第一篇：一大隊匯報材料

新訓一大隊基本情況

一、新兵基本情況

新訓一大隊目前共有新兵392人（南通92人，泰州74人，淮安74人，鎮江64人，宿遷74人，總隊機關10人），分別來自江西、上海、山東、北京、江蘇等5個省、直轄市。其中漢族389人，占99.2％；少數民族（壯族、滿族等）3人，占0.8％。平均身高1.72米。本科文化6人，占1.5％；大專文化43人，占11.1％；中專文化132人，占34％；高中文化136人，占35.1％；初中文化70人，占18％。特長：籃球99人，占25.5％；足球50人，占12.9％；唱歌35人，占9％；跳舞2人，占0.5％；樂器3人，占0.8％；駕駛49人，占12.6％；電腦72人，占18.6％。單親14人，占3.6％；孤兒2人，占0.5％。黨員5人，占1.3％；團員302人，占77.8％。農業戶口164人，占42.3％；城鎮戶口224人，占57.7％。入伍后想入黨的256人，占65%，想考部隊院校的122人，占31%，想學技術的286人，占72.8%。

二、新兵目前思想基本情況

存在問題：

一是思想差異大，每日面對艱苦的訓練、枯燥單調的生活，感到理想中的軍營與現實反差太大，不免心灰意冷，產生失落感，對軍事訓練缺乏積極主動的態度；

二是想家情結重，新同志中獨生子女占90.6%，而且大多

數從未離開父母出遠門，突然來到陌生的地方，舉目無親之感更讓其感到孤獨，嚴重影響訓練熱情；

三是吃苦意識弱，隨著工作的進一步深入開展、訓練量的進一步加大，部分新同志出現怕苦怕累的不穩定思想。

解決方法：

一是主動向他們介紹部隊的一些情況，特別是消防部隊性質任務，新時期的地位和優良傳統介紹給新戰士，使他們一開始就對部隊產生好感；

二是建立以家庭、社會、部隊“三位一體”的思想教育模式，共同做好新兵管理教育工作，讓家長放心，使新兵安心；

三是進行正面教育引導，對新兵進行艱苦奮斗、部隊光榮傳統等教育，做好心理疏導工作。

目前，全體參訓新兵思想穩定，訓練熱情高漲。

三、新訓班長骨干表現情況。

一是班長骨干能夠端正態度，擺正位置。通過20多天的班長骨干集訓，班長骨干充分認識到總隊黨委對他們的信任以及新訓工作的重要性，確確實實擺正好自己的位置；

二是班長骨干能夠以身作則，做好榜樣。在日常生活和訓練中，敢于叫響“看我的，跟我來”的口號，嚴格落實各項規章制度和條令條例，要求新兵做到的自己必須先做到，要求新兵不要做的，自己堅決不做；

三是班長骨干能夠堅持以情帶兵，文明帶兵。生活中，班

長幫戰士整理內務，課余時間與新戰士聊天、談心，節假日與新戰士打牌、下棋，關系十分融洽；訓練中，耐心指導，不厭其煩，廣大新兵反映，班長就像兄長一樣和藹可親。

（當然也發現有的班長心急，總想著短時間內見大成效，盲目加大訓練強度、加快訓練進度；有的班長粗暴蠻橫，語言攻擊、打罵、體罰新兵；有的班長原則性不強，不按條令條例帶兵，對新戰友的要求打折扣，對其錯誤行為睜只眼，閉只眼，處處充當好人。針對這些現象，大、中隊干部及時找他們談話，讓他們明白其中的利害關系，要求探們文明帶兵、科學訓兵，學會以情帶兵、以勤帶兵、以嚴帶兵的有機結合，努力為消防事業培養一批“有理想、有道德、有文化、有紀律”的接班人！）

四、新訓工作開展情況。

1、抓教育管理，強化一日生活制度。大隊認真抓新戰士的作風紀律養成，及時開展了以內務條令和紀律條令為重點的條令教育，做到服從命令，聽從指揮，令行禁止。同時，大隊一再強調要強化一日生活制度，狠抓落實，促進隊伍正規化建設，開辟評比欄，每周對理論學習、軍事隊列、內務衛生、紀律作風、警容風紀、文體活動等內容進行評比，對取得第一名的頒發流動紅旗。同時，大隊還設立了征求意見箱，及時征求新戰士對新訓生活的意見和建議，傾聽他們的心聲。

