第一篇：加快新產(chǎn)品開發(fā)增強產(chǎn)品競爭實力

加快新產(chǎn)品開發(fā)增強產(chǎn)品競爭實力

云南開關(guān)廠為上世紀(jì)60年代中期建成的省屬地方軍工企業(yè)，80年代后開始軍轉(zhuǎn)民從事電力裝備中的輸配電設(shè)備制造。企業(yè)目前產(chǎn)品電壓等級達(dá)到22萬伏，每年產(chǎn)值約3億元，在銷售總量中，新產(chǎn)品產(chǎn)值占到了40%左右。企業(yè)2002年被認(rèn)定為高新技術(shù)企業(yè)，2003年～2007年間，有6個產(chǎn)品被評為省名牌產(chǎn)品，20多項產(chǎn)品獲省州科技進(jìn)步獎，申請和獲得各種專利20項；2007年被省經(jīng)委認(rèn)定為省級技術(shù)中心，被科技廳認(rèn)定為省級創(chuàng)新型試點企業(yè)，省知識產(chǎn)權(quán)試點企業(yè)，今年被省科技廳列為了第一批培育改制上市的高新技術(shù)試點企業(yè)。大部分企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)和科技發(fā)展中都經(jīng)歷從單純技術(shù)引進(jìn)到引進(jìn)技術(shù)二次開發(fā)再到自主研發(fā)的階段，云開也不例外。進(jìn)入這個行業(yè)后，工廠的開關(guān)產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展也歷經(jīng)了三個階段，第一階段是單純的引進(jìn)技術(shù)，從80年代軍轉(zhuǎn)民后到1995年期間，靠引進(jìn)技術(shù)，主要是國內(nèi)技術(shù)，如長開、西高所的技術(shù)，初步掌握了開關(guān)制造的技術(shù)，這一期間通過不斷地摸索，調(diào)整了企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，明確了以開關(guān)設(shè)備制造為主的經(jīng)營戰(zhàn)略。第二階段是95年以后合作開發(fā)和進(jìn)口產(chǎn)品的國產(chǎn)化，工廠先后與西高所合作開發(fā)126kV瓷柱式SF6斷路器，與意大利ABB合作開發(fā)了126kV的組合電器COMPASS和PASS，這些產(chǎn)品的開發(fā)成功為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益在國內(nèi)也打開了一些知名度，這一階段為工廠奠定了一定的高壓產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)基礎(chǔ)并培養(yǎng)了一批技術(shù)人員。第三階段進(jìn)入到目前的自主研發(fā)階段，由于開關(guān)行業(yè)市場的激烈競爭，國內(nèi)外各企業(yè)對自己的核心技術(shù)高度保密，因此在高電壓等級，高技術(shù)含量的產(chǎn)品上，云開在技術(shù)來源上受到限制。再加上企業(yè)未改制，有體制和機(jī)制的障礙，所以只有加大自主創(chuàng)新力度，開發(fā)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，或是差異化的產(chǎn)品，才能夠使企業(yè)具

有可持續(xù)發(fā)展的能力。

一．充分認(rèn)識新產(chǎn)品開發(fā)和科技創(chuàng)新的重要性

對開關(guān)行業(yè)來說，甚至對我們機(jī)械行業(yè)來說，市場競爭都異常慘烈，產(chǎn)品不斷在淘汰，技術(shù)不斷在更新，要更好更長久的發(fā)展，必須要有自己的東西，得靠不斷的新產(chǎn)品開發(fā)來支撐。我們確實體會到，當(dāng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)入一定階段后，必須得靠新產(chǎn)品開發(fā)、靠創(chuàng)新來發(fā)展、增效益，靠效益促開發(fā)、促創(chuàng)新。云開近幾年研制開發(fā)成功22項新產(chǎn)品，產(chǎn)生了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。其中最有代表性的是首家和ABB公司合作研發(fā)生產(chǎn)的COMPASS?敞開式空氣外絕緣組合電器和PASS M0插接式空氣外絕緣組合電器。這兩個產(chǎn)品的合作成功，提高了云開產(chǎn)品的電壓等級，產(chǎn)品具有國際先進(jìn)水平，全面帶動了云開中低壓產(chǎn)品的銷售和開發(fā)，這兩個產(chǎn)品這幾年來共計實現(xiàn)3.5億元銷售；還有合作開發(fā)的LW36-126自能式SF6斷路器，幾年來共計實現(xiàn)8000萬元銷售，如今已經(jīng)成為云開的核心產(chǎn)品和品牌。其它40.5kV系列SF6斷路器的開發(fā)、以KYN28C-12為代表的中低壓開關(guān)設(shè)備產(chǎn)品的開發(fā)、12kV～40.5kV系列真空斷路器的開發(fā)，為云開的自主創(chuàng)新

道路打開了視野，同時創(chuàng)造了極為良好的經(jīng)濟(jì)效益。

新產(chǎn)品的開發(fā)，加強了企業(yè)的市場競爭力和持續(xù)發(fā)展的能力，形成新的經(jīng)濟(jì)增長點，從價值上來講，新產(chǎn)品一是利潤高、附加值高，二是能提升品牌、提升知名度，三是可以不斷實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)調(diào)整，適應(yīng)市場。為此云開下決心利用自身產(chǎn)品研發(fā)和制造的優(yōu)勢，走出一條自主

