第一篇：產品管理第九章新產品（范文模版）

第九章新產品

1.產品革新的三種類型：顯著改善（如產品升級），差異（比如對一些顧客群更具吸引力同時卻降低對其他顧客群吸引力的式樣或成分的改變），次級革新（比如采用更便宜的成分或者減少供應品的功能）

2.產品線延伸：是利用原有品牌資產的一種常用方法。

3.采用產品多樣化的理由：它們可以滿足不同的細分市場，這樣要么能提高潛在的銷售量，要么可以是企業在需求和偏好上略有區別的顧客中實行差別定價。整個的產品線可以都使用同一個名稱，這樣消費者購物也更方便，從而建立潛在的顧客忠誠和品牌資產。

4.不采用的理由：如果需要費神的產品品種較少，產品運作的效率才能提高。

5.產生新產品的創意來源：a顧客分析，特別是顧客的使用狀況/需求的分析，顧客的態度以及產品屬性重要性的調查，主要采用非結構化（如焦點小組座談）以及結構化（如聯合分析）的方式。

b.競爭者分析，尤其是要研究競爭者賑災銷售或者正在開發什么。

c積極搜尋，尤其要留意在其他領域的新產品和工藝改進，以期結合到公司自己的產品中。d.品類分析.檢核不斷變革的社會趨勢以及技術

e頭腦風暴法。

6測試方法：1.概念測試2，產品測試3.市場測試4.準市場測試

7概念測試的目的：1.從一系列備選方案中選擇最有潛力的一個。2.對該概念的商業前景形成一個初步看法。3.尋找出對該概念最感興趣的客戶。4.指出更深入的開發工作的方向。方法：給予客戶有關產品概念的口頭或者書面描述，然后記錄他們的反應。

8數據收集過程的類型：1調查2.焦點訪談小組3示范

9產品測試的目的：1.揭示產品的缺陷2.評估商業前景3.評估產品可選組合4.了解產品對于不同市場細分的吸引力5如果幸運的話，可獲得對營銷規劃中其他要素的創意。適用于對產品實體組合的評估

10產品使用測試三種類型：1通常是通過小樣本進行。2使用測試是限定時間內的強制使用，在這種情況下，企業提供產品給消費者試用，并詢問他們的反應。3將產品在家庭中放置一段較長的時間

11辨別測試：是指在沒有品牌名稱和組成等的提示下，僅從產品本身出發，正確的識別差異的能力。

12市場測試的目的：1預測一種主要產品上市所能帶來的銷售和利潤2.“演習”企業的營銷、分銷和生產技能，為進入全面運營做好準備。不適用于那些初始固定成本或者投資要求較高的產品，適用于用來測試市場份額和實際銷售額，并相應調整全國市場的水平。

13最好的市場測試：設計人員會謹慎地使在測試地區的投入和以后在全國市場上市時投入成正比例。

14三種數據來源：1實際銷售狀況以及分銷和促銷等情況2.用以衡量知名度和態度等的調查

3.報告實際購買狀況并可以監測試用和重復購買率的專門小組

15銷售預測，影響的關鍵因素：1知名度2試用產品的消費者的最終比例(試用)3繼續試用該品牌的試用者的比例4這類產品在最終用戶中的使用率

16真正的新產品的特征：1。創造或擴展了一個新的品類，從而使的跨品類的競爭成為關鍵。

2.對于那些還需要大量學習的顧客來講是全新的。3.提出了諸如合適的分銷渠道和組織責任之類的廣泛的問題。4創造了對基礎設施、軟件以及附加設施的需求。

17獲得真正新產品的創意：1.詢問不滿意的客戶2詢問不具有代表性的顧客3使用開放式和定性的步驟4.將顧客納為開發伙伴5傾聽科學家和新手的意見，而不是工程是或者專家6

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18真正采用產品的其他跡象包括：1當產品失效壞掉時“自動”替換。2升級為更好的型號3購買附件以及補充產品。

19新產品開發的意義：促進企業的成長、保持企業較高的利潤率、維護企業的競爭優勢和競爭地位、提升企業形象，樹立企業品牌

原則：市場導向原則（實現途徑：與外部環境的互動；各部門的相互合作）、彈性原則（資源供給）、量力而行原則

20新產品的發展趨勢：高科技產品、綠色產品、大規模定制模式下的個性化產品、多功能產品

21新產品開發風險—客觀性：外部環境的不確定性影響新產品開發的定位、激烈的市場競爭導致較小的細分市場不足以支撐新產品的開發、外部利益相關者的要求越來越高、新產品開發的高投入、新產品開發要求的時間越來越短、產品生命周期越來越短

