第一篇：地產建筑設計過程中成本控制心得總結

地產建筑設計過程中成本控制心得總結

1.建筑層高

實施原理：建筑層高直接影響建筑柱、墻體、垂直向管道管線的工程量，一般來說建筑物每增加0.1米，單層建筑成本增加2％左右。在高層建筑中層高的累計則會對建筑的基礎產生較大影響。

鋼筋含量和混凝土含量是體現結構設計經濟性的最終檢驗指標，采用限額設計能有效地對設計院的設計工作進行約束。優化原則：無特殊情況，層高采用2.8米。2.結構設計

實施原理：在結構設計中，結構荷載和承載力均有一定系數和取值范圍，若不對其做要求，設計院通常取值偏于保守，對其經濟性考慮較少。

常用的鋼筋主要有一級鋼、二級鋼、冷軋帶肋鋼、三級鋼等，同樣的構件使用不同的鋼材其經濟性不同，應該對使用的鋼材種類根據不同的構件進行匹配。優化原則：向設計院下發設計限額，跟進設計參數。3.防火墻設置

實施原理：專業的消防防火墻造價昂貴，規范上允許利用建筑墻體作為防火墻。優化原則：盡量利用建筑墻體設置防火墻，減少防火卷簾、防火門作為防火隔離等方法合理設置消防分區，減少消防水幕噴淋系統的設置。4.減少沉降縫設置

實施原理：每設置一條沉降縫，不僅要增加縫自身的裝飾費用，縫兩側也要增加柱、墻及基礎的費用，因此沉降縫數量宜越少越好。優化原則：在符合設計規范的情況下，減少沉降縫設置。5.控制地下室層高

實施原理：在地下室層數確定的情況下，地下室層高是決定地下室埋深的主要因素，控制層高能夠減少埋深，從而降低地下室結構成本。

地下室層高的確定一方面需考慮地下室停車和設備放置的需要，另一方面應考慮機械車位設置的可能性。優化原則：嚴格控制地下室層高。6.減少地下室層數

實施原理：地下室層數、層高以及室外地坪標高共同決定地下室埋深，從而影響地下室建造成本。如果通過對地下停車布置的優化，能在兩

（一）層地下室內解決三

（二）層地下室的停車要求，無疑應減少地下室層數。優化原則：嚴格控制地下室層數。7.簡化地下室排水

實施原理：地下室內排水通過建筑找坡實現，將地面水收集到排水溝。由于地下室面積較大，建筑找坡需進行大量混凝土澆注，費用昂貴。能否取消建筑找坡層？ 優化原則：通過結構找坡 8.優化轉換層

實施原理：轉換層是指柱網的轉換，高層建筑中由于地下室柱網與上部住宅柱網的布置差異巨大，一般設置轉換層。轉換層由于承受上部全部荷載，往往出現界面巨大的轉換梁，轉換層用鋼量與混凝土用量一般而言非常大，設計中應予以關注。

優化原則：優化轉換層 9.優化設備層

實施原理：設備層往往容易被忽視，設計中的保守和浪費情況也較為普遍，結構設計優化中不應忽略對設備層的優化。優化原則：優化設備層。10.簡化屋頂造型

實施原理：坡屋面與平屋面、老虎窗與天窗、屋頂上造型構件之間均存在成本差異，如何對比選型應予考慮。優化原則：既有經濟性的比選又滿足建筑的要求。11.優化外挑外掛構件

實施原理：合理布置外挑外掛構件能較好地提高產品的素質，繁瑣和過分復雜的外挑外掛件則不僅在建筑上顯得多余，而且增加成本支出。優化原則：精減過度的外挑外掛構件，形成建筑和成本的雙贏。12.鋁合金門窗

實施原理：同樣面積的門窗造價遠高于建筑外墻造價，且直接影響建筑能耗。控制門窗面積不僅是建筑成本的要求，也是建筑節能的需要。

優化原則：通過節能測算指標來控制窗墻比；避免大面積西曬玻璃的使用，日落之前可獲得較好的采光條件，但是進行空氣調節的費用很高。在考慮滿足通風要求的條件下盡量減少開啟扇數量，并注意防止空氣滲漏以及緊急出口設置，平開窗可以較推拉窗獲得高的通風能力，但是開啟形式設計需要考慮風壓作用。根據門窗系統（木、鋁、塑）、項目產品定位、建設期和使用期全壽命周期費用綜合選擇門窗五金件系統。避免功能不足或過剩。慎重選擇非標門窗系統，減少開模費用。13.欄桿欄板 實施原理：欄桿作為建筑中的重要構件，但卻往往容易被忽視，采用300元/米的欄桿與200元/米的欄桿總造價可能相差數十萬。因此，一方面應根據客戶需求確定欄桿檔次，另一方面應盡量使用標準化欄桿，提高采購效率并降低成本。優化原則：（1）盡量使用標準化欄桿；（2）欄桿、欄板檔次規范化；（3）兼顧后期的維護費用。14.外墻裝飾