創(chuàng)新的道路。

二．加快新產(chǎn)品開發(fā)和科技創(chuàng)新的主要做法

回顧這幾年來如何加快新產(chǎn)品開發(fā)的做法，我們的體會較深的主

要有這么幾點：

1．留住人才，改革激勵方式。市場競爭表象是產(chǎn)品和價格的競爭，實質(zhì)還是人才的競爭，只要你有一支優(yōu)秀的開發(fā)人員隊伍，企業(yè)就不愁得不到發(fā)展。我們對科技人員從生活、事業(yè)發(fā)展上給予關(guān)照和支持，在薪酬分配、住房上拉開檔次給予優(yōu)惠，目前云開技術(shù)開發(fā)人員的平均收入標(biāo)準(zhǔn)高于工廠其它部門，對取得成績的人員還給予充分的獎勵和肯定。近年來，我們在激勵機(jī)制上也進(jìn)行了嘗試，實行項目負(fù)責(zé)制，把產(chǎn)品開發(fā)的進(jìn)度、質(zhì)量、水平以及產(chǎn)生的銷售和項目人員收入直接掛鉤，開發(fā)進(jìn)度越快收入越高，新產(chǎn)品產(chǎn)生的銷售越多，提成也就越多。開發(fā)人員從自身利益考慮，就能夠主動加班加點盡快把產(chǎn)品研發(fā)完成，在產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)過程中就考慮成本，考慮好銷售，才能多提成。通常，我們高壓產(chǎn)品從研發(fā)到銷售需要很長的時間，原來一個11萬伏的瓷柱斷路器產(chǎn)品我們要用3年時間才能完成研制到發(fā)生銷售。但在實行項目負(fù)責(zé)制后，這個時間被大大的壓縮，目前1年

不到的時間我們就完成22萬伏的瓷柱斷路器產(chǎn)品試制。

2．搭建好創(chuàng)新平臺和軟硬件環(huán)境。好的工作條件和環(huán)境也是加快產(chǎn)品開發(fā)的基礎(chǔ)，工欲善其事、必先利其器，我們在最近幾年加快

了平臺建設(shè)，大量引進(jìn)先進(jìn)的研發(fā)設(shè)計設(shè)備和改善工廠的試驗檢測條件，有效縮短了產(chǎn)品開發(fā)周期。我們上了信息化，實施了ERP、PDM、CAPP和OA，CAD輔助設(shè)計推廣運用三維軟件，為所有技術(shù)人員配備計算機(jī)和辦公設(shè)備，從而使從事新技術(shù)、新產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)部門具有良好的研發(fā)條件，為研發(fā)人員提供一個展示自己才能的舞臺，創(chuàng)造科技人員實現(xiàn)自身價值的良好環(huán)境。近年又引進(jìn)了大量的先進(jìn)制造設(shè)備，如激光切割機(jī)、數(shù)控沖床、數(shù)控折彎等，也有效提升了加工能力和效率。由于體制、區(qū)位等原因，云開吸引人才和留住人才方面困難很大，但通過環(huán)境的不斷改善和建設(shè)，這些年來，云開科技人員流動

在行業(yè)里相對較小，低于3%。

3．跨越式開發(fā)，直接上最先進(jìn)、水平最高的產(chǎn)品。只有上當(dāng)前最先進(jìn)、水平最高的產(chǎn)品在市場才能有一席之地。對我們開關(guān)制造業(yè)來說，其綜合實力體現(xiàn)在多個方面，其中具備的產(chǎn)品電壓等級的高低，直接體現(xiàn)了企業(yè)的技術(shù)能力和水平。因此工廠瞄準(zhǔn)國內(nèi)外高壓電器發(fā)展方向，直接把開發(fā)高電壓等級開關(guān)設(shè)備作為科技創(chuàng)新的突破口，僅2007年科技開發(fā)資金投入1230萬元上高壓產(chǎn)品，完成了目前國內(nèi)126kV中水平最高，難度最大的共箱式氣體絕緣金屬封閉開關(guān)設(shè)備（GIS），并實現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn)，完成了252kV戶外隔離開關(guān)、252kV斷路器的開發(fā)和產(chǎn)業(yè)化工作。下一步云開決心在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上實行重大調(diào)整，實現(xiàn)升級換代。把發(fā)展252kV和550kV高壓電器技術(shù)作為目標(biāo),第一步在今年實現(xiàn)252kV電壓等級的產(chǎn)品研發(fā)和銷售,建設(shè)裝配中心、技術(shù)中心和試驗檢驗中心,第二步在明年實現(xiàn)制造550kV電壓等

級產(chǎn)品能力，成為電工行業(yè)能生產(chǎn)252kV和550kV 電壓等級高壓開關(guān)設(shè)備少數(shù)生產(chǎn)企業(yè)之一，使產(chǎn)品技術(shù)上一個新臺階，實現(xiàn)產(chǎn)品技術(shù)的重點跨越。