22—主觀性：企業缺乏對客戶需求的真正了解、企業滿足客戶對新產品需求的能力有限23風險原理：風險與機會共生原理、風險的絕對性和相對性原理、風險損失遞增原理（隨著新產品開發投入的增加和時間的推進，失敗造成的風險越大）、風險結構原理（新產品開發的失敗是由不同因素造成的）、風險柵欄原理（新產品開發的風險猶如柵欄，在為成功前，風險是創新者的障礙，在成功后，成為創新者的保護傘）、風險傳遞原理（新產品開發過程中前一階段的風險會影響下一階段的風險）、風險轉移成本原理（在新產品開發過程中向其他人轉移一部分風險（財務型風險轉移和控制型風險轉移）

24新產品開發風險的防范－宏觀防范：對新產品開發提供信息指導、對新產品開發提供資金保障、新產品減免稅、風險投資、推行技術開發股份制、實行技術開發保險。

25－微觀防范：風險回避（選擇低風險領域；選擇風險低的新產品項目；對某一項目選擇低風險的實施方案；繞過某些風險因素；終止某些項目）、風險控制（對某一可能發生的風險因素進行預先消除；當風險因素發生后采取恰當的措施減小風險損失）、風險分散（時間上的分散和空間上的分散）、風險分攤（增加新產品開發的風險承擔者，例如橫向聯合、技術開發股份、中外合作開發等）

26新產品開發戰略的概念：對企業新產品開發目標、達成目標的途徑和手段的總體謀劃。類型：冒險戰略、進取戰略、緊跟戰略、防御戰略

27新產品開發組織的特征：有高度的靈活性、有充分的決策權、有較高的管理權 關鍵：部門的專門化、跨越組織邊界的聯系、部門之間的橫向聯系

28新產品開發的組織形式：新產品委員會、新產品部、產品經理、新產品經理、項目團隊（小組）

29新產品構思的來源：企業內部（研究開發部、銷售部、企業高層管理者、全體員工）企業外部（顧客、中間商、競爭對手、其他）

30過程：

1、問題的提出和確定

2、準備階段（知識的補充和資料的搜集）

3、醞釀階段（分析性思維-邏輯、想象性思維-想象）

4、創造階段

5、驗證階段

31手段：

1、頭腦風暴法（“暢所欲言”）

2、綜攝法（集思廣益）——運行機制：擬人、擬物、象征、幻想

3、列舉法——特征列舉（名詞、形容詞、動詞）、缺點列舉、希望點列舉

4、設問法（奧斯本檢核表法P1405、聯想組合法（隨意組合、焦點組合）

新產品概念：企業從消費者角度對產品的構思進行詳盡的描述（性能、用途、形狀、價格等）。

33新產品概念形成：

1、搜集輔助信息－從主要顧客那里獲得有關新產品概念的建議

2、一種產品構思可轉化為幾種產品概念（誰使用該產品？該產品提供的主要利益是什么？該產品適用于什么場合？）新產品概念的測試—了解消費者對新產品概念的反應

34目的：選擇最有希望成功的產品概念、了解新產品市場、找出新產品的目標客戶、為下一步新產品開發工作指明方向。

35新產品概念測試的內容：

1、消費者對新產品概念所提供的利益是否能清楚、明白，是否相信新產品概念所能提供的利益

2、新產品概念與現有產品的差距水平

3、消費者對新產品概念的認知價值

4、消費者對新產品概念的需求

5、消費者對新產品概念的購買意向目標用戶、購買場合和購買頻率

36新產品的實體開發過程：設計－試制－測試－鑒定負責部門：技術部門和生產部門37新產品實體開發的設計過程：將擬開發的新產品概念具體表達為被生產過程接受的技術文件和圖樣的過程。

38新產品設計是新產品實體開發過程的關鍵環節，與新產品的質量和成本相關。

39新產品設計的程序：方案設計－初步設計－技術設計－生產設計－設計審核 新產品的試制

40過程：指根據新產品設計圖紙制造出新產品實體個樣。

新產品試制在制造出新產品實體的同時，還可以驗證新產品設計的可操作性，對設計中不適應生產的部分提出改進和修改意見；可摸索和掌握新產品生產的初步經驗，為順利投入大批量生產創造條件。