2、開展軍事隊列訓練。大隊首先組織示范班進行示范，再由各班開展訓練，目前已開展了單個軍人隊列動作：立正、稍息、跨立和停止間轉法，正在開展行進與立定訓練，為保證訓練質量，中隊每天組織一次隊列會操，大隊每三天組織一次，檢驗各班訓練任務的落實情況，激發訓練熱情。

3、抓好安全防事故工作，建立安全組織。大隊每周分析一次新戰士思想狀況，及時發現和解決問題，把訓練、衛生、生活上的一些不安全因素消滅在萌芽狀態，防止違紀事件的發生，杜絕各類事故。為解決新兵心理疏導教育，大隊邀請解放軍國際關系學院政治理論教研室許華教授為新同志授課。

4、開展體能訓練。大隊按照新《大綱》的要求，根據新戰士的體能特點和接受能力，安排了俯臥撐、仰臥起坐、跳遠、球類等活動，確保每天一課時的體育訓練。

5、開展文體活動，陶冶戰士情操。大隊針對新戰士的興趣愛好，開展多種形式的文體活動，如唱歌、籃球、拔河、出黑板報等，25日下午在國際關系學院大禮堂表演文藝節目。通過這些活動的開展，極大豐富了新戰士文化生活，激發了新戰士熱愛部隊、獻身消防的熱情，陶冶了戰士情操，增強了集體榮譽感，營造了一個拴心留人的環境。

五、新兵訓練工作中須要注意的幾個問題

1、切實加強新訓工作的組織領導。各大隊要進一步建立健全組織機構，并落實工作職責，認真開展各項組織活動。黨總支、團支部、武警委員會、安委會要定期開會，研究分析新訓工作中的重大問題。要加強值班，隨時發現和處理新訓工作

中的突出問題。

2、嚴格執行新訓工作計劃。各大隊要嚴格按照總隊新兵訓練計劃開展新訓工作，堅決杜絕為趕訓練進度而對新兵實施加班加點訓練，使新兵長期處于疲勞狀態，導致新兵對訓練工作的厭倦、抵觸情緒。訓練新課目前要進行隊列示教，讓新同志自我感覺到存在的差距，從而積極認真地投入訓練。訓兵骨干要注意加強錯誤動作的糾正，要不厭其煩，要耐心細致。

3、嚴格新兵隊伍管理。新兵剛從家鄉來到部隊，對部隊的條令條例還不清楚，違反紀律的現象肯定在一定程度上存在，這就要求我們要加強教育引導，不能簡單粗暴，嚴禁打罵體罰新兵，對新兵使用污辱性語言，這要作為一項鐵的紀律來執行。要嚴格作息時間，不得要求新兵提前起床搞內務和衛生，不得無故推遲休息時間，保證新兵有足夠的休息時間。

4、切實加強新兵的思想教育疏導工作。新兵來自不同地區，有的剛出校門，有的在家種地，有的已外出打工，有的家庭條件困難，有的生活條件優越，文化水平有高有低，各人情況不同，到部隊的目的不一，這就要求我們切實加強思想教育，把他們的思想統一到獻身消防建功立業上來。我們除認真備好課、上好課以外，更重要的是深入到新兵中去，開展拉家常式的談心活動，切實掌握每個新兵的思想情況，有針對性地做好面對面的思想教育轉化工作。

5、努力做好后勤保障工作。后勤保障是新訓工作中一項

重要工作，關系到新訓工作能否高質量順利完成。從新兵的被裝發放到新兵的伙食調劑，要保證每一個新兵都能及時領到合適的衣服鞋帽，防止新兵因被裝不全而被凍感冒。要保證新兵能吃上熱飯菜，定期洗上熱水澡，喝上熱開水。

6、切實做好安全防事故工作。新兵到隊開展教育訓練一段時間后，不可避免會出現失去新鮮感、想家想親人的現象，我們要正確引導，通過多種形式的文體活動營造拴心留人的新訓環境。同時，要加強站崗執勤和查鋪查哨，必要時可設流動哨，防止跑兵現象的發生。訓練中要循序漸進，體能訓練前要做好準備活動，防止和避免訓練傷兵。

第二篇：一大隊保證書匯報材料

規范民警個人車輛使用

確保行車安全

對于隊下發的《關于規范民警個人車輛使用的通知》結合公安部開展的“五條禁令”專項整治活動一大隊高度重視認真落實并作出相應的措施來規范民警個人車輛的使用。大隊領導立即組織召開民警大會，原原本本地傳達了文件精神，以事實教育警示民警，提高民警對用車的安全意識，做到舉一反三，警鐘長鳴。