4．多管齊下，提高新產(chǎn)品開發(fā)能力。一是產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合，借助社會力量，二是多方面合作，積極尋找社會資源為我用，三是加大知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合作為一種重要的創(chuàng)新形式，可以充分利用各種社會力量。多年來，我們與國內(nèi)外著名公司如ABB、國內(nèi)科研院所如西高所、大專院校如西交大和昆明理工大等開展聯(lián)合設(shè)計、引進(jìn)技術(shù)、合作開發(fā)等方式進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)，通過合作，不單能很快研發(fā)出新產(chǎn)品，還能鍛煉和培養(yǎng)企業(yè)的創(chuàng)新人才隊伍，提高技術(shù)人員的設(shè)計水平，為企業(yè)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作是企業(yè)十分重視的一項工作。從九0年工廠開發(fā)汽車防盜鎖開始，就對所開發(fā)的產(chǎn)品進(jìn)行過多項專利申請并獲得知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)。現(xiàn)在，面對高、低壓開關(guān)生產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊的現(xiàn)狀，我們著重在產(chǎn)品的商標(biāo)上加以工業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，注冊了“云開”商標(biāo)，并對相近商品及服務(wù)也同時加以了注冊，防止假冒偽劣產(chǎn)品對工廠產(chǎn)品的沖擊和對消費者的誤導(dǎo)，2007年“云開”牌商標(biāo)被云南省工商局評定為云南省著名商標(biāo)。同年，又申請6項專利，其中1項發(fā)明專利，有力的保護(hù)了自主知識

產(chǎn)權(quán)。

5．加快技術(shù)改造，使新產(chǎn)品最快形成產(chǎn)業(yè)化進(jìn)入市場。產(chǎn)品開發(fā)出來，技術(shù)改造也要跟上，這樣就能很快形成生產(chǎn)能力并見到效益。07年我們在原有基礎(chǔ)上投入了近2000萬元對機(jī)加、鈑金、表處、澆

注等生產(chǎn)線進(jìn)行改造，具備了省內(nèi)最具實力的鈑金加工能力和電鍍生產(chǎn)能力，原有產(chǎn)品的產(chǎn)能上去了，新產(chǎn)品加工方面也具備了批量生產(chǎn)的能力，今年我們打算再投入6000萬元新建制造裝配水平達(dá)到50萬

伏的工藝和廠房條件，確保新產(chǎn)品最快速度投放市場。

在企業(yè)轉(zhuǎn)民二十多年的發(fā)展中，企業(yè)發(fā)生了較大的變化，走過了不平凡的發(fā)展之路。在這一過程中，我們始終以科技進(jìn)步和創(chuàng)新為動力，探索一條自主創(chuàng)新求發(fā)展，依靠創(chuàng)新增效益，依靠效益促科技創(chuàng)新的新路子。企業(yè)得到了發(fā)展，逐步形成了具有云開特色的科技發(fā)展、自主創(chuàng)新之路。

第二篇：產(chǎn)品開發(fā)科·新產(chǎn)品調(diào)研報告·

產(chǎn)品開發(fā)科·新產(chǎn)品調(diào)研報告

產(chǎn)品名稱：XXX

一、簡介

簡要介紹該產(chǎn)品的用途、結(jié)構(gòu)、合金牌號等信息

二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

簡要介紹國內(nèi)外其他公司對于該產(chǎn)品的研究、開發(fā)情況

三、市場分析

簡要介紹該產(chǎn)品的市場需求狀況、價格等信息

四、加工方法

簡要介紹該產(chǎn)品現(xiàn)有加工方法的工藝路線、關(guān)鍵技術(shù)等，并分析其優(yōu)缺點

五、可行性分析

簡要介紹我公司開發(fā)該產(chǎn)品所需引進(jìn)的設(shè)備、技術(shù)及技術(shù)難點等，并結(jié)合市場情況簡要論述該產(chǎn)品開發(fā)的可行性

調(diào)研人：xxx

調(diào)研日期：201x.xx.xx

編寫要求：內(nèi)容簡明扼要，建議不要超過3頁

第三篇：新產(chǎn)品開發(fā)策劃書

原理：空氣熱能熱水器由熱泵—換熱器—節(jié)流器—吸熱器—熱泵等裝置構(gòu)成了一個循環(huán)系統(tǒng)。熱媒（也可稱冷媒）在熱泵的作用下在系統(tǒng)內(nèi)循環(huán)流動。它在熱泵內(nèi)完成氣態(tài)的升壓升溫過程（溫度高達(dá)100℃），它進(jìn)入換熱器后釋放出高溫?zé)崃考訜崴瑫r自己被冷卻并轉(zhuǎn)化為液態(tài)，當(dāng)它運行到吸熱器后，液態(tài)迅速吸熱蒸發(fā)再次轉(zhuǎn)化成氣態(tài)，同時溫度下降至零下20~30℃，這時吸熱器周邊的空氣就會源源不斷地將低溫?zé)崃總鬟f給熱媒。熱媒不斷地循環(huán)就實現(xiàn)了用空氣中的低溫?zé)崃哭D(zhuǎn)變?yōu)楦邷責(zé)崃坎⒓訜崴?0℃的過程。

開發(fā)背景： 在國內(nèi)，熱水器行業(yè)老百姓曾經(jīng)普遍使用的是一個是煤氣熱水器，一個是電熱水器和太陽能熱水器，因為這幾種產(chǎn)品對于現(xiàn)在的國內(nèi)家庭來說稍落后了一些，從環(huán)保節(jié)能角度考慮它們已經(jīng)跟不上了，因為我國能源短缺，國家也一直在提倡節(jié)能、安全、環(huán)保產(chǎn)品，所以空氣能電熱水器符合了這三方面的要求，我相信以現(xiàn)在的趨勢，很容易就能代理這幾類產(chǎn)品。煤氣熱水器和電熱水器都存在不安全的因素。太陽能熱水器容易受陰雨天氣的影響，而空氣能熱水器不存在這些缺點，所以其市場很大。