實施原理：外墻裝飾主要是建筑外立面用材，包括石材、面磚、涂料的使用以及外掛件（木材、鋼構件、陶制品）等。

一般來說，外立面講究裝飾精致，能起到大幅提高建筑觀感效果的作用。同時也切忌外墻裝飾材料的堆砌，萬科就曾經有分公司的建筑立面方案被當地規劃部門要求簡化的例子；

建筑裝飾另一個不能忽視的部分是：要考慮裝飾材料的耐久性與后期維護成本。木制品容易開裂脫漆，鋼制品易生銹，這些都是后期客戶投訴的隱患。優化原則：多方面比較，實現價值最大化。15.部品及材料選擇（百葉、玻璃雨棚）實施原理：實用性與美觀性相結合 優化原則：（1）減少百葉、玻璃天窗等不易清洗的部品設計，室外防腐木的應用，減少后期的維護成本；

（2）欄桿百葉等非承重構件，需控制斷面尺寸，不宜過大或過厚滿足強度和剛度即可（需注意節點構造設計），間距滿足安全和遮擋要求即可；

（3）玻璃雨蓬是由支撐系統與玻璃平板構成，一般需通過受力計算進行設計。支撐系統兼顧受力與造型的功能，玻璃主要是起到遮擋作用。玻璃雨蓬的優化一方面要注意玻璃的材質與厚度，另一方面則要簡化支撐系統。16.金屬構件盡量標準化

實施原理：金屬構件主要包括住宅的陽臺欄桿、圍墻欄桿、空調百葉、小院門等，金屬構件的標準化不僅能夠減少設計、招標次數，體現規模效益，還有利于性價比較高的金屬構件的定型。優化原則：金屬構件盡量標準化。17.鋼構件的處理

實施原理：鋼構件需區分使用場所（室內外），分別采用不同的防腐處理。優化原則：室內樓梯扶手、樓梯間欄桿刷防銹漆＋調和漆即可；室外欄桿選擇氟碳噴涂或熱鍍鋅＋靜電噴涂或熱鍍鋅＋普通噴涂。18.景觀方案 實施原理：景觀工程是項目中最能讓客戶產生好感的內容之一。在景觀工程中的幾個重要法則是：

（1）硬景成本比軟景高得多；（2）景觀中花錢多并不一定效果好；（3）絕大多數的客戶對綠化的感覺比硬地鋪裝要好；（4）景觀中的軟硬景比例是重要的指標；（5）水景讓人感受親切，同樣存在夜間噪音大、夏日蚊蠅多、后期維護管理費用高的缺點。

優化原則：對景觀設計的優化決不能簡單化---怎么省錢怎么來；更多的要與設計銷售在溝通中與效果的把握中達到共識。另需關注細節，會有出其不意的效果（如殘疾人通道、門檻斜坡等）。19.景觀標準做法

實施原理：擁有多年經驗的累計，形成自己的兼備經濟性與功能要求的標準景觀做法，以避免在后期的各項目設計中出現不同的設計方案，增加優化工作量。優化原則：提供軟硬景觀標準做法表（如草坪、綠籬、道路、石材、砌塊）及相應價格表。

20.控制景觀構筑物的數量與體形

實施原理：景觀構筑物主要包括景觀橋、墻、亭、臺、廊、雕塑等。這類構筑物造價往往較高，使用過多對景觀效果會產生不利影響。優化原則：控制景觀構筑物的數量與體形。21.泳池設備選型

實施原理：泳池設計成本控制要點為：嚴格按照流量、過濾周期等參數合理選擇泳池設備中的加壓泵、沙缸、給水管徑等主要設備。優化原則：兼顧后期的運營成本。22.智能化方案規劃比選

實施原理：智能化的設計方案決定了智能化工程的成本，采用符合項目規劃的智能化方案能較大程度地節約智能化工程的成本。

優化原則：以項目的市場定位、規劃設計思想和物業管理思路來確定智能化系統規劃設計方案（如，封閉管理社區選用紅外對射周界防翻越系統、開放的大社區管理結合封閉的單元管理選用電視監控加電子巡更系統）。23.圍墻設計分層次