新產品鑒定的人員：由生產技術部門牽頭，其他部門人員參與。

新產品鑒定的意義：根據鑒定意見和建議對試制品完善后進行批量生產，從而投放市場。試銷的意義：

1、為新產品是否全面上市提供全面、系統的決策依據

2、為新產品的改進和市場營銷策略的完善提供啟示 注意：

第二篇：新產品研發管理

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新產品研發流程優化與研發項目管理

2008年7月18--19日（上 海--良 安 大 酒 店）

2008年9月19--20日（深 圳--名 蘭 苑 酒 店）

2008年9月27--28日（上 海--良 安 大 酒 店）

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【主辦單位】 時代培訓網（http://

【深圳】 0755－81214179、81214176【聯系人】趙先生、李先生、謝小姐┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ ◇課程背景curriculum background

當今的研發已成為企業競爭的主戰場，研發項目管理是極具挑戰性的一項工作：研發面臨市場、客戶的壓力，需要與內外部的各大部門協調，這些對項目經理和項目組成員都提出了更高的要求。因此研發項目經理的工作不僅僅是技術層面的產品開發工作，而是技術與管理相結合的工作，甚至更多是管理工作，項目經理的任務將不再是個人英雄般地拼命完成個體任務就行了，而應該是率領團隊（項目組）完成整個團隊（項目組）的任務?？萍夹推髽I在新產品/新服務的研發和項目管理過程中面臨著如下一些長期困惑的問題：

1.如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產品推向市場；

2.如何建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導向”的研發組織體系，快速響應市場需求；

3.產品開發的過程中研發如何與市場、財務、生產、采購等相關職能部門協同工作；

4.研發資源管理中的“會哭的孩子有奶吃”、一個人做多個項目資源沖突、公司優先級高的項目在每個部門卻無法保證資源優先、開始了很多項目卻總是不能上市、立項評審會上為何總是問題不斷

5.如何在保證產品質量的同時又要降低產品的研發費用和設計成本；

6.如何在產品開發的過程中積累技術和管理的經驗，從制度上保證公司的成功；

課程在總結大量中國企業從“作坊式”的研發模式向“產業化”研發模式轉變的過程中的成功經驗和失敗教訓的基礎上，提出一個有競爭力的科學的研發管理體系，同時分享業界企業在研發管理變革過程中應該注意的風險，確保企業的研發管理變革能夠真正落地實施。

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★.了解如何正確地制定新產品研發戰略；

★.學習選擇正確的新產品項目的技術和方法；

★.探討新產品研發項目的資本運作和風險投資方式；

★.學習如何建立新產品研發項目管理體系；

★.掌握建立和應用正確的新產品開發的流程；

★.學習新產品研發的風險控制和管理的要旨；

★.學會評價和改善新產品開發項目績效的途徑；

★.新產品研發的項目模板與工具介紹；

★.分享講師上百場研發管理培訓的專業經驗，通過現場互動幫助學員理清適合自己企業的研發管理思路；

★.掌握業界最佳的研發管理模式與實踐，并總結如何與公司的規模相適應來建立研發管理體系；

★.掌握研發管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系等關鍵構成要素； ★.掌握科學的新產品開發流程和研發項目管理操作方法；

★.分享中國企業推行研發管理體系建設、優化、變革過程中的經驗和教訓；

★.分享講師團隊數十個研發管理咨詢項目的案例資料（模板、表格、樣例??），幫助學員制定Action Plan，使得學員參訓后回到自己的公司能夠很好實施研發管理體系的優化。