競爭狀況：

宣傳競爭：各種廣告和媒體對空氣能熱水器的宣傳，各地舉辦的展覽展銷會，對產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、市場的擴(kuò)大起到重要的推動作用，對提升企業(yè)形象、創(chuàng)知名品牌、增加市場占有率起到積極的作用。但也有夸大宣傳、展覽會過多等不正常宣傳競爭現(xiàn)象，影響產(chǎn)業(yè)信譽。

質(zhì)量競爭：一些大規(guī)模企業(yè)，上設(shè)備，上工藝，利用現(xiàn)代化裝備和管理規(guī)范生產(chǎn)，全面保證產(chǎn)品的性能指標(biāo)，實施品牌戰(zhàn)略，提高競爭實力和市場占有率。但是，數(shù)量眾多的小企業(yè)由于人才、技術(shù)、設(shè)備等資源相對較弱，其產(chǎn)品質(zhì)量受到限制。影響了行業(yè)產(chǎn)品整體質(zhì)量水平的提高。

價格競爭：空氣能熱水器行業(yè)的技術(shù)壁壘與資本壁壘較低，尚有一定的利潤空間，使得大量中小投資者涌入該行業(yè)，造成產(chǎn)業(yè)的集中度低，企業(yè)普遍規(guī)模較小；特別是其中一些小企業(yè)，在市場運作中操作不規(guī)范，以次充好，偷工減料，游動銷售和低價傾銷。壓低了全行業(yè)的利潤空間，對行業(yè)發(fā)展造成不利的影響。

人才競爭：人才成為空氣能熱水器企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新、提高效益的有力資源和資本。企業(yè)通過培養(yǎng)和選用各種優(yōu)秀人才，包括管理、科技和營銷人才，努力增強企業(yè)的核心競爭力。自2001年以來，國內(nèi)一些大企業(yè)與國外合作，引進(jìn)技術(shù)和人才，增強企業(yè)綜合實力。

整個空氣能熱水器行業(yè)的競爭強度不是很大。競爭更多的表現(xiàn)在加大對消費者的宣傳，使之認(rèn)識接受空氣能熱水器，與電、燃?xì)鉄崴鳡帄Z市場。總體而言，空氣能熱水器行業(yè)處在產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期階段，行業(yè)內(nèi)競爭壓力相對其他行業(yè)較小，行業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益良好。但要注意到由于行業(yè)尚有一定的整體利潤空間。除吸引一些業(yè)外知名企業(yè)加入競爭行列，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展之外，還有一些企業(yè)盲目投資，更有一些企業(yè)為追求短期利益，不投入或少投入實行作坊式加工，對此種種做法，應(yīng)給予正確的引導(dǎo)。

營銷策略

第一：謀劃市場布局

基于消費者對空氣能熱水器低關(guān)注，高參于的行業(yè)特征，使得空氣能品牌整體格

局的真實性與消費者認(rèn)知形成了高度不對稱，再加上空氣能熱水器企業(yè)的渠道推廣大部分還是依賴于各地的經(jīng)銷商，使各區(qū)域空氣能熱水器市場競爭狀況完全不同。所以，空氣能熱水器企業(yè)更需要以前瞻性的視野整體布局，將有限資源合理進(jìn)行調(diào)配，多為未來進(jìn)行投資。

第二：明確戰(zhàn)略定位

從企業(yè)外部看，空氣能熱水器營銷戰(zhàn)略一定要具有很強的競爭性，它在空氣能熱水器企業(yè)中具有無可替代的地位。從內(nèi)部看，空氣能熱水器營銷戰(zhàn)略又統(tǒng)率企業(yè)各個營銷要素，指導(dǎo)企業(yè)資源的合理分配，主導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)和管理創(chuàng)新，使企業(yè)每個環(huán)節(jié)保持方向上的一致性，形成一股強大的合力。

第三：戰(zhàn)略變革和資源優(yōu)化

空氣能熱水器企業(yè)在營銷戰(zhàn)略的統(tǒng)領(lǐng)下，對公司組織結(jié)構(gòu)和資源進(jìn)行優(yōu)化，使之與其他要素良好匹配是成功空氣能熱水器企業(yè)的第三個重要步驟。資源優(yōu)化實質(zhì)上是指資金、人員、費用、設(shè)備的使用和管理的授權(quán)。成功的空氣能熱水器企業(yè)在資源配置上都體現(xiàn)出了良好的技巧：一方面它們?yōu)閼?zhàn)略變革提供充足的資源保障，另一方面，它們又保證了資源的低成本。

第四：營銷組合的一致性

營銷專家發(fā)現(xiàn)，成功的空氣能熱水器企業(yè)和失敗企業(yè)的4P(產(chǎn)品、價格、渠道、促銷)差異并不表現(xiàn)在其中某一要素上，而是產(chǎn)品、價格、渠道、促銷等4要素是否具有內(nèi)在一致性。我們不難發(fā)現(xiàn)，芬尼冷氣熱水器等知名品牌之所以取得了市場的成功，與其4P內(nèi)在高度一致性不無關(guān)系！某品牌冷氣熱水器采取一種新型的F2F商業(yè)模式，F(xiàn)2F以全新的體驗店購買模式節(jié)省了代理商和家電賣場等中間環(huán)節(jié)，商品流通從廠家（Factory）直接到家庭或者個體（Family）。其管理層以其敏銳的市場洞察力，開拓創(chuàng)新，在全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的樂觀形勢下，毅然引入F2F商業(yè)模式，將冷氣熱水器全面推向國內(nèi)市場。而在某個要素上表現(xiàn)優(yōu)異的其它空氣能熱水器企業(yè)，卻因為4P缺乏內(nèi)在一致性終究難以逃脫營銷困境。