實施原理：小區內圍墻主要包括組團圍墻、小區圍墻與公建（例如學校）圍墻，組團圍墻與小區圍墻的量所占比重較大。圍墻的造價按不同的設計檔次差別可達數倍之多。

優化原則：不同檔次項目選擇不同檔次圍墻，且兼顧實用性。24.配套面積的控制 實施原理：同一項目，建設1萬平米的配套與建設5千平米的配套所付出的成本代價的差別是數以千萬計的。而這些成本都需要由可銷售的產品來承擔，因此控制配套面積是控制配套成本的最關鍵點。

優化原則：（1）會所面積優化；（2）學校面積優化；（3）物業用房面積優化；（4）架空層面積優化。25.停車方式

實施原理：同樣一塊停車面積內，科學地規劃停車方式與不合理的停車方式設計所能得到的有效車位數量是有很大差別。同樣，從地面到地下各種停車位的建造成本有也巨大的差別。優化原則：

（1）車位平面布置最優化：限定面積內停放量最大；

（2）車位建造成本由低到高的順序為：地面露天車位→首層架空車位→地上獨立車庫→半地下車位→地下車位，具體停車方式要結合容積率情況綜合考慮 26.配電設備布置

實施原理：配電設備的布置影響到配電房的設計以及配電房面積。優化原則：

（1）測算配電設備分期布置與合并布置的經濟性；（2）所有供配電設備（除發電機組外的高壓柜、變壓器、低壓柜）盡可能設在同一房間內，確保在符合規范要求下距離最短，以減少之間聯接線路。27.開閉所選址

實施原理：開閉所是所有電纜的出口，其位置直接決定了所用電纜的長度。在電纜價格高昂的現階段，其長度是影響成本的一個非常重要的因素。優化原則：合理布置開閉所位置，使整體走線長度最短 28.水泵房建設

實施原理：小區的供水往往有以下幾種方式：從市政供水管網直接供水；當市政供水管網壓力不夠時，對部分高層住宅通過水泵方式加壓供水；為整個小區建設水泵房，統一加壓供水。統一建設水泵房往往投資在100－200萬元左右。優化原則：

（1）重點考慮建造水泵房的必要性；

（2）必須建造水泵房時應考慮建造位置及占用空間－應以距市政接入點最近為原則。

（3）根據項目產品組合（高層、小高層、多層），進行供水方案技術經濟比選（帶水箱變頻加壓控制系統；無負壓管網直聯式供水系統、市政壓力直供或多方案組合等）

第二篇：成本控制心得

成本控制心得

成本控制說起來很大，很多企業很多人都進行了分析研究，有很多的方法。但企業在運行中怎樣選擇，怎么選擇合適自己的成本控制？怎樣把成本控制落到實處？這個問題，我只能講一些自己實際工作中成本控制的些許心得體會。

一、成本控制幾個階段控制

成本控制分產前、制造過程中以及流程環節，以及售后等環節。

（一）產品投產前的控制。

這部分控制內容主要包括：產品設計成本，加工工藝成本，外部協作或本廠生產成本比較，物資采購成本，生產組織方式，材料定額與勞動定額水平等。

（二）制造過程中的控制。

制造過程是成本實際形成的主要階段。絕大部分的成本支出在這里發生，包括原材料、人工、能源動力、各種輔料的消耗、工序間物料運輸費用、車間以及其它管理部門的費用支出。投產前控制的種種方案設想、控制措施能否在制造過程中貫徹實施。

（三）流通過程中的控制。

流通過程中的控制關鍵是流通過程的合理庫存、合理運輸途徑，以及市場上合理報價。合理的銷售市場定價，對利潤的實現是起至關主要的作用。定價前進行市場銷售比較等。

二、常見的成本控制的關鍵點

（一）定額制定。

主要有材料定額BOM表和工時定額。成本控制主要是關注材料消耗定額，制定、校正消耗定額，這個需要技術部門配合。最好精細化管理，做到定額領料，先核算每筆訂單的材料定額需求量，實際生產中的超額領料進行領導簽字控制。工時定額的制定。工序涉及繁簡，以及技術含量等問題，合理的工時制定，有利于生產任務的實現，而且增加員工的工作積極性，對員工內部和諧生產大有裨益。在實際工作中，還會出現動力定額、制造費用定額等。定額管理是成本控制基礎工作的核心，建立定額領料制度，控制材料成本、燃料動力成本，建立人工包干制度，控制工時成本，以及控制制造費用，都要依賴定額制度。