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一、案例分析

二、新產品研發管理概述

1、企業價值鏈介紹（研發與市場、供應鏈、財務、人力資源、IT的關系）

2、研發管理體系框架和思想

3、業界優秀的研發管理思想對比（NPD、CMMI、ISO9000的關系）

4、什么是產品（產品與樣品的區別）

5、什么是產品開發

6、產品開發、技術開發、預研的區別（與基礎研究、發明、創新的區別）

7、流程管理與項目管理的關系與不同

8、新產品開發流程與研發項目管理的關系

9、新產品開發成功與失敗因素分析

10、演練與問題討論

三、新產品研發的組織與團隊管理

1、項目的組織形式

2、矩陣式組織結構（優點、缺點、應注意的問題）

3、如何組建產品開發項目組

4、產品開發組織存在的典型問題

5、業界成功的組建產品開發項目組介紹

6、成功的產品開發團隊具備的典型特征

7、跨部門的產品開發團隊構成及角色定位

1）項目經理的角色和職責

2）核心小組組長的角色和職責、技能、領導資格、知識、經驗及實例講解

3）項目核心組成員的角色和職責

4）核心小組成員的角色和職責及實例講解

5）項目外圍組成員的角色和職責

6）職能部門經理在產品開發中的角色和職責及實例講解

8、項目經理應具備的技能

9、項目經理的素質特征和性格特征

10、項目經理應如何培養養所需要的能力

11、跨部門的產品開發團隊的匯報模式與考核機制

12、實例講解：業界公司跨部門的產品開發團隊的組織運作

13、演練與問題討論

四、新產品研發中的業務決策（公司高層對研發管理的具體操作）

1、企業在業務決策管理中存在的典型問題

2、產品開發中業務決策的意義

3、高層領導在新產品開發中扮演的角色

4、新產品開發中決策團隊的權力和責任

5、新產品開發中決策點的設置

6、各業務決策點的評審要素

7、業務計劃實例講解

8、項目任務書實例講解

9、新產品開發中決策評審流程

10、企業在不同發展階段新產品開發中決策有何不同.11、新產品開發中的技術評審

*新產品開發技術評審流程

12、如何建立高效的業務決策機制

13、案例： 業界公司產品業務決策的實際操作

14、演練與問題討論

五、新產品開發的結構化流程

1、為什么把產品開發流程結構化

2、結構化的產品開發流程所具備的特征

3、產品開發如何結構化、如何分層次（階段、步驟、活動、任務

a）結構化流程的層次劃分

b）業界的產品開發流程架構示例

c）業界的產品開發詳細流程示例

d）業界的產品開發子流程示例

e）業界的產品開發操作指導書、模板、查檢表示例

4、產品開發流程結構化的幾個常見問題

a）結構化的時機

b）結構化的程度

c）結構化容易陷入兩個極端

d）結構化如何與企業實際情況相融合5、結構化的產品開發流程與研究項目管理的具體關系

6、項目管理活動在產品開發流程中的對應關系

7、演練與問題討論

六、新產品研發項目計劃制定

1、討論：公司在研發項目計劃制定中存在的問題？

2、研發項目計劃的作用與要素

3、研發項目計劃制定的流程

4、項目計劃制定的原則

5、研發項目計劃的制定的五個步驟和注意事項

6、WBS介紹（作用、示例）

7、WBS分解的衡量標準

8、PBS、WBS、OBS、RBS之間的對應關系

9、任務時間的估計和計算

10、對高度不確定性任務時間的估算

11、產品計劃如何分層

12、PERT圖的繪制

13、產品計劃與資源計劃的管理

14、資源實施對開發進度的影響

15、如何向關鍵路徑要時間向非關鍵路徑要資源，學員演練（關鍵路徑練習）

七、新產品研發項目計劃控制

1、控制過程

◇監控點管理

◇周/階段工作跟蹤與總結

◇偏差分析

◇跟蹤掙值

◇計劃變更

◇研發計劃測評公式

2、研發項目計劃控制中常見問題和解決辦法

3、項目的分層實施與分層監控

4、研發項目控制手段：項目報告

5、研發項目控制手段：項目例會

6、研發項目控制手段：計劃變更控制

7、研發項目控制手段：狀態轉移

8、研發項目控制手段：業務決策評審

9、研發項目控制手段：研發合同書管理

10、研發項目控制手段：項目審計

11、研發項目控制手段：項目風險管理

12、研發項目控制手段：項目度量管理

13、研發項目控制手段：技術評審

14、研發項目控制手段：需求跟蹤

15、研發項目控制手段：成本控制

16、研發項目控制手段：QA狀態報告

17、研發項目控制手段：過程裁減

18、研發項目控制手段：項目測試

19、研發項目控制手段：項目測評

20、演練與問題討論

八、如何成功實施產品開發管理體系的優化

1、如何根據企業的實際情況選擇產品開發管理體系優化的三個模式（小改進、優化、變革）

2、案例分析：某公司產品開發流程變革失敗的案例研討

3、變革失敗的八大原因分析

4、成功實施變革的關鍵要素

5、企業如何實施變革管理

6、如何處理變革管理中人的問題

7、成功實施管理變革的案例分享

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◆教育背景及曾任職務：

==>教育教育背景：西安交通大學,管理科學與工程碩士學位

==>曾任職務：項目經理、研究管理部經理、開發部經理、公司管理部副經理

◆工作經驗：