調(diào)查問卷

1．請問您的年齡（）

A．10-20歲

B．21-30歲

C．31-40歲

D．41-50歲

E．51-60歲

F．60歲以上

3．請問您的月收入是多少？（）

A．800以下

B．800~1600

C．1600~3200

D．3200~5000

E．5000~10000

F．10000~20000

G．20000以上

4、請問目前您所使用的熱水器屬于哪種類型？（）

A、燃?xì)鉄崴?/p>

B、電熱水器

C、太陽能熱水器

D、空氣能熱水器

5.請問您是通過何種途徑購買熱水器的（）

A、專賣店

B、家電大賣場

C、其他電器店

D、推銷人員上門推銷

E、互聯(lián)網(wǎng)

F、其他 *

6．請問您知道生能熱水器公司嗎？（）

A．知道

B.不知道

7、請問您購買熱水器較看重哪些因素？ [多選題]

A、安全性能

B、節(jié)能環(huán)保

C、價格因素

D、外觀設(shè)計

E、品牌名氣

F、售后服務(wù)

G、其他

8、請問您對節(jié)能且環(huán)保的空氣能熱泵熱水器的了解程度是？（空氣能熱泵熱水器為第四代熱水器，它可將空氣中低溫?zé)崮苻D(zhuǎn)為高溫?zé)崮軄砑訜崂渌６宜訜釙r間短，水電完全分離，無觸電危險；無廢煙、廢氣排出，因而無中毒危險；同時也克服了太陽能熱水器陰雨天不能工作、電熱水器出現(xiàn)漏電、燃?xì)鉄崴鞒霈F(xiàn)煤氣泄露的缺點。即其具有高安全、高節(jié)能、壽命長諸多優(yōu)點。）

A、非常了解

B、比較了解

C、聽說過，不太了解

D、完全不了解

9、空氣能的它相比傳統(tǒng)的水箱式空氣能熱泵熱水器有著體積小，出水快，更節(jié)能的優(yōu)點。但價格可能比水箱式空氣能熱泵熱水器的價格略高一些。您認(rèn)為這種產(chǎn)品推出來后是否會被人們所接受呢？

A、會被接受

B、不會被接受

C、不知道

10、請問以下哪些方式的廣告會讓您較容易了解到空氣能熱泵熱水器？ [多選題]

A、戶外廣告（墻體、車身、路牌、橫幅）

B、平媒廣告（報紙、雜志、海報）

C、影視廣播廣告（電視、車載廣播）

D、互聯(lián)網(wǎng)

E、其他 *

11、在了解到空氣能熱水器是好的基礎(chǔ)上，您會不會向您的要買熱水器親戚朋友或同事們推薦空氣能熱泵熱水器呢？

A、會

B、不會

12、對于熱水器，您會不會追求名牌效應(yīng)呢？

A、會，因為是名牌，信譽好，質(zhì)量有保障

B、不會，綜合看性價比

隨著天氣轉(zhuǎn)冷，熱水器的銷量慢慢旺了起來，商場各大展臺的促銷廣告牌和促銷員明顯多了起來。記者近日走訪北京豐臺區(qū)一家大型電器賣場發(fā)現(xiàn)，在熱水器的銷售中，越來越多的消費者開始問津空氣能熱水器。

據(jù)介紹，空氣能熱水器作為一種最節(jié)能的熱水器，通過把空氣中的低溫?zé)崮芪者M(jìn)來，經(jīng)壓縮機(jī)壓縮后轉(zhuǎn)化為高溫?zé)崮埽屗郎兀?jié)能效果是普通電熱水器的4倍。

正在挑選熱水器的一位女士認(rèn)為，空氣能熱水器“即開即用”“大容量出水”可讓她更好地享受洗澡。即便價格較高，但考慮到這種熱水器的使用壽命較長，加上平時使用的頻率也比較高，還是覺得劃算。

據(jù)一份調(diào)查顯示，大多數(shù)消費者在傳統(tǒng)熱水器的使用中都有過同樣的經(jīng)歷，打開水龍頭后，需要先將冷水放掉才會出熱水，而白白浪費的水讓人感到可惜。而美的最新的一款家用空氣能熱水機(jī)，雅稱“E+藍(lán)鉆”，首創(chuàng)智能回水技術(shù)，待管道內(nèi)溫度下降到一定界限便可通過熱水循環(huán)泵，將冷卻下來的管道水輸送回保溫水箱，使熱水時刻充滿管道，熱水即開即用，省水又節(jié)時。國際權(quán)威檢測機(jī)構(gòu)Intertek天祥集團(tuán)發(fā)布檢測報告稱，“E+藍(lán)鉆”水箱使用壽命可延至15年。

第四篇：產(chǎn)品開發(fā)科·新產(chǎn)品調(diào)研報告·汽車平衡桿

產(chǎn)品開發(fā)科·新產(chǎn)品調(diào)研報告

產(chǎn)品名稱：汽車平衡桿

一、簡介

簡要介紹該產(chǎn)品的用途、結(jié)構(gòu)、合金牌號等信息

1、平衡拉桿作用：①增強車身的剛性、防止車體變形、四輪移位；②平衡四輪扭力、增加底盤壽命；③減少兩輪顛簸力量、延長避振器的壽命；④防止定位位移，有效保護(hù)零件；⑤駕駛操作更靈活、乘坐更舒適；⑥轉(zhuǎn)彎平穩(wěn)行車安全更有保障。