會后大隊領導立即對民警的私家車進行檢查發現許多私家車不懸掛后車牌，在車內擺放警服、大檐帽明顯帶有警用標識和警報器等等一系列問題，曹隊對出現的這些問題制定出以下措施：

一是規范行為。凡有私家車的民警都要與大隊簽訂安全行車責任狀，并嚴格遵守有關規定，駕駛私家車時，必須隨時攜帶駕駛證、行駛證；不得挪用、套用、偽造、變更和遮擋號牌；不無證、酒后駕車，不開無牌、報廢車，不闖紅燈、超速，不開霸王車、特權車等。

二是加強教育。堅持每季度集中組織民警學習道路交通安全法及駕駛技術培訓，讓民警時刻牢記“高壓線”，自覺遵規守紀，文明駕駛，切實把駕駛和車輛管理落在實處；同時建立私家車使用管理長效機制，像落實“五條禁令”一樣，時常講，隨時抓，養成民警自覺遵章守紀的良好習慣。

2012年2月17日

第三篇：一大隊工作思路

九江高速公路路政管理一大隊工作思路

九江高速路政一大隊工作思路

按照九江支隊通知要求，根據一大隊的實際情況，迅速召開了支部會，明確領導分工和責任，并就目前存在的問題和困難一一進行了梳理和尋找解決對策，確立當前的中心工作和工作重點。經大隊支部會研究決定，確定了2010年一大隊工作思路和具體做法。

一、工作目標

堅持“一個中心”，抓住“二個重點”，處理好“三種關 系”?！耙粋€中心”是指保暢通、保平安、保穩定、保形象。“二個重點”是指穩定隊伍和路政管理規范化這兩個方面的重點工作。“三種關系”是指大隊與昌九高速公路管理處、高速交警二大隊、高速公路沿線地方政府的關系；路政執法與為民服務的關系；大隊與移交前路政大隊的關系。

二、主要的作法

（一）做好思想政治工作，強化隊伍建設

一大隊是一支剛組建的高速公路路政大隊，組建人員的結構以女同志和老同志具多，熟悉業務的人員較少，工作的特殊性和遠離家人異地工作等原因，致使大家思想情緒很不穩定，大隊將采取以下方式加強穩定。一是加強思想教育，采取座談交流、個別談心等多種形式，教育干部職工解放思