10多年高科技企業產品研發和研發管理工作經歷，先后擔任過項目經理、研究管理部經理、開發部經理等職位，在長期的產品研發管理實踐中積累了豐富的技術和管理經驗。在華為公司工作期間，擔任過項目經理、研發管理部經理。同時作為核心組成員與國際頂尖咨詢顧問（IBM顧問團隊）在研發系統推動公司級研發管理變革（IPD），并具體負責此研發管理變革在該公司某一級職能部門的推動與具體實施工作。后進入某公司，擔任公司管理部副經理，任職期間有針對性地將研發管理變革的理論和實踐經驗同公司現狀相結合，全面建立并優化產品研發管理體系（研發流程體系、項目管理體系、研發績效管理），同時兼任該公司講師，具有豐富的研發管理實戰經驗。

◆曾咨詢過的大型項目背景：

==>某研究所研發管理咨詢(研發人力資源體系)

==>廣東某電子公司研發管理咨詢(含研發流程、研發項目管理及研發人力資源)

==>深圳某通信公司研發管理咨詢（含研發流程、研發項目管理及研發人力資源）==>家電行業某集團網絡事業部研發管理咨詢

◆主講課程：

《新產品研發流程優化與研發項目管理》、《產品經理管理實戰訓練》、《研發及技術人員績效考核與激勵系統》、《產品研發及技術人員核心管理技能訓練》、《研發績效管理》、《從技術走向管理》、《研發項目管理》、《成功的產品管理與產品規劃》、《研發人員職業素養》??

◆培訓背景：

張先生曾在各地多次舉辦產品研發績效、研發需求管理、研發項目管理的公開課，曾為數十家企業提供了專業的研發管理培訓，并作為項目經理、項目核心成員參與并主導了近10個研發管理咨詢項目，項目范圍涉及市場需求、研發績效管理、產品規劃、產品開發流程、知識管理等模塊體系。服務過的企業涉及通信、軟件及互聯網、醫療器械、家電電子、電力系統、集成電路（芯片）等多種行業。

由張先生主講的產品管理和新產品研發管理類課程在國內已達到百場,客戶滿意度均達到98%以上,實實在在為企業解決了產品開發、產品上市管理難題,從而極大提升企業的產品管理工作價值。

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新產品研發流程優化與研發項目管理

報名回執表

培訓報名傳真：（深圳：0755--81214176）或（廣州：020--34548593）

企業名稱：________________________________________ 參加人數：___________人 聯系人：__________電話：____________________傳真：__________________________ 職位：____________郵箱：____________________________費用：______________元

參會人：______________職位：______________手機：____________________________ 參會人：______________職位：______________手機：____________________________ 參會人：______________職位：______________手機：____________________________ 參會人：______________職位：______________手機：____________________________

參課地點：口深圳口上海請在此注明上課時間：_________________________ 付款方式：口轉帳口電匯口支票口現金

備注：

1、請您把報名回執認真填好后回傳我司，為確保您報名無誤,請您再次電話確認!

2、為確保培訓效果現場限制席位，如需要參加請提前報名或預訂。謝謝！

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第三篇：創業管理與新產品開發-產品初步說明_7

“海峽兩岸創新發展論壇”項目群 產品概念策劃報告（初版）

課程名稱： 《創新管理與新產品開發》

小組成員： 李辰宇(2011級電子商務)

陳暢(2010級通信工程)

陳孔鷗(2010級中文)

陳超然(2010級中文)

黎月溪(2010級廣電)

“海峽兩岸創新發展論壇”項目群產品概念策劃報告（初版）

報告目錄

一、報告概述...............................................................................2

二、產品概念...............................................................................2 1.“海峽兩岸創新發展論壇”概念.......................................2 2.配套其他線下商業項目概念...............................................3 3.配套電子商務營銷項目概念...............................................4

三、產品組合模式.......................................................................4

四、產品開發的可行性和市場可行性(略,參見附錄2)............5

五、產品的前期開發...................................................................5 1.“海峽兩岸創新發展論壇”概念.......................................5 2.配套其他線下商業項目概念...............................................5 3.配套電子商務營銷項目概念...............................................6