平衡拉桿也可稱為防傾斜桿，它安裝固定在前后減震器上，連接兩個減震器，通常情況下，車輛在轉(zhuǎn)彎時同地面的離心作用會產(chǎn)生一定的側(cè)傾，內(nèi)側(cè)與外側(cè)的減震壓縮量不再相等，造成車身轉(zhuǎn)彎時因扭轉(zhuǎn)而變形。當(dāng)您的愛車裝上平衡拉桿后，減震器與車殼之間形成鋼梁結(jié)構(gòu)，更加堅固無比，并減少了車殼鋼板與減震部件的共振，從而降低因共振所產(chǎn)生的噪聲，避免車殼前減震部位因引擎重量使金屬疲勞或者顛簸造成變形，消除車輛跑偏磨胎所帶來的隱患，從而使車輛在高速行駛中急轉(zhuǎn)彎時令車身更加穩(wěn)定平衡，有效加強車身本體剛性，減少車身轉(zhuǎn)彎時側(cè)傾所帶來的車體結(jié)構(gòu)變形，避免側(cè)傾所產(chǎn)品的安全問題，從而大大保障了行車的安全性與控制性，讓駕馭更有信心！

2、結(jié)構(gòu)

平衡桿斷面結(jié)構(gòu)

3、合金牌號

材質(zhì)主要為6061-T6、6063-T6、7005-T6、7075-T6，按不同要求采用不同材質(zhì)。鋁鎂合金，2-3公斤，專車專用。

表面處理：外觀精美，陽極氧化處理，水平鏡面效果，持久光亮，魚鱗焊接，粗細(xì)均勻，三層高溫烤漆，在重力撞擊下不易脫漆。

二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

目前國內(nèi)市場上的產(chǎn)品以德國和日本的為主。鋁合金材料為進(jìn)口，國內(nèi)廠家加工焊接成型。也有部分產(chǎn)品為國外直接進(jìn)口。

三、市場分析

各汽車銷售4S店，高端車部分自帶平衡桿，中低端車，屬于選裝件。改裝車市場具有一定潛力。價格因規(guī)格，車系不同，從200～1000元不等。

四、加工方法

主要為擠壓生產(chǎn)，然后焊接成相應(yīng)產(chǎn)品。

五、可行性分析

我公司開發(fā)此產(chǎn)品無須引進(jìn)新設(shè)備，斷面結(jié)構(gòu)不復(fù)雜，只需設(shè)計出相應(yīng)模具即可，市場銷售需要進(jìn)一步開拓。可以在現(xiàn)有合金基礎(chǔ)上，進(jìn)一步研究提高材料性能，制備出達(dá)到國際先進(jìn)水平的合金平衡桿。

調(diào)研人：苗雋

調(diào)研日期：2013.11.13

第五篇：培育壯大市場競爭主體增強農(nóng)業(yè)綜合競爭實力

培育壯大市場競爭主體增強農(nóng)業(yè)綜合競爭實力

隨著農(nóng)產(chǎn)品市場的轉(zhuǎn)型，農(nóng)產(chǎn)品市場競爭日趨激烈，如何正確引導(dǎo)農(nóng)民參與市場競爭，抵御市場風(fēng)險，追求最佳效益，成為我們區(qū)委、區(qū)政府十分關(guān)注、著力解決的課題。近年來，我們堅持以增強農(nóng)業(yè)綜合競爭實力為目標(biāo)，提高農(nóng)民市場組織化程度為途徑，培育壯大市場競爭主體為抓手，對農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民

增收的發(fā)展路子進(jìn)行了有效探索。去年，全區(qū)農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值達(dá)***億元，其中多種經(jīng)營總產(chǎn)值達(dá)***億元，分別同比增長***、***；農(nóng)民人均純收入****元，同比增***。其主要做法：

一、解放思想，更新觀念，堅持用市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律來指導(dǎo)。在計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌過程中，我區(qū)一段時期曾出現(xiàn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)不增效、農(nóng)民收入增幅逐年下降的情況，這些問題引起了區(qū)委、區(qū)政府的高度重視。一是深入開展調(diào)查，認(rèn)真剖析原因。通過部門座談、群眾走訪、典型分析、數(shù)據(jù)對比，我們深刻認(rèn)識到：分散的農(nóng)民、無序的競爭是市場經(jīng)濟(jì)條件下農(nóng)業(yè)效益流失的關(guān)鍵所在；農(nóng)業(yè)要增效、農(nóng)民要增收必須著力培育市場競爭主體，把農(nóng)民有效組織、聯(lián)合起來，走集約化經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的道路。二是理清工作思路，瞄準(zhǔn)工作方向。農(nóng)民知識層次不齊、生產(chǎn)方式不同，區(qū)域生產(chǎn)條件不