（二）關鍵環節的把控。

生產性企業產品生產都有生產環節關鍵點，有時候生產環節關鍵點和財務控制環節的關鍵點是一致的。比如材料投入的關鍵點或者質量控制的關鍵點。

一次性投入價值很大的材料，這塊的材料投入率控制就成本控制的關鍵點，要單獨進行精細控制。實現精細化管理的有時涉及到各車間交接半成品的問題，財務核算涉及到半成品價格制定。內部價格（價格標準化），即內部結算價格，它用于廠部個車間內部核算。

還有質量標準化。關鍵生產環節的質量控制是產品優次的點，這塊的成本控制，單獨精細化管理很重要。

（三）銷售結算價格的制定。

銷售結算價格的制定，即企業銷售結算價格。銷售價格的定位要與企業產品相匹配，與相應市場進行吻合。進行市場調研價格，是有效手段。也是檢測BOM 和實際生產是否匹配的調節劑。價格制定有些項目研發生產，有時候要根據預算、合同和實際生產情況確定。

（四）管理細節。

1、存貨的合理庫存量。

2、物資采購控制。分析物資價格變動規律，以及供應商進行競標選擇等。

3、協作分包方式。部分半成品外包使成本降低等。

4、成本指標的考核。投入產出率、廢品率、完工率、成本毛利率等。

三、成本控制執行

（一）制度建設。

制度建設是根本，文化建設是補充。沒有制度建設，就不能固化成本控制運行，就不能保證成本控制質量。成本控制中最重要的制度是定額管理制度、預算管理制度、費用審報制度等。制度建設其一是要從運行出發，這樣才能使責任人找準位置，便于操作。其二是制度執行力，要進行制度的執行追蹤。

（二）成本目標考核。

首先確定財務所需的成本目標，需要各部門提供的財務數據。在實施過程中，注意減少目標不明確的項目和任務。要明確各部門的成本任務。

考核目標要數字量化，包括可控費用(人事、水電、包裝、耗材等)和不可控費用(固定資產折舊、原料采購、利息、銷售費用等)。每月、每季度都由財務匯總后發到管理者的手中，超支和異常的數據就用紅色特別標識。在月底的總結會議中，相關部門需要對超支的部分做出解釋。

四、模具及特制品項目成本

模具及特制品可分為研發、制造、銷售、服務四個階段。

（一）模具及特制品項目成本特殊。

項目和研發成本，有時候生產周期比較長，總體環節比較多，繁雜。特性主要包括：

1、生產類型和產品流程：屬定購型，先與用戶簽訂合同再生產，產品流程與大批量生產的產品區別很大。

2、生產數量：為單件或小批量生產，沒有規模效應。

3、產品：技術密集型，涉及多領域知識，具有系統性、復雜的功能和界面，研發成本高。

4、風險：項目周期長、風險大，在設計和制造過程中會有無法預料的事件發生。

（二）模具及特制品項目成本控制著手點。

成本控制的起始點延伸到營銷和研發階段，即主要成本形成階段，在成本的最佳可控時間點，利用框架合同等方法進行控制。通過從項目的起點開始，直到項目保修完成的整個過程的控制，其成本控制實施，大概從這些方面入手。

1、總體預算、合同控制。接受訂單后，進行整體預算報表，分季度分模塊生產成本以及費用項目等，其中注意要參照以往標價、同行報價水平，大概完成項目成本預算支出等。研發類成本實際研發設計。研發設計模塊的進行，注意在滿足技術要求和國際組織規則規范要求的前提下，要從成本的角度進行取舍。對已有的方案，由專門的人員進行項目優化，在改進技術性能指標的同時，一定要兼顧成本，達到價格性能比最佳。

通過設計優化，減少理論材料用量，提高材料利用率。技術部門應該采用先進的計算機設計軟件，增加模型設計的精度，提高定尺設計的要求，以從根本上提高材料利用率。

2、模塊成本定額控制。整體預算的基礎包扣各個模塊的實施，每個模塊在實施中要嚴格按照預算、合同執行。實施過程中進行目標分解。模塊實施過程中的材料、人工、采購成本、費用控制定額控制。是否超支，超支原因進行分析。并做詳細作為以后接單的參考。