六、產品的目標和發展計劃.......................................................6

七、附錄........................................................................................6 1.核心議題總結(批注版).........................................................6 2.以臺灣生活夏令營為例的市場分析...................................6

第 1 頁 “海峽兩岸創新發展論壇”項目群產品概念策劃報告（初版）

一、報告概述

本報告系廈門大學嘉庚學院《創新管理與新產品開發》課程小組項目展示報告，本報告項目名稱為：“＇海峽兩岸創新發展論壇＇項目群”（以下簡稱項目），該項目是一個以兩岸大學生高峰論壇為核心的項目群組，且主要也由以下的三部分組成：① “海峽兩岸創新發展論壇”。② 配套其他線下商業項目。③ 配套電子商務營銷項目。報告將從提出產品概念、展示產品組合模式、分析產品開發的可行性和市場可行性、分解產品的前期開發步驟、闡述產品的目標和發展計劃五個方面詳細展示項目具體內容。

二、產品概念

1.“海峽兩岸創新發展論壇”概念

1)“海峽兩岸創新發展論壇”即一個旨在促進兩岸大學生在創新發展議題上進行探討和交流的平臺。

2)它以創新發展為基礎，通過兩岸學子的交流溝通，與會嘉賓的引導開拓促進創新發展的思維，通過引入社會資本和風險投資為有希望的創新創業項目注入動力。

3)它引入臺灣的思維與觀點，促進兩岸青年的交流與溝通、促進兩岸思維的碰撞和交鋒、促進兩岸資源的優勢互補，通過交流促進項目群其他部分的發展。

4)它也面向福建高校大學生的現實就業與發展壓力、立足于社會經濟轉型發展的現實、以海西經濟發展建設為契機、（溝通兩岸創新精

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神、促進當代大學生創新思想），建設一個以促進青年的就業、創新、發展為宗旨的交流論壇，通過與同齡大學生思維碰撞、與社會人士對話交流、與成功人士分享經驗、與專業人士溝通思想四種途徑促進這一宗旨的實現

5)論壇具體以研討、講座、培訓、項目合作、項目評估等交流形式呈現。

6)這一論壇將作為其他部分開發進步的基礎和核心。

2.配套其他線下商業項目概念

1)配套其他線下商業項目包括：兩岸交流游學項目（臺灣創新發展培訓項目、兩岸青年發展夏令營項目、臺灣文化體驗項目、海西發展創新體驗項目等），兩岸—海西創新發展大賽等。

2)兩岸交流游學項目（臺灣創新發展培訓項目、兩岸青年發展夏令營項目、臺灣文化體驗項目、海西發展創新體驗項目等）意在結合“海峽兩岸創新發展論壇”的基礎提供兩岸青年在對岸的文化體驗和培訓項目，其中臺灣創新發展培訓項目和臺灣文化體驗項目是面向福建大學生赴臺灣參與臺灣創新與發展方面的公司培訓和學校交流并融入對臺灣文化的體驗與了解。兩岸青年發展夏令營項目和海西發展創新體驗項目則是面向兩岸大學生共同在海西地區（或臺灣）參與實際的創新實訓項目，通過實踐活動培養創新發展精神。3)兩岸—海西創新發展大賽是以“海峽兩岸創新發展論壇”為依托，結合論壇的峰會背景就創新發展的可行性項目進行評選擇優的活動，其中對于較好的方案項目通過“海峽兩岸創新發展論壇”加以

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培養和孵化，對接創新源和資本流，促進創新發展的落實與壯大。4)這兩個線下項目將以“海峽兩岸創新發展論壇”為根本，利用它的人力資本和財力資本促進非盈利性的論壇派生出更富有商業性質的項目內容，達到“以論壇成長促項目發展，項目發展回饋論壇進步”的目的，進而實現商業利益。

3.配套電子商務營銷項目概念

1)配套電子商務營銷項目指的是結合上述兩部分產品內容進行電子商務線上的網絡宣傳和營銷平臺。

2)借助網絡電子商務營銷平臺起到對“海峽兩岸創新發展論壇”進行網絡展示宣傳，人員招募與管理，信息交流與反饋，會議內容交流與互動的多項作用。特別是創新發展項目的展示的部分可以在電子商務平臺上進行O2O式的目錄展示和拍賣銷售，從中獲得商業贏利點。

3)電子商務營銷平臺對于項目配套其他線下商業項目則可以起到宣傳展示，報名管理，信息交流，成果展示等多方面作用，利用電子商務平臺提高參與者的體驗程度和了解程度，拓展了信息的公布與宣傳范圍進而拓展了營銷范圍、降低了運營成本。