想、轉變觀念，引導干部職工樹立對改革的正確認識，正確

面對改革形成的工作格局和崗位調整，以實際行動擁護改

革、支持改革，在改革中找到自己的舞臺和天地；二是要把

握思想傾向。班子成員與路政員進行談心、交換看法入手，主動了解職工思想動態，及時化解矛盾和消除不穩定因素；

三是從解決干群生活保障入手，加強食堂、辦公樓、庭院及

宿舍管理，不斷改善工作和生活環境。

（二）完善大隊建制，迅速開展正常工作

大隊辦公樓和生活場地是原德安稽征所新大樓，大樓裝

修完只通了水、電，里面設施很不完善，其功能不適用現路

政工作需求，大隊將通過請示支隊，按總隊和支隊的部署，從功能性、規范性、適用性等方面逐步完善，使職工辦公區

和職工區得于改善，給大隊提供一個溫馨的集體環境。路政

工作迅速得于正常開展。

（三）建立、健全各項規章制度

剛組建的大隊，各項規章制度都是空白。班子一到位，就開始商討各項規章制度的建立，以提高路政大隊管理水

平、規范行為，作為加強職工思想政治工作的重要手段，以

加強監督制約、實現有序運轉、提高工作效率為目的，并建

立健全了路政主要業務工作和隊伍建設等方面的機制和制

度。

（四）加強業務學習，盡快熟悉路政業務

大隊職工大多是稽征安置分流人員，對路政業務了解甚

少，為了盡快進入角色熟悉路政業務。大隊制定切實可行的業務培訓方案，安排業務能力強的原路政員進行授課，主要

講授路政基本知識和上崗操作規范，使大家迅速投入到新的工作崗位；其次是每周堅持一次學習例會制度，加強路政人

員學習法律、法規的自覺性，努力形成路政管理人員自覺學

法、守法、用法的良好氛圍，大隊將定期對路政人員進行業

務培訓和考核，以此提高新老路政員的業務水平，保障大隊

路政工作順利開展。

（五）突出抓好安全生產和綜合治理工作不松懈

做好安全生產與綜合治理工作是維護一個單位內部穩定的重要因素，二者相輔相成，相互促進。大隊將切實加強綜

治工作的領導，進一步加強干部職工的思想教育，強化職工

法制觀念，認真貫徹落實綜治工作責任制；在做好綜合治理

工作的同時，還要積極做好安全生產的各項管理工作，實行

安全生產責任制，強化職工的安全生產意識，特別是巡查時

人身安全、車輛安全、飲食安全等，堅持做到每周的車輛設

備例保檢查和每月兩次的安全生產學習制度，加大安全生產的檢查力度，堅持每月一次的拉網式的安全自查自糾，對安

全自查中暴露出來的問題及時整改，消除安全隱患。

（六）增強戰斗力，保障道路暢通

充分做好惡劣天氣以及突發事件的應急預案和備勤保

障，對大隊轄區的施工路段、交通事故易發路段、大中型橋

梁、護坡（擋土墻）、臨水臨山等處進行排查和梳理，對影

響交通安全和道路暢通的一律要求管養單位及時按照要求

進行整改。其次加強路政巡查力度和質量，明確路政巡查責

任和路政巡查車速，確保路政巡查不走過場、不走形式。同

時加強路政值班，在嚴格按照三級值班制的基礎上要求每日

帶班領導對當日值班負總責，全面負責當天的派車、巡查、事故處理、應急總指揮等。值班實行備勤制，要求備勤期間

24小時待命，在發生重大事故或有保暢任務等突發事件時，備勤人員能及時到位并處理突發事件。

（七）增強節約意識，杜絕鋪張浪費

增強節約意識，認真抓好職工勤儉節約，提倡節約辦公，杜絕鋪張浪費。廣泛開展內容豐富、形式多樣的資源節約活

動，從現在做起、從我做起、從點滴做起，節約每一度電、每一滴水、每一張紙。

1、合理設置空調溫度，夏季辦公室、會議室等辦公區域的空調溫度設置不得低于26攝氏度，冬季不得高于18度，提倡適宜溫度下不開空調，做到無人時不開空調，開空調時

不開門窗。

2、節約用電，養成隨手關燈的習慣。離開辦公室、下班

時必須關燈，杜絕白晝燈、長明燈。辦公室、會議室等要盡

量使用自然光，室內亮度足夠時，不再開燈。

3、節約用水，隨手關水龍頭，嚴禁跑冒滴漏，杜絕長流

水現象。

4、節約使用紙張、文具和各類辦公設施、辦公用品，規

范辦公用品的配備、采購、領取。在保證正常工作質量的前

提下，節約用好每一張紙、每一支筆。

5、辦公室計算機、打印機、復印機在不使用時要及時關

機。

6、節約使用辦公電話，不打非工作電話，不在電話里聊

天，長途電話要簡明扼要。

7、提倡無紙化辦公，充分運用已經建立起的內部計算機

網絡，盡量在計算機上起草、修改、報送文稿和報表，減少

重復打印次數，提倡雙面用紙，注重信封、復印紙再利用。

通過上述方式方法，盡最大限度杜絕鋪張浪費。

（八）增強宣傳報道力度，樹路政良好形象

為加強和規范宣傳報道工作，樹立高速路政文明執法良