3、分項目費用定額法。就是建立起定額和費用開支限額，并將這些定額和限額作為控制標準來進行控制。項目實施費用控制和日常費用控制要聯系起來。但是項目費用和日常費用開支有區別，項目費用開支要進行分模塊，分訂單制定費用定額控制。

第三篇：成本控制心得

成本控制學習心得總結

在當今日益激烈的經濟競爭環境下，企業要生存發展，必須要有競爭力，而成本的提升是企業競爭力的一個重要體現。因此，實現企業成本的控制是一項長期而緊迫的任務。據有關部門對上千家虧損的國有企業進行調查研究發現，81.7%的虧損國有企業，很大程度上是“費用虧損”“成本虧損”。而xx作為一個有著80年輝煌歷史的老國企，更應以史為鑒，為謀求企業發展，加緊完善企業內部的成本控制體系。

成本控制的目標是降低成本、提高資源的利用效率、增加企業利潤、配合企業取得競爭優勢。而成本控制工作涉及到研發、采購、加工制造、銷售、人力資源等各個方面，它是一個系統性的工作。下面將我本次學習認識到的幾個主要方面，總結如下：

一、成本控制工作要突出“以人為本”。

成本不是控制出來的，而是激勵出來的，成本控制不是降低成本而是以人為本。員工是各項工作的最終執行者，對工作場所內各種情況都比較了解，企業或部門要創造一種機制和氛圍讓員工自覺加入到成本控制工作中來，發揮出每位員工的成本控制作用，如果每人都能提出并改進成本浪費之處那長期來看就會產生無比驚人的效果。在成本控制方面做的比較好的各個大公司如豐田公司等無一不是把人作為成本控制工作中的首位來看待，并制定了詳細完善的激勵制度。

二、成本控制工作要注重數字化。

要想做好成本控制工作，除注重以人為本外，還要把各項工作和活動進行數字化，能用數字衡量的，才能進行量化分析，才能找出存在問題或是改進之處。馬克思說過“你能衡量的，才是你能管理的，如果你不能測量你就不能管理”。成本數據主要有原始數據、管理數據和經營數據等。完整、準確、細化的各種統計數據是做好成本控制工作的基礎部分，如果該部分做的不到位，有些成本控制工作尤其是非表面化隱藏在各個流程中的浪費現象，便得不到有效控制達不到成本控制的預期效果。

三、成本控制工作中要提升財務的作用。

一般來說起成本控制工作我們大多數人會想到物料采購、加工制造、銷售等環節，即要做到“買的賤，賣的貴，中間環節不浪費”，往往忽略了財務在其中應發揮的作用。財務在一個企業成本控制方面的作用是通過細分各種費用，并找出其中不合理之處并制定相應的指標進行控制，從而起到成本控制的目的，而不是將各種費用籠統的計入生產制造成本中，因為其中有些不必要支出的成本是可以節省或減少的。財務雖然不是直接控制成本，但是其能讓員工充分看到成本信息，促使員工去改善配本績效，財務在整個成本控制中的作用要由事后記帳轉變為事前控制，起到診斷和指明方向的作用。

四、開展成本控制工作要利用好標桿管理。

開展成本控制工作不能搞大躍進，必須根據不同的行業要求有針對性的開展。如何使企業的成本控制工作不斷提高取得成效，可利用標桿管理的辦法。首先確定成本控制工作做的比自己好的企業作為自己學習和追趕的目標即立標，然后參照他們成本控制工作方法來開展本企業的成本控制工作即對標，三是通過學習落實使自己達到標桿企業的管理水平即達標，最后形成自己的成本管理模式超越目標企業，即創標。成本標桿管理可使一個企業少走彎路錯路，可在較短的時間內取得理想的成本控制成效。

成本控制工作是一個挖掘潛力的過程，很多成本浪費都是隱藏在各個流程環節中，所以成本控制工作要做到隱性問題顯性化，顯性問題目視化，目視問題流程化，通過規范的制度形成一個成本控制的良好氛境，最終達到提高企業盈利能力和競爭力的目的。

這次關于成本控制的培訓讓我受益匪淺。節約成本應從每個員工做起，從每件小事做起，樹立節儉觀念意識，控制成本，人人有責，而作為一個管理人員，更應把控制成本落實到具體工作的每一處，我也會把這次培訓課上所學到的理論知識在實際的工作中應用，為xx美好的明天貢獻自己的一份力量。

