市場物業特征及市場熱點，對產品功能規劃、總體規劃、細部構造、公共配套、外立面造型、內部三維空間處理、戶型設計、面積配比、建材設備選擇等提出具體的建議與要求；

5、編寫《項目委托設計任務書》，跟蹤設計的修改結果；

6、根據市場情況，會同工程配套部、營銷部等確定項目公共部分及住宅等交房標準；

7、參與建筑設計各階段的方案評審工作。

8、遵守公司規章制度，完成公司制訂的總體工作部署，配合其他業務部門的工作，完成主管領導交辦的各項任務。

項目開發崗位

1、負責組織進行項目市場調查，做出報告，為項目策劃、決策及運作提供依據。

2、協助策劃崗位制定營銷策劃方案與專項調查，做出報告。

3、確定區域市場的調查并形成市調報告。

4、定期閱讀相關信息及其他經濟、政策、整治等方面信息，特別是房地產業信息，對本地競爭樓盤廣告等信息進行收集。

5、負責對公司品牌知名度、客戶滿意度、物管公司服務質量等進行專項調查，并配合策劃崗位對營銷策劃活動做出效果評估。

6、負責本地區樓盤銷售形勢的調查，定期收集銷售信息，為營銷策略的調整提供參考。

策劃崗位職責

1、進行項目前期策劃，負責編制項目開發可行性報告。

2、負責營銷策劃方案的制定和實施，營銷策劃方案包括廣告推廣方案、營銷活動方案的編寫、媒體推廣計劃安排等。

3、負責項目的宣傳資料的寫作，參與各種媒介宣傳的創意和執行過程。

4、負責營銷活動中文案的寫作和宣傳工作。

5、參與項目的設計，負責其中文字寫作。

6、負責公司品牌形象的維護，以及推廣宣傳所需文字資料的收集和寫作。

7、負責對宣傳項目和廣告承諾進行評審，保證對外發布信息的正確性。

8、對電視、報紙等傳播媒體的廣告傳播進行效果評估，并作出書面報告。

規劃設計崗位責任

1認真學習、貫徹有關基本建設的政策、法規、規范、規程和標準。認真執行基建程序。

2不斷學習規劃設計知識，提高業務水平。3參加開發項目的可行性研究和方案討論。4項目確立后，參加勘測設計及招標工作。

5會同設計單位，征求建管、消防、交通、人防、環衛、衛生及有關配套單位的意見和聽取其要求。

6負責聯系、協調規劃設計和有關主管部門的業務技術問題。7參加組織擴初審批會議，整理有關紀要和起草向上級主管部門申請擴初批準的報告。

8熟悉施工圖紙，組織設計交底會審，并負責整理會議紀要。負責工程技術材料的保管，按階段歸檔。

9經常深入工地，配合項目，及時解決施工中有關規劃設計方面問題，掌握工程質量和進度情況。

第三篇：成本控制部工作流程

一、外部招投標工作流程

收集招標報建所需資料（前期部提供）→通知代理公司發布招標公告或投標邀請→上報投標單位資料→向十二師建設局提交報建表待其批復→審核發放招標文件→組織專家參加十二師開標會議→領取中標通知書→開始簽訂合同

二、內部招投標工作流程

項目啟動→發布招標公告→編寫招標文件（需工程技術部提供技術條款）→匯總報名的投標單位信息→發售招標文件→組織開標→匯總整理評標結果→根據招標領導小組確定的中標人，開始起草合同

三、合同管理工作流程

起草合同→根據相關部門提出的意見修改合同→總裁、董事局批準后通知法務部出合同→蓋章→分發合同

四、工程價款審核

確定方案→施工方報價→工程部簽署意見→成本控制部按工程部要求審核

五、現場核量流程

工程部確定方案→施工方準備工作→工程部確認是否具備施工條件→成本控制部根據方案及現場實際發生進行工程量核算

第四篇：置業公司成本控制部工作報告

****置業有限公司成本控制部工作報告

尊敬的各位領導，各位同事，朋友們：

大家好！

一元復始，萬象更新。首先我謹代表****置業有限公司成本控制部給大家致以節日的祝福，祝大家在新的一年里工作順心、生活如意、家庭幸福、一順百順。

在即將過去的2013年里，我們公司取得了矚目的成就。**老年公寓項目與民政**項目順利完工，贏得了良好的口碑。一號公館項目與一號城邦項目步入正軌，取得了很好的社會效益，預示著房地產行業在沁陽市已經開啟了**時代。

在過去的一年里，成本控制部始終圍繞公司的總體部署為各個環節做好把控，為公司發展方向提供決策依據。經過成本控制部全體員工的共同努力，對一年來的工作成果做如下匯報：第一，完成了福興老年公寓項目的結算審計工作。第二，完成了一號公館項目的設計對接任務。第三，完成了一號城邦項目前期投資損失的審計工作。第四，參與并完成了公司交待的其它事項，比如一號城邦項目的發展方向、各項目的對外效果展示、預售面積的審核、合同的管理等。第五，一號城邦項目與一號公館項目的景觀設計任務正在對接中，其中一號城邦首期景觀藍圖計劃在春節前完成。