4)電子商務平臺簡化了信息收集、歸納、處理、傳遞等步驟，同時對于營銷也起到了簡化流程、擴大宣傳、降低成本等作用。

三、產品組合模式

1)三種產品采用品牌下相互獨立的多種產品的策略。

第 4 頁 “海峽兩岸創新發展論壇”項目群產品概念策劃報告（初版）

2)鑒于三種產品中“海峽兩岸創新發展論壇”屬于基礎核心的地位，因而該項目要先辦先行，以該項目為配套項目發展的基礎動力，通過壯大論壇促進配套其他項目發展。

3)三種產品中后兩種產品屬于論壇發展的推動力和促進劑，項目發展初期可能會優先促進論壇的發展，但在論壇保持穩步發展的規模后后續配套跟進發展，以實現盈利和發展論壇規模的目標。4)三種產品統一于“海峽兩岸創新發展論壇”項目群這一整體的項目框架下，由于不同的定位和發展途徑又要做到相互獨立的發展多種產品，最終達到相互作用，共同促進的效果。

四、產品開發的可行性和市場可行性

(略,參見附錄2)

五、產品的前期開發

1.“海峽兩岸創新發展論壇”概念

借鑒泉州仰恩大學“福建省高校社團長會議”的經驗教訓，立足廈門大學嘉庚學院這個平臺，開發條件適合的會議內容和規模。

2.配套其他線下商業項目概念

與現有臺灣方面的合作高校企業(臺陽廣告公司，點心旅游公司，領航咨詢公司；臺灣交通大學，臺灣清華大學，臺灣中國文化大學等)先行開展合作，與戰略合作伙伴（香港才瑞公司）開展兩岸

第 5 頁 “海峽兩岸創新發展論壇”項目群產品概念策劃報告（初版）

青年的文化交流項目。

3.配套電子商務營銷項目概念

依托電子商務系的實踐經驗實現歸屬類似“E道網”的電子商務平臺，配合電子商務系實訓環節發展初步的電子商務平臺。

六、產品的目標和發展計劃

通過三個產品的相互促進、共同發展最終實現促進兩岸青年交流，特別是在創新發展方面為兩岸青年搭設橋梁，促進兩岸在思維文化上的交流和溝通。通過配套項目服務海西建設和大學生實際問題，最終實現雙贏，逐步從收支相抵到實現商業利益的效果。

由嘉庚學院出發，從點及面，力爭實現項目成為全省具有影響力的學生創新發展類峰會，力爭實現兩岸高校學生的踴躍參與，力爭項目在三到五年內可以創造出一定的商業收益。

七、附錄

1.核心議題總結(批注版)2.以臺灣生活夏令營為例的市場分析

第 6 頁

第四篇：8月份產品結構調整、新產品研發工作總結

8月份產品結構調整、新產品研發工作總結

一、8月份產品結構調整、新產品研發進展情況 1.重點產品開發生產情況說清楚，有亮點，需要解決和協調的問題列出）

2.根據8月24日中心例會要求，請個研究所統計分析本月新產品試制損失情況：（試制多少，有多少不合，不合項目，解決措施）

二、9月份工作計劃和重點

三、9月份首次試制新產品統計

為了準確記錄首次新產品品種規格（記錄原則：1.同一生產線首次試制的鋼種。2.同一生產線已經開發的鋼種，試制新規格不做為首次試制統計，突破生產線設計極限規格和新的特殊形狀可做為首次試制統計）、及試制情況，請個研發單位列出具體明細，記錄開發數量。便于統計：

第五篇：產品開發科·新產品調研報告·

產品開發科·新產品調研報告

產品名稱：XXX

一、簡介

簡要介紹該產品的用途、結構、合金牌號等信息

二、國內外研究現狀

簡要介紹國內外其他公司對于該產品的研究、開發情況

三、市場分析

簡要介紹該產品的市場需求狀況、價格等信息

四、加工方法

簡要介紹該產品現有加工方法的工藝路線、關鍵技術等，并分析其優缺點

五、可行性分析

簡要介紹我公司開發該產品所需引進的設備、技術及技術難點等，并結合市場情況簡要論述該產品開發的可行性

調研人：xxx

調研日期：201x.xx.xx

編寫要求：內容簡明扼要，建議不要超過3頁