第四篇：淺談建設項目施工過程中的成本控制

文章標題：淺談建設項目施工過程中的成本控制

建設項目施工過程中的成本控制是建設項目全過程造價管理中的一個重要環節，本文所探討的是施工企業在本環節中如何做到既能生產建設單位(業主)滿意的產品又能使白已的企業獲取最大限度的利潤，達到雙贏的目的。

利潤是企業的中心，企業一切經營活動的最終目的是實現利潤最大化，一般

情況下施工企業的利潤最大程度上來源于成本的節約。也就是說，施工項目成本控制是在既定預算(既定中標價)的情況下去開展項目施工、創優、節能、爭效的活動。本文所述的中標價只限于建筑安裝工程費用，它由直接工程費、間接費、利潤及稅金組成。間接費是指企業管理費、財務費、定額測編費等，直接工程費是指人工費、材料費、機械費、冬雨季施工增加費、材料二次轉運費、生產工具用具使用費、臨時設施費、現場管理費等。以上費用是工程成本的基本組成部分，要使利潤達到最大值，就必須降低直接工程費、間接費的支出。而間接費可調控的范圍和幅度不大，所以，重點在于控制直接工程費用的支出。控制成本以節約為主要手段，而成本的節約都是由施工項目中每一分項(每一活動)資源的消耗和占用的減少帶來的。那么，如何使項目資源的消耗和占用減少以達到降低項目的實際成本，取得相應的管理效益，可以從以下幾個方面分步驟進行控制。

1確定施工企業成本控制的目標值

項目的目標值有二個：一是建筑產品本身的功能、特征、使用壽命和安全性等指標，此一目標值是建設單位對產品的要求，施工企業必須按照這些要求去生產建筑產品；二是項目工作的目標：質量、工期、施工成本、安全、文明施工、環保等各方面工作的目標。施工企業的成本控制就是以項目工作的目標為目標。

施工企業中標工程項目以后，組建“項目經理部”在現場管理工程施工，實行“項目經理制”和“項目成

2施工企業全員參與成本管理

施工項目成本管理在空間上覆蓋施工企業的管理部門及經理部的各管理崗位。企業對施工項目成本管理負有組織、指導、監督責任。施工項目成本管理的體制、制度、規則、標準需要企業設計制定和不斷完善。施工項目成本降低的實施需要企業的技術、信息、資源的支持和服務以及監督和評價。

工程項目施工的每一項活動都會涉及施工成本，經理部每一個管理崗位的工作都與成本管理相關聯，負有成本責任，同時，每一個崗位的成本管理優劣，直接與管理人員的利益相關聯。

全員參與成本管理，可以降低以至消除存在的各種無效和低效的項目活動，節約項目實施成本，增加項目實施效率，提高利潤。施工企業所創造的高效率、高質量以及合作精神還可以大大提高企業形象和商譽，全面提高企業的競爭實力，使企業在建筑市場的競爭中立于不敗之地。

3施工項目活動多少、活動規模、資源消耗的核算和控制

3．1施工企業做好承包基數的測算，下達承包計劃

施工企業組織有關部門對中標價及各項指標的目標值進行測算，確定承包基數和各項指標的目標值，最終下達到項目經理部。承包基數即是施工成本，規定了項目施工活動的多少、活動規模的大小、資源消耗的多少等。承包基數不宜定得過高或過低，太高，經理部能很輕松地完成指標，不利于提高施工企業管理水平，并且降低了企業利潤；過低，會降低一線職工的積極性，嚴重的還會影響工程質量。企業要對承包基數進行認真的測算。此為成本控制的關鍵一步。

3．2項目經理部根據成本計劃確定成本核算指標

為了便于進行成本控制，成本核算指標的設置應與承包基數(成本計劃)相對應，既要詳盡、又要突出重點。將核算結果與成本計劃進行對照比較，使其及時反應成本計劃的執行情況。比如：將挖掘機的實際臺班費用支出與該分部工程計劃費用支出的比值作為該類施工機械使用費核算指標，可以綜合反應施工機械的利用率、完好率和實際使用狀況。項目經理部要對每一分部工程、每一項經營活動確定核算指標。

3．3形成每一分部(每一活動)的成本核算結果

對成本進行核算，必須要形成結果。建立信息化成本核算體系，將項目成本核算結果系統儲存，是成本核算工作得以高效實施的保障，也是企業成本戰略實施的關鍵環節。經理部各崗位的管理人員每天都要對核算工作進行小結，經理部進行全面匯總。