回顧過去，雖然取得了部分成績，然未敢有絲毫傲慢。我們深知取得這些成績是在公司的正確引導下，以及成本控制部所有員工和公司其它部門的全力配合才得以完成。沒有成功的個人，只有成功的團隊，雖然目前只有我一個人，那也是一個人的團隊，我相信不久的將來我的團隊必將逐漸壯大，為公司貢獻更大的力量。在這里，我要感謝支持并配合成本控制部工作的所有同事，沒有你們的共同參與和辛勤付出，成本控制部的工作也不會開展的如此順利。

一份耕耘，一份收獲。站在2013年的成績單上，我們的起點高了，目標也應該更遠。放眼2014年，全新的征程必將迎來全新的挑戰，成本控制部將直掛云帆拔錨起航，誓言在**公司宏偉藍圖上再次綻放光芒，迎接新的曙光。在此，成本控制部做出以下安排。第一，繼續汲取優秀人才，壯大團隊力量，建全部門人員配置。第二，勇于創新，敢于放權，積極培養新人，讓一些有工作熱情的新員工能夠有展現自己的平臺，虛心聽取他們的新思路，新見解。第三，加強成本控制部管理體系建設，制定控制目標與控制計劃，將各項具體工作落實到個人，貫徹到實處。第四，完善2013年未完工作計劃，全力推進一號公館項目與一號城邦項目景觀設計工作及二期建設計劃，為公司下一步工作做好前瞻準備。第五，配合其它部門完成公司交待的其它事項。

回顧2013年，有成就，更有不足。因為個人能力有限，工作經驗欠缺，使好多工作未能夠做到統籌安排，導致在取得部分成績的同時，也延誤了不少計劃，有的工作未能按原計劃得以實施，比如公司網站的更新，項目各項指標的成本測算等，都是在計劃之內，卻未能按時完成。所以，我的下步工作重心首先要克服自身的不足，加強公司各項業務對接能力，努力提高自己的專業技術水平，使工作計劃合理布置，統籌安排，科學的將各項工作有條不紊的開展起來。

展望2014年，有信心，更有壓力。因為成本控制部的工作效率直接關系到公司的興衰，公司發展的越快，我們肩上背負的責任也越大，在工作中不敢有絲毫懈怠。我相信通過我們的努力，以及各部門的全力配合與幫助，我們成本控制部的工作在新的一年里一定會更上一層樓。

最后，我想向公司和各位員工承諾：成本控制部的各項工作敢于接受公司的檢驗，敢于經受時間的考驗，請你們放心，也請你們監督。在新的一年里，成本控制部所有員工一定會一如既往的恪盡職守，堅定立場，堅持原則，我們將始終為提高公司的整體效益而努力奮斗！

再次祝大家新年快樂，健康幸福，一生平安！

謝謝！

成本控制部

二○一四年一月十八日

第五篇：成本合約部工作職責

山東同圓置業有限公司

成本合約部工作職責

一、負責編制部門、月度工作計劃及工程類用款使用計劃；

二、負責項目“五算”（投資估算、概算、預算、結算、決算）編制的管理及審核；以及項目總體、分項造價控制計劃的編審，并在實施期動態控制；

三、負責現場由于甲方工作聯系單產生簽證的合理性及對其發生的工程量進行復核；審核工程變更的合理性和造價，組織變更單價的談判；

四、負責設備及材料價款結算工作，編制材料出入庫單；

五、負責協調管理項目結算備案工作；

六、負責完成各單位成本分析工作；及負責收集影響工程造價的各項經濟技術指標及行業政策走向，為公司決策提供及時可靠的參考信息；

七、負責審核階段性工程量，按合同支付工程款，辦理工程類用款支付手續；

八、負責及時準確建立項目統計臺帳，并應每月與財務核對一次，確保工程類用款的賬目準確；

九、負責起草或審核合同文件（包括監理、總包工程、專業分包工程、甲供材及設備、工程咨詢等），負責組織合同談判和會簽。負責工程合同管理；

九、負責監督合同的執行，及時評價合同各方履約情況；并對監理、承包人的違約行為進行調查，搜集掌握有關情況，提出書面報告并通

山東同圓置業有限公司

知或提醒違約方采取措施加以糾正，按合同對違約行為進行處理。

十、負責工程合同、工程簽證、預算書、結算書及部門往來等資料的編號、整理、歸檔等工作；

十一、協助工程部項目監理、施工招標、分項工程考察（包括專業分包、材料、設備招標等）管理工作。配合完成考察報告中成本分析部分內容；

十二、協助開發部做好前期項目定位及設計階段的工程造價控制工作；提出成本建議；

十三、參與項目規劃等重大設計方案和施工組織設計的討論，并從經濟角度提出建議，參與圖紙會審工作；

十四、參與工程部工程重要節點的隱蔽驗收及工程竣工驗收；

十五、完成公司領導交辦的其他工作。