好形象，健全統一協調、程序規范、分級負責、正確引導、注重實效的宣傳報道機制，進一步規范高速路政宣傳報道工

作。大隊將從以下幾個方面對宣傳工作進行規范，一是專人

負責、分級管理，在大隊設立宣傳報道員，專門負責宣傳報

道工作，確保宣傳報道工作有人抓、有人管。二是規范程序，對于涉及面廣、影響大的重要宣傳稿件，須經大隊審核后統一由大隊向省交通信息網、江西路政網、九江高速路政網站

投送。三是注重實效，定期將稿件傳送并及時打印成冊。四

是正確引導，為調動廣大隊員投稿的積極性，大隊對積極對

外投稿的將給予一定的獎勵，并納入路政人員考核中。

同時加強與新聞媒體和高速公路沿線地方政府的聯系和溝通，力求以良好宣傳樹良好路政形象，以良好宣傳促路政執法水平提高。以良好宣傳打造九江高速路政精品。

二○一○年六月二十六日

第四篇：一大隊工作總結

提高隊伍執行力迎重點工作大考

——一大隊近期工作總結

中秋、國慶這兩個節日相繼過去，亞運很快就要開幕了，在近幾個月里，一大隊不斷加強隊伍建設，提高隊伍執行力，眾志成城，共創平安，大隊各項工作呈現出良好的發展勢頭。

一、隊伍建設

我大隊歷來注重加強隊伍的教育，注重增強隊伍凝聚力。一是加強班子建設。四名大隊領導既分工、又合作，經常就具體工作進行溝通，提出扎實有效的措施，并在各項工作中以身作則，在干警中起表率作用。二是定期組織學習。堅持每周二召開一次隊務會，學習所黨委中心組會議精神，并結合本大隊的實際，對干警進行教育。認真組織開展“雙大”活動，提高民警素質。深入開展紀律教育學習月活動，要求每名干警撰寫心得體會。于9月底分兩批安排干警參加公務員培訓，學習《公共政策》課程。三是提高工作合力。提高干警的協作能力，使工作有效銜接，落實“交接班”制度，敦促中隊干警于每天早上八點半前到崗，與上一班的干警做好交接班，掌握前一天的管教、生產等各方面的情況。四是強化責任意識。從工作的角度、干警個人發展的角度出發，要求他們將“責任”兩字擺在重要位置，切實提高隊伍執行力。在實際工作中做到對強戒人員情況“底數清，情況明”，如在生產車間搬貨的過程中，由干警全程跟足；在學員開飯的時候，加強現場巡查；督促干警完成正面認人的任務等等。五是發揮“傳”、“幫”、“帶”的作用，在干警的指導下，使輔警迅速進入工作角色，讓他們在非執法活動方面發揮重要作用。

二、管理教育

在管教方面，出新招、求實效，創造和諧的大環境。一是堅持寬嚴相濟的政策。對有實際困難的學員進行安撫，穩定他們的情緒。如我大隊于近期聯合管理科、法制科等業務科室，召開強戒人員座談會，解答他們的疑難，解除他們的思想顧慮；經所領導批準，帶強戒人員郭×東出所探望其病重的父親，并按時平安返回大隊；對正在鬧離婚的強戒人員江×沖，多次安排其打親情電話，最終使其挽回了婚姻。對不服從管教的學員，進行談話教育、“三停”、扣分或是單獨管理，并進行公示，起到震懾作用，使大隊保持較好的改造秩序。二是完善管理制度。大隊、中隊均制定管理制度，并將管理制度張貼至大院宣傳欄、生產車間，使強戒人員明了獎扣分的細則，進而自覺主動地做好。三是定期召開動態分析會，對發現的問題及時制定相應對策。四是扎實穩妥地推進學員評估工作，發揮評估這桿枰的調節作用，調動學員改造積極性。五是落實定期談話制度。六是組織學員觀看禁毒警示片，組織學員參加迎亞運演講比賽，經常性地開展籃球、羽毛球、象棋等文體活動，活躍氣氛，消除學員的不良情緒。

三、習藝勞動

一是加強與廠家的溝通。定期組織廠方代表、加工師傅開會，就習藝勞動方面進行交流、探討，必要時通過電話與廠家就生產進度、產品質量進行溝通，加強配合，實現雙贏。如近期亞運將臨，一中隊廣太廠的酒店用品訂單較多，生產任務較重，中隊、大隊、包括我本人多次與閆老板進行溝通，合理安排好一中隊衣車項目的生產，確保每天能完成訂單，準時出貨。二是加強現場管理，提高產品質量。當班干警加強巡查，掌握當天生產進度及產品質量，對強戒人員進行督促，進而取得廠家的信任，讓廠家滿意。如三中隊的耳機線項目，經過幾個月的努力，現強戒人員習藝技能不斷提升，產品質量也不斷提高，廠家非常滿意。我們在生產中兼顧質量和產值，同時也注重做好加工款回收工作。三是推行“板塊移動”制度。生產車間強戒人員根據總人數分成若干組，各組強戒人員輪流上廁所或是抽煙，沒有輪到的組別不能擅自離開工位，確保生產有效銜接，防止串工位、偷懶等現象的發生。四是落實“頭班車”制度。超額完成當天生產任務的強戒人員可以在下午五點左右提早收工，坐上“頭班車”，此做法具體由中隊根據實際進行安排，此舉措大大調動了強戒人員的生產積極性。五是優化開收工隊列和番號。