一、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)不同。在這種情況下，如何培育市場競爭主體是我們區(qū)委、區(qū)政府迫切需要解決的問題。我們對全區(qū)農(nóng)業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，堅持實事求是、分類指導(dǎo)、放手發(fā)展、逐步規(guī)范的原則，著眼長遠(yuǎn)，合理規(guī)劃。全區(qū)**優(yōu)質(zhì)高效漁業(yè)、**名品花卉苗木板塊、***特色林果板塊三大農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)板塊、畜牧、水產(chǎn)、花木、林果、蔬菜、米業(yè)等六大農(nóng)業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)，每個板塊、產(chǎn)業(yè)力求實現(xiàn)“四個一”：有一個重點專業(yè)批發(fā)市場，有一些農(nóng)業(yè)科技示范區(qū)，有一批農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，有一類專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織。同時，以此為切入點，堅持循序漸進(jìn)，梯度推進(jìn)，培育壯大市場競爭主體的實力。三是統(tǒng)一思想認(rèn)識，形成發(fā)展合力。為了樹立培育市場競爭主體的意識，營造培育市場競爭主體的氛圍，我們多次組織農(nóng)口部門負(fù)責(zé)人、鎮(zhèn)分管農(nóng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)代表外出參觀學(xué)習(xí)、開拓視野，先后召開農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營工作等一系列會議，進(jìn)行理論灌輸、思想發(fā)動、輿論宣傳，奠定堅實的思想和工作基礎(chǔ)。

二、正確引導(dǎo)，科學(xué)調(diào)控，堅持用行政調(diào)節(jié)手段來落實。一是突出規(guī)劃調(diào)控。按照做大、做強**特色林果板塊、***水產(chǎn)養(yǎng)殖板塊、***花卉苗木板塊的農(nóng)業(yè)區(qū)域布局規(guī)劃的原則，我們對凡是在三大經(jīng)濟(jì)板塊內(nèi)，新建符合區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的加工企業(yè)、示范園區(qū)、合作組織，實行“三個優(yōu)先”：申報項目優(yōu)先立項，扶持資金優(yōu)先安排，科技成果優(yōu)先考慮，如：今年我區(qū)申報并落實到位的市級以上農(nóng)業(yè)項目**個，爭取上級扶持資金**萬元，***左右的資金都集中在這三大板塊。二是注重典型引導(dǎo)。我們采取部門分工、相互掛鉤、重點扶持的辦法，積極培育各類典型。區(qū)農(nóng)林局利用行業(yè)主管部門的技術(shù)優(yōu)勢，積極實施掛鉤幫扶，每個局領(lǐng)導(dǎo)和中層干部蹲點1個鎮(zhèn)，掛鉤2個高效農(nóng)業(yè)示范基地，結(jié)對幫扶3個種養(yǎng)大戶，聯(lián)系幫扶40個服務(wù)載體；通過強有力的典型引導(dǎo)，使我區(qū)農(nóng)業(yè)市場競爭主體實力日益強大。三是加強資金扶持。近年來，我們改過去的“天女散花”為“集中扶持”，制訂完善了《農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整財政扶持資金管理的意見》，優(yōu)化資金投向，擇優(yōu)扶持一批對本地產(chǎn)業(yè)有帶動作用的重點項目。去年，我區(qū)***萬元的農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整財政扶持資金（不含科三經(jīng)費）集中用于**個項目，平均每個項目扶持資金達(dá)**多萬元。

三、抓住關(guān)鍵，有的放矢，堅持用分類指導(dǎo)方法來推動。我們區(qū)委、區(qū)政府從三個層面著力培育壯大農(nóng)業(yè)市場競爭主體。一是培育壯大龍頭企業(yè)。近年來，我區(qū)依托主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展食品加工等農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，形成省、市、區(qū)三級加工龍頭企業(yè)群體，帶動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)調(diào)整與發(fā)展，提高了農(nóng)產(chǎn)品附加值和農(nóng)業(yè)整體效益。目前，我區(qū)擁有省級龍頭企業(yè)*個，市級龍頭企業(yè)*個。去年全區(qū)市級以上重點龍頭企業(yè)實現(xiàn)銷售收入***億元，利稅***萬元，利潤***萬元，出口創(chuàng)匯****萬美元。尤其是外資開發(fā)農(nóng)業(yè)實現(xiàn)了“零”的突破。總投資**萬美元的**生物科技有限公司落戶***，開發(fā)淡水魚加工。二是培育壯大合作組織。我區(qū)把培育壯大合作組織作為增強市場主體“談判”地位的關(guān)鍵，制訂下發(fā)了《關(guān)于發(fā)展農(nóng)村專業(yè)合作組織的意見》，對新建的規(guī)范的農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織實行以獎代補，指導(dǎo)一批專業(yè)大戶和農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人隊伍自發(fā)組織起來，組建農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織。重點是堅持“三個一批”，即圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)培育一批；按照民辦、民營、民受益的原則改革規(guī)范一批；對運作比較規(guī)范、帶動力強的，通過完善機(jī)制、強化服務(wù)功能提升一批。利用這些有效載體，解決了農(nóng)業(yè)小生產(chǎn)和大市場的矛盾。去年，全區(qū)新批建立專業(yè)合作社*家，累計已達(dá)**家，實現(xiàn)銷售收入**億元，累計入社社員達(dá)****名，勞動農(nóng)戶*萬余戶。三是培育壯大示范園區(qū)。我區(qū)制訂了《農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)建設(shè)管理辦法》，組建了領(lǐng)導(dǎo)小組，培育壯大了一批科技含量高、市場競爭能力強、示范輻射面較廣的科技示范園區(qū)，在農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中發(fā)揮了較好的作用。今年，我區(qū)按照“養(yǎng)殖進(jìn)小區(qū)、種植上規(guī)模”的模式，扶持壯大了一批農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)和農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地。目前，區(qū)級以上農(nóng)業(yè)科技示