3．4對造成成本變動的主要因素進行分析

經理部對照核算結果，查找成本變動的因素。在引起成本變動的因素中有主要因素和次要因素，對主要因素一定要進行分析。在涉及成本的因素中，包括該項目實際作業中資源消耗數量、價格及資源價格變動的概率。比如：漿砌片石，水泥、砂子、片石、機械臺班等各種資源在施工現場是如何占用和消耗而

形成生產成本的，此成本與該分部工程的計劃成本有多大區別?引起這一區別的主要因素是哪種資源?是數量變化、價格變化還是機械臺班的變化?項目成本核算的對象應該是可控成本。若水泥由公司統一購買，則水泥的市場價是不可控成本，不作為成本核算對象，不予分析，那么，就要分析其他因素的變化情況。按照此辦法就很容易找出引起施工項目總成本變動的某一分部

工程的主要因素，從而對整個工程項目成本進行動態控制。

4施工項目風險成本的管理

在施工活動中，很多時候都忽視了風險的管理，很多人存在著“等出了事再說”的風險管理意識。風險是客觀存在的，在現在國內外的一些合同條件中存在著風險分擔不均的現實，施工企業承擔的風險比業主承擔的要大，施工企業必須從多方面采取措施加以防范。要形成一套完整的風險應對機制，制定應對風險和降低風險成本的具體措施，計劃和安排對于各種風險事件的控制活動方案，充分考慮風險會造成的損失和應對這些風險所要付出的代價，保證在風險發生時能將損失降低到最小限度。對于已造成的損失和付出的代價要善于進行施工索賠，通過法律途徑和程序，運用談判、仲裁或訴訟等手段要求業主償付施工企業在施工中的費用損失或延長工期。

5加強對變更的管理

在工程施工中變更是難以預測的，比如施工條件發生變化：廠房基礎下發現流砂或淤泥層、隧道開挖中發現新的斷層破碎、水壩基礎開挖中出現對壩體安全不利的巖層走向等。對于出現諸如此類的情況，要充分做好現場記錄資料和試驗數據的收集整理工作以及及時的報告和簽證工作，以便在索賠時能提供更具科學性和說服力的證據。

變更處理得好，會提高項目的盈利空間，特別是對一些低價中標的項目，有可能會出現扭虧為盈的局面。變更處理得不好，就會增加資源的消耗，造成成本直線上升。

建設項目施工階段的成本控制是一項細致、復雜的工作，在施工項目管理機構中，應要求每位項目管理人員都具備一專多能的素質，既是工程質量檢查、進度監督人員，又是成本核算和控制人員，每個崗位都有與成本控制相關聯的職能，每個人都有成本節約意識，全體職工都明白自已為降低施工項目成本應該做什么和怎么做以及應負的責任和目標。這樣，施工項目成本控制的目標就不難實現，建設單位和施工企業雙贏的目的就不難沃到。

《淺談建設項目施工過程中的成本控制》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀淺談建設項目施工過程中的成本控制。

第五篇：地產成本總結計劃

個人總結及明年計劃

在忙碌的工作中不知不覺又迎來了新的一年，回顧這半年的工作歷程，工作任務比較繁重，但公司緊張有序的工作氛圍、團結向上的企業文化激發起每個員工的工作激情，作為海爾地產公司的一名員工能與公司共同走向成熟，對公司的未來充滿信心。

在領導和同事的支持下，本精裝成本工作進展順利，現把主要精裝部分成本工作情況介紹如下：

一、工作總結及論述

（一）、合同管理

本涉及到的精裝專業相關合同的審核共計20份，主要涉及董事局項目建安工程及精裝修甲供材料設備采購合同；春秋展廳展臺搭建工程合同等。

合同評審工作雖然代表著一項招標工作的結束，但關乎后續成本管理是否有效及工程管理工作是否順利開展的關鍵性工作，是開展各項工作的最主要依據。所以每一條款都需要帶著一份責任心去審核，容不得半點疏忽。每份執行結束的或者正在執行中的合同，都能在過程中顯現出很多值得思考的值得借鑒的問題，作為后續其他合同的參考依據，因此在評審合同的時候要有散發性思維，盡量考慮周全，避免同類問題多次出現。每一份合同多多少少都受存在的客觀環境所影響，在合同評審過程中要盡量避免產生拿來主義的思想去應付，這種思想是非常要不得的。

（二）、招投標管理

本建安工程招標工作主要集中海爾園董事局項目、海爾山莊項目等招標工作,根據招標進度安排，審查影響標底編制結果的圖紙相關內容，完成相關工程量清單編制后的核對工作，同時根據工程實際情況編制預算書統一口徑作為投標單位編標依據，招標結束后根據承諾書內容要求，起草并完善安裝、裝飾部分協議書。