四、日常養成一是加強訓練。每天晚飯后組織強戒人員進行隊列訓練和歌詠，每天早上六點半組織強戒人員做廣播體操。對新學員，暫不安排生產任務，加強他們的學習、訓練。二是統一著裝。根據天氣變化要求強戒人員統一著裝，確保著裝整齊。三是強化強戒人員身份意識，做到文明禮貌。

五、內務衛生

對內務衛生工作長抓不懈。抓好學員宿舍內務衛生，對被子折疊、個人物品擺放提出嚴格的要求。要求每天早上、下午出工之前搞好宿舍內務衛生，大隊定期進行檢查。安排留大院學員維護好院區環境衛生。定時統一開放保管室、曬衣場。

六、急迫解決

將亞運工作作為一項重要任務來抓。一是不定期進行突擊“清倉”，“清倉”活動不限于節前，收到應有的效果。二是落實點名制度。每天對全體學員點五次名，掌握人員數目。三是鎖好大院鐵門，并注意工地施工安全。四是組織人員參加全局的誓師大會。五是落實節假日照常上班的規定，確保警力充足，在中秋、國慶雙節期間我大隊每天均有10多名干警在崗。其他的如物建信息員、加強對難改尖子的監控、有病號及時送去住院。

第五篇：采油大隊2010年終匯報

采油大隊2010年工作匯報

各位領導、各位同事：

大家好！

在采油廠領導下，通過大隊全體員工盡職盡責、努力工作，我大隊生產正常運作，管理逐步規范，各項任務指標得以較好完成?，F將一年來大隊主要工作作一簡要匯報。

一、生產情況

今年我大隊生產任務 萬噸，截至今天完成 噸，欠產 噸。一年來，影響任務完成的原因主要有以下幾方面：

（一）停井誤產：

（二）油井故障方面：

（三）管線故障停井：

（四）其它原因。

二、安全環保

大隊與各隊站簽訂了《安全目標責任書》，嚴格按照責任書上內容開展工作。將安全環保責任從大隊、采油隊、采油班，最后逐級落實到每個人，誰主管誰負責，誰出問題誰承擔。由于領導組織有力，責任劃分明確，工作扎實到位，一年來我大隊未出現一起大的安全、污染事故。

三、設備管理

大隊臺了抽油機、電動機、井下設備等移裝調運、修理管護、報廢的管理辦法。設備管理員對所有設備一一清點造冊，監督指導設備的按期保養、及時維修。車輛運行情況、燃油里程數目都做真實的記錄，建立了完備的臺賬。一年中，未出現一次違規調運抽油設備現象，車輛維修、燃油消耗都保持在限額內，所有設備平均完好率在95％以上，利用率在98％以上。

四、單井計量

大隊將井口管理作為長期的工作重點，根據廠上要求，大隊化驗室配備了整套計量化驗儀器，各小隊都配備了簡易的計量化驗裝置。今年分別進行了全部油水井普查和 口未集輸井的化驗工作，掌握了第一手詳細生產資料。為了統一口徑，執行標準，規范管理，提高效率，大隊技術員多次對采油工進行計量化驗培訓。目前，所有采油工都熟練掌握了量罐、化驗、計算、報表填寫技能。

五、成本控制

自從實行四級核算和績效考核以來，大隊通過宣傳發動、制度約束、比賽激勵等多種方法，培養節約節能意識，進行員工百分制考核，改進低效率工作方式，開展廢物再利用工程。多措并舉，節流減支，使反對鋪張浪費、以勤儉節約為榮的觀念深入人心。相比廠里下達定額，5—12月累計節約燃煤 t，洗衣粉 袋，脫水劑超出 kg。其它費用雖各有超欠，但都保持在可控范圍內。5—12月采油廠下達計劃成本 萬元，實際消耗 萬元，節約 萬元。

六、黨建工作

我們將黨的建設作為大隊工作的重要組成部分，杜絕搞形式，走過場，注重干實事，抓實效。先后開展了紀律作風整頓、廉政警示教育、領導班子自查自糾、民主測評、意見征集等活動，定期組織黨員群眾集體學習。每次活動都有領導、有安排、有落實、有總結，人人都做筆記、寫心得、談體會。通過這些活動的開展，大隊從個人素質層面、集體風氣層面、單位管理層面都有了很大改觀，促進了大隊管理的進一步規范。