范園區(qū)累計達(dá)**家；無公害和綠色食品生產(chǎn)基地**個，面積達(dá)*萬畝。

四、加強協(xié)調(diào)，強化服務(wù)，堅持用良好發(fā)展環(huán)境來促進(jìn)。一是搞好科技對接。為切實幫助農(nóng)業(yè)合作組織、示范園區(qū)等市場競爭主體，解決“怎樣調(diào)、調(diào)什么”的問題，解決增強科技支撐能力、夯實發(fā)展后勁的問題，我們利用“政府搭臺、企業(yè)唱戲”的模式，每年舉辦農(nóng)業(yè)科技經(jīng)濟(jì)對接洽談會，邀請一批科研院所的專家、教授來我區(qū)傳授科技知識，使我區(qū)大部分龍頭企業(yè)、示范園區(qū)、規(guī)模大戶能利用先進(jìn)的科技成果來武裝自己，努力搶占市場競爭的制高點。二是加速土地流轉(zhuǎn)。我們認(rèn)為：培育壯大市場競爭主體，不能停留企業(yè)、個人的“一畝三分地”，必須要有足夠的規(guī)模和實力。為幫助市場競爭主體發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)，確保土地等生產(chǎn)要素優(yōu)化組合，我們積極幫助協(xié)調(diào)解決土地流轉(zhuǎn)中的矛盾，促使其連片發(fā)展。今年上半年，全區(qū)土地流轉(zhuǎn)面積***萬畝，占承包耕地總面積的*；流轉(zhuǎn)戶數(shù)達(dá)***戶，有效地解決了規(guī)模農(nóng)業(yè)發(fā)展的“瓶頸”制約。三是推進(jìn)農(nóng)商聯(lián)姻。我區(qū)農(nóng)副產(chǎn)品加工數(shù)量雖然較多，盡管有的企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量較高，市場前景也很好，但規(guī)模普遍較少，對本地區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)帶動能力不強。為切實引導(dǎo)企業(yè)解決“小打小鬧、小富即安”的思想，幫助企業(yè)解決產(chǎn)品銷路問題，我區(qū)組織開展有關(guān)農(nóng)商對接洽談活動，*只無公害農(nóng)產(chǎn)品、**只農(nóng)副加工產(chǎn)品已打進(jìn)**、**等大中型超市市場。今年借助***在**舉辦分會場活動的契機(jī)，積極展示我區(qū)花木這一特色產(chǎn)業(yè)，**花木這一品牌更加響亮，被廣大客商所接受。

實現(xiàn)“兩個率先”的宏偉目標(biāo)，重點在農(nóng)村，難點在農(nóng)業(yè)，焦點在農(nóng)民。加快建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，確保農(nóng)業(yè)競爭能力增強、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，則是農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主攻方向，是實現(xiàn)“兩個率先”目標(biāo)的關(guān)鍵之舉。下一步，我們區(qū)委、區(qū)政府將深入貫徹本次會議精神，堅持以追求資源效益的最大化為原則，以發(fā)展優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效、生態(tài)、安全農(nóng)業(yè)為目標(biāo)，按照“引進(jìn)工業(yè)的理念經(jīng)營農(nóng)業(yè)，強化市場的意識指導(dǎo)農(nóng)業(yè)，運用科技的力量支撐農(nóng)業(yè)，理清產(chǎn)業(yè)的思路發(fā)展農(nóng)業(yè)”的基本策略，繼續(xù)壯大農(nóng)業(yè)市場競爭主體，全面增強農(nóng)業(yè)綜合競爭實力。

具體工作中，我們區(qū)委、區(qū)政府將瞄準(zhǔn)方向，抓住重點，力求實現(xiàn)“四個突破”：一是推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，在提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量上求突破。計劃用3－5年時間，初步建立健全農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系、質(zhì)量評價體系、監(jiān)督管理體系；規(guī)劃并建設(shè)農(nóng)業(yè)生態(tài)保護(hù)區(qū)、農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范區(qū)；大力推進(jìn)無公害行動計劃，發(fā)展一批無公害農(nóng)產(chǎn)品示范基地，爭創(chuàng)一批無公害農(nóng)產(chǎn)品，建設(shè)一批無公害農(nóng)產(chǎn)品市場專銷陣地。二是提高組織化程度，在增強農(nóng)民自身服務(wù)功能上求突破。重點是加快農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)，解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)過程中，集體組織代辦不了、政府部門包辦不了、農(nóng)戶自身操辦不了的一系列問題。三是提升科技化水平，在增強發(fā)展后勁上求突破。加大農(nóng)科對接頻率、力度，加速農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化。結(jié)合農(nóng)口事業(yè)單位改革，確定出臺相應(yīng)政策，鼓勵和引導(dǎo)農(nóng)技人員領(lǐng)辦農(nóng)業(yè)服務(wù)中介組織，創(chuàng)辦農(nóng)業(yè)科技企業(yè)，充分發(fā)揮農(nóng)科隊伍在加速農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化的生力軍作用。四是加大多元化投入，在“三資”開發(fā)農(nóng)業(yè)上求突破。營造發(fā)展環(huán)境，打造開發(fā)平臺，加大招商引資力度，努力拉長農(nóng)業(yè)利用外資的短腿，進(jìn)一步加大農(nóng)業(yè)的對外經(jīng)濟(jì)與技術(shù)合作交流。