我們不應該僅僅只看到最直接的價格降低，在投標價格一壓再壓無法再擠壓出水份的時候，我們需要從方案設計、技術要求方面探求降低總成本的有效措施。只有這樣，我們才能在招標過程中發掘降低成本的機會，選擇到物美價廉的材料設備。

（三）、工程結算審核

本精裝工程所涉及的結算工作主要有3項，合計核減320.18萬元，主要分布在董事局精裝預算定案審核、董事局精裝簽證及董事局軟裝報價等。

嚴格根據合同規定及招標過程中詢標紀要、標書、承諾書等文件資料，認真仔細審核各項工程結算，對于委托咨詢公司編制結算書，做好跟蹤、監督、協調和復審等把關工作，確保審核的時間進度和編制質量。對于有代表性的建安主體工程，詳細地統計分析有關經濟技術指標，經過匯總、統計和分析，逐步形成一套完整的成本數據，與類似工程各項指標進行比對，尋找各分部分項偏差的原因，審查圖紙及合同規定全部完成工作，是否有重復計取的工程，認真核實每一項工程變更是否真正實施，該增的增，該減的減，實事求是，盡量控制無緣由成本的存在。

（四）、日常工作（1）工程進度款的支付。

根據工程進度，每個月審核9董事局景觀、精裝、U-home室外管網工程的進度款，在緊扣工程實際進度的前提下，認真支付每一筆款項，嚴格控制工程款早付多付的情況發生。

截止12月本審核月進度款共計12次，約計6000項目。（2）聯系單簽復。

本共計簽復聯系單20份。主要是董事局精裝修設計變更產生的簽證，聯系單簽證是一項工作量大而且比較難于控制的工作。變更情況琳瑯滿目，各式各樣，變更背景千差萬別。某些變更部位由于先前圖紙設計進度和深度及現場實際情況變化等原因，反復變更會給結算造成重復計算的可能，所以在認真仔細計算變更費用的同時要深入了解工程現場掌握工程變更的內容和過程，嚴格按照合同及協議書條款進行簽證。（3）部門資料管理。

資料管理這塊主要涉及的是各種合同文件、招標類文件的整理、分類及歸檔，確保檔案資料的完整、準確、安全和有效利用，資料管理能培養人的細心及耐心，且能及時儲備到第一手資料作為其他相關工作的參考依據，提高工作效率及信息管理的有效性。

二、不足之處及提高要求

回顧這一年的工作，在看到成績和進步的同時，我也意識到自身所存在的不足和需要改進的地方，在每一項工作任務完成的同時也不斷進行自省：

1、管理工作需要靈活度，需要提高同其他部門同事溝通與協調的積極性與順暢性，堅持以解決事情為目的的工作原則，提高事情處理的成功率。

2、需要提高成本意識的敏感度，在明年的工作中，針對每一項招標工作開標時，每一份聯系簽復時，每一種材料價格簽證時，都需要思考一下，是否超出成本預算范圍，是什么原因造成，有什么辦法解決，有什么其他方法進行補救，在事前進行成本控制的通盤考慮。

三、工作感悟及明年總體工作思路

通過參與各種不同檔次、不同功能材料設備的采購招標工作以及聯系單或材料價格的簽證過程，讓我深刻理解了這樣一句話：“成本控制是一門花錢的藝術，而不是節約的藝術”。如何將每一分錢花得恰到好處，不該花的錢就不要花，該花的錢讓他花的物有所值。以前在我的觀念中成本管理是以是否節約為依據，較片面的從降低成本乃至力求避免某些費用的發生入手，強調節約和節省。而從今年的各項工作經歷中我發現，完全以“節約”作為成本控制的基本理念不能事事都行得通，甚至會成為產生后期成本的一項隱患。而這種理念卻對我今后的工作提出了更高的要求，就是需要通過不斷的學習，提高專業技術知識，緊密聯系技術要求分析商務內容。

作為一名精裝成本管理人員僅僅做好預決算已遠遠不夠，還必須擔當起精裝成本管理當中主要的協調人角色，培養個人的牽頭組織能力，所以在處理各種同成本有關的問題時，都需要努力發揮個人的綜合能力去協調解決。

明年的工作任務將更加嚴峻及忙碌，但我會配合部門整體計劃要求，有信心做好每一份工作。